Beleidsvoornemens 2015 Montessorivereniging Vreugd en Rust
Montessorischool Nieuw Vreugd en Rust, Voorburg Montessorischool Leidschenveen, Den Haag
December 2014
Inleiding Het bestuur staat voor het instandhouden van Montessorionderwijs op algemeen bijzondere grondslag in Voorburg, Den Haag en omgeving. Het bestuur stelt zichzelf de volgende hoofddoelen: Het instandhouden van kwalitatief goede scholen en goed onderwijs; Op een moderne manier invulling geven aan de principes van Maria Montessori. Het bestuur is het bevoegd gezag, maar in de dagelijkse praktijk heeft het bestuur vaak een controlerende rol. Het bestuur werkt vanuit een bestuurlijk kader, waarin het doelen, kaders en randvoorwaarden stelt voor de verschillende beleidsterreinen. Deze vormen de uitgangspunten voor het beleid van de scholen. Om het beleidvoerend vermogen zo groot mogelijk te laten zijn, is de directie belast met het formuleren van het beleid. Het bestuur draagt deze taken over aan de directie, maar blijft wel eindverantwoordelijk voor al datgene dat in de organisatie plaatsvindt. In het managementstatuut zal beschreven worden per beleidsterrein welke taken aan de directie gemandateerd of gedelegeerd zijn. Het management statuut zal jaarlijks geëvalueerd worden. Het bestuur streeft naar een optimale synergie tussen beide scholen. Dat houdt niet in dat de scholen identiek moeten zijn. De twee schoolgebouwen bieden verschillende mogelijkheden en de scholen hebben een eigen geschiedenis en plek in de wijk of stad met een eigen demografie. De scholen hebben de ruimte om op eigen wijze te zorgen voor kwalitatief goede scholen en goed onderwijs waarbij op moderne wijze invulling geven wordt aan de principes van Maria Montessori. Het bestuur streeft naar bedrijfseconomische continuïteit voor de vereniging door structureel inkomsten en uitgaven in balans te houden. Doel is om de middelen van de vereniging zoveel als mogelijk direct ten goede te laten komen aan het onderwijs of andere activiteiten voor onze leerlingen. Inkomsten bestaan uit lump-sum financiering van de rijksoverheid, gemeentelijke en andere subsidies, contributie van onze leden en een vrijwillige ouderbijdrage. Naast deze algemene beleidsuitgangspunten voor financiën heeft het bestuur voor verschillende beleidsterreinen aandachtspunten en voornemenens voor 2015. Bestuur In 2015 zal het bestuurlijk proces verder worden verbeterd. Doel is om meer inzicht te geven in het functioneren van MVVR, wat een toenemende betrokkenheid van ouders, bestuur en scholen als resultaat heeft en waarmee een belangrijke bijdrage wordt geleverd aan de continuïteit van MVVR. In 2014 is het bestuur op bepaalde punten gewijzigd. De portefeuille Communicatie en ICT is komen te vervallen. Gezien de kennis op het terrein van ICT en de ICT infrastrcutuur op beide scholen is een volledige portefeuille niet meer nodig. De taken met betrekking to communicatie (o.m. intranet, email, website e.d.) worden ondergebracht bij de nieuwe portefeuille van Vice-voorzitter, die tevens Pagina 2 van 5
verantwoordelijk wordt voor de regelingen en reglementen. Daarnaast is er een nieuwe portefeuille Onderwijs en Kwaliteit. Dit bestuurslid zal het bestuur vertegenwoordigen bij samenwerkingsverbanden; het aansprekpunt zijn bij inspecties en audits; aansturen van directie met betrekking tot school en onderwijs gerelateerde zaken, zoals onder meer schoolgids en schoolplan. In 2015 zullen beide nieuwe rollen een volwaardige invulling moeten krijgen. In 2014 is het bestuursmodel geëvalueerd. Dit zal resulteren in een nieuw managementstatuut, waarbij ook duidelijk zal zijn hoe beide nieuwe bestuursfucntie hun beslag hebben gekregen. In vervolg op bovenstaande zullen we de documentstructuur van statuten, reglementen en beleidsplannen verder met elkaar integreren, zodat dit eenduidig beschikbaar is voor leden en personeel van de vereniging. De Scholen Voor beide scholen zullen voor 1 augustus het nieuwe schoolplan voor de jaren 2015 tot 2020 gereed moeten zijn. We zetten een traject uit, waarin alle (onderwijs)activiteiten en plannen die wij als school ontplooien opnieuw tegen het licht worden gehouden of geherformuleerd door de diverse geledingen, waaronder ook de plannen voor onderwijs en ICT Montessorischool Leidschenveen: Het komend jaar zullen wij onze positie in de wijk moeten herijken. In de Vinexwijken vindt na een periode van groeiende aantallen jonge leerlingen een demografische verschuiving plaats. Er worden relatief minder kinderen geboren en de basisschoolpopulatie wordt langzaam opgevolgd door leerlingen van het voortgezet onderwijs. Hoewel de school niet alleen kinderen uit de wijk trekt, is het toch belangrijk om de kwaliteit van de school in een iets wijdere omgeving te promoten. Naast de uitgesproken Montessorikwaliteit en de attractiviteit van de creatieve lessen is versterking van het vak Engels een voor ouders aantrekkelijke factor, alsmede een belangrijke vaardigheid voor onze kinderen in hun nabije toekomst. Het komende jaar zal in het teken staan hoe dit vorm te geven op de school. De nascholingsactiviteiten zullen gericht zijn op het gebruik van digitale leermiddelen in de klas en de toepassing daarvan op de door ons geselecteerde leerinhouden. Ook zullen we verder gaan met het opzetten van een leertraject voor het gebruik van ICT apparatuur en digitale programmatuur en de integratie van vormen van digitaal onderwijs binnen ons schoolconcept. In de begroting houden we rekening met een extra investering in ICT apparatuur. Een deel van de bestemmingsreserve hebben we ingezet voor de aanschaf van tablets voor de leerkrachten en de leerlingen. De door de leerkrachten ontwikkelde verbeteringen in de aanpak van spelling en rekenen/wiskunde worden door meerdere Montessorischolen gewaardeerd. Wij zullen ook het komende jaar inzetten op updates in de door ons ontwikkelde materialen en nagaan op welke wijze we ze kunnen delen. Pagina 3 van 5
