COLLAND HET SAMENWERKINGSVERBAND VAN ALLE AGRARISCHE EN GROENE SOCIALE REGELINGEN

COLLAND magazine van

HET SAMENWERKINGSVERBAND VAN ALLE AGRARISCHE EN GROENE SOCIALE REGELINGEN

Leven en werken met de ziekte van Lyme Samenwerken tegen verzuim: De keten maakt u beter De regeling piekarbeid helpt u tijdens de piekperiode maart 2015 >>nummer 1 Dit magazine is ook digitaal beschikbaar op www.colland.nl

KO COLUMN

COLLAND magazine van

In gesprek René le Clercq en Ton Rolvink

VanColland is met de grootste zorg samengesteld. Aan de verstrekte informatie kunt u desondanks geen rechten ontlenen. VanColland is ook digitaal beschikbaar op www.colland.nl.

René le Clercq is sinds dit jaar werkgeversvoorzitter van het bestuur van BPL. Eerder was hij algemeen bestuurslid van het fonds. Hij typeert zichzelf als een open, transparante, doelgerichte bestuurder die uit is op consensus, formeel is waar het moet en praktisch waar het kan. Ton Rolvink zit sinds dit jaar namens de gepensioneerden in het bestuur. Daarnaast is hij nog tot 1 juli 2015 bestuurslid van ABP (het pensioenfonds voor ambtenaren). Hij typeert zichzelf als een bestuurslid dat weet wat hij wil en daar ook voor uitkomt. Hij kan goed compromissen sluiten en verschillende meningen bij elkaar brengen. René le Clercq Welkom in het BPL-bestuur Ton. Het is goed om je erbij te hebben, want het wordt

maart 2015 >>nummer 1

Inhoudsopgave

06

14

16

18

een druk jaar voor BPL. Zo wordt het nieuw financieel toetsingskader (nFTK) geimplementeerd, vindt de verdere integratie van zes nieuwe bestuurders in het fonds plaats en gaan we nog meer aandacht besteden aan de communicatie vanuit het fonds. Ton Rolvink Bedankt René. Jij van harte gefeliciteerd met je nieuwe rol als werkgeversvoorzitter. Het wordt inderdaad een druk jaar want naast de zaken die jij al noemt, moeten we ons ook nog bezig houden met de gevolgen van de veranderingen in de Pensioenwet. We moeten veel overleggen met de sociale partners over de ambitie van de pensioenregeling en de mate waarin we risico nemen. Dat moeten we allemaal afronden voor 1 juli 2015. Ik zit natuurlijk pas sinds kort in dit bestuur. Wat hebben jullie eigenlijk allemaal bereikt in 2014? René le Clercq

20

We hebben een beleggingsrendement behaald van meer dan 20%, een eerste plaats op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Beleggen, een gestage toename van het aantal bedrijven/bedrijfstakken dat zich vrijwillig bij (MVB) ons aansluit (zie ook het artikel over de aansluiting van GFI verderop in dit magazine) . Daarnaast zijn er drie komen. Ook hebben we nog twee extern deskundigen aangetrokken op het gebied van vermogensbeheer en risicomanagement. Jij was eerder bestuurslid bij ABP. Hoe zou je dat fonds typeren? Ton Rolvink Het fonds is veel politieker dan BPL, denk ik. Het staat meer in de schijnwerpers van de media. Dat komt natuurlijk door de inmenging van de overheid die nog wel eens de wetgevers- en werkgeverspet vergeet te verwisselen. Het valt mij bij het bestuur van BPL op dat er een grote drang is om het gewoon goed te doen. Hoe vind jij dat BPL zich onderscheidt van andere fondsen? René le Clercq Moeilijke vraag, maar ik denk dat BPL zich onderscheidt door het maatschappelijk verantwoord beleggingsbeleid, het grote deel zelf ontwikkelde vastgoed en de nauwe binding met meer dan 20 subsectoren waarvoor BPL het pensioen verzorgt.

Meer weten over het bestuur van BPL? Kijk op https://www.bplpensioen.nl/de-bestuurders

2 magazine VanColland

Colofon

nieuwe, jonge bestuurders toegetreden. Jij bent er namens de gepensioneerden bijge-

VanColland is het magazine van het samenwerkingsverband van alle agrarische en groene sociale regelingen. Dit magazine verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 16.000. Uw reactie kunt u zenden aan [email protected]. Hoofdredacteur: Marlies van Loon Eindredactie: Kristel van Heemert Redactie: Maria van den Heuvel, Kristel van Heemert, Remco Oosterveld, Annemarie van den Hoven, Claudette Juffermans Met bijdragen van: Annemieke Bos, Attacom/Textuur Ontwerp & vormgeving: Drukwerkstudio.nl - Woerden Druk: Drukkerij Roelofs - Enschede

In gesprek:Ton Rolvink en René le Clercq . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Wijzigingen door de Wet Werk en Zekerheid. Bent u al voorbereid? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Piek in het werk? U vangt ‘m op met de regeling Piekarbeid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BPL heet werkgevers uit het Pensioenfonds voor de Groenten- en Fruitverwerkende Industrie van harte welkom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Samenwerken tegen verzuim: De keten maakt u beter .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . WIA-expert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . De verzuimdesk .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vitaliteit en inzetbaarheid .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Zandee Kloetinge B.V.:“Veiligheid is een continue proces” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Leven en werken met de ziekte van Lyme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Arbeidsmarkt van alle Collandsectoren in beeld gebracht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Werknemers langer en gezond aan het werk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kort nieuws . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>> 02 >> 04 >> 06 >> 08 >> 10 >> 12 >> 13 >> 14 >> 16 >> 18 >> 20 >> 22 >> 24

maart 2015 3

COLLAND

ALGEMEEN

Tekst: Werkgeverslijn land- en tuinbouw

Het arbeidsrecht gaat flink veranderen de komende jaren. Onder meer door de nieuwe wet Werk en Zekerheid, op het gebied van ontslag en flexibel personeel. Wat zijn de belangrijkste wijzigingen?

Wijzigingen door de Wet Werk en Zekerheid Bent u al voorbereid? Per 1 januari 2015 geldt dat u: 1. Geen proeftijd mag opnemen in tijdelijke contracten van 6 maanden of korter 2. Verplicht bent om een werknemer met een tijdelijk contract van 6 maanden of langer uiterlijk één maand voor het einde van het contract schriftelijk op de hoogte moet stellen of het contract wel of niet verlengd wordt. Wanneer u deze aanzegplicht te laat uitvoert of vergeet, kan de werknemer aanspraak maken op een vergoeding van maximaal één maandsalaris 3. Alleen een concurrentiebeding mag opnemen in tijdelijke contracten wanneer dit noodzakelijk is vanwege een zwaarwegend bedrijfs- of dienstbelang. Zonder motivatie is het concurrentiebeding nietig 4. In een individuele oproepovereenkomst mag opnemen dat er tijdens de eerste zes maanden van de arbeidsovereenkomst geen loondoorbetalingsverplichting geldt: geen arbeid, geen loon

Per 1 juli 2015 geldt dat u: 1. Een werknemer nog steeds drie contracten voor bepaalde tijd kunt aanbieden, maar dat de totale periode maximaal 24 maanden mag zijn. Pas als deze periode wordt onderbroken met een tussenpoos van 6 maanden kan de telling weer opnieuw beginnen 2. Nog maar via één vaste route werknemers kunt ontslaan: zowel het ontslag om bedrijfseconomische redenen en wegens langdurige arbeidsongeschiktheid gaat altijd via het UWV en ontslag om andere redenen gaat via de kantonrechter 3. Iedere werknemer die minimaal 24 maanden in dienst is en ontslagen wordt een transitievergoeding moet bieden. Voor de berekening van de duur van het dienstverband worden één of meer voorafgaande arbeidsovereenkomsten met een maximale tussenpoos van zes maanden bij elkaar opgeteld. Tip: Zet de dienstverbanden van uw tijdelijke werknemers op een rij en bekijk of en welke stappen u moet ondernemen. Bron: Werkgeverslijn land- en tuinbouw; 088-888 66 88


maart 2015 5

BPL

PIEKARBEID

Tekst:TKP Pensioen / Fotografie: Beeldbank BPL

Piek in het werk?

