Bestuursformatieplan met meerjarenraming tot en met

Stichting Samenwerkingsbestuur Primair Onderwijs Venray en regio

Bestuursformatieplan 2013-2014 met meerjarenraming tot en met 2015-2016 ----------------------------------------

Mei 2013

Inleiding

Op basis van de leerlingentelling van 1 oktober 2012 en de prognose van het aantal leerlingen op 1 augustus 2013 (start van het nieuwe schooljaar) zijn in de tweede helft van de maand januari de formatiebesprekingen met de directeuren gehouden. De besprekingen zijn gevoerd aan de hand van de concept formatieoverzichten van de individuele scholen. We zullen in het schooljaar werken met de T-bekostiging om te bepalen hoeveel formatie er op een school in elk geval zal zijn. Op enkele scholen is hierdoor sprake van boventalligheid in de formatie. Deze boventalligheid zal gebruikt worden om het natuurlijk verloop op te vullen welke aan het begin dan wel gedurende het schooljaar ontstaat door het vertrek van medewerkers. Voorafgaande aan genoemde formatiebesprekingen zijn begin december aan de medewerkers formulieren uitgereikt waarop ze konden aangeven of ze in het nieuwe schooljaar minder willen gaan werken of (meer) Bapo willen gaan opnemen dan wel gebruik zullen gaan maken van de overgangsregeling FPU of ABP Keuzepensioen of ouderschapsverlof. Deze zaken zijn namelijk van invloed op de lopende verplichtingen c.q. personele uitgaven van de individuele school. Genoemde mutaties werden bij de besprekingen meegenomen en in de overzichten verwerkt, zodat een voorlopig beeld ontstaat van hoe de school er per 1 augustus 2013 - zonder verdere veranderingen in de personele bekostiging - voor staat. Alle medewerkers zijn in de gelegenheid gesteld kenbaar te maken of ze van school willen gaan veranderen. In november 2009 is een nieuw stappenplan bij de Nota mobiliteit overeengekomen. Er is o.a. de afspraak gemaakt dat voortaan eerst alle medewerkers die gedwongen naar een andere school moeten, zullen worden herplaatst. Hierna zal geprobeerd worden om aan de wensen van vrijwillige mobiliteit tegemoet te komen. Als een collega aangeeft in de plaats te willen treden van de medewerker die gedwongen de school moet verlaten, zal deze hierop later niet meer terug kunnen komen.

Bedragen en getallen in dit formatieplan zijn op peildatum 1 februari 2013. De subsidiebedragen voor personeel vanuit het ministerie zullen zeer waarschijnlijk eind juni worden aangepast. Ook de gemiddelde personeelslast (GPL) zal dan mogelijk veranderen. Per saldo zullen deze aanpassingen niet mogen leiden tot grote verschillen in inkomsten en uitgaven situaties. Het sociaal plan is niet meer voortgezet in het schooljaar 2012-2013. Er geldt wel een sociaal beleidskader met ingang van 1 augustus 2012.

Bestuursformatieplan 2013-2014 met meerjarenperspectief

2

2. De inkomsten van de school die voor personele kosten worden ingezet Personele Lumpsum vergoeding De personele vergoeding lumpsum komt, op basis van de gewogen gemiddelde leeftijd (GGL)en op basis van T-bekosting, integraal ten goede aan de school. Op basis van dit budget kan de directeur in overleg met de beleidsmedewerker personele zaken de formatieve inzet voor het komende schooljaar bepalen. Door de T-bekostiging ontstaat op enkele scholen boventalligheid. Door de overgang van T-1 naar T-bekostiging ontstaat er financieel ruimte die we kunnen inzetten voor een flexible schil. Aan de hand van criteria zal de flexibele schil in te zetten zijn bij boventalligheid en op scholen waar dit noodzakelijk is om de kwaliteit van het onderwijs op peil te houden. Budget Personeels- en Arbeidsmarktbeleid (PAB)) Uit dit budget komen gelden beschikbaar die door de school worden ingezet voor scholing en ontwikkeling van de medewerkers en voor personeelskosten voor innovatie op schoolniveau. Gelden uit dit budget worden gebruikt voor kosten van het gezamenlijke personeelsbeleid en als bijdrage in de kosten van het bovenschools management. De verdeling in percentages wordt jaarlijks vastgesteld op basis van daadwerkelijke uitgaven en nieuw te voeren beleid.

