Beste collega’s, Energie is brandend actueel. Elke dag heeft de pers het over het risico dat België loopt op het vlak van bevoorradingszekerheid, de nieuwe beleidslijnen in het federale regeerakkoord, beslissingen inzake CO2. In die context moet Electrabel, als grootste producent en leverancier in België, haar stem laten horen. Daarom heb ik twee interviews toegestaan aan de economische kranten De Tijd en L’Echo, interviews die zaterdag verschijnen. Zonder vooruit te lopen op wat de journalisten van het lange interview zullen behouden, wil ik de kernboodschappen al met jullie delen op My Horizon. Wat is de situatie in onze kerncentrales? Hoe bereiden we ons voor op de winter 2014-2015? Wat zijn onze commerciële doelstellingen? Wat is mijn ambitie voor Electrabel? Ik vind het vooral belangrijk dat Electrabel zich laat horen. Ik sta er echter op dat we onze uitspraken doen met het grootste respect voor onze gesprekspartners en dat we de uitdagingen voor onze sector zo rationeel en pedagogisch mogelijk uitleggen. Ik nodig jullie ook uit om, zoals jullie altijd al hebben gedaan, onze projecten en verplichtingen te blijven verduidelijken. Ik zal heel aandachtig alle opmerkingen en commentaren lezen die jullie sturen naar interne communicatie. Prettig weekend, Philippe
******** Energie is brandend actueel. In die context moet Electrabel, als grootste producent en leverancier in België, haar stem laten horen. Daarom heb ik twee interviews toegestaan aan de economische kranten De Tijd en L’Echo, interviews die zaterdag verschijnen. Zonder vooruit te lopen op wat de journalisten van het lange interview zullen behouden, wil ik de kernboodschappen al met jullie delen. 1. We staan aan de vooravond van een “risicowinter”. Hoe staat u tegenover de overheidscampagne “OFF-ON” en het huidige debat over de bevoorradingszekerheid? Ik bekijk dit vooral als ingenieur en als directeur van een industriële onderneming die in België investeert. Electrabel doet er alles aan om haar verantwoordelijkheden na te komen en aan haar verplichtingen te voldoen. Ik ben overtuigd dat als elke speler uit de sector (producenten, leveranciers, transport- en distributienetbeheerders, overheden, …) zijn rol speelt en zijn verantwoordelijkheid neemt, het niet tot afschakeling moet komen.” 2. Het is toch de fout van Electrabel dat het deze winter zo spannend wordt? Electrabel maakt een moeilijke, voordien ongekende situatie door, met drie van haar kerncentrales die tijdelijk en op hetzelfde moment stil liggen. Dat is een zware slag voor de
onderneming en haar medewerkers. We stellen alles in het werk om de centrales op het gepaste moment te herstarten, maar de toestand is heel verschillend. Daarover later meer. Het is vooral belangrijk om in deze situatie een duidelijk onderscheid te maken tussen conjuncturele en structurele elementen. De conjuncturele elementen zijn de tijdelijke en onverwachte onbeschikbaarheid van Tihange 2, Doel 3 en Doel 4. Het fundamentele probleem is het gebrek aan visie en meer nog de instabiliteit in België de afgelopen tien jaar, waardoor het systeem een tijdelijke onbeschikbaarheid niet meer kan opvangen zonder dat de bevoorradingszekerheid in gevaar komt. Het ontbreken van een regeringsbeslissing over de manier om kernenergie te “vervangen”, de keuze om steenkool te schrappen uit de energiemix (in tegenstelling tot in Duitsland vb.), het gebrek aan steun voor aardgas en de zware subsidiëring van hernieuwbare, intermitterende energie zijn enkele elementen die tot een structurele verzwakking van het energielandschap in België hebben geleid. We moeten deze winter door komen, maar er moet in België vooral nog een na “2014-2015” zijn. Daarbij staan we voor een paradox: het investeringsklimaat was in de energiesector bij ons nooit slechter en toch zegt het Planbureau dat tegen 2050 zo’n 62 miljard euro moet geïnvesteerd worden om de bevoorrading veilig te stellen. Het is hoog tijd dat alle spelers rond de tafel gaan zitten en dat de overheid een stabiel kader vastlegt. 