Badan Litbang Pertanian i

Badan Litbang Pertanian

i

PANDUAN UMUM MANAJEMEN KORPORASI BADAN LITBANG PERTANIAN

KATA PENGANTAR Setelah melewati beberapa puncak keberhasilan, Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian mulai memasuki fase kritis yang dikhawatirkan akan terjadi stagnasi dan pada beberapa aspek cenderung dapat menyebabkan penurunan kinerja. Oleh karena itu, gaya dan pola manajemen dalam pengelolaan Badan Litbang Pertanian ke depan perlu dilakukan secara profesional dengan pendekatan manajemen korporasi Semangat SCIENCE. INNOVATION. NETWORKS yang menjadi tagline Badan Litbang Pertanian merupakan landasan kuat untuk mengimplementasikan corporate management system atau manajemen korporasi. Penyusunan buku panduan umum manajemen korporasi Badan Litbang Pertanian ditujukan sebagai pedoman bagi seluruh pegawai lingkup Badan Litbang Pertanian dalam mengimplementasikan manajemen korporasi. Saya berharap seluruh UK dan UPT dapat secara konsisten mengimplementasikannya dengan mengacu pada panduan umum ini, sehingga kinerja Badan Litbang Pertanian menjadi semakin baik dan dapat melaksanakan percepatan pencapaian kinerja dengan semangat not business as usual. Selamat Bekerja. Jakarta, Oktober 2013 Kepala Badan Litbang Pertanian

Dr. Ir. Haryono, MSc


i

ii



KEPUTUSAN KEPALA BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PERTANIAN NOMOR : 343/Kpts/OT.140/I/10/2013 36/Kpts/OT.160/I/1/2013 TENTANG PANDUAN PENERAPAN MANAJEMEN KORPORASI DI LINGKUP BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PERTANIAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PERTANIAN, Menimbang : a. bahwa lembaga penelitian dan pengembangan wajib meningkatkan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk mendukung pembangunan nasional; b. bahwa sesuai dengan tuntutan pembangunan pertanian, Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian diharapkan dapat mempunyai kesatuan pemikiran, konsep dan gerak yang komprehensif dan holistik; c. bahwa atas dasar hal tersebut di atas pada huruf a dan b serta untuk mencapai tujuan yang dimaksud perlu Badan Litbang Pertanian

iii

ditetapkan Panduan Penerapan Manajemen Korporasi di Lingkup Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian; Mengingat

:

1.

Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2000 tentang Perlindungan Varietas Tanaman (Lembaran Negara Tahun 2000 Nomor 241, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4043);

2.

Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2002 tentang Sistem Nasional Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (Lembaran Negara Tahun 2002 Nomor 84, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4219);

3.

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4286);

4. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4355); 5.

iv

Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Pertanggungjawaban Keuangan Negara (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4400); Badan Litbang Pertanian


6.

Undang-Undang Nomor 47 Tahun 2009 tentang Pembentukan dan Organisasi Kementerian Negara Peraturan Presiden Nomor 91 Tahun 2011 (Lembaran Negara Tahun 2011 Nomor 141;

7.

Peraturan Presiden Nomor 24 Tahun 2010 tentang Kedudukan, Tugas, dan Fungsi Kementerian Negara serta Susunan Organisasi, Tugas, dan Fungsi Eselon I Kementerian Negara jo. Peraturan Presiden Nomor 92 Tahun 2011 (Lembaran Negara Tahun 2011 Nomor 142);

8.

Keputusan Presiden Nomor 42 Tahun 2002 Tentang Pedoman Pembayaran Dalam Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (Lembaran Negara Tahun 2002 Nomor 73, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4212) sebagaimana telah diubah terakhir kali dengan Keputusan Presiden Nomor 72 Tahun 2004 (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 92, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4418);

9.

Keputusan Presiden Nomor 157/M Tahun 2010 tentang Pengangkatan Pejabat Eselon I Di Lingkungan Kementerian Pertanian;

10. Peraturan Menteri Pertanian 61/Permentan/OT.140/10/ Badan Litbang Pertanian

Nomor 2010 v

tentang Organisasi dan Kementerian Pertanian;

Tata

Kerja

11. Keputusan Menteri Pertanian Nomor 6458/Kpts/KU.140/12/2012 tentang Penetapan Kuasa Pengguna Anggaran (KPA), Pejabat Penandatanganan Surat Perintah Membayar (SPM), Bendahara Pengeluaran, dan Bendahara Penerima lingkup Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian; 12. Keputusan Kuasa Pengguna Anggaran Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian Nomor 04/Kpts/KP.340/I/1/2013 tentang Penetapan Pejabat yang diberi kewenangan melakukan tindakan yang mengakibatkan Pengeluaran Anggaran Belanja/Pembuat Komitmen (PPK) lingkup Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian; MEMUTUSKAN: Menetapkan : KESATU : Panduan Penerapan Manajemen Korporasi di Lingkup Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian sebagaimana tersebut dalam lampiran Keputusan ini

vi



KEDUA

: Panduan Penerapan Manajemen Korporasi di Lingkup Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian sebagaimana dimaksud pada diktum KESATU untuk digunakan sebagai acuan bagi pelaksana kegiatan penerapan manajemen korporasi di lingkup Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian.

KETIGA

: Keputusan ditetapkan.

ini

berlaku

pada

tanggal

Ditetapkan di Jakarta pada tanggal 29 Oktober 2013ri 201 KEPALA BADAN,

HARYONO NIP. 19560516 198103 1 002 Salinan Keputusan ini disampaikan Yth. : 1. Menteri Pertanian; 2. Sekretaris Jenderal Kementerian Pertanian; 3. Inspektur Jenderal Kementerian Pertanian; 4. Kepala Pusat, Puslitbang, Balai Besar, Balai Penelitian, BPTP dan Loka Penelitian lingkup Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian. Badan Litbang Pertanian

vii

viii



PANDUAN UMUM MANAJEMEN KORPORASI BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PERTANIAN Tim Penyusun I. PENGARAH Ketua

:

Dr. Ir. Haryono, M.Sc Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian

Sekretaris 1

:

Sekretaris 2

:

Dr. Ir. Kasdi Subagyono, M.Sc Sekretaris Badan Litbang Pertanian Dr. Agung Hendriadi, M.Eng Kepala Balai Besar Pengkajian dan Pengembangan Teknologi Pertanian

Anggota

:

Dr. Ir. Muhammad Syakir, MS Kepala Pusat Penelitian Pengembangan Perkebunan

dan

II. PELAKSANA Ketua

: Dr. Agung Hendriadi, M.Eng Kepala Balai Besar Pengkajian dan Pengembangan Teknologi Pertanian

Wakil Ketua

: Prof (Riset) Dr. Ir. Erizal Jamal Kepala Balai Pengelola Alih Teknologi Pertanian


ix

Sekretaris

: Seta R. Agustina, SP, MMA, M.Sc

Anggota

: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Dr. Haris Syahbuddin, DEA Dr. Ketut Gede Mudiarta Dr. Idha Widi Arsanti, SP, MP Ir. Erlita Rahmarestia, M.Sc Dr. Joko Pitono Dr. Retno Sri Hartati M Dr. Hoerudin Dr. Yiyi Sulaeman Ir. Sri Purmiyanti, M.Si Irwan Arfiansyah, ST

BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PERTANIAN KEMENTERIAN PERTANIAN 2013 x



DAFTAR ISI

I

PENDAHULUAN

1

1.1. Sejarah Singkat Perkembangan Badan Litbang

1

Pertanian 1.2. Manajemen Korporasi Badan Litbang Pertanian

4

II.

KORPORASI IDENTITAS

10

III.

KORPORASI ORGANISASI BADAN LITBANG

17

PERTANIAN

IV.

3.1. Struktur Organisasi

17

3.2. Indikator Keberhasilan Korporasi Organisasi

22

KORPORASI MANAJEMEN PROGRAM BADAN

23

LITBANG PERTANIAN

V.

4.1. Manajemen Korporasi Program

23

4.2. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

29

KORPORASI SISTEM INFORMASI DAN CLOUD

33

COMPUTING


xi

VI.

5.1. Sistem Informasi

33

5.2. Arsitektur Sistem Informasi

34

5.3. Pengembangan Sistem Informasi

35

5.4. Persiapan Pengembangan Sistem Informasi

37

5.5. Cloud Computing

39

MANAJEMEN KORPORASI DISEMINASI

45

6.1. Sistem Inovasi dan Diseminasi

46

6.2. Implementasi Manajemen Korporasi Diseminasi

48

LAMPIRAN

xii

51


I.

PENDAHULUAN

1.1. Sejarah Singkat Perkembangan Badan Litbang Pertanian Semenjak dibentuk sebagai unit Eselon I Departemen Pertanian pada 26 Agustus 1974 sampai saat ini, Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian telah mengalami sepuluh kali perubahan dan penyempurnaan organisasi, baik itu berupa penambahan unit eselon II maupun proses perampingan.

