EX P ERT SHEET
Bent u volledig ‘in control’ betreffende alle risico’s waar u aan bent bloot gesteld?
Risicobeheer Vanuit een Treasury achtergrond
en Treasury Support & Planning.
wordt gepromoot om organisatie-
Meerdere onderverdelingen zijn
breed een Treasury breed risico
denkbaar.
management in te steken, dit op te nemen in de bedrijfspolicies
Vanuit het standaard organisatieproces
en hier integraal uitvoering
Treasury gerelateerde risico’s te maken.
heeft een onderneming met meerdere
aan te geven. Vanuit solide
De meest relevante zijn:
risicomanagementpolicies en
1. Kredietrisico;
-processen, kan een focus
2. Valutarisico;
aangebracht worden naar de
4. Renterisico;
“core business” en de daarmee gepaard gaande financiële en
3. Verzekeringsrisico; 5. Liquiditeitsrisico; 6. Marktrisico
strategische risico’s.
De Treasury organisatie van een onderneming kan uit verscheidene disciplines bestaan. Een onderverdeling zou kunnen zijn: Banking Operations, Cash Management & Investment, Credit & Collections, Corporate Finance, Risk Management, Asset Management
Deze Expert Sheet is een uitgave van 3MMA Consulting
Kredietrisico
het totale bedrag van oplopende kosten, commissies, claims en
Internationale ondernemingen zijn onderhevig aan kredietrisico
onkosten welke voortkomen uit contractgerelateerde verplichtingen
binnen alle bedrijfssegmenten. Nog meer dan voorheen bestaat in
en ten tweede de uiteindelijke uitkering van dergelijke bedragen.
de huidige financiële situatie het risico dat een tegenpartij of de
3MMA Consulting kan de huidige verzekeringsrisico’s doornemen,
bank van die tegenpartij niet aan haar contractuele verplichtingen
waarbij wordt vastgesteld of de bestaande verzekerings- en
kan voldoen. Bedrijven moeten nu juist het hoofd bieden aan deze
risicoprogramma’s afgestemd zijn en anticiperen op de nieuwe en
kredietrisico’s. Van deze kredietrisico’s moet men zich binnen
vaak verborgen risico’s waar bedrijven mee geconfronteerd worden,
de gehele financiële organisatie bewust zijn. Hiermee dient men
zoals omgevingsrisico’s, exploitatierisico, wet- en regelgeving,
te voorkomen dat er buitensporige afschrijvingen plaats zullen
politieke risico’s, productaansprakelijkheid, CAR, verwachte
vinden. Door het inzetten van controles en het inhuren van
afschrijvingen, onderbreking van de bedrijfsuitoefening, sabotage
professionele kennis kan men dit risico verder minimaliseren.
en terrorisme.
Valutarisico Internationale organisaties kunnen hoog oplopende blootstelling aan valutarisico ondervinden. Hierdoor kan de stroom van inkomende gelden in gedrang komen. Risicomanagement speelt hierin een belangrijke rol, aangezien dit direct invloed heeft op de winstgevendheid. De benadering van het strategisch management van deze risico’s kan een wezenlijk onderdeel zijn en kan daarnaast invloed hebben op de shareholdersvalue, hetgeen de visie van de aandeelhouders kan beïnvloeden. Onderstaande risico’s worden hierbij onderscheiden: • Translatierisico is de invloed op de activa en passiva, welke wordt beïnvloed door verandering in de reguliere wisselkoersverschillen van de verschillende dochtermaatschappijen ten opzichte van de thuismarkt van de holding. Indien de waarde van de betrokken valuta verandert, verandert ook de waarde van hun activa, en dit heeft voornamelijk invloed op de fysieke bezittingen met een hoge boekwaarde, waardoor dit van grote invloed is op het netto vermogen en/of het aandelenkapitaal. • Transactierisico ontstaat door in- of verkoop van valuta’s en de waardeveranderingen op de internationale financiële markten.
