03|15
nieuwsbrief profile dynamics®
coloriet
IN DIT NUMMER
6 KLASSIEKE WERKPATRONEN HEBBEN HUN LANGSTE TIJD GEHAD. HOE ONTWIKKELT HET
foto wim van der spiegel
NIEUWE WERKEN ZICH VERDER?
VERDER IN DIT NUMMER :
N
2 ZEVEN HR-EXPERTS OVER DE TOEKOMST VAN WERK 3 SPEAKERS CORNER: SONJA SCHOLTS 4 LEADERSHIP GAMING: DE THEORIE WORDT EEN BELEVENIS 8 KORT NIEUWS 8 AGENDA
2
3
speakers corner voor consultants, door consultants
REDACTIONEEL ‘Serious gaming’ is hot. Een kennis ging onlangs
pagina 6/7 leest u een verslag van het symposium
met zijn 15-jarige zoon naar de open dag van een
dat wij eind vorig jaar organiseerden over dit
universiteit. Zijn zoon had belangstelling voor een
onderwerp. Het Nieuwe Werken werd daar in
technische studie. Veel aandacht ging daar uit naar
breder perspectief geplaatst: hoe ziet werken er
Op 1 januari 2015 telde Nederland 1.700.100
resultaatgerichte (oranje) creatief-analytische
(En uiteraard is er ook een combinatie van 2 en
de studierichting ‘serious gaming’. De universiteit
in de toekomst uit? ‘Ik denk dat we meer in rollen
ondernemers, waarvan 880.000 zzp-ers. En deze
(geel) denkers.
3 te maken).
Antilopestraat 20
probeerde duidelijk nieuwe studenten te lokken
dan in functies gaan denken’, stelde een bezoeker.
aantallen blijven groeien, zo is de voorspelling.
met deze aantrekkelijke studierichting.
‘Werkt activiteitgerelateerd werken?’, vroeg een
Wellicht bent u zelf ook ondernemer, of vraagt
Nu is het natuurlijk niet zo dat het onderne-
Hoe dan ook: een persoonlijk drijfverenprofiel
T 036 54 65 243
Onze consultants Maarten Wilts en Jaap Weijers
ander zich hardop af.
u zich af of zelfstandig ondernemerschap iets
merschap niet lukt als je drijfverenprofiel door
levert veel informatie over de stand van zaken
kwamen vorig jaar in contact met twee studenten
De komende tijd gaat Profile Dynamics focussen
voor u zou kunnen zijn? Of misschien stimuleert
andere kleuren wordt gedomineerd. Toch is het
van uw ‘ondernemerscompetenties’ en is dus
van de opleiding Serious Game Design aan de tu
op mobiliteit en duurzame inzetbaarheid, en ook
u vanuit uw functie anderen om over deze vraag
een goed idee om eens bewust stil te staan bij
een uitstekende richtingaanwijzer als het gaat
Profile Dynamics 1338 EE Almere
[email protected]
www.profiledynamics.com
Delft. Deze studenten hadden een interessant
binnen organisaties staat mobiliteit en flexibiliteit
na te denken. Het lijkt wel eens of iedereen zzp-
de vraag in hoeverre uw drijfverenprofiel aan-
om de keuze voor zelfstandig ondernemer-
voorafgaande schriftelijke toestemming
concept ontwikkeld, dat samen met Wilts en
van medewerkers hoog op de agenda. Weinig
er kan, wil (of moet) worden, maar is dit ook zo?
sluit bij uw ambities. En wat u kunt doen als dit
schap. En ook als u zich verder wil ontwikkelen
openbaar worden gemaakt door middel van
Weijers verder ontwikkeld werd en nu op de markt
professionals zitten nog te wachten op een baan
Ik denk het niet, want zelfstandig ondernemer-
niet of te weinig het geval is?
als ondernemer is een drijfverenprofiel daarvoor
gebracht wordt onder de naam Minotaurus. Een
voor het leven. En ook al doen zij dat wel, dan zal
schap maakt niet iedereen gelukkig.
spel dat je mooi kunt combineren met drijfveren.
