Bauxco Nieuws Inhoudsopgave:

01

apr 2013 - 63e Jaargang

Inhoudsopgave: Pagina 2 Moengo Minerals in de startblokken

Bauxco Nieuws Moengo Minerals in de startblokken

Pagina 4 Human Performance Error Pagina 5 Alcoa 125 jaar

Oude bauxietmijnen van Suralco nu kaolienmijnen

Pagina 6 Diakonessenhuis 51 jaar in Suriname Pagina 8 Veilig sociaal netwerkgebruik Pagina 8 Alcoa Foundation investeringen in Suriname Pagina 10 Volunteering: Our passion Pagina 11 In mijn vrije tijd Pagina 12 Alcoa pagina

Colofon Redactie: Public Relations & Communications Paranam Operations Tel.: 0323281 # 512 of #630 P.O. Box 1810, Suriname - Paramaribo Uitgave: Suralco L.L.C. Drukwerk: SURIPRINT N.V.

Foto: calcineertoren

Moengo Minerals

April 2013 - 63e JAARGANG NO. 01

Moengo Minerals in de startblokken Oude bauxietmijnen van Suralco nu kaolienmijnen Alcoa is in 1994 wereldwijd de ‘Mine Rehabilitation Standards and Guidelines’ geïmplementeerd. Als gevolg hiervan is Suralco in 1996 gestart met mijnrehabilitatie werkzaamheden in het Moengo gebied, nadat eerder in de jaren 60 en 70 testen waren uitgevoerd met Pinus, die echter niet succesvol bleken. Vanaf 2010 is er ook een aanvang gemaakt met het ontwikkelen van een Integrated Closure Plan (ICP) waarbij er een raamwerk wordt ontwikkeld voor de nog te rehabiliteren gebieden. Het doel hiervan is om mogelijke andere landgebruiken na het bauxietmijnen te faciliteren. Ook in het geval van Moengo Minerals heeft de Suralco haar medewerking verleend om de overlappende concessiegebieden beschikbaar te maken daarbij wel rekeninghoudende met aansprakelijkheid voor de verstoring van het milieu in het gebied.

H

et Surinaamse mijnbouw- en productiebedrijf, Moengo Minerals N.V., is op 18 december 2002 opgericht met als doel kaolien delven in het district Marowijne en het verwerken hiervan. Kaolien is een witte klei, wordt ook wel ‘China clay’ genoemd en is in Suriname bekend als ‘pemba doti’. Een uitgestrekt gebied in het oosten van Suriname behoort tot de kaolienconcessie van Moengo Minerals. De kaolienconcessie ligt in het gebied rondom Moengo waar vanaf 1916 tot 1970 bauxietwinning heeft plaatsgevonden door Suralco. In dit gebied bevinden

2

Bauxco Nieuws

zich verschillende oude bauxietmijnen zoals Ricanau Hill, Moengo Hill en Begi Gado. Het mijnbouwproduct kaolien ligt onder de bauxietlagen. Het concessiegebied bevat tientallen miljoenen tonnen aan kaolien.

Metakaolien In de gebieden waar bauxiet is uitgemijnd, is de grondstof kaolien bloot komen te liggen. Kaolien is een industrieel mineraal dat vele toepassingen kent. Deze witte grondstof wordt onder andere

Kaolien

verwerkt in verf, papier, inkt, beton, glasvezel, keramiek, cosmetica, wasmiddelen, medicijnen en katalysatoren. Het eerste project van Moengo Minerals behelst het verwerken van kaolien tot hoogwaardig ‘metakaolien’ voor de bouw. Metakaolien is een fijn wit poeder en wordt gemaakt door fijngemalen kaolien sterk te verhitten (calcineren). Met metakaolien kunnen hoogwaardige en duurzame producten voor de bouw worden vervaardigd. Metakaolien wordt in cementproducten toegepast als vulstof met bindmiddeleigenschappen.

Exploratieonderzoek Gedurende vijf jaar hebben er verschillende exploratieonderzoeken plaatsgevonden in het concessiegebied. Zowel Surinaamse als buitenlandse geologen en kaolien experts hebben diverse exploratieonderzoeken verricht. Ook Suralco heeft in die periode ondersteuning verleend aan Moengo Minerals.

Moengo Minerals


Moengo hill

Tijdens het onderzoek is gebleken dat de aanwezige kaolien van zeer hoge kwaliteit is en een uitstekende grondstof voor de verwerking tot metakaolien. Moengo Minerals is op zoek gegaan naar soortgelijke productiebedrijven die ook metakaolien verwerken. In 2008 is de samenwerking met de Franse maatschappij, Demeter Technologies die gevestigd is in Toulouse aangegaan. Het Franse bedrijf calcineert in haar fabriek volgens de ‘flash’ calcinatie technologie*. Moengo Minerals heeft de flash technologie licentie gekocht en zal volgens de Franse methode kaolien verwerken tot metakaolien.

