BIJLAGE 1 Aan: Van: Datum: Onderwerp:
Stuurgroep Regiovisie Bergen, Gennep en Mook en Middelaar Programmabureau Regiovisie BGMM bijeenkomst 28 mei 2014 Regiovisie: vanaf juni 2014
Visie Stuurgroep en Klankbordgroep In haar vergadering van 9 december heeft de Stuurgroep (leden zie Bijlage 1.1) zich unaniem uitgesproken voor voortzetting van de samenwerking in het kader van de Regiovisie Bergen, Gennep en Mook en Middelaar. Ook de klankbordgroep (leden zie Bijlage 1.2) heeft zich in haar vergadering van 3 februari 2014 unaniem uitgesproken voor een voortzetten van het Regiovisietraject in de komende jaren. Zij acht het van groot belang de gemeenschappelijke positie die de 3 gemeenten in de top van Limburg verbindt – het vormen van de ruimtelijke schakel tussen twee stedelijke gebieden Rijk van Nijmegen en de regio Venlo – in triple helix verband (overheid, ondernemers en (maatschappelijke) organisaties) te blijven beschouwen en uit te diepen aan de hand van concrete projecten, met de in 2010 geformuleerde Regiovisie nog steeds als bron. Het zou doodzonde zijn de in gang gezette ontwikkelingen (zie Bijlage 1.3) nu te stoppen. Zij heeft de nieuwe Gemeenteraden en Colleges van B&W van de drie gemeenten nadrukkelijk opgeroepen om met het Regiovisietraject door te gaan.
Voorstellen Inhoud De samenwerking wordt geconcretiseerd in een drietal thema’s: Een periodiek overleg tussen de gemeenten, ondernemers en organisaties (onderwijs, zorg, wonen) inzake de integrale ontwikkelingen in de regio Toerisme en recreatie, met name ook het benutten en uitdragen van de natuurlijke rijkdommen van het gebied, het Nationaal park Maasduinen, de stuwwalzone (St. Jansberg, Mookerheide en de Schansen) en het Maasdal (incl. Leukermeer, Reindersmeer, Mookerplas) Behoud en versterking van de landbouw. In navolging van het appel vanuit de klankbordgroep wordt bij de inhoudelijke thema’s nadrukkelijk een scheiding aangebracht tussen oriëntatie op inhoud en een bestuurlijke oriëntatie in het aangaan van samenwerkingen en integraties van bestuurlijke en ambtelijke processen. Inhoud laat zich niet sturen door bestuurlijke grensdiscussies en is het enige dat de komende jaren leidend is. Op basis van de visie en projectideeën uit het Meerjarenplan Maasdal 2014 – 2018 (de niet hoogwatermaatregelen uit het bestuurlijk document Mooi Maasdal, zie Bijlage 1.4) worden projecten ontwikkeld door ondernemers en gemeenten, die hiertoe gezamenlijk een uitvoeringsplan opstellen conform de werkwijze die in de gemeente Mook en Middelaar in haar Toeristisch Platform wordt gehanteerd (ondernemers trekkend en initiërend, de gemeente faciliterend). Voorbeeld in deze is de implementatie van de Smaakparels in de top van Limburg.
