14
Bijlage 1
Projectbesluit "Keyserbosch"
anwlfe
*iMmJyimiPvti^iM$i8tör*
Arvalis Adviseurs Wilhelminasingel 25 6041 CH Roermond Postbus 1257 6040 KG Roermond
College van Burgemeester en wethouders van de gemeente Leudal Dorpstraat 1 6093 EA HEYTHUYSEN
Datum
16 april 2008
Betreft
Klooster Keijzersbosch
ünskenmerk
5515020/HJ/2008-4-8
Uw kenmerk
Telefoon 0475-355753 Fax 0475-355777 Mobiel 06-55720227 www.arvalis.nl
[email protected]
n.V.t.
Geacht College, Middels dit schrijven vraag ik uw aandacht voor en medewerking aan de plannen van Carien en Thijs Boonen-Rooijakkers (hierna ook te noemen: "maatschap") te Neer met betrekking tot hun bedrijf, gelegen aan Keizersbos 1 te (6086 AX) Neer. Het betreffende perceel waar de maatschap de plannen wenst te realiseren is kadastraal bekend: Roggel en Neer, sectie K nummer 506 en 619. Huidige situatie: Het bedrijf bestaat uit twee takken. Een tak zeugenhouderïj en een tak akkerbouw. In de aanwezige gebouwen werden ongeveer 250 zeugen gehouden. Een deel van de kraamhokken en een deel van de plaatsen voor de opfok van speenbiggen zijn ondergebracht in een in 1993 nieuw gebouwde stal. Deze stal is gelegen recht achter het hoofdgebouw. De overige dieren werden gehouden in een losse stal, gelegen rechts vóór het hoofdgebouw en in stallen rechts en rechts achter het hoofdgebouw. Deze gebouwen zijn verouderd en ongeschikt voor een interne renovatie. De huidige gebouwensituatie is inzichtelijk gemaakt middels een luchtfoto, zie bijlage 1. De tak akker- en tuinbouw bestaat voor het grootste gedeelte uit een akkerbouwmatig .5 ha. teeltplan en voor een klein deel uit tuinbouw in de volle grond. In totaal is ongeveer 20. cultuurgrond beschikbaar, waarvan 11,2 ha. eigendom en ongeveer 9.3 ha. langdurige reguliere pacht.
Rabobank 17 41 17 752 KvK 130 43 513
arvalis
/
^ f k m J0f$m pp"fljfec^n Wflfflh
Gewenste situatie! De maatschap wenst de tak varkenshouderij te beëindigen en de tak akker- en tuinbouw te behouden. Daarnaast wil de maatschap op hun locatie een tweede tak ontwikkelen, bestaande uit een combinatie van zorg, recreatief verblijf en natuur/landschapontwikkeling. De plannen voor zorg en recreatief verblijf worden voor een deel ingevuld in het huidige hoofdgebouw. Dit is het laatst overgebleven gedeelte van het voormalige klooster "Keijzersbosch". Het hoofdgebouw valt onder de Monumentenwet, nummer RDMZ 30334 categorie 04 (objecten in en delen van kerkelijke gebouwen). Daarnaast zal een deel van de voorzieningen voor deze activiteiten worden ingevuld in de stal recht achter het hoofdgebouw, die daarvoor geschikt wordt gemaakt. Onder natuur en landschapsontwikkeling moet in dit kader worden verstaan het in oude glorie herstellen van de kloostertuin, zoals af te leiden uit een figuratieve kaart uit 1780, zie bijlage 2. Om het een en ander zo goed mogelijk tot zijn recht te laten komen is het voornemen van de maatschap om ondoelmatige en overtollige gebouwen, welke tevens geen monumentale waarde hebben te slopen. Het spreekt voor zich dat er een ruimte over moet blijven voor stalling, opslag en verwerking ten behoeve van de het grondgebonden akker- en tuinbouwbedrijf. Aanleiding en motivering: De directe aanleiding voor deze plannen is te vinden in het feit dat de maatschap onvoldoende mogelijkheden ziet in de varkenshouderij. De gebouwen voor de zeugenhouderij zijn voor een deel verouderd en toe aan een ingrijpende renovatie. Een bedrijfseconomische benadering leert dat naast de gewenste renovatie een flinke opschaling nodig is om de continuïteit naar de toekomst te waarborgen. De investering die daar mee gepaard gaat en de risico's zoals de maatschap die inschat zijn van dien aard dat de maatschap deze ontwikkeling niet wenst. Daarmee is het besluit genomen om te stoppen met de varkenshouderij op deze locatie. In het verleden heeft Carien Boonen een opleiding genoten en haar werk gehad in de zorg. Na het besluit om te stoppen met de varkenshouderij heeft zij haar oude beroep weer opgepakt. Hierbij speelde al nadrukkelijk mee dat zij samen met haar man Thijs de hiervoor geschetste ontwikkeling in gang wil zetten. Inmiddels heeft de maatschap vergaande afspraken met"Proteion Thuis" om op hun locatie dagbesteding te gaan bieden aan de doelgroep "ouderen". De binnen het hoofdgebouw beschikbare tweede woning is na een kleine aanpassing zeer geschikt voor dit doel.
