Woord vooraf Bijna het einde van dit schooljaar. Mijn klasgenoten en ik de opdracht gekregen een eindwerk te maken over een bedrijf naar keuze. Ik heb gekozen voor de onderneming Novatech NV. Tijdens de zomervakantie heb ik vakantiewerk gedaan bij Novatio. Dit bedrijf ligt op hetzelfde domein als Novatech NV. Meteen had ik ook een contactpersoon in het bedrijf namelijk Nadia Rymen, financieel directeur van Novatech NV. Toen we de opdracht kregen in het begin van het jaar wist ik al van begin af aan dat ik Novatech NV zou bespreken. Het is een heel interessant bedrijf, en het heeft ook een ruim aanbod van producten. Gedurende het hele jaar kregen we opdrachten om zo ons bedrijf beter te leren kennen. Niet alleen op commercieel vlak maar ook op financieel vlak. Graag wil ik mevrouw Nadia Rymen bedanken voor haar hulp om alle gegevens die ik nodig had voor mijn eindwerk te verkrijgen. In het bijzonder zou ik de heer Crauwels bedanken, die mij enorm heeft geholpen met het realiseren van mijn eindwerk. Ik wens de lezer veel leesplezier!
Inhoudsopgave 1
Identificatiefiche: ...................................................................................................... 12
2
Geschiedenis ........................................................................................................... 12
3
Naamloze vennootschap: ......................................................................................... 13
3.1
Oprichting ................................................................................................................ 13
3.2
Inbreng van geld in de onderneming ........................................................................ 13
3.3
Bijzonderheden ........................................................................................................ 13
3.4
Voordelen ................................................................................................................ 14
3.5
Nadelen ................................................................................................................... 14
3.6
Het financieel plan ................................................................................................... 14
3.7
Wat staat er in het financieel plan? .......................................................................... 14
4
De zetel.................................................................................................................... 15
5
Het kapitaal .............................................................................................................. 15
6
Deelbewijzen............................................................................................................ 16
7
Obligaties ................................................................................................................. 17
8
De verschillen tussen een aandeel en een obligatie: ................................................ 17
9
De controle: ............................................................................................................. 17
10
De algemene vergadering: ....................................................................................... 17
10.1
De gewone vergadering ........................................................................................... 18
10.2
De buitengewone algemene vergadering ................................................................. 18
10.3
De bijzondere algemene vergadering ....................................................................... 18
10.4
Het boekjaar en de winstbestemming ...................................................................... 18
11
Hoe werkt een nv? ................................................................................................... 19
12
Assortiment .............................................................................................................. 19
12.1
Begrip ...................................................................................................................... 19
12.2
Kenmerken .............................................................................................................. 19
13
Productgroepen binnen het assortiment van Novatech ............................................ 19
13.1
Enkele producten ..................................................................................................... 20
13.2
Tec 7: ....................................................................................................................... 20
13.3
Flex 7: ...................................................................................................................... 21
13.4
X-TACK7:................................................................................................................. 21
13.5
Pur 7: ....................................................................................................................... 22
13.6
GT 7: ........................................................................................................................ 22
13.7
Floor 7...................................................................................................................... 23
13.8
TEC7 Aquastop Liquid: ............................................................................................ 23
13.9
Foam 7:.................................................................................................................... 24
13.10
Tec7 Gun: ................................................................................................................ 25
14
Organigram .............................................................................................................. 25
15
Productie.................................................................................................................. 25
16
De distributiekanalen................................................................................................ 25
17
Doelgroepen ............................................................................................................ 25
18
Leveranciers ............................................................................................................ 26
19
Boekhouding ............................................................................................................ 26
19.1
Boekhoudkundige verplichtingen van de onderneming ............................................ 26 19.1.1
BTW ...................................................................................................................... 27
19.1.2
BTW tarief op transportkosten: .............................................................................. 27
19.1.3
De belastingaangifte ............................................................................................. 28
19.1.4
Vennootschapsbelasting ....................................................................................... 28
19.1.5
Aangifte................................................................................................................. 28
19.1.6
Termijn .................................................................................................................. 29
19.1.7
Bedrijfsvoorheffing ................................................................................................ 29
20
Inhoud ...................................................................................................................... 29
21
Doel van de jaarrekening ......................................................................................... 30
22
Balanscentrale van de NBB ..................................................................................... 30
23
De balans................................................................................................................. 31
24
Sociale balans.......................................................................................................... 32
25
Toelichting ............................................................................................................... 32
26
Samenstelling jaarrekening ...................................................................................... 32
26.1
Het ondernemingsnummer : ..................................................................................... 32
26.2
Opgevraagd ............................................................................................................. 32
26.3
Boekjaar................................................................................................................... 32
26.4
Aantal bestuurders ................................................................................................... 32
26.5
Commissaris en taakbeschrijving ............................................................................. 32
26.6
Balanswaarde .......................................................................................................... 33 26.6.1
Machines .............................................................................................................. 33
26.6.2
Voorraad afgewerkt product .................................................................................. 33
26.6.3
Liquide middelen ................................................................................................... 33
26.6.4
Alle bezittingen samen .......................................................................................... 33
26.7
Eenheid cijfergegevens ............................................................................................ 33
26.8
Schuld v/d onderneming .......................................................................................... 33 26.8.1
Kredietinstellingen op lange termijn ....................................................................... 33
26.8.2
Kredietinstellingen op korte termijn ....................................................................... 33
26.8.3
Leveranciers ......................................................................................................... 33
26.8.4
Belastingen ........................................................................................................... 33
26.9
Eigen en vreemd vermogen .................................................................................... 33 26.9.1
Eigen vermogen .................................................................................................... 33
26.9.2
Vreemd vermogen ................................................................................................ 34
26.10
Bezittingen gefinancierd met eigen vermogen .......................................................... 34
26.11
Geplaatst kapitaal .................................................................................................... 34
26.12
Voorzieningen aangelegd en waarvoor .................................................................... 34
26.13
Winst/verlies v/h boekjaar voor belasting ................................................................. 34
26.14
Winst/verlies v/h boekjaar na belasting .................................................................... 34
26.15
Opbrengsten, kosten en belastingen ........................................................................ 34
26.15.1
Bedrijfsopbrengsten........................................................................................... 34
26.15.2
Financiële opbrengsten ..................................................................................... 34
26.15.3
Uitzonderlijke opbrengsten ................................................................................ 34
26.15.4
Totaal opbrengsten............................................................................................ 34
26.15.5
Bedrijfskosten .................................................................................................... 34
26.15.6
Financiële kosten............................................................................................... 35
26.15.7
Uitzonderlijke kosten ......................................................................................... 35
26.15.8
Belastingen........................................................................................................ 35
26.16
Winst/verlies bedraagt.............................................................................................. 35
26.17
Te bestemmen winstsaldo en samenstelling ............................................................ 35
26.18
Winst uitbetaald aan aandeelhouders ...................................................................... 35
26.19
Wettelijke reserve .................................................................................................... 35
26.20
Resultaatverwerking................................................................................................. 35
26.21
Installaties, machines en uitrusting vorig jaar ........................................................... 35
26.21.1
Installaties, machines en uitrusting bijgekocht ................................................... 35
26.21.2
Installaties, machines en uitrusting buiten gebruik ............................................. 35
26.22
Machines afgeschreven ........................................................................................... 36
26.22.1
Boekwaarde machines ...................................................................................... 36
26.23
Geld belegt op termijnrekeningen............................................................................. 36
26.24
Soort aandelen v/h geplaatst kapitaal ...................................................................... 36
26.25
Personeelskosten v/h boekjaar ................................................................................ 36
26.26
Werknemers op afsluitdatum boekjaar ..................................................................... 36
26.26.1
Voltijds............................................................................................................... 36
26.26.2
Deeltijds ............................................................................................................ 36
27
Analyse jaarrekening................................................................................................ 36
27.1
Horizontale analyse.................................................................................................. 36 27.1.1
Leveranciers ......................................................................................................... 36
27.1.2
Voorraden ............................................................................................................. 36
27.2
Verticale analyse ...................................................................................................... 37 27.2.1
Vreemd vermogen ................................................................................................ 37
27.2.2
Vaste activa .......................................................................................................... 37
27.3
Verticale analyse resultaten rekening ....................................................................... 37 27.3.1
Bedrijfsresultaat .................................................................................................... 37
27.3.2
Winst na belasting ................................................................................................. 37
28
Ratio's ...................................................................................................................... 37
28.1
Liquiditeit.................................................................................................................. 37 28.1.1
Courant activa ....................................................................................................... 37
28.1.2
Current ratio .......................................................................................................... 37
28.1.3
Quick ratio............................................................................................................. 37
28.2
OVT ......................................................................................................................... 37
28.3
DKK ......................................................................................................................... 37
28.4
DLK.......................................................................................................................... 37
29
Solvabiliteit ............................................................................................................... 38
30
Rentabiliteit .............................................................................................................. 38 30.1.1
REV ...................................................................................................................... 38
30.1.2
RTV ...................................................................................................................... 38
31
Besluit ...................................................................................................................... 38
32
Graydon rapport ....................................................................................................... 38
32.1
Liquiditeitspositie...................................................................................................... 38
32.2
Rentabiliteit .............................................................................................................. 38
32.3
Solvabiliteit ............................................................................................................... 38
32.4
Analyse betaalbedrag .............................................................................................. 39
33
Analyse Graydon rapport ......................................................................................... 39
33.1
Officiële gegevens ................................................................................................... 39
33.2
Rechtspersonenregister: .......................................................................................... 39
33.3
RSZ nummer:........................................................................................................... 39
33.4
Werkgeverscategorie: .............................................................................................. 39
33.5
Historiek van het bedrijf: enkele voorbeelden ........................................................... 39
33.6
Gedelegeerde bestuurder. ....................................................................................... 40
33.7
Aangestelde commissaris ........................................................................................ 40
33.8
Geregistreerde activiteiten ....................................................................................... 40
33.9
BTW registratie ........................................................................................................ 40
33.10
RSZ registratie ......................................................................................................... 40
33.11
Eigen mededeling .................................................................................................... 40
33.12
Import- en exportactiviteiten ..................................................................................... 40
33.13
Vestiging en vestigingsnummer ............................................................................... 41
33.14
Personeelsregister en DIMONA aangifte.................................................................. 42
33.15
Bank ........................................................................................................................ 42
33.16
Hypothecaire schuldeisers ....................................................................................... 42
33.17
Betalingsgedrag ....................................................................................................... 42
33.17.1
De liquiditeit ....................................................................................................... 42
33.17.2
De rentabiliteit ................................................................................................... 42
33.17.3
De solvabiliteit ................................................................................................... 42
33.17.4
Van de onderneming ......................................................................................... 42
33.18
Eigen resultaten analyse jaarrekening ..................................................................... 43
33.19
Graydon rapport “goede betaler” en gegevens ......................................................... 43
33.20
NACE-code ? ........................................................................................................... 43
33.21
Betaalbedrag ten opzicht van andere ondernemingen in de zelfde sector ................ 44
33.22
Graydon ................................................................................................................... 44
33.22.1
Dagen klantenkrediet ? ...................................................................................... 44
33.22.2
Dagen leverancierskrediet ? .............................................................................. 44
33.23
Eigen berekeningen ................................................................................................. 44
33.24
Gegevens gunstig liquiditeit van de onderneming .................................................... 44
33.25
“Protesten” en “incassodossiers” .............................................................................. 45
33.26
Achterstallige betalingen of vervallen schulden ........................................................ 45
33.26.1
RSZ ................................................................................................................... 45
33.26.2
