březen 2010
časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ
Kde jinde než v ČEZ… Lákáme mladé techniky Rozhovor s Danou Drábovou
18
6
34
31
19
28
Obsah 4 Aktuality
20 Projekty
30 Pomáháme
6 Foto měsíce
Veletrh E-World v Essenu
Všechny požadavky zákazníků vyřizujeme společně
8 Svět ČEZ
21 Oranžová spojení
Očekáváme snížení čistého zisku o 10 % Práce v Tušimicích i Ledvicích úspěšně pokračují Investujeme miliardy do našich sítí Výhodné změny ve služební mobilní telefonii Elektromobil dobijete na centrále Skupiny ČEZ
22 Rozhovor
Nová reklamní kampaň ukáže vlídnou tvář Skupiny ČEZ O zelené granty se uchází 113 projektů
14 Téma
Kde jinde než v ČEZ… 18 O čem se mluví
Rozmach fotovoltaických elektráren 19 Bez hranic
Na mapě Turecka přibývají nové zdroje
Dana Drábová: Zítřek jádra stojí a padá s tím, bude-li dost znalých lidí 26 Trh
Plyn nejen dodáváme, ale i dobře nakupujeme 27 Lidé
Jednáte v souladu s Našimi principy? Můžete být odměněni
32 Tým
I jaderka potřebuje chemiky 34 Den s
Šárka Halfarová a Denisa Voleková, specialistky z útvaru Fúze a akvizice 36 Historie
Vodní elektrárna Hučák v Hradci Králové 37 Křížovka
28 Jedna z nás
38 15 otázek
Andrea Heroutová: Fascinují mě souvislosti
Jiří Kudrna: Cením si zvýšeného zájmu o bezpečnost
naše principy
ČEZ NEWS 3/2010
časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý, Pavel Pošusta ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail:
[email protected], tel. 211 042 132 Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 14 800 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 5. 3. 2010 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 22. 3. 2010
slovo ředitele
Vážené kolegyně, vážení kolegové, koncem února jsme zveřejnili naše hospodářské výsledky za rok 2009. Naše výkonnost vloni navzdory hospodářskému poklesu ještě rostla. Zvýšili jsme náš čistý zisk o 10 %, rentabilita vlastního kapitálu (ROIC) meziročně vzrostla z 27,0 % na 27,6 %. Zdálo by se, že nás okolní hospodářská krize neovlivnila. Ale tak tomu bohužel není. Těchto čísel jsme dosáhli hlavně díky tomu, že jsme elektřinu na rok 2009 prodali ještě před pádem jejích cen. A tak zatímco vloni nás ekonomická recese postihla „jen“ nižší spotřebou elektřiny, letos se nás už její důsledky dotknou bolestněji. I když se poptávka po elektřině začíná stabilizovat, její ceny budou patrně stagnovat či spíše klesat. Očekáváme proto, že v letošním roce budeme mít čistý zisk naopak o cca 10 % nižší než v roce 2009. Opět se tedy ukazuje, jak prozíravé a důležité bylo, že jsme před třemi roky zahájili náš program Efektivita. Ten k výsledkům loňského roku přispěl úsporami ve výši 7,5 mld. Kč. Letos od něj očekáváme dokonce přínos 13,7 mld. Kč a pokračovat v něm budeme i v letech příštích. Na vývoj cen elektřiny budeme v průběhu letošního roku reagovat optimalizací nasazování jednotlivých zdrojů. Na recesi a měnící se podmínky na trhu reagujeme i rozvojem našich obchodních aktivit – posílením pozice na trhu s teplem a rozšířením nabídky plynu. Nepřestáváme investovat do obnovy našich klasických zdrojů a do distribuč-
ních sítí, pokračujeme v přípravách nových plynových a jaderných zdrojů. K zajištění jejich výstavby a provozu budeme potřebovat v nejbližších deseti letech nejméně 12 000 nových kolegů, absolventů technických oborů středních a vysokých škol. Zahajujeme proto kampaň zaměřenou zvláště na studenty a zavádíme novou značku zaměstnavatele, tzv. Employer brand, s ústředním mottem „Kde jinde než v ČEZ“. Chceme Skupinu ČEZ profilovat jako skvělého zaměstnavatele s mnoha příležitostmi k uplatnění v řadě různých procesů, nejen ve výrobě a distribuci, ve všech regionech ČR i v rámci jihovýchodní Evropy. Naše dosavadní náborové aktivity rozšíříme; budeme spolupracovat s větším množstvím škol a více propagovat studium technických oborů. Vážnost nedostatku absolventů technických oborů se potvrdila i na diskuzním setkání s novináři, které jsme zorganizovali koncem února. Zúčastnily se ho i předsedkyně Státního úřadu pro jadernou bezpečnost Dana Drábová a ministryně školství Miroslava Kopicová. Jsem rád, že se všichni zainteresovaní shodli na vzájemné spolupráci v této oblasti. Skupina ČEZ je dlouhodobě největším dárcem v ČR. Chceme o našich společensky prospěšných aktivitách více komunikovat, proto teď spouštíme další kampaň, která zahrnuje i TV spot. Ať vám přicházející jaro přinese hodně nové energie.
Martin Roman
4
aktuality
Začala setkání se zaměstnanci Celkem na 34 místech v ČR se od března do května sejdou zaměstnanci elektráren a dceřiných společností, aby společně zhodnotili uplynulý rok a zároveň získali informace o úkolech, prioritách a změnách, které před námi stojí nejen v letošním roce. Součástí setkání bude i slavnostní předávání ocenění ČÉZAR 2010 nejlepším zaměstnancům Skupiny ČEZ za vynikající výkony při plnění osobních cílů a výrazný přínos k výsledkům útvaru. Nominace proběhly na počátku roku a ocenění zaměstnanci se setkají na Víkendu ČÉZAR v polovině května. Na setkáních bude představena i nová strategická iniciativa Inovace. O termínech a místech setkání budete informováni od svých nadřízených nebo se o nich dočtete v některém z interních komunikačních nástrojů. Renata Skupníková
Ekologické projekty Elektrárny Mělník
Dukovanští obědvali s dechovkou
Elektrárna Mělník právě dokončuje dva investiční projekty, které výrazně zlepší kvalitu životního prostředí a sníží provozní náklady úsporou surové vody. Jde o Odvodnění strusky z EMĚ III, EMĚ II a ET metodou hydrocyklonů a Zařízení pro řešení odpadních vod a zneškodňování kalů z pojistné nádrže a čiření CHÚV I. První projekt ukončí hydraulické plavení strusky a její ukládání do vodního díla a zahájí ukládání strusky jako certifikovaného materiálu, využívaného např. pro stavební účely. Separovaná voda ze strojního odvodnění strusky bude dopravována zpět na začátek splavovacího procesu do jednotlivých kotelen. Druhý projekt ukončí vypouštění odpadních vod do Labe a zahájí využití těchto vod k výrobě záměsové vody pro ukládání popílku jako certifikovaného materiálu ve formě aglomerátu, popř. vrácení vyčištěné vody zpět do technologických procesů jednotlivých elektráren. Vzniklé kaly z čisticího procesu budou čerpány k zahuštění, odvodněny na kalolisu a ekologicky likvidovány. Struska i aglomerát budou využívány v rámci nově zahajovaného investičního projektu Krajinotvorba, revitalizace a humanizace prostorů odkaliště Panský les.
Před 25 lety (25. února 1985) byla do elektrické sítě poprvé připojena i 2. turbína 1. reaktorového bloku JE Dukovany, a elektrárna tak mohla postupně zvyšovat svůj výkon. Do plného provozu byl 1. blok uveden 3. května 1985. Výročí připojení 2. turbíny připomněla zaměstnancům Dukovan ve čtvrtek 25. února v době oběda dechová hudba Dubňanka. Pro každého příchozího byl připraven malý dárek v podobě nealkoholického punče podávaného v upomínkovém hrnečku. Dukovanští tak zahájili oslavy letošního 25. jubilea elektrárny. Petr Spilka
Karel Radosta
V Dukovanech probíhá odstávka 3. bloku Od 27. února je v JE Dukovany kvůli výměně paliva, revizi a technickým úpravám odstaven 3. blok. Vyměněny budou také skříně technologických ochran PPR 1. systému, na ostatních blocích dojde k výměně až v následujících letech. Odstávka by měla skončit 1. dubna. Václav Krejčí
5
aktuality
MIBRAG překonává očekávání Již při ohlášení akvizice německých dolů MIBRAG v červnu loňského roku byla tato společnost představena jako stabilní, s potenciálem růstu. V roce 2009 podle předběžných výsledků společnost prodala o více než jeden milion tun uhlí více oproti plánu. Zisk před zdaněním a úroky byl překročen o více než 70 % oproti plánu schválenému původním konsorciem vlastníků, a to i přes složitou situaci na trhu s elektřinou. Výhodnost nákupu MIBRAGu dokazuje i fakt, že v rámci přecenění akvizice na tržní hodnotu byl poradci konstatován rozdíl mezi tržní hodnotou a kupní cenou společnosti ve výši přesahující 250 mil. eur. To znamená, že společnost byla koupena konsorciem nabyvatelů, v němž ČEZ vlastní 50 % prostřednictvím Severočeských dolů, za cenu asi o třetinu nižší, než byla tržní hodnota k datu koupě. Bohdan Urban
Potvrzeni tři zájemci o dostavbu Temelína Ve veřejné zakázce na dostavbu Temelína postupují dále tři zájemci: Westinghouse Electric Corporation (spolu s Westinghouse E.C. CR) s projektem AP 1000, Areva s projektem EPR 1600 a Škoda JS společně s Atomstroyexportem a JSC OKB Gidropress s projektem MIR 1200. Všechny projekty patří do nejnovější generace reaktorů (generace III, popř. III+) s vyšší spolehlivostí, zdokonalenými bezpečnostními systémy, vysokou pasivní bezpečností a moderními ochrannými obálkami – kontejnmenty. „Před odesláním výzvy k podání nabídek budou s kvalifikovanými dodavateli probíhat jednání tak, abychom co nejlépe vymezili rozhraní dodávky a mohli dopracovat zadávací dokumentaci. Tato jednání jsou velmi důležitá a potrvají přibližně půl roku,“ říká ředitel útvaru Výstavba jaderných elektráren ČEZ, a. s., Petr Závodský. První takové jednání se uskutečnilo 10. března v sídle ČEZ, a to se všemi uchazeči zároveň. Jeho cílem bylo zahájit proces jednání před podáním nabídek (jednání podle § 33 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů) za účelem nalezení jednoho či více vhodných řešení způsobilých splnit potřeby a požadavky ČEZ (cílem je získat srovnatelné a porovnatelné nabídky). Nalezená řešení ČEZ v rámci tohoto procesu zapracuje do zadávací dokumentace, která bude sloužit uchazečům jako podklad k vypracování nabídky. „Jednání chceme ukončit ještě letos. Následně budou všichni kvalifikovaní uchazeči vyzváni k podání nabídek. Očekáváme, že předložení nabídek, jejich projednání a hodnocení bude probíhat v roce 2011 a že smlouva s vítězným uchazečem bude podepsána v 1. polovině roku 2012,“ dodal Petr Závodský. Renata Skupníková, Ladislav Kříž Více na intranetu/naše strategie/obnova zdrojů/dostavba ETE
Iniciativa ČEZ proti krizi pomohla desetitisícům lidí Jedním z cílů naší iniciativy ČEZ proti krizi, se kterou jsme přišli vloni v únoru, bylo pomoci s platbami za elektřinu lidem, kteří přišli o práci. Díky dobrým hospodářským výsledkům i v době krize tak ČEZ mohl pomoci 25 227 domácnostem nezaměstnaných, za které v rámci pojištění zaplatil tři měsíční platby za elektřinu. ČEZ tak pomohl částkou 120,4 mil. Kč lidem, kteří se ocitli v tíživé životní situaci. „Rovněž jsme pomohli 3393 drobným podnikatelům s odkladem platby záloh za elektřinu a urychlili řadu investic tak, abychom právě nyní pomohli udržet pracovní místa. ČEZ tak dokazuje, že patří mezi stabilní pilíře české ekonomiky i v těžké době ekonomické krize,“ uvedl Martin Roman. Pomohli jsme rovněž 2644 domácnostem, které byly postiženy loňskými povodněmi, především na severní Moravě. Také za ně jsme zaplatili tři měsíční platby za elektřinu, a pomohli jim tak celkovou částkou 7,6 mil. Kč. Eva Nováková
Nové Zákaznické centrum v Praze V pondělí 15. března se veřejnosti poprvé otevřelo nové Zákaznické centrum Skupiny ČEZ v Karlíně, které se sem přestěhovalo z Vinohradské ulice. Rozsah služeb se nemění, komfort pro uživatele roste zejména díky vynikající dopravní dostupnosti – zastávka metra i tramvají Invalidovna se nachází přímo u budovy v Sokolovské ulici 662/136b. Nové ZC je otevřeno v pondělí a ve středu od 8 do 17 hod., v úterý, ve čtvrtek a v pátek od 8 do 14 hod. Více informací najdete v dubnovém vydání ČEZ News. David Ejem
6
další foto měsíce krok
text: text: Jan Patočka Marta Ctiborová foto:foto: Karelarchiv Haloun
Veletrh E-World v Essenu
7
Skupina ČEZ se v únoru opět zúčastnila mezinárodního energetického veletrhu E-World 2010 v německém Essenu. Prezentovali jsme tu naše aktivity v oblasti obchodu s elektřinou a nově i s plynem. „Zemní plyn jsme začali na českém trhu nabízet koncovým zákazníkům z řad podniků loni na podzim. Zájem předčil očekávání a nyní v tomto segmentu obsluhujeme téměř 5 % trhu. V budoucnu chceme nabízet plyn i v dalších evropských zemích, zejména tam, kde už prodáváme elektřinu. Největší potenciál příležitostí vidíme na Slovensku,“ uvedl Alan Svoboda, ředitel divize obchod ČEZ, a. s. V Essenu se letos představilo více než 500 vystavovatelů a veletrh navštívilo přes 18 000 návštěvníků ze 48 zemí světa.
8
svět ČEZ
Očekáváme snížení čistého zisku o 10 % V roce 2009 výkonnost Skupiny ČEZ ještě meziročně rostla. Probíhající hospodářská krize se na loňských výsledcích díky úspěšné strategii prodeje elektřiny na několik let dopředu příliš nepodepsala. V letošním roce ale již očekáváme meziroční pokles čistého zisku. I když se poptávka stabilizuje, ceny, za které se bude elektrická energie obchodovat, budou nejspíš v budoucnosti klesat. V uplynulém roce se provozní zisk před odpisy EBITDA Skupiny ČEZ zvýšil o 3 % na 91,1 mld. Kč a čistý zisk vzrostl o 10 % na 51,9 mld. Kč. Rentabilita vlastního kapitálu v roce 2009 meziročně vzrostla z 27,0 % na 27,6 %. „Přínosy společností Skupiny ČEZ ve prospěch českého státu lze za loňský rok vyčíslit sumou 44,6 mld. Kč zahrnující dividendy, daně, sociální a zdravotní pojištění a dary,“ řekl generální ředitel Martin Roman. Hospodářská krize se na našich výsledcích podepsala kvůli propadu spotřeby elektřiny. V České republice byl zaznamenán meziroční pokles spotřeby o téměř 6 %. „Nepříznivý dopad ekonomické recese se podařilo zmírnit tím, že jsme elektřinu prodali již v roce 2008, tedy před poklesem cen na komoditních burzách. Pozitivní vliv měla i úsporná opatření a optimalizace výroby,“ komentoval loňské hospodaření ředitel divize finance Martin Novák. Program Efektivita vloni do provozního zisku přispěl částkou 7,5 mld. Kč. „Program přináší vý-
sledky v souladu s dlouhodobým plánem. V letošním roce očekáváme přínosy ve výši 13,7 mld. Kč,“ upřesnil Martin Roman. Vedení společnosti představilo i pokračující masivní investice. Ty směřují nejen do obnovy výrobního portfolia, ale i do distribuční soustavy. Do výstavby a rekonstrukce distribuční sítě bylo v loňském roce investováno 10,5 mld. Kč a na opravy dalších 1,1 mld. Kč. Investice do distribuční soustavy tak meziročně vzrostly téměř o 2,3 mld. Kč. ČEZ tím plní svůj závazek investovat v době hospodářské krize větší objem prostředků, a zachovat tak pracovní místa u dodavatelských firem.