Verzekeringsrisico Verzekeringsrisico ontstaat door de onzekerheid van ten eerste
2
Renterisico
Marktrisico
Een risicostrategie en een duidelijk risicobeleid zijn noodzakelijk
De ontwikkeling van marktprijzen is soms onvoorspelbaar.
om in de toekomst financieel gezond te blijven. Fluctuaties
Bij veel bedrijven kan de productie niet perfect op de
kunnen de winstcijfers en de investeringsmogelijkheden zowel
leverancierscontracten worden afgestemd. Bovendien beïnvloeden
positief als negatief beïnvloeden. Naast het bedrijfsresultaat
vele factoren continu de vraag, het aanbod en de prijsstelling,
kunnen rentefluctuaties tevens een significante invloed hebben
waardoor dit soms moeilijk te voorspellen is. Dit bepaalt echter wel
op de liquiditeitspositie van de onderneming. Door een actief
het marktrisico. Er zijn hiervoor verschillende methodes ontwikkeld
risicobeleid te voeren, bijvoorbeeld door derivaten en afgeleide
zoals bijvoorbeeld de Value at Risk (VaR) en Cash Flow at Risk
producten, naast actief “balance sheet management”, kunnen
(CFaR). Daarnaast worden nauwkeurig beschreven richtlijnen voor
renterisico’s worden beperkt. Renteproducten en risicomanagement
de uitvoering van de handelsactiviteiten uitgevoerd en een reeks
zijn inherent aan de financieringsstructuur geldend voor de
van fysieke en financiële contracten ingesteld. Echter, ondanks
onderneming. Door hedging kan het financiële risico verminderd
de aanwezigheid van dergelijke methodes, kan dit toch leiden
worden en heeft men derhalve een minder grote eigen vermogen
tot negatieve exposure. Het is belangrijk dat de voornaamste
buffer nodig om de financiële positie veilig te stellen. Het zorgt
elementen in het marktrisicomanagement zijn vastgelegd als
dus voor een grotere capaciteit vreemd vermogen. Er zal altijd
zodanig de negatieve uitkomst te minimaliseren.
naar de financieringsstructuur gekeken worden om te bepalen wat de financiële behoeftes zijn en hoeveel risicotolerantie voor een
Om al deze risico’s van de organisatie in kaart te brengen, te
organisatie acceptabel is.
beoordelen, aan te dragen en verbeteringen in te voeren, kan een extern adviseur worden aangetrokken om na te gaan waar deze
Het gebruik van hedging instrumenten behoeft per definitie niet
Treasury brede risico’s liggen. Hieraan kan dan op dusdanige wijze
tot het gewenste resultaat te leiden. Om deze op een juiste wijze
vorm worden gegeven en gedirigeerd worden, dat deze acceptabel
in te kunnen zetten, moet de organisatie in eerste instantie de
zijn binnen het bedrijfsprofiel van de onderneming. Reden hiertoe
juiste doelen vaststellen. Tevens moet helder zijn welke risico’s
kan zijn dat niet alle expertise intern voorhanden is of dat verder
de organisatie loopt en hoe daarmee omgegaan dient te worden.
inzicht van buitenaf gewenst is. 3MMA Consulting kan hierin
Risicomanagement houdt ook in dat de organisatie vaststelt
ondersteuning geven. Hieronder wordt aangegeven waar naar
hoeveel risico zij aan wil gaan en in welke mate het aangaan van
gekeken wordt en hoe dit vorm wordt gegeven.
risico’s geoorloofd is (Treasury Statuut). De aangegane hedging verplichtingen moeten uiteraard op effectiviteit worden beoordeeld en procedureel juist worden ingevoerd en toegepast.
Liquiditeitsrisico In het algemeen zal een bedrijf met hoge schuldenlast kijken naar het minimaliseren van de overtollige liquiditeiten. Veel bedrijven proberen dit te ondervangen door de invoering van cash concentration technieken, waardoor een flexibele funding kan worden bewerkstelligd. Hierdoor kunnen de korte termijn schulden worden geminimaliseerd. In het bedrijfsbeleid zullen deze aspecten onderschreven moeten worden en aan de orde moeten worden gesteld, waarbij ook de belegging van de overtollige gelden.
