4Personeelsdiensten 4Groenvoorziening
Brede doelgroep
Financiën
4Schoonmaak 4Productie
Expertisecentrum J a a r b e e l d PAUW Bedrijven Postbus 155 3620 AD Breukelen T 0346 - 262804
[email protected] wwww.pauwbedrijven.nl
2 0 1 5
Creatieve oplossingen -
O P
K O E R S
2016: PAUW Bedrijven 60 jaar! Al 60 jaar maken wij ons hard voor werkgelegenheid van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Met onze kennis en expertise creëren wij verbinding tussen kandidaten en bedrijfsleven. Dit maakt ons voor onze gemeenten een onmisbare partner en een belangrijke schakel tussen mens en werk. We zijn een flexibele organisatie die maatwerk levert en anticipeert op de tijdsgeest. Deze flexibiliteit in de afgelopen 60 jaar is ons fundament voor de toekomst. We zijn een begrip in de regio en maken deel uit van een levendig ondernemersnetwerk. Dit grote netwerk en onze specifieke kennis en expertise maken ons een goed toegeruste partner voor de toekomst. In 2016 laten we op allerlei manieren merken hoe trots we zijn op ons zestigjarig bestaan. Zo organiseren we een persaftrap over de geschiedenis van het SW-bedrijf en vieren we feest met onze medewerkers en relaties.
Opleiding en training
Erkend leerbedrijf
Een training of opleiding volgen is vast onderdeel van de ontwikkeling van medewerkers die bij PAUW werken of een traject volgen. Hiermee vergroten zij hun kans op (betaald) werk bij een reguliere werkgever. Het afgelopen jaar zijn in totaal 218 personen gestart met een opleiding/training of hebben deze afgerond.
PAUW Bedrijven is voor de volgende MBO opleidingen erkend leerbedrijf: · Medewerker human resource management · Medewerker marketing en communicatie · Medewerker natuur, water en recreatie · Medewerker hovenier · Assistent plant of (groene) leefomgeving · Medewerker groen en cultuurtechniek · Assistent verkoop/retail · Bedrijfsadministrateur · Financieel administratief medewerker · Medewerker (financiële) administratie · Medewerker secretariaat en receptie · Assistent logistiek · Logistiek medewerker · Assistent installatie- en constructietechniek · Basislasser · Constructiewerker
Medewerkers volgden de volgende opleidingen / trainingen: Vakgerichte opleidingen Entreeopleiding groenvoorziening Opleiding hef- en reachtruck Schoonmaakopleiding EHBO op maat
Trainingen Empowermenttraining Sollicitatietraining Taal- en cultuurtraining E-learning Oefenen.nl
n Klanten Onze focus ligt op het regionale bedrijfsleven. We zijn actief deelnemer aan een groot aantal ondernemersverenigingen waardoor we inmiddels een groot relatie-netwerk hebben opgebouwd. We bezoeken en organiseren jaarlijks regionale activiteiten zoals de Beursvloer om kennis uit te wisselen en verbinding te houden met het lokale bedrijfsleven en het maatschappelijk middenveld.
Totaal aantal actieve klanten: ±350 Actieve klanten per werksoort Schoonmaak: 31 Groen: 46 Productie: 129 Detachering: 140 Begeleid werken: 35
- Brandkachel: Assembleren van een tuinkachel annex pizzaoven - Heineken: Muntjes uit polsbandjes verwijderen - Sika Nederland BV: Inpak – en krimpwerkzaamheden
Lokale / Regionale samenwerking Met de gemeenten en werkgeversservicepunten in de regio slaan we de handen ineen om de dienstverlening naar werkgevers te optimaliseren. De steeds intensievere samenwerking op het gebied van werkgeversbenadering levert vruchtbare gezamenlijke projecten en initiatieven op. Regionale werkbedrijven - arbeidsmarktregio Groot Amsterdam - arbeidsmarktregio Midden Utrecht Regionale / lokale werkgeversservicepunten - werkgeversservicepunt Stichtse Vecht - werkgeversservicepunt Lekstroom - werkgeversservicepunt Groot Amsterdam
Nieuwe klanten in 2015 In 2015 plaatsten we kandidaten bij onder andere deze nieuwe bedrijven: - Ceva Logistics, plaatsing logistiek medewerker op locatie Maarssen - Excent Tandtechniek, plaatsing van een assistent-medewerker tandtechnisch laboratorium op locatie Nieuwegein - KWR Watercycle Research Institute, plaatsing van een assistent-medewerker facilitair - KernFarm: leveren van mankracht voor sticker- en inpakwerkzaamheden op locatie We verwelkomden in 2015 een aantal nieuwe klanten voor wie we uiteenlopende productiewerkzaamheden verrichten zoals: - Big Modular: Assembleren van eigentijdse barkrukken met een industriële look - Makro: Inpakken van Kerstpakketten
2
Bellen voor garantiebanen in de Lekstroom ‘Heeft uw bedrijf mogelijkheden voor mensen met een arbeidsbeperking?’ Met deze vraag worden in november diverse werkgevers in de Lekstroom gebeld. WGSP Lekstroom, wethouders van de Houten, IJsselstein, Lopik, Nieuwegein en Vianen, PAUW Bedrijven en UW doen mee met deze belactie. Doel is om werkgevers enthousiast te maken om mensen met een arbeidsbeperking in te zetten in hun bedrijf. Ook krijgen ze informatie over de campagne ‘Alleen talent telt!’. Het resultaat: acht afspraken, negen verzoeken voor meer informatie en veertien terugbelverzoeken.
