BESTUURSVERSLAG 2013 Stichting Diversity Joy
Kerngegevens Profiel Activiteiten Organisatie Organisatieontwikkeling Fondsenwerving Internationale uitwisseling Financiën 2013 Begroting 2014 – 2016 Vooruitblik 2014 Tot slot
1 3 5 6 8 9 9 10 11 11 12
Bijlage 1: Diversity Joy, overzicht van activiteiten 2013 Bijlage 2: Begroting en realisatie 2013 Bijlage 3: Diversity Joy meerjarenbegroting 2014 – 2016
13 14 15
1
KERNGEGEVENS Diversity Joy gaat dwars door bestaande maatschappelijke scheidslijnen om mensen met elkaar te verbinden, binnen hun eigen omgeving of breder. De inspiratiebron ligt in de grensverleggende relaties met Phaphama Initiatives en Seriti Institute in Zuid Afrika. Diversity Joy is in 2009 als veelbelovend sociaal pionier geselecteerd voor het Groeiprogramma van het Oranje Fonds. De stichting Diversity Joy heeft geen winstoogmerk en heeft de ANBI status. Diversity Joy is een expertisecentrum dat kennis, methodieken en vaardigheden rondom community building, geweldloosheid en organisatiekracht wil verspreiden in binnen- en buitenland. De gedachte is dat delen van deze expertise vermenigvuldigen is. Diversity Joy is een community van bevlogen sociale ondernemers en change makers die met al hun creativiteit - individueel en gezamenlijk - leven wat ze uitdragen. Een groep van trainers die vanuit de gedachte van Community Learning een ontmoetingsplek en actieplatform ontwikkelen voor mensen en organisaties met passie in het sociale, culturele en maatschappelijke veld. Met als uitgangspunt dat we mensen kunnen ‘capaciteren’ en ‘own-poweren’ om zelf de oplossing van hun problemen ter hand te nemen.
Diversity Joy Kerncijfers
Exploitatie Bijdragen van fondsen, instellingen, donaties Opbrengst activiteiten Totaal opbrengsten
2009
2010
2011
2012
realisatie 2013
begroting 2014
72.620 45.861 118.481
71.237 78.771 150.008
59.702 68.394 128.096
77.092 88.538 165.630
2.050 73.485 75.535
10.000 80.000 90.000
Projectmanagement Workshopbegeleiding Internationale uitwisseling Overige directe kosten Totaal directe kosten
27.350 21.484 4.964 53.798
5.100 47.026 14.526 6.412 73.064
5.450 36.464 5.520 3.008 50.442
8.933 69.864 14.436 13.546 106.779
8.376 31.610 1.151 1.865 43.002
7.500 40.000 2.500 5.000 55.000
Brutoresultaat
64.683
76.944
77.654
58.851
32.533
35.000
Management Office management Interne administratie en verslaglegging Administratie en accountant Huisvesting en kantoorkosten Marketing en publiciteit Overige kosten, incl. financiële baten en lasten Totaal indirecte kosten
22.100 1.650 4.232 6.176 2.431 21.746 58.335
25.500 9.600 5.000 5.077 5.884 6.361 2.727 60.149
29.600 12.500 5.000 4.901 7.323 6.356 4.599 70.279
20.400 13.800 5.000 4.948 8.430 1.019 53.597
15.600 8.100 2.103 5.363 1.175 1.54630.795
15.000 7.500 3.000 2.500 5.000 1.500 500 35.000
6.348
16.795
7.375
5.254
1.738
-
Reserveringen Resultaat
2
PROFIEL The community stagnates without the impulse of the individual. The impulse dies away without the sympathy of the community. William James Vrijheid in verbondenheid Diversity Joy ziet vrijheid en verbinding als twee kanten van dezelfde medaille. Gemeenschappen zijn het sterkst wanneer hun leden zich in vrijheid persoonlijk kunnen ontplooien. Tegelijk komen individuen in hun kracht wanneer ze zich verbonden voelen met en kunnen bijdragen aan de bredere gemeenschap. De balans tussen persoonlijke vrijheid en verbinding, daarover wil Diversity Joy mensen aan het denken zetten. Diversiteit is vitaliteit In een samenleving die versplintert en polariseert probeert Diversity Joy te bouwen aan onderlinge verbinding en waardering van diversiteit. Dit is geen gemakkelijke opgave. Het vraagt ons om open te zijn waar we ons willen afsluiten en om bruggen te bouwen over soms diepe kloven. Daarbij moeten de verschillen niet onder het