Bewustsein tot duurzaamhorigheid

NR. 4

2012

B E L A N G

TWENTE & SALLAND

Bewustsein tot duurzaamhorigheid Infrabedrijf Lareco gedraagt zich graag als gast in een werkgebied

Een stap verder dan doorsnee duurzaam

•••••••••••••••

Hardenberg werkt aan duurzaam mild ondernemersklimaat

Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer

WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL het ONDERNEMERS BELANG

2SHUDWLRQHOHOHDVHYRRUSHUVRQHQZDJHQV HQEHGULMIVDXWRVWRWNJ

,QWHUQDWLRQDOHKXOSGLHQVWYRRUSHFKHQ VFKDGHJHYDOOHQ

0HUNRQDIKDQNHOLMN =HHUVFKHUSHWDULHYHQ *RHGHLQNRRSHQDI]HWYDQDXWRV

6SHFLDOLVWLVFKHNHQQLVGHEHVWH6HUYLFH $OWLMGPRELOLWHLW )OH[LEHOOHYHUHQYDQPDDWZHUN

6KRUWOHDVH2FFDVLRQOHDVH

3HUVRRQOLMNHEHQDGHULQJ

'HDQGHUHPDQLHUYDQOHDVHQ ,QQRYDWLRQ/HDVH%97HO

ZZZLQQRYDWLRQOHDVHQO

Vr a g en en l u ist er en .

www.ioresearch.nl

Drienerburght, al 25 jaar hèt conferentiehotel voor ondernemend Twente.

DfaTXbX]eTaca^dfSTWP]ST] }3PVc^RWcT] }BcTST]aTXiT] }EPZP]cXTaTXiT] }6a^T_baTXiT] ^_\PPc

In het hart van Kennispark Enschede biedt Drienerburght bedrijven en (onderwijs-) instellingen alle ruimte, service en faciliteiten voor ontmoeten, vergaderen, congressen, inspiratie en overnachten. We zien u graag.

7HU%HHN5HL]HQ8HOVHUZHJ.77XEEHUJHQ 7HO_ZZZWHUEHHNUHL]HQQO_579RRVWWHNVW

(053) 433 1366 | www.drienerburght.nl

R 8ZEHGULMIDOWLMGEHUHLNEDDU R 8LWVWHNHQGHJHVSUHNVNZDOLWHLW R 2QEHSHUNWHFDSDFLWHLW R *HEUXLNVYULHQGHOLMN R /HYHQVODQJHJDUDQWLH R 'HODDJVWHEHONRVWHQ

'HQLHXZVWHWHFKQRORJLHRXGHUZHWVJRHGHVHUYLFH

! 7HOFRP LV HHQ 7ZHQWVH WHOHFRP SURYLGHU 'RRU JHEUXLN YDQ ]HOI RQWZLNNHOGH WHFKQRORJLH NXQQHQ ZLM YROGRHQ DDQ HONH ZHQV YDQ GH NODQW 'DDUELMGUDDLWKHWRPEHWURXZEDDUKHLGJHEUXLNVYULHQGHOLMNKHLGHQIOH[LELOLWHLW (Q X EHWDDOW RRN QRJ PLQGHU 'DW QRHPHQ ZLM 7HOHIRQLH RS ]·Q 7ZHQWV

ZZZWHOFRPQO

Inhoud

COLOFON Het Ondernemersbelang van Twente & Salland verschijnt viif keer per jaar.

INFRABEDRIJF LARECO GEDRAAGT ZICH GRAAG ALS GAST IN EEN WERKGEBIED Bij grond-, water- en wegenbouwprojecten vinden altijd ingrepen in de omgeving plaats. Of het nu gaat om de renovatie van een riolering of de aanleg van een weg, Lareco zorgt niet alleen voor een perfect plan, zet niet alleen passende materialen en machines in, maar werkt ook met kundige, ervaren en innovatieve mensen die plezier hebben in afstemming met bewoners en gebruikers in hun werkgebied.

Tiende jaargang, nummer 4, 2012 Oplage 5.500 exemplaren

07

COVERFOTO voorste rij v.l.n.r.: Albert van Winden (Twente Milieu), Harrie Rosink (Syntens), René Bussink (Geofox-lexmond), Jan Smit (Rokramix). 2e rij v.l.n.r.: Paul Brouwer (Aan de Stegge bouw & werktuigbouw), Theo de Bruijn (Saxion), Ton Beune (Raedthuys Groep), Marco de Pijper (Matrix installatie adviseurs). Achteraan (groene bak): Frank van Hunsel (GEAS energiewacht)

BEWUSTSEIN TOT DUURZAAMHORIGHEID

FOTOGRAFIE: Wim van ’t Hoff, EyeMagic UITGEVER Jelte Hut Novema Uitgevers BV Postbus 30 9860 AA Grootegast Weegbree 1 9861 ES Grootegast Telefoon 0594 – 51 03 03 Fax 0594 – 61 18 63 E-mail [email protected]

08

Ja hoor, lees de kop hierboven gerust nog een keer – het staat er echt. Doelbewust. Het onderwerp van de rondetafelconferentie voor deze uitgave is namelijk Duurzaam en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen; wij schrijven dat met hoofdletters, en dat doen we niet voor niets – al is het maar om aan te geven hoezeer de materie ons allemaal aangaat. Of moet ik zeggen: ‘Aan zou móeten gaan?’ Want tijdens dit rondetafelgesprek klinkt het luid en duidelijk: het is onderhand tijd voor gezamenlijke bewustwording van de noodzaak van duurzaamheid.

EEN STAP VERDER DAN DOORSNEE DUURZAAM Van oudsher is Aan de Stegge Bouw & Werktuigbouw in Goor een familiebedrijf, opgericht in 1947 door H.J. aan de Stegge. “In 1975 hebben zijn zoons het bedrijf overgenomen en in de loop der jaren ‘uitgebouwd’ tot de huidige organisatie” vertelt projectleider Paul Brouwer. “Hoewel zij geen deel meer uitmaken van de directie, zijn ze nog altijd aandeelhouder. Het gevoel van het familiebedrijf is nog altijd aanwezig – wij zien onze mensen als ‘eigen’ ondernemers binnen de organisatie.”

EINDREDACTIE Myra taal&tekst Telefoon 0594 – 614 714 06 – 22 99 33 74 [email protected] BLADMANAGER Arthur Sakko Telefoon 040-8450457

13

VORMGEVING Sprog strategie + communicatie, Sneek DRUK Veldhuis Media, Raalte

HARDENBERG WERKT AAN DUURZAAM MILD ONDERNEMERSKLIMAAT

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE: Hans van Asch Theo Bennes Blinkfotografie Gerrit Boer Myra Eeken-Hermans (eindredactie) Jur Engelchor René Fokkink Hein Gijsbers Jan Hammink (De Planthof Communicatie) Wim van ’t Hoff (EyeMagic) Sandra Kagie Baart Koster Jeroen Kuypers Henk Roede (strip) Erik van Raalte (landelijk) Wendy van Schie André Vermeulen (column)

Toen het nieuwe gemeentehuis onlangs werd opgeleverd, was het meteen het meest duurzame van ons land. Het imponerende gebouw staat voor de duurzaamheidsambities van de Overijsselse gemeente. Heemserpoort moet ’s lands meest duurzame bedrijventerrein worden. Ondernemers worden aangespoord om ook te verduurzamen.

26 Dirk Zeur - de directeur

ISSN:1873 - 667X ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen, veranderingen van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Vermeldt svp ook de editie er bij, die vindt u bovenaan in het colofon. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

02

het ONDERNEMERS BELANG

En dan zijn we nu aangekomen op de afdeling orderbegeleiding!

?

Hier worden altijd uw orders met de nodige nauwkeurigheid en hoge spoed ingevoerd!

Voor al uw strips en illustraties: www.studioroede.nl Komt u mee, dan gaan we nu naar de productiehal. Waar natuurlijk net zo hard aan uw orders wordt gewerkt!

Column ■

En verder

4

Nieuws

6

BTC Twente: broedmachine voor kennis, creativiteit en ondernemerschap

7

Infrabedrijf Lareco gedraagt zich graag als gast in een werkgebied

Verslaafd aan geldinfuus Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen. Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:

12 Geas Energiewacht: specialist in duurzame energiegerelateerde toepassingen

de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in

14 Kredietverzekeraar Atradius borgt zowel financiële als ecologische duurzaamheid

ABN Amro en ING.

15 Geofox-Lexmond: milieuadviseurs met liefde voor het vak

In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe

16 Ondernemerspanel: Verdient het MKB meer steun?

ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort

18 Een nieuw pand verdient een Mooij kwastje verf

van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van

19 Duurzaam werken aan een schoon, gezond en fris Twents milieu

de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen vervroegde verkiezingen.

20 Exclusieve bundeling van automerken en activiteiten

Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager

21 Praktijkgericht onderzoek in de leefomgeving

en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan

22 Aandacht voor gezondheid op werkvloer stimuleert medewerkers

voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.

23 “Kennispartner voor iedereen die met installatietechniek te maken heeft”

Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat

24 Met creativiteit meer economie!

het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels

25 Strijd tussen koopman en dominee…

bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.

27 Nieuwbouw huidige Expo Center eerste project ‘geheel’ CO2 vrij beton Rokramix

Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit

28 JPR advocaten ‘Aan de Flex BV ontkomt niemand’

Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude

■

In het hartkatern

voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat


bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend

Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan?

schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,

konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen waarop hij recht meende te hebben. Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consumenten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,

- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland - Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid

maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn ze kennelijk doodsbenauwd. Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt

“We moeten ons uit de crisis innoveren” Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan als de industrie, dankzij de groeiende export naar opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatietempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd: door het toenemende tekort aan technici en door dat aan kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een fulltime minister van buitenlandse handel.

nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet veranderen zolang regeringen de banken de hand boven het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar kwijtraken.’ Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek. Met TBS. André Vermeulen [email protected] het ONDERNEMERS BELANG

03

Nieuws Vernieuwde Twenthe centrum opgeleverd

Rietkerk graaft eerste stukje boortoren… HENGELO – Gedeputeerde Theo Rietkerk heeft onlangs de openingshandeling verricht met graafwerkzaamheden voor de komst van een boorinstallatie aan de Boortorenweg op het bedrijventerrein Twentekanaal. Dit bedrijventerrein is één van de grootste in Oost-Nederland met zo’n 400 bedrijven, die werk bieden aan een kleine 10.000 mensen. Het is een gemend bedrijventerrein met een hoge diversiteit aan bedrijven en bedrijfsomvangomvang. De provincie Overijssel heeft een kleine tien miljoen euro geïnvesteerd in de herstructurering, die in volle gang is. Er waren veel vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven en de politiek aanwezig, waaronder de per oktober

afscheid nemende burgemeester Frank Kerckhaert en Gerco Linthorst, directeur van CTT, die het gezelschap voor de officiële handeling per bus rondleidde. De boorinstallatie maakt deel uit van een van de belangrijkste projecten in het kader van de herstructurering: de vervanging van het riool. De waterhuishouding moet grondig worden herzien door een enorme toename van het verharde oppervlak op het bedrijventerrein. Dat komt onder meer door recente ontwikkelingen op de terreinen van AKZO, CTT, Bolk, De Pauw en het Strootbeekpark. Na de realisatie is 22,5 hectare afgekoppeld en het meeste regenwater wordt geloosd in het Twentekanaal.

ALMELO – De laatste hand wordt gelegd aan het opleveren van het geheel vernieuwde Twenthe Centrum zeer nabij het centraal station in Almelo. Het rijksmonument is in opdracht van eigenaar Snippe omgebouwd tot een luxe multifunctioneel bedrijfsverzamelgebouw met een totale oppervlakte van bijna twaalfduizend vierkante meter. Enkele honderden vierkante meters is nog beschikbaar. Het pand is oorspronkelijk de stoomspinnerij van Ten Cate en werd in meerdere fasen gebouwd tussen 1918 en 1940. In het nieuwe pand vestigden zich onlangs diverse medische functies in een gezondheidscentrum dat deel uitmaakt van het pand, waaronder de Huidkliniek Twenthe, de apotheker Lamberts Backer, de echografiepraktijkvan Avenarius en de huisartensenpraktijk van Kriek. Eerder dit jaar vestigden zich er onder meer het werkplein van de UWV en de Gemeentelijke Sociale Dienst, de Arbo Unie, Bureau Triquid, het advocatenkantoor Ten Cate het kinderdagverblijf Calalpa en MICaffe Club die is bedoeld is voor de organisaties en bedrijven in het Twenthe Centrum, maar ook voor bezoekers van de Almelose binnenstad.

Trimm ontvangt Zilveren Haring ENSCHEDE – De Zilveren Haring kwam dit jaar in handen van TriMM. Voorzitter Henk Kesler van het Comité Twentse Haring Primeur overhandigde deze trofee aan directielid Marc Woesthuis. Als jonge hightech onderneming zorgt TriMM er volgens het comité mede voor: “Dat Twente wordt ervaren als een vooruitstrevende regio, waar nieuwe diensten en producten worden ontwikkeld, waarmee organisaties en consumenten zich kunnen onderscheiden”. Het Comité Twentse Haring Primeur koos dit jaar als genomineerden Demcon, Sigmax en TriMM. Gasten van de Twentse Haring Primeur

gaven via deze website hun voorkeur voor TriMM. Eerdere winnaars waren vanaf 2005 respectievelijk het Twentse Tweede Kamerlid Annie Schreijer, cabaretier Herman Finkers, professor Dave Blank, Coulisse BV, FC Twente, de gemeente Enschede en prof. dr. Anne van der Meiden.

Stijlgenoten neemt Meesterbouwers over DEN HAM – Reclamebureau Stijlgenoten uit Den Ham heeft het bedrijf Meesterbouwers overgenomen. Het bedrijf uit Almelo is specialist in webcommunicatie. Door de bundeling van krachten kan het bureau uit Den Ham een totaalpakket aanbieden van strategie, creativiteit en praktische uitvoering van zowel traditionele als nieuwe media. Op het gebied van interactieve media werkt Stijlgenoten al enkele jaren samen met Meesterbouwers uit Almelo. De overname van Meesterbouwers is een strategische zet. Eigenaar Erwin Lette: “Wij herkennen het toenemende belang van interactieve media. Webcommunicatie en social media krijgen een steeds prominentere plek binnen onze communicatiestrategie en middelenmix. De effectiviteit van traditionele media neemt af terwijl het gebruik van internet nog steeds explosief groeit. Bovendien is er sprake van een enorme groei in het gebruik van social media en netwerken, waarbij de aanbevelingen van communityleden belangrijker worden dan reclame uitingen. In lijn daarmee is duidelijk dat beeldvorming en reputatie van bedrijven steeds meer op internet worden gevormd.” André Tuller van Meesterbouwers vult aan: “Voor ons betekent het een schaalvergroting en de mogelijkheid verder te innoveren en specialiseren op het gebied van interactieve media.”

04


Demcom ruilt Oldenzaal in voor Enschede ENSCHEDE/OLDENZAAL – De highend- en technologieleverancier Demcon verhuist mede vanwege de groeispurt van de vestiging in het complex De Valkenaer in Oldenzaal naar het voormalige pand van Ericsson op het Business & Sciencepark in Enschede. Het bedrijf is vooral actief op de medische markt. Demcon wil de huidige omzet van vijftien miljoen euro uitbouwen tot honderd miljoen over acht jaar. Het aantal medewerkers nam vorig jaar toe tot ruim 150. Dat kwam mede door overnames en deelnemingen in grote projecten. Over acht jaar zullen er naar verwachting zo’n vijfhonderd mensen in dienst zijn. Er is bewust voor gekozen om in Twente te blijven en niet te verkassen naar Eindhoven, ofschoon Demcon daar wel een vestiging heeft. Het industriële klimaat is in Twente volgend de directie net zo goed als in Eindhoven en ‘gekwalificeerd personeel is hier makkelijker te vinden dan in het zuiden van het land’.

Netwerkstad Twente wil sterkere economische visie TWENTE – Op initiatief van Netwerkstad Twente (Almelo, Borne, Hengelo, Enschede en Oldenzaal) is een traject gestart om de kansen en mogelijkheden voor een economisch sterker en duurzamer Twente in beeld te brengen. De vijf wethouders Economie van de netwerksteden hebben de overtuiging dat door samen te werken de economische motor van Twente wordt aangejaagd. Daarom bundelen ondernemers, onderwijsinstellingen en de overheid de krachten voor de ontwikkeling van een economische visie. De visie wordt ontwikkeld in samenwerking met ruim honderd ondernemers, bestuurders, ambtenaren en vertegenwoordigers van kennis- en onderwijsinstellingen.

v.l.n.r. Kees Meijer (Algemeen directeur Countus Groep), Jan Lammertink (directeur MKB Twente e.o.) en Dijan Bruins (directeur Agrarisch Twente e.o.)

Countus accountants + adviseurs Rendement en duurzaamheid als basis voor ondernemerschap. De tijden zijn veranderd. Was het tot een paar jaar geleden nog ‘the sky is the limit’, nu is één van de crisissen elke dag hét nieuwsitem. Niets gaat meer vanzelf, dat heeft iedere ondernemer wel ervaren. Een crisis dwingt om op andere manieren te kijken. Naar de markt, producten, diensten en zeker ook de organisatie. En na elke crisis is er weer een tijd van groei en bloei gekomen, dit heeft de Russische econoom Kondratieff wel aangetoond. Het gaat om het zien van kansen en inspelen op ontwikkelingen. Eén van die ontwikkelingen is ‘duurzaamheid’ (people, planet en profit). Duurzaam staat voor ons ook voor rendement. Dit geven we onze

klanten mee, duurzaam ondernemen is continuïteit. We zien dat in veel aanbestedingstrajecten eisen worden gesteld aan duurzaam ondernemen. Ook duurzaamheid in relaties met de stakeholders zijn van strategisch belang. Countus gaat voor duurzame relaties met haar klanten. De accountant niet als de cijferaar die de jaarrekening controleert, maar die vooral naar het verhaal achter de cijfers kijkt en daarop zijn adviezen baseert. In elke fase van het ondernemerschap het juiste advies, waar nodig door onze specialisten. Een partner, maar dan wel met een zekere kritische distantie.Onze bijna 90 jaar aan duurzame ervaring staat borg voor kennis en continuïteit. Kijk voor meer informatie op www.countus.nl.