hun huidige baan er over tien jaar heel anders
Het spel laat deelnemers aan den lijve ondervinden
uitzien dan nu. Inzicht in persoonlijke drijfveren
Om potentieel succesvol te kunnen zijn als
1. U verlegt uw ambitie. Dit betekent in dit geval
Sonja Scholts is Profile Dynamics®-consultant
hoe sterk hun gedrag samenhangt met hun
kan helpen voorspelbare, maar ook minder voor
ondernemer moeten bepaalde drijfveren als
dat u besluit om niet voor het ondernemer-
(www.scholts-changing.nl)
drijfveren en welke gevolgen dat heeft voor de
de hand liggende – goed passende – alternatieven
het ware ‘de hele dag aanstaan’, zo blijkt uit een
schap te kiezen. Dit klinkt gemakkelijk, maar dat
L
uitkomst van het spel.
voor iemands huidige werk te vinden. Want als
klein onderzoek dat ik in 2014 heb gedaan.*
is het in de praktijk natuurlijk meestal niet.
Meer over Minotaurus leest u op pagina 5/6.
je op een plek zit die écht bij je past, ben je veel
Volgens een aantal succesvolle zzp-ers bestaat
2. U benoemt uw ontwikkelpunten en gaat hier
Over Het Nieuwe Werken en het onderzoek
gemotiveerder en presteer je beter. En daar heeft
de basis voor succesvol zzp-schap uit persoon-
serieus en actief aan werken.
hiernaar dat wij in samenwerking met tno deden,
ook de organisatie baat bij.
lijke kwaliteiten die wij associëren met de gele
3. U gaat wél voor het ondernemerschap, maar
hebben wij al vaker geschreven (zie ook onze
Namens het Profile Dynamics team, Wilma Kuipers
en de oranje drijfveer. Dat wil zeggen onder-
huurt vanaf de start andere mensen in die
website voor een compleet dossier over hnw). Op
en Hans de Jong
nemers zijn mensen die te omschrijven zijn als
leveren wat uzelf ‘tekort’ komt.
Niets uit deze uitgave mag zonder
van Profile Dynamics verveelvoudigd en/of
druk, offset, fotokopie of microfilm of in enige digitale, elektronische, optische of andere vorm.
Hoofdredactie: Wilma Kuipers, Hans de Jong Tekstbijdragen: Willem Oosterbeek, Ellemieke de Wolf
Vormgeving: Studio Marise Knegtmans Druk: Elco Extension, Amsterdam
een uitstekend en zeer bruikbaar uitgangspunt. Er zijn 3 opties:
* Dit onderzoekje wordt gepresenteerd en benut als
‘spiegel’ in de training ‘Ondernemen vanuit persoon-
lijke drijfveren’, die plaatsvindt op 4 juni. Op de website www.profiledynamics.nl vindt u meer informatie over deze training.
RONDETAFELGESPREK TOEKOMST VAN WERK Stelling 1: Het Nieuwe Werken is verleden tijd.
samenspel in werk. Geen organisatie, afdeling, functie en
Stelling 4: Alleen organisaties die flexibel werken kunnen
Jan van Hylckama Vlieg (Veiligheidsregio Haaglanden): ‘Met
mens is hetzelfde. hr zou oog voor deze verschillen moeten
nieuw talent aantrekken.
het vrijspelen van kantooroppervlakte en moderniseren
hebben.’
Jan van Hylckama Vlieg: ‘Om flexibel te werken zal
van de ruimte, ben je er niet.’ Ronald Stoeckart (Movares)
hokjesdenken plaats maken voor een procesmatige
omschrijft hnw als het vergroten van de mogelijkheden
Stelling 3: Een moderne medewerker kan werken waar hij/zij
benadering. Dit vergt een behoorlijke omschakeling
om te werken. Ronald Gaartman (Achmea) haakt in:
wil; kantoren zullen langzaam verdwijnen.
voor zowel werknemer als werkgever.’ Pascal Ravesteijn:
‘Doordat risico’s en verantwoordelijkheden lager in de
Mariken Farjon: ‘Over twintig jaar zijn er geen kantoor
‘Werkgevers doen er goed aan young prodessionals de
organisatie komen te liggen, zal hnw veel meer bottum
panden meer. Er ontstaan nieuwe verbindingen om
eerste drie jaar het kantoor als vaste basis te bieden. Zo
up benaderd worden. Alleen dan kunnen organisaties
samenwerking tot stand te brengen. Misschien zijn er over
leren zij de cultuur van een organisatie kennen.’ Ronald
daadwerkelijk flexibel organiseren.’ Wilma Kuipers (Profile
een tijd wel virtuele kantoorpanden en vinden we elkaar via
Stoeckart: ‘De flexibele schil wordt steeds groter. De
Dynamics): ‘hnw is een stap in de ontwikkeling naar meer
de digitale snelweg.’ Zonder it had hnw nooit zo’n vlucht
uitdaging wordt om deze medewerkers ook aan de
flexibilisering en een andere manier van samenwerken.
