.
Burry van der Graaf 10-4-2013
Inhoud 1. De ondernemer ...................................................................................................................... 2 1.1 Personalia..................................................................................................................................... 2 1.2 Persoonlijke motieven ................................................................................................................. 3 1.3 Persoonlijke kwaliteiten ............................................................................................................. 3
2 Het Marketingplan ................................................................................................................. 5 2.1 De onderneming .......................................................................................................................... 5 2.2 Idee ............................................................................................................................................... 5 2.3 De markt ...................................................................................................................................... 7 2.3.1 De markt inbeeld .................................................................................................................................. 7 2.3.2 Doelgroepen ....................................................................................................................................... 11
2.3 Bedrijf en product in de markt ................................................................................................ 12 2.4 De marketingmix ....................................................................................................................... 13 2.4.1 Het product ......................................................................................................................................... 13
2.4.2 Prijs ......................................................................................................................................... 13 2.4.3 Plaats .................................................................................................................................................. 14 2.4.4 Promotie ............................................................................................................................................. 14 2.4.5 Personeel............................................................................................................................................. 14
2.5 Doelstelling(en) .......................................................................................................................... 14 2.5.1 Kwantiteit ............................................................................................................................... 15
3. Financiën ............................................................................................................................. 16 3.1 Exploitatiebegroting .............................................................................................................................. 16 3.2 Liquiditeitsbegroting 2013..................................................................................................................... 17 3.3 Liquiditeitsbegroting 2014..................................................................................................................... 17 3.4 Financieringsbegroting .......................................................................................................................... 18 3.5 Investeringsbegroting ............................................................................................................................ 19 3.6 Persoonlijke begroting ........................................................................................................................... 20 3.7 Marketingkosten .................................................................................................................................... 21 3.8 Inventarislijst ......................................................................................................................................... 22
1
1. De ondernemer 1.1 Personalia Naam Roepnaam Geslacht Adres Postcode Woonplaats Telefoonnummer Faxnummer E-mailadres Mobiel nummer Geboortedatum Nationaliteit Burgerlijke staat Opleidingen
2
Werkervaringen
Buitenlandse ervaringen
9 – 11/2009 Nevenactiviteiten
1.2 Persoonlijke motieven Zoals u al in mijn personalia hebt kunnen zien ben ik altijd al een gedreven, zelfstandige en ondernemende jongeman geweest. Waarbij ik voorheen m’n voldoening haalde uit het reizen, ben ik nu toe aan een nieuwe uitdaging. Zodoende ben ik mij gaan oriënteren op wat de mogelijkheden zijn op het gebied van mijn interesse voor muziek en ben ik twee muziek gerelateerde opleidingen gaan volgen. Nu ik bijna de tweede opleiding (HBO Music Management) heb afgerond, ben ik tot de conclusie gekomen dat ik toe ben aan een nieuwe uitdaging, dit besluit mede met het feit dat ik opgegroeid ben in een omgeving met ondernemers (daar is dan ook mijn interesse voor het ondernemerschap uit voort gevloeid). Heeft tot het uiteindelijke resultaat geleid om het zelfstandige ondernemerschap aan te gaan.
1.3 Persoonlijke kwaliteiten Voor een betrouwbaar inzicht in mijn kwaliteiten als ondernemer heb ik diverse online “ondernemerstesten” gedaan waaruit ik het volgende kon concluderen: Het zelfstandig ondernemerschap past uitstekend bij mij. Ik hebt het zelfvertrouwen, de creativiteit en de doelgerichtheid die je als ondernemer nodig hebt. Bovendien heb ik een sterke innerlijke drijfveer om te werken en mezelf op werkgebied te ontwikkelen. Daarbij laat ik me niet intimideren door andere mensen of ontmoedigen door problemen. Als ik ergens aan begin maak ik dat ook af. Als je ondernemer wilt worden, is het belangrijk dat je aanvoelt wat anderen bezighoudt. En dat doe ik! Weet ik waar anderen behoefte aan hebben, dan weet ik ook hoe je daar geld aan kan verdienen. Loondienst is minder geschikt voor mij. Alhoewel ik zeker de kwaliteiten beschik om uitstekend werk te leveren in loondienst. Het gevaar bestaat dat ik me onder een baas beknot en gecontroleerd voel. Voor mij is vrijheid dan ook belangrijker dan zekerheid.