3 15
n
Medewerkers
n
Omzet
n
Ontwikkeling
n
Kansen bieden aan een steeds bredere doelgroep VOORWOORD
Resultaten
Klanten
Ook in 2015 heeft PAUW op grote schaal leer-werkactiviteiten uitgevoerd voor de brede doelgroep van mensen met een korte, lange en/of blijvende afstand tot de arbeidsmarkt. Iedere medewerker, of deelnemer aan een re-integratietraject, volgt een ontwikkeltraject binnen ons leerwerkbedrijf.
Doorstroom: beweging van binnen naar buiten Het aantal extern geplaatste medewerkers is na een lichte daling in 2014 weer gestegen. In 2016 zetten we extra in op het verder optimaliseren van de doorstroommogelijkheden van de intern geplaatste medewerkers. Hiertoe is eind 2015 het project Talent Werkt opgestart.
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Begeleid Werken
Extern geplaatst
Werken op locatie
Intern geplaatst
27 27 28 31 32 32 33
88 83 123 115 109 109 117
114 125 145 144 151 185 187
241 230 169 166 193 179 154
Tabel Verdeling SW-medewerkers in gemiddelde FTE’s per jaar.
Alex van der Heijden Opzichter dagelijks onderhoud bij Recreatie Midden-Nederland
n de spirit vasthouden door successen te vieren Als ik terugblik op 2015, dan neem ik daarbij de pijlers van ‘Stuur Houden’ als uitgangspunt. Dit visiedocument maakten we voor 2015 - 2017 om ankers te hebben waar we op sturen in verband met de nieuwe wetgeving. We zijn nu halverwege. Waar staan we op dit moment? Kijken we naar kosten en opbrengsten, dan is het gelukt om te bezuinigen door interne maatregelen. Bijvoorbeeld door meer mensen door te laten stromen van binnen naar buiten. En onze eigen diensten kunnen we op peil houden door mensen die werkloos zijn te laten instromen met een loonkostensubsidie.
hebben veel specifieke kennis en kunde. Daar zijn we uniek in. Ook weten bedrijven ons vaker te vinden als het gaat om aanbestedingstrajecten, omdat social return hier een steeds grotere rol in speelt. Tot slot hebben we ons ook in 2015 beziggehouden met verschillende nieuwe creatieve oplossingen. Zo zijn we bezig met een verkenning naar het vormen van een schoonmaakcoöperatie. Een ander idee waar we over nadenken is een detacheringsinstrument. Ons plan is om bedrijven daarmee te helpen die mensen niet in dienst willen nemen. Kijk ik naar 2016, dan gaan we verder op deze nieuw ingeslagen weg. We leggen de rekening niet alleen bij gemeenten, maar focussen ook zelf op kosten en opbrengsten. Ook vieren we komend jaar 60 jaar PAUW. In die 60 jaar zijn we een flexibele organisatie gebleken die anticipeert op de tijdgeest. We ontwikkelden ons van sociaal werkvoorzieningsschap tot sociaal ondernemer. Op allerlei manieren gaan onze klanten en andere betrokkenen in 2016 merken dat we iets te vieren hebben. Met waardering voor het verleden en trots op het heden hebben we het fundament gelegd voor de toekomst.
Daarnaast hebben we allerlei activiteiten opgezet voor de brede doelgroep. Ik noem de Food Factory en we bieden taalen cultuurtrainingen, ook voor nieuwkomers. We hebben onze WERKstart-activiteiten bij Kringkoop in De Ronde Venen uitgebreid. Ook zijn we een samenwerking aangegaan met twee penitentiaire inrichtingen uit Nieuwersluis en Nieuwegein.
Hartelijke groet,
We zijn een expertisecentrum voor gemeenten en bedrijfsleven als het gaat om de uitvoering van de Participatiewet. Wij
Els Uijting algemeen directeur
n Stuur Houden halverwege ...we zijn op koers!
Gemiddeld 2015
Benchmark 2014
Gemiddeld 2014
Gemiddeld 2013
Gemiddeld 2012
Extern geplaatst
30,57%
35,6%
27,8%
29,01%
32,1%
Werken op locatie
38,12%
22,7%
36,7%
31,03%
32,0%
Over PAUW Bedrijven
Intern geplaatst
31,31%
41,7%
35,5%
39,96%
35,9%
PAUW Bedrijven is het sociaal werkbedrijf in de regio Lekstroom, Stichtse Vecht en de Ronde Venen. We ondersteunen
100%
100%
100%
100%
100%
Totaal
mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt om aan de slag te komen. Het liefst bij een reguliere werkgever. Lukt dat (nog) niet,
Op basis van indeling SW-branche
14
We blijven kansen bieden aan een steeds bredere doelgroep. Ik ben er trots op dat het ons elk jaar lukt om in tijden van onzekerheid te doen wat we moeten doen. We houden de spirit vast om de creatieve expert te blijven die onze gemeenten service bieden. We doen veel nieuwe dingen en dat gaat ons goed af. Hoe doen we dat, die spirit vasthouden? Door heel geregeld de successen te vieren. Dit doen we niet met dure feesten, maar met de middelen die we hebben. We verzorgen zelf maaltijden in onze keuken, ons eigen koor zingt tijdens Kerst – dat is ongelooflijk goed voor de binding van ons bedrijf. We vormen echt een team. Dat komt omdat iedereen die hier werkt iets heeft met mensen die een steuntje in de rug nodig hebben. We steken hier energie in. En dat merk je.
