C U R R I C U L U M V I T A E: ROEL WIEWEL

C U R R I C U L U M V I T A E: ROEL WIEWEL

Naam

Roel Wiewel

Telefoon

+31 654 900 727

Nationaliteit

Nederlands

Opleiding

CFM ( Certified Financial Manager) Amerikaanse, Post Doctorale Studie in Financial Management aan de Vrije Universiteit in Amsterdam) 1999 MO-Business Admin 1983 --------------------------------------------------------------------------------Business Model Generation Profitability Management Business Planning & Control Treasury Management IFRS (VU/ACCA) Algemeen Management E.V.A. (Economic Value Added) Seminars: algemeen, strategisch, financieel, pensioen & fiscaal management

Trainingen:

Talen

Nederlands, moedertaal Engels, vloeiend Duits, redelijk Frans, matig --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Specialiteiten: Waarde vinden en ontwikkelen, Groei stimuleren, Bedrijsmodellen Ontwikkelen en innoveren, Structuur aanbrenegn, Business Control, Operational Excellence, Financieel Management, Bedrijfsfinancieringen, Troubleshooting, Post Acquisitie Integratie, Management Informatie Systemen, Gedegen Pensioenkennis, Onderhandelingstalent. Kunnen omgaan met verschillende culturen. Unique Selling Point: Sterke combinatie van analytisch en empatisch vermogen, gecombineerd met goede communicatieve eigenschappen en gekoppeld aan een uitstekend onderhandelingstalent. Toegevoegde Waarde: Ik haal het beste uit de business. Persoonlijk motto: “Creëer je eigen succes”

1

Profiel: Professioneel:  Consultant, nationale en internationale klanten.  Begeleiden start-ups, groeiers en sucessen.  Langdurige ervaring bij internationale bedrijven in functies als CFO; Financieel Directeur en Business Controller.  Soort bedrijven: Innovatief, productie, handel, assemblage, logistiek.  Sectoren: Packaging, Farmacie, Telecom, Chemie, Sport, (Para-) medisch, Automotive, Engineering  Uitgebreide ervaring met complex financieel) management van corporate en operating in een internationale omgeving waarbij optimalisatie een must is.  Management Informatie Systemen opzetten voor stuurinformatie  Acquisitie, oprichten en doorlichten van bedrijven, afstoten en sluiten. Persoonlijk:  Unieke combinatie van analyse en emphatie, zowel hard als zacht.  Communicatief sterk, Hands-on mentaliteit, aanpakker en doorzetter.  Uitstekend onderhandelingstalent.  Motivator van mensen, krijgt neuzen dezelfde kant op.  Verandermanagement, begeleiden van organisaties bij ingrijpende veranderingsprocessen. Privé:  Coach voor mensen die een klankbordvraag hebben.  Hobbyfotograaf (portretten)  Bij vrijwilligerswerk betrokken, adviesrol bij diverse Stichtingen --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Carrière: Januari 2011 – Consultant Business & Finance

          

Groei stimuleren en begeleiden Business Model Ontwikkelen en Innoveren (Her-)structureren (Her-)financieren (Banken, PE en VC) Business Control Financieel Management Brede ondersteuning bij bedrijfsvoering Adviseur, onderhandelaar in verschillende industrieën. Intermediair bedrijfstransacties Trainer Business Model Ontwikkelen Coach voor Kamer van Koophandel voor startende ondernemers.

Meest recente projecten:  Bedrijf in on-line verkoop: Sterke groei begeleiden, Management Informatie invoeren, Bedrijfsplanning en Control, Business Model verscherpen  Engineering Bedrijf: Business Model ontwikkelen voor nieuw produkt.  Automotive: Herfinanciering (bank en Private Equity), Businessplan, onderhandelingen voeren. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Januari 2006- 2010: Mede eigenaar Glice International Industrie: Sport en vrije tijd Innovatie in kunststof vloeren voor schaats- en Multi Sporten.

2

Positie: Algemeen Directeur     

Algemeen management Ontwikkelen strategische samenwerkingsverbanden Marketing & Sales Financieel management, Financiering (Private Equity) Outsourcing niet key activiteiten.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------November 2001 – December 2005 EFKA Additives BV Industrie: Chemie Positie:

CFO EFKA Group, Interim Voorzitter Management Team Bestuurder ad interim inzake OR Bestuurslid Pensioenfonds