U vangt ‘m op met de regeling Piekarbeid! Als werkgever aangesloten bij BPL zet u tijdens een ‘piekperiode’ misschien tijdelijke werknemers in om werkzaamheden voor u te verrichten. Voor deze werknemers, kunt u in de subsectoren Open Teelten, Glastuinbouw en Bloembollengroothandel, onder voorwaarden vrijstelling krijgen van deelname en premiebetaling aan BPL en Colland Arbeidsmarkt. Dit is geregeld in de regeling Piekarbeid.

Wettelijke eisen Binnen een aantal sectoren worden tijdelijk extra medewerkers in dienst genomen om de seizoensdrukte op te vangen. Tot 1 januari 2015 kon u als werkgever voor deze werknemers via de regeling Gelegenheidswerk vrijstelling krijgen van deelname aan de pensioenregeling van BPL. Deze regeling is komen te vervallen.


Nieuwe regeling Piekarbeid Sociale partners hebben daarom de regeling vervangen door de regeling Piekarbeid. Deze regeling geldt voor zes subsectoren: • Open teelten Landbouw • Open teelten Tuinbouw • Open teelten Bloembollen • Open teelten Boomkwekerij • Glastuinbouw • Bloembollengroothandel In de nieuwe regeling verstaan we onder een piekarbeider een werknemer die oogst- en/of teeltwerkzaamheden, inclusief bewerking en verwerking van de oogst, voor u uitvoert. Deze werkzaamheden mogen maximaal 8 aaneengesloten weken per kalenderjaar plaatsvinden voor één werkgever binnen de cao’s waar de regeling Piekarbeid voor geldt. Een werknemer mag slechts één keer per kalenderjaar meedoen aan de regeling Piekarbeid. Wilt u aansluitend de piekarbeider tijdelijk of vast in dienst houden? Dan gaat de werknemer met terugwerkende kracht deelnemen aan de pensioenregeling van BPL en moet u als werkgever premies betalen voor de pensioenopbouw. Wilt u voorkomen dat de werknemer met terugwerkende kracht gaat deelnemen aan de pensioenregeling? Dan moet tussen het dienstverband piekarbeid en het daaropvolgende dienstverband minimaal 31 dagen zitten.

Handig om te weten Een piekarbeider aanmelden Gaat u piekarbeiders in dienst nemen,

dan moet u de piekarbeider uiterlijk op de vijfde werkdag van de piekarbeider aanmelden via het werkgeversportaal. Meldt u de piekarbeider te laat aan, dan wordt uw aanmelding afgekeurd en moet u de medewerker als reguliere deelnemer aanmelden. De pensioenregeling van BPL en de premieverplichting zijn dan op deze werknemer van toepassing. Hier moet BPL actief op toezien. Piekarbeiders ontvangen compensatie Een piekarbeider bouwt geen pensioen op via de pensioenregeling van BPL. Daarom moet u als werkgever een compensatie van 0,7% van het geldend loon betalen. Dit is een absolute voorwaarde om een werknemer aan te merken als piekarbeider. U moet deze compensatie opnemen op de loonstrook van de medewerker. Dit wordt door middel van jaarlijkse looncontroles gecontroleerd.

Top drie vragen 1. Hoe ga ik in de praktijk om met de overgang van gelegenheidsarbeid naar piekarbeid? Moet ik werknemers eerst afmelden en dan opnieuw aanmelden als piekarbeider? Het is niet nodig om een gelegenheidswerker af te melden. BPL heeft de regeling per 31 december 2014 gestopt. Vanaf 1 januari 2015 kunt u als werkgever vervolgens (wanneer deze deelnemer voldoet aan de eisen van een piekarbeider) de werknemer aanmelden als piekarbeider voor maximaal 8 weken.

2. Kan ik voor de startdatum van het dienstverband controleren of iemand piekarbeider is geweest in dat kalenderjaar? Nee. Het is uw verantwoordelijkheid dit vooraf te vragen aan de werknemer. Vervolgens kunt u de piekarbeider aanmelden. Na aanmelding checkt BPL wel of de werknemer eerder in het kalenderjaar piekarbeider is geweest. 3. Veel buitenlandse werknemers die hier komen, hebben geen BSN. Hoe kan ik ervoor zorgen dat de werknemer als piekarbeider wordt aangemerkt? Aanmelden van een piekarbeider kan alleen met een BSN. De niet-ingezetene moet zich zo snel mogelijk laten inschrijven in het Register Niet Ingezetene (RNI).

Meer weten? Op www.bplpensioen.nl vindt u meer informatie over de regeling Piekarbeid en een handleiding. Hierin staan onder andere de voorwaarden beschreven om in aanmerking te komen voor de regeling Piekarbeid. Heeft u vragen, neem gerust contact met ons op. Wij zijn telefonisch bereikbaar op: (050) 522 40 00. U kunt ons bereiken van maandag tot en met vrijdag van 09.00 tot 17.00 uur. Of stuur uw vraag naar [email protected].

maart 2015 7

BPL Tekst: TKP Pensioen

BPL heet werkgevers uit het Pensioenfonds voor de Groenten- en Fruitverwerkende Industrie van harte welkom U heeft er ongetwijfeld over gehoord of gelezen. Vanaf 1 januari 2015 heeft het Pensioenfonds voor de Groenten- en Fruitverwerkende Industrie (GFI) de pensioenen ondergebracht bij BPL. Wij heten alle werkgevers van GFI dan ook van harte welkom bij BPL

De eisen waaraan pensioenfondsen moeten voldoen, worden steeds strenger. Ook veranderen de spelregels voor pensioenfondsen voortdurend. GFI telde op het moment van overgang ongeveer

60 werkgevers, 3.000 deelnemers en 2.300 gepensioneerden. Om het hoofd boven water te houden, ging GFI op zoek naar een groter pensioenfonds om zich bij aan te sluiten. ‘Uiteindelijk bleek BPL

“Qua cultuur passen we goed bij elkaar. Landbouw en de groenten- en fruitverwerkende industrie liggen dicht bij elkaar” BPL Werkgeversportaal

een geschikte partner voor GFI’, aldus René le Clercq (bestuurslid BPL). Hij is blij met de komst van GFI. ‘Qua cultuur passen we goed bij elkaar. Landbouw en de groenten- en fruitverwerkende industrie liggen dicht bij elkaar.’

Samen delen Het samengaan met BPL is in financieel opzicht gunstig. Alle kosten worden gedeeld en deelnemers, werkgevers en gepensioneerden profiteren daarvan.