Inkomsten t.b.v. personeel uit de Leerlinggebonden financiering(LGF) Afhankelijk van de categorie waaronder een zorgleerling valt ontvangt de school € 6.114,- per LGF-leerling per schooljaar. Met ingang van 1 augustus 2010 zijn voor SBO scholen de LGF bedragen meer dan gehalveerd. Het ministerie verantwoordt deze maatregel met het argument dat de SBO scholen immers al zorgformatie ontvangen. Voor Focus blijft dit een behoorlijk verlies aan inkomsten betekenen. Inkomsten van het samenwerkingsverband WSNS Scholen ontvangen gelden vanuit het samenwerkingsverband om de extra zorg voor leerlingen op de school te kunnen vergroten. De bedragen worden jaarlijks door het WSNS bestuur vastgesteld. Met de invoering van passend onderwijs is het ministerie is voornemens om de LGF gelden voor zorgleerlingen niet meer toe te kennen aan de school, maar aan het regionale samenwerkingsverband. Het SWV moet vervolgens gelden beschikbaar stellen aan de scholen binnen het SWV om de zorg te kunnen uitvoeren. De consequenties van deze aanpassing zijn nog niet helemaal in beeld te krijgen. Invoeringsdatum is verschoven naar 1 augustus 2014.

Materiële instandhouding De vergoeding voor de schoonmaak van het gebouw welke onderdeel uitmaakt van de totale vergoeding voor materiële instandhouding, wordt als personele inkomsten opgenomen voor zover de school schoonmaakpersoneel in eigen dienst heeft. Meerdere scholen maken gebruik van een schoonmaakbedrijf. In dit geval betreft het niet de inzet van eigen personeel en zullen de inkomsten voor schoonmaak niet aan het budget voor personele uitgaven worden toegevoegd. Om het in eigen dienst


3

zijnde personeel zoveel mogelijk voor ontslag te behoeden, zullen de contracten met schoonmaakbedrijven geleidelijk moeten worden beëindigd. Tegelijkertijd betekent dit mobiliteit binnen de functiegroep schoonmaakpersoneel. Overige inkomsten Voorbeelden van andere inkomsten die door een school voor personele uitgaven worden ingezet zijn: Doeluitkeringen van het ministerie in het kader van (tijdelijke) bijzondere regelingen, zoals de subsidie voor Onderwijs Ondersteunend Personeel (OOP) Uitkeringen in het kader van achterstandenbeleid, zoals de Impulsregeling, ook wel postcodegeld genoemd. Slim Fit-gelden; subsidie voor onderwijsontwikkeling Subsidie voor Voor- en Vroegschoolse Educatie. (VVE) Bijzondere bekostiging eerste opvang vreemdelingen


4

3. Gemiddelde gewogen leeftijd en Gemiddelde personeelslast Gemiddelde gewogen leeftijd (GGL): Zowel naar de inkomsten- als naar de uitgavenkant hanteert SPOVenray de GGL op bestuursniveau. Hiermee wordt bereikt dat leeftijd binnen het personeelsbestand van de school geen invloed heeft op de kosten voor het personeel binnen die school. Voor het schooljaar 2012-2013 wordt gewerkt met de GGL van 41,84 (was in 12-13: 41,79 en 11-12: 41,42) Gemiddelde Personeelslast (GPL): Op basis van de gemiddelde personeelslast in 2011 en de premieaanpassingen per 1 januari 2012 zijn de volgende GPL’s per functiegroep vastgesteld: (tussen haakjes de gecorrigeerde bedragen van de twee voorgaande schooljaren) Directie: Onderwijspers BaO/LA Onderwijspers LB/IB-er Onderwijspers LC/SBO Onderw Onderst pers 1 Onderw Onderst pers 2

€ 89.750,00 € 60.150,00 € 66.250,00 € 71.300,00 € 40.050,00 € 32.750,00

(86.500,00) (60.150,00) (64.750,00) (65.000,00) (40.250,00) (31.800,00)

(85.500,00) (59.250,00) (64.750,00) (-61.250,00) (40.250,00) (31.500,00)

