BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Sejarah PT. Anugraha Wening Caranadwaya. memiliki dua anak yang masih berusia di bawah tiga tahun, yakni Gabriella

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1

Gambaran Umum Perusahaan 4.1.1

Sejarah PT. Anugraha Wening Caranadwaya

Kisah berawal pada 1991. Di masa itu, Lucia Donda Yuniar Hutagalung memiliki dua anak yang masih berusia di bawah tiga tahun, yakni Gabriella Adindadinanti dan Stephanie Aditawinanti. Jauh di lubuk hati Donda, ia ingin menjamin gizi dan pendidikan yang layak untuk kedua buah hatinya. Tapi, kondisi ternyata tak mudah. ― Gaji saya hanya cukup untuk hidup hingga tanggal 20, setiap bulan. Untuk mencapai tanggal 30, saya terpaksa harus memakai tabungan semasa gadis,‖ kenangnya. Saat itu, Donda bekerja sebagai Sekretaris di PT Ficorinvest, sebuah Lembaga Keuangan milik Bank Indonesia. Sedikit demi sedikit tabungan Donda dalam bentuk perhiasan pun habis. Hal ini dilakukannya demi membesarkan kedua putrinya. ― Bagi saya, anak-anak harus dibesarkan dengan cara terbaik. Anak-anak saya harus makan bergizi agar cerdas dan sehat, pendidikan di rumah dan di sekolah harus bagus. Anak-anak harus lebih baik dari orangtuanya di dalam segala hal. Saya berpikir keras bagaimanakah caranya mendapatkan uang tambahan agar tekad saya bisa tercapai yaitu dengan berbisnis,‖ papar lulusan LPK Tarakanita ini.

50 http://digilib.mercubuana.ac.id/

51

Hingga suatu hari Donda melihat seorang pedagang seprei sistem cicilan yang datang ke kantornya. Ia pun membeli satu set sprei. Sesampainya di rumah, perempuan kelahiran Jakarta, 9 Juni 1965 membongkar sprei itu untuk memperhatikan pola dan jahitan. ― Sepertinya cukup mudah. Rasanya saya juga bisa,‖ kata Donda, pada waktu itu. Segera, ia mempelajari produk itu sekaligus berburu penjahit. Untuk mendapatkan modal, Donda menjual sebagian besar perhiasan miliknya, yang waktu itu ditaksir senilai Rp2 juta. ― Modalnya saya pakai untuk kulakan bahan sprei di Pasar Tanah Abang,‖ kenangnya. Perjuangan ibu dua anak itu tidak mudah. ― Pulang-pergi naik angkot sendiri. Bahan sprei saya potong sendiri, tengah malam, karena menunggu anak-anak tidur dulu. Subuh saya berangkat kerja, potongan sprei saya bawa ke penjahit di dekat rumah kami. Setelah selesai sprei saya tawarkan ke teman-teman di kantor,‖ urai Donda, mengenang. Beruntung, dagangan Donda laris manis, karena harga dan kualitas bersaing. Ia memegang prinsip ― Sedikit sedikit, lama lama menjadi bukit.‖ Biar margin keuntungan sedikit, namun Donda amat mengejar volume. Perlahan tapi pasti, penghasilan Donda menggunung. ― Saya bisa hidup sampai tanggal 35,‖ katanya, terbahak. Artinya, berkat bisnis sprei itu, ia bisa menabung.

http://digilib.mercubuana.ac.id/

52

Sayangnya, membaiknya kondisi keuangan Donda justru menimbulkan masalah baru. Satu tahun setelah memulai bisnis, ia membawa anak bungsunya imunisasi. Diagnosa dari dokter begitu mengagetkannya. Stephanie mengalami kekurangan berat badan (underweight) akibat kurangnya waktu bersama sang ibunda. ― Saya seperti tertampar. Saat itu juga saya berpikir untuk mengundurkan diri dari perusahaan agar bisa memiliki lebih banyak waktu untuk anak dan bisnis,‖ kata dia. Akan tetapi, keberanian Donda masih maju-mundur. Ia lalu berpikir ulang. ― Kalau saya membuka bisnis sendiri, saya pasti akan memiliki lebih banyak waktu bersama anak-anak. Tapi, bisnis belum tentu memberikan penghasilan pasti. Berbeda jika saya tetap jadi karyawan kantoran,‖ pikir dia, saat itu. Setelah meminta petunjuk dari Yang Maha Kuasa, Donda memutuskan untuk mundur dari pekerjaan demi mengembangkan bisnis dan anak-anak. ― Saya harus berani mengambil risiko. Demi anak saya,‖ tegas dia. Sayangnya, keputusan mundur belum diamini tempat dia bekerja pada waktu itu. Alhasil, Donda menjalani kuadran ganda. ― Saya menjalani profesi sebagai pebisnis sebatas istirahat makan siang, menuju lokasi yang bisa ditempuh dengan jalan kaki,‖ ungkap dia. Tanpa merasa sungkan dan malu, Donda menawarkan dagangannya ke kantor-kantor lain. Hingga pada suatu ketika, ia melangkahkan kaki ke PT Freeport Indonesia (PT FI) yang gedungnya berseberangan dengan kantor Donda, pada waktu itu.


53

Bak mendapat durian runtuh, ia mendapatkan informasi bahwa PT FI membutuhkan ratusan sprei setiap tahun. Donda melihatnya sebagai peluang emas. Dalam beberapa hari, ia menyusun strategi untuk bisa memasok kebutuhan perusahaan tersebut. ― Mungkin ini jalan untuk merintis bisnis sendiri dan menjadi full time entrepreneur,‖ kenang Donda. Segera Donda mempersiapkan diri untuk menjadi vendor PT FI dengan membangun perusahaan yang legal. Awalnya Donda meminjam badan hukum milik Ayahnya yang sudah lama tidak aktif, CV Mardohar. Pada 2004, Donda pun mendirikan PT Anugraha Wening (ANWECA) yang banyak berkecimpung di bidang penyedia pakaian untuk perusahaan. Seiring berjalannya waktu, Donda tidak hanya memasok sprei untuk perusahaan itu. Ia kemudian sedikit mengubah bisnis inti menjadi garmen, seragam dan pakaian pekerjaan berat (uniform and heavy duty working clothes), khususnya untuk perusahaan pertambangan. Semenjak itu, bisnis Donda semakin moncer. Pada 2007, Donda termasuk salah satu dari 200 pengusaha yag diminta oleh pemerintah untuk memperbaiki rapor merah ekspor impor. ‖Karena saya belum melakukan ekspor, maka saya berusaha mencari hal lain sebagai penggantinya, yaitu dengan mengurangi impor. Sejak itu saya berusaha untuk mencari, memproduksi, dan memasarkan produk yang selama ini masih impor agar menjadi kandungan lokal,‖ jelas wanita usia 46 tahun ini.


54

Donda pun menerapkan kriteria yang sangat ketat untuk produknya. Demi membangun produk yang bermutu tinggi, Donda harus rela melakukan riset dengan biaya sendiri bahkan belajar hingga ke China dan Kanada. Namun, usahanya untuk mengetatkan kriteria ini membuahkan hasil positif. Dirinya berhasil mendapatkan sertifikat internasional dari UK untuk kategori EN 471—safety vest pertama di Indonesia dan EN 533 untuk flame resistant protective clothing pertama di Indonesia. Pada 2008, bisnis Donda berkembang dan mendirikan PT Deva Datta Dinda yang bergerak di bidang trading. Selain itu juga memasok safety awards (hadiah dari perusahaan untuk para karyawan atas keselamatan yang dijaga) seperti jam tangan, komputer, tas, produk elektronik dan lainnya. Perusahaan yang namanya diambil dari nama putri sulungnya ini juga memproduksi decomposable rainwear dan comfort safety shoes. Di tahun yang sama, Donda juga mendirikan PT Deva Datta Dita yang sejatinya didedikasikan untuk putri bungsunya, Stephanie. Perusahaan ketiganya ini memasok safety apparel atau pakaian kerja wajib untuk keselamatan yang berstandar internasional. Seraya penuh harap, Donda ingin bisa mengekspor produknya dengan bantuan angel investor merupakan salah satu impiannya. ― Agenda jangka pendek saya adalah meningkatkan kesejahteraan karyawan dan mengusahakan tabungan pensiun untuk mereka,‖ kata perempuan pemenang penghargaan Ernst and Young Entrepreneurial Women 2011 ini.


55

Kesuksesan memang telah digenggaman Donda. Namun, ini semua bukanlah cita-cita awal Donda. ‖Cita-cita saya dulu adalah menjadi sukarelawan pendidikan di pedalaman Papua, mengajari anak membaca, menulis dan pendidikan non formal untuk memperkaya batin. Tapi sekarang saya justru bahagia dengan menjadi entrepreneur ini, lebih banyak hal yang bisa saya lakukan daripada cita-cita saya dahulu,‖ pungkasnya. 4.1.2 Visi dan Misi Perusahaan Visi

Perusahaan Gament yang mengutamakan konten lokal (memakai bahan-bahan buatan Indonesia), untuk dijual ke seluruh Indonesia dan keluar negeri. Misi 1. Mengembangkan bahan-bahan buatan Indonesia yang ramah lingkungan untuk kebutuhan pakaian di Indonesia dan luar negeri. 2. Menyediakan dan melayani pemintaan pelanggan dengan ramah, cermat, berkwalitas, tepat waktu, dan mengirimkan barang sesuai contoh yang telah disetujui oleh pelanggan. 3. Mengembangkan perusahaan dengan kinerja (kwalitas kerja baik personal maupun kerjasama didalam tim), dalam semangat kebesamaan sebagai satu keluraga besar.


56

4.1.3

Sasaran Mutu

Tabel 4.1 : sasaran Mutu dari PT Anugraha Wening Caranadwaya Sasaran mutu Progres

Target

Penyelesaian pekejaan tepat waktu

49,6%

70%

Tingkat kerusakan

0,13%

0%

Peningkatan SDM

96,78%

99%

Kecelakan kerja

1,14%

0%

Tingkat kepuasan Pelanggan

77,98%

90%

*data diperoleh dari perusahaan 4.2

Gambaran Umum Kebutuhan Bahan Baku

4.2.1 Gambaran Umum Kegiatan Produksi Dalam menjalankan kegiatan poduksi rompi Savety Vest tidak terlepas dari barang baku dan barang pendukung / aksesories lainnya, guna menunjang kelangsungan pada tahap penjahitannya, dalam pembuatan rompi Savety Vest diperlukan bahan baku utama untuk menghasilkan suatu produk yang sesuai standar, berikut ini adalah bahan baku utama pembuatan rompi Savety Vest (dalam satuan Pcs) yaitu : 1. Bahan Canvas Orange Stabilo 2. Revlectife/Scothlite 3M #6187R 3. Benang


57

Sedangkan bahan baku pendukung produksi Safety Vest lainnya diperlukan untuk kerapihan dan kenyamanan pada saat digunakan oleh konsumen, bahan baku pendukung tersebut adalah sebagai berikut ini : 1. Zipper/Resleting, untuk menutup bagian depan dan kantong pada rompi 2. Pelipit, untuk membungkus bagian samping bahan agar bahan tidak terurai 3. Webing, untuk mengatur lingkar badan


58

Tabel 4.2 : BILL OF MATERIAL

Rompi Savety Vest Orange Code FG

Description BOM

Rompi Savety Vest Orange Rompi Savety Vest Orange

Product Qty

No

Code Part

Description

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

ALBCCO000004 ALBSP0000016 AIR3HY000007 ALZVY0000018 ALZVY0000019 ALRTB0000008 ALWTPH000003 ALPH00000013 ALMLC0000012 ALSLC0000002 ALCLR0000020 ALSIZE000001 ALLP00000004

Bahan Canvas Cordona Orange Benang SpunPoly RM 3M Highgllos yellow #6187 Zipper Vislon Ykk #5 17 inch Zipper Vislon Ykk #5 18 inch Ring Tangga Bongkok Webbing Tape Hitam Pelipit Hitam Main Label Cordona Slip Label Cordona 3M Care label RM Size Label Penjahit (PJH)

*sumber : PT. Anugraha Wening Caranadwaya (2015)


Qty BOM Satuan Product Code 0.6 50 2.25 1 2 4 1.12 2.5 1 1 1 1 1

Mtr Mtr Mtr Pcs Pcs Pcs Mtr Mtr Pcs Pcs Pcs Pcs Pcs

Lokal Lokal Import Lokal Lokal Lokal Lokal Lokal Lokal Lokal Lokal Lokal Lokal

59

Tabel 4.3: Daftar Kebutuhan Bahan Baku & Lead Time No

Bahan Baku

Kebutuhan/Pcs

Lead Time

1

Bahan Canvas

2.000 meter

2 Minggu

2

Benang Spon poly

25.000 meter

2 Hari

3

Scothlite 3M

3.000 meter

1 Minggu

4

Zipper Vislon 17‖

2.000 pcs

3 Minggu

5

Zipper vislon 8‖

4.000 pcs

3 minggu

6

Ring Tangga

2.400 pcs

2 Hari

7

Webbing Tape

720 meter

2 Hari

8

Pelipit

1.400 meter

2 Hari

9

Main Label Cordona

3.600 pcs

1 Minggu

10

Slip Label Cordona

3.600 pcs

1 Minggu

11

Care Label Cordona

3.600 pcs

1 Minggu

12

Size

1.200 pcs

2 Hari

13

Label PJH

4581 pcs

1 Minggu

*keterangan : Lead time terhitung sejak bahan baku dipesan hingga masuk ke dalam

gudang, untuk webbing, scothlite,pelipit dilakukan pemotongan terlebih dahulu di gudang Sumber : PT. Anugraha Wening Caranadwaya


60

4.2.2 Biaya Persediaan Biaya Persediaan ialah biaya yang timbul akibat dari proses pemesanan hingga barang siap di produksi. Yang termasuk dalam biaya persediaan ialah sebagai berikut : A. Biaya Pemesanan Biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan dalam satu kali pemesanan adalah *Tabel 4.4 : Biaya Pemesanan dan Biaya Simpan No

Bahan Baku

Biaya Pemesanan

Biaya Simpan

1 Bahan Rp 310,000.00 Rp 400 2 Benang Rp 26,000.00 Rp 1 3 Scothlite Rp 369,000.00 Rp 135 4 Zipper 17 inch Rp 110,000.00 Rp 63.59 5 Zipper 8 inch Rp 110,000.00 Rp 39.15 6 Ring Tangga Rp 22,000.00 Rp 4 7 Webbing Tape Rp 27,000.00 Rp 8 8 Pelipit Rp 27,000.00 Rp 5 9 Main Label Rp 60,000.00 Rp 2 10 Slip Label Rp 60,000.00 Rp 2 11 Care Label Rp 60,000.00 Rp 2 12 Size Rp 26,000.00 Rp 2 13 Label PJH Rp 60,000.00 Rp 2 *Biaya Tersebut sudah termasuk dalam biaya pesan, dan antar * Sumber data : Pt Anugaha Wening Caranadwaya 2015


61

4.3

Pengadaan Persediaan Dengan Metode MRP Setelah diketahui biaya-biaya yang biasa dikeluakan oleh PT. Anugraha

Wening Caranadwaya untuk persediaan yang biasa dilakukan dalam memesan bahan baku di PT. Anugraha Wening Caranadwaya maka biaya tersebut akan dibandingkan dengan meneapkan metode Material Requirement Planning (MRP). 4.3.1 Metode Lot For Lot (LFL) Metode Lot for Lot (LFL) dikenal juga sebagai metode dengan menerapkan pesediaan paling minimal. Dengan metode LFL pemesanan perlengkapan produksi dilakukan oleh perusahaan dengan asumsi pemintaan sesuai pada produksi pada periode tersebut. Metode ini mempunyai resiko jika terjadi keterlambatan dalam pengiriman perlengkapan produksi maka akan mengakibatkan terhentinya proses distribusi atau pemasaran. Dengan perlengkapan

produksi

menggunakan metode LFL kebutuhan dirumuskan


seperti

berikut.