De afgelopen tijd hebben de deelnemers, gepensioneerden en werkgevers allerlei informatie ontvangen over de aansluiting. Willem van den Nieuwenhof (bestuurslid GFI): ‘De overgang is een belangrijke en positieve stap voor alle betrokkenen bij het pensioenfonds. Ik heb veel vertrouwen in het samengaan met BPL.’ Beide heren zien de toekomst positief in. Heeft u een vraag over deze overgang? Wilt u meer weten over de gegevensaanlevering of heeft u andere vragen voor BPL? Veel informatie is te vinden op de website van BPL. U kunt gerust contact met ons opnemen. Wij helpen u graag.

“Ik heb veel vertrouwen in het samengaan met BPL” U kunt ons telefonisch bereiken via (050) 522 40 00. We zijn bereikbaar van maandag tot en met vrijdag van 09.00 tot 17.00 uur. Of stuur uw e-mail naar [email protected]. Aanleverdata gegevensaanlevering

De feiten Op 1 januari 2015 telt BPL ongeveer 90.000 deelnemers, 57.000 gepensioneerden en 424.500 slapers. Daarnaast telt het pensioenfonds bijna 15.000 werkgevers. Het belegd vermogen van BPL is ongeveer e 13 miljard euro.


maart 2015 9

SAZAS Tekst: Maria van den Heuvel

Samenwerken tegen verzuim:

De keten maakt u beter! Een zieke werknemer is vervelend voor zowel werknemer áls werkgever. Het is belangrijk

Voorbeeld van Spoor 2

De kracht van samenwerking

dat beide partijen goed geholpen worden. Vanuit de Wet Poortwachter bent u als werkgever

Van hovenier naar taxichauffeur Een 53-jarige productiemedewerker bij een hovenier meldt zich ziek vanwege knieklachten. Terugkeer naar het eigen bedrijf lijkt niet meer mogelijk. De werknemer krijgt een afspraak met een re-integratiebedrijf.

De samenwerking van SAZAS en Stigas zorgt ervoor dat een bedrijf goed wordt geholpen. Heeft u de verzuimverzekering afgesloten inclusief verzuimbegeleiding? Dan is een zieke werknemer vanaf dag één bij SAZAS in beeld. Dat geeft voordelen in de aanpak. Het zorgt ervoor dat er meteen gestart kan worden met een aanpak die gericht is op herstel en re-integratie. SAZAS doet er alles aan om een zieke werknemer weer op de been te helpen. Daarom vergoedt SAZAS ook de inzet van de noodzakelijke begeleidingstrajecten.

verantwoordelijk voor de begeleiding en re-integratie van een zieke werknemer. Re-integratie is het totaal aan inspanningen dat wordt ingezet om een werknemer weer gezond aan het werk te krijgen. Natuurlijk is uw uitgangspunt te zorgen dat een werknemer weer kan terugkeren naar de eigen werkplek. Soms zijn de klachten ernstig en is herstel niet mogelijk. Of lukt het niet meer binnen het eigen bedrijf terug te keren.

De werknemer geeft tijdens het eerste gesprek aan dat hij interesse heeft om ander werk te gaan doen en taxichauffeur wil worden. Het re-integratiebedrijf legt contacten met regionale taxibedrijven. Er wordt al snel een geschikt taxibedrijf gevonden. Dat blijkt een goede match. De werknemer krijgt in dit geval de opleiding tot taxichauffeur meestal vergoed vanuit SAZAS en rondt deze succesvol af. Vanaf dat moment gaat hij aan de slag als chauffeur bij het taxibedrijf op detacheringsbasis. De oude werkgever betaalt het loon nog door tot twee jaar na de eerste ziektedag. Het taxibedrijf betaalt een tarief aan de oude werkgever. Het voordeel voor het taxibedrijf is dat het geen (financieel) risico loopt als de chauffeur toch ziek wordt. De werknemer kan proberen of het werk bij hem past. De oude werkgever heeft op deze manier de werknemer succesvol gere-integreerd. Kortom: alle partijen zijn hierbij gebaat.

Wat zijn de mogelijkheden? Hebt u bij SAZAS de verzuimverzekering gecombineerd met de verzuimbegeleiding? Dan kunt u rekenen op een complete aanpak waarbij SAZAS, Stigas en Arbovitale samenwerken. Deze aanpak richt zich op preventie, verzekeren, verzuimbegeleiding en re-integratie. Met deze complete aanpak helpen we uw bedrijf gezond te houden. Voor de verzuimbegeleiding werkt SAZAS samen met Stigas en Arbovitale. Stigas regisseert namens SAZAS de verzuimbegeleiding die door Arbovitale wordt geleverd.

Wat zijn interventiemogelijkheden? Als je spreekt over interventies (= een pakket aan maatregelen om een medewerker te re-integreren) zijn er twee mogelijkheden:


Wat betekent dit voor u? Als één van uw werknemers ziek wordt of een ongeval heeft gehad, kunt u rekenen op hulp bij re-integratie terug naar het eigen bedrijf (spoor 1) of naar een andere werkgever (spoor 2). Bent u compleet verzekerd (verzuimverzekering plus verzuimbegeleiding) dan profiteert u van de samenwerking van Stigas en SAZAS die u helpt een zieke werknemer weer gezond aan de slag te krijgen.

Meer informatie Wilt u meer weten? Kijk op www.sazas.nl of neem contact op met onze klantenservice op telefoonnummer 071 568 91 99.

Spoor 1 Bij de eerste mogelijkheid, spoor 1 re-integratie, is er sprake van begeleiding bij (langdurig) verzuim terug naar de eigen werkplek. Een werknemer met rugklachten kan bijvoorbeeld een gerichte rugtraining volgen om weer terug te keren in zijn eigen werk als hovenier of op een andere plek binnen het eigen bedrijf. Spoor 2 Soms lukt het niet om terug te keren naar het eigen werk. Het kan voorkomen dat de werknemer niet meer in zijn eigen functie of op het eigen bedrijf kan terugkeren vanwege medische klachten of beperkingen. In zo’n geval kan een werknemer worden geholpen werk te vinden bij een andere werkgever, soms zelfs buiten de eigen sector.

maart 2015 11

SAZAS

SAZAS

Tekst: Maria van den Heuvel

Tekst: Maria van den Heuvel

>> Gratis hulp bij de aanpak van langdurig verzuim voor SAZAS klanten

WIA-expert Er komt veel op u af als werkgever bij de aanpak van verzuim. Gelukkig staat u er bij

De Verzuimdesk eerste (lijns) hulp bij verzuim

verzuim niet alleen voor. Als klant van SAZAS kunt u voortaan terecht bij onze WIA-expert, die u kan helpen bij vragen over arbeidsongeschiktheid. En dat is voor u als klant volledig kosteloos.

Heeft u personeel in dienst? Dan kunt u te maken krijgen met ziekteverzuim. In veel gevallen gaat het om een griepje. Natuurlijk kan er meer aan de hand zijn: terugkerende rugklachten of overspannenheid. In beide situaties is het belangrijk snel te schakelen. Een klacht die op het eerste gezicht onschuldig lijkt, kan uitmonden in langdurig verzuim.

