BUSINESS PLAN PT XYZ PRODUSEN BRAMANTE FURNITURE, TINJAUAN DAN ANALISIS KEUANGAN
TESIS
BOGI SUKMONO 0606160410
UNIVERSITAS INDONESIA FAKULTAS EKONOMI PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN JAKARTA AGUSTUS 2008
Business plan..., Bogi Sukmono, FE UI, 2008
BUSINESS PLAN PT XYZ PRODUSEN BRAMANTE FURNITURE, TINJAUAN DAN ANALISA KEUANGAN
TESIS Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Magister Manajemen
BOGI SUKMONO 0606160410
UNIVERSITAS INDONESIA FAKULTAS EKONOMI PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN KEKHUSUSAN MANAJEMEN KEUANGAN JAKARTA AGUSTUS 2008 ii
Business plan..., Bogi Sukmono, FE UI, 2008
HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS
Tesis ini adalah hasil karya saya sendiri, dan semua sumber baik yang dikutip maupun dirujuk telah saya nyatakan dengan benar
Nama
: BOGI SUKMONO
NPM
: 0606160410
Tanda Tangan
:
Tanggal
:
Agustus 2008
ii Business plan..., Bogi Sukmono, FE UI, 2008
HALAMAN PENGESAHAN
Tesis ini diajukan oleh Nama
: BOGI SUKMONO
NPM
: 0606160410
Program Studi
: Magister Manajemen
Judul Tesis
: Business Plan PT XYZ Produsen Bramante Furniture, Tinjauan dan Analisis Keuangan
Telah berhasil dipertahankan di hadapan Dewan Penguji dan diterima sebagai bagian persyaratan yang diperlukan untuk memperoleh gelar Magister Manajemen pada Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia.
DEWAN PENGUJI Pembimbing
: John Daniel Rembeth, MBA
(……………………)
Penguji
: Dr. Tengku Ezni Balqiah
(…………………….)
Penguji
: Dr. Bambang Wiharto
(……………………)
Ditetapkan di
: Jakarta
Tanggal
:
Agustus 2008
iii Business plan..., Bogi Sukmono, FE UI, 2008
KATA PENGANTAR Puji dan syukur atas kehadirat Allah SWT, sehingga penulis dapat menyelesaikan Karya Akhir dengan judul “Business Plan PT XYZ Produsen Bramante Furniture, Tinjauan dan Analisis Keuangan”. Penulisan Karya Akhir ini merupakan salah satu syarat yang harus dipenuhi untuk memperoleh gelar Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, dengan bidang konsentrasi Manajemen Keuangan yang penulis ambil. Penulis sadar bahwa dalam penyusunan Karya Akhir ini masih banyak terdapat kekurangan, baik dari segi materi penyusunan maupun pembahasan, akibat dari keterbatasan pada diri penulis. Oleh karena itu, saran dan masukan guna perbaikan Karya Tulis ini sangat penulis harapkan. Terselesaikannya Karya Akhir ini tidak lepas dari bantuan serta dukungan yang telah diberikan dari berbagai pihak. Pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih yang setulus-tulusnya kepada semua pihak yang keterlibatannya dengan penulis telah membantu penyelesaian Karya Akhir ini: 1. Bapak Rhenald Kasali,PhD., selaku Ketua Program Studi Magister Manajemen Universitas Indonesia 2. Bapak John Daniel Rembeth, MBA, selaku dosen pembimbing yang telah menyediakan
waktu,
petunjuk,
bimbingan,
serta
arahan,
selama
penyusunan Karya Akhir ini 3. Orang tua tersayang, terima kasih atas doa dan dukungannya selama kuliah hingga penyelesaian Karya Akhir ini 4. Yang terkasih, Dina Mariska, atas segala doa, dukungan, dorongan yang telah diberikan hingga penulis segera menyelesaikan Karya Akhir ini. 5. Rekan Fajar Hudhiarto dan Ferry Dianda sebagai teman satu tim pembuatan business plan Bramante Furniture ini. Terima kasih atas bantuan, kesabaran, keuletan selama ini. 6. Rekan-rekan mahasiswa MMUI angkatan 064, terutama: Dian “Ucok” Maruli, Hadean, Irwan, Arjo, Aulia, Begin, Emmanuel, dan rekan-rekan lainnya yang tidak disebutkan satu per satu.Terima kasih atas bantuan dan
iv Business plan..., Bogi Sukmono, FE UI, 2008
dukungannya serta waktu yang diberikan untuk berdiskusi selama penulisan Karya Akhir ini. 7. Rekan-rekan three mas kentir, Tinur Fajar G dan R Eko Setiawan. Semoga bahagia. 8. Kawan-kawan seperjuangan arek suroboyo: Tyo “Bomber”, Ari, Chitra T, Hilmy F, Aditya ”Acong”, Hilmy, Bowo, Angga, dan rekan-rekan Nage2001 lainnya. Terima kasih atas dukungan dan doanya selama penulis mengerjakan Karya Akhir ini. 9. Semua dosen pengajar, seluruh staf Perpustakaan, Akademis, dan Laboratorium Komputer Magister Manajemen Universitas Indonesia. 10. Dan semua pihak lainnya yang telah membantu dengan tulus ikhlas hingga terselesaikannya Karya Akhir ini.