tapijt worden geveegd. Ze vragen om (h)erkenning en kunnen leiden tot conflict. Diversity Joy is niet bang voor deze conflicten maar ziet ze als een kans tot dialoog en wederzijds begrip. Voor Diversity Joy is diversiteit meer dan multiculturaliteit. Diversiteit gaat over allerlei verschillen variërend van etniciteit, sekse en geschiedenis tot uiterlijk en talent, en is vaak impliciet of expliciet verbonden met aspecten van macht en status. Diversiteit gaat over wat ons uniek maakt en wat ons bindt. Maatschappelijk gedreven Diversity Joy is een sociale onderneming die de potentie van diversiteit wil ontsluiten. De programma’s worden uitgevoerd op plekken waar verschillen elkaar ontmoeten, zoals in scholen en wijken, waar we vaak werken met gemarginaliseerde groepen. Tegelijk werken we met instellingen en bedrijven en faciliteren we conferenties. Deze werelden worden waar mogelijk samengebracht om de uitwisseling te stimuleren. Diversity Joy werkt als Nederlandse organisatie nauw samen met partners in Europa en Zuid Afrika. Naast een organisatie is Diversity Joy ook een gemeenschap: een diverse groep van change makers die in hun dagelijks leven proberen te praktiseren wat ze in hun werk uitdragen. Diversity Joy combineert professionaliteit met passie en idealen: we werken voor verandering, niet voor winst. Een gereedschapskist voor verbinding Diversity Joy biedt workshops, trainingen en conferentieformats aan die mensen op een diepgaande en positieve manier verbinden: thuis, in de buurt, op school en op het werk. Diversity Joy daagt mensen uit het risico te nemen om echt met elkaar in gesprek te komen. Het creëert de veilige ruimte waarin verschillen kunnen ontmoeten en tegenstellingen worden overbrugd. Diversity Joy bouwt op deze manier aan gemeenschappen waar voor iedereen plek is en waar diversiteit een bron van vitaliteit is. Diversity Joy beschikt over breed scala van methodieken en interventies waarmee creatief op elke situatie ingespeeld kan worden. De bronnen waaruit Diversity Joy put hebben zich door de jaren heen bewezen als solide concepten, waarvan de werking is gedocumenteerd en geëvalueerd. De programma’s en interventies zijn gericht op empowerment van zowel individuen als gemeenschappen. De methodologie is ervarend
3
leren. Deelnemers leren door te doen en ontdekken op basis van gedeelde ervaringen dat andere perspectieven op hun dagelijkse situaties en gedrag mogelijk zijn. Programma’s voor verandering De programma’s variëren van beperkt en kort en tot uitgebreid en langdurig. De thema’s gaan over life skills (zoals communicatie en samenwerking), omgaan met verschillen, conflicthantering, teambuilding en het faciliteren van een veilige en uitdagende omgeving voor gesprek voor grotere groepen (conferenties). Grootschalige interventies zijn o.a. Organisatie Workshops, waarin de sociale, culturele en economische infrastructuur van buurten en wijken van binnen uit door de bewoners zelf wordt versterkt. Hier leren deelnemers proefondervindelijk wat er nodig is om met een groot aantal mensen een complexe organisatie vorm te geven. Teamwork: alleen ga je sneller, samen kom je verder Diversity Joy is een vorm van teamsport. Het werk vindt altijd plaats in teamverband met een mix van professionele trainer(s) en begeleiders die het vak nog leren. Diversity Joy integreert hiermee de aanpak van reguliere trainingsbureaus met peer-to-peer trainingsconcepten. Alle begeleiders zijn begonnen als deelnemers en kunnen doorgroeien als trainer. Door de teams divers samen te stellen weet Diversity Joy zowel aan te sluiten bij de doelgroep als de positie te waarborgen van professionele buitenstaander. Zo ontstaan kwalitatief hoogwaardige interventies op maatschappelijke knelpunten en wordt een groeiende groep van change makers opgeleid. Plezier