Selama masa itu, Badan

Litbang Pertanian telah dipimpin oleh 8 orang Kepala Badan mulai dari Ir. Sadikin Sumintawikarta sampai Dr. Haryono, MSc. Ke delapan Kepala Badan Litbang tersebut telah memberi warna pada perkembangan Badan Litbang Pertanian, sehingga kondisinya seperti saat ini dengan 1.690 peneliti, 254 penyuluh, 39 perekayasa serta 58 pustakawan, dan 106 penelitinya telah dikukuhkan sebagai professor riset dalam berbagai bidang keahlian. Perkembangan Badan Litbang

Pertanian sebagai

lembaga

penelitian, dapat dikelompokkan atas masa perintisan dan pematangan yaitu periode (1974-2004), yang ditandai dengan berakhirnya masa pengabdian

alumni

Akademi

pengembangan dan invansi

Pertanian

Ciawi,

dan

periode

yang dimulai pada tahun 2005 serta


1

diperkirakan akan berakhir pada tahun 2035. Selama 30 tahun pertama, lima kepala Badan Litbang yaitu Ir. Sadikin Sumintawikarta, Prof. Dr. Gunawan Satari, Dr. Soetatwo Hadiwigeno, Dr. Faisal Kasryno dan Dr. Joko Budianto bersama jajaran manajemen pada periode itu, telah meletakkan dasar yang kuat bagi pengembangan Badan

Litbang

Pertanian

melalui

pengembangan

sumberdaya

manusia, infrastruktur, serta kelembagaan Badan litbang. Pada masa ini telah dirintis

pola ideal kegiatan penelitian

pertanian dari hulu ke hilir, serta proses diseminasinya sehingga hasil kegiatan penelitian diadopsi sebagai inovasi di lahan petani. Pembentukan

Balai

Pengkajian

Teknologi

Pertanian

(BPTP)

merupakan salah satu puncak pencapaian pada periode ini, yang merupakan bentuk

ideal pengejawantahan prinsip research and

extension linkages (REL) Selama masa perintisan dan pematangannya sebagai sebuah lembaga penelitian (1974-2004), perkembangan Badan Litbang Pertanian banyak diwarnai oleh pola dan

gaya manajemen.

Kepemimipinan awal Badan Litbang Pertanian yang visioner oleh Ir. Sadikin Sumintawikarta telah berhasil meletakan dasar yang kokoh selama masa perintisan ini, yang didukung 2

oleh para alumni



Akademi Pertanian Ciawi, yang merupakan perpaduan Akademi Biologi dan

Kursus Akademi Penyelidikan Pertanian,

angkatan mulai tahun 1957-1968,

dari 10

Ir Sadikin Sumintawikarta

memformulasikan dalam konsep pengembangan tiga M (3M), yaitu Man Power, Money dan Material. Pelaksanaan konsep

3M ini ditandai dengan pengembangan

sumberdaya manusia dan inftrastruktur penelitian, melalui program training jangka panjang (S2,S3) bagi tenaga peneliti ke berbagai institusi pendidikan terutama ke luar negeri, dan mengembangkan berbagai sarana pendukung penelitian seperti balai penelitian, laboratorium, kebun percobaan dan lainnya. Pada masa kepemimpinan Ir. Sadikin Sumintawikarta Badan Litbang pada tahun 2000 dicanangkan akan didukung oleh 10.000 peneliti dengan beragam bidang keahlian. Untuk mewujudkan cita-cita tersebut telah dibentuk Komisi Pembinaan Tenaga yang sampai saat ini keberadaannya tetap dipertahankan. Kepala Badan Litbang setelah Ir. Sadikin Sumintawikarta, melanjutkan pengembangan kelembagaan Badan Litbang Pertanian dengan pola dan gaya kepemimpinan masing-masing. Upaya


3

pengembangan kapasitas tenaga peneliti terus dilakukan dilakukan bersamaan dengan pengembangan kegiatan penelitian. Hasil

penelitian Badan Litbang

Pertanian mulai mewarnai

pembangunan pertanian di Indonesia dan mencapai puncaknya dengan dibentuknya Balai Pengkajian Teknologi Pertanian (BPTP) di tingkat provinsi. Pada akhir masa perintisan dan pematangan ini, keberadaan Badan Litbang Pertanian di lingkup Departemen Pertanian sudah mencapai puncaknya. Hampir semua keputusan penting tentang proses pembangunan pertanian lahir dari pemikiran peneliti Badan Litbang Pertanian atau melalui

proses iterasi yag intensif dengan peneliti

Badan Litbang Pertanian. 1.2. Manajemen Korporasi Badan Litbang Pertanian Setelah melewati beberapa puncak keberhasilan, Badan Litbang Pertanian mulai memasuki fase kritis dari perkembangannya, yang ditandai dengan pelandaian laju perkembangannya (Gambar 1). Bila kecenderungan ini terus dibiarkan, maka dikuatirkan akan terjadi stagnasi dan bahkan penurunan kinerja dalam berbagai hal pada beberapa aspek Belajar dari pola pengembangan Badan Litbang Pertanian selama masa perintisan yang telah banyak menghasilkan 4



berbagai output penelitian serta memperhatikan berbagai tantangan ke depan, maka untuk mengantisipasinya diperlukan berbagai perubahan dalam pengelolaannya ke depan. Perubahan ini harus dapat menjawab upaya peningkatan efisiensi dan efektivitas program, serta melakukan berbagai terobosan untuk meningkatkan daya saing produk pertanian Indonesia dalam menghadapi persaingan di tingkat regional dan global. Menghadapi kondisi ini, maka pengelolaan Badan Litbang harus dilakukan secara professional melalui pendekatan manajemen korporasi. Pada masa pengembangan dan Invansi ini (2005-2035), Badan Litbang Pertanian harus menyusun sejumlah target bersama secara sistematis untuk dapat membawa Badan Litbang Pertanian tidak saja disegani di tingkat nasional, namun juga di tingkat regional dan global.


5

Gambar 1. Kurva hipotetif perkembangan badan litbang pertanian selama tahun 1974-2035

Pada masa mendatang Badan Litbang Pertanian harus ditopang oleh kepemimpinan kewirausahaan pada semua lini, dengan dukungan anggaran yang memadai untuk digunakan dan dapat memberikan manfaat yang maksimal dalam pengembangan litkajibang-diklatluhrap. Penerapan manajemen korporasi juga harus dapat memfasilitasi pengembangan network di internal Badan Litbang maupun dengan para pihak terkait di dalam dan di luar negeri, karena Badan Litbang Pertanian tidak dapat bekerja sendiri atau berpretensi menyelesaikan semua masalah yang dihadapi petani. 6



Pengembangan manajemen korporasi harus dapat menyatukan dan menyamakan langkah gerak organisasi Badan Litbang Pertanian, yang dipandu melalui pemantapan minimal 7 manajemen penelitian pengembangan, yang meliputi: (1) Manajemen program dan alokasi anggaran; (2) manajemen sumberdaya manusia untuk dapat mengelola 1.690 peneliti, 254 penyuluh, 39 perekayasa serta 58 pustakawan; (3) manajemen sarana dan prasarana yang meliputi laboratorium, kebun percobaan dan UPBS; (4) tertib administrasi dalam segala aspek termasuk dalam proses pengadaan barang dan jasa; (5) manajemen waktu, sehingga semua pihak dapat memanfaatkan waktu secara lebih baik, serta dapat menghasilkan produk atau rekomendasi hasil penelitian tepat pada saat dibutuhkan; (6) manajemen pola pikir atau mind set, sehingga mind set peneliti, perekayasa, penyuluh dan pustakawan dapat sejalan dengan mind set lembaga tempatnya bekerja dan terakhir (7) manajemen konflik, yang dapat mensinkronkan berbagai kepentingan yang beragam dengan tetap melihat kepentingan pencapaian tujuan di atas segalanya. Untuk dua yang terakhir ini mutlak dilakukan, karena Badan Litbang memiliki peneliti, perekayasa, penyuluh dan pustakawan yang kreatif dan bila tidak dipagari dalam koridor mind set yang sama, Badan Litbang Pertanian

7

dikuatirkan apa yang dilakukan belum sepenuhnya sejalan dengan apa yang

ingin

dicapai

Kementerian

Pertanian

pada

umumnya.

Manajemen korporasi ini diharapkan tidak memasung kreativitas peneliti dalam berkarya di bidangnya masing-masing. Terkait dengan upaya penyamaan mind set ini juga penting agar kerjasama antar UK/UPT sebagaimana yang dikonsepkan dalam pengembangan manajemen korporasi

dapat diwujudkan..

Manajemen korporasi

Badan Litbang Pertanian juga tidak terlepas dari Tagline Badan Litbang Pertanian, yakni science, innovation, networks. Pemahamannya adalah bahwa inovasi harus dihasilkan melalui kegiatan ilmiah (Sains) dan pengembangannya dilakukan dengan membangun kemitraan maupun kerjasama (Networks). Penyusunan panduan manajemen korporasi untuk menjadi acuan semua pihak di lingkup Badan Litbang Pertanian, untuk mulai menyamakan persepsinya tentang tantangan masa depan yang dihadapi Badan Litbang Pertanian. Secara spesifik tujuan penyusunan panduan ini adalah untuk menyamakan persepsi dan implementasinya terkait manajemen korporasi identitas, organisasi, program, IT, dan manajemen korporasi diseminasi.

8



II. KORPORASI IDENTITAS Manjemen Korporasi Identitas (corporate identity) adalah semua perwakilan atau perwujudan media visual dan fisik yang menampilkan jati diri organisasi sehingga Badan Litbang Pertanian sebagai

organisasi, berbeda dengan organisasi lainnya.

Identitas

organisasi memiliki relasi dengan budaya organisasi (corporate culture) dan citra organisasi (corporate image). Secara internal, identitas organisasi terkait dengan kultur yang ditetapkan dan diacu Badan Litbang Pertanian.

Secara eksternal, identitas organisasi

memiliki keterkaitan dengan citra organisasi. Saat ini, identitas organisasi telah diakui sebagai sumber daya yang strategis dan sumber keunggulan yang kompetitif. Corporate identity dapat dipandang terdiri dari tiga unsur yakni Design, Communication, dan Behavior, yang mencerminkan perilaku dalam menerapkan nilai-nilai identitas Badan Litbang Pertanian, dengan mengedepankan kebanggaan menggunakan identitas Badan Litbang Pertanian. Berikut ini adalah beberapa ragam korporasi identitas Badan Litbang Pertanian yang terdiri dari : (1) Logo Agroinovasi, (2) Poster, Badan Litbang Pertanian

9

(3) Plakat, (4) Kartu Nama, (5) Template Presentasi, (6) Label Kemasan Produk Badan Litbang Pertaian, (7) Kop Surat, (8) Papan Nama Kantor UK/UPT Badan Litbang Pertanian, (9), alamat email pegawai, dan (10)

Buku penerbitan Badan Litbang Pertanian.