62

Tabel 4.5 : Rencana Kebutuhan Scothlite 3M dengan Metode LFL Januari Februari 0 I II III IV I II III IV I Gr 0 1078 340 1694 1019 108 1195 833 1060 338 Sr 0 OHI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PR 0 1078 340 1694 1019 108 1195 833 1060 338 POR 1078 340 1694 1019 108 1195 833 1060 338 398

*Sumber : Hasil Analisis Penulis Biaya Pesan

= Rp 369.500

Total Pesanan

= 29 kali

Maret II III 398 160

IV 398

I 563

II 0

III 527

IV 806

I 0

II 349

III 394

IV 394

I 691

II 585

III 702

IV 632

I 905

II 0

III 0

IV 563

0 398 160

0 398 563

0 563 0

0 0 527

0 527 806

0 806 0

0 0 349

0 349 394

0 394 394

0 394 691

0 691 585

0 585 702

0 702 632

0 632 905

0 905 0

0 0 0

0 0 563

0 0 0 563 0 1811 0 1811 0

0 160 398

April

Mei

Juni

Juli

Biaya Pemesanan = Biaya Pesan x total Pesan = Rp 369.000 x 29 kali = Rp 10.715.599 Biaya Simpan = 0 ( karena Tidak ada biaya simpan) Total

= Rp 10.715.599


I 0

Agustus II III 1811 0 0 0 0

IV 0

September I II III IV 1112 1487 871 1814

0 0 0 0 0 0 1112 1487 871 1814 1112 1487 871 1814 0

63

Tabel 4.6 : Recana Kebutuhan Bahan Canvas orange dengan Metode LFL 0 0

Januari Februari Maret April I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV 287.4 90.6 451.8 271.8 28.8 318.6 222.0 282.6 90.0 106.2 42.6 106.2 150.0 - 140.4 214.8

I -

Mei Juni Juli II III IV I II III IV I II III 93.0 105.0 105.0 184.2 156.0 187.2 168.6 241.2 -

IV 150.0

I -

Agustus II III 483.0 -

0 0 0

0 150 483

0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 483 0 0 296.4 396.6 232.2 483.6 0 296.4 396.6 232.2 483.6

Gr Sr OHI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PR 287.4 90.6 451.8 271.8 28.8 318.6 222 282.6 90 106.2 42.6 106.2 150 0 140.4 214.8 93 105 105 184.2 156 187.2 168.6 241.2 0 POR 90.6 451.8 271.8 28.8 318.6 222 282.6 90 106.2 42.6 106.2 150 0 140.4 214.8 0 93 105 105 184.2 156 187.2 168.6 241.2 0 0 150

*Sumber : Hasil analisis penulis

Biaya Pesan

= Rp 310.000

Total Pesanan

= 29 kali


= Rp 8.990.000


IV -

September I II III IV 296.4 396.6 232.2 483.6

64

Tabel 4.7 : Rencana Kebutuhan Zipper Vislon 8” dengan Metode LFL

Gr Sr OHI PR POR

I

Desember Januari Februari Maret II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I - - - 958 302 1506 906 96 1062 740 942 300 354 142 354 500 0

0

0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 958 302 1506 906 96 1062 740 942 300 354 142 354 500 958 302 1506 906 96 1062 740 942 300 354 142 354 500 0 468 716


Biaya Pesan

= Rp 110.000

Total Pesanan

= 29 kali

April II III IV 0 468 716 0 0 0

Mei I 0

Juni

II III IV I II III IV I 310 350 350 614 520 624 562 804

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 468 716 0 310 350 350 614 520 624 562 804 310 350 350 614 520 624 562 804 0 0 500


= Rp 3.190.000


Juli II 0

III IV 0 500

0 0 0 0 0 500 0 1610 0

Agustus September I II III IV I II III IV 0 1610 0 0 988 1322 774 1612 0 0 0 0 0 0 0 1610 0 0 988 1322 0 988 1322 774 1612

0 774

0 1612

65

Tabel 4.8 : Rencana Kebutuhan Benang Spon Poly dengan Metode LFL Januari Februari Maret I II III IV I II III IV I II III Gr 23950 7550 37650 22650 2400 26550 18500 23550 7500 8850 3550 Sr OHI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PR 23950 7550 37650 22650 2400 26550 18500 23550 7500 8850 3550 POR 23950 7550 37650 22650 2400 26550 18500 23550 7500 8850 3550


Biaya Pesan Total Pesanan

= Rp 26.000 = 29 kali

April IV I II III IV 8850 12500 0 11700 17900

I 0

II III IV I II III IV I II 7750 8750 8750 15350 13000 15600 14050 20100 0

III IV 0 12500

I 0

Agustus II III 40250 0

0 0 8850 12500 8850 12500

0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 7750 8750 8750 15350 13000 15600 14050 20100 7750 8750 8750 15350 13000 15600 14050 20100

0 0 0

0 0 0

0 40250 40250

0 0 0

0 0 11700 17900 11700 17900

Mei

Juni

Biaya Pemesanan = Biaya Pesan x total Pesan = Rp 26.000 x 29 kali = Rp 754.000 Biaya Simpan = 0 ( karena Tidak ada biaya simpan) Total = Rp 754.000


Juli

0 0 0

0 12500 12500

0 0 0

September IV I II III IV 0 24700 33050 19350 40300 0 0 0

0 0 0 0 24700 33050 19350 40300 24700 33050 19350 40300

66

Tabel 4.9 : Rencana Kebutuhan Zipper Vislon 17” dengan Metode LFL Gr Sr OHI PR POR

I

Desember II III

IV

I 479

Januari II III 151 753

IV 453

I 48

Februari II III 531 370

IV 471

I 150

Maret II III 177 71

IV 177

I 250

II 0

III 234

IV 358

I 0

II 155

III 175

IV 175

I 307

II 260

III 312

IV 281

I 402

II 0

III 0

IV 250

I 0


IV 0

I 494

0

0

0

0

479

151

753

0 479 453

0 151 48

0 453 370

0 48 471

0 531 150

0 471 71

0 150 177

0 177 250

0 177 234

0 250 358

0 0 0

0 234 155

0 358 175

0 0 175

0 155 307

0 175 260

0 175 312

0 307 281

0 260 402

0 312 0

0 281 0

0 402 250

0 0 0

0 0 805

0 250 0

0 0 0

0 805 494

0 0 387

0 494 806


0 753 531

Biaya Pesan

= Rp 110.000

Total Pesanan

= 29 kali

0 370 177

0 71 0

April

Mei

Juni

Juli


= Rp 3.190.000


0 0 661

September II III 661 387

IV 806

0 661

0 806

0 387

67

Tabel 4.10 : Rencana Kebutuhan Ring Tangga bongkok dengan Metode LFL I Gr 1916 Sr OHI 0 PR 1916 POR 1916


IV 1812

0 604 604

0 1812 1812

0 3012 3012

I 192

Februari Maret II III IV I II III IV I 2124 1480 1884 600 708 284 708 1000

II 0

III IV 936 1432

I 0


II 0

III IV 0 1000

0 192 192

0 2124 2124

0 0 0

0 0 936 1432 1432

0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 620 700 700 1228 1040 1248 1124 1608 620 700 700 1228 1040 1248 1124 1608

0 0 0

0 0 0

*Sumber : Data analisis penulis

Biaya Pesan

= Rp 26.000

Total Pesanan

= 29 kali

0 0 0 0 0 0 0 1480 1884 600 708 284 708 1000 1480 1884 600 708 284 708 1000

April

Mei

Juni

Biaya Pemesanan = Biaya Pesan x total Pesan = Rp 27.000 x 29 kali = Rp 738.000 Biaya Simpan = 0 ( karena Tidak ada biaya simpan) Total

= Rp 738.000


Juli

0 1000 1000

I 0


September IV I II III IV 0 1976 2644 1548 3224

0 0 0

0 3220 3220

0 0 0

0 0 0

0 0 0 0 1976 2644 1548 3224 1976 2644 1548 3224

68

Tabel 4.11 : Rencana Kebutuhan Webbing Tape dengan Metode LFL Januari Februari I II III IV I II III IV Gr 536.48 169.12 843.36 507.36 53.76 594.72 414.4 527.52 Sr OHI 0 0 0 0 0 0 0 0 PR 536.48 169.12 843.36 507.36 53.76 594.72 414.4 527.52 POR 536.48 169.12 843.36 507.36 53.76 594.72 414.4 527.52

*Hasil Analisis Penulis

Biaya Pesan

= Rp 31.000

Total Pesanan

= 29 kali

Maret I II III IV I 168 198.24 79.52 198.24 280

April

Mei

Juni

II III IV I II III IV I II III IV I II 0 262.08 400.96 0 173.6 196 196 343.84 291.2 349.44 314.72 450.24 0

0 0 0 0 0 168 198.24 79.52 198.24 280 168 198.24 79.52 198.24 280

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 262.08 400.96 0 173.6 196 196 343.84 291.2 349.44 314.72 450.24 0 0 262.08 400.96 0 173.6 196 196 343.84 291.2 349.44 314.72 450.24 0


= Rp 899.000


Juli III IV 0 280

Agustus I II III 0 901.6 0

September IV I II III IV 0 553.28 740.32 433.44 902.72

0 0 0

0 0 0 0 901.6 0 0 901.6 0

0 0 0 0 0 0 553.28 740.32 433.44 902.72 0 553.28 740.32 433.44 902.72

0 280 280

69

Tabel 4.12 : Rencana Kebutuhan Pelipit dengan Metode LFL Januari Februari I II III IV I II III IV Gr 1197.5 377.5 1882.5 1132.5 120 1327.5 925 1177.5 Sr OHI 0 0 0 0 0 0 0 0 PR 1197.5 377.5 1882.5 1132.5 120 1327.5 925 117.5 POR 1197.5 377.5 1882.5 1132.5 120 1327.5 925 117.5

Maret I II III IV I 375 442.5 177.5 442.5 625

April

Mei

Juni

II 0

III IV 585 895

I II III IV I II III IV I II 0 387.5 437.5 437.5 767.5 650 780 702.5 1005 0

0 0 0 0 0 375 442.5 177.5 442.5 625 375 442.5 177.5 442.5 625

0 0 0

0 0 585 895 585 895

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 387.5 437.5 437.5 767.5 650 780 702.5 1005 0 387.5 437.5 437.5 767.5 650 780 702.5 1005


Biaya Pesan

= Rp 30.000

Total Pesanan

= 29 kali


= Rp 870.000


Juli

0 0 0

III IV 0 625

Agustus I II III 0 2012.5 0

September IV I II III IV 0 1235 1652.5 967.5 2015

0 0 0

0 0 0 0 2012.5 0 0 2012.5 0

0 0 0

0 625 625

0 0 0 0 1235 1652.5 967.5 2015 1235 1652.5 967.5 2015

70

Tabel 4.13 : Rencana Kebutuhan Slip Label PJH dengan Metode LFL Januari 0

Februari

I II III IV 479 151 753 453

I 48

Maret

II III IV I II 531 370 471 150 177

III 71

Apil IV I 177 250

II 0

Mei III IV 234 358

I 0

Juni


Gr Sr OHI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PR 479 151 753 453 48 531 370 471 150 177 71 177 250 0 234 358 0 155 175 175 307 260 312 281 402 POR 479 151 753 453 48 531 370 471 150 177 71 177 250 0 234 358 0 155 175 175 307 260 312 281 402 0 *Hasil Analisis Penulis

Biaya Pesan

= Rp 60.000

Total Pesanan

= 29 kali


= Rp 1.740.000


Juli

Agustus IV 250

I 0

September

II 0

III 0

II 805

III 0

IV 0

I II III IV 494 661 387 806

0 0 0

0 0 0 0 0 250 0 805 250 0 805 0

0 0 0

0 0 0 0 0 0 494 661 387 806 494 661 387 806

71

Tabel 4.14 : Rencana Kebutuhan Main Label dengan Metode LFL Januari

Februari

Maret

Apil

Mei

Juni

0 I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I Gr 479 151 753 453 48 531 370 471 150 177 71 177 250 0 234 358 0 155 175 175 307 260 312 281 402 Sr OHI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PR 479 151 753 453 48 531 370 471 150 177 71 177 250 0 234 358 0 155 175 175 307 260 312 281 402 POR 479 151 753 453 48 531 370 471 150 177 71 177 250 0 234 358 0 155 175 175 307 260 312 281 402 0


Biaya Pesan

= Rp 60.000

Total Pesanan

= 29 kali


= Rp 1.740.000


Juli

Agustus IV 250

I 0

September

II 0

III 0

II 805

III 0

IV 0

I II III IV 494 661 387 806

0 0 0

0 0 0 0 0 250 0 805 250 0 805 0

0 0 0

0 0 0 0 0 0 494 661 387 806 494 661 387 806

72

Tabel 4.15 : Rencana Kebutuhan Slip Label dengan Metode LFL Januari 0

Februari

I II III IV 479 151 753 453

I 48

Maret

II III IV I II 531 370 471 150 177

III 71

Apil IV I 177 250

II 0

Mei III IV 234 358

I 0

Juni


Gr Sr OHI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PR 479 151 753 453 48 531 370 471 150 177 71 177 250 0 234 358 0 155 175 175 307 260 312 281 402 POR 479 151 753 453 48 531 370 471 150 177 71 177 250 0 234 358 0 155 175 175 307 260 312 281 402 0