genomen, beaamt Wilma Kuipers. ‘Theoretisch kan it de
organisatie te binden. De vaste kern worden de sociale
Het is een proces. hnw zal als vorm van werken blijven
kantoorpanden overbodig maken, maar in de praktijk geloof
cultuurdragers van de organisatie.’
evolueren. Mariken Farjon (gemeente Amsterdam), besluit:
ik daar niet zo in. Mensen willen elkaar nu eenmaal ook
experts uit overheid en bedrijfsleven deelden
‘De ervaring die tot nu toe is opgedaan, kunnen we
graag fysiek ontmoeten. Maar welke vorm dat exact krijgt?’
DNA
tijdens een rondetafelgesprek hun inzichten
gebruiken om steeds verder te optimaliseren. hnw is dus
Mariken Farjon stemt in: ‘Nu organiseren we rondom een
Gespreksleider Klaas ten Have (tno) besluit de
geen verleden tijd, maar eerder telkens een startpunt.’
kantoorpand, maar in de toekomst kunnen we taakgericht
rondetafeldiscussie met de conclusie dat bij de een
organiseren. Dan wordt een organisatie in mijn ogen pas
vernieuwing meer in het dna zit dan bij de ander.
Stelling 2: Het Nieuwe Werken loopt vast op een ‘one size fits
echt flexibel.’ ‘Vergeet niet dat er ook een tegenbeweging
Aangezien vernieuwing een constante factor is, is het niet
all’ aanpak
gaande is’, benadrukt Ronald Gaartman. ‘Nike is een
zozeer de vraag óf je moet veranderen, maar meer hoe je
stellingen. Het volledige artikel kunt u nalezen
Is het een utopie om iedereen tevreden te stellen? Er zijn
voorbeeld van een grote organisatie die organiseert juist
ermee omgaat.
op HRPraktijk.nl.
toch altijd mensen die tegen vernieuwing zijn? Pascal
rondom het kantoor. Zij bieden in house allerlei faciliteiten
L
Ravesteijn (Hogeschool Utrecht) ziet hier een duidelijke
aan medewerkers zoals sport, eten et cetera. Hier ontstaat
taak voor HR. ‘Maatwerk is een vereiste voor een succesvol
een soort campus.’
Hoe ziet de toekomst van werk eruit? Zeven HR-
over werk in de 21ste eeuw. Hieronder een korte weergave van de discussie aan de hand van
Profile Dynamics 2015
coloriet is een uitgave van Profile Dynamics
ONDERNEMEN VANUIT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN
4
5
Leadership gaming
willen we met leadership gaming veel meer simulaties opzetten. Minotaurus kun je maar één keer spelen met een team. Daarna moet je weer iets nieuws proberen’, zegt Wilts. Alle trainers en consultants van Nederland kunnen zich aanmelden voor de leadership games. De
W
games zijn laagdrempelig, er hoeft niets te worden gedownload en ze kunnen eenvoudig via een platform digitaal worden gebruikt. Minotaurus kun je aanschaffen door tokens te kopen via Ideal, creditcard of Paypal. Meer informatie: www.leadershipgaming.nl
ilts: ‘Minotaurus is een spel dat je vanaf minimaal drie personen kunt spelen. Wat je op het scherm van je laptop, smartphone of tablet te zien
krijgt, is een grotendeels afgedekt doolhof dat verdeeld
Je kunt dus op een speelse manier aan de slag met je
is in 25 vakjes. Doel van het spel is om de uitgang van
drijfverenprofiel?
het doolhof te vinden. De vakjes van het doolhof kun je
‘Juist. Als je een Profile Dynamics®-analyse hebt gedaan,
openklikken. Daaraan zijn kosten verbonden: elk vakje kost
ontvang je een rapport en dat bespreek je; je denkt erover na
één resource, één muntje. In totaal zijn er acht muntjes:
en het leidt tot inzichten. Met een spel als Minotaurus maak
daarmee moeten de deelnemers de uitgang vinden.’