Nadat het bedrijf in 2001 was overgenomen is het door een zware fase van aanpassing aan de nieuwe eisen gegaan. Financieel management moest helemaal worden aangepast, grip op de business vergroten en Management Informatie systeem opzetten en optimaal houden. Business Control ingevoerd om te kijken waar geld wordt verdiend en wat niet bijdraagt. Heeft onder andere geleid tot afstoting / sluiting van dochters. Bijzonderheden:  Invoering financiële grip op het bedrijf  Business Control opzetten en uitvoeren  Administratieve organisatie optimaliseren  Management Informatie Systeem opzetten en onderhouden  Opzetten gedegen Business Planning & Control Cycle  Opzetten Strategic Planning  Integratie met het moederbedrijf en het begeleiden van de Managing Director en MT in dit proces.  Implementatie nieuw pensioenreglement (herverzekeren en van eindloon naar middelloon)  Onderhandelingen met ondernemingsraad  Troubleshooting Amerika, Maleisië, Zuid-Korea  Sluiting diverse verkoopkantoren in Europa --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------September 1999 – Oktober 2001 European Packaging Holding BV Industrie: Verpakkingen Positie:

Chief Financial Officer, Primus Inter Pares CEO Lid Sales Team inzake verkoop gehele groep Lid RvC dochteronderneming Begeleider splitsing pensioenfonds

Kort na mijn aantreden als CFO in de Holding overleed mijn collega, de CEO van de groep. Ik heb enige maanden als interim CEO gefunctioneerd. Een belangrijk aspect daarbij was de verkoop van de plastic divisie die zojuist door hem was ingezet. Dit heb ik alsnog tot een succes weten te brengen. In samenspraak met de Private Equity Investors is er besloten tot een verkoop van de gehele groep. Dit proces heeft een jaar geduurd en heb ik samen met twee divisie directeuren succesvol weten af te ronden. Daarnaast heb ik de hele run off gedaan, met name de fiscale afhandeling positief afronden. Bijzonderheden: Naast de normale CFO taken:

3

       

Verkoop Plastic Divisie Primus Inter Pares CEO, na overlijden CEO Samenvoegen van twee van de vouwkartonnage bedrijven tot één bedrijf Strak rapportagesysteem met maandelijkse rapportage Supersnelle maandelijkse consolidatie van de maandcijfers Splitsing van het pensioenfonds bij verkoop onderneming Verkoop rest van de bedrijven, divisies aan buitenlandse Verpakkingsgroep Run off van het bedrijf voor de Private Equity eigenaren

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------April 1998 – Februari 1999 Interim Manager Onafhankelijke dienstverlening op het gebied van Financieel Management en Business Control. Industrie: Telecom Voor een Amerikaanse beursgenoteerde klant de post acquisitie (financiële) integratie verzorgd van drie nieuw aangekochte bedrijven in Nederland, Duitsland en Polen. Positie:

CFO ad interim voor deze groep van drie bedrijven

De taken en verantwoordelijkheden in deze opdracht waren:  Doorlichten van de operationele structuur en aanbevelingen doen ter verbetering daarvan  Ontwikkelen en uitvoeren actieplan voor nieuw financiële rapportage  Dag/week/maand/kwartaal rapportage opzetten en implementeren  Borgen van de integriteit van de cijfers (beursgenoteerde (NASDAQ) onderneming)  Financiële integratie van de ondernemingen in de moedermaatschappij  Selectie en aanstelling van personeel in elke locatie.  In samenwerking met het lokale management de nodige veranderingen doorvoeren en aanbevelingen doen om de winstgevendheid van de bedrijven te vergroten.  Adviseren van de moedermaatschappij in Amerika over de aansturing van deze dochterondernemingen.  De fiscale afhandeling van de overname verder uitwerken in alle drie de landen. …………………………………………………………………………………………………………… 1997 - 1998: NPBI International BV, Emmer Compascuum Industrie: Farmacie Positie:

Chief Financial Officer Adviseur pensioenfonds

Bijzonderheden:  Grip op de business krijgen  Business Control implementeren  Management Informatie Systeem betrouwbaar maken  Opschonen Planning & Control Cycle  Invoering nieuwe procedures, bewaking en inventory management  Invoering nieuw kostprijssysteem  Acquisitie 2e dochteronderneming in Brazilië oa Due Diligence, Juridisch etc …………………………………………………………………………………………………………… 1984 – 1997 Tetra Pak BV: Industrie: Verpakkingen Posities:

Statutair Financieel Directeur Tetra Pak BV, Statutair Algemeen Directeur van Tetra Laval Nederland BV (Holding, 13 dochters), Algemeen secretaris directiepensioenfonds (incl. beheer en beleggingen)

4

Bijzonderheden:  Planning & Control  Invoering MIS systemen  Uitwerking fiscale aspecten overname Alfa Laval  Project Strategische Planning jaar 2000 in Oost Europa  Afbouw en sluiting Automatiseringscentrum  Integratie acquisitie Alfa Laval  Verzelfstandiging, MBO en outsourcing van diverse activiteiten.  Opzetten en beheer directiepensioenfonds …………………………………………………………………………………………………………… 1977 – 1984 Diverse functies op financieel gebied. ……………………………………………………………………………………………………………

5