1
Organisatie De Regiovisie gaat verder met een ‘lichtere’ organisatie. De kerntaak van de organisatie is het faciliteren van het platform, het stimuleren en coördineren van het opstellen van een uitvoeringsplan voor projecten op het vlak van toerisme en recreatie en behoud en versterking van landbouw én het coördineren van de uitvoering van de boven gemeentelijke componenten uit het uitvoeringsplan. De volgende opzet wordt voorgesteld: Een onafhankelijk voorzitter die verbindend is. Hij/zij leidt de Stuur- en klankbordgroep vergaderingen, geeft inhoudelijke strategische impulsen, onderhoudt het regionale netwerk en is meewerkend in de zin van het opstellen van strategische notities. Een ondersteuning door een secretaris die los staat van de gemeentelijke organisaties. Uitvoeringszaken worden gecoördineerd en uitgevoerd door de gemeenten zelf. De Stuurgroep wordt paritair samengesteld uit vertegenwoordigers van de gemeenten (2 wethouders per gemeente) en 6 vertegenwoordigers uit bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties (de huidige 5 leden van de Stuurgroep aangevuld met de heer P. Luijkx, voorzitter van de industriële kring Maasduinen). Het projectteam van coördinatoren uit de 3 gemeenten wordt voortgezet. De inzet van de voorzitter wordt geraamd op 250 uren op jaarbasis, de inzet van de secretaris op 2 dagen per week. Er dient een nieuwe voorzitter te worden geworven. Als secretaris wordt de huidige secretaris van het programmabureau, de heer S. Meij, voorgedragen: hij heeft kennis van en ervaring met de processen tot nog toe en borgt daarmee de continuïteit in het proces. Het programmabureau blijft gehuisvest op het gemeentehuis te Mook. Kosten De kosten voor de nieuwe organisatie worden op jaarbasis begroot op € 60.000: Inzet voorzitter: € 25.000 Inzet secretaris: € 27.000 Communicatie: € 3.000 Huisvesting en organisatie: € 5.000 Op de begroting van het 3de uitvoeringsjaar van het programmabureau wordt per 1 juni 2014, na afwikkeling van alle verplichtingen van de Stuurgroep tot aan 1 juni € 75.000 overgehouden. Hieruit zouden de kosten van het programmabureau voor de tweede helft van 2014 (€ 35.000 voor 7 maanden) kunnen worden gedekt. Resteren € 40.000 aan middelen die voor cofinanciering van nieuwe projecten zouden kunnen worden gebruikt. Voor 2015 en volgende jaren zullen er extra middelen dienen te worden gevoteerd. Het bedrijfsleven en de maatschappelijke organisaties wordt gevraagd ook een bijdrage te leveren in de organisatiekosten. Stel dat alle kosten voor rekening van de gemeenten zouden komen en uitgaande van een verdeling van kosten naar rato van het aantal inwoners per 1 januari 2013 bedragen de kosten voor de gemeenten per jaar: Bergen (13.275 inw.): € 20.748 Gennep (17.285 inw.): € 27.016 Mook en Middelaar (7.829 inw.): € 12.236 2
Lering uit 3 jaren Regiovisie Uit de ervaringen van de afgelopen 3 uitvoeringsjaren van de Regiovisie kunnen een aantal lessen worden getrokken. De belangrijkste zijn: 1 x per jaar overleg met (delegaties van, b.v. de fractievoorzitters van de partijen) gemeenteraden tezamen positionering van dorps- en wijkraden in een gezamenlijke aanpak van de leefbaarheid op bovengemeentelijk niveau op basis van een gedeeld uitvoeringsprogramma (denk b.v. aan OV, aan inzet van mensen met een beperking, onderhoud openbare ruimte) halfjaarlijks overleg met de colleges van B&W tezamen, voor bereid door een gezamenlijk overleg van de MT’s/directieberaden jaarlijkse evaluatie door Stuurgroep op voortgang (resultaten; vertraging en oorzaken), uitoefening verschillen rollen en verantwoordelijkheden; onderlinge samenwerking e.d. jaarlijkse evaluatiegesprek met voorzitter en secretaris (SG is tenslotte de opdrachtgever).
