Benchmarking obcí s rozšířenou působností VCVS ČR, o.p.s

Úvod.................................................................................................................................................. 6 Účel projektu: ................................................................................................................................ 6 Specifické cíle: .............................................................................................................................. 6 Stručný popis realizace projektu - souhrn jednotlivých aktivit: ...................................................... 6 1. Příprava: ................................................................................................................................ 6 2. Oslovení obcí s rozšířenou působností ................................................................................. 6 3. Proškolení členů pracovních skupin v benchmarkingu a vytvoření pracovních skupin ........ 7 4. Schůzky pracovních skupin .................................................................................................. 9 5. Web ..................................................................................................................................... 10 Metodika ......................................................................................................................................... 11 1. Použité názvosloví .................................................................................................................. 11 1.1 Agenda .............................................................................................................................. 11 1.2 Vstupní data....................................................................................................................... 11 1.3 Ukazatele/indikátory .......................................................................................................... 11 1.4 Vstupní datová pole ........................................................................................................... 11 1.5 Software pro porovnávání BI2005 ..................................................................................... 12 2. Přehled základních skupin agend pro porovnávání ................................................................ 12 3. Zařazení agend do skupin a nejdůležitější ukazatele.............................................................. 13 3.1 Souhrnné informace .......................................................................................................... 13 3.2 Občansko správní agendy ................................................................................................. 13 3.3 Personalistika .................................................................................................................... 13 3.4 Dopravně správní agendy.................................................................................................. 13 3.5 Jiné specializované agendy............................................................................................... 14 3.6 Životní prostředí celkem .................................................................................................... 14 3.7 Financování měst a obcí.................................................................................................... 15 3.8 Finanční řízení ................................................................................................................... 16 3.9 Školství .............................................................................................................................. 16 3.10 Ostatní ............................................................................................................................. 17 4. Grafické a tabulkové výstupy .................................................................................................. 18 Pracovní skupina V.................................................................................................................. 18 Pracovní skupina W................................................................................................................. 18 4.1 Grafické výstupy ................................................................................................................ 19 36. Povolování provozování výherních hracích přístrojů ......................................................... 19 36.1 Počet vydaných rozhodnutí na jednoho zaměstnance .................................................... 19 4.2 Tabulkové výstupy ............................................................................................................. 20 4.3 Doplňující informace .......................................................................................................... 21 5. Úskalí interpretace výsledků ................................................................................................... 21 5.1 Kontext, souvislosti agend a ukazatelů, stanovení pracovních úvazků ............................. 21 5.2 Extrémní hodnoty v porovnávaném vzorku a co s nimi ..................................................... 22 5.3 Problém porovnatelnosti obcí ............................................................................................ 22 5.4 Co vše lze ještě vyčíst ....................................................................................................... 22 Výsledky – grafické a tabulkové výstupy ........................................................................................ 24 1. Občansko správní agendy....................................................................................................... 24 Evidence obyvatel.................................................................................................................... 24 Matrika ..................................................................................................................................... 27 Občanské průkazy ................................................................................................................... 30 Cestovní doklady ..................................................................................................................... 33 2. Personalistika .......................................................................................................................... 36 Řízení lidských zdrojů, organizace a vzdělávání pracovníků .................................................. 36 Mzdové účetnictví a personalistika .......................................................................................... 40 Fluktuace zaměstnanců........................................................................................................... 42 Omluvená absence.................................................................................................................. 45 3. Dopravně správní agendy ....................................................................................................... 47 Registr řidičů............................................................................................................................ 47 Registr vozidel ......................................................................................................................... 50 Benchmarking obcí s rozšířenou působností VCVS ČR, o.p.s.

3

Zkušební komisaři.................................................................................................................... 53 Dopravní přestupky.................................................................................................................. 56 Silniční správní úřad ................................................................................................................ 60 Dopravní úřad (MHD, taxi, měření emisí) ................................................................................ 63 Speciální stavební úřad (zákon 13/1997 Sb. o pozemních komunikacích) ............................. 66 4. Jiné specializované agendy .................................................................................................... 69 Územní plánování.................................................................................................................... 69 Památková péče ...................................................................................................................... 72 Stavební úřad obecný.............................................................................................................. 74 Přestupky proti §46 – §50 Přestupkového zákona .................................................................. 79 Živnostenský úřad.................................................................................................................... 83 Sociální dávky + sociálně právní ochrana dětí ........................................................................ 89 5. Životní prostředí celkem .......................................................................................................... 95 6. Financování měst a obcí ....................................................................................................... 102 Dotace ................................................................................................................................... 107 Příjmy a výdaje rozpočtu v tis. Kč (vše po konsolidaci) ......................................................... 109 Výdaje na sociální služby a zařízení v tis. Kč ........................................................................ 116 Výdaje na kulturní zařízení a služby v tis. Kč ........................................................................ 122 Výdaje na sportovní zařízení a služby v tis. Kč ..................................................................... 126 Výdaje na předškolská zařízení v tis. Kč ............................................................................... 130 Výdaje na základní školy a školní stravování v tis. Kč........................................................... 134 Výdaje na komunikace a veřejné osvětlení v tis. Kč.............................................................. 138 7. Finanční řízení....................................................................................................................... 144 Pokladna................................................................................................................................ 144 Povolování provozování výherních hracích přístrojů ............................................................. 148 Místní poplatky....................................................................................................................... 152 Správa a vymáhání pohledávek po splatnosti ....................................................................... 156 8. Školství.................................................................................................................................. 163 Školství .................................................................................................................................. 163 Příspěvkové organizace – školská zařízení........................................................................... 166 9. Ostatní................................................................................................................................... 174 Příprava a realizace investic.................................................................................................. 174 Budovy................................................................................................................................... 177 IC, TIC, propagace cestovního ruchu .................................................................................... 181 Informatika ............................................................................................................................. 185 Služební vozidla..................................................................................................................... 188 Sociální fond .......................................................................................................................... 194 Úklid....................................................................................................................................... 196 Telefony ................................................................................................................................. 198 Závěr:............................................................................................................................................ 202

4

Benchmarking obcí s rozšířenou působností

VCVS ČR, o.p.s.

PROJEKT SROP Kraje Vysočina: A: Benchmarking obcí s rozšířenou působností B: Realizace strategie kraje pomocí metody Balanced Scorecard C: Návrh řešení a monitorování pomocí metody CAF v rámci projektu “Budování rozvojového partnerství za účelem posílení kapacity při plánování a realizaci programů v Kraji Vysočina”

Závěrečná zpráva části A: Benchmarking obcí s rozšířenou působností

Květen 2006 Benchmarking obcí s rozšířenou působností VCVS ČR, o.p.s.

5

Úvod Účel projektu: Pro obce s rozšířenou působností Kraje Vysočina připravit metodiku, aplikovat metodu benchmarkingu a zpracovat výsledky a výstupy

Specifické cíle: • Připravit zpracování metodiky benchmarkingového cyklu pro obce s rozšířenou působností Kraje Vysočina • Připravit a realizovat školení účastníků pro zapojení do benchmarkingového cyklu • Aplikovat metodiku benchmarkingového cyklu pro obce s rozšířenou působností Kraje Vysočina včetně metodického vedení • Zpracovat metodiku přímých, nepřímých a režijních nákladů na vybrané agendy • Zpracovat výsledky a zajistit výstupy v písemné i elektronické podobě

Stručný popis realizace projektu - souhrn jednotlivých aktivit: 1. Příprava: V úvodu projektu byl sestaven realizační tým projektu, ve kterém pracovala manažerka projektu, ing. Jana Voldánová, metodik - analytik a lektor benchmarkingu v jedné osobě, Mgr. Rostislav Honus, dále Mgr. Tereza Günterová, která zajišťovala organizaci aktivit, komunikaci a přípravu podkladů pro jednání, Katarína Šintajová, která spravovala databáze, zajišťovala aktualizace a opravy dat, Pavel Lonk, který měl na starosti nezbytnou IT podporu a správu webu a několik studentů, kteří zajišťovali kopírování materiálů a další administrativní a pomocné práce. Byla připravena základní informace o projektu se stručný popisem cílů a aktivit projektu a prezentace projektu.

2. Oslovení obcí s rozšířenou působností Ve spolupráci se zástupci Zadavatele Projektu byl připraven a rozeslán dopis adresovaný starostům a tajemníkům všech 15 obcí s rozšířenou působností Kraje Vysočina. V dopise, spolupodepsaném náměstkyní hejtmana resp. ředitelkou krajského úřadu, byly obce vyzvány k zapojení do Projektu a jejich zástupci byli pozváni na úvodní schůzku projektu. Na základě dopisu potvrdili svou účast tajemníci 9 měst. Ostatní byli ještě obtelefonováni. Úvodní schůzka se uskutečnila dne 4. 11. 2005 na Krajském úřadě v Jihlavě. Cílem setkání bylo seznámit tajemníky s průběhem projektu, jeho cíli, aktivitami a očekávanými přínosy projektu pro zapojená města, jakož i s úkoly, které pro ně a jejich pracovníky budou vyplývat z procesu implementace projektu. Záměrem také bylo dohodnout organizační záležitosti: kritéria pro zařazení měst do pracovních skupin, data školení a harmonogram dalších aktivit. Schůzky se zúčastnili zástupci 13 měst, zástupce krajského úřadu. Po představení projektu padla řada konkrétních dotazů. Následně se do diskuse zapojili se svými zkušenostmi tajemníci z měst, která se zúčastnila předchozího benchmarkingového projektu a také jejich vystoupení přispělo k tomu, že všichni zúčastnění projevili zájem o zapojení svých měst do projektu. (Po úvodní schůzce se přechodně přidala rovněž Jihlava, takže projektu se zapojily všechny obce s rozšířenou působností kromě Třebíče.)

6


VCVS ČR, o.p.s.

Ukázalo se však, že najít vhodné termíny pro 2 dvoudenní školení v závěru roku není snadné, ale nakonec byly odsouhlaseny dva prosincové termíny bezprostředně po sobě, 12. - 13. 12. a 14. - 15. 12. Rozdělení do skupin bylo přesunuto do programu školení. Aby mohly být zpřístupněny informace o Projektu široké veřejnosti, byla v této fázi zrekonstruována existující webovská stránka www.benchmarking.vcvscr.cz, kde byl následně umístěn popis Projektu.

3. Proškolení členů pracovních skupin v benchmarkingu a vytvoření pracovních skupin V následujícím období bylo připraveno školení včetně materiálů, případové studie a dalších pomůcek. Byla zajištěna školicí místnost a bylo zarezervováno ubytování a stravování pro účastníky i členy týmu projektu. Byla připravena pozvánka s programem, která byla rozeslána tajemníkům. Potom byla se všemi vykomunikována konkrétní účast - jména osob (tajemníka + osoby s dobrou znalostí úřadu + finančníka) a termín úvodního proškolení, kterého se tito zástupci města zúčastní. Vzdělávací modul vycházel z benchmarkingového cyklu. Cílem školení bylo seznámit účastníky s metodou, zprostředkovat jim zkušenosti VCVS ČR z předchozích benchmarkingových projektů a umožnit jim praktickou aplikaci nabytých znalostí formou několika skupinových cvičení a případové studie s prezentací výsledků účastníků a diskuzí. Školení proběhlo ve dnech 12. - 13. a 14. - 15. prosince 2005 ve Velkém Meziříčí a zúčastnilo se jej 19 a 17 účastníků z celkem 14 měst.

Obr. 1: Účastníci úvodního školení

Benchmarking obcí s rozšířenou působností VCVS ČR, o.p.s.

7

V průběhu kurzů byly vytvořeny pracovní skupiny, dle velikosti - počtu obyvatel správního území obce 3. typu: 1) 9 měst s velikostí do 24 000 obyvatel ve správním území obce 3. typu = pracovní skupina V (PS V) 2) 5 velkých měst, přes 24 000 ve správním území obce 3. typu = PS W. 3) Finančníci všech měst pak vytvořili PS Finance (PS F1). V závěru kurzu byly naplánovány konkrétní termíny a místa úvodních jednání jednotlivých PS. Vzhledem k tomu, že od času podání projektu do času realizace se podařilo městům zapojeným do 5 pracovních skupin Benchmarkingové iniciativy (BI) vytvořit metodiku všech zbývajících významných agend, které obce 3. typu vykonávají, města zapojená do Projektu by zřejmě jen obtížně hledala agendy, jejichž metodika nebyla dosud popsána a které splňují 3 principy pro volbu zaměření benchmarkingu: − − −

problematické agendy / služby / procesy nákladné agendy / služby / procesy agendy / služby / procesy, které mají dopad na velký počet klientů / občanů nebo pracovníků.

Proto bylo dohodnuto, že PS nebudou vyvíjet metodiku dalších oblastí, ale v rámci vzájemného porovnávání dat a ukazatelů v 57 definovaných oblastech soustředí svou pozornost na hloubkovou revizi definovaných agend a postupně v rámci pracovních schůzek důkladně prověří definice dat a ukazatelů a připraví náměty a doporučení k jejich upřesnění a / nebo změnám. Navíc zástupci měst projevili zájem o meziroční porovnávání, takže bylo dohodnuto, že budou sbírat data za 2 roky - 2004 a 2005.

Obr. 2: Před jednáním PS V 14. 2. 2006 v Humpolci 8


VCVS ČR, o.p.s.

4. Schůzky pracovních skupin V souladu s projektem, v průběhu projektu měly PS V i PS W 4 schůzky, PS F1 2 schůzky, které se konaly v jednotlivých městech zapojených do projektu. Celkem tedy proběhlo 10 pracovních schůzek

Přehled dat a míst konání schůzek pracovních skupin Termín 14. 2. 15. 2.

16. 5.

Místo Humpolec Žďár nad Sázavou Světlá nad Sázavou Havlíčkův Brod Telč Velké Meziříčí Nové Město na Moravě Humpolec

17. 5.

Žďár nad Sázavou

18. 5.


14. 3. 15. 3. 16. 3.

19. 4. 20. 4.

PS PS V PS W PS F1 PS W PS V PS W PS V PS V PS F1 PS W

Schůzka č. 1 1 1 2 2 3 3 4 2 4

Před každou schůzkou byla ve spolupráci se zástupci hostitelského města zajištěna jednací místnost a technika včetně připojení na internet a zajištěny veškeré organizační náležitosti. Vždy byla v předstihu připravena pozvánka s programem a elektronicky distribuována tajemníkům a dalším členům PS. Před každým jednáním byly rovněž vytištěny prezenční listiny. Předem byly také dohodnuty agendy, které se budou na schůzce řešit. Zástupci měst potom sesbírali příslušná data a vyplnili je do vstupních formulářů databázové aplikace. Z nich byly vypočítány poměrové ukazatele měst - členů PS, které byly vytištěny v tabulkové a grafické podobě a sloužily jako podkladové materiály k jednání.

Obr. 3: Členové pracovní skupiny W na jednání v Havlíčkově Brodě 15. 3. 2006 Benchmarking obcí s rozšířenou působností VCVS ČR, o.p.s.

9

Na schůzkách se postupně procházely tyto výstupy z porovnávání jednotlivých agend. Byly diskutovány zkušenosti se sběrem dat a nejasnosti v definicích, porovnávány výsledky, interpretovány rozdíly a extrémní odchylky a byly definovány podněty na upřesnění a úpravy definic dat a ukazatelů. Důležitou složkou všech jednání byla také výměna zkušeností nad zjištěnými rozdíly ve výsledcích a hledání dobré praxe. Podrobnější popis postupu prací a výstupů je popsán v další části zprávy.

Obr. 4: Jednání PS Finance 17. 5. 2006 ve Žďáru nad Sázavou Po každém jednání pracovní skupiny byl vždy připraven zápis s popisem průběhu a výsledky jednání, seznamem úkolů a termínů, který byl distribuován členům PS.

5. Web V průběhu projektu byla na webu průběžně prováděna aktualizace informací o postupu projektu na webu www.benchmarking.vcvscr.cz.

10


VCVS ČR, o.p.s.

Metodika 1. Použité názvosloví 1.1 Agenda Oblast výkonu přenesené nebo samostatné působnosti, ve které zapojená města interpretovala vlastní výkonnost, dosahované výsledky a prostřednictvím metodiky benchmarkingu porovnávala dosažené výsledky s dalšími obcemi s pověřením III. stupně. Například: o Matrika o Cestovní doklady o Evidence řidičů o Výdaje na výkon státní správy o Živnostenský úřad o Výdaje na základní školy a školní stravování o Atd. Součástí pracovních setkání byly rovněž diskuze směřující ke sdílení dobrých praktických zkušeností a identifikaci nejlepších praktických postupů v jednotlivých agendách. V rámci Projektu se města zabývala 57 agendami přenesené a samostatné působnosti.

1.2 Vstupní data Daty rozumíme vstupní, měřitelné hodnoty, které charakterizují určitý proces nebo službu agendu. Například: o Počet obyvatel správního obvodu obce s rozšířenou působností o Celkový průměrný přepočtený počet zaměstnanců obce zařazených v obecním úřadě o Počet případů sociálně právní ochrany dětí (SPO) o Počet zaměstnanců zajišťujících SPO o Počet odvolání o Počet zrušených rozhodnutí o Atd.

1.3 Ukazatele/indikátory Jsou poměrové, vypočtené ze vstupních dat; vztažené např. k počtu pracovníků, obyvatel, apod. Umožňují porovnávat organizace, instituce, služby a procesy různě velikosti a organizačního uspořádání. Například: o Celkový počet řešených případů na jednoho zaměstnance o Počet zaměstnanců na 1000 obyvatel správního obvodu o Počet úkonů na jednoho zaměstnance agendy o Běžné výdaje na ZŠ a školní stravování celkem na jednoho žáka o Počet zrušených rozhodnutí k počtu podaných odvolání o Počet řidičů k počtu pracovníků registru řidičů

1.4 Vstupní datová pole Vstupními datovými poli rozumíme data respektive vyplňované řádky v jednotlivých agendách v software BI 2005 pro porovnávání.


11

1.5 Software pro porovnávání BI2005 Databázová aplikace, přístupná on-line přes webové rozhraní, která umožňuje uživatelům okamžité vyhodnocení/porovnání ve kterékoli z 57 sledovaných agend. V průběhu trvání projektu byla dokončena II. etapa vývoje aplikace, která dává uživatelům do rukou silný analytický nástroj pro využívání výsledků a výstupů benchmarkingu. Zástupci všech zapojených měst byli proškoleni v používání aplikace BI2005 a byl k dispozici stručný manuál shrnující hlavní rozdíly mezi původní aplikací a programem dokončeným ve druhé etapě. Všechna zapojená města obdržela uživatelská jména a hesla pro přístup do databáze výsledků benchmarkingu, možnost „nastavit“ diferencované přístupy vlastním zaměstnancům a především aktivně pracovat, analyzovat veškerá vstupní data a ukazatele v jednotlivých agendách. Manuál – Novinky II. verze software Benchmarkingové iniciativy 2005 a více informací k aplikaci naleznete v příloze této zprávy.

2. Přehled základních skupin agend pro porovnávání Pracovní skupiny V, W a F1 se po dobu trvání projektu zabývaly sběrem dat, porovnáváním a interpretací výsledků v rámci metodiky Benchmarkingové iniciativy 2005, která zahrnuje celkem 57 agend (oblastí) pro sběr dat a jejich vyhodnocování. Těchto 57 oblastí lze rozdělit do několika základních skupin (toto rozdělení je pouze rámcové a z pochopitelných důvodů se jednotlivé agendy mohou prolínat): a) Souhrnné informace – informace, které jsou využívány v ostatních agendách. Zejména počet obyvatel správního obvodu, obce, počty zaměstnanců, míra nezaměstnanosti atd. b) Občansko správní agendy – evidence obyvatel, matrika, občanské průkazy, cestovní doklady. c) Personalistika - řízení lidských zdrojů a vzdělávání zaměstnanců, omluvená absence, fluktuace, mzdové účetnictví a personalistika. d) Dopravně správní agendy – registry řidičů a vozidel, zkušební komisaři, dopravní přestupky, silniční správní úřad atd. e) Jiné specializované agendy – územní plánování, památková péče, stavební úřad, živnostenský úřad, sociální dávky a sociálně právní ochrana dětí, přestupky proti §46 – §50 Přestupkového zákona. f) Životní prostředí celkem – agendu tvoří součet několika oblastí výkonu přenesené působnosti v oblasti životního prostředí např. vodoprávní řízení, lesní hospodářství, odpady, ochrana ovzduší atd. e) Financování měst a obcí – výdaje na výkon státní správy, základní a mateřské školy, kulturu, sport, sociální oblast atd. f) Finanční řízení – pokladna, povolování provozování výherních hracích přístrojů, místní poplatky, správa a vymáhání pohledávek po splatnosti. g) Školství – státní správa ve školství a příspěvkové organizace ve školství. e) Ostatní - příprava a realizace investic, náklady na opravy a udržování budov, oblast informačních center a propagace cestovního ruchu, informatika,služební vozidla, úklid, telefony. 12


VCVS ČR, o.p.s.

3. Zařazení agend do skupin a nejdůležitější ukazatele Číslování agend v rámci metodiky BI2005 vznikalo „historicky“ na základě postupného vytváření dílčích metodik pro porovnávání. Proto v některých případech číselně neodpovídá logickému řazení (přečíslování agend by v současné době bylo velmi problematické vzhledem ke složitému nastavení výpočtů a vzorců v databázi). Kurzívou jsou v přehledu uvedeny nejdůležitější ukazatele v agendách. Uživatelé mají v software k dispozici stovky dalších doplňkových ukazatelů, jejichž popis a především tisk v podobě grafické vizualizace není vzhledem k rozsahu účelný. Nejdůležitější ukazatele přinášejí, vybrané podstatné výsledky, které lze dále interpretovat při práci s databází. Více viz kapitola Grafické a tabulkové výstupy, podkapitola Úskalí interpretace výsledků.