Heracles heeft partner voor bouwen nieuw stadion

Samen drie miljoen in zonnepanelen

ALMELO – Heracles Almelo en de Stichting Stadion Heracles Almelo hebben, op advies van een onafhankelijke commissie van deskundigen, Build to Win (B2W), een samenwerkingsverband tussen BAM Utiliteitsbouw Regio Oost en Wyckerveste), geselecteerd als exclusieve partner voor het ontwikkelen en bouwen van het nieuwe stadion voor de Almelose betaald voetbal organisatie. De partijen zijn het op hoofdlijnen eens over de financiering van het programma. Het stadion gaat gestalte krijgen op het Weezebeekcomplex, pal naast het huidige stadion van Heracles Almelo. Nog voor het eind van 2012 verwachten B2W en Heracles Almelo een overeenkomst te sluiten voor de realisatie van het stadioncomplex. Zij gaan de komende maanden aan de slag om bestaande en kandidaat-huurders van het stadioncomplex aan te vullen met voldoende andere passende bedrijven, om zo een aantrekkelijk gebied te creëren voor de stad.

HARDENBERG – De komende periode worden in de gemeente Hardenberg zonnepanelen geplaatst met een totaal vermogen van ruim 1,8 megawattpiek. De zonnepanelen leveren voldoende elektriciteit voor ruim 450 huishoudens. Dit is het resultaat van een gezamenlijke subsidieaanvraag van ruim 200 inwoners en bedrijven uit de gemeente Hardenberg. De deelnemers kopen de zonnepanelen collectief in en profiteren daarom ook van een inkoopvoordeel. De totale investering bedraagt circa drie miljoen euro. In totaal 133 particulieren en 73 bedrijven hebben meegedaan aan een gezamenlijke subsidieaanvraag voor de plaatsing van zonnepanelen, met een gezamenlijk vermogen van ruim 1,8 megawattpiek. De provinciale subsidie bedraagt 23 cent per wattpiek. De subsidie is onlangs toegekend zodat de aanvragers over kunnen gaan tot plaatsing. De zonnepanelen leveren voldoende elektriciteit op voor ruim 450 huishoudens.

KORT KORT KORT KORT KORT KORT KORT KORT Het Budget Adviesbureau Deventer (BAD) heeft een keurmerk voor schuldhulpverleningsorganisaties gekregen. Het BAD is onderdeel van de gemeente Deventer en verzorgt de schuldhulpverlening voor inwoners van de gemeenten Deventer en Olst-Wijhe. Elektroburo H. Vos in Enschede is overgenomen door ITW Installatiebedrijven met vestigingen in Denekamp en Eibergen. Elektroburo H. Vos werd op 25 juli failliet verklaard nadat de onderneming eerder dit jaar voor ruim 100.000 euro was opgelicht. Het Enschedese bedrijf slaagde er niet in deze klap nog te boven te komen. Vrijwel al het personeel van Vos gaat mee naar ITW Installatiebedrijven. De brandweerkorpsen van de gemeente Hardenberg en van de Duitse Samtgemeinde Emichheim gaan samenwerken bij het bestrijden van branden en andere calamiteiten in de grensstreek. Burgemeester Peter Snijders van de gemeente Hardenberg en Bürgermeisterin Daniëla Kösters van de Samtgemeinde Emichheim hebben hiervoor afgelopen donderdag een grensoverschrijdende overeenkomst ondertekend. Hengelo krijgt net als Almelo en Enschede een tweede treinstation: het station Hengelo Gezondheidspark. Vanaf zondag 9 december kunnen reizigers op de lijn Hengelo-Zutphen twee keer per uur in- en uitstappen in de buurt van het ziekenhuis ZGT. Niet alleen het ziekenhuis maar ook Carintreggeland, de Huisartsenpost, Trivium, Ambiq, Jarabee en andere gezondheidsinstellingen zijn dan per trein bereikbaar. In de centrumvisie Vroomshoop is de nieuwbouw van een gezondheidscentrum opgenomen. Voor de nieuwbouw van dit centrum is het noodzakelijk dat het gebouw waar vroeger de MAVO gevestigd was aan de Stobbelaan 2 in Vroomshoop wordt gesloopt. De rechtbank Almelo bouwt een nieuwe zittingszaal. Het wordt een zaal met een bovenverdieping, waar een publieke tribune achter glas wordt gehuisvest. Deze constructie biedt belangrijke veiligheidsvoordelen voor zowel rechters, officieren van justitie en advocaten als voor verdachten, getuigen en bezoekers. Sinds de start van het project ‘Boeren in het Vechtdal’ in mei 2012 zijn diverse projectideeën voorgedragen aan het platform. De diversiteit aan onderwerpen is groot en loopt uiteen van agrarisch natuurbeheer tot recreatie bij de boer, zorgboeren, streekproducten en kavelruil. Tot mei 2014 kunnen landbouwgerichte projectvoorstellen ingediend worden. Vanwege oponthoud met onveiligheid als gevolg kunnen fietsers later dan gepland gebruik maken van de tunnel die in Rijssen de Veeneslagen met de Roelf Bosmastraat verbindt. Aanvankelijk zouden fietsers in september door de tunnel kunnen rijden, maar dat is uitgesteld tot het eind van het jaar. De doorstart van de burgerluchtvaart vanaf Vliegveld Twente krijgt medio 2014 zijn beslag krijgt. Volgend jaar februari worden de ontwikkeling en de exploitatie van de Luchthaven Twente aan één van de drie exploitanten voorlopig gegund. Marleen Huizingh (D66) heeft haar functie als wethouder van Deventer om privéredenen neergelegd. Ze wordt opgevolgd door Patrick Sonneveldt. De gemeente Hardenberg is verheugd over het besluit van Provinciale Staten om in stemmen met het Combinatiealternatief voor de N340, in combinatie met het duurzaam veiliger inrichten van de N377 tussen Lichtmis en Slagharen. Bovendien is een motie om in het centrum van Balkbrug een ongelijkvloerse kruising aan te leggen unaniem aanvaard. De vijfvoudige landskampioen damesvolleybalteam Pollux, dat uitkomt in de Dela Leage, speelt met ingang van seizoen 2012-2013 onder de naam van de nieuwe hoofdsponsor ‘Eurosped’. Het team gaat de wedstrijden spelen op de nieuwe locatie,‘Topsportcentrum 1IISPA’ in Almelo. Daarmee wordt afscheid genomen van ‘Sporthal Vondersweijde’ in Oldenzaal.

Velt en Vecht en Regge en Dinkel samen verder SALLAND/TWENTE – De algemene besturen van de waterschappen Velt en Vecht en Regge en Dinkel hebben besloten om te fuseren. Per 1 januari 2014 verzorgt een nieuw fusiewaterschap het waterbeheer in Zuidoost-Drenthe, NoordoostOverijssel en Twente. Er ontstaat een robuuste en toekomstbestendige organisatie die garant staat voor een innovatief en betaalbaar waterbeheer: veilig water, de juiste hoeveelheid water (niet te droog en niet te nat) en schoon water. Nu en in de toekomst. Bovendien maakt de fusie het mogelijk dat de waterschappen hun maatschappelijke taken fors goedkoper kunnen uitvoeren.


05

Bedrijfsreportage

Tekst: André Staas (Comm’Art) / Fotografie: Wim van ’t Hoff (EyeMagic)

BTC Twente:

Broedmachine voor kennis, creativiteit en ondernemerschap BTC Twente, voluit Bedrijfstechnologisch Centrum Twente, is een smaakmakende broedmachine voor ondernemers in technologie. Met de opening van een nieuw gebouw, The Gallery, is BTC Twente straks in één klap de grootste incubator van Nederland. Kennispark Net als in Eindhoven en Delft is Twente een nationale innovatiecampus rijk: Kennispark Twente. In Enschede bestaat het kennispark uit de UT-campus, het Business & Science Park Enschede en het leisurepark Twente Village. Het gebouw van BTC Twente staat midden in het Kennispark. Het begon allemaal dertig jaar geleden toen BTC Twente vanuit de toenmalige Technische Hogeschool werd opgericht. Al snel participeerden naast de universiteit: Saxion Hogeschool, ABN AMRO, Ten Hag Makelaardij, tot 2007 PPM Oost (was OOM) en sinds 2007Deltaborgh Investments. Directeur Rob de Koning schetst het maatschappelijke doel: “Als broedmachine zijn wij erop gericht om hoogwaardige arbeidsplaatsen te creëren. Niet alleen spin offs van het academisch en hoger onderwijs, maar ook voor doorstarters en bedrijven van buiten Twente die zich hier willen vestigen. Met Twente hebben we een ideale vestigingslocatie in de aanbieding: er is hier volop kennis aanwezig, de bereikbaarheid is uitstekend, er is voldoende aantrekkelijke woonruimte en alle denkbare voorzieningen op het gebied van sport, gezondheidszorg, onderwijs, cultuur en natuur zijn hier aanwezig.” Innoverende technologische bedrijven Bij BTC Twente draait alles om kennis. “We richten ons nadrukkelijk op innoverende technologische bedrijven die we faciliteren aan de hand van een uniek concept. In dertig jaar tijd hebben we hier zevenhonderd bedrijven op gang geholpen, waarvan 95% nog steeds bestaat. Daaronder geen autohandelaren en klusbedrijven, maar wel ondernemers die kennis en creativiteit omzetten in innovatieve producten en diensten. We bieden ze ruimte, maar zijn veel meer dan een bedrijfsverzamelgebouw. Want behalve dat we ruimte verhuren voor kantoor, laboratoria en productie, bieden we tal van faciliteiten, naast advies en ondersteuning en toegang tot een kennisnetwerk over de hele wereld op het gebied van onder meer HRM, financiën, techniek, marketing en coaching. Ondernemers kunnen bij ons terecht voor ruimten al vanaf 12 m².

06


En bij ons is een m² ook echt een m²: je krijgt niet 20 m² terwijl je betaalt voor 25. In de prijs zijn alle standaarddiensten in begrepen, van gas, water en elektriciteit tot receptie en van schoonmaak tot parkeerplek. Onze huurders maken gebruik van het snelste datanetwerk ter wereld. We werken met contracten met een korte opzegtermijn van twee maanden, met de mogelijkheid om door te groeien of te krimpen. Uiteraard bieden we tegen meerprijs extra faciliteiten als secretariële en administratieve ondersteuning en catering.” Van startende student tot multinational BTC Twente werkt nauw samen met de Stichting Kennispark, een initiatief van de Technische Universiteit, Saxion Hogeschool, de gemeente en de provincie dat zich ten doel heeft gesteld om in 2020 10.000 extra hoogwaardige arbeidsplaatsen te creëren in Twente. “Onze inbreng in het Kennispark is onze broedmachinefunctie. We verhuren op dit moment ruimten in vier gebouwen, die in totaal 65 bedrijven huisvesten. Volgend jaar gaat fase 1 van The Gallery open, een bedrijvengebouw in de voormalige faculteit voor Chemische Technologie dat in totaal straks een kleine 50.000 m² telt. Een belangrijke huurder in de eerste fase is Center for Medical Imaging, een soort onderzoekziekenhuis waar vooraanstaande medische instellingen en bedrijven samenwerken. Uiteraard participeren wij in The Gallery: een gebouw op een prominente plek op de rand van Science (campus UT) en business (B&S-park Enschede). Een full-businessgebouw, voorzien van alle faciliteiten en voorzieningen voor kennisintensieve ondernemers.” Het concept van BTC Twente slaat aan, getuige de tevredenheid en het succes van de huurders. De vraag naar m² is groter dan wat De Koning aan kan. ‘De aantrekkelijke prijs-kwaliteitverhouding is niet het enige; wat ondernemers écht aanspreekt is onze cultuur van kennis en creativiteit en de ruime faciliteiten op het gebied van kennis en kennisnetwerken. Of het nu een startende student is of een multinational die een proeftuin zoekt, BTC helpt en houdt ze op weg.

Rob de Koning: Bij BTC Twente draait alles om kennis

BTC Twente Postbus 545 7500 AM Enschede T 053 483 6355 E [email protected] I www.btc-twente.nl

Bedrijfsreportage

Tekst: André Staas (Comm’Art)

Infrabedrijf Lareco gedraagt zich graag als gast in een werkgebied Bij grond-, water- en wegenbouwprojecten vinden altijd ingrepen in de omgeving plaats. Of het nu gaat om de renovatie van een riolering of de aanleg van een weg, Lareco zorgt niet alleen voor een perfect plan, zet niet alleen passende materialen en machines in, maar werkt ook met kundige, ervaren en innovatieve mensen die plezier hebben in afstemming met bewoners en gebruikers in hun werkgebied. Samenwerking, innovatie en kwaliteit Naast samenwerking met klanten en omgeving vormen kwaliteit en innovatie de pijlers onder het bedrijf. Lareco stamt uit de jaren zeventig, toen het zich losmaakte van Heidemij, nu Arcadis. Het honderd medewerkers tellende bedrijf legt zich toe op grond-, water- en wegenbouwprojecten. Het hoofdkantoor staat in Hardenberg; elders in het land heeft Lareco drie steunpunten. Algemeen directeur Rick van Dijk schetst de werkzaamheden. “We zijn een allround infrabedrijf voor ontwerp, aanleg en beheer van wegen en rioolstelsels, en het bouwen woonrijp maken van woon-, werken winkelgebieden. Dat doen we voornamelijk in Noord- en Oost-Nederland. Daarnaast hebben we specialismen ontwikkeld op het gebied van wegenstabilisatie en grondwaterbeheersing, die we inbrengen in projecten in heel Europa, zowel als opdrachtnemer als in de rol van onderaannemer.” Niet een zes maar een acht Lareco levert het hele traject van ontwerp tot en met beheer of delen daarvan, net wat de opdrachtgever wil. “We werken in opdracht van gemeenten, provincies, woningcorporaties, waterschappen en particuliere bedrijven. Daarbij onderscheiden we ons op de wijze waarop we de projecten bedenken en uitvoeren. Stenen zijn stenen,

grond is grond en machines zijn machines. Daarmee winnen we de slag niet. Met onze medewerkers doen we dat wél. We investeren veel in opleidingen en in het binden van mensen. Die bieden we de kans om hun talenten te ontwikkelen. Met als gevolg een hoge inzet en betrokkenheid. Die leidt tot de bijzondere kwaliteit van ons werk.” Een mooi voorbeeld van de wijze van werken van Lareco is de communicatie met bewoners en gebruikers van een werkgebied. “We beperken ons niet tot een informatieavond of een nieuwsbrief, maar gaan écht het gesprek aan, uiteraard in overleg met onze opdrachtgever. Zo creëren we draagvlak, wat de kwaliteit van onze projecten ten goede komt.” Al is Lareco geen familiebedrijf, er heerst wel degelijk een familiegevoel. “Dat is te zien aan de grote betrokkenheid en de wil om het werk niet af te doen met een zesje, maar te gaan voor een acht. Samenwerken met onze opdrachtgever en de omgeving staat hoog in ons vaandel.” Innovatiekracht en creativiteit Lareco is een innoverend bedrijf bij uitstek. Stond het ooit aan de wieg van machinaal bestraten, Lareco speelt zich keer op keer in de kijker met nieuwe oplossingen en toepassingen. Bijvoorbeeld het grotendeels zelf ontwikkelde machinepark voor wegenstabilisatie. Of het aanbrengen van een

verticaal foliescherm tot vijf meter diep. Heel nieuw is het grondstabilisatieproduct Road Seal. “Hiermee leggen we onderhoudsarme zandpaden aan. Door de toplaag te verstevigen met polymeren ontstaat een sterke, onderhoudsarme verharding. In samenwerking met de Provincie Overijssel, eenheid Wegen en Kanalen, hebben we een succesvol pilotproject uitgevoerd, waarmee het product RoadSeal nu ook in Nederland een bodem heeft gevonden. Aansluitend hebben we voor de gemeente Borne ook een werk mogen uitvoeren, waarbij een moeilijk begaanbaar puinpad werd verbeterd tot fietspad. De reacties zijn overweldigend.” Innovatie zit Lareco in de genen. Het bedrijf combineert innovatiekracht, creativiteit en doorzettingsvermogen, wat leidt tot kosteneffectieve en duurzame oplossingen. “We willen niet de grootste zijn, maar wél de beste”, zo besluit Van Dijk.

Lareco Nederland BV Postbus 157 7770 AD Hardenberg T 0523 263 333 E [email protected] I www.lareco.nl


07

Rondetafelgesprek

Tekst: Theo Bennes / Fotografie: Wim van ’t Hoff (EyeMagic)

Bewustsein tot duurzaamhorigheid

Ja hoor, lees de kop hierboven gerust nog een keer – het staat er echt. Doelbewust. Het onderwerp van de rondetafelconferentie voor deze uitgave is namelijk Duurzaam en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen; wij schrijven dat met hoofdletters, en dat doen we niet voor niets – al is het maar om aan te geven hoezeer de materie ons allemaal aangaat. Of moet ik zeggen: ‘Aan zou móeten gaan’? Want tijdens dit rondetafelgesprek klinkt het luid en duidelijk: het is onderhand tijd voor gezamenlijke bewustwording van de noodzaak van duurzaamheid.