3
BIJLAGE 1.1 Samenstelling Stuurgroep Regiovisie Bergen, Gennep en Mook en Middelaar
Dhr. P. van der Broeck (gedeputeerde provincie Limburg)
Dhr. F. Pekema (wethouder gemeente Bergen)
Dhr. B. Buiting (wethouder gemeente Bergen)
Mevr. I. Voncken – Janssen (wethouder gemeente Gennep)
Dhr. H. van den Bogaert (wethouder gemeente Gennep)
Dhr. H. van den Berg (wethouder gemeente Mook en Middelaar)
Dhr. B. Barten (wethouder gemeente Mook en Middelaar)
Dhr. P. Lucassen (LLTB)
Dhr. M. Zeekaf (LWV)
Dhr. W. Pothoff (Destion)
Dhr. M. van Wiefferen (recreatiesector)
Dhr. H. Klijnman (Rabobank LVCM)
Dhr. T. Kessels (voorzitter Stuurgroep)
Dhr. W. Janssen (adviseur Stuurgroep)
Dhr. S. Meij (secretaris Stuurgroep)
4
BIJLAGE 1.2 Samenstelling Klankbordgroep Regiovisie Bergen, Gennep en Mook en Middelaar
Dhr. T. Baaijens (Dichterbij)
Dhr. P. Luijkx (Industriële Kring Maasduinen)
Dhr. M. Zeekaf (LWV)
Dhr. J. Broeren (ROC Leijgraaf)
Dhr. P. Lucassen (LLTB)
Dhr. S. Winkelmolen (Eldoradoparken)
Mevr. N. Bakkum (RGV)
Dhr. M. van Wiefferen (Leukermeer)
Dhr. W. Pothoff (Destion)
Dhr. G. Frenken (Limburgs Landschap)
Dhr. H. Klijnman (Rabobank Land van Cuijk en Maasduinen)
Mevr. M. Leclercq (ROC Nijmegen)
Dhr. B. Zwanenburg (Pantein)
Dhr. C. Burgers (IFMA Collectief)
Dhr. H. Vissers (IFMA Collectief)
Dhr. G. Roesch (Vereniging Innovatief Platteland)
5
BIJLAGE 1.3 Gerealiseerde producten en ondernomen acties In onderstaande tabel worden per programmalijn de door de Stuurgroep/programmabureau opgeleverde producten en de ondernomen acties in beeld gebracht.
Programmalijn
Producten/Acties
Maasdal
1. Masterplan Maasdal Product 2. Mooi Maasdal Product 3. Deltaprogramma Lobbywerk richting Deltacommissie
Netwerk en Verbindingen
1. Fiets-/voetbrug Stimuleren Fiets-/Voetbrug oppakken met Regio Nijmegen samen met Mook en Middelaar Lobbywerk bij provincie Limburg: beslissing Limburg tot bijdrage van € 2 miljoen 2. Rondweg Milsbeek 1. Begeleiding onderhandelingsproces provincie Limburg, gemeenten Gennep en Teunesen Zand en Grint
Innovatief Ondernemerschap
1. Smaakparels Haalbaarheidsonderzoek Smaakparels Afspraken tussen ondernemers op Ondernemersavond (13 november 2013) Smaakparels. Een werkgroep van 6 ondernemers gaat concept Smaakparels, activiteitenplan 2014 en organisatie verder uitwerken 19 ondernemers besluiten tot oprichting Stichting Top van Limburg die Smaakparels op de kaart gaan zetten in 2014, 6 ondernemers overwegen nog in te stappen (17 februari) Ten behoeve van het ontwikkelen van het concept, het ontwikkelen van communicatiemiddelen, het begeleiden van agrarische bedrijven bij het vertalen van het concept naar hun bedrijfsvoering én het opzetten van een 3-tal evenementen wordt een subsidievraag bij provincie ingediend 2. Zorg en toerisme Een format voor samenwerking tussen een zorgaanbieder en verblijfsrecreatiebedrijven is uitgewerkt. Uitvoering wacht op acties van de verblijfsrecreatiebedrijven. 1. Projecten langs/nabij N271 10 projecten vastgesteld/ontwikkeld door gemeenten Begeleiding om te komen tot ontvankelijke subsidieaanvragen
N271
6
Begeleiden gezamenlijke aanbesteding pleisterplaatsen (meubilair) Begeleiding proces herinrichting Rondweg Gennep 2. Negatieve Hotspots Inventarisatie en pushen richting gemeenten om e.e.a. op te pakken: enkele resultaten in Bergen en Heumen 3. Groene N271 Workshop (17 september 2013) Groene N271 Actieplan Groene N271 4. Naamgeving N271-route In samenhang met Smaakparels (actiepunt) 5. Herontwikkeling N271 Begeleiding proces om bestuurlijk standpunt binnen de provincie te realiseren inzake Rondweg Gennep Algemeen
1. In aanloop van de uitvoeringsperioden: pushen links en rechts om de boel bij elkaar te houden 2. Met Weeze euregioproces op gang trekken: resultaat gezamenlijk document van 11 gemeenten. in dit kader: op gang brengen van verbreding Duits lijntje aan de Duitse kant.