3. Achter de schermen wordt gefluisterd dat die onbeschikbaarheid u goed uitkomt. Ze zorgt voor hogere marktprijzen en spoort de overheid aan om de kerncentrales te verlengen! Het ergert me dat enkelingen anoniem zulke uitspraken kunnen doen. Het ergert me nog meer dat er aandacht wordt aan geschonken. Het wijst op een diepgaande foutieve inschatting van de sector en zijn uitdagingen. Geen enkele industrieel is blij als een fabriek stilligt. Door de onbeschikbaarheid worden we drie keer gestraft: We moeten vandaag stroom aankopen op de markt, die we al verkocht hadden maar die we uiteindelijk niet konden produceren. Ondertussen zijn de prijzen gewijzigd. Onze vaste kosten, die in de kerncentrales erg hoog zijn, blijven dezelfde – zelfs als de eenheden niet produceren. De kosten voor de herstelling van Doel 4 en voor de testen en analyses voor Doel 3 en Tihange 2 zijn torenhoog. Nucleaire veiligheid heeft zijn prijs. De huidige situatie betekent voor Electrabel vooral een zware slag. Maar al onze medewerkers, en zeker ook de medewerkers in de centrales, gaan daar bijzonder professioneel mee om. 4. Wanneer denkt u te kunnen herstarten? Wat kunt u zeggen over de sabotage in Doel 4? Het onderzoek in Doel 4 loopt, het parket heeft ons formeel gevraagd hierover niets te zeggen. Wat de herstellingen betreft: 2 500 schoepen werden vervaardigd in vier fabrieken in de wereld en ze worden nu in Duitsland samengevoegd. De turbine komt in drie etappes terug per boot.
Daarna volgt in Doel een periode van intens werk om de herstart mogelijk te maken. We hopen nog steeds in december te kunnen heropstarten. Onze teams zijn er klaar voor. Voor Doel 3 en Tihange 2 hebben we net een belangrijke week achter de rug met het Federaal Agentschap voor Nucleaire Controle (FANC). Ons collega’s die verantwoordelijk zijn voor het dossier hebben de hele week onze methodologie voorgesteld aan het FANC en zijn externe experts. De uitwisselingen waren vruchtbaar, heel technisch en heel diepgaand. We zullen zo ver gaan als we maar kunnen. In dit stadium wijst niets erop dat we onze planning moeten herzien. We willen voor de winter ons opstartdossier indienen, de beslissing voor de opstart ligt bij het FANC. De timing is nog niet gekend. 5. Zijn al die problemen in de kerncentrales niet gewoon te wijten aan een verouderd park? Zeker niet! De onbeschikbaarheden die we nu kennen, hebben niet te maken met de leeftijd van onze eenheden. Het zijn trouwens niet de oudste eenheden die getroffen zijn. Onze kerncentrales haalden in het verleden altijd een beschikbaarheidsgraad van 90%. Elk jaar investeren we 420 miljoen euro en om de tien jaar verbeteren we de installaties. Tussen haakjes, het verwondert me dat zij die de voorbije jaren “stop kernenergie” riepen nu plots betreuren dat de centrales niet draaien. Zelf pleit ik al lang voor een evenwichtige energiemix. Een technologie uitsluiten heeft zware gevolgen. Hernieuwbare energie is nodig, maar back-upeenheden die gehonoreerd worden zijn dat evenzeer. Ik durf nog meer zeggen: hoe meer hernieuwbare energie, hoe meer moet worden geïnvesteerd in de stabiliteit van het systeem. Je moet duidelijk zijn tegen de mensen. Er is een evenwicht nodig tussen de milieudoelstellingen, de wil om de prijzen te matigen en de bevoorradingszekerheid. Als je één ervan voorrang geeft, dan heeft dat dramatische gevolgen. Kijk maar eens naar de factuur van de industriële klanten. Die steeg in Europa met 21%, wat een zware aanval is op het concurrentievermogen. In België blijft de energiecomponent stabiel, maar hij maakt door de stijging van de andere componenten slechts 25% meer uit van de factuur… Een evenwicht is nodig en je moet de uitdagingen durven uitleggen. 6. Wat betreft uw leveringsactiviteiten. U hebt zichtbaar moeite om klanten terug te winnen, toch? Onze commerciële activiteiten zijn gestabiliseerd. Tot begin 2013 hebben we veel klanten verloren. Sindsdien hebben mijn marketingteams hard gewerkt om het tij te keren. Maar we bevinden ons natuurlijk op een heel concurrerende markt. Ik wil ook zeggen dat ik begrijp dat de klanten, zeker in een periode waarin het goed stond om op Electrabel in te hakken, twijfelden en overstapten. Ik begrijp hun stap. Er was gedurende enkele maanden een te groot verschil tussen onze aardgasprijzen en die van onze concurrenten. Sinds bijna twee jaar zijn onze prijzen heel competitief en begeleiden we onze klanten bij hun inspanningen om minder te verbruiken.