D

eze actuele ontmoeting van een aantal specialisten op het gebied van Duurzaam en Maatschappelijk Bewust Ondernemen vindt plaats in de vestiging van Twente Milieu in Enschede. Gastheer van de bijeenkomst is Albert van Winden, directeur van Twente Milieu. Namens Saxion Kenniscentrum Leefomgeving in Enschede/Deventer neemt Theo de Bruijn (Lector Duurzame Leefomgeving) deel. Marco de Pijper is directeur van ingenieursbureau voor technische installaties Matrix Installatie Adviseurs uit Enschede. Geofox-Lexmond (milieuadviseurs) is aanwezig in de persoon van vestigingsmanager Oldenzaal René Bussink. Aan de Stegge Bouw & Werktuigbouw uit Goor wordt vertegenwoordigd door projectleider Paul Brouwer en innovatiecentrum Syntens door Harrie Rosink, innovatieadviseur. Alge-

08


meen directeur Frank van Hunsel neemt deel aan het gesprek voor Geas Energiewacht in Enschede. Namens Rokramix Betoncentrales is Jan Smit aanwezig. Ton Beune (algemeen directeur) spreekt uit naam van Raedthuys Groep, leveranciers van energie uit duurzame projecten, uit Enschede. (Over verschillende deelnemers kunt u meer lezen in afzonderlijke artikelen in dit magazine). Als aftrap stel ik, informatief gevoed door Theo de Bruijn van Saxion Kenniscentrum Leefomgeving, dat duurzaamheid vertaald zou moeten worden in kansrijke concepten met meerwaarde voor de direct betrokkenen; daarbij vallen termen als comfort, gezondheid en prettig leven. Kortom: een duurzame woning (of zelfs wijk) is niet een woning die enkel CO2-neutraal is, maar een woning waar mensen nu en in de toekomst

graag willen wonen. Dat zij daarbij de natuurlijke leefomgeving niet belasten is een randvoorwaarde, niet het doel. Oftewel: we moeten doel en middel niet door elkaar halen. Verlangen naar de eindeloze zee “Met name in de bouwwereld vindt men het moeilijk om duurzame woningen te vermarkten” haakt Theo de Bruijn zelf gelijk in. “Een duurzame wijk zou moeten betekenen: Comfortabel wonen. De consument wil niet zozeer over duurzaamheid praten.” “We moeten ophouden met denken: ‘Dit is een huis en dat kost zoveel euro’ – we moeten gaan denken in levensduur”, stelt Harrie Rosink van Syntens. “Wat kan ik de komende jaren besparen, aan materialen, energie, enzovoort, als ik nu 10 of 15% meer investeer; lange-termijndenken. Dat

moet je de particulier meegeven. Vanaf het begin minder geld uitgeven door vooraf iets meer te investeren.” Rokramix’ Jan Smit: “Daarvoor is het nu natuurlijk wel een moeilijke tijd, om iemand ervan te overtuigen dat hij nu bijvoorbeeld 25% meer moet investeren zodat de levensduur wordt verlengd.” “Er wordt nog steeds teveel op korte termijn gedacht: goedkoop bouwen”, reageert Paul Brouwer (Aan de Stegge Bouw & Werktuigbouw). “Hoe kun je ervoor zorgen dat men wil investeren in duurzaamheid? Bovendien wordt het nog te vaak gebruikt om te kunnen zeggen: ‘Ik ben groen bezig’. Meer als commercieel verhaal dan als goed gevoel.” Harrie Rosink: “Voor de professionele opdrachtgever zijn de stichtingskosten nog steeds belangrijk – maar beheer wint aan bewustwording. Levensduur: verder vooruit denken

verdient zichzelf terug.” “Wij willen auto’s op biogas laten rijden”, vertelt Albert van Winden van Twente Milieu. “Dat is duurder, dan gaat het weer over kosten. Het is lastig om voor duurzame energie de handen op elkaar te krijgen.” Om zijn woorden te onderstrepen citeert hij een gedicht uit De Kleine Prins van Antoine de Saint-Exupéry: “Wanneer je een schip wilt gaan bouwen, breng dan geen mensen bijeen, om timmerhout te sjouwen of te tekenen alleen. Voorkom dat ze taken ontvangen, deel evenmin plannen mee. Maar laat eerst de mensen verlangen naar de eindeloze zee.” Hij vervolgt: “Daar draait het uiteindelijk om: het duidelijk maken van die eindeloze zee.” Vergroten van bewustwording “Ik heb altijd moeite met de opmerking ‘Duurzaam is duur’ – op termijn is het

goedkoper”, zegt Ton Beune van Raedthuys Groep. “Maar dat mag je niet alleen bij de consument neerleggen, die verantwoordelijkheid moet ook bij bedrijven leven, bij woningcorporaties. Die moeten de visie hebben dat het noodzakelijk is, niet alleen omdat men geacht wordt het te doen. Voor bedrijven die de móed hebben is het een kans en geen kostenpost.” Theo de Bruijn: “Duurzaamheid moet ook goedkoper én beter: je moet kiezen voor biologische groenten omdat het lekkerder is, dat moet de reden zijn.” “Wij merken echter dat het soms moeilijk meetbaar is in je product”, zegt Jan Smit. Ton Beune: “Maar als het gaat om woningbouw moet een woningcorporatie dan zeggen: Ik neem mijn verantwoordelijkheid in dezen.” “Wij zijn nu anderhalf jaar actief in een project met bedrijven en gemeenten, >> vervolg op pagina 10 het ONDERNEMERS BELANG

09

Rondetafelgesprek Albert van Winden

Theo de Bruijn (links) en Paul Brouwer

Ton Beune

v.l.n.r. Theo de Bruijn, Paul Brouwer en Harrie Rosink

Jan Smit

Marco de Pijper (links) en Frank van Hunsel

waarbij we wijk voor wijk mensen bewegen hun huis energiezuiniger te maken”, licht Frank van Hunsel van Geas Energiewacht toe. “Middels voorlichtingsavonden, gericht per wijk, laten we investeringen zien, terugverdientijd én comfortverbeteringen. Dan constateer je dat er heel veel onwetendheid is. Na de eerste stappen is men ín voor de stappen erna. Bewustwording vergroten kan dus wel, maar het kost veel tijd.” “Mensen zijn zich inderdaad te weinig bewust van hun energieverbruik; het verbruik van hun auto, dat herkent men eerder”, zegt Ton Beune. Marco de Pijper (Matrix Installatie Adviseurs): “Dit voorjaar hebben wij een campagne gevoerd voor zonnepanelen. De overheid besteedde daar te weinig aandacht aan. Laat het zien, maak het tastbaar, vinden wij; laat de consument online de opbrengst zien. Het is bewezen dat consumenten die zelf energie opwekken, veel bewuster bezig zijn om hun verbruik te minimaliseren. Dan wordt men veel zelfbewuster van hoeveel energie men verbruikt en snijdt het mes aan twee kanten.” Initiatieven van onderaf Albert van Winden: “In Hengelo krijgt men nu aan het eind van het jaar geld terug als men minder vaak de container aan de straat zet. Dat schept bewustzijn – mensen stimuleren elkaar. Wij zijn opgegroeid in een tijd dat alles kon. Nu moet er een educatieprogramma komen voor basisscholen; dat zetten wij samen op met Twence om de komende tien jaar de basisscholen mee te benaderen.” Harrie Rosink legt uit dat provincie Overijssel met project ‘Slim energie thuis’

10


de ambitie heeft om de komende drie jaar minstens 10.000 woningen minimaal twee energielabel-stappen zuiniger te maken: “Niet op de traditionele manier met veel subsidie maar door een transitie van bedrijven in de markt teweeg te brengen: een overtuiging, een innerlijke drive. Dat wordt nog een heftige strijd.” Ton Beune stelt dat de energiesector wel degelijk dat belang al inziet. “Die nadruk op dat morele besef, daar ben ik het deels mee eens”, reageert Theo de Bruijn. “Bedrijven vragen ons soms om hulp tegen dat ‘lastigvallen’ met al dat gepraat over duurzaamheid.” Als het gesprek op de landelijke politiek komt en de rol van duurzaamheid in de verschillende partijprogramma’s, zegt Frank van Hunsel: “Ik zoek het meer in lokale acties dan een landelijke aanpak.” Paul Brouwer: “Het moet meer van onderaf komen dan per definitie van bovenaf. Als bouw loop je vaak ook tegen heel verschillende milieuconcepten aan, daar botst het af en toe en moet er meer synergie komen om grotere stappen te kunnen zetten.” “Je moet zelf wel eens het heft in handen nemen, niet wachten op de overheid”, beaamt Ton Beune. “Bedrijven zien soms zelf dat er kansen liggen, niet omdat het van overheidswege wordt afgedwongen.” Ontdekken wat de ambitie is Theo de Bruijn brengt ter tafel dat duurzaamheid niet alleen vraagt om technologische innovatie maar zeker ook om implementatie van bestaande technologieën. Daarvoor zijn zowel nieuwe samenwerkingsverbanden als investerings- en financieringsmodellen nodig.

“Duurzaamheid is dus vooral ook een organisatievraag. Probleem is namelijk: als de investeerder niet profiteert, investeert hij niet meer. Hij moet er dus wel van kunnen profiteren.” Albert van Winden: “Mensen moeten vóelen dat hun inzet en investering ‘rendabel’ is. Als men al eens bewust nadenkt hoeveel voedsel men koopt en dus minder hoeft weg te gooien – dat is herkenbaar.” “Het maakt me niet uit of men het doet uit bewustzijn of vanuit de portemonnee, áls men het maar doet”, stelt Frank van Hunsel. “Uiteindelijk gaat het om gedragsverandering bij de mensen”, vult René Bussink van Geofox-Lexmond aan. “Het aanzwengelen van enthousiasme en aanwakkeren van verlangen vraagt om leiderschap en voorbeeldgedrag. En lef, want we varen als het ware, net als Columbus destijds, een onbekende zee op.” “En durf als leidinggevende confronterende vragen te stellen”, zegt Albert van Winden. “Je hoeft immers niet ziek te zijn om beter te worden.” Marco de Pijper: “Wij komen vaak pas aan tafel als het stedenbouwkundige ontwerp al vastligt. En je wilt niet altijd méér techniek of materiaal inzetten – het is juist de kunst van het weglaten. Wat wij vaak zien als we bij als installatieadviseur een bouwproject worden betrokken, is dat men een bepaald iets wil. Wij willen juist weten wat het ambitieniveau is, dan kunnen we daar het goede systeem bij ontwerpen. Ik wil geen verwarming ontwerpen maar warmte. Geen beveiliging maar veiligheid.” “Dán kun je gigantische veranderingen in businessmodellen bewerkstellingen”, bevestigt Theo de Bruijn.

Overleg en samenwerking “Maar inderdaad, je komt vaak te laat aan tafel”, zegt Jan Smit. Paul Brouwer: “De verschillende disciplines vooral in de bouw moeten eerder overleggen en samenwerken om optimaal gebruik te maken van de aanwezige kennis en duurzame technieken om zo in te spelen op de toekomstige wensen van de maatschappij.” “Klopt: je moet integraal werken”, aldus Albert van Winden. “Zo leggen wij bijvoorbeeld onze concepten eerst voor aan een klantenpanel; neem elke klacht en wens serieus. In zo’n panel zit kennis vanuit diverse disciplines, zo krijg je andere, heldere inzichten. En wij werken hier met ‘maak me beter’-sessies: je moet elkaar niet afkraken maar het samen juist beter maken. Bovendien denken wij niet in termen van ‘afval’ maar aan het redden van ‘grondstoffen’ uit die grijze bak – hergebruik dus. Keukenmanagement is zo’n concept dat we hebben bedacht, samen met wooncorporaties. Binnen dat proces worden dan keukens gerestaureerd en voorzien van een inbouwafvalbak met vier gaten in vier kleuren. Die kleuren corresponderen met de bakken buiten. Dat wordt heel goed opgepakt. Wij bedenken en faciliteren dat dan.” Theo de Bruijn: “Maar je moet daarnaast ook het lef hebben om eventuele mislukkingen te accepteren. Duurzaamheid vraagt ook gewoon om experimenteren, nieuwe dingen uitproberen.” Men is het erover eens dat de huidige infrastructuur verouderd is. Marco de Pijper: “Je moet de aanpak van duurzaamheid dan ook global zien: Nederland moet ook duurzame energie ophalen waar het eenvoudig

en goedkoop te maken is.” “Energie zal veel meer local business moeten zijn”, zegt Ton Beune daarentegen.”We zullen steeds meer gebruik moeten gaan maken van handzamer opslagsystemen.” Sociale duurzaamheid “We kennen allemaal de 3 P’s: people, planet, profit”, zegt Harrie Rosink. “Die laatste vervang ik echter graag door ‘prosperity’ – daar wordt momenteel schoorvoetend over nagedacht. Dat is wel weer herkenbaar.” “Ik hecht dan ook heel veel waarde aan bewust sociaal duurzaam opereren”, zegt Albert van Winden. Een voorbeeld: er werken bij ons 300 mensen, waarvan 42 met een handicap. Dat kost wel iets meer maar het betekent voor de gemeente een lagere kostenpost. Daarvan moet je een gemeente dus overtuigen.” “Wij houden jaarlijks onder onze medewerkers een tevredenheidonderzoek”, haakt Frank van Hunsel in. “Drie punten scoren daarbij hoog: in de eerste plaats ambacht, vervolgens dat de werknemers medeaandeelhouder zijn en ten derde de bonusregeling voor monteurs, gebaseerd op een aantal meetbare vakonderdelen.” Paul Brouwer: “Je personeel is immers je kapitaal. En de bouwtak is een zwaar beroep; veiligheid is dus een belangrijk punt. Door het lichter maken van arbeidsomstandigheden kun je realiseren dat je mensen langer kunnen blijven doorwerken.” “Het is altijd lastig om te praten over gezondheid en ziekteverzuim”, legt Albert van Winden uit. “Wij hadden 6,2% ziekteverzuim, en 1% ziekteverzuim kost 140.000 euro. En wij móeten voor vervanging

zorgen, eind van de dag moeten die containers leeg zijn.” Omslag in bedrijfsculturen Hij vertelt over het wagenpark en dat op een gegeven moment de achterladers vervangen werden door zijladers. “Maar wat was het gevolg: de mensen liepen minder – dus werden ze dikker. Toen hebben we een fitprogramma opgezet. Je mag als werkgever toch vragen aan je mensen: kom je bij ons werken, neem dan een gezond lichaam mee. Eetgewoonten is ook zo’n belangrijk onderdeel: wij geven onze mensen elke woensdag één stuk fruit.” Harrie Rosink: “Het is dus net als met alle andere duurzaamheid: er is niet maar één oplossing of maatregel.” “Zet duurzaamheid als organisatie op de agenda, zodat het ook onderdeel wordt van de cultuur”, vat René Bussink samen. “Als hogeschool brengen wij partijen bij elkaar. Naast kennisinstituut, dat partijen kan helpen met antwoorden op vragen, zijn wij natuurlijk opleidingsinstituut voor de komende generatie; onze studenten leiden we op tot vakmensen maar ze moeten ook eigenwijs zijn”, benadrukt Theo de Bruijn. “De huidige manier van werken en bedrijfsculturen zullen soms om moeten gaan en het is deels onze verantwoordelijkheid om de nieuwe generatie mee te nemen in een nieuw perspectief op duurzaamheid.” “Kortom: als we duurzaamheid breed willen stimuleren, zullen wij als ondernemers en instanties evengoed continu gericht moeten werken aan zowel personele als persoonlijke bewustwording”, zegt Albert van Winden. “En denken op lange termijn.”


11

Bedrijfsreportage

Tekst: Theo Bennes / Fotografie: René Fokkink

Geas Energiewacht:

Specialist in duurzame energiegerelateerde toepassingen Al ruim 45 jaar is Geas Energiewacht een begrip in Oost-Nederland. “Ons werkgebied is globaal de regio Twente, Salland en Achterhoek”, vertelt Tonny Hovestad, Accountmanager Zakelijke Markt. Voor 125.000 huishoudens verzorgt Geas daar zowel service en onderhoud als verkoop, verhuur en lease van verwarmings- en warmwatertoestellen. Specialist in duurzaamheidprojecten Naast de particuliere markt is Geas Energiewacht ook actief op de zakelijke markt. “Onze opdrachtgevers zijn woningbouwcorporaties, zorginstellingen, scholen, grote industrieën en vastgoedbeheerders, die wij bedienen op het gebied van cv, koeltechniek, ventilatiebeheer en duurzame producten en adviezen. Bovendien verzorgt Geas het hele traject van subsidieaanvragen en energielabels; inmiddels hebben we circa 50.000 woningen gelabeld. Wij bieden onze klanten totaaloplossingen. Het belang van de opdrachtgever staat bij ons centraal.” Tonny Hovestad houdt zich specifiek bezig met duurzaamheidprojecten: “Een goed voorbeeld daarvan is een project dat wij eind 2008 hebben gerealiseerd in het hoofdkantoor van Waterschap Regge & Dinkel in Almelo. Het pand is gebouwd in 1990; de cv-installatie – een HR-ketel van 525 kW en een VR-ketel van 500 kW – was sterk verouderd en aan vervanging toe. De opzet was te streven naar een duurzame manier van warmteopwekking.” Waterschap Regge & Dinkel zocht een oplossing in de bestaande bouw die voldeed aan de huidige eisen met betrekking tot energiebesparing en duurzaamheid,

zonder hiervoor in te leveren op comfort; waarbij men een behoorlijke energiebesparing wilde realiseren. “Vereiste was dat er zo min mogelijk hak- en breekwerk zou plaatsvinden”, legt hij uit. “Dat hield dus in dat we zo veel mogelijk de bestaande situatie moesten benutten, en de nieuwe voorzieningen daarop moesten aansluiten.” Een breed toepasbaar concept Tonny Hovestad: “Na uitvoerig overleg om de eisen van het Waterschap duidelijk te krijgen, zijn diverse mogelijkheden bekeken en is de optie voor het plaatsen van gasabsorptie-pompen als de beste uit de bus gekomen. De redenen hiervoor zijn dat deze toestellen redelijk eenvoudig te plaatsen zijn en er een zeer hoog rendement te behalen is. Bovendien bestaat de mogelijkheid om met deze pompen het gebouw door middel van een technische aanpassing te gaan koelen. De uiteindelijke installatie bestaat uit 5 gasabsorptiewarmtepompen, op het dak van het gebouw geplaatst, in combinatie met een zevental HR-ketels.” Hij vertelt dat het energieverbruik van de verwarmingsinstallatie in het hoofdkantoor van Waterschap Regge & Dinkel sinds de afronding van het project is afgenomen met maar liefst

30%. “Er is tevens gebruikgemaakt van een innovatieve subsidiemogelijkheid, toegekend door de provincie Overijssel, die als eis stelt dat de 30% energiebesparing aantoonbaar moest worden behaald – een eis waarin we duidelijk zijn geslaagd. Geas verzorgde al het onderhoud van de installaties in de verschillende locaties van het Waterschap, en sindsdien doen we ook die in het hoofdkantoor. Deze geplaatste gasabsorptie-warmtepompen vormden destijds de allereerste locatie in Overijssel waar dit is toegepast. Inmiddels hebben wij zo’n 20 van deze warmtepompen geplaatst bij verschillende opdrachtgevers. Nu worden ze nog enkel aangesloten om te verwarmen, maar na technische aanpassingen aan de installatie is het dus ook mogelijk om ermee te gaan koelen. We hebben het hier dan ook over een breed en betrouwbaar toepasbaar concept, dat ook uitermate geschikt is voor energiebesparing en het verzorgen van koeling in zorginstellingen, wooncomplexen en kantoorpanden – zonder bouwkundige aanpassingen. Wij denken dan ook oplossingsgericht en effectief mee met onze opdrachtgevers. Kortom: gericht investeren met maximaal rendement.”