moet: If it’s not fun, it’s not sustainable. Tijdens interventies richt Diversity Joy zich niet alleen op het ‘probleem’ of de gebreken, maar juist op de mogelijkheden en kansen. De achterliggende gedachte is dat wat men energie geeft groeit. Groepen bouwen onderling een kapitaal op wanneer ze met een positieve blik naar zichzelf en anderen kunnen kijken, waardering kunnen geven en ontvangen. Dit sociale kapitaal vormt een belangrijke buffer bij conflicten. Diversity Joy gebruikt in haar werk daarom een slimme mix van diepgang en joy. Serieuze interventies worden afgewisseld met lichte en levendige elementen zoals spel, beweging en creatieve expressie. Deze elementen van joy openen, verbinden en motiveren deelnemers op een subtiele en tegelijk onontkoombare wijze en maken elke interventie een onvergetelijke gebeurtenis. Een kleurrijke achtergrond Het werk van Diversity Joy vindt zijn oorsprong in het Alternatives to Violence Project (AVP), ontwikkeld in de jaren zeventig door Quakers in de Verenigde Staten. Het AVP programma is gebaseerd op de principes van geweldloosheid en wordt wereldwijd toegepast. Diversity Joy maakte kennis met het programma via het Zuid-Afrikaanse Phaphama Initiatives, dat sociale programma’s uitvoert in townships, gevangenissen, scholen en bedrijven. Via een tweede Zuid Afrikaanse organisatie, Seriti Institute, kwam Diversity Joy in aanraking met de Organisatie Workshop, een trainingsconcept door oorspronkelijk werd ontwikkeld door de Braziliaan Clodimir de Morais. Diversity Joy werkt intensief samen met Phaphama en Seriti. Regelmatig vinden onderlinge werkbezoeken plaats. Expertisecentrum: delen is vermenigvuldigen Diversity Joy richt zich naast het geven van trainingen en workshops ook op het doorgeven van die kennis en kunde aan anderen. Het werken in teamverband biedt een directe en effectieve mogelijkheid om nieuwe mensen te trainen in het vak. Diversity Joy richt zich speciaal op methodieken die vrij overdraagbaar zijn (open source) en die getest en geïnformeerd zijn door een brede praktijk.
4
ACTIVITEITEN
DiversityJoy activiteitenoverzicht Basisworkshops Vervolgworkshops Trainerworkshops Teambuilding Kleur bekennen, diversiteit Genderworkshop Docentenworkshop
2006 2 1
2008 10 4 2
2009 10 5 2 2
2010 10 2 1
2011 11 1 2 1
2012 9 3 1 3
2013 2 1 1 7 2
1 3
HIPP en demo's World Café Conferentie Expert meeting / presentatie Maatwerk en overig (o.a. BGW) Intervisie Totaal activiteiten Totaal deelnemers
2007 13 5 3
3 35
21
1 17
20
13
15
16
13
1 1
14 2
15 8
29 5 1
35 1 1
25
8
1 24 434
12 5 7 4 16 3 1 4 6 1 1 36 44 52 65 58 43 655 1.300 3.258 1.599 1.241 1.896
Totaal 67 19 14 11 5 1 1 118 127 17 2 17 27 17 325 10.418
Een gedetailleerd overzicht van activiteiten in 2013 is weergegeven in bijlage 1. In het oog springende activiteiten in 2013 waren: Twee trainingen voor eigen Diversity Joy facilitators en anderen in Transformatieve Mediation, gegeven door Carol Bloom De start van diversiteitstrainingen in Rotterdam voor vrijwilligers in het sociale werk, een project dat voortzetting vindt in 2014 Speciale projecten bij Concertgebouw Amsterdam, Scholengemeenschap Reigersbos en de Noorse vredesorganisatie op het gebied van teambuilding Een serie workshops bij de Woningcorporatie Portaal, ter bevordering van de dialoog onder medewerkers over integriteit en andere onderwerpen Hernieuwde belangstelling van Rietveldschool in Utrecht voor een interventie met de luistercirkel voor de gehele school (1000 deelnemers) De start van een nieuw meerjarig internationaal uitwisselingsproject, gefinancierd door de EU (Europees Platform) De herstart van het project Bewonersgestuurde Wijkontwikkeling (BGW) in Amsterdam Nieuw-West, waar de mogelijkheid ontstaat om een keer serieus tot uitvoering van een Organisatie Workshop te komen.
