GROWFUNDING/BXL (VOORHEEN ‘VOOR DE KUNST XL’)
GROWFUNDING GROWFUNDING/BXL ALS HEFBOOM VOOR STEDELIJKE CREATIVITEIT STEDELIJK ONDERZOEKSCENTRUM MIRO (HUBRUSSEL)
BEKNOPTE SAMENVATTING Onze steden bruisen. Meer dan ooit is de stad een voedingsbodem voor sociale innovatie, voor artistieke projecten, voor het bedenken van nieuwe oplossingen voor collectieve problemen, of gewoon voor leuke inspirerende projecten. Maar deze kleinschalige bottom-up initiatieven hebben vaak geen of te weinig draagvlak om wortel te schieten in de vruchtbare stadsgrond. Het ontbreekt de initiatiefnemers aan de middelen en instrumenten om een ruimer draagvlak te bewerkstelligen. Samen met partners als Cultuurnet, Beursschouwburg, Globe Aroma, Met-X, Socrowd en het Nederlandse Voordekunst.nl gaan de onderzoekers van het nieuwe onderzoeksplatform MIRO (HUBrussel) na hoe crowdfunding kan ingezet worden als instrument om dat sociaal en financieel draagvlak te bewerkstelligen voor kleinschalige inspirerende stadsprojecten. Het onderzoeksproject loopt van 1 maart 2013 tot en met 28 februari 2014. De afgelopen 9 maanden is onze aandacht uitgegaan naar het conceptueel/theoretisch referentiekader enerzijds en naar het in de steigers zetten van het innovatief en web-based GROWFUNDING/BXL anderzijds. De resterende 3 maanden omvatten het sluitstuk van het onderzoek met het online implementeren van het prototype in de Brusselse context (dec/13 tot en met feb/14). Eerder dan een eindrapport laat dit tussentijds rapport zich dan ook lezen als een grondig uitgewerkte tussentijdse stand van zaken die eind feb/14 in een finale blauwdruk moet resulteren.
Pag 2/29
Inhoud INLEIDING ........................................................................................................................................................ 4 1 1.1 1.2 1.3
DRAAGVLAK GROWFUNDING/BXL............................................................................................................ 5 MIRO ............................................................................................................................................................... 5 Stuurgroep ...................................................................................................................................................... 5 Netwerkpartners ............................................................................................................................................ 6
2 2.1 2.2 2.3 2.4
CROWDFUNDING ALS HEFBOOM VOOR STEDELIJKE CREATIVITEIT ........................................................... 8 Stedelijk realiteit als kwalitatief en kwantitatief uitgangspunt ...................................................................... 8 Heruitvinden van stedelijke solidariteit .......................................................................................................... 8 Crowdfunding als netwerkmethodiek ............................................................................................................ 9 Participatie bevorderen via incentive-based crowdfunding ......................................................................... 10
3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8
GROWFUNDING: HELP YOUR IDEA GROW .............................................................................................. 12 Profilering, identiteit en eigenheid ............................................................................................................... 12 Stedelijke polsslag met dynamische labels ................................................................................................... 12 Boost voor bottom-up .................................................................................................................................. 14 Kleinschalige not-only-for-(non)-profit projecten ........................................................................................ 14 Nabijheid als uitgangspunt ........................................................................................................................... 14 Laagdrempelig platform ............................................................................................................................... 15 Trajectondersteuning ................................................................................................................................... 15 Attenties ‘vermarkten’ ................................................................................................................................. 18
4 4.1 4.2 4.3 4.4
PROEFPROJECT: GROWFUNDING/BXL (WORK IN PROGRESS) ................................................................. 19 Doelstellingen ............................................................................................................................................... 19 Meetindicatoren ........................................................................................................................................... 19 Proeffase ....................................................................................................................................................... 20 Pilootprojecten ............................................................................................................................................. 20
5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7
DE ORGANISATIE: GROWFUNDING/BXL (WORK IN PROGRESS) .............................................................. 24 Doelstelling ................................................................................................................................................... 24 Methodiek .................................................................................................................................................... 25 Geografische afbakening .............................................................................................................................. 25 Personeelsbezetting ..................................................................................................................................... 26 Financiële simulatie (work in progress) ........................................................................................................ 26 Van VZW naar CVBA SO (work in progress) .................................................................................................. 27 Link met de ICA definitie en principes (work in progress) ............................................................................ 29
Pag 3/29
INLEIDING Onze steden bruisen. Meer dan ooit is de stad een voedingsbodem voor sociale innovatie, voor artistieke projecten, voor het bedenken van nieuwe oplossingen voor collectieve problemen, of gewoon voor leuke inspirerende projecten. Maar deze kleinschalige bottom-up initiatieven hebben vaak geen of te weinig draagvlak om wortel te schieten in de vruchtbare stadsgrond. Het ontbreekt de initiatiefnemers aan middelen en instrumenten om een draagvlak te vinden voor hun inspirerende projecten. Hoofdstuk 1 gaat in op de onderzoeksvraag hoe crowdfunding kan ingezet worden als instrument om een sociaal en financieel draagvlak te bewerkstelligen voor kleinschalige inspirerende stadsprojecten. In samenspraak met een stuurgroep verfijnen de onderzoekers van het (nieuwe) onderzoekscentrum MIRO (HUBrussel) tot twee centrale onderzoeksvragen: (1) hoe kan crowdfunding ingezet worden als hefboom voor stedelijke creativiteit? (2) hoe kan dergelijk platform ingebed worden in een coöperatieve vennootschap? Op basis van deze twee vragen bakenen de onderzoekers een conceptueel/theoretisch referentiekader af. Hoofdstuk 2 maakt, met de ICA-principes in het achterhoofd, vervolgens de vertaalslag naar het web-based werkinstrument www.growfunding.be en de bijhorende growfunding-methodologie. Hoofdstuk 3 beschrijft de specifieke keuzes die geleid hebben tot de ontwikkeling van dit welbepaald instrument. Hoofdstuk 4 concretiseert het referentiekader in een praktijkgerichte aanpak: van 1 december 2013 tot en met 28 februari 2014 loopt gedurende drie maanden een proeffase als sluitstuk van het onderzoek: GROWFUNDING/BXL. Dit experimenteel proefproject laat toe het referentiekader te toetsen aan de praktijk. Na afloop van de proeffase verwerken we de onderzoeksdata in een grondig geteste en direct implementeerbare blauwdruk. Hoofdstuk 5 geeft een eerste, embryonale voorzet of en hoe growfunding/bxl ook kan ingebed worden in het coöperatieve gedachtegoed en of coöperatieve vennootschap. Eerder dan een (finaal) eindrapport is dit werkstuk een (voorlopig) tussentijdsrapport dat eind februari 2014 resulteert in een definitieve blauwdruk.
Pag 4/29
1
Draagvlak GROWFUNDING/BXL
Het draagvlak voor GROWFUNDING/BXL situeert zich op vier congruerende echelons: dat van de onderzoeksgroep MIRO die het praktijkgericht onderzoek voert en valideert dat van de stuurgroep die staat voor de inhoudelijke en financiële aansturing en voortgang van het project dat van de netwerkpartners en dat van het eerste tiental projecthouders die mee gestalte geven aan het onderzoeksproject
1.1 MIRO Het aan de HUB verbonden MIRO functioneert als een interface tussen Brussel en de professionele opleidingsverstrekker HUB-KAHO. MIRO is het knooppunt waar de expertise samenkomt en zich verder ontwikkelt via experimenten en toepassingsgericht onderzoek. Het stuurt projecten aan die geënt zijn op de Brusselse context, vertrekkend vanuit innovatieve, wetenschappelijk gefundeerde en toepassingsgerichte criteria enerzijds, vanuit een maatschappelijk betrokken, ondernemende en op samenwerking gerichte drive anderzijds. Onderstaande onderzoeksgroep zorgt voor de drijvende kracht van GROWFUNDING/BXL. Projectmedewerker Stef Ampe beschikt over een ruime ervaring als zakelijk leider in de culturele sector en de sociale economie. Op strategisch vlak heeft hij de vaste hand gehad in tal van ondernemings- en projectplannen die een duurzame visie op lange termijn weten te concretiseren in een operationele planning. Daarbij is hij thuis in structurele en projectmatige regelgeving op verschillende beleidsniveaus (stedelijk, landelijk, Europees). Op cijfermatig vlak is hij meer dan vertrouwd met conventioneel en analytisch begrotingswerk, loonvorming, financieel-administratieve rapportage. Frederik Lamote is coördinator van MIRO. Hij is doctor in de Sociale en Culturele Antropologie. Voordien studeert hij o.a. Sociaal Werk en Wijsbegeerte. Naast eerder antropologisch onderzoek naar processen van verstedelijking en globalisering in Europese en Afrikaanse steden onderzoekt hij het ontstaan van informele stedelijke netwerken. Binnen de HUB-opleiding Sociaal Werk is hij coördinator van de afstudeerrichting Sociaal Cultureel Werk. Hij doceert o.a. Stedelijk Sociaal Cultureel Werk, Educatief Werk, Cultureel werken, Bijzondere problematieken, ... Daarnaast is hij actief als onderzoeker in de projecten Veldanalyse SCW en Stedelijk Sociaal agogisch werk met transmigranten. Projectmedewerker Thijs Degheldere van Brands & Stories heeft het prototype growfunding van een eigen stedelijke smoel voorzien. Hij begeleidt niet enkel de ontwikkeling van de website, maar staat mee in voor de vertaalslag van projectstrategie naar de inhoudelijke en de visuele identiteit.