Concluderend: Van de 10 projecten in het kader van de N271 zijn er 2 gereed (Mosaique en toegangsroute bezoekerscentrum Reindersmeer), worden er 2 (pleisterplaats Milsbeek en het eerste deel van de gebiedsontwikkeling Genneper Molen) momenteel en worden de overige 6 voorbereid. Laatstgenoemde 6 projecten zijn allen voor 1 januari 2015 uitvoeringsgereed. Projecten in het kader van de ontwikkeling van het Maasdal worden deels opgepakt in het kader van het Deltaproces (de hoogwatermaatregelen). De niet hoogwatermaatregelen dienen de komende periode te worden opgepakt door ondernemers en gemeenten in het kader van de thema’s toerisme en recreatie en Landbouw. Met Smaakparels en Zorg en Toerisme zijn projecten in uitvoering resp. voorbereid die bij uitstel nieuwe verbindingen tussen agrarische en toeristisch/recreatieve ondernemers én zorg- en onderwijsinstellingen realiseren.
7
BIJLAGE 1.4 Meerjarenplan Maasdal 2014 - 2018 MEERJARENPLAN MAASDAL 2014 – 2018 (ONAFHANKELIJK VAN hoogwatermaatregelen) Dit meerjarenplan bevat initiatieven met resultaatgebieden, die volgens de Stuurgroep Regiovisie belangrijke impulsen kunnen geven aan de ontwikkeling van de regio. Na vaststelling van dit meerjarenplan zullen gemeenten samen met ondernemers een uitvoeringsprogramma opstellen. Daarin zullen per initiatief de kosten worden aangegeven en wie daarvan de drager is. De initiatieven vloeien voort uit de visie op de toekomst van het Maasdal en een groot aantal deelplannen uit het Masterplan Maasdal, maar zijn los te koppelen van de hoogwatermaatregelen. In het Masterplan Maasdal worden ook vele initiatieven voorgestaan, die niet of niet direct zijn gerelateerd aan het Maasdal specifiek, maar op de gehele regio betrekking hebben. Onderstaand wordt een onderscheid gemaakt tussen initiatieven specifiek in het Maasdal en initiatieven die meer betrekking hebben op de regio als geheel. 1. Fysieke verbindingen en toegankelijkheid Specifiek Maasdal ontsluit alle fiets- en wandelwegen en paden, parallel aan de Maas als de aaneengesloten Maasdalroute met een herkenbaar en bewezen routesysteem; optimaliseer de bestaande aanlegkades voor de toerist op het water; maak het Maasdal – als onderdeel van het gehele voorbij trekkende landschap – voor het publiek meer zichtbaar vanuit de N271; herstel oude vaste veerverbindingen voor woon-werkverkeer, scholieren en toeristen; leg een netwerk van struin- en ruiterpaden aan langs het Maasdal. Regio als geheel verbeter openbaar vervoer op het land en maak het gebruik aantrekkelijk voor toeristen, o.m. door inzet buurt- en dorpsbusjes en maak het ook financieel zo laagdrempelig mogelijk; screen de huidige verbindingen in Noord Limburg noord, zuid, oost en west voor automobilist, fietser en wandelaar, tevens die met het Land van Cuijk, Regio Nijmegen, Regio Venlo en Duitse grensregio. Stel vervolgens een plan (inclusief investeringsparagraaf) op, waarin revitalisering en nieuwe aanleg zijn voorzien. Dit initiatief sluit tevens aan op de Programmalijn Regiovisie: N271 als etalage van de regio; realiseer in de hele regio een eenduidige bewegwijzering en bebording, gebaseerd op het knooppuntensysteem. Het wandelnetwerk in het Nationaal Park Maasduinen dient voor het te kiezen routesysteem als model.
