Commissie Internationaal

Commissie Internationaal Meerjarenplan 2014-2017

26 juni 2014

1 Meerjarenplan 2014-2017 – Commissie Internationaal

Inhoudsopgave Inhoudsopgave ................................................................................. 2 1. Inleiding ...................................................................................... 3 2. Ontwikkelingen ............................................................................. 3 3. Taakstelling Commissie Internationaal ............................................. 5 4. Invulling en governance ................................................................ 5 5. Leden Commissie internationaal ...................................................... 6 6. Focusgebieden Commissie internationaal ......................................... 6 7. Kerntaken Commissie internationaal ................................................ 6 8. Activiteiten 2014-2017 .................................................................. 6 8.1 Toename van internationale wet- en regelgeving ........................ 6 8.2 Enterprise Risk Management .................................................... 9 8.3 Aanvullende aandachtspunten Commissie Internationaal ............. 9

Bijlage. Jaarplan 2014-2015 + begroting + rollen in internationale commissies, werkgroepen en task forces .......................................... 11


1. Inleiding In dit meerjarenplan wordt een overzicht gegeven van relevante internationale actuariële trends aangevuld met de ontwikkelingen binnen eigen land. Vervolgens wordt aangegeven welke van deze ontwikkelingen van belang zijn voor het Koninklijk Actuarieel Genootschap (AG) als vereniging en voor haar leden. Deze analyse in combinatie met een overzicht van de beschikbare middelen leidt tot het voorgenomen activiteitenplan. De belangrijkste koerswijziging is dat nog meer focus komt te liggen op wat internationale ontwikkelingen het AG en haar leden oplevert. Dus niet alleen vanuit Nederland ‘brengen’ of aanwezig zijn, maar nog meer onze aandacht richten op het ‘halen’. Hierin is mede een grotere taak weggelegd voor de interne AG commissies om te bepalen wat belangrijk is. In het bijzonder is dat van belang voor beroepsstandaarden en de ontwikkelingen op het gebied van Risk Management. Voorts heeft een meer toegankelijke verantwoording over de uitgevoerde en voorgenomen activiteiten een hoge prioriteit. Dit meerjarenplan is opgesteld in opdracht van het AG Bestuur en op 14 juni 2014 in ontvangst genomen. Jaarlijks zal verantwoording aan het AG Bestuur worden afgelegd in hoeverre de werkzaamheden conform plan zijn uitgevoerd, de voorziene activiteiten nog steeds overeenkomstig de belangen van de leden zijn en het voorgestelde Jaarplan van de Commissie Internationaal hiermee in lijn is. 2. Ontwikkelingen Het is duidelijk dat Europese wet- en regelgeving een directe invloed heeft op de Nederlandse actuariële professional. Maar ook hebben ontwikkelingen op wereldniveau rechtstreeks effect op Europa en dus Nederland. Denk bijvoorbeeld aan de CERA opleiding met een mondiale erkenning. In dit kader hebben we ervoor gekozen om in dit plan geen sterk onderscheid tussen Europa en de rest van de wereld te maken. In de uitwerking van de diverse activiteiten zullen we hier wel nader op ingaan. Op internationaal gebied worden de volgende ontwikkelingen gesignaleerd: - Algemene trend om (snel) de solvabiliteitseisen beter te regulieren ter voorkoming van situaties zoals bij Lehman Brothers (IORP, Basel III, Solvency II en IAIS (BCR en ICS)) - Mondiale uniformering, om op transparante wijze informatie uit kunnen te wisselen - Een toenemend belang van (Enterprise) Risk Management op deze gebieden waar actuarissen ook een bijdrage aan kunnen leveren. - In Azië (China, India, Indonesië) is de financiële industrie sterk in ontwikkeling wat een invloed gaat hebben op beroepsvereisten. - Nederlandse actuarissen werken steeds meer internationaal en de grotere actuariële verenigingen gaan steeds meer buiten eigen landsgrenzen opereren (USA, UK). Dit heeft gevolgen voor de beroepsstandaarden, opleidingseisen, e.d. - Er zijn steeds meer actuariële raakvlakken met internationale organisaties, zoals IASB, IAIS, Financial Stability Board, EIOPA, Europese Commissie, Wereld Bank, IMF, WTO, etc. - Vooralsnog blijvend lage rentestand en verhoogde buffervereisten t.g.v. de economische situatie waarin de wereld verkeert en door de G20 gewenste verhoging van de financiële stabiliteit. - Overal in de wereld worden de mensen ouder wat een invloed heeft op verzekeringen en pensioenen. - Vanuit Europa wordt in toenemende mate aandacht gevraagd voor consumer protection en transparantie, mede ter voorkoming van miss-selling van complexe verzekeringsproducten. De gevolgen en relevantie hiervan voor binnenlandse ontwikkelingen zijn:


Pensioenfondsen Als gevolg van de aanhoudende lage rentestand en vergrijzing nemen de kosten voor pensioenen toe. Daarnaast is er toenemende regelgeving. Dit laatste heeft tot gevolg dat het aantal pensioenfondsen afneemt en de kosten voor uitvoering en riskmanagement hoger worden. Daarnaast is meer geld nodig vanwege het langlevenrisico. De politiek wil het pensioenstelsel aanpassen, zodanig dat het risico meer bij deelnemers komt te liggen en de collectieve pensioenlast afneemt. Het derhalve toenemende consumentenbelang zorgt ervoor dat Consumer Protection ook hier een rol zal gaan spelen. Verzekeraars Verzekeraars hebben ook last van de lage rentestand en vergrijzing. Daarnaast heeft de financiële crisis de reputatie van verzekeraars behoorlijk beschadigd. In Nederland is de vraag naar verzekeringsproducten afgenomen. Dit zal zich naar verwachting niet gaan herstellen. De verzekeraars staan de vooravond van de implementatie van Solvency II en IFRS 4 Fase 2. Er is toenemende aandacht voor het managen van risico’s. Daarnaast worden oplossingen gezocht voor closed books. De reputatie van verzekeraars is verslechterd door de woekerpolis affaire en reddingsoperaties t.g.v. de kredietcrisis: er zijn twee verzekeraars in eigendom van de staat. Naar verwachting zal de concentratie binnen de Nederlandse markt doorzetten. Gevolgen voor actuarissen: • Transparantie en compliance worden steeds belangrijker: steeds meer gaan voldoen aan standaarden en regelgeving is een gegeven • Meer aandacht voor (enterprise) risk management • (en mede daardoor) verkleining van de traditionele werkvelden • Meer andere disciplines werkzaam in hetzelfde domein • Werkzaamheden buiten de verzekerings- en pensioenindustrie • Actuariële certificering zal (mogelijk) verdwijnen • Onafhankelijke expert opinion als nieuw soort dienstverlening • Potentiële rol in consumer protection en transparantie • Verdergaande ICT, modellerings- en statistische technieken vragen om permanente bijscholing Gevolgen/overwegingen voor het AG: • Waren actuarissen vroeger witte raven, nu zijn het kwantitatieve professionals, die niet als vanzelfsprekend op bevoorrechte posities terechtkomen. • De eindtermen voor de opleidingen actuaris en actuarieel analist moeten blijven aansluiten op de gewijzigde beroepspraktijk van actuarissen en actuarieel analisten. • Riskmanagement wordt belangrijk en dus zal het AG zich moeten afvragen waarin de actuaris zich onderscheidt ten opzichte van andere kwantitatieve riskmanagers, en of de vereniging daarom opengesteld zou moeten worden voor professionals zonder specifiek een actuariële opleiding. • Er zal sterk op ERM moeten worden ingezet om aansluiting te vinden en te houden met vergelijkbare ontwikkelingen in het buitenland. • Vanuit het AG invloed uitoefenen op de ontwikkelingen van standaarden en (EU-) regelgeving. • Herziening van de huidige onafhankelijkheidsregels als gevolg van wijzigende regelgeving en veranderend takenpakket. • Vanuit het AG contact onderhouden met de toezichthouders, ook op het gebied van transparantie en belangen van polishouders.