je er een beleving van en kom je er achter hoe het werkt in de praktijk. Want we hebben allemaal te maken met die
‘Omdat het net als de Profile Dynamicsanalyse over drijfveren gaat, zie we een duidelijke link.’ Aan het woord is Maarten Wilts, coach en trainer van Heldere Zaak
Dus om de uitgang te vinden heb je elkaar nodig?
filters, die gedeeltelijk afgedekte vlakjes, waarmee we naar
‘Precies. Maar je moet er eerst achter komen dat jij iets
de werkelijkheid kijken. Ook op de werkvloer.’ Minotaurus is
anders ziet dan je buurman. Pas als dat duidelijk is, begrijp
dus een waardevolle aanvulling op de drijfverenanalyse.
je dat je elkaars informatie nodig hebt om het hele vakje te kunnen zien en om de uitgang te kunnen vinden. Je moet
Minotaurus werd oorspronkelijk bedacht door twee
naar elkaar luisteren. En je moet vragen wat de ander ziet. Ik
onderwijskundigen die de opleiding Serious Game Design
verklap geen geheim als ik zeg dat niet iedereen daar even
aan de tu Delft volgden. Toen Wilts en Weijers ervan
goed in is.’
hoorden, legden ze contact met de studenten en met elkaar ontwikkelden ze Minotaurus verder, zodat het nu ook online
Vertel!
beschikbaar is.
‘Om eruit te komen moet je natuurlijk samenwerken;
Wilts gebruikte het inmiddels een keer of twintig. Voor
je moet bereid zijn je informatie te delen. Voor “groene”
al te vergaande conclusies is het dus nog vroeg, maar hij
& Coaching, zette hij begin dit jaar onder
deelnemers is dat niet zo’n probleem, maar “oranje” spelers
constateert wel dat ook na een kwart jaar deelnemers nog
de noemer Leadership Gaming het spel
horen niet eens dat je moet samenwerken om de uitgang te
steeds terugvallen op de terminologie die ze tijdens het
vinden. “Blauwen” gaan zich eerst afvragen welke afspraken
spelen van Minotaurus gebruikten (“Ben je nu aan het delen
er zijn gemaakt. Die zijn er natuurlijk niet, maar dat willen
of wil je me alleen maar iets vertellen?”). Hij trekt, inclusief
ze wel eerst regelen. Mensen met veel geel in hun profiel
evaluatie, ongeveer een uur uit per spelronde. ‘Wij waren op
proberen alleen voor zichzelf de puzzel op te lossen en
zoek naar iets dat je in kort tijdsbestek in een teamdag kunt
vergeten dat ze het met z’n allen moeten doen.’
doen. Daarvoor is dit buitengewoon geschikt’, aldus Wilts.
Coaching & Training. Samen met zijn collega Jaap Weijers van Jawel Training
Minotaurus in de markt.
maarten wilts ; foto: toff fotografie
L
Profile Dynamics 2015
‘DE THEORIE WORDT EEN BELEVENIS’
Onder de noemer Leadership Gaming zijn nog twee spellen ontwikkeld, Cycloop en XY. In Cycloop moet je de wereld ontdekken door samen te werken. XY is gebaseerd op het principe van het prisoners dilemma (wat levert meer op: samenwerken of niet samenwerken?). ‘Uiteindelijk
6
7
Profile Dynamics 2015
jan gerard hoendervanger
nico van yperen
roos wouters
DE TOEKOMST VAN WERK
BLAUWDRUKKEN BESTAAN NIET
Onder het motto ‘De toekomst van werk’ organiseerde Profile Dynamics eind vorig jaar een symposium op de Wagenwerkplaats in Amersfoort. Unaniem waren de aanwezigen van mening dat klassieke werkpatronen hun langste tijd hebben gehad. Hoe HNW zich verder zal ontwikkelen, is
D
echter moeilijk te zeggen.
uber-app
Waar het volgens Hoendervanger om draait, is niet alleen
Nico van Yperen, hoogleraar Organisatiepsychologie aan de
waar we gaan werken maar vooral ‘waar we wíllen werken.