Geas Energiewacht Marssteden 70 7547 TD Enschede T 053 – 8528552 E [email protected] I www.geas.nl

Tonny Hovestad: Wij denken oplossingsgericht en effectief mee met onze opdrachtgevers.

12


Bedrijfsreportage

Tekst: Theo Bennes / Fotografie: Wim van ’t Hoff (EyeMagic

Paul Brouwer: Wij zien onze mensen als ‘eigen’ ondernemers binnen de organisatie.

Een stap verder dan doorsnee duurzaam Van oudsher is Aan de Stegge Bouw & Werktuigbouw in Goor een familiebedrijf, opgericht in 1947 door H.J. aan de Stegge. “In 1975 hebben zijn zoons het bedrijf overgenomen en in de loop der jaren ‘uitgebouwd’ tot de huidige organisatie” vertelt projectleider Paul Brouwer. “Hoewel zij geen deel meer uitmaken van de directie, zijn ze nog altijd aandeelhouder. Het gevoel van het familiebedrijf is nog altijd aanwezig – wij zien onze mensen als ‘eigen’ ondernemers binnen de organisatie.’ Uitstraling in de regio Het hoofdkantoor van Aan de Stegge Bouw & Werktuigbouw huist in Goor in een bedrijfspand met een extreem markante vormgeving, een opvallende bezienswaardigheid in de regio. “We geven hier zelfs rondleidingen”, zegt Paul Brouwer. “De creatieve uitstraling geeft aan wat wij kunnen en durven; uitdaging en lef in de markt, dat hebben wij te bieden.” Aan de Stegge is een allround aannemer en behartigt meerdere disciplines: “Zowel utiliteitsbouw: kantoorgebouwen, scholen, verzorgingshuizen en appartementencomplexen, als de werktuigbouwkundige tak: technische installaties ten behoeve van drink-, industrie- en rioolwaterzuiveringen en gemalen. Daarnaast beheert de afdeling Water & Milieu de projecten waarin werktuigbouw en civiel als gecombineerde projecten zijn verenigd. Met bovendien een hoogwaardige engineeringafdeling, een eigen materieeldienst, timmerfabriek, bekistingafdeling en een afdeling staal, rvs en aluminium, is Aan de Stegge een fullservice aannemer te noemen. Daarnaast zijn wij sterk in design & construct, waarbij we de ontwikkeling en constructie van een project gezamenlijk met de betrokken architect uitwerken binnen een bouwteam.” Een even ambitieus als omvangrijk project waarbij Aan de Stegge Bouw &

Werktuigbouw momenteel betrokken is, wordt gevormd door het Expo Business Parc Hengelo. Dit voormalige expositiehallencomplex wordt omgevormd tot een centralisatie van diverse ICT-bedrijven. Projectleider Paul Brouwer: “Onze opdrachtgever is GPR Vastgoed. We zijn momenteel bezig met de realisatie van het hoofdkantoor van de Odin Groep. Vervolgens wordt de expohal omgebouwd tot een werkelijk enorm datacenter.” Gemotiveerd duurzaam project Het gebouw in kwestie is een kantoortoren van 53 meter hoog: “Twaalf verdiepingen kantoorruimte, opgebouwd uit een betonnen constructie, aan de buitenkant voorzien van een sandwichconstructie bestaande uit antracietkleurige elementen. Die leveren wij compleet aan. Deze bouw is een categorie 5 constructie: hoe hoger in categorie – dat loopt van 1 tot 7 – hoe hoger de verantwoordelijkheid in stabiliteitsconstructie is. In januari dit jaar zijn we gestart en eind mei 2013 moet het worden opgeleverd.” Duurzaamheid staat voorop in de realisatie van dit project. Het pand valt onder BREEAM: Building Research Establishment Environmental Assessment Method, een internationale certificering van gebouwen. Het milieukeurmerk is overgewaaid uit

Engeland en wordt gehanteerd door de Dutch Green Building Council. “Het gaat hier om duurzame gebouwen met een minimale impact op het milieu, en die zich onderscheiden naar hun duurzaamheid”, legt Paul Brouwer uit. “Het keurmerk wil de vraag naar duurzame gebouwen stimuleren. De rating wordt gegeven in sterren; dit gebouw heeft er 4 van de maximale 5 en valt derhalve in de categorie Excellent. BREEAM komt bovenop de minimale eisen, het is een vrijwillige wens van de gebruiker; maar daarmee leg je jezelf wel iets zwaars op, het heeft een flinke impact op de bouwplaats. De speerpunten waarop BREEAM zich richt zijn management, gezondheid en comfort, energie, transport, water, materialen, afval, landgebruik en ecologie, en vervuiling. Nu beschikken wij al over certificeringen als ISO-1401, ISO-9001, VCA en FSC-COC, maar deze aanpak gaat nog wel een stapje verder dan een doorsnee project. Hiermee laten we écht zien dat we gemotiveerd duurzaam bezig zijn.” Aan de Stegge Bouw & Werktuigbouw Nieuwenkampsmaten 8 7472 DE Goor Tel. 0547 – 286386 Op www.aandestegge.org wordt dieper ingegaan op de rol die Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen speelt binnen de onderneming


13

Bedrijfsreportage

Tekst: Baart Koster (Koster teksten) / Fotografie: Blink Fotografie

Kredietverzekeraar Atradius borgt zowel financiële als ecologische duurzaamheid De core business van Atradius is afdekking van het risico op wanbetaling. Want wanbetaling kan een ondernemer flink raken. Het is dan ook een risico dat geen ondernemer zich kan permitteren. Zodoende sluit Atradius wereldwijd maatwerkverzekeringen af en voorziet het zowel MKB als corporates van bedrijfsinformatie en adviezen. Maar Atradius staat niet alleen garant voor financiële duurzaamheid, het werkt ook aan Algemeen Directeur Bert Bruning (links) en Facilities Manager Jack Rijs van Atradius Nederland

D

at een nieuwe ronde nieuwe kansen biedt begrijpt Atradius heel goed. Het greep die kansen dan ook volop aan toen het fraaie pand in de Amsterdamse Riekerpolder werd gebouwd. Algemeen Directeur Bert Bruning en Facilities Manager Jack Rijs van Atradius Nederland praten erover met Het Ondernemersbelang. Het licht zien “Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen zit in ons DNA. Toen Atradius dit kantoor, dat we in 2008 betrokken, liet bouwen, legden we dan ook een stevig programma van eisen neer. Stevig in de betekenis van werknemervriendelijk, maar óók in de betekenis van milieuvriendelijk.” Het hoofdkantoor zat oorspronkelijk op de Amsterdamse Keizersgracht, waar Atradius begon als de Nederlandsche Credietverzekering Maatschappij. “Qua ruimte konden we daar niet verder. Bovendien voldeed dat historische pand niet langer aan de moderne huisvestingseisen die wij als bedrijf stellen.” Het opvallendste kenmerk van het nieuwe pand is het massale gebruik van glas. “Voor onze medewerkers een flinke stap vooruit, want in het 25 meter diepe grachtenpand drong weinig daglicht door. Terwijl iedereen hier dichtbij het raam zit. Een welbewuste keuze, want veel daglicht is goed

14


ecologische duurzaamheid. voor een mens.” Naast het werkplezier was ook het milieu uitgangspunt bij het ontwikkelen en inrichten van het hoofdkantoor. “Wij vinden MVO essentieel en daarbij focussen wij vooral op het omlaag brengen van de ecologische footprint. Dat begint bij het gebruik van energiezuinige TL 5 verlichtingsarmaturen, Bovendien zorgen de bewegingssensoren ervoor dat er geen lampen branden in ruimtes waar niemand is. Daarnaast kochten we meubilair bij Steel Case, een bedrijf dat de cradle to cradle filosofie aanhangt. Bovendien loop je hier op recyclebare vloerbedekking.” Zorgvuldig met mensen en middelen Atradius, dat op internationaal niveau het Global Compact Initiative van de Verenigde Naties heeft onderschreven en lid is van MVO Nederland, hanteert bovendien een milieuvriendelijk mobiliteitsbeleid. “We faciliteren het voor onze medewerkers om met de fiets naar kantoor te komen. Naast stallingsmogelijkheden hebben we ook aparte douchevoorzieningen voor dames en heren gecreëerd. Verder werken we aan reductie van de CO2-uitstoot van ons leasewagenpark. We zijn er, door onder andere incourante automerken uit ons wagenpark te weren, in geslaagd om die uitstoot vanaf 2010 nu al met liefst 14 procent terug te dringen.” Het is ook zaak om werknemers bewuster

te krijgen, aldus Bruning en Rijs. Zo hangen er lijsten met groene tips aan de kantoormuren. “We sturen op minder papier, door het aantal printers te verminderen en door zoveel mogelijk dubbelzijdig te printen. Ook hebben we het aantal prullenbakken drastisch teruggedraaid. Dat viel onze medewerkers in het begin even rauw op het dak, maar we zagen dat ze hun afvalproductie meteen een stuk verminderden.” Het zijn maar enkele voorbeelden van de duurzaamheidsslag die Atradius maakt vanuit een focus op People, Planet en Profit. “Een minder valide zoon van een collega voetbalt bij Only Friends, een sportcentrum voor minder validen in Amsterdam Noord. Daardoor ontstond het contact en wij kozen er vervolgens voor om zoveel mogelijk zaken met Only Friends te verbinden. Zo steunen we de sportvereniging als sponsor en organiseren we eigen bedrijfssportevenementen waarvan de opbrengsten naar Only Friends gaan. Want naast de P van Planet speelt ook de P van People een hoofdrol in ons duurzaamheidsbeleid.”

Atradius Credit Insurance N.V. David Ricardostraat 1 1066 JS Amsterdam 020-5533131

BOEKHOUDEN & FACTUREREN Slim

Simpel

Solide

Automatiseren om te besparen!

bel 0222 36 30 61

www.snelstart.nl

gratis proberen

Interview

Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Hans van Asch

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan als de industrie, dankzij de groeiende export naar opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatietempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd: door het toenemende tekort aan technici en door dat aan kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een fulltime minister van buitenlandse handel.

Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:

“We moeten ons de crisis innoveren” O

ok tijdens deze verkiezingscampagne ging het weer te vaak over het onderwijs en de zorg en te weinig over de maakindustrie, vindt Ineke Dezentjé. “En dat terwijl we het van die maakindustrie moeten hebben. We groeien niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door op die sectoren te focussen discussieert Den Haag vooral over de vraag hoe we het geld verdelen en niet over hoe we het verdienen.”

Avontuur in het werk

En ook als het over onderwijs gaat zou de maakindustrie meer aandacht moeten krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld voorgesteld het technisch onderwijs gratis te maken, een idee dat direct door de PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je wel verdienen. Een student zou verplicht moeten worden zijn studie af te ronden


en zich daarna voor minstens drie jaar aan een Nederlands bedrijf in de industrie te verbinden, pas daarna krijgt hij zijn collegegeld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we technisch onderwijs aantrekkelijker moeten maken door meer op de beeldvorming en de emoties eromheen te focussen. Waarom gaat iemand eigenlijk chemie studeren? Misschien omdat hij graag op een olieboorplatform in Brazilië wil werken en dus avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár moeten we op inspelen, maar dat kunnen we enkel op een succesvolle wijze als we de leerlingen op verschillende tijdstippen in hun leven met de maakindustrie in aanraking brengen, op de basisschool evengoed als op de middelbare school. Dat vergt initiatieven van de bedrijven, want van een schoolmeisje dat naar de PABO gaat om vervolgens weer les te geven op een basisschool mag je zoiets nu niet verwachten.”

Opleiden voor de bijstand

Meer jongens zouden voor een technische richting moeten kiezen maar ook veel meer meisjes. En die aanwas aan leerlingen techniek zou deels moeten worden bekostigd door drastisch te wieden in de overvloed aan opleidingen zonder economische meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland hebben zich nog nooit zoveel kandidaten aangemeld voor het conservatorium, en dan zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor een opleiding als paardenmanagement. Al die richtingen zijn aan het opleiden voor de bijstand, want voor het overgrote deel van die gediplomeerden is straks geen werk. Daar moet de overheid paal en perk en stellen, net zoals ze de technische opleidingen vol moet zien te krijgen, want als de maakindustrie hier geen vakkrachten meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen waar die wel aanwezig zijn.”

mate last van: “Banken zijn huiverig, onder druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral huiverig voor het financieren van innovatie, want daarvan zijn de opbrengsten nog onzekerder. De grootste kansen liggen echter juist daar, zoals in de klimaattechnologie. Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe financieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’, waarin private partijen geld storten, maar de krappe kredietverstrekking is een serieuze bedreiging voor de innovatie en we moeten ons uit de crisis innoveren.”

uit

Te weinig in beeld en aan bod komen

Overwinning op de bureaucratie

De behoefte aan kennis van de maakindustrie is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk groter dan in de vorige. Het werk aan machines die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost moet vaak tijdelijk worden begeleid door medewerkers van buitenlandse klanten uit verre landen als China en India. “Voor al die opdrachten, van een paar dagen tot een paar maanden, moesten bedrijven tot voor kort een tewerkstellingsvergunning aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel ergernis. Als er nog maar een pen werd opgepakt, was het bedrijf al in overtreding en een buitenlandse ondernemer die hier voor honderd miljoen een schip liet bouwen moest een vergunning aanvragen om zijn eigen product te kunnen bekijken. Die verplichting hebben we onlangs afgeschaft gekregen en vervangen door een simpele meldingsplicht.

Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor verdringing, maar de enorme bergen papierwerk zijn verleden tijd.” Onnodige rem op de economische groei

Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het topsectorenbeleid van het (demissionaire) kabinet. “Dat ging toch al aardig in de richting van een slim industriebeleid. Maar ik zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de overheid zich gerust garant stellen voor meer exportkredietverzekeringen. Sommige politici zijn bang dat die garanties geld gaan kosten, maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten, waaruit blijkt dat het per saldo juist geld oplevert.” De verkrapping van de kredietverstrekking schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende

Als de industrie die nieuwe producten gereed heeft moeten die echter nog aan de man gebracht worden. De opkomende markten vormen de belangrijkste afzetmarkten, maar daar komen onze bedrijven op overheidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de overheid tientallen miljarden aan te besteden voor grootschalige projecten, maar de hogere Braziliaanse politici en ambtenaren komen nauwelijks in contact met hun Nederlandse evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven te weinig aan bod. Wat wij missen is een minister van buitenlandse handel die fulltime de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie of een andere calamiteit zijn aandacht niet volledig opeist. Dat moet veranderen, want onze buurlanden hebben wel zo’n minister en die reist met hele delegaties de wereld rond. De onze moet aan de spits staan van een keten die kansen niet meer laat lopen maar met beide handen aanpakt.”


Informatie Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met andere organisaties.

Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid

D

e belangrijkste pijlers daarin zijn voor ons: Goede educatie en samenwerking met de plaatselijke bevolking. Zonder educatie geen toekomst, zonder samenwerking geen betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Ook gezondheidszorg en gezonde voeding zijn de basis voor een zelfredzaam bestaan. Ons huidige project

Kinderen van Mtwapa. Deze groep van 44 weeskinderen hebben we inmiddels voorzien van sponsoren zodat ze er in elk geval van verzekerd zijn iedere dag een voedzame maaltijd, schoon drinkwater en in geval van nood, gezondheidszorg tot hun beschikking hebben. In het kader van de preventie zijn er muskietennetten uitgedeeld en worden gezinnen voorgelicht over hygiëne, familieplanning enzovoorts. Deze kinderen wonen bij familie-leden of kennissen. Helaas worden er een aantal kinderen misbruikt in de ruimste zin van het woord. Dit KAN niet en dit MAG niet. Ook hebben deze kinderen een enorme achterstand op school. De oplossing

Het Fahari Foundation Center Dit houdt in: Een gebouw met een crisisopvang voor misbruikte kinderen, veiligheid door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen

Speciale actie Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.


de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen ook op de toekomst voorbereiden door praktijkgericht onderwijs te geven. We hebben de plannen, de tekeningen, een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers. Het enige wat we nog nodig hebben is geld!! Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer 12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.

Wilt u meer informatie over onze stichting? Kijk dan op : www.faharifoundation.nl

Bedrijfsreportage

Tekst: Sandra Kagie (Sanscript Tekstproducties) • Fotografie: Hein Gijsbers

Smartphones, tablets en laptops. Dat zijn de belangrijkste producten die Global Deals wereldwijd levert. Daarbij levert het bedrijf ook alle denkbare accessoires voor deze en andere telecom hardware. Dit alles van louter bekende merken als Apple, HTC en Samsung. En wat Global Deals hierbij garandeert, zijn de scherpste prijzen van Nederland. Tot wel veertig euro goedkoper dan bedrijven die op sites als kieskeurig.nl met Global Deals worden vergeleken, is geen uitzondering. Hoe dit kan? Simpelweg omdat het bedrijf de kosten weet te beperken.

Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland D e gezichten achter Global Deals zijn Niels de Wilde en Bart Gerrits. Niels is met ruim twaalf jaar ervaring gepokt en gemazeld in het telecomvak en Bart beschikt over ruime buitendienstervaring. Samen besloten ze in februari dit jaar de stap te zetten om voor zichzelf te beginnen met Global Deals. Veel meer dan een webshop. Want hoewel de webshop www.globaldeals.nl de basis van het bedrijf vormt, hebben de twee persoonlijk contact hoog in het vaandel staan. Zo hebben ze speciaal voor internationale klanten een klein kantoor in Eindhoven. Dit in de buurt van het vliegveld. “De meeste bestellingen worden door zakelijke klanten echter via de website gedaan”, legt Niels uit. “Zeker wanneer het gaat om bijvoorbeeld één of enkele smartphones of tablets. Vandaag besteld, betekent bij ons binnen drie tot vijf werkdagen geleverd. Nieuwe klanten met meer uitgebreide wensen en vragen, bezoeken we echter altijd persoonlijk.” “We willen immers altijd het best passende voorstel doen. Om dit zo compleet mogelijk te kunnen doen, werken we samen met een vast partnernetwerk”, gaat Niels verder. “Hiertoe behoort bijvoorbeeld Telecom Raadgevers. Samen met hen kunnen we klanten compleet ontzorgen op telecomgebied. Niet alleen wat betreft hardware dus, maar ook als het gaat om abonnementen. Besparingen tot dertig procent zijn ook op dit vlak absoluut mogelijk. Om dit te kunnen bepalen, doet Telecom Raadgevers om te beginnen altijd een Telecom Scan.”