3.1 Souhrnné informace 1. Souhrnné informace (slouží pro výpočty v ostatních agendách)

3.2 Občansko správní agendy 2. Evidence obyvatel 3. Matrika 4. Občanské průkazy 5. Cestovní doklady

2.1 2.3 3.1 3.3 4.1 4.3 5.1 5.3

Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Počet úkonů na pracovníka Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Počet úkonů na pracovníka Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Počet úkonů na pracovníka Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Počet úkonů na pracovníka

3.3 Personalistika 6. Řízení lidských zdrojů, organizace a vzdělávání pracovníků 6.1 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu 6.6 Náklady na vzdělávání celkem na jednoho zaměstnance 6.11 Průměrný počet absolvovaných vzdělávacích akcí na jednoho pracovníka 34. Mzdové účetnictví a personalistika 34.3 Počet zaměstnanců a uzavřených dohod na jednoho zaměstnance mzdové a personální agendy 38. Fluktuace zaměstnanců 38.2 Koeficient fluktuace bez odchodů do důchodu 38.2 Koeficient fluktuace bez odchodů do důchodu 39. Omluvená absence 39.1 Koeficient nemocnosti

3.4 Dopravně správní agendy 7. Registr řidičů

7.1

8. Registr vozidel

7.3 8.1

9. Zkušební komisaři

8.3 9.1

10. Dopravní přestupky

9.3 10.1 10.3


Počet pracovníků registru řidičů na 1000 obyvatel správního obvodu Počet úkonů na pracovníka registru řidičů Počet pracovníků registrace na 1000 obyvatel správního obvodu Počet úkonů na jednoho pracovníka registrace Počet zkušebních komisařů na 1000 obyvatel správního obvodu Počet zkoušek celkem na jednoho zkušebního komisaře Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Počet vyřízených přestupků celkem na jednoho pracovníka

13

10.6

Počet vyřízených přestupků celkem dle § 16 k počtu pracovníků 11. Silniční správní úřad 11.1 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu 11.3 Počet úkonů na pracovníka 12. Dopravní úřad (MHD, taxi, měření emisí) 12.1 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu 12.3 Počet úkonů celkem na jednoho pracovníka 13. Speciální stavební úřad (zákon 13/1997 Sb. o pozemních komunikacích) 13.1 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu 13.3 Počet rozhodnutí k počtu pracovníků

3.5 Jiné specializované agendy 14. Územní plánování

14.1

Celkem žádostí zpracovávaných v tomto roce - město a obce k počtu pracovníků 14.2 Celkem zpracovávaných ÚPD a změn ÚPD v tomto roce město a obce k počtu pracovníků 15. Památková péče 15.1 Počet žádostí (zahájení řízení) k počtu pracovníků 16. Stavební úřad obecný 16.1 Počet rozhodnutí k počtu pracovníků agendy 16.2 Procesní rozhodnutí, opatření a jiné úkony celkem k počtu pracovníků agendy 16.3 Státní stavební dohled – počet kontrol a opatření celkem k počtu pracovníků agendy 17. Přestupky proti §46 – §50 Přestupkového zákona 17.1 Počet vyřízených podnětů k počtu pracovníků agendy 17.2 Součet uložených pokut v Kč k počtu pracovníků agendy 17.4 Prekluze k počtu vyřízených podnětů 18. Živnostenský úřad 18.1 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu 18.3 Počet kontrol k počtu kontrolních pracovníků 18.4 Počet úkonů v registraci celkem k počtu registračních pracovníků ŽÚ 18.7 Počet uložených blokových pokut a pokut ve správním řízení (v ks) k počtu kontrolních pracovníků 19. Sociální dávky + sociálně právní ochrana dětí 19.1 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu 19.3 Počet řešených případů celkem k počtu pracovníků dávek 19.4 Počet „živých“ případů SPO k počtu pracovníků na SPO 19.8 Celkový počet vyplacených dávek (v ks) k počtu pracovníků na dávky

3.6 Životní prostředí celkem 30.

Životní prostředí celkem 30.1 30.2

Počet vydaných správních rozhodnutí na zaměstnance Počet vydaných písemností mimo správní řízení na zaměstnance 30.3 Počet provedených kontrol (dozorů) se zápisem na zaměstnance 30.6 Počet podnětů celkem na zaměstnance 30.10 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu

Agenda Životní prostředí celkem je tvořena součtem dat a ukazateli agend: 20. Vodohospodářské řízení 21. Lesní hospodářství 22. Odpady 23. Ochrana ovzduší 14


VCVS ČR, o.p.s.

24. 25. 26. 27. 28. 29.

Zemědělský půdní fond Ochrana zvířat proti týrání Ochrana přírody a krajiny Myslivost Rybářství Veterinární péče

3.7 Financování měst a obcí 31. Výdaje na výkon státní správy

31.1 % zaměstnanců zajišťujících výkon státní správy 31.3 Mzdy a odvody na jednoho zaměstnance v tis. Kč 31.4 Provozní výdaje na jednoho zaměstnance v tis. Kč 32. Dotace 32.1 Podíl dotace na jednoho obyvatele města 42. Příjmy a výdaje rozpočtu v tis. Kč (vše po konsolidaci) 42.1 Podíl kapitálových výdajů na celkových výdajích (v %) 42.5 Běžné výdaje na 1 obyvatele (bez účelových prostředků) 42.6 Kapitálové výdaje na 1 obyvatele (bez účelových prostředků) 42.7 Dlouhodobé závazky na 1 obyvatele 42.8 Ukazatel dluhové služby (%) 43. Výdaje na sociální služby a zařízení v tis. Kč 43.1 Dávky celkem v tis. Kč na jednoho obyvatele správního obvodu 43.2 Běžné výdaje na sociální péči celkem na jednoho obyvatele obce 43.4 Kapitálové výdaje v oblasti sociálních služeb na jednoho obyvatele obce 43.6 Běžné příjmy ze zajišťování sociálních služeb celkem na jednoho obyvatele obce 44. Výdaje na kulturní zařízení a služby v tis. Kč 44.1 Běžné výdaje na kulturní zařízení a služby celkem na jednoho obyvatele obce 44.3 Kapitálové výdaje v oblasti kulturních zařízení a služeb na jednoho obyvatele obce 44.5 Běžné příjmy z činnosti kulturní zařízení a poskytovaných služeb celkem na jednoho obyvatele obce 45. Výdaje na sportovní zařízení a služby v tis. Kč 45.1 Běžné výdaje na sportovní zařízení a služby celkem na jednoho obyvatele obce 45.3 Kapitálové výdaje v oblasti sportovních zařízení a poskytovaných služeb na jednoho obyvatele obce 45.5 Běžné příjmy z činnosti sportovních zařízení a poskytovaných služeb celkem na jednoho obyvatele obce 46. Výdaje na předškolská zařízení v tis. Kč 46.2 Běžné výdaje na předškolská zařízení celkem na jednoho žáka 46.6 Kapitálové výdaje v oblasti předškolských zařízení na jednoho žáka 46.10 Běžné příjmy z činnosti předškolských zařízení celkem na jednoho žáka 47. Výdaje na základní školy a školní stravování v tis. Kč


15

47.2

Běžné výdaje na ZŠ a školní stravování celkem na jednoho žáka 47.6 Kapitálové výdaje v oblasti ZŠ a školního stravování na jednoho žáka 47.10 Běžné příjmy z činnosti ZŠ a školního stravování celkem na jednoho žáka 48. Výdaje na komunikace a veřejné osvětlení v tis. Kč 48.1 Běžné výdaje - komunikace a chodníky na jeden km 48.3 Kapitálové výdaje - komunikace a chodníky celkem na jeden km 48.7 Běžné výdaje na jeden světelný bod 48.8 Kapitálové výdaje na jeden světelný bod

3.8 Finanční řízení 35. Pokladna

35.1 35.2

Počet pokladních operací na jednoho zaměstnance Počet stvrzenek vydaných v rámci příručních pokladen na jednoho zaměstnance 35.4 Počet pokladních operací celkem na jednoho zaměstnance 36. Povolování provozování výherních hracích přístrojů 36.1 Počet vydaných rozhodnutí na jednoho zaměstnance 36.3 Procento úspěšnosti výběru výtěžku 36.4 Počet ks kontrolovaných VHP na jednoho zaměstnance 37. Místní poplatky 37.28 Poplatky celkem - počet evidovaných poplatníků na jednoho zaměstnance 37.29 Poplatky celkem - procento úspěšnosti výběru

Ukazatele poplatků celkem zahrnují výsledky, data a ukazatele v rámci všech typů místních poplatků. V databázi tak lze získat jednotlivé informace např. o poplatcích za komunální odpad, poplatku ze psů, za lázeňský pobyt apod. 40. Správa a vymáhání pohledávek po splatnosti 40.1.1 Pracovní úvazky celkem v agendě správa a vymáhání pohl. po splatnosti k počtu pracovníků úřadu celkem (evidenční počet), (v %) 40.3 Celkový objem vymáhaných pohledávek k 31.12. sledovaného roku k pracovním úvazkům celkem v agendě správa a vymáhání pohl. po splatnosti 40.4 Objem vymožených pohledávek k 31.12. sledovaného roku v tis. Kč bez ext. subjektu (v rámci úřadu) k pracovním úvazkům celkem v agendě správa a vymáhání pohl. po splatnosti 40.7 Objem pohledávek předaných k vymáhání externímu subjektu k celkovému objemu vymáhaných pohledávek k 31.12. sledovaného roku (%) 40.9 Objem pohledávek vymožených externím subjektem k objemu vymožených pohledávek k 31.12. sledovaného roku v tis. Kč (%)

3.9 Školství 33. Školství

16

33.1

Počet škol a školských zařízení s právní subjektivitou k počtu zaměstnanců zajišťujících výkon státní správy ve školství Benchmarking obcí s rozšířenou působností

VCVS ČR, o.p.s.

33.2

Počet míst, pro něž je prováděn rozpis rozpočtu finančních prostředků státního rozpočtu k počtu zaměstnanců 49. Příspěvkové organizace – školská zařízení 49.3 Neinvestiční příspěvek od zřizovatele (provozní náklady, služby) + Přímé náklady na vzdělávání (NIV) na jedno dítě v MŠ v celých Kč 49.6 Neinvestiční příspěvek od zřizovatele (provozní náklady, služby) + Přímé náklady na vzdělávání (NIV) na jednoho žáka (ZŠ) v celých Kč 49.8 Neinvestiční příspěvek od zřizovatele (provozní náklady, služby) na jeden vydaný oběd za rok (bez vydaných obědů pro cizí) v celých Kč 49.11 Přímé náklady na vzdělávání (NIV) + Neinvestiční příspěvek od zřizovatele (provozní náklady, služby) na jednoho žáka (ZvŠ) v celých Kč 49.14 Přímé náklady na vzdělávání (NIV) + Neinvestiční příspěvek od zřizovatele (provozní náklady, služby) na jednoho žáka (ZUŠ) v celých Kč 49.17 Přímé náklady na vzdělávání (NIV) + Neinvestiční příspěvek od zřizovatele (provozní náklady, služby) na jednoho žáka (DDM) v celých Kč

3.10 Ostatní 50. Příprava a realizace investic

50.1 50.2

51. Budovy

51.1

51.2 51.3 52. IC, TIC, propagace cestovního ruchu 52.1 52.2 52.3 53. Informatika 54. Služební vozidla

55. Sociální fond 56. Úklid 57. Telefony


53.1 53.2 54.1 54.2 54.3 54.4 55.1 56.3 57.1 57.2 57.4

Počet realizovaných akcí v daném kalendářním roce na pracovníka Finanční objem realizovaných investičních akcí v daném kalendářním roce v Kč na pracovníka Výdaje na teplo, elektrickou energii, plyn, vodu v Kč celkem na m2 podlahové plochy Výdaje na opravy na m2 podlahové plochy Celkové výdaje (za všechna média) na 1 zaměstnance Počet zaměstnanců IC, zaměstnanců pro propagaci města na 1000 obyvatel města Finanční prostředky na propagaci města na 1000 obyvatel města (v tis. Kč) Finanční prostředky na veletrhy cestovního ruchu na 1000 obyv. města (v tis. Kč) Počet PC k počtu informatiků bez GIS Výdaje na HW a SW k počtu pracovníků Výdaje na provoz na jedno služební vozidlo Počet najetých km na jednoho zaměstnance Počet zaměstnanců na jedno služební vozidlo Spotřeba PHM v litrech na 1 služební vozidlo Podíl fondu z objemu mzdových prostředků Výdaje na úklid celkem na jednoho zaměstnance Výdaje na zaměstnance (pevná linka) Výdaje na zaměstnance (mobilní telefony) Celkové náklady na telefonování na zaměstnance

17

4. Grafické a tabulkové výstupy V závěrečné zprávě Projektu přinášíme za všechny uvedené agendy a všechny nejdůležitější ukazatele popsané v předchozí kapitole odpovídající grafické a tabulkové výstupy za období let 2004 a 2005. Grafické výstupy jsou zpracovány za všechna města zapojená v projektu, tzn. za pracovní skupiny V a W současně.

Pracovní skupina V Název obce

Počet obyvatel správního obvodu obce s rozšířenou působností k 31.12.2005

Moravské Budějovice

24 261

Chotěboř

22 403

Bystřice nad Pernštejnem

21 275

Světlá nad Sázavou

20 355

Nové Město na Moravě

19 363

Humpolec

16 652

Telč

13 581

Náměšť nad Oslavou

13 534

Pacov

10 100

CELKEM obyvatel spr. obv.

161 524

Pracovní skupina W Název obce

Počet obyvatel správního obvodu obce s rozšířenou působností k 31.12.2005*

Jihlava

96 431

Havlíčkův Brod

51 707

Pelhřimov

45 618


43 481

Velké Meziříčí

34 116

CELKEM obyvatel spr. obv.

271 353

* Jihlava k 31.12.2004

CELKEM PS V + W obyv. spr. obv.

18

432 877


VCVS ČR, o.p.s.

4.1 Grafické výstupy Příklad grafických výstupů uvedených v této zprávě a jejich popis.

Číslo a název agendy

36. Povolování provozování výherních hracích přístrojů 36.1 Počet vydaných rozhodnutí na jednoho zaměstnance Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

Číslo a název ukazatele

Informace o typu ukazatele

V grafu jsou zobrazeny absolutní hodnoty výsledků

Namísto výpočtu aritmetického průměru bylo využito pro tento účel „přesnější“ střední hodnoty - mediánu

Sloupce a číselné vyjádření hodnot za období 2004 a 2005; řazeno sestupně dle hodnot za rok 2005

Hodnoty mediánu, minima a maxima za období let 2004 a 2005

Hodnota N/A v grafu – údaj není k dispozici (údaj nebyl zadán uživatelem). Benchmarking obcí s rozšířenou působností VCVS ČR, o.p.s.

19

4.2 Tabulkové výstupy Příklad tabulkového výstupu a jeho popis.

Číslo a název agendy

2. Evidence obyvatel 2.1 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu 2.3 Počet úkonů na pracovníka ukazatelé 2.1,2.3

Označení roku Interval - velikostní skupina 10 - 25 tis. 26 - 100 tis. celá DBF PS V PS W PS V + W

Velikostní skupiny obcí dle počtu obyvatel správního obvodu „III. typu“ pro Interval - velikostní něž jsouskupina vypočteny hodnoty vpravo

Číslo a název ukazatele

2004

medián

0,045

2.1 celkem A zam. průměr

19

medián

2.3 celkem úkonů

A průměr

2.3 celkem úkonů

A průměr

3,8

2005

medián

2.1 A celkem zam. průměr

medián

10 - 25 tis. 26 - 100 tis. celá DBF PS V PS W PS V + W

Aritmetický průměr pro příslušnou velikostní skupinu * Poznámka

Počet zaměstnanců/úkonů celkem v příslušné velikostní skupině *

Tabulkové výstupy slouží k porovnání výsledných hodnot vstupních dat mezi velikostními skupinami obcí (velikost je vyjádřena počtem obyvatel správního obvodu obce s pověřením III. stupně) tj.: 10 – 25 tis. obyvatel 26 – 100 tis. obyvatel Celá DBF (porovnání s výsledky všech obcí s dostupnými daty v databázi) PS V (obce pracovní skupiny V) PS W (obce pracovní skupiny W) PS V + W (obce pracovní skupiny V a W) Například interpretace výše uvedené tabulky pro velikostní skupinu obcí V (vyplněný řádek za rok 2004) pro ukazatel 2.1 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu: Střední hodnota ukazatele činí 0,045 (medián), celkem pracuje v agendě 2 v této velikostní skupině obcí 19 pracovníků (celkem zam.) což odpovídá aritmetickému průměru 3,8 pracovníka na jednu obec.

20


VCVS ČR, o.p.s.

4.3 Doplňující informace Na jednotlivých úvodních stranách prezentace výsledků v jednotlivých agendách můžete nalézt následující piktogramy. Doplňující informace k agendě.

Upozornění na možná ovlivnění/zkreslení výsledků (např. poměrem pracovních úvazků, chybami vyplňujících apod.), nevyužitelné hodnoty aritmetického průměru (doporučení pracovat s mediánem) a možnost nesprávné nebo zavádějící interpretace výsledků.

5. Úskalí interpretace výsledků 5.1 Kontext, souvislosti agend a ukazatelů, stanovení pracovních úvazků o

Ukazatele nelze hodnotit samostatně, ale výhradně v širším kontextu dalších dat a souvisejících ukazatelů v určité agendě.

o

Závěry definované na základě interpretace jednoho či dvou ukazatelů bez posouzení širšího kontextu agendy mohou být zavádějící.

o

Nadprůměrné hodnoty dosažené v jedné z agend automaticky neznamenají, že podobně nadprůměrné budou výsledky v agendách zbývajících. Je téměř vyloučeno dosahovat ve všech srovnávaných výkonových ukazatelích vysoce nadprůměrných výsledků. Důležitá je také priorita, kterou město určité agendě přiřadí.

o

Při hodnocení výsledků porovnávání je potřeba vzít v úvahu kvalitu zajišťovaných služeb, úřední hodiny respektive provozní dobu, zastupitelnost zaměstnanců apod.

o

Při vyhodnocení například počtu úkonů nebo rozhodnutí na jednoho zaměstnance je naprosto klíčovým předpokladem správné a odborně podložené určení pracovního úvazku zaměstnance, jehož poměrnou částí zajišťuje výkon konkrétní agendy (pracovníci často zajišťují výkon více agend přenesené působnosti a to často současně s působností samostatnou). Do těchto úvazků započítáváme i poměrnou část pracovního úvazku vedoucích pracovníků a administrativní síly. U odborů, oddělení s vysokým počtem zaměstnanců bude podíl úvazku vedoucího a administrativní síly velmi malý a zanedbatelný.

o

Poměrná část úvazku zaměstnanců se týká vždy konkrétní agendy za kterou, jsou vstupní data vyplňována. Součet úvazků v agendách se tak nemusí rovnat počtu zaměstnanců odboru nebo oddělení pokud tato organizační jednotka zajišťuje další agendy nebo úkoly, které nejsou předmětem porovnávání.

Příklad 1. Město A dosahuje výrazně podprůměrných výsledků v počtu úkonů na jednoho zaměstnance v agendách Matrika a Evidence obyvatel. Přitom na úseku občansko správních agend pracují celkem tři zaměstnanci, kteří současně zajišťují přenesenou působnost v agendách Matrika, Evidence obyvatel, Občanské průkazy a Cestovní doklady. Současně zjistíme, že město A dosahuje zároveň nadprůměrných hodnot výkonových ukazatelů na úseku občanských průkazů a cestovních dokladů. Výsledek – při velké kumulaci funkcí (v tomto případě 4 agendy současně což není v případě menších úřadů výjimkou) může dojít k situaci. kdy nedokážeme kvalifikovaně odhadnout poměrný úvazek a výsledky je pak


21

nutné hodnotit a interpretovat pouze kumulativně za všechny čtyři agendy, všechny pracovníky a všechny úkony v těchto agendách. Příklad 2. Město XY dosahuje například v agendách Živnostenský úřad a Sociálně právní ochrana dětí výrazně podprůměrných hodnot v ukazateli Počet zaměstnanců na 1000 obyvatel správního obvodu a počtu úkonů na jednoho zaměstnance. Zdá se, že v těchto agendách pracuje velmi efektivně. Dalším rozborem ale zjistíme, že počty kontrol, uložených pokut a zahájených správních řízení na základě kontroly jsou minimální. Také návštěvy sociálních pracovníků v rodinách budou výrazně podprůměrné. Výsledek – ve srovnání s porovnatelnými obcemi dosahuje město XY nadprůměrných hodnot výkonových ukazatelů, ale s největší pravděpodobností na úkor kvality poskytovaných služeb, kontrolní činnosti, příp. i zastupitelnosti pracovníků.

5.2 Extrémní hodnoty v porovnávaném vzorku a co s nimi o

V některých případech ve vzorku/výsledcích porovnávání nacházíme extrémní až nepravděpodobnou hodnotu vstupních dat a ukazatelů, která může vzniknou chybným vyplněním vstupního datového pole v software v důsledku prosté chyby při opisu nebo nepochopením obsahu agendy.

o

Extrémní hodnoty omezujeme dvojím způsobem.Uživatel v databázi jednoduše příslušnou obec s extrémní hodnotou nezahrne do výběru. Tuto možnost ovšem nemají příjemci této zprávy, kteří se spolehnou na použitý způsob výpočtu střední hodnoty – medián, který tento problém eliminuje, ale jen v případech, kdy ve zkoumaném vzorku není extrémů příliš mnoho.

o

Nejčastěji extrémy vyplývají ze zaměnění řádů tj. například tis. Kč za „celé“ Kč apod.

o

V rámci metodiky BI2005 průběžně věnujeme pozornost zlepšování srozumitelnosti agend pro vyplňující, jednoznačnosti a srovnatelnosti již zadaných údajů.

