CISION UPPORT OOL FOR QUACULTURE

5/9/2016

CISION UPPORT OOL FOR QUACULTURE

Economics System Design & Construction

Monitoring & System Control

Nutrition

Biosecurity

1

5/9/2016

 COMPLICATED  MELIBATKAN KEHIDUPAN INDIVIDU  KESESUAIAN MEDIA BUDIDAYA  ALIRAN AIR  KUALITAS AIR

GROWTH RATE DISEASES

2

5/9/2016

3

5/9/2016

HATCHERY

kualitas air sumber air aliran air kondisi dasar perairan

PEMBESARAN

Kualitas air arus Kedalaman Kondisi dasar perairan

4

5/9/2016

 Aspek yang perlu diperhatikan dalam menentukan lokasi budidaya ikan yaitu :  Ecological factors  Biological and operational factors  Economic and social factors

ECOLOGICAL FACTOR Water supply Water quality  (i) physical properties - temperature, colour, turbidity, transparency, suspended solids.  (ii) chemical properties - pH, dissolved oxygen, biochemical oxygen demand, free carbon dioxide, alkalinity, salinity, dissolved solids, ammonia, all as regards both useful and toxic qualifies; also whether pollutants of agricultural or industrial origin are present, and if so, to what extent.  (iii) biological properties - quality and density of plankton. (iv) microbiological properties - species and quantity of parasites.

5

5/9/2016

ECOLOGICAL FACTOR Climate mean monthly temperature mean monthly rainfall mean monthly evaporation mean monthly humidity mean monthly sunshine mean monthly wind speed and direction Hydrological characteristics data for discharge, yield, floods and water elevations of existing water sources (rivers, irrigation channels, reservoirs, springs, etc

ECOLOGICAL FACTOR Soil characteristics 1. Tekstur Tanah Tekstur adalah perbandingan relatif antara fraksi pasir, debu dan liat, yaitu partikel tanah yang diameter efektifnya ≤ 2 mm. Tanah yang baik untuk pembuatan kolam ikan adalah jenis liat atau lempung dengan sedikit kandungan debu (Liat berdebu). Tanah jenis ini mampu menahan air / tidak porous

6

5/9/2016

ECOLOGICAL FACTOR  Land Elevasi Tanah Kemiringan tanah yang dianggap baik untuk lokasi perkolaman adalah sekitar 3 – 5%. 3 – 5%, artinya setiap 100 meter panjang perbedaan tingginya sekitar 3 – 5 meter. Ketinggian lahan Tidak semua komoditi sesuai dengan ketinggian lokasi tertentu Ikan nila gift berkembang pada ketinggian 0 –1000 m dpl. Udang Galah hidup dengan baik hingga 400 m dpl. Ikan mas di daerah dengan ketinggian ≤ 800 m dpl. Ikan tawes ketinggian ≤ 800 m dpl.

7

5/9/2016

BIOLOGICAL AND OPERATIONAL FACTOR

ECONOMIC FACTOR a. Jarak dengan sumber air dan kontinuitasnya b. Ketersediaan sarana penunjang seperti : sarana komunikasi, jaringan listrik, dan transportasi c. Kemudahan dalam memperoleh pakan, benih, sarana produksi d. Jarak dengan daerah pemasaran e. Jarak dengan pemukiman dan industri f. Kemudahan dalam mendapatkan tenaga kerja g. Kesesuaian dengan rencana induk pengembangan daerah setempat h. Status kepemilikan tanah

8

5/9/2016

BUDIDAYA DALAM KJA

9

5/9/2016

2. Survei Kelayakan Lokasi Apa yang mesti dipertimbangkan? a. Faktor keamanan Apa yg mesti diketahui? - Respon masyarakat terhadap usaha ini Diterima atau tidak

- Danpak kegiatan terhadap masyarakat

Memberikan nilai plus atau tidak

b. Faktor gangguan alam - Gelombang (<1m) dan arus (0,2-0,5m/gtk) - Bukan daerah up-welling - Bebas pencemaran (industri dan rumah tangga) - Curah hujan yang rendah - Kedalaman (>3m saat surut terendah dari dasar jaring c. Faktor kualitas air No

Parameter

Satuan

Nilai rata-rata

1.

Salinitas

ppt

30-33

2.

Suhu

°C

29,5-30

3.

DO

mg/l

5,9-6,11

4.

pH

-

8,2-8,9

5.

Amonia

ppm

< 0,1

6

Kecerahan

m

>10

Sumber: Lokasi KJA, LBL-Lombok

10

5/9/2016

d. Faktor pendukung

3. Penetapan Lokasi

- Mudah memperoleh sarana dan parasarana - Tersedia SDM yang memadai (Berijazah SD atau memiliki pengalaman yang sama) - Mudah memperoleh benih siap tebar - Mudah memperoleh pakan, obat-obatan dan multivitamin - Lokasi mudah dijangkau

Penilian/evaluasi kelayakan lokasi 80 – 100% 70 – 79% 60 – 69% < 60%

= Dinyatakan baik = Layak = Layak, tetapi perlu pendekatan terhadap nilai yang rendah = Tidak layak

AQUACULTURE FEASIBILITY STUDY

11

5/9/2016

AGENDA  Identifikasi kesempatan usaha  Tujuan keputusan investasi  Aspek-aspek studi kelayakan  Alat-alat dan kerangka analisis  Data dan sumber data  Kriteria penilaian  Identifikasi kesempatan usaha

TUJUAN FS  Bahan pertimbangan pengambilan keputusan menerima atau menolak suatu keputusan investasi (feasible / not feasible).