1.2 STUURGROEP De stuurgroep van GROWFUNDING/BXL is, naast de bevoegde diensthoofden van de HUB, bevolkt met verschillende soorten, complementaire expertise. De leden van de stuurgroep zijn leidinggevenden van instellingen en organisaties die op hun beurt als actieve partner betrokken worden op de voortgang van het project. CultuurNet Vlaanderen is specialist in cultuurmarketing. Cultuurnet heeft een dubbele opdracht: enerzijds stimuleert het via cultuurcommunicatie en cultuurmarketing burgers om (meer) aan cultuur te participeren, anderzijds faciliteert het via informatie- en onthaalservices belangstellenden om aan cultuur te participeren. Vanuit Cultuurnet Vlaanderen brengen algemeen directeur Bart Temmerman en directeur technology & operations Luk Verhelst respectievelijk hun expertise in rond cultuurmarketing en elektronisch platform. Els Missotten is zakelijk leider van Kunstencentrum Beursschouwburg en bewaakt het evenwicht tussen inhoudelijke ambities en zakelijke realiteit. Vanuit het kunst-educatieve Met-X brengt Eleen Daneels haar expertise in op domeinen als productie, publieksbemiddeling en vrijwilligerswerk.
Pag 5/29
Directeur Els Rochette van Globe Aroma, een sociaal artistieke werkplaats, bewaakt de sociale dimensie van dit project en brengt haar expertise in over de noden en behoeften van het culturele werkveld en kunstenaars. Tom Alleman werkt voor Netwerk Rentrevrij en is de oprichter van Socrowd, waar hij verantwoordelijk is voor coördinatie en kredietanalyse. Sociale Crowdfunding is een innovatief financieringsinstrument voor organisaties met een maatschappelijke meerwaarde. Socrowd geeft financiële zuurstof aan duurzame initiatieven in de sociale, culturele en zorgsector door het aantrekken van privékapitaal te begeleiden. Het platform versterkt via het co-financieringsmodel de band tussen een organisatie en haar actieve achterban. Roy Cremers richtte vanuit het Amsterdams Fonds voor de Kunst Voordekunst.nl op, het eerste Nederlandse crowdfunding-platform voor kunstprojecten. In hem beschikken we over de toegang tot relevant onderzoeksmateriaal voor o.a. de cijfermatige onderbouw.
1.3 NETWERKPARTNERS Zoals hoger aangegeven beschikt GROWFUNDING/BXL over een stevig Brussels draagvlak met netwerkpartners als MODO advocaten, Muntpunt, Brussel Deze Week en Cultuurnet Vlaanderen en HUB die telkens een specifieke expertise ter beschikking stellen. MODO Advocaten geeft kosteloos juridisch advies bij het uitwerken van de algemene voorwaarden en het privacy beleid bij monde van Jan Van de Auwermeulen en Bart van Effelterre (stakeholdersbeleid) zet Muntpunt de geëigende kanalen in om de communicatiestrategie te ondersteunen (en denkt aan een fysieke growfunding-hoek in de bibliotheek) bij monde van Marijke Vanderbuerie (algemeen directeur) besteedt Brussel Deze Week redactionele aandacht aan growfunding en de gelanceerde projecten; extra aandacht gaat via een mediaruil uit naar growfunding bazaar [half feb/14] we kunnen een beroep doen op de expertise van CultuurNet Vlaanderen via Bart Temmerman (algemeen directeur) en Luk Verhelst (directeur technology & operations) die deel uitmaken van de stuurgroep van het project via haar Dienst Communicatie & Marketing sensibiliseert de HUB via de eigen kanalen alle medewerkers en zo’n 16.500 studenten Daarnaast zetten we in op de netwerken van het tiental projecthouders, zeg maar onze stakeholders te velde, die aan het onderzoeksproject deelnemen: Brussels Young Wrestling Style - Spelers van de ring. Onder impuls van de ervaren luchador Shaolin Colorado en regisseur Marijs Boulogne verkennen en verbazen de Spelers van de Ring de wereld van het professionele theater. Telkens spreken ze een heel netwerk van vrijwilligers aan en betrekken ze bij de omkadering. Ictus is een Brussels hedendaags muziekensemble, gesubsidieerd door de Vlaamse Gemeenschap. Het ensemble ontstaat in het zog van een voorstelling met choreograaf Wim Vandekeybusen werkt regelmatig samen met dansgezelschap Rosas . Ictus is een vast collectief van een twintigtal musici met een dirigent én een geluidsingenieur. Joost Vandenbroele mobiliseert de informele netwerken van de fietsersbeweging in Brussel. Zijn project krijgt de steun van verschillende groepen en organisaties: Fietsersbond, GRACQ (Les cyclistes quotidiens), Cyclo vzw, Cycloperativa, EUGC (European Union Cyclists' Group), Cyclo Guerilla BXL, ... Cultureghem is gesitueerd op de terreinen van de Abattoir waar wekelijks meer dan honderdduizend bezoekers naar de markt komen. Cultureghem voegt een culturele, sociale, educatieve en sportieve dimensie toe aan de huidige werking, en dat in dialoog met de buurt en bij uitbreiding met heel Brussel en omgeving. microStart is een groep innoverende sociale ondernemingen die in 2010 is opgericht. Het heeft als opdracht ondernemers die buiten het klassieke banksysteem vallen (werkzoekenden, mensen die een uitkering krijgen van het OCMW, zelfstandigen, ...) te ondersteunen bij het starten of verder uitbouwen van hun activiteit door middel van financiering en begeleiding op maat . De groep microStart bestaat uit een Coöperatieve Vennootschap met Sociaal Oogmerk (cvba-so) die microkredieten toekent en e microStart Support vzw die de klanten van de coöperatie gratis begeleidt. Le début des haricots is een Franstalige organisatie die werkt rond de promotie van stadslandbouw. Le début des haricots is lid van de volgende organisaties: Nature&Progrès Belgique, Saveurs Paysannes,
Pag 6/29
Réseau IDée, Inter-Environnement Bruxelles, RABAD (Netwerk van Brusselse Actoren voor Duurzame Voeding), Le Réseau des Jardins et Fermes Solidaires Wallonie-Bruxelles en Planète-Sciences (Frankrijk). Recyclart is sinds het begin sterk verbonden met de plek waar de organisatie gevestigd is: het treinstation Brussel-Kapellekerk, grenzend aan de wijken Marollen en Anneessens, in het centrum van Brussel. De reden van bestaan is nog steeds de stedelijke breuk, veroorzaakt door de aanleg van de NoordZuidtreinverbinding, omvormen tot een levendige verbinding die de verschillende omliggende wijkdelen opnieuw met elkaar verlijmt en nieuw leven inblaast. Vandaag is Recyclart een gerenommeerd kunstencentrum, een plek voor beroepsdoorstroming en een sociaal restaurant. 54Kolaktiv is een collectief van een tiental Brusselse jongeren. 54Kolaktiv organiseert muzikale en artistieke evenementen waar ontdekking, diversiteit en de doe-het-zelf cultuur centraal staan.
Pag 7/29
2
Crowdfunding als hefboom voor stedelijke creativiteit
Dat crowdfunding het goed doet, bewijzen de resultaten in een handvol Europese buurlanden. Ook het innovatieve prototype dat we in de steigers zetten, heeft de potentie uit te groeien tot een onuitgegeven crowdfunding-platform. Na het proefdraaien, integreren we het in de nieuwe onderzoekspoot MIRO waarbij op de middellange termijn ook de uitrol naar andere stedelijke regio’s meer dan een reële mogelijkheid is.
2.1 STEDELIJK REALITEIT ALS KWALITATIEF EN KWANTITATIEF UITGANGSPUNT GROWFUNDING stelt verstedelijking als inhoudelijke focus voorop en neemt daarbij de stedelijke realiteit in
Vlaanderen en Brussel als kwantitatief en kwalitatief uitgangspunt. Het is genoegzaam bekend: onze steden worden alsmaar groter, jonger, denser en meer divers. Deze processen doen zich vaak eerder en scherper voor in de Brusselse context. Op enkele decennia tijd is de bevolkingssamenstelling en -piramide van de grootstad ingrijpend veranderd. Hoofdstedelijk Brussel is de snelst groeiende, de meest dense, de meest diverse en de jongste stad van België. Het is een snel evoluerende kosmopolitische en meertalige stad van minderheden waar geen enkele bevolkingsgroep nog een absolute meerderheid heeft. Brusselaars houden via uiteenlopende netwerken contact met plaatsen verspreid over de gehele wereld. Onze hoofdstad krijgt niet enkel vorm binnen een lokale dynamiek maar is sterk verweven met die uiteenlopende (trans)lokale en (trans)nationale netwerken. Hetzelfde geldt, maar altijd minder uitgesproken dan in Brussel, ook voor de Vlaamse groot- en centrumsteden.