RijksUniversiteit Groningen, werd na de pauze ondervraagd
Wat kan huisvesting betekenen voor hnw, maar ook wat
door gespreksleider Antoine Glerum. Van Yperen voorzag
één weg de beste is. ‘Het hangt sterk af van de context of
kan hnw opleveren voor huisvesting. Want duidelijk is
voor de toekomst vooral een “blend” van oud en nieuw
iets werkt of niet. Denk aan het Nederlandse voetbalelftal.
wel dat ruimtes iets doen met mensen.’ Hij maakte dat
werken, ‘waarbij we de ene keer voor traditionele vormen
Van Gaal werkte erg taakgericht en had daarmee succes: we
duidelijk aan de hand van beelden uit het verleden, van de
zullen kiezen en we een boek openslaan en op een ander
werden derde op het Wereldkampioenschap in Brazilië.
Middeleeuwen tot het cellenkantoor en de kantoortuin.
moment voor alle mogelijkheden kiezen die de ict ons biedt.
Hiddink pakt het altijd heel anders aan – hij kende daarmee
Bij de laatste grote kantoorinnovatie uit de periode
Dan we gaan skypen met Australië.’
grote successen in het verleden – maar nu lijkt het niet te
1995- 2005 stond Hoendervanger wat langer stil, waarbij natuurlijk het kantoor van verzekeraar Interpolis met
jongeren
werken. Het is een never ending story.’ En zo relativeerde Van Yperen al te hooggespannen
Ook in het werk van de toekomst zullen, naast motivatie,
verwachtingen omtrent hnw. ‘Want waar we hier over
strandstoel – indertijd veel aandacht trok. Het leidde bij het
kennis en vaardigheden een belangrijke rol blijven spelen
praten zijn toch kenniswerkers. Een onderwijzer voor de
Financieele Dagblad tot het voorpagina-artikel ‘Het kantoor
was zijn inschatting. Overdreven verwachtingen hoeven
klas, blijft een onderwijzer voor de klas. En een militaire
bestaat niet meer’, terwijl De Volkskrant in diezelfde periode
we niet te hebben van ict. Van Yperens ervaringen met
organisatie blijft hiërarchisch gestructureerd. Er zijn nu
concludeerde dat we alleen nog maar naar kantoor zouden
studenten, jongeren toch, was dat zij bepaald niet maximaal
eenmaal veel filosofieën en werkvormen.’
gaan ‘voor borrel, biljart en flipperkast.’ In de fase die daarna
gebruik maken van de mogelijkheden die de moderne
Roos Wouters, van huis uit politicoloog en voorzitter van de
aanbrak werd er veel gebrainstormd in badjas, want in het
technologie biedt.
stichting Het Nieuwe Werken Werkt benadrukte tenslotte in
kantoor van de toekomst zijn ook ontspanningsruimtes.
Hoe een organisatie werkt en hoe een afdeling personeels
haar bijdrage dat er op breed maatschappelijk niveau veel
beleid daarop in moet spelen, hangt volgens de hoogleraar
aan het veranderen is. ‘De taxi staat met de Uber-app om
vooral af van de vraag hoe de organisatie er over vijf of
de hoek en het eten uit de printer is niet ver weg meer. Zo
Hoendervanger tekende erbij aan dat hij vooral veel
tien jaar uitziet. ‘Het moet worden teruggekoppeld aan
verandert de consument in een producent.’
problemen had en heeft met het woordje ‘het’ in hnw.
de missie. De volgende vraag is dan: hoe komen we daar.
Volgens hem gaat het in hnw namelijk met name om het
Daarbij gaat het om het scheppen van mogelijkheden. Dat
faciliteren van verschillen. ‘Kernvraag daarbij is: wat voor
is niet altijd makkelijk want niemand weet nu al welke
werkomgeving moet je creëren als mensen zo verschillend
mogelijkheden zich over een jaar, een paar jaar, zullen
afgedaan, of we het nu hebben over de bank, de vakbond
zijn?’ ‘Want’, zo zei hij, ‘de één wil een temperatuur van 21
aandienen. Bovendien veranderen doelen. En daarmee het
of de verzekering. ‘We verzorgen onze eigen geldstromen
graden en de ander van 19.’
werk. Wat vandaag de goede persoon op de goede plek is,
en verzekeren ons met een kleine club collega’s in een
Daarmee belandde hij bij zijn promotieonderzoek waarvan
kan morgen anders zijn.’
zogenaamd broodfonds. Aanbieder en vrager komen
de centrale vraag luidt: waarom kiezen mensen voor een
Wat zou hij graag veranderen aan bedrijven, werd Van
dichterbij elkaar te liggen.’