12

5/9/2016

PIHAK YG BERKEPENTINGAN  Pihak Investor  Pihak Kreditor  Pihak Manajemen Perusahaan  Pihak Pemerintah dan Masyarakat  Tujuan pembangunan ekonomi

ASPEK2 FS            

Pasar Konsumen dan Produsen Pemasaran Teknik dan teknologi Manajemen Sumber Daya Manusia Sumber Daya Alam Keuangan Politik, Ekonomi dan Sosial Lingkungan Industri Yuridis (legal) Lingkungan hidup Risiko Bisnis

13

5/9/2016

ASPEK PASAR  Berapa besar luas pasar  Mengukur dan meramal Permintaan dan Penawaran  Pertumbuhan permintaan (trend dan proyeksi)  Persaingan antar produsen  Siklus hidup produk  Ketergantungan usaha terhadap produsen, konsumen, sumber daya alam

ASPEK PEMASARAN  Segmenting, Targeting, Positioning  Sikap, perilaku, dan kepuasan konsumen  Strategi, kebijakan, dan program pemasaran  Bauran Pemasaran (4 P : Product, Price, Place, Promotion)

14

5/9/2016

ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI            

Pemilihan Strategi Produksi Pemilihan dan Perencanaan Produk yang akan diproduksi Rencana Kualitas Pemilihan Teknologi Rencana Kapasitas produksi Manajemen persediaan Jenis teknologi Pengawasan kualitas produk Peralatan dan mesin Lokasi pabrik Layout pabrik Perkembangan teknologi

PRA-SYARAT ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI  Hasil analisis Aspek Pasar dan Pemasaran menjadi dasar untuk melanjutkan Study Kelayakan ke aspek-aspek selanjutnya.  Pertimbangan utama dari Aspek Pasar dan Pemasaran :

 Sisi Penawaran, proyek/ bisnis tidak/ belum jenuh.  Sisi Permintaan, proyek/ bisnis masih relatif tinggi dan cenderung meningkat di masa depan.  Sisi Pasar, proyek/ bisnis memiliki pasar potensial yang relatif besar dan pangsa pasar yang menjanjikan.  Sisi Strategis, produk, harga, sistem distribusi, promosi, dan pelayanan memiliki keunggulan dibandingkan dengan usaha sejenis yang sudah ada.  Sisi Perencanaan Strategis, proyek/ bisnis ini mendukung strategi keseluruhan perusahaan.

 Jika keseluruhan pertimbangan diatas terpenuhi, maka Studi Kelayakan dapat dilanjutkan ke Aspek Teknis Produksi dan Teknologis.

15

5/9/2016

ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI  Rencana Operasional dalam hal jumlah produksi  Rencana pengendalian persediaan, bahan baku dan barang jadi.  Pengawasan kualitas produk (barang/ jasa)

ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI  Keusangan Teknologi  Kecepatan, Kualitas, Murah  Resiko persaingan  Resiko Intern

16

5/9/2016

KEBUTUHAN ASET  Peralatan : Meja, kursi, komputer, dll  Gedung (layout)  Machinery  Kendaraan

KAITAN DENGAN ASPEK LAIN Laporan L / R Aspek Pasar dan Pemasaran

Aspek Teknis dan Teknologis -Aspek Manajemen & SDM -Aspek Resiko -Aspek Yuridis / Legal -Aspek Lingkungan

Penjualan

xxx

Biaya

( xxx )

Profit

xxx

Aspek Keuangan (IRR, NPV, dll)

Neraca Aset

Kewajiban Modal

Cash Flow Cash In

xxx

Cash Out

( xxx )

Net Cash Flow xxx

17

5/9/2016

TEORI-TEORI TERKAIT  Basic Knowledge tentang proses teknis bisnisnya  Benchmarking  Reengineering  Sistem Informasi Manajemen  Sistem Informasi Akuntansi  Cost Accounting = JIT, Zero-Defect, Zero Inventory, Break Even Point, Production Capacity, Layout, dll.  Project Management

ASPEK SDM  Perencanaan SDM  Analisis Pekerjaan  Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi  Produktivitas  Pelatihan dan Pengembangan  Prestasi kerja  Keahlian yang disyaratkan  Pola gaji/ upah (kompensasi)  Perencanaan karier  Keselamatan dan Kesehatan kerja  Pemberhentian

18

5/9/2016

PERENCANAAN SDM          

Analisis Pekerjaan (Tetap, Kontrak, Outsource) Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi Produktivitas Pelatihan dan Pengembangan Evaluasi Prestasi kerja Keahlian yang disyaratkan Pola gaji/ upah (kompensasi), bonus, THR, dll Perencanaan karier Keselamatan dan Kesehatan kerja Pemberhentian (PHK)

ASPEK MANAJEMEN & SDM  Perencanaan Manajemen      

Jangka Panjang, Menengah, Pendek Jenis pekerjaan, Waktu penyelesaian, Anggaran biaya, Peralatan, dan Tenaga pelaksana.

