Bijeenkomst NNK sectie Food

Bijeenkomst NNK sectie Food 061112

Introductie

De slogan: Each business case = CSR case

Hein Kroft Manager External Affairs HCE Bijeenkomst NNK sectie Food 061112

AGENDA van vandaag 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Introductie. MVO bij HJ Heinz CompanyCorporate approach CSR De MVO aanpak in Heinz Benelux Kwaliteitssystemen en MVO Aanbevelingen


Definitie!! Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Duurzaamheid =========== Corporate Social Responsibility (CSR) Sustainability


Heinz Benelux merken zijn al lang op de markt. De Ruijter:

1860

Honig:

1867

Venz:

1894

Brinta:

1945

Karvan Cévitam:

1948

Roosvicee:

1956

Wijko

1958


Het grootste probleem van voedingsmiddelenland

Wat is de Oplossing?


Heinz, since 1869… • 1869 in Pittsburgh founded by Henry J. Heinz  Origin in tomatoes, pickles etc. in glass (57 varieties!)

• Today:    

$ 10.5 Bn Sales and top 10 global player in Food 32.500 employees worldwide Market leader with brands in more than 50 global markets Heinz sells 650 million bottles of its iconic Ketchup every year

• In Europe…  16 countries, 16.000 employees, 30 production facilities  European ‘power brands’

• Heinz, Plasmon, Honig, Pudliszki,  ~ 1/3 of total Heinz business


Well-Balanced Geographic Portfolio FY13 Expected Net Sales by Geography

All Others India Brazil China

Eastern Europe

Other Latin America Indonesia

Expecting Eastern Europe, Venezuela, Brazil, Indonesia and China to be $400 Million Businesses This Year

OUR Mission since 1869

As the trusted leader in nutrition and wellness, Heinz – the original Pure Food Company – is dedicated to the sustainable health of people, the planet and our Company. Bijeenkomst NNK sectie Food 061112

We are still living his legacy


Heinz CSR Approach Black: Corporate CSR

White: Local CSR


Nine Global Sustainability Goals       

Reduce Greenhouse Gas (GHG) by 20% Reduce energy consumption by 20% Increase renewable energy use by 15% Reduce water consumption by 20% Reduce solid landfill waste by 20% Reduce packaging materials by 15% Reduce transportation fossil fuel consumption by 10%  Agriculture – Reduce carbon footprint by 15%, water usage by 15% and improve yields by 5%  Personal – Engage all employees about voluntary activity to enhance their own sustainability (work & home)  Goals Established Incorporate a Baseline and are Targeted for 2015 Reconciliation

Focus – manufacturing, supply chain and employees Bijeenkomst NNK sectie Food 061112

Do you know Heinz? Heinz’s history of CSR/sustainability reporting

2005

2007

2008

2009

Initial CSR communications

First CSR report addresses how CSR issues are embedded in Heinz’s business

Announced first CSR goals

Reported on progress vs. goals, presented case studies

13

The H.J. Heinz Foundation 70 Million micronutrient sachets distributed

14

DUURZAME TOMATEN

MVO in Benelux Toezeggingen op website (FNLI)

1) Vóór uiterlijk 1 januari 2014 is verduurzaming opgenomen in de missie en het beleid van de eigen onderneming. 2) Vóór uiterlijk 1 januari 2014 wordt minimaal jaarlijks rapporteert over het duurzaamheidsbeleid. 3) De jaarlijkse rapportage over het duurzaamheidbeleid op de volgende wijze vorm krijgt: – Invoeren van de ISO 26000 richtlijn die uiterlijk in 2015 is geverifieerd met externe toets. – Voortgang van het Heinz duurzaamheidsbeleid wordt gerapporteerd in het H.J. Heinz Corporate Sustainability rapport (iedere 2 jaar). – Uitgifte van brochures en informatie documenten. – Jaarverslag van de H.J. Heinz Foundation.


Eerste stap: Bewustwording Mission Heinz Benelux

Focus op activiteiten Product

Proces

Be the Leading Pure Food Company in the Bnlx delivering Sustainable Growth Bijeenkomst NNK sectie Food 061112

Samenl eving

Mede werker

Focus per merk

Tweede stap: in praktijk brengen:

Heinz

Honig

De Ruijter

Venz

Brinta

HSS

Roosvicee

Weight Watch

Kwatta KC Honig Prof. Wijko


Het project Natuurlijk Heinz Objective

Goals

Strategies

Grow People • Rate in Top 25 BNLx

1. Build Leading Brands

• GPTW > 80

Be the Leading Pure Food Company in the Benelux delivering Sustainable Growth

Grow Sustainability • Rate in Top 10 FMCG

2. Win through sustainable trade partnerships

• Leading within HJH

3. Free up funds to invest in growth Grow Results • NSV, OI, OFCF, CCC • #1 or #2 Brands

4. Strengthen Organisational Capabilities

Wat wordt gestart

Het project Natuurlijk Heinz 2.0 met tijdpad 1. Vastleggen en borgen van het proces van duurzaamheid Realisatie: uiterlijk in 2015(extern getoetst)

2. Gerichte aandacht voor communicatie Realisatie: Continu activiteit

3. Maak MVO onderdeel van het dagelijks werk Realisatie: Continu activiteit.

4. Voldoen aan eisen van Heinz Corporate (9 CSR goals). Realisatie: eind FY 15

5. Sluit aan bijaanpak van MVO op WHQ Realisatie: continu activiteit

Page 20

Heinz Benelux CSR 2.0 brochure.