8
2. Ecologie/biodiversiteit en cultuurhistorie Specifiek Maasdal versterk de ecologische functie van de beken, o.m. door extra aandacht voor de beekmondingen (nu veel puinstort), zodat minidelta’s kunnen ontstaan. Zet daarbij ook in op eco-passages voor vissen; herstel het oude Maasheggenlandschap in Middelaar; ga door met het natuurvriendelijk maken van de Maasoevers; doe onderzoek naar de oude stelsels van waterbeheersing door de Maas, beken en zijstroompjes en vertel dit verhaal. 3. Landbouw Specifiek Maasdal maak als onderdeel van een regionaal ontwikkelingsplan voor de landbouwsector een prioriteit van het behoud en verdere uitbreiding van melkveebedrijven in het Maasdal; stel landerijen in het Maasdal open voor wandelaars; organiseer – in een zoveel als mogelijk exclusieve rol – “natuurboeren” die zich willen inzetten voor natuur- en landschapsbeheer in het Maasdal, waaronder voor het onderhoud van de Maasheggen; bezie of er meer focus kan komen op het streekeigene van de productie van vooral vlees en zuivel van vee, dat in het Maasdal graast. Regio als geheel Stel een ontwikkel- en vernieuwingsplan op tezamen met de LLTB en de individuele agrariërs, gericht op de volgende elementen: inventarisatie van de totale agrarische stand in de regio: aantal en soorten bedrijven, actuele knelpunten, ruimtegebruik, toekomstplannen etc.; verbetering van de kwaliteit van de landbouwgronden en voorzieningenniveau in het Maasdal, zodat het productievolume kan worden verhoogd (ook als tegenwicht tegen vermindering landbouwareaal in verband met de rivierverruiming); de weg wijzen naar en begeleiden daarin van een doorontwikkeling van het boerenbedrijf naar moderne vormen van het “gemengd bedrijf” – uiteraard voorzien van een gezond verdienmodel (inclusief startsubsidies) –, met als hoofdrichtingen in het combinatietableau: focus op streekproducten, die op een duurzame manier tot stand komen (dierenwelzijn, milieuen landschapsvriendelijk, gezond voor de mens en smaakvol). Een extra impuls krijgt deze combinatie door aan te sluiten bij de actuele opzet van het project Smaakparels ( Programmalijn Regiovisie: Innovatief Ondernemerschap). Smaakparels is een formule rond het beleven van het landschap en haar voedsel: een netwerk van activiteiten rondom streekproducten bij agrarische-, horeca- en recreatie ondernemers in de regio. Smaakparels wordt opgezet in samenwerking met de Stichting Landwaard in Nijmegen;
9
natuur- en landschapsbeheer met de boer terug in de rol van rentmeester, waardoor voedselproductie, natuurbeheer en -ontwikkeling en belevingswaarde voor bewoner, bezoeker en toerist hand in hand gaan. De recente oprichting van het “collectief van natuurboeren” door de LLTB past hierin uitstekend; functie van Gasthof, waarin de combinatie met recreatie en toerisme wordt gemaakt. Gedoeld wordt op kamperen en andere verblijfsmogelijkheden bij de boer, bezoekmogelijkheden voor passanten, scholen e.d. (boerenbedrijf als belevingswaarde). De verbreding door de organisatie Verrassend Platteland Land van Cuijk met de collegabedrijven in Noord Limburg biedt nieuwe kansen; een rol in de zorg door het faciliteren van dagopvang voor mensen met een verstandelijke beperking en dementerende ouderen. Dit in samenwerking met Dichterbij, Pantein en andere zorgorganisaties. Tevens kan een rol worden gezien in de (buitenschoolse) kinderopvang. De bundeling door de oprichting van een “collectief van zorgboeren” is een welkom initiatief.