3
• 90%
• 93% kennis en vaardigheden
motivatie
kwaliteiten
persoonskenemerken
• 96%
• 89% 4
Sterke punten Marktgericht Zelfstandig Zelfvertrouwen Creativiteit Doelgerichtheid Gedreven Daadkrachtig Sociaal Zelfverzekerd Aanpassingsvermogen Ambitieus Netwerkvaardigheid Onafhankelijkheid
Zwakke punten Sterk aanwezig Hooghartig Impulsief
2 Het Marketingplan 2.1 De onderneming Handelsnaam
I
Eigenaar
Geen
Inschrijvingsnummer KvK Rechtsvorm
Kamer van koophandel Belastingdienst
Startdatum onderneming Activiteiten
Wie doet de administratie Tarief omzetbelasting Frequentie van betalen omzetbelasting BTW nummer
Belastingdienst Belastingdienst Belastingdienst
Vergunningen
Overheidsloket
Subsidies Verzekeringen
2.2 Idee I.M.E. Agency (International Music & Entertainment Agency) begeleidt de professionele carrières van talentvolle artiesten in de entertainmentindustrie. Door het verzorgen van de zakelijke kant die de entertainmentindustrie met zich mee brengt voor de artiesten, proberen wij deze lasten zoveel mogelijk voor de artiesten weg te nemen, zo dat de artiesten zich volledig kunnen richten op het ontwikkelen van hun artistieke vaardigheden. Op deze manier hopen wij de artiesten die I.M.E. Agency vertegenwoordigd in de goede richting te kunnen sturen, zodat zij hun uiteindelijke droom kunnen verwezenlijken. I.M.E. Agency biedt de volgende diensten:
- Artiest Management De 'Artiest Manager' begeleidt de professionele loopbaan van de artiest in de entertainmentindustrie. Wij zijn verantwoordelijkheid om toezicht te houden op de dagelijkse zaken van de artiest, het adviseren en begeleiden van de artiest met betrekking tot professionele zaken, langetermijnplanning en persoonlijke beslissingen.
5
- A & R management Onze 'Artiest en Repertoire' afdeling is verantwoordelijk voor talent scouting en het toezicht houden op de artistieke ontwikkeling van artiesten en/of songwriters. We treden op als barrière tussen artiest en het platenmaatschappij en/of uitgeverij, alle activiteiten die artiest doet tot aan de uitgaven van het album, wordt in het algemeen beschouwd als de bevoegdheid van, en de verantwoordelijkheid van, A & R.
- Boekingskantoor De 'Boekingsafdeling' houdt zich bezig met het vinden van optredens voor de artiest. Deze afdeling verdedigt, ondersteunt en behartigt ook de belangen van zijn cliënten.
6
2.3 De markt 2.3.1 De markt inbeeld 2.3.1.1 Trends en ontwikkelingen in de muziekindustrie
Algemeen De afgelopen jaren zijn er veel veranderingen opgetreden rondom de entertainmentindustrie. Door de jaren heen ontstaan er in iedere branche nieuwe ontwikkelingen en verschuivingen. De entertainmentindustrie ondervindt op dit moment veel ontwikkeling. Hierdoor moeten zij nieuwe manieren van marketing bedenken en het in de markt zetten van een product om staande te blijven.
Specifiek De belangrijkste ontwikkelingen en trends binnen de muziekindustrie in het bijzonder zijn als volgt:
- Digitalisering Digitalisering heeft de afgelopen 20 jaar een behoorlijke groei doorstaan, wat dan ook sterk waarneembaar is in de muziekindustrie. De media is compleet veranderd, ook mede door de digitalisering, is de opname techniek helemaal veranderd. Dit heeft dan ook de platenmaatschappij sterk beïnvloed. De problemen zijn voornamelijk te vinden op het gebied van downloaden en het beschermen van de auteursrechten. De regels hierover zijn onduidelijk in de nieuwe media. De muzieksector heeft hierdoor op dit moment nog moeilijk heden met het inspelen op deze veranderingen. Dit is dan ook de reden dat er veel ophef is rond om de downloadprogramma’s. De basis voor deze veranderingen zijn voornamelijk de computer en mobiele apparatuur zoals tablet telefoon enz..