3
Wat zijn de mogelijkheden en kaders binnen het risicomanagement? Er zijn verscheidene componenten die interessant zijn binnen het
• Hoe verhouden deze risico’s zich ten opzichte van het bedrijfsresultaat, de continuïteit van de organisatie en de te realiseren doelstellingen?
Treasury-brede risicomanagement binnen organisaties. Deze componenten zijn:
In financieel roerige tijden, krijgen meer en meer organisaties te
• het identificeren en kwalificeren van de risico’s;
maken met risicomanagement. Gedefinieerd dient te worden,
• het onderzoeken om de inconsistenties en de verschillen, zowel intern als ook met de markt, aan het licht te brengen; • het weergeven van de inconsistenties en de verschillen van de op de praktijk gerichte huidige situatie van de Treasury policies
hoe de financieel manager dit onderwerp pragmatisch aanpakt. Wat daarbij op het rader gehouden dient te worden, is dat het binnen risicomanagement niet zozeer gaat om het voldoen aan de regels, maar om het voorkomen van verrassingen.
en processen, met daarbij de aanbevelingen voor verkleining van de inconsistenties en de verschillen; • de ontwikkeling van het conceptueel ontwerp voor controls- en rapportageplatformen.
Wil men hieromheen een systeem en procedures opzetten, dan wordt al snel naar de CFO of de financiële manager gekeken. Deze moet inhoud geven aan dit nieuwe begrip. Na compliance gedreven risicoanalyses is nu de vraag of risicomanagement daadwerkelijk
Een mogelijke projectscope zou een high-level onderzoek kunnen
iets kan opleveren. Men dient zich te realiseren dat niet elk risico
bevatten naar de huidige status van compliance zaken, inclusief
bedreigend is voor de organisatie en dat tevens maatregelen om
interne audit aanbevelingen, benodigdheden rond wet- en
deze risico’s op te vangen niet altijd wenselijk zijn.
regelgeving, Internationale Financiële Rapportage Standaarden (IFRS)/Financial Accounting Standards Board (FASB)/ Sarbanes-
Er zijn derhalve verscheidene opties om deze risico’s te
Oxley Act (SOX) en corporate governance aangelegenheden.
benaderen:
Kennisoverdracht is een element, waar externe en interne staf
• Elimineren (risicovermijding; ‘bronbestrijding’). Risicodragende
gezamenlijk aan kunnen werken door het gehele proces van risicomanagement en risicominimalisatie heen.
activiteiten worden gestopt. • Verminderen (risicoreductie; ‘schadebeperking’). De risico’s worden verminderd door technische, organisatorische en/of
Risicomanagement Risicomanagement wordt steeds belangrijker. Risicomanagement dient te worden toegepast op alle aspecten binnen de bedrijfsvoering. Alle risicogebieden die wij verder in dit document beschrijven, dienen binnen het risicokader belicht te worden en
gedragsbeïnvloedende maatregelen. • Zelf dragen. De risico’s blijven zoals ze zijn. Onbewust, omdat een risico niet wordt onderkend. Bewust, omdat besloten is geen maatregelen te nemen. • Overdragen (risicoverplaatsing). De risico’s worden (geheel of
men dient binnen een risico-overweging een besluit te nemen hoe
ten dele) afgewenteld op een andere partij; bijvoorbeeld door
hier mee om te gaan.
contractuele bepalingen of door verzekering.
Wat voorop dient te staan, is dat het betrokken management
Bij de strategische verkenning van de risico’s, komt het er op
zich het volgende afvraagt:
neer dat men zich afvraagt hoe de omgeving er uit ziet op korte,
• Zijn alle risico’s van mijn organisatie in kaart gebracht
middellange en lange termijn en welke rol en positie de organisatie
en kan ik me een terdege voorstelling maken van het
in die omgeving inneemt of zou willen innemen. Naarmate een
ontwikkelingspatroon van deze risico’s over de tijd?
organisatie meer uitvoerig en diepgaand heeft stilgestaan bij ”de toekomst”, kan zij anticiperen op eventuele risico’s.