Segenap unsur-unsur Badan Litbang Pertanian mengimplementasikan identitas Badan Litbang Pertanian dengan ketentuan sebagai berikut: (i)

Logo Agroinovasi Logo Agroinovasi harus dicantumkan dalam setiap Produk Badan Litbang Pertanian, antara lain pada kemasan produk, prototipe, publikasi dan promosi. Penggunaan logo agroinovasi memperhatikan

ketentuan

terkait

warna

dan

ukuran

sebagaimana perlindungan cipta dan merk terhadap logo agroinovasi yang telah didaftarkan ke Direktorat Jenderal HKI (Lampiran 1).

(ii). Poster Poster

sebagai

salah

satu

media

promosi

perlu

menunjukkan identitas Badan Litbang Pertanian yang didesain untuk menunjukkan identitas Badan Litbang Pertanian. Dalam Panduan ini, bentuk visualisasi desain pembuatan poster Badan 10



Litbang Pertanian yang meliputi ukuran, jenis huruf, dan tata letak (lay out), dijelaskan dalam Lampiran 2.

(iii). Plakat Plakat merupakan desain grafis yang memuat komposisi gambar ataupun desain. Plakat juga dikenal dalam bentuk piala atau trofi, yakni benda yang diberikan pada seseorang ataupun lembaga, karena pencapaian ataupun penghargaan (reward) tertentu yang diberikan Badan Litbang Pertanian. Oleh karena itu,

pembuatan

plakat

disesuaikan

dengan

tujuan

penggunaannya. Badan Litbang Pertanian sebagai suatu lembaga litbang menerapkan standar tersendiri dalam merancang plakat untuk mengenalkan Badan Litbang Pertanian, ataupun sebagai representasi stakeholders.

Badan

Litbang

Pertaian

untuk

menghargai

Secara rinci desain plakat Badan Litbang

Pertanian, dikemukakan seperti pada Lampiran 3.


11

(iv). Kartu Nama Kartu nama yang didesain bagi seluruh sumberdaya manusia Badan Litbang Pertanian

berfungsi untuk menunjukkan

identitasnya sebagai bagian dari unsur lembaga penelitian Badan Litbang Pertanian. Kartu nama didesain secara khusus yang menggambarkan posisi sumberdaya mausia Badan Litbang Pertanian sesuai tugas dan fungsinya. Desain rinci dikemukakan pada Lampiran 4. (v). Template Presentasi Template Presentasi merupakan salah satu identitas yang mencirikan

bahwa materi yang dipresentasikan dalam suatu

event, bersumber dari Badan Litbang Pertanian. Template presentasi didesain dengan standar seperti yang dikemukakan pada Lampiran 5 (vi). Label Kemasan Produk Badan Litbang Pertanian Badan Litbang Pertanian telah banyak menghasilkan inovasi teknologi pertanian, dan produk-produk yang siap dikirim/dilisensi kepada stakeholders. Sebagian besar produk Badan Litbang Pertanian telah didiseminasikan dan diterapkan 12



pengguna, antara lain berupa benih dan bibit unggul hasil penelitian Badan Litbang Pertanian. Produk –produk

Badan

Litbang Pertanian memerlukan kemasan yang standar, untuk dikenalkan dan didistribusikan

kepada stakeholders. Dalam

panduan ini, dijelaskan standar label kemasan produk benih sumber yang dihasilkan Badan Litbang Pertanian, terutama yang diproduksi UPBS (Lampiran 6). Adapun label kemasan lainnya, menyesuiakan dengan standar yang telah ditetapkan. (vii). Kop Surat Surat dinas sebagai salah satu bentuk komunikasi tidak langsung antar institusi didesain sebagai

identitas Badan

Litbang Pertanian. Desain kop surat seluruh satker lingkup Badan Litbang Pertanian ditetapkan seperti tertuang dalam Lampiran 7. (viii). Papan Nama Kantor Papan nama kantor di lingkup Badan Litbang Pertanian perlu ditetapkan dengan kekhususan yang menjadi identitas institusi. Adapun ciri tersebut meliputi : bentuk empat persegi panjang dengan ukuran disesuaikan pada kebutuhan masingBadan Litbang Pertanian

13

masing unit kerjanya.

mencamtumkan logo Kementerian

Pertanian (Sebelah kiri tulisan nama Kementerian dan Badan Litbang, yang diikuti nama Satker dibawahnya) dan

logo

Agroinovasi (sebelah kanan tulisan). Materi yang tercantum dalam papan nama menggunakan bahan Stainless Steel..

(ix) Alamat e-mail E-mail sebagai salah satu media komunikasi elektronik baik internal maupun dengan pihak eksternal juga merupakan identitas yang mesti diterapkan oleh seluruh pegawai Badan Litbang Pertanian.

Oleh karena itu, alamat email pegawai

ataupun institusi lingkup Badan Litbang Pertanian mengikuti ketentuan yang ditetapkan, sebagai salah satu unsur corporate identity. Alamat email dimaksud dirancang dan dikoordinasikan Tim IT Sekretariat Badan Litbang Pertanian. Ketentuan alamat email ditetapkan dengan inisial nama pegawai atau institusi, diikuti @litbang.deptan.go.id seperti contoh berikut:

[email protected]

14



(x) Buku Setiap buku yang diterbitkan oleh Badan Litbang Pertanian perlu mencantumkan logo Kementerian Pertanian, Logo Agroinovasi beserta tagline serta logo IAARD Press pada cover belakang buku seperti contoh.

Gambar 2. Contoh cover belakang buku


15

III. KORPORASI ORGANISASI BADAN LITBANG PERTANIAN Korporasi

organisasi

merupakan

pendekatan

pengelolaan

sumberdaya organisasi di lingkup Badan Litbang Pertanian guna mencapai visi dan misi, sasaran, dan tujuan utama organisasi sesuai dengan tugas pokok dan fugsi masing-masing UK/UPT lingkup Badan Litbang Pertanian. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada masingmasing lembaga formal di UK dan UPT masih memerlukan upayaupaya

penyelarasan

struktur organisasi.

Struktur organisasi

merupakan penggerak utama kinerja organisasi, selain kultur organisasi sebagai tata nilai organisasi. 3.1.

Struktur Organisasi Struktur organisasi pada dasarnya merupakan

mekanisme-

mekanisme pengelolaan organisasi. Struktur ini terdiri dari unsur spesialisasi

kerja,

standarisasi,

koordinasi,

sentralisasi

dan

desentralisasi dalam proses pengambilan keputusan. Faktor utama yang menentukan perancangan struktur organisasi antara lain adalah strategi pencapaian tujuan dan besar kecilnya organisasi.

Dalam

kerangka operasional, struktur organisasi Badan Litbang Pertanian 16



sedemikian besar, yakni terdiri dari 14 unit kerja eselon II, yang mengkoordinasikan Balai-balai penelitian dengan mandat nasional, maupun

Balai Pengkajian Teknologi Pertanian di 33 propinsi yang

memiliki mandat pengkajian dan diseminasi inovasi teknologi pertanian spesifik lokasi. Saat ini, Badan Litbang Pertanian terdiri dari 66 Satuan Kerja yang merupakan organisasi formal.

Satuan kerja dimaksud,

mengelola sumberdaya litbang pertanian dalam

mendukung

pencapaian tujuan organisasi Badan Litbang Pertanian.

Struktur

organisasi masing-masing satuan kerja relatif masih bervariasi antar Unit Kerja eselon II, dan juga pada satuan kerja eselon 3 dan eselon 4 (Gambar 3).


17

Gmbar 3. Variasi struktur organisasi balai

Variasi struktur organisasi yang meliputi fungsi ataupun nama setiap level struktural (Gambar 3) bertalian erat dengan belum efektifnya spesialisasi kegiatan, koordinasi,

standarisasi kegiatan,

maupun sentralisasi dan desentralisasi kegiatan sebagai komponenkomponen

utama yang menggerakan capaian kinerja organisasi

satuan kerja di lingkup Badan Litbang Pertanian.

Penyelarasan

struktur organisasi seluruh organisasi satuan kerja perlu dilaksanakan, dengan mengacu pada peraturan di level Badan Litbang Pertanian, 18



Kementerian Pertanian, maupun peraturan yang terkait pada level nasional. Dalam kerangka

pelaksanaan korporasi organisasi Badan

Litbang Pertanian, penguatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pencapaian output penting UK/UPT lingkup Badan Litbang Pertanian dapat melalui pembentukan tambahan kelembagaan internal sebagai instrumen pendukung atas struktur formal kelembagaan yang telah ada. struktural

Hal ini dimaksudkan untuk mengantisipasi kendala formal

dalam

menyelaraskan

struktur

yang

eksis.

Tambahan kelembagaan internal tersebut dapat berupa: 1.

Tim/komisi teknis

2.

Kelompok kerja

3.

Kepanitiaan

4.

