Competentiegericht opleiden in de kinderopvang en peuterspeelzaalwerk in Gelderland Afstemming tussen het werkveld en het beroepsonderwijs Nieuwsbrief Februari 2010 Deze nieuwsbrief is een eerste berichtgeving. We zoeken nog naar een goede naam, lay-out en logo. Wat is de aanleiding? Alweer een poos geleden is in het provinciaal managementoverleg kinderopvang bij Spectrum met Joke van Alten -destijds projectleider ‘Kwaliteitstimpuls kinderopvang’ van de MOgroep, nu voortgezet door BKK- gesproken over het verbeteren van de aansluiting tussen het opleidingsaanbod vanuit de ROC’s en opleidingsbehoefte van het werkveld. Aan welke eisen moeten zowel onze toekomstige werknemers, de leerlingen, het leerbedrijf als het onderwijs voldoen? Hoe zorgen we voor goede afspraken en zorgen we dat iedereen zich daaraan houdt? Duidelijk was dat alle organisaties wilden investeren in verbetering. Calibris sloot zich hierbij aan. Na een programma van eisen te hebben opgesteld zijn alle Gelderse ROC’s uitgenodigd voor een overleg met als doel te komen tot formele, strategische en eenduidige afspraken tussen het werkveld en de opleidingen. In een aantal constructieve bijeenkomsten is het programma van eisen omgevormd tot ‘gezamenlijke afspraken’ die onderlegger waren voor het convenant ‘Afstemming werkveld en onderwijs, competentiegericht opleiden in de kinderopvang en peuterspeelzaalwerk in Gelderland’. Hoofdlijnen convenant Het convenant spreekt in hoofdlijnen over: • Afstemming over kwaliteit en kwantiteit • Samenhangend meerjaren arbeidsmarktbeleid • MBO kwalificatiedossiers als uitgangspunt • Delen van expertise bij beide partijen • Gezamenlijke maatschappelijke verantwoordelijkheid. Dit convenant is op 3 juni 2009 tijdens een feestelijke bijeenkomst ondertekend door de zes Gelderse ROC’s, Calibris en (een afvaardiging van) 71 organisaties voor kinderopvang en peuterspeelzaalwerk. We mogen allemaal trots zijn op dit resultaat! Nu verder Het convenant en de onderliggende gezamenlijke afspraken zijn op zich duidelijk, maar vragen nu een verdere uitwerking. We moeten immers voorkomen dat ze als papieren tijgers in de bureaula verdwijnen. Daarom is besloten om de afspraken, als onderstaand, verder uit te werken en te implementeren. Het afgelopen najaar is gebruikt om 1. een stuurgroep in te stellen; 2. de projectopdracht te formuleren; 3. de projectstructuur in te richten; 4. en een subsidieaanvraag te doen.
Als regionaal samenwerkingsverband (= de ondertekenaars van het convenant) hebben we van Bureau Kwaliteit Kinderopvang (BKK) een subsidie ontvangen van € 40.000,-. Dit maakt het mogelijk om producten te ontwikkelen die de uitvoering ondersteunen. De projectstructuur is als volgt. Behalve de stuurgroep zijn er twee werkgroepen die hoofdlijnen uitwerken en later in het traject drie regionale werkgroepen. De stuurgroep heeft een projectleider aangesteld. 1. Stuurgroep Bij de voorbereiding van het convenant bestond de stuurgroep uit een afvaardiging van zeven ROC’s, vijf vertegenwoordigers uit de kinderopvang en adviseur van Calibris. Nu de uitvoering van het project formeel van start gaat ontstaat een nieuwe situatie en is gekozen voor een kleinere stuurgroep. Wat? De stuurgroep draagt zorg voor: • voortgang en toetsing • voorwaarden voor de implementatie • besluitvorming resultaten en producten • evaluatie en bijstelling Het beoogde resultaat is het realiseren van de projectopdracht, het uitvoeren van de convenantafspraken. Het realiseren van de projectopdracht is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Wie? De stuurgroep bestaat uit een afvaardiging vanuit het werkveld en de ROC’s en Calibris: Vanuit de kinderopvangorganisaties: Laurens Busch SKAR (tot een half jaar na de start), voorzitter Annelies Mulder Kinderij Arjen Wientjes Zonnekinderen Yolanda Bensink Avonturijn Gerrie Behet heeft veel voorbereidend werk verricht en springt zonodig bij. Mirjam Spaan van Kinderopvang Noordwest-Veluwe stroomt later dit jaar in, wanneer Laurens Busch afscheid neemt. Vanuit de ROC’s: Irma Bolster ROC Nijmegen en vertegenwoordigt ROC Rivor Marita Braakhuis Rijn IJssel en vertegenwoordigt ROC A12 Annelies Löwenthal Graafschap College Michaël de Kort ROC Aventus en vertegenwoordigt Landstede René van Wijk Calibris Ieder is verantwoordelijk voor terugkoppeling naar de eigen achterban.