2.2 HERUITVINDEN VAN STEDELIJKE SOLIDARITEIT Eerder dan afgebakende geografische ruimten, zijn onze steden veranderd in knooppunten van veelzijdige sociale, economische, culturele, politieke, … netwerken die tegelijk opereren van lokaal tot internationaal niveau. Onder invloed van de globalisering zijn onze steden getransformeerd tot wat een stedelijk veld kan genoemd worden: een verzameling van relaties, netwerken en praktijken, meer dan een aaneengesloten materiële structuur. Op knoop- en snijpunten ontstaan nieuwe dwarsverbindingen en praktijken. De kruisbestuivingen tussen verschillende formele en informele stedelijke praktijken maken onze steden tot centra van creativiteit en ondernemerschap. Ze faciliteren sociaal leren. De aanwezigheid van enerzijds talent, kennis, ervaring, lef en anderzijds de hoge densiteit aan diverse relaties, netwerken en praktijken maken van de stad de natuurlijke biotoop voor vernieuwing. Dit proces wordt versterkt door de sociaaleconomische context die mensen aanzet tot creatief handelen en door de voortschrijdende verjonging van onze steden. Dit alles maakt van de stad de motor van maatschappelijke, economische en culturele vernieuwing. Tegelijk zorgen economisch-financiële crisis en stedelijke processen als gentrificatie echter voor een toename en voor een concentratie van de sociale ongelijkheid in (bepaalde delen van) de stad. Deze dualiteit tussen vernieuwing en achterstelling dwingt ons tot het heruitvinden van solidariteit in een stedelijke context (Oosterlynck). Eén van de belangrijkste uitdagingen vloeit voort uit deze stedelijke realiteit: het bevorderen van participatie aan bestaande en nieuwe sociale netwerken en praktijken die de creativiteit van de stad ondersteunen, zonder de kwetsbaarheid van de stadsbewoners uit het oog te verliezen. “Nieuwe vormen van solidariteit (en participatie) generen, is geen academische oefening of kan niet het voorwerp vormen van een groot masterplan”, aldus Oosterlynck. “Het is integendeel zaak om een grote gevoeligheid aan de dag te leggen voor lokale en dikwijls heel bescheiden experimenten.” Deze innovatieve ideeën en projecten borrelen vaak op vanuit de (onder)buik van de stad: vanuit de wijken, vanuit het middenveld, vanuit vrijwilligersorganisaties, vanuit (informele) collectieven, vanuit één-mans-initiatief. Steden zijn bij uitstek laboratoria van sociale innovatie. Echter, veel van wat opborrelt, gaat verloren bij gebrek aan draagvlak. Vanuit bovenstaande analyse spelen we met GROWFUNDING in op een zeer relevante, maar complexe maatschappelijke uitdaging: het creëren en versterken van het sociaal en financieel draagvlak voor kleinschalige initiatieven en projecten. Met de labo-functie van Brussel in het achterhoofd, gaan we de uitdaging aan om een innovatief participatie-instrument te ontwikkelen via een laagdrempelig digitaal platform. Enerzijds laat het instrument toe de op solidariteit gebaseerde stedelijke netwerken te versterken en
Pag 8/29
anderzijds diezelfde netwerken in te zetten als een hefboom om het creatieve, stedelijke potentieel te maximaliseren. Virtueel + Real Life = stedelijk, sociaal netwerk. De opkomst van web 2.0, de alsmaar toenemende en razendsnelle social media en de ontwikkeling van innovatieve toepassingen als crowdfunding bieden de opportuniteit om te gaan met bovenstaande uitdaging. Web 2.0 verwijst naar de evolutie waarbij het internet veranderd is van een medium om louter informatie aan te bieden naar een virtuele ontmoetingsplek. Een plek waar gebruikers informatie met elkaar uitwisselen, discussiëren over actuele thema’s, projecten ontwikkelen via social media als Facebook, LinkedIn, Twitter, Foursquare, …, weblogs, wiki's en allerhande applicaties. De internet-gebonden sociale netwerken die hieruit ontstaan, sluiten nauw aan bij formele en informele stedelijke netwerken. Vaak genereren ze solidariteit, participatie en betrokkenheid rond gedeelde maatschappelijke thema’s en/of specifieke projecten. Precies deze (internet-gebonden) netwerken activeren, staat voorop bij crowdfunding.
2.3 CROWDFUNDING ALS NETWERKMETHODIEK Het begrip GROWFUNDING verfijnt crowdfunding tot de door ons ontwikkelde innovatieve methodiek om de hierboven beschreven maatschappelijke uitdaging aan te pakken. Meer bepaald willen we via de zogeheten incentive-based crowdfunding de stedelijke solidariteit versterken door het platform te concipiëren op maat van creatieve, kleinschalige stadsprojecten. Crowdfunding is vanuit de Angelsaksische wereld komen overwaaien naar Europa. “Crowdfunding representeert de mogelijkheid om voor een bepaald project via een open oproep - met behulp van het internet - een vooraf bepaalde hoeveelheid financiële e.a. middelen te vergaren van een ongedefinieerd (en groot) netwerk van mensen, in ruil voor een immateriële, dan wel materiële beloning.” (Van Vliet, 2012). In het crowdfunding-gebeuren zijn steeds drie partijen betrokken: de beheerder van het platform: de ‘platformhouder’ de indiener van een project: de ‘projecthouder’ diegene die die willen bijdragen tot het welslagen van een project; de ‘donateur’ Onderstaande ‘drieband’ schetst de relationele verhoudingen tussen de partijen die het platform delen en gebruiken. De stappen geven het cyclische verloop aan van het crowdfunding-proces.
Uitdaging Crowdfundingplatform
PLATFORM HOUDER
stap 1
PROJECT HOUDERS
stap 2
stap 3
DONATEURS
Stap 1 houdt in dat projecthouders hun projectoproep lanceren op de website van de platformhouder. Crowdfundingplatform HUB
7
Pag 9/29
Stap 2 activeert de projectoproep via social media en andere communicatiekanalen. De projecthouders richten zich daarbij ook, maar niet enkel, op de eigen achterban en eigen netwerken. Via de door de platformhouder aangeboden trajectondersteuning en via de schaalversnelling eigen aan web 2.0 kunnen ook derden-donateurs zich hechten aan het project. Stap 3 toont die wederkerige relatie tussen projecthouder en donateurs. Deze donateurs behoren echter niet per definitie tot het netwerk van de projecthouder. De projecthouder kan zo op een organische manier het eigen netwerk creëren, verbreden en verdiepen. Wanneer de projectoproep slaagt, resulteert de tot dan eerder ‘virtuele’ bij voorkeur ook in een ‘tastbare’ relatie; meer bepaald wanneer de projecthouder zijn donateurs met een attentie gaat ‘bedanken’ voor hun steun en hen rechtstreeks betrekt op het project.
2.4 PARTICIPATIE BEVORDEREN VIA INCENTIVE-BASED CROWDFUNDING Anders dan bij een ‘klassieke’ gift, ontstaat bij crowdfunding dus een wederkerige relatie tussen projecthouder en donateur. De projecthouder voorziet immers een attentie als incentive voor de donateur. Die relatie kan verschillende vormen aannemen, afhankelijk van de financieringsvorm. Bij de opkomende praktijken onderscheiden we vier gangbare types van financieringsvormen: hoewel er telkens financiële middelen worden opgehaald, zit het verschil vooral in het soort return voor de donateur(s).
DEBT WITH A FINANCIAL RETURN Debt with a financial return crowdfunding staat voor een lening tegen een voorafgaand vastgelegde rente. Die rente is plusminus marktconform: lager dan bij een bank, maar hoger dan bij een spaarboekje. De donateur, in deze eigenlijk een kapitaalverstrekker, ontvangt een periodieke vergoeding voor de bijdrage en moet uiteindelijk het oorspronkelijke investeringskapitaal volledig terugbetaald krijgen.
REVENU SHARING Revenu sharing staat voor de deelname in de mogelijke winst van een project. De investeerder ontvangt een financiële vergoeding, gerelateerd aan de gerealiseerde omzet van het project.
EQUITY-BASED CROWDFUNDING Bij equity-based crowdfunding neemt de investeerder een deelname in het kapitaal van een project door middel van een aandelenparticipatie met mogelijke dividenduitkering.
INCENTIVE-BASED OF REWARD-BASED Bij incentive-based of reward-based crowdfunding geeft de projecthouder vooraf aan wat de donateur kan verwachten als return voor zijn inbreng. Al naargelang de hoogte van die inbreng geeft de projecthouder aan wat de donateur kan verwachten indien de totale projectfinanciering bij elkaar wordt gehaald. Doorgaans geeft de projecthouder ‘iets tastbaar’ terug aan de donateur: bij deze vorm van crowdfunding is die doorgaans materieel of immaterieel, maar nooit financieel. Uit wat voorafgaat en met de maatschappelijke uitdaging steeds voor ogen, kiezen we eenduidig voor de methodiek van incentive-based crowdfunding. Deze methodiek laat immers meer dan de andere opties toe om op een kleine schaal te opereren en laagdrempelig te werken. Met deze consequente keuze bespeelt GROWFUNDING het hiaat bij de zich in onze contreien ontwikkelende crowdfunding-scene. Het platform onderscheidt zich zo ook van andere opkomende crowdfunding-platformen als Socrowd, Crofun, het nieuwe Boekensteun, Alternative-funding en (het inmiddels ter ziele gegane) Sonic Angel. In essentie gaat het om een keuze waar we participatie nastreven op basis van maatschappelijk engagement i.p.v. het exclusief for-profit gewin van de donateur. Inspirerende voorbeelden uit het buitenland zijn o.a. FundIt (Ierland), KissKissBankBank (Frankrijk en Franstalig België) Ulule (Frankrijk), VoorDeKunst (Nederland), WeMakeIt (Zwitserland). Deze platformhouders hebben gemeen dat ze zich richten op eerder kleinschalige projecten in domeinen als cultuur en kunst, duurzaamheid,
Pag 10/29
ecologie, design, wetenschap, … Met relatief lage bedragen kunnen donateurs zich hechten aan de projecten in ruil voor een materiële of immateriële incentive (dus nooit financieel). Op basis van deze analyse en met de stedelijke uitdagingen steeds in het achterhoofd hebben we een concept ontwikkeld: het laat toe incentive-based crowdfunding in te zetten als instrument om, enerzijds, de participatie aan kleinschalige en bottom-up stadsprojecten te vergroten en, anderzijds, een financieel draagvlak te bewerkstelligen voor kleinschalige stadsprojecten.
Pag 11/29
3
Growfunding: Help Your idea Grow
Ons lopend onderzoek leert dat her en der crowdfunding-spelers meesurfen op de hype, maar nalaten werk te maken van voldoende draagvlak. Ze gaan vaak (te) breed in de types van crowdfunding en laten na een en ander grondig te onderbouwen. Wanneer de zeepbel uit elkaar spat, richt dat helaas imagoschade aan bij andere crowdfunding-spelers. Dankzij ons onderzoek beschikken we over 9 maanden voorbereidingstijd vooraleer we online gaan proefdraaien [dec/13 tot en met feb/14]. Het behoedt ons, ook al omwille van de inbreng van MIRO, voor de valkuil van haastwerk. Zoals gezegd, is de ‘markt’ van crowdfunding flink aan het bewegen en dienen zich de komende tijd allicht nog nieuwe spelers aan. De vraag of we daarmee in concurrentie gaan, beantwoorden we met een onderscheidende positionering waardoor we, samen met de kwalitatieve ondersteuning van de projecthouders, een wezenlijk verschil maken. Het voorbereidende onderzoek gunt ons in elk geval de tijd een en ander grondig uit te spitten, gaandeweg te implementeren en ons eigen platform van een sympathiek, maar stevig smoelwerk te voorzien.
