City Campus MAX. Wonen - Leren - Werken voor Jongeren in de Zorg en Wellness sector. De partners staan klaar. Talent gaat aan de slag

Projectplan: 



City Campus MAX Wonen - Leren - Werken voor Jongeren in de Zorg en Wellness sector. De partners staan klaar. Talent gaat aan de slag.

Een initiatief van :

Projectplan. "Talent voor Zorg"

September 2011 ©ICS-Advies bv

Pagina 1 van 11

Kiezen voor Wonen, Leren, Werken. Belangrijk voor jongeren om zich te kunnen ontwikkelen en een eigen plek in de samenleving te krijgen. Als partners zien we dat een groep jongeren dit niet op eigen kracht bereikt. Veel jongeren hebben een steuntje in de rug nodig1. En dat in een samenleving, die nog steeds nieuwe arbeidskrachten nodig heeft. Met name in de zorgsector en de groeiende markt met wellness diensten. Markten die handen met verschillende kleuren nodig hebben en jongeren volop kansen bieden. Om het aanbod en de vraag te matchen willen de partners deze jongeren ondersteuning en een gecombineerd traject aanbieden op het gebied van: onderwijs, sociale- / financiële vaardigheden, stage - / werkbegeleiding, persoonlijke coaching én een eigen woonplek. Het project Talent voor Zorg biedt die kans. Voor belangstellende jongeren die een zorg-/ welzijn opleiding volgen bij het ROC MN / ROC ASA én die extra ondersteuning nodig hebben. Een instabiele thuissituatie, onvoldoende opleiding, weinig sociale vaardigheden maakt hen kwetsbaar. Uitval dreigt. Perspectief moet worden geboden. Ze moeten hun talenten kunnen etaleren. Een arbeidspotentieel waarin we duurzaam willen investeren. Het beoogde maatschappelijk rendement van Talent voor Zorg ligt binnenschools én buitenschools. O.a. geen- / minder schooluitval, meer opgeleide jongeren (startkwalificatie), meer sociale - en arbeidsparticipatie, meer zelfstandigheid en minder uitkeringsafhankelijkheid. De arbeidsmarkt krijgt meer jongeren die in de zorg - en wellness sector aan de slag gaan. Een concept dat op meerdere plaatsen in de stad / regio gestart kan worden.

Aan de slag ! ◘ De partners, hebben voor deze jongeren in samenwerking met ICS-Advies bv het project "Talent voor Zorg" ontwikkeld. Onderdeel van het actieplan "Kanaleneiland leert" en opgenomen in het "Wijkakkoord Transwijk -C.2". ◘ De partners hebben begin 2010 de eerste Talent voor Zorg kandidaten laten wonen in het gebouw de City Campus MAX. Het is een pilot en groeimodel. De partners participeren direct en indirect in het project door de inzet van menskracht en middelen. ◘ De partners leggen hun samenwerking vast in een "Samenwerkingsovereenkomst Talent voor Zorg" en realiseren een dekkende exploitatie (3 jaar) . ◘ De partners hebben in dit Projectplan de doelstellingen en uitgangspunten voor Talent voor Zorg geformuleerd inclusief de inbreng van de partners. Voor het project is een Exploitatieopzet opgesteld.

1

Zie "Wonen, Leren, Werken en Coaching voor Utrechtse Jongeren jan 07 Frank Köster ICS-Advies " Projectplan. "Talent voor Zorg" September 2011 Pagina 2 van 11 ©ICS-Advies bv

Inhoudsopgave:

pag.

1. Talent voor Zorg

4

- doelstellingen en kernonderdelen Wonen -Leren -Werken - de partners en de organisatie - de ontwikkelkosten, realisatie en continuïteit. 2. Uitwerking Talent voor Zorg -Operationeel

7

a. intake en selectie - onderwijs b. begeleiding: stage werktraject c. begeleiding: coaching jongeren d. locatie woongebouw Talent voor Zorg Campus MAX

Bijlage:

11

- locatie woongebouw Talent voor Zorg

is een initiatief van de partners woningcorporaties Mitros en SSH, ROC Midden Nederland, ROC ASA, Axioncontinu, Vecht en IJsel en SBWU. Het project is ontwikkeld in samenwerking met ICS-Advies bv. Voor informatie en partnerships: Woningcorporatie SSH Anemoon van Dijk ([email protected]) Woningcorporatie Mitros Gera Esser ([email protected]) ICS-Advies bv Frank Köster ([email protected]) Utrecht / september 2011



Pagina 3 van 11

1. Talent voor Zorg

Doelstellingen en kernonderdelen Wonen - Leren- Werken : 1. Het werken in de zorgsector en wellness sector moet aantrekkelijker worden voor jongeren.