5
Er is een duidelijke verschuiving trainerworkshops en de kortere toegesneden teambuildingsessies hier ook de interventies binnen (BGW).
merkbaar van het geven van AVP basis-, vervolg- en HIPP interventies naar op de vraag van de klanten en ander maatwerk. Onder dat maatwerk rekenen we het kader van Bewoners Gestuurde Wijkontwikkeling
Bewoners Gestuurde Wijkontwikkeling Nadat in 2012 de Gemeente Amsterdam besloot om het budget voor dit project te decentraliseren naar de betrokken stadsdelen (Noord, West, Nieuw-West) hebben wij opnieuw mee moeten dingen naar de opdracht tot uitvoering voor dit werk. In Amsterdam Noord is de opdracht aan anderen gegund. In Amsterdam West (Bos en Lommer) zijn wij in maart gevraagd ons opnieuw in te zetten om het project vlot te trekken. Na gebrekkige werving van deelnemers door het Stadsdeel en een geschil over de vraag of wij hadden geleverd wat was afgesproken hebben wij aangegeven niet verder bij BGW in Bos en Lommer betrokken te willen zijn. In Amsterdam Nieuw West heeft Diversity Joy de opdracht alsnog in concurrentie verworven en zijn we in september gestart de trainingen voor een coachteam samengesteld uit bewoners en professionals uit de buurt. Inmiddels hebben bewoners een breed scala van projecten ontwikkeld waaraan binnen BGW zou kunnen gewerkt. Sinds begin 2014 onderzoeken we de mogelijkheid om op onderdelen van deze projecten opdrachten te verwerven bij lokale partners (Stadsdeel, Woningcorporaties, bedrijven) die kunnen worden ingezet in de leeromgeing van de Organisatie Workshop (gepland einde voorjaar 2014). Universiteit van Amsterdam(UvA) en Hogeschool van Amsterdam (HVA) Met het Centrum voor Conflictstudies de afdeling CMV (Cultureel Maatschappelijke Vorming) van de HVA onderhouden we warme contacten. Bij beide instellingen werd in 2013 een gastcollege verzorgd. Ook komen we elkaar tegen in BGW, waar de afdeling Urban Management en CMV van de HVA betrokken zijn bij de evaluatie van Bewoners Gestuurde Wijkontwikkeling, in opdracht van de Gemeente Amsterdam.
ORGANISATIE Trainers In 2011 werd een nieuwe groep van 8 trainers toegevoegd aan de groep van workshopbegeleiders. Met afvallers en nieuwkomers blijft die groep in brede zin stabiel op circa 40 mensen. Circa 15 facilitators zijn met enige regelmaat actief. Het aantal teamleiders bleef gehandhaafd op 6. Bij de inzet en potentiële uitbreiding van het team wordt gelet op motivatie, leeftijd, diversiteit, teamgeest, bereidheid om te leren en competenties.
6
Stichting en bestuur Het bestuur van de stichting bestaat onveranderd uit: Stijn Hogenhuis, voorzitter, zelfstandig mediator Christoffel Klap, penningmeester, directeur van Woningcorporatie Portaal) Funda Müjde, secretaris, presentator, cabaretière, schrijfster, columniste. Het bestuur heeft in 2013 éénmaal formeel vergaderd in aanwezigheid van het management team. Daarnaast was er regelmatig contact van het management team met individuele bestuursleden over diverse onderwerpen, zoals management, financiën en andere strategische issues. De bestuurders hebben een bestuurlijke en toezichthoudende taak, hebben geen financiële verbindingen met de stichting en krijgen geen vergoedingen voor hun bestuurswerkzaamheden. Onkostenvergoedingen aan bestuursleden vinden plaats binnen de grenzen die de ANBI-status van de stichting toelaat. In dat kader kan vacatiegeld worden gedeclareerd ten bedrage van de vergoeding zoals opgenomen in de Regeling maximumbedragen vacatiegeld 2004. De stichting Diversity Joy heeft de ANBI status en is als zodanig geregistreerd bij de belastingsdienst. Via AON is een aansprakelijkheidsverzekering afgesloten voor bestuurders en toezichthouders en voor de stichting zelf.