Unit layanan independen (koperasi, outlet service, dan unit layanan lainnya) Bentuk tambahan kelembagaan internal nomor 1-3 di atas,

utamanya digunakan untuk penguatan langsung pada tugas, fungsi, target output utama UK/UPT. Sementara pembentukan tambahan kelembagaan internal nomor 4 lebih ditujukan untuk memperkuat Badan Litbang Pertanian

19

fungsi pengembangan dan diseminasi hasil kegiatan penting UK/UPT kepada masayarakat luas. Pelaksanaan tambahan kelembagaan internal nomor 4, seringkali terkait dengan pemasukan income atas jasa dan pelayanan yang telah diberikan ke stakeholdernya, sehingga proses administrasi PNBP atas pendapatan tersebut harus dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang ada. Tahapan yang dilakukan dalam penerapan korporasi organisasi untuk penguatan fungsi organisasi formal di setiap UK dan adalah sebagai berikut: (i) Identifikasi kebutuhan sinergi operasional antar struktur kelembagaan yang ada; (ii) Tetapkan jenis kelembagaan internal yang sesuai dengan legalitas SK dan SP pimpinan UK/UPT; (iii) Tetapkan batasan dan target output lembaga internal yang dibentuk.; (iv) Tetapkan jenis penggunaan input (SDM dan anggaran) yang dibolehkan untuk mendukung pelaksanaan kegiatan yang dibebankannya; dan (v) Tetapkan batas waktu efektif tugas dan fungsi yang harus dijalankannya.

20



3.2.

Indikator Keberhasilan Korporasi Organisasi Sesuai dengan sasaran utamanya, maka indikator keberhasilan

atas pelaksanaan korporasi organisasi di Badan Litbang Pertanian ditunjukkan oleh: 1.

Peningkatan

accountabilitas

kinerja

UK/UPT

(good

administration). 2.

Peningkatan efisiensi penggunaan sumberdaya input (SDM, anggaran, infrastruktur) mencapai >5% untuk menghasilkan output yang sama di UK/UPT.

3.

Peningkatan jaminan keberlanjutan dan kualitas output yang akan dihasilkan oleh UK/UPT (good product and services).

4.

Suasana kerja di UK/UPT semakin kondusif dan produktif (minimize conflict).


21

IV. KORPORASI MANAJEMEN PROGRAM BADAN LITBANG PERTANIAN Era pembangunan yang semakin kompetitif menuntut peran Badan Litbang Pertanian dalam pembangunan pertanian (impact recognition) dan peningkatan nilai ilmiah (scientific recognition) dalam pencapaian status sebagai lembaga penelitian yang berkelas dunia (a world class research institution). Mencermati tuntutan tersebut, perlu reorientasi paradigma pembangunan pertanian menuju ”Penelitian untuk Pembangunan” (Research for Development). Kegiatan penelitian dan pengembangan harus berorientasi kepada kebutuhan

pengguna

(user

oriented),

tanpa

mengabaikan

pengembangan teknologi yang bersifat demand driving, sehingga ilmu pengetahuan, teknologi, dan sistem kelembagaan pertanian yang dihasilkan lebih tepat-guna dan futuristik. 4.1.

Manajemen Korporasi Program

Korporasi manajemen program adalah perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi program penelitian dan pengembangan pertanian berbasis manajemen korporasi. Program penelitian dan pengembangan pertanian yang berbasis manajemen korporasi dapat dilihat pada Gambar 4. Program penelitian dan pengembangan 22



pertanian bersifat lintas disiplin dengan Executive Board adalah Kepala Badan Litbang Pertanian dan Board Membersnya adalah para Pejabat Ess II lingkup Badan Litbang Pertanian (Sesba/Kapus/Ka BB) dan profesor riset. Dalam perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi program penelitian dan pengembangan pertanian, Executive Board dan Board Members dibantu oleh Dewan Pakar dan Dewan Evaluasi Hasil riset. Penyusunan

program

(priority

setting)

harus

mempertimbangkan mitra kerjasama, baik mitra dalam maupun luar negeri, baik pengguna maupun lembaga litbang lainnya.

Priority

setting program penelitian dan pengembangan pertanian berbasis manajemen korporasi didasarkan pada kebijakan pembangunan pertanian nasional melalui proses top down disamping juga diarahkan pada kebutuhan stakeholders berdasarakan analisis lingkungan strategis melalui proses bottom up.


23

Gambar 4. Manajemen Korporasi Program Badan Litbang Pertanian Sementara itu berdasarkan jangka waktu penyusunannya, perencanaan program penelitian dan pengembangan pertanian disusun dalam jangka panjang, jangka menengah, dan jangka pendek. Grand design pembangunan pertanian disusun dalam jangka panjang mencakup kurun waktu 25 tahun, disertai dengan road map kegiatan litbang pertanian. Rencana strategis (Renstra) merupakan blue print perencanaan jangka menengah dalam kurun waktu lima tahun. Sementara, perencanaan jangka pendek dalam kurun waktu satu tahun, merupakan proses perencanaan yang sangat intensif yang tertuang dalam dokumen 24

RKP

(Rencana Kerja Pemerintah). Badan Litbang Pertanian

Dengan


mencermati gambar dan uraian tersebut di atas, manajemen korporasi program Badan Litbang Pertanian memiliki karakteristik: -

Setiap program memiliki keterkaitan dalam memecahkan permasalahan dan menjawab kebutuhan stakeholders, misalnya konsorsium

-

Dilaksanakan secara terpadu dalam kerangka litkajibangdiklatluhrap

-

Berorientasi scientific dan impact recognition melalui penguatan science, innovation, dan networks Salah satu hal penting dalam pencapaian sasaran

Badan

Litbang Pertanian adalah perencanaan program dan anggaran penelitian dan pengembangan pertanian, di mana alur kegiatannya dapat dilihat pada Gambar 5 (Permentan no. 44 Tahun 2011).


25

Gambar 5. Mekanisme perencanaan program dan anggaran litbang pertanian

Agar perencanaan program dan anggaran penelitian dan pengembangan pertanian dapat berjalan dengan efektif, maka diperlukan mekanisme penyusunan, evaluasi, dan persetujuan proposal litbang pertanian yang alur kegiatannya dapat dilihat pada Gambar 6. Proposal penelitian dan pengembangan (Rencana Penelitian Tim Peneliti, RPTP dan Rencana Diseminasi Hasil penelitian, RDHP) adalah rencana penelitian dan diseminasi yang disusun oleh Tim Peneliti dengan mengikuti kaidah-kaidah ilmiah 26



untuk mencapai target output yang telah ditetapkan dalam Renstra UK/UPT. Proposal dapat terdiri dari satu atau lebih Rencana Operasional Penelitian Pertanian (ROPP) dan dapat bersifat multiyears.

Gambar 6. Mekanisme penyusunan, evaluasi dan persetujuan proposal penelitian dan pengembangan pertanian


27

4.2.

Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan Kegiatan monev bertujuan: (a) mengetahui pencapaian sasaran

program UK/UPT Badan Litbang Pertanian yang telah ditetapkan dan (b) melakukan perbaikan terhadap pelaksanaan program berdasarkan permasalahan yang dihadapi, baik pada tahun berjalan maupun sebagai masukan untuk program yang akan datang. Tahapan kegiatan monev terdiri atas: (i) evaluasi perencanaan kegiatan penelitian dan pengembangan dan kegiatan pendukungnya, (ii) pemantauan dan evaluasi terhadap perkembangan pelaksanaan kegiatan, dan (iii) evaluasi terhadap laporan pelaksanaan kegiatan. Monitoring dan evaluasi dilaksanakan minimal dua kali dalam setahun. Penyampaian informasi mengenai hasil pelaksanaan kegiatan dituangkan dalam bentuk laporan yang telah ditentukan secara berkala dan sesuai dengan format yang telah ditentukan. Sebagai referensi dalam implementasi corporate management program Badan Litbang Pertanian, berikut dikemukakan beberapa terminologi yang terkait dengan perencanaan, monitoring, dan evaluasi program litbang pertanian, sebagai berikut:

28



1.

Program litbang pertanian adalah penjabaran dari kebijakan sesuai dengan visi dan misi Kementerian Negara/Lembaga yang rumusannya mencerminkan tugas dan fungsi unit eselon I atau unit Kementerian Negara/Lembaga yang berisi kegiatan untuk mencapai hasil dengan indikator kinerja yang terukur. 2. Penelitian pertanian adalah kegiatan yang dilakukan menurut kaidah dan metode ilmiah dan dilakukan secara sistematis untuk menghasilkan data, informasi, dan keterangan yang berkaitan dengan pemahaman dan pembuktian suatu asumsi dan atau hipotesis yang menghasilkan suatu rumusan ilmiah berupa komponen teknologi di bidang pertanian 3. Kegiatan litbang pertanian adalah bagian dari program litbang pertanian yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan kerja dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumberdaya baik yang berupa personil (sumberdaya manusia, barang modal termasuk peralatan, teknologi, dan dana) untuk menghasilkan keluaran (outputs) dalam bentuk barang/jasa 4. Alokasi Anggaran adalah alokasi anggaran Kementerian Negara/Lembaga yang terdapat dalam RKAKL yang telah dibahas dan disetujui oleh Menteri Keuangan dan telah mendapat persetujuan dari Presiden 5. Performance base budgeting adalah proses penganggaran kegiatan di UK/UPT lingkup Badan Litbang Pertanian yang didasarkan pada hasil evaluasi kinerja UK/UPT tersebut 6. Kinerja Instansi Pemerintah: gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran ataupun tujuan Instansi Pemerintah sebagai penjabaran dari visi, misi, dan strategi Instansi Pemerintah yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan 7. Topik Penelitian adalah fokus kegiatan yang diperlukan oleh pemangku kepentingan pembangunan pertanian 8. Evaluasi Proposal adalah evaluasi dengan maksud agar topik penelitian yang diperlukan oleh pemangku kepentingan dilaksanakan sesuai dengan kaidah ilmiah, efisien, dan menghasilkan hasil penelitian yang bermanfaat bagi pembangunan pertanian 9. Persetujuan Proposal adalah proses penetapan proposal yang akan dibiayai berdasarkan hasil Evaluasi dan faktor lainnya sesuai dengan kepentingan Badan Litbang Pertanian 10. Proposal Diseminasi adalah Rencana Diseminasi Hasil Penelitian (RDHP) yang disusun oleh suatu tim (Peneliti/Pengkaji/Penyuluh) yang bersifat partisipatif Badan Litbang Pertanian

29

11.