Belastingsdiensten ............................................................................................ 45
33.27
Oordeel ingediende jaarrekening door: .................................................................... 45
33.27.1
NBB ................................................................................................................... 45
33.27.2
De commissaris – revisor .................................................................................. 45
33.28
Overzicht Creditel basis financiële analyse. ............................................................. 45
33.29
Eigen oordeel van de onderneming op basis van cijfergegevens ............................. 46
33.30
Onderneming beter /slechter dan ondernemingen dezelfde branche ....................... 46
33.31
Informatie “sociale balans” ...................................................................................... 46
33.32
“Graydon multiscoring” en betekenis ........................................................................ 46
33.33
Klant kan betalen, ook doen? ................................................................................... 46
33.34
Overzicht zoekresultaten public search bij KBO ....................................................... 47
33.35
Informatie niet opvragen door“public search”. .......................................................... 47
33.36
Overzicht taken van KBO ......................................................................................... 48
34
Aandeel.................................................................................................................... 48
34.1
Beleggingsportefeuille .............................................................................................. 48 34.1.1
CMB ...................................................................................................................... 48
34.1.2
Euronav ................................................................................................................ 48
34.1.3
Exmar ................................................................................................................... 49
34.1.4
Boskalis ................................................................................................................ 49
34.1.5
Portefeuille via De Tijd .......................................................................................... 50
35
Aandeelkoersen ....................................................................................................... 50
35.1
Extra invloeden ........................................................................................................ 51
36
Sparen en beleggen ................................................................................................. 51
36.1
Spaar en beleggingsvormen .................................................................................... 53 36.1.1
opbrengsten .......................................................................................................... 53
36.1.2
Beleggersprofiel .................................................................................................... 56
37
Novatech in de actualiteit ......................................................................................... 57
37.1
TEC 7 sponsor op het WK Cyclocross in Hogerheide 2014...................................... 57
37.2
TEC7 op Batibouw 2014 .......................................................................................... 58
37.3
Studenten bouwen plezierjacht met TEC7 en 2-K MIX7 ........................................... 58
37.4
IDEE7: de rubriek die ú mee invult! .......................................................................... 58
37.5
Bezoek ons op Batibouw 2013 ................................................................................. 59
37.6
TEC7 wint “The World Trade Centers Association Trophy” ...................................... 59
38
Beheersactiviteiten ................................................................................................... 60
38.1
Algemen fiches ........................................................................................................ 60 38.1.1
Dossier onderneming. ........................................................................................... 60
39
Standaardgegevens firma ........................................................................................ 63
39.1
Informatie in dossier ................................................................................................. 63
39.2
Eigen gegevens ....................................................................................................... 63
39.3
Logo van onderneming ............................................................................................ 64
39.4
Back ups plannen .................................................................................................... 64
39.5
Nummeringcodes ..................................................................................................... 65
39.6
Standaardmarge 40% ............................................................................................. 66
39.7
Statusinstellingen offertes ........................................................................................ 66
39.8
Geldigheidsduur offertes .......................................................................................... 67
39.9
Standaarddisconto 2% ............................................................................................. 67
39.10
Decimalen instellen .................................................................................................. 68
39.11
Verkooprekeningen .................................................................................................. 68
39.12
Verzendkosten ......................................................................................................... 68
39.13
Handelskorting verkopen en aankopen ................................................................... 68
39.14
Bankverrichtingen .................................................................................................... 69
39.15
Rekening klanten en leveranciers ............................................................................ 69
39.16
BTW rekeningen ...................................................................................................... 70
40
Instellen opties ......................................................................................................... 70
40.1
Lijst eenheden.......................................................................................................... 70
40.2
Lijst aanspreking ...................................................................................................... 71
40.3
Lijst betalingswijzen ................................................................................................. 71
40.4
Banken..................................................................................................................... 71
40.5
Regio’s ..................................................................................................................... 72
40.6
Landen ..................................................................................................................... 72
41
Aankoopadministratie............................................................................................... 73
41.1
Aankoopdocumenten en codering ............................................................................ 73
41.2
Prijsaanvraag ........................................................................................................... 73
41.3
Bestelling ................................................................................................................. 74
41.4
Ontvangstbon........................................................................................................... 74
41.5
Factuur..................................................................................................................... 75
41.6
Retourbon ................................................................................................................ 75
41.7
Creditnota ................................................................................................................ 76
42
Verkoopadministratie ............................................................................................... 76
42.1
Voorraadopvolging artikel......................................................................................... 76
42.2
Verkoopdocumenten en codering............................................................................. 77
43
Betaling en inning .................................................................................................... 77
43.1
Betaling boeken van klant ........................................................................................ 77
43.2
Schuld van klant....................................................................................................... 78
43.3
Betaling boeken leverancier ..................................................................................... 78
43.4
Schuld van leverancier ............................................................................................. 79
44
Relatiebeheer in Acess ............................................................................................ 80
45
Debiteurenbeheer in Excel ....................................................................................... 80
46
Bedrijfsmaling .......................................................................................................... 81
47
Jaarverslag Novatech NV......................................................................................... 82
47.1
Balans na winstverdeling ......................................................................................... 82 47.1.1
Activa .................................................................................................................... 82
47.1.2
Passiva ................................................................................................................. 82
47.2
Resultatenrekening .................................................................................................. 83
47.3
De winst van het boekjaar ........................................................................................ 84
47.4 Belangrijke gebeurtenissen die na het einde van het boekjaar hebben plaatsgevonden .......................................................................................................................... 84 47.5 Inlichtingen over de omstandigheden die na de ontwikkeling van de vennootschap aanmerkelijk kunnen beïnvloeden .............................................................................................. 84 47.6
Informatie omtrent de werkzaamheden i.v.m onderzoek en ontwikkeling ................. 84
47.7
Gegevens betreffende het bestaan van bijkantoren van de vennootschap ............... 84
47.8
Uitgifte van converteerbare obligaties of obligaties met voorkeurrecht ..................... 84
47.9
Verkrijging van eigen aandelen ................................................................................ 85
47.10
Financiële instrumenten ........................................................................................... 85
47.11
Bijkomende vergoedingen ........................................................................................ 85
48
WTCA Award ........................................................................................................... 85
48.1
Waarom ze de prijs hebben gewonnen .................................................................... 85
48.2
De focus van Novatech NV ...................................................................................... 85
48.3
De prijs zelf .............................................................................................................. 86
49
Geraadpleegde bronnen .......................................................................................... 86
50
Bijlagen .................................................................................................................... 88
Inleiding Zoals ik al in het woord vooraf heb vermeld kende ik Novatech NV al een beetje. Ik wist alleen nog maar dat het bedrijf bekent was voor het product TEC 7. Onze eerste opdracht die we kregen was het assortiment bespreken van de onderneming. Bij Novatech NV viel dit nog goed mee. Omdat het bedrijf vooral gespecialiseerd is in lijm en afdichting producten. Daarnaast moesten we bespreken welke ondernemingsvorm ons bedrijf had en welke voorwaarden en verplichtingen dit allemaal inhoudt. Vervolgens kregen we nog verschillende opdrachten zoals de jaarrekening analyseren en bespreken hoe de jaarrekening is samengesteld. Gedurende de periode heb ik de actualiteit gevolgd in verband met mijn onderneming. Dit kon ik perfect volgen het internet. Het eindwerk houdt niet alleen het bespreken van de financiële situatie van de onderneming in, maar we moesten ook een relatiebeheer maken in Acces en een debiteurenbeheer in Excel. Er was ook een nieuw programma waarin we enkele opdrachten moesten uitwerken. Dit programma heeft de naam EBP. Dit is een softwarepakket dat ook gebruikt wordt in ondernemingen om het gehele commerciële beheer te automatiseren. Daarnaast moesten we al onze opdracht publiceren op een zelfgemaakte website. Hiervoor gebruikte we het CMS Wordpress.
1
Identificatiefiche:
Novatech International Naamloze Vennootschap Industrielaan 5 Bus B 2250 Olen Ondernemingsnummer: BE 0436.274.623 Telefoon: 014/85.97.37 Fax: 014/85.97.38 Website: http://www.tec7.be Info:
[email protected]
2
Geschiedenis
Ongeveer 20 jaar geleden introduceerde Novatech het product TEC7 op de Belgische markt. Een uniek product, want plots werden een pak andere kitten, lijmen en kokers perfect vervangbaar door één enkele polymeer. Dat betekende het begin van de weg naar succes, de weg die de firma TEC7 nog volop aan het ontdekken is. Uit de originele TEC7 is een assortiment gegroeid van producten die dezelfde kenmerken delen. Voor elk toepassingsgebied gaan ze op zoek naar de optimale samenstelling: een enkel product met veel zinvolle toepassingen, met oog voor innovatie, gebruiksgemak en veelzijdigheid. Elk product streeft in zijn werkgebied naar de top qua kwaliteit. Als een familiebedrijf besliste Novatech om zich te concentreren op technische producten van een hoge kwaliteit voor de professionele markt. Het doel is, het werk van vakmensen te vereenvoudigen en hen bij te staan op een professionele manier. Daarom proberen ze de klanten een optimale service te verlenen, gekoppeld aan een steeds weer nieuwe lancering van unieke producten. De onderzoeksafdeling is permanent bezig met het ontwikkelen van nieuwe producten, waarbij de onderneming heel sterk contact houden met vakmensen. De TEC7-producten komen vanuit vragen van professionals. Zo ontwikkelt het bedrijf producten die écht oplossingen bieden.
TEC7 is uitgegroeid tot een multinational. Op dit ogenblik is de onderneming aanwezig in verschillende Europese, Afrikaanse en Aziatische landen. De onderneming wil de klanten de middelen geven om ze een optimale service te bieden met een hoogstaand kwalitatief product.
GIP Arne Simons
12
3
Naamloze vennootschap:
De naamloze vennootschap is een vennootschap waarin minstens twee aandeelhouders bereid zijn kapitaal te investeren. In België wordt de nv gekozen als vennootschapsvorm voor grote ondernemingen, maar ook voor KMO'S, omdat het in een nv mogelijk is om aandelen uit te geven en deze aandelen vrij over te dragen.
3.1 Oprichting De oprichting van een NV dient te gebeuren bij een authentieke akte en dus met tussenkomst van een notaris. Dit maakt dat de oprichting van deze vennootschapsvorm duurder is dan die van andere vennootschapsvormen.
3.2 Inbreng van geld in de onderneming In geval van een inbreng in geld, dient het bedrag van de inbreng vóór de oprichtingsakte gedeponeerd te worden op een bijzondere rekening op naam van de vennootschap in oprichting. Het bewijs van deze storting, het zogeheten “bankattest”, zal door de bank worden afgeleverd om het uiterlijk bij de ondertekening van de oprichtingsakte aan de notaris te overhandigen. Zonder het bankattest kan de notaris de oprichtingsakte niet verlijden.
3.3 Bijzonderheden Anders dan bij de personenvennootschappen (bvba, ...) speelt de persoon van de aandeelhouder in principe geen belangrijke rol. De nv mag niet de naam van een vennoot dragen, maar wel een gekozen benaming, die nog niet als vennootschapsnaam voorkomt. De duur van een vennootschap is onbepaald, tenzij anders overeengekomen. In principe zijn de aandelen van een nv vrij overdraagbaar, Deze overdraagbaarheid kan echter beperkt worden door de volgende clausules.
Een goedkeuringsclausule onderwerpt de overdracht van aandelen aan de goedkeuring van een orgaan van de vennootschap, meestal het bestuur. De verkoopclausule verplicht de aandeelhouder die zijn effecten wenst over te dragen om deze eerst te koop aan te bieden aan zijn medeaandeelhouders. De onvervreemdbaarheidsclausule moet beperkt zijn in de tijd en moet verantwoord zijn in het belang van de vennootschap.
GIP Arne Simons
13
3.4 Voordelen
de aansprakelijkheid van de vennoten/aandeelhouders is beperkt tot hun inbreng. de aandelen zijn vrij overdraagbaar. de aandelen zijn steeds op naam totdat ze volledig worden vrijgegeven. de omzetting van de aandelen op naam moet in de statuten toegestaan worden.
3.5 Nadelen een naamloze vennootschap moet bij notariële akte (authentieke akte) opgericht worden. er is een verlies van het familiale karakter van de vennootschap (anonimiteit van de vennoten en aandelen vrij overdraagbaar). de besluitvorming is zwaar (raad van bestuur). een nv moet boekhoudkundige en administratieve verplichtingen naleven; het bedrag van het startkapitaal is hoog: tenminste 61.500 euro;
3.6 Het financieel plan De onderneming moet niet alleen over minimum kapitaal beschikken dat voorgeschreven staat in de wet, maar de onderneming moet over voldoende kapitaal beschikken om de normale activiteit van het bedrijf uit te voeren. Dit is de reden waarom de wetgever de oprichters van de NV, de BVBA en de CVBA verplicht een financieel plan op te stellen waarin het maatschappelijk kapitaal van de op te richten vennootschap wordt verantwoord voor een bedrijfsuitoefening van minstens twee volledige boekjaren. De oprichters dragen de oprichtersaansprakelijkheid voor deze cijfers tot drie jaar na de oprichting. Het financieel plan moet eveneens uiterlijk bij de ondertekening van de oprichtingsakte aan de notaris overhandigd worden. Het is een vertrouwelijk document dat door de notaris in bewaring wordt genomen en dat enkel in geval van faillissement door de rechtbank bij de notaris kan opgevraagd worden.
3.7 Wat staat er in het financieel plan?
Hoeveel geld heb ik nodig om mijn ideeën te realiseren?. Welke inkomsten staan daar tegenover?. Wat zijn de verwachte kosten en opbrengsten?. Welke investering ga ik moeten doorvoeren? . Is de strategie die ik voorop stel ook financieel haalbaar en zal de zaak uiteindelijk rendabel zijn?. De informatie die in het financieel plan staat is heel nuttig voor de onderneming. Het is ook handig omdat als je een sterk financieel plan hebt sta je sterker in je schoenen bij mogelijke partners of bij leveranciers.
GIP Arne Simons
14
4
De zetel
Elke vennootschap moet een maatschappelijke zetel hebben. De plaats van de zetel zal bepalend zijn voor de taal van de statuten van de vennootschap. Dat betekent dat vennootschappen die hun zetel in Vlaanderen hebben, verplicht zijn hun statuten in het Nederlands op te stellen en vennootschappen die hun zetel in Wallonië vestigen, verplicht zijn de Franse taal aan te nemen. Voor Brussel hebben de vennootschappen de keuze en kan het zelfs tweetalig. Indien de zetel van de vennootschap wordt verplaatst naar een ander taalgebied, dient de vennootschap bijgevolg haar statuten aan te passen. Er dient een onderscheid gemaakt te worden tussen enerzijds de maatschappelijke of statutaire zetel, die in de statuten is vermeld, en anderzijds de werkelijke zetel, zijnde de plaats van waaruit de vennootschap werkelijk wordt bestuurd. Naast de maatschappelijke zetel kan een vennootschap ook filialen of vestigingen hebben, die op zichzelf geen aparte rechtspersonen zijn, maar als vestiging wel een in de KBO eigen geregistreerd adres hebben.De maatschappelijke zetel van de vennootschap kan te allen tijde worden verplaatst via een eenvoudige beslissing van het bestuursorgaan dat dient bekendgemaakt te worden in het Belgisch Staatsblad. Wanneer de vennootschap echter in vereffening is, kan de zetel slechts verplaatst worden mits homologatie door de rechtbank en dit ter bescherming van de schuldeisers.
5
Het kapitaal
Voor een NV bedraagt het minimumkapitaal € 61.500, dat volledig moet zijn volgestort bij de oprichting. Bovendien moet bij een hoger kapitaal ieder aandeel minstens tot beloop van één vierde zijn volgestort. Kapitaalverhogingen en –verlagingen in een NV moeten bij notariële akte gebeuren. In de NV gebeurt de kapitaalverhoging bij beslissing van de algemene vergadering of onder bepaalde voorwaarden bij beslissing van de raad van bestuur (in dit laatste geval “toegestane kapitaal” genoemd). Bij een NV hebben de oude aandeelhouders/vennoten het recht als eerste in te schrijven op de kapitaalverhoging. Het wetboek voorziet in de mogelijkheid om in bepaalde gevallen van dit voorkeurrecht af te wijken bij kapitaalverhoging bij de naamloze vennootschap. Dit voorkeurrecht speelt echter niet bij een kapitaalverhoging door inbreng in natura. De kapitaalvermindering is onderworpen aan bijzondere regels ter bescherming van de schuldeisers, in geval van terugbetaling aan de aandeelhouders/vennoten in de NV.