5.3 Problém porovnatelnosti obcí Ve většině případů bude základním kritériem pro zajištění srovnatelnosti velikost správního obvodu obce s pověřením III. stupně měřená počtem obyvatel nebo počet obyvatel obce. Uživatelé však mohou v on-line databázové aplikaci vybírat srovnatelné obce podle mnoha kritérií a porovnávat se například s „největšími“ nebo „nejmenšími“ obcemi. Rovněž lze vybírat vzorek obcí pro porovnávání podle intervalu kteréhokoli ze vstupních dat. Například v agendě matrika lze vybírat „partnery“ pro porovnání také podle počtu zápisů v knize narození. Tento údaj je zejména ovlivněn počtem porodnic ve správním území matričního úřadu. Jiným příkladem mohou být metry čtvereční kancelářských ploch v agendě Budovy nebo v agendě úklid atp.

5.4 Co vše lze ještě vyčíst Při práci s databází se lze v rámci analýz a výběrů rovněž zamýšlet nad souvislostmi mezi jednotlivými agendami a hledat odpovědi na nejrůznější otázky. Například můžeme hledat souvislost mezi mírou nezaměstnanosti, objemem vyplácených sociálních dávek a výnosy z výherních hracích přístrojů. Rozsah takových implikací je velmi široký a bude vycházet zejména ze záměru a zadání konkrétní analýzy, konkrétní obce. Tento přístup ovšem vyžaduje hluboké 22


VCVS ČR, o.p.s.

znalosti a celkový přehled v oblasti místních samospráv, výkonu přenesené a samostatné působnosti, legislativy a v neposlední řadě schopnost analytického myšlení. Nepochybně všech možností, které benchmarking 57 agend přenesené a samostatné působnosti přináší využijí v celé šíři především zapojené obce ke zlepšování poskytovaných služeb a optimalizaci procesů.


23

Výsledky – grafické a tabulkové výstupy 1. Občansko správní agendy Evidence obyvatel 2.1 2.3

Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Počet úkonů na pracovníka Počet úkonů celkem je součtem dílčích činností, správních nebo jiných úkonů, které jsou sledovány a vykazovány. Přepočet na 1 000 obyvatel – jedná se o správní obvod obce s pověřením III. stupně.

Počet přihlášení k trvalému pobytu z jiného okresu Počet vydaných pravomocných rozhodnutí o zrušení trvalého pobytu dle §12 zák. Počet odhlášení z trvalého pobytu Součet zpracování matriční změny narození, úmrtí a sňatků Součet zpracování rozhodnutí soudu rozvodů a rozhodnutí soudů (opatrovnictví, zbavení a omezení způsobilosti k právním úkonům,zákazy pobytů) Počet změn trvalého pobytu ve správním obvodu Počet oznámení vlastníkům objektů o počtu přihlášených osob Počet poskytnutí údajů z informačního systému oprávněným osobám včetně osob fyzických

Výsledky mohou být ovlivněny „nastavením“ úvazků pracovníků v případě, kdy jeden zaměstnanec zajišťuje výkon několika občanskoprávních agend současně (poměrná část úvazku se pak obtížně odhaduje v rámci jednotlivých agend). Ojediněle byly zaznamenány případy, kdy vyplňující zahrnuli úkony týkající se pouze území města.

ukazatelé 2.1,2.3

2004 2.1

Interval - velikostní skupina 10 - 25 tis. 26 - 100 tis. celá DBF PS V PS W PS V + W

medián prac. celk. 0,054 26,104 0,038 59,350 0,046 113,754 0,050 7,984 0,034 9,800 0,041 17,784

2.3 A průměr 1,243 2,198 1,928 0,887 1,960 1,270

medián 2 074,545 3 182,500 2 794,000 2 233,000 3 441,818 2 356,250

úkonů celk. 44 272,000 227 727,000 376 136,000 15 596,000 30 374,000 45 970,000

A průměr 2 330,105 8 434,333 6 598,877 1 949,500 6 074,800 3 536,154

2005 2.1 Interval - velikostní skupina 10 - 25 tis. 26 - 100 tis. celá DBF PS V PS W PS V + W

24

medián prac. celk. 0,056 23,360 0,038 57,600 0,047 95,110 0,050 8,340 0,034 7,100 0,049 15,440

2.3 A průměr 1,112 2,215 1,795 0,927 1,775 1,188

medián 2 150,571 3 082,667 2 573,500 2 164,000 2 951,788 2 470,667

úkonů celk. 50 118,000 193 863,000 302 831,000 18 735,000 19 536,000 38 271,000

A průměr 2 505,900 7 754,520 5 937,863 2 081,667 4 884,000 2 943,923


VCVS ČR, o.p.s.

2. Evidence obyvatel 2.1 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


25

2. Evidence obyvatel 2.3 Počet úkonů na pracovníka Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

26


VCVS ČR, o.p.s.

Matrika 3.1 3.3


Vystavení vysvědčení o právní způsobilosti k uzavření manželství s cizincem Žádosti o výpis z rejstříku trestů Žádosti o vystavení osvědčení o státním občanství Změna jména a příjmení Vystavení dokladů do ciziny Zpětvzetí jména, uvedení cizojazyčného jména v Českém jazyce, ostatní záležitosti Žádosti o vystavení dokladů ze Zvláštní matriky Brno Vystavení osvědčení pro uzavření sňatku před orgánem církve Počet zápisů v knize narození Počet zápisů v knize manželství Počet zápisů v knize úmrtí Počet vyhotovených duplikátů matričních dokladů Počet změn v matričních zápisech celkem (změna jména, příjmení, určení a popření otcovství, osvojení, zápisy rozvodů, opravy) Příprava a přezkoušení matrikářů - počet případů Vidimace a legalizace - počet případů Počet žádostí o vydání OP, CD Počet potvrzení o OP

Výsledky mohou být ovlivněny „nastavením“ úvazků pracovníků v případě, kdy jeden zaměstnanec zajišťuje výkon několika občanskoprávních agend současně (poměrná část úvazku se pak obtížně odhaduje v rámci jednotlivých agend). Počty případů vidimací a legalizací je nutno do agendy Matrika započítat i v případě, že tuto část úkonů vykonávají jiná pracoviště a navýšit odpovídajícím způsobem pracovní úvazky v této agendě.

ukazatelé 3.1,3.3

2004 3.1


medián prac. celk. 0,078 32,270 0,049 84,200 0,061 153,220 0,076 13,600 0,046 15,700 0,075 29,300

3.3 A průměr 1,537 3,119 2,554 1,511 3,140 2,093

medián 4 638,000 5 407,750 5 434,000 4 638,000 5 134,000 5 407,750

úkonů celk. 133 306,000 461 613,000 965 793,000 61 532,000 109 975,000 171 507,000

A průměr 7 016,105 17 754,346 16 943,737 6 836,889 21 995,000 12 250,500


medián prac. celk. 0,074 32,100 0,050 81,600 0,061 145,910 0,074 12,580 0,058 10,700 0,074 23,280


3.3 A průměr 1,529 3,022 2,560 1,398 2,675 1,791

medián 4 984,500 5 131,000 5 796,773 5 260,000 4 698,500 5 131,000

úkonů celk. 148 716,000 447 254,000 959 986,000 80 082,000 50 997,000 131 079,000

A průměr 8 262,000 19 445,826 19 199,720 8 898,000 12 749,250 10 083,000

27

3. Matrika 3.1 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

28


VCVS ČR, o.p.s.

3. Matrika 3.3 Počet úkonů na pracovníka Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


29

Občanské průkazy 4.1 4.3


Počet žádostí o vydání OP Počet vydaných potvrzení o OP Počet všech vydaných OP Počet rozhodnutí o skončení platnosti OP Počet uložených blokových pokut

Výsledky mohou být ovlivněny „nastavením“ úvazků pracovníků v případě, kdy jeden zaměstnanec zajišťuje výkon několika občanskoprávních agend současně (poměrná část úvazku se pak obtížně odhaduje v rámci jednotlivých agend).

ukazatelé 4.1,4.3

2004 4.1


medián prac. celk. 0,054 24,314 0,039 62,150 0,046 118,464 0,058 9,764 0,039 11,600 0,053 21,364

4.3 A průměr 1,158 2,302 1,942 1,085 2,320 1,526

medián 6 536,364 8 604,857 7 160,500 5 380,000 6 932,000 5 602,515

úkonů celk. 143 236,000 561 331,000 979 339,000 51 272,000 78 092,000 129 364,000

A průměr 6 820,762 20 790,037 16 054,738 5 696,889 15 618,400 9 240,286


30

medián prac. celk. 0,059 25,695 0,043 63,200 0,046 0,059 0,047 0,055

101,545 9,595 8,700 18,295

4.3 A průměr 1,224 2,431

medián 9 478,182 11 699,379

1,916 1,066 2,175 1,407

10 672,500 9 361,000 10 588,950 9 361,818

úkonů celk. 277 436,000 754 472,134 1 169 107,134 86 386,000 85 128,000 171 514,000

A průměr 13 211,238 29 018,159 22 058,625 9 598,444 21 282,000 13 193,385


VCVS ČR, o.p.s.

4. Občanské průkazy 4.1 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


31

4. Občanské průkazy 4.3 Počet úkonů na pracovníka Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

32


VCVS ČR, o.p.s.

Cestovní doklady 5.1 5.3


Počet žádostí v běžné lhůtě Počet žádostí ve zkrácené lhůtě Počet zápisů dětí do cestovního pasu Počet vydaných rozhodnutí týkajících se cestovních pasů Počet vydaných pasů obcí III. typu Počet provedených kontrol

Výsledky mohou být ovlivněny „nastavením“ úvazků pracovníků v případě, kdy jeden zaměstnanec zajišťuje výkon několika občanskoprávních agend současně (poměrná část úvazku se pak obtížně odhaduje v rámci jednotlivých agend).

ukazatelé 5.1,5.3

2004 5.1


medián prac. celk. 0,051 22,014 0,039 61,050 0,043 109,624 0,051 8,014 0,034 9,000 0,044 17,014

5.3 A průměr 1,048 2,261 1,797 0,890 1,800 1,215

medián 4 199,048 5 743,464 4 619,000 4 199,048 6 772,667 4 267,000

úkonů celk. 80 057,000 333 231,000 601 391,000 32 199,000 60 446,000 92 645,000

A průměr 3 812,238 12 816,577 10 023,183 3 577,667 12 089,200 6 617,500


medián prac. celk. 0,053 22,070 0,039 63,400 0,044 97,620 0,054 8,300 0,037 6,600 0,044 14,900


5.3 A průměr 1,051 2,348 1,808 0,922 1,650 1,146

medián 4 281,538 5 763,618 4 951,667 4 000,000 6 358,417 4 951,667

úkonů celk. 88 355,000 325 814,513 482 001,513 34 345,000 40 884,000 75 229,000

A průměr 4 207,381 12 531,327 9 094,368 3 816,111 10 221,000 5 786,846

33

5. Cestovní doklady 5.1 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

34


VCVS ČR, o.p.s.

5. Cestovní doklady 5.3 Počet úkonů na pracovníka Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


35

2. Personalistika Řízení lidských zdrojů, organizace a vzdělávání pracovníků 6.1 6.6 6.11

Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Náklady na vzdělávání celkem na jednoho zaměstnance Průměrný počet absolvovaných vzdělávacích akcí na jednoho pracovníka Přepočet na 1 000 obyvatel – jedná se o správní obvod obce s pověřením III. stupně. Náklady na vzdělávání celkem na jednoho zaměstnance jsou uvedeny v celých Kč. Počet pracovníků – fyzický počet pracovníků zařazených do obecního úřadu celkem. Ukazatel 6.1 může být ovlivněn zejména tím, jaké činnosti vykonává úřad vlastními zaměstnanci (knihovna, pečovatelská služba, údržba a úklid města apod.). V případě, že zaměstnanci města zařazení do úřadu vykonávají činnosti, které nejsou vyčleněny např. ve formě příspěvkových organizací nebo obchodních společností mimo úřad, mohou být takové typy úřadů výrazně nesouměřitelné v rámci tohoto ukazatele. ukazatelé 6.1,6.6,6.11

2004 6.1


medián 3,527 2,946 3,321 3,527 3,075 3,234

prac. celk. 1 473,000 3 453,000 8 699,000 585,000 826,000 1 411,000

6.6 A průměr 70,143 191,833 144,983 65,000 165,200 100,786 2005

medián 4 492,792 4 183,511 4 380,597 5 132,593 3 867,013 4 812,692

6.1 Interval - velikostní skupina 10 - 25 tis. 26 - 100 tis. celá DBF PS V PS W PS V + W

36

medián 3,519 2,957 3,249 3,575 2,863 3,204

prac. celk. 1 484,000 3 309,600 7 698,600 502,000 502,000 1 004,000

nákl. celk. 10 842 517,000 21 503 549,000 36 703 308,000 3 100 788,000 3 272 160,000 6 372 948,000

6.11 A průměr medián 451 771,542 1,868 767 983,893 1,598 622 089,966 1,598 344 532,000 2,192 654 432,000 1,698 455 210,571 1,945

6.6 A průměr 70,667 194,682 139,975 62,750 125,500 83,667

medián 4 704,042 4 621,432 4 761,905 4 922,994 3 868,176 4 140,124

nákl. celk. 11 288 211,000 23 547 150,000 37 634 912,000 2 489 875,000 1 946 753,000 4 436 628,000

absolv. celk. 2 816,000 8 505,000 14 655,000 1 405,000 1 791,000 3 196,000

A průměr 148,211 315,000 261,696 156,111 358,200 228,286

6.11 A průměr medián 513 100,500 1,944 872 116,667 2,134 696 942,815 2,039 311 234,375 3,571 486 688,250 2,765 369 719,000 3,459

absolv. celk. 3 273,000 11 924,000 21 476,000 1 618,000 1 556,000 3 174,000

A průměr 172,263 496,833 421,098 202,250 389,000 264,500


VCVS ČR, o.p.s.

6. Řízení lidských zdrojů, organizace a vzdělávání pracovníků 6.1 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


37

6. Řízení lidských zdrojů, organizace a vzdělávání pracovníků 6.6 Náklady na vzdělávání celkem na jednoho zaměstnance (včetně ZOZ) Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

38


VCVS ČR, o.p.s.

6. Řízení lidských zdrojů, organizace a vzdělávání pracovníků 6.11 Průměrný počet absolvovaných vzdělávacích akcí na jednoho pracovníka Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


39

Mzdové účetnictví a personalistika 34.3

Počet zaměstnanců a uzavřených dohod na jednoho zaměstnance mzdové a personální agendy Ukazatel odpovídá na otázku: Kolik připadá zaměstnanců, uzavřených dohod příp. sjednaných veřejně prospěšných prací na jednoho pracovníka, který zajišťuje mzdovou nebo personální agendu.

ukazatelé 34.3


2004 34.3 medián zam. celk. 131,905 25,916 161,465 72,519 147,471 135,885 117,545 10,766 194,587 9,360 187,000 20,126

A průměr 1,296 2,901 2,384 1,196 2,340 1,548

2005


40

medián 123,838 133,591 124,838 99,710 191,048 120,200

34.3 zam. celk. 27,465 71,623 124,798 10,915 4,663 15,578

A průměr 1,373 2,653 2,269 1,213 1,166 1,198


VCVS ČR, o.p.s.

34. Mzdové účetnictví a personalistika 34.3 Počet zaměstnanců a uzavřených dohod na jednoho zaměstnance mzdové a personální agendy Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Aritmetický průměr


41

Fluktuace zaměstnanců 38.1 38.2

Koeficient fluktuace bez odchodů do důchodu Koeficient fluktuace bez odchodů do důchodu

Koeficient fluktuace představuje % zaměstnanců z celkového počtu, kteří na základě blíže neurčeného důvodu (výpověď ze strany zaměstnavatele, dohoda o ukončení pracovního poměru apod.) ukončili pracovní poměr. Koeficient je vypočten i bez zahrnutí přirozených odchodů do důchodu starobního nebo invalidního.důchodu.

ukazatelé 38.1,38.2

2004 38.1


medián celk. ukonč. 1 4,827 N/A 6,924 N/A 6,612 N/A 4,481 N/A 5,316 N/A 4,481 N/A

38.2 A průměr 4,667 23,360 16,182 3,556 10,250 5,615

medián 4,004 5,785 5,333 3,448 4,395 3,448

celk. ukonč. 2 N/A N/A N/A N/A N/A N/A

A průměr 3,333 19,960 13,527 2,444 7,250 3,923


medián celk. ukonč. 1 4,849 N/A 6,075 N/A 6,061 N/A 2,964 N/A 3,001 N/A 2,964 N/A

38.2 A průměr 4,550 11,615 9,722 4,111 3,750 4,000

medián 3,639 4,059 4,225 2,201 1,451 1,653

celk. ukonč. 2 N/A N/A N/A N/A N/A N/A

A průměr 3,700 7,800 7,132 3,111 2,250 2,846

Pozn.: celk. ukonč. 1 - včetně odchodu do důchodu, celk. ukonč. 2 - bez odchodu do důchodu

N/A – údaj není k dispozici, jednalo by se o součet % koeficientu fluktuace.

42


VCVS ČR, o.p.s.

38. Fluktuace zaměstnanců 38.1 Koeficient fluktuace celkem Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


43

38. Fluktuace zaměstnanců 38.2 Koeficient fluktuace bez odchodů do důchodu Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

44


VCVS ČR, o.p.s.

Omluvená absence 39.1

Koeficient nemocnosti Koeficient nemocnosti patří mezi běžně vykazované ukazatele. Ukazatel vyjadřuje celkové % dnů pracovní neschopnosti vzhledem k celkovému fondu pracovní doby (včetně sobot, nedělí a svátků).

Vzorec:

(Celkový počet kalendářních dnů pracovníků*Počet kalendářních dnů

ukazatelé 39.1


pracovní

neschopnosti*100)/(Průměrný

počet

2004

medián 4,130 4,180 4,165 4,130 4,410 4,180

39.1 celk. N/A N/A N/A N/A N/A N/A

A průměr 4,190 4,260 28,523 4,358 4,918 4,530

2005


medián 4,370 4,717 4,655 4,150 4,155 4,150


A průměr 300,428 109,454 163,412 3,751 4,385 3,946

N/A – údaj není k dispozici, jednalo by se o součet % koeficientu nemocnosti.


45

39. Omluvená absence 39.1 Koeficient nemocnosti Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

46


VCVS ČR, o.p.s.

3. Dopravně správní agendy Registr řidičů 7.1 7.3

Počet pracovníků registru řidičů na 1000 obyvatel správního obvodu Počet úkonů na pracovníka registru řidičů

Počet úkonů celkem je celkový součet úkonů souvisejících s agendou registru řidičů, které byly za daném období provedeny. Toto číslo je převzato ze systému programu IISSDE, což je speciální program pro registr řidičů. Přepočet na 1 000 obyvatel – jedná se o správní obvod obce s pověřením III. stupně.

ukazatelé 7.1,7.3

2004 7.1


medián prac. celk. 0,059 24,420 0,038 58,135 0,044 112,855 0,063 11,020 0,048 7,010 0,060 24,030

7.3 A průměr 1,163 2,153 1,881 1,224 3,505 1,716

medián 8 953,000 14 319,048 11 927,426 8 030,769 10 532,941 9 598,489

úkonů celk. 213 750,083 824 800,000 1 418 659,083 94 927,000 133 682,000 228 609,000

A průměr 10 178,575 30 548,148 23 644,318 10 547,444 26 736,400 16 329,214


medián prac. celk. 0,060 26,920 0,038 56,395 0,046 94,965 0,060 10,420 0,049 8,760 0,054 19,180


7.3 A průměr 1,224 2,089 1,759 1,158 2,190 1,475

medián 18 250,625 25 504,500 22 785,750 19 075,000 23 082,220 22 120,909

úkonů celk. 470 437,000 1 466 079,000 2 163 522,000 193 869,000 184 695,000 378 564,000

A průměr 21 383,500 54 299,222 40 065,222 21 541,000 46 173,750 29 120,308

47

7. Registr řidičů 7.1 Počet pracovníků registru řidičů na 1000 obyvatel správního obvodu Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

48


VCVS ČR, o.p.s.

7. Registr řidičů 7.3 Počet úkonů na pracovníka registru řidičů Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


49

Registr vozidel 8.1 8.3

Počet pracovníků registrace na 1000 obyvatel správního obvodu Počet úkonů na jednoho pracovníka registrace

Počet úkonů celkem je celkový součet úkonů souvisejících s agendou registru vozidel, které byly za dané období provedeny; toto číslo je převzato ze systému programu IISSDE, což je speciální program pro registr vozidel. Přepočet na 1 000 obyvatel – jedná se o správní obvod obce s pověřením III. stupně.

ukazatelé 8.1,8.3

2004 8.1


medián prac. celk. 0,129 47,008 0,083 138,610 0,099 266,468 0,113 17,828 0,082 22,010 0,084 39,838

8.3 A průměr 2,238 5,134 4,441 1,981 4,402 2,846

medián 2 205,667 3 489,839 3 097,100 2 906,780 3 729,348 3 505,913

úkonů celk. 117 554,000 484 346,000 838 765,000 54 690,000 108 319,000 163 009,000

A průměr 5 597,810 17 938,741 13 979,417 6 076,667 21 663,800 11 643,500


50

medián prac. celk. 0,120 47,428 0,085 137,040 0,094 213,468 0,113 17,928 0,081 13,760 0,091 31,688

8.3 A průměr 2,156 5,076 3,953 1,992 3,440 2,438

medián 2 519,559 3 275,878 2 968,953 2 815,000 3 708,869 3 329,032

úkonů celk. 113 580,000 436 842,000 631 771,000 48 383,000 68 538,000 116 921,000

A průměr 5 162,727 16 179,333 11 699,463 5 375,889 17 134,500 8 993,923


VCVS ČR, o.p.s.