Wat doet de WIA-expert? De dienstverlening van de WIA-expert is erop gericht om u en uw bedrijf te ondersteunen. Het is belangrijk om uw langlopende arbeidsongeschiktheidsdossiers regelmatig door een deskundige tegen het licht te laten houden en zo de schade te beperken. De WIA-expert voert een analyse uit op uw mogelijke WGA-dossiers. Verder kunt u bij de WIAexpert terecht met vragen over: • weten regelgeving rondom verzuim en WIA (Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen) • de financiële gevolgen van instroom in de WIA en ZW (Ziektewet) • het beoordelen van een WIA-beschikking • de no-riskpolis (Ziektewet, premiekorting) • het maken van bezwaar tegen een UWV-beschikking • herbeoordeling WGA (Werkhervatting


Wat kunt u zelf doen? Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten) • re-integratiemogelijkheden • advies over re-integratiebegeleiding van gedeeltelijk arbeidsongeschikte (ex)-werknemers • advies over subsidies De dienstverlening van de WIA-expert is er ook op gericht om uw arbeidsongeschikte werknemers te ondersteunen. Het gaat hierbij om: • vragen over weten regelgeving rondom verzuim en WIA • hulp bij het invullen van vragenlijsten en formulieren van het UWV • hulp bij de voorbereiding op het gesprek met UWV (verzekeringsarts en arbeidsdeskundige) • uitleg over de WIA-beschikking • inzicht in het inkomen van de werknemer bij toekenning WIA • de gevolgen die een WIA-uitkering

Klanten van SAZAS kunnen kosteloos gebruikmaken van de service van de WIA-expert voor vragen en advies rondom langdurig ziekteverzuim, vragen over het UWV en natuurlijk de WIA.

Maak duidelijke afspraken rondom de procedure bij ziekmelding. Deze afspraken legt u vast in een verzuimprotocol. Leg hierin ook vast hoe en wanneer de werknemer zich ziek meldt en hoe u contact onderhoudt tijdens zijn of haar afwezigheid. Een voorbeeld verzuimprotocol vindt u op sazas.nl. Tijdens het ziekmeldingsgesprek verzamelt u zoveel mogelijk informatie over de werknemer. Houd wel rekening met de privacy van de werknemer. U mag wel informeren welke werkzaamheden de werknemer wel of niet kan uitvoeren, maar informeer niet naar de medische gegevens. De spelregels rondom ziekte vindt u ook op de site.

Meer informatie

Wat doen wij voor u?

Neem contact op met onze WIA expert via onze klantenservice op telefoonnummer 071 568 91 99.

Heeft u het complete arbopakket bij ons afgesloten en is één van uw werknemers ziek? Dan ervaart u de service van onze

heeft voor de opbouw van mogelijke andere rechten zoals pensioen • informatie over de rechten en plichten van de werknemer • hulp bij doorverwijzing naar juridische bijstand als de werknemer het niet eens is met de uiteindelijke beslissing van het UWV • advies over re-integratietrajecten na toekenning WIA en /of herbeoordeling

Wat betekent dit voor u?

Verzuimdesk. De Verzuimdesk neemt binnen twee werkdagen contact op met de werkgever en zonodig de werknemer om de ziekmelding door te spreken. Op basis van dit gesprek wordt een inschatting gemaakt van de situatie en wordt de vervolgaanpak uitgestippeld. Door het snelle contact kan ook snel een gerichte aanpak worden ingezet, wat de kans op een succesvolle re-integratie vergroot.

Het voordeel van samenwerken SAZAS heeft de Verzuimdesk en de regie op verzuim uitbesteedt aan Stigas, sinds vorig jaar gecertificeerd arbodienstverlener. Als verzekeraar hebben wij geen inzage in de medische gegevens van uw werknemers. Hun privacy is bij ons gewaarborgd. Wij werken al geruime tijd met Stigas samen voor de aanpak en uitvoering van de verzuimaanpak. En hebben hier hele goede ervaringen mee.

Samen werkt onze aanpak beter. De Verzuimdesk houdt ook de arbodienst scherp en de termijnen van verzuim kort. Kortom: een unieke aanpak waar u als klant van profiteert.

Wat betekent dit voor u? De Verzuimdesk is een telefonische hulpdienst die bij ziekte contact met u opneemt om afspraken te maken over een gerichte vervolgaanpak. U kunt rekenen op: - Snelle reactietijden - Gerichte aanpak bij ziekteverzuim - Kennis van de sector - Toegang tot de interventiedesk - Inzet van een WIA-expert

Meer informatie Kijk voor meer informatie op www.sazas.nl of neem contact op met onze klantenservice op telefoonnummer 071 568 91 99.

maart 2015 13

STIGAS Tekst: Annemarie van den Hoven / Fotografie: Rinie Bleeker

>> Binder Groenprojecten B.V.

Veel meer bewust van het belang van vitaliteit en inzetbaarheid “Tevreden opdrachtgevers die aan Binder graag hun opdrachten geven, dat lukt alleen als je mensen goed functioneren.” Aan het woord is Rob Luyk van Binder Groenprojecten B.V. Vitaliteit en inzetbaarheid zijn belangrijke voorwaarden daarvoor. Om hier een extra impuls aan te geven schakelde Binder Stigas in.

Rob Luyk

“Aandacht voor onze medewerkers zit in het DNA van onze organisatie. We vinden het belangrijk dat onze mensen goed in hun vel zitten, de ruimte krijgen en worden ondersteund, ook als het even wat minder met ze gaat. De omgeving waarin zij functioneren is aan het veranderen; er wordt op allerlei manieren aan onze medewerkers getrokken. Op het werk en ook privé, zeker nu in de participatiesamenleving ook de zorg voor je naasten steeds meer jouw verantwoordelijkheid wordt.” Volgens Luyk kun je werk en privé niet meer als gescheiden werelden zien. “In de praktijk loopt het door elkaar heen. De moderne communicatietechnieken versterken dit. Dat vraagt van het management pro-actief handelen om


onze medewerkers vitaal te houden.” Binder werkt met een vaste uitvoerende kern van 38 mensen. Daaromheen is er een uitgebreide flexibele schil van tijdelijke krachten, zzp’ers, leerlingen en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Al deze mensen werken samen in zelfsturende teams, met elk een voorman. “De voormannen en machinisten plannen de beheersmatige activiteiten een jaar vooruit en stellen deze planning wekelijks bij. Dit geeft mensen veel zeggenschap en verantwoordelijkheid, ze worden eigenaar van hun werksituatie. We streven hierbij naar een natuurlijke samenstelling van de teams, met een mix van jong en ouder. Dat biedt een gezonde balans: de jongeren leren van de ouderen en de jongeren komen met frisse ideeën. De gemiddelde leeftijd is jong; dat komt door de vele leerlingen

leg, overdrachtsoverleg, personeelsvergadering en overleg met de klant.” De activiteiten ter verhoging van de vitaliteit en inzetbaarheid zijn gericht op de vaste krachten én de flexibele schil. “Je moet iedereen meenemen, anders werkt het niet.”

Werkvermogensmonitor Vorig jaar heeft Binder samen met Stigas de werkvermogensmonitor bij het personeel geïntroduceerd. Dit is een online vragenlijst die hun werkvermogen in kaart brengt. Wie hem invult, krijgt inzicht in zijn gezondheid en zijn werkvermogen, nu en in de toekomst. Ook krijgt hij praktische tips om zijn vitaliteit te vergroten. Omdat bij Binder meer dan 20 mensen de werkvermogensmonitor invulden, kon er een groepsrapportage worden

“De vraag is steeds: wat is jouw broodje gezond?” die bij ons werken. De vaste kern is wat ouder: tussen de 35 en 55 jaar. Het verloop in deze vaste kern is nihil. ” Communicatie is bij Binder van levensbelang. “Alleen dan kun je je vaste en flexibele mensen meenemen. Veel gaat in persoonlijk overleg: voormannenover-

gemaakt. Luyk: “We weten nu wat nodig is om onze mensen hun werkvermogen te laten behouden. Omdat lichamelijke belasting een belangrijk aandachtspunt bleek, hebben we bijvoorbeeld vrij snel daarna de training rugsparend werken georganiseerd.”