Očekáváme nárůst výroby
Výroba z vlastních zdrojů ČEZ, a. s., v roce 2009 meziročně poklesla o 1,0 % na 59,9 TWh. Výroba v uhelných elektrárnách poklesla o 4,6 % zejména kvůli optimalizaci vyvolané nižšími cenami elektřiny. Výroba v jaderných elektrárnách byla naopak o 2,5 %
Přínosy programu Efektivita Zvýšení EBITDA oproti základně roku 2006 (mld. Kč)
2013
21,6
2012
18,4
2010
13,7
2009
7,5
0
5
10
15
■ Skutečnost ■ Očekávané benefity programu Efektivita
20
Význam zahraničního portfolia roste
Nové akvizice a zvyšování efektivity v zahraničních společnostech přispívají k růstu významu zahraničního portfolia pro Skupinu ČEZ. Počet zahraničních společností se během loňského roku zvýšil o dvě třetiny na 65. Tržby společností Skupiny ČEZ v zahraničí meziročně vzrostly téměř o 24 mld. Kč na cca 60 mld. Kč. Podíl zahraničních společností na stálých aktivech Skupiny ČEZ se zvýšil na 25,1 %. Martin Roman během prezentace zahraničních aktivit vyzdvihl přínosy německé důlní společnosti MIBRAG, která překročila loňský plán prodeje o více než 1 milion tun uhlí, a zmínil i pokračující přípravy výstavby paroplynových zdrojů ve společném podniku s MOL v Maďarsku a na Slovensku, jakož i rozvíjející se aktivity v Turecku.
Dopady recese letos výraznější
20,4
2011
vyšší díky rychlejšímu průběhu oprav a zkrácení plánovaných odstávek. Vyšší průtoky vody během léta způsobily meziroční růst výroby ve vodních elektrárnách o 33 %. Pro rok 2010 očekáváme růst výroby až o 6 % na 63,6 TWh. „Skutečná výše výroby však bude záležet na vývoji cen elektřiny,“ doplnil ředitel divize obchod Alan Svoboda.
25
30
Hospodářská recese, nižší spotřeba i ceny elektrické energie do našeho hospodaření letos zasáhnou ještě výrazněji. „Ve srovnání s rokem 2009 očekáváme pokles EBITDA o 3 %, tj. na 88,7 mld. Kč. Čistý zisk by se měl podle našeho odhadu snížit o 10 % na částku 46,7 mld. Kč,“ oznámil Martin Roman. Letos sice očekáváme stabilizaci poptávky a její růst na úrovni 1 %, ale realizační ceny elektrické energie by měly klesat i přes velké množství již uzavřených kontraktů. Tento nepříznivý vývoj chceme vyrovná-
9
Očekávané výsledky hospodaření v roce 2010 (mld. Kč) EBITDA
E2010
88,7 -3 %
2009
91,1
2008
88,7
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Tři otázky pro Martina Nováka, ředitele divize finance ČEZ, a. s.
ČISTÝ ZISK
E2010
46,7 -10 %
2009
51,9
2008
47,4
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
E2010 = očekávaný výsledek v roce 2010
Čísla k zapamatování Hlavní údaje Instalovaný výkon
Skupina ČEZ
Rozdíl
Index
Jednotka
2008
2009
09 - 08
09/08
MW
14 288
14 395
107
0,8 %
Výroba elektřiny (brutto)
TWh
67,5
65,1
-2,4
-3,4 %
Prodej elektřiny
TWh
74,7
75,0
0,3
0,5 %
Distribuce elektřiny konečným zákazníkům
TWh
51,0
51,7
0,7
1,5 %
TJ
14 016
13 040
-976
-7,0 %
osob
27 217
32 985
5 768
21,2 %
Prodej tepla Fyzický počet zaměstnanců
Jaké očekáváme výsledky za rok 2010? Letos očekáváme pokles EBITDA o 3 %, tj. na 88,7 mld. Kč. Čistý zisk by se měl podle našeho odhadu snížit o 10 % na částku 46,7 mld. Kč. V tomto roce budeme poprvé svědky dopadů hospodářské recese na naše výsledky. Proč se recese promítne do hospodářských výsledků až letos? Hlavním důvodem, proč je dopad do výsledků Skupiny ČEZ takto opožděn, je naše úspěšná zajišťovací strategie v oblasti prodeje elektřiny na několik let dopředu, kdy jsme velkou část elektřiny na rok 2009 prodali již v roce 2008 za atraktivní ceny před propadem komoditních trhů. To bylo bohužel možné na rok 2010 jen v omezeném rozsahu. I když letos očekáváme stabilizaci poptávky, budou ceny elektrické energie, za které se budou realizovat obchody, klesat.
vat zvyšováním výroby jaderných elektráren, nárůstem povolených výnosů v oblasti distribuce, dalšími úspornými opatřeními nebo zahájením výroby z větrných elektráren v zahraničí.
by a v neposlední řadě řešit budoucnost našich lokalit, ■ ještě silnější důraz na efektivitu, vnitřní výkonnost, fungování procesů a úsporu nákladů.
Na změny trhu reagujeme
Rozšíříme nabídku zemního plynu
Co tedy může přispět ke zlepšení vývoje hospodaření Skupiny v příštím roce? Negativní vlivy musíme kompenzovat růstem výroby jaderných elektráren, zahájením výroby z větrných elektráren v zahraničí, nárůstem povolených výnosů v oblasti distribuce elektrické energie. Budeme klást ještě větší důraz na zlepšení vnitřní výkonnosti, na fungování procesů a úsporu nákladů v rámci programu Efektivita. Bez již realizovaných přínosů programu Efektivita by naše výsledky za rok 2009 byly výrazně horší. To se týká i přínosů pro rok 2010.
Šárka Samková
Monika Dobiášová
„Na ekonomický vývoj a měnící se tržní prostředí aktivně reagujeme, abychom zajistili udržitelný rozvoj Skupiny ČEZ a splnili očekávání našich akcionářů,“ pokračoval Martin Roman. Za nejdůležitější reakce vedení společnosti považuje tyto aktivity: ■ rozšíření strategického zaměření o Inovace a zavádění nových technologií v rámci projektu FutureMotion, ■ rozvoj obchodních aktivit, kdy po úspěšném vstupu na český trh se zemním plynem pro koncové spotřebitele chceme svou nabídku rozšiřovat, ■ posílení naší pozice v teplárenství, kde můžeme využít synergie s výrobou elektřiny, zvýšit účinnost i ekologický aspekt výro-
„Úspěšný vstup na trh se zemním plynem předčil všechna naše očekávání,“ komentoval výsledky obchodů s touto komoditou Alan Svoboda. Skupina ČEZ má zájem nabídku zemního plynu nadále rozšiřovat. „S ohledem na poptávku našich zákazníků zvažujeme rozšíření nabídky například o víceleté kontrakty. Úspěšný vstup na trh urychlil i přípravy na obdobný krok v případě sousedního Slovenska. Na konci loňského roku jsme získali nezbytnou licenci a první dodávky zemního plynu připravujeme na začátek roku 2011,“ představil naše záměry Alan Svoboda.
10
svět ČEZ
Půjčte si bez úroků ČEZ, a. s., může poskytnout svým zaměstnancům bezúročné půjčky až do výše 200 000 Kč. Lze je čerpat na stavbu, koupi nebo stavební úpravy bytu či domu. Půjčka může být poskytnuta po roce trvání pracovního poměru, a to na stavbu a koupi domu nebo bytu maximálně 200 000 Kč a na provedení stavebních úprav domu či bytu maximálně 100 000 Kč. Splatnost půjčky je nejdéle do pěti let od podpisu smlouvy o poskytnutí bezúročné půjčky. Žádat o půjčku můžete prostřednictvím formuláře. Přidělování půjček probíhá čtvrtletně.
Pohled na stavbu chladicí věže z pravého ledvického „dvojčete“, na jehož vrcholku se dokončuje prosklená rozhledna
Práce v Tušimicích i Ledvicích úspěšně pokračují Do další fáze postoupila komplexní obnova Elektrárny Tušimice II a výstavba nového zdroje v Elektrárně Ledvice. V Tušimicích nyní probíhá demontáž výrobních bloků 21 a 22, v Ledvicích již předali základy nové kotelny dodavatelské firmě Alstom Power Systems. „Zároveň připravujeme místa pro uložení ocelových sloupů, na nichž bude přichycena ocelová konstrukce kotle,“ říká Josef Zahradník, vedoucí projektového týmu Nový zdroj Ledvice (660 MW). Svařují se rovněž komponenty kondenzátorů a připravuje stolice pro turbínu. „Probíhá i osazování bednění pro tužení chladicí věže a montuje se ocelová konstrukce čerpací stanice chladicí vody. V obou podpůrných betonových věžích kotelny jsou již funkční výtahy, nyní se montují ocelové lávky a natahují kabelové rozvody. Na pravé věži se dokončuje rozhledna,“ vysvětluje Josef Zahradník. Výrobní bloky 23 a 24 zmodernizované během I. etapy komplexní obnovy Elektrárny Tušimice jsou v provozu. „Dosahují velmi dobrých ekologických výsledků a vysoké účinnosti. Ta například v lednu i s dodávkou tepla činila 43 %,“ pochva-
luje si Otakar Tuček, ředitel Elektráren Tušimice a Prunéřov. Stále však probíhá stabilizace provozu z hlediska spolehlivosti a větší disponibility. „Bloky jsou v režimu komplexního vyzkoušení a je pochopitelné, že se některé věci ještě musejí dolaďovat. Dosažení pro nás uspokojivých výsledků proto očekáváme až v červnu,“ říká Otakar Tuček. Druhá etapa komplexní obnovy má stejný postup jako první. Rozdíl spočívá v tom, že nyní se modernizují výrobní bloky 21 a 22, přičemž některá podpůrná zařízení, společná pro celou elektrárnu, již byla realizována během I. etapy. „Nyní s mírným předstihem probíhá demontáž stávajícího zařízení výrobních bloků 21 a 22. Následovat bude montáž nových zařízení. K oživení provozu by mělo dojít v srpnu 2011,“ dodává Otakar Tuček. Ota Schnepp
Finanční prostředky vyčleněné na poskytování půjček byly v letošním roce jednorázově navýšeny v souvislosti s prodejem bytového fondu společnosti ČEZ, a. s. Jedná se o bytový fond, který je připraven k prodeji nebo byl již prodán novému vlastníkovi (v roce 2010 jde o odkup bytů od MUROM, a. s., zaměstnancům ze severu Čech, Loučné nad Desnou, Štěchovic, Vraného nad Vltavou a Solenic). Hedvika Lindauerová Více na intranetu (po přihlášení) / Personalistika / Moje výhody
Tendru v Kosovu se nezúčastníme Energetické společnosti ČEZ a AES rozvázaly svou spolupráci v konsorciu, které se tak nebude účastnit probíhajícího tendru na stavbu nové výrobní kapacity a obnovu stávající elektrárny včetně rozvoje přilehlého uhelného dolu Sibovc v Kosovu. Konsorcium české a americké společnosti vstoupilo do tendru 30. listopadu 2006. Vzhledem k podstatnému zdržení tendru a změně parametrů projektu se nyní konsorcium rozhodlo z tendru vystoupit a dále se ho neúčastnit. Eva Nováková
11
svět ČEZ
Investujeme miliardy do našich sítí Na modernizaci a rozvoj distribučních sítí jsme v roce 2009 vynaložili rekordních 11,6 miliardy korun. Do roku 2013 počítáme s investicemi překračujícími 40 miliard korun. Investice do distribuční sítě stejně jako nároky na celou distribuční soustavu rok od roku rostou. Plán pro rok 2009 jsme navýšili v jeho průběhu o dalších 900 mil. Kč, ve srovnání s rokem 2008 došlo k navýšení o téměř 2,3 mld. Kč. „Miliardy pomohly zachovat pracovní místa, když jinde práce ubyla. Zároveň tím došlo k posílení distribuční soustavy tam, kde to bylo potřeba. To vše s výhledem do budoucna. Například nové kabely jsou již dimenzovány tak, aby snesly i vyšší napětí, na které se v budoucnu bude přecházet, i když někde třeba až v roce 2025,“ říká Filip Secký, ředitel úseku Obnova sítí z ČEZ Distribuce.
Největší investice plynuly do staveb vyvolaných zákazníky, na unifikace, rekonstrukce, obnovu kabelových a vrchních sítí vn a nn, na výstavbu distribučních transformačních stanic, nákup nových nebo opravu stávajících transformátorů. Miliony korun si vyžádalo i snížení ekologických zátěží a ochrana ptactva před popálením elektrickým proudem. Tyto investice zvyšují nejen kvalitu a spolehlivost dodávek elektřiny, ale i podíl stabilních výnosů Skupiny ČEZ. Další zvýšení investic do distribuční sítě je proto jednou ze strategických priorit podnikatelského plánu na období 2010–2013. Gabriela Pátková, foto: Soňa Holingerová
Významné investice roku 2009 region Sever ■ rekonstrukce rozvodny 22 kV v Lounech ■ unifikace napětí na 22 kV v centru Ústí nad Labem ■ rekonstrukce vedení ve Varnsdorfu ■ výměna kabelového vedení v centru Teplic ■ unifikace napětí v rozvodně Teplice-Jih ■ rekonstrukce venkovního vedení nn na trase Česká Kamenice–Huníkov ■ unifikace napětí na 22 kV v Jablonci nad Nisou ■ rekonstrukce vedení nn v Liberci ■ rekonstrukce vedení nn v Jablonném v Podještědí
region Východ ■ rekonstrukce vedení 110 kV v Žamberku ■ rekonstrukce vedení 110 kV Česká Třebová–Ústí nad Orlicí ■ rekonstrukce 17 dálkově ovládaných trafostanic v Krkonoších
region Západ ■ výstavba vedení 110 kV na trase Nová Hospoda–Plzeň-Jih ■ výstavba nové trafostanice v Bělé nad Radbuzou ■ nákup transformátoru pro transformovnu v Klatovech
■ dovybavení průmyslových zón Mošnov a Nošovice ■ stavba nové transformovny Rudná v Ostravě ■ rekonstrukce vedení vvn na trase
region Střed rekonstrukce rozvodny 110 kV v Řeporyjích modernizace vedení 110 kV Dobšice–Nymburk rekonstrukce rozvodny 22 kV v Bakově nad Jizerou
■ ■ ■
region Morava
■
Prosenice–Dluhonice rekonstrukce vedení vvn na trase Valašské Meziříčí–Vsetín
Na čekanou na stožár Úsměvná fotka jako stvořená pro humoristický časopis – chtělo by se říct při pohledu na snímek posedu u stožáru vysokého napětí. Jedná se ale bohužel o smutnou realitu. Přestože Skupina ČEZ věnuje komunikaci bezpečnostních zásad při styku s elektrickým zařízením velkou pozornost, vynalézavost laické veřejnosti opět překvapila. Členové mysliveckých honebních společností totiž začali umisťovat posedy přímo na konstrukce stožárů vysokého a velmi vysokého napětí. Riskují tím samozřejmě zdraví a život nejen svůj, ale i všech ostatních, kterým je tak umožněno bezproblémové lezení po stožárové konstrukci do blízkosti fázových vodičů elektrického vedení. Myslivecká čekaná nebo třeba dětská hra na odvahu tak může mít katastrofální následky v podobě úrazu elektrickým proudem. „Nejde zdaleka o ojedinělý případ, takových fotek jsme nasbírali v posledních měsících celou řadu,“ říká Jiří Koutecký, vedoucí odboru Integrované řízení kvality z ČEZ Distribuce. „ČEZ Distribuce vyzvala všechny starosty obcí s rozšířenou působností k předání informace ohledně neodkladného odstranění těchto nepovolených staveb jednotlivým honebním společenstvím, hospodařícím v jejich působnosti,“ dodává Jiří Koutecký. Nezbývá než doufat, že se podobné případy nezodpovědnosti a trestuhodného porušení bezpečnostních pravidel nebudou opakovat. Gabriela Pátková
12
svět ČEZ
Výhodné změny ve služební mobilní telefonii Na konci roku 2009 byla podepsána nová rámcová smlouva s poskytovatelem telekomunikačních služeb Telefónica O2. Od 1. února tak vstoupily v platnost nové cenové plány Služební mobilní telefonie s výhodnějšími cenovými podmínkami.