8. Registr vozidel 8.1 Počet pracovníků registrace na 1000 obyvatel správního obvodu Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


51

8. Registr vozidel 8.3 Počet úkonů na jednoho pracovníka registrace Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

52


VCVS ČR, o.p.s.

Zkušební komisaři 9.1 9.3

Počet zkušebních komisařů na 1000 obyvatel správního obvodu Počet zkoušek celkem na jednoho zkušebního komisaře Počet zkoušek celkem odpovídá počtu vyzkoušených žadatelů o řidičské oprávnění včetně opakovaných zkoušek. Přepočet na 1 000 obyvatel – jedná se o správní obvod obce s pověřením III. stupně.

ukazatelé 9.1,9.3


2004

medián 0,041 0,028 0,031 0,041 0,025 0,039

9.1 komisařů A celk. průměr 16,960 0,808 45,330 1,679 84,290 1,405 7,010 0,779 8,760 1,752 15,770 1,126

medián 745,556 972,353 964,000 687,273 1 398,824 717,669

9.3 zkoušek celk. 14 357,000 47 319,000 85 388,000 5 712,000 8 232,000 13 944,000

A průměr 683,667 1 752,556 1 423,133 634,667 1 646,400 996,000

medián 859,722 942,500 905,000 845,000 1 385,000 959,000

9.3 zkoušek celk. 16 030,000 45 439,000 66 231,000 5 729,000 5 337,000 11 066,000

A průměr 728,636 1 682,926 1 249,642 636,556 1 334,250 851,231

2005


medián 0,042 0,028 0,031 0,031 0,025 0,031


9.1 komisařů A celk. průměr 17,210 0,782 45,490 1,685 68,700 1,296 6,110 0,679 5,060 1,265 11,170 0,859

53

9. Zkušební komisaři 9.1 Počet zkušebních komisařů na 1000 obyvatel správního obvodu Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

54


VCVS ČR, o.p.s.

9. Zkušební komisaři 9.3 Počet zkoušek celkem na jednoho zkušebního komisaře Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


55

Dopravní přestupky 10.1 10.3 10.6

Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Počet vyřízených přestupků celkem na jednoho pracovníka Počet vyřízených přestupků celkem dle § 16 k počtu pracovníků Počet vyřízených přestupků celkem je součet úkonů této agendy dle §22, 30 a 16. Přepočet na 1 000 obyvatel – jedná se o správní obvod obce s pověřením III. stupně.

Počet vyřízených přestupků celkem dle § 22, § 30 Počet vyřízených přestupků celkem dle § 16 ukazatelé 10.1,10.3,10.6

2004 10.1


medián prac. celk. 0,054 24,610 0,052 86,840 0,053 154,800 0,078 13,110 0,053 15,590 0,069 28,700

10.3 A průměr 1,172 3,216 2,580 1,457 3,118 2,050 2005


56

medián prac. celk. 0,059 27,710 0,054 82,785 0,056 124,995 0,074 12,710 0,065 11,090 0,074 23,800

medián přestupky celk. 230,667 5 824,000 228,250 26 803,000 246,338 45 709,000 163,000 2 016,000 225,500 3 580,000 203,167 5 596,000

10.6 A průměr 277,333 957,250 761,817 224,000 716,000 399,714

10.3 A průměr 1,260 3,184 2,358 1,412 2,773 1,831

medián přestupky celk. 208,409 7 174,000 285,452 25 000,000 264,667 37 406,000 159,000 2 177,000 234,572 2 654,000 186,190 4 831,000

A medián přestupky celk. průměr 38,000 1 358,000 64,667 35,667 6 501,000 232,179 38,167 12 139,000 202,317 19,872 471,000 52,333 23,214 382,000 76,400 21,543 853,000 60,929

10.6 A průměr 326,091 961,538 705,774 241,889 663,500 371,615

A medián přestupky celk. průměr 35,969 1 328,000 60,364 43,419 5 251,000 201,962 39,524 7 786,000 146,906 39,524 554,000 61,556 54,318 645,000 161,250 39,524 1 199,000 92,231


VCVS ČR, o.p.s.

10. Dopravní přestupky 10.1 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


57

10. Dopravní přestupky 10.3 Počet vyřízených přestupků celkem na jednoho pracovníka Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

58


VCVS ČR, o.p.s.

10. Dopravní přestupky 10.6 Počet vyřízených přestupků celkem dle § 16 k počtu pracovníků Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


59

Silniční správní úřad 11.1 11.3

Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Počet úkonů na pracovníka Počet úkonů celkem je součtem dílčích činností, správních nebo jiných úkonů, které jsou sledovány a vykazovány + požadavky občanů zpracované pro radu a zastupitelstvo města. Přepočet na 1 000 obyvatel – jedná se o správní obvod obce s pověřením III.

stupně. Počet vydaných rozhodnutí Počet odvolání Počet zrušených rozhodnutí Státní dozor dle zákona o pozemních komunikacích Počet pokut a přestupků Počet stanovení dopravního značení


2004 11.1


medián prac. celk. 0,035 14,420 0,032 50,095 0,035 91,385 0,033 5,320 0,025 7,860 0,028 13,180

11.3 A průměr 0,687 1,855 1,523 0,591 1,572 0,941

medián úkonů celk. 238,750 4 460,000 398,750 23 237,000 352,500 40 427,000 290,000 1 780,000 433,333 3 273,000 356,394 5 053,000

A průměr 223,000 860,630 685,203 197,778 654,600 360,929


60

medián prac. celk. 0,036 16,920 0,027 45,865 0,035 76,405 0,035 5,320 0,025 4,860 0,026 10,180

11.3 A průměr 0,769 1,699 1,389 0,591 1,215 0,783

medián úkonů celk. 278,235 5 341,000 421,146 36 855,000 340,526 46 786,000 381,250 2 073,000 402,807 2 189,000 400,909 4 262,000

A průměr 254,333 1 365,000 866,407 230,333 547,250 327,846


VCVS ČR, o.p.s.

11. Silniční správní úřad 11.1 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


61

11. Silniční správní úřad 11.3 Počet úkonů na pracovníka Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

62


VCVS ČR, o.p.s.

Dopravní úřad (MHD, taxi, měření emisí) 12.1 12.3

Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Počet úkonů celkem na jednoho pracovníka Počet úkonů celkem je součtem dílčích činností, správních nebo jiných úkonů, které jsou sledovány a vykazovány. Přepočet na 1 000 obyvatel – jedná se o správní obvod obce s pověřením III. stupně.

Počet vydaných licencí a stanovisek k nim - nové, změny Počet změn jízdních řádů Počet vykonaných SOD Počet rozhodnutí za porušení zákona 111/1994 Sb. Počet smluv s dopravci Počet stanovisek vydaných pro koncesovanou živnost taxislužba Počet stanovení evidenčního čísla pro vozidllo TAXI - udělení, vyjmutí Počet vystavených průkazů způsobilosti řidiče TAXI Počet vykonaných SOD v TAXI Počet rozhodnutí o přestupcích v TAXI za porušení zákona 111/1994 Sb. Počet vydaných Osvědčení o OZ Počet stanic k měření emisí ve správním obvodu Počet rozhodnutí o oprávnění k provozování SME Počet provedených státní odborných dozorů nad provozováním SME Počet rozhodnutí o pokutách za porušení zákona 56/2001 Sb.



2004

medián 0,013 0,009 0,010 0,010 0,012 0,011

12.1 prac. celk. 6,990 20,651 40,651 2,170 2,960 5,130

12.3 A A průměr medián úkonů celk. průměr 0,333 45,000 304,000 15,200 0,765 132,667 2 877,290 106,566 0,678 97,500 5 309,290 89,988 0,241 50,000 132,000 14,667 0,592 351,111 678,000 135,600 0,366 65,850 810,000 57,857 2005


medián 0,009 0,009 0,009 0,009 0,014 0,010


12.1 prac. celk. 4,670 19,220 27,870 1,670 2,460 4,130

12.3 A průměr 0,212 0,739 0,526 0,186 0,615 0,318

A medián úkonů celk. průměr 70,000 424,000 20,190 181,667 3 379,000 129,962 110,000 4 449,000 85,558 50,000 103,000 11,444 308,194 468,000 117,000 73,077 571,000 43,923

63

12. Dopravní úřad (MHD, taxi, měření emisí) 12.1 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

64


VCVS ČR, o.p.s.

12. Dopravní úřad (MHD, taxi, měření emisí) 12.3 Počet úkonů celkem na jednoho pracovníka Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


65

Speciální stavební úřad (zákon 13/1997 Sb. o pozemních komunikacích) 13.1 13.3

Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Počet rozhodnutí k počtu pracovníků Počet úkonů celkem je součtem správních nebo jiných úkonů, které jsou sledovány a vykazovány. Přepočet na 1 000 obyvatel – jedná se o správní obvod obce s pověřením III. stupně.

Počet všech rozhodnutí Počet sdělení k ohlášení



2004

medián 0,017 0,011 0,012 0,015 0,009 0,011

13.1 prac. celk. 7,210 19,830 37,530 2,510 3,400 37,530

13.3 A průměr medián rozhodnutí celk. 0,379 32,500 500,000 0,734 44,444 902,000 0,647 37,738 1 717,000 0,314 35,000 97,000 0,680 51,500 183,000 0,647 40,000 280,000

A průměr 25,000 33,407 29,102 10,778 36,600 20,000

2005


66

medián 0,017 0,012 0,013 0,015 0,010 0,011

13.1 prac. celk. 9,410 19,990 32,900 2,510 1,600 32,900

13.3 A průměr medián rozhodnutí celk. 0,448 30,000 531,000 0,769 62,308 986,000 0,621 44,196 1 680,000 0,314 37,143 175,000 0,400 54,667 95,000 0,621 37,143 270,000

A průměr 24,136 37,923 31,111 19,444 23,750 20,769


VCVS ČR, o.p.s.

13. Speciální stavební úřad (zákon 13/1997 Sb. o pozemních komunikacích) 13.1 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


67

13. Speciální stavební úřad (zákon 13/1997 Sb. o pozemních komunikacích) 13.3 Počet rozhodnutí k počtu pracovníků Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

68


VCVS ČR, o.p.s.

4. Jiné specializované agendy Územní plánování 14.1 14.2

Celkem žádostí zpracovávaných v tomto roce - město a obce k počtu pracovníků Celkem zpracovávaných ÚPD a změn ÚPD v tomto roce -město a obce k počtu pracovníků

ÚPD – územně plánovací dokumentace



2004

medián 2,449 14,063 7,000 2,899 14,655 8,333

14.1 žádostí celk. 126,000 1 598,000 2 056,000 68,000 127,000 195,000

14.2 A průměr 6,300 59,185 34,847 7,556 25,400 13,929

medián ÚPD celk. 7,000 172,000 11,000 888,000 8,393 1 234,000 10,000 92,000 12,500 65,000 11,250 157,000

A průměr 8,190 31,714 20,567 10,222 13,000 11,214

2005


medián 8,444 11,585 10,885 3,333 8,444 8,000


14.1 žádostí celk. 254,000 1 038,000 1 670,000 92,000 47,000 139,000

14.2 A průměr 11,545 41,520 31,509 10,222 11,750 10,692

medián ÚPD celk. 10,000 196,000 13,469 854,000 10,385 1 224,000 14,000 81,000 12,155 52,000 14,000 133,000

A průměr 8,909 32,846 22,667 9,000 13,000 10,231

69

14. Územní plánování 14.1 Celkem žádostí zpracovávaných v tomto roce - město a obce k počtu pracovníků Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

70


VCVS ČR, o.p.s.

14. Územní plánování 14.2 Celkem zpracovávaných ÚPD a změn ÚPD v tomto roce - město a obce k počtu pracovníků Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


71

Památková péče 15.1

Počet žádostí (zahájení řízení) k počtu pracovníků Počet žádostí je součtem rozhodnutí nebo jiných úkonů, které jsou sledovány a vykazovány.

Počet rozhodnutí Počet ostatních úkonů

ukazatelé 15.1

2004 15.1


medián žádostí celk. 160,000 3 816,000 230,000 10 524,000 210,476 18 729,000 172,500 1 980,000 117,333 981,000 138,833 2 961,000

A průměr 181,714 389,778 317,441 220,000 196,200 211,500 2005


72

medián žádostí celk. 144,286 3 554,000 192,500 9 600,000 179,479 18 539,000 160,000 2 113,000 129,250 654,000 150,000 2 767,000

A průměr 169,238 369,231 349,792 234,778 163,500 212,846


VCVS ČR, o.p.s.

15. Památková péče 15.1 Počet žádostí (zahájení řízení) k počtu pracovníků Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


73

Stavební úřad obecný 16.1 16.2 16.3

Počet rozhodnutí k počtu pracovníků agendy Procesní rozhodnutí, opatření a jiné úkony celkem k počtu pracovníků agendy Státní stavební dohled – počet kontrol a opatření celkem k počtu pracovníků agendy Počet rozhodnutí celkem je součtem dílčích činností, správních nebo jiných úkonů, které jsou sledovány a vykazovány.

Počet rozhodnutí Územní rozhodnutí Stavební povolení Rozhodnutí o sloučeném územním a stavebním řízení Kolaudační rozhodnutí Rozhodnutí o odstranění stavby a zabezpečovacích pracech Rozhodnutí o vyvlastnění Procesní rozhodnutí

Procesní rozhodnutí, opatření a jiné úkony Procesní rozhodnutí Opatření a jiné úkony Ohlášení stavby Stanoviska Ostatní

Tabulka na následující straně.

74


VCVS ČR, o.p.s.

ukazatelé 16.1,16.2,16.3

2004 16.1

Interval - velikostní skupina 10 - 25 tis.

medián rozhodnutí celk. 137,500 14 118,000

26 - 100 tis.

143,417

38 474,000

celá DBF PS V

139,270 196,000

65 970,000 5 990,000

PS W PS V + W

175,205 185,603

7 424,000 13 414,000

A průměr 672,286 1 424,963 1 099,500 665,556 1 484,800 958,143

medián 131,406

16.2 ost. rozh. celk. 12 053,000

128,074

48 284,000

125,858 109,167

74 240,000 4 531,000

114,247 111,707

6 368,000 10 899,000

medián 113,478

16.2 ost. rozh. celk. 11 848,000

150,158

43 829,000

132,200 132,200

69 658,000 4 763,000

173,791 132,200

5 271,000 10 034,000

16.3 A průměr medián kontrol celk. 573,952 2,857 533,000 1 1 829,000 724,429 5,556 1 237,333 4,548 3 351,000 503,444 2,479 155,000 1 273,600 1,556 92,000 778,500 2,126 247,000

A průměr 25,381 65,321 55,850 17,222 18,400 17,643

2005 16.1 Interval - velikostní skupina 10 - 25 tis.

medián rozhodnutí celk. 154,333 14 498,000

26 - 100 tis.

144,857

34 143,000

celá DBF PS V

144,154 154,750

57 774,000 5 747,000

PS W PS V + W

162,418 154,750

4 473,000 10 220,000


A průměr 690,381 1 365,720 1 050,436 638,556 1 118,250 786,154

16.3 A průměr medián kontrol celk. 564,190 5,042 567,000 1 1 633,000 685,731 6,667 1 243,893 6,000 3 192,000 529,222 2,449 142,000 1 317,750 0,889 41,000 771,846 2,250 183,000

75

A průměr 27,000 62,808 57,000 15,778 10,250 14,077

16. Stavební úřad obecný 16.1 Počet rozhodnutí k počtu pracovníků agendy Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

76


VCVS ČR, o.p.s.

16. Stavební úřad obecný 16.2 Procesní rozhodnutí, opatření a jiné úkony celkem k počtu pracovníků agendy Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


77

16. Stavební úřad obecný 16.3 Státní stavební dohled – počet kontrol a opatření celkem k počtu pracovníků agendy Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

78


VCVS ČR, o.p.s.

Přestupky proti §46 – §50 Přestupkového zákona 17.1 17.2 17.4

Počet vyřízených podnětů k počtu pracovníků agendy Součet uložených pokut v Kč k počtu pracovníků agendy Prekluze k počtu vyřízených podnětů

ukazatelé 17.1,17.2,17.4


2004

medián 154,800 204,444 180,417 204,000 183,333 193,667

17.1 podnětů celk. 3 810,000 19 233,000 28 645,000 1 348,000 2 115,000 3 463,000

17.2 A průměr 181,429 712,333 477,417 149,778 423,000 247,357

medián 41 416,667 55 533,333 50 145,000 62 700,000 53 637,500 58 168,750

pokuty celk. 971 950,000 4 963 750,000 7 876 350,000 389 150,000 842 050,000 1 231 200,000

17.4 A průměr medián prekluze celk. 46 283,333 0,015 129,000 177 276,786 0,019 586,000 131 272,500 0,016 1 408,000 43 238,889 0,017 31,000 168 410,000 0,048 134,000 87 942,857 0,022 165,000

A průměr 6,143 20,929 23,467 3,444 26,800 11,786

2005


medián 168,333 215,308 191,269 180,916 223,400 191,269


17.1 podnětů celk. 3 727,000 19,364,223 32 767,223 1 121,000 1 227,000 2 348,000

17.2 A průměr 177,476 744,778 595,768 140,125 306,750 195,667

medián 36 470,588 53 937,500 44 316,286 45 625,000 54 040,000 46 165,000

pokuty celk. 945 943,400 5 016 451,300 8 310 937,700 337 000,000 394 900,000 731 900,000

17.4 A průměr medián prekluze celk. 45 044,924 0,015 99,000 185 794,493 0,020 435,000 148 409,602 0,018 793,000 42 125,000 0,018 23,000 98 725,000 0,045 66,000 60 991,667 0,026 89,000

79

A průměr 4,714 16,731 14,418 2,875 16,500 7,417

17. Přestupky proti §46 – §50 Přestupkového zákona 17.1 Počet vyřízených podnětů k počtu pracovníků agendy Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

80


VCVS ČR, o.p.s.

17. Přestupky proti §46 – §50 Přestupkového zákona 17.2 Součet uložených pokut v Kč k počtu pracovníků agendy Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


81

17. Přestupky proti §46 – §50 Přestupkového zákona 17.4 Prekluze k počtu vyřízených podnětů Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

82


VCVS ČR, o.p.s.

Živnostenský úřad 18.1 18.3 18.4 18.7

Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Počet kontrol k počtu kontrolních pracovníků Počet úkonů v registraci celkem k počtu registračních pracovníků ŽÚ Počet uložených blokových pokut a pokut ve správním řízení¨(v ks) k počtu kontrolních pracovníků Počet úkonů celkem je součtem dílčích činností, správních nebo jiných úkonů, které jsou sledovány a vykazovány. Přepočet na 1 000 obyvatel – jedná se o správní obvod obce s pověřením III. stupně.

Počet úkonů v registraci Počet nových živnostenských oprávnění vydaných Počty změnových živnostenských oprávnění Počty přerušení a pokračování v provozování živnosti Počty zrušení oprávnění rozhodnutím ŽÚ Počty změn údajů o provozovně Ostatní úkony registrace

ukazatelé 18.1,18.3,18.4,18.7 Interval - velikostní skupina 10 - 25 tis.

2004 medián 0,213

18.1 18.3 zam. celk. A průměr medián kontroly celk. 88,120 4,196 96,800 3 622,000

A průměr 172,476

26 - 100 tis.

0,175

296,210

9,971

64,000

10 281,000

367,179

celá DBF PS V

0,190 0,199

488,330 33,820

8,139 66,659 3,758 105,000

16 793,000 1 515,000

279,883 168,333

PS W PS V + W

0,181 0,196

49,000 82,820

9,800 112,782 5,916 112,263

2 337,000 3 852,000

467,400 275,143


83

medián 911,179 1 369,000 1 111,273 764,000 1 082,345 924,565

18.4 úkonů celk. 49 401,000

A průměr 24 703,050

218 109,000

7 789,607

368 312,000 19 081,000

6 242,576 2 120,111

28 814,000 47 895,000

5 762,800 3 421,071


Interval - velikostní skupina 10 - 25 tis.

medián 15,000 22,444 19,479 15,000 26,344 17,606

medián 0,206

18.7 ks pokut celk. A průměr 689,000 32,810 3 136,000 112,000 5 056,000 84,267 172,000 19,111 513,000 102,600 685,000 48,929 2005 18.1 18.3 zam. celk. A průměr medián kontroly celk. 86,250 4,107 93,105 2 959,000

A průměr 140,905

26 - 100 tis.

0,174

267,130

9,894

86,000

10 527,000

375,964

celá DBF PS V PS W PS V + W

0,189 0,206 0,187 0,208

402,380 34,850 33,000 67,850

7,592 81,029 3,872 111,000 8,250 142,090 5,219 108,275

14 446,000 1 163,000 1 989,000 3 152,000

267,519 129,222 497,250 242,462


84

medián 14,200 23,478 18,814 11,000 23,615 16,550

medián 903,208 1 414,127 1 088,491 777,200 967,569 837,361

18.4 úkonů celk. 46 260,000

A průměr 2 313,000

200 486,000

7 160,214

283 783,000 16 897,000 17 957,000 34 854,000

5 354,396 1 877,444 4 489,250 2 681,077

18.7 ks pokut A průměr celk. 607,000 28,905 2 716,000 97,000 3 606,000 66,778 174,000 19,333 314,000 78,500 488,000 37,538


VCVS ČR, o.p.s.

18. Živnostenský úřad 18.1 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


85

18. Živnostenský úřad 18.3 Počet kontrol k počtu kontrolních pracovníků Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

86


VCVS ČR, o.p.s.

18. Živnostenský úřad 18.4 Počet úkonů v registraci celkem k počtu registračních pracovníků ŽÚ Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


87

18. Živnostenský úřad 18.7 Počet uložených blokových pokut a pokut ve správním řízení (v ks) k počtu kontrolních pracovníků Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

88


VCVS ČR, o.p.s.