De mensen bij wie het werkvermogen zich in de gevarenzone bevond, kregen een uitnodiging voor een gesprek met de Stigasadviseur. Hierin werd besproken wat er nodig was om het werkvermogen weer op peil te krijgen. “De vraag is steeds: wat is jouw broodje gezond? Met andere woorden: wat heb jij nodig om goed te kunnen functioneren? Dat kan meer bewegen en een fitnessprogramma zijn, maar ook een gesprek over de teamsituatie of thuissituatie of een advisering over gezonder eten bij overgewicht.”

Probleemoplossend vermogen “Om vitaliteit en inzetbaarheid binnen je organisatie te vergroten moet je constant werken aan je probleemoplossend vermogen. Extern is dat geen enkel probleem, het oplossen van problemen voor de opdrachtgever gaat als vanzelf, dat zit van nature in het gedrag van onze meewerkende voormannen. Intern, richting elkaar, is het van belang dezelfde pro-actieve houding te ontwikkelen. Net zoals we elk jaar in gesprek gaan met onze opdrachtgevers over onze service en wat zij daarin belangrijk vinden, gaan we nu ook met elkaar in gesprek. Hoe ga je om met de eisen die er aan je worden gesteld? Wat is acceptabel, hoe kun je elkaar ondersteunen? Om als bedrijf en als individu te kunnen functioneren heb je elkaar nodig.” Duurzame inzetbaarheid werkt alleen als je er structureel aandacht aan besteedt. “Het is geen trucje, aldus Luyk. “Leg uit waarom je het belangrijk vindt en wat je gaat doen, koppel terug en herhaal. De training rugsparend werken hebben we net - een jaar na de eerste trai-

Liam Selling en Vincent Barendrecht onderhouden gemeenschappelijke tuinen in Rotterdam Zuid

ning - herhaald. En hanteer soms een nieuwe insteek. Zo hebben we onlangs in samenwerking met de gemeentelijke welzijnsorganisatie aandacht besteed aan mantelzorgers in onze organisatie. Wat is het, ben jij een mantelzorger, en waar kun je terecht voor ondersteuning? We zijn hiervoor als eerste groenvoorziener in Nederland erkend voor ons mantelzorgvriendelijke personeelsbeleid.“

Meer interactie “Wat het ons op heeft geleverd? We zijn ons nu veel meer bewust van het belang van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. De interactie daarover is sterker geworden: men is sneller geneigd om problemen aan te kaarten. Er wordt nu gemakkelijker gesproken over technische problemen, de ploegindeling, de relatie met de opdrachtgever en een privésituatie die invloed heeft op het functioneren. Het effect hiervan is een passende vorm van samenredzaamheid in een continue veranderende maatschappij en krachtenveld. Zo blijven we een veerkrachtige organisatie met veerkrachtige medewerkers. De aanpak van

Stigas heeft dat getriggerd; we kunnen dat niet zonder specialisten en professionele partners als Stigas.” Al bijna 80 jaar legt Binder Groenprojecten B.V. haar zorg en kennis in de realisatie van professioneel groen. Binder staat voor verantwoord en duurzaam ondernemen. Sleutelwoorden daarbij zijn: economisch, sociaal, maatschappelijk, esthetisch, ecologisch en milieu. Binder is innovatief en onderscheidt zich door integrale oplossingen met groen als middel. Dat blijkt onder andere uit de werkzaamheden op het gebied van daktuinen en uit zich in diverse fysiek-sociale projecten gericht op bewoners- en arbeidsparticipatie in de groene buitenruimte. www.binder.nl

Ook aan de slag met vitaliteit en gezondheid in uw bedrijf? Kijk op www.werkenaanmorgen.nl of maak een afspraak met uw Stigasadviseur.

maart 2015 15

STIGAS Tekst & fotografie: Attacom/Textuur - Joost Peters

>> Veiligheid: topprioriteit bij Zandee Kloetinge B.V.

“Veiligheid is een continu proces” Veiligheid: loon- en aannemingsbedrijf Zandee uit Kloetinge besteedt er voortdurend aandacht aan. Mede dankzij de maandelijkse toolboxmeetings blijft veiligheid een hot topic, vertelt directeur Johnnie Zandee. “Elkaar blijven aanspreken op onveilige situaties, daar draait het om.”

verschillende borden die tijdens een afzetting worden gebruikt. Of over de specifieke regels die komen kijken bij het werken langs het spoor.” Alhoewel de frequentie inmiddels iets is teruggeschroefd – van wekelijks naar ongeveer een keer per maand – vervullen de toolboxmeetings nog steeds een belangrijke rol, benadrukt Zandee. “Nu we veel vaste krachten hebben, blijft veel veiligheidskennis behouden. Toch komen we nog steeds geregeld bij elkaar om het over veiligheid te hebben. Soms doen we dat in de vorm van een quiz, of we laten medewerkers bijvoorbeeld zelf verbeterideeën aandragen. Het beste idee belonen we met een kleine prijs.” Onlangs nog beloonde Zandee een medewerker met kaartjes voor Dierenpark Emmen, een van de bij Colland aangesloten bedrijven. Die kaartjes had het bedrijf gewonnen dankzij het invullen van een enquête over VanColland Magazine. Verder stimuleert Zandee zijn medewerkers ook vooral om elkaar aan te spreken op onveilige situaties. “Regels zijn één ding, maar het is vooral belangrijk om elkaar te blijven aanspreken op onveilige situaties en zo ongevallen te voorkomen.” Johnnie Zandee Jr. en Sr.

Regels bijhouden Voor aanvang van een project krijgen medewerkers een gerichte instructie over de werkvergunningen en persoonlijke beschermingsmiddelen. Werken ze met bepaalde machines, zoals een hoogwerker of een riethakselaar, dan volgen ze een specifieke training. En ook voor het werken in bijzondere omstandigheden – bijvoorbeeld met vervuilde grond – volgen medewerkers zo nodig een cursus, vertelt Zandee. “De regels worden steeds stren-

Een ongeval is zo gebeurd. Ook bij Zandee ging er de afgelopen jaren wel eens iets mis, vertelt Johnnie Zandee. “Risico’s helemaal uitsluiten is helaas onmogelijk. Wél proberen we om risico’s zoveel mogelijk te beperken. We besteden veel aandacht aan veiligheid en aan het voorkomen van ongevallen.”

Investering Dat doet het bedrijf uit Kloetinge al sinds 1998, vertelt Zandee. “In dat jaar behaalden we de VCA-certificering. Die was toen overigens nog niet verplicht, maar het was een bewuste keuze om actief met veiligheid aan de slag te gaan. We groeiden, en we wilden uiteraard sowieso niet dat een van onze medewerkers


gewond zou raken tijdens het werk. Bovendien werkten we toen nog vooral met oproepkrachten, waardoor het verloop groter was. Dan is een goede instructie nog belangrijker. Daarnaast zag ik het ook als een investering in het bedrijf: een medewerker die gewond raakt, is een tijdje uit de running. En dat kost – nog even los van het persoonlijk drama – het bedrijf ook gewoon geld.”

Toolboxmeetings Met de VCA-certificering deed ook de zogenoemde toolboxmeeting zijn intrede. “Als bedrijf ben je verplicht om minstens tien keer zo’n toolboxbijeenkomst te houden, waarbij steeds een specifiek veiligheidsonderwerp centraal staat. Bijvoorbeeld over de

ger en talrijker, dus is het belangrijk om dat allemaal goed bij te houden. Dit soort klussen komt niet heel vaak voor, maar áls het voorkomt moeten we wel precies weten wat we moeten doen.”