Moengo toekomstig Kaolien stadje? Moengo Minerals fabriek

Moengo Minerals is in 2011 gestart met het opzetten van de fabriek volgens de gepatenteerde eisen van Demeter Technologies. Inmiddels is de fabriek af en is momenteel in de testfase. Volgens plan zal de fabriek over twee maanden in productie treden. Het delven van kaolien zal geschieden door een locale contractor in Moengo. Naast de fabriek is er ook nog een testlab aanwezig op het fabrieksterrein te Moengo. In het testlab wordt controle uitgevoerd op de kwaliteit van het geproduceerde metakaolien. Op het Adek complex in Paramaribo staat het Product Development Lab. In dit lab wordt er onderzoek verricht of er nieuwe en/of verbeterde toepassingen mogelijk zijn met metakaolien als grondstof. In de toekomst heeft kaolien de potentie een belangrijk exportproduct te worden.

*) calcineren in een speciale reactorbuis met een doorlooptijd van minder dan 2 minuten

Product Development Lab

Bauxco Nieuws

3

Human Performance


Human Performance Error Wat is HPE?

I

n 2011 werd het Human Performance Error (HPE) programma voor het eerst geïntroduceerd voor de Suralco employees. Human Performance Error is een wetenschap die zowel op het werk alsook thuis gehanteerd kan worden. Bij Suralco wordt HPE toegepast op Safety met het doel incidenten die tot ongevallen kunnen leiden, te voorkomen. In 2011 zijn er trainingen verzorgd aan alle employees. Zo’n training reikt de juiste tools aan om te helpen risico’s in te schatten om zo fouten (errors) te voorkomen. Het identificeren van risico’s wordt tijdens deze training behandeld. De tools die in de training worden ingezet zijn niet alleen handig voor het werk maar ze zijn ook goed toepasbaar in privé situaties.

Waarom HPE?

Na het volgen van de eendaagse HPE training is men in staat:  Basisbegrippen te kunnen definiëren van het voorkomen van menselijke fouten met inbegrip van maatstaven voor prestatie modussen (Performance Modes), valkuilen (Error traps) en signalen (Triggers)  Met gebruik van maatstaven voor

prestatie (vaardigheden, regels, kennis) te kunnen voorspellen wanneer er grote kans bestaat op het maken van een fout  De top 10 error traps welke fouten veroorzaken of voorlopers daarvan te kunnen beschrijven  Te kunnen beoordelen als error traps worden herkend bij individu’s op het werk en off-the-job  Bij het zien van fouten, de verschillende typen preventie-instrumenten te herkennen en weten wanneer ze toegepast moeten worden om de fouten te reduceren en te voorkomen  Oefenen met het toepassen van de preventieve instrumenten die kunnen worden gebruikt op het werk en off-the-job. Human Performance Error is geen EHS programma, maar wordt wel ingezet als instrument om de bestaande Health and Safety programma’s en protocollen uit te voeren en te verbeteren. Er werd hiervoor veel gesproken over HPE (Human Performance Error) of HPI (Human Performance Improvement) maar zullen we afspreken dat wij het vanaf heden alleen nog maar hebben over HP (Human Performance), daar de

HUMAN PERFORMANCE MODES AND TOOLS Deze persoon, op deze taak, op dit tijdstip

HUMAN PERFORMANCE MODE

BESCHRIJVING

SKILL BASED

• Uit gewoonte of routinematige uitvoering • 7 ingewikkelde tot 15 eenvoudige stappen • Uit het hoofd werken

RULE BASED

Er is een regel en je weet dat er een regel is

(LACK OF ) KNOWLEDGE BASED

Je weet niet wat je niet weet

= STAR (STOP THINK ACT & REVIEW) Stop, Denk na, Doe de handeling en verifieer

4

Bauxco Nieuws

KANS OP EEN FOUT

FOUT OORZAAK

• Afleiding • Tijdsdruk • Teveel werk • Werkstappen overslaan • Regel/ procedure niet eenduidig • Short cut • Er niet van op de hoogte zijn • Slechte verbale communicatie • Eerste keer/ niet vaak uitvoeren • Vage gedocumenteerde instructies

= STAP VOOR STAP

= STOP EN ZOEK HULP

1 : 1000

1 : 100 1:2 tot 1 : 10

TE GEBRUIKEN TOOL

KANS OP EEN FOUT

1 : 10000

1 : 10000 1 : 1000

1 : 100

= STAP VOOR STAP EN BIJ ELKE STAP STAR TOEPASSEN

extra letters voor veel verwarring zorgen onder de gebruikers van het systeem.

Suralco en HP

Eind 2012 is er een HP Steering Comité opgericht en heeft er een evaluatie plaatsgevonden van het programma. Uit deze evaluatie is voortgekomen dat Suralco in fase 3 zit en dit moet behouden voor 2013. Het werk in het veld is aangevangen en de crews doen dagelijks hun toolbox meetings (bepalen van de HP situatie voor elke crew member en het kiezen van de high risk task of the day) en pre-job briefings (bespreken van de gevaren van de job). In maart zal het HP implementatieteam geïnstalleerd worden en tevens zullen de werknemers die getraind zijn als HP Advocate (coaches) ingezet worden. Teneinde het programma volledig te maken zullen ook HP trainers van onze Independent contractors opgeleid worden zodat zij hun personeel ook kunnen scholen op het gebied van Human Performance. Er is het afgelopen jaar een Human Performance workshop geweest in Brazilië, waar alle plants van Latin America & the Caribean (LAC) aan hebben deelgenomen, ook een delegatie van de Suralco. Hier is de HP strategie van onze business unit bepaald voor de komende 2 jaren. Plant HP SPA, Steve Mannes (Staff HS Engineer) geeft aan dat hij veel vertrouwen heeft in het positieve effect dat volledige implementatie van Human Performance zal meebrengen. We zullen minder fouten maken en daardoor ook minder risico lopen in ons werk. Tevens zal de Steering Comité zich inzetten om HP systeem gebruik uit te breiden naar de overige Divisies zoals Maintenance, Human Resources, Finance en ABS. Het streven is om aan het eind van 2014 over te gaan naar de volgende fase/ level van Human Performance, level 4, gevolgd door level 4 plus.