GIP Arne Simons
15
6
Deelbewijzen
In ruil voor de gedane inbrengen, worden deelbewijzen uitgegeven. Er bestaan verschillende soorten deelbewijzen die in te delen zijn naar hun vorm, hun aard, hun gevolgen op gebied van stemrecht, enzovoort. Uit het verkrijgen van deelbewijzen vloeien zowel rechten als plichten voort. Wat de rechten betreft, wordt er traditioneel onderscheid gemaakt tussen de lidmaatschapsrechten enerzijds en de patrimoniale rechten anderzijds. Tot de lidmaatschapsrechten behoren onder meer het stemrecht, het recht op dividend en het vraagrecht op de algemene vergadering. Tot de patrimoniale rechten behoren onder meer het voorkeurrecht, het recht op de vermogenswaarde bij overdracht, het recht op een aandeel in het liquidatiesaldo. Als plichten kunnen de volstortingsplicht en de plicht van goede trouw als voorbeelden worden vermeld. Kapitaalaandelen worden uitgegeven als tegenprestatie voor een inbreng die bijgedragen heeft tot de vorming van het kapitaal, daar waar winstbewijzen worden uitgegeven naar aanleiding van een inbreng die daartoe niet heeft bijgedragen, zoals bijvoorbeeld de inbreng van arbeid of nijverheid. Deze winstbewijzen genieten een afzonderlijk statuut dat op uitvoerige wijze in de statuten dient te worden beschreven. Aandelen zijn ofwel: op naam; gedematerialiseerd; Indien de aandelen op naam zijn, blijkt het aandeelhouderschap uit een register van aandelen dat verplicht dient te worden bijgehouden op de zetel van de vennootschap. Elke overdracht van aandelen wordt daarin aangebracht. Gedematerialiseerde aandelen worden vertegenwoordigd door een boeking op rekening op naam van hun eigenaar bij een daartoe erkende bankinstelling en zijn bijgevolg onlichamelijk van aard. In de NV heeft elk aandeel recht op één stem. De wet laat voor deze vennootschappen evenwel toe, binnen bepaalde grenzen, aandelen uit te geven zonder stemrecht. Deze aandelen vertegenwoordigen wel het kapitaal. In principe zijn de aandelen van een NV vrij overdraagbaar. Het is evenwel toegelaten de overdraagbaarheid te beperken door middel van goedkeurings-, voorkoop- of onvervreemdbaarheidsclausules, zonder dat daarbij het recht van overdracht volledig mag ontnomen worden. Goedkeuringsclausules onderwerpen de overdracht van aandelen aan de goed- of afkeuring van een orgaan van de vennootschap, hetzij de algemene vergadering, hetzij het bestuursorgaan.Voorkoop- en voorkeurclausules verlenen aan houders van aandelen het recht van overname van aandelen bij voorkeur op derden in evenredigheid met het aantal dat ieder van hen bezit. De aandeelhouder die zijn aandelen wenst over te dragen moet deze bij voorrang aanbieden aan zijn mede-aandeelhouders of -vennoten. Onvervreemdbaarheids- of 'stand still'-clausules moeten steeds beperkt zijn in tijd en moeten verantwoord zijn in het belang van de vennootschap.
GIP Arne Simons
16
7
Obligaties
Bij de opstart van een bedrijf heeft het natuurlijk kapitaal nodig. Men kan dit gaan lenen bij een bank of men kan rechtstreeks naar spaarders gaan en men gaat dan obligaties uitgeven. De overheid geeft ook obligaties uit. In de volksmond spreekt men van 'de staatsbon'. Het is geld dat de overheid ophaalt bij het grote publiek. De obligatie heeft een vaste looptijd en ze hebben ook een vaste intrest. Bij de overheid moet men geen bang hebben omdat de obligaties in ieder geval hun geld terugkrijgen, maar bij een onderneming kan het zijn dat men ze niet terug betaald omdat de onderneming failliet verklaard is.
8
De verschillen tussen een aandeel en een obligatie:
De obligatie heeft een vaste looptijd. Op de eindvervaldag krijg je je geld terugbetaald. Bij een aandeel kan je niet na een afgesproken termijn je geld terugvragen aan het bedrijf. Ze hebben geen vaste looptijd en dus ook geen eindvervaldag. Bij een obligatie krijg je een jaarlijkse intrest uitbetaald, meestal is dit een vast percentage op het belegde bedrag. Maar bij een aandeel weet je niet zeker of je er jaarlijks een dividend of een vergoeding voor krijgt.
9
De controle:
Bij de NV bestaat de verplichting een commissaris, lid van het Instituut der Bedrijfsrevisoren, te benoemen met het oog op de controle op de financiële toestand, de jaarrekening en de regelmatigheid van de verrichtingen weer te geven in de jaarrekening. Deze verplichting bestaat enkel voor de ondernemingen die twee of meer van de volgende criteria overschrijden: een jaargemiddelde van het personeelsbestand van 50. een jaaromzet, exclusief de belasting over de toegevoegde waarde, van € 7.300.000. een balanstotaal van € 3.650.000, tenzij het jaargemiddelde van het personeelsbestand meer dan 100 bedraagt.
10
De algemene vergadering:
De algemene vergadering is een verplicht orgaan aan wie door de wet exclusieve bevoegdheden zijn toegekend. De belangrijkste hiervan zijn het wijzigen van de statuten, de goedkeuring van de jaarrekening, het benoemen en ontslaan van bestuurders en het toekennen van een bezoldiging. Er zijn 3 soorten algemene vergaderingen:
GIP Arne Simons
17
10.1 De gewone vergadering De gewone algemene vergadering is deze die jaarlijks verplicht gehouden dient te worden, binnen de zes maanden na het sluiten van het boekjaar om de verslagen en rekeningen goed te keuren en kwijting te verlenen aan de bestuurders en zaakvoerders. Deze vergadering vindt plaats op de datum en de plaats voorzien in de statuten.
10.2 De buitengewone algemene vergadering De buitengewone algemene vergadering is de term die in principe gebruikt wordt voor elke andere algemene vergadering dan de gewone. In de praktijk wordt deze benaming voornamelijk gebruikt voor de vergadering die beslist om de statuten te wijzigen. Bij de NV bepaalt het Wetboek van Vennootschappen specifieke regels (inzake aanwezigheid en meerderheid) voor de algemene vergaderingen houdende wijziging aan de statuten.
10.3 De bijzondere algemene vergadering De bijzondere algemene vergadering is de vergadering die gehouden wordt met als doel rechten toe te kennen aan derden die invloed hebben op het vermogen van de vennootschap wanneer de uitoefening van deze rechten afhankelijk is van het uitbrengen van een openbaar overnamebod op de aandelen of de verandering van de controle op de vennootschap.
10.4 Het boekjaar en de winstbestemming Het boekjaar hoeft niet noodzakelijk met het kalenderjaar samen te vallen. Zo kan het boekjaar aanvangen op bijvoorbeeld 1 oktober van ieder jaar om te eindigen op 30 september van het daaropvolgend jaar. Om het boekjaar niet met het kalenderjaar te doen samenvallen, kunnen overwegingen meespelen die verband houden met de cyclische aard van de bedrijvigheid of met de overbelasting van boekhoud- en accountantskantoren. Eens de vraag is beantwoord naar begin- en einddatum van ieder boekjaar, moet men voor het eerste boekjaar een keuze maken tussen een extra kort boekjaar - vanaf de oprichting tot de einddatum van het eerste boekjaar - of een extra lang boekjaar - vanaf de oprichting tot de einddatum van het tweede boekjaar. Het Wetboek van Vennootschappen in strikte regels voorzien voor de uitkering van dividenden en tantièmes.
GIP Arne Simons
18
11
Hoe werkt een nv?
De NV wordt bestuurd door een raad van bestuur, van minstens drie leden, benoemd voor hoogstens zes jaar. Uitzonderlijk, namelijk als er slechts twee aandeelhouders zijn, kan de raad van bestuur bestaan uit slechts twee bestuurders. In principe wordt de vennootschap vertegenwoordigd door de meerderheid van de leden van de raad van bestuur. De statuten kunnen evenwel bepalen dat zij ook op een andere wijze geldig vertegenwoordigd wordt: bijvoorbeeld door twee bestuurders, of zelfs door één bestuurder. De raad van bestuur is een 'orgaan' van de vennootschap, te vergelijken met de zaakvoerder in de BVBA. De leden van de raad van bestuur zijn "ad nutum"1 afzetbaar. Dit betekent concreet dat hun bestuursmandaat op elk tijdstip en zonder enige vooropzeg bij beslissing van de algemene vergadering genomen met een gewone meerderheid kan herroepen worden. Naast de raad van bestuur kan de NV nog twee andere bestuursorganen hebben: de persoon, benoemd door de raad van bestuur, wordt doorgaans de "gedelegeerd bestuurder" genoemd of soms ook "directeur". Hij of zij is belast met de dagelijkse bezigheden van de vennootschap. Bijzondere volmachten aan derden zijn ook toegelaten. de algemene vergadering van aandeelhouders;
12
Assortiment
12.1 Begrip Het assortiment is de verzameling van producten of diensten die een leverancier aanbiedt voor de verkoop.
12.2 Kenmerken Breedte assortiment: Het aantal verschillende assortiment- of artikelgroepen dat een winkel verkoopt. Met de diepte van een assortiment wordt de mate van volledigheid van het productaanbod binnen een bepaalde categorie bedoeld. Met lengte wordt het totale aantal artikelen dat de verkoper aanbiedt bedoeld. Met consistentie wordt gerefereerd aan de mate waarin de verschillende categorieën met elkaar verband houden.
13 1
Productgroepen binnen het assortiment van Novatech
lijm: (Tec 7, Tec 7 Cleaner en Magic Clean); afdichtingen: (Flex 7, Foom 7, Rock 7, Trans 7 Clear en Trans 8 Inox); krachtmontage: (X-Track 7); isoleren:( Pur 7, Pur 7 Plus, Pur 7 Cleaner, Pur Plus 7 PUR7 Plus B1 Fire Retardant); verankeren en vastzetten: (2K Mix 7 Fast/Superfast, Anchor 7, Super 7 en GT 7 ); Beslissing zonder motivering of zonder enige reden herroepbaar is.
GIP Arne Simons
19
oppervlak herstelling: (Epofix 7, Floor 7, Tec 7 Filler en Wall 7); Waterdichte afwerking:( Roof 7, Roof 7 tape, Tec 7 Aquastop, Tec 7 Aquastop Liquid, Tec 7 Aquastop Paste en Tec 7 Aquastop Tape); voorbereiden en afwerken:( Foam 7, HP 7, Tec 7 Cleaner en GT 7); toebehoren: (harpoenpluggen, Pur 7 Gun en Tec 7 Gun );
13.1 Enkele producten 13.2 Tec 7: TEC7 is de eerste keuze voor 80% van alle toepassingen. TEC7 vervangt montagelijm, houtlijm, PU-lijm, siliconenkit, acrylaatkit, ... Voordelen: zeer goede hechting op bijna alle ondergronden. tast geen kunststoffen, piepschuim en spiegels aan. sterk UV-bestendig. bloedt niet uit op natuursteen. schimmelbestendig. zeer goed toepasbaar op vochtige ondergrond, zelfs onder water. overschilderbaar met de meeste verven. bestand tegen zout water. De houdbaarheidsdatum is 12 maanden. Er zijn verschillende afleveringsvormen zoals: Kokers 310 ml in de kleuren: wit, zwart, grijs, bruin, beige, terracotta, eik en groen.
GIP Arne Simons
20
13.3 Flex 7: Perfect afkitten is niet moeilijk met FLEX7. Dat maakt het dé oplossing voor het afwerken van naden en voegen. Deze flexibele kit is even eenvoudig aan te brengen als een siliconenkit, maar dan met de positieve eigenschappen van een MS-polymeer. Voordelen:
1 kit voor alle voegen, naden en afwerkingen. zeer goede hechting op bijna alle ondergronden. zeer goed UV-bestendig. goed overschilderbaar. perfecte waterdichting. tot 600% rekbaarheid. geen doorbloeding op natuursteen. zeer eenvoudig en egaal te pompen en af te werken. De houdbaarheidsdatum van dit product is 12 maanden in gesloten, originele verpakking. Het beste is het droog en koel te bewaren.
13.4 X-TACK7: X-TACK7 blinkt uit door zijn extreem hoge aanvangshechting en zijn snelle uitharding. Het is de perfecte keuze voor alle montages waarbij afschuiven een probleem is. Voordelen: de krachtigste MS-polymeer. tril- en slagbestendig. V-vormige spuitmond voor een perfecte dosering. vastklemmen wordt overbodig. bloedt niet door op natuursteen. veilig op spiegels. zeer goed weerbestendig. perfect voor verticale verlijmingen. ook op een natte ondergrond aan te brengen. De houdbaarheidsdatum is 12 maanden. Er zijn verschillende afleveringsvormen zoals: kokers van 290 ml in 2 verschillende kleuren: grijs en wit.
GIP Arne Simons
21
13.5 Pur 7: PUR7 is een hoogkwalitatief Blusschuim met een gecontroleerde expansie. De lage expansiedruk zorgt er voor dat alle ruimtes opgevuld worden, terwijl constructies blijven op hun plaats blijven. Voordelen:
gebruiksklare 1-component PUR-schuim. monteren en isoleren. de bus is meerdere malen bruikbaar. brandwerendheidsklasse B2. bruikbaar tot -10°C. 360° uitspuitbaar. kleefvrij na 9 minuten. bestand tegen rotten.
De houdbaarheidsdatum is 12 maanden in ongeopende verpakking. Het beste is om het product koel en droog te bewaren bij 20 graden Celsius.
13.6 GT 7: GT7 is een zeer veelzijdige spray die een pak ruimte vrijmaakt in verschillende magazijnrekken: Voordelen:
dieppenetrerende vochtverdringer. krachtige roestbestrijder. kruipolie: maakt los wat vast zit. hoogwaardig smeermiddel. contactspray: perfecte elektrische contacten. reiniger. bescherming van alle oppervlakken. De beschermtijd bedraagt 8 tot 12 maanden maar het kan verlengd worden door het product meermaals te hergebruiken. Buiten kan deze beschermtijd wijzigen, afhankelijk van de weersomstandigheden. De houdbaarheid bedraagt hier 3 maanden.
GIP Arne Simons
22
13.7 Floor 7 FLOOR7 schittert waar beton faalt. Met deze tweecomponenten epoxymortel voor horizontale toepassingen herstelt u oprijdrempels, garagevloeren, ... Voordelen:
3 maal sterker en elastischer dan beton. eenvoudig in gebruik. vorstbestendig. waterdicht en sterk chemisch bestendig. sterk stoot- en krasvast. permanente herstelling van industrievloeren, oprijdrempels, …. kan toegepast worden in zeer dunne en dikke lagen (max. 10 cm). kan achteraf bewerkt worden.
