BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1
Kesimpulan Berdasarkan penelitian kualitatif yang telah dilakukan serta analisa pada bab sebelumnya, penulis menyimpulkan bahwa: a. Strategi positioning televisi berita telah membuat Metro TV berada pada
ceruk
pasarnya
tersendiri.
Sebuah
diferensiasi
yang
membedakannya dengan stasiun TV yang lain. Meskipun demikian positioning ini memberikan konsekuensi perolehan revenue yang tidak semasif stasiun televisi general lainnya, namun penerapan strategi efisiensi biaya produksi bisa menjadi alternatif bagi Metro TV guna meraih profit dan bertahan di persaingan industri pertelevisian saat ini. b. Metro TV telah membangun positioning yang kuat sebagai news TV di benak masyarakat. Brand Metro TV telah begitu kuat diasosiasikan dengan televisi berita pertama di Indonesia. Ini menjadi salah satu kekuatan Metro TV yang tidak mudah ditandingi oleh kompetitornya. c. Melalui positioning concept dan positioning strategy sebagai stasiun TV berita, Metro TV dapat terus menjaga konsistensi untuk bermain di area audience SES AB khususnya kelompok professional dan pengusaha yang merupakan target potensial Metro TV.
99
100
d. Five forces analysis 1. Rivalry among Competing Firms Kondisi persaingan industri televisi secara umum makin menguat. Terlihat dengan adanya begitu banyak pesaing. Tidak hanya televisi nasional, tv lokal dan tv berlangganan juga turut memperketat iklim persaingan yang terjadi di ranah industri ini. Dengan banyaknya pesaing otomatis persaingan pendapatan iklan dan persaingan program antar stasiun televisi menjadi semakin kompleks. Terkait dengan hal tersebut, Metro TV sesuai dengan positioningnya terus berupaya mengungguli program berita ke sepuluh stasiun TV nasional lainnya terkait dengan dimensi faktual, aktual, tajam dan menarik serta pararel dengan trend yang terjadi di masyarakat. 2. Potential New Entrants Ancaman pendatang baru potensial dalam industri televisi nasional tergolong tidak tinggi. Hal ini antara lain disebabkan oleh beratnya hambatan masuk yang harus ditempuh seperti kebutuhan modal, skala ekonomis, dan regulasi pemerintah mengenai penyelenggaraan sistem penyiaran stasiun televisi jaringan yang rencananya akan diberlakukan dalam waktu dekat. 3. Substitute Products Metro TV perlu mengantisipasi kehadiran portal online sebagai salah satu medium pengganti televisi dalam hal memperoleh berita
101
dan informasi. Kehadiran portal online dengan konsep breaking news bisa menjadi alternatif pemirsa televisi untuk beralih. 4. Bargaining Power Of Suppliers Kekuatan tawar menawar pihak rumah produksi terhadap Metro TV tergolong lemah. Hal ini disebabkan karena sebagian besar program Metro TV diproduksi secara in house. 5. Bargaining Power Of Buyers Kekuatan tawar menawar dari pihak media agency tergolong kuat. Hal ini disebabkan karena media agency banyak memegang akumulasi dana belanja iklan dalam jumlah besar. Khususnya pengiklan
dari
pihak
multi
national
company
dalam
implementasinya mengharuskan adanya peranan media agency dalam pembelian spot iklan mereka.
102
5.2
Saran
5.2.1
Inovasi Program Selama ini Metro TV terus konsisten dalam membidik target kalangan pengusaha dan professional. Namun menurut penulis Metro TV bisa sedikit melebarkan target audiencenya melalui inovasi programprogram soft news seperti talk show, hiburan, film dokumenter yang sifatnya lebih humanis yaitu lebih menyentuh sisi emosional audience . Bukan hanya dari kalangan pengusaha dan profesional saja namun seluruh lapisan masyarakat. Inovasi ini bisa terlihat pada program Kick Andy yang berhasil diterima dan mendapat perhatian dari semua lapisan masyarakat serta mampu membuat komunitasnya tersendiri melalui website kickandy.com. Program-program yang mampu menyentuh sisi emosional seperti Kick Andy ini yang perlu ditumbuh kembangkan lagi agar mampu menarik jumlah pengiklan yang besar. Modifikasi tampilan penyajian program-program hard news. Selama ini program hard news Metro TV semuanya dilakukan di dalam studio. Akan lebih menarik jika Metro TV membuat varasi penyajian program hard news tadi dengan penyajian yang lebih fresh dengan latar out door (di luar studio) serta melibatkan interaksi dari masyarakat sekitar maupun tokoh-tokoh yang relevan sehinga bisa menciptakan kedekatan dengan pemirsa.
103
5.2.1
Maintanance Update Situs Metrotvnews.com Kecepatan update website metrotvnews.com saat ini masi belum mampu menandingi detik.com yang merupakan substitute product bagi masyarakat untuk memperoleh berita terupdate. Akan lebih baik jika Metro TV secara pararel terus berupaya meningkatkan kecepatan update situsnya sehingga bisa meminimalisasikan hambatan yang muncul akibat dari hadirnya produk pengganti yang dalam hal ini adalah situs portal informasi.
5.2.2
Promosi Program Metro TV Berdasarkan
temuan
yang
penulis
dapatkan
sewaktu
mewawancarai responden, awareness program-program Metro TV masih sangat minim di benak masyarakat. Betul memang Metro TV secara brand sudah
begitu
kuat
diasosiasikan
sebagai
televisi
berita,
namun
kenyataannya masih perlu ditingkatkan awareness program-program Metro TV itu sendiri sehingga akan lebih dikenal masyarakat. Promosi ini dapat dilakukan dengan memanfaatkan Koran Media Indonesia yang dimiliki oleh kelompok Metro TV, atau dengan melakukan sejumlah kegiatan brand activation yang melibatkan khalayak sasaran Metro TV.