Betrouwbaar adres

Wat de twee merken is dat collega-ondernemers momenteel op zoek zijn naar kwaliteit voor de scherpste prijs. Maar ook naar een betrouwbare webshop voor telecom hardware. Niet voor niks voert Global Deals het Keurmerk Veilig Winkelen en natuurlijk ontvangen klanten altijd een nette bon met BTW-vermelding. “We gaan echter nog een stapje verder”, geeft Bart aan. “Zo bieden we de mogelijkheid om te bestellen onder rembours.

Links Bart Gerrits en rechts Niels de Wilde.

Op het moment dat één van onze bezorgers langskomt met de bestelde producten heeft de klant altijd nog de mogelijkheid het pakketje te openen en de producten te testen. Pas daarna hoeft hij te betalen. Dit contant of met pin. Een unieke service waarvoor de kosten 25 euro bedragen.”

Bent u tot slot op zoek naar een merk of model smartphone, laptop of tablet dat in de webshop van Global Deals niet te vinden is, stuur dan een mail naar [email protected]. “Vervolgens gaan wij op zoek en doen we binnen 48 uur een passend voorstel”, besluit Niels. “En natuurlijk gaan we ook in dit geval weer uit van de scherpste prijs.”

Van zzp’er tot multinational

Dankzij hun scherpe aanbiedingen en betrouwbare service heeft Global Deals al diverse zakelijke klanten voor zich weten te winnen. Bedrijven als ABN AMRO, Warmtebouw Utrecht en Maastricht Airport bijvoorbeeld. Wat de twee ondernemers echter willen benadrukken is dat elk bedrijf van harte welkom is bij Global Deals, van zzp’er tot multinational. En om daadwerkelijk een indruk te krijgen van ervaringen van klanten raden ze vervolgens iedereen aan Tweakers.net te bezoeken. De beoordelingen spreken volgens Niels en Bart voor zich.

Global Deals Weegschaalstraat 3 5632 CW Eindhoven T 084 - 430 01 02 [email protected] [email protected] www.globaldeals.nl


Interview

Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Jur Engelchor


Ondernemen

na de val


Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografie en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.

D

e ondergang van een bank heeft op het persoonlijk vlak zo zijn bijverschijnselen. In zijn autobiografie verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor liet brengen omdat de lange dagen die hij maakte geen normale diners meer toelieten. ’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van de zorgen en doodden ze de tijd met het kijken naar films op de televisie. De westerns kwamen hem langzaam maar zeker de neus uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn televisie- en eetgewoonten. De man die ooit bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland was geworden moest zich afvragen of hij een kapotte carport wel kon laten repareren. Er moest direct weer brood op de plank komen. Aanvankelijk kwam dat er met het geven van lezingen, maar het was duidelijk dat dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.

Benaderd met ideeën

“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet voorstellen dat ik ergens in loondienst zou gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na het faillissement van DSB werd ik door tal van mensen benaderd met ideeën voor nieuwe ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich uit in DS Factoring. Er bestaan veel ondernemers die de grootste moeite hebben om geld van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze kunnen aantonen dat hun bedrijf financieel solide is. Die ondernemingen groeien snel maar hebben ook liquiditeit nodig om in die groei te kunnen blijven investeren. De banken weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat en stellen succesvolle ondernemers zo in staat toch te blijven groeien.” De gouden greep

Met DS Factoring is Scheringa niet terug op het pad naar een nieuwe bank maar op dat van zijn eerste onderneming, Frisia. Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken voor het gelijknamige belasting- en adviesbureau. Tot die tijd deed hij het ondernemerschap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als politieagent, precies zoals zijn vader dat als politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar verkeersongeluk, met twee dode volwassenen en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de beslissing voluit voor het ondernemerschap

te gaan emotionele motieven had bleek dit zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel en succesvol bij banken bemiddelden voor particulieren bij het aanvragen van leningen voor consumptief krediet. Indertijd durfden veel mensen niet zelf een lening aan te vragen bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk of dorp bekend zou worden. One step at a time

Scheringa nam de gok wekelijks op de achterpagina van de Tros Kompas te adverteren. Dat kostte veel geld, maar leverde steevast het dubbele op aan opdrachten. De directeureigenaar nam voortdurend personeel aan (voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen tegelijk in de lucht konden houden en een man maar één.” ), van wie er velen jarenlang bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste grote overname elders was die van een kantoor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt zich nu met DS Factoring. “We hebben al een tweede vestiging geopend in het Brabantse Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis zijn er namelijk overal in het land sterke ondernemers met snel groeiende bedrijven die factoring nodig hebben om vooruit te kunnen komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie. De banken die vroeger aan factoring deden

zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden maar houden daarmee wel veel investeringen tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar we groeien maar zo snel als verantwoord en haalbaar is. One step at a time is ons motto.” De weelde dragen

Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol staat van de luxe en de uitspattingen. De toenemende weelde werd psychologisch maar moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen. Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per ongeluk in een luxueus restaurant belandden waar de kip op zilveren dienschalen werd opgediend werkte dat vooral op hun lachspieren. De eerste verjaring van hun huwelijk vierden ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia explodeerde leidde dat tot vragen van de fiscus – over het opvallend lage bedrag voor privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogtepunt was en de uitnodigingen voor gala’s zich opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje niet voor de diensten van couturiers maar voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van een gereformeerde en zuinige jeugd in het landelijke Friesland bleef Scheringa achtervolgen. Maar wanneer je de ladder van onderaf opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een diepe put te kruipen.


Business InkPoint

Business InkPoint fantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina

Kijk nu op businessinkpoint.nl

Bedrijfsreportage

Tekst: André Staas (Comm’Art) / Fotografie: Ronnie Stroot

Geofox-Lexmond: milieuadviseurs met liefde voor het vak Klanten die graag klant willen zijn, medewerkers die met plezier naar hun werk gaan. Dat is hetgeen waarmee Geofox-Lexmond zich onderscheidt. Met diensten op het gebied van bodem, water, milieu en omgeving. Vanuit de vestiging in Oldenzaal worden deze diensten met name verleend in de regio Oost en Noordoost-Nederland. Allround milieuadviesbureau Geofox-Lexmond is ontstaan in de jaren tachtig, toen onder invloed van milieuschandalen in onder meer Lekkerkerk en de Volgermeerpolder de aandacht voor ons milieu schoksgewijs op een hoger plan René Bussink: We zijn bovenal een kwam te staan. milieuadviesbureau dat de praktische Berucht zijn de aanpak hoog in het vaandel heeft bodemsaneringen van voormalige gasfabriekterreinen en industrielocaties. De diensten van GeofoxLexmond focusten zich vanaf de beginjaren met name op het uitvoeren van bodemonderzoek, het schrijven van saneringsplannen en het begeleiden van bodemsaneringen. De dienstverlening is in de loop der jaren uitgebreid: het bedrijf is nu een multidisciplinair milieukundig adviesbureau op het gebied van bodem, water, milieu en omgeving met 120 medewerkers, verspreid over vestigingen in Bodegraven, Tilburg en Oldenzaal. Universitair en HBO-geschoolde medewerkers op het gebied van onder meer bodemkunde, hydrologie, milieukunde, civiele techniek en planologie werken aan nuttige adviezen en praktische oplossingen in opdracht van overheden en bedrijven. Voor overheden en bedrijven Vestigingsmanager René Bussink vertelt

aanstekelijk over de ontwikkeling van Geofox-Lexmond. “In het begin waren we vooral fysiek bezig: gaten boren, monsters nemen, analyseren en rapporteren. Door de jaren heen hebben wij ons ontwikkeld en onze ambitie is om uit te groeien tot een allround milieuadviesbureau. We zijn continu in ontwikkeling omdat onze samenleving steeds verandert. Wij bewegen mee met de problemen in de markt, de wetgeving en de vragen van onze klanten.” Die klanten zijn overheden als gemeenten, provincies en waterschappen, en bedrijven: van nutsbedrijf tot industrie en van vastgoedontwikkelaar tot bouwbedrijf. “Wij stellen onze expertise beschikbaar en ontzorgen zo onze klanten, die vaak de specialistische milieukennis niet in huis hebben.” De dienstverlening van Geofox-Lexmond omvat verschillende werkvelden. Om te beginnen bodemonderzoek en –beheer. Denk hierbij aan het begeleiden van bodemsaneringen en het inspecteren van vloeistofdichte vloeren. Vervolgens is er de advisering op het gebied van geohydrologie, waterbeheer en ecologie. ‘We ontwerpen een grondwatermeetnet en de data die we zo verzamelen geven we dan weer in mooie, sprekende beelden.’ Het gebruik van radar is een relatief nieuwe dienstverlening. Met geavanceerde apparatuur kunnen we bijvoorbeeld de exacte plek van wapening in beton bepalen of kabels en leidingen in de bodem lokaliseren. Kortom, werkzaamheden gericht op duurzaamheid.

Klanten en medewerkers als ambassadeurs Bedrijven hebben dankzij Geofox-Lexmond hun milieumanagement en KAM-zorg op orde. “We helpen ondernemers om hun vergunningen op orde te brengen en te houden en oplossingen te zoeken binnen de steeds veranderende grenzen van de milieuwetgeving.” Ook op het gebied van asbest heeft Geofox-Lexmond specialistische kennis in huis. Of het nu gaat om inventarisatie of advisering, om asbest in een gebouw of in de bodem, de drive is om voor de opdrachtgevers een praktische oplossing te vinden. Praktische oplossingen, dat is Bussink uit het hart gegrepen. “We zijn bovenal een milieuadviesbureau dat de praktische aanpak hoog in het vaandel heeft. Door deze aanpak en onze op samenwerking gerichte bedrijfscultuur staan we dicht bij onze klanten. We investeren continu in kennis en betrokkenheid van onze medewerkers. Want onze klanten en onze medewerkers zijn onze beste ambassadeurs!” Geofox-Lexmond Eektestraat 10-12 Postbus 221 7570 AE Oldenzaal T 0541 585 544 E [email protected] I www.geofox-lexmond.nl Geofox-Lexmond is sinds kort aangesloten bij DuurZom, een netwerk van bedrijven en instellingen dat streeft naar een duurzame ontwikkeling van onze samenleving.


15

Ondernemerspanel

Verdient het MKB meer steun? Het MKB lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige MKB bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de werkgelegenheid in Nederland te stimuleren?

■ Henk ter Heegde Henk ter Heegde – ter Heegde Makelaars In de SER (Sociale Economische Raad) zijn vertegenwoordigd werkgevers, werknemers en onafhankelijke kroonleden. De laatste tijd ben ik bezorgd over dit adviesorgaan van de regering. De werkgevers hebben de werknemers nodig (en omgekeerd) om de SER goed te laten functioneren. Doordat de vakbeweging in een interne discussie verwikkeld is, is de SER verlamd. Ik hoop dat de vakbeweging deze strubbelingen snel achter zich zal laten. Het effect van een

goed en gedragen SER-advies is volgens mij vele malen groter, dan het bepleiten van te nemen maatregelen door het MKB afzonderlijk.Op de vraag: Verdient het MKB meer steun? antwoord ik volmondig met: JA! De vakbeweging moet weer samen met het MKB optrekken in de SER. Ook voor een verantwoordelijke vakbeweging is het geen optie, nu de nood hoog is, de handdoek in de ring te gooien. Ik hoop dat ons poldermodel deze recessie zal doorstaan.

■ Simone Schasfoort Simone Schasfoort – Punctuality Jazeker verdient het MKB meer steun. Hardwerkende en bevlogen ondernemers mogen niet meer opgezadeld worden met lastenverzwaringen en belastingverhogingen. Daarnaast is het belangrijk dat er onvoorwaardelijk steun wordt gegeven aan de euro en dat iedereen geld uit blijft geven en blijft investeren om de economie weer te doen groeien. Daarnaast moet iedereen positief blijven en niet vervallen in somberheid want juist in tijden waar het wat minder

gaat moet je ervoor zorgen dat je je positief met elkaar blijft en de schouders eronder zet met elkaar om een nog ergere crisis te voorkomen. Daarnaast zou ik het meer op prijs stellen dat bedrijven waar het wat minder gaat worden geholpen door de overheid om verder te kunnen want dit betreft wel bevlogen ondernemers die hun hele hart en ziel er hebben liggen. Dat doet pijn dat juist in die doelgroep bedrijven failliet gaan en die mogen best geholpen worden. Zij zijn er niet trots op dat hun dit overkomt.

■ Rob de Koning Rob de Koning – BTC Twente Niet alleen het MKB verdient meer steun, maar het totale bedrijfsleven. De overheid moet betere afspraken maken met de banken; uiteindelijk de hoofdverantwoordelijken voor de huidige economische situatie. Afspraken die achteraf ook gecontroleerd kunnen worden. Daarnaast moet de overheid ook tijdelijke maatregelen nemen bij sommige regelgevingen. Kijk naar de verschillen in omgang met regels rond o.a. veiligheid en arbo tussen gemeenten en provincies. Blijkbaar is de ene overheidsinstelling creatiever in het omgaan met deze regelgevingen dan de andere.

16


Dit terwijl we allen met dezelfde wetten en regels te maken hebben. Regels die het bedrijfsleven soms onnodig op kosten jagen. Starters moeten gemakkelijker aan startsubsidies kunnen komen. Op dit moment is dat bijna onmogelijk. Nog nooit zijn er zo weinig starters geweest als het afgelopen jaar. Terwijl er genoeg goede ideeën en ondernemendheid voorradig is. Ook de eventuele financiële consequenties rond personeel zijn hier vaak een te groot risico. Hier kan de overheid wel degelijk wat mee doen zodat de werkgelegenheid weer zal gaan toenemen.

■ Koen Venema Koen Venema - Drost Letselschade Nederland is altijd al een handelsland geweest met innovatieve en flexibele ondernemers. Juist in deze tijden kun je jezelf onderscheiden. Daarnaast moet je ook durven investeren en keuzes durven maken. Richt je op je core-business. Daarmee kom je sterker uit deze crisis. Dat is echter in sommige gevallen makkelijker gezegd dan gedaan. De overheid heeft daar uiteraard een taak in. Nu de verkiezingen achter de rug zijn, zal er snel gezorgd moeten worden voor politieke rust. Nederland heeft behoefte aan duidelijkheid. Dat betekent zowel in de eerste als tweede kamer een ruim

midden met een ruime meerderheid. Duidelijkheid op de hypotheekmarkt en dus de hypotheekrente aftrek zal op middel lange termijn zorgen voor het aantrekken van de bouw. Daarnaast moeten we blijven investeren in onderwijs, onze kennis en handelsgeest zijn van evident belang. Totdat de economie weer richting hoogconjunctuur gaat, zal de overheid zich moeten richten op een soepeler beleid bij banken, minder administratieve rompslomp (daar gaat een hoop tijd en geld aan verloren) en het verminderen van de werkloosheid. Ik ben er van overtuigd dat we het gaan redden!

■ Nastasja Kistner Nastasja Kistner - Union Hechttechniek b.v. De grootste maatregel die de overheid moet treffen is duidelijkheid geven voor nu en voor de toekomst. Ons land zit geheel op slot mede dankzij onduidelijkheid. Eerst gaan wij links af en 2 maanden later gaan wij weer naar rechts. Wie weet nog waar wij aan toe zijn? Niemand! De ondernemer niet, maar de consument ook niet. Om het ondernemen leuk te houden zullen ze in den haag nu eens echt iets moeten gaan doen aan lastenvermindering. De afgelopen jaren stonden eerder

in het teken van lastenvermeerdering i.p.v. lasten vermindering. Neem nu de bestelbus. Begin dit jaar de regels ‘positief’ verandert en binnen een paar maanden alweer om zeep geholpen. Jammer! Verpakkingbelasting, eerste dagmelding, pensioenwetgeving. Allerlei zaken waarmee de kleine zelfstandige onnodig veel en vaak mee geconfronteerd wordt. Regels zijn er om nageleefd te worden! Vertrouwen ist gut, Kontrolle ist besser!!! Dat geldt zeker voor Europa!

■ C.J. (Cor) Spronk C.J. (Cor) Spronk - SB&A, Maatgevend in mens(en)werk Loop naar de spiegel en kijk jezelf aan. Realiseer je dat jet het (ook) de komende jaren met je bedrijf en je personeel zelf zult moeten doen. Als je goed bent in het binnen halen van hulp (subsidies, kredieten en andere steun(fondsen)) dan moet je dat niet nalaten,

maar zie het maar als een extraatje. Wees onafhankelijk van anderen en onderneem weer zoals je ooit begon. Natuurlijk ben ik blij met de VNO-NCW en MKB Nederland en hoe ze onze belangen in onder andere Den Haag behartigen, maar je kracht zal toch uit je eigen bedrijf moeten komen.

■ Antoine Rutgers Antoine Rutgers - Thoma Assurantie- en Pensioenadviseurs Veelgehoorde standpunten vanuit de politiek zijn investeren in Europa om een sterkere euro te krijgen en dat het begrotingstekort binnen een paar jaar naar 0% moet. Natuurlijk zijn dit goede doelstellingen. Zeker op de lange termijn. De vraag is echter of om deze doelstellingen te halen er op dit moment niet te veel offers gedaan moeten worden. Het herstellen van het

consumentenvertrouwen is een eerste doelstelling die op de agenda moet komen. Het durven nemen van belangrijke beslissingen zal hier een belangrijke bedrage in leveren. Bijvoorbeeld de afschaffing van de hypotheekrente. Wanneer hier duidelijkheid in komt, zal er weer een verbetering in de woningmarkt komen. Banken durven weer meer te lenen en het MKB zal er direct baat bij hebben. Niet direct door lastenverlichting, maar door herstel van de omzet


17

Bedrijfsreportage

Tekst: Theo Bennes

“Wij doen veel meer dan louter het aanbieden van verf. Behalve het leveren van een even uitgekiend als uitgebreid assortiment kwaliteitsverven aan schildersbedrijven, bezoeken we voor hen bijvoorbeeld ook actief woningcorporaties en zorginstellingen, en geven daar gerichte verfadviezen. Wij staan naast de schilder.” Aan het woord is André Groeneveld, commercieel directeur van Mooij Verf. Sinds september 2012 opereert de Hengelose vestiging van de landelijke verfgroothandel vanuit het nieuwe pand aan de Wegtersweg 26, 100 meter van de oude locatie.