3.1 PROFILERING, IDENTITEIT EN EIGENHEID GROWFUNDING is een vernieuwende vorm van crowdfunding op maat van de stad. GROWFUNDING is een nieuw
begrip waarbij we inspirerende stadsprojecten lanceren via een online platform. Het is ook een actief begrip, een werkwoord, waarbij we GROWFUNDING ontwikkelen als een participatie-instrument: projecthouders kunnen op een niet-formele en laagdrempelige wijze hun sociaal en financieel draagvlak versterken door een beroep te doen op sympathisanten die een (ontkiemend) project kunnen steunen.
GROWFUNDING functioneert als hefboom voor stedelijke creativiteit: het verbindt en versterkt de formele en
informele sociale netwerken. Op het platform kunnen stadsbewoners en -gebruikers weer andere stadsbewoners en -gebruikers laten deelnemen aan kleinschalige, inspirerende en enthousiasmerende stadsprojecten. GROWFUNDING/BXL profileert zich als stedelijk en sociaal innovatief omwille van de keuze voor:
het houden van de stedelijke polsslag met dynamische labels de boost voor bottom-up projecten kleinschalige not-only-for-(non)-profit projecten nabijheid als uitgangspunt
3.2 STEDELIJKE POLSSLAG MET DYNAMISCHE LABELS De vergelijkbare buitenlandse crowdfunding-spelers hanteren allen een weliswaar ruime, maar toch categoriale afbakening op de aangehaalde domeinen. GROWFUNDING laat deze eerder conventionele benadering weloverwogen los en richt zich op kleinschalige en creatieve projecten met een impliciete of expliciete sociale dimensie. Bij wijze van voorbeelden:
Pag 12/29
een sociaal-ecologisch project: een groep buurtbewoners gaat in zijn wijk aan stadslandbouw doen en zoekt de nodige plantgrond financieren een sociaal-economisch project: een migrant-ontwerper die in zijn thuisland een houtatelier had, zoekt een houtbewerkingsmachine te financieren een sociaal-activistisch project: een oudervereniging van een schooltje zoekt actie rond verkeersveiligheid te financieren een sociaal-artistiek project: een fanfare met kinderen van diverse afkomst zoekt haar instrumenten te financieren een sociaal-cultureel project: een lokale vereniging wil met enkele kunstenaars de publieke ruimte in de onmiddellijke omgeving verfraaien en zoekt die te financieren
De platformhouder voorziet elk project van één tot maximum drie stedelijke labels: ze staan altijd voor bestaande begrippen die ontleend zijn aan de stedelijke context. Eerder dan een statisch gegeven is het toekennen ervan een dynamisch gegeven. We spreken van ‘actieve’ en ‘passieve’ labels: enkel wanneer projecten beantwoorden aan een label kan de bezoeker van de website de gelabelde projecten ook oproepen. Onderstaande lijst met een vijftigtal stedelijke labels vormt slechts een greep uit de veelheid aan denkbare begrippen.
Pag 13/29
ARCHITECTUUR BURGERSCHAP CHILL CITY BOOKS CITY LOYALTY CITY TRIP BUURTSCHOOL COMMUNITY BUILDING COÖPERATIEF ONDERNEMEN CRADLE TOT CRADLE CREATIEF NDERNEMERSCHAP DESIGN DE GEDROOMDE STAD DO IT YOURSEF ERFGOED FIETSVRIENDELIJKE STAD FAIR TRADE GAMES SOCIALE TEWERKSTELLING GEHEUGEN VAN DE STAD
GEVECHTSSPORT GRAFFITI WALLS INNOVATIE KRINGLOOP KUNST IN DE STAD LOKALE RADIO MAATWERKBEDRIJF MARKT MEERTALIGHEID MICROKREDIET MOBILITEIT ONDERBUIK VAN DE STAD PUBLIEKE RUIMTE KINDVRIENDELIJKE STAD KISS-IN REPAIR-CAFÉ RESEARCH & DEVELOPMENT SHOW CASE SMART CITY SOCIALE ECONOMIE SOCIALE KRUIDENIERS
STADSAMBACHT SUPERDIVERSITEIT STADSLANDBOUW STADSPICKNIC STADSTUINIER STADSVERNIEUWING STADSWANDELING STRAATFEEST STREET FOOD SWISHING (duurzame fashion) THUIS IN DE STAD TRANSITIE TRANSMIGRATIE URBAN ACTION URBAN CRACKS URBAN EXPERIENCE URBAN GROOVES VRIJWILLIGERSWERK WEconomy
3.3 BOOST VOOR BOTTOM-UP GROWFUNDING kan een boost geven aan projecten uit de onderbuik van de stad. Ze zijn bottom-up, kleinschalig,
informeel, experimenteel, … en passen daarom niet altijd en/of niet meteen binnen de vaak top-down subsidiekanalen. Zo spelen we in op een maatschappelijke nood (het stimuleren van creativiteit en innovatie in onze steden), waarop zowel de markt als het institutionele kader het antwoord vaak moeten schuldig blijven.
3.4 KLEINSCHALIGE NOT-ONLY-FOR-(NON)-PROFIT PROJECTEN GROWFUNDING flirt bewust met de grens tussen profit en non-profit. De non-profit of for-profit maakt plaats voor
een not-only-for-(non-)-profit benadering. De meer dan tweejarige praktijk van Noorderbuur voordekunst.nl leert dat een project gemiddeld 7.500 euro ophaalt. De relatief lage doelbedragen weren zo projecthouders die uitsluitend uit zijn op winstoptimalisatie en verlenen voorrang aan projecthouders met een innovatieve dimensie. De focus op kleinschalige projecten sluit ook beter aan bij de uitgesproken keuze voor incentivebased crowdfunding.
3.5 NABIJHEID ALS UITGANGSPUNT Door in de grootstedelijkheid precies de kleinschaligheid op te zoeken, verschaffen we het vaak anonieme crowdfunding een dimensie van nabijheid. GROWFUNDING genereert een synergie door de wisselwerking tussen reële en virale netwerken gestalte te geven in lokale projecten. De projecthouders kunnen de eigen achterban en de eigen netwerken rechtstreeks en actief betrekken bij het crowdfunding-gebeuren. Het opzoeken van de nabijheid en het uitdiepen van de ‘drieband’ tussen projecthouder, donateur en platformhouder is één van de blijvende prioriteiten van GROWFUNDING.
NABIJHEID VIA FYSIEKE ATTENTIES GROWFUNDING spoort de projecthouder via zijn attenties de nabijheid te concretiseren. De attentie per post
opsturen kan, maar meer nog kan een echt ‘fysieke’ attentie de directe relatie tussen projecthouder en donateurs bewerkstelligen. Denk aan een attentie als het deelnemen aan een opendeurdag, een try-out, een preview, een workshop; het bijwonen van een optreden, een feest, een inhuldiging; een gastentafel, een meet
Pag 14/29
and greet met het persoonlijk in ontvangst nemen van de attentie uit de handen van de (medewerkers van) projecthouder; …
NABIJHEID VIA GROWFUNDING BAZAAR’S Ook de zogeheten GROWFUNDING BAZAAR’S maakt de ‘drieband' zichtbaar en tastbaar in een soort open marktsetting. Half februari 2014 voorzien we een eerste editie waarop (potentiële) projecthouders hun projecten kunnen demonstreren aan (potentiële) donateurs (zie verder).
3.6 LAAGDREMPELIG PLATFORM De website www.growfunding.be haalt een aantal drempels weg met het oog op een maximale ontsluiting voor de gebruiker-projecthouder en de gebruiker-donateur.
MEERTALIGHEID NL, FR (EN EN) De website www.growfunding.be is nu al tweetalig. Gebruikers kunnen kiezen tussen Nederlands en Frans voor de algemene teksten in de eerder statische onderdelen van de website (gebruikersvoorwaarden, instructies, …). De taalkeuze voor de meer dynamische delen van de website ligt bij de projecthouder en de donateur (projecten, attenties, updates). We stimuleren de projecthouder echter steeds het project in de twee talen te lanceren. Na de proeffase is het de intentie om met het Engels naar een consequent drietalige website te evolueren.
LAAGSTE INSTAPMOGELIJKHEID: 10 EURO Een web-gebaseerd crowdfunding-platform draagt het risico in zich om mensen met een beperkte, digitale toegang of een gemis aan digitale kennis uit te sluiten, terwijl het vaak net die doelgroepen en doelpublieken zijn die overlevingsgewijs behoorlijk creatief moeten zijn. Ook voor hen houden we de drempel voor het funden van de projecten laag. Concreet moet elk project een laagste instapmogelijkheid van 10 euro incorporeren: het laat toe dat ook minder kapitaalkrachtige donateurs en / of mensen die in armoede leven, deelnemen aan het crowdfunding-gebeuren. Tenslotte, ook dat is een drempelverlagende nieuwigheid, zijn donaties ‘als groep’ mogelijk.
3.7 TRAJECTONDERSTEUNING Uit ons onderzoek blijkt de ondersteuning van projecthouders een kritische succesfactor te zijn voor het welslagen van het project. Van zijn kant zet de platformhouder daarom extra in op de nabijheid door alle projecthouders trajectondersteuning aan te bieden. Onderstaande tijdsbalk geeft de verschillende fases aan van het traject met het aanmelden, het aankondigen (release-datum), live gaan, het doneren, het afronden en het waarmaken van de attenties.