Méér stageplaatsen, leer-werktrajecten en arbeidsparticipatie. Jongeren kansen bieden. Daar staat Talent voor Zorg voor. 2. De doelgroep jongeren (leeftijd ca. 17 -24 jaar) die voor dit project in aanmerking komt: - jongeren, die een reguliere opleiding volgen bij het ROC MN / ROC ASA én belangstelling voor deze sectoren hebben én extra ondersteuning nodig hebben (wonen -leren -werken) én In beginsel woonachtig op Kanaleneiland; - andere jongeren, die belangstelling hebben voor opleiding -/werk in deze richting en het Talent voor Zorg traject willen volgen. - voor elke jongere geldt dat er een lichte vorm van begeleiding-/ coaching is en dat er binnen het Talent voor Zorgproject, een Magic Mix moet ontstaan2 . 3. De jongeren huren woonruimte in een speciale "Talent voor Zorg omgeving". Ze wonen apart in een woongebouw (Campus MAX). Bijv. nabij een zorg - wellness aanbieder, die stageplaatsen / leer - werktrajecten kan aanbieden. Een locatie, in eerste instantie binnen Kanaleneiland. - SSH stelt woonruimte beschikbaar. 4. Het project biedt zo'n 11 jongeren mogelijkheden om daar te gaan wonen. Het is een pilot en dient als groeimodel. Tweede groep Talent voor Overvecht start september 2011 Startmoment – januari 2010 - ROC MN/ ROC ASA selecteren de kandidaten voor het traject. 5. De jongeren huren zelfstandige woonruimte met huurprijs van ca. € 300 (all- in). Het moet betaalbaar zijn. - SSH verhuurt de woningen; SBWU treedt op als (woon) coach 6. Jongeren die geen woonruimte nodig hebben, maar voor wie een Talent voor Zorg omgeving stimulerend is (sociale vaardigheden/ /groepsproces e.d) om leer-werk-ervaring op te doen e.d., kunnen aan het project deelnemen. Daarmee ontstaat er een mix aan jongeren. - Voordracht en selectie door ROC MN 7. Deelnemen aan Talent voor Zorg betekent de verplichting om een leer & werktraject te volgen en werkervaring op te doen in de zorg-/wellness sector. De werkoriëntatie staat centraal. De looptijd van een Woon -Leer -Werktraject is circa twee jaar. Een en ander afhankelijk van de persoonlijke ontwikkeling (behalen startkwalificatie). - ROC MN /ROC ASA verzorgt het opleidingstraject i.s.m. de zorginstellingen. 8. Belangrijk is de individuele coaching en begeleiding van de jongeren op de leefgebieden: wonen en de leer - werktrajecten. Aandacht zal er zijn voor sociale vaardigheden, budgettering, vrije tijdsbesteding, etc. - SBWU verricht de woon/ individuele coaching.

2

. Deze "Magic Mix" wordt o.a. bepaald door de verhouding jongens/meisjes, opleidingsniveau, leeftijd, etniciteit, persoonlijke ontwikkeling en zelfstandigheid. (zie: Kamers met Kansen) Projectplan. "Talent voor Zorg" September 2011 Pagina 4 van 11 ©ICS-Advies bv

9.

Essentieel is een breed aanbod met stageplekken en leer- /werk-trajecten met professionele begeleiding. Na afronding hebben de jongeren een "Startkwalificatie Talent voor Zorg." Via de partners hebben ze een werkplek voor in beginsel één jaar in de genoemde sectoren. Daarvoor wordt een poule met werkplaatsen gerealiseerd. - De partners Axioncontinu en SHBU zijn verantwoordelijk voor de stage en werkervaringsplaatsen en de uitvoering van de begeleiding. De werktoeleiding voor Axioncontinu kan lopen via het bestaande JAZO project3.