4
Ook biedt een strategische verkenning de organisatie een
Identificatie van risico’s
handvat voor het monitoren van ontwikkelingen binnen de
Bij de identificatie van de risico’s gaat het om alle strategische,
omgeving waar risico’s zich kunnen voordoen, zodat er tijdig
operationele, financiële en traditionele risico’s. De koppeling
en juist op geanticipeerd kan worden. Een toekomstverkenning
naar de doelstellingen van de organisatie en bedrijfsdivisies is
biedt echter geen garantie dat risico’s juist en tijdig worden
essentieel.
herkend. Omgekeerd is het wel zo dat het achterwege laten van toekomstverkenningen en het ontbreken van een toekomstbeeld
Analyse en beoordeling van risico’s
eventuele zekerheden wegneemt.
Het in kaart brengen van de risico’s maakt het mogelijk om deze te analyseren. Risico’s in kaart brengen alleen geeft nog niet
Kader om te komen tot een risico-identificatie
meer zekerheid en risicobeperking. Het is vervolgens van belang
Risicomanagement is een hulpmiddel om op een gestructureerde
prioritering aan de belangen toe te kennen. Niet alle risico’s wegen
en expliciete manier risico’s in kaart te brengen, te evalueren
even zwaar. Ook hier gaat de “80 – 20 regel” veelal op.
en - door er pro-actief mee om te gaan - ze beter te beheersen. Risicomanagement is gebaseerd op het maken van risico-
Analyse van het huidige risicobeleid
assessment.
Ondernemingen kunnen zich onderscheiden ten opzichte van hun concurrentie door hun risico’s efficiënter te beheersen. In deze fase
Bij een risico-assessment wordt het risico gemeten, door voor
moet worden bepaald of de risico’s niet teveel beheerst zijn en of
deze geïdentificeerde risico´s vast te stellen hoe de kans van
er blinde vlekken zijn.
het optreden van een risico, of de gevolgen bij optreden moeten worden beheerst. Immers een risico wordt doorgaans gedefinieerd
Ontwerpen en uitvoeren van een actieplan
als de kans van optreden maal het gevolg bij optreden:
Nadat het huidige risicobeleid in kaart is gebracht, dient het
Risico = Kans x Gevolg. Risicomanagement is dan het beheersen
management een keuze te maken over wat er gebeurt met de
van kansen op en gevolgen van risico´s.
risico’s die niet zijn gedefinieerd en uiteraard over de waarde die aan het huidige risicobeleid toegekend kan worden. Er dient
De organisatie inventariseert risico’s, kent voor zover mogelijk
voor elk risico of risicocomponent een keuze gemaakt te worden,
financiële gevolgen aan de risico’s toe en verbindt er maatregelen
conform eerder aangegeven: Elimineren, Verminderen, Zelf dragen
aan. Door al in een vroeg stadium na te denken over de mogelijke
of Overdragen.
risico’s van bepaald beleid, zijn deze nog te voorkomen of eventuele ernstige gevolgen ervan te beperken.
Wegen, controleren en rapporteren Risicomanagement is een doorlopend proces. Het is van belang te
Een risico-assessment, dient een oplossing voor de toekomst
wegen of de actieplannen effect hebben op het risicoprofiel. Ook is
te geven en een mogelijkheid om deze “up-to-date” te houden.
risico-informatie te gebruiken voor de planning van de Compliance
Pas wanneer de risico-assessment leeft binnen de organisatie,
en Governance.
geactualiseerd is en de daaruit voortvloeiende maatregelen een integraal onderdeel van de bedrijfsactiviteiten vormen, is er sprake
Resultaten integreren in de besluitvormingsprocessen
van optimaal risicomanagement.