Pag 15/29
Net zoals bij micro-financiering gaat de uitgesproken aandacht uit naar empowerment van de projecthouder, zeker in zijn wederkerige relatie tot zijn donateurs. Waar nodig ondersteunen we de projecthouder zowel voor, tijdens als na de funding-periode bij het uitwerken van het projectvoorstel, het opstellen van een realistisch doelbedrag, het voorzien van gepaste attenties (zie nabijheid) tot het ondersteunen van online en offline communicatie. In de razendsnelle web 2.0 en social media behoedt GROWFUNDING zich voor de valkuil van het digitaal-alsnieuwe-normaal. We zijn ons bewust van de digitale ongeletterdheid en bieden met de trajectondersteuning leerkansen voor de projecthouder met het oog op het ontwikkelen van zijn objectieve (operationele of instrumentele) en subjectieve competenties (het omgaan met de content). Niet elke projecthouder beschikt immers over voldoende kennis van en ervaring met social media met het risico dat het doelbedrag niet behaald wordt. Uit ons onderzoek van buitenlandse crowdfunding-platformen blijkt dat communicatie naar de potentiële donateurs een kritische succesfactor is. De trajectondersteuning heeft daarom meer dan oog voor digitale ongeletterdheid en het leren omgaan met social media. Projecthouders krijgen er van een social mediaprofessional ondersteuning op maat en leren hoe ze de virale relatie met hun donateurs moeten opbouwen en verder onderhouden. Daaraan voorafgaand helpt de platformhouder via trajectbegeleiding onderstaand stappenplan af te lopen:
STAP 1: PROJECT AANMELDEN why-how-what verhaal Elke projectidee moet worden scherp gesteld volgens het beproefde why-how-what recept. Elke projecttekst moet kort en bondig een antwoord geven op de volgende vragen: Wat is de visie achter het project? Hoe ga je die realiseren? Wat ga je concreet doen? Waarvoor zoek je steun? Wat is de meerwaarde van het project voor de donateur, zijn omgeving, de stad, …? attenties, doelbedrag en looptijd
Pag 16/29
Daarnaast helpen we de projecthouders ook de originele attenties te definiëren met aandacht voor ‘nabijheid’. (zie hoger). En verder ondersteunen we hen een realistisch doelbedrag te berekenen, rekening houdend met onderstaande parameters.
We helpen de projecthouders met het inschatten van kosten verbonden aan het uitvoeren van hun project. De attenties zijn vaak niet gratis en de eraan verbonden kosten dienen ingecalculeerd bij het bepalen van het doelbedrag. In tegenstelling tot andere crowdfunding-platformen in onze contreien, rekenen we de projecthouder geen instapkost aan. Bovendien houden we de instapprocedure eenvoudig met een minimum aan rompslomp. De sector van de micro-financiering heeft inmiddels het nut aangetoond van dergelijke laagdrempelige en nietformele instapmodaliteiten. Wel wordt bij het te behalen doelbedrag 10 % bijgeteld om de dienstverlening te financiering. Belangrijk is dat de 10% enkel wordt afgehouden als het project het beoogde doelbedrag heeft behaald. De projecthouder loopt dus geen enkel risico. Eens het doelbedrag is vastgelegd, kan de looptijd bepaald worden in functie van urgentie van het project en het doelbedrag. Hoe hoger het doelbedrag, hoe langer de looptijd. Idealiter loopt het project 60 dagen online, met een minimum van 30 en een maximum van 90 dagen. beeldmateriaal: foto’s en trailer Op een projectpagina zijn bezoekers geneigd om eerst en vooral te kijken naar een trailer (een kort filmpje waarin de projecthouder het project enthousiasmerend toelicht) omdat dit veruit de beste manier is om een gevoel te krijgen bij de emotie, motivering en karakter van het project. Eigen onderzoek geeft aan dat crowdfunding-projecten mét trailer ruim 20% succesvoller zijn dan projecten zonder.
STAP 2: PROJECT IN AANKONDIGING De website voorziet voor de projecthouder een applicatie met de releasedatum waarop het project live gaat. Daardoor krijgt de projecthouder een maand de tijd om een communicatiecampagne op maat uit te werken. De communicatie naar de doelpublieken wordt, op een eerste communicatiepijler, gedragen door de projecthouders, versterkt door de samenwerking met lokale (media)partners. Om een project succesvol gefinancierd te krijgen, dienen de projecthouders eerst en vooral de eigen achterban te mobiliseren en het eigen netwerk te verbreden en te verdiepen. Hiervoor kan de projecthouder beroep doen op de ondersteuning van de platformhouder.
STAP 3: LIVE GAAN – UITVOEREN COMMUNICATIE-CAMPAGNE De projecthouder benadert zijn eigen directe netwerk zo persoonlijk mogelijk. Niet enkel online met behulp van email, Facebook, Google, Twitter, …, maar zeker ook offline via, bijvoorbeeld, gerichte flyer-campagne’s. Daarnaast bespeelt de projecthouder via gerichte contacten ook de ‘conventionele’ media, zeker wanneer die regionaal ingebed zijn. Zorgvuldig uitgekozen updates helpen de aandacht voor het project levendig te houden. Ons onderzoek wijst uit dat de kans op een geslaagd project verdubbelt wanneer de projecthouder elke week een blogpost plaatst over de voortuitgang van het project.
Pag 17/29
STAP 4 DOELBEDRAG (NIET) BEHAALD? Indien de projecthouder het doelbedrag niet behaalt, stort de platformhouder de donaties automatisch terug aan de donateurs. Wanneer de projecthouder het doelbedrag wél behaalt, kan de projecthouder beginnen met de realisatie van het project. Belangrijk is dat hij de donateurs op de hoogte houdt van de vorderingen van het project. Indien mogelijk kan de projecthouder er bijvoorbeeld voor kiezen om de donateurs te betrekken bij het work-inprogress. Eens het project is uitgewerkt, kijkt de platformhouder er mee op toe dat alle donateurs hun attenties krijgen.
3.8 ATTENTIES ‘VERMARKTEN’ Om de communicatie vanuit de projecthouders kracht bij te zetten, zet de platformhouder een tweede communicatiepoot op met het bespelen van lokale en landelijke media. Ook de lokale stakeholders en de stuurgroep met Muntpunt, Brussel Deze Week, Cultuurnet en uiteraard de HUB zelf helpen de boodschap te verspreiden. Daarnaast spelen we een actieve rol bij het aan de man brengen van de attenties met o.a. een wish-list en growfunding package. wish-list Er gaat niets boven een verlanglijstje om te weten wat iemand graag zou krijgen! Het concept is eenvoudig. Op de website kan men een individuele wishlist samenstellen, opgebouwd uit verschillende attenties. Door alle attenties te bundelen in één lijst kan men dan familie, vrienden en andere stakeholders aanzetten tot het geven van de attenties en dus het steunen van een project. De wishlist kan verspreid worden via e-mail of via Facebook. De ontvangers weten dan precies hoe ze de auteur van de wishlist gelukkig kunnen maken. growfunding package Verschillende projecten bieden ook wat duurdere attenties aan als teambuidling, workshops, performances op maat, VIP-tickets, sponsering, …. Door de duurdere attenties te bundelen, kan GROWFUNDING/BXL een aanbod ontwikkelen dat specifiek gericht is op ondernemingen, organisaties, instellingen, …. Voor de projecthouders zijn die netwerken immers niet altijd even toegankelijk. Dit aanbod laat die netwerken toe op een eenvoudige manier originele en sociaal verantwoorde activiteiten te voorzien voor klanten en/of medewerkers.
Pag 18/29
4
Proefproject: GROWFUNDING/BXL (work in progress)
Om bovenstaande blauwdruk scherp te stellen en te toetsen aan de praktijk, loopt van 1 december 2013 tot 28 februari 2014 het proefproject GROWFUNDING/BXL. De operationele kosten van deze proeffase die niet kunnen gecoverd worden met de ESF-middelen worden gefinancierd via een projectmatige subsidie van de Vlaamse Gemeenschap / Projecten voor Brussel. Gewapend met de tussentijdse output van het ESF-onderzoek mikken we op het proefdraaien van het platform, meer bepaald in pilootregio Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Hiermee schakelt de city watcher in ons naar het sluitstuk van het onderzoekstraject: we testen die blauwdruk uit, in real life: met een tiental Brusselse projecten, reële donaties, trajectbegeleiding van de projecthouders, een tweedaagse GROWFUNDING BAZAAR. We voorzien bovendien een open call [half jan/14] waarbij nieuwe projecthouders zich kunnen aanmelden met het oog op de latere doorstart. De resultaten van deze call presenteren we op de tweedaagse growfunding bazaar [half feb/14]. Deze proefperiode laat ons toe om de blauwdruk te verstevigen met de opgedane praktijkgerichte kennis en ervaring.
4.1 DOELSTELLINGEN Onderstaande operationele doelstellingen staan centraal in het proefproject: concept en begrip GROWFUNDING lokaal, bovenlokaal (lees: grootstedelijk) en landelijk (lees: andere stedelijke regio’s) introduceren en zichtbaar maken proeffase GROWFUNDING (inclusief trajectondersteuning) met implementeren, proefdraaien, evalueren en bijsturen netwerken van projecthouders mee creëren, verbreden en verdiepen netwerken van potentiële donateurs opbouwen en mobiliseren sociaal engagement stimuleren en draagvlak voor innovatieve stadsprojecten versterken lokaal, bovenlokaal (lees: grootstedelijk) en landelijk discours over crowdfunding en burgerschap op gang brengen Brussel in beeld brengen als (creatief en sociaal) ondernemende stad
4.2 MEETINDICATOREN aandacht in relevante media: gelezen en gesproken media, audiovisuele media, online media, relevante vaktijdschriften, … publieke belangstelling op tweedaagse GROWFUNDING BAZAAR in Beursschouwburg impact van de communicatiecampagne op verloop van de project kwalitatieve analyse van het aangewende promomateriaal
aantal afzonderlijke donaties op projecten aantal geslaagde projecten aantal donateurs gemiddelde donatie per project gemiddeld opgehaald doelbedrag
analyse feedback op website analyse zoekmachine-optimalisatie (SEO of search engine optimization) analyse evaluatieformulieren projecthouders aantal originele hits op website GROWFUNDING.BE/BXL aantal contacten met relevante actoren uit andere steden respons op projectoproep voor GROWFUNDING.BE/BXL
Pag 19/29
4.3 PROEFFASE We lanceren tijdens de proeffase een tiental pilootprojecten die voldoende potentie hebben om het te ‘maken’ op GROWFUNDING/BXL. Naast de potentie hebben we vooral oog voor voldoende complementariteit en diversiteit. Het heeft immers geen zin om projecten te lanceren die allemaal met, pakweg, stadslandbouw te maken hebben. Integendeel, het is precies in deze beginfase belangrijk dat GROWFUNDING/BXL het beoogde profiel zorgvuldig bewaakt: denk aan een gezonde mix tussen stedelijke labels, voertaal, doelbedragen, looptijd, … waarbij we systematisch onderstaand opvolgingsstramien hanteren.
projectnummer projecttitel projecthouder contact website stedelijk label (min 1 tot max 3) netwerk / samenwerking voertaal (NL / FR° doelbedrag (exclusief 10%) bestemming doelbedrag release loopperiode (min 30 tot max 90 dagen) attenties (min. 3 tot max. 5 met zeker 1 attentie à € 10)
4.4 PILOOTPROJECTEN Onderstaande projecten hebben intussen de weg gevonden naar growfunding/bxl. Onderstaande projectoproepen worden op de website gelanceerd, aangevuld met o.a. beeldmateriaal en, uiteraard, de attenties die tegenover de donaties staan.