Het verbruik bedraagt circa 2 kg / m²/ mm laagdikte. De werktijd bedraagt 30 minuten bij een temperatuur van 15 graden Celsius, de uitharding bedraagt 12 uur bij een temperatuur van 12 graden Celsius. Hogere temperaturen versnellen de uitharding, lagere temperaturen vertragen de uitharding. De houdbaarheid bedraagt minimaal 1 jaar in gesloten verpakking en vorstvrij te bewaren.
13.8 TEC7 Aquastop Liquid: TEC7 Aquastop Liquid is een halfvloeibare, zelfnivellerende MS-polymeer dat na uitharding een 300% rekbaar membraan(en dunne, vlakke structuur die twee ruimtes van elkaar scheidt) vormt. Voordelen:
1 product voor alle vochtweringswerken. goede hechting op bijna alle bouwmaterialen. comfortabele open werktijd. toepasbaar op een licht vochtig oppervlak. eenvoudige verwerking, geen primers nodig.
GIP Arne Simons
23
Toepassingen:
vochtwering op ondervloeren (badkamer, douche, wasruimte.). herstellen van PVC, aluminium en koperen dakgoten en dakranden. verlijming van vloerbekleding: kurk, laminaat, vasttapijt, .... renovatie/ bescherming van houtconstructies: veranda, lichtstraat, dakraam. herstelling lood- en zinkcorrosie. kelderdichting. beschermingslaag onder groendak of daktuin. bescherming van ondergronds tuinhout. waterdichting van funderingen en ondergrondse muren. waterdichting van douchewanden. waterdichtingslaag in betonvijvers, zwemvijvers renovatie van daken: roofing, golfplaten, pannen, zink, (kunst-) leien en zwembaden (ipv EPDM). herstelling en renovatie van houten, metalen en polyester boot. waterdichting van plantenbakken en kweektafels. Corrosiebescherming van metaalconstructies:
Auto Boot Tuinconstructies Industrie De houdbaarheid bedraagt 12 maanden in gesloten originele verpakking, koel, droog en vorstvrij bewaard. De verpakkingsvormen zijn: Blik van 750 Ml, Emmer van 4 L en Emmer van 10 L.
13.9 Foam 7: FOAM7 is een universele schuimreiniger voor alle vlakke en poreuze (water en lucht daarlaat, doordringbaar) ondergronden. Dankzij het neutrale karakter is FOAM7 overal bruikbaar. Voordelen:
veilig bruikbaar op bijna alle materialen. zeer efficiënt tegen rubbervlekken, teer, potloodstrepen, vetten, ... snelle, diepgaande reiniging. perfect proper, zonder strepen. perfecte ontvetting voor verlijmingen. geen schuurmiddelen.
GIP Arne Simons
24
13.10
Tec7 Gun:
Kokerpistolen komen in alle mogelijke kwaliteiten. Een goed pistool is onmisbaar voor elke professional. Het TEC7 Gun is een duurzaam en uitgebalanceerd pistool waarmee u perfecte voegen spuit zonder overbelasting van uw spieren. één pistool gaat jarenlang mee. ergonomische handgreep. perfect evenwicht tussen kracht en vloeiende beweging.
Novatech nv biedt geen diensten aan.
14
Organigram
Zie bijlage
15
Productie
De producten worden zelf in het bedrijf geproduceerd. Een aantal werknemers werkt in het laboratorium. Een ander deel houdt zich bezig met het testen van de producten. Ook zijn er verschillende promotoren aanwezig en vertegenwoordigers. Ze gaan elk nieuw product proberen aantrekkelijk te maken voor klanten. Ze nemen foto’s ervan en zorgen ervoor dat het product bekend wordt.
16
De distributiekanalen
Novatech nv verkoopt zijn producten aan bedrijven, zoals aan detailhandelaars en die verkopen ze dan verder aan klanten. Enkele bekende winkels die tot de klantenportefeuille behoren zijn: Gijsbrechts NV in Heist-op-den-Berg, Verwimp NV in Herentals, Cevo NV in Westerlo, Selfmade NV in Zoersel, Eurostock BVBA in Westmalle en Van Pelt NV in Schilde.
17
Doelgroepen
De doelgroepen zijn hoofdzakelijk de bouwindustrie,de automotive, industrie- en voedingsgerelateerde sectoren. Maar ook de gewone man komt in aanmerking want de producten dienen voor allerlei problemen die te maken hebben met het huis bijvoorbeeld voor dakwerken, sanitair, schilderwerken, schrijnwerkerij, buitenwerken en vloeren.
GIP Arne Simons
25
18
Leveranciers
Novatech's distributienetwerk is nationaal en internationaal uitgebreid zelfs tot in Australie. Een overzicht van alle landen en hun distributeurs:
België: Novatech NV Noorwegen: Relekta AS Zuid-Korea: Nury Tec Inc. South-Korea Ierland: Contech Denenmarken: Nowex Noord- Ierland: Contech Maroko: Nova Vision sarl Zweden: Relekta AS Tsjechië: P&V Partners spol. s.r.o. Italië: Stones S.R.L Oostenrijk: MAC Handels GmbH Verenigd Koninkrijk: Contech Australië: Novatio Australia P/L Bosnië en Herzegovina: Idekor Korea: Junsung Frankrijk: Iseole s.a.r.l.
19
Boekhouding
19.1 Boekhoudkundige verplichtingen van de onderneming De wet van 17 juli 1975, art. 2, bepaalt dat elke onderneming een boekhouding moet voeren volgens de aard en omvang van deze onderneming. Een goede boekhouding voeren is echter meer dan een wettelijke verplichting. Het is onontbeerlijk, want het geeft een realistische kijk op de financiële situatie van het bedrijf. Zonder correcte boekhouding is een degelijk bedrijfsbeheer onmogelijk. Naargelang de aard en de omvang van het bedrijf ben je verplicht één van volgende soorten boekhoudingen te voeren: Voor eenmanszaken, vennootschappen onder firma en gewone commanditaire; vennootschappen, met een omzet van kleiner dan €500000 volstaat een vereenvoudigde boekhouding; Voor vennootschappen (BVBA, EBVBA, CV, NV) en voor alle andere ondernemingen met een omzet vanaf €500 000 (dus ook eenmanszaken) is een volledige (dubbele) boekhouding verplicht;
GIP Arne Simons
26
In beide stelsels is men verplicht een boekhouding te voeren die aangepast is aan de aard en omvang van de onderneming. Ze moet voldoende informatie verstrekken over alle verrichtingen in het bedrijf. Deze informatie krijgt men uit de verantwoordingsstukken die naar de verschillende verrichtingen verwijzen, zoals facturen, rekeninguittreksels, afschrijvingstabellen, enzovoort. De vereenvoudigde boekhouding behelst de volgende verplichtingen: Dagelijks invullen van het financieel dagboek, bestaande uit: een kasboek (ontvangsten en uitgaven in baar geld); een bankboek (ontvangsten en uitgaven via een bank; postrekening ; Regelmatig bijhouden van het aankoopboek. Dit bevat de aankoop-en invoerverrichtingen en de diensten die ontvangen zijn, met vermelding van het bedrag, de datum en de wijze van betaling (facturen en creditnota’s van leveranciers). Regelmatig bijhouden van het verkoopboek. Dit bevat de verkoop- en uitvoerverrichtingen en de geleverde diensten, met vermelding van het bedrag, de datum en de wijze van inning (facturen en creditnota’s van klanten). De opneming in natura voor privé-doeleinden moeten afzonderlijk in het verkoopboek vermeld worden. Privéopnemingen in geld of in natura mogen dagelijks globaal worden vermeld. Wat u ermee doet moet niet vermeld worden. Er moet geen jaarrekening opgemaakt en neergelegd worden. Een dubbele of volledige boekhouding houdt de volgende zaken in: De verrichtingen van de onderneming worden ingeschreven in één enkel dagboek of in een hulpdagboek (aankoop-verkoop-, financieel dagboek), al dan niet onderverdeeld in bijzondere hulpdagboeken (bijvoorbeeld een opsplitsing in het aankoopdagboek: aankopen drank, aankopen voeding,...).
19.1.1 BTW Elke onderneming die activiteiten verricht zoals het leveren van goederen of van diensten zoals omschreven in het wetboek van BTW, is onderworpen aan de BTW-plicht. De onderneming moet een BTW-activering aanvragen en BTW betalen aan de fiscus. Er zijn verschillende BTW tarieven zoals: 6 %: Dit geldt voor melk en zuivelproducten en personenvervoer; 21 %:Dit geldt voor alle goederen en diensten; 0 %: Dit geldt voor dag- en weekbladen;
19.1.2 BTW tarief op transportkosten: Transport uitgevoerd door de verkoper, het laagste BTW-percentage van de gefactureerde goederen; Transport uitgevoerd door een transporteur wordt word gerekend onder 21%; Ondernemers (BVBA) die voor 75 % van hun omzet geen factuur uitreiken aan hun klanten (leveringen aan particulieren), kunnen opteren voor de forfaitaire BTW-regeling. Deze forfaitaire BTW-regeling kan enkel van toepassing zijn voor de beroepen waarvoor forfaitaire grondslagen werden vastgelegd. Hun omzet mag nooit meer dan 750.000 EUR excl. BTW bedragen. Ondernemers met een omzet van maximum 5.580 EUR kunnen gebruik maken van het vrijstellingsregime. Zij moeten dan geen BTW aanrekenen, maar kunnen ook zelf geen BTW aftrekken.
GIP Arne Simons
27
19.1.3
De belastingaangifte
Voor het voorbije boekjaar moet u als zelfstandige een belastingaangifte indienen. Op het belastbaar inkomen betaalt u jaarlijks belastingen. Afhankelijk van de juridische vorm van de onderneming wordt het stelsel van de personenbelasting of de vennootschapsbelasting toegepast.
19.1.4 Vennootschapsbelasting Binnenlandse vennootschappen, verenigingen, inrichtingen of instellingen zijn onderworpen aan de vennootschapsbelasting als zij: Regelmatig zijn opgericht, naar Belgisch of buitenlands recht; Een rechtspersoonlijkheid bezitten, naar Belgisch of buitenlands recht, publiek of privé; Niet uitdrukkelijk worden uitgesloten van de vennootschapsbelasting; In België hun maatschappelijke zetel, hun voornaamste inrichting of zetel van bestuur of beheer hebben (hun fiscale domicilie); In België of in het buitenland verrichtingen van winstgevende aard exploiteren;
19.1.5 Aangifte De vennootschappen moeten de belasting één keer per jaar betalen. Het belastbaar tijdperk valt samen met: Het jaar dat voorafgaat aan het jaar waarnaar het aanslagjaar is genoemd, als er geen boekhouding is, of als de boekhouding volgens het burgerlijk jaar wordt gehouden; Het boekjaar – wat ook de duur is – dat afgesloten werd tijdens het jaar waarnaar het aanslagjaar is genoemd, als de boekhouding niet werd afgesloten op 31 december; Het boekjaar dat voorafgaat aan het jaar waarnaar het aanslagjaar is genoemd, als dit boekjaar – van minder of meer dan 12 maanden – wordt beëindigd op 31 december; Zo is het aanslagjaar van bijvoorbeeld 2012 ook van toepassing voor de winst van de boekjaren die werden afgesloten tussen 31 december 2011 en 30 december 2012 De aangifte moet binnen de voorgeschreven termijn tot de bevoegde dienst controle van de ondernemingen worden gericht. De gegevens van de dienst staan vermeld op de aangifte. De aangifte kan gebeuren op papier maar kan ook gebeuren via de elektronische toepassing Biztax.
GIP Arne Simons
28
19.1.6 Termijn De vennootschapsbelastingaangifte moet, onder voorbehoud van een verlenging van de collectieve of individuele termijn, worden teruggestuurd naar de bevoegde dienst, binnen de termijn die is vermeld op het formulier. Als de termijn wordt verlengd, moet de aangifte worden teruggestuurd binnen de verlengde termijn. De termijn om de aangifte te laten ondertekenen door de vennootschappen mag niet minder zijn dan een maand, te rekenen vanaf de goedkeuringsdatum van de jaarrekeningen of de rekeningen van de ontvangsten en uitgaven. Ze mag echter niet minder zijn dan zes maanden, te rekenen vanaf de afsluitingsdatum van het boekjaar. In de praktijk is de uiterste indieningsdatum om de aangifte terug te sturen op de aangifte vermeld. Deze datum komt overeen met de laatste dag van de maand die volgt op die van de algemene vergadering. Onder dezelfde voorwaarde is deze datum voor vennootschappen de laatste dag van de maand die volgt op de datum waarop de aangifte verstuurd wordt, waarbij de algemene vergadering plaatsvond op het ogenblik van de verzending of waarvan de statuten geen enkele goedkeuring voorzien van de geschriften van de vennoten.
19.1.7 Bedrijfsvoorheffing
Vennootschappen dienen bij het uitbetalen van een wedde aan de bedrijfsleiders (mandatarissen, werkende vennoten) een deel van deze wedde in te houden en rechtstreeks te betalen aan de fiscus. Dit is de bedrijfsvoorheffing (zoals bij loontrekkende) en gaat ook gepaard met het invullen van bepaalde formulieren.
20
Inhoud
De inhoud van een jaarrekening is afhankelijk van de grootte van de onderneming. Een kleine of middelgrote onderneming legt een jaarrekening neer volgens het verkort schema. Een grote onderneming moet een jaarrekening neerleggen volgens het volledige schema. Voor alle bedrijven moet de jaarrekening volgende componenten bevatten: Balans; Resultatenrekening; Toelichting; Sociale balans; Bij grote ondernemingen moeten er nog 2 documenten bij namelijk: Jaarverslag; Verslag van de commissaris; Indien de vennootschap werknemers heeft moet er ook een sociale balans worden opgesteld.
GIP Arne Simons
29
21
Doel van de jaarrekening
Het doel van de jaarrekening heeft 2 redenen:
de jaarrekening geldt als uitgangspunt voor de aangifte vennootschapsbelasting;
verder is de jaarrekening ook een vorm van informatieverstrekking naar diverse partijen zoals bijvoorbeeld de aandeelhouders, schuldeisers, banken, potentiële overnemers, …; Belgische ondernemingen, Belgische verenigingen en stichtingen en Buitenlandse vennootschappen en vzw’s (met een deelkantoor in België) moeten een jaarrekening neerleggen bij de NBB.