- De digitale markt De wereldwijde muziekmarkt toont tekenen van herstel. Dat wordt vooral veroorzaakt door de groei van de digitale markt. Digitale diensten vergroten in hoog tempo hun publiek. Bestaande en nieuwe diensten verbeteren keuze, kwaliteit en consumentenbeleving. Een golf van nieuwe consumentenelektronica maakt het consumenten mogelijk om makkelijker dan ooit van muziek te genieten. Volgens het verschenen ´Digital Music Report´ van de internationale brancheorganisatie IFPI, groeide de wereldwijde omzet van muziekmaatschappijen in 2012 met 0,3% ten opzicht van 2011. Dat is het beste resultaat sinds 1998 en het bewijs dat de verbeterde marktomstandigheden die in 2011 zichtbaar waren, een duurzaam karakter hebben. De groei is zichtbaar in negen van de top-20 markten. Ondanks dat Nederland een top-10 markt is, bleven ook in 2012 de inkomsten uit digitale distributie achter bij de wereldwijde ontwikkeling. Dankzij een aantal belangrijke stappen in de bestrijding van het illegale aanbod – zoals de blokkade van The Pirate Bay en de uitbreiding van legale digitale diensten lijkt hier verandering in te komen. Volgens IFPI heeft Nederland de potentie om een soortgelijke ontwikkeling door te maken als Zweden, waar de inkomsten uit digitale distributie inmiddels groter zijn dan die uit de verkoop van cd’s. In Nederland werden in 2012 in totaal nog 10 miljoen cd’s verkocht. Dat zijn er 3,5 miljoen minder dan in 2011. Mede hierdoor daalde het totale bedrag dat de consument besteedde aan zogenaamd fysiek product met 26,4% naar 132,6 miljoen euro. De totale
7
besteding aan downloads en streams steeg naar schatting van GfK Retail and technology Benelux met 67,7% van 34 miljoen naar 57 miljoen euro. Ontwikkeling albummarkt digitaal Jaar Stuks Groei 2008 0.7 2009 0.9 35% 2010 1.2 23% 2011 1.6 39% Downloadverkoop in miljoenen stuks
Jaar 2008 2009 2010 2011
Omzet 6,9 9,4 11,8 16,4
Groei 35% 26% 39%
Downloadverkoop in miljoenen euro’s
Ontwikkeling singlesmarkt digitaal Jaar Stuks Groei 2008 4.2 2009 5.4 29% 2010 6.2 13% 2011 8.4 35% Downloadverkoop in miljoenen stuks
Jaar 2008 2009 2010 2011
Stuks 4,2 5,4 6,2 8,4
Groei 29% 13% 35%
Downloadverkoop in miljoenen stuks
Jaarcijfers Audio 2012
Albums (fysiek) Singles (fysiek) Muziekvideo (dvd/vhs) Albums (digitaal Singles (digitaal) Streamingabonnementen Totaal Audio
X miljoenen euro’s 2011 2012 161 119,2 0,9 0,6 18,4 12,8 16,4 16,0 8,7 11,4 8,9 29,6 214,2 189,6
% -26,0% -28,3% -30,.% -2,4% 30,5% 232,6% -11,5%
X miljoenen stuks 2011 2012 13,5 10,0 0,2 0’2 1,4 1,0 1,6 1,8 8,4 9,9 25,1
22,7
% -25,9% -30,5% -30,2% 8,5% 17,1% -9,5%
- Professionalisering De entertainmentbranche professionaliseert. Onder de professionalisering verstaat men, dat de structuur duidelijker is. . Bijvoorbeeld: het promoten van muziek. Hierbij gaat het om het aansturen, controleren en evalueren van het creatieve proces. Maar er heeft ook een soort ‘verschraling' plaatsgevonden. Vroeger was alles veel breder, de media is tegenwoordig enorm geformatteerd. Een bepaalde muzieksoort hoort tegenwoordig bij een bepaalde zender. En daarbuiten doen ze niets. Hierdoor komen veel sub-genres niet aan de bak binnen de media. Echter door verhoging van de digitalisering van de merkbeleving ontstaat er een professionalisering van de entertainment. Om zo een betere concurrentiepositie te verkrijgen. Dit zie je ook in het feit dat er steeds meer bedrijven een samenwerkingsverband aangaan, om zo een sterkere positie binnen de entertainment markt te krijgen.
8
- Marketing Er ontstaat een nieuwe aanpak van marketing binnen de entertainment sector. Voor distributeurs, uitgevers, agents, management en artiesten is het door die digitalisering moeilijker een publiek te interesseren voor hun projecten. Marketing is hierdoor een steeds belangrijkere rol gaan spelen. De consument heeft tegenwoordig de gedachte dat entertainment gratis moet zijn. Hierdoor ontstaat de nieuwe rol van de entertainment sector. Er ontstaat het nieuwe model wat betreft de rol van de entertainment sector. De nieuwe rol wordt ingevuld door entertainment te matchen aan merken. Entertainment heeft alle elementen in zich om de emotionele waarden van een merk tot leven te brengen. Dit wordt ook wel ‘cross marketing’ genoemd.
