Meerjarenbeleidsplan tot en met 2016 Watersportverbond
1
2
Inleiding Het Watersportverbond heeft grote ambities. We hebben de ambitie om de belangen van onze verenigingen en alle watersporters te behartigen, om tot de toplanden van de wereld te behoren en de ambitie om de vanzelfsprekende autoriteit binnen de watersport1 te zijn. Ook hebben we de ambitie om meer vrijwilligers aan ons te binden, meer mensen te laten watersporten en een beter bereikbaar, beschikbaar, bevaarbaar en betaalbaar toervaarnet te ontwikkelen! We willen dit bereiken door (onderlinge) samenwerking te stimuleren, door de regie te nemen en door de verenigingen zo goed mogelijk te faciliteren en te ondersteunen. Al deze ambities hebben we, op basis van input van vele bestuursleden en vrijwilligers van verenigingen en regioteams, uitgewerkt in dit meerjarenbeleidsplan. Honderdduizenden mensen watersporten regelmatig, als individuele watersporter of lid van een watersportvereniging al dan niet aangesloten bij het Watersportverbond. Het is voor het Watersportverbond de uitdaging om het watersporten zo goed mogelijk toegankelijk te houden voor dit brede publiek. Nederland Watersportland! De omgeving verandert echter in een razend tempo! En niet alleen de maatschappij, ook de watersport- en de sportbranche zijn sterk in ontwikkeling. Een aantal voorbeelden hiervan is dat nieuwe generaties opgroeien met andere opvattingen, partners die allebei werken, andere invulling van vrije tijd en veranderende normen en waarden. Ook de behoeften van de verenigingen en leden veranderen. De babyboomers hebben geheel andere behoeften dan de generatie XY en communiceren ook op een geheel andere wijze. Het Watersportverbond moet op de hoogte zijn en blijven van deze trends en ontwikkelingen in de maatschappij en weten hoe de nieuwe en de bestaande generaties met elkaar om gaan; en vooral op welke wijze het Watersportverbond de verschillende generaties aan zich kan binden. Steeds meer leden en watersporters gedragen zich als klanten en stellen de vraag ‘what’s in it for me’? Deze veeleisende klant is steeds lastiger te verleiden om zich aan te sluiten bij een ledenorganisatie. In combinatie met dat deze klant minder te besteden heeft, kunnen de contributie-inkomsten en daarmee de financiële stabiliteit voor het Watersportverbond onder druk komen te staan. Het Watersportverbond met haar verenigingen zal zich aan deze veranderende wereld moeten aanpassen. De trends en ontwikkelingen zijn beschreven op de volgende pagina’s. Een verdere professionalisering van het Watersportverbond is hiervoor een voorwaarde. Deze professionalisering moet leiden tot een betere dienstverlening aan de verenigingen, meer innovatie, betere efficiëntie en een snellere besluitvorming. Er moet een Watersportverbond komen dat beschikt over een brede expertise. Samenwerking, bundeling van kennis, passie en participatie zijn hierin wezenlijke bouwstenen: een vereniging van én voor watersporters. Om deze doelen te kunnen te verwezenlijken zal het Watersportverbond zich ook moeten ontwikkelen tot een belangenorganisatie. Dit houdt in dat het Watersportverbond niet alleen voor haar leden van meerwaarde is, maar voor de totale doelgroep die de watersport beoefent. Het Watersportverbond moet uitgroeien tot autoriteit in de watersport. De toegenomen ambities en de steeds sneller veranderende omgeving vragen om een nieuwe opzet en om met elkaar daadkrachtig en resultaatgericht op weg te gaan. De organisatorische structuren zullen dan ook moeten veranderen om grip te houden op alle ontwikkelingen. Door de krachten te bundelen en als één bond naar buiten te treden, ontstaat een slagvaardige en stevige organisatie die in staat is het hoofd te bieden aan de uitdagingen van vandaag en morgen. Zo laten we geen kansen liggen. Het Watersportverbond staat dan ook op het kruispunt om de veranderslag écht te gaan maken: samen op weg waarbij participatie van alle belanghebbenden een voorwaarde is. Op naar een slagvaardig en vitaal Watersportverbond, waar al dan niet aangesloten verenigingen, watersportorganisaties en watersporters tevreden zijn over de dienstverlening en graag bijdragen aan de ontwikkeling en promotie van onze mooie watersport. 1
Waar in dit meerjarenbeleidsplan sprake is van watersport, dient ook waterrecreatie te worden gelezen.