Geschiedenis


Alcoa 125 jaar

dat ook Alcoa's productie verdubbelde. Een groot deel van deze nieuwe capaciteit werd echter door de overheid gefinancierd en na de oorlog werden de betreffende fabrieken aan concurrerende bedrijven verkocht.

Dit jaar gedenkt Alcoa op 1 oktober 2013, haar 125ste verjaardag. In

Strategieën voor verandering

deze editie van Bauxco Nieuws gaan we even terug in de geschiedenis.

Geschiedenis Aluminium

P

rofessor Frank Jewett van het Amerikaanse Oberlin College in Ohio liet een klein stukje aluminium zien aan zijn chemiestudenten en zei dat degene die een rendabele methode ontdekte voor de vervaardiging van dit metaal, rijk zou worden. Charles Martin Hall, een van zijn studenten, experimenteerde sinds zijn twaalfde met mineralen en had een houten schuurtje achter zijn huis omgebouwd tot een primitief laboratorium. Nadat hij afstudeerde, ging hij verder met zijn experimenten in die schuur. Hij leerde aluminiumoxide maken en ontwierp een koolstof vuurvast vat voor een kryolietbad met daarin aluminiumoxide, die hij onder stroom zette.

Het resultaat was een samengesmolten massa die hij liet afkoelen en vervolgens met een hamer kapotsloeg. En er waren een aantal bolletjes pure aluminium. Hall had echter geld nodig om iets met deze buitengewone ontdekking te doen. In het nabijgelegen Pittsburgh vond hij zes industrieën onder leiding van Alfred E. Hunt, die hem financieel wilden ondersteunen.

ceerde Davis een aantal producten, te beginnen met een waterketel van aluminium. Het bedrijf begon goede zaken te doen en er werden aluminium producten ontwikkeld zoals keukengerei, folie, elektriciteitsdraden en kabels, beplating voor auto's en onderdelen voor de motor die de gebroeders Wright gebruikten voor hun eerste vlucht in Kitty Hawk.

Tijd voor een nieuwe naam

Tegen 1907 was het bedrijf aanzienlijk gegroeid en het omvatte bauxietmijnen in de staat Arkansas, een raffinaderij in Illinois en drie aluminiumsmelters in New York en Canada. De eigenaars besloten om het bedrijf een toepasselijkere naam te geven: Aluminum Company of America. Later, toen het bedrijf een internationaal karakter kreeg, werd dit veranderd in Alcoa Inc.

De industrie is in de afgelopen tientallen jaren significant gegroeid. Alcoa heeft op de toenemende concurrentie gereageerd door verbreding van de technologische basis; de perfectionering van processen; kostenverlaging; uitbreiding van productlijnen, markten en mondiale operaties; en de ontwikkeling van een ongekende wereldwijde basis voor de winning van grondstoffen. In de jaren voorafgaande aan de eeuwwisseling heeft Alcoa haar aanwezigheid in de wereld beduidend uitgebreid door interne groei, mondiale partnerships en grote overnamen in Europa en de VS. Aluminium is nu de eerste keuze voor handige verpakkingsmaterialen, een nieuwe generatie vliegtuigen en auto's en voor duizenden andere moderne producten die nu sterker, veiliger, lichter, efficiënter en beter recyclebaar zijn.

Aan het eind van de jaren 1930 kostte een kilo aluminium 44 dollarcent en het bedrijf meldde dat aluminium op 2000 verschillende manieren werd gebruikt.

Hoewel alles is veranderd, is één ding hetzelfde gebleven: Alcoa was van het begin af aan het meest vooraanstaande aluminiumproductiebedrijf, en is dat nog steeds.

In de Tweede Wereldoorlog verdubbelde de vraag naar aluminium, met als gevolg

Bron: www.alcoa.com

Deze kapitaalverstrekkers richtten de Pittsburgh Reduction Company op en bouwden een kleine fabriek in wat nu het populaire Strip District in Pittsburgh is. Hall en zijn eerste medewerker, Arthur Vining Davis, produceerden in november 1888 op Thanksgiving Day het eerste commerciële aluminium met behulp van Halls methode.

Metaal zonder markt

De aluminium staven begonnen zich al snel op te stapelen, maar klanten bleven uit. Fabrikanten toonden weinig belangstelling voor dit onbekende metaal. Om aan te geven hoe aluminium kon worden gebruikt, produ-

Bauxco Nieuws

5

Diakonessenhuis


Diakonessenhuis 51 jaar in Suriname De oprichting

H

et initiatief en plan om in Suriname een Diakonessenhuis op te zetten stamt af uit de jaren veertig. In 1946 werd er een Nederlandse stichting opgericht met het doel financiële middelen in te zamelen voor de bouw van een Diakonessenhuis in Paramaribo. De twee pogingen uit 1948 en 1951 zijn mislukt. In 1955 heeft de toenmalige geneesheer-directeur, M.A. van Melle van het Diakonessenziekenhuis in Utrecht, opnieuw iniatief genomen voor de bouw van een ziekenhuis aan de Zinniastraat.