19

5/9/2016

ASPEK MANAJEMEN  Bentuk badan usaha  Rencana Kerja  Struktur Organisasi  Koordinasi, implementasi, dan controlling

ASPEK MANAJEMEN  Bentuk Struktur Organisasi :  Job Analysis (pembagian departemen/ fungsi), dan Job Description (pembagian kerja)  tetap, kontrak, outsource  Perekrutan, Seleksi, Orientasi tenaga kerja  Produktivitas kerja  Pengembangan dan pelatihan  Penempatan SDM  Evaluasi prestasi kerja  Keselamatan dan kesehatan kerja  Sistem kompensasi (gaji, bonus, komisi, tunjangan,dll)  Sistem pengendalian (manajemen dan akuntansi): koordinasi, implementasi, dan controlling  Pemberhentian kerja (PHK)

20

5/9/2016

ASPEK KEUANGAN  FS (aspek keuangan) bertujuan untuk mengetahui perkiraan pendanaan dan aliran kas proyek/ bisnis, sehingga dapat diketahui layak atau tidaknya rencana bisnis yang dimaksud.

ASPEK KEUANGAN  Jumlah dana yang dibutuhkan  Struktur pembiayaan (sumber)  Pemilihan investasi  Beli  Sewa  Kerjasama

 Internal Rate of Return, Net Present Value, Payback Period vs Interest Rate

21

5/9/2016

ASPEK KEUANGAN  Pendapatan (Projected)  Biaya (Anggaran)

xxx ( xxx )

 Net Income

xxx

 Modal/ Investasi

xxx

 Rate of Return

xx %

ASPEK KEUANGAN Sisi Pendapatan (dari hasil Aspek Pasar dan Pemasaran) =  Proforma Cash Flow (+ Projected Trend 5 th)  Proforma L/R (+ Projected Trend 5 th)  Proforma Balanced Sheet (Neraca)

22

5/9/2016

ASPEK KEUANGAN  Jumlah dana (modal/ investasi) yang dibutuhkan  Anggaran Biaya, Modal Investasi, dan Modal Kerja

 Pemilihan investasi  Beli  Sewa  Kerjasama

 Struktur pembiayaan (sumber)

ASPEK KEUANGAN  Berbagai sumber dana :     

Modal pemilik Saham Obligasi Kredit Bank Leasing (sewa) dari lembaga non bank.

23

5/9/2016

ASPEK KEUANGAN  Konsep Umur Proyek, Discount Rate     

Payback Period NPV IRR BEP Profitability Index / Profit Margin, dll

ASPEK KEUANGAN Setelah dianalisa, direview kembali =  Kebutuhan dana serta sumbernya  Cash Flow  Penggunaan Modal  Prioritas Bisnis  Sensitivity Analysis (Analisis Resiko dari segi Financial)

24

5/9/2016

ASPEK KEUANGAN  Modifikasi penilaian kelayakan :  Sensitivity Analysis (L/R, Cash Flow)  Cost Effectiveness  Multi Purposed Analysis

ASPEK RESIKO BISNIS  Resiko terkait :  Finance, Pasar, Persaingan, Teknologi, Siklus, SDM, SDA, Supplier, Ekonomi Negara, Politik, Lingkungan, Transport, Valas, Teknis (tidak laku), dll

 Resiko terbagi atas :  Controllable  Uncontrollable

25

5/9/2016

ASPEK RESIKO BISNIS  Beberapa contoh Resiko Bisnis :  Aspek Keuangan    

Biaya produksi yang berlebihan Biaya overheads yang tinggi Hutang yang berlebihan Pinjaman yang berlebihan

ASPEK RESIKO BISNIS  Aspek Pemasaran         

Kebijakan pemerintah Perubahan permintaan di pasar Perang harga Pemalsuan Performance produk yang rendah Promosi yang kurang baik Kesalahan dalam merek Kegagalan dalam mengembangkan produk baru Masalah distribusi

26

5/9/2016

ASPEK RESIKO BISNIS  Aspek Produksi  Masalah pemasok  Kerusakan kualitas  Berkurangnya daya saing

RESIKO KEUANGAN  Pendapatan  Biaya

xxx ( xxx )

 Net Income

xxx

 Modal/ Investasi

xxx

 Rate of Return

xx %

27

5/9/2016

RESIKO KEUANGAN  Modifikasi penilaian kelayakan :  Sensitivity Analysis (L/R, Cash Flow)  Cost Effectiveness  Multi Purposed Analysis

ASPEK PERSAINGAN DAN LINGKUNGAN EKSTERNAL LAINNYA  Yuridis formal  Sistem birokrasi  Iklim politik  Situsai perekonomian  Sistem nilai  Lingkungan hidup  Perkembangan teknologi  Situasi persaingan bisnis

28

5/9/2016

29