10. Na het woonverblijf in het Talent voor Zorg project moeten de jongeren via de reguliere kanalen elders woonruimte vinden. Mitros en SSH spannen zich in de jongere een goede nieuwe plek te bieden. Deelnemende jongeren worden niet uitgeschreven uit WoningNet. Zij blijven ingeschreven en bouwen nieuwe kansen op. - SSH begeleidt dit zoekproces. Niet op straat komen is het uitgangspunt.

De partners & de organisatie: 1. De partners zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het project en richten een Projectorganisatie Talent voor Zorg op. Alle partners leveren een inbreng. 2. Mitros zal in samenwerking met de woningcorporatie SSH ten behoeve van de projecten Talent voor Zorg geschikte woningen inzetten. In dit eerste project Talent voor Zorg heeft de SSH 11 woningen in Max beschikbaar gesteld. Het ROC MN / ROC ASA selecteert en levert de jongeren aan en stemt haar opleidingsprogramma's af op de vraag. Met name gericht op werktoeleiding. SBWU levert de ambulante coaching. Axioncontinu en Vecht en ijsel zullen stageplaatsen en leer-/werktrajecten leveren. In samenwerking met andere partners wordt een (poule-)model voor stage en werkplekken voor de jongeren ontwikkeld. 3. Uit oogpunt van efficiency wordt zoveel mogelijk aansluiting gezocht bij bestaande projecten-/structuren-/netwerken zoals bijv. het JAZO project, (Axioncontinu) . 4. De kwaliteit van de locatie, de financierbaarheid van het project, de betaalbaarheid van de huur, de ondersteuning -/ begeleiding van de jongeren, garanties op stageplaatsen en leer-werktrajecten én een meerjarenperspectief voor het project (continuïteit - 3 jaar) is randvoorwaarde om het project te starten. 5. Het project heeft een voorbeeldfunctie en moet jongeren aanspreken om in de zorg -/ wellness sector aan de slag te gaan. Positionering en imago van het project vereist een specifieke marketing-/communicatie campagne. Op basis van de ervaringen (pilot) kunnen ook op andere plekken vergelijkbare Talent voor Zorg projecten worden gestart. - alle projectpartners zijn verantwoordelijk voor het concept -/ marketingcampagne.

3

JAZO project: Jongeren Aan Zet in de Ouderenzorg. Projectplan. "Talent voor Zorg" September 2011 ©ICS-Advies bv

Pagina 5 van 11

De ontwikkelkosten, realisatie en continuïteit: 1. Het project Talent voor Zorg gaat primair uit van een inbreng in natura door de partners om het project structureel te laten draaien. Dit betekent dat het project zoveel mogelijk binnen de bestaande programma's van de partners moet worden uitgevoerd. 2. Het is niet mogelijk om het project zonder additionele middelen te ontwikkelen en te operationaliseren. Voor een aantal projectonderdelen moeten extra middelen via subsidies beschikbaar komen zoals aangegeven in de Exploitatieopzet 3. In ieder geval gaat het om de kosten voor selectie en intakeprocedures, opleidingsprogramma / communicatie & marketing / promotiemateriaal / procesmanagement. Ook moet er budget zijn ter ondersteuning van de jongeren. Daarnaast heeft het project eenmalige ontwikkelkosten. 4. Het Talent voor Zorg project is een duurzame investering in de samenleving op de gebieden Wonen -Leren -Werken. Het beoogde maatschappelijk rendement ligt binnenschools én buitenschools te weten: geen- / minder schooluitval, meer opgeleide jongeren op de arbeidsmarkt (startkwalificatie), meer sociale - en arbeidsparticipatie, meer zelfstandigheid en minder uitkeringsafhankelijkheid van jongeren en een eigen plek en in de samenleving. 5. Voor de arbeidsmarkt betekent de Talent voor Zorg aanpak op korte en zeker ook de lange termijn meer aanbod van jongeren met vaardigheden voor de zorg en wellness sector op verschillende functies. Daarmee ontstaat er ook een verbetering van het imago (aantrekkelijkheid) van het werken in deze sectoren (synergie). 6. De projectorganisatie legt verantwoording af (managementrapportage) over de ontwikkelingen en de resultaatvelden (inhoudelijk / output / financieel) van het project Talent voor Zorg. 7. Partijen starten in het najaar 2009 met het Talent voor Zorg traject. De oplevering van het gebouw vond plaats op 1 januari 2010. 8. Partijen nemen in het 2e jaar van het project een besluit over de ontwikkeling van Talent voor Zorg op langere termijn en over de wijze waarop de financiering van het project voor de 2e groep (start: 3e jaar) geregeld moet worden. Voor een deel moet dit extern gefinancierd worden.