Biaya Pesan

= Rp 60.000

Total Pesanan

= 29 kali


= Rp 1.740.000


Juli

Agustus IV 250

I 0

September

II 0

III 0

II 805

III 0

IV 0

I II III IV 494 661 387 806

0 0 0

0 0 0 0 0 250 0 805 250 0 805 0

0 0 0

0 0 0 0 0 0 494 661 387 806 494 661 387 806

73

Tabel 4.16 : Rencana Kebutuhan Care Label dengan Metode LFL Januari

Februari

Maret

Apil

Mei

Juni

0 I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I Gr 479 151 753 453 48 531 370 471 150 177 71 177 250 0 234 358 0 155 175 175 307 260 312 281 402 Sr OHI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PR 479 151 753 453 48 531 370 471 150 177 71 177 250 0 234 358 0 155 175 175 307 260 312 281 402 POR 479 151 753 453 48 531 370 471 150 177 71 177 250 0 234 358 0 155 175 175 307 260 312 281 402 0


Biaya Pesan

= Rp 60.000

Total Pesanan

= 29 kali

Juli III 0

II 805

III 0

IV 0

0 0 0

0 0 0 0 0 250 0 805 250 0 805 0

0 0 0

0 0 0 0 0 0 494 661 387 806 494 661 387 806

= Rp 60.000 x 29 kali = Rp 1.740.000 Biaya Simpan = 0 ( karena Tidak ada biaya simpan) = Rp 1.740.000


IV 250

I 0

September

II 0

Biaya Pemesanan = Biaya Pesan x total Pesan

Total

Agustus

I II III IV 494 661 387 806

74

Tabel 4.17 : Rencana Kebutuhan Size Label dengan Metode LFL Januari 0 I II III Gr 479 151 753 Sr OHI 0 0 0 PR 479 151 753 POR 479 151 753 453


Februari

Maret

Apil

IV I II III IV I II III IV I 453 48 531 370 471 150 177 71 177 250

Agustus III IV 0 250

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 453 48 531 370 471 150 177 71 177 250 0 234 358 0 155 175 175 307 260 312 281 402 48 531 370 471 150 177 71 177 250 0 234 358 0 155 175 175 307 260 312 281 402 0

0 0 0

0 0 0 0 0 250 0 805 250 0 805 0

Total Pesanan

= 29 kali

I 0

Juli II 0

= Rp 26.000

III IV 234 358

Juni


Biaya Pesan

II 0

Mei


= Rp754.00


I 0

II III 805 0 0 0 0

September IV I II III IV 0 494 661 387 806 0 0 0 0 0 0 494 661 387 806 494 661 387 806

75

4.3.2 Metode Ekonomic Order Quantity (EOQ) Dengan metode kuantitas pemesanan ekonomis (EOQ) diharapkan dapat memperkecil biaya persediaan yang harus dikeluarkan oleh perusahaan. Jumlah perlengkapan produksi yang dipesan dengan menggunakan metode ini dianggap konstan yaitu perlengakapan produksi yang dipesan sama banyak disetiap periode pemesanan. Untuk mendapatkan jumlah yang paling ekonomis pada setiap pemesanan, dapat dihitung dengan menggunakan rumus sebagai berikut : Q = EOQ =

√

,T= ,N=

Dimana: Q = Jumlah satuan per pesanan (Q= EOQ) D = Kebutuhan bahan baku (Annual Demand) S = Biaya pesan per pesanan (Setup/Ordering Cost) H= Biaya simpan/unit/hari (Holding/Carrying Cost) OI= (Onhand Inventory) SR = (Schedule Receipt) adalah jumlah item yang akan diterima pada suatu periode tertentu Current Inventory = Jumlah material yang secara fisik tersedia dalam gudang pada awal periode NR = (Net Requirement) jumlah kebutuhan bersih dari suatu item yang diperlukan untuk dapat memenuhi kebutuhan kasar pada suatu periode.


76

Maka Perhitungan EOQ (Economic Order Quantity) sebagai berikut :


75

Tabel 4.18 : Rencana Kebutuhan Scothlite 3M #6187R dengan Metode EOQ EOQ = √ EOQ = √ EOQ = 2.075,78 =2076 meter Desember 0

Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV 1078 340 1694 1019 108 1,195 833 1060 338 398 160 398 563 0 527 806 0 349 394 394 691 585 702 632 905 0 0 563 0 1811 0 0 1112 1487 871 1814

Gr Sr OHI 1022 682 1088 69 2061 NR 1012 39 POR 2100 2100 2100 PORel 2100 2100 2100 *Sumber analisis penulis

866

33 1073 1027 2100 2100

735

337

177 1879 1316 1316 789 2083 2083 1734 1340 221 17 2100 2100 2100 2100

946

Biaya Pemesanan = total pesan x biaya pesan = 11 x 369.500 = Rp 4.064.500 Biaya Simpan = total simpan x biaya simpan = 39721 x Rp 135 =Rp 5.362.335 Total = Biaya Pemesanan + Biaya Simpan = Rp 4.064.500 + Rp 5.362.33 = Rp 9.426.835


255 1770 1068 436 1631 1631 1631 1068 1068 1357 1357 1357 245 858 2087 330 469 743 1242 13 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100

273

76

Tabel 4.19 : Rencana Kebutuhan Bahan Canvas dengan Metode EOQ EOQ = √ EOQ = √ EOQ = 568,17 = 568 meter

Gr Sr OHI NR POR PORel

0

568

Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV 287 91 452 272 29 319 222 283 90 106 42 106 150 0 140 215 0 93 105 105 184 156 187 168 241 0 0 150 0 438 0 0 296 397 232 484 281 190 306 34 262 568 568 568 568

6 255 313 568 568

33 318 228 122 250 568 568

80 542 392 392 252 26 568

37

568

37 512 407 302 118 530 342 174 501 501 501 351 351 481 481 481 185 356 124 208 56 38 67 87 212 360 568 568 568 568 568 568 568 568 568 568 568

*Sumber analisis penulis

Biaya Pemesanan = total pesan x biaya pesan = 11 x 310.000 = Rp 3.410.000 Biaya Simpan = total simpan x biaya simpan = 10.410 x 400 = Rp 4.164.000 Total = Biaya Pemesanan + Biaya Simpan = Rp 3.410.000 + Rp 4.164.000 = Rp 7.574.000


77

Tabel 4.20 : Rencana Kebutuhan Zipper vislon 8” dengan Metode EOQ EOQ = √ EOQ = √ EOQ = 1.982,64 = 1984 Pcs II

Desember III IV

Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV 958 302 1506 906 96 1062 740 942 300 354 142 354 500 0 468 716 0 310 350 350 614 520 624 562 804 0 0 500 0 1610 0 0 988 1322 774 1612

Gr Sr OHI 1026 NR POR 1984 PORel 1984 1984 *Sumber analisis penulis

724 1202 782 1984 1984

296 200 1,122 862 1984 1,984

382 1,424 1,124 560 1984

770 628

1984

274 1,758 1,758 1,290 226 1984

574

1984

574

264 1,898 1,548 86 1984 1984

Biaya Pemesanan = total pesan x biaya pesan = 11 x Rp 110.000 = Rp 1.210.000 Biaya Simpan = total simpan x biaya simpan = 34.946 x Rp 39.15 = Rp 1.368.136 Total = Biaya Pemesanan + Biaya Simpan = Rp 1.210.000 + Rp 1.368.136 = Rp 2.578.136


934

414 1,774 1,212 210 1984

408

1984

408

408 1,892 1,892 92 1984

282

282

1984 1984

282 1,278 1,940 1,166 1,538 706 44 446 1984 1984 1984 1984

78

Tabel 4.21 : Rencana Kebutuhan Benang Sponpoly dengan Metode EOQ EOQ = √ EOQ =

√

EOQ = 30.351 = 30.351 Meter


Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September I III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV 23950 37650 22650 2400 26550 18500 23550 7500 8850 3550 8850 12500 0 11700 17900 0 7750 8750 15350 15350 13000 15600 14050 20100 0 0 12500 0 40250 0 0 24700 33050 19350 40300 6,401 23,053 7,299 30,351 30,351 30,351 30,351

403 28,354 1,804 13,656 20,457 12,957 4,107 1,997 16,696 9,894 30,351 30,351 30,351 30,351 30,351 30,351


557 30,351 17,851 17,851 6,151 18,603 18,603 10,853 2,103 17,104 1,754 19,106 3,506 19,807 30,058 30,058 30,058 17,558 17,558 7,660 7,660 7,660 13,311 10,613 21,614 8,293 11,749 13,247 11,246 10,544 293 22,692 17,040 19,739 8,737 30,351 30,351 30,351 30,351 30,351 30,351 30,351 30,351 30,351 30,351 30,351 30,351 30,351 30,351 30,351 30,351 30,351 30,351 30,351 30,351

Biaya Pemesanan = total pesan x biaya pesan = 16 x 26.000 = Rp 416.000 Biaya Simpan = total simpan x biaya simpan = 28.354 x 1 = Rp 28.354 Total = Biaya Pemesanan + Biaya Simpan = Rp 416.000 + Rp28.354 = Rp 444.354


11,665 18,686 30,351 30,351

79

Tabel 4.22 : Rencana Kebutuhan Zipper Vislon 17” dengan Metode EOQ EOQ = √ EOQ = √ EOQ = 1.100 = 1.100 Pcs Desember II III IV Gr Sr OHI NR POR PORel 1100

Januari I II III IV 479 151 753 453

I 48

Februari Maret II III IV I II III 531 370 471 150 177 71

621 470 817 364 316 885 515 283 215 1100 1100 1100 1100 1100 1100

44

April IV I 177 250

II 0

994 817 746 569 319 319 106 1100 1100

Mei

III IV 234 358 85

I 0

Juni


827 827 672 497 322 273 1100 1100


Biaya Pemesanan = total pesan x biaya pesan = 10 x Rp 110.000 = Rp 1.100.000 Biaya Simpan = total simpan x biaya simpan = 22.897 x Rp 63,59 = Rp 1.456.020 Total = Rp 1.100.000 + Rp 1.456.020 = Rp 2.556.020


15

Juli II 0

III 0

IV 250

I 0


IV 0

September I II III IV 494 661 387 806

855 543 262 960 960 960 710 710 1,005 1,005 1,005 511 950 563 857 245 140 95 150 243 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100

80

Tabel 4.23 : Rencana Kebutuhan Ring Tangga Bongkok dengan Metode EOQ EOQ = √ EOQ = √ EOQ = 3.922,92 = 3.923 Pcs


0

Januari Februari Maret I II III IV I II III IV I II III IV I 1916 604 3012 1812 192 2124 1480 1884 600 708 284 708 1000

April II 0

III IV 936 1432

Mei I 0

Juni


Juli II 0

III 0

IV 1000

I 0


September IV I II III IV 0 1976 2644 1548 3224

2007 1403 2314 502 310 2,109 629 2668 2068 1360 1076 368 3291 3291 2355 923 923 303 3526 2826 1598 558 3233 2109 501 501 501 3424 3424 204 204 204 2151 3430 1882 2581 1609 1,814 1255 632 397 690 499 1772 493 1342 3923 3923 3,923 3923 3923 3923 3923 3923 3923 3923 3923 3923 3923 3,923 3923 3923 3923 3923 3923 3923 3923 3923


Biaya Pemesanan = total pesan x biaya pesan = 11 x Rp 22.000 = Rp 242.000 Biaya Simpan = total simpan x biaya simpan = 60.757 x Rp 4 = Rp 243.028 Total = Biaya Inventory + Biaya Simpan = Rp 242.000 + Rp 243.028 = Rp 485.028


81

Tabel 4.24 : Rencana Kebutuhan Webbing Tape dengan Metode EOQ EOQ = √ EOQ = √ EOQ = 1.626,09 = 1.626 meter


0

Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV 536.48 169.12 843.36 507.36 53.76 594.72 414.40 527.52 168.00 198.24 79.52 198.24 280.00 0.00 262.08 400.96 0.00 173.60 196.00 196.00 343.84 291.20 349.44 314.72 450.24 0.00 0.00 280.00 0.00 901.60 0.00 0.00 553.28 740.32 433.44 902.72 1089.52 920.40 77.04 1195.68 1141.92 547.20 132.80 1231.28 1063.28 865.04 785.52 587.28 307.28 307.28 45.20 1270.24 1270.24 1096.64 900.64 704.64 360.80 69.60 1346.16 1031.44 581.20 581.20 581.20 301.20 301.20 1025.60 1025.60 1025.60 472.32 1358.00 924.56 21.84 430.32 394.72 355.76 279.84 600.40 268.00 1626.00 1626.00 1626.00 1626.00 1626.00 1626.00 1626.00 1626.00 1626.00 1626.00 1626.00 1626.00 1626.00 1626.00


Biaya Pemesanan = total pesan x biaya pesan = 7 x Rp 27.000 = Rp189.000 Biaya Simpan = total simpan x biaya simpan = 26.547 x Rp 8 = Rp 212.376 Total = Biaya Pemesanan + Biaya Simpan = Rp 189.000 + Rp 212.376 = Rp 401.376


82

Tabel 4.25 : Rencana Kebutuhan Pelipit dengan Metode EOQ EOQ = √ EOQ = √ EOQ = 3072,99 = 3073 meter


Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September 0 I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV 1197.00 377.50 1882.50 1132.50 120.00 1327.50 925.00 1177.50 375.00 442.50 177.50 442.50 625.00 0.00 585.00 895.00 0.00 387.50 437.50 437.50 767.50 650.00 780.00 702.50 1005.00 0.00 0.00 625.00 0.00 2012.50 0.00 0.00 1235.00 1652.50 967.50 2015.00 1875.99 1498.49 2688.99 1556.49 1436.49 108.99 2256.98 1079.48 704.48 261.98 84.48 2714.98 2714.98 2714.98 2129.98 1234.98 1234.98 847.48 409.98 3045.47 2277.97 1627.97 847.97 145.47 2213.47 2213.47 2213.47 1588.47 1588.47 2648.96 2648.96 2648.96 1413.96 384.01 816.01 358.02 27.52 859.53 424.03 3073 3073 3073 3073 3073 3073 3073 3073 3073 3073 3073 3073 3073 3073




2834.46 1866.96 2924.95 238.54 148.04 3073 3073 3073 3073

83

Tabel 4.26: Rencana Kebutuhan Main Label Cordona dengan Metode EOQ EOQ = √ EOQ = √ EOQ = 4581 = 4581 Pcs 0


IV 453

I 48


IV 471

I 150

Maret II III 177 71

Gr Sr OHI 3,951 3,198 2,745 2,697 2,166 1,796 1,325 1,175 998 NR POR PORel 4,581

Apil

Mei IV 358

I 0

II 155

Juni III 175

IV 175

I 307

III 234

927 750 500

500

266 4,489 4,489 4,334 4,159 3,984 3,677 3,417 3,105 2,824 2,422 2,422 2,422 2,172 2,172 1,367 1,367 1,367 873 212 4,406 3,600 92 175 4,581 4,581 4,581 4,581