Jakarta, Agustus 2008
Bogi Sukmono
v Business plan..., Bogi Sukmono, FE UI, 2008
HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI TUGAS AKHIR UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS
Sebagai sivitas akademik Universitas Indonesia, saya yang bertanda tangan di bawah ini: Nama NPM Program Studi Fakultas Jenis Karya
: BOGI SUKMONO : 0606160410 : Magister Manajemen : Ekonomi : Tesis
demi pengembangan ilmu pengetahuan, menyetujui untuk memberikan kepada Universitas Indonesia Hak Bebas Royalti Noneksklusif (Non-exclusive Royalty-Free Right) atas karya ilmiah saya yang berjudul : Business Plan ”Bramante Furniture” Dilihat Dari Sisi Keuangan beserta perangkat yang ada (jika diperlukan). Dengan Hak Bebas Royalti Noneksklusif ini Universitas Indonesia berhak menyimpan, mengalihmedia/formatkan, mengelola dalam bentuk pangkalan data (database), merawat, dan memublikasikan tugas akhir saya tanpa meminta izin dari saya selama tetap mencantumkan nama saya sebagai penulis/pencipta dan sebagai pemilik Hak Cipta. Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya.
Dibuat di : Jakarta Pada tanggal : Agustus 2008 Yang menyatakan
( BOGI SUKMONO )
vi Business plan..., Bogi Sukmono, FE UI, 2008
ABSTRAK Nama : Bogi Sukmono Program Studi : Magister Manajemen Judul : Business Plan PT XYZ Produsen Bramante Furniture, Tinjauan dan Analisis Keuangan Produk furnitur Indonesia memiliki keunikan tersendiri yang tak kalah bersaing dengan produk furnitur impor, namun karena faktor keterbatasan bahan baku terutama kayu yang selama ini merupakan bahan utama pembuatan furnitur membuat nilai ekspor di dunia internasional tidak mampu memenuhi kebutuhan akan permintaan yang ada. Keterbatasan bahan baku ini diakibatkan oleh maraknya ekspor illegal logging dan isu eco labeling. Dengan melihat adanya demand terhadap produk furnitur Indonesia di pasar internasional yang tinggi, namun terhambat karena keterbatasan bahan bakunya. PT XYZ memberanikan diri untuk masuk ke dalam kancah industry furnitur di Indonesia dengan konsep yang berbeda dengan mengusung “Bramante Furniture” sebagai brand image-nya. Konsep ini tercermin dalam penggunaan bambu laminasi sebagai bahan baku produk furnitur PT XYZ. Dengan menggunakan bahan baku yang lebih ramah lingkungan, maka akan mengurangi illegal logging serta mendukung isu eco labeling yang sedang marak terjadi. PT XYZ adalah sebuah usaha bisnis yang bergerak di industry furnitur dengan status berbadan hukum, dimana pemiliknya berjumlah tiga orang, yaitu Fajar Hudhiarto, Ferry Dianda dan Bogi Sukmono (penulis business plan). Analisa industry dengan menggunakan Porter’s Five Forces Model, menunjukkan bahwa persaingan industry ini semakin ketat dengan hadirnya produk furnitur impor seperti Da Vinci, Vivere, Veranda dan lain-lain yang juga membidik kalangan menengah atas. Namun, saat ini persaingan lebih bersifat fragmented, dimana para produsen memiliki pasar masing-masing dengan karakter konsumen yang berbeda. Hal ini memberikan sebuah peluang akan masuknya ide baru yang memberikan nuansa diferensiasi yang berbeda dari sebelumnya. Strategi bisnis yang digunakan oleh PT XYZ adalah diferensiasi focus. Hal ini tercermin dalam penggunaan bahan bakunya yang berbeda dengan para pesaingnya, desain furniture yang dapat disesuaikan dengan selera konsumen serta dalam hal penyediaan layanan kepada konsumen. Produk furnitur PT XYZ diposisikan sebagai furniture yang memiliki desain mewah, ramah lingkungan serta kualitas tinggi setara dengan produk furnitur yang berbahan baku kayu jati. Dalam menjalankan kegiatan operationalnya, Bramante Furniture memiliki dua lokasi. Lokasi pertama bertempat di Ciganjur sebagai kantor pusat yang memiliki fasilitas showroom, manufacturing, storage, desain dan lain-lain. Lokasi kedua berada di Ruko ITC Fatmawati. Untuk di lokasi kedua, hanya memiliki fasilitas penunjang yaitu tempat penjualan. Kami memilih Fatmawati sebagai tempat untuk membuka showroom, karena daerah tersebut dekat dengan kawasan perumahan menengah atas di Jakarta. Dalam pengaturan sumber daya manusia yang dimiliki, PT XYZ memiliki budaya organisasi innovation, commit to excellence, integrity, clean and vii Universitas Indonesia Business plan..., Bogi Sukmono, FE UI, 2008