12.

13.

14.

15.

16. 17.

18. 19.

20.

dan terintegrasi dengan sasaran diseminasi yang jelas dan terukur, sesuai dan/atau mengantisipasi permintaan pemangku kepentingan. Proposal Penelitian adalah Rencana Penelitian Tim Peneliti atau Tim Pengkaji (RPTP) yaitu rencana penelitian atau pengkajian yang disusun oleh suatu tim peneliti yang bersifat holistik, terintegrasi dengan sasaran penelitian yang jelas dan terukur, baik output dan waktu serta efisiensi pemanfaatan biaya, untuk mengantisipasi permintaan pemangku kepentingan Rencana Strategis UK/UPT adalah rencana yang disusun dalam periode lima tahunan yang bertitik tolak dari rencana strategis atau rencana induk dan grand design lembaga induknya Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga (RKA-KL) adalah dokumen perencanaan dan penganggaran yang berisi program, kegiatan, dan rincian anggaran suatu Kementerian Negara/Lembaga dalam satu tahun anggaran. Rencana Kerja (Renja) adalah rencana kinerja pelaksanaan program dan kegiatan dalam 1 (satu) tahun yang akan berjalan baik yang telah ditetapkan dalam DIPA maupun yang tidak dibiayai DIPA tetapi akan dilaksanakan oleh Unit Kerja tersebut Peta Jalan (Roadmaps) adalah merupakan gambar yang menjelaskan jalan yang ditempuh untuk menghasilkan teknologi, berbentuk diagram yang terdiri dari kolom waktu (periode pelaksanaan) dan baris yang merupakan tahapan pelaksanaan kegiatan Analisis Risiko adalah kegiatan penilaian atas kemungkinan kejadian yang mengancam pencapaian tujuan dan sasaran instansi pemerintah Rencana Kinerja Tahunan (RKT) adalah rencana kegiatan tahunan yang akan dilaksanakan oleh instansi pemerintah dan indikator kinerja beserta targettargetnya berdasarkan program, kebijakan, dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis Pemantauan adalah proses penilaian kemajuan suatu program/kegiatan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan Evaluasi adalah rangkaian kegiatan membandingkan hasil/prestasi suatu program/kegiatan dengan norma, standar, dan prosedur yang telah ditetapkan dan menentukan faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan suatu program/kegiatan dalam mencapai tujuan Pelaporan adalah bentuk penyampaian informasi mengenai hasil pelaksanaan program/kegiatan yang dituangkan dalam formulir yang telah ditentukan secara berkala dan sesuai dengan petunjuk pengisxiannya

30



21. Indikator Kinerja: ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang telah ditetapkan (inputs, outputs, outcomes, benefits dan impacts) 22. Masukan atau inputs adalah materi yang digunakan atau dibutuhkan agar pelaksanaan kegiatan menghasilkan keluaran (outputs) yang diharapkan, seperti SDM, dana, material, teknologi, dan waktu 23. Keluaran atau outputs merupakan tujuan jangka pendek dan atau jangka panjang dari kegiatan/program yang diharapkan langsung dicapai dari penggunaan inputs dalam kegiatan/program. Outputs dapat berbentuk produk fisik maupun non fisik 24. Hasil atau outcomes adalah tujuan jangka menengah sebagai hasil dari penggunaan outputs kegiatan/program 25. Manfaat atau benefits merupakan tujuan akhir dari pelaksanaan kegiatan yang memberikan perubahan terhadap pengguna 26. Dampak atau impacts merupakan hasil ikutan yang timbul dan berkembang sejalan dengan berkembangnya kelompok sasaran sebagai efek langsung maupun tidak langsung dari outputs kegiatan/program. 27. Efisiensi adalah derajat hubungan antara barang/jasa yang dihasilkan melaui suatu program/kegiatan dan sumber daya yang diperlukan untuk menghasilkan barang/jasa dan diukur dengan biaya per unit keluaran (output). 28. Efektifitas adalah ukuran yang menunjukkan seberapa jauh program/kegiatan mencapai hasil dan manfaat yang diharapkan 29. Laporan Akuntabilitas Kinerja nInstansi Pemerintah (LAKIP) adalah dokumen yang berisi gambaran perwujudan AKIP yang disusun dan disampaikan secara sistematik dan melembaga 30. Stakeholders adalah pihak-pihak (institusi/lembaga/individu/kelompok) yang berperan sebagai pemangku kepentingan Badan Litbang Pertanian, antara lain Eselon I lingkup Kementerian Pertanian, Kementerian Lain, Pemerintah Daerah, NGO, antara lain Kelompok Tani.


31

V. KORPORASI SISTEM INFORMASI DAN CLOUD COMPUTING 5.1.

Sistem Informasi Sistem informasi adalah suatu kombinasi terorganisir dari

sumberdaya manusia, perangkat keras, perangkat lunak, jaringan komunikasi, dan sumberdata yang dapat mengumpulkan, mengubah, dan menyebarkan informasi dalam sebuah organisasi atau ke pengguna. Berdasarkan definisi ini pembanguan suatu suatu sistem informasi melibatkan penyiapan sumberdaya manusia pengelola sistem informasi itu, penyiapan perangkat keras untuk menyimpan data dan memproses data, penyiapan software, penyiapan jaringan komunikasi yang memungkinkan komunikasi antar data dan antar stakeholder sistem informasi berjalan secara efketif dan efisien, serta terakhir adalah penyiapan data. Kelima pilar pokok ini perlu disiapkan dan

dikelola

sehingga

hubungan

antara

komponen

dalam

melaksanakan fungsi-fungsinya bisa berjalan secara efektif dan efisien.

32



5.2. Arsitektur Sistem Informasi Sistem informasi adalah suatu sistem yang dibentuk oleh beberapa subsistem. Gambar 7 memberikan ilustrasi keterkaitan antar susbsistem tersebut sehingga sistem informasi bisa bekerja dengan baik.

Sistem informasi disusun atas 3 subsistem utama yaitu

subsistem data, subsistem model, dan subsistem query. Subsistem

data

berfungsi

untuk

mengemas

data

yang

dikumpulkan dalam suatu basis data. Data yang dikemas mencaku data-data tabular, data-data spasial maupun data-ata tekstual. Susbsistem model berfungsi untuk menganalisis data-data tadi sehingga dapat menjadi informasi. Informasi ini harus bermanfaat bagi para pengguna maupun objek lain di luar sistem. Subsistem query membantu dalam penyajian data dan informasi. Informasi yang dihasilkan dapat disajikan secara tabular, tekstual, maupun suatu peta. Subsistem ini sangat penting dibangun pada saat pengembangan sistem, karena user diharapkan mampu melakukan pencarian data ke subsistem data dan informasi ke subsistem model tanpa menggunakan jasa operator.


33

Gambar 7. Arsitektur dari suatu sistem informasi 5.3. Pengembangan Sistem Informasi Sistem informasi dapat dikembangkan mengikui suatu alur pengembangan. Pengembangan waterfall model, seperti pada Gambar 8, merupakan pendekatan pengembangan sistem yang bisa dipilih. Model menyiratkan bahwa pengembangn sistem bersifat dinamis, dan tidak satu arah. Pengembangan sistem diawali oleh analisis keperluan dengan menggunakan need and opportunity assesment maupun analisis SWOT terhadap sistem yang berjalan. Hasil anaisis ini diverifikasi dan divalidasi. Tahap selanjutnya adalah analisis desain 34



yang diverifikasi dan divalidasi dan apabila hasilnya tidak sesuai dengan keinginan maka kembali dilakukan analisis keperluan. Tahap ketiga adalah implementasi dari hasil analisis desain. Ini menyangkut penulisan beberpa script program komputer menggunakan bahasa pemograman tertentu. Hasil tahap ini pun diverifikasi dan divalidasi dan jika tida sesui dengan keinginan dilakukan analisis desain ulang.

Gambar 8. Tahapan pengembangan sistem informasi menurut waterfall model


35

5.4. Persiapan Pengembangan Sistem Informasi Hal-hal penting yang perlu disiapkan mencakup hardware, software, network, dan brainware (Tabel 1). Hardware berupa seperangkat komputer harus dipersiapkan dan dibedakan atas fungnsinya, yaitu komputer untuk analisis, komputer untu server, dan komputer untuk server internet. Tabel 1. Keperluan data dukung untuk pengembangan sistem 1. Hardware • Komputer analisis • Komputer server data • Komputer server internet 2. Software • Pengolahan data • tabular • spasial • Publikasi data • Tabular • Spasial • Tampilan 3. Network • Jaringan internet untuk pengolahan data • Jaringan internet untuk publikasi (harus mempunyai IP Publik)

36



4. Brainware • SDM  System Analyst, Desainer, Pengolah data, Programmer, Tester, Documenter • Model  Formula, logika, cara menampilkan data Software yang perlu dipersiapkan menyangkut sofware untuk mengolah data dan sofware untuk publikasi data dan informasi. MS Excell contohnya dapat digunakan untuk mengolah data spasial sedangkan ArcGIS desktop untuk mengolah data-data spasial. Sementara itu SQL server dapat digunakan untuk publikasi data tabular, arcGIS server untuk publikas data spasial dan Devexpress Enterprise untuk tampilan di web. Pendukung lain yang perlu dipersiapkan adalah network. Jaringan internet berupa bandwith dan kecepatannya sangat penting untuk komunikasi. Jaringan internet harus mampu mendukung pengolahan data dan publikasi data. Dengan demikian, organisasi harus mempunyai IP pubik. Brainware merupakan penentu berjalannya

sistem yang

dibangun. Brainware mencakup sumberdaya manusia (SDM) dan model. Keperluan minimum untuk SDM mencakup system analist, desainer,

pengolah


data,

programer,

tester

dan

documenter. 37

Sementara itu, model mencakup formula, logika, dan cara menampilkan data. Agar para pengguna bisa mengambil banyak manfaat dari sistem yang dibangun beberapa syarat agar sistem informasi bisa tetap dipakai harus dipenuhi. Syarat-syarat itu adalah: 1. 2. 3. 4. 5.