v,. Fasering in uitvoering: Het totaalplan is zeer ambitieus. De maatschap heeft het voornemen het plan in fases uit voeren. Daarbij geldt het uitgangspunt dat de volgende stap in gang wordt gezet als de vorige stap is afgerond en een positieve bijdrage levert aan de geformuleerde doelen. Het besluit om een volgende fase tot uitvoer te brengen wordt genomen op basis van vraag uit de markt en een renderende exploitatie. Het totale plan is in de volgende fasen op te splitsen:
arvalis
Adviseurs Juristen Projecten Makelaars
1- Start dagbesteding voor ouderen en aanbieden recreatief verblijf in weekend: Op korte termijn kan en wil de maatschap binnen de beschikbare tweede woning starten met het aanbieden van zorg en recreatief verblijf in de weekenden. De tekening van de bestaande situatie is als bijlage 3 bijgevoegd en geeft een goed beeld van de benutting van het hoofdgebouw tijdens de eerste fase van het omvormingsproces. De plannen omtrent het bieden van dagbesteding zijn uitgewerkt in een projectplan. Dit plan is als bijlage 4 toegevoegd aan dit verzoek. 2. Renovatie dak en verbouw hoofdgebouw: Bij de tweede fase wordt het dak gerenoveerd. Eigenlijk moet dit al op betrekkelijk korte termijn worden uitgevoerd, vanwege de zeer slechte staat van het dak. Het gedeelte wat nu privé wordt gebruikt en de aanwezige bergingen worden geheel verbouwd en ook geschikt gemaakt voor opvang van ouderen. Na afronding van deze fase is de volledige benedenverdieping geschikt voor de opvang van en het aanbieden van dagbesteding aan ouderen. In de weekenden kan het pand worden gebruikt voor recreatief verblijf al of niet in combinatie met zorg. Overigens is een combinatie van recreatief verblijf en zorg ook door de week mogelijk. De privé-woning wordt op de eerste etage gerealiseerd. De tekening van de nieuwe situatie is als bijlage 5 bijgevoegd en geeft een goed beeld van de benutting van het hoofdgebouw na uitvoering van de tweede fase van het omvormingsproces. 3. Realisatie voorzieningen in stal recht achter het hoofdgebouw: Op het moment dat het hoofdgebouw is voltooid en de bezetting voor dagbesteding en recreatief verblijf op peil raakt, groeit de behoefte aan aanverwante voorzieningen binnen het concept, zodat ook bij slecht weer aan bezoekers een aangenaam verblijf kan worden aangeboden. Het voornemen is om deze voorzieningen te realiseren in de aanwezige stal recht achter het hoofdgebouw.
>
4. Sloop bijgebouwen en inrichting buiten terrein: Waarschijnlijk zijn meerdere gebouwen door de slechte staat onrendabel voor gebruik in de nieuwe opzet. Voor zover deze gebouwen geen functie hebben of kunnen krijgen voor het akker- en tuinbouwbedrijf en tevens geen monumentale waarde hebben, is de maatschap voornemens deze gebouwen te slopen. Voor de rest staat de vierde fase in het teken van het herinrichten van de tuin conform de figuratieve kaart uit 1780. De vierde fase kan worden gezien als een afronding van het omvormingsproces. Opmerking: De hiervoor beschreven fasen kunnen voor een deel door elkaar gaan lopen en / of in een andere volgorde worden opgepakt. Leidend daarbij is steeds wat op een bepaald moment wordt gevraagd vanuit de markt (zorginstellingen) of wat nodig is om het aanbod van de maatschap zo goed mogelijk af te stemmen op de behoeften van cliënten. Het verzoek: De maatschap stopt met de varkenshouderij, zet de akker- en tuinbouwtak voort en wenst een nieuwe tak op te zetten binnen het thema zorg en recreatief verblijf. De plannen zijn ambitieus en worden gefaseerd opgepakt en uitgevoerd. De maatschap verzoekt het College in principe in te stemmen met de plannen.
/
•
arvalis
Adviseurs Juristen Projecten Makelaars
Het vervolg: De maatschap is zich ervan bewust dat vervolgens officiële procedures doorlopen moeten worden voor de benodigde vrijstelling of wijziging van het bestemmingsplan. De maatschap zal ook gaan onderzoeken welke regelingen ter beschikking staan voor financiële ondersteuning. Hierbij kan o.a. gedacht worden aan landelijke regelgeving (bijv. Regeling LNV-subsidies en Vsb-fonds), Provinciale regelgeving (bijv. Monumentenbeleid en VOR(m) en provinciaal meerjarenprogramma 2007 - 2013) en eventueel gemeentelijke subsidiemogelijkheden.
Met Vrier/dejijke groet,
i n g / ^ f Janssen, mfsadviseur