Pagina 6 van 11

2. Uitwerking - Talent voor Zorg - Operationeel:

a. Intake en selectie - onderwijs: Het project Talent voor Zorg maakt een verbinding van het onderwijs naar de arbeidsmarkt . Dat vereist een speciaal te ontwikkelen intake- en selectieprogramma. Het ROC MN en ROC ASA hechten grote waarde aan dit project. ROC MN is trekker van dit onderdeel. Wel is het belangrijk dat Talent voor Zorg bestemd wordt voor een brede groep jongeren met een verschil in begeleidingsbehoefte. Een combinatie van sterke en wat zwakkere jongeren; met elkaar de magix mix. Daarin zit de kracht. Voor de ROC's gaat om een nieuw initiatief. Daarvoor moet er een speciaal programma worden opgezet (meerjarig). Jaarlijks kunnen er weer nieuwe jongeren deelnemen; de jongeren die er daadwerkelijk gaan wonen en jongeren die extern wonen maar wel meedoen met het Talent voor Zorg programma. In dit Talent voor Zorg programma is het volgen van onderwijs- / scholing en een leer - werktraject in de zorg -/ wellness sector een verplichting voor deelname. Voor de werkzaamheden van het ROC MN voor het Talent voor Zorgproject gaat het op hoofdlijnen om: - opstellen van een profiel voor "kandidaten voor Talent voor Zorgtraject"; - opstellen van een intake - /assesment en selectie programma; - ontwikkelen van informatiecampagne / werving van ROC MN jongeren (potentiële deelnemers) - ontwikkelen van een leertraject voor de jongeren, zoveel mogelijk aansluitend op de bestaande onderwijsmodules (Zorg en Welzijn) - een schakeling tussen de Onderwijs en Arbeidsmarkt (zorg en wellness sector) - monitoringen - regie /coördinatie. Voor dit ontwikkeltraject en het intake- / selectie, beroepsoriëntatie en begeleidingstraject wil het ROC MN menskracht beschikbaar stellen. Het gaat hier wel om een uitbreiding van de reguliere werkzaamheden en beschikbare budgetten. Binnen de begroting van het ROC MN is gedeeltelijke financiële dekking aanwezig. Er wordt uitgegaan van een tijdsbeslag van ca. 6 uur per week. uitwerking: ◘ ROC MN stelt jaarlijks 10.000 beschikbaar ter dekking van de kosten. ◘ Naast deze bijdrage wordt er door ROC MN op jaarbasis een bijdrage in de personele kosten gevraagd van ca. € 20.000. In verband met de studietijd van de jongeren (2 jaar) wordt voor de looptijd van dit project Talent voor Zorg (3 jaar) een bedrag opgenomen van 40.000 euro.



Pagina 7 van 11

b. Begeleiding: stage- / werktraject: Belangrijk onderdeel van het Talent voor Zorgtraject is de werkoriëntatie en instroom van de jongeren naar stageplaatsen en leer - werktrajecten (zie bijlage - concept functieoverzicht). De partners Axioncontinu en Vecht en IJsel hebben een overzicht van functies naar stages en leer - werktrajecten gemaakt waar jongeren voor in aanmerking kunnen komen al; naar gelang de beschikbare formatieruimte. Doelstelling is om deze plaatsen uit te breiden en waar mogelijk ook toeleverende organisaties partner te laten worden en functies in te laten brengen. Daarmee wordt de poule met functies meer gedifferentieerd en uitgebreid. Op basis van ervaring met andere projecten is vastgesteld dat het beschikbaar stellen van zowel stageplaatsen als leer - werktrajecten een intensieve begeleiding van de individuele deelnemers vereist. Dit is zeer arbeidsintensief, maar wel randvoorwaardelijk om het traject succesvol te kunnen afronden. Begeleiding: De begeleiding van stagiaires/leerlingen op de stageof leerwerkplaats vindt plaats door AxionContinu resp. Vecht en IJsel . De kosten hiervan bedragen ongeveer € 3500 per deelnemer en worden door AxionContinu en Vecht en IJsel uit eigen middelen gefinancierd. Indien een stageof leerwerkplaats voorafgegaan wordt door een kennismakingsperiode, wordt door AxionContinu een beroep gedaan op subsidie van de gemeente Utrecht of het UWV. De kennismakingsperiode kan alleen doorgang vinden bij verkrijging van de subsidie. Inhoudelijk gaat het o.a. om: o o o o o