Nové přístroje v Bulharsku ČEZ Distribuce aktivně spolupracuje s bulharskými kolegy ze společnosti CEZ Razpredelenie Bulgaria AD na měření kvality napětí. Již vloni bylo dohodnuto převzetí standardů ČEZ Distribuce včetně přístrojového vybavení. Bulharská společnost zakoupila svým technikům monitory MEg30 a MEg31, které byly dodány koncem roku 2009 a v termínu 11.–14. ledna 2010 v Sofii proběhlo školení na jejich obsluhu. Tomáš Truxa
hlavními uživateli jsou ČEZ Měření a ČEZ Distribuce. Mimo jiné se podařilo dosáhnout výhodnějších cenových podmínek, které podle předpokladů a při současném objemu služeb přinesou Skupině ČEZ znatelné úspory.
Z hlediska portfolia služeb bylo vyjednávání orientováno na snížení cen za volání u služební mobilní telefonie v rámci interní VPN sítě, ve které je integrována většina hlasových služeb, roamingová volání v destinacích reflektujících zahraniční akvizice Skupiny ČEZ a na oblast datových služeb, jejichž
Jakub Drastík
1. Nové cenové plány pro služební účely Volné minuty Tarif
Volné SMS
Paušál
2009
2010
2009
2010
2009
2010
ČEZ Business Work
650
650
150
200
314 Kč
299 Kč
ČEZ Standard Work
240
240
100
150
107 Kč
99 Kč
ČEZ Basic Work
100
100
40
60
59 Kč
59 Kč
V porovnání s původními tarify došlo u všech tarifů od 1. února 2010 k navýšení počtu volných SMS. U tarifů Business Work a Standard Work dojde ke snížení paušálního poplatku za využití tarifu.
2. Snížení ceny roamingových volání v destinacích zahraničních akvizic Odchozí hovory Zóna
Příchozí hovory
2009
2010
2009
2010
8,95 Kč
8,95 Kč
2,85 Kč
2,85 Kč
2. zóna (Turecko, Albánie)
14,00 Kč
10,50 Kč
8,00 Kč
6,00 Kč
3. zóna (mimo EU)
27,50 Kč
27,50 Kč
13,50 Kč
13,50 Kč
1. zóna (EU)
3. Úprava volání v rámci VPN u služební mobilní telefonie Od 1. února 2010 se na volání v rámci služebních mobilních telefonů neuplatňují volné minuty. Volání ve VPN je v rámci služební mobilní telefonie zdarma.
4. Snížení poplatku u telemetrických SIM 5. Snížení ceny za datové přenosy u telemetrických SIM 6. Snížení ceny za službu Blackberry
Podrobné informace včetně cenových plánů naleznete na intranetu ČEZ ICT Services v sekci Mobilní telefonie
Seminář o regulaci V polském Krakově se 20.–21. ledna pod gescí útvaru Legislativa a trh ČEZ, a. s., uskutečnil již třetí Interní regulační seminář Skupiny ČEZ. Zúčastnilo se ho 29 zástupců z řad expertů regulace, vedoucích útvarů a vedení z některých zemí (ČR, BG, PL, RO, TR, AL). Na těchto seminářích se pravidelně scházejí manažeři Skupiny ČEZ, ale především pracovníci zabývající se každodenně regulační činností. Přijíždějí ze všech zemí, kde je ČEZ vlastníkem aktiv, a je tam proto konfrontován s regulačními autoritami. Třetí seminář byl zaměřen především na implementaci Směrnice 2009/28/EC o podpoře využívání energie z obnovitelných zdrojů, včetně podpůrných schémat v jednotlivých zemích, a Směrnice 2006/32/EC o energetické účinnosti u konečného uživatele a o energetických službách. I přes implementaci stejných předpisů a spolupráci mezi regulačními autoritami vznikají v mnoha směrech v jednotlivých zemích rozdílná řešení. To nás nutí v řadě případů k „lokálnímu“ přizpůsobení a využití vzájemných znalostí pro zajištění optimálních řešení a dosažení požadovaných výsledků. Martin Kašák
13
energetika
svět ČEZ
Evropský parlament projednává směrnici o emisích V Evropském parlamentu začíná druhé čtení revidované směrnice o průmyslových emisích (IPPC směrnice), která může mít potenciálně velký vliv na investiční plány Skupiny – může mít totiž zásadní důsledky pro provoz našich uhelných elektráren. Dobíjecí stanice připomíná jednoduchý kovový sloupek (ilustrační foto)
Elektromobil dobijete na centrále Skupiny ČEZ Německá společnost Rittal se postará o dodání prvních čtyř testovacích stanic pro dobíjení elektrických aut a skútrů v ČR. Ty budou do konce roku instalovány v Praze, u centrály Skupiny ČEZ. Kritéria výběru zahrnovala co nejvariabilnější konstrukční provedení a kombinaci komponent s možnostmi, které poskytuje software dobíjecí stanice, zapojitelný na měřicí a fakturační systémy. Tento software by se v budoucnu měl starat o komunikaci mezi dobíjecí stanicí, elektromobilem a poskytovatelem dobíjecí služby. „První stanice plánujeme instalovat u naší centrály v Praze, kde se poté začnou testovat. Měření a zkoušky v reálném provozu nám dají dobrou představu, zda jsme si vybrali optimální technologii pro naše podmínky. Zároveň budou tyto testy podkladem pro budoucí výběrová řízení. V rámci projektu bychom rádi získali již větší množství dobíjecích stanic, které plánujeme instalovat u partnerů, s nimiž momentálně jednáme. Jsou to zejména obchodní centra a parkovací prostory před budovami pražských zastupitelstev,“ říká Jiří Feist, ředitel útvaru Rozvoj z divize obchod ČEZ, a. s. Nezávisle na tendru dále probíhá příprava výstavby sítě dobíjecích stanic. Na jedné straně je třeba dojednat konkrétní místa, na druhé zbývá dořešit velké množství právně technických otázek. „V jedné dobíjecí stanici, která na první pohled připomíná jednoduchý kovový sloupek, se protíná
celá řada problematik. Je třeba propojit distribuci a měření elektřiny, mít zajištěný příkon, který nepřekročí místní limity sítě. Musíme zajistit budoucí napojení stanice na fakturační systém. Dobíjecí stanice se musí homologovat a získat povolení k umístění – jako zcela nové elektrické zařízení. Musí mít dále standardní připojení, tedy zásuvku, která bude vyhovovat co největšímu počtu užívaných elektromobilů. Je třeba také zjistit, jaký počet zásuvek na jedné stanici si můžeme technicky dovolit. Z těchto a dalších administrativních důvodů budeme potřebovat ještě několik měsíců do otevření první funkční stanice pro veřejnost,“ uvedl Tomáš Chmelík, manažer projektu Mobilita. Martin Pavlíček Technické informace k dobíjecí stanici Rozměry
142 x 40,5 x 27 cm
Délka dobíjení na 100 km dojezdu* 16A/230V (3,5 kW)
4,5 hod.
16A/400V (11 kW)
1,4 hod.
32A/400V (22 kW)
40 minut
*při průměrné spotřebě 15 kWh/100 km
Cílem směrnice je sjednotit několik stávajících směrnic (včetně směrnice o velkých spalovacích zařízeních) v oblasti průmyslových emisí do jediného textu, který se dotkne nejen energetiky, ale i teplárenství, chemického průmyslu, ocelářství nebo také například zemědělství. Nejvýraznější změnu oproti stávající legislativě představuje návrh na výrazně větší míru závaznosti BAT (nejlepší dostupné technologie) referenčních dokumentů a návrh na aplikaci nových emisních limitů od roku 2016 na SOx, NOx a prach jak pro nová, tak stávající zařízení. Členské státy (s výjimkou Německa, Rakouska, Dánska a Irska, které požadují přísnější normu) dosáhly za českého předsednictví politické shody na kompromisním textu, který zahrnuje jak větší flexibilitu při aplikaci BAT referenčních dokumentů, tak flexibilní mechanismy pro plynulejší aplikaci nových emisních limitů pro stávající zařízení. Zpravodaj v Evropském parlamentu (německý liberál Holger Krahmer) se nicméně staví proti široce definovaným výjimkám z aplikování nových emisních limitů od roku 2016. Prioritou pro Skupinu ČEZ, kterou prosazujeme v úzké spolupráci s klíčovými evropskými energetikami, je přijetí takového textu, který by v maximální možné míře zachoval flexibilní mechanismy pro stávající zařízení v rozsahu, jak je navrhla Rada EU. O vývoji přijímání IPPC směrnice vás budeme i nadále informovat. Václav Lebeda
14
téma
text: Šárka Samková foto: archiv
Kde jinde než v ČEZ… Lákáme absolventy technických oborů Klesající zájem mladých lidí o studium technických oborů je nepříznivý trend, který zaznamenává nejen Česká republika, ale i celá Evropa a USA. Pokud se nepodaří vzbudit větší zájem o technické vzdělání, Skupině ČEZ bude hrozit nedostatek absolventů pro omlazení stárnoucí generace energetiků i pro zajištění výstavby a obsluhy nových zdrojů.
Do roku 2020 bude Skupina ČEZ potřebovat minimálně 12 000 absolventů technických oborů. Nové zaměstnance potřebujeme především pro výstavbu a obsluhu nových výrobních zdrojů včetně plánované dostavby 3. a 4. bloku Jaderné elektrárny Temelín. Rostoucí potřeby náboru rovněž souvisejí se stárnutím personálu obsluhujícího výrobní zařízení i distribuční síť. Z údajů škol ale vyplývá, že počet absolventů technických oborů stále klesá. Sektorová analýza Národního vzdělávacího fondu říká, že do roku 2016 bude v oblasti výroby elektřiny, tepla a rozvodu plynu chybět jen pro omlazení personálu až 14 000 nových absolventů technických oborů. Donedávna téměř ru-
U středoškoláků je typické, že technický obor často není jejich preferovanou volbou a nemají ani v úmyslu se mu v praxi věnovat. Chtějí odjet do zahraničí, podnikat nebo se uplatnit v naprosto jiném oboru. Vysokoškoláci už mají k technice mnohem vřelejší vztah. „Je znát, že po letech technicky zaměřeného studia chtějí své znalosti uplatnit i v praxi. Bohužel jsme ale zjistili, že o Skupině ČEZ příliš nevědí a spojují si nás jen s prodejem elektrické energie. V mnoha případech netuší, že se zabýváme i výrobou a distribucí, neznají naše portfolio zařízení. Tím pádem si ani nedokážou představit, jaké uplatnění by u nás našli, a neberou nás za svého možného zaměstnavatele,“ ko-
Do roku 2020 budeme potřebovat minimálně 12 000 absolventů-techniků tinní nábor tak bude v následujících letech velkou výzvou a strategickou prioritou. „Jen s dosavadními náborovými aktivitami v budoucnu neobstojíme. Musíme rozšířit spolupráci s vybranými školami a jejich studenty, propagovat studium technických oborů a více profilovat Skupinu ČEZ jako skvělého zaměstnavatele,“ říká ředitelka divize Personalistika ČEZ, a. s., Hana Krbcová.
Studenti techniky o nás moc nevědí
Abychom rozuměli tomu, jak mladí lidé přemýšlejí o svém budoucím uplatnění, a uměli je správnými argumenty přesvědčit, že by se měli zajímat o práci v energetice a konkrétně ve Skupině ČEZ, provedli jsme mezi studenty středních a vysokých technických škol průzkum.
mentuje výsledky průzkumu Pavel Puff, ředitel útvaru Strategický nábor.
ČEZ jako jedinečný zaměstnavatel
Máme-li v následujících deseti letech zaujmout a do svých řad získat přes 12 000 absolventů technických oborů, musíme posílit naše náborové aktivity a komunikaci Skupiny ČEZ jako předního zaměstnavatele. K tomu má sloužit naše nově navržená značka zaměstnavatele, tzv. Employer Brand, s ústředním sdělením „Kde jinde…“. „Sjednocením a posílením naší náborové komunikace chceme zajistit, že nás budou absolventi i všichni další potenciální zaměstnanci vnímat tak, jak chceme. Jako unikátního zaměstnavatele. Jako firmu, která je jedinečná tím, jaký má potenciál a jaké
Na www.kdejinde.cz se studenti mohou seznámit s atraktivně zanimovaným světem Skupiny ČEZ. Tím, že poznají naše procesy a zařízení, si zároveň udělají lepší představu, jaké uplatnění u nás mohou najít.
16
možnosti poskytuje svým zaměstnancům,“ říká Hana Krbcová. „Tak třeba – kde jinde než v ČEZ můžete hledat uplatnění na tisících různých pozic nebo najít práci v tolika regionech? Kde jinde můžete vyvíjet mezinárodní know-how, pracovat s nejnovějšími technologiemi, začít od nuly a stát se i ředi-
a konkurovat v Evropě,“ zaznělo třeba během rozhovorů. Zaměstnanci jsou podle provedených rozhovorů pyšní i na to, jaký má jejich práce význam pro celé hospodářství. „Práci beru jako poslání, protože bez nás by to nešlo“, „Ovlivňujeme obrovské množství energie“, „Dělám práci, co mě baví a má
Chceme zajistit, aby nás studenti vnímali jako předního zaměstnavatele telem elektrárny, postavit něco, co bude fungovat ještě za desítky let, ovládat takové množství energie? Podobnými argumenty chceme hlavně mladé lidi přesvědčit, aby se zajímali o studium technických oborů a uplatnění ve Skupině ČEZ,“ představuje náborovou komunikaci Pavel Puff.
K argumentům nás přivedli kolegové
Aby byla náborová komunikace Skupiny ČEZ založena na správných argumentech, provedli jsme průzkum mezi zaměstnanci. Během osobních rozhovorů jsme od stovky kolegů z různých útvarů a lokalit chtěli slyšet, zda jsou na svůj obor pyšní a co je na jejich práci baví. Většina dotázaných kolegů si cení, že pracují pro úspěšnou společnost, která roste a expanduje. „Je to jedna z mála firem, které dokážou fúzovat
navíc smysl“, vyjadřovali se kolegové s pověstnou hrdostí. Ti starší jsou pyšní na to, „že byli u toho“, že osobně stáli u výstavby a začátku provozu našich zařízení. Ti mladší zase cítí obrovské příležitosti: „Tady můžu postavit elektrárnu – a to jsem vždycky chtěl.“ Na svém zaměstnání lidé z ČEZ také chválí, že pracují s moderním zařízením a technologiemi. Účastníci rozhovorů se rovněž shodli, že ve srovnání s jinými firmami Skupina ČEZ nabízí stabilní a jisté zaměstnání, zajímavé zaměstnanecké benefity a široké možnosti uplatnění. Vztah zaměstnanců ke značce ČEZ však ovlivňuje i častá negativní publicita. Většina dotázaných zaměstnanců se snaží věcnými argumenty svého zaměstnavatele hájit, jak ale říkají, už jsou z toho tak trochu unavení. Budeme se proto snažit poskytnout zaměstnancům k nelehkým
tématům více „slovní munice“ pro naši obhajobu.
Spustíme kampaň na školách
Abychom budovali vztah Skupiny ČEZ s absolventy již během jejich studia, připravili jsme pro studenty středních a vysokých technických škol soutěž. Na webových stránkách www.kdejinde.cz se mohli od poloviny února „proklikávat“ virtuálním světem Skupiny ČEZ a poznávat, čím vším se zabýváme a jaké by u nás jednou mohli najít uplatnění. Vyplněním vědomostního kvizu mohli soutěžit o ceny, například notebooky či komunikátory. Od poloviny března bude Skupina ČEZ se studenty komunikovat přímo na školách. V síti více než 30 spolupracujících středních a vysokých technických škol se objeví série plakátů, kterými budeme studenty jim blízkým jazykem i grafickým stylem motivovat k pokračování studia technického zaměření a přibližovat jim možnosti a výhody zaměstnání ve Skupině ČEZ. Budeme rádi, když se do propagace studia technických oborů zapojíte i vy, zaměstnanci Skupiny ČEZ. Máte ve své rodině nebo nejbližším okolí adepta na takové studium? Zkuste ho získat pro techniku. Představte mu webové stránky www.kdejinde.cz nebo www.facebook.com/PracevCEZu. Na těchto stránkách můžete vyjádřit i svůj názor – proč se dát na techniku, pracovat v energetice nebo hledat uplatnění ve Skupině ČEZ.