- Experince economy De huidige generatie vindt dat alles leuk moet zijn, en vindt de beleving van entertainment steeds belangrijker worden. Zo gaat het hier niet meer zo zeer om de rationele benadering maar meer om het gevoel en de emotie. Door de technologische mogelijkheden, wordt marketing nog belangrijker en biedt nog meer nieuwe kansen om een bredere doelgroep te benaderen. Door de komst van online media zoals o.a. Spotify, die online streaming ondemand aanbiedt voor zowel computer, tablet als mobiele telefoon, zal waarschijnlijk ook het downloaden wat afnemen en meer mensen gebruik gaan maken van zulke media.
- Collectief beheer Voor rechthebbenden, zoals auteurs, artiesten, producenten en uitgevers, is het goedkoper, effectiever en veiliger (handhaving) om een deel van hun rechten collectief uit te oefenen. Zij hoeven dan niet zelf bij te houden wat er met hun creatie gebeurt, wat in de meeste gevallen onmogelijk is. Wanneer één organisatie namens een groep van rechthebbenden optreedt om het auteursrecht of naburig recht uit te oefenen, spreken we van collectief beheer. De afgelopen jaren is het systeem van collectief beheer zowel Europees als nationaal ter discussie komen te staan. Op Europees niveau wordt getwijfeld aan de houdbaarheid van de territoriale beperkingen. Op nationaal niveau gaat het over transparantie van het systeem voor de inning en verdeling van gelden uit, door de cbo verstrekte licenties.
- Auteurscontractrecht Volgens sommigen bevinden individuele makers en artiesten zich vaak in een zwakke positie ten opzichte van de exploitanten van hun werk en zou een wettelijke regeling voor het auteurscontractenrecht zorgen voor een versterking van hun positie. Bovendien zou het hen de instrumenten geven om hun belangen zelf te beschermen en de verdiencapaciteit van hun werken te vergroten. Om die redenen heeft de Staatssecretaris van Justitie een wetsvoorstel auteurscontractenrecht aangeboden aan de ministerraad, die dat in juli 2011 aan de Raad van State heeft aangeboden voor een advies. In de zomer van 2012 is het wetsvoorstel naar de Tweede Kamer gestuurd. Momenteel is dit wetsvoorstel nog steeds in behandeling.
9
2.3.1.2 Trends en ontwikkelingen evenementenbranche Door op de hoogte te blijven van de huidige trends en ontwikkelingen en daarop in te spelen kan een bedrijf zich ontwikkelen en onderscheiden van concurrenten. Een aantal trends en ontwikkelingen: -
Er is al een tijdje sprake dat evenementenbureaus niet meer door een (marketing) communicatiebril moeten gaan kijken, maar door een belevingsbril. Hier komen termen als brandexperience, feel marketing/geurmarketing en live communicatie naar voren. Het gaat hier om het feit dat de bezoeker geraakt wordt op emotioneel niveau (emotiemarkt). Hij of zij moet er een belevenis aan over houden.
-
‘De markt wordt steeds ondoorzichtiger en evenementenbureaus moeten USP’s creëren om zich te onderscheiden van de concurrent. Tevens is het belangrijk om je naam dikwijls naar buiten te brengen om je naam voortdurend in de belangstelling te krijgen van opdrachtgevers,’ aldus Sven Boelhouwer.
-
Het milieu en de veiligheid van evenementen worden steeds belangrijker. Grote evenementen zijn nauwelijks te beveiligen, wat de vraag naar kleinschalige en intieme evenementen zal versterken.
-
Opdrachtgevers hebben veel meer keus om te kiezen uit evenementenbureaus en nemen ook de tijd om zich te oriënteren over de keus van een evenementenbureau.
-
Meer mensen gaan een eigen bureau starten en steeds meer bedrijven bundelen hun krachten.
-
‘Groenere’ meetings, milieubewuste accommodaties en bedrijven zijn bewuster bezig zijn met Corporate Social Responsibility. De vraag naar duurzame/groene evenementen neemt toe, aangezien meer bedrijven duurzaamheid in woord en daad belijden. Dit betekent een omslag naar maatschappelijk verantwoorde evenementen in de branche.
-
Locatie van internationale meetings. Meer en meer organisatoren kiezen voor ‘dichter bij huis’, zowel in de USA als in Europa. Hier zijn twee mogelijke oorzaken voor: de aanhoudende bezorgdheid voor terroristische aanslagen en de druk op budgetten.