Gevolgen voor internationale werkzaamheden: • Een goede verbinding maken met de Nederlandse AG commissies • Focus op internationale ERM ontwikkelingen om de aansluiting te houden bij “grote” landen en ook bij te dragen aan deze ontwikkelingen • Toekomstige positionering van de actuaris: opleiding (werkgroep IAA Educating Future Actuaries), beroepsregels, standaarden (ISAPs en ESAPs) en guidance notes (IANs) • Focus op relatief ‘nieuwe’ ontwikkelingen zoals CERA, maar ook de Certified Actuarial Analyst • Kritisch de belangen van Nederlandse actuarissen behartigen (Council e.d) • In toenemende mate op zoek naar bilaterale/multilaterale samenwerkingen buiten IAA/AAE verband (‘a license to operate globally’) • Zichtbaar maken aan de leden wat de toegevoegde waarde is (versus de kosten). • Meer planmatig met de beschikbare middelen (vrijwilligers, budget) omgaan • Betere afweging tussen de Europese en mondiale belangen: in Europa wordt de AAE steeds belangrijker; mondiaal dreigt de dominantie van enkele grote verenigingen.

3. Taakstelling Commissie Internationaal De Commissie Internationaal heeft als doel ontwikkelingen in het internationale actuariële werkveld actief te volgen, het bestuur en de leden van het AG hierover te informeren, het bestuur te adviseren over internationale beleid van het AG, en te zorgen dat de geaccordeerde acties worden uitgevoerd. De commissie International richt zich voornamelijk op de International Actuarial Association (IAA) en de Actuarial Association of Europe (AAE, voorheen de Groupe Consultatif (GC)). De commissie informeert het bestuur periodiek over zaken waarin het bestuur een beslissing moet nemen c.q. haar stem moet uitbrengen en zorgt daarbij voor een concept voorstel of –reactie. Uitgangspunt hierbij is het belang van de individuele leden van het AG.

4. Invulling en governance De commissie coördineert alle internationale activiteiten van de AG-vertegenwoordigers in internationale commissies en werkgroepen van de IAA, de AAE , CERA en de Round Table Actuarial Standards en draagt zorg voor de onderlinge communicatie tussen deze vertegenwoordigers. De commissie streeft naar een zodanige internationale vertegenwoordiging waarmee optimaal invloed kan worden uitgeoefend op die plaatsen die voor het AG en haar leden belangrijk worden geacht. Gegeven het beschikbare budget is het de taak van de Commissie om de belangen van het AG af te wegen tegen de inspanningen van internationale vertegenwoordigers. De Commissie Internationaal draagt er zorg voor dat allen die zich namens het AG internationaal inzetten zich tijdig en volledig informeren, en daarna conformeren, aan de door de vereniging gewenste positionering en inbreng. Er is de commissie veel aan gelegen om de leden – waarvoor deze activiteiten worden ondernomen – goed te informeren over lopende activiteiten en zodoende de zichtbaarheid en betrokkenheid te vergroten.


5. Leden Commissie Internationaal 1 juni 2014 Jeroen van den Bosch Roland van den Brink Ron Hersmis (voorzitter) Francis Ruygt Monique Schuilenburg (bureau) Falco Valkenburg Roel Willems 6. 1. 2. 3.

7. • • • • •

Focusgebieden Commissie Internationaal Toekomstige rol van de actuaris, dus meer aandacht voor financieel en enterprise risk managent en de rol van de actuaris binnen Solvency Toenemend belang van standaarden en internationale regelgeving (contacten/relatie met EC en EIOPA) Belangen van Nederlandse actuarissen behartigen (bijv. mutual agreement)

Kerntaken Commissie Internationaal Internationale belangen van het AG aan bestuur en leden kenbaar maken Het signaleren van de prioriteiten van het internationaal beleid van het AG Actieve deelname aan relevante IAA/AAE commissie- of werkgroepvergaderingen Organiseren van relevante bijeenkomsten Bemensen van relevante commissies en werkgroepen

8. Activiteiten 2014-2017 Voor de komende jaren voorziet de commissie vooral een toenemende convergentie in regelgeving en de opkomst van internationaal geaccepteerde standaarden. Met het bestuur AG vindt drie maal per jaar bespreking en afstemming van (kern)thema’s plaats. Aan de trends uit het AG meerjarenplan 2014-2017 wordt door de commissie en de internationale vertegenwoordigers (zie bijlage voor overzicht) op actieve wijze bijgedragen.