n Ontwikkeling
Dirk Koelewijn bedrijfsleider bij De Beer
Buiten de lijntjes kleuren om creatieve oplossingen te bedenken voor mensen met een arbeidsbeperking. Ruimte voor nieuwe doelgroepen. Op zoek naar nieuw werk voor mensen die een beschutte werkplek nodig hebben. We deden het in 2015! En dat in een tijd van bezuinigingen en grote werkloosheid.
dan zorgen we voor werk binnen één van onze eigen diensten: Productie, Groenvoorziening en Schoonmaak. Daarnaast zijn we partner voor werkgevers en gemeenten bij de uitvoering van de Participatiewet.
3
1
n ë i c n a Fin
Verzuimoverzicht 2009 – 2015 PAUW Bedrijven Totaal
Brede ep doelgro
eve Creati n singe oplos
m
ecentru
Expertis
Focus op kosten en opbrengsten Het eerste jaar van de nieuwe wetgeving zit erop. Wat betekende dat voor ons bedrijf? We blijven focussen op kosten en opbrengsten. De financiële effecten beheersen we door interne doorstroom. En dat biedt weer mooie kansen aan andere doelgroepen!
‘Kijken we naar kosten en opbrengsten, dan is het gelukt om te bezuinigen door interne maatregelen. Bijvoorbeeld bij het doorstromen van mensen van binnen naar buiten. Steeds vaker lukt het ook om mensen die (tijdelijk) werkloos zijn te laten instromen met loonkostensubsidie. Zo kunnen we onze eigen diensten op peil houden. Verder hebben we in het afgelopen jaar een nieuwe dienst opgezet: het creëren van (leer)-werkplekken voor gecombineerde doelgroepen. Deze kostendekkende werkwijze voeren we nu als pilot uit bij gemeente Vianen. Het is fijn dat zij dit experiment aandurven. Wij blijven bezig om organisaties te ondersteunen die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk willen helpen. En dat zal moeten, want als eind 2016 de afspraken uit het Sociaal Akkoord niet zijn gehaald gaat de quotumwet in. Dit kan ook via detacheren – veel bedrijven zijn nog huiverig om deze mensen in dienst te nemen.’
4
percentage(%)
frequentie
Wsw-medewerkers
Niet-regelinggebonden medewerkers
percentage(%)
percentage(%)
frequentie
frequentie
2009
13,2
2,76
13,9
2,82
4,6
2,05
2010
11,6
2,86
12,1
2,96
6,3
1,88
2011
13,3
2,66
13,5
2,75
11,2
1,60
2012
12
2,59
12,9
2,73
5,6
1,54
2013
11
2,57
11,7
2,73
5,4
1,36
2014
11,3
2,60
12,03
2,76
5,26
1,28
2015
12,3
2,35
13,1
2,5
5,7
1,15
Eigen verantwoordelijkheid nemen - dat stimuleren wij. De Participatiewet gaat uit van actieve deelname op de arbeidsmarkt. Deze lijn volgen we ook in ons bedrijf. Onze focus ligt op duurzame inzetbaarheid en zoeken naar passende oplossingen. De leidinggevenden hebben een actieve rol bij het voorkomen en begeleiden van verzuim. Deze benadering is succesvol en blijven we ook komend jaar volgen. We blijven ons inzetten voor het verlagen van het verzuimpercentage naar 10% en het verlagen van de verzuimfrequentie.
Gezondheidsdag met roadshow Gezond leven en bewegen vinden wij belangrijk. Daarom organiseren we op 13 oktober een roadshow over dit thema voor onze medewerkers. De roadshow is een initiatief van SBCM, het kenniscentrum voor de SW. Medewerkers krijgen tijdens de
n Omzet Omzet (netto) Begroot: € 4.905.000,Gerealiseerd: € 5.066.000,-
show op laagdrempelige wijze informatie over een gezonde leefstijl. Dit sluit precies aan bij de uitgangspunten van de e-learningmodule ‘Steffie gezond’ die wij gebruiken. We houden de roadshow voor alle medewerkers op onze afdeling WERKstart in Breukelen.
Toegevoegde waarde per onderdeel 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 Productie
Detachering
Groen
Schoonmaak
n Werkelijk
920
1370
1350
965
n Begroot
991
1350
1297
931
3 13
Resultaten Wat zijn de resultaten van 2015? U vindt ze hier. Het zijn de cijfers achter ons dagelijkse werk: productie, groen, schoonmaak, begeleiden en plaatsen van medewerkers, opleiden, acquisitie van nieuwe opdrachten, het onderhouden van klantcontacten.
n
Medewerkers
n
Omzet
Nieuws Groenploeg PAUW en gemeente Vianen: een prima match!
n
Ontwikkeling
n
Klanten
Enthousiaste reacties op de match tussen PAUW Bedrijven en gemeente Vianen: begin 2015 startte er een groenploeg met mensen vanuit diverse (uitkerings-)situaties binnen de organisatie van openbare werken van deze gemeente. In plaats van de groenwerkzaamheden aan PAUW uit te besteden, is een groep medewerkers nu via een (leer)werkplek aan de slag bij gemeente Vianen. Vianen creëert hiermee (leer-)werkplekken voor diverse mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt. En de groenploeg werkt in een zo regulier mogelijke setting. Een uniek initiatief waarbij ook een appèl wordt gedaan op het eigen personeel. Zij bepalen immers ook voor een deel de slaagkans van dit experiment.
