7 oktober 2010
Curriculum Vitae Persoonlijke gegevens Naam + voorletters
Kooijman, A.C.
Roepnaam
Ton
Woonplaats
Leusden
Geboortedatum
25 juli 1964
Profiel + kernkwaliteiten Ervaren manager met een praktische, positief-kritische instelling. Altijd op zoek naar meerwaarde en optimalisatie. Door een brede ervaring bij diverse werk- en opdrachtgevers in staat om vele positieve aspecten samen te voegen tot een uitermate goede oplossing. Achtergrond/ervaring met name op technische afdelingen (onderhoud/beheer) bij vastgoedeigenaren, voornamelijk woningcorporaties. Zeker ook in staat om ‘woondiensten’-afdelingen aan te sturen. Naast veel onderhoud- en beheerervaring een groot cijfermatig inzicht. Kernwaarden: flexibel, out-of-the-box-denker, betrokken, toegewijd, menselijke aanpak, pragmatische instelling, resultaatgericht, realistisch, kritisch.
Opleidingen Opleiding HBO Bouwkunde
Van - tot 1981-1987
Diploma ja / nee ja
Trainingen - cursussen De kracht van NLP – Corael opleidingen Praktijkbegeleider – Fundeon Microsoft Excel, level 2 en 3 – New Horizons Budgetteren en begroten – FMH Atrium Arbobesluit bouwproces – Reed Business Information Management voor middenkader – Atrium opleidingen Opleiding bestekschrijver – Stichting STABU Diverse cursussen NCCW, primair automatiseringssysteem Gevelonderhoud – BDA Buro Geveladvies Platte daken – BDA Buro Dakadvies Architectuur – Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten
Van - tot 2009 2006 2006 2003 2002 1997 1996 1995 1992 1991 1989-1990
Diploma ja / nee Certificaat Certificaat Certificaat Certificaat Certificaat Certificaat Certificaat Certificaat Certificaat Certificaat Nee
Werkervaring Van - tot ’s Heeren Loo Amersfoort – Hoofd Vastgoedbeheer a.i. – vormgeven transitie afdeling Vastgoedbeheer. Nieuwe afdeling die nog volledig ingericht moet worden. - Vormgeven afdeling (nu 6 fte’s) op basis van het transitieplan - Ontwikkelen instrumentarium voor vastgoedbeheer - Mede positioneren en vormgeven van het ‘Vastgoedbedrijf’
06/2010 – 01/2011
Woonzorg Nederland Amstelveen – Projectleider planmatig onderhoud a.i. – waarnemingsmanagement (als zelfstandig ondernemer) Belangrijkste resultaten: Realiseren begroting planmatig onderhoud 2009 Voorbereiden werken begroting 2010 Participeren in werkgroepen met betrekking tot onderhoud, beleid en uitvoering Fungeren als klankbord voor medewerkers en leidinggevende ten aanzien van onderhoud- en beheerprocessen
02/2009 - 10/2009
04/2008 – 02/2009
Centrada Lelystad – Manager projecten a.i. – waarnemingsmanagement (als zelfstandig ondernemer) Belangrijkste resultaten: Realiseren (forse) jaarbegroting (groot onderhoud en nieuwbouw); ruim 60 miljoen Euro Opstellen nieuwe jaarbegroting en meerjarenonderhoudsbegroting Participeren in diverse projectteams, onder andere voor het formuleren van onderhouds- en nieuwbouwbeleid Team begeleid naar meer zelfsturing in het kader van een organisatiewijziging (‘kanteling van de organisatie’) Optimaliseren processen rond projecten, zowel planmatig en projectmatig onderhoud als nieuwbouwprojecten. Aanscherpen contracten en aanbestedingen van MFA’s (MultiFunctionele Accomodaties) Implementeren verbetertraject n.a.v. medewerkerstevredenheidsonderzoek Verbeteren instrumentarium/tools binnen het team Sterk vergrote motivatie van de medewerkers binnen het team