healthiness, dan terakhir process and result oriented. Hal ini dimaksudkan agar setiap karyawan PT XYZ memiliki kompetensi tinggi yang mampu bekerja sesuai dengan visi, misi dan tujuan perusahaan. Strategi keuangan PT XYZ diarahkan pada optimalisasi alokasi dana investasi dengan sasaran memberikan tingkat pengembalian biaya modal bagi para pemilik modal. Adapun penentuan risk premium ditentukan berdasarkan besarnya Suku Bunga Bank Indonesia (SBI). Sedangkan untuk analisa kelayakan digunakan tiga metode, yaitu Net Present Value (NPV), Modified Internal Rate of Return (MIRR), dan Discounted Payback Ratio. Berdasarkan analisa keuangan, diperoleh bahwa PT XYZ membutuhkan initial outlay sebesar Rp 5.283.028.000,-. NPV yang diperoleh bernilai positif sebesar Rp 13.318.011.097,- dengan MIRR 51% yang berada di atas biaya modal 23.02% Kata Kunci: Bambu Laminasi, NPV, MIRR, Payback Period
viii Universitas Indonesia Business plan..., Bogi Sukmono, FE UI, 2008
ABSTRACT Name : Bogi Sukmono Study Program : Magister Management Title : Business Plan PT XYZ as Producer Bramante Furniture, Financial Review and Analysis Indonesia’s furniture has their uniqueness that can compete with others product furniture from foreign countries. However, because of the rareness of raw material especially woods, the percentage of the total furniture that can be export can’t fulfill the international demand. This restrictiveness of raw material are caused by the issue of illegal logging and eco labeling. By seeing the high demand of Indonesia’s furniture in international market, but blocked by the limitation of their raw material, PT XYZ take the liberties of this condition to enter furniture industry with differential concept tahat using Bramante Furniture as their brand image. This concept is reflected on the usage of laminated bamboo as raw material of PT XYZ’s products. With the usage of the raw material that we call environmental friendly, can reduce illegal logging and also supporting the government with the eco labeling issued. PT XYZ is a corporate business that participate in furniture industry, and the owners of this corporate are Fajar Hudhiarto, Ferry Dianda, and Bogi Sukmono (as the writer). In industry analysis that using Five Porter’s Model, shows that the competition in this industry are high. It caused by the existing of import’s furniture such as Da Vinci, Vivere, Veranda and so on. However, the competition nowadays is more fragmented. Where those producer has their own market with their different customers. From this point, we can find an opportunity that can come with a new idea that can produce differentiate atmosphere from previous. PT XYZ using differentiate focus as their business strategy. It reflect on the usage of its raw material that different from other competitors, the design that can be personalized with the needs of each customers, and also in the service that given to the customers. The positioning of PT XYZ’s products is as a furniture with luxurious design, environmental friendly and also has a high quality product as teak’s furniture. In running the corporate operational activities, PT XYZ has two location. The first one is located on Ciganjur. It acts as a head office, and the facilities are showroom, manufacturing or workshop area, storage, house of design and so on. And the second one is located on Ruko ITC Fatmawati. In planning the needs of human resource, PT XYZ has corporate culture that can support the activity of organization. They are innovation, commit to excellence, integrity, clean and healthiness, process and result oriented. This culture are be intended so that each staff has high competency that can to work based on the vision, mission and company objective. The financial strategy of this company is the optimalization of the allocation of invested fund, with the objective higher return compare to cost of capital to the owners. The determination of risk premium is based on the level of BI rate (SBI). To analyze the feasibility of its investment are using three method. ix Universitas Indonesia Business plan..., Bogi Sukmono, FE UI, 2008