22
Balanscentrale van de NBB
Het bedrijf kan dit neerleggen op papier of door het elektronische neerleggen via internet. Voor dat laatste moeten ze speciale software aankopen om de jaarrekening in xbrl formaat aan te maken. Dit moet men dan doorsturen naar de NBB. Als ze het doen via papier moeten ze het opsturen naar •de Berlaimontlaan 14, 1000 Brussel, België. Bij het tijdig neerleggen van een jaarrekening zijn de neerleggingskosten, te betalen aan de Nationale Bank, de volgende: Via het internet in .xbrl formaat - volledig model
359,08
- verkort model
134,02
Via het internet in PDF-formaat - volledig model
413,53
- verkort model
188,47
Via de post of aan het loket op papier - volledig model
419,58
- verkort model
194,52
Voor VZW’s geldt er een verlaagd tarief van 129,28 euro Er mogen bijvoorbeeld geen tegenstrijdigheden zijn tussen de balans en de uitsplitsing van bepaalde balansposten in de toelichting. Indien de jaarrekening niet voldoet aan deze verplichte controles, wordt ze geweigerd door de Nationale Bank, en dient de onderneming een nieuwe versie voor te leggen ter neerlegging.
GIP Arne Simons
30
De jaarrekening moet binnen dertig dagen nadat ze is goedgekeurd door de algemene vergadering en ten laatste zeven maanden na de datum van afsluiting van het boekjaar bij de Balanscentrale worden neergelegd. Een niet-goedgekeurde jaarrekening kan in principe niet worden neergelegd.
Het commissarisverslag moet samen met de jaarrekening worden neergelegd en gepubliceerd. Het rapport geeft in feite een extra zekerheid dat de jaarrekening, dat de informatie die werd opgenomen in deze jaarrekening correct is. Kleine en middelgrote ondernemingen mogen een verkort schema gebruiken. Een grote onderneming moet een jaarrekening opstellen volgens het volledig schema maar er zijn een paar voorwaarden aan verbonden voor ze dit mogen doen: Een grote onderneming is een onderneming die een gemiddeld personeelsbestand heeft van meer dan 100 voltijdse equivalenten, of een onderneming die meer dan één van volgende criteria overschrijdt:
23
Gemiddeld personeelsbestand 50 voltijdse equivalenten; Jaaromzet (excl. BTW) 7,3 miljoen euro; Balanstotaal 3,65 miljoen euro;
De balans
De balans is opgebouwd aan 2 kanten namelijk de actieve kant en de passieve kant. Dus de eigenlijke bezittingen en schulden van de onderneming. Die bezittingen (de activa) en de schulden (de passiva) worden weergegeven zoals ze zijn op één bepaald moment, de afsluitdatum. Dit onderdeel van de jaarrekening is een momentopname, een soort foto van de onderneming op het einde van haar boekjaar. De resultatenrekening is vervolgens opgebouwd:
Bedrijfsopbrengsten; Bedrijfskosten; Bedrijfswinst; (Bedrijfsverlies;) Financiele opbrengsten; Financiele kosten; Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belasting; (Verlies uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belasting;) Uitzonderlijke opbrengsten; Uitzonderlijke kosten; Winst van het boekjaar voor belasting; (Verlies van het boekjaar voor belasting;)
GIP Arne Simons
31
Belastingen op resultaat; Winst van het boekjaar; (Verlies van het boekjaar;) Onttrekking aan de belastingvrije reserves; Overboeking naar de belastingvrije reserves; Te bestemmen winst van het boekjaar; (Te verwerken verlies van het boekjaar;)
24
Sociale balans
De sociale balans is van toepassing op alle ondernemingen die verplicht zijn een jaarrekening op te stellen en te publiceren krachtens de boekhoudwetgeving. Deze sociale balans moet opgesteld worden bij het afsluiten van het boekjaar zoals de andere elementen van de jaarrekeningen.
25
Toelichting
In de Toelichting worden verscheidene rubrieken uit de balans en de resultatenrekening cijfermatig gedetailleerd en grondiger toegelicht.
26
Samenstelling jaarrekening
26.1 Het ondernemingsnummer : 0436274623
26.2 Opgevraagd Via de balanscentrale NBB
26.3 Boekjaar 2011/2012
26.4 Aantal bestuurders 1
26.5 Commissaris en taakbeschrijving De Smet Emiel, nakijken van de jaarrekening, boekhouding en controlebeheer
GIP Arne Simons
32
26.6 Balanswaarde 26.6.1 Machines 11.497,00 euro
26.6.2 Voorraad afgewerkt product 737.914,18 euro
26.6.3 Liquide middelen 1.117.393,25 euro
26.6.4 Alle bezittingen samen 7.228.723,68 euro
26.7 Eenheid cijfergegevens Euro
26.8 Schuld v/d onderneming 26.8.1 Kredietinstellingen op lange termijn 0,00 euro
26.8.2 Kredietinstellingen op korte termijn 167.890,78 euro
26.8.3 Leveranciers 172.371,67
26.8.4 Belastingen 13.553,38 euro
26.9 Eigen en vreemd vermogen 26.9.1 Eigen vermogen 5.026.324,38 euro GIP Arne Simons
33
26.9.2 Vreemd vermogen 2.202.399,3 euro
26.10
Bezittingen gefinancierd met eigen vermogen
69%
26.11
Geplaatst kapitaal
250.000,00 euro
26.12
Voorzieningen aangelegd en waarvoor
Overige risico's en kosten, het bedrag bedraagt 12.720,45 euro.
26.13
Winst/verlies v/h boekjaar voor belasting
957.653,60 euro
26.14
Winst/verlies v/h boekjaar na belasting
703.406,19 euro
26.15
Opbrengsten, kosten en belastingen
26.15.1
Bedrijfsopbrengsten
19.470.560,59 euro
26.15.2
Financiële opbrengsten
42.549,56 euro
26.15.3
Uitzonderlijke opbrengsten
0,00 euro
26.15.4
Totaal opbrengsten
19.513.110,15 euro
26.15.5
Bedrijfskosten
1.8214.880,09
GIP Arne Simons
34
26.15.6
Financiële kosten
340.666,46 euro
26.15.7
Uitzonderlijke kosten
0,00 euro
26.15.8
Belastingen
254.157,41 euro
26.16
Winst/verlies bedraagt
703.406,19 euro
26.17
Te bestemmen winstsaldo en samenstelling
703.406,19 euro, het is samengesteld door de opbrengsten minus de kosten.
26.18
Winst uitbetaald aan aandeelhouders
2.153.000 euro
26.19
Wettelijke reserve
Nee want de wettelijke reserve bedraagt al meer dan 10 % van het kapitaal.
26.20
Resultaatverwerking
Vergoeding van het kapitaal(2.153.000,00) en overdragen naar volgend jaar(2.712.799,13).
26.21
Installaties, machines en uitrusting vorig jaar
5.503,70 euro
26.21.1
Installaties, machines en uitrusting bijgekocht
13.639,00 euro
26.21.2
Installaties, machines en uitrusting buiten gebruik
0,00 euro
GIP Arne Simons
35
26.22
Machines afgeschreven
7.645,70 euro
26.22.1
Boekwaarde machines
11.497,00 euro
26.23
Geld belegt op termijnrekeningen
0,00 euro
26.24
Soort aandelen v/h geplaatst kapitaal
Geen aandelen op naam.
26.25
Personeelskosten v/h boekjaar
1.740.446,36 euro
26.26
Werknemers op afsluitdatum boekjaar
26.26.1
Voltijds
12 werknemers
26.26.2
Deeltijds
2 werknemers
27
Analyse jaarrekening
27.1 Horizontale analyse 27.1.1 Leveranciers (172.371,67 - 205.357,98)/205.357,98) x 100 = -16,06 %
27.1.2 Voorraden (737.914,18 - 614.673,89)/614.673,89)/614.673,89 x 100 = 20,05 % GIP Arne Simons
36
27.2 Verticale analyse 27.2.1 Vreemd vermogen 2.202.399,30 / 7.228.723,68 x 100 = 30,47 %
27.2.2 Vaste activa 44.879,73 / 7. 228.723,68 x 100 = 0,62 %
27.3 Verticale analyse resultaten rekening 27.3.1 Bedrijfsresultaat 1.255.680,50 / 19.439.435,14 x 100 = 6,50 %
27.3.2 Winst na belasting 703.406,19 / 19.439.435,14 x 100 = 3,60 %
28
Ratio's
28.1 Liquiditeit 28.1.1 Courant activa 7.183.843,95 / 0,00 = 7.183.843,95
28.1.2 Current ratio 7.183.843,95 / (1.649.606,36 + 540.072,49) = 3,28
28.1.3 Quick ratio (7.183.843,95 - 737.914,18) / 2.189.678,85 = 2,99
28.2 OVT ((614.673,89 + 737.914,18)/2 x 365) / 18.214.880,09 = 13 dagen
28.3 DKK ((2.324.694,27 + 1.832.922,12)/2 x 100/121 x 365) / 19.470.560,59 = 32 dagen
28.4 DLK ((205.357,98 + 172.371,67) / 2 x 100/121 x 365) / (11.811.924,37 + 4.263.642,51 ) = 3 dagen GIP Arne Simons
37
32 + 13 = 45 45 - 3 dagen = 42 kaskrediet
29
Solvabiliteit
(5.026.324,38 / 7.228.723,68) x 100 = 69,53 %
30
Rentabiliteit
30.1.1 REV 703.406,19 x 100 / 5.026.324,38 = 14 %
30.1.2 RTV (957.563,60 + 340.666,46) x 100 / 7.228.723,68 = 18%
31
Besluit
Liquiditeit
1. Zeer goed want CR > 1 en QR >1 2. Bank zal automatisch kaskrediet toestaan
Solvabiliteit
3. Elke 100 euro bezit is gefinancierd met 40 euro eigen vermogen. De onderneming is solvabel.
Rentabiliteit
1. De onderneming brengt op elke 100 euro eigen vermogen 27 euro winst na belasting. 2. Elke 100 euro totaal vermogen brengt 18 euro op voor belasting. De rentabiliteit is uitstekend.
32
Graydon rapport
32.1 Liquiditeitspositie
Positief, doch in dalende lijn in vergelijking met vorig jaar.
32.2 Rentabiliteit
Positief
32.3 Solvabiliteit
Positief
GIP Arne Simons
38
32.4 Analyse betaalbedrag
98 /100 Novatech NV betaald ± 90 % van de tijd op tijd zijn facturen.
33
Analyse Graydon rapport
33.1 Officiële gegevens 33.2 Rechtspersonenregister:
RPR TURNHOUT Het Rechtspersonenregister (RPR) is een register van ondernemingen, dat bij de secretaris van de Rechtbank van Koophandel, in het gerechtelijk arrondissement van oprichting, wordt bijgehouden. Na inschrijving in het register krijgt de onderneming een ondernemingsnummer, waarmee deze zich kan inschrijven bij de Kruispuntbank van Ondernemingen.
33.3 RSZ nummer:
1558685-23 Dit is het nummer waaronder een onderneming geregistreerd staat bij de Belgische Rijksdienst voor Sociale Zekerheid. Het nummer bestaat uit 12 cijfers. Het is samengesteld uit: een kengetal (3 cijfers); het eigenlijke inschrijvingsnummer (7 cijfers); een controlegetal (2 cijfers);
33.4 Werkgeverscategorie:
Werkgevers die onder de bevoegdheid vallen van het paritair subcomité voor de metaalhandel. (77) Algemene categorie van werkgevers die voor hun bedienden bijdrageplichtig zijn voor het "Sociaal Fonds". (10)
33.5 Historiek van het bedrijf: enkele voorbeelden a) b) c) d)
kapitaalverhoging van 247.893 EUR naar 250.000 EUR; omzetting maatschappelijk kapitaal in euro; verplaatsing van zetel naar INDUSTRIELAAN 5B 2250 OLEN; wijziging benaming van NOVATECH naar NOVATECH INTERNATIONAL;
GIP Arne Simons
39
33.6 Gedelegeerde bestuurder. Dit is de eindverantwoordelijke binnen het bestuur van het bedrijf om het dagelijks beheer waar te nemen. In mijn bedrijf is dit Bert Vissers.
33.7 Aangestelde commissaris
MOORE STEPHENS VERSCHELDEN BEDRIJFSREVISOREN Emiel De Smedt Zijn mandaat duurde vanaf 3/06/2013 voor een periode van 3 jaar tot de alg. vergadering waarop de jaarrekening van het boekjaar 2015 goedgekeurd wordt. Hij werd aangesteld door de algemene vergadering van aandeelhouders. Zijn taak is het onderzoeken van de jaarrekening, en nakijken of deze jaarrekening een waarheidsgetrouw beeld weergeeft.. Hij schrijft zijn conclusies neer in het commissarisverslag. Dit verslag moet samen met de jaarrekening worden neergelegd en gepubliceerd.
33.8 Geregistreerde activiteiten 33.9 BTW registratie
Groothandel in reinigingsmiddelen detailhandel in verlichtingsartikelen in gespecialiseerde winkels
33.10
Groothandel in gereedschapswerktuigen
33.11
RSZ registratie
Eigen mededeling
Groothandel in parfumerieën en cosmetica Kleinhandel in drogisterijartikelen en onderhoudsproducten Groothandel in installatiemateriaal voor loodgieterswerk en verwarming Groothandel in materiaal voor de installatie van sanitair en centrale verwarming : buizen, pijpen, fittings, kranen, verbindingsstukken, rubberslangen, enz. Groothandel in reinigingsmiddelen
33.12
Import- en exportactiviteiten
Ze exporteren hun producten naar 3 werelddelen namelijk: Europa, Azië en Afrika.
GIP Arne Simons
40
33.13
Vestiging en vestigingsnummer
Mijn bedrijf heeft 2 vestigingen. Dit nummer vraagt men aan bij de Kruispuntbank van Ondernemingen. De vestigingsnummer van mijn bedrijf is: 2.041.738.053
GIP Arne Simons
41
33.14
Personeelsregister en DIMONA aangifte
Ingeschreven op afsluitdatum: 14. Dit wil zeggen dat er 14 mensen werken. Elke werknemer krijgt in het register een nummer toegewezen volgens een doorlopende nummering en volgens de chronologische volgorde van zijn tewerkstelling. Het document moet eveneens een aantal verplichte vermeldingen bevatten: de identiteit van de werkgever of van de onderneming, de naam, voornaam of maatschappelijke zetel en adres en desgevallend de benaming waaronder de werkgever zich tot het publiek richt en de identiteit van de werknemer. DIMONA-aangifte betekent (Déclaration Immédiate/Onmiddellijke Aangifte) het elektronische bericht waarmee de werkgever iedere indiensttreding en uitdiensttreding van een werknemer aangeeft bij de RSZ of de RSZPPO. (Rijksdienst voor sociale zekerheid van de provinciale en plaatselijke overheidsdiensten). De Dimona-aangifte is verplicht voor alle werkgevers uit de publieke en de private sector.