De risico-informatie is bruikbaar voor analyses omtrent toekomstige besluiten (door middel van de risico-analyses uit het verleden). Bij
In hoofdlijnen zijn er enkele onderdelen, die het pad om te komen
elke bedrijfsactiviteit, dient de organisatie zich bewust te zijn van
tot optimaal risicomanagement, bepalen. Deze zijn in oplopende
de bijkomstige risico’s en hier conform de policies en procedures
volgorde:
op te anticiperen.
5
Projectmethodiek
3MMA Consulting, dat is opgedaan door eigen ontwikkeling en
Binnen een risico-assessment zal 3MMA Consulting de
het uitvoeren van eerdere risico-assessments. De inbreng zal
verscheidenheid van de voornaamste mogelijkheden van
de verschillende risico’s en gerelateerde kaders in overweging
risicomanagement belichten, afgestemd op de behoeften en
nemen, zoals het onderstaande model weergeeft. Op het gebied
specifieke omgeving waar de organisatie zich in begeeft. Daarnaast
van de Treasury risico’s, wordt de aandacht gericht op de eerder
zal invulling gegeven worden aan de risico-assessment op
omschreven risico’s: kredietrisico, valutarisico, verzekeringsrisico,
basis van bewezen kennis en ervaring van de teamleden van
renterisico, liquiditeitsrisico, marktrisico en overige risico’s.
Beleid Risicoanalyse Risicogrondbeginsel Risicobegeerte en tolerant Risico bestuurmodel Toezicht Overige risico’s Marktrisico Liquiditeitsrisico Renterisico Verzekeringsrisico Valutarisico Kredietrisico
Plan
Evalueren
Risicostrategie
Risicoprofiel
Uitvoering
Strategische planning
Risicobelasting
Bijdrage Shareholders Value
Shareholder Value Added identificeren
6
Risicoproces
Kapitaal allocatie
vaststellen
verzachten presenteren
meten en verslaglegging
Infrastructuur
Interne omgeving
Externe omgeving
• Techniek & gegevens
• Cultuur
• Kredietbeoordelingsbureaus
• Mensen
• Opleiding
• Financiële analisten
• Beleid & procedures
• Prestatiemetingen
• Concurrentie
• Methodeleer
• Beloning/compensatie
• Economie
• Communicatie
• Rampen
• Verandermanagement & waarde
• Wet- & regelgeving
Vormgeving van een risicomanagementproject
Fase 1a
Hoofdactiviteiten
3MMA Consulting heeft een bewezen projectaanpak, die hieronder
Treasury
1. Zeker stellen en confirmeren van de scope en de
in hoofdlijnen wordt toegelicht.
Quick Scan
doelstellingen 2. Uitvoeren van de Treasury Quick Scan
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Treasury
Treasury Risk
Overdracht
Quick Scan
Assessment
Te leveren 1. Gedetailleerde scoping en doelstellingen 2. High-level assessment van de Treasury organisatie
Treasury Quick Scan Voordat we een project van initiëring in gaan, kan 3MMA
Fase 1b
Hoofdactiviteiten
Consulting een Treasury Quick Scan, inclusief scoping uitvoeren.