Slim indelen Ook een slimme indeling van de werkruimte draagt bij aan meer veiligheid, vervolgt Zandee. “Vorig jaar kregen we er een nieuwe loods bij. Een mooi moment om weer eens kritisch naar een optimale indeling te kijken. Tot vorig jaar lag de vloer nog wel eens bezaaid met slangen, met alle onveilige situaties van dien. Bovendien ontstonden er wel eens files op het terrein, wat er weer toe leidde dat medewerkers hun werk afraffelden. En haastige spoed is zelden bevorderlijk voor de veiligheid.” Al met al heeft Zandee zijn zaakjes op orde. “Maar achterover leunen is er niet bij. Veiligheid is een continu proces, elke dag weer.”

Wilt u een start maken met systematisch werken aan de veiligheid in uw bedrijf? Doe dan eens de Stigas Veiligheidscheck: www.stigascheck.nl. Of neem contact op met uw Stigasadviseur via www.stigas.nl/contact.

maart 2015 17

STIGAS Tekst: Annemarie van den Hoven / Fotografie: La Luz Fotografie

Wat is de ziekte van Lyme? De ziekte van Lyme is een infectieziekte, die door de bacterie Borrelia Burgdorferi wordt veroorzaakt. Door een beet van een besmette teek kan die bacterie in het lichaam terechtkomen. Meer informatie: http://www.stigas.nl/ik-wil-meer-weten-over/teken-en-de-ziekte-van-lyme

Leven en werken met de ziekte van Lyme Twintig jaar geleden werd hij gebeten door een teek; nog dagelijks ondervindt hij de gevolgen

Ronalds’ tips voor werkgevers

daarvan. Hij werkt fulltime, maar in een aangepaste functie. “Rasters plaatsen, bomen vellen

• G eef voorlichting over het voorkomen van en controleren op tekenbeten. • Stel tekenwerende kleding ter beschikking. • Praat mét en niet óver je zieke medewerker. Bespreek hoe hij stapsgewijs weer terug kan komen op het werk. Accepteer een tijdelijke terugval.

en grote percelen rooien is nu lichamelijk te zwaar.” Het verhaal van Ronald Vorenhout, voormalig bosarbeider, nu boswachter met het accent op handhaving.

“Uiteindelijk ben ik twee jaar uit de roulatie geweest. De symptomenlijst van Lyme bevat 52 symptomen en ik heb er 42 gehad. In een golfbeweging: het ene komt en het andere gaat. Ik had last van mijn spieren en gewrichten, mijn stofwisseling raakte van slag en ik kwam 20 kilo aan. En ik kreeg last van stemmingswisselingen. Dat was heel zwaar, ook voor mijn gezin. Soms wilde ik niet meer leven. Sociaal zijn de gevolgen enorm: je wereld wordt steeds kleiner, contacten worden minder, ook met collega’s. Na twee jaar ziekte ben je vooral aangewezen op je gezin.”

“In 1984 ben ik in dienst gekomen bij Natuurmonumenten. Daarvoor werkte ik er anderhalf jaar als vrijwilliger. Waarschijnlijk heb ik in die periode een beet van een besmette teek opgelopen. Ik had in die tijd al regelmatig klachten: wakker worden met kromme vingers, verlammingsverschijnselen. Een paar dagen thuis en dan ging het wel weer. De reumatoloog kon niets vinden. In 1992 kreeg ik een zware longontsteking, zo zwaar dat ik moest worden opgenomen. De artsen konden niet verklaren hoe die was ontstaan.”

Chronische Lyme

Geen energie “De zomer van 2004 beschouw ik als het begin van mijn ziekte. Ik werd ’s ochtends wakker zonder enige energie en had overal pijn. De huisarts gaf me antibiotica, dat hielp even, maar na de kuur werd ik zieker en zieker. De neuroloog wilde me onderzoeken, maar ik wist het inmiddels zeker: dit is de ziekte van Lyme en ik wil een antibiotica-infuus. Ik had er inmiddels zo veel over gelezen;


Ronald Vorenhout

alle puzzelstukjes vielen in elkaar. Toen de huisarts bloed prikte was ik voor de eerste keer Lyme-positief. Na vier weken infuus voelde ik me veel beter, maar na zes weken kwamen de klachten in alle

hevigheid terug. Ik kreeg een spoedafspraak bij het Radboudziekenhuis in Nijmegen en kreeg weer antibiotica. Tegelijkertijd ben ik begonnen met aanvullende voeding op natuurlijke basis.”

“In november 2006 ben ik weer gaan werken. Mijn functie is aangepast, ik ben nu boswachter met het accent op handhaving. Daar hoort ook veel administratief werk bij: bonnen verwerken, klachten in behandeling nemen. Gemiddeld ben ik anderhalve dag buiten en drieënhalve dag op kantoor. Mijn dienstauto is aangepast met een speciale stoel en armsteunen. Nu heb ik, zoals dat heet, chronische Lyme. Ik blijf drager van de bacterie. En die is heel slim: hij trekt zich terug in zuurstofarme cellen, waar geen doorbloeding is, zodat de antibiotica er niet kan komen. Om te kunnen blijven functioneren komt het erop aan dat ik een heel goede weerstand moet hebben; alleen dan kan de bacterie zich niet vermeerderen. Ik gebruik daarom nog steeds de aanvullende voeding.”

Tips voor werknemers • Neem maatregelen om tekenbeten te voorkomen. • Controleer jezelf elke dag op teken. Sla geen dag over! • Als je de ziekte van Lyme hebt: ga actief op zoek naar een goede behandelaar. Desnoods gecombineerd met het ‘alternatieve circuit’. Het kan dan langzaam beter met je gaan. Stigas adviseert bij uw huisarts te vragen om een verwijzing naar een Lyme-poli.

Week van de Teek In de week van 13 t/m19 april vindt de Week van de Teek plaats. Stigas is een van de initiatiefnemers van deze week. De week is bedoeld om mensen te informeren over het risico van een tekenbeet (de ziekte van Lyme), hoe je jezelf kunt beschermen en wat je kunt doen als je toch een tekenbeet hebt opgelopen. Voor actuele informatie over de activiteiten deze week, o.a. de feestelijke aftrap op 13 april ‘s ochtends in Utrecht, kunt u kijken op www.weekvandeteek.nl

maart 2015 19

COLLAND

ARBEIDSMARKT

Tekst & fotografie: Annemieke Bos

Arbeidsmarkt van alle Collandsectoren in beeld Wat gebeurt er met de resultaten?

In opdracht van Colland Arbeidsmarkt en kenniscentrum Aequor deed Peter Donker van Heel van Panteia onderzoek naar de stand van zaken van de arbeidsmarkt van de agrarische en groene sectoren. Meer dan 3.000 bedrijven uit de verschillende deelsectoren namen deel. De resultaten zijn te raadplegen op de website van Colland Arbeidsmarkt.

Er is al vaker onderzoek gedaan naar de arbeidsmarkt. Waarom nu dit onderzoek? Peter Donker van Heel: “Het is inderdaad niet de eerste keer, het is al eerder op kleinere schaal gedaan door de Productschappen Tuinbouw en Akkerbouw. Ook kenniscentrum Aequor heeft in het verleden onderzoek gedaan. Nu deze organisaties ophouden te bestaan, vindt Colland het noodzakelijk om zelf informatie te verzamelen. Doel is om een actueel en goed inzicht te hebben in de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Het is voor het eerst dat alle 14 deelsectoren in één onderzoek zijn betrokken. We hebben dat zelfs nog verder uitgesplitst naar 20 deelsectoren.”