8.1

Toename van internationale wet- en regelgeving (zie MJP AG 20142017, hoofdstuk 2.2. Trends, punt g.)

I Standaarden (algemeen) Doelstelling: Een sterke internationale positie van de actuariële beroepsgroep hangt samen met herkenbare standaarden die de kwaliteit van de werkzaamheden van actuarissen waarborgen. Zowel mondiaal als binnen Europa is het belangrijk dat er professionele standaarden bestaan, die algemeen worden toegepast. Echter, het is van belang ervoor te waken dat de standaarden helder zijn opgesteld en voldoende ruimte bieden voor de inbreng van de Nederlandse actuariële professional. Activiteiten 1. De IAA kent een Actuarial Standards Committee (ASC) die actief bezig is met de verdere ontwikkeling van model standaarden voor de actuariële beroepsgroep. Er zijn inmiddels 2 standaarden aangenomen: a) ISAP 1 (ISAP= International Standards of Practice) – General Actuarial Practice. Deze standaard geeft aanwijzingen voor actuarissen in algemene zin, dwz met betrekking tot actuariële werkzaamheden. b) ISAP 2 Financial Analysis of Social Security Programs.


Daarnaast is er een concept standaard ISAP 3 Actuarial Practice under IAS 19 Employee Benefits. Deze standaard heeft betrekking op actuariële werkzaamheden in samenhang met de rapportages in het kader van International Accounting Standard 19 (IAS19) Employee Benefits. Tenslotte wordt er gewerkt aan een standaard voor verzekeringscontracten (in samenhang met de te verschijnen IASB standaard Insurance Contracts), een standaarden voor Enterprise Risk Management en standaarden voor werkzaamheden in verband met IAIS kapitaal standaarden. 2.

Daarnaast kent de IAA nog verschillende (sub-)commissies die als onderdeel van hun taak handleidingen ontwikkelen (IANs: International Actuarial Notes) resp. het uitbrengen van monografieën en publicaties die over een bepaald thema de kennis en kunde van de Internationale actuariële beroepsgroep weergeven. De nog bestaande IANs hebben betrekking op de verslaggeving volgens IFRS4 (IASB standaard voor verzkeringscontracten) en zijn deels ook vertaald in standaarden van het AG. De intentie is uitgesproken om ook een IAN voor ERM op te stellen. Wat betreft de monografieën, er zijn er vele, waaronder: a) A Global Framework for Insurer Solvency Assessment (Blue Book) b) Measurement of Liabilities for Insurance Contracts: Current Estimates and Risk Margins c) Stochastic Modeling – Theory and Reality from an Actuarial Perspective (mede gesponsord door het AG) d) Discount Rates in Financial Reporting - a practical guide. Het gehele proces rond IAA standaarden wordt overigens bewaakt door de IAA Professionalism Committee waar het AG in is vertegenwoordigd.

3.

Binnen de AAE is er een Standards Project Team die de activiteiten op dit gebied coördineert. De eerste standaard (ESAP1) zal in oktober 2014 voor goedkeuring aan de AAE leden worden aangeboden. Deze ESAP1 is vrijwel identiek aan ISAP1 van de IAA. Voor het ontwerpen van de AAE ESAP2 is een drafting team ingericht. Voor het ontwerpen van een actuarial standard voor risk management is inmiddels ook een task force ingericht.