Een nieuw pand verdient een Mooij kwastje verf Toegevoegde waarde Mooij Verf is een professionele verfgroothandel, in 1936 opgericht in Zaandam. André Groeneveld: “Inmiddels beschikken wij over elf vestigingen, waarvan twee in Overijssel: Hengelo en Zwolle. Van de andere negen bevinden er acht zich in Noord-Holland en een in Utrecht. Het hoofdkantoor annex centraal magazijn is in Wormerveer.” Naast het opereren als leverancier en adviseur voor de schildersbranche levert Mooij Verf een uitgebalanceerd pakket non-painten verfproducten aan de verfspeciaalzaken. Afnemers kunnen er terecht voor verf- en applicatieadviezen en de professionele benadering van houtrenovatieprojecten. Binnen Mooij Verf zijn landelijk 48 mensen werkzaam. De directie wordt gevormd door André Groeneveld en financieel directeur Jan Pieter Klaver. Het moederbedrijf van de verfgroothandel is Van Wijhe Verf (Wijzonol) in Zwolle. Hij vervolgt: “De gloednieuwe locatie in Hengelo ligt prachtig centraal in Twente. Daar beschikken wij over de faciliteiten die ons in staat stellen om nog meer dan

18


voorheen mee te denken met de klant. Zo zijn wij sinds we hier zitten ook op zaterdagmorgen geopend. Bovendien onderscheiden wij ons hier middels de mogelijkheden die wij binnen het pand hebben gerealiseerd; beneden bevindt zich ons service center en op de eerste verdieping kan de vakman gebruik maken van het Marlise Experience Center. Hier toont het designmerk Marlise een serie innovatieve vloeren wandafwerkingen aan doelgroepen als architecten en schilders, die de showroom ook met hun klanten kunnen komen bekijken.” Creativiteit en mogelijkheden Het assortiment in de ruime, heldere Hengelose vestiging omvat ook een selectie raamdecoratie en parket- en laminaatvloeren. André Groeneveld: “Deze producten vormen voor klusbedrijven en ZZP’ers een handige aanvulling. Wij zijn sowieso breed georiënteerd in verfproducten, ook voor specifieke toepassingen – zoals antibacteriële coatings voor gebruik in bijvoorbeeld zorginstellingen, behandelkamers in ziekenhuizen en schoonheidsklinieken.” Mooij Verf is actief in een drietal marktsegmenten: bouwverven

(zowel schilders als opdrachtgevers), verfspeciaalzaken en marine (jachtbouw en binnenscheepvaart). Marine vormt een aparte, specialistische activiteit binnen de organisatie om jachtbouw, watersport en binnenvaart te kunnen voorzien van de juiste verfsystemen voor zowel onder als boven de waterlijn. Mooij Verf heeft in Hengelo dan ook een opleidingscentrum ingericht dat identiek is aan het paradepaardje op dat gebied in vestiging Heemskerk. “In dit moderne nieuwe pand kunnen onze specialisten goed laten zien wat wij op het gebied van coatings en wandbekleding allemaal te bieden hebben”, vertelt hij, “én wat je ermee kunt doen: toepassingsmogelijkheden en handige tips. Het moet een architectenontmoetingscentrum zijn. Kortom: alles staat hier in het teken van creativiteit.”

Mooij Verf Wegtersweg 26 7556 BR Hengelo tel. 074 – 2552670 fax 074 – 2552677 www.mooij.nl

Bedrijfsreportage

Tekst: Felix de Fijter – Tekstbureau Vakmaten / Fotografie: Bob Bakker

Duurzaam werken aan een schoon, gezond en fris Twents milieu “Sinds 2010 volgen wij de route naar een schone, gezonde en frisse Twentse leefomgeving met als einddoel een afvalloze maatschappij. Afval is immers grondstof en geen rommel dat je weggooit. Afval heeft de laatste jaren een andere betekenis gekregen. Enerzijds vanuit de milieuhoek, anderzijds vanuit economische gronden. Maar beide hebben een belangrijke bijdrage geleverd aan het anders denken over afval. Het besef groeit dat we maar één wereld hebben en dat we daar zuinig op moeten zijn”, aldus Albert van Winden, algemeen directeur Twente Milieu. Sociaal duurzaam Sociale duurzaamheid is ook een belangrijke pijler in de bedrijfsvoering van Twente Milieu. “Wij kiezen voor betekenismaximalisatie in plaats van winstmaximalisatie”, vervolgt Albert van Winden zijn verhaal. “Inmiddels zijn 42 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt ingezet op diverse werkplekken binnen Twente Milieu.

Wie is Twente Milieu? Twente Milieu is totaaldienstverlener op het gebied van afvalinzameling, beheer van de openbare ruimte (vegen, onkruidbestrijding), rioleringsbeheer, materieelbeheer, calamiteiten-, gladheid- en plaagdierbestrijding. Het hoofdkantoor van Twente Milieu staat in Enschede. Daarnaast heeft ze twee vestigingen in Hengelo en Almelo. Ze beschikt over een eigen wagenpark en beheert en exploiteert in totaal zes afvalbrengpunten en twee KCAdepots. Samen met 275 medewerkers zorgt Twente Milieu ervoor dat bij bijna 173.000 aansluitingen het afval duurzaam wordt ingezameld. Dit gebeurt bij haar aandeelhoudende gemeenten Almelo, Enschede, Hengelo, Hof van Twente, Losser en Oldenzaal. Daarnaast verricht zij taken en diensten voor een aantal overige Twentse gemeenten, overheden en overheidsgerelateerde en commerciële bedrijven. Constructief meedenkende partner Twente Milieu is voor gemeenten en organisaties een constructief meedenkende partner.

Daar zijn wij erg blij mee want daardoor bieden wij hen ook een beter toekomstperspectief.” Duurzaam gezond Om het beleid voor een ‘schoon, gezond en fris Twents milieu’ ook binnen de organisatie door te trekken is het vitaliteitsproject TwenteFit gestart. Met behulp van TwenteFIT worden medewerkers

Door haar kennis en kunde te koppelen ontvangt iedere gemeente of organisatie een advies op maat om op een goede, milieu- en kostenbewuste manier van hun afval af te komen. Kwalitatief duurzaam Albert van Winden: “Onze dienstverlening en ambities stelt hoge eisen aan mens en organisatie. Twente Milieu verbetert daarom continu de processen. Begin 2012 ontving Twente milieu de ‘Lean and Green Award’. Met deze Award laat Twente Milieu zien toonaangevend te zijn in het terugdringen van de CO2 uitstoot en behoort hiermee tot de top 250 in Nederland in de duurzame logistiek. Twente Milieu wil binnen 5 jaar 20% besparen op de CO2-uitstoot. Om de kwaliteit van haar diensten te borgen, heeft Twente Milieu haar kwaliteitssysteem conform ISO 9001 gecertificeerd. Begin 2012 heeft Twente Milieu het gecertificeerd milieumanagementsysteem ISO 14001 behaald en dit jaar hoopt ze ook het kwaliteitssysteem ISO 27001 te behalen.

door ex-topsporter, Moniek Kleinsman, gestimuleerd om medewerkers meer te laten bewegen en gezonder te laten eten. Doel is om de vitaliteit bij Twente Milieu te verbeteren. Zij werkt met het programma BRAVO, dat is een afkorting die staat voor Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning. Op al deze onderdelen zijn plannen gemaakt en worden met werkgroepen samen met het personeel zelf uitgewerkt.

De veiligheid en arbeidsomstandigheden zijn geborgd via het VCA** certificaat.” Innovatief duurzaam Twente staat bekend als kennisregio als het gaat om onderwerpen zoals innovatie en duurzaamheid. Twente Milieu vult hierin een belangrijke rol. Een concreet voorbeeld waaruit blijkt welke wisselwerking dat heeft is de stichting ‘Duurzame Twentse Evenementen’ die op initiatief van Twente Milieu is opgericht. Samen met 15 profit- en non-profit organisaties is het doel om topevenementen (Military Boekelo, FBK Games, Enschede Marathon etc.) in Twente duurzaam te maken op het gebied van afval, energie, sociaal etc. “Mooie duurzame initiatieven die gezamenlijk moeten leiden naar een schoon, gezond en fris Twents milieu! Met veel plezier werken wij daar samen met onze relaties aan. Zonder plezier immers geen presentatie”, aldus Albert van Winden.


19

Bedrijfsreportage

Tekst: Theo Bennes / Fotografie: Wim van ’t Hoff (EyeMagic)

Exclusieve bundeling van automerken en activiteiten

Ferry Enders: Het draait allemaal om beleving

“Een nuchter, laagdrempelig bedrijf” noemt general manager Ferry Enders het overduidelijk vanaf de A35 zichtbare Munsterhuis, en daar moet ik hem eerlijk gezegd gelijk in geven. ‘Laagdrempelig’ was overigens niet het woord dat ik voor ogen had toen ik naar het automobielparadijs in Hengelo reed – zodra ik echter binnenstapte, was ik overtuigd. Ondanks de luxe die het pand en de glanzende wagens uitstralen, werken de entree en de opbouw van de presentatie namelijk uitermate uitnodigend. Alles onder dak in één doordacht pand Munsterhuis Autobedrijven bestaat inmiddels 50 jaar. Destijds begonnen als Renaultdealer in Oldenzaal, heeft de onderneming in de loop der jaren een groot aantal gerenommeerde automerken aan haar scala mogen toevoegen. Behalve de Munsterhuis Renault- en Dacia-vestigingen in Almelo, Enschede, Oldenzaal en Rijssen en ASN Autoschade Service Munsterhuis in Enschede, is er de moderne zichtlocatie in Hengelo waar meerdere activiteiten zijn samengebracht. “In 2004 werd onze vestiging in Hengelo zoals bekend door een grote brand volledig verwoest”, vertelt Ferry Enders. “Medio 2008 gingen we weer open, zijn we daadwerkelijk herrezen in de vorm van dit multifunctionele pand. Wij bieden een totaalpakket voor iedere autoliefhebber, met een gedreven dienstverlening op het gebied van aanschaf, schadeherstel, verhuur, leasing, financiering en verzekeringen. Bovendien staat onze ultramoderne Ferrari- en Maserati-werkplaats te boek als de grootste en schoonste van Europa, een reputatie die we in de praktijk alleszins waarmaken.” Munsterhuis Hengelo biedt naast Renault, Dacia, Lancia en Alfa Romeo de dealer-

20


schappen van verschillende exclusieve merken: Jeep, Jaguar, Maserati en Ferrari. “Onlangs is Renault van de Vosboerweg hierheen verhuisd – om de bundeling nog breder te maken. Op de oude locatie is nog wel een servicepunt. Bovendien zijn Assurantiekantoor Munsterhuis en Munsterhuis Lease hier gehuisvest, en het team dat zich speciaal bezighoudt met de zakelijke markt met betrekking tot bedrijfswagens van Renault en de andere merken.” Beleving plus multifunctionaliteit Ferry Enders benadrukt dat het bij Munsterhuis Hengelo allemaal draait om beleving: “Het komt voor dat mensen zomaar even komen rondkijken bij de Jaguars, Ferrari’s en Maserati’s – en dat zijn dan lang niet altijd potentiële kopers, maar ook gewoon autoliefhebbers. Dergelijke merken trekken immers altijd publiek. Ook daarin zijn wij laagdrempelig.” Alle vertegenwoordigde automerken hebben hun eigen afzonderlijke sectie in de specifiek bij het merk passende sfeer: “De secties lopen soepel in elkaar over, hoewel het verschil in uitstraling per merk goed te voelen is.” Sinds kort heeft Munsterhuis Hengelo de beschikking over een inpandig, modern ingericht kwaliteitsrestaurant met een even

luxueus als comfortabel vormgegeven bargedeelte; een prima ambiance voor klanten om bijvoorbeeld seminars en congressen te houden. Wijnproeverijen en culinaire workshops aan het centrale kookeiland behoren tot de mogelijkheden. Aanvullend is op de bovenste verdieping een ruime conferentiezaal beschikbaar, voorzien van alle denkbare state of the art faciliteiten en een meer dan wijds uitzicht. Het door glas omgeven restaurant ligt in het hart van het pand, ter hoogte van de entresol, en biedt rondom prachtig uitzicht op de verschillende merkenafdelingen van Munsterhuis’ showroom – als een skybox omringd door een veld vol exclusieve paradepaardjes. “Het restaurant is een goed bereikbaar zakelijk ontmoetingspunt, zo pal aan de A35”, aldus Ferry Enders. “Maar ook businessclubs kunnen hier uitstekend hun zakelijke evenementen organiseren. Munsterhuis is dan ook meer dan enkel mobiliteit.” Munsterhuis Autobedrijven Goudstraat 31-49 7554 NG Hengelo tel. 074 – 2555370 www.munsterhuis.nl

Bedrijfsreportage Saxion Kenniscentrum Leefomgeving

Praktijkgericht onderzoek in de leefomgeving Saxion verricht al tien jaar praktijkgericht onderzoek. De laatste jaren via zes kenniscentra waarin een groot aantal lectoren, onderzoekers én studenten actief is. Ons onderzoek voeren we uit in een duurzame samenwerking met onze relaties en is daarmee van belang voor bedrijven, overheden en instellingen in de regio. Het Kenniscentrum Leefomgeving is één van deze zes kenniscentra. Toekomstbestendig In onze leefomgeving is van alles aan de hand. De crisis in de bouwwereld, vergrijzing, duurzaamheid, nieuwe technologische mogelijkheden, toenemende vraag naar zorg, veranderende binnensteden; allemaal thema’s die vragen om een integrale aanpak. Gebundelde expertise In het Kenniscentrum Leefomgeving (KCL) is de kennis en expertise van acht lectoraten gebundeld. Gezamenlijk creëren wij via praktijkgericht

onderzoek toekomstgerichte concepten en praktische oplossingen ter verbetering van de kwaliteit van de leefomgeving. De lectoren stellen de onderzoeksagenda samen en verwerken de verkregen kennis in nieuwe onderwijsmethodieken of lesstof. Het onderzoek vindt plaats in opdracht van partijen in het werkveld en wordt in nauwe samenwerking met studenten uitgevoerd. De stedelijke leefomgeving is ons centrale onderzoeksdomein. Onze missie: “Het Kenniscentrum Leefomgeving creëert toekomstgerichte concepten en praktische oplossingen ter verbetering van de kwaliteit van de leefomgeving, laat de professional van morgen onderzoekend leren en verbindt marktpartijen en instellingen.” Mes snijdt aan twee kanten Wij bekijken vraagstukken vanuit diverse invalshoeken. Een mooi voorbeeld is het Saxion Honours Programma Factory of the Future. Hierin werken studenten samen met medewerkers van bedrijven om dat bedrijf klaar te maken voor een duurzame toekomst. Een samensmelting van verschillende disciplines, want er wordt niet alleen gekeken naar technische aspecten van verduurzaming, maar ook naar nieuwe organisatie– en communicatievormen en zelfs naar radicaal nieuwe business modellen. Een ander voorbeeld is de Plattelandswerkplaats, waarin lokale initiatieven van ondernemers en andere mensen en

organisaties gekoppeld worden aan expertise vanuit het onderwijs. Vanuit Saxion is expertise mogelijk op diverse terreinen, zoals wonen, bouwen, gastvrijheid, toerisme en gezondheidszorg. Bij de samenwerking snijdt het mes aan twee kanten. De opdrachtgever profiteert van de kennis en kunde van Saxion en studenten kunnen praktijkervaring opdoen. Een laatste voorbeeld is het werk dat we onder andere hebben gedaan met een woningcorporatie, een waterschap, een projectontwikkelaar en een provincie. Uiteenlopende organisatie maar met dezelfde vraag: help ons met het vertalen van duurzaamheid in een, ook op de markt, onderscheidende en kansrijke strategie. Wij verkennen samen met hen wat voor de organisatie de meest relevante en aansprekende aspecten zijn, en helpen met het maken van een keuze daarin. Onze lectoraten: • Brandveiligheid in de bouw • Duurzame energievoorziening • Duurzame leefomgeving • Gebiedsontwikkeling en recht • Governance • Regionale ontwikkeling • Risicobeheersing • Vernieuwend ondernemen in de bouw Contact Loopt u binnen uw organisatie ook tegen vraagstukken aan die een grondige aanpak verdienen? Maar heeft u geen tijd of menskracht om een uitgebreid onderzoek uit te voeren? Dan kan samenwerking met het Kenniscentrum Leefomgeving voor u een uitkomst zijn. Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak.

Saxion Kenniscentrum Leefomgeving T 053 - 487 14 98 E [email protected] Twitter.com/Saxion_KCL

Dr. ir. Theo de Bruijn, lector Duurzame Leefomgeving, Saxion Kenniscentrum Leefomgeving

www.saxion.nl/leefomgeving


21

Bedrijfsreportage

d es

Aandacht voor gezondheid op werkvloer stimuleert medewerkers Mensen met overgewicht, doorwerken tot 67 jaar, bevlogen aan het werk, balans werk en privé; het zijn berichten die het nieuws domineren en waarvan het effect op gezondheid en werkvermogen van medewerkers in sommige gevallen onderschat wordt. En dat terwijl aandacht voor gezondheid binnen een organisatie een positief effect heeft op het functioneren van medewerkers.

Erik van Lenthe, directeur Noordoost Nederland van HumanCapitalCare.