bepaalde werkplek? Daarbij spelen allerlei normen een rol,
Yperen gevraagd. Een concreet antwoord kon hij daar
En zo is er meer volgens Wouters. We willen flexibiliteit én
zoals gewoontegedrag en de behoefte om niet teveel alleen
niet op geven omdat dat per bedrijf en zelfs per persoon
zekerheid en alles digitaliseert. En terwijl het vroeger ging
Jan Gerard Hoendervanger, docent aan de Hanzehogeschool
te zijn.
verschillend is. ‘Ik constateer dat er mogelijkheden zijn
om ambitie, status en geld, maken we ons nu druk over
in Groningen en bezig met een promotieonderzoek naar de
Uit zijn voorlopige onderzoeksresultaten bleek al wel dat
die niet worden benut. Om een willekeurig voorbeeld te
zingeving, mobiliteit en zeggenschap. ‘Al deze veranderingen
psychologie van de flexplek, boog zich over het kantoor van
er weinig van werkplek wordt gewisseld, maar dat mensen
noemen: voor een advocatenkantoor zou dat bijvoorbeeld
leiden tot hnw, in gevarieerde vorm. Want een blauwdruk
de toekomst waarbij hij zich al direct afvroeg, ‘of we in de
die dat wel doen, meer tevreden zijn en dat zogeheten
kunnen betekenen dat ze meer aan bijscholing zouden
voor hnw bestaat niet. hnw is juist het loslaten van de
toekomst nog op een kantoor zullen werken, of sterker nog:
‘concentratiewerkplekken’ niet perse leiden tot een hogere
moeten doen.’
blauwdruk en dan is the sky the limit!’. L
of we gezien de robotisering überhaupt nog zullen werken.’
productie.
e belangstellenden luisterden naar verschillende voordrachten waarover na afloop vruchtbare discussies ontstonden. Het spits werd afgebeten door beide
directeuren van Profile Dynamics, Hans de Jong en Wilma Kuipers. De laatste haalde het in samenwerking met tno uitgevoerde onderzoek aan, waaruit vooral duidelijk werd dat Het Nieuwe Werken (hnw) niet door iedere werknemer als ideaal wordt omarmd, maar dat door aan te sluiten bij de drijfveren van individuele medewerkers, veel gewonnen kan worden. De Jong benadrukte dat hnw meer is dan een modegril die wel weer overwaait. Volgens hem is hnw een logische vervolgstap in een ontwikkeling gebaseerd op toenemende handelingsvrijheid die zal leiden tot bevredigender werk en meer balans in het leven.
robotisering
zijn verschillende soorten werkplekken – van sofa tot
Wat dat betreft is Van Yperen ervan overtuigd dat er niet
skypen
zingeving
Bovendien hebben grote organisaties volgens Wouters
cindy hubers, P&O-adviseur Volkshuisvesting Arnhem: ‘Bij de titel van het symposium raakte ik al enthousiast. Ik verwacht dat we meer in rollen dan in functies gaan werken en meer vanuit zelfstandigheid en flexibiliteit dan vanuit organisaties. Het meest heb ik genoten van Roos Wouters die duidelijk maakte dat er al van alles gaande is. Vol energie ging ik naar huis.’ coen tanis, teamleider bedrijfsvoering van het Studiecentrum Rechtspleging: ‘Ik vond de resultaten van het TNO/Profile Dynamics-onderzoek naar hnw interessant. Het was fijn om te horen dat hnw niet stopt als het is geïmplementeerd. Het verhaal van Jan Gerard Hoedervanger was voor mij het meest inspirerend. De vraagstelling voor zijn onderzoek is precies de vraag die wij ook hebben: werkt dat, activiteitgericht werken?’ marion glaudemans, adviseur Personeelsmanagement, Trainer-Coach: ‘Het was een interessant programma. Aansluiten bij de drijfveren van je medewerkers en maatwerk leveren, is de beste manier om mensen mee te krijgen bij een verandering. Het meest inspirerend vond ik de presentatie van Roos Wouters. Zij wist een aantal initiatieven die er al zijn op het gebied van hnw smaakvol aan ons op te dienen. En wij, toehoorders, konden die geheel volgens oude patronen consumeren.’
Profile Dynamics®
AGENDA
KORT NIEUWS
N
N
N
26 maart, 23 april, 2 juni,
Internationalisering
Profile Dynamics-film
2 juli
Profile Dynamics is niet alleen in Nederland actief.