Management Het bestuur heeft de uitvoering van het beleid gedelegeerd aan het management team bestaande uit Tom Schram en Léon Beckx. Formeel is Tom Schram directeur en als zodanig bevoegd de stichting te vertegenwoordigen namens het bestuur. Tom Schram is naast zijn werk bij Diversity Joy ook vertegenwoordiger van Phaphama Initiatives in Nederland, bestuurslid van Cello Octet Amsterdam, Stichting Bijlmer Parktheater, Stichting Krater en Stichting Sollicite en zelfstandig consultant en coach. Léon Beckx is naast zijn werk bij Diversity Joy actief als zelfstandig psycholoog, danser en dansdocent. In 2013 is in totaal €15.600 aan management vergoedingen betaald aan leden van het management team. Mede vanwege de afwezigheid van subsidies heeft het management genoegen genomen met een aanzienlijk lager honorarium. Leden van het management team ontvangen in het uitvoerende werk ook honoraria voor projectmanagement en workshopbegeleiding.
7
Huisvesting en office management September 2013 verruilde de stichting het kantoor in Amsterdam Noord voor een kantoor in de Evenaar, een voormalig schoolgebouw in Amsterdam Oost. De ruimte wordt gehuurd op basis van een tijdelijke gebruiksovereenkomst en kent een opzegtermijn van één maand. Mirjam van Hasselt ondersteunt het management team. In de loop van 2013 werden haar werkzaamheden beperkt van 2 dagen naar 1 dag in de week, in verband met de lagere inkomsten van de stichting. Diversity Joy beschikt over een centraal email- en agendasysteem via Google.
Marketing en publiciteit De in 2011 ontwikkelde website met geïntegreerde Facebook pagina functioneert naar verwachting en stelt ons in staat op efficiënte wijze te communiceren over alles wat er gebeurt rondom Diversity Joy. Administratie en accountant Tom Schram is als lid van het management team verantwoordelijk voor de interne administratie en verslaglegging. De feitelijke boekhouding wordt gevoerd door Paul van Leeuwen (www.leeuw-advies.nl). In 2013 is geen gebruik meer gemaakt van de diensten van de accountant, omdat we geen subsidiegevenrs meer hebben die daarom vragen en uit bezuidigingsoverwegingen. Er is een OA-IB beschrijving voor administratief en financieel beheer. Werkgeverschap Uitgangspunt is dat iedereen die voor Diversity Joy werkt zelfstandig ondernemer is en zijn/haar werkzaamheden factureert als ZZP-er. Medewerkers en vrijwilligers zonder ZZP-status en VAR-verklaring worden betaald via TenToo, een payroll-dienstverlener die als werkgever van deze medewerkers optreedt.
ORGANISATIE ONTWIKKELING In september 2013 werd met een groep van circa 15 actieve facilitators en het bestuur in een weekend van gedachten gewisseld over de toekomst van de organisatie. Aanleiding was de beperking van de financiën door het wegvallen van de subsidie van Oranje Fonds sinds september 2012 beperkt de financiële mogelijkheden voor het runnen van een centrale organisatie met kantoor, management en office management. de gedachte dat handhaving van de organisatie in zijn huidige vorm daarom een actievere betrokkenheid vraagt van facilitators bij de ontwikkeling, verkoop en uitvoering van programma’s
8
de wens van Léon Beckx en Tom Schram om een stap terug te doen in de organisatie en in ieder geval hun verantwoordelijkheid over te dragen voor het bij elkaar houden van de organisatie; vanuit een behoefte aan ruimte om ook andere activiteiten te kunnen oppakken, maar ook om ruimte te maken voor het noodzakelijke initiatief van andere facilitators er leven gedachten over omvorming van de stichting in een coöperatieve vereniging van facilitators. de ontwikkeling van het werk naar steeds meer maatwerk, en minder vraag naar ‘standaard’ AVP trainingen, waardoor het moeilijker wordt om niet direct betrokken facilitators vanzelfsprekend mee te nemen als teamleden in het proces. De vraag is daarom welk werk we willen mobiliseren, en wie bij welke uitvoering betrokken kan zijn dat ook de bestuurders aangegeven dat het tijd wordt om naar nieuw bestuursleden om te zien.
Uitkomst van de reflectie in september 2013 was: Een groep facilitators organiseert zich om te bezien of – en zo ja, op welke manier zij met de organisatie verder willen: met een centrale organisatie, als netwerk zonder centrum, als stichting of vereniging etc.. Tom Schram, Léon Beckx en Mirjam van Hasselt vervullen hun rol in de organisatie in ieder geval tot medio 2014. Léon heeft inmiddels besloten om medio 2014 in het buitenland te gaan wonen. Tom Schram blijft ook na medio 2014 betrokken bij de organisatie, maar in een vrijere rol. Afhankelijk van de uitkomst van de beraadslagingen van de facilitators wordt in de eerste helft van 2014 besloten hoe verder te gaan met de organisatie. De bestuurders blijven aan totdat er duidelijkheid is over het vervolg. De gesprekken tussen facilitators zijn momenteel in volle gang. Intussen dient zich ook werk aan dat mogelijk richtinggevend kan zijn voor de weg die wordt ingeslagen.