17
Obhájci techniky se sešli u kulatého stolu Zatraktivnit technické obory v očích mladých lidí – to je jeden z úkolů nezbytných pro zajištění dlouhodobého náboru. Skupina ČEZ proto 17. února uspořádala diskuzní setkání s novináři a spojila na něm síly s dalšími velkými obhájci technického vzdělání. Diskuze se zúčastnili i ministryně školství Miroslava Kopicová, předsedkyně Státního úřadu pro jadernou bezpečnost Dana Drábová a děkan Fakulty strojní ČVUT František Hrdlička. „Technické a přírodovědné obory trpí nedostatečným zájmem a bojují o studenty. Rizika nedostatku kvalitních absolventů technických oborů jsou zřejmá. Je ohrožena výchova expertů, firemní sektor i celý makroekonomický vývoj,“ upozornila na vážnost situace ministryně školství Miroslava Kopicová. „Ministerstvo školství proto zahájilo několik projektů podpory technických a přírodovědných oborů. Chceme školám ulehčit cestu k pomůckám a vybavení učeben, aby byla výuka atraktivnější. Dosud přehlížené obory chceme prezentovat jako zajímavé a perspektivní,“ představila aktivity svého ministerstva.
Intenzivní generační výměna
Obavu o dostatečný počet a kvalitu absolventů technických oborů projevila i předsedkyně SÚJB Dana Drábová: „V energetice probíhá intenzivní generační výměna a otázkou je, jak se nám ji podaří zvládnout. Energetika, o to více jaderná, se totiž nedá bez kvalifikovaných a odpovědných lidí bezpečně provozovat. Je třeba zvýšit prestiž energetiky. Technické obory by měly být cíleně financovány, měl by být oživen výzkum a vývoj a navázána spolupráce různých hráčů z veřejného i soukromého sektoru.“ Dana Drábová také představila, kdo se může v energetice uplatnit: „Uplatní se nejen odborníci v jaderném inženýrství, ale i v elektrotechnice, strojírenství, informatice, chemii, radiační ochraně, krizovém managementu nebo bezpečnostních analýzách.“
Průzkum potvrdil obavy
Klesající počet nových studentů a hrozící nedostatek technických pracovníků potvrdil i děkan Fakulty strojní ČVUT František Hrdlička: „Z průzkumu, na kterém naše fakulta spolupracovala, vyplývá,
že již v roce 2007 bylo v energetice přes 10 000 pracovníků ve věku nad 55 let. Počet absolventů je ale o třetinu nižší. Příkladem je naše fakulta, kde se za posledních pět let počet studentů snížil téměř o 30 %. V dalších letech se nevhodná kvalifikační struktura absolventů vysokých škol projeví ještě razantněji. Jen na omlazení personálu by v roce 2016 mělo v oboru chybět až 7000 pracovníků.“
Máme co nabídnout
Generální ředitel ČEZ Martin Roman během diskuze vyjádřil enormní zájem o absolventy technických oborů. Podle jeho slov má energetika mladým lidem rozhodně co nabídnout: „Energetika je dlouhodobý, stabilní obor, kde mohou absolventi najít perspektivu mnoha pracovních příležitostí a zajímavého ohodnocení. Pro mladé lidi může být atraktivní i to, že do energetiky přicházejí moderní technologie, takže se mohou podílet na jejich zavádění.“
Spolupráce se školami
Konkrétní aktivity představila ředitelka divize personalistika Hana Krbcová: „Budujeme síť spolupracujících škol, ve které je již 32 středních a 11 vysokých škol po celé České republice. Spolupráce se školami spočívá ve finanční podpoře, zapojení našich odborníků do mentoringu, přednášek se studenty nebo přípravě odborných prací. Rozšiřujeme i stipendijní programy, odborné stáže, účasti na veletrzích pracovních příležitostí.“
Dohoda nutná
Jak se účastníci diskuze závěrem shodli, nedostatek absolventů technických oborů je třeba naléhavě řešit a neobejde se to bez dohody a spolupráce mnoha státních i soukromých institucí.
Diskuze potvrdila obavy z nedostatku mladých odbornků a nastínila možná řešení
18
o čem se mluví
text: Gabriela Pátková foto: Profimedia
Rozmach fotovoltaických elektráren
pohled zvenčí
Zajímavé výroky
(nejen o Skupině ČEZ)
Výkupní ceny za elektřinu ze slunce patří v ČR díky státní podpoře k nejvyšším v celé Evropské unii. To spolu s faktem, že významně poklesla pořizovací cena fotovoltaických panelů, činí z výroby solární energie velmi atraktivní byznys. Připravovaná novela zákona by měla podporu slunečních zdrojů výrazně omezit, investoři tak pravděpodobně mají jednu z posledních možností, jak výhodných podmínek odkupu solární energie využít. Pokud totiž získají licenci k provozu ještě letos, musí jim stát dalších 20 let garantovat současné výkupní ceny.
Jen trochu zvláštní teambuilding Nedá mi to, abych se ještě krátkou poznámkou nevrátil ke „komandu“ ČEZu, tedy konkrétně k jejich výcviku přežití – nešlo o nic jiného než o teambuilding střižený na míru vybrané skupině zaměstnanců. Ukousnout slepici hlavu, zastřílet si z pistole, zajmout zloducha, chodit v mundúrech připomínajících vojenskou výstroj – to všechno, pokud se tomu dodá ta správná mediální dikce, vytváří dojem, že tu někdo dělá cosi opravdu nepěkného. Ne, nechci vůbec řešit právní rozměr zásahů, o kterých nic nevím, ale tvrdím, že každá firma má právo cvičit své zaměstnance způsoby, jakými uzná za vhodné, byť by se použité metody prostému pozorovateli zdály sebepodivnější.
Solární boom
Bohuslav Bohuněk, Marketing & Media, 1. 3.
Ze všech stran se ozývají hlasy na zastavení solárního boomu. Fotovoltaické elektrárny se množí jako houby po dešti a spolu s nimi roste i reálná hrozba, že během příštích 20 let zákazníci na podpoře zelené energie zaplatí stovky miliard korun.
Od poloviny minulého roku tak dochází k extrémnímu nárůstu požadavků o připojení fotovoltaických elektráren (FVE) do distribuční sítě. Jen v roce 2009 obdržela Skupina ČEZ prostřednictvím společnosti ČEZ Distribuce více než 11 000 požadavků. Přímo úměrně množství nově zprovozněných FVE rostou i platby obyvatel a firem na podporu výroby z obnovitelných zdrojů. Pokud to umožňuje kapacita a parametry distribuční soustavy, mají podle současných pravidel distribuční společnosti povinnost všechny obnovitelné zdroje energie připojit, navíc přednostně před ostatními zdroji. Následující čísla dokládají prudký růst zájmu o budování FVE: ČEZ Distribuce provozuje k 5. březnu FVE o celkovém výkonu 188 MW, v procesu výstavby jsou požadavky o výkonu 1 059 MW a projekty o výkonu dalších 2445 MW jsou ve fázi přípravy na realizaci.
Připojování pozastaveno
Na očekávaný prudký nárůst výroby z FVE zareagoval provozovatel přenosové soustavy ČEPS. S odvoláním na možné ohrožení spolehlivosti a bezpečnosti provozu energetické soustavy vyzval na počátku února distributory elektřiny, aby přestali kladně vyřizovat žádosti o připojení nových slunečních
elektráren. Skupina ČEZ žádosti vyhověla a vydávání kladných stanovisek pozastavila. ČEPS dokonce varoval, že pokud by výkon elektráren rostl současným tempem, už v létě příštího roku by se musely některé solární elektrárny od sítě odpojovat.
Další postup
Na tiskové konferenci ČSRES (České sdružení regulovaných elektroenergetických společností) 10. března prezentovali zástupci provozovatelů přenosových a distribučních sítí doporučený postup, jak implementaci obnovitelných zdrojů do sítí elektrizační soustavy v ČR koncepčně řešit. Pozastavení vydávání kladných stanovisek k novým žádostem o připojení fotovoltaických a větrných elektráren zůstává dočasně v platnosti, a to do dokončení nezbytných legislativních úprav. Ty se budou týkat zejména změny systému podpory obnovitelných zdrojů, změny obchodního modelu a úprav pravidel provozování přenosové a distribuční soustavy pro zajištění regulace výroby z obnovitelných zdrojů.
Krást se nemá. Ani elektřina. […] S překvapením teď čtu, že ČEZ přestává odpojovat neoprávněné odběratele elektřiny od sítě. A že se v parlamentu snad začne řešit, že zásah do elektroměru (rozuměj jeho úprava v tom smyslu, aby elektroměr správně neměřil) by měl být napříště nelegální. Proč mě to překvapuje? Protože jsem si naivně myslel, že je to nelegální už dávno. A že odpojení zloděje proudu je automatické. […] Jenže ČEZ je de facto soukromou firmou a najednou zjišťuje, že nemá dostatek nástrojů, aby ochránil svůj majetek a svůj produkt. Rozumím tomu, že se média chovají liberálně nebo téměř levicově ve vztahu k velkým institucím a firmám. […] Velké korporace jsou těmi silnými a mocnými, a proto se jim v médiích nedostává tak úplně férového zacházení. A i já budu vždycky na straně jednotlivce, který je ve sporu s velkou a bohatou institucí. Ale to jen v případě, že ten jednotlivec není zloděj a gauner. Miloš Čermák, Lidové noviny, 23. 2. Připravil: Martin Pavlíček
19
text: Vojtěch Michalec foto: archiv
bez hranic
Na mapě Turecka přibývají nové zdroje K aktivitám Skupiny ČEZ v Turecku patří i vstup do společnosti Akenerji. V té získala podíl od průmyslového koncernu Akkök Group. ČEZ i Akkök vlastní v Akenerji shodně 37,5 % akcií, zbytek je volně obchodován na istanbulské burze. Touto účastí jsme se zapojili do aktivit Akenerji, k nimž patří provoz a výstavba nových zdrojů. Strategický plán rozvoje společného podniku předpokládá dosáhnout do roku 2015 instalovaného výkonu 3000 MW. Společnost Akenerji provozuje tři plynové elektrárny o úhrnném instalovaném výkonu 358 MW – Cerkezköy, Kemalpasa a Bozüyük. První dvě se nacházejí u největších tureckých měst, Istanbulu a Izmiru, elektrárna Bozüyük byla postavena mezi Istanbulem a Ankarou. Elektrárna Cerkezköy byla uvedena do provozu postupně v letech 1993–1995, Bozüyük v roce 1997 a Kemalpasa v roce 2005. Všechny jsou typu kombinovaného paroplynového cyklu. Cerkezköy a Bozüyük jsou navíc projektovány i pro možnost dodávky technologické páry zákazníkům. Loni se instalovaný výkon Akenerji zvýšil o větrný park Ayyildiz o celkovém výkonu 15 MW. Větrný park, jenž se skládá z pěti generátorů o výkonech 5 MW, byl vybudován na jižním pobřeží Marmarského moře. Nyní se analyzuje možnost jeho dalšího rozšíření.
Vodní elektrárny
Společnost Akenerji kromě toho staví šest vodních elektráren, jež se nacházejí v různých stadiích výstavby. Jejich výkon dosáhne přibližně 316 MW a do provozu budou
uváděny postupně během tohoto a příštího roku. Výstavba vodních elektráren probíhá v různých částech země. Nejblíže Istanbulu, u města Bursa, vyrůstá elektrárna Uluabat s instalovaným výkonem 100 MW, jež je největší rozestavěnou vodní elektrárnou. Elektrárna Akocak se staví v horách ve východní části země. U města Adiyaman pak vznikají elektrárny Bulam a Burc bendi a u města Adana elektrárny Feke I a II. K nim na stejné řece přibudou další dvě elektrárny, Himmetli a Gokkaya, o celkovém výkonu 54 MW. Jejich výstavba se v současné době zahajuje a do provozu by měly být uvedeny v roce 2012. Výkon vodních elektráren Akenerji tak dosáhne 370 MW. Stavby vodních elektráren probíhají nejen v různých oblastech Turecka, ale také v odlišných krajinných a hydrologických podmínkách. Stavebníci spolu s dodavateli z Akenerji mnohdy musejí řešit komplikované zakládání ve složitých geologických podmínkách. Tempo výstavby rovněž výrazně ovlivňuje proces povolovacího řízení a získávání pozemků pro výstavbu elektrár-
ny i pro vyvolané investice, jako je například vyvedení výkonu a připojení do přenosové soustavy. Situaci někdy také komplikuje nejasná evidence stavu vlastnictví pozemků v odlehlých oblastech a proces jejich vyvlastňování. Náš společný podnik Akenerji má ale v oboru elektroenergetiky potřebné místní zkušenosti i personál, který dokáže problémy vznikající při výstavbách řešit.
Plynová elektrárna Egemer
Největší připravovaný projekt Akenerji představuje výstavba plynové elektrárny Egemer v lokalitě Hatay v jihovýchodním Turecku. Její plánovaný instalovaný výkon činí 810–910 MW. Umístění elektrárny přímo na mořském břehu umožní využít ke chlazení kondenzátorů parních turbín mořské vody. Záměr projektu byl schválen vedením ČEZ, a. s., i společností Akenerji letos v únoru. V průběhu roku má být ukončen výběr hlavního dodavatele, přičemž po splnění dalších nutných podmínek se zahájení prací na stavbě elektrárny předpokládá začátkem roku 2011. Uvedení do komerčního provozu se plánuje v roce 2013.
Akenerji – provozované elektrárny a nové investice Bulharsko Řecko
Černé moře
Gruzie
CerkezköY
Arménie
Ankara
Ayyildiz
Akocak Ázerbájdžán
Uluabat
T
Bozüyük
u
recko
Írán
Kemalpasa Saimbeyli Himmetli Gokkaya
elektrárny ve výstavbě a plánované projekty provozované elektrárny
Bulam BurcBENDI
Feke I Feke II Egemer
Irák Sýrie
Středozemní moře Kypr
Ázerbájdžán
20
projekty
text: Karel Beneš foto: archiv
Všechny požadavky zákazníků vyřizujeme společně Od počátku letošního roku jsou v Kontaktním centru Skupiny ČEZ všechny telefonické požadavky klientů nově odbavovány společně s požadavky e-mailovými, faxovými a korespondenčními. Jejich sloučení přineslo další zkvalitnění služeb a je charakterizováno termínem Jednotná fronta.
Optimalizace tiskových služeb Mezi úsporná opatření, která mají snížit vnitřní náklady Skupiny ČEZ, patří i projekt Optimalizace tiskových služeb. Týká se minimalizace lokálních tiskáren a přechodu k multifunkčním zařízením.
Operátorům přinesla Jednotná fronta pracovní rozmanitost
Celý proces sjednocování začal projektem Multi Channel Routing, který probíhal ve dvou fázích v letech 2007–2009. Před jeho realizací pracovaly v call centru Skupiny ČEZ dvě skupiny agentů, tzv. front office pro prvotní hlasový kontakt se zákazníkem v reálném čase a back office pro zpracování požadavků zaslaných poštou, faxem nebo e-mailem. Tento zažitý stav inovovala převratná myšlenka udělat ze všech kanálů front office, využít znalostí agentů front i back office, najít synergie, které by podobné řešení přineslo, zkvalitnit poskytované služby a urychlit odbavení požadavku zákazníků. V létě roku 2008 byla zrealizována první fáze projektu, ve které byl organizačně zrušen back office a do jednotné fronty byly převedeny všechny požadavky z e-mailového a faxového kanálu. Od této chvíle se používá pojem Kontaktní centrum Skupiny ČEZ. Vyřizování požadavků přes Jednotnou frontu se ukázalo jako krok správným směrem. V září 2009 proto byla tato
funkcionalita rozšířena ve druhé fázi projektu o všechny korespondenční požadavky. Celý projekt byl ukončen 31. prosince 2009. Celkový rozpočet obou etap projektu činil 4,9 mil Kč. Při implementaci druhé etapy byl proveden i redesign celého řešení tak, aby v budoucnosti mohly být do jednotné fronty zařazeny i další kanály jako například chat, sms nebo webová kooperace se zákazníkem. Operátorům přineslo zavedení Jednotné fronty zejména pracovní rozmanitost, protože nepřijímají jen telefonní požadavky, ale řeší i maily, faxy a poštu. Zákazníkům pak znatelné zkrácení doby čekání na odpověď. Skupině ČEZ díky optimalizaci práce přineslo toto řešení zvýšení vytíženosti agentů, a tím pochopitelně i finanční úspory. V blízké budoucnosti by mělo být řešení přeneseno i do Zákaznických center, v nichž budou referenti čas, po který čekají na zákazníka, využívat k vyřizování e-mailů nebo korespondence.