33.15
Bank
Met de Bank J.Van Breda & CO. Dit is een Belgische bank dat opgericht in Lier. IBAN(International Bank Account Number, internationaal rekeningnummer): BE44 6451 0324 7845. BIC(Bank Identifier Code): JVBA BE 22
33.16
Hypothecaire schuldeisers
Om de onroerende goederen te financieren heeft de onderneming hypothecaire lenigingen afgesloten bij de banken, die nog verder moeten worden afgelost. Op deze gebouwen rust dus een hypotheek.
33.17 33.17.1
Betalingsgedrag De liquiditeit
Positief, doch in dalende lijn in vergelijking met het vorig boekjaar
33.17.2
De rentabiliteit
Positief
33.17.3
De solvabiliteit
Positief
33.17.4
Van de onderneming
98/100 dus zeer positief.
GIP Arne Simons
42
33.18
Eigen resultaten analyse jaarrekening
De resultaten komen overeen met mijn eigen analyse van het bedrijf. current ratio en quick ratio zijn groter dan 1; solvabiliteitsratio bedraagt ongeveer 70 %; rentabiliteit eigen vermogen bedraagt 14 %; rentabiliteit totaal vermogen bedraagt 18 %.;
33.19
Graydon rapport “goede betaler” en gegevens
33.20
NACE-code ?
De Europese activite itennomenclatuur (NACE) vormt het referentiekader voor de productie en de verspreiding van statistieken met betrekking tot economische activiteiten in Europa.
GIP Arne Simons
43
33.21
Betaalbedrag ten opzicht van andere ondernemingen in de zelfde sector
33.22 33.22.1
Graydon Dagen klantenkrediet ?
34 dagen
33.22.2
Dagen leverancierskrediet ?
0 dagen
33.23
Eigen berekeningen
Het aantal dagen klantenkrediet verschild 2 dagen met mijn berekeningen. Het aantal dagen leverancierskrediet verschild 3 dagen met mijn berekeningen. Graydon heeft het dagen leverancierskrediet niet berekent.
33.24
Gegevens gunstig liquiditeit van de onderneming
Er kunnen schulden op korte termijn betaald worden, met middelden die op korte termijn vrijkomen.
GIP Arne Simons
44
33.25
“Protesten” en “incassodossiers”
Een protest is een schriftelijke verklaring dat de betaling van een wissel of cheque geweigerd werd. Dit zijn dossiers die opgemaakt worden door incassobureaus. De handelaar raadpleegt een incassobureau als hij zit met een lastige betaler. Het incassobureau krijgt van de onderneming de achterstallige facturen en gaat deze innen bij de schuldenaar.
33.26 33.26.1
Achterstallige betalingen of vervallen schulden RSZ
Er zijn geen vervallen schulden bij de RSZ. Ook geen ingestelde vorderingen van de RSZ.
33.26.2
Belastingsdiensten
Geen vervallen schulden aan de belastingen.
33.27 33.27.1
Oordeel ingediende jaarrekening door: NBB
De jaarrekening voldoet aan alle verplichte controles van de NBB.
33.27.2
De commissaris – revisor
De commissaris – revisor heeft een verklaring zonder voorbehoud vastgesteld. De jaarrekening is in orde.
33.28
Overzicht Creditel basis financiële analyse.
GIP Arne Simons
45
33.29
Eigen oordeel van de onderneming op basis van cijfergegevens
De onderneming heeft een zeer grote omzet en ze hebben ook een groot eigen vermogen. In het jaarverslag bedraagt de schuldgraad (in %) 30,46 en dat is het dubbele van dat van de vorige jaren. Het nettoverkoopmarge ligt ook lager dan dat van de vorige jaren. Het gemiddeld dagen klantenkrediet is gedaald dus dat is zeer positief en zo kan de onderneming op tijd de leveranciers betalen.
33.30
Onderneming beter /slechter dan ondernemingen dezelfde branche
In vergelijking met de andere ondernemingen in dezelfde branche doet mijn onderneming het veel beter. Op vlakken zoals liquiditeitsratio en verfijnde liquiditeitsratiois mijn onderneming meer dan het tweedubbele beter dan de ondernemingen in de branche. Het aantal dagen klantenkrediet ligt ook een pak lager dan dat van de concurrenten namelijk 21 dagen.
33.31
Informatie “sociale balans”
Op de sociale balans vindt men de situatie van hun werkgelegenheid en over de opleidingsactiviteiten die werknemers gevolgd hebben. Ook vindt men terug de staat van tewerkgestelde personen, het aantal uitzendkrachten, het personeelsverloop van het voorbije jaar, inlichtingen over opleidingen voor de werknemers.
33.32
“Graydon multiscoring” en betekenis
De Graydon multiscoring bedraagt 88/100. De multisocring is een kwalitatieve analyse van Graydon om de financieel-economische gezondheid van de onderneming te meten.
33.33
Klant kan betalen, ook doen?
Niet alle klanten betalen hun facturen op tijd ook al is hun liquiditeit uitstekend. Soms betalen ze te laat omdat ze het vergeten zijn of omdat ze een slechte eigenschap hebben van te laat te betalen.
GIP Arne Simons
46
33.34
Overzicht zoekresultaten public search bij KBO
33.35
Informatie niet opvragen door“public search”.
De volgende gegevens worden niet getoond:
de functies en rechtstoestanden oude gegevens van een nog actieve onderneming gegevens van stopgezette ondernemingen of vestigingseenheden Geen gegevens opgenomen in KBO” betekent dat in de KBO databank geen waarden ingeschreven zijn voor de betrokken gegevens.
GIP Arne Simons
47
33.36
Overzicht taken van KBO
De KBO is heeft als opdracht het opnemen, het bewaren, het beheren en het ter beschikking stellen van de gegevens die betrekking hebben op de identificatie van de ondernemingen in België. De inschrijving van een onderneming of vestigingseenheid krijgen een uniek identificatienummer.
34
Aandeel
34.1 Beleggingsportefeuille 34.1.1 CMB
CMB, Compagnie Maritime Belge, is een maritieme groep die zich gespecialiseerd heeft in het zeevervoer van droge bulkgoederen (voornamelijk steenkool, ijzererts en granen). Deze activiteit wordt door haar 100% dochter Bocimar uitgevoerd, die beschikt over een vloot aan eigen schepen. Daarnaast heeft CMB overige deelnemingen in Hessenatie Logistics, Reslea en Air Contractors Group. De activiteiten van Hessenatie en Air Contractors zijn gericht op transport en logistiek, terwijl Reslea zich bezig houdt met vastgoed.
34.1.2 Euronav
Euronav is een onafhankelijke tankerrederij, gespecialiseerd in het vervoer van ruwe olie. De reder koopt, bouwt, exploiteert en beheert tankers, en biedt daarnaast uitgebreide transportdiensten aan. Euronav beschikt over een vloot van moderne VLCCs (grote tankers). De markt voor het zeevervoer van ruwe olie is cyclisch en zeer volatiel en vereist een flexibel en proactief beheer van activa voor wat betreft de samenstelling van de vloot en tewerkstelling ervan. De basisvloot van Euronav heeft een gemiddelde leeftijd van minder dan 4 jaar. Het beheer van de schepen wordt toevertrouwd aan twee 100% dochtervennootschappen, France Ship Management SAS (Franship) en Euronav SAS. GIP Arne Simons
48
34.1.3 Exmar
Exmar is een onafhankelijke rederij met een specialisatie in het transport van olie en gas. De activiteiten van de onderneming zijn opgesplitst in vier aandachtsgebieden. Liquefied Petroleum Gas is het meest bekend onder de afkorting LPG en wordt door Exmar met ongeveer 65 schepen vervoerd. Ook LNG (Liquefied Natural Gas) wordt door Exmar vervoerd met 8 schepen. De activiteiten in “Offshore” omvatten het leveren van goederen en diensten aan de offshore olie en gas industrie, zoals het ontwerpen van mobile offshore units. In de “Services” tak zijn activiteiten ondergebracht op het gebied van verzekeringen, shipmanagement en reizen.
34.1.4 Boskalis
Koninklijke Boskalis Westminster is een toonaangevende internationale dienstverlener op het gebied van baggeren, maritieme infrastructuur en maritieme diensten. Boskalis levert wereldwijd creatieve en innovatieve totaaloplossingen voor infrastructurele uitdagingen in maritieme gebieden, kuststreken en rivierdelta's. De activiteiten zijn breed gespreid over de gehele wereld en over drie marktsegmenten. De marktsegmenten van Boskalis omvatten de olie- en gassector, havens en projecten op het gebied van landaanwinning en kust- en rivieroeverbescherming. Tot onze voornaamste opdrachtgevers in deze drie marktsegmenten behoren nationale, regionale en lokale overheden, havenexploitanten, internationale projectontwikkelaars, oliemaatschappijen, mijnbouwbedrijven en andere aannemersbedrijven.
GIP Arne Simons
49
34.1.5 Portefeuille via De Tijd
35
Aandeelkoersen
De prijs van aandelen wordt door vele factoren beïnvloed. De koers is namelijk een ingeschatte huidige waarde van alle toekomstige winsten van het bedrijf. Bijgevolg hebben o.a. volgende elementen een invloed: De rente bepaalt:
Enerzijds de verdiscontering2 van alle toekomstige winsten naar het huidige moment; Hoe hoger de rente, hoe lager de actuele waarde van toekomstige winsten; Anderzijds de kostprijs waartegen bedrijven zich bij een bank of via de uitgifte van een obligatie kunnen financieren: hoe hoger de rente, hoe minder rendabel;
Alle factoren die een impact hebben op de winst van een bedrijf:
Economische groei in de landen waar het bedrijf actief is; De concurrentiedruk en bijgevolg de winstmarge; Wisselkoersrisico (bv. als de USD laag noteert t.o.v. de EUR, zal het voor een Europees bedrijf moeilijker zijn om te verkopen in de VS); De modellen die aandelenanalisten hanteren om zich een beeld te vormen van de correcte waarde van een bedrijf; Persberichten;
2
Verkopen wisselbrief voor vervaldag GIP Arne Simons
50
Pas aan het einde van de beursdag maakt men de balans op. De prijs aan het einde van de dag is de slotkoers. Het aandeel is dan met een bepaald percentage gestegen of gedaald ten opzichte van de slotkoers van de dag voordien.
35.1 Extra invloeden Ook informatie van andere partijen over het bedrijf kan een invloed hebben op de koers: rapporten van analisten die het bedrijf zelf of de sector van het bedrijf volgen, opinieartikels van specialisten, gespecialiseerde blogs, scoops in de media, ... Daarnaast hebben bredere externe elementen een invloed op de koersevolutie. De aanslagen van 11 september 2001 veranderden bv. drastisch de vooruitzichten voor alle bedrijven. Maar ook de evolutie van de intrestvoeten, een crisis in een welbepaald land of geopolitieke spanningen, bv. in regio’s die veel olie produceren, kunnen een invloed hebben.