opstellen en volgen van een introductieprogramma, individuele coaching en begeleiding deelname aan een stagecarrousel afstemming met het ROC MN / ROC ASA (onderwijstraject) afstemming met SBWU (begeleiding)

uitwerking: ◘ voor de begeleiding van een kennismakingsperiode is op basis van gemeentelijke subsidie een bedrag nodig van € 3.500 per jongere per jaar. ◘ AxionContinu en Vecht en IJsel financieren de begeleiding van jongeren tijdens de stageof leer/werkperiode vanuit hun bedrijfsactiviteiten. ◘ AxionContinu en Vecht en IJsel maken per projectperiode afspraken over de verdeling van stage- en leer-/werkplekken.



Pagina 8 van 11

C. Begeleiding: coaching jongeren.

De jongeren die het Talent voor Zorg traject volgen hebben ondersteuning en begeleiding. De organisatie SBWU is hier de trekker van. Belangrijk is de individuele coaching en begeleiding op de leefgebieden: wonen en de sociale vaardigheden waaronder budgettering, vrije tijdsbesteding, contact, sport, e.d. Naast de individuele begeleiding, maken ook groepstrainingen onderdeel van het programma uit (wanneer daar behoefte aan is). Het project gaat uit van ambulante begeleiding voor de jongeren. Door SBWU is op hoofdlijnen de begeleiding en coaching van de jongeren uitgewerkt. Deze uitgangspunten worden verder uitgewerkt. 1. Ambulante begeleiding voor jongeren op het kerngebied wonen. Waaronder sociale vaardigheidstrainingen, persoonlijke ontwikkeling gericht op beroepshouding: financiën, budgettering, sollicitatie trainingen, vrijetijdsbesteding e.d. 2. Begeleiding op individueel niveau afgestemd, met een maximum van 3 uur per week. 3. Na een intake wordt met elke jongere een begeleidingsplan opgesteld en vastgesteld. De doelen / frequentie van contact / eventueel extra ondersteuning e.d.) 4. Het begeleidingsmodel en programma aanbod wordt opgebouwd vanuit de 16+ methodiek (ontwikkeld door Nisto en PI-research). 5. Indien jongeren onder 18 jaar zijn wordt geïndiceerde jeugdzorg aangevraagd,voor verblijf of thuisbegeleiding. 6. Jongeren die een Talent voor Zorg traject volgen tekenen een overeenkomt waarin het te volgen Woon - Leer - Werktraject en de begeleiding is vastgelegd. De organisatie die de begeleiding levert is ook de organisatie die de regie heeft over het Begeleidingstraject. Voorkomen moet worden dat jongeren steeds wisselende begeleiders hebben. Wel wordt samengewerkt met andere maatschappelijke organisaties. Uitgangspunt is dat zoveel mogelijk gebruik wordt gemaakt van eigen formatie plaatsen en inbreng door de bestaande organisaties. uitwerking ◘ de wijze waarop de begeleiding door SBWU geleverd gaat worden wordt nader uitgewerkt en vastgelegd. Mogelijk dat ook andere project partners hierbij een rol gaan vervullen. ◘ de financiering van de begeleiding van de jongeren (ca € 50.000 per jaar) wordt door de organisatie SBWU vanuit hun bedrijfsactiviteiten gefinancierd.