Výhradním poskytovatelem tiskových služeb ve Skupině ČEZ je od loňského roku společnost ČEZ Správa majetku. Ta v současné době provádí kontrolu optimálního vytížení a konfigurace zařízení na jednotlivých pracovištích. Souběžné používání lokálních tiskáren, kopírek a skenerů i přesto, že je v dosahu multifunkční zařízení, totiž úspěšnost celého projektu snižuje. Počet lokálních zařízení se již podařilo snížit z původních 5693 na 3589. Proces optimalizace, který pokračuje i v letošním roce, ve finále náklady na tiskové služby ve Skupině ČEZ výrazně sníží. Jeho úspěšnost by nebyla možná bez pochopení a vstřícné spolupráce všech zaměstnanců. Od 1. února 2010 změnila ČEZ Správa majetku v rámci zajištění jednotné evidence požadavků na tiskové služby způsob zadávání požadavků a hlášení incidentů. Kromě využití zápisu do aplikace Service Desk (kategorie 084, 184, 284, 584 SM – tiskové a reprografické služby) je možné také telefonické nahlášení na linkách 961 44444 nebo 841 842 843. Maximální termíny vyřešení jsou uvedeny v novém katalogu tiskových a reprografických služeb pro rok 2010 na intranetu Skupiny ČEZ. Marie Jelínková
21
oranžová spojení
připravil: Petr Holub
Hledáte odpověď? Zeptáme se za vás… Je tu opět pravidelný výběr nejzajímavějších otázek a odpovědí z intranetové Oranžové schránky.
Proč nemohu využít osobní účet na zaplacení pobytu pro dítě, například školu v přírodě nebo ozdravný pobyt? V našem rázovitém kraji je, jak známo, nezdravé ovzduší… Zaměstnanec může svůj osobní účet čerpat i na dětskou rekreaci – ozdravné rekreace a pobytové zájezdy, školy v přírodě, lyžařské zájezdy apod. Podmínkou čerpání osobního účtu je podání vyplněné žádosti své mzdové účetní. Konkrétně se jedná o Žádost o čerpání osobního účtu, na které musejí být uvedeny kontaktní údaje pořadatele akce (příjemce platby), tj. zejména název a adresa, IČ, bankovní spojení apod. Příspěvek na rekreaci, tzn. i dětskou, je možné poskytnout pouze formou nepeněžního plnění, kdy zaměstnavatel na základě vystavené objednávky a došlé faktury uhradí za zaměstnance požadovanou akci. V případě nejasností se obraťte na svou mzdovou účetní – její jméno naleznete na své výplatní pásce. Eva Krulišová, divize Personalistika, ČEZ, a. s.
Blíží se čas, kdy si každý v souvislosti s nákupem nového automobilu bude klást otázku, zda nezvolit hybridní vůz či elektromobil. Přitom bude řešit otázku dobíjecího místa. Rozhodnutí by zajisté ulehčila možnost dobíjení na parkovištích u elektráren na vyčleněných parkovacích místech, ovládaných (včetně zúčtování) prostřednictvím zaměstnaneckých čipových karet. Nemám čas sledovat všechny články na intranetu, a proto je možné, že na toto téma již nějaká diskuze proběhla. Pokud ne, věřím, že tento návrh bude posouzen.
Projekt Mobility je na samém začátku. Momentálně chystáme nákup několika prvních testovacích kusů dobíjecích stanic k instalaci před centrálu společnosti ČEZ. Po testování několika typů stanic přistoupíme k většímu tendru na dobíjecí stanice. Elektrárny jako místo pro možnou výstavbu samozřejmě zvážíme, zatím však čekáme na vývoj v sektoru automobilek. Dokud nezačnou sériově vyrábět více elektromobilů, budou dobíjecí stanice spíše záležitostí pro centra měst. Děkujeme vám za zájem, více můžete sledovat na www.futuremotion.cz/emobility nebo na www.facebook.com/fandime.elektromobilum. Martin Pavlíček, tiskový mluvčí/manažer komunikace pro střední Čechy, ČEZ, a. s.
Kde najdu seznam partnerů pro Flexi Pass? A mohu poukázky použít na úhradu zájezdu? Poukázky Flexi Pass můžete na nákup rekreace použít, většina cestovních kanceláří je však akceptuje pouze do 50 % celkové hodnoty zájezdu. Které cestovní kanceláře poukázky akceptují, se dozvíte na www.sodexo.cz a www.mujpass.cz. Poukázky Flexi Pass nabízejí širší a snazší využití prostředků z osobního účtu. Kromě rekreace jimi lze hradit například vstupenky do kin a divadel, návštěvy sportovních a rehabilitačních zařízení či vzdělávací kurzy. Jsou akceptovány také v řadě hotelů, lékáren či provozoven oční optiky. Seznam smluvních partnerů v celé ČR najdete opět na výše uvedených internetových stránkách. Hana Šitinová, vnitřní komunikace, ČEZ, a. s.
Na výplatním lístku je napsáno: „Výplatní lístek za leden nalezne-
te od 8. 1. 2010 (a dále vždy od 6. pracovního dne následujícího měsíce) na portálu SAP.“ Tam je ale napsáno: „Datum zveřejnění výplatního lístku je pro celý rok 2010 vždy desátého v měsíci.“ Že si tato dvě tvrzení odporují, je očividné. Vím s naprostou jistotou, že v SAP byl výplatní lístek až 10. února, osobně se však přikláním k variantě zveřejnění výplatního lístku v SAP ve výplatním termínu, tudíž 6. pracovní den v měsíci. Je to možné? Počátkem roku jsme přistoupili na technicky méně náročnou variantu zveřejnění elektronické výplatnice (e-VPL) ve stejný – desátý – kalendářní den pro celý rok. Vzhledem k tomu, že chceme zaměstnancům zpřístupnit e-VPL co nejdříve po konečném zpracování mezd (s ohledem na provozní zaměstnance), připravujeme technické nastavení portálu SAP pro zveřejnění e-VPL na různé kalendářní dny v roce, na které vychází 6. pracovní den. Podle bodu 34.2 Kolektivní smlouvy ČEZ, a. s., je zaměstnavatel zavázán poskytnout zaměstnanci do 15. dne kalendářního měsíce písemný doklad obsahující údaje o jednotlivých složkách mzdy a provedených srážkách a toto ustanovení Kolektivní smlouvy je v obou případech dodrženo. Vanda Dvorská, manažerka Útvaru výpočet mezd Skupiny ČEZ, ČEZ, a. s.
Své dotazy posílejte do Oranžové schránky na intranetu Skupiny ČEZ
22
23
rozhovor
text: Pavel Pošusta foto: WWA
Dana Drábová
Zítřek jádra stojí a padá s tím, bude-li dost znalých lidí Dobře ji charakterizuje historka stará přes deset let. Rakouští odpůrci Temelína jí věnovali odznak slunce, symbol jejich platformy. „Určitě to nebudete nosit,“ říkali. „Naopak, už to nikdy nesundám, pane Pühringere, vždyť je to symbol boje proti jadernému nebezpečí,“ opáčila tehdy hornorakouskému aktivistovi. A sluníčko jí dodnes září na klopě saka. Věcná, vědecky nestranná, vždy svá. Dana Drábová, šéfka Státního úřadu pro jadernou bezpečnost.
Jak vidíte celosvětové klima vůči jaderné energetice? Nastává opravdu renesance jádra? Spíš se o ní mluví, už řadu let, a pořád je to takové předstartovní očekávání. Musíme ale ve světě rozlišovat, například mluvit o renesanci v Japonsku a v Jižní Koreji je nesmysl, neboť tam se jaderné elektrárny nikdy stavět nepřestaly. Tam se toto odvětví rozvíjí konstantně, s příslušnou podporou státu. A co třeba Spojené státy? Tam se, stejně jako v Evropě, trh s jadernými elektrárnami v 80. letech nasytil, a proto nové bloky po dlouhou dobu – z různých důvodů – objednávány nebyly. Na nastarto-
vá osypky, když má uvažovat o tom, že by finanční kruhy investovaly do těchto projektů. A to ještě nějaký čas potrvá. Co přístup Bruselu k jádru? Dlouhou dobu bylo politicky nekorektní o energetice, a o jaderné zvlášť, vůbec mluvit. Ale i evropští politici a v závěsu bruselští úředníci si uvědomují, že v nepříliš vzdálené době Evropa náhradu za nyní provozované bloky nemá a musí se chovat k energetice podle selského rozumu a bez zbytečné ideologie. Řada věcí se dělá i potichu, neboť energetika volební body nijak moc nezískává. Nicméně posun v postoji k jádru je z úrovně Bruselu obrovský.
Energetika je obor, který vyžaduje poměrně stabilní prostředí vání se teprve čeká, ale jsou zde náznaky, že se klima mění, stává se racionálnějším. Konkrétně? Na druhou stranu ta pragmatičnost znamená, že investoři bedlivě sledují, zda se jim to ekonomicky vyplatí. A vyčkávají – Amerika třeba se žádostmi o licenci na 30 nových reaktorů. Poslední zprávy z USA naznačují, že by se už mělo kopnout do země, ale o tom se mluví už pět let. Jsou za tím, myslím, peníze. Náklady na instalovaný kilowatt jsou – oproti jiným energetickým zdrojům – vysoké a s dlouhou návratností. Wall Street dostá-
V ČR je veřejná podpora jádra velmi vysoká, kolem 70 %. Přitom dlouhodobá státní energetická koncepce vlastně neexistuje. Ano, to je problém. Energetika je obor, který vyžaduje poměrně stabilní prostředí, aby se mohlo něco rozumného dokázat. To ale dnes není a energetika se s tím vyrovnává velmi těžce. Má to dopady i do oblasti, která spadá pod moji zodpovědnost – bezpečného zvládání jaderné energetiky. Je třeba, aby se energetická politika neměnila ode zdi ke zdi, a to v průběhu jednoho či dvou volebních období. Pokud budeme takto po-
24
Státní úřad pro jadernou bezpečnost
Dana Drábová se věnuje i přednáškám a výuce
kračovat, zaděláváme si na slušné problémy – a ty se začnou řešit velmi rychle, ale bohužel asi až ve chvíli, kterou energetik nechce nikdy dopustit: otočíme vypínačem a žárovka se nerozsvítí. Některé analýzy tvrdí, že až odezní krize a nastane oživení ekonomiky, bude ČR zápasit s nedostatkem elektřiny. Co si myslíte vy? To je jedna věc, druhou však je, že energetický mix by se měl skládat s uvážením našich podmínek a možností – neexistuje totiž ideální řešení, žádný zdroj, který by byl úplně čistý a levný a splňoval všechny ekologické požadavky. Vždy si skládáme to nejlepší ze špatných řešení, protože nic jiného zatím technologicky neumíme. A já jsem měla příležitost se setkávat jak se zuřivými příznivci, tak zuřivými odpůrci jádra – a oba extrémy používají jednostranné, zkreslené argumenty. Jak hodnotíte bezpečnost našich jaderných bloků? Naše jaderné bloky z bezpečnostního pohledu provozujeme tak, jak se sluší a patří. Musíme jim však věnovat neustálou pozornost, snažit se neusnout na vavřínech, mít oči okolo celé hlavy. Je třeba se věnovat věcem, které jsou v jiných provozech rutinně brány jako normální, ale v jaderné energetice prostě normální být nemohou. Týká se to zejména provozovatele, ale i dozoru, protože znalý dozor také může svým dílem k bezpečnosti přispět a my, jako ochránci veřejného zájmu, v tom bezpochyby svou roli také
hrajeme. Z hlediska bezpečnostních parametrů je všech našich šest bloků zcela srovnatelných s tím, co se považuje za dobrou světovou úroveň. Loni ČEZ vyhlásil veřejnou zakázku na dobudování Temelína. V čem vidíte rizika takové stavby vy? Tím nejužším místem je, jestli budeme mít dost znalých, motivovaných lidí na to, abychom jako nejvyšší prioritu udrželi bezpečný provoz stávajících bloků. Nemůžeme si dovolit tahat zkušené lidi z provozovaných bloků. To je věc, na kterou neustále upozorňuji – to dozor nedopustí. Ale „kde vzít a nekrást“, aby se nový blok dobře připravil, zkontroloval, že je dobře naprojektován, odpovídajícím způsobem vyzkoušel a tak dále? To bude vyžadovat několik tisíc lidí, sice rozloženo do nějakého časového horizontu, ale nevím, jestli – a s tím to stojí a padá – se je podaří získat. To se ale týká i vás, dozorného orgánu… Jistě, mít jaderný blok znamená, že stát pro to musí mít odpovídající infrastrukturu, nejen provozovatele, nýbrž od školství přes výzkum, strojírenství, opravárenské a udržovatelské kapacity až po státní dozor. A všude ti znalí lidé dnes chybějí. Máte nějaký recept na tuto bolest? Podobné problémy řeší prakticky všechny státy, které jadernou energetiku provozují. Často se setkávám s mladými lidmi, jednak učím, jednak dělám osvětové před-
„Náš úřad jako ústřední orgán státní správy vykonává daleko širší spektrum činností, než má v názvu,“ říká Dana Drábová. Státní úřad pro jadernou bezpečnost (SÚJB) vznikl jako přímý následovník Československé komise pro atomovou energii (ČKAE) po dělení Československa v roce 1993 s úkolem hájit veřejný zájem v oblasti dozoru nad řízením rizik týkajících se jaderné bezpečnosti. V roce 1995 se odpovědnosti rozšířily na všechny obory, které využívají ionizující záření – tedy oblasti, jež dříve spravovalo ministerstvo zdravotnictví. „I když mediálně asi naší nejznámější oblastí působnosti jsou obě jaderné elektrárny, máme takřka 7000 dalších držitelů povolení a potenciálně kontrolovaných osob v medicíně, průmyslu, na vysokých školách a ve výzkumných ústavech,“ doplňuje Dana Drábová. Později SÚJB převzal i dohled nad plněním závazků ČR v oblasti nešíření zbraní hromadného ničení. SÚJB zřídil a plně financuje odbornou a vědecko-výzkumnou organizaci – Státní úřad radiační ochrany. Dále byl zřizovatelem Státního ústavu jaderné, chemické a biologické ochrany, který je nyní svým statutem veřejně výzkumnou institucí. V čele SÚJB stojí předseda, kterého jmenuje Vláda ČR. Úřad má samostatný rozpočet a je přímo podřízen Vládě ČR. Pracuje v něm zhruba 190 osob. SÚJB sídlí v Praze 1 na Senovážném náměstí 9. Má ale celou řadu regionálních pracovišť včetně těch na jaderných elektrárnách v Dukovanech a Temelíně.