36
Sparen en beleggen
Mogelijke motieven voor te sparen Voor de Gemoedrust, voor een toekomstige aankoop, pensioen en voor de kinderen. Bedrag geniet ons spaargeld van een staatswaarborg Dit bedrag is 100 000 euro. Spaarvormen geldt deze waarborg Als de belegger spaart met een spaarboekje, een termijnrekening, een tak 21 of een kasbon. Negatieve intrest spaarboekje In de huidige situatie met lage rentes kan een hoge inflatie leiden tot een negatieve reële rente. Dit houdt in dat de inflatie hoger is dan dat de rente is gestegen. Omdat de prijzen harder zijn gestegen dan het spaargeld is gegroeid, is de koopkracht van het spaargeld minder geworden. Hierdoor zullen mensen er eerder voor kiezen om hun geld uit te gaan geven. En op deze manier is er een uitweg uit de liquiditeitsval
3 basisformules met betrekking tot de rol van de belegger zijn bankier bij zijn beleggingen
Uitvoeren van opdrachten: de belegger geeft, bv. via internet, aan zijn bankier of financieel adviseur zelf de opdracht (ook wel "order" genoemd) een beleggingsproduct voor hem te kopen of te verkopen. De belegger moet er dan voor zorgen dat dit op een professionele wijze gebeurt. In sommige gevallen dient hij of zij ook te controleren of de belegger voor dergelijke verrichting over voldoende kennis en ervaring beschikt; Beleggingsadvies: zijn bankier of financieel adviseur beveelt de belegger een belegging aan in functie van zijn persoonlijke situatie. Dan moet hij nagaan of die belegging voor de belegger geschikt is en met zijn beleggersprofiel overeenstemt. Maar de belegger beslist of hij zijn raad volgt of niet; Discretionair beheer: de belegger beslist om het beheer van zijn beleggingen volledig toe te vertrouwen aan zijn bankier of financieel adviseur. De belegger zal dan zelf uitmaken welke producten hij voor de beleggerzult kopen en verkopen. Die aan- en verkopen moeten voor de belegger geschikt zijn en overeenstemmen met zijn beleggersprofiel;
GIP Arne Simons
51
Belastingen bij sparen en beleggen
wanneer de belegger een beleggingsproduct (aandelen, obligaties, beleggingsfondsen, ...) koopt of verkoopt, moet de belegger vaak beurstaks betalen; krijgt de belegger intresten of dividenden, dan betaalt de belegger meestal roerende voorheffing; in een heel beperkt aantal gevallen moet de belegger een meerwaardebelasting betalen als de belegger een beleggingsproduct met winst verkoopt; de belegger krijgt soms belastingvermindering als de belegger spaart of belegt. Dat is bv. het geval wanneer de belegger aan pensioensparen doet of een levensverzekering aangaat. Dat moet de belegger dan wel vermelden op zijn jaarlijkse belastingaangifte. wanneer de belegger stortingen voor een individuele levensverzekering , een groepsverzekering of pensioensparen hebt vermeld op zijn jaarlijkse belastingsaangifte, zal de belegger op het einde van de rit belastingen moeten betalen op de uitbetaling van deze spaarvormen;
Basispercentage roerende voorheffing; 25 % is het percentage. Roerende voorheffing bevrijdend Omdat je moet pas roerende voorheffing gaan betalen als je intresten op je spaarreking hebt van 1880 euro. Anders moet je geen voorheffing betalen. Waarop betaal 15 % roerende voorheffing Op de intresten bovenop dit grensbedrag moet de bank 15% roerende voorheffing inhouden. Als de intrest op de spaarrekening boven de 1880 euro bevindt; Meerwaarde bij aandelenbelegging, hoeveel belasting betaal je op meerwaarde Als de belegger een aandeel verkoopt tegen een hogere prijs dan de prijs die de belegger betaalde om het aandeel te kopen, dan boekt de belegger een meerwaarde. Je betaalt hierop 25 %; Dit is uitzonderlijk men moet dit wel betalen als de persoon in kwestie verkoopt in een Belgische vennootschap waarin hij (en zijn familie) een participatie heeft van meer dan 25% dan is de meerwaarde belastbaar indien de koper een rechtspersoon is die buiten de Europese Economische Ruimte gevestigd is. Rating Om toch een idee te kunnen vormen over de financiële gezondheid van het bedrijf of de instelling van wie de belegger een beleggingsproduct koopt, is alle hulp, zoals bv. ratings, welkom. Een ratingbureau onderzoekt hoe kredietwaardig het bedrijf, de instelling of de overheid is. Ze helpen de belegger zo een juiste keuze te maken als de in een bepaald bedrijf willen beleggen. Voorbeelden van ratings Beleggingen met Uitstekende kwaliteit AA+, AA, AA – Belegging met gevaar voor faillissement CCC, CC, C
GIP Arne Simons
52
36.1 Spaar en beleggingsvormen 36.1.1 opbrengsten 36.1.1.1Spaarrekening
Een spaarrekening is een rekening waarop je makkelijk geld kan plaatsen en terug afhalen op korte termijn; Jongerenspaarreking, babyspaarrekening, klassieke spaarrekening, huurwaarborgspaarrekening, spaarboekje; 3 soorten kosten : openingskosten, beheerskosten en sluitingskosten Je moet pas belastingen betalen op je spaarrekening als je intrest hoger ligt als 1880 euro; Een basisrente brengt dit op en de familiale getrouwheidspremie brengt dit op;
36.1.1.2Termijnrekening
Een termijnrekening heeft een vooraf vastgelegde looptijd. Gedurende die looptijd krijgt de belegger een afgesproken rentevoet. Deze rente ligt op voorhand vast en kan gedurende de looptijd niet meer wijzigen; De hoogte van de aangeboden intrest is meestal afhankelijk van; de looptijd van de termijnrekening: hoe langer die is, hoe hoger de intrest; het belegde bedrag: hoe groter het bedrag, hoe hoger de intrest; Over het algemeen rekenen de banken geen kosten aan voor een termijnrekening. Ze zijn echter wel verplicht om 25% roerende voorheffing in te houden op zijn intresten;
De belegger kan dan het kapitaal en de intresten op zijn zichtrekening of spaarrekening laten storten, of de belegger kan de termijnrekening verlengen. Voor die nieuwe periode kan de hoogte van de intresten verschillen ten opzichte van die voor de eerste periode. Termijnrekeningen bestaan ook in andere munten, bv. in US dollar. In dat geval bepaalt de evolutie van de wisselkoers mee uw opbrengst.
36.1.1.3Staatsbon
langlopende schuldbekentenissen van de rijksoverheid; er is maar één soort staatsbon; er zijn geen andere kosten en het verminderd tevens ook de belasting; ze worden uitgegeven voor een bepaalde looptijd meestal 3, 5 of 8 jaar; de intrestvoet op een staatsbon ligt vast en wordt berekend op de nominale waarde; de intrest wordt jaarlijks uitbetaald: men noemt die jaarlijkse intrest de coupon;
36.1.1.4Kasbon
Een kasbon heeft een vooraf vastgelegde looptijd. De belegger zet zijn geld vast en gedurende die looptijd krijgt de belegger een afgesproken rentevoet. De rente ligt op voorhand vast en kan gedurende de looptijd niet meer wijzigen; De gewone kasbon, de kasbons met een periodieke rente, kapitalisatiekasbons en kasbons met een progressieve rente; De bank kan enkele kosten aanreken en je betaalt roerende voorheffing erop; De intrestvoet van zijn kasbon ligt vast wanneer de belegger hem aankoopt, dus de belegger weet precies wat hij gaat opbrengen. Dit is een bruto intrestvoet. De belegger moet hiervan nog 25% roerende voorheffing - of belastingen - aftrekken om de opbrengst uit zijn kasbon te berekenen;
GIP Arne Simons
53
36.1.1.5Verzekeringsbon
Een verzekeringsbon is een belegging onder de vorm van een vastrentende levensverzekering. Een verzekeringsbon is op naam en kan een looptijd hebben van 3, 5 of 8 jaar en een dag; Er is maar één soort verzekeringsbon en dat is de Belgische verzekeringsbon; Op een verzekeringsbon betaalt de belegger een verzekeringstaks van 2%, instapkosten (meestal 1% tot 5% van het startkapitaal) en een premie voor de eventuele overlijdensdekking. Je betaalt geen roerende voorheffing op de verzekeringsbon tenzij: als de belegger zijn verzekeringsbon al meer dan 8 jaar heeft gelopen (daarom hebben veel verzekeringsbons een looptijd van 8 jaar + 1 dag); of als de belegger zijn verzekeringsbon voorziet in een overlijdensdekking van minstens 130% van het startkapitaal en de belegger zowel verzekerde (bij overlijden) als begunstigde op de eindvervaldag (bij leven) van de verzekeringsbon bent.
In de andere gevallen betaalt de belegger 25% roerende voorheffing, die wordt berekend op een minimum veronderstelde intrest van 4,75% op zijn startkapitaal, ook al is de werkelijke intrest minder of meer dan die 4,75%
Op het einde van de looptijd van de verzekeringsbon krijgt de belegger zijn startkapitaal terug, met daar bovenop de intresten en soms ook een deelname in de winst van de verzekeringsmaatschappij. Bij het overlijden van de verzekerde, gaat het opgebouwde bedrag naar de begunstigde: dat kan de partner van de verzekerde zijn, of zijn kinderen, maar ook een andere persoon die de verzekerde heeft aangeduid;
36.1.1.6Tak 21 verzekering
De tak 21-verzekering (ook wel spaarverzekering genoemd) is een spaarproduct op middellange of lange termijn in de vorm van een levensverzekeringscontract; Er zijn 2 soorten: de klassieke tak 21 verzekering en de verzekering 'Universal Life'; De kosten zijn: taks op de premies, instapkosten, uitstapkosten, conjuncturele schadevergoeding, beheerkosten en overlijdensdekking; De belegger krijgt fiscale voordelen als de belegger zijn tak 21-verzekering gebruikt om voor zijn pensioen te sparen (de zogenaamde derde pijler). Vraagt aan zijn verzekeraar of zijn tak 21-verzekering aan de voorwaarden voor pensioensparen of langetermijnsparen voldoet. Voor de belastingen is er geen onderscheid tussen "Universal Life"verzekeringen en klassieke levensverzekeringen;
GIP Arne Simons
54
36.1.1.7Aandelen
Een aandeel (enkelvoud van aandelen) wordt ook wel een een aandeelbewijs genoemd. Aandelen zijn eigendomsbewijzen van deelneming in een vennootschap; Er bestaan: Gewone aandelen, certificaten van aandelen, preferente aandelen, prioriteitsaandelen en winstaandelen; Er zijn verschillende soorten kosten en belastingen zoals: de beurstaks, het makelaarsloon en het bewaarloon; Er zijn 2 soorten opbrengsten: het verschil tussen aan- en verkoopprijs dus de waardestijging en het dividend;
36.1.1.8Obligaties
Bewijs van deelname aan een langlopende lening; Er zijn verschillende soorten obligaties zoals: gewone en achtergestelde obligaties, nulcouponobligaties en converteerbare obligaties; Er zijn verschillende soorten kosten en belastingen zoals: de beurstaks, het makelaarsloon, het bewaarloon, roerende voorheffing op de intresten en de belasting op meerwaarde; Als de belegger zijn obligatie gaat verkopen moet de belegger rekening houden met de volgende elementen: de evolutie van de intrestvoeten, de financiële gezondheid van het bedrijf dat de obligatie heeft uitgegeven, de verlopen rente en de wisselkoersevolutie;
36.1.1.9Beleggingsfondsen
Iedereen spreekt over fondsen of beleggingsfondsen. Maar onder die brede naam zitten enkele belangrijke verschillen. De meeste fondsen zijn ICB's: 'Instellingen voor Collectieve Beleggingen'. Iedere ICB is als het ware een bedrijf op zich en is vaak door een bank opgericht. Het doel van dat bedrijf is het spaargeld van veel beleggers samenbrengen in één grote pot. Met die grote pot zal het fonds of ICB beleggen volgens een vooraf bepaalde strategie; Er zijn verschillende soorten fondsen zoals: obligatiefondsen, monetaire fondsen, aandelenfondsen, pensioenspaarfondsen, gemengde fondsen, fondsen met kapitaalbescherming, vastgoedfondsen en dakfondsen; De voornaamste kosten zijn: instapkosten, beheerskosten, uitstapkosten en de beurstaks; Als de belegger meer rendement wilt, moet de belegger bereid zijn meer risico te aanvaarden. Dat geldt ook voor een belegging in fondsen. Voor bepaalde beleggingsfondsen (bv. een aandelenfonds) kan de belegger op termijn een hoger rendement verwachten (maar ook meer risico) dan voor een ander fonds (bv. een obligatiefonds). Rendementen uit het verleden kunnen de belegger daarbij een idee geven, maar bieden geen garantie voor de toekomst;
GIP Arne Simons
55
36.1.1.10
Tak 23 levensverzekering
Een levensverzekering gekoppeld aan meer risicovolle beleggingsproducten. Ze bieden een mogelijk hoger rendement, maar zonder enige garantie; Er zijn maar 2 soorten: de tak 21 levensverzekering en tak 23 levensverzekering; Er zijn verschillende soorten belastingen en kosten namelijk: de premiebelasting, de instapkosten, de uitstapkosten of afkoopvergoeding, de beheerkosten. Je betaalt geen roerende inkomsten op de tak 32 levensverzekering; Let op, hogere opbrengsten betekent meer risico. Belegt de belegger in een tak 23 gekoppeld aan een aandelenfonds, dan is zijn mogelijke opbrengst hoog. Maar in ruil moet de belegger ook bereid zijn eventuele verliezen te dragen bij een koersdaling van de aandelen waarin belegd werd door het intern fonds. De risico's van de interne fondsen hangen samen met de risico's van de producten waarin het fonds belegt. Zo is beleggen in aandelen van opstartende technologiebedrijven riskanter dan beleggen in Duitse of Belgische overheidsobligaties. Let op, hogere opbrengsten betekent meer risico. Belegt de belegger in een tak 23 gekoppeld aaneen aandelenfonds, dan is zijn mogelijke opbrengst hoog. Maar in ruil moet de belegger ook bereid zijn eventuele verliezen te dragen bij een koersdaling van de aandelen waarin belegd werd door het intern fonds. De risico's van de interne fondsen hangen samen met de risico's van de producten waarin het fonds belegt. Zo is beleggen in aandelen van opstartende technologiebedrijven riskanter dan beleggen in Duitse of Belgische overheidsobligaties;
36.1.1.11 Andere beleggingsvormen
Beleggen in goud en grondstoffen, beleggen in stenen, crowdfunding, geld lenen als belegging en etnische beleggen; Beleggen in goud: goudstaven en munten, goudtrackers, goudmijnen en afgeide producten. Etnische beleggingen: etnische beleggingsfonds, spaarrekening en organisaties voor duurzame ontwikkeling; Voor goud moet je geen belasting betalen, voor stenen krijg je een belastingsvermindering, op crowdfunding moet je geen belastingen betalen, op geld lenen moet je dat wel betalen zoals roerende voorheffing en voor etnische beleggingen moet je geen belastingen betalen; De opbrengsten zijn het verkoop van het goud, het verhuren van vakantiehuisjes, voor geld lenen krijg je de intresten en voor etnisch beleggen krijg je een opbrengst maar het hangt er van af welke investering je doet;
36.1.2 Beleggersprofiel
Wat is uw leeftijd ?
Jonger dan 18
Bezit u uw eigen woning?
Welke verwachtingen heeft u ten aanzien van uw inkomsten?
Nee ik beschik niet over een eigen woning. Ik verwacht dat mijn inkomsten gelijk zullen zijn.
Hoeveel van uw maandelijks inkomen wordt besteed aan de afbetaling van leningen , inclusief hypotheeklening?
Tussen de 10% en 25%.
Wat is voor u het belangrijkste doel om te beleggen ? Streven naar een vast bedrag voor een specifieke uitgave in de toekomst.
GIP Arne Simons
56
Wanneer heeft u ten vroegste een groot deel van de te beleggen tegoeden nodig? Binnen 5 tot 10 jaar. Uw hoogst behaalde diploma? Hoger onderwijs Beroep Bediende Product belegt Spaarrekening Lezen beleggingsrubriek
Minder dan 10 min per week
Beleggen actief? Dit zijn mijn eerste stappen in de wereld van beleggen Percentage risicovolle beleggingsproducten Minder dan 25 % Beleggingen past het best Beleggingen zonder enig risico Tijdelijk dalen beleggingsportefeuille Ja ik vind een tijdelijke daling van maximaal 10 % aanvaardbaar Meer winst, meer risico nemen? Geen groter risico nemen
Profiel: neutrale belegger Je zoekt een aantrekkelijke rendement, tussen zekerheid en groei, en u bent bereid daarvoor enig risico te nemen op de aandelenmarkten. Samenstelling ideale portefeuille: Aandelen 55% Obligaties 45 %
37
Novatech in de actualiteit
37.1 TEC 7 sponsor op het WK Cyclocross in Hogerheide 2014 TEC 7 heeft het WK Cyclocross in Hogerheide dit jaar gesponsord. Het WK dat plaats vond op 1 en 2 februari in het Nederlandse Hogerheide in NoordBrabant
GIP Arne Simons
57
37.2 TEC7 op Batibouw 2014 Ook in 2014 is TEC7 aanwezig op Batibouw. De zelfde stand als vorig jaar, maar met een nieuw concept, nieuwe producten en een nieuwe uitdaging! Welkom op stand 510 in Hal 4!