“Juist door huidige trends en uitdagingen als overgewicht en langer doorwerken, merk je dat mensen zich steeds meer bewust worden van hun gezondheid”, vertelt Erik van Lenthe, directeur Noordoost Nederland bij HumanCapitalCare. “Gezond zijn én blijven is het streven. Dat heeft in eerste instantie een persoonlijke motivatie – ik wil mijn kleinkinderen zien opgroeien –, maar kan niet los worden gezien van iemands professionele loopbaan. Als partner op het gebied van arbeid en gezondheid stelt HumanCapitalCare zich ten doel veel aandacht te geven aan de gezondheid van de werknemers van haar klanten.” “Gezondheid is in dat kader bij HumanCapitalCare een breed begrip. Wij kijken namelijk verder dan sec de lichamelijke gezondheid. Landelijk gemeten heeft 2 á 3 procent van de ziekmeldingen een

22


medische reden. Het resterende deel heeft een link met de ‘cultuur op de werkvloer’. Dan gaat het om motivatie, stressfactoren, energiebronnen, werkbeleving, etc. Om naast de fysieke gezondheid ook onder andere de competentie en motivatie van de individuele medewerker te meten, heeft HumanCapitalCare de HumanCapitalScan ontwikkeld.” HumanCapitalScan De HumanCapitalScan bestaat uit een op de organisatie en haar medewerkers afgestemde vragenlijst en een persoonlijk, fysiek onderzoek. In de basis zijn dat 7 elementen (leefstijl, gezondheid, werkvermogen, stressfactoren, energiebronnen, vitaliteit en verzuim) die daarnaast worden uitgebreid met specifieke, voor de organisatie relevante onderwerpen en thema’s. Met de HumanCapitalScan kan de gezondheid van de organisatie op 3 niveaus worden gemeten; per individu, per afdeling / team en op organisatieniveau. Bij minimaal 30 deelnemers worden de resultaten van het onderzoek ook op afdelingsniveau verwerkt in heldere rapportages. Zo krijgt het management van de afdelingen goed inzicht in sterktes, knelpunten en mogelijkheden tot verbetering. In een overall rapportage wordt een totaal beeld geschetst van de gezondheid van de hele organisatie, waarbij een externe benchmark kan worden uitgevoerd. De uitkomsten van het onderzoek kunnen worden gebruikt om het gezondheidsbeleid bij te stellen of te intensiveren.

my-care Iedere medewerker die meedoet aan het onderzoek krijgt een persoonlijke terugkoppeling van zijn resultaten via my-care. my-care is het volledig online persoonlijk gezondheidsdossier. Met deze internetapplicatie hebben medewerkers – met een eigen gebruikersnaam en wachtwoord – altijd en overal online toegang tot een compleet beeld van hun gezondheidssituatie en de uitkomsten van de HumanCapitalScan. Aan de resultaten van het onderzoek worden door de bedrijfsarts adviezen gekoppeld voor het ondernemen van eventuele acties om de gezondheid te verbeteren. Meetbaar “De HumanCapitalScan begint altijd met een nulmeting waaraan doelstellingen worden gekoppeld. Zo wordt meetbaar gemaakt of de geïnitieerde acties en interventies het gewenste resultaat hebben gebracht. Doordat er binnen de organisatie meer én bewust aandacht is voor gezondheid kan dat alleen al ertoe leiden dat mensen zich prettiger voelen op hun werk en dus ook beter functioneren. En dat heeft weer een verhoging van de productiviteit, kwaliteit en het resultaat tot gevolg. Een win-win situatie voor zowel people als profit!”, besluit Van Lenthe. Meer informatie op www.humancapitalcare.nl

Bedrijfsreportage

Tekst: Jan Hammink (De Planthof Communicatie)

Marco de Pijper van Matrix:

“Kennispartner voor iedereen die met installatietechniek te maken heeft” Het Enschedese ingenieurs- en adviesbureau Matrix Installatie Adviseurs B.V. laat een duidelijk geluid horen over duurzame energie.

H

et bureau is al jarenlang gespecialiseerd in het ontwerp van allerlei vormen van duurzame gebouwen en duurzame energie. Het laatste half jaar roert het bedrijf zich ook op de markt van zonnepanelen. Directeur Marco de Pijper vertelt: “We vonden dat de overheid veel te weinig aandacht gaf aan de zonnepanelen. Daarom zijn we een voorlichtingscampagne begonnen om dit product onder de aandacht te brengen. We hebben veel onderzoek gedaan en veel gemeten aan verschillende zonnepaneelsystemen. Die kennis hebben we kosteloos aangeboden aan allerlei geïnteresseerden: van installateurs tot particulieren en van ondernemers tot fabrikanten. En gezien de hoge opkomst op de bijeenkomsten voldeed dit zeker aan een behoefte.” Volgens De Pijper is Matrix een kennisbedrijf dat diensten verleent op het gebied van gebouwen terreingebonden technische installaties. “In lekentaal: Net zoals een architect een gebouw bouwkundig ontwerpt, zijn wij de installatie architect: we ontwerpen allerlei technische installaties voor gebouwen; van de riolering tot en met de computernetwerken.” De Pijper durft het best uit te spreken: “Door kennisgebrek worden er vaak verkeerde keuzes gemaakt. Onder meer met de toepassing van zonne-energie. Zonnepanelen zijn er in vele soorten en maten. Veel mensen denken dat ze met de aanschaf van een zonnepaneel altijd goed bezig zijn. Velen kijken alleen naar de laagste prijs om in te kopen en komen vervolgens in de praktijk vaak bedrogen uit. Het juiste zonnepaneel levert pas echt besparing op en dus tevens duurzaamheid.”

Kunst van weglaten Op het gebied van kennis van installatietechniek zijn er volgens De Pijper maar weinigen die de hele materie kunnen overzien en dat terwijl het vak steeds breder en wijder wordt. “Techniek en installatie moet een hulpmiddel zijn en nooit een doel op zich. Wij denken graag vanaf het begin van een project mee over de meest bijpassende techniek en installatie. De kunst van het weglaten speelt in onze visie een belangrijke rol. En zo adviseren we bij wijze van spreken heel vaak tegen onze eigen portemonnee in.” Interactie met UT Om de kennis binnen Matrix, dat tien jaar geleden met negen man van start ging en momenteel, onder meer met de komst van mededirecteur Harry Berghuis, met dertien mensen werkzaam is op peil te houden, is er veel interactie met de UT. Iedereen bij Matrix – dat opdrachtgevers in heel Nederland heeft en ook met regelmaat in het buitenland voor grote projecten wordt ingezet – laat zich bij wijze van spreken continu informeren over de nieuwste technische ontwikkelingen in alle denkbare soorten branches. Matrix Installatie Adviseurs B.V. is onafhankelijk en daardoor breed inzetbaar voor zowel de particuliere als zakelijke markt.

Volop kansen en kennisdelen Juist in deze tijd liggen er ondanks de crisis in de bouw voor Matrix volop kansen. “Bedrijven, installateurs en aannemers die gedwongen moeten inkrimpen, nemen vaak afscheid van hun duurste mensen en raken daarmee hun kennis kwijt. Daar ontstaat een kennisgat dat wij kunnen opvullen. We zijn immers een kennispartner voor iedereen die met installatietechniek te maken heeft.” Actuele projecten Als antwoord op de vraag welke mooie projecten er op dit moment onderhanden zijn moet De Pijper toch even nadenken: “Ze zijn allemaal wel mooi maar een paar voorbeelden zijn: de bouw van een nieuwe operatieafdeling van het ziekenhuis op Sint Maarten, de ombouw van vijf kantoorgebouwen tot duizend energiezuinige studentenwoningen in Amsterdam, een veiligheidsstudie voor de EPZ in Borssele, een project in Overijssel voor 500.000 Wattpiek aan zonnepanelen. Daarnaast zij we continu betrokken bij FC Twente en zo zijn we ook nog bezig met een controle van een warmtepompinstallatie in een luxe woning.”

Matrix Installatie Adviseurs Pantheon 6-B 7521 PR Enschede 053-4808500

De Pijper heeft met tientallen jaren praktijkervaring recht van spreken. Na zijn HTS studie is hij eerst een aantal jaren werkzaam geweest bij uitvoerende installateurs. De oorsprong van Matrix Installatie Adviseurs B.V. ligt bij een groot landelijk architectenbureau. Een prima verleden, maar door de veranderende markt was het bedrijf beter af als zelfstandige onderneming. Een onderneming met een landelijk werkgebied en met regelmaat worden er complexe projecten in het buitenland uitgevoerd.

Marco de Pijper: We zijn een kennispartner voor iedereen die met installatietechniek te maken heeft.


23

Bedrijfsreportage

Tekst: Anouk van Leussen: Huys van Schrift

Syntens: Met creativiteit meer economie!

“Echt innoveren is durven loslaten” Blijf als ondernemer altijd kijken naar de wensen, behoeften en het koopgedrag van (potentiële) klanten! Veel bedrijven vergeten dat en richten zicht te veel op bestaande eigen producten of diensten en hoe zij deze kunnen verbeteren. “Maar wil je écht innoveren, dan moet je dat durven loslaten. Juist in deze economie wordt het steeds belangrijker om je te onderscheiden en te vernieuwen. Precies daar komt de creatieve industrie om de hoek: creatieven kijken anders. Zij verzinnen oplossingen voor problemen waar wij nooit aan zouden denken”, zegt innovatieadviseur en projectleider ‘Met creativiteit meer economie’ Paul Jansman van Syntens Innovatiecentrum.

I

n 2012 maakt de Provincie Overijssel het wederom mogelijk te matchen met creatief professionals uit Overijssel, want creativiteit levert het Overijsselse MKB meer rendement! Na een succesvol project in 2011 stimuleert de provincie ondernemers om samen met een creatief professional succesvolle producten of concepten te ontwikkelen. Hoe? Door ze aan elkaar te koppelen! Dit tweede project start officieel in september, als de matches daadwerkelijk aan de slag gaan. Bruggen slaan Paul: “We zien dat andere sectoren heel wat kunnen leren – als het gaat om loslaten en anders denkenvan de creatieve professionals. Voorwaarde is wel dat partijen elkaar weten te vinden. In de praktijk zien we echter een kloof tussen MKB-ondernemers en creatieven: de manier van denken en werken verschilt zo veel dat er onvoldoende aansluiting is. Dat is waar wij, als Syntens, een rol kunnen vervullen: bruggen slaan!” Download nu de gratis app ‘Creative Impuls’! Ontdek zelf de waarde van creatieve kennis. Lees de artikelen, bekijk de filmpjes. Raak geïnspireerd en reageer!

Nieuwe, frisse ideeën Een brug werd geslagen tussen Decona B.V. en industrieel ontwerpbureau Dynteq. Vraagstelling: Hoe maak je een houtvergassingskachel geschikt voor in de woonkamer? En is dit wel the way to go? Producent Decona en industrieel ontwerpbureau Dynteq bogen zich voor ‘Meer creativiteit meer economie’ over beide vraagstukken en kwamen tot verrassende inzichten. “We hebben recentelijk een houtvergassingskachel ontwikkeld die voor een hoger rendement, lagere uitlaatgastemperaturen en lage watertemperaturen zorgt”, vertelt Wilfried Kienhuis van Decona. “Het is een uniek systeem, maar we hadden de hulp van Dynteq nodig om in te zien dat we er nog meer mee konden dan we dachten. Niet alleen hebben ze ons verschillende varianten voor de vormgeving van de kachel geboden, ook hebben ze meegedacht over de functie van de kachel. In de loop van het project hebben we het besluit genomen om twee separate versies te ontwikkelen: één voor in de huiskamer en één als vervanging van de cv-ketel in de bijkeuken of schuur.” Loslaten “Dynteq liet ons inzien dat we qua design flink wat moesten veranderen als we de kachel in de Nederlandse huiskamer introduceren. Mensen willen beleving en sfeer in hun woonomgeving. Voor de andere variant hoefden we aan het ontwerp echter niet veel te doen, omdat mensen in de bijkeuken minder waarde aan de uitstraling hechten. Samen zijn we vervolgens in discussie gegaan over hoe we beide kachels optimaal konden ontwikkelen. Niet alleen het design passeerde de revue, Dynteq dacht ook mee over de organisatie van het ontwikkeltraject en de certificering door keuringsinstanties. Ze hadden voor ons echt een klankbordfunctie en hielpen ons ‘geijkte’ gedachtegoed eens los te laten. Ik weet dan ook zeker dat de ontwikkeling van de kachel veel langer had geduurd als we het allemaal zelf hadden gedaan.” Heleboel ideeën “In het Overijsselse project ‘Met creativiteit meer economie’ brengen wij MKB-ondernemers die bij ons komen met een vraag of een probleem in contact met een creatieve professional. Dat doen we in samenwerking met onze partners binnen de creatieve industrie. In het project koppelen wij één MKB-ondernemer aan één creatieveling”, legt

24


projectleider Jansman uit: “Aan deze match gaat een sessie vooraf, waarbij we met een groep van vijf creatieve professionals een bezoek brengen aan de vijf bedrijven waaraan zij gekoppeld zijn. Alleen die bezoeken leveren al een heleboel ideeën op voor de betrokken ondernemers en bieden de creatievelingen een kijkje in de keuken van uiteenlopende bedrijven. Zo zorgen wij voor de cross-over die voor zowel de MKB-ondernemers als de creatieven veel kan opleveren: concrete oplossingen voor nu en een uitgebreid netwerk – met mogelijk vervolgopdrachten – voor later.” Nieuwe inzichten Ook Jansen Venneboer uit Wijhe profiteert van creativiteit, van D’Andrea & Evers Design. Dit ontwerpbureau voor productontwikkeling gespecialiseerd in productdesign, werd voor ‘Met creativiteit meer economie’ gekoppeld aan Jansen Venneboer. Het resultaat? Een product dat goedkoper te produceren én verkopen is, precies zoals Jansen Venneboer graag wilde. Ook twee afstudeerders van de Hogeschool Windesheim dachten mee. Tom Evers vertelt: “Zij hielden zich bezig met de technische kant en het constructieve gedeelte, wij met het productdesign. Samen hebben we in een brainstormsessies een aantal ideeën uitgewerkt. Waarschijnlijk had Jansen Venneboer zonder ons andere keuzes gemaakt, maar wij hebben ze nieuwe inzichten gegeven. En de directie is enthousiast!”

Bedrijfsreportage

Tekst: Jan Hammink - De Planthof Communicatie) / Fotografie: René Fokkink

Raedthuys grootste particuliere leverancier windenergie

Strijd tussen koopman en dominee… open voor staat, Ton Beune: Voor iedereen die er wil Raedthuys graag partner zijn.

V

olgens Ton Beune, algemeen directeur van Raedthuys, is het de strijd tussen de koopman en de dominee: “Internationaal hebben we tijdens de eeuwwisseling grote ambities uitgesproken om het gebruik van fossiele brandstoffen in twintig jaar tijd te verminderen met twintig procent door toepassing van groene energie. In Nederland is deze doelstelling inmiddels al teruggebracht tot veertien procent. Op dit moment staan we nog maar op 3,8 procent. We hebben dus nog een kleine acht jaar te gaan om de ruim tien procent extra te behalen. Een bijna onmogelijke opgave. De belangen van de fossiele sector zijn groot. De koopman kiest blijkbaar voor korte termijn gewin in plaats van voor duurzame economische groei.” Raedthuys is een keten van ondernemingen die de kracht van alle specialismen bundelt: ontwikkeling, financiering, verzekering, bouw en beheer van duurzame energieprojecten. Harold Weerkamp, manager marketing & communicatie: “De toepassing van alternatieven voor het gebruik van fossielen is beter voor het milieu en uiteindelijk ook beter voor de portemonnee. De natuur levert gratis zon en wind, fossiele brandstoffen worden op den duur schaarser en dus duurder. De overheid zou er dus goed aan doen om zowel economisch, financieel als juridisch ruimte geven aan de ontwikkeling van duurzame energie. In de praktijk worden we juist van overheidswege vaak tegengewerkt.” Heineken windturbine Toch heeft Raedthuys vanaf de oprichting in 1995 veel successen geboekt in ons land. Het eerste windpark werd gerealiseerd

in Hoorn. Daarna volgden er meer. Het grootste tot op heden gerealiseerde project staat in het havengebied van Rotterdam met molens van liefst 105 meter ashoogte; met de wieken reiken ze tot een hoogte van 150 meter. Het bedrijf is uitgegroeid tot de grootste particuliere leverancier van windenergie van het land. De samenwerking met Heineken is een mooi voorbeeld om de toekomst van Raedthuys te illustreren. Het brouwerijconcern heeft de ambitie om binnen tien jaar de groenste brouwerij van Europa te zijn. De Heineken-brouwerij in Den Bosch draait al voor acht procent op windenergie, geleverd door een 2,3 megawatt turbine die Raedthuys in 2011 in gebruik heeft genomen in die stad. Dat beeld spreekt natuurlijk voor zich: een duurzame energieopwekker vlak bij de brouwerij. “Op dit moment praten wij met Heineken over verdere uitbreiding van de capaciteit.” Duizend dakenplan Raedthuys is voortdurend bezig met verbreding van de dienstverlening. Zo is in 2011 de start gemaakt met de ontwikkeling van projecten op het gebied van zonneenergie. In Enschede bijvoorbeeld zijn op het pand van HST bij het Transportcentrum 383 zonnepanelen geïnstalleerd. Met de provincie is gesproken over de ontwikkeling van een duizend dakenplan, een project dat wordt uitgevoerd in combinatie met het creëren van werkgelegenheid voor werkloze jongeren. “Wij kunnen woningcorporaties helpen bij het verduurzamen van woningen zonder dat ze zelf hoeven te investeren. Door de investering te verrekenen met de energiekosten van de huurders die een heel stuk lager worden kunnen wij de investeringen op den duur terugverdienen.” Deze methodiek kan worden toegepast bij particulieren, instellingen en het kleinere MKB in heel Nederland. “Je bespaart met investeringen op de lasten. Als Raedthuys kunnen wij partner zijn in de financiering en uitvoering. Voor grotere bedrijven is dit vooralsnog aanzienlijk minder interessant. Die betalen als grootafnemers bij wijze van spreken tien keer minder energiebelasting dan een particulier. De toepassing van duurzame opties wordt daardoor financieel minder interessant. De afweging om toch

te investeren in duurzame technologie is dan een andere, zoals bij Heineken.” Economisch gewin Met name in Duitsland wordt volgens de heren op dit moment enorm veel werkgelegenheid gecreëerd door groene energieprojecten. “Daarin investeren wordt bij onze oosterburen vooral vertaald in economisch gewin. In Nederland waren wij twintig jaar geleden koploper op het gebied van windenergie, maar er ontstond geen markt door gebrek aan een krachtig beleid van de overheid.” Puur Hollandse energie De belangrijkste fossiele energiebronnen zitten volgens Beune en Weerkamp in landen, waarmee we, zacht gezegd, geen sterke band hebben. “Daarom moeten we toekomstgericht de zaak veel meer in eigen hand houden met zon en wind. Zelf opwekken is op termijn altijd het goedkoopste en je wordt onafhankelijk. Voor iedereen die er open voor staat, wil Raedthuys graag partner zijn. “Dat geldt niet alleen voor particulieren, maar ook voor samenwerking met bijvoorbeeld verenigingen van bedrijvenparken. Wij zoeken partijen met een duurzame visie. Partijen die gaan voor puur Hollandse energie.”