25
nášky. Problém není v tom, že bychom neměli dostatečně disponované mladé lidi, ale v tom, že se o ně technické obory neumějí poprat. Skutečně dobrých a kvalitních lidí bude vždy jen omezený počet, ale ti při svém rozhodování posuzují, zda to, čemu by chtěli věnovat svou profesní kariéru, má smysl, zda se tím aspoň slušně uživí, jestli je to bude aspoň trochu bavit. A tohle technické obory prodávat zatím neumějí. A ještě zdánlivé drobnosti – na českém technickém školství se podepsalo a ještě dlouho podepisovat bude zrušení povinné maturity z matematiky. Obecně je to otázka toho, co se děti a studenti na různých stupních učí. Zpět k Temelínu. Do soutěže se kvalifikovali všichni tři uchazeči. Jednou z podmínek bylo, že musejí mít zkušenosti s výstavbou podobného jaderného bloku… Francouzská společnost Areva má za sebou tradici a historickou zkušenost. Zároveň se však po desetiletí žádný nový blok v Evropě nestavěl, infrastruktura již jistou část zkušeností stihla ztratit. Finské Olkiuoto, kde se od roku 2005 staví evropský tlakovodní reaktor, mělo být ukázkovým projektem jaderné renesance v Evropě. To se hrubě nepodařilo. Je to ale podle mě přirozené, protože jde o první projekt svého druhu a ten vždy mívá potíže. Areva tvrdila, že blok za čtyři roky postaví, že dodrží poměrně výhodný rozpočet, dokonce šla na fixní cenu kontraktu. A dnes si asi rvou vlasy. Olkiuoto má velké zpoždění, skoro tři roky. Je to podobné jako kdysi v 80. letech – tehdy se bloky stavěly dvakrát déle oproti harmonogramu a stály dvakrát víc. I tohle investory dokázalo od jaderné energetiky slušně odradit. A mělo-li Olkiuoto toto zlomit, tak se to nepovedlo. Kromě toho Areva staví další reaktor ve francouzském Flamanville. A co Američané, konkrétně Westinghouse? Ti stavějí zatím ve dvou lokalitách v Číně, a pokud vím, tyto projekty velké problémy nemají, je to dáno i zvláštnostmi čínského řízení projektu. Takže během tří čtyř let bude mít Westinghouse rovněž referenční blok. Zbývá tedy třetí uchazeč, ruský Atomstroy a Škoda JS… Tam je to s referenčním blokem trochu jinak. Rusové totiž vždy postupovali tak, že zkušenosti se spouštěním jednoho bloku
ihned aplikovali na blok druhý. Řekla bych, že u nich co blok, to originál – a to se ukázalo i na Temelíně. Takže, i když Rusové nyní stavějí nové bloky v Novovoroněži a v Sankt Petěrburku, nevíme, co MIR 1200 přesně bude. Zároveň jdou ale naše jaderky i cestou zvyšování výkonu, viz projekty Bezpečně 16 TERA EDU a Bezpečně 15 TERA ETE. Jaké jsou zkušenosti ve světě? Jde o světový trend, celkově produkce elektřiny z jaderných elektráren oproti jejich původně instalovanému výkonu vzrůstá a využívá se jejich projektová rezerva. Výkony se zvyšují v rozmezí 4–15 či 18 %, v závislosti na typu reaktoru. Dukovany již zvýšily výkon na třetím bloku na 500 MW a tento projekt byl velmi dobře zvládnutý. Je to dobrá zkušenost, aby se to se stejnou pečlivostí zopakovalo i u dalších tří bloků. A u Temelína? Zde je to dlouhodobější záležitost. Projekt se musí dobře připravit – i proto, že se přechází na jiného dodavatele paliva a s palivem se musí získat provozní zkušenost. Předpokládám, že výkon z nynějších 1015–1020 MW by se mohl v Temelíně zvýšit o nějakých 5 %. Co prodloužení životnosti, tzv. projekt LTO Dukovany? U nás máme zavedeno desetileté povolení k provozu, poté elektrárna musí prokázat, že bloky stále odpovídají požadavkům na bezpečnost. V některých státech se licence vydává na 30 let. Já se domnívám, že naše praxe nám umožňuje jak lepší přehled o bezpečnosti, tak pružnější rozhodování o tom, jak dlouho se ještě provozovateli vyplatí mít blok v provozu. V roce 2015 dovrší první dukovanský blok 30 let provozu, a přitom je zde možné uvažovat o 50 či více letech, záleží na životnosti jednotlivých komponent. Předpoklady pro to jsou a třeba v USA se licence vydávají až na 60 let a zvažuje se i 80 let. Čím dobíjí šéfka SÚJB své baterky? Prostě vezmu psa a jdu na procházku do lesa. Třeba doma, v Pyšelích. Je tam krásně, stačí seběhnout kilometr dolů a jsem u Sázavy. Anebo chozením po horách, i když na to jsem už dlouho nenašla čas. Napřed tady musím vytvořit nějaký evakuační řád a pak prchnu do hor…
Dana Drábová Vzdělání
ČVUT, Fakulta jaderná a fyzikálně inženýrská, obor Dozimetrie a aplikace ionizujícího záření (1980–1985) g doktorské studium (titul Ph.D.) v oboru jaderná fyzika (1994–2000) g
Kariéra
v období 1985–1995 pracovala v Centru hygieny záření Institutu hygieny a epidemiologie (dnes Státní zdravotní ústav), kde se zabývala ochranou před škodlivými účinky ionizujícího záření g zástupkyně vedoucího Ústředí radiační monitorovací sítě ČR (1992–1995) g ředitelka odboru havarijní připravenosti SÚJB (1995–1996) g ředitelka Státního ústavu radiační ochrany (1996–1999) g předsedkyně SÚJB (od 1. listopadu 1999) g předsedkyně Asociace západoevropských jaderných dozorů – WENRA (listopad 2006–listopad 2009) g
Rodina svobodná
Hobby
příroda, práce na zahradě, procházky se psem, chození po horách
26
trh
text: Pavel Pošusta foto: archiv
Popsali jsme proces řízení znalostí
Plyn nejen dodáváme, ale i dobře nakupujeme Rozšíření naší nabídky koncovým zákazníkům o zemní plyn znamenalo pro útvar Trading ČEZ, a. s., rozsáhlou a náročnou přípravu. I když ve velkoobchodu s plynem nejsme žádným nováčkem (na finanční bázi naši tradeři s touto komoditou obchodují již od září 2008), vyžádalo si zajištění fyzických dodávek plynu řadu opatření a změn v nastavení vnitřních procesů. „Putování plynu ke koncovému zákazníkovi logicky začíná jeho nákupem. Plyn nakupujeme na nejlikvidnějších obchodních místech, a to jak v Německu (NCG a Gaspool), tak na většině bodů plynárenské soustavy v ČR,“ říká Daniel Pexidr, trader, který má s velkoobchodem s plynem velké zkušenosti z období před příchodem do Skupiny ČEZ. „Jen tato část obchodu si vyžádala desítky smluv a bilaterálních kontraktů.“ Jednou z bariér rozvoje volného trhu se zemním plynem je jeho přeprava, konkrétně pak především kapacita přepravy plynu na německo-české hranici. „Tento problém kapacitního rizika se snažíme řešit vhodnou volbou dodacích míst a diverzifikací portfolia. Přepravní smlouvy jsme proto uzavřeli s operátory sítí v ČR a v Německu – EON Gastransport, Ontras, Wingas Transport a RWE Transgas Net,“ doplňuje Luděk Horn, manažer útvaru Front-office. Po loňské plynové krizi, kdy byla paralyzována přeprava ruského plynu přes Ukra-
jinu do řady evropských zemí, se pro naše tradery stala bezpečnost dodávek pro koncové zákazníky jednou z hlavních priorit. „Také proto jsme uzavřeli dlouhodobou smlouvu s RWE Gas Storage na podzemní zásobník plynu, který je tak důležitou pojistkou pro případné přerušení dodávek,“ poznamenává Daniel Pexidr. Tržní prostředí v ČR určuje především model trhu i nový operátor trhu s plynem – OTE, který od 1. ledna 2010 zajišťuje obchodní vyrovnání plynárenské soustavy a zúčtování odchylek. Velkoobchod s plynem si v útvaru Trading rovněž vyžádal úpravu celé řady interních procesů, od zahrnutí plynu do celkové obchodní infrastruktur y přes scheduling (předávání obchodních dat na OTE), optimalizaci portfolia až po nastavení rozhraní se společností ČEZ Prodej, která zajišťuje vlastní fyzickou dodávku plynu koncovému spotřebiteli. Toto rozhraní je založeno na principu osvědčené tzv. komplexní smlouvy.
Zaměstnanci Skupiny ČEZ mají často unikátní znalosti a zkušenosti. Jejich identifikaci, zachycování a předávání věnuje stále větší pozornost Knowledge management (KM). Tento proces vyžaduje značnou podporu zaměstnanců, motivaci a také jasná pravidla, která byla nyní vydána ve formě řídicí dokumentace. Ta vymezuje základní činnosti KM v ČEZ, a. s., včetně definování rolí, pravomocí a odpovědností. „Po intenzivních pilotních aktivitách knowledge managementu v Temelíně a Dukovanech a jejich uznání ze strany WANO je vydání řídicí dokumentace nezbytným předpokladem pro jednotné rozšiřování KM do dalších organizačních jednotek a divizí,“ říká Kiril Ribarov, ředitel útvaru Rozvoj lidských zdrojů ČEZ, a. s. „Očekávám, že se principy KM dostanou do všech souvisejících činností a začnou být vnímány jako každodenní součást našeho pracovního života.“ Romana Květoňová
Modernizujeme veřejné osvětlení ČEZ Energetické služby investovaly v posledních dvou letech přes 20 milionů korun do rozvoje a modernizace veřejných osvětlení (VO), zejména na Moravě a v západních a středních Čechách. Po loňském vítězství v několika soutěžích se počet světelných bodů ve správě společnosti rozrostl na více než 18 tisíc. V příštích pěti letech si revitalizace sítí VO vyžádá dalších 41 milionů korun. „V případě uzavření smlouvy obce přenechávají všechny činnosti související s provozem a údržbou nám,“ říká Bořek Kršňák, vedoucí odd. Veřejné osvětlení z ČEZ Energetické služby. Společnost je schopna zajistit i montáž slavnostního nebo vánočního osvětlení. Alice Lutišanová
27
lidé
text: Monika Dobiášová foto: archiv
Jednáte v souladu s Našimi principy? Můžete být odměněni Poděkování od vašeho šéfa už nemusí být vyjádřeno jen slovy, případně bodrým poplácáním po ramenou. A nadřízený s ním ani nemusí čekat až na hodnotící rozhovor. Kdykoliv během roku vám může věnovat Poděkování s milým přídavkem – Flexi Pass poukázkou v hodnotě 500 Kč.
Změny ve vedení ČEZ Distribuce Ve středu 24. února došlo k významným změnám v nejvyšším vedení akciové společnosti ČEZ Distribuce. Z funkcí generálního ředitele a předsedy představenstva odstoupil Josef Holub, který odchází na vlastní žádost mimo Skupinu ČEZ. Během téměř dvou a čtvrt roku v této náročné funkci zajistil mimo jiné realizaci několika projektů vedoucích k vyšší efektivitě procesů společnosti a zvládnutí opakujících se kalamitních stavů v distribuční soustavě. Ke stejnému datu odstoupil na vlastní žádost z funkcí ředitele úseku Poskytování sítí a místopředsedy představenstva Martin Němeček. Nemalou měrou se zasloužil o úspěch projektu VIZE 2008, a to především při přípravě společnosti, jež se stala novým distributorem ve Skupině ČEZ. Zasloužil se také o stabilizaci společnosti a optimalizaci procesů v oblasti připojování odběrů a zdrojů k distribuční soustavě. „Josef Holub i Martin Němeček patří k manažerům s vysokým pracovním nasazením. Děkuji jim za jejich aktivní přístup a odvedenou práci a oběma přeji v dalších manažerských funkcích mnoho úspěchů,“ řekl Jiří Kudrnáč, ředitel divize distribuce ČEZ, a. s.
Z nedávno provedeného průzkumu jsme se dozvěděli, že zaměstnancům Skupiny ČEZ často chybí rychlá pozitivní zpětná vazba ze strany jejich nadřízených pracovníků. Proto připravila divize Personalistika ČEZ, a. s., zcela nový nástroj okamžitého ocenění. Jde o malou dárkovou obálku, v níž je spolu s děkovací kartou vložena Flexi Pass poukázka v hodnotě 500 Kč. Tento set mohou jednotliví manažeři využít, aby kdykoliv během roku poděkovali svým zaměstnancům za praktické naplňování Našich principů. Proaktivní přístup, dobrý nápad, skvělý výkon, který pomůže celému týmu, rychlé rozhodnutí, které zabrání bezpečnostnímu riziku nebo finanční ztrátě – právě pro tyto příležitosti je nová forma ocenění určena.
Nástroj pro podporu naplňování Našich principů v každodenním, všedním pracovním životě dostal příznačný název Poděkování. Jedná se především o morální ocenění příkladného jednání v souladu s Našimi principy. Jména zaměstnanců, kteří Poděkování obdrželi, budou zveřejňována na intranetové stránce intranet.cez.cz/naseprincipy. Na stejném místě se můžete dozvědět také více o konkrétním jednání, za které bylo oceněným zaměstnancům Poděkování uděleno – třeba i pro vaši další inspiraci. V první březnový den byla spuštěna také zcela nová intranetová aplikace, která umožňuje rozeslání e-mailu, elektronické verze Poděkování oceněnému zaměstnanci i vybraným spolupracovníkům. Děkujeme vám všem, že Naše principy sami naplňujete a u druhých příkladně oceňujete!
Novým předsedou představenstva ČEZ Distribuce byl zvolen Richard Vidlička, vedoucí odboru Rozpočtování a standardizace. Místopředsedkyní představenstva byla zvolena Petra Holomková, ředitelka úseku Finance a správa. Těsně před uzávěrkou tohoto čísla byla obsazena pozice generálního ředitele ČEZ Distribuce: s účinností od 15. března se jím stal Richard Vidlička. Gabriela Pátková
28
29
jedna z nás
text: Pavel Pošusta foto: WWA
Andrea Heroutová Fascinují mě souvislosti Poděbradská rodačka Andrea Heroutová má tři koníčky. I když koníčky – spíš velké „koně“. Výrazně totiž ovlivňují její profesionální i osobní život a vzájemně se propojují a doplňují. A jaké „koně“ to jsou? Jazyky, cestování a politologie.
Andrea Heroutová vystudovala Vysokou školu ekonomickou, Národohospodářskou fakultu, obor hospodářská politika. Její vedlejší specializací byla také politologie. „Ta mě děsně chytla,“ říká produktová designérka ČEZ ICT Services. „Úzce spolupracuji s garanty byznysu při přípravě požadavků na rozvoj systémů – vše se vlastně točí kolem SAPu,“ objasňuje svou pracovní funkci. Kvůli implementaci SAPu v Bulharsku se dokonce naučila bulharsky…
Pohled politologa
Po studiu Andrea začínala ve Středočeské energetice jako správce aplikace pro ekonomické systémy. Pak přešla s podobným zadáním do ČEZData. Mezitím si stačila udělat doktorát z politologie na VŠE. Nyní tam studentům politologii příležitostně přednáší, zejména ve spojitosti se Španělskem a Latinskou Amerikou. Proč právě politolo-
kulisí“ tohoto kontinentu jí pomáhá i to, že se naučila plynně španělsky.
Kolik řečí umíš…
„Jazyky souvisejí i s mým dalším velkým zájmem – cestováním. Vždy je daleko lepší, když znáte jazyk té či oné země, a můžete tak vstřebávat místní kulturu a lépe poznávat lidi. A ti jsou ostatně mnohem vstřícnější, znáte-li jejich jazyk,“ říká. Angličtina je pro Andreu základ, se kterým se člověk domluví po celém světě. „V Latinské Americe to ale moc neplatí, pro mnohé Latinoameričany je angličtina až příliš spojená se Spojenými státy, které se na tomto kontinentu moc velké oblibě netěší. Když umíte španělsky, lidé se k vám chovají úplně jinak.“ Po angličtině tedy přišla španělština, pak bulharština, nyní k ní přibyla portugalština. A protože občas zavítá i na Blízký východ, naučila se také základy arabštiny. „Přijde mi,
Lidé jsou mnohem vstřícnější, znáte-li jejich jazyk gie? „Má hodně blízko k historii, je to vlastně hledání a analyzování příčin, proč k tomu či onomu jevu došlo,“ vysvětluje. Ze španělské historie ji zajímá zejména období Falangy před druhou světovou válkou. Na toto téma publikovala obsáhlou politologickou studii. Její záběr v odborných časopisech je ale mnohem širší. „Latinská Amerika skýtá perfektní prostor pro politologické analýzy – tento kontinent zažil a zažívá nejrůznější režimy, od vojenských diktatur až po demokratické státy. Tamní demokracie je ale příliš mladá a nestabilní, a navíc v podmínkách značné chudoby, takže to zase nahrává politikům, kteří často nabízejí různá jednoduchá řešení problémů,“ říká. V poznávání „zá-
že každý další jazyk se daleko snáze učí, protože základní principy jsou v podstatě shodné,“ říká. Každý rok alespoň měsíc dovolené věnuje svým cestovatelským snům. „Za pár dnů se toho stihne poměrně málo. Svou roli hrají velké vzdálenosti i latinskoamerické vnímání času. A čím více zemi poznáváte, tím více si uvědomujete, jak málo ji vlastně znáte,“ vysvětluje. Peru, Mexiko, Kostarika, Chile, Bolívie, ale i Namibie, Ghana, Vietnam, či Sýrie, Jordánsko, Izrael nebo Pobaltí… A jaký cíl má letos? „Chtěla bych na Kubu, ale stejně tak mě láká Argentina a Paraguay. A mým velkým cestovatelským snem je Antarktida,“ uzavírá.