4. Toerisme en recreatie Specifiek Maasdal in het Masterplan Maasdal is een aantal deelplannen opgenomen, die geen hoogwatermaatregel impliceren, maar bijzonder interessant zijn voor verdere uitwerking in de voorliggende planperiode 2014 t/m 2018. Het betreft de volgende deelplannen: herstructurering van zuidelijk gebied langs stuwwal Mook – Plasmolen, toeristenoord Plasmolen, Mookerplas en omliggende beken qua ontsluiting, horeca, parkeren en totale beleving (waaronder nieuwe promenade Plasmolen), conform deelplan 3; herstructurering van Well als levendig toeristenplaatsje aan de Maas, conform de beschrijving in het deelplan 12; uitbreiding van Riviernatuurpark De Stalberg tussen de N271 en de Maas tot voorbij de Geijsselberg in Wellerlooi (gemeente Bergen), overeenkomstig deelplan 13; het deelplan 4 – de realisatie van Bezoekerscentrum Noordelijke Maasvallei in de vroegere steenfabriek aan de Maas in Milsbeek – vraagt een bredere uitwerking dan geformuleerd in het Masterplan; voorzie de doorgaande routes en plaatsen waar recreanten en toeristen bijeenkomen (zoals jachthavens en ontvangstpleinen in de rivierdorpen) van goede en aantrekkelijke informatieborden over het plaats- en streekeigene en bezienswaardigheden in de directe omgeving. De realisatie van 5 pleisterplaatsen aan de N271 – conform de Programmalijn Regiovisie: “N271 als de etalage van de regio” – vormt daarin een belangrijke bouwsteen; introduceer ’s zomers waterpendeldiensten voor bewoners en toeristen. Denk aan Watertaxi, Maashopper en rondvaartboten en herstel bestaande en realiseer nieuwe Maashaltes (in overleg met de partijen aan Brabantse en Gelderse zijde); maak de ontvangst van de watertoerist, maar ook voor de passant op het land (wandelaar, fietser en automobilist) aantrekkelijk door kleinschalige voorzieningen met horeca, zodat de rivierdorpen nog meer de functie van toeristisch centrum kunnen vervullen.
10
Regio als geheel Stel – tezamen met het Toeristisch Platform Maasduinen (onder de vlag van Stichting Leisure Port Noord Limburg) en het RBT KAN – een ontwikkel- en vernieuwingsplan op dat aansluiting heeft met de omliggende regio’s Land van Cuijk, Rijk van Nijmegen, Regio Venlo en Grensregio-, met de navolgende elementen: op weg naar “centre of excellence” door het transformeren van bestaand verblijfsaanbod door traditionele campings, bungalowparken e.d. naar een modern en gedifferentieerd aanbod, dat aansluit bij de wensen en verwachtingen van de consument van de toekomst. In het bijzonder moet worden ingespeeld op de markt van kapitaalkrachtige tweepersoonshuishoudens, grootfamilies (opa/oma, kinderen en kleinkinderen) en medioren/senioren (met tijd en geld). Kernwoorden zijn: comfort, luxe, welness, beauty, gezondheid, lifestyle en eco. Het aanbod moet op verschillend “sterrenniveau” worden ingevuld, tot en met een Kuuroord-ambiance; zoek bijzondere combinaties met de wereld van de zorg: verblijfsmogelijkheden voor families met een lid, dat zorgbehoevend is: de chronische patiënt, oudere met fysieke beperkingen, mensen met een verstandelijke beperking. De opzet van arrangementen van de verblijfssector met de regionale zorgorganisaties (en mogelijk ook woonmaatschappijen voor hun clientèle) is hiervoor nodig. Een begin met dit initiatief is gemaakt in