Harold Weerkamp: Wij zoeken part ijen die gaan voor puur Hollandse energie

Raedthuys Groep Hengelosestraat 569 7521 AG Enschede 053-4341200


25

Bedrijfsreportage

Tekst: André Staas - Comm’Art / Fotografie: Gerrit Boer

Hardenberg werkt aan duurzaam mild ondernemersklimaat Toen het nieuwe gemeentehuis onlangs werd opgeleverd, was het meteen het meest duurzame van ons land. Het imponerende gebouw staat voor de duurzaamheidsambities van de Overijsselse gemeente. Heemserpoort moet ’s lands meest duurzame bedrijventerrein worden. Ondernemers worden aangespoord om ook te verduurzamen. Meest duurzame bedrijventerrein Duurzaamheid klinkt door in menige gemeentelijke beleidsnota. Naast woorden zijn er de daden. Zo kunnen bewoners geld lenen tegen 1% rente om te investeren in energiebesparing en komt in Hardenberg, als het aan wethouder Douwe Prinsse ligt, het meest duurzame bedrijventerrein van ons land te liggen: het netto 25 ha tellende Heemserpoort dat aansluit op de bedrijventerreinen Haardijk 1 en 2. “Heemserpoort is bedoeld voor lichte bedrijvigheid en woon-werkcombinaties. Het wordt energetisch duurzaam doordat we warmte-koudeopslag inzetten en daarnaast denken aan energieopwekking, bijvoorbeeld met een biovergistingsinstallatie. Door de fraaie landschappelijke inpassing is Heemserpoort ook landschappelijk duurzaam. En sociaal duurzaam wordt het omdat werken hand in hand gaat met wonen en recreëren: het wordt een levendig gebied.” Hardenberg koestert zijn ondernemers Naast Heemserpoort biedt Hardenberg ondernemers de ruimte op de bedrijventerreinen Haardijk en Broeklanden, dat is bestemd voor industriële en grootschalige activiteiten. “Onze grondprijzen zijn met tussen de 60 en 100 euro per m² concurrerend: de helft van wat je in Twente betaalt en een kwart van de Randstedelijke prijzen.”

Een ander ijzer in het ondernemersvuur is de beschikbaarheid van goed opgeleid en gemotiveerd personeel. ‘De mensen hier staan bekend om hun uitzonderlijk positieve arbeidsmoraal.’ Goede verbindingen biedt Hardenberg ook: binnen een half uur ben je op de A1, de A28 of de A31. De gemeente koestert zijn ondernemers, onder meer door de inzet van accountmanagement en een Ondernemersloket. “We willen onze ondernemers zo goed en gemakkelijk mogelijk van dienst zijn. Ik ben dan ook trots om van ondernemers te horen dat zij tevreden zijn over de wijze waarop de gemeente hen faciliteert. Wij zetten sterk in op een hechte band met onze zittende ondernemers, maar nieuwe vestigers zijn uiteraard ook van harte welkom.” Energieneutraal Hardenberg De gemeente en de ondernemers, dat zijn in Hardenberg twee handen op één buik: naast de driemaandelijkse bezoeken van het complete College van B en W aan Hardenbergse bedrijven, komen de wethouder EZ en medewerkers van de gemeente regelmatig bij bedrijven over de vloer om te luisteren en te praten. Ook vindt overleg plaats met de ondernemersverenigingen. “Zulke contacten zijn goed om signalen op te vangen waarmee we ons beleid voerden, maar ook om ons beleid uit te leggen.” De komende jaren wil de Provincie samen met gemeenten, waaronder Hardenberg, werken aan een

verdere verbetering van de ontsluiting, in het bijzonder de N34/340, naast een betere en frequentere treinverbinding tussen Drenthe en Twente en die tussen Hardenberg en Zwolle. Ook worden ondernemers gestimuleerd om zich aan te sluiten op de glasvezelkabel en actief mee te werken om Hardenberg tot de meest duurzame gemeente van Nederland te maken. “Aan de horizon zie ik een energieneutraal Hardenberg; de kunst is om samen met de ondernemers de beste weg ernaartoe te vinden.” Hardenberg: het nieuwe gemeentehuis lacht je vanuit alle windstreken toe. De markante gevel werkt verwachtingen, die binnen in het gebouw alle worden waargemaakt. Het is gebouwd volgens het cradle-to-cradle principe, wat inhoudt dat 95% van de materialen opnieuw kunnen worden gebruikt. Het energiegebruik is minimaal door de inzet van warmte-koudeopslag, betonkernactivering en het benutten van warmte die vrijkomt uit elektrische apparaten als computers. Het gemeentehuis is ook duurzaam in sociale zin: bezoekers voelen zich er prettig en medewerkers kunnen werken waar ze het liefst willen: in groepswerkruimten, op individuele werkplekken, thuis, in de Orangerie of op iedere andere denkbare plek. Wethouder Prinsse hoopt dat Hardenberg het predicaat ‘meest duurzame gemeentehuis van Nederland’ spoedig mag doorgeven aan een gebouw elders in ons land. www.hardenberg.nl

Douwe Prinsse voor het duurzame gemeentehuis van Hardenberg

26


Bedrijfsreportage

Tekst: Jan Hammink (De Planthof Communicatie) / Fotografie: René Fokkink

Jan Smit en Maurijn Annink: We hebben een goede basis gelegd om deze moeilijke periode in de bouwmarkt door te komen

De nieuwbouw van Lesscher IT Groep gekoppeld aan het huidige Expo Center in Hengelo is het eerste project in Twente waarbij Rokramix ‘geheel’ CO2 vrij betonmateriaal levert. In de nieuwbouw vestigen zich onder meer de onderdelen Odin en de kantoorpanden van Lesscher.

Nieuwbouw huidige Expo Center eerste project ‘geheel’ 2 CO vrij beton Rokramix

J

an Smit, directeur van Rokramix, is er trots op dat zijn bedrijf na een lange periode hard te hebben gewerkt aan het ontwikkelen van een zo milieuvriendelijk beton, dit CO2 vrije materiaal te mogen leveren. “Vanaf de oprichting hebben we er altijd naar gestreefd om mengsels te ontwikkelen, die ons zouden onderscheiden van onze concurrentie. Onderdeel van deze ontwikkeling was om een zo zuinig en CO2 neutraal mogelijke mortel te ontwikkelen. Dat proces hebben we steeds sterk bewaakt en uitgebreid. Met het gebruik van een bijna honderd procent CO2 vrij bindmiddel dat we sinds 2003 toepassen, hebben we gestreefd om een mortel te ontwikkelen die klaar is voor de toekomst. Honderd procent CO2 vrij is praktisch ondenkbaar, maar ondanks dat we dat anno 2012 eigenlijk al bereikt hebben, blijven we toch streven om onze eindproducten ieder jaar twee procent extra CO2 vrij te maken.” Sterker met zijn drieën Rokramix is ontstaan in 2001 uit drie bestaande ondernemingen: Rouwmaat uit Groenlo, Krabbe uit Weerselo en Kramer uit Enschede. “De filosofie was: met zijn drieën zijn we sterker dan alleen, aldus Smit die vanaf de oprichting bij Rokramix als bedrijfsleider actief was. Hij was daarvoor betrokken bij Sesam, het handelsbedrijf

van Kramer. Sinds twee jaar voert hij de directie vanuit Enschede, waar de vestiging voor de handelstak en logistieke afhandeling kwam en waar bij de oprichting in 2001 gelijk ook een nieuwe betoncentrale werd gebouwd. RBC In 2005 werd het bedrijf RBC in Rijssen overgenomen, dat niet alleen over een zeer moderne betoncentrale beschikte, maar ook ijzersterk was in logistiek opzicht. Tegelijkertijd werd de betoncentrale in Weerselo gesloten en bleven er centrales in Rijssen, Enschede en Hengelo. Het bedrijf is vanaf 2011 honderd procent eigendom van Rouwmaat in Groenlo. Betonprocten op maat De Hengelose vestiging maakt de specials: betonproducten op maat. “Wij zijn hier het meest innovatief actief met onder andere gradel to gradel: gericht op het hergebruik van materialen van klanten, de productie van gekleurd beton en mixproducten met deels afval en deels nieuw materiaal. Recycling is een zeer sterke tak binnen onze groep. Alle soorten afvalmateriaal breken we en kunnen we hergebruiken in onze productie. Vanaf het begin beschikken we in Enschede over een eigen watervoorziening. Alles dat van boven valt, wordt gezuiverd en gebruiken we bij de

productie. Al het restbeton dat terugkomt, wordt uitgewassen en ook hergebruikt. Het zand en grint wordt van elkaar gescheiden, de restdelen aangemaakt met water en gebruikt voor de aanmaak van betonmortel”, legt Maurijn Annink uit. Hij is werkzaam bij Rokramix als hoofdkwaliteit bedrijfsleider. Voorsprong op andere Doordat Rokramix volgens Smit en Annink al meer dan tien jaar innovatief heeft gedacht en streefden naar de productie van zo CO2 vrij mogelijk materiaal, hebben ze een voorsprong op andere betonproducenten waar het gaat om de steeds groeiende vraag uit de markt naar duurzaam materiaal. “Daardoor zijn we in de goede tijden sterk gegroeid en hebben we een goede basis gelegd om deze moeilijke periode in de bouwmarkt door te komen. Er staan de komende tijd nog voldoende nieuwe projecten in ons werkgebied Twente en directe omgeving op stapel waar we onze diverse soorten betonproducten aan mogen leveren.”

Rokramix Kanaalstraat 297 7547 AS Enschede 053-4878777


27

Bedrijfsreportage

Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografie: Wim van ‘t Hoff

Elke ondernemer – maar dan ook echt elke ondernemer – krijgt er per 1 oktober mee te maken

‘Aan de Flex BV ontkomt niemand’ Geen enkele BV ontkomt er aan. Op 1 oktober wordt in Nederland (eindelijk!) een ingrijpende modernisering van de in het bedrijfsleven het meest gebruikte rechtsvorm van kracht, de besloten vennootschap. Volgens advocaat Till Kressin, partner bij JPR Advocaten in Enschede, betekent dat een flink aantal veranderingen. “Ik vraag me af of ondernemers, de directeur-grootaandeelhouders, zich al voldoende bewust zijn van het feit dat ze hun statuten moeten veranderen. Als ze dat niet doen, zullen zij vaak wel de lasten van de wetswijzigingen merken zonder van de lusten te kunnen profiteren. Want de naam zegt het al: de inrichting van de Flex BV, dus stemrecht, aandelenverhouding en alles inherent daaraan, is flexibeler geworden. Om deze voordelen te benutten moet er wel wat gebeuren!”Daarnaast verdwijnt de kapitaalbescherming goeddeels en wordt de aansprakelijkheid van de bestuurder, en ook de aandeelhouder, verruimd. Ook hierdoor is een aanpassing van de statuten vaak zinvol, om niet het slechtste uit twee werelden te hebben; en een rigide kapitaalbeschermingsstelsel en een grotere aansprakelijkheid.”

28


Partnership Til Kressin is per 1 september 2012 partner geworden bij JPR Advocaten te Enschede (Het advocatenkantoor heeft ook vestigingen in Deventer en Doetinchem). Voorheen was hij advocaat in Amsterdam, na vele jaren als advocaat in Arnhem te hebben gewerkt. . “Het is een mooie nieuwe stap in mijn ondernemerscarrière, JPR Advocaten is een zeer gedegen kantoor met stevige roots in de regio en een heldere visie op wat goede dienstverlening aan ondernemers in deze tijd inhoudt. Het is fantastisch om met een club uitstekende professionals de prachtige positie van JPR in de markt verder uit te mogen bouwen.” zegt Kressin. “Ook spreekt de regio Stedendriehoek me ook al een lange tijd zeer aan. Vanuit onze praktijk verrichten we daar niet alleen veel werk maar zien we ook dat veel ondernemers banden hebben met ondernemers in Duitsland, of daar zaken mee doen. Ikzelf ben al vele jaren in Duitsland actief als ‘Rechtsanwalt’ en heb daar een breed netwerk. Daar zat en zit dan voor mij meteen ook de verbindende factor met JPR Advocaten.”

V

olgens Kressin was het oude vennootschapsrecht een veel te beperkend stelsel geworden en aan ‘een grote beurt’ toe. “Er was een soort van zinloze over-regulering. Er werd te veel geredeneerd vanuit de optiek dat ‘het zo moet”. De inrichtingsvrijheid was te beperkt. De noodzaak voor een vereenvoudiging ontstond door een uitspraak van het Europese Gerechtshof. De aanleiding voor deze uitspraak kwam overigens uit Nederland. Een ondernemer wilde in Amsterdam een Engelse Ltd. bij de Kamer van Koophandel inschrijven, wat werd geweigerd. Het Europese Gerechtshof bepaalde dat ondernemers in Europese Unie in beginsel iedere rechtsvorm mogen gebruiken die in de Europese Unie is erkend, ongeacht het land waar deze ondernemers hun bedrijf uitoefenen. De uitspraak leidde overal in Europa tot de zorg dat iedereen gebruik zou gaan maken van de – op het oog - goedkope en meer toegankelijke Engelse Limited. In alle landen is men toen gaan sleutelen aan het eigen vennootschapsrecht. De essentie is dat in Nederland bijna alle regels die het kapitaal beoogden te beschermen - in de praktijk overigens zonder veel succes - overboord zijn gezet. In plaats daarvan is een nieuwe algemene norm ingevoerd: een vennootschap moet aan zijn verplichtingen kunnen voldoen en pas daarna komt het belang van de aandeelhouders. Handelen bestuurders en aandeelhouders in strijd hiermee worden zij aansprakelijk. Een ondernemer moet zijn bedrijf zó voeren dat eerst vellig is gesteld dat de rekeningen aan de crediteuren kunnen worden betaald voordat hij uitkeringen kan doen aan de aandeelhouder. Het belang van de crediteuren is dus veel zwaarder gaan wegen. In de nieuwe regeling kan de bestuurder zich niet meer verschuilen achter formeel juist genomen besluiten. Het is minder belangrijk of spelregels zijn nageleefd, maar het gaat erom of de bestuurder inhoudelijk de juiste afweging maakt wanneer hij, op welke wijze dan ook, een uitkering doet aan de aandeelhouders.” Bedrijfseconomisch

Kressin beoordeelt deze ontwikkelingen als een ‘goede zaak’. “Los van de juridische

heroriëntatie, die elke ondernemer nu moet toepassen, is het goed voor het economisch denken van de ondernemer. Elke ondernemer moet veilig stellen dat hij continu een goed beeld heeft van de liquiditeit en de solvabiliteit van zijn onderneming. “Hij moet online zijn met de cijfers. In de praktijk betekent dit dat hij zijn financiële besluitvorming beter moet onderbouwen. Besluiten die leiden tot uitkeringen aan aandeelhouders of transacties met aandeelhouders moeten financieel goed gedocumenteerd zijn. Want, hoe een bedrijf ook vaart na een uitkering aan de aandeelhouder, als het op een gegeven moment toch mis gaat, dan dient men terug te kunnen vinden waarom en op basis van welke financiële afwegingen initieel een bepaald besluit is genomen een uitkering te doen. Als de bestuurder niet kan laten zien dat een uitkering aan de aandeelhouder financieel verantwoord was wordt hij aansprakelijk voor het tekort, de aandeelhouder kan gehouden zijn het door hem ontvangen bedrag terug te betalen .”

Kressin zegt dat het vooral een kwestie van bewustzijn is dat moet groeien bij ondernemers. “Omdat er in het nieuwe stelsel meer vrijheid en keuzes gaan ontstaan, is een goed gesprek hierover geen overbodige luxe. Daarna kunnen statuten worden aangepast.” Kressin vertelt dat JPR Advocaten vooral pleit voor ‘overzichtelijke exercities’. “Voor bepaalde doelgroepen hebben we al een raamwerk gemaakt, waardoor we snel kunnen bepalen en daardoor rap kunnen schakelen waar de veranderingen in de statuten precies moeten plaatsvinden. Maar natuurlijk blijft onverlet dat ook de ondernemer zélf moet bepalen wat hij belangrijk vindt. Of je nu in een eigen BV als DGA actief bent, een familiebedrijf leidt of andere samenwerkingsverbanden hebt, voor elke organisatievorm liggen er kansen in de nieuwe wetgeving. Zoals ik al zei: geen enkele ondernemer wil toch kansen laten liggen? Kortom: haal de oude statuten uit de lade en flexibiliseer!”

Til Kressin: “Elke ondernemer krijgt met de Flex BV te maken”

Volgens Kressin maken veel ondernemers deze afwegingen ook nu al; nieuw is dat zij nu het belang van crediteuren hoe dan ook voor moeten laten gaan, en dat zij hun besluit en de onderliggende onderbouwing beter moeten documenteren. Kressin benadrukt dat de Flex BV geen keuze is. “Elke ondernemer krijgt er mee te maken. Ook als hij de enige aandeelhouder is. Je zou kunnen stellen dat de BV verandert van een statuut naar een overeenkomst. Met meer mogelijkheden voor maatwerk, en meer ruimte onnodige rompslomp te vermijden ” Tips

De medewerkers van JPR Advocaten hebben dan ook genoeg eerste tips voor ondernemers. “Haal de stukken eens uit de lade. Bestudeer goed hoe je nu bent georganiseerd en bepaal wat die stukken voor gevolgen hebben als je geen actie onderneemt, per 1 oktober. Want, als je niet oppast, dan heb je wel de lasten en niet de lusten. Onderzoek waar de voordelen van de Flex BV voor de onderneming kunnen zitten!”

JPR Advocaten Kantoor Enschede T 053 - 433 11 33 Kantoor Deventer T 0570 - 61 40 80 Kantoor Doetinchem T 0314 - 37 23 11 www.jpr.nl


29

De perfecte balans tussen zekerheid en vrijheid. Waar gehandeld wordt is Atradius. Wij helpen voorkomen dat bedrijven ten onder gaan aan vorderingen die te laat of niet worden betaald, wereldwijd. Door onze jarenlange ervaring en kennis van de markt kunnen onze klanten met vertrouwen de toekomst tegemoet zien – zelfbewust, veerkrachtig en vooruitstrevend. Het is de perfecte balans tussen risicobeheersing en het bevorderen van handeldrijven, tussen veiligheid en vertrouwen, tussen zekerheid en vrijheid. Grijp uw kans en ontdek meer. Bel: 020 553 3131 Mail: [email protected] Bezoek: www.atradius.nl

Kredietverzekering | Incasso | Bedrijfsinformatie

Bewustsein tot duurzaamhorigheid

Recommend Documents