Om de bouw te kunnen bekostingen heeft de heer Johan Bodegraven in Nederland een grootschalige radioactiviteit uitgevoerd, 4x Z.N. (De liefde) Zij Zoekt Zich Zelve Niet. De opbrengst van deze radio-activiteit bedroeg, Sf 900.000,-. Daarnaast heeft de in Suriname opgerichte stichting, Stichting Diakonessenarbeid, fondsen weten te werven voor de bouw van het nieuwe ziekenhuis. Ook Suralco heeft een aanzienlijk geld bedrag ter beschikking gesteld voor de bouw van het ziekenhuis. De bouw werd in 1962 afgerond en op 30 november 1962 werd het Diakonessenhuis officieel geopend. Vorig jaar herdacht het Diakonessenhuis zijn vijftigjarig jubileumjaar.

Link met Suralco De polikiniek in Paramaribo was tot 1961 gevestigd aan de Drs. Sophie Redmondstraat. Toenmalig hoofd van de Medische Dienst, drs. Leo Olmtak, had vanaf 1959 plannen voor het uitbreiden van de Medische Dienst in Paramaribo. In die periode was het Afobakaproject reeds opgestart en nam het aantal werknemers sterk toe. In diezelfde periode was de Stichting Diakonessenarbeid door middel van fundraisingsactiviteiten fondsen aan het werven voor de bouw van het ziekenhuis. Diakonessenhuis anno 2013

6

Bauxco Nieuws

Diakonessenhuis


Diakonessenhuis in 1962

De Surinaamse vrouwenarts, Sylvion van Praag , wist van de bouwplannen van het ziekenhuis af en kende de leiding van Suralco. Drs. van Praag deed toen het voorstel aan Suralco om te participeren in de bouw van het Diakonessenhuis. Op 7 juli 1961 werd door de Stichting Diakonessenarbeid en Suralco een overeenkomst getekend waarbij Suralco met een bedrag van ruim een half miljoen Surinaamse gulden hielp om het ziekenhuis te financieren. In ruil hiervoor kreeg Suralco ruimte ter beschikking voor het opzetten van een polikliniek in Paramaribo en recht op dertig ligbedden ten behoeve van Suralco employees en hun gezinsleden. Na de opening van het ziekenhuis werd drs. Leo Olmtak overgeplaatst van Moengo naar het Diakonessenhuis, waar hij de Suralcopatiënten kon behandelen.

Tot 1976 was de Paramaribo polikliniek gevestigd in het Diakonessenhuis. Op 23 oktober werd de polikliniek aan de Van ’t Hogerhuysstraat in gebruik genomen.

De Poort De Poort behandelunit is een afdeling van het Diakonessenhuis waar 1x 24u medische zorg (spoedeisende hulp) wordt geboden aan ‘poort-rechthebbende’ patiënten. Tot de poort-rechthebbende patiënten behoren:  Het personeel van het Diakonessenhuis, Waspar, de Medische Zending en het Suralco personeel. Het aantal personen dat gebruik gemaakt heeft van de Poort in 2011 bedroeg 3.448.

Steun het goede doel

W

ilt u meer weten over de geschiedenis van het Diakonessenhuis en tegelijkertijd ook nog een goed doel steunen? In verband met het vijftigjarig bestaan heeft het bestuur van het Diakonessehuis, het boek ‘Heel de mens uitgebracht’. Dit boek is te verkrijgen bij Vaco en kost SRD 100,-. De opbrengt van dit boek is ten behoeve van het Diakonessenhuis. Ook kunt u het boek bestellen bij Zamida Kroes. Het boek kost dan SRD 90,-.

De Poort

Bauxco Nieuws

7

Sociaal Netwerkgebruik


Veilig sociaal netwerkgebruik

A

lcoa omarmt sociale media (of "sociaal netwerken") als belangrijk onderdeel van haar bedrijfsstrategie. De term 'sociale media' verwijst naar verschillende vormen van elektronische communicatie waarmee gebruikers online community's creëren of hieraan deelnemen om informatie, ideeën, persoonlijke berichten en andere inhoud uit te wisselen. Er bestaan nu honderden van dit soort sites en zij veranderen op revolutionaire wijze de manier waarop wij met elkaar omgaan.