FONDSENWERVING In 2013 werd een donatie van € 2.000 ontvangen van de Stichting NEAG. Van de EU werd een meerjarige subsidie ontvangen van €17.000 voor deelname aan een internationaal uitwisselingsprogramma (Europees Platform), met een vooruitbetaling van €13.600 De eerste bijeenkomst vond plaats in november 2013 in Roemenië.
INTERNATIONALE UITWISSELING Lifelong Learning Programme Augustus 2013 ontvingen wij een meerjarige subsidie van totaal € 17.000 van het Europees Platform in het kader van het Grundtvig Lifelong Learning Programme. Dit programma richt zich op het versterken van de Europese dimensie in volwassenen
9
educatie en levenslang leren in Europa. In dit programma werkt Diversity Joy samen met vier Europese partners: Patrir (Roemenië), Norges Fredslag (Noorwegen), Institute for Conflict Research (Noord Ierland) en PDCS (Slowakije). De samenwerking heeft tot doel om methodieken en tools voor vredeseducatie te ontwikkelen voor de formele en informele onderwijssector. De eerste bijeenkomst en uitwisseling vond plaats in november 2013 in Cluj, Roemenië. Celebrating Diversity and Multiculturalism Begin april 2013 is Diversity Joy uitgenodigd door de Roemeense NGO Patrir (Peace Action, Training and Research Institute of Romania) om een meerdaagse workshop en een lezing te geven op het ‘Celebrating Diversity and Multiculturalism Seminar’. Namens Diversity Joy gaf Léon Beckx een workshop Interculturele dialoog en een lezing over diversiteit en macht. Phaphama Initiatives / Seriti Institute Met Phaphama Initiatives en Seriti Institute werden de relaties gecontinueerd. In 2013 vonden geen concrete uitwisselingen van mensen plaats.
FINANCIËN 2013 Opbrengsten De directe opbrengsten uit activiteiten bedroegen €73.485 (€88.538 in 2012). De bijdragen uit fondsen, instellingen en donaties bedroegen €2.050 (€77.092 in 2012). De daling van bijdragen uit fondsen etc. ontstaat overwegend door het wegvallen van de driejarige subsidie van het Oranje Fonds (Groeiprogramma) en de invloed van de Mandela University op de subsidies in 2012. In 2013 werd 97% van de inkomsten gerealiseerd uit directe betalingen door klanten (53% in 2012). Kosten De directe kosten van workshops en andere projecten bedroegen in 2013 €43.002 (€106.779 in 2012). Bij dit verschil speelt de Mandela University 2012 een belangrijke rol, waardoor in 2012 aanzienlijke eenmalige kosten (en opbrengsten) via onze administratie liepen.
10
De indirecte kosten bedroegen €30.795 (€53.597 in 2012). In 2013 zag het management nog verdergaand dan in 2012 af van een deel van zijn vergoedingen, in afwachting van meer zekerheid over een duurzame exploitatie. Ook de office manager leverde 50% van haar uren in. Omdat externe financiers daar in 2013 niet om vragen, en ook vanwege de eenvoud van de jaarrekening en administratie, is in 2013 afgezien van accountantscontrole, waardoor de indirecte kosten lager blijven. De kosten voor huisvesting zijn beperkt en er liggen geen lange termijn commitments. Het jaarresultaat bedraagt €1.738. Het volledige resultaat wordt toegevoegd aan het eigen vermogen. Balans Na toevoeging van het resultaat ad €1.738 bedraagt het eigen vermogen ultimo 2013 €42.067, waarmee sprake is van een gezonde vermogenspositie.
BEGROTING 2014 - 2016 In bijlage 3 is de begroting opgenomen voor de jaren 2014–2016. De begrotingen zijn bescheiden vanwege de onzekerheid waarmee de ontwikkeling van activiteiten van Diversity Joy is omgeven. Belangrijker dan het absolute niveau waarop opbrengsten en kosten zijn begroot is het beleid en de praktijk waarin de kosten binnen de grenzen van de financiële mogelijkheden worden gehouden. Feitelijk is de organisatie sinds 2012 een projectenorganisatie met alleen variabele opbrengsten, waaruit zowel directe als indirecte kosten moeten worden betaald. Uitgangspunt voor de organisatie blijft dus flexibiliteit in kosten.