II Verslaggeving (Standaarden) De International Accounting Standards Board (IASB) is de instantie die wereldwijd standaarden uitgeeft voor de verslaggeving. Het is voor de Nederlandse beroepsgroep belangrijk dat deze standaarden passend zijn in de eigen context en vooral ook leiden tot zinvolle informatie. Er zijn vele standaarden waar actuarissen die werkzaamheden verrichten in het kader van de verslaggeving mee te maken hebben. O.a. IAS19 (Employee Benefits), IFRS 4 (Insurance Contracts) en IFRS9/IAS39 Financial Instruments. Binnen het IAA zijn er twee commissies die met name de ontwikkelingen binnen de IASB volgen en zo nodig commentaar leveren naar de IASB. 1. Insurance Accounting Committee IAC Op dit moment zijn de werkzaamheden van deze commissie met name gericht op het volgen en becommentariëren van de ontwikkeling van een nieuwe verslaggevingsstandaard voor verzekeringscontracten door de IASB. 2. Pension and Employee Benefits Committee Deze commissie richt zich met name op de ontwikkelingen rond de IASB standard voor Employee Benefits.


III Solvency Doelstelling: De solvabiliteit van financiële instellingen is belangrijk. Dat geldt niet alleen voor verzekeraars maar evenzeer voor pensioenfondsen en banken. Binnen Europa wordt de richtlijn Solvency II ingevoerd voor verzekeraars en voor pensioenfondsen wordt er aan een dergelijke richtlijn gewerkt. Wereldwijd is er de IAIS (International Association of Insurance Supervisors) waarmee de IAA goede relaties onderhoudt. De IAIS heeft recent een project gestart om voor 2016 een “global insurance capital standard” te ontwikkelen. Om de belangen van de leden optimaal te behartigen is het voor het AG belangrijk om een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling en implementatie van deze regelgeving. Daarnaast is het van belang dat internationale ontwikkelingen worden vertaald naar activiteiten binnen het AG. Activiteiten: Deelname aan de Solvency II werkgroepen vallend onder de Insurance committee van de Actuarial Association of Europe (AAE): Pillar I LIFE, Pillar I NON-LIFE, Internal Models en Pillar II&IIII Accounting. 1.

Via de AAE Pensions Committee betrokken bij de reactie op de Call for Advice van EIOPA inzake Solvency for Pensions. Task Forces vallend onder de subcommittee Social Security: - Pension Adequacy - Tracking Services

Binnen de IAA zijn onder de Insurance Regulations Committee verschillende subcommittees en werkgroepen actief. Behalve in de Solvency Subcommittee, is een aantal AG leden ook actief in de ComFrame werkgroep en in groepen die overleg voeren met de IAIS over Basic Capital Requirements (BCR) en Insurance Capital Standards (ICS). Daarnaast hebben delen van de werkzaamheden van de IFR Committee van de AAE ook betrekking op Solvency II.

IV Contacten met EC en EIOPA Doelstelling: Daar waar de Europese Commissie de verantwoordelijkheid heeft voor het vervaardigen van regelgeving, heeft EIOPA de taak om te zorgen dat deze regelgeving tot uitvoer wordt gebracht. Het is voor de actuariële beroepsgroep van belang met beide contact te onderhouden. Het AG laat zich hierin vertegenwoordigen door de AAE en stelt zich ten doel om binnen de AAE belangrijke posities in te nemen en daarmee invloed te kunnen uitoefenen. Activiteiten: 1. Invulling van de Chief Executive rol bij de AAE, en in die hoedanigheid regelmatig in contact met beide organisaties 2. Voorzitterschap van de Pensions Committee van de AAE met een belangrijke rol bij een aantal inhoudelijke discussies binnen EC en EIOPA. 3. In de belangstelling van EIOPA staat het onderwerp Consumer Protection. Hiervoor is binnen de AAE een werkgroep opgericht.


8.2

Enterprise Risk Management (zie MJP AG 2014-2017, hoofdstuk 2.2. Trends, punt c.)