Het aantal leden blijft maar toenemen. Of u het nou leuk vind of niet, sociale media lijken een blijvend fenomeen te zijn. Gezien het toenemende belang van sociale media, "luistert" Alcoa op actieve wijze naar gesprekken op sociale media (en reageert wanneer dat gepast is) die over het bedrijf gaan of relevant zijn voor het bedrijf. Hoewel er vele voordelen zijn verbonden aan het gebruik van sociale netwerken, is het tevens belangrijk om te begrijpen wat de risico's zijn. We overdrijven niet als we zeggen dat levens kapot zijn gemaakt ten gevolge van onverantwoord gebruik van sociale netwerken. Reputaties zijn verwoest, identiteiten zijn gestolen, vertrouwelijke informatie en handelsgeheimen zijn uitgelekt, mensen zijn hun baan kwijtgeraakt - de lijst gaat maar door. Door uw gezonde verstand en beoordelingsvermogen te gebruiken, kunt u voorkomen dat deze dingen met u gebeuren. Het is belangrijk om het beleid inzake sociale media van Alcoa te lezen. Het is van toepassing op alle publicaties over de bedrijfsvoering, producten, medewerkers, klanten, partners of concurrenten van Alcoa. Aanvullend volgen hier enkele belangrijke punten om te onthouden bij het gebruik van sociale media:  Het is belangrijk om de privacy-instellingen van elke sociale mediasite waarvan u lid wordt te begrijpen en hier gebruik van te maken. Houd er echter rekening mee dat échte privacy niet bestaat in de wereld van

de sociale media. Publicaties kunnen worden gekopieerd, afgedrukt, doorgestuurd of gearchiveerd. Met de krachtige indexeringsfuncties van de moderne zoekmachines kan een publicatie mogelijk weer online opduiken lang nadat deze is verwijderd.  Het is soms moeilijk om de grenzen te bepalen tussen persoonlijke en professionele informatie die online wordt uitgewisseld. Onthoud dat uw publicaties een directe afspiegeling vormen van uzelf en mogelijk van Alcoa. Stelt u zich, voordat u iets publiceert, eerst zelf de vraag of de publicatie u afschildert op een wijze zoals u wilt worden gezien door familie, vrienden, collega's of klanten die deze publicatie mogelijk onder ogen krijgen. Als dat niet het geval is kunt u beter afzien van publicatie.

Of u kunt, als u een algemene vraag of suggestie met betrekking tot sociale media hebt, een e-mail sturen naar [email protected]. Houd tot slot rekening met de volgende beleidsrichtlijnen en hulpmiddelen. Deze kunnen als leidraad dienen en onbedoelde aansprakelijkheden voor u en voor het bedrijf helpen voorkomen.

 Houd er rekening mee dat elektronische communicatie geen intonatie kent en soms verkeerd kan worden geïnterpreteerd door uw lezers. Dit geldt met name als culturele verschillen in het geding zijn. Streef er altijd naar een respectvolle toon te handhaven in uw publicaties, zelfs als u het niet eens bent met anderen.  Onthul nooit handelsgeheimen of vertrouwelijke informatie en vraag altijd het bedrijf om toestemming voordat u materialen of handelsmerken gebruikt waarvoor het copyright bij Alcoa berust.  Als u twijfelt of het passend is om bepaalde inhoud te publiceren, publiceer deze dan niet. Voorkomen is beter dan genezen!  Meld alle online publicaties of activiteiten die betrekking hebben op het bedrijf en die naar uw mening ongepast of niet in overeenstemming met de waarden en/of beleidsrichtlijnen van Alcoa zijn. U kunt melding maken bij uw leidinggevende, Human Resources of de Helplijn voor Ethiek en Navolging: www.AlcoaEthicsandCompliance.com.

Bekijk deze verbijsterende cijfers maar eens: Facebook: meer dan 1 miljard gebruikers (oftewel 1 op elke 7 mensen op aarde!) (bekijk de pagina van Alcoa op: www.facebook.com/alcoa) YouTube: meer dan 800 miljoen gebruikers

(die gemiddeld 4 miljard views per dag genereren) (bekijk de pagina van Alcoa op: www.youtube.com/alcoatv)

Twitter: meer dan 500 miljoen gebruikers (die

gemiddeld 400 miljoen "tweets" per dag genereren) (bekijk de pagina van Alcoa op: www.twitter.com/alcoa)

LinkedIn: meer dan 200 miljoen gebruikers (bekijk de pagina van Alcoa op: www.linkedin.com/company/alcoa)

Gepubliceerd door de afdeling Ethics, Compliance & Advisory Services, februari 2013

8

Bauxco Nieuws

Alcoa Foundation


Alcoa Foundation

investeringen in Suriname

A

lcoa Foundation (AF) kennen wij van de door ons zo gewaardeerde ACTION en Bravo! programma’s, waarmee we aanvullende sponsoring van Alcoa Foundation leiden naar organisaties waar wij als vrijwilliger bij betrokken zijn. Maar weten wij ook dat Alcoa Foundation partnerschappen na streeft met non-profit organisaties die bereid zijn te investeren in gemeenschapsontwikkeling? Alcoa’s corporate foundation schenkt jaarlijks wereldwijd miljoenen dollars aan non-profit organisaties ter investering in gemeenschappen. De nadruk ligt hierbij niet op donaties/schenkingen maar op investeringen. Met andere woorden, Alcoa Foundation wil partnerschappen aangaan met organisaties die reeds hebben nagedacht over een bepaald ontwikkelingsvraagstuk in de samenleving en die een plan hebben ontwikkeld over hoe dit probleem aan te pakken. Hierbij is –met het oog op ownership van het project en de project resultaten participatie en betrokkenheid van de lokale gemeenschap van groot belang. De rol van AF is een financierende/investerende, terwijl project implementatie, evaluatie en monitoring bij de organisatie ligt.