Voor alle deelsectoren is de arbeidsmarkt in beeld gebracht. Wat valt op? “Voor een groot deel bevestigen de cijfers het beeld dat leeft: de werkgelegenheid neemt af en de vervangingsvraag (vraag naar nieuwe medewerkers bij vertrek van medewerkers) is relatief laag vergeleken met andere sectoren buiten Colland. Tegelijkertijd zien we dat voor bepaalde functies structureel onvoldoende gekwalificeerde medewerkers beschikbaar zijn. Denk aan mensen met een groene beroepsopleiding, zoals hoveniers, maar ook aan chauffeurs, machinisten, onderhoudsmedewerkers en monteurs. Wat verder opvalt, is dat het met


“Ik heb begrepen dat die zullen worden besproken door sociale partners in de verschillende subsectoren. De gegevens bieden aanknopingspunten voor scholings- en arbeidsmarktbeleid of voor sectorplannen. Je zou bijvoorbeeld ook moeilijk vervulbare vacatures in de ene sector kunnen vervullen met medewerkers die in een andere sector overcompleet zijn. Verder zal er aandacht zijn voor de aansluiting tussen arbeidsmarkt en beroepsonderwijs. Zeker nu kenniscentrum Aequor ophoudt te bestaan.”

Wat hebben de bedrijven aan dit onderzoek? de vergrijzing wel meevalt. We hebben het dan over de werknemers en niet over de ondernemers. Het aandeel jongeren is daarin hoger dan in de rest van Nederland. Het blijkt ook dat de agrarische en groene sectoren voor hun instroom sterk afhankelijk zijn van jongeren, specifiek op mbo-niveau. De cijfers onderstrepen het belang van een goede aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt.”

“Op de Colland arbeidsmarkt website (www.collandarbeidsmarkt.nl) kunnen werkgevers de belangrijkste resultaten voor hun sector vinden, overzichtelijk weergegeven. Dat geeft snel antwoord op de vraag ‘Hoe gaat het met mijn sector?’. En dat vergeleken met de gehele Collandsector. Wie meer gedetailleerde informatie wil, kan het dashboard, dat binnenkort online komt, raadplegen. Daar zijn ook grafieken en tabellen per sector te downloaden. Persoonlijk zou ik de bedrijven adviseren: onderhoud goede contacten in de regio met de onderwijsinstellingen en doe mee aan acties om medewerkers te laten doorstromen van de ene naar de andere sector.” Tot slot wil de onderzoeker nog een compliment uitdelen aan Colland: “Ik vind het knap dat het gelukt is om alle partijen op één lijn te krijgen voor dit onderzoek. Elke partij en elke sector is uniek. Er zijn veel verschillen, maar ook veel overeenkomsten. Die zijn nu allemaal in één onderzoek in kaart gebracht.”

Onderzoeker Peter Donker van Heel: “Knap dat het gelukt is om alle partijen op één lijn te krijgen voor dit onderzoek.”

Meer informatie De onderzoeksresultaten zijn te vinden op http://www.collandarbeidsmarkt.nl/arbeidsmarkt-informatie.html

maart 2015 21

COLLAND

ARBEIDSMARKT

Tekst: Annemieke Bos

>> Groen licht voor Sectorplan Agrarisch en Groen

Werknemers langer en gezond aan het werk Het ministerie van SZW heeft het sectorplan voor de agrarische en groene sector goedgekeurd. Sociale partners hebben in november vorig jaar groen licht gekregen voor de uitvoering van de activiteiten die in dit plan genoemd staan. Deze zijn erop gericht om medewerkers in de sector langer, gezonder en productiever aan het werk te houden. En daar profiteren zowel werkgevers als werknemers van.

Met het plan is ongeveer 4 miljoen euro gemoeid. Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft ruim 2 miljoen euro cofinanciering toegezegd. Dit geld wordt geïnvesteerd in

het creëren van banen, de instroom van arbeidsgehandicapten en scholing. Ook is gedacht aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het voorkomen van voortijdige uitstroom van oudere werkne-

Maatregelen voor de hele sector Agrarisch en Groen • W erken aan Morgen 2.0: doel van dit programma is om bedrijven en werknemers in de sector bewust te maken van wat langer doorwerken betekent en van de noodzaak om hier tijdig op in te spelen. Er zijn diverse diensten en hulpmiddelen ontwikkeld om bedrijven te helpen oudere werknemers te behouden, onder andere door hun gezondheid en vitaliteit te bevorderen. Werken aan Morgen 2.0 omvat onder meer: • workshops voor werkgevers, werknemers en P&O’ers, gericht op leefstijl en vitaliteit • online vitaliteitsscan voor bedrijven • gezondheidschecks voor 1000 werknemers • ondersteuning van 250 bedrijven bij het opstellen van een Vitaliteitsplan Bedrijf • vitaliteitschecks en individuele adviezen aan 2500 werknemers • communicatie via vakbladen, folders en de website www.werkenaanmorgen.nl.


mers. Met al deze maatregelen willen de sociale partners in de sector de gevolgen van de economische crisis bestrijden en de werking van de arbeidsmarkt verbeteren. Een overzicht van de maatregelen:

Uitvoering Werken aan Morgen 2.0 wordt uitgevoerd door Stigas, het sectorinstituut voor veilig en gezond werk en inzetbaarheid. Meer informatie en aanmelden: www.werkenaanmorgen.nl. Of neem contact op met de Stigas Servicedesk via telefoonnummer (071) 568 90 00 (optie 1) of e-mail [email protected] Math Creemers, manager bij Stigas: “Met het sociaal akkoord onderkennen, de sociale partners de noodzaak om aandacht te besteden aan duurzame inzetbaarheid van mensen. Ik ben blij dat de sector daarop inspringt. Het programma ‘Werken aan Morgen 2.0’ is een vervolg op een programma dat we in 2012 zijn gestart en dat nog lang niet klaar is. Het is een kwestie van lange adem om werkgevers en werknemers bewust te maken van dit onderwerp. Door de crisis zijn veel bedrijven vooral bezig om te overleven. Dit is begrijpelijk. Aan de andere kant loopt men wel tegen de vraag aan hoe medewerkers duurzaam inzetbaar blijven. Er zijn tal van mogelijkheden, maar je moet er wel bij stilstaan. ‘Werken aan Morgen 2.0’ is dan ook vooral bedoeld om op tijd met mensen in gesprek te raken en vervolgens passende begeleiding en hulpmiddelen te bieden. Mijn ervaring is dat dit een heel belangrijke stap is om problemen later voor te zijn.”