Project Talent Werkt stimuleert ontwikkeling
n Medewerkers SW-medewerkers (aantal en verdeling over de diverse bedrijfsonderdelen) 2015 Personen
Lokatie
Timo van Haaren Technical Manager bij Aerox
Begeleid Werken
36
Detachering
130
Groen
84
Schoonmaak
65
Werken op locatie (K&N)
49
Productie intern (inclusief ondersteunende diensten zoals Magazijn, Receptie en Kantine)
207
Totalen
571
n inzicht krijgen in de ontwikkelmogelijkheden Continu werk met nieuwe klant Bamboo exporter In januari beginnen we met een mooie nieuwe opdracht: het in elkaar zetten van bamboe plantenrekjes. SW-bedrijf FERM Werk vroeg ons om hulp omdat de opdracht te groot was om door hen zelf te doen. Wij zochten vervolgens contact met de klant, Bamboo Exporter. Samen met FERM Werk pakken we deze klus op. Het werk wordt gedaan op WERK Start en Verpakken in IJsselstein. Vijftien medewerkers zijn hiermee continu aan het werk. We ontwikkelden bovendien een oplossing om de productie verder te optimaliseren. Hierdoor kunnen we meer rekjes produceren in minder tijd.
Andere doelgroepen (aantallen trajecten in 2015) 140
n 2014 n 2015
120 100 60 40
12
Schoonmaakwerk in gemeentehuis Stichtse Vecht
Provincie Utrecht Magazine plaatst artikel ‘High tec en Handjes’ Het internationale bedrijf Ninestar uit Mijdrecht werkt samen met PAUW Bedrijven. In september verschijnt een artikel over deze samenwerking in het Provincie Utrecht Magazine. Ninestar is een Chinese onderneming in printerbenodigdheden. In het artikel staat onder meer: ‘De Chinees-Nederlandse samenwerking levert meer op dan economisch voordeel. Sinds een jaar werkt Ninestar samen met de Utrechtse SWbedrijf PAUW. Het bedrijf heeft het idee om mensen met een beperking mee te laten werken bovendien geïntroduceerd bij het moederbedrijf in Zuidoost-China. Ze zijn er erg enthousiast over omdat ze vinden dat je als bedrijf in sociaal kapitaal moet investeren.’
Ondernamen Lekstroom publiceert artikel over PAUW Ondernamen Lekstroom, het ondernemersmagazine voor Nieuwegein, Houten, Vianen en IJsselstein publiceert in december een artikel over PAUW Bedrijven: ‘Samen streven naar een sociaal antwoord op maat’. Het artikel benadrukt de adviesrol van PAUW over de Participatiewet. Zo vroeg Cofely ons te adviseren over invulling van SROI bij aanbestedingen.
PAUW en de Participatiewet: serie met RTV Stichtse Vecht Vanaf december maken we samen met RTV Stichtse Vecht een serie over ondernemers in Stichtse Vecht. Elke onderneming geeft op een eigen manier vorm aan de Participatiewet. De serie geeft inzicht in de mogelijkheden en laat de rol van PAUW hierbij zien. Daarnaast hopen we dat ook andere bedrijven zich hierdoor laten inspireren. De eerste opname is gemaakt bij de HEMA in Maarssenbroek waar onze collega Betty werkt. Aflevering twee gaat over Branding, een bedrijf voor kantoorinrichting, waar collega’s Reina en Marjolein werken. We zullen de opnames ook via Facebook en ons YouTube-kanaal aanbieden.
Tien van onze medewerkers starten dit voorjaar met een nieuwe opdracht: het schoonhouden van gemeentehuis Stichtse Vecht. Het gaat om 250 werkplekken in het gemeentehuis in Maarssen. Maar ook het schoonhouden van de toiletgroepen, de publieksruimte en glasbewassing valt onder het takenpakket. Mogelijk wordt dit in de loop van de tijd nog verder uitgebreid naar andere locaties van de gemeente.
80
Herman Kamp Teamleider Gebouwsupport Gemeente Nieuwegein
Het project ‘Talent Werkt’ brengt de ontwikkelmogelijkheden van intern werkende medewerkers in kaart. Dit doen we met een vragenlijst en een gesprek. Zo krijgen we inzicht in de ontwikkelmogelijkheden en ondersteuningsbehoefte, zodat iedereen zich op zijn eigen niveau verder kan ontwikkelen. Doelgroep zijn alle interne medewerkers bij PAUW in IJsselstein, Breukelen en bij Kuehne + Nagel.