They are Net Present Value (NPV), Modified Internal Rate of Return (MIRR), and Discounted Payback Ratio. According to the calculation, PT XYZ requires initial outlay as high as Rp 5.283.028.000,-. NPV got positive value with Rp 13.318.011.097,- , and MIRR 51% that exceed the cost of capital 23.02% Key Word: Laminated Bamboo, NPV, MIRR, Payback Period
x Universitas Indonesia Business plan..., Bogi Sukmono, FE UI, 2008
DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL ................................................................................ HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS ..................................... HALAMAN PENGESAHAN .................................................................. KATA PENGANTAR .............................................................................. HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI ........................................................................................... ABSTRAK................................................................................................ ABSTRACT ............................................................................................. DAFTAR ISI ............................................................................................ DAFTAR TABEL .................................................................................... DAFTAR GAMBAR ................................................................................ BAB I
i ii iii iv vi vii ix xi xv xvi
PENDAHULUAN .................................................................. Latar Belakang ........................................................................ Permasalahan........................................................................... Ruang Lingkup Masalah .......................................................... Tujuan Penelitian ..................................................................... Metode Penelitian .................................................................... Sistematika Penulisan ..............................................................
1 1 4 5 5 6 6
BAB II BAMBU LAMINASI 2.1 Pengertian Bambu Laminasi ...................................................... 2.2 Pembuatan Bambu Laminasi ..................................................... 1) Pemotongan Batang Bambu ................................................ 2) Proses Cross Cutting ........................................................... 3) Spilitting ............................................................................. 4) Four-Side Planning............................................................. 5) Pengawetan Bilah Bambu ................................................... 6) Sorting & Gluing ................................................................ 7) Cold Press .......................................................................... 8) Board Shapping .................................................................. 9) Sanding...............................................................................
8 8 10 11 11 12 12 13 14 14 14
BAB III PROFIL PERUSAHAAN ...................................................... 3.1 Jenis Badan Usaha dan Kepemilikan........................................ 3.2 Perkembangan dan Tujuan ....................................................... 3.2.1 Visi Perusahaan ............................................................... 3.2.2 Misi Perusahaan ............................................................... 3.2.3 Tujuan Perusahaan ........................................................... 3.2.4 Sasaran Perusahaan .......................................................... 3.3 Target Financial ....................................................................... 3.4 Lokasi dan Fasilitas .................................................................