Focus gebieden AF community investeringen richten zich over het algemeen op twee gebieden t.w. milieu en onderwijs. Hierover zegt de organisatie “…Guiding our funding decisions and engagement priorities are two investment themes that are aligned with Alcoa’s overall sustainability approach. We believe that as a mining, manufacturing, and innovation company, Alcoa can contribute to, and make a positive difference in, each of these areas to the benefit of our many stakeholders”.

Education: Support educational endeavors where Alcoa, as integration mining, manufacturing and innovation company, can offer expertise and make a difference.

Projecten waar AF belangstelling voor heeft voldoen aan de volgende kenmerken: • Er zijn duidelijke, meetbare resultaten op lange termijn; • Ze kunnen effectief worden uitgevoerd en gecontinueerd worden, ook nadat AF funding verbruikt is; • Het zijn projecten die herhaald en gedeeld kunnen worden in andere organisaties die vergelijkbare doelen nastreven. • Ze demonstreren het belang van de betrokkenheid van de gemeenschap en meer specifiek van marginale groepen.

AF investeringen in Suriname Ook in Suriname heeft AF in de loop der jaren ettelijke investeringen gepleegd varierend van complete zonne energie systemen in het binnenland van Suriname tot training van jonge moeders.

In 2012 hebben 4 Surinaamse projecten financiering ontvangen van AF, t.w.: 1. Marowijne: USD 25,000.= voor ‘Transforming shifting cultivation to modern cultivation processes’ van Landbouwers verenigd in Wan Hati Makandra, die modernisering en professionalisering van de gemeenschapslandbouw nastreeft. Het project richt zich op empowerment van de landbouwers in Marowijne die zich in deze organisatie hebben verenigd. Ook de landbouw gezinnen worden hierbij meegenomen. 2. Brokopondo: USD 66,250.= voor Vocational training for young mothers, waarmee de stichting voor Gemeenschapsontwikkeling en Verzelfstandiging de “vroege ‘drop-out problematiek” in het goud district probeert aan te pakken. 3. Brokopondo: USD 15,000.= voor Empowerment of the people of Pokigron through training. Dit project richt zich op het inhalen van een achterstand in kennis bij de gemeenschap van Pokigron. 4. Sipaliwini: USD 53,000.= voor Community Radio A Ja U De. Dit project behelst de complete inrichting van de Community Radio te Langtabbetje (Nassau) en training van lokale mensen voor het in operatie brengen van deze community radio. Met het meerjaren project van STOCPA (Stuurgroep Ontwikkeling Cassavesector Para), waarvan de tweede tranche in 2012 werd geschonken, is het van Alcoa Foundation afkomstige totaal te investeren bedrag in Suriname voor 2013 USD 215.000.

Environment: Bring about meaningful and systemic improvements in environmental sustainability by supporting research, dialogue, standards, and actions. Vertegenwoordigers met hun cheque

Bauxco Nieuws

9

Vrijwilligersprogramma


Volunteering: Our passion In 2012 hebben meer dan 250 Suralco employees vrijwilligerswerk verricht! De suralconiers hebben in 13.044 uren op vrijwillige basis, ondersteuning geboden aan projecten en activiteiten waar in onze gemeenschappen behoefte aan bestond. Hoe konden wij dat? Door het Alcoa Foundation Volunteer programma. In deze editie beschrijven wij: Bravo!, Action, Month of Service (MOS) en Greenworks. Via deze projecten geeft Alcoa Foundation ons de mogelijkheid het leven in onze woon- en werkgemeenschappen te verbeteren! Wat wij daarvoor hoeven te doen is onze tijd, kennis en vaardigheden en ook onze energie ter beschikking stellen... en dat doen wij graag!

Bravo! is een programma dat gemeenschapsinitiatieven van de individuele Alcoa employee ondersteunt. Dit gebeurt wanneer wij op individuele basis op zijn minst 50 uren per jaar besteden aan een lokale non-profit organisatie, zonder dat wij daar wat bij verdienen. De nonprofit organisatie in kwestie krijgt nadat wij onze 50 uren gemaakt hebben op ons aanvraag van de Alcoa Foundation een cheque van USD 250.=, om zo organisatie doelen te helpen realiseren. Door dit te doen moedigt Alcoa Foundation employees aan hun gemeenschappen te dienen. Elke Alcoa employee mag per jaar 1 Bravo! aanvraag indienen. Voor meer informatie ga naar h t t p : / / w w w. a l co a . co m / g l o b a l / e n / community/foundation/info_page/ volunteers_programs_bravo.asp

vrijwilligerswerk van een team van 8 in 40 uren, wordt een cheque van USD 3,000.= gedoneerd aan betrokken non-profit organisatie. Per jaar mag een employee 1 ACTION uitvoeren. Let wel, het budget is beperkt, dus die eerst komt, die eerst maalt! Voor meer informatie: h t t p : / / w w w. a l co a . co m / g l o b a l / e n / community/foundation/info_page/ volunteers_programs_action.asp Alcoa Foundation noemt de jaarlijkse Month Of Service (MOS) het kroonstuk van het vrijwilligerswerk door Alcoa Volunteers. In de maand oktober gaan Alcoans echt uit hun dak, wanneer ze tijdens werkuren ook vrijwilligerswerk mogen doen, financieel gesteund door de plant. Dus...boss’ time, boss’ money! 31 dagen lang worden wij in de gelegenheid gesteld ons bijdrage te leveren aan de implementatie van gemeenschapsprojecten! Lees meer op: h t t p : / / w w w. a l co a . co m / g l o b a l / e n / community/foundation/info_page/ mos_2011.asp