PAUW Bedrijven in de media
20 0 WIL
Stchtse Vecht
De Ronde Venen
5
2
n
Financië
Mooie nieuwe samenwerking met IKEA
Brede p e o r g l e do
eve Creati n singe oplos
m
ecentru
Expertis
PAUW faciliteert start-up @CreativeCityLab
Nóg meer mensen via PAUW aan het werk Sinds 2004 richten we ons niet alleen op mensen met een beperking. Ook mensen die langdurig in een uitkeringssituatie zitten horen tot onze doelgroep. Bijvoorbeeld mensen met een WIA-, Wajong- of Wsw-uitkering. We begeleiden hen op de kortste weg naar werk. Bijvoorbeeld door ze ‘jobready’ te maken. In 2015 zijn er allerlei initiatieven gestart om de brede doelgroep zo goed mogelijk te bedienen.
‘We hebben allerlei activiteiten opgezet voor de brede doelgroep. Ik noem de Food Factory: het personeel van onze kantines was doorgestroomd naar buiten. We hebben vervolgens het plan bedacht om van onze kantines food factory’s te maken voor arbeidsmatige dagbesteding, schoolverlaters uit het praktijkonderwijs, mensen die in de catering aan het werk willen enzovoort. Wij gaan dit begeleiden vanaf 1 mei 2016. We bieden taal- en cultuurtrainingen, ook voor nieuwkomers. We hebben onze WERKstart-activiteiten bij Kringkoop in De Ronde Venen uitgebreid. Ook zijn we een samenwerking aangegaan met twee penitentiaire inrichtingen uit Nieuwersluis en Nieuwegein. We begeleiden de mensen die bijna uit detentie zijn op weg naar werk.’
6
IKEA wil zich inzetten om werk te bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. En dus werken we sinds dit voorjaar samen met de vestiging Utrecht. In maart beginnen vijf medewerkers bij IKEA. Ze krijgen een warm welkom met een ontvangst en een rondleiding. In eerste instantie maken de medewerkers kennis met verschillende soorten werk. Daarna wordt bekeken wat het beste bij elke medewerker past. In september brengen onze bestuursleden een werkbezoek aan IKEA. In een presentatie krijgt ons bestuur te horen waarom IKEA het belangrijk vindt om met onze medewerkers te werken. En wat er moet gebeuren voordat er daadwerkelijk iemand aan de slag kan. Daarna krijgen de bestuursleden een rondleiding en zien ze de gedetacheerde collega’s aan het werk.
In het najaar doen we mee aan een pilot van Creative City Lab. Doel van het project is hergebruik van wollen kledingstukken. Een week lang zoeken we kleding uit op kleur en percentage wol. Hiervan wordt opnieuw wol gesponnen, waarvan truien worden gebreid. Het project is een proef: Creative Lab onderzoekt de haalbaarheid van het hergebruik van wollen producten. Wij faciliteren deze duurzame start-up. Tijdens de werkzaamheden maakt Creatieve City Lab filmopnames voor een promotiefilm over de hergebruikcampagne. We hopen dat deze pilot het begin is van een langdurige samenwerking.
n ‘deze pilot is een stap in de goede richting’ Pilot: samenwerking Van den IJssel bedrijfskleding Van den IJssel Bedrijfskleding uit IJsselstein wil bedrijfskleding gaan recyclen. Vanaf oktober helpen onze medewerkers mee met de inzameling van gebruikte bedrijfskleding. In het magazine Ondernamen verschijnt een artikel over deze pilot. Directeur Marian van den IJssel in Ondernamen: ‘Vanaf 1 oktober gaan we kliko’s plaatsen bij tien klanten in de regio, waar de bedrijfskleding in verzameld gaat worden. Wij zorgen er vervolgens voor dat alle kleding bij PAUW terecht komt, waar het gesorteerd gaat worden. Na de sortering zal een groot gedeelte worden gerecycled tot poetsdoeken en het deel dat echt niet meer gebruikt kan worden, wordt groen verbrand.’ Het project is een pilot van een half jaar. Marian van den IJssel: ‘Ondernemen gaat niet alleen om geld verdienen, maar ook over een bijdrage leveren aan de maatschappij. Wij dragen graag bij aan een groenere, duurzame wereld. Met deze pilot doen we een stap in de goede richting.’
Kuehne + Nagel sluit vijfjarig contract met PAUW Vijf jaar gegarandeerd werk voor 40 medewerkers: op 1 oktober is de feestelijke ondertekening van een contract dat Kuehne + Nagel met ons afsluit. Kuehne + Nagel, logistiek dienstverlener op Lage Weide, sluit dit contract met ons af in de week
van ‘Alleen Talent Telt’. De eerste week van oktober zijn in de hele regio activiteiten die in het teken staan van de campagne ‘Alleen talent Telt’. De inzet van Kuehne + Nagel sluit prima aan bij deze werkgeverscampagne. Opzet van de campagne is werkgevers te attenderen op de talenten van mensen met een beperking. Manager Egon Walboomers van Kuehne + Nagel over het contract: ‘De samenwerking met PAUW past goed bij ons beleid van sociaal werkgeverschap. Daarnaast kijken wij ook naar het aspect van meer kosten-efficiënt werken. We hebben PAUW een deel van het co-pack-proces in handen gegeven. Dat we daarmee werk bieden aan mensen met een arbeidsbeperking is in diverse opzichten van grote meerwaarde voor ons bedrijf.’