IV 281

I 402

II 0

III 0

IV 250

I 0

IV 0

I 494


II 0

Biaya Pemesanan = total pesan x biaya pesa = 3 x Rp 60.000 = Rp180.000 Biaya Simpan = total simpan x biaya simpan = 86.376 x Rp 2 = Rp 172.752 Total = Biaya Pemesanan + Biaya Simpan = Rp 180.000 + Rp 172.752 = Rp 352.752

III 312


IV I 177 250


II 260

Juli

IV 806

84

Tabel 4.27 : Rencana Kebutuhan slip Label Cordona dengan Metode EOQ EOQ = √ EOQ = √ EOQ = 4581 = 4581 Pcs

0


IV 453

I 48

Februari II III IV 531 370 471

I 150

Maret II III IV I 177 71 177 250

Apil II 0

Mei III 234

IV 358

I 0

II 155

Juni III 175

IV 175

I 307

II 260

Juli III 312

IV 281

I 402

II 0

III 0

IV 250

I 0


September IV I II III 0 494 661 387

IV 806

Gr Sr OHI 3,951 3,198 2,745 2,697 2,166 1,796 1,325 1,175 998 927 750 500 500 266 4,489 4,489 4,334 4,159 3,984 3,677 3,417 3,105 2,824 2,422 2,422 2,422 2,172 2,172 1,367 1,367 1,367 873 212 4,406 3,600 NR 92 175 POR 4,581 4,581 PORel 4,581 4,581 4,581 *Sumber analisis penulis



85

Tabel 4.28 : Rencana Kebutuhan Care Label RM dengan Metode EOQ EOQ = √ EOQ = √

349,76 x 60.000

EOQ = 4581 = 4581 Pcs 0


IV 453

I 48


IV 471

I 150

Maret II III 177 71


Apil

Mei IV 358

I 0

II 155

Juni III 175

IV 175

I 307

IV I 177 250

II 0

III 234

927 750 500

500

266 4,489 4,489 4,334 4,159 3,984 3,677 3,417 3,105 2,824 2,422 2,422 2,422 2,172 2,172 92 4,581 4,581




II 260

Juli III 312

IV 281

I 402

II 0

III 0

IV 250

I 0


IV 0

I 494

1,367 1,367 1,367 873


IV 806

212 4,406 3,600 175 4,581 4,581

86

Tabel 4.29 : Rencana Kebutuhan Size dengan Metode EOQ EOQ = √ EOQ = √ EOQ = 3015.58 = 3016 Pcs 0 Gr Sr OHI NR POR PORel


IV 453

I 48


2,386 1,633 1,180 1,132 601

IV 471

I 150

Maret II III 177 71

Apil IV I 177 250

II 0

Mei III 234

IV 358

I 0

II 155

Juni III 175

Juli

IV 175

I 307

II 260

231 2,775 2,625 2,448 2,377 2,200 1,950 1,950 1,716 1,358 1,358 1,203 1,028 853 240 3,016 3,016

546

286 3,016 2,735 2,333 2,333 2,333 2,083 2,083 26 3,016 3,016


Biaya Pemesanan = total pesan x biaya pesan = 3 x 26.000 = Rp78.000 Biaya Simpan = total simpan x biaya simpan = 60.721 x 2 = Rp 121.442 Total = Biaya Pemesanan + Biaya Simpan = Rp 78.000 + Rp 121.442 = Rp 199.442


III 312

IV 281

I 402

II 0

III 0

IV 250

I 0


IV 0

I 494

1,278 1,278 1,278 784


IV 806

123 2,751 1,945 264 3,016 3,016

87

Tabel 4.30 : Rencana Kebutuhan Care Label RM dengan Metode EOQ EOQ = √ EOQ = √ EOQ = 4581 = 4581 Pcs 0


IV 453

I 48


IV 471

I 150

Maret II III 177 71


Apil

Mei IV 358

I 0

II 155

Juni III 175

IV 175

I 307

III 234

927 750 500

500

266 4,489 4,489 4,334 4,159 3,984 3,677 3,417 3,105 2,824 2,422 2,422 2,422 2,172 2,172 1,367 1,367 1,367 873 212 4,406 3,600 92 175 4,581 4,581 4,581 4,581


IV 281

I 402

II 0

III 0

IV 250

I 0

IV 0

I 494


II 0

Biaya Pemesanan = total pesan x biaya pesan = 3 x 60.000 = Rp180.000 Biaya Simpan = total simpan x biaya simpan = 86.376 x 2 = Rp 172.752 Total = Rp 180.000 + Rp 172.752 = Rp 352.752

III 312


IV I 177 250


II 260

Juli

IV 806

90

4.3.3 Metode Part Periode Balancing (PPB) Metode penyeimbang sebagai periode (PBB) merupakan salah satu pendekatan dalam menentukan dalam lot untuk suatu kebutuhan materil tidak seragam bertujuan untuk memperkecil biaya total persediaan, meskipun tidak sepenuhnya diperoleh biaya total yang minimum, metode ini memberikan pemecahan yang cukup baik. Metode ini dapat menggunakan jumlah pesanan yang berbeda untuk setiap pesanan yang dikarenakan jumlah permintaan setiap periode tidak sama, ukuran lot dicari dengan menggunakan pendekatan sebagai periode yang ekonomis (Economis Part Periode, EPP). Kebutuhan setiap periode diakumulasikan hingga mendekati nilai EPP. Besarnya akumulasi persediaan yang mendekati nilai EPP merupakan ukuran lot yang dapat memperkecil biaya persediaan. EPP = Tabel 4.31 : Nilai Kebutuhan Scothlite 3M dengan EPP EPP =

EPP = EPP = 2.737,04 = 2737 Meter


91

Periode Bulan Januari

Februari

Maret

April

Mei

Juni

Juli

Agustus

September

Minggu I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV

Kebutuhan

Lama

Periode

Akumulasi

1077.75 339.75 1694.25 1019.25 108 1194.75 832.5 1059.75 337.5 398.25 159.75 398.25 562.5 0 526.5 805.5 0 348.75 393.75 393.75 690.75 585 702 632.25 904.5 0 0 562.5 0 1811.25 0 0 1111.5 1487.25 870.75 1813.5

Penyimpanan 0 1 2 0 1 2 0 1 2 3 0 1 2 3 0 1 2 3 0 1 2 0 1 2 0 1 2 3 4 0 1 2 3 0 1 0

Bagian 1077.75 1417.5 3111.75 1019.25 1127.25 2322 832.5 1892.25 2229.75 2628 159.75 558 1120.5 1120.5 526.5 1332 1332 1680.75 393.75 787.5 1478.25 585 1287 1919.25 904.5 904.5 904.5 1467 1467 1811.25 1811.25 1811.25 2922.75 1487.25 2358 1813.5

Periode 0 339.75 3728.25 0 108 2497.5 0 1059.75 1734.75 2929.5 0 398.25 1523.25 1523.25 0 805.5 805.5 1851.75 0 393.75 1775.25 0 702 1966.5 0 0 0 1687.5 1687.5 0 0 0 3334.5 0 870.75 0



92

Tabel 4.32 Rencana Kebututuhan Scothlite dengan metode PPB Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Minggu 0 I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV GR 1077.75 339.75 1694.25 1019.25 108.00 1194.75 832.50 1059.75 337.50 398.25 159.75 398.25 562.50 0.00 526.50 805.50 0.00 348.75 393.75 393.75 690.75 585.00 702.00 632.25 SR OHI 2034.00 1694.25 0.00 1302.75 1194.75 0.00 1795.50 735.75 398.25 0.00 960.75 562.50 0.00 0.00 1154.25 348.75 348.75 0.00 1084.50 690.75 0.00 1334.25 632.25 0.00 NR 1077.75 1019.25 832.50 159.75 526.50 393.75 585.00 POR 3111.75 2322.00 2628.00 1120.50 1680.75 1478.25 1919.25 PORel 3111.75 2322.00 2628.00 1120.50 1680.75 1478.25 1919.25 1467.00 *Hasil Analisis Penulis

Juli

Agustus September I II III IV I II III IV I II III IV 904.50 0.00 0.00 562.50 0.00 1811.25 0.00 0.00 1111.50 1487.25 870.75 1813.50 1467.00 1467.00 1467.00 904.50 904.50 1111.50 1111.50 1111.50 0.00 870.75 0.00 0.00 904.50 1811.25 1487.25 1813.50 1467.00 2922.75 2358.00 1813.50 2922.75 2358.00 1813.50

Berdasarkan Perhitungan lot diatas, pemesanan pada periode januari I sebanyak 3111,75 meter untuk memenuhi kebutuhan dua periode berikutnya (januari II dan III), pada januari IV sebanyak 2.322 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (Februari I dan II),pada februari III sebanyak 2628 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 3 periode berikutnya (Februari IV,maret I dan maret II), pada maret III sebanyak 1.120,50 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 3 periode berikutnya (maret IV,april I dan april II), pada april III 1.680,75 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 3 periode berikutnya (april IV,mei I dan mei II), pada mei III 1.478,25 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (mei IV dan juni I), pada juni II 1.919,25 meter juga dipesan untuk memenuhi 2 periode berikutnya (juni III dan juni IV), pada juli I 1.467 meter juga dipesan untuk memenuhi 4 periode berikutnya (juli II,juli III,juli IV,dan agustus I), pada agustus II 2.922,75 meter juga dipesan untuk


93

memenuhi 3 periode berikutnya (agustus III,agustus IV dan September I), pada September II 2.358 meter juga dipesan untuk memenuhi 1 periode berikutnya (September II) dan September IV 1.813,50 meter. Biaya pemesanan

= total pemesanan x biaya pesan = 11 x Rp 369.500 = Rp 4.064.500

Biaya simpan

= Total unit simpan x biaya simpan = 26.687,25 x Rp 135 = Rp 3.602.778,75

Total biaya

= Rp 4.064.500 + Rp 3.602.778,75 =Rp7.667.278,

Tabel 4.33 : Nilai Kebutuhan benang sponpoly dengan Metode EPP EPP =

EPP = EPP = 26.000 meter


94

Periode Bulan

Januari

Februari

Maret

April

Mei

Juni

Juli

Agustus

September

Minggu I II III III IV I II III IV I II III IV IV I II III III IV I II II III IV I II III III IV I I II III IV IV I II II III IV I I II II III IV IV

Lama Penyimpanan

Kebutuhan 23950 7550 37650 37650 22650 2400 26550 18500 23550 7500 8850 3550 8850 8850 12500 0 11700 11700 17900 0 7750 7750 8750 8750 15350 13000 15600 15600 14050 20100 20100 0 0 12500 12500 0 40250 40250 0 0 24700 24700 33050 33050 19350 40300 40300


0 1 2 0 1 0 1 0 1 0 1 2 3 0 1 2 3 0 1 2 3 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 3 0 1 2 0 1 2 3 0 1 0 1 2 0

Periode Bagian 23950 31500 69150 37650 60300 2400 28950 18500 42050 7500 16350 19900 28750 8850 21350 21350 33050 11700 29600 29600 37350 7750 16500 25250 15350 28350 43950 15600 29650 49750 20100 20100 20100 32600 12500 12500 52750 40250 40250 40250 64950 24700 57750 33050 52400 92700 40300

Akumulasi Periode 0 7550 82850 0 22650 0 26550 0 23550 0 8850 15950 42500 0 12500 12500 47600 0 17900 17900 41150 0 8750 26250 0 13000 44200 0 14050 54250 0 0 0 37500 0 0 80500 0 0 0 74100 0 33050 0 19350 99950 0

95

Tabel 4.34 : Rencana Kebututuhan benang sponpoly dengan metode PPB Bulan Minggu GR OHI NR POR PORel

I 23950 7550 23950 31500 31500

Januari II III IV I 7550 37650 22650 2400 0 22650 0 26550 37650 2400 60300 28950 60300 28950

Februari Maret II III IV I II III 26550 18500 23550 7500 8850 3550 0 23550 0 12400 3550 0 18500 7500 42050 19900 42050 19900


April

Mei

Juni

IV I II III IV I II III IV I II III IV I II 8850 12500 0 11700 17900 0 7750 8750 8750 15350 13000 15600 14050 20100 0 12500 0 0 17900 0 0 17500 8750 0 13000 0 14050 0 0 0 8850 11700 7750 15350 15600 20100 21350 29600 25250 28350 29650 20100 21350 29600 25250 28350 29650 20100

Juli

Agustus III IV I II III 0 12500 0 40250 0 0 0 0 0 0 12500 40250 12500 40250 12500 40250

IV I 0 24700 0 0 24700 24700 24700

September II III 33050 19350 19350 0 33050 52400 52400

Berdasarkan perhitungan lot diatas, pemesanan pada periode januari I sebanyak 31.500 meter untuk memenuhi kebutuhan 1 periode berikutnya (januari II), pada januari III sebanyak 603.000meter untuk memenuhi kebutuhan 1 periode berikutnya (januari IV), pada februari I sebanyak 28.950 meter untuk memenuhi kebutuhan 1 periode beikutnya (februari II), pada February III sebanyak 42.050meter untuk memenuhi kebutuhan 1 periode berikutnya (februari IV), pada maret I sebanyak 19.900meter untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (maret II dan maret III), pada maret IV sebanyak 21.350meter untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (april I dan april II), pada april III sebanyak 29.600 meter untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (april IV dan mei I), pada mei II sebanyak 25.250 meter untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (mei III dan mei IV), pada juni I sebanyak 28.350 meter untuk memenuhi kebutuhan 1 periode berikutnya (juni II) pada juni III sebanyak 29.650 meter untuk memenuhi kebutuhan 1 periode (juni IV), pada juli I


IV 40300 0 40300 40300 40300

96

sebanyak 20.100 meter untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (juli II dan juli III), pada juli IV sebanyak 12.500 meter untuk memenuhi kebutuhan 1 periode berikutnya (agustusI), pada agustus II sebanyak 40.250 meter untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (agustus III dan IV), pada September I sebanyak 24.700 meter, pada September II sebanyak 52.400 meter untuk memenuhi kebutuhan 1 periode berikutnya (September III), pada September IV sebanyak 40.300 meter. Biaya pemesanan