We zijn goed geplaatst en klaar om klanten terug te winnen die ons ooit hebben verlaten. De marktdynamiek speelt vandaag in ons voordeel. Terug klant worden bij Electrabel is een voordelige keuze. 7. Het is toch moeilijk voor Electrabel om zich op de energiemarkt te onderscheiden? Dat denk ik niet. In vergelijking met onze concurrenten beschikken we over meer middelen, te beginnen met onze medewerkers die gekend zijn voor hun professionalisme. De context is inderdaad moeilijk, maar ondanks alles ik wil vol vertrouwen zijn. We staan aan de vooravond van nog ingrijpender veranderingen, maar ik geloof dat Electrabel als onderdeel van GDF SUEZ goed geplaatst is om zowel de residentiële klanten als de ondernemingen de oplossingen aan te bieden die ze nodig hebben. Bij Electrabel moeten we blijven investeren in de expertise van onze collega’s en moeten we ons professionalisme blijven ontwikkelen. Dat is essentieel. We moeten ook meer vernieuwen en open staan voor partnerschappen. We hebben alle kwaliteiten van een marktleider. We moeten deze sterkte benutten om met kleine, vernieuwende organisaties samen te werken. We moeten de bevoorrechte partner zijn, of het nu om grote of kleine projecten gaat. Binnen GDF SUEZ moeten we het potentieel van de Groep beter benutten en onze klanten daarvan laten genieten. De Groep is actief in alle schakels van de energieketen, en dat is uitzonderlijk in de sector. Onze klanten moeten van die sterkte kunnen genieten. We zullen leider zijn van de energietransitie. 8. Het regeringsakkoord is heel positief voor Electrabel. De Electrabel-lobby heeft blijkbaar goed gewerkt? Hebt u het akkoord gelezen nog voor het officieel was? Ik zie geen akkoord dat “heel positief is voor Electrabel”. Ik stel alleen vast dat de regering op korte en middellange termijn inzet op de bevoorradingszekerheid. Wij dragen constructief bij aan het debat om structurele oplossingen te vinden. Als directeur van Electrabel ben ik ook heel duidelijk geweest tegen mijn politieke gesprekspartners. Ik vraag geen positieve discriminatie, maar ook geen negatieve. Ik wil enkel dat Electrabel in dit land wordt behandeld als elke andere grote werkgever, als elke andere belangrijke investeerder, als elke andere grote belastingplichtige. 9. Hoe vat u uw ambitie voor Electrabel samen? Ik wil Electrabel bevestigen als lokale speler die hier produceert, dicht bij de eindklant. Ik ben ook verbaasd als ik sommige politici hoor zeggen dat “stroom invoeren de oplossing is”. Ik wil niet liever dan hier te investeren. Ik wil dat hier werkgelegenheid wordt gecreëerd en niet over de grens. Ik doe voorstellen in die zin aan de regering, ik hoop dat ze worden opgepikt. Ik wil hiermee ook tot een kalmere en rationele relatie komen met de overheid: zoals ik al zei geen positieve of negatieve discriminatie. We willen erkend worden om wie we zijn en kunnen bijdragen aan oplossingen voor de korte, middellange en lange termijn en dat voor heel de energiesector in België. Tot slot, en dat is uiterst belangrijk, ben ik een vurig verdediger van het sociaal overleg en van management door vertrouwen. Electrabel moet een referentiewerkgever blijven. We moeten
onze medewerkers blijven steunen, meer bepaald met opleidingen en loopbaanmogelijkheden, en we moeten aantrekkelijk zijn voor nieuwe, jonge talenten. Dat is essentieel.