3
Trends en ontwikkelingen in de sportbranche2 – – – – –
– – – – – –
– – – –
2
de economische crisis zorgt voor bezuinigingen bij de lokale, provinciale en landelijke overheid. Ook bedrijven bezuinigen. De verwachting is dat deze ontwikkeling zich voortzet. Dit heeft impact op de sport op alle niveaus; de netwerksamenleving intensiveert. De digitale mogelijkheden versterken dit. Ook zijn er steeds meer samenwerkingsverbanden die sector overstijgend zijn; binnen het sportbeleid is er aan de ene kant sprake van focus bij ‘topsport’ en aan de andere kant decentralisatie bij ‘breedtesport en bewegen’. De beschikbare financiële middelen bepalen in toenemende mate de topsportprestaties; Nederland kent ruim 9,5 miljoen sporters, gedefinieerd als Nederlanders die minimaal 12 keer per jaar sporten (65%). 90% van de mensen wil sporten. Gezondheid / fitheid is hierbij het belangrijkste motief; in 2011 vertegenwoordigen 73 sportbonden samen 4,8 miljoen leden en zo’n 25.000 verenigingen. Er zijn meer mannen dan vrouwen lid en er zijn meer senioren dan junioren lid. Gemiddeld is de groei in ledenaantal vanaf 1997, 0,7% per jaar. 56% van de sportbonden vertoont een ledendaling, de grootste sportbonden zijn vooral verantwoordelijk voor de totale groei van de sport; het aantal sportverenigingen aangesloten bij sportbonden is de afgelopen drie jaar gedaald. Het gemiddeld aantal leden per vereniging is gestegen; 20% van de bonden heeft 80% van de leden / sporters; de totale omzet van de sportbonden bedraagt in 2011 ruim 271 miljoen euro. Ongeveer een derde van de totale omzet komt uit contributie. Subsidies nemen bijna een kwart van de taart in beslag en met 9,4% vormen de sponsorgelden de kleinste inkomstenbron; hoe groter de sportbond in aantal leden, hoe minder subsidie afhankelijk en hoe meer sponsorinkomsten en overige inkomsten gegenereerd worden; de kleinere bonden investeren relatief veel in hun organisatie (40,1%). De grootste bonden besteden veel van hun geld aan sportparticipatie (35,9%). Daarnaast is het aandeel van de totale topsportbegroting bij die grotere sportbonden lager dan bij kleinere; over de periode 2009-2011 is 85% van de sportbonden financieel stabiel en in control. 8 tot 10% van de sportbonden heeft een structureel financieel probleem. In combinatie met grote subsidieafhankelijkheid van deze sportbonden, is dit een extra risico. Aandachtspunt is de toename van 50% van het aantal sportbonden met een negatief resultaat in 2011; de gemiddelde vermogenspositie van sportbonden is volgens Price Waterhouse Coopers niet toereikend (benchmark PWC, slechts 3 van de 20 sportbonden); vanuit bedrijven is er minder sponsorbudget beschikbaar door de crisis; de sponsoring is steeds meer gericht op maatschappelijke effecten, partnership en in dienstenvorm in plaats van cash. Gevolg is dat de vorm steeds meer maatwerk is en wordt en een complexere activatie / tegenprestatie van de sportbonden gevraagd wordt; de Lotto inkomsten voor de sport staan onder druk. Als de trend zich doorzet betekent dit een vanaf 2015 een verlaging van het globaal bestedingsplan Sportagenda 2016 en hiermee een daling van inkomsten voor alle sportbonden. De mogelijke veranderingen in het kansspelbeleid en –wetgeving bieden wellicht een extra inkomstenstroom naar de sport.