VOORUITBLIK 2014 Met beperkte financiële mogelijkheden en een organisatie in transitie liggen er voorlopig een aantal concrete mogelijkheden om op betaalde basis te werken: BGW in Nieuw West loopt voorlopig door t/m juni 2014. Helemaal zeker is dit traject pas wanneer er duidelijk zicht is op voldoende werving van projecten en deelnemers voor een Organisatie Workshop. Bij een succesvolle afsluiting van BGW Nieuw-West ligt het in de verwachting dat vervolgopdrachten zullen volgen in Amsterdam Nieuw-West of op andere plekken. Er ligt een opdracht van de Gemeente Rotterdam voor de uitvoering van 6 ééndaagse workshops over diversiteit met vrijwilligers in de stad. Er loopt een aanvraag bij de fondsen voor uitbreiding van het Rotterdamse diversiteitsproject met een Mandela University training waarin facilitators worden opgeleid voor diversiteitswerk in Rotterdam, uit te voeren in het najaar.
11
Er is een opdracht voor een maatwerktraining op het thema ‘vraagverlegenheid’ voor het project Bucket Line. Er lopen diverse beperktere aanvragen voor interventies van Diversity Joy.
Op deze basis, met een vermogenspositie van ruim €40.000 en een actieve groep van betrokken facilitators, kan de stichting voorlopig vooruit en is er ruimte en tijd om de lopende transitie verder vorm te geven.
TOT SLOT Het jaar 2013 startte moeizaam door het wegvallen van opdrachten van de Gemeente Amsterdam in het kader van het project Bewoners Gestuurde Wijkontwikkeling. Toch was de organisatie in staat om dit project opnieuw op te pakken in Amsterdam-West. In Rotterdam waren we in staat om het diversiteitswerk, gestart in 2012 met Phaphama, verder te ontwikkelen in het werken met vrijwilligers. Er werden nieuwe wegen ingeslagen met de workshops Transformatieve Mediation van Carol Bloom. Het lopende jaar wordt een belangrijk overgangsjaar, waarin naar verwachting een nieuwe groep van bestaande facilitators naar voren stapt en de organisatie verder vorm gaat geven. De gesprekken daarover zijn in volle gang en geven vertrouwen op continuïteit. Wij danken wij het management, de office manager en alle andere betrokkenen voor weer een inspirerend jaar met Diversity Joy. Het bestuur van de Stichting Diversity Joy, Amsterdam, 26 februari 2014, Stijn Hogenhuis (voorzitter)
Funda Müjde (secretaris)
12
Christoffel Klap (penningmeester)
Bijlage 1: Diversity Joy, overzicht van activiteiten 2013 Plaats
Datum
Workshop
Amsterdam Amsterdam Eindhoven Amsterdam Amsterdam Amsterdam Amsterdam Roemenië Amsterdam Amsterdam Amsterdam Amsterdam Amsterdam Amsterdam Utrecht Utrecht Utrecht Utrecht Amsterdam Amsterdam Amsterdam Amsterdam Amersfoort Amsterdam Amsterdam Roemenië Amsterdam Amersfoort Amersfoort Amsterdam Rotterdam Rotterdam Amersfoort Amsterdam Eindhoven Oslo Oslo Amsterdam
7 en 8 februari 16 en 17 maart 25 en 26 maart 20-mrt-13 28-mrt-13 08-apr-13 20-mrt-13 april april/mei mei 01-jun-13 04-jul-13 23-sep-13 september 19-sep-13 26-sep-13 26-sep-13 26-sep-13 30 sept. en 1 okt. 7 en 8 oktober 14-okt-13 21-okt-13 15-okt-13 11-nov-13 11-nov-13 november 18-nov-13 05-nov-13 12-nov-13 25-nov-13 26-nov-13 27-nov-13 02-dec-13 03-dec-13 9 en 10 december 10 en 11 december 14 en 15 december 17-dec-13