Pagina 9 van 11

D. locatie woongebouw Talent voor Zorg.

Een groot deel van de jongeren, dat deelneemt aan het traject Talent voor Zorg woont in een flat / appartement dat onderdeel is van Talent voor Zorg. Het moet een gebouw / locatie zijn met een duidelijke uitstraling en kwaliteit. Op basis van een eerste verkenning door Mitros en overleg met de woningcorporatie SSH is de nieuwbouwlocatie "City Campus MAX " - hoek Europa - Beneluxlaan geselecteerd voor het project. Alle partijen zijn enthousiast over deze keuze. Voor het Wonen wordt uitgegaan van: ◘ ◘ ◘ ◘

een woongebouw met 11 zelfstandige woongelegenheden alle eenheden hebben eigen voorzieningen de huurprijs bedraagt ca. € 300,- (all – in) de wooneenheden vormen met elkaar het project Talent voor Zorg

◘ het is een groeimodel met een uitbreidingsmogelijkheid. Eventueel ook op een andere locatie in Utrecht of de regio. Voor het project worden ca 11 woningen op één gang gereserveerd .Dat de meeste jongeren in aanvang van het project niet over voldoende middelen zullen beschikken om de woonkosten te voldoen, zijn de woningen op basis niveau gemeubileerd door de Mitros en SSH. Daarnaast zal een toegepaste regeling wat betreft betaling plaatsvinden bij de aanvraag van huurtoeslag. Omdat dit Talent voor Zorg project nadrukkelijk gericht is op werktoeleiding is de verwachting dat in het tweede jaar de jongeren voor een deel inkomen uit werk zullen hebben en kunnen bijdragen in de huurlasten. De omvang van de inkomsten is gebaseerd op BBL vergoeding en het uitwonend zijn. uitwerking: ◘ Als projectpartner is Mitros verantwoordelijk voor het beschikbaar stellen van vastgoed in het traject Talent voor Zorg. Voor dit eerste project heeft Mitros aan de SSH gevraagd mee te participeren. SSH stelt woningen beschikbaar in City Campus Max. SSH is verantwoordelijk voor de huisvesting. ◘ SSH en Mitros spannen zich in om elke jongere die het Talent voor Zorg traject afrondt, aan andere woonruimte te helpen. . ◘ met elke jongere sluit de SSH een aparte huurovereenkomst waarbij de inschrijving bij het ROC (zorg), verklaring van het stage bedrijf (zorg) en de coaching overeenkomst (SBWU) onlosmakelijk aan het huurcontract zijn verbonden. ◘ de financiering van de huur van de wooneenheden zullen de jongeren uit eigen inkomsten moeten financieren (arbeid BBL / studiefinanciering e.d.), er komt een kleine bijdrage vanuit het project.



Pagina 10 van 11

BIJLAGE: 1.

Wonen op niveau in City Campus MAX Vlakbij het centrum van Utrecht aan het Europaplein staat een heel nieuw complex: City Campus MAX, gebouwd door SSH en Bo-Ex samen met Bouwfonds. MAX bestaat uit bijna 1000 één- en tweekamerappartementen. Dit is je kans om zelfstandig te gaan wonen met een eigen badkamer, keuken en toilet. Voor de elf jongeren die aan de slag gaan in het project “Talent voor Zorg” is hier ook eigen woonruimte beschikbaar. Jouw appartement De appartementen zijn voorzien van een open keuken, je kunt er elektrisch koken. Verder is er een woonkamer, badkamer/toilet met aansluiting voor de wasmachine. De éénkamerwoning is ca 30 m2. Ook kun je als bewoner gebruik maken van het glasvezelnetwerk van KPN (kosten voor eigen rekening). Met elkaar en met wat hulp van anderen kun je hier heerlijk op jezelf (leren) wonen in een spannende omgeving met jonge mensen. Heb je geen woonruimte nodig, maar wil je toch meedoen aan “Talent voor Zorg”, dan kan dat natuurlijk ook. Wat kost je appartement? Afhankelijk van de verschillende type appartementen is de huur ca. € 300,-(all – in). Huurtoeslag is mogelijk, afhankelijk van inkomen en leeftijd. Kijk voor een proefberekening op www.toeslagen.nl.



Pagina 11 van 11

City Campus MAX. Wonen - Leren - Werken voor Jongeren in de Zorg en Wellness sector. De partners staan klaar. Talent gaat aan de slag

Recommend Documents