= total pemesanan x biaya pesan = 16 x Rp 26.000 = Rp 416.000

Biaya simpan

= Total unit simpan x biaya simpan = 199.300 x Rp 1 = Rp 199.300

Total biaya

= Rp 416.000 + Rp 199.300 = Rp 615.300


97

Tabel 4.35 : Nilai Kebutuhan Bahan Canvas Orange Stabilo dengan EPP EPP =

EPP = EPP = 775 meter Periode Bulan

Januari

Februari

Maret

April

Mei

Juni

Minggu I II III III IV I II II III IV I II III IV I II III IV IV I II III IV IV I II III III IV I

Kebutuhan

Lama Penyimpanan

287.40 90.60 451.80 451.80 271.80 28.80 318.60 318.60 222.00 282.60 90.00 106.20 42.60 106.20 150.00 0.00 140.40 214.80 214.80 0.00 93.00 105.00 105.00 105.00 184.20 156.00 187.20 187.20 168.60 241.20


0 1 2 0 1 2 3 0 1 2 0 1 2 3 0 1 2 3 0 1 2 3 4 0 1 2 3 0 1 2

Periode Bagian 287.40 378.00 829.80 451.80 723.60 752.40 1071.00 318.60 540.60 823.20 90.00 196.20 238.80 345.00 150.00 150.00 290.40 505.20 214.80 214.80 307.80 412.80 517.80 105.00 289.20 445.20 632.40 187.20 355.80 597.00

Akumulasi Periode 0.00 90.60 994.20 0.00 271.80 329.40 1285.20 0.00 222.00 787.20 0.00 106.20 191.40 510.00 0.00 0.00 280.80 925.20 0.00 0.00 186.00 501.00 921.00 0.00 184.20 496.20 1057.80 0.00 168.60 651.00

98

II III IV I II II Agustus III IV I I II September III III IV *Hasil Analisis penulis Juli

0.00

3

597.00

651.00

0.00 150.00 0.00 483.00 483.00 0.00 0.00 296.40 296.40 396.60 232.20 232.20 483.60

4 0 1 2 0 1 2 3 0 1 2 0 1

597.00 150.00 150.00 633.00 483.00 483.00 483.00 779.40 296.40 693.00 925.20 232.20 715.80

651.00 0.00 0.00 966.00 0.00 0.00 0.00 889.20 0.00 396.60 861.00 0.00 483.60


99

Tabel 4.36 : Rencana Kebututuhan Bahan Canvas Orange Stabilo dengan metode PPB

Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Bulan Desember Minggu III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III GR 287.40 90.60 451.80 271.80 28.80 318.60 222.00 282.60 90.00 106.20 42.60 106.20 150.00 0.00 140.40 214.80 0.00 93.00 105.00 105.00 184.20 156.00 187.20 168.60 241.20 0.00 0.00 SR OHI 90.60 0.00 300.60 28.80 0.00 504.60 282.60 0.00 255.00 148.80 106.20 0.00 140.40 140.40 0.00 198.00 198.00 105.00 0.00 340.20 156.00 0.00 409.80 241.20 0.00 0.00 0.00 NR 287.40 451.80 318.60 90.00 150.00 214.80 105.00 187.20 POR 378.00 752.40 823.20 345.00 290.40 412.80 445.20 597.00 PORel 378.00 752.40 823.20 345.00 290.40 412.80 445.20 597.00 150.00


Agustus September IV I II III IV I II III IV 150.00 0.00 483.00 0.00 0.00 296.40 396.60 232.20 483.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 396.60 0.00 483.60 0.00 150.00 483.00 296.40 232.20 150.00 483.00 693.00 715.80 483.00 693.00 715.80

Berdasarkan perhitungan lot diatas, pemesanan pada periode januari sebanyak 378 meter untuk memenuhi 1 periode berikutnya (januari II), pada January III sebanyak 752,40 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (January IV dan February I), pada February II sebanyak 823,20 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya ( February III dan February IV), pada maret I sebanyak 345 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 3 periode berikutnya (maret II,maret III, dan maret IV), pada april I sebanyak 290,40 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (april II dan april III), pada april IV sebanyak 412,80 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 3 periode berikutnya (mei I, mei II dan mei III), pada mei IV sebanyak 445,20 meter


100

juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (juni I dan juni II), pada juni III sebanyak 597 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 4 periode berikutnya (juni IV, juli I, juli II, dan juli III), pada juli IV sebanyak 150 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 1 periode beikutnya (agustus I), pada agustus II sebanyak 483 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (agustus III dan Agustus IV), pada September I sebanyak 693 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 1 periode beikutnya (September II), pada September III sebanyak 715,80 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 1 periode berikutnya (september IV). Biaya pemesanan


Biaya simpan

= Total unit simpan x biaya simpan = 6085,80 x Rp 400 = Rp 2.434.320

Total biaya

= Rp 3.720.000 + Rp 2.434.320 = Rp 6.154.320


101

Tabel 4.37 : Nilai Kebutuhan Zipper vislon Ykk 17” dengan EPP EPP

=

EPP

=

EPP

= 1729.83 Pcs = 1730 Pcs

Periode Bulan Minggu I II Januari III IV I II Februari III IV I II Maret III IV I II April III IV I II Mei III IV I II Juni III IV I II Juli III IV I II Agustus III IV

Kebutuhan 479 151 753 453 48 531 370 471 150 177 71 177 250 0 234 358 0 155 175 175 307 260 312 281 402 0 0 250 0 805 0 0

Lama Penyimpanan

0 1 2 0 1 2 0 1 2 3 4 0 1 2 3 0 1 2 3 4 0 1 2 3 0 1 2 3 4 0 1 2


Periode Bagian 479 630 1383 453 501 1032 370 841 991 1168 1239 177 427 427 661 358 358 513 688 863 307 567 879 1160 402 402 402 652 652 805 805 805

Akumulasi Periode 0 151 1657 0 48 1110 0 471 771 1302 1586 0 250 250 952 0 0 310 835 1535 0 260 884 1727 0 0 0 750 750 0 0 0

102

September

I II III IV

*Hasil analisis penulis

494 661 387 806

3 0 1 2


1299 661 1048 1854

1482 0 387 1999

103

Tabel 4.38 : Rencana Kebututuhan Zipper vislon 17” dengan metode PPB Bulan Desember Januari Minggu II III IV I II III IV I GR 479 151 753 453 48 SR OHI 904 753 0 579 531 NR 479 453 POR 1383 1032 PORel 1383 1032 1239

Februari II III IV I 531 370 471 150

Maret II III 177 71

0

71

869 398 248 370 1239 661

0

April

Mei

Juni

Juli

IV 177

I 250

II 0

III 234

IV 358

I 0

II III IV 155 175 175

I 307

II III 260 312

IV 281

I 402

II 0

III 0

IV 250

I 0

484 177 661

234

234

0

505 358 863

505

350 175

853 593 281 307 1160 652

0

250 402 652

250

250

0

0

863

1160

0

1299


IV 0

494 494 494 805 1299 1854

September I II III 494 661 387

IV 806

0

0

1193 806 661 1854


Berdasarkan perhitungan lot diatas, pemesanan pada January I sebanyak 1383pcs untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (January II dan January III), pada January IV sebanyak 1032 pcs juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (Februari I dan februari II), pada februari III sebanyak 1239 pcs juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 4 periode berikutnya (februari IV, maret I,maret II dan maret III), pada maret IV sebanyak 661 pcs juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 3 periode beikutnya (april I,april II dan april III), pada april IV sebanyak 863 pcs juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 4 periode berikutnya (mei I, mei II, mei III dan mei IV), pada juni I sebanyak 1160 pcs juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 3 periode beirikutnya (juni II, juni III dan juni IV), pada juli I sebanyak 652 pcs juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 4 periode berikutnya (juli II, juli III, juli IV dan agustus I), pada agustus II sebanyak 1299 pcs juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 3 periode


104

berikutnya (agustus III, agustus IV dan September I), pada September II sebanyak 1854 pcs juga dipesan untuk memenuhi 2 periode berikutnya (September III dan September IV). Biaya pemesanan


Biaya simpan

= Total unit simpan x biaya simpan = 12.798 x Rp 63,59 = Rp 813.825

Total biaya

= Rp 990.000 + Rp 813.825 = Rp 1.803.825


105

Tabel 4.39 : Nilai Kebutuhan Ring Tangga bongkok dengan EPP EPP

=

EPP

=

EPP

= 5500 Pcs

Periode Bulan Minggu I II Januari III IV I II Februari III IV I II Maret III IV I II April III IV I II Mei III IV I II Juni III IV I II Juli III IV I II Agustus III IV

Kebutuhan 1916 604 3012 1812 192 2124 1480 1884 600 708 284 708 1000 0 936 1432 0 620 700 700 1228 1040 1248 1124 1608 0 0 1000 0 3220 0 0

Lama Penyimpanan 0 1 0 1 2 0 1 2 0 1 2 3 0 1 2 0 1 2 3 0 1 2 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4


Periode Bagian 1916 2520 3012 4824 5016 2124 3604 5488 600 1308 1592 2300 1000 1000 1936 1432 1432 2052 2752 700 1928 2968 1248 2372 3980 3980 3980 1000 1000 4220 4220 4220

Akumulasi Periode 0 604 0 1812 2196 0 1480 5248 0 708 1276 3400 0 0 1872 0 0 1240 3340 0 1228 3308 0 1124 4340 4340 4340 0 0 6440 6440 6440

106

September

I II III IV


1976 2644 1548 3224

0 1 2 0


1976 4620 6168 3224

0 2644 5740 0

107

Tabel 4.40 : Rencana Kebututuhan Ring tangga bongkok dengan metode PPB Bulan Minggu GR SR OHI NR POR PORel

0

Januari Februari I II III IV I II III IV I 1916 604 3012 1812 192 2124 1480 1884 600 604 1916 2520 2520

0

2004 192 3012 5016 5016

0

3364 1884 2124 5488 5488

0


1700 992 600 2300 2300

708

April IV I 708 1000 0

II 0

936 936 1000 1936 1936

Mei

III IV 936 1432 0

I 0

Juni

Juli

II 620

III 700

IV I II III IV I 700 1228 1040 1248 1124 1608

II 0

III IV 0 1000

1320 1320 700 1432 2752 2752

0

2268 1040 700 2968 2968

0

0

0

2732 1608 1248 3980 3980

0

I 0

3220 3220 1000 4220 4220

Agustus II III 3220 0 0

0

September IV I II III IV 0 1976 2644 1548 3224 0

4192 1548 1976 6168 6168


Berdasarkan perhitungan lot diatas, pemesanan pada periode januari I sebanyak 2520 pcs untuk memenuhi kebutuhan 1 periode berikutnya (januari II), pada januari III sebanyak 5016 pcs juga untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (januari IV dan februari I), pada februari II sebanyak 5488 pcs juga untuk memenuhi 2 periode beikutnya (februari III dan februari IV), pada maret I sebanyak 2300 pcs juga untuk memenuhi 3 periode berikutnya (maret II,maret II dan maret IV), pada april I sebanyak 1936 pcs juga untuk memenuhi 2 peiode berikutnya (april II dan april III), pada april IV sebanyak 2752 pcs juga untuk memenuhi 3 periode berikutnya (mei I, mei II dan mei III), pada mei IV sebanyak 2968 pcs juga untuk memenuhi 2 periode berikutnya (juni I dan juni II), pada juni III sebanyak 3980 pcs juga untuk memenuhi 4 periode berikutnya (juni IV, juli I, juli II dan juli III), pada juli IV sebanyak 4220 pcs juga untuk memenuhi 4 periode berikutnya (agustus I,agustus II, agustus III dan agustus IV), pada September I sebanyak 6168 pcs juga untuk memenuhi 2 periode berikutnya (September II dan September III), dan pada September IV sebanyak 4322 pcs.


0

0 3224 3224 3224

108

Biaya pemesanan


Biaya simpan


Total biaya

= Biaya pesan + Biaya simpan = Rp 242.000 + Rp 145.952 = Rp 387.952


109

Tabel 4.41 : Nilai Kebutuhan webbing tape hitam dengan EPP EPP

=

EPP

=

EPP

= 3.375 meter

Periode Bulan Minggu I II Januari III IV I II Februari III IV I II Maret III IV I II April III IV I II Mei III IV I II Juni III IV I Juli II III

Kebutuhan 536.48 169.12 843.36 507.36 53.76 594.72 414.4 527.52 168 198.24 79.52 198.24 280 0 262.08 400.96 0 173.6 196 196 343.84 291.2 349.44 314.72 450.24 0 0

Lama Penyimpanan 0 1 2 3 0 1 2 3 0 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5


Periode Bagian 536.48 705.6 1548.96 2056.32 53.76 648.48 1062.88 1590.4 168 366.24 445.76 644 924 924 1186.08 400.96 400.96 574.56 770.56 966.56 1310.4 291.2 640.64 955.36 1405.6 1405.6 1405.6

Akumulasi Periode 0 169.12 1855.84 3377.92 0 594.72 1423.52 3006.08 0 198.24 357.28 952 2072 2072 3644.48 0 0 347.2 935.2 1719.2 3438.4 0 349.44 978.88 2329.6 2329.6 2329.6

110

Agustus

September

IV I II III IV I II III IV


280 0 901.6 0 0 553.28 740.32 433.44 902.72

0 1 2 3 4 0 1 2 0


280 280 1181.6 1181.6 1181.6 553.28 1293.6 1727.04 902.72

0 0 1803.2 1803.2 1803.2 0 740.32 1607.2 0

111

Tabel 4.42 : Rencana Kebututuhan Webbing Tape hitam dengan metode PPB Bulan Minggu GR SR OHI NR POR PORel

Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV 536.48 169.12 843.36 507.36 53.76 594.72 414.40 527.52 168.00 198.24 79.52 198.24 280.00 0.00 262.08 400.96 0.00 173.60 196.00 196.00 343.84 291.20 349.44 314.72 450.24 0.00 0.00 280.00 0.00 901.60 0.00 0.00 553.28 740.32 433.44 902.72 1519.84 1350.72 507.36 0.00 1536.64 941.92 527.52 0.00 1018.08 819.84 740.32 542.08 262.08 262.08 0.00 909.44 909.44 735.84 539.84 343.84 0.00 1114.40 764.96 450.24 0.00 0.00 0.00 901.60 901.60 0.00 0.00 0.00 1173.76 433.44 0.00 0.00 536.48 53.76 168.00 400.96 291.20 280.00 553.28 902.72 2056.32 1590.40 1186.08 1310.40 1405.60 1181.60 1727.04 902.72 2056.32 1590.40 1186.08 1310.40 1405.60 1181.60 1727.04 902.72


Berdasarkan perhitungan lot diatas, pemesanan pada periode januari I sebanyak 2056,32 meter untuk memenuhi kebutuhan 3 periode berikutnya (januari II, januari III dan januari IV), pada February I sebanyak 1590,40 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 3 periode berikutnya ( February II, February III dan February IV), pada maret I sebanyak 1186,08 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 6 periode beikutnya (maret II, maret III, maret IV, april I, april II dan april III), pada april IV sebanyak 1310,40 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 5 periode berikutnya (mei I, mei II, mei III, mei IV dan juni I), pada juni II sebanyak 1405,60 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 5 periode berikutnya (juni III, juni IV, juli I, juli II dan juli III), pada juli IV sebanyak 1181,60 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 4 periode berikutnya (agustus I, agustus II, agustus III dan agustus IV), pada September I sebanyak 1727,04 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (September II dan September III), pada September IV sebanyak 902,72 meter juga melakukan pemesan.