Alcoans Coming Together In Our Neighbourhood. Het ACTION programma ondersteunt het in teamverband verrichten van vrijwilligerswerk bij non-profit organisaties door de Alcoa employees. Wij dragen bij in tijd, energie en skills en Alcoa Foundation vult aan met een cheque tot wel USD 3000.=! Bij vrijwilligerswerk van een team van vier in 20 uren, wordt een cheque van USD 1,500.= gedoneerd aan de betrokken non-profit organisatie; bij Suralconiers in actie

10

Bauxco Nieuws

Greenworks heeft als doel de aandacht van de Alcoa Workforce als ook dat van de gemeenschap te vestigen op de herdenking van “Bomen Dag”, “Aarde Dag” en “Wereld Milieu Dag”. Het thema in deze greenworks periode die duurt van 21 april tot 21 juni, is Reduce, Recycle, Replenish. Projecten binnen dit programma zullen dan ook gericht zijn op reductie van koolstof uitstoot, het ondersteunen van recycling initiatieven en het planten van bomen. Met Greenworks sluiten we de beschrijving van de vier kern volunteer programma’s van Alcoa Foundation af. Onze inspanningen in deze Alcoa Foundation vrijwilligers programma’s varieerden van schoonmaak- en reparatiewerkzaamheden tot assistentie bij gelegenheden en educatie initiatieven. In totaal hebben wij ongeveer 50 organisaties op de een of andere manier geholpen door onze sociale bewogenheid. De vele vrijwilligers uren die wij samen hebben gemaakt hebben het verschil gemaakt! Wat doen wij dit jaar?

In mijn vrije tijd


In mijn vrije tijd Floris Betrouw, Mechanical Maintenance Foreman in Powerhouse vertelt in deze editie over zijn hobby: Schilderen op zelfgemaakte papier-maché kunstwerken. p de lagere school was tekenen mijn lievelingsvak. Als een ouderwijzer jarig was, maakte ik een verjaardagstekening voor hem of haar en kreeg zo extra koek en stroop. Na de lagere school ben ik naar de Technische School gegaan, waar ik alleen technisch tekenen kreeg. De interesse in tekenen is toen afgenomen.

“O

Papier-maché

Toen ik eenmaal werkte, ging ik met vakantie naar Nederlandse Antillen en Dominicaanse republiek om mijn familie en schoonouders te bezoeken, in het jaar 1983. Ik heb heel lang zitten nadenken, wat neem ik voor ze mee? Totdat ik in de wachtruimte op het reisbureau een wereldkaart zag. Toen ben ik op het idee gekomen om een zelf een 3D kaart van Suriname te maken, die er levendig uit moest zien. Het was een hele klus om op triplex een kaart van cement te maken. Op deze kaart heb ik toen alle hoofd- en zijrivieren, alle gebergten, het stuwmeer en de districten geschilderd. Het eind resultaat was prachtig, maar alleen erg zwaar! Vandaar dat ik op het idee ben gekomen om voortaan papier-maché schilderijen te maken.

3D effect

Door eerst een kunstwerk van papiermaché te maken en dat vervolgens in te schilderen met olieverf of acrylverf krijg je een heel apart kunstwerk. Op een afstand lijkt het op een normaal schilderij, maar van dichtbij ‘leeft’ het schilderij. Deze vorm van kunst is bijzonder, wereldwijd zijn er geen kunstenaren die deze manier van schilderen eerder toepassen.

Lampen

Naast het schilderen op papier-maché en in de bloem-schede (korjaal) van palmsoorten, vervaardig ik uit natuurproducten (lianen en gedroogde cocosnoten) ook nog lampen. Tijdens het laatst gehouden Handicraft Festival ben ik zelfs 2x (overall winnaar en creatiefste kunstwerken) in de prijzen gevallen. Tijdens de laatst gehouden ACP-EU conferentie die in ons land (nov. 2012) werd georganiseerd, werd ik uitgenodigd om mijn kunst-werken tentoon te stellen voor de gasten, hetgeen bijzonder in de smaak viel door deze unique stijl van kunst.

Toekomst

Ik streef er naar om steeds beter te worden in het maken van kunstwerken en op elk expo iets nieuws, gecombineerd met mijn stijl aan het publiek te brengen. Omdat ik geen ‘basis kunst achtergrond’ heb, word ik iedere vrijdag middag begeleid en gecoacht door kunstenaar, Rinaldo Klas. Afhankelijk van de belangstelling, wil ik graag ook mijn kennis overdragen door het organiseren van workshops. Daarnaast wil ik Suriname op de wereldkaart zetten met mijn unique stijl van kunst. Voor dit jaar 2013 heb ik besloten nog mee te doen aan de volgende exposities: Carifesta 2013, Nationale Kunstbeurs, aan het eind van 2013 een solo expo en volgend jaar 2014 een expositie op Curaçao en Aruba, vertelt Floris Betrouw. *)

Mijn broer en schoonzus vervaardigen sieraden en tassen uit allerlei natuurmaterialen,waarmee ze internationaal reeds in de prijzen zijn gevallen. Tijdens de familie expositie hebben wij gezamenlijk onze werken tentoongesteld.