-
Trendwatcher ‘Bakas’ verwacht dat mensen eigen ‘tribes’ of ‘stammen’ gaan vormen. Deze leden van de stam hebben een eigen kenmerk (leeftijd, interesse). Evenementenbureaus zullen zich meer specifiek moeten richten op deze zogenoemde tribes. Er zal goed naar de kenmerken van de verschillende stammen moeten worden gekeken
10
2.3.2 Doelgroepen
Hoofddoelgroep(en)/markt De voornaamste doelstelling van I.M.E. Agency is het begeleiden van professionele carrières van talentvolle artiesten in de entertainmentindustrie, ongeacht hun leeftijd en de muziekgenre die zij vertegenwoordigen. - Getalenteerde artiesten o 16 – 45 o Bands o Singer/songwriters o Muziekanten o Pop – Rock – Folk – Alternatief – Dance – Metal (festival muziek) - Poppodia - Festivals - Clubs - Evenementen organisaties - Platenmaatschappijen - Uitgeverijen
Neven doelgroep(en) Daarnaast proberen wij zoveel mogelijk in te spelen op de behoefde van de markt die behoort tot de doelgroep van de desbetreffende artiest. Deze subdoelgroepen zijn afhankelijk van muziekgenre waar de artiest werkzaam in is. Om hier van een globaal overzicht te creëren nemen wij de volgende doelgroepen als voorbeeld. - Festivalbezoeker o Leeftij: 16 – 45 jaar; o Kerndoelgroep: 18 – 30; o Sexe: 44% man, 56% vrouw; o Werk: 62%; o Opleiding: Mbo – universitair (33% studeert of gaat naar school; 94% heeft een diploma of volgt een opleiding MBO, HBO of universitair); o Geografie: 57% van de bezoekers komt uit de randstad en/of de grote steden. - Poppodia bezoeker o Leeftijd: 16 – 45 jaar(ruim 50% in leeftijdscategorie 18 – 26 jaar, 21% 26 – 30 jaar, 24% 31 – 40 Jaar); o Kerndoelgroep: 18 – 35; o Sexe: 55% man, 45% vrouw; o Werk: 83% (waarvan 47% fulltime); o Opleiding: Mbo – universitair (44% studeert of gaat naar school, 59% van de studerende volgt HBO/WO, 9% MBO, 20% VWO, 5% volgt HAVO. 50& heeft reeds een VMBO, HAVO, VWO of MBO-diploma en 47% heeft reeds een HBO/WOdiploma); o Geografie: 50% van de poppodium bezoekers komt uit de randstad en/of de grote steden. - Uitgaanspubliek o Leeftijd 16 – 45 jaar; o Kerndoelgroep: 18 – 35; o Sexe: man/vrouw; o Opleiding: VMBO – universitair.
11
2.3 Bedrijf en product in de markt Intern (bedrijf) Strenght (sterkte)
-
Weakness (zwakte)
Extern (markt) Oppertunities (kansen)
Threats (bedreigingen)
-
-
Een duidelijke visie. - Gefaseerde werkstructuur. - Zakelijke professionele aanpak. - Persoonlijke band met de artiest. Hoe ga ik hier mee om? Verdedigen
-
Hoe ga ik hier mee om? Ondernemen
Hoe ga ik hier mee om? Aanvallen
Hoe ga ik hier mee om? Aanvallen
-
-
-
-
-
-
De visie behouden en met regelmaat evalueren. De gefaseerde werkstructuur houdt de weg naar het uiteindelijke doel overzichtelijk. Door een persoonlijke band met de artiest te hebben, creëer je een fijne werksfeer voor beide partijen.
-
-
Geen vaste kantoorruimte. Geen eigenvervoer.
Opzoek gaan naar een betaalbare kantoorruimte. Het behalen van een rijbewijs en het aanschaffen van een auto.
-
Digitale media Sterk en groot netwerk
Veel adverteren en marketen via digitale en sociale media. Een sterk groot netwerk opbouw doormiddel van het bezoeken van poppodia, festivals, evenementen, cafés, netwerkborrels, contact opnemen met ander media bedrijven.
-
Mogelijke concurrentie. Bezuinigingen op de kunstdisciplines vanuit de overheid.
Doormiddel van I.M.E. Agnecy goed in de markt te zetten als een professioneel bedrijf met verstand van zaken, gemotiveerd en een groot netwerk.