Strategische verkenning sportbonden, NOC*NSF, maart 2012
4
Trends en ontwikkelingen in de watersportbranche3 – – – –
– – – – – – – –
Nederland is traditioneel een sterk watersportland met veel activiteiten op zee, rivieren, (binnen)meren en kanalen; begin 2011 deed ongeveer de helft van de Nederlanders één of meer keer per jaar aan waterrecreatie; er zijn op dit moment naar schatting ongeveer 1.5 miljoen actieve watersporters in Nederland. Deze mensen zijn regelmatig actief op het water; er is tot enkele jaren geleden een sterke groei geweest van de watersportactiviteiten in Nederland, deze groei is de laatste jaren duidelijk afgenomen. De economische crisis van de afgelopen periode heeft geleid tot wat lagere omzetten. Door de huidige economische crisis is de waarde van pleziervaartuigen flink afgenomen, gemiddeld met 20 tot 25%; watersportactiviteiten, en daarmee ook de verkopen van nieuwe pleziervaartuigen en nieuwe watersporttoebehoren, zijn afhankelijk van de conjunctuur en van seizoensinvloeden; sommige gemeenten voeren verhogingen door voor het liggeld voor plezierboten; de branche staat redelijk in de belangstelling van wet- en regelgevende instanties. Dit leidt in de regel tot toenemende lastendruk, beperking van vaarmogelijkheden en intensivering van diverse aan de watersporters opgelegde eisen; de bedrijven in de watersportbranche worden grootschaliger. Het aantal grote jachthavens is bijvoorbeeld gegroeid, terwijl het aantal ligplaatsen nagenoeg constant is gebleven. Vergeleken met de meeste andere branches is de watersportbranche nog relatief kleinschalig en versnipperd; veiligheid is een belangrijke thema in de branche. Met name de toenemende drukte op de vaarwegen waar beroepsvaart steeds vaker samengaat met recreatievaart is een belangrijk aandachtspunt van de overheid; de kosten van brandstofprijzen zijn in de afgelopen periode erg hoog geweest. Die kosten vormen een substantieel deel van de totale kosten van de beoefening van de watersport. Er is meer aandacht voor duurzaam varen; het aantal sluispassages en bootovernachtingen daalt; het aantal passanten daalt, maar men blijft wel langer in de havens liggen. De gemiddelde verblijftijd van passanten in de havens neemt toe.
3 Brancherapport Special Watersport, de watersportbranche markt, trends, ontwikkelingen en risico’s, Delta Lloyd (mei 2011) en Ontwikkeling Watersport, IJsselmeergebied, Provincie Fryslân, Friese IJsselmeerkust, 2012
5
Trends en ontwikkelingen bij het Watersportverbond4 – – – – – –
– – – – – – – – – –
4
motorbootverenigingen zijn voornamelijk aan een rivier gevestigd, zeilverenigingen voornamelijk aan groot en middelgroot water; een groot deel van de verenigingen raakt meer leden kwijt dan zij aantrekt, ruim de helft van de verenigingen wordt geconfronteerd met een afnemend ledenaantal. middelgrootte verenigingen (tussen de 100-500 leden) verliezen de meeste leden; van de verenigingen geeft 69% aan plaats te hebben voor nieuwe leden. 65% van deze verenigeingen geeft aan niet aan een vorm van ledenwerving te doen; minder dan 10% van de motorbootverenigingen heeft meer dan 500 leden. 69% heeft minder dan 100 leden; het CWO-aanbod en het organiseren van wedstrijden heeft een positieve invloed op het aantal leden. Vooral het aandeel jeugdleden stijgt sterk wanneer er sprake is van een opleidingsaanbod. Er is een lage CWO-penetratie bij motorbootverenigingen. Ook is er een duidelijke positieve relatie ten aanzien van het aantal leden; de Nederlandse topsportprestaties op Wereldkampioenschappen, Olympische en Paralympische Spelen zijn het afgelopen decennium toegenomen, met name op het gebied van zeilen; de aanwezigheid van faciliteiten bij verenigingen is van belang, met name wat betreft ledenbehoud; de watersport is een vergrijzende sport. Een lid bij een aangesloten watersportvereniging is gemiddeld 55 jaar; het ledenaantal van het Watersportverbond daalt; van onze verenigingen stelt 53% voorwaarden aan het lid worden van de vereniging. Van deze verenigingen is 83,3% niet bereid deze voorwaarden te wijzigingen als dit meer leden zou opleveren; een afname van het aantal startlicenties en meetbrieven; de watersportverenigingen vergrijzen; mensen zijn steeds meer gericht op bootgebruik in plaats van bootbezit; in een aantal havens is er sprake van een aanbod ligplaatsen, terwijl een aantal jaar geleden er een vraag was naar ligplaatsen; het Watersportverbond heeft via twitter, hyves en facebook direct contact met meer dan honderduizend mensen.