15 15 16 16 16 16 17 17 17
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6
xi Business plan..., Bogi Sukmono, FE UI, 2008
BAB IV 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5
ANALISIS LINGKUNGAN MAKRO ................................. Faktor Ekonomi ....................................................................... Faktor Politik dan Hukum........................................................ Faktor Sosial Budaya ............................................................... Faktor Teknologi ..................................................................... Faktor Demografi ....................................................................
19 19 20 20 20 21
BAB V ANALISIS INDUSTRI.......................................................... 5.1 Rivalry Among Existing Firms ................................................. 5.2 Threats of New Entrants ........................................................... 5.3 Bargaining Power of Buyers ..................................................... 5.4 Bargaining Power of Suppliers ................................................. 5.5 Threat of Substitute Product ......................................................
23 23 24 24 24 25
BAB VI ANALISIS INTERNAL ........................................................ 6.1 SWOT ...................................................................................... 6.1.1 Strength ........................................................................... 6.1.2 Weakness ......................................................................... 6.1.3 Opportunity ..................................................................... 6.1.4 Threat .............................................................................. 6.2 Strategi Bisnis .......................................................................... 6.3 Value Chain Model...................................................................
26 26 26 26 26 26 27 27
BAB VII ANALISIS PELUANG BISNIS ............................................ 31 7.1 Analisa Pasar ........................................................................... 31 7.2 Analisa Pesaing ....................................................................... 31 7.2.1 Latar Belakang Perusahaan ............................................ 32 7.2.2 Layanan......................................................................... 32 7.2.3 Waktu Operasional ........................................................ 32 7.2.4 Showroom ..................................................................... 32 7.2.5 Pemasaran ...................................................................... 32 7.2.6 Harga ............................................................................. 33 7.2.7 Perbandingan Kompetitif ............................................... 33 BAB VIII 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6
STRATEGI PEMASARAN .................................................. Tujuan Strategi Pemasaran....................................................... Sasaran Strategi Pemasaran ..................................................... Kunci Sukses Pemasaran ......................................................... Segmentasi, Targeting, dan Positioning ................................... Marketing Mix......................................................................... Proyeksi dan Target Penjualan .................................................
35 35 35 35 36 37 41
BAB IX STRATEGI OPERASI.......................................................... 9.1 Persiapan Fisik ........................................................................ 9.1.1 Pengecatan bangunan dan Lahan Parkir ................... 9.1.2 Pemasangan Listrik, Air, Telepon, dan Sistem Jaringan ....................................................... 7.1.3 Pemasangan Mesin Produksi ....................................
43 43 43
xii Business plan..., Bogi Sukmono, FE UI, 2008
44 44
9.1.4 Pembangunan Counter ............................................. 9.1.5 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor........ 9.1.6 Pemasangan Logo .................................................... 9.1.7 Kendaraan Operasional ........................................... 9.2 Persiapan Non Fisik .................................................................. 9.2.1 Pengurusan Izin dan Badan Hukum ........................... 9.2.2 Riset Pasar ................................................................ 9.2.3 Software Akuntansi ................................................... 9.2.4 Persiapan Sumber Daya Manusia .............................. 9.2.5 Soft Opening ............................................................. 7.2.6 Desain Logo ..............................................................
44 44 45 45 45 45 46 46 46 47 47
BAB X STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA ........................... 10.1 Tujuan dan Sasaran Sumber Daya Manusia ............................ 10.1.1 Tujuan Sumber Daya Manusia .................................... 10.1.2 Sasaran Sumber Daya Manusia ................................... 10.2 Budaya Organisasi ................................................................. 10.3 Pemimpin .............................................................................. 10.4 Struktur Organisasi ................................................................ 10.5 Perencanaan Sumber Daya Manusia ..................................... 10.6 Kompetensi ........................................................................... 10.7 Performance Appraisal .......................................................... 10.8 Sistem Kompensasi................................................................ 10.9 Perencanaan dan Pengembangan Karir................................... 10.10 Pemutusan Hubungan Kerja ..................................................