12
2.4 De marketingmix 2.4.1 Het product I.M.E. Agency (International Music & Entertainment Agency) begeleidt de professionele carrières van talentvolle artiesten in de entertainmentindustrie. Door het verzorgen van de zakelijke kant die de entertainmentindustrie met zich mee brengt voor de artiesten, proberen wij deze lasten zoveel mogelijk voor de artiesten weg te nemen, zo dat de artiesten zich volledig kunnen richten op het ontwikkelen van hun artistieke vaardigheden. Op deze manier hopen wij de artiesten die I.M.E. Agency vertegenwoordigd in de goede richting te kunnen sturen, zodat zij hun uiteindelijke droom kunnen verwezenlijken. Wij houden ons aan een strategische en globale benadering voor langdurig succes, voor onze cliënten. Onze aanpak is teamgericht en werken wij samen met derde partijen om goede resultaten te bereiken. Onze opgebouwde kennis, relaties en contacten in de branche laten ons toe tot het starten, ondersteunen en het versterken van de carrière van een artiest. I.M.E. Agency biedt de volgende diensten:
- Artiest Management De 'Artiest Manager' begeleidt de professionele loopbaan van de artiest in de entertainmentindustrie. Wij zijn verantwoordelijkheid om toezicht te houden op de dagelijkse zaken van de artiest, het adviseren en begeleiden van de artiest met betrekking tot professionele zaken, langetermijnplanning en persoonlijke beslissingen.
- A & R management Onze 'Artiest en Repertoire' afdeling is verantwoordelijk voor talent scouting en het toezicht houden op de artistieke ontwikkeling van artiesten en/of songwriters. We treden op als barrière tussen artiest en het platenmaatschappij en/of uitgeverij, alle activiteiten die artiest doet tot aan de uitgaven van het album, wordt in het algemeen beschouwd als de bevoegdheid van, en de verantwoordelijkheid van, A & R.
- Boekingskantoor De 'Boekingsafdeling' houdt zich bezig met het vinden van optredens voor de artiest. Deze afdeling verdedigt, ondersteunt en behartigt ook de belangen van zijn cliënten.
2.4.2 Prijs I.M.E. Agency werkt niet met een bepaald uur tarief of op basis van vergoeding per bewezen dienst. Als vergoeding voor de werkzaamheden van I.M.E. Agency zoals omschreven in deze overeenkomst, ontvangt de manager 20% van alle aan de artiest toekomende en ontvangen revenuen uit optredens die vanaf de datum van deze overeenkomst zijn aangegaan. Het percentage wordt berekend over de nettoinkomsten. Onder ‘netto-inkomsten’ wordt in deze overeenkomst verstaan: de ontvangen gages minus gefactureerde huurkosten van geluid- en/of lichtinstallatie (incl. BTW). In onderling overleg zal eventueel de vergoeding voor werkzaamheden van de manager tevens worden berekend over andere inkomsten van de artiest dan inkomsten van optreden, zoals bijvoorbeeld royalty’s en/of inkomsten vanwege promotionele activiteiten van de artiest. Een nadere schriftelijke regeling dan vereiste (dan wel: de manager zal daartoe de volgende percentages mogen inhouden: 20% van alle netto-inkomsten van de artiest uit hoofde van beroepsmatige contracten die zijn aangegaan tijdens de duur van deze overeenkomst; 20% van betalingen aan artiesten vanwege promotionele overeenkomsten; 20% van alle auteursrechtgelden welke de artiest tijdens de looptijd van deze overeenkomst en binnen 12 maanden na beëindigen ervan ontvangt met betrekking tot de openbaarmaking, verveelvoudiging en verspreiding van zijn muziek werken.)
13
Afhankelijk van de bekendheid van de artiest en de werkzaamheden die I.M.E. Agency voor de des betreffende artiest verricht, zal er onder onderhandeling een percentage van tussen de 15 – 25% vast worden gelegd.
2.4.3 Plaats De administratieve werkzaamheden zullen verricht worden op de Paddenstoelenlaan 13, 3451PZ te Vleuten. Zolang er nog geen beschikking is over een kantoorruimte zullen de bespreking plaatsvinden of bij de klant of op afgesproken locatie bijv. café, restaurant enz..
2.4.4 Promotie De promotie zal plaatsvinden doormiddel van: - Adverteren in vakbladen; - Sociale media; - Online adverteren via muziek gerelateerde websites, forums, blogs; - Het gebruikmaken van me bestaande netwerk; - Het verspreiden van flyers in oefenruimte, cafés, poppodia, jongerencentrum enz.; - Mond tot mond reclame.
2.4.5 Personeel Voor de eerste twee jaar wordt er geen personeel aangenomen.
2.5 Doelstelling(en) I.M.E. Agency (International Music & Entertainment Agency) begeleidt de professionele carrières van talentvolle artiesten in de entertainmentindustrie. Door het verzorgen van de zakelijke kant die de entertainmentindustrie met zich mee brengt voor de artiesten, proberen wij deze lasten zoveel mogelijk voor de artiesten weg te nemen, zo dat de artiesten zich volledig kunnen richten op het ontwikkelen van hun artistieke vaardigheden. Op deze manier hopen wij de artiesten die I.M.E. Agency vertegenwoordigd in de goede richting te kunnen sturen, zodat zij hun uiteindelijke droom kunnen verwezenlijken.