MVO in Benelux Natuurlijk Heinz 2.0  de stages en conclusies Stage 1, Verkenning van de MVO beleving in de Benelux. Tijdvak: oktober 2010 – februari 2011 Conclusie: MVO leeft door de voorbeelden maar maak het concreet

Stage 2, Hoe MVO invullen. Tijdvak: september 2011 – januari 2012. Conclusie: invoeren van ISO 26000, onderzoek mogelijkheid NTB

Stage 3, Benchmark National Transparancy benchmark (NTB). Tijdvak: september 2012 – heden Conclusie: Meten in NTB is nu geen optie ( te verplichtend). Focus op invoeren van belangrijkste aspecten van ISO 26000 Bijeenkomst NNK sectie Food 061112

MVO in Benelux Natuurlijk Heinz 2.0  de stages en conclusies

De belangrijkste aspecten van ISO 26000. (actieprogramma voor 2012 & 2013). 1) Visie, doelstellingen en kpi´s 2) Stakeholder management 3) Duurzaam verwerven van goederen 4) Communicatie (intern)


Kwaliteitsystemen en MVO

Vertaling van de ambitie van Heinz Benelux, 1) MVO is de standaard werkwijze in het bedrijf. 2) Deze werkwijze is vastgelegd in voorschriften,procedures, specificaties en controle protocollen. 3) Het beheer vindt plaats met het geïntegreerde (bestaande) management beheersysteem. 4) Derden waarderen Heinz Benelux, zichtbaar gemaakt in een onafhankelijke `meeting` Bijeenkomst NNK sectie Food 061112

Kwaliteit en MVO MVO uitgedrukt in kwaliteitstermen MVO = verantwoord bezig zijn  in een keer goed doen MVO = continu verbeteren MVO = goed vastleggen in meetbare specificaties. MVO = een audit van leveranciers en productenten MVO = vastleggen van werkwijzen en afspraken


Continu Verbeteren bij H.J. Heinz

PROCES

Improve ment

Ambition level (vision) 9 corporate kpi’s

Pure Food

Starting point

Promise

SWOT

2006

Communication

2010

2015

Yea r

PUBLIC / REPUTATION

CSR targets = kwaliteitsdoelen 1. 1. Observeren Observeren 8. Meten Meten 8.

7. Feedback Feedback 7.

2. Luisteren Luisteren 2.

BUSINESS GOALS

3. Identificeren Identificeren 3.

4. Discussie Discussie 4. intern intern

6. Participeren Participeren 6. 5. Optimaliseren Optimaliseren 5.

Kwaliteitsystemen en MVO Duurzaam werken aantoonbaar vastleggen in ISO 26000 ( vastleggen van de ambitie van H.J. Heinz Benelux) 1) MVO maakt gebruik van onderdelen van bestaande systemen (kwaliteit, milieu, veiligheid etc.) 2) ISO 26000 toetsen per duidelijk omschreven afdeling zoals commerciële afdelingen, productielocaties etc,. 3) Werken volgens ISO 26000 betekent aanvullen van bestaande documenten (specificaties, instructies etc.) 4) ISO 26000 is geen beslissende driver om een integraal bedrijfsmanagementsysteem in te voeren. 5) Aantoonbaar voldoen aan ISO 26000 is nog onderwerp van studie. Bijeenkomst NNK sectie Food 061112

Samenvatting 1) 2) 3) 4) 5) 6)

MVO is gewoon zaken doen. Tot nu toe is er aan MVO geld verdiend Denkrichting “each business case = CSR case”. Stel vast wat de kernthema’s van het MVO-beleid zijn. Duurzaam werken is goed werken Een bedrijf wordt beoordeeld of het aan MVO doet en niet een product of dienst.

MVO

Bijeenkomst NNK sectie Food Doen wat061112 je goed kan

Stapels geld verdienen

Misverstand.

We moeten alles doen wat betrekking heeft op MVO. (een gek kan meer vragen dan 10 wijzen kunnen beantwoorden)

Neen, Stel de eigen prioriteiten vast gebaseerd op het beleid van het bedrijf. Tip: stel vast wat de kernthema’s zijn van het bedrijf (waar wil ik onderscheidend op zijn) en laat zien met praktische maatregelen (de voorbeelden) hoe het bedrijf dat invult.

Zeggen wat je doet = doen wat je zegt Bijeenkomst NNK sectie Food 061112

Bijeenkomst NNK sectie Food

Recommend Documents