Doelstelling: Geruime tijd wordt er gediscussieerd over werkterreinen voor de actuaris die buiten de traditionele financiële industrie liggen, de zogenoemde “wider fields”. Enterprise risk management (ERM) richt zich op het signaleren, kwantificeren en managen van risico’s. Actuarissen kunnen vanwege hun kwantitatieve kwaliteiten en sterke governance via de beroepsregels hier een grote bijdrage leveren. Ook het ontwikkelen van richtlijnen te bepaling van solvabiliteit hebben ERM een sterke impuls gegeven. Sinds enige jaren hebben actuarissen de mogelijkheid zich te onderscheiden als specialist op dit gebied door de aanvullende CERA-titel. Activiteiten: 1. Actief lid van de board van de CERA Global Association 2. Actieve leden binnen de CERA Review Panels 3. Administratie CERA en linking pin naar CERA centrale administratie in UK 4. Deelname IAA Commissie Enterprise & Financial Risk 5. Deelname AAE Commissie Investment & Financial Risk

8.3

Aanvullende aandachtspunten Commissie Internationaal

Rol van de actuaris en EU-regelgeving Doelstelling: In de Richtlijn Solvency II worden richtlijnen gegeven voor de actuariële functie, de risk-management functie en voor andere functionarissen. Dat de rol van de actuaris in de toekomst zal gaan veranderen door veranderende regelgeving is een feit. Tevens verandert het aandachtsgebied van actuarissen. Het is daarom belangrijk een visie te hebben over de rol van de actuaris. Binnen het AG worden hierover discussies gevoerd, maar ook op internationaal niveau gebeurt dat. Internationale vertegenwoordigers van het AG zullen hierbij moeten zijn aangehaakt, zodat de aansluiting tussen internationale en nationale ontwikkelingen kan worden gemaakt. Activiteit: Binnen de AAE is de rol van de actuaris verweven in diverse projecten/task forces (bijvoorbeeld bij de ontwikkeling van de actuariële standaarden). Bovendien zijn delegaties regelmatig aan tafel te vinden bij EC en EIOPA en beïnvloeden als zodanig de regelgeving in kwestie.

Licence to operate globally Doelstelling: Een belangrijke reden om lid te zijn van een internationale overkoepelende organisatie (IAA en AAE) is dat er onderlinge internationale erkenning van gekwalificeerde actuarissen kan worden gereld. Daarnaast worden er internationale standaarden afgesproken die uiteindelijk de positie en het aanzien van de actuaris verbeteren. Activiteit: De Commissie Internationaal zal in het komende jaar onderzoek doen naar de mogelijkheden voor een bredere erkenning van het beroep, wellicht door Mutual Recognition. Met name de wederzijdse erkenning van leden van het AG en leden van Amerikaanse beroepsverenigingen heeft extra aandacht. N.B. In 2014 zijn bij het AG 61 leden geregistreerd als zijnde actief in het buitenland.


Communicatie en transparantie Doelstelling: Er een budget beschikbaar gesteld om deze werkzaamheden optimaal uit te voeren. Het is belangrijk hier vooraf én achteraf verantwoording over af te leggen. Activiteiten: 1. Leden gevraagd en ongevraagd informeren over het werk van de internationale vertegenwoordigers via nieuwsbrieven en artikelen in De Actuaris 2. Het organiseren van PE-activiteiten gericht op internationale thema’s 3. Aansluiting zoeken bij AG-commissies zodat er altijd een linking pin is tussen de internationale vertegenwoordiger en de commissie

Aansluiting met Nederlandse AG commissies Doelstelling: Het werk van de internationale vertegenwoordigers krijgt veel meer waarde als er sprake is van een linking pin tussen AG commissies en relevante internationale commissies. Het is een doelstelling van de Commissie internationaal om deze verbindingen optimaal te realiseren. Activiteiten: 1. Daar waar dit nog niet geregeld is: Commissievoorzitters vragen wie in de commissie de rol van linking pin/internationaal vertegenwoordiger wil hebben 2. Indien er binnen de commissie geen gegadigden zijn zal de commissie internationaal iemand van buiten de commissie voorstellen deze rol te vervullen


Bijlage Jaarplan Commissie Internationaal 2014-2015 Event Seminar

maand Ntb

Organisatie door Ntb + IA|BE

Borrel met inhoud

Thema Nog te bepalen (organisatie samen met IA|BE) Thema nog te bepalen

najaar 2014

Borrel met inhoud

Thema nog te bepalen

Voorjaar 2015

Herdruk/update brochure

Change of Tides

Uiterlijk mei 2015 (voor AG Jaarcongres)