37.3 Studenten bouwen plezierjacht met TEC7 en 2-K MIX7 Ere wie ere toekomt. Adjunct-directeur Christian Potloot botste tijdens één van zijn speurtochten op de Goed Om Weten Krant. “Ik neem contact op met Novatech”, dacht hij. Weinig later stond de technische manager van Novatech, Freddy Wouters, in het Oost-Vlaamse Oudenaarde om zowel studenten als leraren van hun kopzorgen af te helpen. “De verlijming van het hardhout was het hoofdprobleem, dat is geen kinderspel”, aldus Christian Potloot. “Bovendien moeten boten nu eenmaal waterdicht zijn. Ook daarvoor moesten we het juiste product vinden. Voor het afdichten zijn we uiteindelijk terechtgekomen bij TEC7, voor het verlijmen hebben we geopteerd voor de 2componentenlijm 2-K MIX7” Niets dan tevreden gezichten in Oudenaarde. “Tegen onze Opendeurdag, volgende lente, zal de ‘buitenkant’ van de boot volledig klaar zijn”, vervolgt Christian Potloot. “De binnenafwerking is voor volgend schooljaar. Ik wil Novatech nogmaals bedanken voor het deskundig advies dat ze hebben gegeven maar ook voor de uitstekende kwaliteit van hun producten. Zowel de leerkrachten als de leerlingen waren laaiend enthousiast.” De adjunctdirecteur verdedigt het project met overgave. “De constructie van een plezierjacht spreekt de leerlingen veel meer aan dan bijvoorbeeld het maken van ramen of deuren. Zo’n apart project motiveert en stimuleert. Zolang het past in het leerplan, blijven we dit soort projecten inpassen in het programma van onze leerlingen.” En van zodra verlijmen en afdichten aan de orde is, denken deze mensen alvast spontaan aan Novatech, TEC7 en 2-K MIX7.
37.4 IDEE7: de rubriek die ú mee invult! De TEC7-producten zijn erg veelzijdig. Dat willen we ook, want zo kan u een maximaal resultaat halen met een minimum aan investering. En vaak worden wij zélf verrast door wat allemaal mogelijk is. Een gescheurde boom lijmen? Een plezierjacht uit pet-flessen maken? Allemaal geen probleem! Deze getuigenissen en nog veel andere leest uin de rubriek IDEE7. Heeft u zelf een leuk idee? Laat het ons weten, dan plaatsen wij het op onze site. En we zorgen voor een leuke attentie voor elke goede case! GIP Arne Simons
58
37.5 Bezoek ons op Batibouw 2013 Vorig jaar mocht een indrukwekkend sterke Filip Eeckhout een iPad3 in ontvangst nemen als sterkste bezoeker van de TEC7-stand. Benieuwd naar wat we dit jaar in petto hebben? Kom dan zelf een kijkje nemen op de TEC7-stand in half 4, stand 510. Een kleine tip: begin alvast maar met krachttraining…
37.6 TEC7 wint “The World Trade Centers Association Trophy” Succesproduct TEC7 en de innovatieve lijmen en dichtingsmiddelen, reinigers en ontvetters, bezorgen TEC7/Novatio Award “exportbedrijf van het jaar”. 50% van de omzet wordt vandaag al in het buitenland gerealiseerd. De groeiende afzetmarkt die met het product TEC7 bereikt wordt, heeft hierin een grote rol gespeeld. Maar ook en vooral de innovatieve lijmen en dichtingsmiddelen, reinigers en ontvetters die in Olen sedert 1978 ontwikkeld worden voor klanten in constructie, productie, herstel- en onderhoudswerken. De focus van het bedrijf achter TEC7 ligt op innovatie en kwaliteit : meer dan 10% van de omzet komt van producten jonger dan 2 jaar In zijn sector maakt dat van TEC7/Novatio de nummer één in de Benelux met € 27 miljoen omzet waarvan 50 % reeds in het buitenland gerealiseerd wordt. In 2010 groeide de export van TEC7producten met 20 procent. TEC7/Novatio telt 85 medewerkers en is actief via een distributienetwerk verspreid over meer dan 16 landen. Het bedrijf heeft de ambitie om de export nog op te drijven en te groeien, maar ook om de klant nog beter te bedienen en de markt van kortbij te volgen.
GIP Arne Simons
59
38
Beheersactiviteiten
38.1 Algemen fiches 38.1.1 Dossier onderneming.
GIP Arne Simons
60
GIP Arne Simons
61
GIP Arne Simons
62
39
Standaardgegevens firma
39.1 Informatie in dossier
39.2 Eigen gegevens
GIP Arne Simons
63
39.3 Logo van onderneming
39.4 Back ups plannen
GIP Arne Simons
64
39.5 Nummeringcodes
GIP Arne Simons
65
39.6 Standaardmarge 40%
39.7 Statusinstellingen offertes
GIP Arne Simons
66
39.8 Geldigheidsduur offertes
39.9 Standaarddisconto 2%
GIP Arne Simons
67
39.10
Decimalen instellen
39.11
Verkooprekeningen
39.12
Verzendkosten
39.13
Handelskorting verkopen en aankopen
GIP Arne Simons
68
39.14
Bankverrichtingen
39.15
Rekening klanten en leveranciers
GIP Arne Simons
69
39.16
BTW rekeningen
40
Instellen opties
40.1 Lijst eenheden
GIP Arne Simons
70
40.2 Lijst aanspreking
40.3 Lijst betalingswijzen
40.4 Banken
GIP Arne Simons
71
40.5 Regio’s
40.6 Landen
GIP Arne Simons
72
41
Aankoopadministratie
41.1 Aankoopdocumenten en codering
41.2 Prijsaanvraag
GIP Arne Simons
73
41.3 Bestelling
41.4 Ontvangstbon
GIP Arne Simons
74
41.5 Factuur
41.6 Retourbon
GIP Arne Simons
75
41.7 Creditnota
42
Verkoopadministratie
42.1 Voorraadopvolging artikel
GIP Arne Simons
76
42.2 Verkoopdocumenten en codering
43
Betaling en inning
43.1 Betaling boeken van klant
GIP Arne Simons
77
43.2 Schuld van klant
43.3 Betaling boeken leverancier
GIP Arne Simons
78
43.4 Schuld van leverancier
GIP Arne Simons
79
44
Relatiebeheer in Acess
45
Debiteurenbeheer in Excel
GIP Arne Simons
80
46
Bedrijfsmaling
Novatech NV Industrielaan 5B 2250 OLEN
«Code» «Naam»«Voornaam» «Straat_en_nummer» «Postnr»«Gemeente»
uw bericht van
uw kenmerk
ons kenmerk
OLEN 2014-02-05
Nieuwe vestiging van ons bedrijf
Beste klant, Wegens de uitbreiding van onze bedrijfsactiviteiten zijn we genoodzaakt uit te kijken naar een nieuwe vestigingsplaats om onze expansieplannen te realiseren. Op zaterdag 15 februari a.s.t. nodigen wij u dan ook van harte uit op de opening van ons nieuw bedrijfspand, industriepark 15 te 2270 Hulshout. Om u nog beter te dienen hebben we ons assortiment voor een groot deel vernieuwd en uitgebreid. Wij hopen u alvast te mogen begroeten. Tot dan! Met vriendelijke groeten
Novatech NV
GIP Arne Simons
81
47
Jaarverslag Novatech NV
47.1 Balans na winstverdeling 47.1.1 Activa De vaste activa bedroegen vorig jaar 16 % en het bedraagt dit jaar 1 %. De vlottende activa bedroegen vorig jaar 84 % en het bedraagt dit jaar 99 %.
47.1.2 Passiva Het eigen vermogen bedroeg vorig jaar 83 % en het bedraagt dit jaar 85 %. De schulden bedroegen vorig jaar 17 % en ze bedragen dit jaar 15 %. De handelsvorderingen daalden met ongeveer een half miljoen euro, de overige vorderingen kenden een stijging van ongeveer € 300.000 en de liquide middelen stegen met ruim € 600.000 Op het passief zijn de financiële- en de leveranciersschulden gedaald, de schulden m.b.t. bezoldigingen en sociale lasten kennen een lichte stijging. Het eigen vermogen kent een afname van € 1.449.593,81. Deze mutatie is als volgt samengesteld: Resultaat van het boekjaar: 70. 406,19 euro Onttrekking aan de beschikbare reserves: - 1.050.000 euro Vergoeding van het kapitaal: - 1.103.000 euro
GIP Arne Simons
82
47.2 Resultatenrekening De omzet is ten opzichte van vorige jaar met 5,9 % gestegen. De diensten en diverse goederen zijn ten opzichte van vorige jaar met 10,9 % gestegen. De personeelskosten zijn ten opzichte van vorige jaar met 7,0 % gestegen. De andere bedrijfskosten zijn ten opzichte van vorige jaar met – 43,4 % gedaald. Het bedrijfsresultaat is ten opzichte van vorige jaar met – 37,5 % gedaald. Het financiële resultaat is opzichte van vorige jaar met – 16,0 % gedaald. De belastingen op resultaat zijn ten opzichte van vorige jaar met -59,1 % gedaald. De te bestemmen winst van het boekjaar is ten opzichte van vorige jaar met -38,0 % gedaald.
GIP Arne Simons
83
47.3 De winst van het boekjaar De winst van het boekjaar ten bedrage van € 703.406,19 wordt als volgt te verdelen:
Te bestemmen winstsaldo: 3.815.799,13 euro Overgedragen winst v/h vorig boekjaar: 3.112.392,94 euro Te bestemmen winst v/h boekjaar: 703.406,19 euro Onttrekking aan de beschikbare reserves: - 1.050.000,00 euro Over te dragen winst: 2.712.799,13 euro Vergoeding v/h kapitaal: 2.153.000,00 euro
47.4 Belangrijke gebeurtenissen die na het einde van het boekjaar hebben plaatsgevonden Er hebben zich geen speciale gebeurtenissen voorgedaan die de resultaten en de financiële positie van Novatech NV hebben beïnvloed.
47.5 Inlichtingen over de omstandigheden die na de ontwikkeling van de vennootschap aanmerkelijk kunnen beïnvloeden Novatech NV heeft haar positie in de markt behouden mede ingevolge de introductie van nieuwe producten. Mijn onderneming werd ook niet blootgesteld aan risico’s.
47.6 Informatie omtrent de werkzaamheden i.v.m onderzoek en ontwikkeling Er werden geen activiteiten van onderzoek en ontwikkeling verricht.
47.7 Gegevens betreffende het bestaan van bijkantoren van de vennootschap Dit is niet van toepassing voor mijn onderneming.
47.8 Uitgifte van converteerbare obligaties of obligaties met voorkeurrecht De Raad van Bestuur heeft niet beslist om over te gaan van converteerbare obligaties(obligatie die omgezet kan worden in aandelen) of obligaties met voorkeurrecht.
GIP Arne Simons
84
47.9 Verkrijging van eigen aandelen Er werden geen eigen aandelen van Novatech NV verkregen.
47.10
Financiële instrumenten
Nihil
47.11
Bijkomende vergoedingen
Er werden geen extra kosten aangerekend voor de prestaties van de commissaris.
48
WTCA Award
Dit is een prijs dat wordt uitgedeeld door het World Trade Centers Association. Dit is een organisatie voor de opbouw van een “wereldwijd netwerk” van bedrijven. Tec 7 kreeg samen met Novatio ( ook een bedrijf dat op hetzelfde domein gevestigd is als Novatech) de prijs voor “meest belovend exportbedrijf van het jaar” Deze prijs werd uitgereikt tijdens “De Nacht van de KMO 2011” die vond plaats op 18 maart 2011 in het Hilton Hotel in Antwerpen.
48.1 Waarom ze de prijs hebben gewonnen Hierin speelt de groeiende afzetmarkt van Tec7 een grote rol. Maar ook de innovatieve lijmen en dichtingsmidddelen, reinigers en ontvetters dat ontwikkeld wordt voor klanten in constructie, productie, herstel- en onderhoudswerken.
48.2 De focus van Novatech NV De focus van Novatech ligt op innovatie3 en kwaliteit: meer dan 10 % van de omzet komt van producten jonger dan 2 jaar.
3
Vernieuwing, nieuwe ideeën GIP Arne Simons
85
48.3 De prijs zelf De prijs houdt geen geldprijs in, maar door deze prijs in de wacht te slepen wordt de naambekendheid groter en leert de wereld TEC 7 kennen. Bert Vissers (zaakvoerder) kwam de prijs in ontvangst nemen.
49
Geraadpleegde bronnen
www.tec7.be www.novatio.be www.jaarrekening.be www.notaris.be www.seniorennet.be www.minnifin.fgov.be www.wikipedia.com www.beursduivel.be www.detijd.be www.belgium.be www.wikifin.be www.phlatlist.wikispaces.com http://economie.fgov.be/nl/ondernemingen/KBO/ http://www.refibo.be/documentatie/boekhouding/boekhouding04.pdf
GIP Arne Simons
86
Besluit Novatech NV is een grote speler in de lijmsector. Hun omzet is met meer dan 5% gestegen ten opzichte van vorig jaar. De afzetmarkt is heel uitgebreid van België tot onze buurlanden maar de producten zijn zelf verkrijgbaar in Korea en Australië. Novatech is uitgegroeid van een kleine onderneming dat slechts één product in het begin produceerde tot een multinational. De producten dienen voor oplossingen van problemen die vakmannen zelf ervaren hebben. In 2010 groeide de export van TEC 7 producten met 20%. De ambitie van het bedrijf is om de export nog op te drijven, maar ook nog de klant beter te bedienen en de markt van dichtbij te kunnen opvolgen. Ik heb heel veel bijgeleerd tijdens het maken van deze GIP. Om dit eindwerk tot een goed einde te brengen is heel wat discipline nodig. Door een goede planning zal ik mijn taak steeds tijdige kunnen afleveren. Het werk met diverse software toepassingen zorgde voor geen enkel probleem.
GIP Arne Simons
87
50
Bijlagen
GIP Arne Simons
88