het kader van de Programmalijn Regiovisie: Innovatief Ondernemerschap; speel speciaal in op de stadsmens, die – wonend in de grootstedelijke agglomeraties in de wijde omgeving (Arnhem/Nijmegen, Venlo, Den Bosch, Eindhoven, Ruhrgebied) – voor zijn gezondheid (geestelijk en lichamelijk) de stadsdrukte wil ontvluchten door te ontspannen in het vrijetijds- en belevingslandschap van Noord Limburg. Een gerichte promotie op deze doelgroep is aangewezen; snijdt de huidige informatie- en promotiestrategie van RBT KAN en Leisure Port Noord Limburg (elk verbonden met het sterke landelijk VVV-merk) nog meer toe op het regio-eigene van Noord Limburg door: een inhoudelijke verbinding te leggen tussen het Maasdal, het Nationaal Park Maasduinen en het unieke Stuwlandschap; het unieke verhaal van de regio te vertellen aan de bewoner, recreant en toerist door in te zoomen op o.m.: de archeologie: het Romeinse verleden en tastbare overblijfselen, de talrijke kastelen, burchten en vestigingen uit de Middeleeuwen; de historie van vele oorlogen en verdediging (Middeleeuwen, Slag op de Mookerhei, Market Garden enz.) en deze o.m. herkenbaar maken via (beeldende) kunst, muziek en theater; het unieke reliëflandschap, ontstaan door de IJstijd: stuwlandschap, rivierduinen, Maasdal (dat vroeger samenviel met het Rijndal). Het markeren van het fossiele karakter van het landschap met wandelroutes, zoals het Geopad (Euregionaal), past hier uitstekend in; het oude stelsel van waterbeheersing van de Maas, beken en zijstroompjes; de oude bedevaartroutes, zoals naar Kevelaer en Katwijk. De wandelaars en fietsers kunnen zo het landschapsschoon en horeca gericht beleven; geef een vervolg aan het actiejaar “Regio van de Smaak 2013” door de regio te blijven promoten als de gastvrije regio, waarvan je letterlijk en figuurlijk kunt smullen; ga in de promotiestrategie door op het gebruik van internet en de moderne sociale media. De Stichting Leisure Port en RBT KAN zijn hierin landelijk koploper; 11
participeer actief in het initiatief van de oprichting van een Gastvrijheidsacademie in Noord Limburg; zoek bij alle initiatieven versterking door actief samen te werken met de omliggende regio’s: met het Land van Cuijk (recent opgericht Toeristisch Platform), Rijk van Nijmegen, Regio Venlo en de aangrenzende Duitse gemeenten (in kader van het lopend Euregionaal project); denk hierbij ondermeer aan goede recreatieve aansluitingen tussen Gennep en Goch in het Niersdal; gemeenten met een ondernemersvriendelijk loket en een regel-luw beleid bouwen een voorsprong op.
5. Zorg Regio als geheel daag de regionale zorgorganisaties, zoals Dichterbij en Pantein, uit om creatieve combinaties aan te gaan met de toeristisch – recreatieve sector. Doelgroepen: families met zorgbehoevende(n); medioren en senioren die met gezondheid en lifestyle bezig zijn of zich op vakantie veilig willen voelen door de zekerheid van zorg (incl. domotica); de mensen uit stedelijke gebieden, die welzijn en gezondheid willen opzoeken. 6. Wonen Specifiek Maasdal neem in gemeentelijke structuurvisies en bestemmingsplannen ontwikkellocaties en zones op voor “subliem wonen” voor een breder publiek en toeristen direct aan de Maas of op de hogere terrassen met uitzicht op het Maasdal of het op het water in plassen.
12