Commissie Internationaal of Kring Internationaal Commissie Internationaal of Kring Internationaal Commissie Internationaal

Activiteiten • • •

•

Herdruk/update brochure Change of Tides Seminar organisatie met IA|BE of andere zustervereniging 2x Borrel met inhoud voor internationaal actieve leden, update activiteiten 2 pagina’s in De Actuaris (edities juni/juli en december/januari)

Rollen AG vertegenwoordigers in internationale commissies/werkgroepen/task forces 2014-2015 AAE Commissie/ werkgroep/TF General Assembly

AG vertegenwoordiger(s) Ron Hersmis, Falco Valkenburg, Henk van Broekhoven Ron Hersmis

Rol

Henk van Broekhoven

Actief lid

Solvency Project team

Henk van Broekhoven

Actief lid

SII wg Pillar I Life

Vacature

SII wg Pillar I Non-Life

Peter Franken

Actief lid

SII wg Pillar II&III Accounting SII wg Internal Models

Margreet Haandrikman

Actief lid Actief lid

Pensions Committee

Hans Waszink, Mohamed Ahmadan Falco Valkenburg

Pensions Committee

Jeroen van den Bosch

Actief lid

Social Security


Actief lid

Standards, Freedoms & Professionalism Committee Insurance Committee

Afgevaardigden: Stemrecht namens AG Actief lid

Voorzitter

Soort vergadering/ frequentie Fysiek, 1x per jaar

Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Conference calls / email Conference calls / email Conference calls / email Conference calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email + fysiek overleg met EC, EU, EIOPA Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar


Subcommittee TF on Pension Adequacy

Peter van Meel

Actief lid

TF on Tracking Services


Voorzitter

Solvency Working group

Falco Valkenburg

Voorzitter

Investment & Financial Risk Committee Education Committee

Tjemme van der Meer

Actief lid

Gerlinda Poolman

Actief lid

Standards Drafting Team

Jules Krijgsman van Spangenberg

Actief lid

Commissie/ werkgroep/TF Council

AG vertegenwoordiger(s) Roland van den Brink (Francis Ruygt)

Rol

Actuarial Standards

Francis Ruygt

Afgevaardigde: stemrecht namens AG Actief lid

-

IAS 19 TF

Pari Kandhai

Actief lid

-

IAIS TF

Francis Ruygt

Actief lid

Insurance Accounting TF Chief Executive Officers

Francis Ruygt

Actief lid

Jeroen Breen

Actief lid

Education Committee

Marjon Tjia

Actief lid

Educating Future Actuaries Enterprise & Financial Risk Committee Strategic Planning Subcommittee Regulated Professions TF

Marjon Tjia

Actief lid

John Oost

Actief lid

Ad Kok

Actief lid

Francis Ruygt

Actief lid

Insurance Accounting Committee Insurance Accounting Committee Education & Practice subcommittee Insurance Regulations Committee Solvency subcommittee

Francis Ruygt

Voorzitter

Ernst Visser

Actief lid

Francis Ruygt

Actief lid

Ad Kok

Actief lid

Henk van Broekhoven

Voorzitter

ComFrame TF

Henk van Broekhoven/ Francis Ruygt/ Ad Kok Pari Kandhai

Actieve leden

Jan Kars

Actief lid

Marjon Tjia

Actief lid

-

Pensions & Employee Benefits Committee President’s Forum Professionalism

Actief lid

+ calls / email Conference calls / email Conference calls / email Conference calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Conference calls / email Soort vergadering/ frequentie Fysiek, 2x per jaar + electronic voting ballots / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Conference calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar


Committee IAA Leaders Forum

Francis Ruygt

Mortality Working Group

Henk van Broekhoven

Population Issues working group

Henk van Broekhoven

Standard Setters Round Table

Ad Kok

CERA – 4-landenoverleg Commissie/ werkgroep/TF CERA Global Association – Board CERA External Review CERA Internal Review CERA Administrative contact 4-landenoverleg

– EAA AG vertegenwoordiger(s) Ron Hersmis

EAA

Lid (alleen voor officers & chairs IAA) Vice-voorzitter (persoonlijke titel) Actief lid (persoonlijke titel)

+ calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email Fysiek, 2x per jaar + calls / email

Actief lid

Fysiek, 2x per jaar + calls / email

Rol

Soort vergadering/ frequentie Fysiek, 2x per jaar + calls / email Calls / email Calls / email Calls / email

Actief lid

Ad van der Wielen Michel Ansing Jeroen Breen

Actief lid Actief lid Actief lid

Jan Kars, Jeroen Breen, Ron Hersmis, Roland van den Brink Jan Kars, Jeroen Breen, Roland van den Brink

Actief lid


Actief lid


Bij fysieke aanwezigheid bij vergaderingen dient vooraf toestemming te worden verkregen van de voorzitter van de Commissie Internationaal.


Begroting Commissie Internationaal en Kring Internationaal (i.o) verenigingsjaar 2014 – 2015 Het merendeel van de kosten worden indirect gedragen door werkgevers en in sommige gevallen betrokken vrijwilligers. Dit naast de vaak grote tijdsbesteding per individu. Hieronder zijn alleen de kosten vermeld die het AG draagt. De commissie acht het belangrijk om hier vooraf èn achteraf verantwoording over af te leggen. Bij het opstellen van dit jaarplan is rekening gehouden met de oprichting van een Kring Internationaal, maar was de definitieve beslissing hierover nog niet genomen. De kring zal het organiseren van netwerkbijeenkomsten tot voornaamste doel hebben. De bedoeling is om minimaal 2 bijeenkomsten per jaar te organiseren en een bijdrage te leveren aan de organisatie van een seminar die gezamenlijk door het AG en door een zustervereniging wordt georganiseerd. Activiteiten Commissie Internationaal Publicaties (incl. ontwikkelkosten, e.d. brochure Change of Tides)

Activiteiten Kring Internationaal Inhuur sprekers/externe € 2.250,00 expertise

€ 1.500,00

Advies- en juridische kosten

Externe € 300,00 bijeenkomsten/seminars

€ 1.000,00

Declaraties onkosten commissieleden

Organisatie borrel met € 250,00 inhoud (2x per jaar)

€ 1.500,00

Vertalingen

€ 400,00

Kosten werkgroepen/commissies (incl. catering)

€ 300,00 € 3.500,00

€ 4.000,00


Reis- en verblijfkosten 2014-2015 Vertegenwoordiging IAA IAA Council & Committee Meeting

Londen, 10-14 September 2014

IAA Council & Committee Meeting

Zürich, 8-12 April 2015

pers. Reis/verblijfkosten AG-strategiediner Reis/verblijfkosten AG-strategiediner Subtotaal IAA

à

totaal

7 1500 7 100

€ 10.500,00 € 700,00

7 1500 7 100

€ 10.500,00 € 700,00 € 22.400,00

6 1000

€ 6.000,00

4

400

€ 1.600,00

6

800

€ 4.800,00

4

400

€ 1.600,00 € 14.000,00

Vertegenwoordiging AAE Annual Meeting Officers en werkgroepen (tussentijds) Spring meetings (sub)committee meetings

Helsinki, 2-3 October 2014

Lokatie nog niet bekend Div. lokaties

Reis/verblijfkosten Reis/verblijfkosten Reis/verblijfkosten Reis/verblijfkosten Subtotaal AAE

€ 36.400,00 Internationale contacten CERA Treaty Board, Review Panel

Evt. kosten

4-landenoverleg in NL/D/CH/A 4-landentreffen in D Round Table Actuarial Standards

Köln (1x per jaar)

1 Organisatie/diner of reis- en verblijfkosten Reis/verblijfkosten Reis/verblijfkosten

250

€ 250,00

750

€ 750,00

3

200

€ 600,00

1

0

€ 0,00

Jubilea verenigingen

€ 100,00

Stelpost overige bijeenkomsten Doorlopende reisverzekering

1 1000 Collectieve verzekering

TOTAAL

€ 1.000,00

€ 480,00 € 3.180,00 € 39.580,00


Commissie Internationaal

Recommend Documents