0-6 maanden Voorbereidings-/startfase o Opstart benodigdheden BTW nummer Zakelijke rekening Zakelijke telefoon Huisstijl – visitekaartjes Website Email adressen o Contracten opstellen o Netwerken
½ -1 jaar o Netwerken; o Cliënten onder contract stellen; o Cliënten voorzien van werk; o Naamsbekendheid opbouwen.
14
1 – 2 jaar o Netwerken; o Meerder cliënten ondercontract stellen; o Winst draaien.
2 – 5 jaar o Netwerken; o Kantoor in Nederland; o Minimaal 3 werknemers; o De internationale markt betreden.
5 – 25 jaar o Top internationale markt; o Kantoor(en) New York en/of Los Angeles; o Een minimum van 75 werknemers.
2.5.1 Kwantiteit Ik wil in mijn eigenlevensonderhoud kunnen voorzien. Hiervoor het ik mij ten doel gesteld om op een termijn van 5 jaar € 35.000,- tot 50.000,- op jaar basis als persoonlijke verdienste, uit het bedrijf te kunnen halen.
15
3. Financiën 3.1 Exploitatiebegroting
Totale Omzet Af: inkoop Brutowinst
2013 € 5.500,00
2014 € 26.500,00
€ 200,00
€ 400,00
€ 5.300,00
€ 26.100,00
€ 0,00 € 0,00 € 1.600,00 € 1.500,00 € 800,00 € 440,00 € 0,00 € 120,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 615,00 € 500,00 € 1.000,00 € 500,00 € 0,00 € 500,00 € 400,00 € 0,00 € 1.000,00 € 100,00 € 9.075,00
€ 0,00 € 0,00 € 1.300,00 € 1.500,00 € 300,00 € 950,00 € 0,00 € 90,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 300,00 € 500,00 € 0,00 € 500,00 € 0,00 € 800,00 € 1.000,00 € 0,00 € 1.000,00 € 100,00 € 8.340,00
-€ 3.775,00
€ 17.760,00
Bedrijfskosten Afschrijving Huisvesting Marketing Vervoer Vernieuwen inventaris Administratie Personeelskosten Rente en bankkosten Verzekeringen Bijdrage KvK en HBD Onderhoud / schoonmaak Kantinekosten Vakliteratuur / studie Telefoonkosten Computerkosten Internet Beveiliging (alarmopvolging) Representatiekosten Juridische kosten Diefstal / garantie Onvoorziene uitgaven Kantoorbenodigdheden Totaal bedrijfskosten Bedrijfsresultaat voor belastingen
16
3.2 Liquiditeitsbegroting 2013 Banksaldo
1e kwartaal € 500,00 € 0,00 € 0,00 € 500,00
2e kwartaal -€ 2.193,75 € 0,00 € 0,00 -€ 2.193,75
3e kwartaal -€ 4.887,50 € 2.000,00 € 420,00 -€ 2.467,50
4e kwartaal -€ 5.981,25 € 3.500,00 € 735,00 -€ 1.746,25
Inkoop goederen Bedrijfskosten Betaalde omzetbelasting Verrekening omzetbelasting Aflossing leningen Privé-bestedingen Totaal
€ 0,00 € 2.268,75 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 425,00 € 2.693,75
€ 0,00 € 2.268,75 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 425,00 € 2.693,75
€ 100,00 € 2.268,75 € 21,00 € 399,00 € 300,00 € 425,00 € 3.513,75
€ 100,00 € 2.268,75 € 21,00 € 714,00 € 300,00 € 425,00 € 3.828,75
Banksaldo einde periode
-€ 2.193,75
-€ 4.887,50
-€ 5.981,25
-€ 5.575,00
Banksaldo Ontvangen omzet Ontvangen omzetbelasting Saldo
Af
17
3.3 Liquiditeitsbegroting 2014 Banksaldo
1e kwartaal -€ 5.575,00 € 5.000,00 € 1.050,00 € 475,00
2e kwartaal -€ 3.300,00 € 6.000,00 € 1.260,00 € 3.960,00
3e kwartaal -€ 25,00 € 7.500,00 € 1.575,00 € 9.050,00
4e kwartaal € 4.750,00 € 8.000,00 € 1.680,00 € 14.430,00