analyse verenigingsbestand Watersportverbond, 320 van de 441 verenigingen heeft geparticipeerd, december 2012
6
Missie Nederland Watersportland! Een leven lang zorgeloos watersporten mogelijk maken! Aan de hand van trends, ontwikkelingen, ambities en deze missie is een zienswijze ontwikkeld op de watersport, de watersporter, de watersportorganisaties en het Watersportverbond. Zienswijze De Watersport • draagt bij aan een plezierige wijze van sporten en recreëren • wordt op een veilige en maatschappelijk verantwoorde wijze beoefend • is voor iedereen
Watersporters • respecteren de omgeving en de natuur • respecteren elkaar en dragen zorg voor elkaar • respecteren de regels en stimuleren anderen dit ook te doen
Watersportorganisaties • dragen bij aan de ontwikkeling van de watersport • staan open voor samenwerking • anticiperen op maatschappelijke trends en ontwikkelingen • bieden watersporters de gewenste faciliteiten en –activiteiten • zijn sterke organisaties
Het Watersportverbond is • regisseur en spreekbuis van de watersport • dienstverlenend • resultaatgericht en toonaangevend • sterk en professioneel
7
Kerntaken Watersportverbond 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Ondersteunen van en samenwerken met verenigingen, watersportorganisaties en watersporters Behartigen van de belangen van de watersport en het borgen van het toervaarnet Regisseren, ontwikkelen en stimuleren van de watersport, met name voor jeugd Promotie van de watersport, zowel actief (beoefenen watersport) als passief (kijken naar watersport) Leveren van topsportprestaties Faciliteren van competitie/wedstrijden/evenementen/recreatieve activiteiten
Doelen Op basis van bovengenoemde missie, zienswijze en daaruit afgeleide kerntaken, heeft het Watersportverbond 10 doelen gesteld. Deze doelen zullen in samenhang verder worden uitgewerkt. 1.
Het Watersportverbond is een sterke en betrouwbare belangenbehartiger.
2.
Aangesloten watersportorganisaties zijn sterke organisaties.
3.
De watersport heeft het imago van een leuke (ont)spannende sport.
4.
Competitie/wedstrijden zijn eerlijk, spannend en worden goed georganiseerd.
5.
Meer mensen kijken naar- en beoefenen de watersport.
6.
De watersporter wordt gezien als sympathiek en gepassioneerd.
7.
Talenten worden tijdig herkend en goed opgeleid.
8.
Bij grote internationale evenementen worden medailles behaald.
9.
Het Watersportverbond is autoriteit binnen de watersport.