112

Biaya pemesanan


Biaya simpan

= Total unit simpan x biaya simpan = 19.206,88 x Rp 8 = Rp 153.655

Total biaya


Tabel 4.43 : Nilai Kebutuhan Pelipit hitam dengan EPP EPP

=

EPP

=

EPP

= 3.375 meter


113


Februari

Maret

April

Mei

Juni

Juli

Agustus

september

Minggu I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV


Kebutuhan 1197.5 377.5 1882.5 1132.5 120 1327.5 925 1177.5 375 442.5 177.5 442.5 625 0 585 895 0 387.5 437.5 437.5 767.5 650 780 702.5 1005 0 0 625 0 2012.5 0 0 1235 1652.5 967.5 2015

Lama Penyimpanan


0 1 2 0 1 2 3 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 0 1 2 0

Periode Bagian 1197.5 1575 3457.5 1132.5 1252.5 2580 3505 1177.5 1552.5 1995 2172.5 2615 625 625 1210 2105 2105 2492.5 437.5 875 1642.5 2292.5 780 1482.5 2487.5 2487.5 2487.5 3112.5 0 2012.5 2012.5 2012.5 1235 2887.5 3855 2015

Akumulasi Periode 0 377.5 4142.5 0 120 2775 5550 0 375 1260 1792.5 3562.5 0 0 1170 3855 3855 5792.5 0 437.5 1972.5 3922.5 0 702.5 2712.5 2712.5 2712.5 5837.5 0 2012.5 2012.5 2012.5 0 1652.5 3587.5 0

114

Tabel 4.44 : Rencana Kebututuhan Pelipit hitam dengan metode PPB Bulan Minggu GR SR OHI NR POR PORel

Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV 1197.50 377.50 1882.50 1132.50 120.00 1327.50 925.00 1177.50 375.00 442.50 177.50 442.50 625.00 0.00 585.00 895.00 0.00 387.50 437.50 437.50 767.50 650.00 780.00 702.50 1005.00 0.00 0.00 625.00 0.00 2012.50 0.00 0.00 1235.00 1652.50 967.50 2015.00 2260.00 1882.50 0.00 2372.50 2252.50 925.00 0.00 1437.50 1062.50 620.00 442.50 0.00 1867.50 1867.50 1282.50 387.50 387.50 0.00 1855.00 1417.50 650.00 0.00 2332.50 1630.00 625.00 625.00 625.00 0.00 2012.50 0.00 0.00 0.00 2620.00 967.50 0.00 0.00 1197.50 1132.50 1177.50 625.00 437.50 780.00 0.00 1235.00 2015.00 3457.50 3505.00 2615.00 2492.50 2292.50 3112.50 2012.50 3855.00 2015.00 3457.50 3505.00 2615.00 2492.50 2292.50 3112.50 2012.50 3855.00 2015.00


Berdasarkan perhitungan lot diatas, pemesanan pada periode januari I sebanyak 3457,50 meter untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (januari II dan januari III), pada January IV sebanyak 3505 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 3 periode berikutnya ( February I, February II dan February III), pada February IV sebanyak 2615 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 4 periode berikutnya ( maret I, maret II maret III dan maret IV), pada april I sebanyak 2492,50 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 5 periode berikutnya ( april II, april III, april IV, mei I dan mei II), pada april I sebanyak 2492,50 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 5 periode berikutnya ( april II, april III, april IV, mei I dan mei II), pada mei III sebanyak 2292,50 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 3 periode berikutnya (mei IV, juni I dan juni II), pada juni III sebanyak 3112,50 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 5 periode berikutnya (juni IV, juli I, juli II, juli III dan juli IV), pada agustus I sebanyak 2012,50 meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 3 periode berikutnya (agustus II, agustus III dan agustus IV), pada September I sebanyak 3855, meter juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (september II dan September III), dan pada September IV sebanyak 2015 meter juga dipesan.


115

Biaya pemesanan


Biaya simpan

= Total unit simpan x biaya simpan = 34407,05 x Rp 5 = Rp 172.038

Total biaya



116

Tabel 4.45 : Nilai Kebutuhan Main Label Cordona dengan EPP EPP

=

EPP

=

EPP

= 30.000 Pcs

Periode Bulan januari

Februari

maret

april

Mei

juni

Juli agustus

Minggu

Kebutuhan

Lama Penyimpanan

0 1 2

Periode Bagian 479 630 1383

Akumulasi Periode 0 151 1657

I II III

479 151 753

IV

453

3

1836

3016

I

48

4

1884

3208

II

531

5

2415

5863

III

370

6

2785

8083

IV

471

7

3256

11380

I

150

8

3406

12580

II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II

177 71 177 250 0 234 358 0 155 175 175 307 260 312 281 402 0 0 250 0 805

9 10 11 12 13 14 15 16 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

3583 3654 3831 4081 4081 4315 4673 4673 155 330 505 812 1072 1384 1665 2067 2067 2067 2317 2317 3122

14173 14883 16830 19830 19830 23106 28476 28476 0 175 525 1446 2486 4046 5732 8546 8546 8546 11046 11046 20706


117

september

III IV I II III IV


0 0 494 661 387 806


13 14 15 0 1 2

3122 3122 3616 661 1048 1854

20706 20706 28116 0 387 1999

118

Tabel 4.46 : Rencana Kebututuhan Main Label Codona metode PPB Bulan Minggu GR SR OHI NR POR PORel

Desember I II

I

Januari II III

IV

479

151

453

753

I

Februari II III

IV

48

531

471

370

I

Maret II III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

150

177

177

250

0

234

358

0

155

175

175

307

260

312

281

402

0

0

250

842

592

592 358

0

0

3461 3286 3111 2804 2544 2232 1951 1549 1549 1549 1299 1299 494 155 3616

71

4194 4043 3290 2837 2789 2258 1888 1417 1267 1090 1019 479 4673 4673


April

Mei

Juni

3616.00

Juli I

Agustus II III

IV

0

805

0

0

494 494

I

September II III

IV

494

661

387

806

0

1193 661 1854

806

0

1854

Berdasarkan perhitungan lot diatas, pemesanan pada periode januari I sebanyak 4673 Pcs untuk memenuhi kebutuhan 16 periode berikutnya (januari II, januari III,January IV, February I, February II, February III, February IV,maret I, maret II, maret III, maret IV, april I,april II, april III, april IV, dan mei I ), pada Mei II sebanyak 3616 Pcs juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 14 periode berikutnya (mei III, mei IV, juni I, juni II, juni III, juni IV, juli I, juli II, juli III, juli IV, agustus I, agustus II, agustus III, agustus IV, dan September I), pada September II sebanyak 1854 Pcs juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (September III dan September IV).


119

Biaya pemesanan


Biaya simpan

= Total unit simpan x biaya simpan = 58591 x Rp 2 = Rp 117.182

Total biaya

= Biaya pesan + Biaya simpan = Rp180.000 + Rp 117.182 = Rp 297.182


120

Tabel 4.47 : Nilai Kebutuhan Slip Label Cordona 3M dengan EPP EPP

=

EPP

=

EPP

= 30.000 Pcs


Februari

Maret

April

Mei

Juni

Juli Agustus

Minggu

Kebutuhan

Lama Penyimpanan

0 1 2



I II III

479 151 753

IV

453

3

1836

3016

I

48

4

1884

3208

II

531

5

2415

5863

III

370

6

2785

8083

IV

471

7

3256

11380

I

150

8

3406

12580


177 71 177 250 0 234 358 0 155 175 175 307 260 312 281 402 0 0 250 0 805

9 10 11 12 13 14 15 16 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

3583 3654 3831 4081 4081 4315 4673 4673 155 330 505 812 1072 1384 1665 2067 2067 2067 2317 2317 3122

14173 14883 16830 19830 19830 23106 28476 28476 0 175 525 1446 2486 4046 5732 8546 8546 8546 11046 11046 20706


121

september *Hasil analisis penulis

III IV I II III IV

0 0 494 661 387 806


13 14 15 0 1 2

3122 3122 3616 661 1048 1854

20706 20706 28116 0 387 1999

122

Tabel 4.48 : Rencana Kebututuhan Slip Label Codona 3M metode PPB Bulan Minggu GR SR OHI NR POR PORel

Desember I II

I

Januari II III

IV

479

151

453

753

I

Februari II III

IV

48

531

471

370

I

Maret II III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

150

177

177

250

0

234

358

0

155

175

175

307

260

312

281

402

0

0

250

842

592

592 358

0

0

3461 3286 3111 2804 2544 2232 1951 1549 1549 1549 1299 1299 494 155 3616

71

4194 4043 3290 2837 2789 2258 1888 1417 1267 1090 1019 479 4673 4673


April

Mei

Juni

3616.00

Juli I

Agustus II III

IV

0

805

0

0

494 494

I

September II III

IV

494

661

387

806

0

1193 661 1854

806

0

1854



123

Biaya pemesanan


Biaya simpan


Total biaya



124

Tabel 4.49 : Nilai Kebutuhan Care Label RM dengan EPP EPP

=

EPP

=

EPP

= 30.000 Pcs


Februari

Maret

April

Mei

Juni

Juli Agustus

Minggu

Kebutuhan

Lama Penyimpanan

0 1 2



I II III

479 151 753

IV

453

3

1836

3016

I

48

4

1884

3208

II

531

5

2415

5863

III

370

6

2785

8083

IV

471

7

3256

11380

I

150

8

3406

12580


177 71 177 250 0 234 358 0 155 175 175 307 260 312 281 402 0 0 250 0 805

9 10 11 12 13 14 15 16 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

3583 3654 3831 4081 4081 4315 4673 4673 155 330 505 812 1072 1384 1665 2067 2067 2067 2317 2317 3122

14173 14883 16830 19830 19830 23106 28476 28476 0 175 525 1446 2486 4046 5732 8546 8546 8546 11046 11046 20706


125


III IV I II III IV

0 0 494 661 387 806


13 14 15 0 1 2

3122 3122 3616 661 1048 1854

20706 20706 28116 0 387 1999

126

Tabel 4.50 : Rencana Kebututuhan Care Label RM metode PPB Bulan Minggu GR SR OHI NR POR PORel

Desember I II

I

Januari II III

IV

479

151

453

753

I

Februari II III

IV

48

531

471

370

I

Maret II III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

150

177

177

250

0

234

358

0

155

175

175

307

260

312

281

402

0

0

250

842

592

592 358

0

0

3461 3286 3111 2804 2544 2232 1951 1549 1549 1549 1299 1299 494 155 3616

71

4194 4043 3290 2837 2789 2258 1888 1417 1267 1090 1019 479 4673 4673


April

Mei

Juni

3616.00

Juli I

Agustus II III

IV

0

805

0

0

494 494

I

September II III

IV

494

661

387

806

0

1193 661 1854

806

0

1854



127

Biaya pemesanan


Biaya simpan


Total biaya



128

Tabel 4.51 : Nilai Kebutuhan Label PJH dengan EPP EPP

=

EPP

=

EPP

= 30.000 Pcs


Februari

Maret

April

Mei

Juni

Juli Agustus

Minggu

Kebutuhan

Lama Penyimpanan

0 1 2



I II III

479 151 753

IV

453

3

1836

3016

I

48

4

1884

3208

II

531

5

2415

5863

III

370

6

2785

8083

IV

471

7

3256

11380

I

150

8

3406

12580


177 71 177 250 0 234 358 0 155 175 175 307 260 312 281 402 0 0 250 0 805

9 10 11 12 13 14 15 16 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

3583 3654 3831 4081 4081 4315 4673 4673 155 330 505 812 1072 1384 1665 2067 2067 2067 2317 2317 3122

14173 14883 16830 19830 19830 23106 28476 28476 0 175 525 1446 2486 4046 5732 8546 8546 8546 11046 11046 20706


129


III IV I II III IV

0 0 494 661 387 806


13 14 15 0 1 2

3122 3122 3616 661 1048 1854

20706 20706 28116 0 387 1999

130

Tabel 4.52 : Rencana Kebututuhan Label PJH metode PPB Bulan Minggu GR SR OHI NR POR PORel

Desember I II

I

Januari II III

IV

479

151

453

753

I

Februari II III

IV

48

531

471

370

I

Maret II III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

150

177

177

250

0

234

358

0

155

175

175

307

260

312

281

402

0

0

250

842

592

592 358

0

0

3461 3286 3111 2804 2544 2232 1951 1549 1549 1549 1299 1299 494 155 3616

71

4194 4043 3290 2837 2789 2258 1888 1417 1267 1090 1019 479 4673 4673


April

Mei

Juni

3616.00

Juli I

Agustus II III

IV

0

805

0

0

494 494

I

September II III

IV

494

661

387

806

0

1193 661 1854

806

0

1854

Berdasarkan perhitungan lot diatas, pemesanan pada periode januari I sebanyak 4673 Pcs untuk memenuhi kebutuhan 16 periode berikutnya (januari II, januari III,January IV, February I, February II, February III, February IV,maret I, maret II, maret III, maret IV, april I,april II, april III, april IV, dan mei I ), pada Mei II sebanyak 3616 Pcs juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 14 periode berikutnya (mei III, mei IV, juni I, juni II, juni III, juni IV, juli I, juli II, juli III, juli IV, agustus I, agustus II, agustus III, agust us IV, dan September I), pada September II sebanyak 1854 Pcs juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (September III dan September IV).