VECHTEN DOE JE IN DE RING, EN NIET OP STRAAT/SPELERS VAN DE RING De Mexicaanse worstelstijl Lucha Libre is nog relatief onbekend bij het grote publiek. Met behulp van kleurrijke maskers en iconische personages verbeelden de acrobatische worstelaars de eeuwigdurende strijd tussen goed en kwaad. Bij de catchclub Brussels Young Wrestling Style trainen bijna dagelijks tientallen jongeren onder begeleiding van de ervaren luchador Shaolin Colorado en regisseur Marijs Boulogne. Onder hun impuls verkennen en verbazen de Spelers van de Ring de wereld van het professionele theater. Hun werk op de scène laat zich nog het best beschrijven als een feestelijke strijd tussen goed en kwaad waarbij het publiek niet stil moet zijn maar mag roepen wat het zelf denkt. De voorbije drie jaar hebben de Spelers van de Ring optredens gegeven in Brussel, Aarschot, Amsterdam, Oostende, … Telkens spreekt het een heel netwerk van vrijwilligers aan en betrekt hen bij de omkadering. Vandaag vragen de Spelers van de Ring je medewerking om nieuw trainingsmateriaal te kopen voor de ondersteuning van de jongeren. DREAMSTART/MICROSTART SUPPORT
Kleinschalig economisch initiatief is het zout op de patatten van de stad. Met dreamStart ondersteunt microStart jonge Brusselaars bij het opstarten van een micro-onderneming: een Finse crèche, een sandwichbar, een styliste, een tatoueur, een leverancier aan huis, een designer, een Italiaanse traiteur, …
Pag 20/29
10 jonge micro-ondernemers krijgen gedurende 2 maanden gratis begeleiding door een team van vrijwillige experten, het dreamteam. Tijdens de dreamStart workshop helpen ze de micro-ondernemers hun ideeën in een zakelijk en financieel plan te vertalen. Na afloop van dat traject presenteren de 10 micro-ondernemers hun ondernemingsplan: op 25 februari 2014 voor een jury en op 27 februari 2014 doen ze dat nog eens over op een slotevenement voor een geïnteresseerd publiek. Plannen is de eerste stap, concretiseren de volgende. dreamStart wil de 10 jonge ondernemers ondersteunen met € 250 bij het opstarten van hun micro-onderneming. Hiervoor zoekt het een budget van € 2.500. Na de opstart kunnen de ondernemers in spe bij microStart terecht voor verdere begeleiding en microkrediet.
VOORUITGANGSTRAAT, RUE DU PROGRÈS/GLOBE AROMA De confrontatie tussen heden en verleden en tussen ‘oude’ en ‘nieuwe’ Brusselaars is een onuitputtelijke inspiratiebron voor de projecten van Globe Aroma. In de loop van 2014 wordt deze confrontatie concreet. De ten dode opschreven Vooruitgangstraat vormt het decor voor een nieuw sociaal artistiek project i.s.m. Kinch, een Congolese artiest die er een tijdelijk atelier heeft. Samen met bewoners en bezoekers van de straat gaat hij aan de slag met oude mediatechnieken. Via het gebruik van Super 8 camera, fotogram en primitieve geluidsopnames, bouwt hij een artistiek archief op vol levendige herinneringen aan de Vooruitgangstraat. In september 2014 mondt het afgelegde, artistieke parcours uit in de première: een multimediale performance. Wil je graag meehelpen? Steun Globe Aroma om dit experimentele stadsproject mee uit te bouwen. Met het opgehaalde bedrag kunnen we het nodige materiaal aankopen. Hartelijk bedankt!
FANFAKIDS 2.0: ZICA-N/MET-X MOVING MUSIC Fanfakids zijn we niet meer, die kostuums zijn we ontgroeid. Stoppen met percussie spelen? Dat is voor ons geen optie … Maar zelf een drumgroep starten, dat klinkt ons als muziek in de oren. Onder de naam ZICA-N maken we een volledig nieuw repertoire met eigen ritmes en originele LO-FI klanken, dit alles in samenwerking met de muzikanten van ZOFT. Niet alleen de muziek komt uit eigen hand, ook de instrumenten bouwen we zelf! Bovendien werken me mee aan de realisatie van het volledige project in alle aspecten. Aan ambitie geen gebrek! Hiervoor krijgen we alvast de steun van JINT (Youth in action), Centrum West en MET-X. Lever je bijdrage om dit artistieke, op en top Brusselse project verder te ontwikkelen. Daarmee gaan we in de maand maart 2014 op residentie, maken we nieuwe instrumenten en kostuums.
SCHAPENKAAS UIT HARTJE WATERMAAL-BOSVOORDE/LE DÉBUT DES HARICOTS In augustus 2012 zijn we met Le Début des Haricots gestart met een schapenkwekerij in het Brusselse Watermaal-Bosvoorde met het oog op de directe verkoop van biologische kaas. Vanuit een ecologisch, duurzaam en kwalitatief perspectief promoten we lokale landbouw waarbij we het consumeren opnieuw verbinden met het produceren. Anderhalf jaar later zijn we zo ver om in de lente van 2014 van start te gaan met de productie en de verkoop van biologische schapenkaas (verse kaas, gekruide kaas, tome-kaas) en yoghurt. En, onze schapen grazen op een appelboomgaard, produceren we als extraatje ook biologisch appelsap. Tegelijk zien we onze boerderij als een plek voor plezier, sensibilisering en educatie met participatie en burgerschap als belangrijke uitgangspunten. Neem alvast een kijkje op onze website en schrijf je in op onze nieuwsbrief om op de hoogte te blijven van nieuwe activiteiten (http://www.chantdescailles.be/). Om onze kleine stadsboerderij af te werken, hebben we jouw (financiële) steun nodig. Onze 19 schapen staan reeds droog en warm, maar we hebben nog veel werk aan de winkel om de melkerij en het kaasfabriekje af te werken. De boerderij moet april 2014 immers voldoen aan strenge normen rond hygiëne en veiligheid. Momenteel zijn de werklokalen nog een stoffige bedoening. Er ligt nog cruciaal werk op de kaasplank:
Pag 21/29
elektriciteit en loodgieterij aanleggen, vloerbekleding plaatsen, inox werkmateriaal voor de kaasfabriek installeren,... Om deze broodnodige investeringen te kunnen doen hebben we jouw hulp nodig. Alle steun, hoe klein ook, is welkom! Alvast bedankt!
MOBIELE KEUKENS VOOR KOOKMET/CULTUREGHEM Wekelijks verwelkomt de overdekte markt van Abattoir in Kuregem zo’n honderdduizend bezoekers van alle leeftijden, kleuren en sociale lagen. Op deze unieke locatie organiseert vzw Cultureghem allerlei laagdrempelige culturele activiteiten voor buurtbewoners, scholen, organisaties. Kortom, voor alle Brusselaars en hun vrienden. KOOKMET is het nieuwe project van Cultureghem. KOOKMET wil Brusselse ketten op een ludieke manier in contact brengen met gezonde voeding. We verkennen de markt met een klas of groep jongeren en kopen lokale en gezonde ingrediënten voor een maaltijd. Hiermee bereiden we tijdens de markt een lekkere, gezonde maaltijd in een mobiele keuken. Als het eten gaar is, volgt de beloning: een smakelijke maaltijd. Overschotten worden gedeeld met wie een gezonde maaltijd goed kan gebruiken. Onze ketten leren niet alleen dat koken leuk is. Ze leren ook dat gezonde voeding goedkoop en gemakkelijk te bereiden is. De mobiele keukens zijn reeds getekend maar moeten nog gebouwd worden. Hiervoor hebben we de financiële hulp nodig van sympathisanten en sponsors, en daarom richten wij ons tot u. De ketten uit de buurt en heel wat rommelende magen zijn u bijzonder dankbaar voor de steun. We hebben alvast heel wat fijne attenties in petto!
GEEF JEZELF EEN FIETSPAD CADEAU!/JOOST VANDENBROELE Fietsen in Brussel zit in de lift, maar de infrastructuur blijft achterwege. In Valence in Frankrijk slaagde een fietser erin om de aanleg van een fietspad bij de rechtbank af te dwingen. Het was een precedent dat anderen inspireerde. Wij willen in België hetzelfde bereiken. Met de hulp van een team juridische experten willen we ervoor zorgen dat er in Brussel méér en veiligere fietspaden komen. Daarvoor hebben we jullie steun en donaties nodig! Dit project loopt op twee sporen: enerzijds laten we experten alle juridische pistes onderzoeken om het “recht op een veilig fietspad” afdwingbaar te maken. Anderzijds verzamelen we beeldmateriaal aan de hand van fietshelmcamera’s, om het juridisch dossier te staven en om de pers en politiek te mobiliseren. Want een bewegend beeld zegt meer dan een zoveelste brief naar een burgemeester of minister. Steun dit project, koop jouw symbolisch stuk fietspad en help om van Brussel een echte fietsstad te maken! Meer nieuws vanaf 20 december 2013!