10. Het Watersportverbond is een goed georganiseerde en betrouwbare netwerk- en belangenorganisatie.
8
Kerntaak
1. Ondersteunen van en samenwerken met de verenigingen, watersportorganisaties en watersporters
Doelen 2. Aangesloten watersportorganisaties zijn sterke organisaties Doelstellingen 2013 – 2016 • aangesloten watersportorganisaties zijn geïnformeerd over de Code Goed Sportbestuur • aangesloten watersportorganisaties bieden watersporters de gewenste faciliteiten- en activiteiten • aangesloten watersportorganisaties staan open voor (onderlinge) samenwerking en anticiperen op maatschappelijke trends en ontwikkelingen • aangesloten watersportorganisaties beschikken over voldoende sporttechnisch, arbitrerend en activiteitenkader • stimuleren medezeggenschap jeugd
Instrumenten (aanpak/werkwijze) • informeren over uitgangspunten Code Goed Sportbestuur door opleiding en bijscholing bestuurlijk kader • kennis ontsluiten onder andere omtrent trends, ontwikkelingen in en analyse van de watersport • kennis, diensten en producten ontwikkelen ten behoeve voor versterken van de verenigingen en watersportorganisaties • stimuleren het ontwikkelen van een eigentijds aanbod op basis van behoefte watersporter • het promoten en het faciliteren van het College van Deskundigen, met name op het gebied van juridisch advies • segmenteren van verenigingen en watersportorganisaties op basis van behoeften en meer maatwerk leveren voor elke vereniging en watersportorganisatie • ontwikkelen en ontsluiten van kennis en ‘models of best practice’ • ontwikkelen en (laten) uitvoeren van opleidingen, masterclasses die voldoen aan de wensen van de deelnemers en aan de kwaliteitseisen van ISAF, ICF, IFDS en NOC*NSF • samenwerken met de CWO • stimuleren van verenigingen om jeugd meer medezeggenschap te geven
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen • voldoende competente vrijwilligers • voortbestaan gemeentelijke regelingen • watersportorganisaties voeren een goed vrijwilligersbeleid • aangesloten verenigingen hebben statuten in lijn met het Watersportverbond
9
Kerntaak
2. Behartigen belangen watersport en het borgen van het toervaartnet
Doelen 1) Het Watersportverbond is een sterke en betrouwbare belangenbehartiger 9a) Het Watersportverbond is een autoriteit binnen de watersport (op het gebied van belangenbehartiging) Doelstellingen 2013 – 2016 • behouden en uitbreiden van de mogelijkheden om de watersport te bedrijven • het Watersportverbond heeft een wezenlijke regiefunctie en positieve invloed op besluiten aangaande het toervaartnet • het toervaartnet voldoet aan de behoeften van de watersporters • het Watersportverbond is de spreekbuis van de watersporters en treedt naar buiten met een heldere boodschap • realiseren van strategische samenwerkingsverbanden
Instrumenten (aanpak/werkwijze) • actualiseren indeling van regio’s • faciliteren en inzetten van de vrijwilligers in de regioteams • verwezenlijken eenheid van beleid en consistentie van nationale en regionale onderwerpen • stimuleren en faciliteren van (onderlinge) samenwerking en met andere relevante partners • verbeteren van de lobbystructuur • ontwikkelen, borgen en delen / ontsluiten van kennis over onder andere infrastructurele en planologische ontwikkelingen in de meest brede zin • periodiek laten uitvoeren van (behoeften)onderzoek • ontwikkelen en ontsluiten van kennis en ‘models of best practice’ • samenwerken met relevante marktpartijen (HISWA, ANWB, SRN, etc)
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen • voldoende, competente en goed gefaciliteerde vrijwilligers • effectieve interne en externe communicatie • efficiënte werkorganisatie gericht op belangenbehartiging met duidelijke regie en coördinatie
10
Kerntaak
3. Regisseren, ontwikkelen en stimuleren van de watersport, met name voor jeugd 4. Promotie van de Watersport (actief, beoefenen watersporten)
Doelen 5) Meer mensen beoefenen de watersport (actief)
Doelstellingen 2013 – 2016 • een passend sportaanbod creëren voor alle leeftijdsgroepen • intensiever gebruik van watersportaccommodaties • de watersport toegankelijker maken • in het kader van het 125 jarig bestaan van het Watersportverbond het introduceren van een jaarlijkse terugkerend open watersportdag op hetzelfde moment bij alle aangesloten verenigingen • meer jeugd stimuleren om te gaan watersporten in verenigingsverband enerzijds en jeugd te betrekken bij het ontwikkelen van nieuw sportaanbod anderzijds • initiëren van samenwerkingsverbanden en synergie tussen onder andere verenigingen, vaarscholen en andere watersportorganisaties enerzijds en tussen takken van sport, disciplines en klassen van het Watersportverbond •