4. Negatieve effecten Lumpsum voor enkele van onze scholen Bapobekostiging Op het budget van de school wordt 2% ingehouden en bovenschools gepoold. Vervolgens worden vanuit deze bovenschoolse voorziening de uren betaald die door medewerkers worden opgenomen in het kader van de Baporegeling. Elke school ontvangt deze 2% als opslag in de Lumpsumvergoeding vanuit het Rijk. Voor een individuele school kan dit betekenen dat de 2% wordt afgedragen, terwijl er op die school geen of slechts weinig gebruik wordt gemaakt van de verlofregeling. Zoiets kan in een volgend jaar uiteraard snel veranderen, doordat dan wel (meer) gebruik gemaakt wordt van de Bapo. Er zijn uiteraard ook scholen waarvoor veel meer aan Bapokosten wordt uitgegeven dan de 2% die daarvoor wordt ingehouden. Bij SPOVenray maken veel medewerkers gebruik van deze mogelijkheid minder uren te gaan werken. Onze stichting moet hierdoor jaarlijks veel geld toevoegen aan de Bapo voorziening, omdat het dubbele wordt uitgegeven van de inkomsten die hiervoor worden ontvangen. Werkelijke inkomsten voor BAPO waren € 221.270,De uitgaven hiervoor bedroegen echter € 409.741,GPL voor onderwijsondersteunend personeel In de eerste Lumpsumberekeningen voor de scholen werd één GPL voor de onderwijsondersteunende functies gehanteerd. Het bleek dat veel scholen alleen nog OOP in dienst hebben, betaald volgens de salarisschalen 1. Het betreft hier schoonmaakpersoneel. De GPL was vastgesteld aan de hand van de salarisschalen 1 tot en met 4. Dit werkte voor veel (kleinere) scholen die geen personeel met schaal 3 en 4 in dienst hebben, erg negatief uit. Er wordt nu gerekend met 2 GPL’s voor het onderwijsondersteunend personeel.


5

GPL 2 voor schoonmaakpersoneel en GPL 1 voor conciërges, administratief medewerkers, onderwijsassistenten.


6

TOTAAL OVERZICHT SCHOLEN 2012-2013; cijfers zoals bekend op 1 februari 2013 (excl. Bapobekostiging)

School SBO Focus H. Maria St. Antonius De Hommel De Meent De Bongerd De Meulebeek De Stek De Lier St. Oda Estafette De Landweert Petrus Banden De Keg De Toverbal Coninxhof De Vlaswei De Kruudwis

L.S 00SQ 03RV 03VJ 03VK 05DW 06KC 06WF 06WG 07DE 07DF 08MK 10AG 10XR 11GX 11LM 11MO 11WW 21OZ

PAB

Inkomsten SWV

Overige

Totaal

Uitgaven

Saldo

553.050,79 369.909,97 232.548,51 1.240.500,65 685.024,47 626.891,47 514.876,53 262.730,34 413.939,93 626.778,47 1.087.948,88 387.323,35 1.363.688,85 834.222,67 426.710,91 467.736,85 664.074,72 664.381,66

16.776,62 14.265,41 13.594,98 40.874,40 21.524,63 24.031,60 17.144,27 13.654,13 14.304,84 22.000,69 59.017,84 16.542,21 41.510,08 26.773,37 20.339,16 15.555,45 22.000,69 20.580,01

8.820,67 10.785,11 7.740,56 25.494,47 15.280,46 13.520,28 13.071,69 7.861,32 10.876,75 15.502,69 20.784,34 11.118,38 25.958,00 18.472,28 12.856,59 11.952,73 15.877,50 14.839,09

204.630,80 12.218,05 4.366,12 145.164,28 123.144,62 58.346,1929.844,29 7.333,32 113.995,19 35.287,09 154.140,58 18.511,14 82.750,16 5.993,3019.883,96 28.338,25 429,1519.922,80

783.278,88 407.178,54 258.250,17 1.452.033,80 844.974,18 606.097,16 574.936,78 291.579,11 553.116,71 699.568,94 1.321.891,64 433.495,08 1.513.907,09 873.475,02 479.790,62 523.583,28 701.523,76 719.723,56

816.659,34 419.216,99 272.354,05 1.436.208,87 832.555,28 602.363,27 588.126,93 301.601,16 528.038,89 688.909,39 1.359.650,68 492.450,11 1.494.872,30 899.632,16 524.415,94 517.270,97 719.988,73 703.136,22

33.380,4612.038,4514.103,8815.824,93 12.418,90 3.733,89 13.190,1510.022,0525.077,82 10.659,55 37.759,0458.955,0319.034,79 26.157,1444.625,326.312,31 18.464,9716.587,34

11.422.339,02

420.490,38

260.812,91

934.762,01

13.038.404,32

13.197.451,28

159.046,96-


7

Opmerkingen bij het totaaloverzicht op basis van T-bekostiging 

In de kolom “Overig +/-“ gaat het om bijzondere inkomsten of uitgaven op scholen zoals inkomsten in het kader van de leerling-gebonden financiering (LGF), inkomsten door verwachte groei van het aantal leerlingen gedurende het nieuwe schooljaar en overdracht van en naar andere scholen. Met betrekking tot bijzondere uitgaven kan het gaan om overdracht naar andere scholen en eventuele toelagen of gratificatie.