2. Projectopdracht De projectopdracht heeft als doel de gemaakte afspraken komend half jaar uit te werken en te implementeren zodat er in het nieuwe schooljaar concrete uitvoering aan wordt gegeven. Het project moet de volgende resultaten opleveren: • Een uitgewerkt plan voor een structurele overlegstructuur op zowel strategisch, tactisch als met name operationeel niveau en de implementatie daarvan. • Een uitgewerkt plan voor de wijze waarop een juiste beeldvorming met betrekking tot het werken en leren in de kinderopvang kan plaatsvinden met de daarbij behorende middelen en (voorlichtings-) materiaal. • Een geaccordeerd* voorstel voor een afstemming van het begeleidingsmodel van de verschillende ROC’s op hoofdlijnen. • Een geaccordeerd* voorstel voor een afstemming van de wijze van beoordelen en examineren van de verschillende ROC’s op hoofdlijnen. * door kinderopvang en ROC’s De stuurgroep heeft voor het aanjagen en de voortgang een projectleider aangesteld. Het projectleiderschap ligt bij Spectrum en wordt uitgevoerd door Annelies Cozijnsen. 3. Projectstructuur Zoals boven al vermeld is er een stuurgroep geformeerd en een projectleider aangesteld. Werkgroepen Het opstellen van geaccordeerde voorstellen is niet zo gemakkelijk als het lijkt. Omdat we eenduidigheid nastreven en veel kinderopvangorganisaties te maken hebben met meerdere ROC’s zijn twee werkgroepen ingesteld die starten met de uitwerking. Zij worden ondersteund door Joke van Alten van BKK. Wat? De werkgroepen werken ieder een aantal hoofdlijnen uit die voor alle regio’s gaan gelden. Vanzelfsprekend is binnen het kader ruimte voor de eigen kleur van ROC’s en het werkveld, maar de werkwijze is op elkaar afgestemd. De twee werkgroepen komen met een voorstel voor • examineren en begeleiden; • overlegstructuur en beeldvorming. Op 2 februari jl. was de eerste bijeenkomst waar de opdrachten zijn besproken en een eerste aanzet is gegeven aan de uitwerking. De opdracht is om met voorstellen te komen waarover de stuurgroep eind april een besluit kan nemen. Wie? De werkgroepen bestaan eveneens uit een afvaardiging van de drie betrokken partijen. De werkgroep ‘Examineren en begeleiden’ Joëlle van den Heuvel De eerste stap Annemarie Pothof Humanitas Gerie Behet Dikkertje Dap Peter van Vught SKAR Judit Kuiten ROC Rijn IJssel Carla Lieshout Graafschap College Margo Molenaar Calibris
De werkgroep ‘Overlegstructuur en beeldvorming’ Gerda Vissers ROC Aventus Tine Harleman KION Anneke de Boer Kinderopvang Noordwest-Veluwe Liesbeth Wesselius Kinderopvang OOK Regio’s Nadat de hoofdlijnen van bovengenoemde onderwerpen zijn uitgewerkt en goedgekeurd volgt de vertaling naar de regionale praktijk. De regio indeling sluit daarbij aan: • ROC Rivor + ROC Nijmegen • ROC A12 + ROC RijnIJssel • ROC Graafschap College + ROC Aventus + ROC Landstede* * Landstede is geen ondertekenaar van het convenant, omdat zij met meerdere regio’s te maken hebben, maar sluiten waar mogelijk aan bij de gemaakte afspraken. De rol van BKK U kent BKK waarschijnlijk van het ‘pedagogisch kader kinderopvang’ en het scholingsbudget voor het vergroten van de pedagogische kwaliteit. Een andere ‘poot’ is het stimuleren en ondersteunen van regionale samenwerkingsverbanden zoals hier in Gelderland. Voor de werkgroepen doen we een beroep op ondersteuning van een adviseur van BKK. In 12 regio’s in Nederland zijn convenanten afgesloten tussen het werkveld en beroepsonderwijs, overigens wel tussen minder partijen dan hier. In acht regio’s wordt nog gewerkt aan de totstandkoming van een samenwerkingsverband en een convenant. Alle projectleiders nemen deel aan bijeenkomsten die BKK organiseert en waarbij kennis, informatie, documentatie en producten worden uitgewisseld ter beschikking worden gesteld. Voor informatie: www.stichtingbkk.nl Kwalificatiedossiers De kwalificatiedossiers worden momenteel geactualiseerd. Dit proces loopt via Calibris. De partners in dit proces zijn de MO-groep, BKN, de MBO-raad en de vakbonden. Uw vertegenwoordiger handelt mede namens u, zorg er daarom voor dat zij gevoed worden vanuit de praktijk. De MOgroep wordt opgesplitst in drie brancheorganisaties. De ledenraadplegingen die zij komend voorjaar organiseren kunnen bijvoorbeeld door u worden aangegrepen om te vragen naar de standpunten ten aanzien van het aanpassen van de kwalificatiedossiers. Wat betekent het voor u? Uw organisatie heeft het convenant ondertekend of overweegt dat misschien alsnog te doen. Het succes van het convenant staat of valt met het aantal organisaties dat meedoet en vooral: zich ook aan de afspraken houdt! De voorstellen van de werkgroepen gaan bijdragen aan een éénduidige werkwijze waar alle partijen bij gebaat zijn. U wordt daar later dit voorjaar op verschillende manieren over geïnformeerd en bij betrokken. Dat kan in een interactieve werkbijeenkomst zijn, vragen naar ideeën voor een naam of logo voor het samenwerkingsverband, maar ook door bijvoorbeeld uw input te geven via een digitale enquête.
Voor de regionale uitwerking zullen wij een beroep doen op organisaties die in de betreffende regio’s actief zijn. Wij rekenen op een grote deelname! De rol van Spectrum Spectrum als organisator van het provinciaal management overleg voor kinderopvang en peuterspeelzaalwerk betrokken geraakt bij de totstandkoming van het convenant. De stuurgroep heeft Spectrum aangesteld als projectleider, de uitvoering ligt bij Annelies Cozijnsen. Spectrum draagt zorg voor het informeren van betrokkenen onder andere door het uitbrengen van deze nieuwsbrief. Voor vragen of opmerkingen kunt u contact opnemen met Annelies Cozijnsen,
[email protected] tel 026-384 62 66 en tijdens het provinciaal managementoverleg kinderopvang.
Dit project komt mede tot stand dankzij subsidie van