STREETFOOD NIGHT/RECYCLART Stel: je wordt diep in de nacht door een onstilbare honger gekweld. Wel, Brussel veroordeelt je tot friet, curryworst, kebab of andere dürüms. Het contrast tussen het rijke culinaire aanbod overdag en de schaarste des nachts schaadt de gezondheid van menige nachtraaf of onschuldig slaapwandelaar. Een wereld van verschil met metropolen als Buenos Aires, Hongkong of Kuala Lumpur waar de avond in de ochtend overloopt … De allereerste Streetfood Night komt aan dit manco verhelpen, en wel op zaterdag 24 mei 2014 van 22:00 uur tot 05:00 in en rond treinstation Brussel-Kapellekerk. En Recylcart zou Recyclart niet zijn, mocht het niet zo divers mogelijke smaken laten smaken. Wees welkom: gij professionele kok met uw mobiele uitrusting, gij stadsboer die uw dakgewassen komt slijten, gij argeloze burger met uw schotel-op-grootmoeders-wijze. Braadlucht, kiekens zonder kop, vrolijke veggie’s en seksuele omnivoren: you name it en ze zullen er staan.
Pag 22/29
Maar, ‘het is niet omdat het hele gebeuren zich op straat en ’s nachts afspeelt’ dat het niet proper en veilig moet zijn. Streetfood Night heeft jouw steun nodig om de hele logistieke zwik te financieren: gasflessen, gasbekkens, werktafels, lampions, koelunits, kookvelden en wat al nog aan stewards, sous-chefs en andere keukengarnituur. In tienvoud, wat zeggen we, in honderdvoud. Werk mee aan de 1
ste
Streetfood Night en verander je kijk op appetijtelijk Brussel!
LUISTER MET ONS ECOUTE AVEC NOUS LISTEN WITH US/IO COOMAN EN ELKE SCHOLIERS Bruxelles Nous Appartient / Brussel Behoort Ons Toe (BNA-BBOT) stockeert al meer dan tien jaar getuigenissen van Brusselaars in een online Verhalenbank. Die Verhalenbank is interactief: op de website kan iedereen de verzameling raadplegen, gesprekken beluisteren, commentaar en trefwoorden toevoegen. Wij, Elke Scholiers (grafisch ontwerpster) en Io Cooman (fotografe), hebben het uitdagende plan opgevat de Verhalenbank ook visueel te ondersteunen. In een samenwerking met BNA-BBOT sturen we 17 jonge artiesten de stad in. Met de verhalen in de hand geven we hen de vrije opdracht een beeldend kunstwerk te maken voor een karakteristieke plek naar keuze. Maar hier stopt het niet, de werken worden zowel in de galerij van BBOT als in de stad tentoongesteld en hierbij hoort ook een publicatie die beeld en verhaal vervat in één geheel. We doen zelf onze duit in de zak door rond de verhalen workshops te geven en door te werken aan een publicatie die we later te koop aanbieden. Maar ook jullie bijdragen helpen ons om met de ‘beeld-verhalen’ het tijdelijk tentoonstellings-parcours te financieren. Indien we in ons opzet slagen, kunnen we zo gedurende de maand mei 2014 met z’n allen Brussel ‘her’ontdekken aan de hand van de kunstwerken: je zal als argeloze bezoeker terechtkomen op tal van niet vermoede plekken, in locaties die je niet kent, in wijken en buurten die je voordien niet zo beleefd hebt … Tjsa, het kan niet altijd van Manneken Pis zijn.
DISCOBAR BRUXELLES/54KOLAKTIV Met 54kolaktiv organiseren we al 7 jaar muzikale en artistieke evenementen in en rond Brussel. Ontdekking, diversiteit en doe-het-zelf staan centraal. Met het nieuwe project DISCOBAR BRUXELLES willen we onze grenzen verleggen. Muziek is meer dan luisteren alleen, het is iets dat je samen beleeft. Goede klank, mobiliteit en betaalbaarheid vinden wij belangrijk. 54kolaktiv wil zelf een mobiele en professionele geluidsinstallatie bouwen. Dit doen we niet alleen, maar samen met jullie. De workshop (zomer 2014) staat voor iedereen open en wordt begeleid door Jahmbassador HiFi, een gereputeerd collectief binnen de wereld van de zelfgebouwde geluidsinstallaties. We gaan in op alle facetten van het productieproces: van houtbewerking tot elektronica. Bij afloop van de workshop zal de voltooide geluidsinstallatie getest worden tijdens een feestelijke inhuldiging. Nadien kan DISCOBAR BRUXELLES uitgeleend worden door socio-culturele organisaties en collectieven om te feesten op locatie. Om dit project te kunnen voltooien, hebben wij jullie steun nodig! We hebben 12.000 euro nodig om het nodige materiaal en gereedschap aan te kopen en de participatieve workshops te organiseren. Bouw mee aan DISCOBAR BRUXELLES en steun ons via growfunding/BXL.
THIS IS NOT A POP SONG/ICTUS Ictus toert dit seizoen niet alleen door heel Europa met Anne Teresa de Keersmaekers succesvolle voorstelling Vortex temporum. De Brusselse muziekgroep geeft ook concerten zonder dans. In februari en maart brengt Ictus het project This is not a Popsong. Voor dit programma verleent het ensemble aan vijf componisten de opdracht om géén popsong te schrijven. Hun uitdaging luidt: maak een stuk met een typische popmuziekbezetting en met de duur van een popliedje, maar laat het geen popsong zijn. Ictus nodigt zijn publiek uit om mee te betalen aan het werk. Voor een luttel bedrag ben je mede-opdrachtgever van een stuk op het programma.
Pag 23/29
De componisten zijn: Georges Aperghis. De grootmeester van het hedendaagse muziektheater stelt zijn favoriete Ictus-muzikant voor een vocale uitdaging: de waanzin voorbij. Michaël Levinas: De Franse componist, in permanent strijd tussen sublieme klank en pure noise. Eva Reiter. In haar anti-popsong vertolkt de Oostenrijkse componiste (en oude muziek-specialiste) zelf een tekst over de financiële crisis. Jean-Luc Fafchamps. Componist en Ictus’ pianist leidde lange tijd een dubbelleven als arrangeur voor popmuzikanten. Eleanor Bauer. De Amerikaanse danseres en choreografe keert samen met haar muzikale sparring partner Chris Peck terug naar de 19e-eeuwse 'Parlour Song'.
www.ictus.be
5
De organisatie: GROWFUNDING/BXL (work in progress)
5.1 DOELSTELLING De algemene doelstelling luidt GROWFUNDING/BXL in te zetten als hefboom voor stedelijke creativiteit. Het verbindt en versterkt formele en informele sociale netwerken via een laagdrempelig crowdfunding-platform. Daarop kunnen stadsbewoners en -gebruikers weer andere stadsbewoners en -gebruikers laten participeren aan inspirerende, experimentele, sociaal-innovatieve stadsprojecten.
GROWFUNDING IS EEN PARTICIPATIE-INSTRUMENT Growfunding is meer dan louter crowdfunding. Het is meer dan inspirerende stadsprojecten financieren. Growfunding is netwerken verbinden: virtueel en in real life, formeel en informeel. Het is nieuwe mensen en ideeën leren kennen en samen bouwen aan een project in je nabije omgeving.
GROWFUNDING IS EEN BOOST VOOR BOTTOM-UP Onze steden bruisen. Vanuit de onderbuik van de stad borrelen tal van inspirerende ideeën en experimentele projecten op. Growfunding is een instrument om een financieel én sociaal draagvlak te bouwen voor kleine en minder kleine stadsprojecten.
GROWFUNDING ONDERSTEUNT PROJECTEN Mensen en organisaties met een (zot) plan kunnen rekenen op ondersteuning. Hoe bereik je de juiste mensen? Hoe activeer je de sociale netwerken? Hoe kan je anderen betrekken bij de realisatie van je project? Hoe maak je gepaste attenties?
GROWFUNDING ZORGT VOOR NABIJHEID. Het systeem van attenties en donaties brengt projecthouders en donateurs samen rond een concreet project in hun stad.
GROWFUNDING OPENT HAAR PLATFORM VOOR DE STAD. Het is tweetalig en laagdrempelig. Elk kleinschalig project met een lokale, stedelijke polsslag dat zich terugvindt in GROWFUNDING/BXL is welkom.
Pag 24/29
GROWFUNDING MIKT OP EEN POSITIEVE BEELDVORMING
Het plaatst de stad in de spotlights bij publieke opinie en beleidsmakers. Het toont de stad als een creatieve en sociale ondernemende omgeving.
5.2 METHODIEK De doelstelling van growfunding/bxl is het bewerkstelligen van een sociaal en financieel draagvlak voor kleinschalige stedelijke projecten door het toepassen van incentive-based crowdfunding als methodiek: gemotiveerde projecthouders aantrekken projecthouders ondersteunen via de trajectbegeleiding donateurs zoeken in alle echelons van de samenleving diverse sociale netwerken verbreden en verbinden nabijheid en ontmoeting bewerkstelligen …
5.3 GEOGRAFISCHE AFBAKENING Los van een strikte territoriale afbakening is het concept GROWFUNDING/BXL toepasbaar in elke grootstad, centrumstad en kernstad. Het prototype is beschikbaar in het Nederlands en het Frans (in de toekomst ook in het Engels). Bij het ontwikkelen van de website hebben we rekening gehouden met de potentiële disseminatie naar andere steden. In elke stad waar growfunding wordt opgestart, moet onderstaand stappenplan doorlopen worden. Het stappenplan is work-in-progress dat we voortdurende verfijnen en bijsturen op basis van het lopende onderzoek.