In de kolom “uitgaven” is al rekening gehouden met personele mutaties (waar onder ook het natuurlijk verloop) zoals dat op 1 februari 2013 reeds bekend was. Medewerkers is in de maand december 2012 gevraagd om kenbaar te maken of men in (de loop van) het nieuwe schooljaar gebruik zal gaan maken van de FPU of Bapo, ouderschapsverlof. Ook is nagegaan of er medewerkers zijn die in het schooljaar 2012-2013 minder uren willen gaan werken. Al deze gegevens zijn verwerkt onder “uitgaven”. Hierbij moet worden opgemerkt dat is uitgegaan van kenbaar gemaakte voornemens van medewerkers. Als mensen afzien van hun voorgenomen besluit, heeft dit een negatief effect op het resultaat. Bij de positieve saldi bij een aantal scholen gaat het vaak om gelden die door bovenvernoemde mutaties vrijkomen en weer worden ingezet om vrijkomende formatieve ruimte te herbezetten. (mobiliteit)



Op het Lumpsumbudget van de scholen wordt 2% in mindering gebracht voor de bekostiging van het daadwerkelijke Bapogebruik. Wanneer op een school iemand gebruik maakt van de Baporegeling, dan drukt betrokkene uitsluitend voor het deel dat hij werkt op het budget van de school. De (bruto) loonkosten welke gemoeid zijn met de uitbetaling over de verlofuren (72% all in) worden betaald uit de gepoolde middelen voor het Bapoverlof en de toevoegingen voor de Bapobekostiging.



Het eindbedrag van - € 159.046,96 is in euro’s de boventalligheid die er op de scholen is op basis van T-bekostiging. Het gaat dan om ongeveer 2,6 fte (op basis van LA). Als er in de loop van het schooljaar door natuurlijk verloop vacatures ontstaan worden die met deze boventalligheid opgevuld.



Aan het bestuursbesluit om uiteindelijk toch gebruik te maken van de Tbekostigingssystematiek zijn navolgende overwegingen voorafgegaan: a. Invoeren versobering van de Bapo-faciliteiten (CAO). Bijvoorbeeld blokkeren Bapo-gebruik dat leidt tot een feitelijk minder werken dan 2 volle dagen b. Geen opname meer van in verleden gespaarde Bapo c. Versobering van het recht op ouderschapsverlof.


8

Overzicht meerjarenbegroting SPOVenray op basis formatieoverzichten januari 2012 Personeelsformatie Pers. Lumpsum onderbouw Pers. Lumpsum bovenbouw Pers. Lumpsum overige Totaal personele Lumpsum

2011-2012 leerlingen 1.610 2.124

2012-2013 leerlingen 1.545 2.071

bedragen 5.886.539 5.226.102 1.086.267 12.198.908

2013-2014 leerlingen 1.476 1.911

bedragen 5.632.865 5.117.320 1.147.069 11.897.254

2014-2015 leerlingen bedragen 1.457 5.081.075 1.827 4.530.126 1.426.045 11.037.246

bedragen 5.147.421 4.736.577 1.057.927 10.941.924

PAB

477.293

420.996

393.781

420.832

SWV

261.720

261.720

245.434

253.514

Impuls gelden (ingezet)

103.500

108.270

108.270

106.683

1.081.130

804.290

776.265

697.789

Overige inkomsten 3.734 Uitgaven

14.122.551

3.616

13.933.453-

Ontslag Rddf plaatsing

3.387

13.163.012-

12.465.674

3.284

13.163.012-

-

12.516.063 13.163.012512.468

13.163.012-

13.163.012-

-

-

-

60.150

-

-

5,3588

322.332

4,3623 262.392

40.600

-

-

0,4167 5,7755

16.918

1,0699 43.438 5,4322

Natuurlijk verloop Directie

86.500

OP (LA) OOP Totaal

13.933.453Saldo op basis formatieplannen

189.098

fusie faciliteiten Hei fusie faciliteiten Vredepeel

13.163.012-

12.823.762-

329.518

358.088-

in formatie in formatie -

Saldo Aantal Fte's LA Boventallig in Rddf

13.492.530

60.150

189.098 * 3,1438 3,1438

12.344.714171.349

70.51183.869154.380-

329.518 ** 5,4783 5,4783

512.468-8,5198 -8,5198

* Uit dit overschot zijn de vertrekpremies gefinancierd ** Dit zal ingevuld worden door de korttijdelijken Bestuursformatieplan 2013-2014 met meerjarenperspectief