48 48 48 48 49 50 50 51 52 53 53 53 54
BAB XI STRATEGI KEUANGAN .................................................... 11.1 Pengantar................................................................................ 11.2 Modal Awal ............................................................................ 11.3 Sumber Dana .......................................................................... 11.4 Proyeksi Pendapatan Penjualan ............................................... 11.5 Proyeksi Laba/rugi.................................................................. 11.6 Proyeksi Arus Kas .................................................................. 11.7 Proyeksi Neraca Laporan Keuangan ....................................... 11.8 Analisa Keuangan ................................................................... 11.9 Manajemen Risiko .................................................................. 11.9.1 Mengidentifikasi Risiko .............................................. 11.9.2 Mengukur Risiko ........................................................ 11.9.3 Tindakan Untuk Memanage Risiko ............................. 11.9.4 Mengawasi Pelaksanaan Manajemen Risiko................ 11.9.5 Memperbaiki Manajemen Risiko................................. 11.10 Analisa Hasil Perhitungan Proyeksi Keuangan ......................
55 55 55 58 58 61 68 73 75 76 77 77 78 79 79 79
BAB XII ALIGNMENT STRATEGI.................................................... 81 12.1 Perspektif Finansial ................................................................ 82 12.2 Perspektif Proses Bisnis Internal ............................................. 83
xiii Business plan..., Bogi Sukmono, FE UI, 2008
12.3 Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan.............................. 84
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................... 87 DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................ 89
xiv Business plan..., Bogi Sukmono, FE UI, 2008
DAFTAR TABEL Tabel 1.1 Populasi Rumpun Tanaman Bambu Yang Dikuasai/ Diusahakan Rumah Tangga ................................. Tabel 3.1 Proyeksi Net Income PT XYZ .................................................... Tabel 4.1 Laju pertumbuhan penduduk Indonesia 1971 – 2005 .................. Tabel 7.1 Perbandingan Kegiatan Operasional Da Vinci dan PT XYZ ....... Tabel 7.2 Analisa SWOT Untuk Da Vinci dan PT XYZ ............................. Tabel 8.1 Proyeksi Most-Likely Penjualan per unit PT.XYZ ...................... Tabel 10.1 Kebutuhan Tenaga Kerja PT. XYZ untuk 5 Tahun kedepan ...... Tabel 11.1 Alokasi Sumber Dana PT XYZ................................................. Tabel 11.2 Proyeksi Penjualan Furnitur PT XYZ Untuk Skenario Most-Likely ............................................................... Tabel 11.3 Proyeksi Penjualan Aksesoris Furnitur PT XYZ Untuk Skenario Most-Likely .................................................... Tabel 11.4 Proyeksi Laporan Laba Rugi PT XYZ ...................................... Tabel 11.5 Proyeksi Pembelian Bahan Baku dan COGS PT XYZ .............. Tabel 11.6 Proyeksi Inventory PT XYZ ..................................................... Tabel 11.7 Proyeksi Cash Flow PT XYZ (Most-Likely) ............................. Tabel 11.8 Proyeksi Neraca Laporan Keuangan per 31 Desember .............. Tabel 11.9 Evaluasi Skenario Bramante Furniture ...................................... Tabel 12.1 Rasio-rasio Finansial PT XYZ ..................................................
xv Business plan..., Bogi Sukmono, FE UI, 2008
3 17 22 33 34 41 52 58 60 60 67 69 70 71 73 80 83
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Potensi Bambu di Indonesia .................................................... Gambar 2.1 Bambu Laminasi ..................................................................... Gambar 2.2 Breakdown Structure Bambu Laminasi ................................... Gambar 2.3 Cross Cutting Pada Batang Bambu ......................................... Gambar 2.4 Splitting Batang Menjadi Bilah ............................................... Gambar 2.5 Proses Pengeleman Bilah Bambu ............................................ Gambar 4.1 Faktor-Faktor Lingkungan Makro ........................................... Gambar 5.1 Porter’s 5 Forces ..................................................................... Gambar 6.1 Value Chain Model ................................................................. Gambar 10.1 Struktur Organisasi PT. XYZ ................................................ Gambar 11.1 Alokasi Modal Awal PT XYZ............................................... Gambar 11.2 Matriks Risk Assessment Frequency-Severity ....................... Gambar 12.1 Keterkaitan Hubungan Sebab-Akibat dalam Perspektif Finansial .............................................................. Gambar 12.2 Keterkaitan Hubungan Sebab-Akibat dalam Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan ........................... Gambar 12.3 Integrasi Perspektif dalam Alignment Strategi PT XYZ ........