Motivatie

Mijn broer, Richenel heeft mij jaren terug gemotiveerd om mee te doen aan het Rain Forest Kunstfestival in het jaar 2011 en het Handicraft Festival in het jaar 2011. Ik werd door hem verschillende malen aangemoedigd om het schilderen weer op te pakken en mee te doen aan kunstfestivals en exposities . Zo heb ik in juni 2012 tijdens de familie expositie samen met mijn broer “The other side of the Family”* diverse schilderijen op papiermaché tentoongesteld aan publiek.

Bauxco Nieuws 11

Medisch in het kort


Medisch in het kort HOUDBAARHEID VAN GENEESMIDDELEN

G

eneesmiddelen zijn niet onbeperkt houdbaar. De houdbaarheid van een geneesmiddel hangt af van de samenstelling en de wijze van bewaren. De houdbaarheid wordt bepaald door de snelheid waarmee fysische, chemische of microbiologische veranderingen aan het geneesmiddel tijdens het bewaren kunnen optreden. Fysische veranderingen zijn bijvoorbeeld het breken van een emulsie en veranderingen in deeltjes grootte bij suspensies. Bij chemische veranderingen wordt het geneesmiddel door oxydatie of hydrolyse veranderd, er ontstaan nieuwe stoffen, Sommige medicijnen zijn kort houdbaar doordat de werkzame stof verloren gaat. Microbiologisch veranderingen treden snel op als er water in de toedieningsvorm aanwezig is, bacterien en schimmelgroei kan dan gemakkelijk plaatsvinden. Medicijnen waar water in zit, zoals dranken en crèmes, bederven het snelst. Dit komt doordat bacterien en schimmels in een vochtige omgeving goed kunnen groeien. Deze bacterien en schimmels kunnen van uw handen of uw lichaam en vanuit de lucht in het medicijn terecht komen. Daarom zijn vooral oog, neus- en oordruppels, dranken, vloeistoffen voor gebruik op de huid en crèmes beperkt houdbaar. Het toevoegen van een conserveermiddel gaat de bacterie –en schimmelgroei weliswaar tegen, maar met name bij aangebroken verpakkingen zullen na verloop van tijd toch microbiologische veranderingen optreden. Let er daarom op dat u zorgvuldig omgaat met het medicijn en nagebruik de verpakking goed sluit. Maatbekertjes, pipetjes en spatels na gebruik met water en een tissue schoon en droog maakt. Het medicijn bewaart volgens de aanwijzingen in de bijsluiter of volgens de informatie op het etiket.

Overzicht bewaartermijnen van verschillende medicijnen: Geneesmiddelen die water bevatten, bederven het snelst door ontleding van de werkzame stoffen of door groei van bacterien en schimmels. Het betreft onder andere crèmes, dranken, stropen, oogdruppels,- en oordruppels.  Cremes kunnen gemakkelijk microbiologisch worden verontreinigd. Nagebruik moet de tube goed worden gesloten om verdamping van water te voorkomen. Onder invloed van warmte kan de emulsie breken. Cremes in een tube zijn na openen 1 jaar houdbaar, crèmes in een pot zijn 3 maanden houdbaar.  Dranken en stropen zijn kort houdbaar. Niet geconserveerde dranken bijvoorbeeld mixture resolvens hoogstens 2 weken, stropen en andere geconserveerde dranken maximaal 6 maanden.

 Oogdruppels worden steriel afgeleverd ondanks de aanwezigheid van een conserveermiddel is de houdbaarheid gesteld op 1 maand na openen.  Neus-en oordruppels zijn geconserveerd. De kans op microbiologische verontreiniging tijdens gebruik is echter groot, zodat de houdbaarheid na openen op 1 tot 3 maanden voor neusdruppels en 6 maanden voor oordruppels moet worden gesteld. Geneesmiddelen die geen water bevatten, zijn in het algemeen redelijk goed houdbaar. Het betreft onderandere capsules, poeders, tabletten, zetpillen en zalven.  Capsules bevatten het geneesmiddel in droge vorm. Licht, lucht en vocht hebben weinig invloed op het geneesmiddel. Capsules zijn hierdoor goed houdbaar. Een termijn van 3 jaar na aflevering kan worden aangehouden.

 Poeders bevatten het geneesmiddel in droge vorm. Lucht en vocht kunnen gemakkelijk doordringen. Poeders zijn daarom minder goed houdbaar. Een termijn van 1 jaar kan worden aangehouden  Tabletten zijn zeer goed houdbaar. Een houdbaarheids termijn van 3 jaar na aflevering kan worden aangehouden.  Zetpillen met een vetbasis zijn met name gevoelig voor warmte. Indien ze koel worden bewaart is de houdbaarheid goed. Een houdbaarheid van 1 jaar na aflevering kan worden aangehouden.  Zalven bereid met alleen Vaseline als basis zijn zeer lang houdbaar. Voor deze zalven kan als ze worden afgeleverd in een tube, een houdbaarheidstermijn van 3 jaar na afleveringworden aangehouden. In een pot afgeleverd zalf is 6 maanden houdbaar. Zalven met vetten en –of olien zijn korter houdbaar omdat deze bestanddelen kunnen ontleden.

Bauxco Nieuws Inhoudsopgave:

Recommend Documents