Maatregelen voor de subsector Loonwerk*

Uitvoering

• Incompany bedrijfsscholing levensfasebewust personeelsbeleid 100 bedrijven - werkgevers én werknemers - kunnen deelnemen aan deze training van drie dagdelen. Per bedrijf kunnen maximaal 15 personen meedoen. Doel is om de onderlinge communicatie te verbeteren als het gaat om de thema’s bijblijven, veiligheid, gezondheid en de balans werk en privé. Op het programma staan onder andere het voeren van functioneringsgesprekken en effectief communiceren. Ook wordt stilgestaan bij technologische ontwikkelingen en langer doorwerken: wat moet een medewerker kennen en kunnen om duurzaam inzetbaar te blijven? • Extra praktijkbegeleiding jonge medewerkers 350 jonge medewerkers en hun leerbedrijven worden tijdens hun opleiding vier keer bezocht voor extra praktijkbegeleiding. Dit moet voorkomen dat het aantal volwaardige leer/ werkplekken terugloopt en dat leerlingen voortijdig afhaken. • Extra praktijkdagen jonge medewerkers 350 jonge medewerkers krijgen tien extra praktijkdagen (vijf per schooljaar) voor het bedienen van (grote) machines. Hierdoor zijn ze op het leerbedrijf sneller in de praktijk inzetbaar. Bovendien zullen ze ook op langere termijn kwalitatief en duurzaam inzetbaar zijn.

Sociale partners in de loonwerksector voeren de maatregelen voor de deelsector Loonwerk uit. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met projectleider Jannie Takkebos, via 06 13 54 69 96 of e-mail: [email protected].

Maatregelen voor de subsector Dierhouderij*

Uitvoering

• Stimuleren extra instroom BBL-trajecten voor jongeren De sector Dierhouderij wil 50 extra BBL-opleidingsplaatsen creëren in een periode van twee jaar. Doel hiervan is tekorten in deze sector door vergrijzing en ontgroening op te vangen én te zorgen voor goed geschoold personeel. De sociale partners stellen per traject een stimuleringsvergoeding beschikbaar aan de werkgever.

LTO-Noord voert de maatregelen voor de sector Land- en Tuinbouw uit. Wilt u meer informatie of wilt u zich aanmelden? Ga dan naar www.werkgeverslijn.nl. Of neem contact op via (088) 888 66 88 of [email protected].

Voor de sectoren Open Teelten, Dierhouderij en Paddenstoelen: • Stimuleren instroom en begeleiding van arbeidsgehandicapten Werkgevers hebben in het Sociaal Akkoord afgesproken om zich in te spannen om meer mensen met een arbeidsbeperking aan het werk te helpen. De sectoren willen hieraan een impuls geven door het creëren van goede voorwaarden om te komen tot duurzame inzetbaarheid van arbeidsgehandicapten in reguliere banen, zonder dat het ten koste gaat van de bedrijfsresultaten en andere werknemers. Hiertoe worden in vijf regio’s pilots ‘functiecreatie’ met bedrijven uitgevoerd. Daarnaast vindt voorlichting en communicatie plaats en wordt gewerkt aan het ontzorgen van werkgevers.

* Bedrijven die actief zijn in werkzaamheden gericht op cultuurtechnische werken, mestdistributie en loonwerk voor de agrarische en groene sector. Projectleider Jannie Takkebos van CUMELA: “Het sectorplan is heel hard nodig. Want als we nu niet investeren in arbeidsmarkt en onderwijs, zitten we op termijn in grote problemen. We moeten anticiperen op de komende vergrijzing, zorgen dat mensen graag in de sector (blijven) werken en zoeken naar een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Daarom is het goed dat sociale partners de handen ineen slaan. Met deze maatregelen richten we ons op de belangrijkste knelpunten in de deelsector Loonwerk. We kunnen de maatregelen succesvol invullen. Vervolgens moeten we ze goed borgen. Immers, dit soort ontwikkelingen gaat langzaam, hoe geven we er na afloop van het project vervolg aan? Ik zie dit plan dan ook als een opstap naar structurele maatregelen.”

Projectleider Liesbeth van der Vegt van LTO-Noord: “Het is goed om via zo’n sectorplan te werken aan de problematiek die speelt. Met deze maatregelen kunnen we een goede bijdrage leveren. Belangrijk daarbij is de samenwerking met allerlei partijen. Zo werken we voor de maatregel gericht op de instroom en begeleiding van arbeidsgehandicapten samen met de sociale werkvoorziening, de AOC-raad, UWV, LTO en SBCM*. De BBL-trajecten** voor jongeren komen van de grond in samenwerking met het bedrijfsleven en een aantal AOC’s. We merken overigens een grote betrokkenheid bij de ondernemers. Zo zijn er tal van bedrijven die al jaren werken met mensen met een arbeidsbeperking. We hoeven dus niet bij 0 te beginnen.” * De AOC-raad is de netwerkorganisatie van alle Agrarische Onderwijs Centra. Het SBCM is het arbeidsmarkt- en opleidingsfonds voor de sector sociale werkvoorziening ** BBL-trajecten zijn Beroepsbegeleidende Leerweg trajecten

Meer informatie over het sectorplan? Ga naar www.collandarbeidsmarkt.nl/sectorplan-agrarisch-en-groen.html

maart 2015 23

Stimuleringsmaatregel

Asbest eraf, zonnepanelen erop De stimuleringsmaatregel Asbest eraf, zonnepanelen erop is ingesteld om het verwijderen van asbest te stimuleren. De regeling loopt van 1 juli 2014 tot 1 september 2015. Benieuwd of u hiervoor in aanmerking komt? Check de voorwaarden op www.stigas.nl/ik-wil-meer-weten-over/asbest

www.pakstofaan.nl: beperk de schade van stof Op akkerbouw-, tuinbouw-, dierhouderij- en pluimveebedrijven bevat stof bijna altijd schadelijke deeltjes: kwartsstof (afkomstig van zand of klei) en endotoxinen (resten van bacteriën). Gezondheidsklachten door stof beginnen onschuldig: prikkeling van de luchtwegen, niezen en hoesten. Vervolgens kunnen de klachten ernstiger worden: bronchitis, benauwdheid, astma of een verminderde longcapaciteit. Ook kan endotoxine ontstekingsreacties in de longen veroorzaken. Op de website www.pakstofaan.nl

e t g o o h jf op de

Bli

eving en n regelg e te w , e en kan via d ctualiteit tor? Dat en van a c jv e s li b e d te t r g n o ku ove Op de ho e u zich ws uit en and.nl ho rijk nieu ll g o n .c la w e b w op w ander rief! Kijk nieuwsb d n a ll o C en. aanmeld

staat een stoftest die meet of u of uw medewerkers te veel stof of waternevel inademen. Ook leest u er hoe u de schade van stof kunt beperken.

Premieoverzicht De premies voor de Colland-fondsen vindt u op het Colland premieoverzicht 2015. Dit overzicht kunt u vinden op http://www.colland.nl/13/premies/

Sociale partners in glastuinbouw en loonwerk tevreden over Stigas Dat blijkt uit een onderzoek van Bureau Bartels in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid naar de aandacht voor gezond en veilig werken in cao’s. De zorg voor goede arbeidsomstandigheden en verzuimpreventie is in toenemende mate bij werkgevers en werknemers komen te liggen. Omdat de relatief kleinschalige bedrijven in de agrarische en groene sectoren dit vaak niet zelf kunnen regelen, heeft de sector een ketenaanpak ontwikkeld. Stigas vervult hierin een

De volgende VanColland verschijnt in juni 2015

drieledige rol: van kenniscentrum op het gebied van arbeidsomstandigheden en verzuimpreventie, van uitvoerder van preventiediensten en van regisseur van verzuimpreventie. Stigas zorgt voor de ontwikkeling van de arbocatalogi, de branchespecifieke RI&E’s, informatieproducten, informatiebijeenkomsten, de advisering door preventieadviseurs en re-integratieadviseurs en de inzet van gespecialiseerde bedrijfsartsen.

COLLAND HET SAMENWERKINGSVERBAND VAN ALLE AGRARISCHE EN GROENE SOCIALE REGELINGEN

Recommend Documents