Komt er een schoonmaakcorporatie? Samen met de collega SW-bedrijven in deze regio onderzoeken we of het mogelijk is een schoonmaakcorporatie op te zetten. De corporatie kan werk bieden aan zo’n 200 mensen met een uitkering vanuit de Participatiewet. Zij komen dan in dienst bij de corporatie. Grote bedrijven kunnen hier lid van worden, de coöperatie wordt als het ware hun eigen bedrijf. De coöperatie neemt mensen met afstand tot arbeidsmarkt in dienst. Bedrijven kunnen hen inhuren en hierdoor laten zien dat ze aan de quotumwet voldoen. We beginnen bij de Uithof in Utrecht. Het voortraject en de begeleiding regelen de SW-bedrijven. We onderzoeken twee dingen: hoe haalbaar is het om grote schoonmaakobjecten te verwerven? En zijn er voldoende geschikte kandidaten beschikbaar? We verwachten hierover in 2016 inzicht te hebben.
Training reach-en heftruck voor deelnemers Werk & Inkomen Lekstroom (WIL) Meer kansen dankzij een certificaat voor reach- en heftrucks: dat willen we bereiken met een trainingsdag voor kandidaten van de WIL. Op 17 juli is bij PAUW in IJsselstein een trainingsdag voor deelnemers kandidaten die bijvoorbeeld heftruckervaring hebben maar nooit een certificaat hebben gehaald. Of mensen die het certificaat moeten verlengen. Ook kandidaten die interesse hebben in het vak van heftruckchauffeur doen mee aan de training. Van de groep deelnemers die aan de training deelnemen, zijn de vaardigheden gescreend. Op basis hiervan is advies gegeven en wordt de reach- en heftrucktraining gevolgd. Hiermee worden onze kennis en faciliteiten ook ingezet voor mensen met een kortere afstand tot de arbeidsmarkt. Enkele van de deelnemers aan de training vinden kort na het behalen van het certificaat een baan.
Burenborrel op de Corridor Kennismaken met onze buren op het bedrijventerrein in Breukelen: dat is ons doel met de informele burenborrel in juni. Daarbij kunnen wij onszelf aan hen presenteren en leren de buren ook elkaar kennen. Zo’n veertig buren komen op de borrel af en iedereen is positief. En een van de aanwezige ondernemers biedt direct aan dit initiatief volgend jaar voor zijn rekening te willen nemen. Kortom: een geslaagde middag!
3 11
4
n
Financië
Brede ep doelgro
e v e i t a Cre n e g n i ploss
o
Ook werk voor nieuwe doelgroepen
Wajong-doelgroep arbeidsfit
De instroom van SW-medewerkers is gestopt. Dat komt door de Participatiewet. Maar we blijven kansen bieden aan deze mensen die korte of langere tijd een steuntje in de rug nodig hebben. Met gemeenten overleggen we om werktrajecten ‘op maat’ te bieden. In juni bijvoorbeeld starten er weer zeven collega’s bij Groen en Schoonmaak. Door afname van het aantal SW-medewerkers komt er meer ruimte voor nieuwe doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hiermee vergroten we hun kansen op regulier werk. Ook versterken we hiermee onze bedrijfsonderdelen.
Samen op zoek naar werk: dat is het doel van het project ‘Arbeidsfit’ Dit is een project dat we uitvoeren samen met sociale werkbedrijven UW en Biga. We maken mensen vanuit de Wajong-doelgroep arbeidsfit. Dit houdt in dat we hen voorbereiden op het vinden en houden van een baan. Een deel van de Wajong-doelgroep redt het niet om individueel op de arbeidsmarkt werk te vinden. Werken ze in een team onder goede begeleiding, dan gaat dit beter. We streven naar het arbeidsfit maken van 60 personen uit de Wajong, gedurende drie maanden. Daarna volgt een vervolgtraject als dat mogelijk is, met plaatsing via groepsdetacheringen of via een van de werksoorten bij de SW-bedrijven.
WERK Start-trajecten um isecentr
Expert
Samenwerken en buiten de kaders denken Standaard oplossingen zijn er genoeg. Wij kiezen voor maatwerk en creativiteit. Omdat het kan. En omdat het moet. We denken met gemeenten en bedrijven mee over de invulling van de banenafspraak. Ook willen we meer partnerschap in de regio aangaan en andere doelgroepen plaatsen bij bestaande klanten. We zoeken samenwerking en denken buiten de kaders. Zo onderzoeken we de mogelijkheden om een schoonmaakcoöperatie op te zetten. En kijken we naar manieren om via detacheren bedrijven meer te faciliteren.
‘We hebben ons ook in 2015 beziggehouden met verschillende creatieve oplossingen. Zo zijn we bezig met een verkenning naar het vormen van een schoonmaakcoöperatie. Verder lukte het ons om binnen een paar weken tijd mensen ‘in huis’ een heftruck- of reachtruckdiploma te laten halen. Het ging om mensen die graag wilden werken, en dit diploma nodig hadden om aan het werk te kunnen. Een ander idee waar we over nadenken is een detacheringsfaciliteit. Ons plan is om bedrijven te helpen die mensen niet in dienst willen nemen.’
