Branche Innovatie Agenda: Eindresultaat
Contact: Terry Heemskerk, Uneto-VNI Bart Luiten, TNO Jaap Kolk, Syntens
Uneto-VNI BIA traject Doel: Branche Innovatie Agenda’s Rode Draad: Sociale Innovatie en Nieuwe Business Modellen
Integraal Installeren Installeren Nieuwe Stijl Twee Rode Draad thema’s: Nieuwe Business Modellen Sociale Innovatie
Integraal Installeren
Renovatie Evolutie
Intelligente Energie Voorziening
Comfortabel Leven
Comfortabel Leven
Intelligente Energievoorziening
Renovatie Evolutie
Vijf technische thema’s:
Installeren Nieuwe Stijl
voor thema’s uit Radar 2020
Het doorlopen proces per technisch thema 3 Rode Draad Halverwege Bijeenkomst
Mogelijke PMC’s
Voor de 5 thema’s
Uitgewerkte PMC’s
4 Rode Draad Eind Bijeenkomst
2a Voorbereiding
IST
2b Bijeenkomst 1: Business modellen
SOLL
BIA 2c Bijeenkomst 2: Innovatie Agenda
2d Projectplannen Plan1
Plan2
Gekozen PMC’s per thema Intelligente Energievoorziening
Energiebesparing huishoudens Services aan lokale energie-initiatieven Virtuele powerplant
Woning Woning / Utiliteit Industrie
Renovatie Evolutie
Flexibele installaties voorprof. vastgoedeigenaar Meedenkende installateur voor industrie
Utiliteit
Comfortabel Leven
Smart Systems for Smart Services
Woning
Integraal Installeren
Resultaatgericht Samenwerken: Onderhoud, Nieuwbouw & Renovatie
Woning / Utiliteit
Installeren Nieuwe Stijl
Centraal beheer comfortsystemen Modulair Installeren
Woning / Utiliteit Utiliteit
Industrie
Resultaten - kwantitatief 11 bijeenkomsten met bedrijven in 2013 Ca. 50 bedrijven betrokken 9 Product Markt Combinaties uitgewerkt Business model canvas succesvol toegepast Sociale Innovatie voorstelbaar gemaakt voor bedrijven 9 Innovatie agenda’s opgesteld vanuit perspectief installatiebedrijf 9 innovatie agenda’s opgesteld vanuit perspectief Uneto-VNI tientallen vervolgacties voor Uneto-VNI benoemd
Innovatieagenda Individueel Installatiebedrijf 5 weken Ik = installatiebedrijf
5 maanden
5 kwartaal
5 jaar
Kiezen
Leren
Uitbouwen
Eindbeeld
• • • • •
•
• •
Waar wil je over 5 jaar staan, met welk deel van je bedrijf? • PMC’s, marktaandeel • Samenwerking met klanten en partners • Bedrijfsontwikkeling • Personeelsontwikkeling • Imago
PMC(s) Business model Sociale innovaties Partners Etc.
• •
Vaardigheden aanleren Oefenen in pilot project(en) Evalueren
• •
Intern uitdragen Plannen van de ontwikkeling
Verankeren Continue verbeteren in het bedrijf Culuuromslag Uitdragen
Pilot opstarten met klant
Zo nodig parallel hieraan ontwikkelen strategische samenwerking (zie volgende slide)
Terugkomende onderwerpen: - Adviseren - Resultaatgericht werken - Ketensamenwerking (met klant) - Consortiumvorming (met aanbod-partners)
Let wel, een bedrijf hoeft niet per sé de hele bestaande bedrijfsvoering om te gooien. Bouw rustig op en leer te veranderen.
Innovatieagenda structureel samenwerkende partijen 5 weken Wij = key partners Bv. gemeente, aannemers, …
5 maanden
Vaste relaties opbouwen (vanuit individuele strategische keuze)
Oefenen in pilot(s)
Installateur met: - Leveranciers - Andere installateurs - Aannemer - Klant(en)
-
NB dit zal vaak gebeuren n.a.v. concreet project
-
-
-
Samen ontwikkelen PMC en business model. Onderlinge afspraken maken Eerste gezamenlijke project(en) uitvoeren Product/dienst ontwikkelen n.a.v. behoeften in projecten Evalueren
5 kwartaal Uitbouwen van de samenwerking
5 jaar Eindbeeld -
-
Meer gezamenlijke projecten Groeiend onderling vertrouwen Verankeren Extern profileren
-
Samenwerking is common business Gelijkwaardigheid in samenwerking
Innovatieagenda Uneto-VNI 5 weken ZIJ = Uneto-VNI
Kiezen speerpunten + acties 2014 a.d.h.v. BIA’s Samenwerking vorm geven met de rest van ZIJ in concrete projecten
5 maanden
Uitbouwen
Eindbeeld
-
-
De sector heeft grote ontwikkelstappen gemaakt, met een herkenbaar UnetoVNI stempel
-
-
Brengen kennis, hulpmiddelen en expertise in via U-V
5 jaar
(Laten) uitvoeren
-
De rest van ZIJ (TNO, Syntens, OTIB, ISSO, KIEN, TU’s, …)
5 kwartaal
Ontwikkelen / organiseren cursussen Ontwikkellen hulpmiddelen Beschikbaar stellen hulpmiddelen Best practices etaleren De Nieuwe Installateur promoten bij opdrachtgevers
Dragen bij aan uitvoering
Terugkomende vraag om: - Cursussen - Blauwdrukken personeels- en bedrijfsontwikkeling - Voorbeeld contracten - Lobby bij klanten
-
-
-
Kennis- en hulpmiddelenbank Keurmerk Resultaatgerichte Installateur (i.o.) U-V in gesprek met andere branches namens installateurs Standaard contracten
Zijn via U-V databank benaderbaar voor installateurs
Uneto-VNI staat op de kaart als dé partner voor innovatie in de sector
Delen mee in succes van de sector
Terugkomende onderwerpen: - Adviseren - Resultaatgericht werken - Ketensamenwerking (met klant) - Consortiumvorming (met aanbod-partners)
Rollen voor strategische ZIJ partners Uneto-VNI: initiëren en coördineren innovatie in de sector, kennismakelaar zijn TNO: kennis ontwikkelen, kennis toepasbaar maken in methoden en tools, begeleiden van koplopers Syntens: begeleiden bedrijven en groepen samenwerkende bedrijven OTIB: cursussen geven, kennis beschikbaar maken ISSO: installatiekennis en -richtlijnen ontwikkelen
Hoe nu verder? Verspreiding resultaten van de BIA naar (installatie)bedrijven • PR via nieuwsbrieven • BIA’s beschikbaar via website TNO BIA’s zijn een advies aan Uneto-VNI voor innovatie-acties • Besluitvorming binnen Uneto-VNI (o.a. via de Innovatiegroep) • Innovatie-acties uitvoeren vanuit de vijf thema’s Kennisinstituten (de ZIJ partners van Uneto-VNI) sluiten zich graag aan!
