Paradigmata strategického myšlení Josef F. Palán
Paradigms of strategic thinking
Cíl:
Informovat o dvou základních paradigmatech strategického myšlení určujících dynamiku rozvoje podnikatelských subjektů.
Mapování rámce strategického myšlení I. paradigma: Konvenční myšlení II. paradigma: Myšlení hodnotové ^ systémové inovace
Paradigmata strategického myšlení Mapování rámce strategického myšlení
I. paradigma strategického myšlení Konvenční myšlení
Schéma vektorového prostoru strategického rozhodování Konkurenční výhoda
Finanční výhoda
Podnikové schopnosti a dovednosti
Konkurenční výhoda je spojena se schopností podnikatelského subjektu vytvořit vyšší užitnou hodnotu nabízených produktů pro zákazníka ve srovnání s konkurencí, eventuelně vytvořit stejnou užitnou hodnotu, ale při nižších nákladech, nebo v kratším produkčním cyklu.
I. paradigma strategického myšlení Konvenční myšlení Schéma vektorového prostoru strategického rozhodování Konkurenční výhoda
Finanční výhoda
Podnikové schopnosti a dovednosti
I. paradigma strategického myšlení Konvenční myšlení Schéma vektorového prostoru strategického rozhodování Konkurenční výhoda
Finanční výhoda spočívá ve schopnosti podnikatelského subjektu zaměřit obchodní činnosti na maximalizaci ekonomické hodnoty hotovostního toku (cash flow) v relacím k investicím do podnikání.
Finanční výhoda
Podnikové schopnosti a dovednosti
Důkladné ekonomické posouzení strategických variant / business case, feasibility study /
I. paradigma strategického myšlení Konvenční myšlení Schéma vektorového prostoru strategického rozhodování Konkurenční výhoda
Finanční výhoda
Podnikové schopnosti a dovednosti
Rozvoj podnikových schopností a dovedností souvisí s rozvojem znalostí a dovedností lidských zdrojů podniku, s rozmnožováním jejich know-how a v neposlední řadě i s technologickým rozvojem podnikových systémů.
I. a II. paradigma strategického myšlení W. Cham Kim a Renée Mauborgne (1996) formulují myšlení hodnotové inovace. Komparaci strategických dimenzí paradigmat konvenčního myšlení a myšlení hodnotové inovace přehledně vyjadřuje níže uvedená tabulka. Tabulka Konvenční strategické myšlení versus logika hodnotové inovace Pět dimenzí strategie
Konvenční myšlení
Předpoklady odvětví
Předpoklady odvětví jsou dány
Strategické zaměření
Zákazníci Majetek, schopnosti a dovednosti
Nabídka výrobků a služeb
Myšlení hodnotové inovace
Předpoklady odvětví mohou být změněny. Soutěžení není cílem. Společnost by se Společnost by měla vytvářet a udržovat měla zaměřit na takové kvalitativní konkurenční výhodu. Záměrem je zvítězit inovační posuny, aby mohla dominovat nad soupeři. trhu. Společnost by si měla zachovat a rozšířit Hodnotoví inovátoři se zaměřují na bázi zákazníků další segmentací a majoritu zákazníků a ochotně část přizpůsobováním se trhu. Měla by se zákazníků opouští. Soustřeďují se na zaměřit na rozdíly ve vnímání užitné společně výhodné klíčové zdroje užitné hodnoty. hodnoty. Společnost by měla rozmnožovat vlastní Společnost není pevně vázaná tím, co již majetek a rozvíjet své schopnosti a má. Musí si klást otázku: „Co bychom dovednosti. dělali, kdybychom začínali znovu?“ Tradiční odvětvové hranice determinují Hodnotoví inovátoři hledají komplexní výrobky a nabízené služby společnosti. řešení uspokojování potřeb a přání Záměrem je maximalizovat užitnou zákazníků, i když to vyžaduje překročení hodnotu portfólia společnosti. tradičních hranic odvětvové nabídky.
II. paradigma strategického myšlení Myšlení hodnotové ^ systémové inovace
Případová studie: Hotelový řetězec Accor Manažeři Accoru museli zodpovědět následující otázky:
• Které zdarma poskytované hotelové služby lze vyloučit? • Které faktory odvětví by měly být zredukovány pod současnou úroveň hotelového standardu? • Které faktory by se měly zvýšit nad současnou úroveň? • Které faktory by měly být nově vytvořeny?
Schéma hodnotové křivky Formule 1 Hotel Formule 1 nabízí vysokou užitnou hodnotu právě zákazníkům levnějších hotelů ve Francii. Uspokojuje mnohem více jejich prioritní potřeby a poskytuje jim mnohem méně z toho, co mohou postrádat. Zabezpečení možnosti stravování Křivka Formule 1
Architektonická estetika Salónky
Průměrný * hotel
Velikost pokojů Dostupnost recepčních
Průměrný ** hotel
Nábytek a komfort pokojů
Kvalita lůžek Hygiena Tichost pokojů Cena nízká
vysoká relativní úroveň
Hotely Formule 1 přinesly společnosti výraznou finanční výhodu. Náklady na pořízení jednoho pokoje klesly na polovinu, náklady na personál se z odvětvového průměru 25-35% z tržeb snížily na 20-23%. Hotely Formule 1 umožnily společnosti získat větší tržní podíl, než byl součet podílů pěti jejích největších konkurentů.
Jak se Compaq dostal na špici ve výrobě serverů ? První hodnotová inovace...
...a další
...a následující
Možnost rozšíření
Možnost rozšíření
Možnost rozšíření
Aplikační kompatibilita
Aplikační kompatibilita
Aplikační kompatibilita
Kompatibilita souborů a tisků
Kompatibilita souborů a tisků
Výkon
Výkon
Výkon
Cena
Cena
ProSignia 1992
Spolehlivost Konfigurativnost Ovladatelnost
ProLiant 1000 1993
ProLiant 1000 1993
Spolehlivost Konfigurativnost Ovladatelnost Skladovatelnost Snadný servis
ProLiant 1000 1994 (rack mountable)
Bezpečnost nízká
vysoká
úroveň
nízká
vysoká
úroveň
nízká
Inovační prostor
SystemPro 1989
Inovační prostor
Cena
Kompatibilita souborů a tisků
ProSignia 1992
vysoká
úroveň
II. paradigma strategického myšlení Myšlení hodnotové ^ systémové inovace
Závěr Subsystémy projevují tendenci vyvíjet se rychleji, než systém vyššího řádu do kterého patří. Inovace na vyšší systémové úrovni není ani tak věcí nalezení nových funkcí, jako spíše optimalizací celého spektra existujících funkcí uvnitř společného ekonomického a ergonomického prostoru.