We ondersteunen onze gemeentes bij de uitvoering van de Participatiewet. Dat doen we door diverse activiteiten ‘op weg naar werk’ te bieden. Bijvoorbeeld met de WERK Start-trajecten: kandidaten werken voor korte of langere tijd bij PAUW aan hun werknemers- en arbeidsvaardigheden. Voor mensen die direct inzetbaar zijn voor werk, maar nog geen baan kunnen vinden bieden we sinds het voorjaar WERK-trajecten. Dit zijn tijdelijke trajecten waarbij PAUW werkgever is. De kandidaat gaat aan het werk binnen een van onze bedrijfsonderdelen. Doel is om ervaring op te doen en het CV op te bouwen.
‘Werken aan werk’ met het Arbeids Training Centrum In november komen zo’n 250 uitkeringsgerechtigden bij PAUW voor een informatiebijeenkomst. Gemeente Stichtse Vecht heeft deze bijeenkomst georganiseerd. Het is de start van het Arbeids Training Centrum (ATC) voor kandidaten met een bijstandsuitkering. PAUW faciliteert de locatie voor het ATC, verzorgt trainingen en zorgt voor werkplekken om werkervaring op te doen. Het Arbeids Training Centrum gaat in januari 2016 van start met ongeveer 90 mensen.
n aan het werk via een opstartbaan Kort werkloos: ‘Direct aan het Werk’ Net van school of nog maar kort zonder baan? Via het project ‘Direct aan het Werk’ bemiddelen wij deze kandidaten naar werk. Dit is nieuw voor ons: we bemiddelen meestal mensen die veel langer niet aan het werk zijn. Het project gaat in november van start met een pilot van ongeveer tien deelnemers. Kandidaten gaan aan het werk via een opstartbaan - een soort werkstage. Die baan is bij een reguliere werkgever of bij een van onze eigen diensten. Bijvoorbeeld Groen Schoonmaak, of WERK Start. Daarnaast krijgen kandidaten eens per week een training bij PAUW in IJsselstein. De opstartbaan duurt maximaal drie maanden, daarna stroomt de kandidaat door naar een betaalde baan.
Taalprojecten Taalakkoord en taaltrainingen Een taalachterstand heeft grote gevolgen. Op de werkvloer en daarbuiten. Daarom organiseren we diverse taaltrajecten binnen PAUW. Els Uijting: ‘Goede taalvaardigheid is essentieel om mee te doen in de maatschappij. Taal is belangrijk voor de sociale contacten, maar vooral ook om kans te maken op de arbeidsmarkt. Wij ontwikkelen daarom allerlei initiatieven en projecten op het gebied van taalvaardigheid. Ik wil ook andere bedrijven oproepen dit initiatief te ondersteunen. Laten we samen taal bespreekbaar maken!’
Taalprojecten in 2015 De pilot taalvaardigheid uit 2014 zetten we voort in 2015. De taaltrainingen verzorgen we in samenwerking met PRAGO, school voor basiseducatie voor volwassenen. Onze medewerkers krijgen de kans aan deze training deel te nemen. Wij faciliteren PRAGO met computers en de trainingsruimte. De cursisten die examen hebben gedaan, ontvangen een certificaat en een advies voor een vervolg.
n ‘laten we samen taal bespreekbaar maken’ Vanaf juni faciliteren we een intensieve taaltraining in huis voor deelnemers van de gemeente Stichtse Vecht. Een groep van 15 deelnemers (veelal nieuwkomers) vanuit gemeente Stichtse Vecht volgt voor een periode van een half jaar deze taaltraining bij ons. De training is vier dagen per week. Ook starten we een taal-en cultuurtraining voor anderstaligen. Tijdens de taal-en cultuurtraining komen de gebruiken op onze arbeidsmarkt aan bod. De deelnemers oefenen met de Nederlandse taal, onder andere in werksituaties. Op 8 december ondertekenen we het Taalakkoord samen met minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. In dit akkoord staan afspraken voor het stimuleren van taalactiviteiten op de werkvloer.
10
3 7
3
n
Financië
Brede ep doelgro
eve Creati n singe oplos
Van Deventer naar Lelystad: inspiratietour bij collega-bedrijven
m u r t n isece
t
Exper
Zeer ervaren adviseur en vraagbaak We hebben werk én kennis. En dat maakt ons het expertisecentrum van deze regio. Wij zoeken steeds de kortste weg naar betaald werk. Dit doen we door matching en begeleiding te bieden en werk op maat te creëren. Ook houden we ons bezig met het verbeteren van verdienvermogen – dat wil zeggen dat we de afhankelijkheid van een uitkering verkleinen of opheffen. Tot slot hebben we de expertise om mensen te screenen op het gebied van werk en opleiding. Dit alles laten we steeds meer zien aan onze omgeving. Op sociale media, maar vooral ook ‘in real life’!
‘We zijn een expertisecentrum voor gemeenten en bedrijfsleven als het gaat om de invulling van de Participatiewet. Wij hebben veel kennis en kunde. Daar zijn we uniek in. Ook weten bedrijven ons vaker te vinden als het gaat om aanbestedingstrajecten, omdat social return hier een steeds grotere rol in speelt.’
Dariuz-screening De Ronde Venen Donderdag 30 april starten we met een groot project: het screenen van WWB- kandidaten in de Ronde Venen. We zetten het Dariuz-meetinstrument Wegwijzer in, om de mogelijkheden van deze personen in kaart te brengen. Alle 490 uitkeringsgerechtigden krijgen twee afspraken: een waarin ze een vragenlijst invullen, en een gesprek over de
8
resultaten uit de vragenlijst. Het project is met veel creativiteit tot stand gekomen. Zo moest een locatie gevonden worden waar al deze mensen op gesprek konden komen. Dit is gevonden in een leegstaand kantoorpand, tegenover het gemeentehuis. De resultaten van deze screening levert gemeente De Ronde Venen een goed inzicht in (ontwikkel)mogelijkheden van hun WWB-kandidaten.