Sociální dávky + sociálně právní ochrana dětí 19.1 19.3 19.4 19.8

Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Počet řešených případů celkem k počtu pracovníků dávek Počet „živých“ případů SPO k počtu pracovníků na SPO Celkový počet vyplacených dávek (v ks) k počtu pracovníků na dávky Přepočet na 1 000 obyvatel – jedná se o správní obvod obce s pověřením III. stupně. Živým případem je takový případ, resp. spis s nímž se alespoň jednou ve sledovaném roce aktivně pracovalo.

Počet řešených případů celkem Celkový počet rozhodnutí na žádost Celkový počet rozhodnutí z vlastního podnětu

ukazatelé 19.1,19.3,19.4,19.8



2004 19.1 zam. celk. 196,200 653,000 1 185,180 76,500 99,000 175,500

A průměr 9,343 24,185 19,753 8,500 19,800 12,536

19.8 medián ks dávek celk. 1 768,667 239 760,000 2 514,444 933 533,000 2 164,556 1 463 190,000 1,347 90 230,000 1,188 100 132,000 1,295 190 362,000

A průměr 11 417,143 33 340,464 24 386,500 10 025,556 20 026,400 13 597,286

medián 0,493 0,428 0,461 0,491 0,367 0,410


medián 647,200 760,000 721,389 665,000 714,400 689,700

19.3 případy celk. 397 502,000 313 325,000 507 128,000 36 126,000 35 448,000 71 547,000

A průměr 8 281,292 11 190,179 8 595,390 4 014,000 7 089,600 5 112,429

89

medián 120,000 185,714 164,367 120,000 189,524 158,033

19.4 případy celk. 8 452,000 39 339,000 60 589,000 2 792,000 6 503,000 9 295,000

A průměr 402,476 1 404,964 1 009,817 310,222 1 300,600 663,929

2005 Interval - velikostní skupina 10 - 25 tis. 26 - 100 tis. celá DBF PS V PS W PS V + W


90

19.1 zam. celk. 200,200 703,480 1 189,305 76,000 62,200 138,200

A průměr 9,533 26,055 20,865 8,444 15,550 10,631

19.8 medián ks dávek celk. 1 777,250 231 387,000 2 571,278 911 550,000 2 256,496 1 570 689,000 1,438 89 008,000 1,007 68 208,000 1,142 157 216,000

A průměr 11 018,429 33 761,111 27 555,947 9 889,778 17 052,000 12 093,538

medián 0,477 0,383 0,466 0,470 0,359 0,442

medián 770,557 811,009 775,714 665,769 655,918 665,769

19.3 případy celk. 410 939,000 319 752,000 550 805,000 36 810,000 22 700,000 59 510,000

A průměr 8 743,383 11 842,667 9 835,804 4 090,000 5 675,000 4 577,692

medián 121,481 178,083 158,000 106,667 224,357 135,938

19.4 případy celk. 8 198,000 41 859,000 65 751,000 2 608,000 5 111,000 7 719,000

A průměr 390,381 1 494,964 1 133,638 289,778 1 277,750 593,769


VCVS ČR, o.p.s.

19. Sociální dávky + sociálně právní ochrana dětí 19.1 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


91

19. Sociální dávky + sociálně právní ochrana dětí 19.3 Počet řešených případů celkem k počtu pracovníků dávek Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

92


VCVS ČR, o.p.s.

19. Sociální dávky + sociálně právní ochrana dětí 19.4 Počet „živých“ případů SPO k počtu pracovníků na SPO Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


93

19. Sociální dávky + sociálně právní ochrana dětí 19.8 Celkový počet vyplacených dávek (v ks) k počtu pracovníků na dávky Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

94


VCVS ČR, o.p.s.

5. Životní prostředí celkem 30.1 30.2 30.3 30.6 30.10

Počet vydaných správních rozhodnutí na zaměstnance Počet vydaných písemností mimo správní řízení na zaměstnance Počet provedených kontrol (dozorů) se zápisem na zaměstnance Počet podnětů celkem na zaměstnance Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Přepočet na 1 000 obyvatel – jedná se o správní obvod obce s pověřením III. stupně. Agenda Životní prostředí celkem je tvořena součtem dat a ukazateli agend:

20. 21. 22. 23. 24. 25.

Vodohospodářské řízení Lesní hospodářství Odpady Ochrana ovzduší Zemědělský půdní fond Ochrana zvířat proti týrání

26. 27. 28. 29.

Ochrana přírody a krajiny Myslivost Rybářství Veterinární péče

Míra srovnatelnosti v dílčích agendách může být výrazně ovlivněna odhadem pracovních úvazků, kterými se zaměstnanci podílejí na výkonu konkrétní agendy. Zejména agendy Ochrana zvířat proti týrání a Veterinární péče představují svým rozsahem minimální pracovní úvazky v řádech 0,0xx. Po analýze výsledků v agendě Životní prostředí celkem doporučujeme uživatelům věnovat pozornost pouze těm agendám, které představují vyšší počet úkonů celkem (Vodohospodářské řízení, Lesní hospodářství apod.).

ukazatelé 30.1,30.2,30.3,30.6,30.10



2004

medián 80,167 90,494 83,542 81,400 88,125 85,909

30.1 rozhodnutí celk. 7 766,000 23 885,000 40 076,000 4 066,000 5 740,000 9 806,000

A průměr 431,444 995,208 756,151 451,778 1 148,000 700,429

medián 181,613 225,094 200,595 220,000 200,595 210,298

30.2 písemností celk. 104 999,000 87 403,000 119 292,000 9 531,000 13 501,000 23 032,000

95

30.3 A průměr medián kontrol celk. 2 441,837 9,796 1 014,000 3 496,120 8,411 1 644,000 2 250,792 8,163 4 260,000 1 059,000 9,796 413,000 2 700,200 7,143 532,000 1 645,143 8,683 945,000

A průměr 59,647 102,750 81,923 45,889 106,400 67,500


medián 314,268 417,817 356,516 417,234 321,607 369,421

30.6 podnětů celk. 35 193,000 139 880,000 201 972,000 19 681,000 19 839,000 39 520,000

A průměr 1 955,167 5 595,200 3 810,792 2 186,778 3 967,800 2 822,857

medián 0,276 0,202 0,227 0,338 0,211 0,245

30.10 prac. celk. 99,513 279,357 476,660 48,303 55,300 103,603

A průměr medián kontrol celk. 2 760,865 9,592 932,000 3 764,773 9,439 2 007,000 2 568,814 9,091 3 862,000 1 353,111 7,570 351,000 2 969,000 12,879 471,000 1 850,308 9,091 822,000

A průměr 5,142 10,637 8,599 5,084 9,643 6,486

A průměr 5,238 11,174 8,827 5,367 11,060 7,400

2005


medián 81,296 80,857 80,709 78,963 91,621 82,000

30.1 rozhodnutí celk. 6 712,000 19 090,000 29 495,000 4 021,000 3 510,000 7 531,000


medián 400,840 472,045 427,684 496,254 451,744 496,254

30.6 podnětů celk. 33 738,000 128 466,000 174 627,000 22 755,000 17 148,000 39 903,000

96

A průměr 447,467 867,727 685,930 446,778 877,500 579,308

medián 250,849 303,071 260,591 270,000 259,374 270,333

30.2 písemností celk. 102 152,000 82 825,000 110 459,000 12 178,000 11 876,000 24 054,000

A průměr 2 249,200 5 352,750 3 880,600 2 528,333 4 287,000 3 069,462

medián 0,268 0,202 0,235 0,270 0,224 0,258

30.10 prac. celk. 82,273 255,280 395,533 45,753 38,570 84,323

30.3 A průměr 62,133 125,438 87,773 39,000 117,750 63,231


VCVS ČR, o.p.s.

30. Životní prostředí celkem 30.1 Počet vydaných správních rozhodnutí na zaměstnance Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


97

30. Životní prostředí celkem 30.2 Počet vydaných písemností mimo správní řízení na zaměstnance Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

98


VCVS ČR, o.p.s.

30. Životní prostředí celkem 30.3 Počet provedených kontrol (dozorů) se zápisem na zaměstnance Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


99

30. Životní prostředí celkem 30.6 Počet podnětů celkem na zaměstnance Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

100


VCVS ČR, o.p.s.

30. Životní prostředí celkem 30.10 Počet pracovníků na 1000 obyvatel správního obvodu Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


101

6. Financování měst a obcí Výdaje na výkon státní správy 31.1 % zaměstnanců zajišťujících výkon státní správy 31.3 Mzdy a odvody na jednoho zaměstnance v tis. Kč 31.4 Provozní výdaje na jednoho zaměstnance v tis. Kč % zaměstnanců zajišťujících výkon státní správy odpovídá poměru pracovních úvazků všech zaměstnanců dle výkonu samostatné působnosti a přenesené působnosti. Zaměstnanci se rozumí: A) Všichni pracovníci, o nichž obec účtuje na § 6171, tj. všichni zaměstnanci zařazení do úřadu. B) Všichni uvolnění zastupitelé, o nichž se účtuje na § 6112 (Uvolnění zastupitelé obcí se v některých případech mohou podílet na výkonu přenesené působnosti. Záměrem jejich zařazení do porovnávání je předejít výhradám ze strany potenciálních oponentů. Druhým důvodem je rovněž fakt, že uvolnění zastupitelé se podílejí na „produkování“ nákladů spojených s provozem úřadu). Provozní výdaje Výdaje na činnost místní správy včetně mezd a odvodů celkem (bez investičních výdajů) v tis. Kč. V agendách, kde uživatelé vyplňují údaje v tis. Kč nebo v celých Kč se někdy setkáváme s chybami při vyplňování, které vyplývají se záměny „řádů“ tj. celých Kč za tis. Kč a naopak. Pokud se ve sledovaném vzorku obcí nachází byť jeden takto nesprávně zadaný údaj, dochází k výraznému zkreslení vypočtených aritmetických průměrů. Doporučujeme uživatelům pracujícím on-line v databázi nezařadit do výběru pro srovnávání obec s nesprávně zadanými daty. Uživatelům závěrečné zprávy pak doporučujeme věnovat pozornost pouze hodnotám mediánu. Společně s uživateli tyto chyby postupně napravujeme a věnujeme stálou pozornost zvyšování kvality srovnatelnosti dat v databázi BI2005.

Tabulka na následující straně.

102


VCVS ČR, o.p.s.

N/A – údaj není k dispozici, jednalo by se o součet % zaměstnanců zajišťujících výkon státní správy.

ukazatelé 31.1,31.3,31.4

2004 31.1


medián 67,950 62,955 64,750 68,000 66,400 67,500

31.3

celk. A průměr medián mzdy celk. N/A 65,449 289,269 390 153,700 N/A 61,647 312,328 1 497 845,200 N/A 63,349 301,093 2 493 941,300 N/A 68,861 292,319 177 082,100 N/A 65,036 325,615 267 406,000 N/A 67,495 301,746 444 488,100

A průměr 19 507,685 55 475,748 42 998,988 19 675,789 53 481,200 31 749,150

medián 402,029 448,301 428,597 439,975 447,197 445,614

31.4 provoz. výd. celk. 574 861,000 2 452 010,300 3 794 371,600 265 925,000 372 062,700 637 987,700

A průměr 28 743,050 90 815,196 65 420,200 29 547,222 74 412,540 45 570,550

medián 434,823 471,863 464,717 462,308 464,713 462,308

31.4 provoz. výd. celk. 609 875,500 2 458 980,300 3 767 887,800 268 582,500 236 147,300 504 729,800

A průměr 32 098,711 94 576,165 71 092,223 29 842,500 59 036,825 38 825,369


medián 66,775 66,000 64,000 68,000 63,600 67,700

celk. A průměr N/A 66,742 N/A 58,883 N/A 60,627 N/A 68,411 N/A 50,013 N/A 62,750


31.3 medián mzdy celk. 302,500 414 767,500 322,188 1 435 672,300 310,471 2 353 459,800 307,362 179 902,500 332,610 166 392,000 320,676 346 294,500

A průměr 21 829,868 53 173,048 43 582,589 19 989,167 41 598,000 26 638,038

103

31. Výdaje na výkon státní správy (dle výkazu FIN 2 - 12 M k 31.12.) 31.1 % zaměstnanců zajišťujících výkon státní správy Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

104


VCVS ČR, o.p.s.

31. Výdaje na výkon státní správy (dle výkazu FIN 2 - 12 M k 31.12.) 31.3 Mzdy a odvody na jednoho zaměstnance v tis. Kč Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


105

31. Výdaje na výkon státní správy (dle výkazu FIN 2 - 12 M k 31.12.) 31.4 Provozní výdaje na jednoho zaměstnance v tis. Kč Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

106


VCVS ČR, o.p.s.

Dotace 32.1

Podíl dotace na jednoho obyvatele města V tis. Kč na jednoho obyvatele

V agendách, kde uživatelé vyplňují údaje v tis. Kč nebo v celých Kč se někdy setkáváme s chybami při vyplňování, které vyplývají se záměny „řádů“ tj. celých Kč za tis. Kč a naopak. Pokud se ve sledovaném vzorku obcí nachází byť jeden takto nesprávně zadaný údaj, dochází k výraznému zkreslení vypočtených aritmetických průměrů. Doporučujeme uživatelům pracujícím on-line v databázi nezařadit do výběru pro srovnávání obec s nesprávně zadanými daty. Uživatelům závěrečné zprávy pak doporučujeme věnovat pozornost pouze hodnotám mediánu. Společně s uživateli tyto chyby postupně napravujeme a věnujeme stálou pozornost zvyšování kvality srovnatelnosti dat v databázi BI2005. V této agendě se nachází v datech některých obcí chyba v řádech – záměna Kč za tis. Kč. Přesto zůstávají výsledky pro uživatele využitelné (přidáním nebo odebráním tří míst v jednotlivých hodnotách).

ukazatelé 32.1


2004

medián 7,965 943,999 146,749 1 142,852 2,706 326,125

32.1 dotace celk. 306 119 437,600 1 388 829 059,000 2 005 274 794,700

A průměr 16 111 549,347 51 438 113,296 35 180 259,556

187 848 061,000 68 575 060,000 256 423 121,000

20 872 006,778 13 715 012,000 18 315 937,214

2005


medián 2,251 2,549 2,781 1 173,970 1,191 2,245


32.1 dotace celk. 243 804 627,500 394 891 177,200 898 582 951,700

A průměr 12 831 822,500 14 625 599,156 16 640 425,031

130 948 710,500 19 917 821,000 150 866 531,500

16 368 588,812 4 979 455,250 12 572 210,958

107

32. Dotace 32.1 Podíl dotace na jednoho obyvatele města Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

108


VCVS ČR, o.p.s.

Příjmy a výdaje rozpočtu v tis. Kč (vše po konsolidaci) 42.1 42.5 42.6 42.7 42.8

Podíl kapitálových výdajů na celkových výdajích (v %) Běžné výdaje na 1 obyvatele (bez účelových prostředků) Kapitálové výdaje na 1 obyvatele (bez účelových prostředků) Dlouhodobé závazky na 1 obyvatele Ukazatel dluhové služby (%) V tis. Kč.

V agendách, kde uživatelé vyplňují údaje v tis. Kč nebo v celých Kč se někdy setkáváme s chybami při vyplňování, které vyplývají se záměny „řádů“ tj. celých Kč za tis. Kč a naopak. Pokud se ve sledovaném vzorku obcí nachází byť jeden takto nesprávně zadaný údaj, dochází k výraznému zkreslení vypočtených aritmetických průměrů. Doporučujeme uživatelům pracujícím on-line v databázi nezařadit do výběru pro srovnávání obec s nesprávně zadanými daty. Uživatelům závěrečné zprávy pak doporučujeme věnovat pozornost pouze hodnotám mediánu. Společně s uživateli tyto chyby postupně napravujeme a věnujeme stálou pozornost zvyšování kvality srovnatelnosti dat v databázi BI2005.

ukazatelé 42.1,42.5,42.6,42.7,42.8

2004 42.1


medián 19,490 20,898 20,610 21,847 22,459 21,847


celk. N/A N/A N/A N/A N/A N/A

42.5 A průměr medián 22,280 4,975 22,687 6,205 22,383 5,874 23,136 4,975 24,002 6,975 23,403 5,739

běžné výd. celk. 1 886 093,900 6 922 696,000 12 661 316,900 702 228,900 1 164 151,000 1 866 379,900

42.6 A průměr medián 99 268,100 1,578 276 907,840 2,014 226 094,945 1,990 78 025,433 1,430 291 037,750 3,017 143 567,685 2,099

109

kap. výd. celk. 575 697,000 2 844 446,500 4 897 282,700 284 608,000 491 836,000 776 444,000

A průměr 30 299,842 113 777,860 87 451,477 31 623,111 122 959,000 59 726,462


medián 2,162 1,451 1,672 0,787 1,512 1,097

závazky 562 231,000 2 447 822,700 3 785 799,200 199 310,000 3 397,010 539 011,000

42.8 A průměr medián 29 591,105 3,821 97 912,908 4,748 67 603,557 4,709 22 145,556 5,068 84 925,250 4,256 41 462,385 5,068


A průměr 4,264 5,477 4,879 4,189 4,230 4,201


medián 29,249 26,175 27,515 32,503 24,405 30,689


42.5 A průměr medián 28,444 5,371 26,442 7,815 27,527 6,255 31,635 5,434 25,826 9,070 29,848 6,255

běžné výd. celk. 104 777 755,900 160 261 918,700 268 111 993,600 756 859,900 879 580,700 1 636 440,600


medián 2,198 1,657 2,050 1,872 2,164 1,872

závazky 1 246 031,300 29 934 632,400 32 142 702,700 266 757,300 248 218,000 514 975,300

42.6 A průměr medián kap. výd. celk. 5 238 887,795 2,423 21 378 913,200 5 935 626,619 2,923 41 450 799,100 4 787 714,171 2,478 63 891 912,800 84 095,544 2,478 381 871,200 219 895,175 3,553 326 312,000 125 880,046 3,133 708 183,200

A průměr 1 068 945,660 1 535 214,781 1 120 910,751 42 430,133 81 578,000 54 475,631

42.8 A průměr medián 62 301,565 4,367 1 151 332,015 3,703 573 976,834 3,837 29 639,700 2,971 620 545,000 2,646 39 613,485 2,971


A průměr 42,393 3,750 17,212 3,234 3,896 3,438

N/A – údaj není k dispozici, jednalo by se o součet % ukazatele dluhové služby.

110


VCVS ČR, o.p.s.

42. Příjmy a výdaje rozpočtu v tis. Kč (vše po konsolidaci) 42.1 Podíl kapitálových výdajů na celkových výdajích (v %) Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


111

42. Příjmy a výdaje rozpočtu v tis. Kč (vše po konsolidaci) 42.5 Běžné výdaje na 1 obyvatele (bez účelových prostředků) Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

112


VCVS ČR, o.p.s.

42. Příjmy a výdaje rozpočtu v tis. Kč (vše po konsolidaci) 42.6 Kapitálové výdaje na 1 obyvatele (bez účelových prostředků) Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


113

42. Příjmy a výdaje rozpočtu v tis. Kč (vše po konsolidaci) 42.7 Dlouhodobé závazky na 1 obyvatele Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

114


VCVS ČR, o.p.s.

42. Příjmy a výdaje rozpočtu v tis. Kč (vše po konsolidaci) 42.8 Ukazatel dluhové služby (%) Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


115

Výdaje na sociální služby a zařízení v tis. Kč 43.1 43.2 43.4 43.6

Dávky celkem v tis. Kč na jednoho obyvatele správního obvodu Běžné výdaje na sociální péči celkem na jednoho obyvatele obce Kapitálové výdaje v oblasti sociálních služeb na jednoho obyvatele obce Běžné příjmy ze zajišťování sociálních služeb celkem na jednoho obyvatele obce V tis. Kč.

V agendách, kde uživatelé vyplňují údaje v tis. Kč nebo v celých Kč se někdy setkáváme s chybami při vyplňování, které vyplývají se záměny „řádů“ tj. celých Kč za tis. Kč a naopak. Pokud se ve sledovaném vzorku obcí nachází byť jeden takto nesprávně zadaný údaj, dochází k výraznému zkreslení vypočtených aritmetických průměrů. Doporučujeme uživatelům pracujícím on-line v databázi nezařadit do výběru pro srovnávání obec s nesprávně zadanými daty. Uživatelům závěrečné zprávy pak doporučujeme věnovat pozornost pouze hodnotám mediánu. Společně s uživateli tyto chyby postupně napravujeme a věnujeme stálou pozornost zvyšování kvality srovnatelnosti dat v databázi BI2005.

ukazatelé 43.1,43.2,43.4,43.6

2004 43.1


116

medián 1,076 1,449 1,273 1,010 0,826 0,913

dávky celk. 438 130,500 151 788 376,800 153 038 709,300 182 635,500 174 740,800 357 376,300

43.2 A průměr medián 23 059,500 0,150 6 071 535,072 0,187 2 732 834,095 0,154 20 292,833 0,134 43 685,200 0,375 27 490,485 0,150

běžné výd. celk. 63 237,830 2 950 659,270 3 134 419,100 30 056,830 67 730,300 97 787,130

43.4 A průměr medián 3 328,307 0,000 118 026,371 0,004 55 971,770 0,000 3 339,648 0,000 16 932,575 0,019 7 522,870 0,004

kap. výd. celk. 11 316,300 95 518,600 117 105,900 2 158,300 8 743,300 10 901,600

A průměr 628,683 3 979,942 2 168,628 239,811 2 185,825 838,585


VCVS ČR, o.p.s.


medián 0,009 0,025 0,020 0,036 0,026 0,030

běž. příjmy celk. 53 892,200 353 907,900 746 564,100 46 753,200 47 932,900 94 686,100

A průměr 2 994,011 14 746,163 13 825,261 5 194,800 11 983,225 7 283,546 2005


medián 1,123 1,329 1,235 1,085 0,785 1,012

dávky celk. 503 852,600 125 355 001,900 127 021 457,500 196 354,600 131 367,000 327 721,600

43.2 A průměr medián 25 192,630 0,111 4 642 777,848 0,160 2 190 025,129 0,134 21 817,178 0,134 32 841,750 0,108 25 209,354 0,134

běžné výd. celk. 73 815,400 10 131 026,383 10 264 141,783 32 087,500 23 856,200 55 943,700

43.4 A průměr medián 3 690,770 0,000 375 223,199 0,002 180 072,663 0,000 3 565,278 0,000 5 964,050 0,014 4 303,362 0,000


medián 0,015 0,169 0,066 0,017 0,217 0,031

běž. příjmy celk. 81357,000 484492,100 835274,100 14174,000 62963,500 77137,500


A průměr 4281,947 20187,171 15759,889 1574,889 15740,875 5933,654

117

kap. výd. celk. 55 757,000 700 855,740 765 256,740 10 545,000 7 728,040 18 273,040

A průměr 2 934,579 26 955,990 13 913,759 1 171,667 1 932,010 1 405,618

43. Výdaje na sociální služby a zařízení v tis. Kč 43.1 Dávky celkem v tis. Kč na jednoho obyvatele správního obvodu Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

118


VCVS ČR, o.p.s.