Project
1. Identificeren van de projecteigenaren, Sturings
Een Treasury Quick Scan geeft antwoord op de volgende
uiteenzetting
Committee en teamleden
vragen:
2. Ontwikkelen van een project handvest
• Voorziet de treasury functie aan de huidige behoeften? Dient
3. Identificeren van de interim op te leveren
de treasury functie verbeterd of aangepast te worden? Wat kan de impact op de balans- en de resultatenrekening zijn, wanneer de treasury functie op een andere wijze gestructureerd wordt? Kan de huidige treasury functie aan de doelstellingen van de onderneming voldoen? • Hoe verhoudt uw treasury functie zich ten opzichte van uw concurrenten? • Voldoet uw treasury functie aan de internationale behoeften,
informatie en de leveringsdata plus het kwantificeren van de verantwoordelijkheden 4. Overeenstemmen over het proces van continue monitoring en rapportage 5. Opzetten van een programm management office (PMO) en het ontwikkelen van de templates 6. Plannen van bijeenkomsten, workshops en presentaties, de exacte data hiervan en de duur
vanuit zowel de business als ook het fiscale perspectief? • Is uw internationale infrastructuur, onderbouwd door uw cash
Te leveren
& treasury managementsystemen, op de meest efficiënte wijze
1. Gedetailleerd projectplan
gestructureerd? Levert de treasury managementorganisatie, en
2. Mobiliseren van het projectteam
haar link naar de business, u voldoende inzicht om de juiste beslissingen te nemen? • Dient de treasury managementstrategie verbeterd of aangepast teworden? Daarin gaan we per definitie door de gehele treasury organisatie, per divisie, om de scope van de werkzaamheden die gedaan dienen te worden te identificeren. Nadat dit heeft plaatsgevonden, kunnen zowel het management van de organisatie als ook de 3MMA Consulting professionals op basis van terdege interne kennis van de organisatie overeenstemmen over de details voor de uit te voeren risicoassessment.
7
3MMA Consulting heeft een benadering voor een Treasury Quick Scan ontwikkeld, die onderverdeeld is in drie stappen. In elke stap onderzoeken we verschillende onderdelen van de treasury omgeving.
Treasury Quick Scan Stap 1
Treasury Quick Scan Stap 2
Treasury Quick Scan Stap 3
• de organisatorische structuur van de
• hedging activiteiten
• electronic banking infrastructuur
• intercompany investeringen
• treasury en/of cash management
treasury operations • de formalisering van de treasury processen en procedures
software
• handel
• netting en/of matching software
• treasury gedragscode
• rapportage
• software interfaces en integratie
• de treasury policy en strategie
• bevestigingen en
• functieomschrijving en
• treasury procedures • treasury planning & control procedure • treasury risicomanagement (liquiditeit, valuta, rentetarieven, tegenpartij, markt) • treasury limieten en mandaten • cashmanagement (bank- rekening structuur, pooling structuur, betalingsstructuur) • bankrelaties (kosten en condities) • fiscale treasury implicaties
8
• verzekeringen
betalingsprocedures • treasury monitoring (bijv. risicomanagement comité of treasury comité)
trainingniveau
Risico-assessment
Te leveren
3MMA Consulting ondersteunt de organisatie in het uitvoeren van
1. Gedocumenteerd aanleveren van geassessed
de risico-assessment van de Treasury organisatie op een “as is” niveau, inclusief een gedetailleerde en lijvige vastlegging van de bevindingen van de potentiële risico’s van alle Treasury divisies. Activiteiten die hierbij aan de orde
treasury risico, per risicocategorie over alle betreffende divisies 2. Assessment van de Treasury Organization en huidige assessment van elke treasury organisatie
komen, zijn:
3. Conceptueel ontwerp van de controls- en
Treasury Risicomanagement: Het begrijpen en vastleggen van
4. Analyse van de inconsistentie en verschillen
rapportageplatformen alle potentiële treasury-gerelateede risico’s die associëren met alle
binnen de Treasury Risicomanagement processen
Treasury functies binnen de organisatie. Deze dienen derhalve te
tegen de beste marktpraktijken hieromtrent
resulteren in een assessmentrapport van de Treasury organisatiewijd risico “as is” niveau.