Wat is het nut van Profile Dynamics®? Waarom zou u een
e-certificering Profile
Wij zijn ook vertegenwoordigd in een aantal andere
Profile Dynamics-analyse doen en waarom zou u het als
Dynamics® consultant +
Europese landen, zoals Duitsland en de Benelux.
trainer/ coach inzetten in uw praktijk? Een kort antwoord
examen
Consultants die in Duitsland met Profile Dynamics willen
op deze vragen geven wij in de Profile Dynamics-film. Ook
N
werken, kunnen contact opnemen met ons kantoor in
komen klanten en consultants aan het woord over hoe zij
4 juni
Duitsland voor ondersteuning en materialen in Duits.
Profile Dynamics inzetten en wat het hen oplevert. Een link
Ondernemen vanuit
Onze contactgegevens in Duitsland vindt u op www.
naar de film vindt u op onze website.
persoonlijke drijfveren
profiledynamics.de.
N
De persoonlijke rapportage is sinds kort ook in het Frans
N
10 juni
beschikbaar voor consultants die in België, Frankrijk en/of
Kleurenjagen!®
Consultantsbijeenkomst
andere Franstalige landen met Profile Dynamics werken.
Na het succes van het spel Topteams is een nieuw spel ontwikkeld: Kleurenjagen!® Dit spel neemt de spelers mee
N 18 juni
N
langs alledaagse situaties op de werkvloer. Situaties die
Technische Instructie
Kleurenposters
aanleiding geven tot hilariteit of tot irritatie en die voor
Website en Dataviewer
Door welke waarden laten paarse, rode, blauwe, oranje,
iedereen herkenbaar zijn.
N
groene, gele en turkooizen persoonlijkheden zich leiden?
Kleurenjagen!® is een middel om op een speelse manier
29 juni
Deze posters tonen het in één opslag. Handig om tijdens
de verschillen tussen teamleden bloot te leggen op basis
Herhalingstraining
trainingen op te hangen.
van hun drijfveren. Daardoor leren teamleden elkaar beter
N
De posters zijn gratis en te bestellen door een e-mail te
begrijpen. De teamspirit neemt toe en de communicatie
15 september
sturen aan
[email protected].
verbetert.
Driedaagse certificering
Kleurenjagen!® is te bestellen door een e-mail te sturen aan
Profile Dynamics®
[email protected] .
Profile Profi Profi le lemics® Dyna Dyna Dyna mics® mics®
consultant
VEILIGHEID
TOEWIJDING
Meer informatie en extra kleurenoverzichten zijn te downloaden via de website www.drijfverenspellen.nl.
VERTROUWEN
TRADITIE Profile Profile Profile Dynamics® Dynamics® Dynamics®
Profile Profi Profi le lemics® Dyna Dyna Dyna mics® mics®
LOYAL
ITEIT WINNEN CONSENSEURSVA RIN
G SOCIAAL AMBITIE RESULTAAT RESPECT ONDERNEMEN CONTACALLESOMVATTEND T MOED L Profile Profile Profile Dynamics® Dynamics® Dynamics®
Profile Profile Profile Dynamics® Dynamics® Dynamics® paars is de waa rde die mens
en bindt en veili
gheid creëert
UISTEREN DOELEN VOORTVAREND HARMONGLOBALISTISCH COMPETITIE IE PERSPECTIEF
INVOELEHOLISTISCH N
ACTIE! N U
ID EEENVOUD H J I ACCEPTATIE KRACHT VR DISCIPLINE
ile ics® Prof ams® ile yn ile of ofD ic ics® PrPr amam Dyn Dyn
oranje is de waarde die gaat voor efficiëntie, doelen en resultaten
Profile Profile Profile Dynamics® Dynamics® Dynamics®
E I IT S I T PLICHT I V EE VCREATISTRUCTUUR S
groen is de waa
rde die betrekt,
verbindt en comm uniceert
LY TIE ANNAODETAILS VA ST BETROUWBAAR
turkoois is de waarde die relativeert, accepteert en zaken in perspectief plaatst
IN EKOM TO geel
is de
ORDE e
rd waa
eë die cr
t en oveer
n ert, in
t
t geef inpu
blauw is de waarde die organiseert, reguleert en afmaakt
rood is de waarde die confronteert, beslist en acteert