131

Biaya pemesanan


Biaya simpan


Total biaya



132

Tabel 4.53 : Nilai Kebutuhan Siza Label dengan EPP EPP

=

EPP

=

EPP

= 13.000 Pcs

Periode Bulan januari

Februari

maret

april

mei

juni

juli

agustus

Minggu

Kebutuhan

Lama Penyimpanan

0 1 2 3 4 5 6

Periode Bagian 479 630 1383 1836 1884 2415 2785

Akumulasi Periode 0 151 1657 3016 3208 5863 8083

I II III IV I II III

479 151 753 453 48 531 370

IV

471

7

3256

11380

I

150

8

3406

12580

II

177

0

177

0

III

71

1

248

71

IV

177

2

425

425

I

250

3

675

1175

II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III

0 234 358 0 155 175 175 307 260 312 281 402 0 0 250 0 805 0

4 5 6 7 8 9 10 11 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

675 909 1267 1267 1422 1597 1772 2079 260 572 853 1255 1255 1255 1505 1505 2310 2310

1175 2345 4493 4493 5733 7308 9058 12435 0 312 874 2080 2080 2080 3580 3580 10020 10020


133

september

IV I II III IV


0 494 661 387 806


10 0 1 2 3

2310 494 1155 1542 2348

10020 0 661 1435 3853

134

Tabel 4.54 : Rencana Kebututuhan Siza Label metode PPB Bulan Minggu GR SR OHI NR POR PORel

I 479

II 151

Januari III 753

2927 2776 479 3406 3406.00

2023


IV 453

I 48

1570

1522 991


621

IV 471 150

Maret I II III 150 177 71

April I 0

II 155

III 175

IV I 175 307

II 260

III 0

IV 250

I 0


IV 0

0 1902 1831 1654 1404 1404 1170 812 812 177 2079 2079

657

482

307

2050 1738 1457 1055 1055 1055 260 2310 2310

805

805

0

0

IV 177

I 250

II 0

Mei III 234

IV 358

Juni

0

Juli III 312

IV 281

I 402

II 0

0

September I II III 494 661 387 1854 1193 806 494 2348 2348

Berdasarkan perhitungan lot diatas, pemesanan pada periode januari I sebanyak 3406 Pcs untuk memenuhi kebutuhan 8 periode berikutnya (januari II, januari III,January IV, February I, February II, February III, February IV dan maret I), pada Maret II sebanyak 2079 Pcs juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 11 periode berikutnya (maret III, maret IV, mei I, mei II, mei III, mei IV dan juni I), pada Juni II sebanyak 2310 Pcs juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 10 periode berikutnya (Juni III, juni IV, juli I, juli II, juli III, juli IV, agustus I, agustus II, agustus III dan agustus IV), pada september I sebanyak 2340 Pcs juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 3 periode berikutnya ( September II, September III, September IV).


IV 806 0

135

Biaya pemesanan


Biaya simpan


Total biaya



136

Tabel 4.55 : Nilai Kebutuhan Zipper Vislon Ykk 8” dengan EPP EPP

=

EPP

=

EPP

= 13.000 Pcs


Minggu

Maret

April

Mei

Juni

Juli

Agustus

Lama Penyimpanan

0 1 2



I II III

994 302 1506

IV

906

0

906

0

96

1

1002

96

II

1062

2

2064

2220

III

740

0

740

0

IV

942

1

1682

942

I

300

2

1982

1542

354 142 354 500 0 468 716 0 310 350 350 614 520 624 562 804 0 0 500 0 1610 0 0

3 0 1 2 3 0 1 2 3 0 1 2 0 1 2 0 1 2 3 0 1 2 3

2336 142 496 996 996 468 1184 1184 1494 350 700 1314 520 1144 1706 804 804 804 1304 0 1610 1610 1610

2604 0 354 1354 1354 0 716 716 1646 0 350 1578 0 624 1748 0 0 0 1500 0 1610 1610 1610

I Februari

Kebutuhan

II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV


137

september

I II III IV


988 1322 774 1612


0 1 2 0

988 2310 3084 1612

0 1322 2870 0

138

Tabel 4.56 : Rencana Kebututuhan Zipper vislon 8” metode PPB Desember Bulan Minggu II III IV GR SR OHI NR POR PORel 2802

I 994 1808 994 2802 2064


Januari II III IV 302 1506 906 1506

0

I 96

Februari II III IV I 1062 740 942 300

1158 1062 906 2064 2336

0 1596 654 354 740 2336 996


IV 354

0

500

854 142 996

1494

I 500

April II III 0 468

IV 716

I 0

II 310

III 350

IV 350

I 614

II III 520 624

IV 562

I 804

III IV 0 500

I 0

0

0

310

310

0

964 614 350 1314 1706

0

1186 562 520 1706 1304

0

500 500 500 0 804 1304 1610

0

1026 468 1494

Mei

1314

Juni

Juli II 0

Agustus II III 1610 0 0 1610 1610 3084

0

IV 0

I 988

0

2096 988 3084 1612

September II III 1322 774 774

0

IV 1612 0 1612 1612

Berdasarkan perhitungan lot diatas, pemesanan pada periode januari I sebanyak 2802 Pcs untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (januari II dan januari III), pada januari IV sebanyak 2064 Pcs juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (February I dan February II), pada februari III sebanyak 2336 juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 3 periode berikutnya (februari IV, maret I dan maret II), pada maret III sebanyak 996 juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 3 periode berikutnya (maret IV, april I, dan april II), pada april III sebanyak 1494 juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 3 periode berikutnya (april IV, mei I dan mei II), pada mei III sebanyak 1314 juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (mei IV dan juni I), pada juni II sebanyak 1706 juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (juni III dan juni IV), pada juli I sebanyak 1304 juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 4


139

periode berikutnya (juli II, juli III, juli IV dan agustus I), pada agustus II sebanyak 1610 juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (agustus III dan agustus IV), pada September I sebanyak 3084 juga dipesan untuk memenuhi kebutuhan 2 periode berikutnya (September II dan September III), pada September IV sebanyak 1612. Biaya pemesanan


Biaya simpan

= Total unit simpan x biaya simpan = 18.834 x Rp 39,15 = Rp 737.351

Total biaya

= Biaya pesan + Biaya simpan = Rp1.210.000+ Rp 737.351 = Rp 1.947.351


140

4.4 Hasil perhitungan dengan menggunakan metode MRP Dari metode – metode yang digunakan, setiap metode diketahui berupa biaya persediaan yang harus dikeluarkan oleh perusahaan. Pada setiap metode – metode MRP mempunyai hasil yang berbeda – beda dan dari tiga metode MRP memiliki hasil perhitungan yang dapat dilihat sebagai berikut : Tabel 4.57 : Hasil biaya simpan dan biaya pesan dari tiga metode MRP yang telah diketahui dengan Item Bahan Canvas Orange Stabilo

Jenis Biaya Biaya Pemesanan Biaya Penyimpanan

Metode EOQ

Lot 4 lot

Rp 8,990,000.00 Rp Rp 8,990,000.00

Total Biaya *Sumber analisis penulis

-

Rp 3,410,000.00 Rp 4,164,000.00 Rp 7,574,000.00

PPB

Rp 3,720,000.00 Rp 2,434,320.00 Rp 6,154,320.00

Dari tabel diatas dapat dilihat perbedaan pada setiap metode MRP yang digunakan dan dilakukan perhitungan, diperoleh hasil dengan menggunakan metode PPB yang menghasilkan biaya total persedeiaan paling rendah dibandingkan dengan metode lainnya. Berdasarkan metode tersebut pemesanan sebaiknya dilakukan dengan menghitung setiap periode akumulasi yang paling dekat dengan nilai EPP dimana setiap pemesanan mencakup nilai yang paling economis dari barang dan waktu simpan yang dapat memperkecil biaya simpannya.


141

Tabel 4.58: perbandingan biaya total persediaan bahan canvas orange stabilo dengan metode-metode MRP Biaya Metode Biaya Total Biaya Total Yang Persediaan Yang dapat Total Persediaan MRP dengan dihemat di Pt. Anugraha Wening Caranadwaya Metode MRP Rp Rp LFL 8,990,000.00 9,847,600.00 Rp Rp Rp 18,837,600.00 EOQ 7,574,000.00 11,263,600.00 Rp Rp PPB 6,154,320.00 12,683,280.00 *Hasil analisis penulis

Dari hasil perhitungan diatas setiap metode MRP yang digunakan menghasilkan biaya persediaan yang lebih rendah dibandingkan dengan biaya persediaan yang dikeluarkan oleh Pt Anugraha wening caranadwaya Rp 18.837.600 dengan metode PPB yang mempunyai biaya persediaan terendah dibandingkan dengan metode lainnya, Pt. anugraha wening caranadwaya bisa menghemat biaya persediaan sebesar Rp 12.683.280 selama periode januari – September 2015. Tabel 4.59: Hasil biaya simpan dan biaya pesan dari tiga metode MRP yang telah diketahui dengan Item benang spunpoly. Metode Jenis Biaya Lot 4 lot EOQ PPB Rp Rp Rp 754,000.00 416,000.00 416,000.00 Biaya Pemesanan Rp Rp Biaya Rp - 28,354.00 199,300.00 Penyimpanan Rp Rp Rp 754,000.00 444,354.00 615,300.00 Total Biaya *Hasil analisis penulis


142

Dari tabel diatas dapat dilihat perbedaan pada setiap metode MRP yang digunakan dan dilakukan perhitungan, diperoleh hasil dengan menggunakan metode PPB yang menghasilkan biaya total persediaan paling rendah dibandingkan dengan metode lainnya. Berdasarkan metode tersebut pemesanan sebaiknya dilakukan dengan menghitung nilai paling economis dalam pemesanan bahan bakunya dan dengan nilai yang konstan pada tiap pemesanannya. Tabel 4.60: perbandingan biaya total persediaan benang spunpoly dengan metodemetode MRP Biaya Metode Biaya Total Biaya Total Yang Persediaan Yang dapat Total Persediaan MRP dengan dihemat di Pt. Anugraha Wening Caranadwaya Metode MRP Rp Rp LFL 754,000.00 133,650.00 Rp Rp Rp 887,650.00 EOQ 444,354.00 443,296.00 Rp Rp PPB 615,300.00 272,350.00 *Hasil analisis penulis

Dari hasil perhitungan diatas setiap metode MRP yang digunakan menghasilkan biaya persediaan yang lebih rendah dibandingkan dengan biaya persediaan yang dikeluarkan oleh Pt Anugraha wening caranadwaya Rp 887.650 dengan metode EOQ yang mempunyai biaya persediaan terendah dibandingkan dengan metode lainnya, Pt. anugraha wening caranadwaya bisa menghemat biaya persediaan sebesar Rp 443.296 selama periode januari – September 2015.


143

Tabel 4.61: Hasil biaya simpan dan biaya pesan dari tiga metode MRP yang telah diketahui dengan Item RM 3M Highgllos Yellow #6187. Metode Jenis Biaya Lot 4 lot EOQ PPB Rp Rp Rp 4,064,500.00 4,064,500.00 Biaya Pemesanan 10,715,500.00 Rp Rp Biaya Rp - 5,362,335.00 3,602,779.00 Penyimpanan Rp Rp Rp 10,715,500.00 9,426,835.00 7,667,279.00 Total Biaya *Hasil analisis penulis Dari tabel diatas dapat dilihat perbedaan pada setiap metode MRP yang digunakan dan dilakukan perhitungan, diperoleh hasil dengan menggunakan metode PPB yang menghasilkan biaya total persedeiaan paling rendah dibandingkan dengan metode lainnya. Berdasarkan metode tersebut pemesanan sebaiknya dilakukan dengan menghitung setiap periode akumulasi yang paling dekat dengan nilai EPP dimana setiap pemesanan mencakup nilai yang paling economis dari barang dan waktu simpan yang dapat memperkecil biaya simpannya. Tabel 4.62: perbandingan biaya total persediaan RM 3M Highgllos Yellow #6187R dengan metode-metode MRP. Biaya Metode Biaya Total Biaya Total Yang Persediaan Yang dapat Total Persediaan MRP dengan dihemat di Pt. Anugraha Wening Caranadwaya Metode MRP Rp Rp LFL 10,715,500.00 356,835.00 Rp Rp Rp 11,072,335.00 EOQ 9,426,835.00 1,645,500.00 Rp Rp PPB 7,667,279.00 3,405,056.00 *Hasil analisis penulis


144

Dari hasil perhitungan diatas setiap metode MRP yang digunakan menghasilkan biaya persediaan yang lebih rendah dibandingkan dengan biaya persediaan yang dikeluarkan oleh Pt Anugraha wening caranadwaya Rp 11.072.335 dengan metode PPB yang mempunyai biaya persediaan terendah dibandingkan dengan metode lainnya, Pt. anugraha wening caranadwaya bisa menghemat biaya persediaan sebesar Rp 3.405.056 selama periode januari – September 2015. Tabel 4.63: Hasil biaya simpan dan biaya pesan dari tiga metode MRP yang telah diketahui dengan Item Zipper Ykk Vislon #5 17‖ Metode Jenis Biaya Lot 4 lot EOQ PPB Rp Rp Rp3,190,000.00 1,100,000.00 990,000.00 Biaya Pemesanan Rp Rp Biaya Rp - 1,456,020.00 813,825.00 Penyimpanan Rp Rp Rp3,190,000.00 2,556,020.00 1,803,825.00 Total Biaya .*Hasil analisis penulis



145

Tabel 4.64: perbandingan biaya total persediaan Zipper Ykk Vislon #5 17‖ dengan metode-metode MRP. Biaya

Metode Biaya Total Persediaan MRP dengan

Total Persediaan di Pt. Anugraha Wening Caranadwaya

LFL Rp

2,955,408.00


EOQ PPB

Metode MRP Rp 3,190,000.00 Rp 2,556,020.00 Rp 1,803,825.00

Biaya Total Yang Yang dapat dihemat Rp (234,592.00) Rp 399,388.00 Rp 1,151,583.00

Dari hasil perhitungan diatas setiap metode MRP yang digunakan menghasilkan biaya persediaan yang lebih rendah dibandingkan dengan biaya persediaan yang dikeluarkan oleh Pt Anugraha wening caranadwaya Rp 2.955.408 dengan metode PPB yang mempunyai biaya persediaan terendah dibandingkan dengan metode lainnya, Pt. anugraha wening caranadwaya bisa menghemat biaya persediaan sebesar Rp 1.151.583 selama periode januari – September 2015. Tabel 4.65: Hasil biaya simpan dan biaya pesan dari tiga metode MRP yang telah diketahui dengan Item RM Zipper Ykk Vislon #5 8‖. Metode Jenis Biaya Lot 4 lot EOQ PPB Rp Rp Rp 1,210,000.00 1,210,000.00 Biaya Pemesanan 3,190,000.00 Rp Rp Biaya Rp - 1,368,136.00 737,351.00 Penyimpanan Rp Rp Rp 3,190,000.00 2,578,136.00 1,947,351.00 Total Biaya *Hasil analisis penulis


146

Dari tabel diatas dapat dilihat perbedaan pada setiap metode MRP yang digunakan dan dilakukan perhitungan, diperoleh hasil dengan menggunakan metode PPB yang menghasilkan biaya total persedeiaan paling rendah dibandingkan dengan metode lainnya. Berdasarkan metode tersebut pemesanan sebaiknya dilakukan dengan menghitung setiap periode akumulasi yang paling dekat dengan nilai EPP dimana setiap pemesanan mencakup nilai yang paling economis dari barang dan waktu simpan yang dapat memperkecil biaya simpannya. Tabel 4.66: perbandingan biaya total persediaan Zipper Ykk Vislon #5 8‖ dengan metode-metode MRP. Biaya Metode Biaya Total Biaya Total Yang Persediaan Yang dapat Total Persediaan MRP dengan dihemat di Pt. Anugraha Wening Caranadwaya Metode MRP Rp Rp LFL 3,190,000.00 296,395.00 Rp Rp Rp 3,486,395.00 EOQ 2,578,136.00 908,259.00 Rp Rp PPB 1,947,351.00 1,539,044.00 *Hasil analisis penulis

Dari hasil perhitungan diatas setiap metode MRP yang digunakan menghasilkan biaya persediaan yang lebih rendah dibandingkan dengan biaya persediaan yang dikeluarkan oleh Pt Anugraha wening caranadwaya Rp 3.486.395 dengan metode PPB yang mempunyai biaya persediaan terendah dibandingkan dengan metode lainnya, Pt. anugraha wening caranadwaya bisa menghemat biaya persediaan sebesar Rp 1.539.044 selama periode januari – September 2015.