Intensiveren samenwerking diverse afdelingen (‘wonen’, financiën) met mijn afdeling Projecten Teamomvang: 17 personen (opzichters, projectleiders (junior-medior-senior)) Ymere Markten Amsterdam – Technisch Manager - waarnemingsmanagement Belangrijkste resultaten: Team duidelijker positie binnen Ymere bezorgd Motivatie medewerkers sterk vergroot Implementeren competentiemanagement Realiseren doelstellingen team Realiseren doorstroming/ontwikkeling medewerker(s) Belang team zichtbaar gemaakt bij fusie/reorganisatie Teamomvang: 4 personen (3 projectbegeleiders)
06/2007 – 04/2008
Patrimonium woonstichting Veenendaal – Hoofd Technische Dienst - loondienst Belangrijkste resultaten: Werven goede, passende, medewerkers Verbeteren effectiviteit en efficiency, zowel van team als van middenkader Verbeteren kwaliteit projectvoorbereiding Verbeteren processen binnen de afdeling Realiseren afdelingsdoelstellingen Teamomvang: 11 personen (werkvoorbereiders, administratieve kracht, projectleiders, opzichters)
08/2005 – 05/2007
Woningstichting Dudok (nu: Dudok Wonen) Hilversum – Manager bouwzaken (MTfunctie) – loondienst (tijdelijke overeenkomst) Belangrijkste resultaten: Vergroten motivatie medewerker(s). Realiseren doorstroming/promotie medewerker Realiseren begroting (€ 3 miljoen) Opstellen nieuwe begroting en meerjarenonderhoudsplanning Verbeteren instrumentarium, waaronder begrotingsstructuur, rapportages Realiseren zeer ingrijpende groot onderhoudsprojecten Implementeren nieuwe vorm van projectvoorbereiding/-realisatie Optimaliseren onderhoudsprocessen Beoordelen aangeboden (gemeentelijke) vastgoedportefeuille, variërend van aula tot en met kerktoren. Naast beoordelen technische staat (her)ontwikkelmogelijkheden onderzoeken. Herontwikkeling zorgcentrum met huurder geïnitieerd Beleid rond monumentaal bouwen en onderhouden vormgeven Participeren werkgroepen, zowel op uitvoerend als op managementniveau, fusie Woningstichting Dudok – Patio thuis in wonen. Mede vormgeven nieuwe missie, visie en organisatie. Actualiseren Strategisch Voorraad Beleid Teamomvang: 3 personen
11/2003 – 08-2005
Portaal Utrecht – Adviseur techniek en kwaliteitsbeleid - loondienst Belangrijkste resultaten: Maken van ‘afwegingsnotities’ (onderzoek naar de noodzaak beslissingen uit het strategisch voorraad beleid al dan niet bij te stellen in verband met actuele ontwikkelingen) Mede uitwerken beleid rond ‘Zelf Aangebrachte Voorzieningen’ Onderzoek doen naar de grote verschillen in onderhoudskosten tussen de diverse rayons en hier verbetervoorstellen in doen Voorbereiden beleid Arbo-gebied Opstellen kwaliteitsbeleid Opstellen plan van aanpak conditiemeting Onderzoek doen naar domotica
08/2002 – 11/2003
Interlink – projectleider en interimmanager techniek - loondienst Belangrijkste resultaten: Uitbouwen 2 productgroepen (intern), zowel kwalitatief als kwantitatief Vergroten omzet productgroepen, onder andere door langdurig zieken gemotiveerd te reïntegreren en de vraag en het aanbod beter te (laten) matchen Realiseren nieuwbouwproject (’14 woningen Loosdrecht’). Project kende een zeer bewogen geschiedenis. 4 voorgangers hadden dit project niet van de grond gekregen. Succesvol invullen interimmanagement techniek bij Spinoza – Rijnsburg (teamomvang: 10 personen): afdeling vormgeven en nieuwe werkwijzen opzetten en implementeren. Succesvol invullen assistentprojectleidersfunctie nieuwbouw 125 studentenwoningen Participeren in werkgroep die zich bezig hield met herbestemming van gebouwen op een voormalig kazerneterrein, nu University Campus (Utrecht) Succesvol invullen functie als senior werkvoorbereider bij Juliana – Utrecht (nu Portaal)