12.650.544-

9

171.349 2,8487 2,8487

5. Voorlopige conclusies en gevolgen: De vermindering van het aantal leerlingen zet zich voort. Dit gebeurt in sterkere mate dan in prognoses was voorzien. Op teldatum 1 oktober 2010 waren er 3779 leerlingen. Op 1 oktober 2011 stonden er bij SPOVenray nog 3616 leerlingen ingeschreven, een afname van 163 kinderen (4,3%). Op 1 oktober 2012 stonden er nog 3437 leerlingen ingeschreven, een afname van 179 leerlingen (4,95%). Totaal over de laatste vijf schooljaren is er een vermindering van het aantal leerlingen van 662 leerlingen. Dit is gelijk aan ruim 31 voltijds betrekkingen! Bedreigingen welke zich de komende jaren zullen of kunnen voordoen: o Een verdere afname van het aantal leerlingen tot 3.367 in 2015 en 2.982 in 2020. (prognosecijfers opgesteld in 2008) o Gering gebruik van de mogelijkheid van FPU. (Met name deeltijders met een kleine betrekkingsomvang werken langer door.) o Medewerkers die geen gebruik kunnen maken van FPU werken langer door om zo een hoger ouderdomspensioen te realiseren. o Afname van het aantal medewerkers dat minder uren gaat werken o Minder aanmeldingen nieuwe leerlingen en mogelijk vertrek van leerlingen door de aanwezigheid van een school van een andere organisatie o Een sterkere vergrijzing van het personeelsbestand als tijdelijk aangestelde veelal jonge medewerkers als eersten de organisatie moeten gaan verlaten o Schaarste op de arbeidsmarkt van jonge goede leerkrachten door terugloop Pabo afgestudeerden.


10

6. Meerjarenperspectief/prognose Om zicht te krijgen op de formatieomvang voor de komende jaren zijn met name de volgende zaken van belang: 1. De leerling-prognose voor de komende jaren. De prognoses worden altijd aangeleverd door de gemeente Venray. Anders dan in de eerdere prognoses laten deze cijfers vanaf 2008 een veel sterkere daling van de te verwachten aantallen leerlingen zien. Voor 2015 is de prognose dat er 3.367 leerlingen zullen zijn. In een eerdere prognose (2005) werd nog uitgegaan van ruim 4000 leerlingen. Opgemerkt wordt dat in omliggende gemeenten het aantal leerlingen ook dalend is, hetgeen ook anders is dan de prognoses aangaven. De provinciale prognosecijfers van april 2008 laten overigens onderstaande cijfers zien. Deze cijfers betreffende andere toekomstige kalenderjaren dan die van de gemeente, waardoor het moeilijk is om goede vergelijkingen te maken. Alle prognoses echter spreken van een grote teruggang. 2007 4.285

2010 4.054

2015 3.367

2020 2.982

2025 2.808

Het aantal aanmeldingen in maart 2012 was wederom lager dan verwacht. De teldatum van 1 oktober 2012 liet een daling ten opzichte van 1 oktober 2011 zien van 179 leerlingen. In vergelijking met de teldatum van 2007 (4285 lln.) is er sprake van een daling van in totaal 848 leerlingen. Jaar Progn Reëel

2008 4193 4099

2009 4144 3967

2010 3981 3779

2011 3879 3616

2012 3750 3437

2013 3706 *

2017 3212 -----

2022 3126 ------

*bij de aanname dat 3% van de 4 jarigen naar de Montessorischool zal gaan. *moet na inschrijvingsdatum 4 maart 2013 nog worden ingevuld!