Instrumenten (aanpak/werkwijze) • het stimuleren van watersportactiviteiten op scholen • het bevorderen van samenwerking met sportonderwijsinstellingen (CIOS, ROC S&B, ALO); • het ondersteunen van subsidieaanvragen (Sportimpuls); • faciliteren en stimuleren van verenigingen tot gemeenschappelijk gebruik en inzet van clubmaterialen • ontwikkelen en ontsluiten van kennis en ‘models of best practice’ • faciliteren en stimuleren van verenigingen om een aanbod te creëren voor jeugd en gehandicapten • het faciliteren en het stimuleren van verenigingen om bestaande watersportaccommodaties multifunctioneel in te zetten en meer toegankelijker te maken voor gehandicapten en ouderen enerzijds en meer geschikt te maken voor jeugd anderzijds • het faciliteren en het stimuleren van de Hoofdsteunpunten • gemeenten ‘bewegen’ om te investeren in watersportactiviteiten
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen • kennis van bestaande (subsidie- en gemeentelijke) regelingen • inzicht in motieven voor (niet) watersportbeoefening bij de vereniging • de gemeenten hebben een actief sportbeleid • beschikbaarheid van vaartuigen voor de (behoeftige) watersporter zonder eigen boot • bereidwilligheid van verenigingen en watersportorganisaties om meer samen te werken
11
Kerntaak
4. Promotie van de watersport (kijken naar watersport)
Doelen 3. De watersport heeft het imago van een leuke (ont)spannende sport 5a. Meer mensen kijken naar watersport 6. De watersporter wordt gezien als sympathiek en gepassioneerd Doelstellingen 2013 – 2016 • het Watersportverbond bereikt proactief watersporters • Nederland is goed geïnformeerd over de takken van sport en disciplines van het Watersportverbond • de watersport zal voor de kijker/toeschouwer toegankelijker worden gemaakt • positieve berichtgeving over de water(top)sporters en hun prestaties
Instrumenten (aanpak/werkwijze) • intensiveren social media (inzet van face-book, twitter, etc) • intensiveren content distributie (TV, internet, etc) • bewerkstelligen rechtstreekse communicatielijn met watersporters • verbeteren zoekfunctie en toegankelijkheid van de website van het Watersportverbond • intensiveren WatersportverbondTV / beelddistributie • heldere en begrijpelijke communicatie over regels, disciplines en (wedstrijd)formats • ontwikkeling van op de toeschouwer gerichte wedstrijdformats • watersportevenementen staan meer in het teken van een belevenis
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen • goed communicatieplan en goede kanalen • digitaal platform voor de watersporter • content is breed beschikbaar en toegankelijk
12
Kerntaak
5. Leveren van topprestaties
Doelen 7. Talenten worden tijdig herkend en goed opgeleid 8. Bij grote internationale evenementen worden medailles behaald Doelstellingen 2013 – 2016 • behouden en uitbouwen van de positie in het medailleklassement bij WK’s, Olympische en Paralympische Events en Olympische en Paralympische Spelen 2016 • verbeteren en uitbouwen van het opleidingstraject en – programma voor talenten (inclusief coördinatie Beloftenprogramma) • de topsportorganisatie van het Watersportverbond kent een heldere structuur, waarin ieders rol en bijdrage aan het faciliteren van topprestaties en/of het opleiden van toptalent duidelijk is • creëren en beheren van optimale faciliteiten voor het leveren van topprestaties bij internationale evenementen. • creëren van optimale faciliteiten voor het herkennen en opleiden van toptalent
Instrumenten (aanpak/werkwijze) • realiseren van uitgebalanceerde en omvangrijke topsportprogramma’s (wedstrijden en trainingen) • realiseren van uitgebalanceerde talentprogramma’s (wedstrijden en trainingen) • opnemen van beloftenprogramma’s als onderdeel van het talentenprogramma, inclusief de organisatie van Nationale Beloften Trainingen • aantrekken, behouden en opleiden van kwalitatief goede topsportcoaches, talentcoaches en specialisten • realiseren van optimale dagelijkse trainingsmogelijkheden in Nederland, via NTC Den Haag (Olympische kernploeg en talenten) en ISCM (Beloften, Paralympisch) en samenwerking met InnoSportLab Den Haag en CTO’s • ondersteuning van en samenwerking met hoofdsteunpunten, klassenorganisaties, kanocommissies en andere initiatiefnemers en relevante partijen (zoals NJP)
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen • financiering door NOC*NSF, sponsors en andere (subsidie)verstrekkers. • NTC Den Haag ‘kloppend hart’ voor programma’s talenten en kernploeg (Olympisch), met hoogwaardige faciliteiten en specialisten • cofinanciering talentenprogramma’s door de sporters en hun ouders. • voldoende goede opleidingsprogramma’s voor coaches. • bereidheid bij partners (hoofdsteunpunten, klassenorganisaties, kanocommissies, CTO’s, RTC’s, etc.) tot samenwerking • een gedeelde visie op talentontwikkeling bij het Watersportverbond en de partners.