Selalu dianggarkan dana untuk pemeliharaan. Sistem informasi harus dibangun berbasis web atau internet Selalu dimonitoring penggunaannya Selalu diupdate data dan informasinya Dapat diakses dengan mudah oleh berbagai perangkat (Komputer desktop/laptop/mobile/tablet/smartphone)

5.5.

CLOUD COMPUTING

5.5.1 Definisi Cloud computing didefinisikan sebagai: (i) “cloud computing is a model for enabling ubiquitous, convenient, on-demand network access to a shared pool of configurable computing resources (e.g., networks, servers, storage, applications, and services) that can be rapidly provisioned and released with minimal management effort or service provider interaction”;

(2)

sebagai sebuah model client-

server, di mana resources seperti server, storage, network, dan 38



software dapat dipandang sebagai layanan yang dapat diakses oleh pengguna secara remote, setiap saat, dan mandiri; dan (3) sebagai Infrastruktur cloud computing seperti server, storage, network, dan software di sebut “ CLOUD”. Definisi tersebut menjelaskan bahwa Cloud computing dapat dianggap sebagai “one stop access” untuk kegiatan komputasi, layanan, komunikasi, sistem informasi, data base, dll. Dimana rumah layanan ini memiliki kapasitas yang sangat besar yang mampu memberikan pelayanan lebih cepat dari waktu yang diperkirakan. Artinya penggunaan Cloud Computing akan memberikan keuntungan baik langsung maupun tidak langsung, seperti: lebih hemat biaya, memberikan layanan yang lebih cepat dan instan, serta ramah lingkungan karena penggunaan listrik yang lebih kecil. 5.5.2. Korporasi Sistem Informasi dan (Corporate Cloud Computing)

Cloud Computing

Dari pejelasan di atas, maka orporasi sistem informasi dan cloud computing dikaitkan dengan kebutuhan Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian, yang memiliki fungsi sangat strategis dalam penciptaan inovasi teknologi, sangat diperlukan untuk mendukung corporate management Badan Litbang Pertanian. Dengan membangun Badan Litbang Pertanian

39

Cloud sendiri, keamanan data akan sangat terjamin, data dapat ditelusuri dengan mudah, mengetahui keberadaan data, akses terhadap data, dan yang jauh lebih penting adalah kerahasiaan data. Kerahasian data yang baik memberikan jaminan terhadap keamanan dan kekuatan suatu institusi/Negara tidak dapat diketahui oleh pihak lain, sehingga memiliki bargaining position yang sangat baik dalam percaturan geo socio economic and politic. Cloud Computing memberikan peluang pada seluruh satker Badan Litbang Pertanian menggunakan sistem operasi computer, program

aplikasi,

sistem

database,

sistem

informasi,

sistem

management sumber daya (SDM, Asset, Keuangan, Program, Publikasi/KTI, HAKI, Paten, Genetik, Diseminasi dan Ekpertis) yang sama dan melalui satu portal. management

Oleh karena itu, agar kinerja

koorporasi menggunakan Cloud Computing dapat

berjalan dengan baik, maka kemampuan, jenis, dan inisial kondisi sarana dan prasarana, SDM serta infrastruktur

untuk membangun

Teknologi Sistem Informatika di seluruh Satker Badan Litbang Pertanian, harus memiliki standar dan platform yang sama. Hardware, Software, Network, dan Brainware serta dukungan kebijakan dan anggaran pada setiap level kelembagaan baik struktural maupun 40



fungsional harus memiliki SOP yang sama sehingga dapat terjamin kompatabilitas dalam penggunaannya. 5.5.3. Metode Pengembangan Sistem Informasi Cloud Computing Seperti

yang

sudah

dijelaskan

di

atas,

bahwa

dalam

mengembangkan sistem informasi cloud computing, dimungkinkan untuk membangun Cloud Computing sendiri, terutama ditujukan untuk menjaga keamanan data, yang kadang kala sebagai bagian dari rahasia Negara, khususnya terkait dengan politik pembangunan pertanian, invensi, KTI, Paten atau ide-ide baru yang mengandung nilai temuan yang tinggi (nobel value). Metode pengembangan dapat dibagi menjadi: (1)

Virtual infrastructure provisioning : menyewa infrastruktur yang ada dan membangun aplikasi sendiri, contoh Amazon Elastic Compute Cloud. Kelebihan : lebih murah Kekurangan : kebutuhan sdm profesional cukup tinggi

(2)

Memanfaatkan Application Engine yang sudah ada: hanya dapat mengakses framework/application engine yang ada


41

Kelebihan

:

mudah,

tidak

terlalu

membutuhkan

SDM

professional Kekurangan : ada keterbatasan framework terhadap kebutuhan yang ada. (3)

Membangun Cloud Computing sendiri Kelebihan : Dapat mengembangkan tanpa batas sesuai dengan keinginan Kekurangan : investasi sangat mahal dan kebutuhan sdm profesional yang sangat tinggi.

5.5.4. Rencana Pengembangan Sistem Informasi berbasis Cloud Computing Waktu pengembangan sistem informasi cloud computing adalah multi

years,

untuk

memberikan

jaminan

keberlanjutan

pengembangannya. Dimana pengembangan aplikasi tahap pertama ditujukan untuk subsistem yang belum ada, secara bertahap mengembangkan subsistem yang lain. Dapat diusulkan untuk pengembangan sistem cloud computing tahap pertama (1-2 tahun) adalah menggunakan Google Apps dengan alasan sbb: 42



(1)

Didukung aplikasi yang sudah cukup handal : Gmail, Google Drive, Chrome, Calender, Documents, Spreedsheets, Vault

(2)

Didukung oleh jaringan cepat

(3)

Kebutuhan SDM profesional dalam mengembangkan aplikasi tidak terlalu tinggi

(4)

Multiplatform : Web, Tablet, Android, Iphone, Blackberry, Windows Phone

(5)

Aplikasi tambahan dapat dikembangkan menggunakan Google Cloud SQL with App Engine Python

(6)

Keamanan terjamin Adapun biaya penyewaan Google Apps for Business adalah

sekitar $10/pengguna/bulan. Sistem penganggarannya sendiri akan lebih efisien bila berada pada satu pintu di sekretariat Badan Litbang Pertanian.


43

VI. MANAJEMEN KORPORASI DISEMINASI

Sebagai respon terhadap kebijakan Kementerian Pertanian dalam meningkatkan produtivitas dan

produksi pertanian, Badan

Litbang Pertanian menginisiasi sistem inovasi dan diseminasi hasil litbang dalam konteks manajemen korporasi diseminasi, yang dilandasi spirit “Litkajibangdiklatluhrap”, yakni sistem penelitian pengkajian, pengembangan, pendidikan dan latihan, penyuluhan, serta penerapan inovasi teknologi pertanian. Sistem inovasi dan diseminasi berbasis corporate dissemination juga dilandasi tagline Badan Litbang Pertanian,

yakni

SCIENCE,

INNOVATION,

NETWORKS.

Manajemen korporasi diseminasi meliputi pengelolaan seluruh elemen hasil kegiatan penelitian dan pengembangan di lingkup Badan Litbang Pertanian yang secara cepat mesti didiseminaskan kepada kelompok sasaran

(Pengambil

Gapoktan/Poktan/Petani,

keputusan

nasional/daerah,

Penyuluh,

Pengusaha/swasta/industri,

Peneliti/

Ilmuwan) melalui berbagai sarana mediasi yang dilakukan oleh seluruh UK/UPT secara simultan dan terkoordinisasi sesuai dengan masing-masing tupoksinya. Dengan demikian, manajemen korporasi diseminasi merupakan bagian pendukung pencapaian misi dan visi Badan Litbang Pertanian terutama terkait dengan upaya penciptaan 44



inovasi pertanian (teknologi, kelembagaan dan kebijakan) yang progresif dan strategis, yang lebih lanjut mengadaptasikannya menjadi tepat guna dan spesifik lokasi mendukung pertanian produktif. 6.1. Sistem Inovasi dan Diseminasi Secara fungsional, mekanisme penciptaan dan pengelolaan inovasi serta strategi diseminasi inovasi teknologi pertanian disinergikan dengan kegiatan dari berbagai institusi pemerintah maupun non pemerintah, media informasi lainnya, dan aktivitas kelembagaan potensial daerah yang terlibat mendukung pembangunan pertanian (Gambar 9).


45

Gambar 9. Korporasi diseminasi aset dan inovasi pertanian

Pada perspektif sistem inovasi pertanian nasional, tugas pokok Badan Litbang Pertanian termasuk pada subsistem penciptaan dan pengadaan

inovasi

(generating

subsystem)

dan

subsistem

penyampaian (delivery subsystem), serta pada subsistem penerimaan (receiving subsystem) berupa penjaringan umpan balik guna perbaikan 46



dan pengembangan ke depan atas inovasi yang dihasilkannya. Sub-sub sistem itu terdiri dari back stage dan front stage.

Tugas-tugas

manajemen Badan Litbang Pertanian di Pusat/Puslitbang/Balit/Lolit yang bersinergi dengan lembaga penelitian perguruan tinggi, LPNK, dan stakeholder litbang lebih berperan sebagai back stage sistem inovasi dan diseminasi. Sedangkan peran BBP2TP, BPTP, BPATP lebih dominan dalam mendiseminasikan serta menangkap umpan balik (feed back) dari stakehlders dan beneficieries. Penyampaian hasil inovasi teknologi Badan Litbang Pertaian tersebut tentu berbeda strategi dan cara pelaksanaannya untuk masing-masing kelompok sasaran. Meskipun tugas diseminasi antar UK/UPT terdeliniasi secara jelas sesuai dengan bidang dan tupoksinya, namun secara keseluruhan bersinergi dalam spektrum dan channel yang digunakannya.