147

Tabel 4.67: Hasil biaya simpan dan biaya pesan dari tiga metode MRP yang telah diketahui dengan Item Ring tangga bongkok. Metode Jenis Biaya Lot 4 lot EOQ PPB Rp Rp Rp 242,000.00 242,000.00 Biaya Pemesanan 783,000.00 Rp Rp Biaya Rp - 243,028.00 145,952.00 Penyimpanan Rp Rp Rp 783,000.00 485,028.00 387,952.00 Total Biaya *Hasil analisis penulis

Dari tabel diatas dapat dilihat perbedaan pada setiap metode MRP yang digunakan dan dilakukan perhitungan, diperoleh hasil dengan menggunakan metode PPB yang menghasilkan biaya total persedeiaan paling rendah dibandingkan dengan metode lainnya. Berdasarkan metode tersebut pemesanan sebaiknya dilakukan dengan menghitung setiap periode akumulasi yang paling dekat dengan nilai EPP dimana setiap pemesanan mencakup nilai yang paling economis dari barang dan waktu simpan yang dapat memperkecil biaya simpannya. Tabel 4.68: perbandingan biaya total persediaan Ring tangga bongkok dengan metode-metode MRP. Biaya Metode Biaya Total Biaya Total Yang Persediaan Yang dapat Total Persediaan MRP dengan dihemat di Pt. Anugraha Wening Caranadwaya Metode MRP Rp Rp LFL 783,000.00 (244,648.00) Rp Rp Rp 538,352.00 EOQ 485,028.00 53,324.00 Rp Rp PPB 387,952.00 150,400.00 *Hasil analisis penulis


148

Dari hasil perhitungan diatas setiap metode MRP yang digunakan menghasilkan biaya persediaan yang lebih rendah dibandingkan dengan biaya persediaan yang dikeluarkan oleh Pt Anugraha wening caranadwaya Rp 538.352 dengan metode PPB yang mempunyai biaya persediaan terendah dibandingkan dengan metode lainnya, Pt. anugraha wening caranadwaya bisa menghemat biaya persediaan sebesar Rp 150.400 selama periode januari – September 2015. Tabel 4.69: Hasil biaya simpan dan biaya pesan dari tiga metode MRP yang telah diketahui dengan Item webbing tape. Metode Jenis Biaya Lot 4 lot EOQ PPB Rp Rp Rp 899,000.00 189,000.00 216,000.00 Biaya Pemesanan Rp Rp Biaya Rp - 212,373.00 153,655.00 Penyimpanan Rp Rp Rp 899,000.00 401,373.00 369,655.00 Total Biaya *Hasil analisis penulis



149

Tabel 4.70: perbandingan biaya total persediaan webbing tape dengan metodemetode MRP. Biaya Metode Biaya Total Biaya Total Yang Persediaan Yang dapat Total Persediaan MRP dengan dihemat di Pt. Anugraha Wening Caranadwaya Metode MRP Rp Rp LFL 899,000.00 (360,851.00) Rp Rp Rp 538,149.00 EOQ 401,373.00 136,776.00 Rp Rp PPB 369,655.00 168,494.00 *Hasil analisis penulis

Dari hasil perhitungan diatas setiap metode MRP yang digunakan menghasilkan biaya persediaan yang lebih rendah dibandingkan dengan biaya persediaan yang dikeluarkan oleh Pt Anugraha wening caranadwaya Rp 538.149 dengan metode PPB yang mempunyai biaya persediaan terendah dibandingkan dengan metode lainnya, Pt. anugraha wening caranadwaya bisa menghemat biaya persediaan sebesar Rp 168.494 selama periode januari – September 2015. Tabel 4.71: Hasil biaya simpan dan biaya pesan dari tiga metode MRP yang telah diketahui dengan Item pelipit. Metode Jenis Biaya Lot 4 lot EOQ PPB Rp Rp Rp 243,000.00 243,000.00 Biaya Pemesanan 870,000.00 Rp Rp Biaya Rp - 311,523.00 172,038.00 Penyimpanan Rp Rp Rp 870,000.00 554,523.00 415,038.00 Total Biaya *Hasil analisi penulis


150

Dari tabel diatas dapat dilihat perbedaan pada setiap metode MRP yang digunakan dan dilakukan perhitungan, diperoleh hasil dengan menggunakan metode PPB yang menghasilkan biaya total persedeiaan paling rendah dibandingkan dengan metode lainnya. Berdasarkan metode tersebut pemesanan sebaiknya dilakukan dengan menghitung setiap periode akumulasi yang paling dekat dengan nilai EPP dimana setiap pemesanan mencakup nilai yang paling economis dari barang dan waktu simpan yang dapat memperkecil biaya simpannya. 4.72: perbandingan biaya total persediaan pelipit dengan metode-metode MRP. Biaya Metode Biaya Total Biaya Total Yang Persediaan Yang dapat Total Persediaan MRP dengan dihemat di Pt. Anugraha Wening Caranadwaya Metode MRP Rp Rp LFL 870,000.00 (266,777.00) Rp Rp Rp 603,223.00 EOQ 554,523.00 48,700.00 Rp Rp PPB 415,038.00 188,185.00

Tabel


Dari hasil perhitungan diatas setiap metode MRP yang digunakan menghasilkan biaya persediaan yang lebih rendah dibandingkan dengan biaya persediaan yang dikeluarkan oleh Pt Anugraha wening caranadwaya Rp 603.223 dengan metode PPB yang mempunyai biaya persediaan terendah dibandingkan dengan metode lainnya, Pt. anugraha wening caranadwaya bisa menghemat biaya persediaan sebesar Rp 188.185 selama periode januari – September 2015.


151

Tabel 4.73: Hasil biaya simpan dan biaya pesan dari tiga metode MRP yang telah diketahui dengan Item Main Label. Metode Jenis Biaya Lot 4 lot EOQ PPB Rp Rp Rp1,740,000.00 180,000.00 180,000.00 Biaya Pemesanan Rp Rp Biaya Rp - 172,751.00 117,182.00 Penyimpanan Rp Rp Rp1,740,000.00 352,751.00 297,182.00 Total Biaya *Hasil analisis penulis

Dari tabel diatas dapat dilihat perbedaan pada setiap metode MRP yang digunakan dan dilakukan perhitungan, diperoleh hasil dengan menggunakan metode PPB yang menghasilkan biaya total persedeiaan paling rendah dibandingkan dengan metode lainnya. Berdasarkan metode tersebut pemesanan sebaiknya dilakukan dengan menghitung setiap periode akumulasi yang paling dekat dengan nilai EPP dimana setiap pemesanan mencakup nilai yang paling economis dari barang dan waktu simpan yang dapat memperkecil biaya simpannya. Tabel 4.74: perbandingan biaya total persediaan Main Label dengan metode-metode MRP. Biaya Metode Biaya Total Biaya Total Yang Persediaan Yang dapat Total Persediaan MRP dengan dihemat di Pt. Anugraha Wening Caranadwaya Metode MRP Rp Rp LFL 1,740,000.00 (1,431,006.00) Rp Rp Rp 308,994.00 EOQ 352,751.00 (43,757.00) Rp Rp PPB 297,182.00 11,812.00 *Hasil analisis penulis


152

Dari hasil perhitungan diatas setiap metode MRP yang digunakan menghasilkan biaya persediaan yang lebih rendah dibandingkan dengan biaya persediaan yang dikeluarkan oleh Pt Anugraha wening caranadwaya Rp 308.994 dengan metode PPB yang mempunyai biaya persediaan terendah dibandingkan dengan metode lainnya, Pt. anugraha wening caranadwaya bisa menghemat biaya persediaan sebesar Rp 118.812 selama periode januari – September 2015. Tabel 4.75: Hasil biaya simpan dan biaya pesan dari tiga metode MRP yang telah diketahui dengan Item slip label cordona. Metode Jenis Biaya Lot 4 lot EOQ PPB Rp Rp Rp1,740,000.00 180,000.00 180,000.00 Biaya Pemesanan Rp Rp Biaya Rp - 172,751.00 117,182.00 Penyimpanan Rp Rp Rp1,740,000.00 352,751.00 297,182.00 Total Biaya *Hasil analisis penulis



153

Tabel 4.76: perbandingan biaya total persediaan Slip Label cordona dengan metodemetode MRP. Biaya Metode Biaya Total Biaya Total Yang Persediaan Yang dapat Total Persediaan MRP dengan dihemat di Pt. Anugraha Wening Caranadwaya Metode MRP Rp Rp LFL 1,740,000.00 (1,431,006.00) Rp Rp Rp 308,994.00 EOQ 352,751.00 (43,757.00) Rp Rp PPB 297,182.00 11,812.00 *Hasil analisis penulis

Dari hasil perhitungan diatas setiap metode MRP yang digunakan menghasilkan biaya persediaan yang lebih rendah dibandingkan dengan biaya persediaan yang dikeluarkan oleh Pt Anugraha wening caranadwaya Rp 308.994 dengan metode PPB yang mempunyai biaya persediaan terendah dibandingkan dengan metode lainnya, Pt. anugraha wening caranadwaya bisa menghemat biaya persediaan sebesar Rp 118.812 selama periode januari – September 2015. Tabel 4.77: Hasil biaya simpan dan biaya pesan dari tiga metode MRP yang telah diketahui dengan Item Care Label RM. Metode Jenis Biaya Lot 4 lot EOQ PPB Rp Rp Rp1,740,000.00 180,000.00 180,000.00 Biaya Pemesanan Rp Rp Biaya Rp - 172,751.00 117,182.00 Penyimpanan Rp Rp Rp1,740,000.00 352,751.00 297,182.00 Total Biaya *Hasil analisis penulis


154

Dari tabel diatas dapat dilihat perbedaan pada setiap metode MRP yang digunakan dan dilakukan perhitungan, diperoleh hasil dengan menggunakan metode PPB yang menghasilkan biaya total persedeiaan paling rendah dibandingkan dengan metode lainnya. Berdasarkan metode tersebut pemesanan sebaiknya dilakukan dengan menghitung setiap periode akumulasi yang paling dekat dengan nilai EPP dimana setiap pemesanan mencakup nilai yang paling economis dari barang dan waktu simpan yang dapat memperkecil biaya simpannya. Tabel 4.78: perbandingan biaya total persediaan Care Label RM dengan metodemetode MRP. Biaya Metode Biaya Total Biaya Total Yang Persediaan Yang dapat Total Persediaan MRP dengan dihemat di Pt. Anugraha Wening Caranadwaya Metode MRP Rp Rp LFL 1,740,000.00 (1,431,006.00) Rp Rp Rp 308,994.00 EOQ 352,751.00 (43,757.00) Rp Rp PPB 297,182.00 11,812.00 *Hasil analisis penulis



155

Tabel 4.79: Hasil biaya simpan dan biaya pesan dari tiga metode MRP yang telah diketahui dengan Item Size Label. Metode Jenis Biaya Lot 4 lot EOQ PPB Rp Rp Rp 104,000.00 104,000.00 Biaya Pemesanan 754,000.00 Rp Rp Biaya Rp - 121,442.00 77,776.00 Penyimpanan Rp Rp Rp 754,000.00 225,442.00 181,776.00 Total Biaya *Hasil analisis penulis

Dari tabel diatas dapat dilihat perbedaan pada setiap metode MRP yang digunakan dan dilakukan perhitungan, diperoleh hasil dengan menggunakan metode PPB yang menghasilkan biaya total persedeiaan paling rendah dibandingkan dengan metode lainnya. Berdasarkan metode tersebut pemesanan sebaiknya dilakukan dengan menghitung setiap periode akumulasi yang paling dekat dengan nilai EPP dimana setiap pemesanan mencakup nilai yang paling economis dari barang dan waktu simpan yang dapat memperkecil biaya simpannya. Tabel 4.80: perbandingan biaya total persediaan Care Label RM dengan metodemetode MRP Biaya Metode Biaya Total Biaya Total Yang Persediaan Yang dapat Total Persediaan MRP dengan dihemat di Pt. Anugraha Wening Caranadwaya Metode MRP Rp Rp LFL 754,000.00 (477,406.00) Rp Rp Rp 276,594.00 EOQ 225,442.00 51,152.00 Rp Rp PPB 181,776.00 94,818.00 *Hasil analisis penulis


156

Dari hasil perhitungan diatas setiap metode MRP yang digunakan menghasilkan biaya persediaan yang lebih rendah dibandingkan dengan biaya persediaan yang dikeluarkan oleh Pt Anugraha wening caranadwaya Rp 276.594 dengan metode PPB yang mempunyai biaya persediaan terendah dibandingkan dengan metode lainnya, Pt. anugraha wening caranadwaya bisa menghemat biaya persediaan sebesar Rp 94.818 selama periode januari – September 2015. Tabel 4.81: Hasil biaya simpan dan biaya pesan dari tiga metode MRP yang telah diketahui dengan Item Label PJH Metode Jenis Biaya Lot 4 lot EOQ PPB Rp Rp Rp1,740,000.00 180,000.00 180,000.00 Biaya Pemesanan Rp Rp Biaya Rp - 172,751.00 117,182.00 Penyimpanan Rp Rp Rp1,740,000.00 352,751.00 297,182.00 Total Biaya *Hasil analisis penulis



157

Tabel 4.82: perbandingan biaya total persediaan Label PJH dengan metode-metode MRP. Biaya Metode Biaya Total Biaya Total Yang Persediaan Yang dapat Total Persediaan MRP dengan dihemat di Pt. Anugraha Wening Caranadwaya Metode MRP Rp Rp LFL 1,740,000.00 (1,431,006.00) Rp Rp Rp 308,994.00 EOQ 352,751.00 (43,757.00) Rp Rp PPB 297,182.00 11,812.00 *Hasil analisis penulis



BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Sejarah PT. Anugraha Wening Caranadwaya. memiliki dua anak yang masih berusia di bawah tiga tahun, yakni Gabriella

Recommend Documents