xvi Business plan..., Bogi Sukmono, FE UI, 2008
4 8 9 11 11 14 19 23 30 51 57 78 82 85 86
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Proyeksi Kebutuhan Investasi Skenario Most-Likely................ Lampiran 2 Proyeksi Depresiasi dan Amortisasi ........................................ Lampiran 3 Proyeksi Persediaan Bambu Laminasi ..................................... Lampiran 4 Proyeksi Biaya Umum dan Administrasi Dan Biaya Penjualan Lampiran 5 Proyeksi Neraca ..................................................................... Lampiran 6 Proyeksi Arus Kas .................................................................. Lampiran 7 Proyeksi Laporan Laba-Rugi ................................................... Lampiran 8 Valuasi Proyek ........................................................................ Lampiran 9 Asumsi Yang Digunakan Skenario Optimist ............................ Lampiran 10 Proyeksi Kebutuhan Investasi Skenario Optimist ................... Lampiran 11 Proyeksi Penghitungan COGS ............................................... Lampiran 12 Proyeksi Depresiasi dan Amortisasi ...................................... Lampiran 13 Proyeksi Persediaan Bambu Laminasi ................................... Lampiran 14 Proyeksi Biaya Umum dan Administrasi Dan Biaya Penjualan.............................................................. Lampiran 15 Proyeksi Neraca .................................................................... Lampiran 16 Proyeksi Laporan Laba-Rugi ................................................. Lampiran 17 Proyeksi Arus Kas ................................................................. Lampiran 18 Valuasi Proyek ...................................................................... Lampiran 19 Asumsi Yang Digunakan Skenario Pesimist .......................... Lampiran 20 Proyeksi Kebutuhan Investasi Skenario Pesimist ................... Lampiran 21 Proyeksi Depresiasi dan Amortisasi....................................... Lampiran 22 Proyeksi Persediaan Bambu Laminasi ................................... Lampiran 23 Proyeksi Perhitungan COGS ................................................. Lampiran 24 Proyeksi Biaya Umum dan Administrasi Dan Biaya Penjualan ............................................................ Lampiran 25 Proyeksi Neraca .................................................................... Lampiran 26 Proyeksi Laporan Laba-Rugi ................................................. Lampiran 27 Proyeksi Arus Kas ................................................................. Lampiran 28 Valuasi Proyek ...................................................................... Lampiran 29 Analisis Rasio Keuangan....................................................... Lampiran 30 Identifikasi Risiko Yang Mungkin Dihadapi Perusahaan Berdasarkan Laporan Keuangan............................................. Lampiran 31 Identifikasi Risiko Yang Mungkin Dihadapi Perusahaan Berdasarkan Proses Bisnis ..................................................... Lampiran 32 Identifikasi Risiko Yang Mungkin Dihadapi Perusahaan Berdasarkan Aset Yang Dimiliki............................................ Lampiran 33 Pengukuran Risiko Berdasarkan Severity dan Frequency ....... Lampiran 34 Tindakan Yang Dilakukan Oleh Perusahaan Dalam Menghadapi Risiko ...............................................................
xvii Business plan..., Bogi Sukmono, FE UI, 2008
88 89 90 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 121 123 125
Lampiran 36 Expert Judgement 1 ............................................................... 126 Lampiran 37 Expert Judgement 2 ............................................................... 127 Lampiran 38 Dasar Teori ........................................................................... 128
xviii Business plan..., Bogi Sukmono, FE UI, 2008