6.2

Implementasi Manajemen Korporasi Diseminasi Dalam kerangka operasional, manajemen korporasi diseminasi

inovasi pertanian diimplementasikan dengan pendekatan sistem diseminasi multi channel (SDMC).

SDMC bertujuan memperluas

jangkauan diseminasi hasil inovasi teknologi Badan Litbang Pertanian untuk dapat diakses dan diadopsi oleh masyarakat luas. Secara khusus Badan Litbang Pertanian

47

tujuan SDMC adalah untuk mempercepat, meningkatkan dan memperluas prevalensi adopsi teknologi inovatif yang dihasilkan oleh Badan Litbang Pertanian, serta menjaring umpan balik untuk referensi penyempurnaan dan pengembangan ke depan. umum

yang

diharapkan

adalah

terjadi

Adapun keluaran

perluasan

jangkauan

penyebaran informasi inovasi teknologi hasil Badan Litbang Pertanian kepada para pengguna. Secara rinci keluaran yang diaharapkan menurut kelompok sasarannya adalah sebagai berikut: (i) Model kelembagaan dan usaha agribisnis berbasis inovasi teknologi dan pemanfaatan sumberdaya lokal untuk kelompok sasaran Penyuluh, Gapoktan dan Petani; (ii) Model penyediaan informasi dan konsultasi strategi pengembangan pertanian bagi kelompok sasaran pengambil keputusan (nasional/daerah);

(iii)

Model penyediaan informasi

inovasi promotif (varietas, teknologi budidaya, prototipe alat/mesin pertanian, usaha pasca panen skala komersial) untuk kelompok sasaran swasta/industri; dan (iv) Model penyediaan informasi ilmiah untuk pengembangan

Iptek nasional bagi kelompok sasaran

Peneliti/Ilmuan dalam dan luar negeri. Implementasi

manajemen

korporasi

diseminasi

perlu

mencermati empat komponen utama dalam pelaksanaan diseminasi yakni 1) jenis dan substansi yang akan didiseminasikan, 2) target 48



sasaran diseminasi, 3) media dan saluran komunikasi yang digunakan, 4) Kemudahan akses terhadap informasi dan inovasi hasil litbang. Dari aspek substansi, hasil kegiatan Badan Litbang Pertanian meliputi informasi scientific (berasal dari setiap Puslit/BB), rumusan alternatif kebijakan (dari Puslit/BB dan khususnya PSEKP), inovasi teknologi berbasis pengembangan industri (khususnya dari BB Pasca Panen dan BB Mektan), inovasi teknologi terapan spesifik lokasi (dari seluruh Puslit/BB, khususnya BBP2TP dan BPTP), materi teknologi yang siap dimassalkan dari seluruh Puslit/BB seperti varietas unggul, prototype alat mesin pertanian, pupuk, dan kesesuain lahan atau yang lebih komprehensif AGRIMAP INFO, dan public awareness kebijakan dan teknologi yang terbaru dan juga yang lama tetapi masih relevan dengan

issu

yang

berkembang,

serta

informasi

scientific/scholar/ilmiah (Sekretariat, Pusat/Puslit/BB).


49

LAMPIRAN

50



Lampiran 1. Logo Agroinovasi

Secara rinci ketentuan logo tersebut adalah bentuk kelopak bunga warna hijau dengan dasar bunga bentuk contreng berwarna biru dengan tulisan Agro Inovasi dibagian bawahnya dan dibingkai oleh garis biru dengan ketentuan ukuran persegi empat sama sisi. Adapun pewarnaan dalam logo tersebut menggunakan standar warna R (Red), G (Green), dan B (Blue) dengan kombinasi warna ditentukan oleh kode sebagai berikut : 1. Pewarnaan kelopak bunga yang ditunjukan oleh huruf (a) pada gambar adalah Kombinasi dari R 131, G 213 dan B 85 dengan kode warna #83D555 4.2. Pewarnaan dasar bunga atau tanda centrang yang ditunjukan oleh huruf (b) pada gambar adalah kombinasi dari R 184, G 77 dan B 121 dengan kode warna #124D85 Badan Litbang Pertanian

51

4.3. Pewarnaan garis yang membingkai logo agroinovasi dalam bentuk persegi empat sama sisi yang ditunjukan oleh huruf (c) pada gambar adalah kombinasi dai R 184, G 77, dan B 181 dengan kode warna #124D85 4.4. Tulisan AGRO INOVASI menggunakan font TAHOMA dengan ukuran disesuaikan, dengan cara penulisan A pada kata AGRO dan I akhir pada kata INOVASI lebih tinggi fontnya dibandingkan dengan huruf lainnya.

52



Lampiran 2. Unsur Visual Desain 1.

Bentuk Fisik

Bentuk fisik dari promosi poster ini persegi panjang berukuran 100 cm x 70 cm. Standar desan Poster Badan Litbang Pertanian adalah bagian kiri atas poster harus dicantumkan logo Kementerian Pertanian dengan warna dan ukuran standar yaitu kuning diikuti sebelah kanannya dengan Judul Poster. Bagian tengah poster merupakan ilustrasi dari hasil Badan Litbang Pertanian yang akan disampaikan kepada sasaran, dalam hal ini pembuat poster dapat berkreasi bagaimana menempatkannya. Selanjutnya dibagian bawah perlu dicantumkan Informasi Lebih Lanjut yang meliputi : Nama UK/UPT, alamat, Telp/Fax, Website dan alamat E-mail. Dibawah pencantuman tulisan tersebut yaitu disebelah kiri harus dicantumkan Logo Agroinovasi yang diikuti dengan tulisan BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PERTANIAN dilengkapi tulisan KEMENTERIAN PERTANIAN. 2.

Ilustrasi

Dalam perancangan media promosi poster, ilustrasi yang dipergunakan adalah gambar hasil-hasil Badan Litbang Pertanian yang bertujuan agar sasaran mengetahui bahwa poster ini mempromosikan hasil-hasil Badan Litbang Pertanian yang memiliki keunggulan.


53

3.

Teks

Perancangan media promosi ini menggunakan teks yang isinya berupa informasi mengenai deskripsi singkat dari hasil Badan Litbang Pertanian, sedangkan closing word menampilkan keunggulan tentang promosi ini. 4.

Huruf / Typografi

Perancangan media promosi ini menggunakan dominan jenis huruf atau typografi yang bersifat formal/sedikit menggunakan variasi agar mudah terbaca, yaitu: Arial, Newtown, Impact dan freestyle. Jenis typografi tersebut diatas dikomposisikan menurut ukuran dan keseimbangan guna mendapatkan kesatuan serta ritme yang tepat. 5.

Warna Dalam perancangan media poster menggunakan warna sebagai berikut : Logo Kementerian Pertanian menggunakan warna kuning standar sedangkan logo Agro Inovasi menggunakan warna hijau, biru dengan background putih yang telah terstandar. Warna Tulisan disesuaikan dengan mempertimbangkan keserasian secara menyeluruh. 6.

Bahan

Perancangan media poster ini menggunakan bahan Albatros Matte 210 gsm. Kertas Albatros Matte 210 gsm dipilih karena memiliki kualitas dan ketebalan yang bagus, sehingga poster lebih awet dan tidak mudah rusak.

54



7.

Teknik Cetak Untuk mewujudkan poster dalam jumlah banyak, cetak offset dipilih karena harganya relatif lebih murah dan lebih bagus daripada teknik cetak lainnya. Tampilan Desain Contoh dari hasil alternatif desain, dapat ditampilkan desain sebagai berikut:


55

Lampiran 3. Desain Plakat Badan Litbang Pertanian:

1.

Bentuk Terdiri dari 2 bagian yaitu : (1) bagian kaki alas plakat berbentuk persegi panjang, dan (2) bagian atas plakat seperti perahu layar (seperti contoh pada gambar)

2.

Ukuran Kaki alas plakat adalah panjang 11 cm, lebar 4 cm dan tinggi 2 cm, sedangkan bagian atas plakat, tinggi bagian kiri 20 cm, tinggi bagian kanan 16, dan lebar bagian atas 12 cm dengan ketebalan 1.5 cm

3.

Warna Warna bagian kaki alas plakat coklat Warna bagian atas dasar warna emas.

4.

Desain gambar dan tulisan

Plakat didesain dalam 2 bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Inggris: (i) Desain Plakat Berbahasa Indonesia pada bagian atas mencamtumkan logo Kementerian Pertanian, dibawahnya terdapat tulisan BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PERTANIAN dengan pemenggalan kata seperti contoh, diikuti dengan tulisan KEMENTERIAN PERTANIAN dengan ukuran huruf berbeda, dibawahnya terdapat tulisan Science, Innovation, Networks ditulis dalam bentuk miring, dibawahnya terdapat Logo Agro Inovasi, dibawahnya terdapat tulisan www.litbang.deptan.go.id. (ii) Untuk Plakat Berbahasa Inggris di desain pada bagian atas dicantumkan logo bendera Indonesia pada posisi berkibar, dibawahnya terdapat tulisan BADAN PENELITIAN 56



DAN PENGEMBANGAN PERTANIAN berbahasa Inggris dengan pemenggalan kata seperti contoh, diikuti dengan tulisan KEMENTERIAN PERTANIAN berbahasa Inggris dengan ukuran huruf berbeda, serta membawa buku teknologi inovatif seperti contoh, dibawahnya terdapat tulisan Science, Innovation, Networks ditulis dalam bentuk miring, dibawahnya terdapat Logo Kementerian Pertanian disebelah kiri dan Logo Agro Inovasi disebelah kanan, dibawahnya terdapat tulisan www.litbang.deptan.go.id 5.