01/1999 – 08/2002
Stichting Woningbedrijf Uithoorn – Coördinator bedrijfsbureau -> hoofd onderhoud -> Medewerker beleid en techniek - loondienst Belangrijkste resultaten: Ingrijpende renovatie/herstructurering 28 maisonnettes Voorbereidingen renovatie/herstructurering wijk met 9 flatgebouwen à 140 appartementen Opstellen diverse beleidsnotities op het gebied van onderhoud en strategisch voorraadbeleid Verbeteren structuur managementrapportages, onderhoudsadministratie en meerjarenonderhoudsbegroting Teamomvang: 12 personen
09/2005 – 01/1999
Van Ancum Hilversum – Allround bouwkundig medewerker - loondienst Belangrijkste resultaten: Opstellen bureaubestek/moederbestek voor onderhoud, renovatie en nieuwbouw Verbeteren meerjarenonderhoudsbegrotingen diverse woningcorporaties Opstellen meerjarenonderhoudsbegrotingen voor Verenigingen van Eigenaren (inspecties, meten, plannen en begroten op basis van kengetallen) Uittekenen woningbestand corporatie in verband met ‘GIS-systeem’/cartotheek Divers advieswerk op het gebied van vastgoedonderhoud
11/1993 – 09/1995
Woningstichting Leusden – Coördinator Technische Dienst - loondienst Belangrijkste resultaten: Renoveren 78 woningen. Eerste renovatieproject ‘nieuwe stijl’ voor deze corporatie. Deelnemen in diverse projectgroepen nieuwbouw woningen rond winkelcentrum Hamershof in Leusden Participeren in projectgroep nieuwbouw aanleunwoningen verzorgingshuis ‘Hamersveld’ Formuleren onderhoudsbeleid Opzetten meerjarenonderhoudsbegroting Professionaliseren afdeling en bedrijf Opzetten onderhouds- en nieuwbouwprocessen Implementeren primair automatiseringssysteem Teamomvang: 3 personen
03/1992 – 11/1993
NV Nederlandse Spoorwegen – Procesleider gebouwen – loondienst (bep. tijd) Belangrijkste resultaten: Realiseren onderhoudsbegroting Realiseren doelstellingen omtrent de meerjarenonderhoudsbegroting (alle objecten in mijn regio geïnspecteerd en ingevoerd in een nieuw automatiseringssysteem) Leidinggeven aan 2 ondersteunende medewerkers (technisch assistenten) Diverse groot onderhoudsprojecten aan objecten variërend van een transformatorstation tot en met het opknappen van perronoverkappingen en een wagenwerkplaats Verantwoordelijk voor het onderhoud van gebouwen, variërend van transformatorhuisje tot en met grote stations inclusief bovengelegen kantoren en aanverwante ruimten, in mijn regio.
01/1991 – 03/1992
Koninklijke PTT Nederland NV Den Haag – projectmedewerker – loondienst (bep. tijd) Belangrijkste resultaten: Realiseren diverse verbouwingsprojecten en het ondersteunen van projectleiders, variërend van het aanpassen van een telefooncentrale tot en met de inrichting van een gerenoveerd kantoorgebouw voor 400 medewerkers Participeren in werkgroepen die zich bezighielden met SLA’s (service level agreements) voor gebruikers van de gebouwen van de PTT.
01/1990 – 01/1991
Talenkennis
Niveau
Woord en geschrift zeer goed Woord en geschrift goed Woord en geschrift zeer goed
Nederlands Engels Duits
Relevante nevenactiviteiten Geen