30
pomáháme
text: Marie Jelínková foto: archiv
Nová reklamní kampaň ukáže vlídnou tvář Skupiny ČEZ „Rádi věnujeme energii tomu, co má smysl.“ To je hlavní motto dlouhodobé kampaně Skupiny ČEZ, která pod názvem Vlídná tvář odstartovala teď v březnu.
Tomáš Mašín
Lampičky ožívaly v mrazu Tomáš Mašín je přední český režisér reklam, hudebních videoklipů a dokumentárních filmů. V kinech se právě úspěšně promítá jeho celovečerní prvotina – film Tři sezóny v pekle. Za svou práci byl na mezinárodních i tuzemských festivalech oceněn prestižními cenami. Pro Skupinu ČEZ teď vytvořil reklamní spot, který má veřejnost upozornit na rozmanitost a množství projektů, které podporujeme. Cílem kampaně je upozornit na rozsah a přínos podpory Skupiny ČEZ v mnoha oblastech běžného života, například ve vzdělávání, kultuře, zdravotnictví, sociální péči a dalších. Kampaň bude zahrnovat spoty v televizi, upoutávky v tištěných i internetových médiích a přímo v regionech přinese lidem zajímavé akce.
Pestrá paleta podpory
Skupina ČEZ podpoří každý rok více než 1000 projektů napříč mnoha obory. Mezi ty dlouhodobé již tradičně patří budování Oranžových hřišť a Oranžových cyklostezek. Ke zkvalitnění výuky, modernizaci vybavení škol a k probuzení zájmu studentů o technické obory slouží od února 2010 nový nadační projekt Oranžová učebna. ČEZ podporuje také nejrůznější kulturní aktivity: hudební a filmové festivaly, galerie, výstavy i divadelní tvorbu. Významným partnerem je rovněž v oblasti zdravotnictví, do níž přispívá nákupem nejmodernějších lékařských přístrojů a vybavení nemocnic, a sociální péče. Té se věnuje především putovní Oranžové kolo. V rámci regionální podpory se podílíme rovněž na obnově a rekonstrukci památek či na vylepšování infrastruktury ve městech a obcích. Kampaň bude veřejnost oslovovat nejen v médiích, ale také prostřednictvím akcí pořádaných přímo v regionech, kde ČEZ působí. Půjde například o fotosoutěže pro ši-
rokou veřejnost o zajímavé ceny. Nejlepší snímky profesionálních i amatérských fotografů pak budou vystavovány v regionech Skupiny ČEZ. „Chceme ukázat rozsah a pestrost projektů, které podporujeme. Vedle tradiční komunikace v masmédiích jsme se proto rozhodli jít i cestou eventů a promo akcí s přímým oslovením veřejnosti. Formou fotosoutěží, výstav a dalších akcí chceme komunikovat s lidmi v konkrétním regionu a představit jim naši pozitivní – vlídnou – tvář,“ shrnuje Alice Filipovičová, PR specialistka z ČEZ, a. s.
Symbol energie, která pomáhá
Od 19. března se můžete na televizních obrazovkách setkávat s naším novým TV spotem. Jeho hlavními aktéry jsou lampy a lampičky – všední objekty z každé domácnosti či kanceláře, které v klipu ožívají a přinášejí lidem nové dětské hřiště nebo zdravotnický přístroj do nemocnice. Personifikují tak „energii“ pomoci Skupiny ČEZ, která se zdá být nenápadná, ale přitom významně pozitivně ovlivňuje každodenní život lidí v celé republice. Spot pochází z dílny předního tuzemského režiséra Tomáše Mašína a používá na české poměry nadstandardní animační a technologické postupy. Výsledkem je neobyčejný příběh, který oživuje všední objekty, vkládá jim duši a přitom vše vypadá realisticky a uvěřitelně.
Proč jste se rozhodl natočit reklamní spot pro Skupinu ČEZ? Díky této nabídce jsem si mohl vyzkoušet natočit klasický animovaný spot, který tu ještě nikdo neudělal. Zaujal mě jeho formát, neobvyklost příběhu a pohádkový rozměr. Poprvé v historii české reklamy se objevují animovaní hrdinové v podobě různých lamp a lampiček v plné délce spotu. Skupina ČEZ chce pomocí vámi vytvořeného spotu upozornit veřejnost na své aktivity v oblasti dobročinných projektů a sponzoringu. Je to podle vás zapotřebí? Určitě je dobře, že ČEZ ukáže lidem ten obrovský rozsah své dobročinnosti v podobě tisíců uskutečněných projektů. V tomto případě se tak navíc děje hravou a poetickou formou, kde nechybí nadsázka a tajemství. To je podle mého soudu trefa do černého. Překvapilo vás něco při natáčení? Ta hrozná zima. Točili jsme zrovna v době, kdy napadlo půl metru sněhu. Pracovali jsme v noci, kdy bylo někdy skoro dvacet pod nulou. Ale za ten výsledek to stálo. Jaroslav Bílý
31
pomáháme
text: Martin Pavlíček foto: Profimedia
O zelené granty se uchází 113 projektů Rada Zelené energie vybere další ekologicky zaměřené projekty, které získají finanční podporu z Fondu Zelené energie.
Věnujte svůj den Máte porozumění pro aktivity neziskových organizací ve svém okolí? Chcete pomoci svou prací, radou či znalostmi lidem působícím v sociální oblasti nebo v péči o životní prostředí? V tom případě věnujte pozornost projektu Čas pro dobrou věc, v rámci kterého již třetím rokem nabízíme společný dobrovolnický den. Máte-li chuť stát se dobrovolníkem, stačí vše projednat s nadřízeným, kolegy a přihlásit se. Pracovní den věnovaný pomoci potřebným vám bude uhrazen. Nabídku veřejně prospěšných organizací připravujeme na základě zájmu a doporučení našich zaměstnanců. Simona Kaňoková
Na sklonku roku 2009 evidovala Rada Zelené energie 113 projektů na podporu využívání obnovitelných zdrojů energie, jejichž autoři se ucházejí o grant. Finanční prostředky do Fondu Zelené energie plynou z prodeje Zelené energie, kterou si mohou objednat odpovědní zákazníci Skupiny ČEZ na celém území ČR. Ti připlácejí 10 haléřů za kilowatthodinu k běžné ceně elektřiny podle zvoleného produktu. Druhý „zelený desetník“ přidává do fondu za každou kilowatthodinu Skupina ČEZ. Na letošní rok tak už společně dobrovolně přispěli 5,6 mil. Kč. Také ve čtvrtém ročníku grantového řízení pro rok 2010 získají finanční příspěvek z Fondu Zelené energie pouze projekty zaměřené na financování vědy a vzdělávání v oblasti využívání obnovitelných zdrojů, na související výzkum a vývoj, školství, výstavbu zařízení apod.
Uspět mohou pouze projekty neziskového charakteru – vědecké instituce, školy, neziskové organizace, občanská sdružení, obecně prospěšné společnosti, ústavy sociální péče, domovy důchodců, nadace, obce nebo kraje. Vítězné projekty vybírá Rada Zelené energie, kterou tvoří vědci, ekologové a odborníci na obnovitelné zdroje. Poskytnutá finanční podpora může u výzkumu a výstavby obnovitelných zdrojů dosáhnout maximálně 1 milion Kč na jeden projekt. U osvětových a vzdělávacích programů poskytuje Rada nejvýše 500 000 Kč na jeden projekt. O definitivním výběru projektů, které získají grant, se rozhodne do konce prvního čtvrtletí tohoto roku. Více na www.zelenaenergie.cz
Více na intranetu/Pomáháme/Čas pro dobrou věc a nově také na www.zapojimse.cz
32
tým
text: Roman Peterka foto: Robert Rambousek
I jaderka potřebuje chemiky Oddělení Chemické režimy JE Temelín Ačkoli k jadernému štěpení není žádná chemická reakce potřeba, mají chemici v Temelíně práce víc než dost. Dozorují chemické procesy od primárního okruhu až po čistírnu odpadních vod. Hlídají, co z elektrárny vychází, i to, co do ní vchází – především vodu, která je zde nejdůležitějším médiem. Pracuje jako přenašeč energie v primárním okruhu, v sekundárním okruhu točí turbínou a v chladicích okruzích odvádí odpadní teplo pryč z výroby.
Většinu informací mají elektrárenští chemici v Temelíně k dispozici v reálném čase prostřednictvím on-line měřáků. Představa chemika jako někoho, kdo pobíhá po areálu a odebírá vzorky všeho možného, aby je pak v laboratoři vyhodnotil, se v tomto případě rozchází se skutečností. I když bez laboratoří a vzorků to samozřejmě nejde. „U některých typů měření není on-line měření technicky možné nebo by nebylo hospodárné. S pomocí laboratorních analýz také ověřujeme, nakolik přesně on-line měřáky skutečně měří,“ vysvětluje vedoucí oddělení Chemické režimy Václav Hanus. Z těchto čísel a údajů z laboratorních měření, které jsou dostupné on-line prostřednictvím specializovaného softwaru Chemis, pak pracovníci blokové dozorny a pracovníci oddělení chemické kontroly řídí chemické režimy a stanovují potřebná opatření pro elektrárenský provoz.
Vše na displeji
Snaha mít „vše na displeji“ byla cílem temelínských chemiků už v době výstavby elektrárny. „Ve chvíli, kdy máte k dispozici on-line měření, se k výsledkům můžete začít stavět obdobně jako k fyzikálním parametrům, které sledují operátoři na blokové dozorně – k teplotě, tlaku apod. A můžete skutečně začít chemické režimy v elektrárně řídit – ne reagovat až ex post a hasit pomyslné požáry,“ vysvětluje Václav Hanus. „Dřív to fungovalo tak, že laborant někde odebral vzorek, pak s ním běžel do laboratoře, kde ho analyzoval, a za tři nebo třeba i pět hodin byl k dispozici výsledek. Pokud ukazoval na nějaký průšvih, všichni se vyděsili, protože situace se od té doby mohla ještě zhoršit,“ dodává. V jaderné elektrárně Temelín mají proto většinu výsledků k dispozici v reálném čase. „Teď má operativní personál základní parametry pro řízení chemických re-
16
žimů na displeji stejně jako třeba průtoky či teploty. Může tak například prakticky okamžitě a jemně zkorigovat pokles pH,“ vysvětluje Václav Hanus.
Čekání se vyplatilo
Oddělení chemické kontroly se začalo dávat dohromady v počátcích existence jaderné elektrárny Temelín. Václav Hanus sem na pozici chemika nastupoval už v roce 1985. „Původně plánovali přijmout chemika až mnohem později, ale kvůli problémům s kvalitou vody ve Vltavě se rozhodli jinak. Potřebovali někoho, kdo problémům s vodou trochu rozumí,“ vzpomíná. Od té doby do startu provozu elektrárny uplynula dlouhá léta. Během nich se díky tlaku temelínské elektrárny na papírnu ve Větřní, která musela vylepšit své technologie na čištění odpadních vod, a díky dostavbě čističky odpadních vod pro České Budějovice kvalita vody ve Vltavě prudce zlepšila. Chemici tak museli řešit, jak to udělat, aby si s tím poradily technologie stavěné na původní špinavou vodu... Tým, který tu postupně kolem Václava Hanuse vznikl, měl také čas a prostor upravit projekt ETE podle nejnovějších zkušeností. Změnila se například technologie zpracování kalů z úpravy vod či materiálové složení sekundárního okruhu a byl prosazen ve střední a východní Evropě unikátní chemic-
15
33 9
6
13
12
1
8
11 14
2
4
10
7
1
Václav Hanus
vedoucí oddělení Chemické režimy
3
Jaroslav Janešík
vedoucí skupiny Chemické režimy
6
ký režim pro sekundární okruh. „Měli jsme jedinečnou možnost vstoupit do projektu a nadiktovat si, kde chceme mít jaké on-line měření,“ vysvětluje. Průtahům při výstavbě „vděčí“ Temelín i za moderní vybavení laboratoří. „Zjistili jsme, že nám dodavatelé nakupují vybavení do laboratoří podle projektu z roku 1986, přitom mezitím analytická technika prodělala obrovský vývojový skok – a tak padlo rozhodnutí, že se dodávka laboratoří vyjme z generální dodávky a zajistíme si ji sami,“ vypráví Václav Hanus. Některé přístroje byly natolik nové a moderní, že pro ně nebyly k dispozici metodiky, ty pak bylo nutné vypracovávat.
Vladimír Písařík
technolog chemické kontroly – specialista koroze
13 Roman Kopa
technolog chemických režimů I.O. + BAPP
2
Martin Luzar
technolog chemických režimů II.O.
16 Hana Urbanová
technoložka chemických režimů pomocných systémů
12 Zdena Pávková
vedoucí skupiny Laboratoře
4
Jan Novák
7
Ivana Svatošová
8
Jaroslav Drtina
9
Luboš Jaroš
technik chemické kontroly technička chemické kontroly technik chemické kontroly technik chemické kontroly
10 Romana Šmucrová
technička chemické kontroly
14 Miroslav Martykán
technik chemické kontroly
15 Jurij Glavach
technik radiační bezpečnosti
5
Dana Kučerová laborantka
11 Věra Teringlová laborantka
Laboranti a chemičtí inženýři
V současné době zahrnuje tým oddělení Chemické režimy jaderné elektrárny Temelín 29 lidí. Část z nich se věnuje analýzám vzorků v laboratořích v roli laboratorních techniků. Druhou skupinu tvoří chemičtí inženýři, kteří stanovují chemické režimy. „Tato skupina má za úkol specifikovat chemické režimy ve všech systémech, ať už jde o primární, sekundární či chladicí okruhy. Dohlíží také na to, jak jsou tyto chemické režimy řízeny operativním personálem,“ vysvětluje Václav Hanus. „Provádíme rovněž vyhodnocení jednotlivých chemických režimů v dlouhodobějším horizontu, proto-
3
5
že technologie nejsou neměnné, stárnou a mění se jejich vlastnosti a například i kvalita vstupů – především kvalita vody ve Vltavě,“ dodává. Problémy, s nimiž se chemici v jaderné elektrárně při řízení chemických režimů potýkají, jsou velice pestré. „V primárním okruhu, kde je teplota kolem 300 °C, je sterilní prostředí, tady se musíme zabývat problémy, jako je řízení rozpustnosti austenitických ocelí ve vodě. Jde o fajnovosti téměř na pomezí základního a aplikovaného výzkumu,“ říká vedoucí chemiků. „Naopak
u chladicích vod vstupuje do hry ještě biologie,“ popisuje. Chladicí vody nejsou sterilní prostředí, ale „živá“ voda, v níž se daří řasám a různým mikroorganismům, které se rychle množí a způsobují technologické problémy. Chemici v jaderce si tak jen s chemií nevystačí. „Musejí získat přehled i v tom, jak ovlivňuje jednotlivá zařízení bio logie,“ říká Václav Hanus. Zapracování nového člena týmu je tak běh na dlouhou trať. „Naštěstí tu máme velice stabilní tým lidí s velmi vysokou kvalifikací, jenž je navíc nesmírně loajální ke ‚své‘ elektrárně,“ uzavírá.
34
den s
text: Roman Peterka foto: Jan Zavřel
9:00
Šárka Halfarová a Denisa Voleková specialistky z útvaru Fúze a akvizice Spolu s kolegy specialistky z útvaru Fúze a akvizice Šárka Halfarová a Denisa Voleková privatizují bývalé státní energetické firmy v zahraničí či zajišťují vstup společnosti ČEZ do zcela nových projektů v České republice i mimo ni. Účastní se všech nových projektů od nalezení potenciálního partnera přes první kontakt a vyjednávání až po podpis smlouvy o odkupu akcií.