De studiedagen zullen ingericht worden rond het thema "Leren van elkaar" en zullen een vervolg op eerdere vormen zijn tot het delen van kennis en competenties van het team en herijken van de ruimte voor en inbreng van het kind om vorm te geven aan het eigen ontwikkelingsproces. Ook het succesvolle Boerderijschool project zal na evaluatie het komende voorjaar op een vervolg kunnen rekenen. Montessorischool Nieuw Vreugd en Rust: Ter voorbereiding op het te ontwikkelen schoolplan zullen het komend jaar de volgende zaken centraal staan: De visie, zoals verwoord in het huidige schoolplan, wordt opnieuw onder de aandacht gebracht van het team. Deze zal in de dagelijkse praktijk in de klassen geactualiseerd worden en te herkennen zijn in uniforme didactiek, een eenduidige voorbereide omgeving per bouw (inzet van montessorionderwijsmaterialen, beschikbare ruimte) en congruent leerkrachtengedrag (onderwijsmanagement, observatie en registratie) en systematische zorgverbreding in lijn met het zorgplan. Een en ander zal worden geborgd in een gecertificeerd en een digitaal administratiesysteem, waarin administratieve zaken, leerlingendossiers, opbrengsten etc. terug te vinden zijn. Er zal het komend jaar worden geïnvesteerd in de materialen en diverse systemen om o.b.v. van de montessorileerlijnen beter af te kunnen stemmen op de individuele behoeften van onze leerlingen. In de begroting houden we rekening met een extra investering in ICT. Een groot deel van de desk tops zal, met name in de bovenbouw, worden vervangen door hybrids, laptops en tablets. Hierdoor zijn leerlingen niet langer afhankelijk van één vaste werkplek. De vrijgekomen ruimte in de school kan vanaf dan ook worden ingezet voor flexibel bij te schakelen oppervlakte voor de klassen, zodat het montessorionderwijs en de vaklessen de ruimte binnen de school krijgen die ervoor nodig is. ICT wordt als dienstbaar middel in het onderwijs opgenomen. Financiën MSL en NVR dienen op een gelijk niveau weerstandvermogen te komen, waarbij de hoogte zal stabiliseren op een niveau tussen 12,5 en 15%, dit in afwachting van de stelselwijziging van 2015, waarbij de scholen ook de verantwoordelijkheid krijgen over de buitenkant van de school. Zodra hierover meer bekend is zal het bestuur het weerstandsvermogen heroriënteren. MSL zal streven naar een begrotingsevenwicht, na de afgelopen 2 jaren van gepland tekort. De vereniging is aan zich voorbereiden op de aankomende wijziging waardoor de scholen ook eigen verantwoordelijkheid krijgen over de buitenkant van de scholen met bijkomende financieel management. Evaluatie van risicodekking; er zijn voorzieningen, verzekeringen en een weerstandvermogen, daarnaast hebben we te maken met aanwijzingen van de Commissie Don en beschikken we over benchmark gegevens van andere scholen. Komende periode zal onderzocht of en hoe we deze risicodekking kunnen verbeteren. Op de kosten voor verzekering zal bespaard gaan worden. Pagina 4 van 5
In 2013 is een eenmalig resultaat geboekt. Tijdens de ALV is besloten dit resultaat te doteren aan een bestemmingsreserve. Deze bestemmingsreserve is onder meer bedoeld voor innovatieve projecten en ideeën. In 2015 zullen hieraan nadere handvatten worden gegeven en zullen beide scholen met voorstellen komen teneinde hieraan invulling te geven. Huisvesting Belangrijk aandachtsgebied met betrekking tot het onderhoud van beide schoolgebouwen is de overheveling buitenonderhoud per 1 januari 2015. Dit heeft gevolgen voor het onderhoudsplan van de vereniging en reguliere overleg met de gemeente(NVR) en/of medebeheerders (MSL). Hoewel de nieuwe regeling al per 1 januari 2015 ingaat, is vanuit de gemeentes onvoldoende informatie beschikbaar om de gevolgen in detail toe te lichten. Daarnaast zullen een aantal initiatieven op het gebied van duurzaamheid worden ondersteund, o.a. duurzame energie(inkoop, zonnepanelen) en binnenklimaat (verlichting, ventilatie). Personeelsbeleid In de zomer van 2014 is de CAO voor het onderwijs op hoofdlijnen vastgesteld. Deze wordt verder uitgewerkt en zal zodra dit gereed is, zijn beslag krijgen in het integraal personeelsbeleid van de vereniging. Het hieruit voortvloeiende scholingsplan en het taakbeleid wordt verder afgestemd op de behoeftes van de scholen en de individuele kwaliteiten en persoonlijke ontwikkelingsbehoefte van de medewerkers, in lijn met de geldende CAO – PO. Er zal blijvend geïnvesteerd worden in het behalen van het montessoridiploma door alle medewerkers die hier nog niet (volledig) over beschikken. De vereniging is werkgever van bijna 100 mensen verdeeld over twee scholen. Hoewel er verschillen zijn tussen de scholen, zal dit niet tot uiting komen in de de vorming en de uitvoering van het personeelsbeleid.
Pagina 5 van 5