Jenis huruf dan ukurannya Jenis huruf dan ukuran berlaku untuk plakat berbahasa Indonesia dan Inggris. Tulisan BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PERTANIAN ( jenis font Newtown dengan ukuran 9.5 pt ). Tulisan KEMENTERIAN PERTANIAN ( jenis jenis font Newtown dengan ukuran 7.5 pt. Tulisan Science, Innovation, Networks ( jenis Brush Script Std dengan ukuran 11 pt). Tulisan

www.litbang.deptan.go.id(jenis font Newtown dengan ukuran 9.5 pt) 6.

Bahan Bahan bagian kaki alas plakat terbuat dari kayu Bahan bagian atas plakat terbuat dari akrilik

7.

Box

Plakat dikemas dalam box ukuran panjang 25 cm, lebar 18 m dan tinggi 5.5 cm dengan cover batik bermotif yang dibedakan untuk plakat berbahasa Indonesia dan Inggris


57

58



Lampiran 4. Desain Kartu Nama 1.

Desain Kartu Pada bagian pojok kiri atas terdapat logo Kementerian Pertanian, diikuti dengan nama pejabat yang dibagian bawahnya terdapat tulisan jabatannya. Dibagian kiri bawah adalah tulisan alamat kantor, nomor telpon dan fax, website dan alamat E-mail. Dibagian kanan bawah dicantumkan logo Agroinovasi dan logo KAN untuk masing-masing institusi. Kartu Nama dibuat dalam tulisan berbahasa Indonesia dan dibaliknya ditulis dalam bahasa Inggris.

2.

Ukuran Kartu Kartu nama dibuat dalam ukuran panjang 9 cm dan lebar 5.6 cm

3.

Warna Warna dasar putih dengan ketentuan warna kode CMYK 0000

4.

Jenis Huruf dan Ukuran Jenis huruf yang digunakan adalah arial dengan ukuran huruf 10 pt

5.

Spesifikasi lain (1) (2) (3)

Kartu Nama Pejabat Eselon I dibuat seperti contoh gambar Kartu Nama Pejabat Eselon II, dibagian atas alamat kantor ditulis nama Institusi Eselon II Kartu Nama Pejabat Eselon III, dibagian atas alamat kantor ditulis nama Institusi Eselon III


59


60


Lampiran 5. Tempelate Presentasi

Standar yang ditetapkan dalam desain template presentasi adalah background yang dirancang untuk mengedepankan kreativitas penggunanya sehingga gambar yang ditampilkan dapat disesuaikan dengan tema presentasi. Sebagai nilai inti dari korporasi identitas di bagian bawah template tersebut dari kiri ke kanan dicantumkan logo Kementerian Pertanian dan logo Agroinovasi serta tulisan www.litbang.deptan.go.id seperti pada gambar contoh.

Nilai Inti:

SCIENCE. INNOVATION. NETWORKS


61

Lampiran 6. Label Kemasan Produk Badan Litbang Pertanian.

Berikut ini merupakan contoh standar label kemasan benih sumber produksi UPBS Badan Litbang Pertanian. Label kemasan produk-produk lainnya, disesuaikan dengan standar yang telah ditetapkan seperti contoh gambar ini.

Ukuran menyesuaikan besar kemasan (proporsional) 62



Lampiran 7.

Desain Kop Surat untuk seluruh UK/UPT Badan Litbang Pertanian, mengikuti contoh berikut: 1. Kop Surat Unit Eselon I Badan Litbang Pertanian

2. Kop Surat Unit Eselon II lingkup Badan Litbang Pertanian

3. Kop surat Unit Eselon III lingkup Badan Litbang Pertanian yang merupakan satuan kerja institusi


63

64



Lampiran 8. Desain Papan Nama Kantor 1.

Jenis font Arial, ukuran menyesuaikan panjang dan lebar papan nama (proporsional)

2.

Background menggunakan keramik/marmer berwarna hitam

3.

Teks menggunakan bahan stainless steel


65

NAMA DAN SINGKATAN UNIT KERJA DAN UNIT PELAKSANA TEKNIS LINGKUP BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PERTANIAN Nama UK dan UPT

No .

Indonesia

Singkatan Inggris

Indonesia

Inggris

1

Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian

Indonesian Agency for Agricultural Research and Development


IAARD

2

Sekretariat Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian

Indonesian Agency for Agricultural Research and Development Secretariat

Sekreatariat Badan Litbang Pertanian

IAARD Secretariat

3

Pusat Penelitian dan Pengembangan Tanaman Pangan

Indonesian Center for Food Crops Research and Development

Puslitbangtan

ICFORD

4

Pusat Penelitian dan Pengembangan Hortikultura

Indonesian Center for Horticulture Research and Development

Puslitbanghorti

ICHoRD

5

Pusat Penelitian dan Pengembangan Perkebunan

Indonesian Center for Estate Crops Research and Development

Puslitbangbun

ICERD

6

Pusat Penelitian dan Pengembangan Peternakan

Indonesian Center for Animal Research and Development

Puslitbangnak

ICARD

7

Pusat Perpustakaan dan Penyebaran Teknologi Pertanian

Indonesian Center for Agricultural Library and Technology Dissemination

PUSTAKA

ICALTD

66



No .

Nama UK dan UPT

Singkatan

Indonesia

Inggris

8

Pusat Sosial Ekonomi dan Kebijakan Pertanian

Indonesian Center for Agricultural Socio Economic and Policy Studies

PSE-KP

ICASEPS

9

Balai Besar Pengembangan Mekanisasi Pertanian

Indonesian Center for Agricultural Engineering Research and Development

BBP Mektan

ICAERD

10

Balai Besar Penelitian dan Pengembangan Bioteknologi dan Sumberdaya Genetik Pertanian

Indonesian Center for Agricultural Biotechnology and Genetic Resources Research and Development

BB Biogen

ICABIOG RAD

11

Balai Besar Penelitian dan Pengembangan Pascapanen Pertanian

Indonesian Center for Agricultural Postharvest Research and Development

BB Pascapanen

ICAPRD

12

Balai Besar Penelitian dan Pengembangan Sumberdaya Lahan Pertanian

Indonesian Center for Agricultural Land Resources Research and Development

BBSDLP

ICALRD

13

Balai Besar Pengkajian dan Pengembangan Teknologi Pertanian

BB Pengkajian

ICATAD

14

Balai Besar Penelitian Tanaman Padi

Indonesian Center for Agricultural Technology Assessment and Development Indonesian Center For Rice Research

BB Padi

ICRR

15

Balai Besar Penelitian Veteriner

Indonesian Research Center for Veterinary Science

BB Litvet

IRCVS


Indonesia

Inggris

67

Nama UK dan UPT

No .

Indonesia

Singkatan Inggris

Indonesia

Inggris

16

Balai Penelitian Aneka Kacang dan Umbi

Indonesian Legume and Tuber Crops Research Institute

Balitkabi

ILETRI

17

Balai Penelitian Tanaman Serealia

Indonesian Cereal Research Institute

Balitsereal

ICERI

18

Loka Penelitian Penyakit Tungro

Indonesian Tungro Disease Research Station

Lolittungro

TUNDRES

19

Balai Penelitian Tanaman Sayuran

Indonesian Vegetables Research Institute

Balitsa

IVeGRI

20

Balai Penelitian Tanaman Buah Tropika

Indonesian Tropical Fruits Research Institute

Balitbu Tropika

ITFRI

21

Balai Penelitian Tanaman Hias

Indonesian Ornamental Plants Research Institute

Balithi

IOPRI

22

Balai Penelitian Tanaman Jeruk dan Buah Subtropika

Indonesian Citrus and Subtropical Fruits Research Institute

Balitjestro

ICSFRI

23

Balai Penelitian Tanaman Palma

Indonesian Palm Crops Research Institute

Balit Palma

IPCRI

24

Balai Penelitian Tanaman Pemanis dan Serat

Indonesian Sweetener and Fiber Crops Research Institute

Balittas

ISFCRI

68



No .

Nama UK dan UPT Indonesia

Singkatan Inggris

Indonesia

Inggris

25

Balai Penelitian Tanaman Rempah dan Obat

Indonesian Spice and Medicinal Crops Research Institute

Balittro

ISMCRI

26

Balai Penelitian Tanaman Industri dan Penyegar

Indonesian Industrial and Beverage Crops Research Institute

Balittri

IIBCRI

27

Balai Penelitian Ternak

Indonesian Research Institute for Animal Production

Balitnak

IRIAP

28

Loka Penelitian Sapi Potong

Indonesian Beef Cattle Research Station

Lolitsapi

IBCRS

29

Loka Penelitian Kambing Potong

Indonesian Goat Research Station

Lolitkambing

IGRS

30

Balai Penelitian Pertanian Lahan Rawa

Indonesian Swampland Agricultural Research Institute

Balittra

ISARI

31

Balai Penelitian Tanah

Indonesian Soil Research Institute

Balittanah

ISRI

32

Balai Penelitian Agroklimat dan Hidrologi

Indonesian Agroclimate and Hydrology Research Institute

Balitklimat

IAHRI

33

Balai Penelitian Lingkungan Pertanian

Indonesian Agricultural Environment Research Institute

Balingtan

IAERI


69

Nama UK dan UPT

No .

Indonesia

Singkatan Inggris

Indonesia

Inggris

34

Balai Pengkajian Teknologi Pertanian

Assessment Institute for Agricultural Technology

BPTP

AIAT

35

Loka Pengkajian Teknologi Pertanian

Assessment Station for Agricultural Technology

LPTP

ASAT

36

Balai Pengelola Alih Teknologi Pertanian

Institute for Agricultural Technology Transfer

Balai PATP

IATT

70




71

Badan Litbang Pertanian i

Recommend Documents