Carol Bloom Interne T4F training School 23 Reigersbos voorbereiden Reigersbos Havo 4 Reigersbos Havo 4 Community Map Bos en Lommer Workshop peace and multiculturalim Concertgebouw teambuilding HVA College Carol Bloom Lezing Organisatie Workshop Nw West taal en Verhaal Strategische sessie Diversity Joy Voorbereiding Crew Rietveld Gerrit Rietveldschool luistercirkel Gerrit Rietveldschool diversiteit Gerrit Rietveldschool 'verhuizen' BGW Nw West basis 2 dagen BGW Nw West vervolg 2 dagen BGW Nw West trainers 1 BGW Nw West trainers 2 Integriteit Portaal 1 David Laws UvA BGW voorbereiding Buurt in Kaart Europees Platform BGW Buurt in kaart Integriteit Portaal 2 Integriteit Portaal 3 BGW Buurt in kaart Diversiteit Rotterdam Diversiteit Rotterdam Integriteit Portaal 4 BGW Lokale economie School 23 Noorwegen teambuilding Noorwegen vervolgtraining BGW Lokale economie
Aantal Opdrachtgever 1 1 1 1 1 1 3 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 43
13
Deelnemers
Diversity Joy Gemeente Amsterdam School 23 Scholengemeenschap Reigersbos Scholengemeenschap Reigersbos Scholengemeenschap Reigersbos Stadsdeel Bos en Lommer Patrir Roemenie Concertgebouw Hogeschool van Amsterdam Diversity Joy Gemeente Amsterdam Stadsdeel Nieuw West Diversity Joy Gerrit Rietveldschool Gerrit Rietveldschool Gerrit Rietveldschool Gerrit Rietveldschool Stadsdeel Nieuw West Stadsdeel Nieuw West Stadsdeel Nieuw West Stadsdeel Nieuw West Portaal Universiteit van Amsterdam Stadsdeel Nieuw West EU Europees Platform Stadsdeel Nieuw West Portaal Portaal Stadsdeel Nieuw West Gemeente Rotterdam Gemeente Rotterdam Portaal Portaal School 23 Norwegian Peace Association Norwegian Peace Association Stadsdeel Nieuw West
15 15 15 20 35 35 40 70 75 20 15 25 20 15 10 1.000 15 10 15 15 15 15 35 30 15 1 30 35 35 30 25 25 35 20 15 15 15 25 1.896
Bijlage 2: Begroting en realisatie 2013 begroting realisatie Opbrengsten Programma- en projectsubsidies, donaties Directe opbrengsten uit workshops en projecten Totaal opbrengsten
15.000 90.000 105.000
2.050 73.485 75.535
5.000 37.500 5.000 5.000 52.500
8.376 31.610 1.151 1.865 43.002
52.500
32.533
32.500 10.000 5.000 5.000 52.500
23.700 2.103 5.363 37130.795
-
1.738
Kosten Directe kosten van workshops en projecten Projectmanagement Workshopbegeleiding Internationale uitwisseling Overige directe kosten
Bruto resultaat Indirecte kosten Management, office management, interne administratie Administratie en accountant Huisvesting en kantoorkosten Marketing en overig, incl. rentebaten & -lasten
Resultaat
14
Bijlage 3: Diversity Joy meerjarenbegroting 2013 – 2015 realisatie 2013
Exploitatie
begroting begroting begroting 2014 2015 2016
Bijdragen van fondsen, instellingen, donaties Opbrengst activiteiten Totaal opbrengsten
2.050 73.485 75.535
10.000 80.000 90.000
12.500 90.000 102.500
15.000 100.000 115.000
Projectmanagement Workshopbegeleiding Internationale uitwisseling Overige directe kosten Totaal directe kosten
8.376 31.610 1.151 1.865 43.002
7.500 40.000 2.500 5.000 55.000
10.000 42.500 3.500 5.000 61.000
12.500 45.000 5.000 5.000 67.500
Brutoresultaat
32.533
35.000
41.500
47.500
Management Office management Interne administratie en verslaglegging Administratie en accountant Huisvesting en kantoorkosten Marketing en publiciteit Overige kosten, incl. financiële baten en lasten Totaal indirecte kosten
15.600 8.100 2.103 5.363 1.175 1.54630.795
15.000 7.500 3.000 2.500 5.000 1.500 500 35.000
17.500 10.000 3.500 2.500 5.000 2.000 1.000 41.500
20.000 12.500 4.000 2.500 5.000 2.500 1.000 47.500
1.738
-
-
-
Reserveringen Resultaat
15