5. Het delen van de bevindingen uit de workshop en de ontwikkelingen daarbinnen met het Steering Committee
Fase 2
Hoofdactiviteiten
Treasury Risk
1. Indentificeren, documenteren en evalueren van
Assessment
de risico’s, die geassosieerd kunnen worden per individuele Treasury workstream 2. Verzamelen en opstellen van treasury risicomanagement documentatie en rapporten, om een verbeterde begripsvorming te creëren van de huidige activiteiten en risico’s, die inherent zijn aan de betreffende business 3. Deze begripvorming zal ook worden bewerkstelligd door het houden van interviews met key Treasury Stakeholders 4. Indentificeren van het huidige treasury risicomanagementproces, gebenchmarked tegen de marktpraktijken 5. Het continueren van bijeenkomsten en workshops met Treasury Stakeholders om de business benodigdheden en de prioriteiten met de marktpartijen af te stemmen 6. Indentificeren, documenteren en evalueren van alle verschillen 7. Ontwikkelen van een conceptueel ontwerp van de noodzakelijke controls- en rapportageplatformen
9
Van assessment naar aanbevelingen
Management betrokkenheid
Inconsistenties en verschillen: Het begrijpen en benoemen van de
Terwijl 3MMA Consulting advies, prioritering en aanbevelingen
“as is” praktijken van de organisatie, tegen de toonaangevende
aanlevert, is detailkennis van de organisatie een pre. Hiervoor
praktijken en voor compliance met regelgeving en governance
werken wij nauw samen met het management en de stakeholders.
benodigdheden.
Op deze wijze kan het management voor het moment van implementatie van veranderingen, deze monitoren en een finaal
Fase 3
Hoofdactiviteiten
Overdracht
1. Verzamelen en analyseren van de stakeholder
akkoord hieraan verbinden.
terugkoppeling gedurende de workshops 2. Incorporeren van de toevoegingen 3. Ontwikkelen van de aanbevelingen om de inconsistenties en verschillen te belichten 4. Incorporeren van de finale wijzigingen 5. Presentatie van de finale opleveringen binnen de organisatie Te leveren 1. Finale aftekening van het management van de organisatie 2. Assisteren bij het vastleggen van alle relevante informatie en documentatie op een overzichtelijke en toegankelijke wijze bij en voor de organisatie
? o ic s i R Ja
10
e e N
Wat kan 3MMA Consulting rond risicomanagement voor u betekenen?
Hieronder wordt een voorbeeld gegeven van de positie van de mid
Ook wat de interne organisatie betreft zijn risico’s te onderkennen.
innemen binnen de koppeling van de Treasury Front, Mid- en Back
Elk bedrijf heeft zijn back office en front office.
Office activiteiten.
Dit, terwijl juist per definitie een midoffice kan vastleggen welke
3MMA Consulting heeft voor diverse organisaties risico-
risico’s er zijn om deze te beschrijven binnen de processen en
assessments begeleid, hieromtrent advies gegeven en tevens voor
daardoor meer zekerheid verschaft rond compliancy.
volledige inrichting zorg gedragen. Alle hierboven genoemde
3MMA Consulting is van mening dat het vaststellen van een mid
aspecten binnen risicomanagement kan 3MMA Consulting voor
office van groot belang is.
u bewerkstelligen, daar wij beschikken over ervaren finance
3MMA Consulting stelt hierbij van waarde te kunnen zijn, omdat
professionals die u kunnen ondersteunen met het bereiken van
zij over de gewenste ervaring en bedrevenheid beschikt om mid
Financial Excellence door middel van het aangeven en invoeren van
office functies binnen Treasury te kunnen vervullen.
pragmatische oplossingen rond risicomanagement vraagstukken.
office binnen de bestaande processen en welke positie deze kan
Onze experts beschikken over een bewezen achtergrond in o.a. Accounting, Audit, Controlling, Treasury, Trading en Banking.
Internal stakeholders
Risk originator
Risk mitigation
Risk management
Risk measurement
Risk accounting
Risk recording
Deal origination Just in time Exposure delivery origination
Front office
Middle office
Back office
Deal entry - straight through processing Risk transfer
Risk settlement
Risk disclosure
External stakeholders
11
CONNECTING OUR FUTURE Wilt u meer weten over de aanpak van dit onderwerp
3MMA Consulting B.V.
voor uw organisatie, neem dan contact op met de experts van 3MMA Consulting:
Van Hasseltkade 21 6211 CD Maastricht T +31 (0)88 455 86 86 I consultancy.3mma.nl
3MMA Consulting kernwoorden: • • • •
Kwaliteit en continuïteit Lange termijn commitment Entrepreneurship Betrouwbaar