11

2. Het natuurlijk verloop binnen het personeelsbestand. Leeftijden, werktijdfactor en verwacht verloop onderwijspersoneel en directieleden naar peildatum 1 februari 2013: leeftijd 64 63 62 61 60 Totaal

aantal 1 5 6 14 15 41

wtf 0,3329 2,7562 3,6014 7,6543 10,5131 24,8579

65 jaar in 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018

**Er is in het schooljaar 2011-2012 slecht één medewerker met FPU is gegaan. Deze had een wtf van 0,9325. Voor de resterende 1,7488 geldt dat zij te kennen hebben gegeven nog even door te willen werken. In het schooljaar 2012-2013 zijn vier medewerkers met FPU gegaan. Deze hadden tezamen een wtf van 4,6786. Er zijn op 1 februari 2013 nog 41 leraren en directeuren in dienst van 60 jaar of ouder. Samen bezetten zij 24,8579 fte. Een klein deel hiervan kan nog gebruik maken van de FPU (geboren voor 1 januari 1950). Het landelijke beeld dat binnen het onderwijs veel oudere medewerkers actief zijn, geldt ook voor onze organisatie.


12

7. Invoering functiemix per 1 augustus 2010. Met ingang van 1 augustus 2010 heeft SPOVenray een start gemaakt met de invoering van de Functiemix. Er zijn nieuwe lerarenfuncties ingevoerd:

Leraar LB Bao Leraar LC Sbo

1-8-2010 12,9140 0,9368

1-8-2011 20,5986 0,9368

1-8-2012 26,1625 1,0787

Op 1 augustus 2013 dient aan LB BaO lerarenfuncties ingevuld te zijn 42,4082 fte. Doordat het ministerie er van uitgaat dat de eerder verkregen “Van Rijn-gelden” ingezet zijn voor de invoering van LB-lerarenfuncties, worden de kosten die met de functiemix gemoeid zijn nu slechts voor 75% vergoed. SPOVenray heeft enkele jaren geleden besloten tot invoering van de functie Intern Begeleider met functiewaardering LB. Deze functiegroep mag echter niet worden meegerekend voor het bepalen van de gehaalde streefcijfers. Een en ander betekent dat de meerkosten van de invoering van de functies Leraar LB BaO en Leraar LC Sbo voor 25% voor rekening van SPOVenray zelf komen. Dit komt neer op een bedrag van ongeveer € 55.000,--. Dit is gelijk aan bijna één fte leerkrachtenfunctie. Invoeringsplan voor de basischolen: Jaar: 2010 2011 2012 2013 2014

% LB op brinniveau 6 % 12 % 18 % 24 % 30 %

% LB op bestuur 8 % 16 % 24 % 32 % 40 %

% LC op bestuur 0 % 1 % 1 % 1 % 2 %

Invoeringsplan voor de Sbo school: Jaar: 2010 2011 2012 2013 2014

% LC op brinniveau 3 % 6 % 8 % 11 % 14 %

% LC op bestuur 3 % 6 % 8 % 11 % 14 %


13

8. De personele situatie voor de komende jaren: 1. De komende 4 jaar zal er gezien de leeftijdsopbouw van het personeelsbestand een natuurlijk verloop kunnen plaatsvinden van 41 leraren en directeuren met een totale omvang van zo’n 24,8579 fte. We gaan er bij deze berekening van uit dat betrokkenen bij het bereiken van de leeftijd van 65 jaar en enkele maanden, volgens de nieuwe wetgeving, met pensioen gaan. 2. Het aantal parttime betrekkingen binnen SPOVenray is de laatste jaren toegenomen. De huidige crisis leidt er toe dat medewerkers vaker fulltime blijven werken, waardoor dit natuurlijk verloop minder wordt. 3. Het gebruik van de Baporegeling zal gaan toenemen bij de groep medewerkers die geen gebruik meer kunnen maken van vervroegd uittreden. 4. Bovenstaande ontwikkelingen (later FPU- of pensioengebruik en minder gebruik van deeltijdbetrekkingen) zorgen voor onzekerheden over uitstroom van medewerkers en een groter kans dat oudere medewerkers “gedwongen” blijven werken en uitvallen wegens ziekte. 5. Gedwongen ontslagen zullen de komende jaren naar alle waarschijnlijkheid niet aan de orde zijn. 6. Er is het komende jaar nog weinig ruimte voor nieuwe medewerkers. Daarna lijkt er meer ruimte te gaan ontstaan volgens de prognoses en ontstaat er waarschijnlijk een tekort op de arbeidsmarkt van jonge leerkrachten.


14

Bestuursformatieplan met meerjarenraming tot en met

Recommend Documents