43. Výdaje na sociální služby a zařízení v tis. Kč 43.2 Běžné výdaje na sociální péči celkem na jednoho obyvatele obce Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


119

43. Výdaje na sociální služby a zařízení v tis. Kč 43.4 Kapitálové výdaje v oblasti sociálních služeb na jednoho obyvatele obce Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

120


VCVS ČR, o.p.s.

43. Výdaje na sociální služby a zařízení v tis. Kč 43.6 Běžné příjmy ze zajišťování sociálních služeb celkem na jednoho obyvatele obce Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


121

Výdaje na kulturní zařízení a služby v tis. Kč 44.1 44.3 44.5

Běžné výdaje na kulturní zařízení a služby celkem na jednoho obyvatele obce Kapitálové výdaje v oblasti kulturních zařízení a služeb na jednoho obyvatele obce Běžné příjmy z činnosti kulturní zařízení a poskytovaných služeb celkem na jednoho obyvatele obce V tis. Kč.

V agendách, kde uživatelé vyplňují údaje v tis. Kč nebo v celých Kč se někdy setkáváme s chybami při vyplňování, které vyplývají se záměny „řádů“ tj. celých Kč za tis. Kč a naopak. Pokud se ve sledovaném vzorku obcí nachází byť jeden takto nesprávně zadaný údaj, dochází k výraznému zkreslení vypočtených aritmetických průměrů. Doporučujeme uživatelům pracujícím on-line v databázi nezařadit do výběru pro srovnávání obec s nesprávně zadanými daty. Uživatelům závěrečné zprávy pak doporučujeme věnovat pozornost pouze hodnotám mediánu. Společně s uživateli tyto chyby postupně napravujeme a věnujeme stálou pozornost zvyšování kvality srovnatelnosti dat v databázi BI2005. ukazatelé 44.1,44.3,44.5 Interval - velikostní skupina 10 - 25 tis. 26 - 100 tis. celá DBF PS V PS W PS V + W

2004 medián 0,447 0,441 0,446 0,447 0,541 0,447

44.1 běž. výd. celk. 129 496,440 552 659,300 998 522,500 59 014,840 77 351,600 136 366,440

medián 0,471 0,543 0,490 0,397 0,520 0,397

44.1 běž. výd. celk. 139 892,150 3 285 064,500 6 742 440,650 58 700,150 56 634,100 115 334,250

A průměr medián 6 815,602 0,040 22 106,372 0,061 17 830,759 0,040 6 557,204 0,040 19 337,900 0,171 10 489,726 0,078

44.3 kap. výd. celk. 30 066,260 130 303,080 267 048,340 13 116,160 17 422,060 30 538,220

A průměr medián 1 582,435 0,026 5 212,123 0,035 4 855,424 0,032 1 457,351 0,028 4 355,515 0,049 2 349,094 0,028

44.5 běž. příjmy celk. 14 992,110 116 573,440 173 103,250 5 399,510 8 357,260 13 756,770

A průměr 749,606 4 662,938 3 036,899 599,246 2 089,315 1 058,213

A průměr medián 1 520,967 0,054 3 853,957 0,035 3 586,671 0,041 1 342,930 0,035 1 371,142 0,046 1 351,611 0,035

44.5 běž. příjmy celk. 20 388,484 309 461,400 353 593,884 5 286,484 7 780,000 13 066,484

A průměr 1 073,078 12 378,456 6 671,583 587,387 1 945,000 1 005,114


122

A průměr medián 7 362,745 0,031 126 348,635 0,036 122 589,830 0,032 6 522,239 0,026 14 158,525 0,046 8 871,865 0,026

44.3 kap. výd. celk. 28 898,371 100 202,870 193 680,241 12 086,371 5 484,570 17 507,941


VCVS ČR, o.p.s.

44. Výdaje na kulturní zařízení a služby v tis. Kč 44.1 Běžné výdaje na kulturní zařízení a služby celkem na jednoho obyvatele obce Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


123

44. Výdaje na kulturní zařízení a služby v tis. Kč 44.3 Kapitálové výdaje v oblasti kulturních zařízení a služeb na jednoho obyvatele obce Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

124


VCVS ČR, o.p.s.

44. Výdaje na kulturní zařízení a služby v tis. Kč 44.5 Běžné příjmy z činnosti kulturní zařízení a poskytovaných služeb celkem na jednoho obyvatele obce Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


125

Výdaje na sportovní zařízení a služby v tis. Kč 45.1 45.3 45.5

Běžné výdaje na sportovní zařízení a služby celkem na jednoho obyvatele obce Kapitálové výdaje v oblasti sportovních zařízení a poskytovaných služeb na jednoho obyvatele obce Běžné příjmy z činnosti sportovních zařízení a poskytovaných služeb celkem na jednoho obyvatele obce V tis. Kč.

V agendách, kde uživatelé vyplňují údaje v tis. Kč nebo v celých Kč se někdy setkáváme s chybami při vyplňování, které vyplývají se záměny „řádů“ tj. celých Kč za tis. Kč a naopak. Pokud se ve sledovaném vzorku obcí nachází byť jeden takto nesprávně zadaný údaj, dochází k výraznému zkreslení vypočtených aritmetických průměrů. Doporučujeme uživatelům pracujícím on-line v databázi nezařadit do výběru pro srovnávání obec s nesprávně zadanými daty. Uživatelům závěrečné zprávy pak doporučujeme věnovat pozornost pouze hodnotám mediánu. Společně s uživateli tyto chyby postupně napravujeme a věnujeme stálou pozornost zvyšování kvality srovnatelnosti dat v databázi BI2005. ukazatelé 45.1,45.3,45.5 Interval - velikostní skupina 10 - 25 tis. 26 - 100 tis. celá DBF PS V PS W PS V + W

2004 medián 0,149 0,302 0,243 0,222 0,356 0,296

45.1 běž. výd. celk. 58 698,360 374 513,550 656 114,810 27 241,360 59 771,350 87 012,710

medián 0,192 0,381 0,240 0,215 0,428 0,240

45.1 běž. výd. celk. 70 549,550 4 649 644,520 5 604 966,070 26 404,550 54 650,020 81 054,570

A průměr medián 2 934,918 0,086 14 980,542 0,076 11 510,786 0,113 3 026,818 0,161 14 942,837 0,068 6 693,285 0,085

45.3 kap. výd. celk. 136 681,455 250 095,180 754 127,435 83 208,455 43 107,180 126 315,635

A průměr medián 6 834,073 0,000 10 003,807 0,011 13 230,306 0,001 9 245,384 0,000 10 776,795 0,058 9 716,587 0,000

45.5 běž. příjmy celk. 3 532,000 76 924,920 85 616,310 1 065,000 7 331,000 8 396,000

A průměr 196,222 2 958,651 1 585,487 118,333 1 832,750 645,846

A průměr medián 9 232,023 0,001 525 740,559 0,003 267 318,865 0,002 4 328,717 0,001 5 074,800 0,005 4 558,281 0,004

45.5 běž. příjmy celk. 7 308,000 24 276,900 36 438,900 1 155,000 11 285,000 12 440,000

A průměr 365,400 899,144 662,525 128,333 2 821,250 956,923


126

A průměr medián 3 527,477 0,267 172 209,056 0,189 100 088,680 0,244 2 933,839 0,060 13 662,505 0,197 6 234,967 0,060

45.3 kap. výd. celk. 184 640,454 14 194 995,100 14 702 537,554 38 958,454 20 299,200 59 257,654


VCVS ČR, o.p.s.

45. Výdaje na sportovní zařízení a služby v tis. Kč 45.1 Běžné výdaje na sportovní zařízení a služby celkem na jednoho obyvatele obce Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


127

45. Výdaje na sportovní zařízení a služby v tis. Kč 45.3 Kapitálové výdaje v oblasti sportovních zařízení a poskytovaných služeb na jednoho obyvatele obce Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

128


VCVS ČR, o.p.s.

45. Výdaje na sportovní zařízení a služby v tis. Kč 45.5 Běžné příjmy z činnosti sportovních zařízení a poskytovaných služeb celkem na jednoho obyvatele obce Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


129

Výdaje na předškolská zařízení v tis. Kč 46.2 Běžné výdaje na předškolská zařízení celkem na jednoho žáka 46.6 Kapitálové výdaje v oblasti předškolských zařízení na jednoho žáka 46.10 Běžné příjmy z činnosti předškolských zařízení celkem na jednoho žáka V tis. Kč. V agendách, kde uživatelé vyplňují údaje v tis. Kč nebo v celých Kč se někdy setkáváme s chybami při vyplňování, které vyplývají se záměny „řádů“ tj. celých Kč za tis. Kč a naopak. Pokud se ve sledovaném vzorku obcí nachází byť jeden takto nesprávně zadaný údaj, dochází k výraznému zkreslení vypočtených aritmetických průměrů. Doporučujeme uživatelům pracujícím on-line v databázi nezařadit do výběru pro srovnávání obec s nesprávně zadanými daty. Uživatelům závěrečné zprávy pak doporučujeme věnovat pozornost pouze hodnotám mediánu. Společně s uživateli tyto chyby postupně napravujeme a věnujeme stálou pozornost zvyšování kvality srovnatelnosti dat v databázi BI2005. V této agendě se nachází v datech některých obcí chyba v řádech – záměna Kč za tis. Kč. Přesto zůstávají výsledky pro uživatele využitelné (přidáním nebo odebráním tří míst v jednotlivých hodnotách). ukazatelé 46.2,46.6,46.10

2004 46.2

Interval velikostní skupina 10 - 25 tis. 26 - 100 tis. celá DBF PS V PS W PS V + W

medián 41,408 38,516 39,584 39,072 42,955 41,144

běž. výd. celk. 172 137,900 20 655 631,400 79 831 578,130 55 370,600 58 786 196,800 58 841 567,400

46.6 A průměr medián 9 563,217 0,236 826 225,256 0,671 1 451 483,239 0,690 6 152,289 0,189 14 696 549,200 3,080 4 526 274,415 0,690 2005

46.2 Interval velikostní skupina 10 - 25 tis. 26 - 100 tis. celá DBF PS V PS W PS V + W

130

medián 10,683 10,243 10,203 10,255 10,842 10,255

běž. výd. celk. 95 633,700 2 031 132,770 2 227 005,670 24 884,700 23 716,070 48 600,770

kap. výd. celk. 236 595,410 2 523 499,250 15 749 516,350 204 824,000 12 984 433,680 13 189 257,680

46.10 A průměr medián 12 452,390 18,327 97 057,663 27,034 286 354,843 27,370 22 758,222 31,469 3 246 108,420 32,044 1 014 558,283 31,469

46.6 A průměr medián 4 781,685 0,658 78 120,491 1,483 39 767,958 1,084 2 764,967 0,388 59 293,017 1,880 3 738,521 1,448

kap. výd. celk. 30 234,094 353 200,310 399 559,744 14 573,900 7 573,110 22 147,010

běž. příjmy celk. 540 482,940 4 984 619,300 48 176 684,720 498 698,440 42 502 536,000 43 001 234,440

A průměr 30 026,830 191 716,127 875 939,722 55 410,938 10 625 634,000 3 307 787,265

46.10 A průměr medián 1 511,705 1,548 13 584,627 0,177 7 264,723 0,248 1 619,322 1,548 1 893,278 0,334 1 703,616 1,201

běž. příjmy celk. 76 760,500 70 168,900 160 622,400 43 219,700 1 304,200 44 523,900

A průměr 3 838,025 2 806,756 2 974,489 4 802,189 326,050 3 424,915


VCVS ČR, o.p.s.

46. Výdaje na předškolská zařízení v tis. Kč 46.2 Běžné výdaje na předškolská zařízení celkem na jednoho žáka Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


131

46. Výdaje na předškolská zařízení v tis. Kč 46.6 Kapitálové výdaje v oblasti předškolských zařízení na jednoho žáka Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

132


VCVS ČR, o.p.s.

46. Výdaje na předškolská zařízení v tis. Kč 46.10 Běžné příjmy z činnosti předškolských zařízení celkem na jednoho žáka Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


133

Výdaje na základní školy a školní stravování v tis. Kč 47.2 Běžné výdaje na ZŠ a školní stravování celkem na jednoho žáka 47.6 Kapitálové výdaje v oblasti ZŠ a školního stravování na jednoho žáka 47.10 Běžné příjmy z činnosti ZŠ a školního stravování celkem na jednoho žáka V tis. Kč.

V agendách, kde uživatelé vyplňují údaje v tis. Kč nebo v celých Kč se někdy setkáváme s chybami při vyplňování, které vyplývají se záměny „řádů“ tj. celých Kč za tis. Kč a naopak. Pokud se ve sledovaném vzorku obcí nachází byť jeden takto nesprávně zadaný údaj, dochází k výraznému zkreslení vypočtených aritmetických průměrů. Doporučujeme uživatelům pracujícím on-line v databázi nezařadit do výběru pro srovnávání obec s nesprávně zadanými daty. Uživatelům závěrečné zprávy pak doporučujeme věnovat pozornost pouze hodnotám mediánu. Společně s uživateli tyto chyby postupně napravujeme a věnujeme stálou pozornost zvyšování kvality srovnatelnosti dat v databázi BI2005. V této agendě se nachází v datech některých obcí chyba v řádech – záměna Kč za tis. Kč. Přesto zůstávají výsledky pro uživatele využitelné (přidáním nebo odebráním tří míst v jednotlivých hodnotách). ukazatelé 47.2,47.6,47.10 Interval - velikostní skupina 10 - 25 tis. 26 - 100 tis. celá DBF PS V PS W PS V + W


134

2004 medián 35,230 33,800 34,437 29,725 38,257 34,068

47.2 běž. výd. celk. 512 574,400 1 836 015,200 321 095 802,900 210 823,500 317 844 485,000 318 055 308,500

medián 7,839 8,460 8,024 6,753 7,275 7,247

47.2 běž. výd. celk. 297 458,400 7 184 609,100 7 806 111,100 77 114,900 74 821,900 151 936,800

A průměr medián 28 476,356 0,367 73 440,608 1,423 5 838 105,507 1,423 23 424,833 0,657 79 461 121,250 3,751 24 465 792,962 1,963 2005 A průměr medián 14 872,920 0,942 287 384,364 1,423 141 929,293 1,619 8 568,322 1,571 18 705,475 2,135 11 687,446 2,129

47.6 kap. výd. celk. 77 538,570 4 018 457,090 36 259 372,120 42 263,960 32 056 990,550 32 099 254,510 47.6 kap. výd. celk. 128 513,380 35 679 257,680 36 017 799,460 85 127,000 20 803,380 105 930,380

medián 14,000 29,175 27,888 25,449 33,904 29,206

47.10 běž. příjmy celk. 309 023,100 4 008 173,200 292 124 794,470 158 590,300 287 143 501,100 287 302 091,400

A průměr 17 167,950 154 160,508 5 311 359,899 17 621,144 71 785 875,275 22 100 160,877

A průměr medián 6 425,669 1,841 1 372 279,142 0,759 654 869,081 1,378 9 458,556 2,673 5 200,845 0,828 8 148,491 1,761

47.10 běž. příjmy celk. 130 546,400 164 160,360 378 448,160 20 119,500 9 128,360 29 247,860

A průměr 6 527,320 6 313,860 6 880,876 2 235,500 2 282,090 2 249,835

A průměr 4 080,977 160 738,284 659 261,311 4 695,996 8 014 247,638 2 469 173,424


VCVS ČR, o.p.s.

47. Výdaje na základní školy a školní stravování v tis. Kč 47.2 Běžné výdaje na ZŠ a školní stravování celkem na jednoho žáka Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


135

47. Výdaje na základní školy a školní stravování v tis. Kč 47.6 Kapitálové výdaje v oblasti ZŠ a školního stravování na jednoho žáka Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

136


VCVS ČR, o.p.s.

47. Výdaje na základní školy a školní stravování v tis. Kč 47.10 Běžné příjmy z činnosti ZŠ a školního stravování celkem na jednoho žáka Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


137

Výdaje na komunikace a veřejné osvětlení v tis. Kč 48.1 48.3 48.7 48.8

Běžné výdaje - komunikace a chodníky na jeden km Kapitálové výdaje - komunikace a chodníky celkem na jeden km Běžné výdaje na jeden světelný bod Kapitálové výdaje na jeden světelný bod V tis. Kč.

V agendách, kde uživatelé vyplňují údaje v tis. Kč nebo v celých Kč se někdy setkáváme s chybami při vyplňování, které vyplývají se záměny „řádů“ tj. celých Kč za tis. Kč a naopak. Pokud se ve sledovaném vzorku obcí nachází byť jeden takto nesprávně zadaný údaj, dochází k výraznému zkreslení vypočtených aritmetických průměrů. Doporučujeme uživatelům pracujícím on-line v databázi nezařadit do výběru pro srovnávání obec s nesprávně zadanými daty. Uživatelům závěrečné zprávy pak doporučujeme věnovat pozornost pouze hodnotám mediánu. Společně s uživateli tyto chyby postupně napravujeme a věnujeme stálou pozornost zvyšování kvality srovnatelnosti dat v databázi BI2005. V této agendě se nachází v datech některých obcí chyba v řádech – záměna Kč za tis. Kč. Přesto zůstávají výsledky pro uživatele využitelné (přidáním nebo odebráním tří míst v jednotlivých hodnotách).

ukazatelé 48.1,48.3,48.7,48.8

2004 48.1


138

medián 74,929 79,269 78,002 65,795 65,509 65,509

běž. výd. celk. 9 400 087,869 42 871 181,400 57 215 641,269 3 257 745,869 52 827,000 3 310 572,869

48.3 A průměr medián 494 741,467 29,885 1 786 299,225 77,757 1 059 548,912 46,772 361 971,763 28,833 13 206,750 127,164 254 659,451 57,186

kap. výd. celk. 6 520 543,860 28 056 401,900 50 973 904,810 29 426,860 14 781 147,000 14 810 573,860

48.7 A průměr medián 362 252,437 1,925 1 219 843,561 1,957 961 771,789 2,009 3 269,651 1,925 3 695 286,750 1,842 1 139 274,912 1,869

běž. výd. celk. 3 951 427,100 8 418 305,510 26 569 088,410 1 057 685,100 10 511 399,010 11 569 084,110

A průměr 207 969,847 336 732,220 483 074,335 117 520,567 2 627 849,752 889 929,547


VCVS ČR, o.p.s.


medián 0,228 0,152 0,212 0,297 0,514 0,312

kap. výd. celk. 1 229 817,276 1 560 976,840 7 220 482,116 310 545,276 4 423 923,960 4 734 469,236

A průměr 68 323,182 65 040,702 136 235,512 34 505,031 1 105 980,990 364 189,941 2005


medián 95,202 114,433 95,225 95,202 87,931 93,072

běž. výd. celk. 19 565 405,574 115 505 536,600 185 690 404,674 3 483 231,574 48 612,200 3 531 843,774

48.3 A průměr 978 270,279 4 620 221,464 3 438 711,198 387 025,730 12 153,050 271 680,290

medián 73,490 81,759 91,541 103,333 106,069 103,333

kap. výd. celk. 16 895 918,000 93 100 577,700 179 593 934,510 1 290 462,000 92 072,100 1 382 534,100

48.7 A průměr medián 844 795,900 1,621 3 879 190,737 2,419 3 388 564,802 2,199 143 384,667 1,838 23 018,025 2,217 106 348,777 2,008


medián 0,520 0,000 0,107 0,520 0,034 0,451

kap. výd. celk. 1 221 672,866 1 531 918,600 4 072 885,496 8 967,866 1 249,000 10 216,866


A průměr 61 083,643 61 276,744 75 423,805 996,430 312,250 785,913

139

běž. výd. celk. 4 174 864,903 17 083 830,240 45 892 596,143 1 240 706,903 15 595,040 1 256 301,943

A průměr 208 743,245 632 734,453 819 510,645 137 856,323 3 898,760 96 638,611

48. Výdaje na komunikace a veřejné osvětlení v tis. Kč 48.1 Běžné výdaje - komunikace a chodníky na jeden km Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

140


VCVS ČR, o.p.s.

48. Výdaje na komunikace a veřejné osvětlení v tis. Kč 48.3 Kapitálové výdaje - komunikace a chodníky celkem na jeden km Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


141

48. Výdaje na komunikace a veřejné osvětlení v tis. Kč 48.7 Běžné výdaje na jeden světelný bod Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

142


VCVS ČR, o.p.s.