STAP 1: VOORBEREIDINGSPERIODE financieel kader garanderen relevante lokale netwerken in kaart brengen stuurgroep samenstellen met vertegenwoordigers van lokale stakeholders: media, culturele sector, sociaal culturele sector, sociale economie, kmo’s en ondernemingen,…. lokale host organisaties vinden waar bijeenkomsten, workshops, persmomenten, growfunding bazaars,… kunnen georganiseerd worden projecten initiëren en vormgeven trajectbegeleiding voor projecthouders opstarten …
STAP 2: STARTPERIODE
activeren netwerken projecthouders lokale mediacampagne lanceren trajectbegeleiding projecthouders opvolgen brede projectoproep lanceren growfunding bazaar organiseren …
STAP 3: DOORSTART EN CONSOLIDERING nieuwe projecten lanceren periodieke workshops trajectondersteuning op vaste tijdstippen: projectverhaal schrijven, communicatiecampagne voorbereiden, opleiding social media, public relations en netwerking, … netwerken tussen de growfunding-platformen in verschillende steden uitbouwen …/…
Pag 25/29
5.4 PERSONEELSBEZETTING De lopende proeffase zal inzicht verschaffen welke profielen we nodig hebben en hoeveel FTE’s we moeten inzetten. Voor de personeelsbezetting gaan we voorlopig uit van: landelijk coördinator à 100 % per stad een netwerk-verantwoordelijke à 100%, een communicatie en productiemedewerker à 60 %
5.5 FINANCIËLE SIMULATIE (WORK IN PROGRESS) De lopende proeffase moet ook de nodige gegevens genreren voor het opmaken van een gegronde financiële simulatie over drie jaar met bijhorende begroting. Onderstaande simulatie geeft een indicatie van de uitrol van growfunding in vijf steden. De simulatie is gebaseerd op kerncijfers van onze Nederlandse partner Voordekunst.nl.
SLAAGPERCENTAGE: REFERENTIECIJFERS VOORDEKUNST.NL Ter staving van de parameters geven we een aantal cijfers mee die de Nederlandse platformhouder voordekunst.nl ophaalde voor haar projecthouders: in haar eerste volle, operationele jaar 2011 een totaal van 0,5 miljoen aan donaties op in haar tweede operationele jaar 2012 een totaal van 1,1 miljoen aan donaties op Van meet af aan kent voordekunst.nl een slaagpercentage van 75%, een percentage dat gaandeweg nog toegenomen is tot intussen bijna 80%. Dit slaagpercentage staat voor de verhouding tussen doelbedrag en werkelijk opgehaalde donaties. Van belang voor onze eigen simulatie is dat we een voorzichtige groei incalculeren: in de proeffase staat het slaagpercentage op 65% (enkel projecten in Brussel) in jaar 1zetten we het slaagpercentage op 75% in jaar 2 hanteren we een slaagpercentage van 80% Deze slaagcijfers zijn van belang omdat een incentive-based crowdfunding-platform hierop de belangrijkste eigen inkomsten realiseert. Er zijn wat variaties, maar doorgaans rekent de platformhouder een fee, een commissie, een dienst, … aan van zodra het totale doelbedrag volstort is. Donaties aan projecten die niet volstort geraken, stort de platformhouder zonder kosten terug aan de donateur in kwestie. Kortweg voorzien we in de projectfase een voorzichtiger slaagpercentage dan bij onze Nederlandse kompaan. Gaandeweg groeien we naar hoger slaagpercentage, precies vanuit het geloof dat we, precies door de aangehouden trajectondersteuning, op termijn dat hoger slaagpercentage zullen boeken. Niet onbelangrijk bij dit alles is de vaststelling dat VoorDeKunst.nl tot op heden (dec/13) niet minder dan 553 succesvolle projecten heeft gerealiseerd, 31.782 donateurs heeft bereikt en in totaal meer dan 3,33 miljoen euro heeft behaald.
SLAAGPERCENTAGE: PROJECTHOUDERS/PROJECTEN Onderstaande simulatie ‘mathematiseert’ dat voorzichtige slaagpercentage naar onze Vlaamse context. De simulatie beslaat, na de proeffase, een periode van twee jaar waarin growfunding actief is in vijf verschillende steden.
JAAR 0
JAAR 1
JAAR 2
TOTAAL
Pag 26/29
SLAAG PERCENTAGE
proeffase Brussel
jaar 1
jaar 2
dec/13 > feb/14
referentie voordekunst 2011
referentie voordekunst 2012
75%
80%
73%
10 73.125,00 70
508.028,00
148 1.111.834,00
226 1.692.987,00
Stad 1
2 14.625,00 14
101.605,60
30 222.366,80
45
338.597,40
Stad 2
2 14.625,00 14
101.605,60
30 222.366,80
45
338.597,40
Stad 3
2 14.625,00 14
101.605,60
30 222.366,80
45
338.597,40
Stad 4
2 14.625,00 14
101.605,60
30 222.366,80
45
338.597,40
Stad 5
2 14.625,00 14
101.605,60
30 222.366,80
45
338.597,40
OPGEHAALD
65%
totaal
Wanneer we de parameters doortrekken op de lange termijn met, zoals gezegd, een gaandeweg voorzichtig toenemend slaagpercentage behalen we na twee volle jaren (incl. proeffase): een totaal van 226 geslaagde projecten een gemiddelde van 45 geslaagde projecten per stedelijke regio een totaal opgehaald doelbedrag van € 1.692.987,00. een gemiddelde opgehaald doelbedrag van € 7.491,09 per project een stijging van de eigen inkomsten (10 % van de geslaagde projecten) van € 7.312 in jaar 0, € 50.802,00 in jaar 1 en € 111.183,00 in jaar 2 een totale geschatte eigen inkomst van € 169.298 op drie jaar Deze toch wel sprekende cijfers doorstaan opnieuw de toetsing aan de resultaten van voordekunst.nl. Het gemiddelde, opgehaalde doelbedrag ligt er op € 7.500,00, wat nogmaals aantoont dat onze simulaties realistisch zijn en eerder aan de voorzichtige kant.
EVEN VOORUIT DENKEN Zoals gezegd, moet de lopende proefperiode de nodige gegevens opleveren om een gegronde financiële simulatie en bijhorende lange termijn begroting op te maken. Dit impliceert dat we ons voorlopig beperken tot het formuleren van twee hypothesen: 1/ growfunding heeft op langere termijn het potentieel om financieel zelf bedruipend te zijn maar zal dan op een grote schaal moeten opereren 2/ growfunding kan op korte termijn niet financieel onafhankelijk zijn en zal andere inkomsten nodig hebben (dan de op de projecten ingehouden 10%)
5.6 VAN VZW NAAR CVBA SO (WORK IN PROGRESS) In afwachting van de resultaten van de proefperiode en gebaseerd op de hierboven geformuleerde hypothese lijkt het oprichten van een CVBA geen aangewezen piste, althans niet op korte termijn. Zoals het er naar uitziet, heeft growfunding de eerste jaren zeker nood aan projectmatige en/of experimentele overheidsondersteuning om gaandeweg subsidie-onafhankelijker te worden. Deze subsidie-afhankelijkheid staat echter haaks
op het regelgevend kader: zo goed als elk decreet legt immers de subsidievoorwaarde op dat je georganiseerd moet zijn als en vereniging zonder winstoogmerk.
Pag 27/29
Op middellange termijn, eenmaal growfunding voldoende rendabel is, kan de VZW dan omgevormd worden tot een Coöperatieve Vennootschap met Sociaal Oogmerk. Het nodige kapitaal zou dan via een volgende structuur kunnen opgehaald worden:
EIGEN KAPITAAL A-aandelen: wie: stichtende leden en leden van de originele stuurgroep (Brussel) aangevuld met vertegenwoordigers van andere steden bevoegdheid: doorslaggevende stem in algemene vergadering hoe: inbreng uit de eigen middelen B-aandelen: wie: projecthouders bevoegdheid: stem in algemene vergadering hoe: kostprijs van aandeel opnemen in doelbedrag project C-aandelen wie: iedereen die wil investeren in growfunding bevoegdheid: zetelen in algemene vergadering hoe: laagdrempelige instap
VREEMD KAPITAAL: Renteloze lening via CVBA Socrowd
SCHEMATISCH
Pag 28/29
5.7 LINK MET DE ICA DEFINITIE EN PRINCIPES (WORK IN PROGRESS) Wat vast staat, is dat growfunding gericht is op het vervullen van gemeenschappelijke behoeftes van projecthouders en donateurs. Het conceptueel/theoretisch referentiekader sluit naadloos aan op de ICA Principes.
VRIJWILLIG EN OPEN LIDMAATSCHAP growfunding is laagdrempelig, zowel voor projecthouder als voor donateur growfunding is een instrument om een (in)formeel netwerk te vormen rond een projecthouder …/…
DEMOCRATISCHE CONTROLE DOOR DE LEDEN zie denkpiste van VZW naar CVBA SO …/…
ECONOMISCHE PARTICIPATIE DOOR DE LEDEN zie denkpiste van VZW naar CVBA SO …/…
AUTONOMIE EN ONAFHANKELIJKHEID growfunding laat projecthouders toe om snel en subsidie-onafhankelijk een project te financieren
ONDERWIJS, VORMING EN INFORMATIEVERSTREKKING projecthouders krijgen trajectbegeleiding over het gebruik van social media, het opstellen van een communicatie campagne, het onderhouden van netwerken de website van growfunding is open source door de nauwe betrokkenheid van de HUB, opleiding sociaal werk, heeft dit project een (in)directe meerwaarde in het domein van onderwijs, vorming en informatieverstrekking. De ontwikkelde kennis en expertise wordt opgenomen in het opleidingsonderdeel ‘Economie en Sociaal Werk II’ in het tweede jaar Sociaal Werk. De studenten worden ook actief betrokken bij het ontwikkelen van de blauwdruk via het opleidingsonderdeel ‘‘Organisatiemanagement’ in het derde jaar Sociaal Cultureel Werk.
COÖPERATIE TUSSEN COÖPERATIES mogelijke samenwerking met andere crowdfunding-spelers wordt onderzocht
AANDACHT VOOR DE GEMEENSCHAP zie theoretisch/conceptueel referentiekader ‘growfunding als hefboom voor stedelijke creativiteit’
Pag 29/29