Prací Denisy a Šárky je celý tento proces koordinovat a dovést přes všechny překážky do úspěšného konce. Přesněji řečeno k úspěšnému začátku – podepsání smlouvy o prodeji akcií nebo akcionářské smlouvy ve společném podniku. „Pro každou novou transakci, která se objeví na obzoru, musíme sestavit projektový tým, v němž budou zastoupeni odborníci napříč společností ČEZ,“ vysvětluje Šárka. „Poté práci tohoto týmu koordinujeme, abychom měli veškeré podklady. Projekt je pak třeba ‚protlačit‘ přes všechny schvalovací úrovně až k představenstvu, které dá projektu zelenou, nebo ho odmítne,“ popisuje. Práce často nabírá podobu adrenalinového sportu. „Je pravda, že tlak na deadliny bývá hodně velký, a my pak dáváme kolegům někdy šílené úkoly v šílených termínech. Myslím ale, že už si na to docela zvykli,“ říká s úsměvem Denisa.
Do práce Denisa i Šárka dorážejí kolem deváté ráno – o to později ale končí. Jednou týdně je po ránu společná krátká porada se všemi kolegy z útvaru. „Projdeme si společně všechny projekty a řekneme si, co je kde ještě zapotřebí udělat,“ vysvětluje Denisa.
10:00
Společnou poradou jednou týdně komunikace s kolegy nekončí. Kolem projektů se objevuje mnoho nejasností a komplikací, které je třeba řešit napříč celou společností ČEZ.
12:00
Jedním z důležitých momentů je příprava vytipovaného projektu pro představenstvo. To učiní zásadní rozhodnutí – projekt buď dostane zelenou, nebo se v jeho realizaci pokračovat nebude.
14:00
Velká část práce Denisy a Šárky se odehrává v kanceláři u počítače a telefonu.
Obnovitelné zdroje vedou
V současné době je hodně zaměstnávají projekty v oblasti obnovitelných zdrojů. „Primárně se teď věnujeme projektům fotovoltaických elektráren,“ prozrazuje Šárka, která byla i u realizace jedné z největších českých fotovoltaických elektráren, jež se bude stavět v jižních Čechách. Šárka Halfarová nasbírala za dobu svého působení v útvaru Fúze a akvizice zkušenosti i s řadou zahraničních akvizic. „Pracovala jsem prakticky na všech našich akvizicích na Balkáně – v Rumunsku, Bulharsku, Bosně,“ říká. Denisa Voleková se v poslední době zabývala hlavně projektem výstavby nové jaderné elektrárny v Jaslovských Bohunicích na Slovensku. „Jednání probíhala velmi intenzivně. Za pět měsíců jsme dohodli smlouvu na příštích 80 let. Jednalo se na několika úrovních, i na té nejvyšší – vrcholného vedení ČEZ a zástupců slovenské vlády,“ popisuje Denisa.
15:00
K práci obou žen patří i schůzky mimo kancelář. „Řešíme teď různé projekty ve spolupráci s kolegy ze společnosti ČEZ Obnovitelné zdroje,“ říká Denisa před odjezdem na schůzku.
19:00
Pracuje se až do pozdního odpoledne. „Dost často končíme až po sedmé hodině,“ říká Šárka, na kterou coby maminku doma ještě čekají povinnosti ze zcela jiného soudku.
36
historie
připravil: Petr Holub foto: archiv
Vodní elektrárna Hučák v Hradci Králové Je to asi nejkrásnější vodní elektrárna u nás. Zvláště večer, kdy rozzáří tmu svým nezaměnitelným osvětlením, se tato chráněná kulturní památka stává dominantou centra východočeské metropole. Tu Hučák rozsvítil elektřinou před více než 100 lety…
Starý jez Hučák (1900)
Prvním krokem ke vzniku vodních elektráren v Hradci Králové bylo přijetí vodocestných a regulačních zákonů počátkem 20. století. Divoké toky našich řek tehdy působily velké škody, bylo je proto třeba regulovat. To se týkalo i Orlice a Labe, které protékají Hradcem Králové. Využití vodní síly na labském „Hučavém“ jezu tedy muselo počkat na přeložení a rekonstrukci jezu, úpravy řečiště a výše hladiny. Tyto práce začaly v roce 1907. Stavba elektrárny byla na místě starého jezu a vodárny zahájena na jaře roku 1909.
Kolísající průtok jistila pára
Projekt počítal s proměnlivostí průtoku Labe, proto se jako první stavěla rezervní parní elektrárna a elektricky ovládaná vodárna. Parní elektrárna sestávala ze dvou kotlů a dvou parních strojů, každý 400 HP. Ty byly přímo spojeny s Křižíkovými generátory o výkonu 300 kVA při napětí 3x 5000 V třífázového proudu o 50 kmitech za sekundu. Práce pokračovaly rychle, a tak již 12. února 1910 po 14. hodině začaly být napájeny městské transformační stanice a kabelové sítě, kolem 16. hodiny byla celá rozvodná síť pod plným napětím. Ve-
Výstavba Hučáku (červen 1910)
čer se zkušebně rozsvítily Křižíkovy obloukové lampy na Velkém náměstí, den nato už zářily naplno. Počátkem roku 1910 zahájila provoz i nová vodárna. Teď už bylo možné stanovit poměry turbínové stanice, proto mohla začít její stavba. Do této fáze patřila i výstavba nového jezu a mostu. Hydrocentrála o třech vodních Francisových třístupňových turbínách s vertikální hřídelí (každá s generátorem 300 kVA od firmy Kolben) byla hotova již v polovině roku 1911. Okamžitého provozu však nebyla schopná, protože ještě nebylo hotovo jezové zařízení. Elektřinu začaly vodní turbíny trvale dodávat až koncem ledna 1912. V pravou chvíli, protože nárůstem odběru byly již v zimě 1911 oba parní stroje přetíženy.
První rekonstrukce zvýšila účinnost
První velkou modernizací prošel Hučák ve 2. polovině 20. let. Původní turbíny dosahovaly totiž jen 67 % maximálního využití. Příčinou bylo technické provedení turbín a pomocných zařízení, kde vznikaly velké ztráty. K nim přispíval i nevhodně provedený vtok z řečiště, umístění česlic a další problémy. V letech 1923–1926 zrekonstruovala firma Kolben postupně všechna soustrojí. Řešením byla jednoduchá rychloběžná Francisova turbína přímo spojená s hřídelí generátoru. Závěsné ložisko bylo nahrazeno segmentovým, změn doznala i kašna a sací roura, instalován byl nový regulátor atd. Poté dosahovala elektrárna účinnosti až 82,2 %. V této podobě pracují všechna soustrojí i přes řadu dalších modernizací v podstatě dodnes. Parní trakce dodala posledních 438 kWh elektřiny 5. ledna 1946, poté byla demontována.
Architektonický skvost
Původní turbína (do roku 1926)
Stator a rotor Francisovy turbíny
Vnější secesní podobu Hučáku navrhl vkusně a účelně prof. arch. František Sander. Režné cihlové zdivo a pískovec vtiskly budově osobitý ráz. Před 20 lety byl zchátralý obvodový plášť elektrárny včetně fasády citlivě zrekonstruován podle původní podoby.
37
křížovka
Křížovka VÝRŮSTEK NA ZUBNÍ TKÁNI
2. DÍL TAJENKY
KOŽNÍ CHOROBY
ČÁST VOZU
DRAVÝ PTÁK
LATINSKY „Z“
1. DÍL TAJENKY PÁR
DOMÁCKY OLGA
NÁZEV PÍSMENE
Z ONÉ STRANY (ZASTAR.)
ŘÍMSKÁ DVOJKA
LACHTANI
SVOBODNÉ
VYSOKÉ KARTY
ZKRATKA RÁDIA A TELEVIZE FRANCIE
3. DÍL TAJENKY
PRASKAT
ANGLICKY „STŘÍBRO“ MAYSKÝ MĚSÍC
OHLAS (KNIŽNĚ) SLOVENSKY „AKRY“
DOMÁCKY ONDŘEJ
CIZÍ MUŽ. JMÉNO ČÁSTI NOHOU
CYKLOHEXANON ZKR. TISK. AG. SÝRIE
ZÁHROBÍ (ZASTAR.)
KARTHAGINEC PENĚŽNÍ SOUSTAVA ÚHYBNÝ POHYB POHANA
MALÁ PLACHETNICE ANGLOSASKÝ METR POUZE (NÁŘEČNĚ)
OUHA
JAPONSKÉ PLATIDLO CETKA (ŘÍDCE)
ZPÍVATI (BÁSN.) OCHOTNO CHEM. ZN. SELENU STEPNÍ PTÁK
ČESKÁ ŘEKA
SLABÉ VÝTOKY (BÁSN.) ZDE
ETIOPSKÉ SÍDLO ZBROJNOŠ (HISTOR.)
PULZ KONEC MODLITBY NOEMOVO PLAVIDLO VÁPENC. OBLAST
OTEC KŇOUŘI
DRUH ANTILOPY OMASTEK
PUŠKA (ZASTAR.)
BATIST FILMOVÁ LVICE HRY SE ZPĚVY KAPROVITÉ RYBY
NESCHOPNOST MLUVIT STYL HUDBY ANTICKÉ PLATIDLO
CITOSLOVCE PODIVU
ANGLICKÝ BÁSNÍK
EVROPANÉ (SLOVEN.) STOVKA
PŘEDLOŽKA ZKR. PRO TOTÉŽ
SARMAT LEPIDLO ZN. KILOKALORIE MUŽSKÉ JMÉNO
VÝZVA K TICHU
ZASNĚNĚ (ŘIDČ.)
ZKRATKA SLOVENSKÉ TELEVIZE
DEZINFEKČNÍ PŘÍPRAVEK
ZASYČENÍ KONEJŠIVÉ CITOSLOVCE
VE VĚTŠÍ DÁLCE NĚMECKÝ PŘÍSTAV
ŽENSKÉ JMÉNO OSOBNÍ ZÁJMENO
TURKMENSKÉ SÍDLO KÓD SLOVINSKA FILIPÍNSKÁ SOPKA SOLMIZ. SLABIKA
SLOVENSKÁ HORA SLOVEN. „JESTLI“
STRNUTÍ ŠÍJE
DÁT SE OŠÁLIT (EXPRES.)
DÁTI ZA ŽENU
KOLEM
POMŮCKA: AASI, CHEN, INDI, KEŠI, NÁVA, SITNO, ŠU, TRABAKUL, TRITE
Tajenka v únorové křížovce zní: Co nezakazuje zákon, to zakazuje stud (jen pro připomenutí, autorem tohoto citátu je Lucius Annaeus Seneca). Z těch, kteří nám poslali správné znění tajenky, jsme vylosovali Blanku Holíkovou (EDU), Michaelu Paulusovou (ČEZ Měření), Jana Vinklera (ČEZ Distribuce), Věru Vodseďálkovou (Třebenice) a Janu Zalabákovou (ETU). K dnešní křížovce opět prozradíme jen autora výroku v tajence. Je jím Publius Cornelius Tacitus. Vyluštění tajenky zašlete do 9. dubna na
[email protected] nebo na adresu redakce.
38
Jiří Kudrna technik řízení vvn, ČEZ Distribuční služby
Vystudoval SPŠ elektrotechnickou ve Frenštátu pod Radhoštěm. Do ČEZ nastoupil v roce 1980 a od té doby se zabývá provozem a údržbou transformoven vn a vvn. Za 30 let v jedné firmě vystřídal funkce od provozního elektrikáře až po vedoucího technika pracoviště PPS vvn v oblasti Albrechtice. Dnes pracuje jako technik řízení vvn. Jiří Kudrna je autorem jednoho ze tří vítězných zlepšovacích návrhů v soutěži IDEA 2009. Má dceru Alenu (26). Jeho zálibou jsou rekreační sporty – kolo, snow board a turistika.
39
15 otázek
text: Jaroslav Bílý foto: WWA
Jiří Kudrna
Cením si zvýšeného zájmu o bezpečnost Jste autorem jednoho ze tří 1 vítězných zlepšovacích námětů soutěže IDEA 2009. Co jste vlastně navrhl?
Pohyblivé zábrany kobek.
že právě naše snaha o zlepšení bezpečnosti je vedením společnosti takto hodnocena.
si na ocenění nejvíce 7 Čeho vážíte?
Co bylo na uskutečnění 11 celého projektu nejsložitější?
Samotné zajištění pracoviště pro montáž konstrukce zábran.
Jde o instalaci přemístitelných zábran z vyhovujícího materiálu s jednoduchou manipulací, které výrazně snižují riziko úrazu při činnostech v rozvodně.
Cením si zvýšeného zájmu o bezpečnost a zvláště myšlenky takovou soutěž vyhlásit, byť může leckomu připomínat zlepšovatelské doby minulé. Sám za sebe mám dobrý pocit z toho, že návrh, který jsem do soutěže poslal, nevidím jako přínosný jen já sám.
3 Jak to funguje v praxi?
spočívá vaše právás váš zlepšovací návrh 13 V čem 8 Kdy ce technika řízení vvn? napadl?
2
Co si pod tím můžeme představit?
Zábrany si můžete představit jako zasouvací dveře poněkud rozměrnější šatní skříně, než známe z domácnosti. Tyto „dveře“ lze podle potřeby snadno přesunout podél řady rozvaděčů (kobek) na určené místo, a chránit tak osoby proti přiblížení k částem zařízení pod napětím.
Inspirovala vás k realizaci to4 hoto řešení právě soutěž IDEA 2009?
Samotná soutěž pro mne impulzem nebyla, v době jejího vyhlášení byl už můj návrh realizován. Dala mi však příležitost nabídnout ho kolegům v celé Skupině ČEZ, a podělit se tak o dobré zkušenosti s používáním zábran v praxi.
5
Překvapilo vás vaše vítězství?
Samozřejmě překvapilo, do soutěže bylo přihlášeno mnoho dalších skvělých nápadů, které si zaslouží pozornost.
6
Jaké pocity jste měl při přebírání ceny z rukou výkonného ředitele ČEZ Daniela Beneše?
S problematikou bezpečnosti se setkávám denně, a tak převládal dobrý pocit z toho,
Nápad přichází obvykle náhle, nejinak tomu bylo i v tomto případě. Při rekonstrukci rozvodny vysokého napětí jsme hledali nejméně náročný a bezpečný způsob, jak zajistit a předat připravené pracoviště zhotoviteli. Práce probíhaly za provozu rozvodny, denní změny v rozsahu pracoviště kladou při takové činnosti vysoké nároky jak na zaměstnance obsluhy, tak na zaměstnance provádějící montážní práce. Použití zábran probíhající práce zjednodušilo a urychlilo a po dokončení rekonstrukce se dále používají v běžném provozu, zejména při údržbě rozvodny.
9
Jak dlouhá byla cesta od nápadu k realizaci?
Proběhlo pár konzultací se zhotovitelem pro dořešení mnoha detailů a zhruba za měsíc jsme zábrany mohli vyzkoušet.
vývoji nenastaly žádné 10 Přikomplikace?
Víceméně ne. Vše usnadnil vstřícný přístup investora a výborná spolupráce se zhotovitelem, se kterým jsme bez problémů vyřešili všechny technické záležitosti.
Už se váš zlepšovací ná12 vrh dočkal rozšíření ve Skupině ČEZ?
Ano. Jako první byl použit v Karviné, následovala realizace v rozvodnách v Olomouci a Ostravě.
V řízení veškerých činností na rozvodnách. Převážně se jedná o údržbu, drobné opravy, spolupráce při rekonstrukcích, ale také o údržbu ploch a stavebních objektů. Má práce je pestrá a rozmanitá, což mi vyhovuje.
v záloze nějaký 14 Máte další zlepšovací návrh?
Momentálně ne, ale žiju s vědomím, že ještě zdaleka ne vše bylo vymyšleno, a napadne-li mě něco nového, rád se o to podělím.
Jakou radu byste dal ko15 legům, kteří mají nějaký zlepšovák v hlavě?
Netroufám si nikomu radit. Ostatně, má-li někdo nápad, o němž je přesvědčen, že je dobrý, stejně mu nedá spát, dokud se s ním nevypořádá a nedotáhne jej do úspěšného konce.
Rádi věnujeme energii těm, kteří žijí pohybem. Proto jsme pomohli na svět více než čtyřem tisícům projektů, díky kterým si všichni můžeme užívat více pohybu. Děti na Oranžových hřištích, rodiny na cyklostezkách, amatérští a handicapovaní sportovci, ať jsou kdekoliv. Jsme s vámi.
www.cezregionum.cz
JSME S VÁMI. SKUPINA ČEZ
