Bewaak de energiebalans Karin Verhaest en Herwig Deconinck voor

Bewaak de energiebalans © 2011 Karin Verhaest en Herwig Deconinck voor www.italento.be

Iedereen is sterk in iets, en heeft absoluut geen t l ti i t talent in iets anders. Zorg voor een goed d Z d evenwicht. Activiteiten die overeenkomen met een talent geven energie (“groene” momenten), terwijl activiteiten die niet in lijn zijn met een talent net energie wegnemen…

© 2011 Karin Verhaest en Herwig Deconinck voor www.italento.be

Focus op het team


Bij talentbeleid kan je je richten op de talenten van i di id individuen en dan verkennen hoe ieder zijn/haar d k h i d ij /h talenten best kunnen bijdragen tot het optimaal bereiken van teamdoelstellingen. Of je kan vertrekken van het team, en met hen samen onderzoeken waar het team sterk in is.


Verspreid kennis over talenten © 2011 Karin Verhaest en Herwig Deconinck voor www.italento.be

Bespreek met je collega leidinggevenden en met je l idi leidinggevende de talenten van je medewerkers. d d t l t j d k Op die manier weet iedereen wie ze waar voor kunnen aanspreken. En creëren jullie meteen ook een gemeenschappelijke taal voor het benoemen van of spreken over talent.


Ga eens gluren bij de buren © 2011 Karin Verhaest en Herwig Deconinck voor www.italento.be

Ervoor zorgen dat mensen elkaar “ontmoeten “ over afdelingen heen zorgt voor kennisdoorstroom zodat medewerkers meer inzicht hebben in andere schakels van de ketting en de globale samenhang van processen. Maar ook voor kennismaking met andere functies / jobs die als een spiegel kunnen dienen voor eigen talenten en passie.


Permanente feedback © 2011 Karin Verhaest en Herwig Deconinck voor www.italento.be

Wat is de kwaliteit van feedback, en hoeveel tijd trek jij d jij daarvoor uit? Eerlijke (positieve / negatieve) it? E lijk ( iti / ti ) feedback over talenten en sterkten, functioneren en verbeterpunten, doelstellingen en het behalen daarvan, de kwaliteit van samenwerking. Niet 1 keer per jaar maar permanent en kort op de bal.


Laat de utopie van volledigheid los


Waar leg je de lat? Hoe hoog zijn je verwachtingen van je medewerkers? j d k ? En moeten al je medewerkers hetzelfde kunnen of mogen je medewerkers elkaar ook aanvullen?


Woorden creëren werelden


Onderneem een campagne van “positieve roddel” waarbij je nog alleen geruchten over sterkten en bij j ll ht t kt krachten verspreidt. Onderzoek je taal – hoe spreek je over de dingen? Welke terminologie hanteer je? Spreken over talent werkt besmettelijk! p j


Focus op oplossingen


Focus op oplossingen i.p.v. op problemen: “hoe komt h td th t( het dat het (nog) niet ok ) i t k is?”. Werk met de vraag i ?” W k t d “wat willen we bereiken?”. En welke (kleine) stapjes kunnen we zetten om dit te bereiken? Oplossingsgericht en waarderend werken en spreken motiveert en stimuleert bovendien een actieve inzet van de talenten van medewerkers. d l d k


Waardeer


Waardeer niet alleen de sterkten in medewerkers, maar ook wat goed is verlopen. Werk samen met je k t di l W k tj team aan een positieve, motiverende toekomstvisie bijv. m.b.t. teamwerking / samenwerking of andere thema’s. Beweeg je in de richting van die visie via kleine stappen, en vergeet d b daarbij niet successen te benoemen. b


Overal en altijd v.t. © 2011 Karin Verhaest en Herwig Deconinck voor www.italento.be

Talentbeleid kan altijd en overal. In tijden van rust maar ook in tijden van turbulentie. In grote en in k i tijd t b l ti I t i kleine organisaties. Je kunt steeds impliciet medewerkers aanspreken en inzetten op hun talenten.


Creëer dialoog © 2011 Karin Verhaest en Herwig Deconinck voor www.italento.be

Streef naar ontmoeting en kruisbestuiving tussen mensen, teams, afdelingen, processen… t fd li Dialoog komt van het Grieks – dia‐logos = betekenis die stroomt.


Zoek lichtpunten Zoek lichtpunten


Ga op zoek naar goede voorbeelden en zorg ervoor d t di b k d dat die bekend worden binnen de organisatie. Ga d bi d i ti G na wat de kracht was van deze voorbeelden, en welke elementen er voor zorgden dat zij slaagden. Kun je die aanwenden om nog meer succes te creëren?


Gebruik een Trojaans paard © 2011 Karin Verhaest en Herwig Deconinck voor www.italento.be

Installeer geen nieuwe praktijken maar vertrek van b t d bestaande processen en systemen, en bed de t b dd talentaanpak daarin. Talentbeleid kan expliciet maar ook impliciet, vanuit organisatiedoelstellingen zoals kennisdelen, interne mobiliteit, of verbeteren van de kwaliteit.


Begin klein


Geen grote analyses, mijlpalenplannen … Zet kleine stapjes, leg de lat niet te hoog! Een ander soort t j l d l t i tt h ! E d t vraag in een werkoverleg, een gesprek met een medewerker, … je kunt altijd en overal beginnen, maar het belangrijkste is om .. te beginnen!


Informeel > formeel


Benut jij enkel de formele momenten, of ook i f informele contacten om met medewerkers te l t t t d k t praten? 1 uur gesprek per jaar vs 8 uur per dag daarmee bezig zijn = 8 * 220 = 1760 verhouding 1 /1760 = 0,0005%


Low Hanging Fruit © 2011 Karin Verhaest en Herwig Deconinck voor www.italento.be

Als je een piloot projectje wilt lanceren, begin dan niet daar waar de problemen het zwaarst i td d bl h t t doorwegen, maar wel waar energie en interesse is… Dan is de kans op slagen meteen groter!


Bewaak de energiebalans Karin Verhaest en Herwig Deconinck voor

Recommend Documents