Hoe voeren verschillende SW-bedrijven in het land de Wsw en Participatiewet uit? Op woensdag 18 maart gaan we het met eigen ogen bekijken. We organiseren op deze dag een inspiratietour voor onze gemeenten. Betrokken bestuurders en beleidsadviseurs van onze verschillende gemeenten zijn bij deze dag aanwezig. Ook de directie van PAUW en Werk & Inkomen Lekstroom (WIL) zijn erbij. De bezoekjes dragen bij aan het traject van visievorming van onze gemeenten. We bezoeken: • Werkzaak Rivierenland (Lander) • Deventer Werktalent (Sallcon) • Dinkelland werkt • Werkbedrijf Lelystad (Concern voor werk)
Staatssecretaris Klijnsma op bezoek In maart krijgen we bezoek van staatssecretaris Jetta Klijnsma van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Klijnsma wil graag meer te weten te komen over loonwaardemeting. Met de Participatiewet gaan steeds meer mensen die niet zelfstandig het minimumloon kunnen verdienen bij reguliere bedrijven aan de slag. Voor werkgevers is het belangrijk om te weten wat de productiviteit en begeleidingsbehoefte van deze medewerkers is. De loonwaardemeting is een belangrijk hulpmiddel om dit in beeld te krijgen. Wij informeren de staatssecretaris hierover en laten met een praktijkvoorbeeld zien hoe dit in zijn werk gaat.
Meer dan 1000 extra banen via Utrechtse Werktafel In twee jaar tijd 1145 (extra) banen creëren voor werkzoekenden met een arbeidsbeperking: dat is het doel van de Utrechtse Werktafel. Dit is is de nieuwe naam voor het regionaal werkbedrijf van de arbeidsmarktregio Midden-Utrecht. Gemeenten, werkgevers, werknemersorganisaties en SW-bedrijven tekenen op 30 januari het convenant ‘Utrechtse Werktafel’, waarin de afspraken staan geformuleerd. Eind maart start de campagne ‘Alleen Talent Telt’ om werkgevers te stimuleren banen voor deze werkzoekenden te creëren. Gestreefd wordt naar 835 banen in de marktsector en 310 banen bij de overheid.
n de eerste ‘Twitflits-bloemen’ bezorgen we in maart
#Twitflits: ondernemers in het zonnetje Een bloemetje en een twitterbericht voor onze gewaardeerde relaties: dat is de actie #Twitflits. We bezorgen persoonlijk een bos bloemen en besteden hier aandacht aan op Twitter. Doel van deze actie is om nog meer verbinding te zoeken met onze klanten en positieve publiciteit te genereren. De eerste Twitflits-bloemen bezorgen we in maart bij De Beer Groep. Zij vergrootten hun productie-order, waardoor we nu bijna continu werk voor deze klant doen.
Koffietafelgesprek met burgemeester Witteman Burgemeester Marc Witteman en een delegatie van de PvdA Stichtse Vecht brengen in april een bezoek aan PAUW. We brengen een aantal locaties ‘buiten’ ons bedrijf onder de aandacht. Zo starten we met een koffietafelgesprek met de medewerkers die het gemeentehuis Stichtse Vecht schoonmaken. Daarna volgt een bezoek aan Kuehne + Nagel. Op deze manier laten we hen kennismaken met de dagelijkse praktijk, want de meeste van onze collega’s werken inmiddels bij bedrijven in de regio.
Workshop Jobcarving tijdens werkgeversevenement Op welke manier zijn functies geschikt te maken voor mensen met een arbeidsbeperking? We vertellen het tijdens de workshop Jobcarving tijdens het werkgeversevenement op 19 mei, georganiseerd door de Utrechtse Werktafel. Werkgevers komen hier meer te weten over de mogelijkheden en voorwaarden om mensen met een beperking in dienst te nemen.
n ‘Kwaliteit en transparantie. Dat past bij de kernwaarden van ons bedrijf’ Certificering Blik op Werk weer verlengd PAUW is in augustus opnieuw gecertificeerd voor het keurmerk Blik op Werk. Een jaarlijkse (tussen) audit bepaalt ieder jaar opnieuw of we voldoen aan de normen voor dit keurmerk. Els Uijting: ‘Kwaliteit en transparantie. Dat past bij de kernwaarden van ons bedrijf. Zo weet de klant wat hij van ons kan verwachten en is hij verzekerd van een bepaalde kwaliteit. Met het keurmerk Blik op Werk bevestigen we opnieuw dat we een professionele schakel zijn naar werk voor mensen die langere tijd uit het arbeidsproces zijn.’
Werkbezoek commissie samenleving IJsselstein Wat kan PAUW Bedrijven betekenen voor de inwoners van IJsselstein? We praten erover tijdens een werkbezoek van de commissie samenleving van IJsselstein in september. Na een kop koffie in de kantine starten we met een rondleiding langs alle afdelingen. Daarna volgen er een aantal presentaties in de vergaderruimte.
3 9