48. Výdaje na komunikace a veřejné osvětlení v tis. Kč 48.8 Kapitálové výdaje na jeden světelný bod Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


143

7. Finanční řízení Pokladna 35.1 35.2 35.4

Počet pokladních operací na jednoho zaměstnance Počet stvrzenek vydaných v rámci příručních pokladen na jednoho zaměstnance Počet pokladních operací celkem na jednoho zaměstnance Přepočet na jednoho zaměstnance, který zajišťuje provoz centrální pokladny, pokladen nebo příručních pokladen.

Počet pokladních operací celkem Pokladna - počet příjmových a výdajových pokladních operací celkem Počet stvrzenek celkem vydaných v rámci příručních pokladen Platební terminály - počet operací ukazatelé 35.1,35.2,35.4 2004 35.1 35.2 35.4 Interval - velikostní skupina medián pokl. operací celk. A průměr medián stvrzenek celk. A průměr medián stvrzenek celk. A průměr 10 - 25 tis. 8 343,636 185 801,000 9 779,000 11 750,000 217 825,000 11 464,474 10 109,474 310 057,000 18 238,647 26 - 100 tis. 12 460,000 564 214,000 22 568,560 10 518,840 471 822,000 18 872,880 10 460,000 966 043,000 40 251,792 celá DBF 8 829,000 937 914,000 16 748,464 10 386,771 852 552,000 15 500,945 10 109,474 1 645 909,000 32 272,725 PS V 8 418,818 84 259,000 10 532,375 6 791,667 67 981,000 7 553,444 11 242,094 137 290,000 17 161,250 PS W 13 716,343 107 937,000 26 984,250 34 707,500 60 717,000 15 179,250 20 207,436 168 654,000 42 163,500 PS V + W 8 418,818 192 196,000 16 016,333 15 125,000 128 698,000 9 899,846 14 079,016 305 944,000 25 495,333 2005 35.1 35.2 35.4 Interval - velikostní skupina medián pokl. operací celk. A průměr medián stvrzenek celk. A průměr medián stvrzenek celk. A průměr 10 - 25 tis. 8 359,182 192 404,000 9 620,200 7 940,000 266 568,000 11 107,000 10 606,842 340 189,000 17 009,450 26 - 100 tis. 11 689,091 706 466,000 26 165,407 9 739,881 372 560,000 13 768,519 9 686,712 1 036 684,000 39 872,462 celá DBF 9 425,071 1 064 539,000 19 009,625 6 910,492 694 817,000 12 407,446 9 640,348 1 647 209,000 30 503,870 PS V 8 462,000 91 206,000 10 134,000 6 083,333 63 073,000 7 008,111 10 695,625 154 279,000 17 142,111 PS W 11 133,664 89 355,000 22 338,750 7 934,413 50 907,000 12 726,750 14 326,587 140 262,000 35 065,500 PS V + W 8 954,545 180 561,000 13 889,308 9 610,492 113 980,000 8 767,692 11 143,944 294 541,000 22 657,000

144


VCVS ČR, o.p.s.

35. Pokladna 35.1 Počet pokladních operací na jednoho zaměstnance Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


145

35. Pokladna 35.2 Počet stvrzenek vydaných v rámci příručních pokladen na jednoho zaměstnance Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

146


VCVS ČR, o.p.s.

35. Pokladna 35.4 Počet pokladních operací celkem na jednoho zaměstnance Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


147

Povolování provozování výherních hracích přístrojů 36.1 36.3 36.4

Počet vydaných rozhodnutí na jednoho zaměstnance Procento úspěšnosti výběru výtěžku Počet ks kontrolovaných VHP na jednoho zaměstnance VHP – výherní hrací přístroj.

Procento úspěšnosti výběru výtěžku Výběr (včetně nedoplatků z minulých let) k předpisu (včetně nedoplatků z minulých let) * 100

N/A – údaj není k dispozici, jednalo by se o součet % úspěšnosti výběru výtěžku. ukazatelé 36.1,36.3,36.4 Interval - velikostní skupina 10 - 25 tis. 26 - 100 tis. celá DBF PS V PS W PS V + W

2004 36.1 medián rozhodnutí celk. A průměr 150,000 604,000 30,200 220,000 3 192,000 127,680 170,000 6 425,000 112,719 178,333 196,000 24,500 99,840 217,000 54,250 134,048 413,000 34,417

36.3 medián celk. A průměr 100,000 N/A 99,750 100,000 N/A 100,692 100,000 N/A 98,365 99,376 N/A 99,376 104,297 N/A 104,297 99,890 N/A 101,016

36.4 medián ks VHP A průměr 42,000 428,000 22,526 84,000 3 975,000 159,000 98,333 10 204,000 185,527 16,667 101,000 12,625 254,405 517,000 129,250 46,667 618,000 51,500

36.3 medián celk. A průměr 100,000 N/A 82,879 100,000 N/A 104,709 100,000 N/A 93,889 79,654 N/A 69,697 144,565 N/A 144,565 95,286 N/A 94,653

36.4 medián ks VHP A průměr 136,187 607,000 31,947 93,000 2 384,000 91,692 107,500 6 784,000 125,630 90,000 144,000 18,000 250,603 429,000 107,250 118,093 573,000 47,750


148

36.1 medián rozhodnutí celk. A průměr 155,000 577,000 28,850 160,667 2 885,000 110,962 160,000 6 680,000 121,455 160,000 176,000 22,000 78,667 151,000 37,750 148,756 327,000 27,250


VCVS ČR, o.p.s.

36. Povolování provozování výherních hracích přístrojů 36.1 Počet vydaných rozhodnutí na jednoho zaměstnance Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


149

36. Povolování provozování výherních hracích přístrojů 36.3 Procento úspěšnosti výběru výtěžku Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

150


VCVS ČR, o.p.s.

36. Povolování provozování výherních hracích přístrojů 36.4 Počet ks kontrolovaných VHP na jednoho zaměstnance Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


151

Místní poplatky 37.28 Poplatky celkem - počet evidovaných poplatníků na jednoho zaměstnance 37.29 Poplatky celkem - procento úspěšnosti výběru Ukazatele poplatků celkem zahrnují výsledky, data a ukazatele v rámci všech typů místních poplatků. V databázi tak lze získat jednotlivé informace o jednotlivých druzích poplatků. Poplatek ze psů Poplatek za lázeňský pobyt Poplatek za užívání veřejného prostranství Poplatek ze vstupného Poplatek z ubytovací kapacity Poplatek za povolení vjezdu Poplatek za provozovaný VHP Poplatek za komunální odpad Poplatek za zhodnocení pozemku Procento úspěšnosti výběru Výběr (včetně nedoplatků z minulých let) k předpisu (včetně nedoplatků z minulých let) * 100

N/A – údaj není k dispozici, jednalo by se o součet % úspěšnosti výběru. Tabulka na následující straně.

152


VCVS ČR, o.p.s.



2004

medián 6804,035 7510,238 6693,883 7800,690 5361,310 7581,818

37.28 evid. popl 171672,000 694921,000 1122998,000 80625,000 113700,000 194325,000

A průměr 9353,680 26727,731 20053,536 8958,333 28425,000 14948,077

medián 94,056 93,098 93,419 94,454 98,173 96,217


plnění 125039,571 369582,328 298596,447 36622,414 13767,790 29590,222

N/A N/A N/A N/A N/A N/A

plnění 15186,671 1265952,795 613434,491 25019,909 11389,525 20825,945

2005


medián 6794,958 5447,254 5634,000 7651,316 6350,073 7577,600


37.28 evid. popl 151607,500 580207,000 800512,500 81336,000 86329,000 167665,000

A průměr 8422,639 25226,391 17032,181 9037,333 21582,250 12897,308

medián 95,288 93,221 93,365 94,625 96,964 95,951

37.29 celk.

153

37. Místní poplatky 37.28 Poplatky celkem - počet evidovaných poplatníků na jednoho zaměstnance Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

154


VCVS ČR, o.p.s.

37. Místní poplatky 37.29 Poplatky celkem - procento úspěšnosti výběru Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


155

Správa a vymáhání pohledávek po splatnosti 40.1.1 Pracovní úvazky celkem v agendě správa a vymáhání pohl. po splatnosti k počtu pracovníků úřadu celkem (evidenční počet), (v %) 40.3 Celkový objem vymáhaných pohledávek k 31.12. sledovaného roku k pracovním úvazkům celkem v agendě správa a vymáhání pohl. po splatnosti 40.4 Objem vymožených pohledávek k 31.12. sledovaného roku v tis. Kč bez ext. subjektu (v rámci úřadu) k pracovním úvazkům celkem v agendě správa a vymáhání pohl. po splatnosti 40.7 Objem pohledávek předaných k vymáhání externímu subjektu k celkovému objemu vymáhaných pohledávek k 31.12. sledovaného roku (%) 40.9 Objem pohledávek vymožených externím subjektem k objemu vymožených pohledávek k 31.12. sledovaného roku v tis. Kč (%)

V tis. Kč.

V agendách, kde uživatelé vyplňují údaje v tis. Kč nebo v celých Kč se někdy setkáváme s chybami při vyplňování, které vyplývají se záměny „řádů“ tj. celých Kč za tis. Kč a naopak. Pokud se ve sledovaném vzorku obcí nachází byť jeden takto nesprávně zadaný údaj, dochází k výraznému zkreslení vypočtených aritmetických průměrů. Doporučujeme uživatelům pracujícím on-line v databázi nezařadit do výběru pro srovnávání obec s nesprávně zadanými daty. Uživatelům závěrečné zprávy pak doporučujeme věnovat pozornost pouze hodnotám mediánu. Společně s uživateli tyto chyby postupně napravujeme a věnujeme stálou pozornost zvyšování kvality srovnatelnosti dat v databázi BI2005. V této agendě se nachází v datech některých obcí chyba v řádech – záměna Kč za tis. Kč. Přesto zůstávají výsledky pro uživatele využitelné (přidáním nebo odebráním tří míst v jednotlivých hodnotách). N/A – údaj není k dispozici jednalo by se o součet % podílů. ukazatelé 40.1.1,40.3,40 .4,40.7,40.9

2004 40.1.1

40.3 40.4 Interval velikostní objem celk. A průměr medián objem A průměr skupina medián úvazky celk. A průměr medián 10 - 25 tis. 1,361 18,250 1,141 93,504 3 312 928,980 207 058,061 851,167 277 623,000 17 351,438 26 - 100 tis. 1,235 57,380 2,399 401,409 17 066 671,600 853 333,580 601,800 2 540 464,090 141 136,894 celá DBF 1,271 91,120 1,981 202,968 20 514 402,180 455 875,604 807,199 2 886 950,490 68 736,916 PS V 1,580 6,950 0,869 59,788 3 255 759,080 406 969,885 740,000 246 200,800 30 775,100 PS W 0,990 4,900 1,633 5,561 15 647,000 5 215,667 283,000 6 162,000 2 054,000 PS V + W 1,192 11,850 1,077 49,626 3 271 406,080 297 400,553 330,000 252 362,800 22 942,073

156


VCVS ČR, o.p.s.

40.7 Interval velikostní skupina medián 10 - 25 tis. 1,889 26 - 100 tis. 0,000 celá DBF 0,000 PS V 2,714 PS W 0,000 PS V + W 0,000

40.9


A průměr medián N/A 0,000 N/A 0,000 N/A 0,000 N/A 0,500 N/A 0,000 N/A 0,000


A průměr N/A N/A N/A N/A N/A N/A

2005 40.1.1

40.3

Interval velikostní skupina medián úvazky celk. A průměr medián 10 - 25 tis. 1,781 19,350 1,138 35,902 26 - 100 tis. 1,092 58,310 2,535 107,706 celá DBF 1,455 127,960 2,723 79,906 PS V 1,299 5,450 0,779 38,288 PS W 1,000 3,400 1,133 66,409 PS V + W 1,149 8,850 0,885 52,348 40.7 Interval velikostní skupina medián 10 - 25 tis. 12,243 26 - 100 tis. 11,075 celá DBF 12,555 PS V 8,728 PS W 9,272 PS V + W 9,000

40.4

objem celk. 72 341,740 384 642,450 603 073,190 20 354,340 8 225,000 28 379,340

A průměr medián 4 255,396 577,200 16 723,585 621,200 12 831,344 587,165 2 907,763 336,824 2 675,000 1 033,889 2 837,934 638,412

objem 24 726,300 167 885,770 228 496,070 7 776,600 3 196,000 10 972,600

40.9


A průměr medián N/A 0,000 N/A 2,952 N/A 1,322 N/A 0,000 N/A 2,258 N/A 0,661



A průměr N/A N/A N/A N/A N/A N/A

157

A průměr 1 648,420 7 994,560 5 440,383 1 110,943 1 065,333 1 097,260

40. Správa a vymáhání pohledávek po splatnosti 40.1.1 Pracovní úvazky celkem v agendě správa a vymáhání pohl. po splatnosti k počtu pracovníků úřadu celkem (evidenční počet), (v %) Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

158


VCVS ČR, o.p.s.

40. Správa a vymáhání pohledávek po splatnosti 40.3 Celkový objem vymáhaných pohledávek k 31.12. sledovaného roku k pracovním úvazkům celkem v agendě správa a vymáhání pohl. po splatnosti Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


159

40. Správa a vymáhání pohledávek po splatnosti 40.4 Objem vymožených pohledávek k 31.12. sledovaného roku v tis. Kč bez ext. subjektu (v rámci úřadu) k pracovním úvazkům celkem v agendě správa a vymáhání pohl. po splatnosti Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

160


VCVS ČR, o.p.s.

40. Správa a vymáhání pohledávek po splatnosti 40.7 Objem pohledávek předaných k vymáhání externímu subjektu k celkovému objemu vymáháných pohledávek k 31.12. sledovaného roku (%) Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


161

40. Správa a vymáhání pohledávek po splatnosti 40.9 Objem pohledávek vymožených externím subjektem k objemu vymožených pohledávek k 31.12. sledovaného roku v tis. Kč (%) Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

162


VCVS ČR, o.p.s.

8. Školství Školství 33.1 33.2

Počet škol a školských zařízení s právní subjektivitou k počtu zaměstnanců zajišťujících výkon státní správy ve školství Počet míst, pro něž je prováděn rozpis rozpočtu finančních prostředků státního rozpočtu k počtu zaměstnanců


2004

33.1 Interval - velikostní skupina medián školy celk. A průměr 10 - 25 tis. 9,333 337,000 17,737 26 - 100 tis. 17,609 972,000 38,880 celá DBF 13,820 1 760,000 32,000 PS V 8,883 148,000 16,444 PS W 15,500 200,000 40,000 PS V + W 10,400 348,000 24,857

33.2 medián místa celk. A průměr 12,794 569,000 29,947 34,250 2 481,000 95,423 23,500 3 744,000 68,073 9,250 205,000 22,778 19,500 401,000 80,200 11,143 606,000 43,286

2005 33.1 Interval - velikostní skupina medián školy celk. A průměr 10 - 25 tis. 11,000 371,000 17,667 26 - 100 tis. 17,337 1 017,000 39,115 celá DBF 14,164 1 657,000 29,589 PS V 10,167 141,000 15,667 PS W 17,500 139,000 34,750 PS V + W 12,667 280,000 21,538


33.2 medián místa celk. A průměr 15,250 585,000 27,857 29,817 2 218,000 85,308 23,000 3 309,000 60,164 10,667 199,000 22,111 23,000 262,000 65,500 15,250 461,000 35,462

163

33. Školství 33.1 Počet škol a školských zařízení s právní subjektivitou k počtu zaměstnanců zajišťujících výkon státní správy ve školství Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

164


VCVS ČR, o.p.s.

33. Školství 33.2 Počet míst, pro něž je prováděn rozpis rozpočtu finančních prostředků státního rozpočtu k počtu zaměstnanců Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


165

Příspěvkové organizace – školská zařízení 49.3 49.6 49.8 49.11 49.14 49.17

Neinvestiční příspěvek od zřizovatele (provozní náklady, služby) + Přímé náklady na vzdělávání (NIV) na jedno dítě v MŠ v celých Kč Neinvestiční příspěvek od zřizovatele (provozní náklady, služby) + Přímé náklady na vzdělávání (NIV) na jednoho žáka (ZŠ) v celých Kč Neinvestiční příspěvek od zřizovatele (provozní náklady, služby) na jeden vydaný oběd za rok (bez vydaných obědů pro cizí) v celých Kč Přímé náklady na vzdělávání (NIV) + Neinvestiční příspěvek od zřizovatele (provozní náklady, služby) na jednoho žáka (ZvŠ) v celých Kč Přímé náklady na vzdělávání (NIV) + Neinvestiční příspěvek od zřizovatele (provozní náklady, služby) na jednoho žáka (ZUŠ) v celých Kč Přímé náklady na vzdělávání (NIV) + Neinvestiční příspěvek od zřizovatele (provozní náklady, služby) na jednoho žáka (DDM) v celých Kč V celých Kč. MŠ – mateřská škola; ZŠ – základní škola; ZvŠ - speciální zřízené dle zákona 561/2004 Sb. §16 odst. 8 - dříve „zvláštní školy“; ZUŠ – základní umělecká škola; DDM – dům dětí a mládeže.

V agendách, kde uživatelé vyplňují údaje v tis. Kč nebo v celých Kč se někdy setkáváme s chybami při vyplňování, které vyplývají se záměny „řádů“ tj. celých Kč za tis. Kč a naopak. Pokud se ve sledovaném vzorku obcí nachází byť jeden takto nesprávně zadaný údaj, dochází k výraznému zkreslení vypočtených aritmetických průměrů. Doporučujeme uživatelům pracujícím on-line v databázi nezařadit do výběru pro srovnávání obec s nesprávně zadanými daty. Uživatelům závěrečné zprávy pak doporučujeme věnovat pozornost pouze hodnotám mediánu. Společně s uživateli tyto chyby postupně napravujeme a věnujeme stálou pozornost zvyšování kvality srovnatelnosti dat v databázi BI2005. V této agendě se nachází v datech některých obcí chyba v řádech – záměna Kč za tis. Kč. Přesto zůstávají výsledky pro uživatele využitelné (přidáním nebo odebráním tří míst v jednotlivých hodnotách). ukazatelé 49.3,49.6,49.8,49.1 1,49.14,49.17

2004 49.3


166

medián nákl. celk. 41 490,991 183 403 549,000 40 130,602 671 183 300,000 39 972,752 1 142 745 179,000 38 777,251 74 743 649,000 40 530,157 119 831 500,000 38 777,251 194 575 149,000

49.6 medián nákl. celk. A průměr 9 652 818,368 31 821,431 572 079 871,000 29 181 882,609 33 193,405 1 928 146 208,000 21 561 229,792 32 450,972 3 546 292 659,000 8 304 849,889 32 324,460 272 621 491,000 29 957 875,000 33 914,622 384 462 000,000 14 967 319,154 32 812,123 656 083 491,000

49.8 A průměr medián nákl. celk. 30 103 466,895 8,608 36 366 227,000 83 832 443,826 5,901 98 773 300,000 66 911 182,245 7,436 221 156 617,000 30 180 165,667 10,914 25 587 227,000 96 115 500,000 4,744 16 238 000,000 50 467 960,846 8,523 41 825 227,000

A průměr 2 139 189,824 5 198 594,737 4 807 752,543 3 198 403,375 4 059 500,000 3 485 435,583


VCVS ČR, o.p.s.


medián 64 384,750 75 496,931 78 042,734 41 800,100 88 930,000 65 365,224

nákl. celk. 10 622 983,000 39 562 500,000 73 539 784,000 1 254 003,000 17 875 000,000 19 129 003,000

49.14 A průměr medián 708 198,867 11 454,321 2 472 656,250 11 558,658 1 935 257,474 11 454,321 139 333,667 11 441,463 5 958 333,333 5 387,387 1 594 083,583 11 384,021

nákl. celk. 54 587 100,000 47 498 250,000 123 880 460,000 33 235 000,000 5 980 000,000 39 215 000,000

49.17 A průměr 3 411 693,750 2 794 014,706 2 949 534,762 3 692 777,778 1 495 000,000 3 016 538,492

medián nákl. celk. A průměr 4 065,313 12 578 300,000 838 553,333 5 013,362 36 747 677,000 1 934 088,263 4 655,417 57 465 777,000 1 368 232,786 5 093,769 5 972 100,000 663 566,667 4 160,933 3 911 277,000 977 819,250 4 627,351 9 883 377,000 760 259,769


medián nákl. celk. 40 957,229 190 318 341,000 35 001,536 592 321 476,800 39 496,522 1 153 965 317,800 39 895,833 76 637 311,000 23 038,441 52 315 410,800 39 895,833 128 952 721,800

49.6 A průměr medián nákl. celk. 9 515 917,050 34 164,780 569 354 786,000 26 923 703,491 35 077,623 1 948 132 654,200 22 626 770,937 35 160,131 3 825 668 860,200 8 515 256,778 35 163,910 281 767 838,000 13 078 852,700 21 646,356 195 638 558,200 9 919 440,138 35 037,615 477 406 396,200


medián 61 091,472 78 081,497 75 110,261 39 914,371 N/A 39 914,371

nákl. celk. A průměr medián 7 669 296,000 547 806,857 12 435,956 45 615 070,000 2 683 239,412 12 067,509 53 284 366,000 1 440 118,000 12 435,956 1 397 003,000 174 625,375 12 281,654 N/A 0,000 715,885 1 397 003,000 139 700,300 12 251,004


49.8 A průměr medián nákl. celk. 31 630 821,444 6,492 37 700 071,000 88 551 484,282 6,428 196 945 612,000 78 074 874,698 6,528 267 696 243,000 31 307 537,556 7,649 17 833 411,000 48 909 639,550 1,081 11 475 500,000 36 723 568,938 4,713 29 308 911,000

49.14 nákl. celk. 53 263 000,000 50 446 121,000 108 797 921,000 34 869 000,000 809 261,000 35 678 261,000

A průměr 2 217 651,235 9 378 362,476 5 819 483,543 2 229 176,375 2 868 875,000 2 442 409,250

49.17 A průměr 3 328 937,500 2 655 059,000 2 590 426,690 3 874 333,333 269 753,667 2 973 188,417

167

medián 3 488,237 3 349,901 3 644,706 3 221,044 3 330,215 3 221,044

nákl. celk. 11 853 800,000 35 543 362,000 50 516 162,000 7 158 400,000 4 158 900,000 11 317 300,000

A průměr 846 700,000 1 692 541,048 1 202 765,762 894 800,000 1 386 300,000 1 028 845,455

49. Příspěvkové organizace – školská zařízení 49.3 Neinvestiční příspěvek od zřizovatele (provozní náklady, služby) + Přímé náklady na vzdělávání (NIV) na jedno dítě v MŠ v celých Kč Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

168


VCVS ČR, o.p.s.