13
Kerntaak
6. Faciliteren van competitie/wedstrijden/evenementen/recreatieve activiteiten
Doelen 4. Competitie/wedstrijden zijn eerlijk, spannend en worden goed georganiseerd 9b. Het Watersportverbond is een autoriteit binnen de watersport (als MNA, Nationale Autoriteit) Doelstellingen 2013 – 2016 • adequate regelgeving • regels worden goed nageleefd • alle wedstrijdsporters zijn gebonden aan de statuten en reglementen • alle wedstrijdboten voldoen aan de klassenvoorschriften of hebben een correcte handicap • tevreden wedstrijdsporters • optimaliseren nationale wedstrijdlocaties • het Watersportverbond is hét kenniscentrum op wedstrijdsportgebied • stimuleren van het organiseren van recreatieve activiteiten
Instrumenten (aanpak/werkwijze) • goed functionerende Reglementscommissie (i.s.m. met ISAF, ICF en IFDS) • regels en procedures zijn helder beschreven • goed functionerende Technische Commissie Wedstrijdklassen • faciliteren en ondersteunen van wedstrijdorganisaties bij naleven regels en wedstrijdbeleid • correcte uitgifte wedstrijddocumenten • opleiden wedstrijdkaderleden • ondersteunen verenigingen en klassenorganisaties met monitoren behoefte wedstrijdsporters • ontwikkelen van een nieuw nationaal evenementenbeleid • dekkende landelijke wedstrijdsportinfrastructuur • ISAF + NOC*NSF erkende opleidingen • Stimuleren en ontwikkelen verenigingscompetitie • Ondersteunen van aanbieders van recreatieven watersportactiviteiten
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen • minimale administratieve last • publieksvriendelijke wedstrijden • voldoende financiële middelen • cultuur van zelfregulering en correcte naleving regels
14
Kerntaak
Alle kerntaken
Doelen 10) Het Watersportverbond is een goed georganiseerde en betrouwbare netwerk- en belangenorganisatie. Doelstellingen 2013 – 2016 • het Watersportverbond is een sterke en betrouwbare belangenbehartiger • aangesloten watersportorganisaties zijn sterke organisaties • de watersport heeft het imago van een leuke (ont)spannende sport. • competitie/wedstrijden zijn eerlijk, spannend en worden goed georganiseerd • recreatieve activiteiten worden goed georganiseerd en sluiten aan bij de behoefte van de watersporter • meer mensen kijken naar- en beoefenen de watersport • de watersporter wordt gezien als sympathiek en gepassioneerd • talenten worden tijdig herkend en goed opgeleid • bij grote internationale evenementen worden medailles behaald • het Watersportverbond is autoriteit binnen de watersport
Instrumenten (aanpak/werkwijze) • herinrichten en kwalitatief versterken werkorganisatie • herinrichten bestuurlijke organisatie • implementeren organisatie-ontwikkelplan • aanpassen statuten aan de hedendaagse tijd • ondersteuning op maat van verenigingen, watersportorganisaties, watersporters en regioteams • een producten- en dienstenpakket op maat leveren voor verenigingen, watersportorganisaties en watersporters • implementeren van een integrale, doelgerichte, klantgerichte en multidisciplinaire benadering en werkwijze • werven van 3de geldstromen • oprichten van een jeugdbestuur bij het Watersportverbond • plan van aanpak opstellen voor binden van ongeorganiseerde watersporters • verbeteren zichtbaarheid • stimuleren van (onderlinge) samenwerking
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen • voldoende financiële armslag om ontwikkelingen door te zetten • voldoende competente en goed gefaciliteerde vrijwilligers en medewerkers • draagvlak voor veranderingen • goed contact met leden, niet-leden en individuele watersporters • adequate infrastructuur (hoofdsteunpunten, regio’s)
15