Inkoop goederen Bedrijfskosten Betaalde omzetbelasting Verrekening omzetbelasting Aflossing leningen Privé-bestedingen Totaal
€ 100,00 € 1.900,00 € 21,00 € 1.029,00 € 300,00 € 425,00 € 3.775,00
€ 100,00 € 1.900,00 € 21,00 € 1.239,00 € 300,00 € 425,00 € 3.985,00
€ 100,00 € 1.900,00 € 21,00 € 1.554,00 € 300,00 € 425,00 € 4.300,00
€ 100,00 € 1.900,00 € 21,00 € 1.659,00 € 300,00 € 425,00 € 4.405,00
Banksaldo einde periode
-€ 3.300,00
-€ 25,00
€ 4.750,00
€ 10.025,00
Banksaldo Ontvangen omzet Ontvangen omzetbelasting Saldo
Af
3.4 Financieringsbegroting Eigen vermogen € 500,00
Spaargeld (01-04-2013)
€ 0,00
Huidige voorraad (01-04-2013) Huidige inventaris (01-04-2013)
€ 1.700,00
Totaal eigen vermogen
€ 2.200,00
Vreemd vermogen (lang) € 2.000,00
Lening Bank
€ 0,00
Achtergestelde lening
€ 2.000,00
Totaal vreemd vermogen (lang)
Vreemd vermogen (kort) Rekening courant krediet
€ 0,00
Leverancierskrediet
€ 0,00
Totaal vreemd vermogen (kort)
€ 0,00 € 4.200,00
Totaal vermogen
Openingsbalans Activa/bezittingen Vaste activa Vlottende activa
18 Passiva/financiering € 500,00 Eigen vermogen Vreemd vermogen € 500,00 (lang)
Overige vlottende activa
€ 1.595,00 Vreemd vermogen (kort)
Totaal activa
€ 2.595,00 Totaal passiva
€ 2.200,00 € 2.000,00 € 0,00 € 4.200,00
3.5 Investeringsbegroting Vaste activa Inventaris
€ 800,00
Drukwerk
€ 500,00
Totaal vaste activa
€ 500,00
Vlottende activa Voorraad product/handelsgoederen
€ 500,00
Overige vlottende activa
€ 0,00
Totaal vlottende activa
€ 500,00
Overige vlottende activa Voorfinanciering bedrijfskosten Voorfinaciering BTW
€ 500,00 € 95,00
Levensonderhoud
€ 500,00
Kas en/of Bank
€ 500,00
Totaal overige vlottende activa
€ 1.595,00
Totaal alle vlottende activa
€ 2.095,00
Totaal activa
€ 2.595,00
19
3.6 Persoonlijke begroting Privé-uitgaven 2013
2014
€ 300,00
€ 300,00
Duurzame consumptiegoederen
€ 0,00
€ 0,00
Gas, water, elektriciteit
€ 0,00
€ 0,00
Verzekeringen
€ 0,00
€ 0,00
Auto onderhoud / afschrijving / brandstof
€ 0,00
€ 0,00
Rente en aflossing privé-hypotheek
€ 0,00
€ 0,00
Kinderopvang
€ 0,00
€ 0,00
€ 1.200,00
€ 1.200,00
€ 200,00
€ 200,00
€ 1.700,00
€ 1.700,00
Kinderbijslag
€ 0,00
€ 0,00
Hypotheekrenteaftrek
€ 0,00
€ 0,00
Kinderopvangtoeslag
€ 0,00
€ 0,00
Totaal privé-ontvangsten
€ 0,00
€ 0,00
€ 1.700,00
€ 1.700,00
Huishoudelijke uitgaven
Inkomstenbelasting / permie volksverzekering Overige uitgaven Subtotaal privé-uitgaven
Privé-ontvangsten
Totaal privé-uitgaven
20
3.7 Marketingkosten 2013
2014
Opening
€ 300,00
Advertenties Internet
€ 300,00
€ 500,00
Advertenties gedrukte media
€ 500,00
€ 300,00
Posters abri's
€ 500,00
€ 500,00
Deelname beurzen
€ 0,00
€ 0,00
Bijdrage winkeliersvereniging
€ 0,00
€ 0,00
€ 1.600,00
€ 1.300,00
Totaal marketing
21
3.8 Inventarislijst Huidige inventaris
aantal
waarde
Telefooncentrale + extra toestel
1
€ 400,00
A4 laserprinter kleur
1
€ 150,00
Server
1
€ 150,00
laptop
1
€ 1.000,00
Etiketprinter
0
€ 0,00
Papierrolhouder
0
€ 0,00
Valsgelddetector
0
€ 0,00
Gereedachapkist gevuld
0
€ 0,00
Totaal huidige inventaris
€ 1.700,00
22