49. Příspěvkové organizace – školská zařízení 49.6 Neinvestiční příspěvek od zřizovatele (provozní náklady, služby) + Přímé náklady na vzdělávání (NIV) na jednoho žáka (ZŠ) v celých Kč Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


169

49. Příspěvkové organizace – školská zařízení 49.8 Neinvestiční příspěvek od zřizovatele (provozní náklady, služby) na jeden vydaný oběd za rok (bez vydaných obědů pro cizí) v celých Kč Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

170


VCVS ČR, o.p.s.

49. Příspěvkové organizace – školská zařízení 49.11 Přímé náklady na vzdělávání (NIV) + Neinvestiční příspěvek od zřizovatele (provozní náklady, služby) na jednoho žáka (ZvŠ) v celých Kč Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


171

49. Příspěvkové organizace – školská zařízení 49.14 Přímé náklady na vzdělávání (NIV) + Neinvestiční příspěvek od zřizovatele (provozní náklady, služby) na jednoho žáka (ZUŠ) v celých Kč Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

172


VCVS ČR, o.p.s.

49. Příspěvkové organizace – školská zařízení 49.17 Přímé náklady na vzdělávání (NIV) + Neinvestiční příspěvek od zřizovatele (provozní náklady, služby) na jednoho žáka (DDM) v celých Kč Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


173

9. Ostatní Příprava a realizace investic 50.1 50.2

Počet realizovaných akcí v daném kalendářním roce na pracovníka Finanční objem realizovaných investičních akcí v daném kalendářním roce v Kč na pracovníka V celých Kč.


2004 50.1

50.2

Interval - velikostní skupina medián ks akcí celk. A průměr medián kč akce celk. A průměr 10 - 25 tis. 10,150 617,000 32,474 13 095 112,782 669 097 138,000 35 215 638,842 26 - 100 tis. 7,647 1 485,000 64,565 19 230 000,000 2 370 639 166,000 103 071 268,087 celá DBF 9,115 2 651,000 50,981 18 086 223,188 3 922 381 530,000 75 430 414,038 PS V 16,381 401,000 44,556 18 720 000,000 323 221 020,000 35 913 446,667 PS W 11,068 531,000 132,750 37 847 483,333 584 103 100,000 146 025 775,000 PS V + W 13,333 932,000 71,692 20 771 047,619 907 324 120,000 69 794 163,077 2005 50.1 50.2 Interval - velikostní skupina medián ks akcí celk. A průměr medián celk. A průměr 10 - 25 tis. 9,808 608,000 33,778 17 658 242,424 739 109 222,000 41 061 623,444 26 - 100 tis. 10,333 1 828,000 83,091 14 432 700,000 2 409 141 241,000 109 506 420,045 celá DBF 10,000 2 656,000 59,022 14 432 700,000 3 623 176 281,000 80 515 028,467 PS V 16,048 369,000 46,125 21 845 047,602 387 760 256,000 48 470 032,000 PS W 20,333 464,000 154,667 14 432 700,000 162 129 229,000 54 043 076,333 PS V + W 16,762 833,000 75,727 18 054 666,667 549 889 485,000 49 989 953,182

174


VCVS ČR, o.p.s.

50. Příprava a realizace investic 50.1 Počet realizovaných akcí v daném kalendářním roce na pracovníka Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


175

50. Příprava a realizace investic 50.2 Finanční objem realizovaných investičních akcí v daném kalendářním roce v Kč na pracovníka Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

176


VCVS ČR, o.p.s.

Budovy 51.1 51.2 51.3

Výdaje na teplo, elektrickou energii, plyn, vodu v Kč celkem na m2 podlahové plochy Výdaje na opravy na m2 podlahové plochy Celkové výdaje na 1 zaměstnance V celých Kč.

Celkové výdaje Výdaje na teplo v Kč celkem Výdaje na plyn v Kč celkem Výdaje na vodu v Kč celkem Výdaje na elektřinu v Kč celkem Výdaje na běžné opravy v daném roce ukazatelé 51.1,51.2,51.3

2004 51.1 51.2 51.3 Interval - velikostní skupina medián výdaje média celk. A průměr medián výdaje opravy celk. A průměr medián výdaje celk. 10 - 25 tis. 320,273 11 970 379,827 665 021,101 112,996 9 348 097,000 549 888,059 12 304,293 20 598 476,827 26 - 100 tis. 344,949 42 307 953,000 2 115 397,650 124,183 17 803 939,000 774 084,304 13 726,696 67 346 954,000 celá DBF 350,888 82 988 113,827 1 728 919,038 111,699 49 263 618,000 985 272,360 12 537,805 129 328 183,827 PS V 329,047 4 973 121,300 621 640,162 390,540 6 118 981,000 874 140,143 18 741,683 10 372 102,300 PS W 337,992 5 616 036,000 1 872 012,000 62,950 1 813 940,000 604 646,667 12 295,732 7 429 976,000 PS V + W 337,992 10 589 157,300 962 650,664 193,277 7 932 921,000 793 292,100 16 803,484 17 802 078,300

A průměr 1 211 675,107 3 206 997,810 2 751 663,486 1 481 728,900 2 476 658,667 1 780 207,830

2005 51.1 51.2 51.3 Interval - velikostní skupina medián výdaje média celk. A průměr medián výdaje opravy celk. A průměr medián výdaje celk. 10 - 25 tis. 349,194 12 187 341,600 716 902,447 77,684 4 134 352,000 229 686,222 12 618,366 15 349 702,600 26 - 100 tis. 391,693 42 806 835,800 1 945 765,264 129,688 21 317 413,000 888 225,542 14 757,588 56 378 448,800 celá DBF 360,768 70 258 240,700 1 527 353,059 120,169 48 495 907,000 989 712,388 13 024,514 110 036 356,700 PS V 351,156 5 266 666,500 658 333,313 148,428 2 929 453,000 418 493,286 13 754,060 7 374 119,500 PS W 349,569 5 298 307,800 1 324 576,950 129,688 2 026 504,000 506 626,000 14 255,277 7 324 811,800 PS V + W 351,156 10 564 974,300 880 114,525 135,330 4 955 957,000 450 541,545 13 754,060 14 698 931,300

A průměr 959 356,412 2 684 688,038 2 500 826,289 1 053 445,643 1 831 202,950 1 336 266,482


177

51. Budovy 51.1 Výdaje na teplo, elektrickou energii, plyn, vodu v Kč celkem na m2 podlahové plochy Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

178


VCVS ČR, o.p.s.

51. Budovy 51.2 Výdaje na opravy na m2 podlahové plochy Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


179

51. Budovy 51.3 Celkové výdaje (za všechna média) na 1 zaměstnance Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

180


VCVS ČR, o.p.s.

IC, TIC, propagace cestovního ruchu 52.1 52.2 52.3

Počet zaměstnanců IC, zaměstnanců pro propagaci města na 1000 obyvatel města Finanční prostředky na propagaci města na 1000 obyvatel města (v tis. Kč) Finanční prostředky na veletrhy cestovního ruchu na 1000 obyv. města (v tis. Kč) V tis. Kč.

uzkazatele 52.1,52.2,52.3


2004 52.1 52.2 52.3 medián zam. celk. A průměr medián propagace A průměr medián výdaje veletrhy A průměr 0,010 9,460 0,591 6,066 680 117,410 40 006,906 0,614 20 719,000 1 294,938 0,012 30,000 1,304 33,055 3 771 847,100 171 447,595 2,198 1 042 420,900 45 322,648 0,016 52,560 1,073 16,529 5 026 408,510 102 579,766 1,244 1 213 959,900 25 290,831 0,052 7,860 0,983 29,377 314 776,500 39 347,063 0,247 72,000 9,000 0,032 5,500 1,375 2 490,550 512 364,000 128 091,000 1,726 80 240,000 20 060,000 0,032 13,360 1,113 34,625 827 140,500 68 928,375 0,346 80 312,000 6 692,667 2005


medián 0,009 0,000 0,000 0,051 0,040 0,040


52.1 52.2 52.3 celk. A průměr medián propagace A průměr medián výdaje veletrhy A průměr 10,160 0,635 14,408 607 627,200 33 757,067 0,096 22 151,000 1 230,611 25,800 1,075 18,725 1 340 709,100 58 291,700 1,769 122 357,200 5 319,878 42,960 0,976 15,912 1 949 784,350 43 328,541 0,975 145 581,200 3 235,138 6,160 1,027 17,822 260 004,200 37 143,457 0,000 41,000 5,857 4,500 1,125 2 538,283 481 368,000 120 342,000 0,708 60 037,000 15 009,250 10,660 1,066 33,114 741 372,200 67 397,473 0,096 60 078,000 5 461,638

181

52. IC, TIC, propagace cestovního ruchu 52.1 Počet zaměstnanců IC, zaměstnanců pro propagaci města na 1000 obyvatel města Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

182


VCVS ČR, o.p.s.

52. IC, TIC, propagace cestovního ruchu 52.2 Finanční prostředky na propagaci města na 1000 obyvatel města (v tis. Kč) Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


183

52. IC, TIC, propagace cestovního ruchu 52.3 Finanční prostředky na veletrhy cestovního ruchu na 1000 obyv. města (v tis. Kč) Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

184


VCVS ČR, o.p.s.

Informatika 53.1 53.2

Počet PC k počtu informatiků bez GIS Výdaje na HW a SW k počtu pracovníků „bez GIS“ – bez pracovníků zajišťujících provoz aplikací geografického informačního systému.


2004

53.1 53.2 Interval - velikostní skupina medián zam. celk. A průměr medián výdaje celk. 10 - 25 tis. 51,333 30,400 1,520 15 377,448 22 671 570,000 26 - 100 tis. 57,583 89,050 3,710 17 213,797 92 928 561,000 celá DBF 55,875 160,950 2,926 15 902,422 150 970 519,000 PS V 45,583 13,700 1,522 11 653,198 9 328 259,000 PS W 56,071 14,550 3,638 19 494,228 12 546 020,000 PS V + W 48,976 28,250 2,173 14 560,976 21 874 279,000

A průměr 1 193 240,526 3 872 023,375 2 795 750,352 1 036 473,222 3 136 505,000 1 682 636,846

2005

Interval - velikostní skupina medián 10 - 25 tis. 50,667 26 - 100 tis. 55,000 celá DBF 52,750 PS V 49,000 PS W 49,226 PS V + W 49,000

53.1 53.2 zam. celk. A průměr medián výdaje celk. 35,000 1,667 18 750,000 26 829 695,000 85,550 3,422 16 446,633 73 631 291,000 155,550 2,881 16 876,126 132 732 979,000 14,700 1,633 13 213,333 11 425 535,000 12,050 3,013 21 377,647 10 320 820,000 26,750 2,058 16 037,736 21 746 355,000


A průměr 1 412 089,211 3 067 970,458 2 602 607,431 1 269 503,889 2 580 205,000 1 672 796,538

185

53. Informatika 53.1 Počet PC k počtu informatiků bez GIS Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

186


VCVS ČR, o.p.s.

53. Informatika 53.2 Výdaje na HW a SW k počtu pracovníků Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


187

Služební vozidla 54.1 54.2 54.3 54.4

Výdaje na provoz na jedno služební vozidlo Počet najetých km na jednoho zaměstnance Počet zaměstnanců na jedno služební vozidlo Spotřeba PHM v litrech na 1 služební vozidlo

V celých Kč.

ukazatelé 54.1,54.2,54.3,54.4

2004

Interval - velikostní skupina medián 10 - 25 tis. 19 831,857 26 - 100 tis. 29 977,547 celá DBF 23 935,500 PS V 17 583,000 PS W 47 242,884 PS V + W 21 907,700


54.1 výdaje celk. 2 149 947,400 10 018 373,000 15 378 921,400 737 533,000 2 620 356,000 3 357 889,000

54.4 medián spotřeba celk. 1 081,000 99 888,740 1 424,167 312 030,700 1 279,250 656 940,440 1 043,944 39 980,750 1 124,364 56 790,000 1 089,266 96 770,750

A průměr medián 126 467,494 970,925 417 432,208 806,536 301 547,478 879,487 92 191,625 970,925 655 089,000 1 012,217 279 824,083 970,925

54.2 km celk. 1 312 302,000 4 079 093,000 6 960 636,000 520 460,000 846 986,000 1 367 446,000

A průměr 72 905,667 169 962,208 133 858,385 65 057,500 211 746,500 113 953,833

medián 15,500 17,875 17,583 14,875 12,608 13,904

54.3 vozidel celk. A průměr 92,000 5,111 229,000 9,542 409,000 7,865 40,000 5,000 48,000 12,000 88,000 7,333

A průměr 5 549,374 13 566,552 12 881,185 4 997,594 14 197,500 8 064,229 2005

188


VCVS ČR, o.p.s.



medián 20 472,686 40 613,167 33 444,368 15 960,778 45 194,667 19 890,900

54.1 výdaje celk. 3 124 033,000 10 165 700,000 14 310 607,000 683 563,000 1 485 371,000 2 168 934,000

A průměr 173 557,389 441 986,957 311 100,152 85 445,375 371 342,750 180 744,500

medián 1 001,000 1 382,611 1 198,545 966,411 1 274,273 1 021,300

54.4 spotřeba celk. 103 224,685 440 751,040 968 160,035 38 649,370 43 500,000 82 149,370

A průměr 5 432,878 18 364,627 19 758,368 4 831,171 10 875,000 6 845,781


medián 1 027,610 878,143 968,455 980,518 1 148,960 1 049,744

54.2 km celk. 1 476 243,000 4 173 424,000 6 493 495,000 527 868,000 642 907,000 1 170 755,000

A průměr 77 697,000 173 892,667 132 520,306 65 983,500 160 726,750 97 564,583

189

54.3 medián vozidel celk. A průměr 13,438 110,000 5,500 19,250 220,000 9,167 15,125 385,000 7,700 12,467 43,000 5,375 11,727 37,000 9,250 12,317 80,000 6,667

54. Služební vozidla 54.1 Výdaje na provoz na jedno služební vozidlo Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

190


VCVS ČR, o.p.s.

54. Služební vozidla 54.2 Počet najetých km na jednoho zaměstnance Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


191

54. Služební vozidla 54.3 Počet zaměstnanců na jedno služební vozidlo Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

192


VCVS ČR, o.p.s.

54. Služební vozidla 54.4 Spotřeba PHM v litrech na 1 služební vozidlo Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


193

Sociální fond 55.1

Podíl fondu z objemu mzdových prostředků

V % z objemu mzdových prostředků.

N/A – údaj není k dispozici, jednalo by se o součet % z objemu mzdových prostředků.

ukazatelé 55.1


2004

medián 3,000 3,000 3,000 3,500 3,000 3,000


A průměr 3,118 3,115 3,140 3,500 3,000 3,300

2005


194

55.1 medián celk. 3,000 N/A 3,000 N/A 3,000 N/A 3,000 N/A 2,950 N/A 3,000 N/A

A průměr 2,752 3,164 3,079 3,188 2,725 3,033


VCVS ČR, o.p.s.

55. Sociální fond 55.1 Podíl fondu z objemu mzdových prostředků Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


195

Úklid 56.3

Výdaje na úklid celkem na jednoho zaměstnance

V celých Kč.

ukazatel 56.3


2004

medián 6 994,841 7 003,085 6 547,395 6 994,841 8 750,579 7 177,319

56.3 výdaje celk. 8 094 636,000 28 205 924,000 50 516 999,000 3 362 241,900 3 682 086,000 7 044 327,900

A průměr 449 702,000 1 226 344,522 990 529,392 420 280,237 920 521,500 587 027,325

2005


196

medián 6 870,738 7 016,179 6 658,829 7 875,978 6 102,627 6 900,417

56.3 výdaje celk. 8 662 224,800 29 494 077,000 49 763 442,800 3 784 016,000 5 256 274,000 9 040 290,000

A průměr 455 906,568 1 228 919,875 956 989,285 473 002,000 1 314 068,500 753 357,500


VCVS ČR, o.p.s.

56. Úklid 56.3 Výdaje na úklid celkem na jednoho zaměstnance Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


197

Telefony 57.1 57.2 57.4

Výdaje na zaměstnance (pevná linka) Výdaje na zaměstnance (mobilní telefony) Celkové náklady na telefonování na zaměstnance

V celých Kč. Celkové výdaje na používání telefonů bez soukromých hovorů (pevná linka) Celkové výdaje na úhradu tel. hovorů (mobilní telefony) Celkové výdaje na kupony - mobilní telefony (kupony) ukazatelé 57.1,57.2,57.4 Interval - velikostní skupina 10 - 25 tis. 26 - 100 tis. celá DBF PS V PS W PS V + W

medián 4 661,115 3 950,557 4 375,000 4 622,224 4 924,066 4 622,224

2004 57.1 pevná celk. A průměr 6 198 146,000 364 596,824 21 129 630,000 880 401,250 34 661 495,000 679 637,157 2 816 758,000 352 094,750 4 751 044,000 1 187 761,000 7 567 802,000 630 650,167

medián 4 000,000 3 616,350 3 720,638 3 883,041 3 971,126 3 971,126

57.1 pevná celk. 4 955 277,000 18 817 414,000 27 362 690,000 1 907 851,000 2 176 686,000 4 084 537,000

medián 2 385,275 2 420,012 2 284,704 2 758,621 2 460,421 2 558,519

57.2 mobil celk. A průměr 2 480 574,000 155 035,875 12 650 063,000 527 085,958 20 984 581,000 419 691,620 1 268 299,000 181 185,571 4 010 652,000 1 002 663,000 5 278 951,000 479 904,636

medián 2 633,377 2 459,902 2 440,465 2 704,620 2 339,927 2 536,921

57.2 mobil celk. 3 260 629,000 13 554 758,000 19 409 962,000 1 417 562,000 1 286 595,000 2 704 157,000

medián 6 680,071 6 861,604 6 680,071 7 702,778 7 237,825 7 702,778

57.4 výdaje celk. 8 289 220,000 34 222 064,000 55 825 078,000 3 626 057,000 8 819 296,000 12 445 353,000

medián 6 555,684 6 146,710 6 291,014 6 940,732 6 595,825 6 940,732

57.4 výdaje celk. A průměr 8 355 276,000 464 182,000 32 940 786,500 1 266 953,327 46 469 116,500 911 159,147 3 370 183,000 421 272,875 3 484 881,000 871 220,250 6 855 064,000 571 255,333

A průměr 518 076,250 1 425 919,333 1 116 501,560 518 008,143 2 204 824,000 1 131 395,727


198

A průměr 275 293,167 723 746,692 526 205,577 238 481,375 544 171,500 340 378,083

A průměr 181 146,056 521 336,846 373 268,500 177 195,250 321 648,750 225 346,417


VCVS ČR, o.p.s.

57. Telefony 57.1 Výdaje na zaměstnance (pevná linka) Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián


199

57. Telefony 57.2 Výdaje na zaměstnance (mobilní telefony) Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

200


VCVS ČR, o.p.s.

57. Telefony 57.4 Celkové náklady na telefonování na zaměstnance Typ: Počítaný podle vzorce Vyhodnocení: Absolutní hodnoty Průměr: Medián

¨


201

Závěr: Jsme přesvědčeni, že cílů projektu bylo dosaženo, v některých ohledech dokonce i překročeno: •

Pro budoucí členy pracovních skupin byla připravena a uskutečněna 2 dvoudenní školení v benchmarkingu

•

Proběhl benchmarking obcí s rozšířenou působností Kraje Vysočina, do kterého se plně zapojilo 13 z 15 obcí 3. typu.

•

Uskutečnilo se celkem 10 setkání pracovních skupin, v rámci kterých se města postupně porovnala v 57 agendách, zejména státní správy, ale také v několika oblastech samosprávy a dále ve finančních a servisních agendách, a to za 2 roky - r. 2004 a 2005.

•

Výsledkem je porovnání 901 vstupních dat a 562 poměrových ukazatelů, které byly předmětem jednání schůzek v průběhu projektu; hodnoty jsou součástí databáze, do které mají zapojená města přístup; vybrané ukazatele jsou ve formě tabulek a okomentovaných grafických výstupů součástí této zprávy, jakož i připojeného CD; oba tyto materiály budou distribuovány zapojeným městům.

•

Bylo definováno a popsáno několik dobrých praxí, které mohou sloužit jako inspirace pro další města.

Potvrzením výše uvedeného konstatování je, že při závěrečném hodnocení projektu na posledních schůzkách PS zástupci všech zapojených vyjádřili uspokojení z procesu aplikace benchmarkingu a z užitečnosti dosažených výsledků a odhodlání pokračovat v benchmarkingovém porovnání i po skončení projektu; dokonce již bylo stanoveno datum a místo jednání všech měst: 7. září 2006. To je slibný základ pro udržitelnost projektu.

Ing. Jana Voldánová, Mgr. Rostislav Honus

Květen 2006

202


VCVS ČR, o.p.s.

Benchmarking obcí s rozšířenou působností VCVS ČR, o.p.s

Recommend Documents