BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Profil PT. Inti Jaya Frame and Woods. PT Inti Jaya Frame adalah perusahaan dagang yang menghasilkan

58

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1

Profil Perusahaan dan Responden

4.1.1 Profil PT. Inti Jaya Frame and Woods PT Inti Jaya Frame adalah perusahaan dagang yang menghasilkan produk berbentuk lis batangan maupun frame/bingkai jadi. Produk frame/bingkai jadi yang dihasilkan dapat digolongkan ke dalam 2 jenis, yaitu frame kayu profil, frame kembang sudut. PT Inti Jaya Frame berdiri pada tanggal 1 Maret 1991 oleh Bapak Tarmudi Fatimah dengan modal awal sebesar Rp 100.000.000,00 (seratus juta rupiah). Pada awal berdirinya, PT Inti Jaya Frame hanya memiliki beberapa karyawan saja. Tetapi saat ini, PT Inti Jaya Frame telah memiliki 117 orang karyawan untuk menunjang kegiatan produksi dan kegiatan lainnya. 36 orang karyawan yang bekerja di toko, dan 81orang karyawan bekerja di pabrik. Dan dalam penelitian ini, peneliti melakukan penelitian di toko saja. Dan jumlah karyawan tetap di toko ada sebanyak10 orang, dan sisanya 26 orang masih berstatus karyawan kontrak. Dan dalam penelitian ini menggunakan responden karyawan yang berstatus kontrak sebanyak 26 orang. PT Inti Jaya Frame berlokasi di di Jl. Arteri Kedoya No. 69 Jakarta Barat 11520. Dan untuk pabriknya berlokasi di Jl. Raya Serang KM.5, Serang - Banten. PT Inti Jaya Frame memperoleh bahan baku untuk

59

produksi frame/bingkainya dari daerah Serang dan Lampung. PT Inti Jaya Frame memiliki 3 (tiga) supplier utama, yaitu PT. Aneka Rimba Sentosa, PD. Aneka Kayu Sejahtera dan PD. Mitra Usaha. Bahan baku yang digunakan untuk menghasilkan frame/bingkai tersebut adalah berupa log kayu. Jenis kayu yang biasanya digunakan adalah kayu pulay. selain melakukan produksi bingkai untuk distribusi langsung kepada customer perorangan di toko penyalurnya, PT Inti Jaya Frame juga melayani pemesanan yang datang dari customer toko/agen yang bergerak di bidang usaha yang sama. Pemesanan frame/bingkai dapat dilakukan melalui telepon maupun fax.

4.1.1.1

Struktur Organisasi PT. Inti Jaya Frame and Woods Struktur organisasi merupakan persyaratan mutlak yang harus dimiliki oleh setiap perusahaan karena struktur organisasi merupakan alat manajemen yang dibutuhkan oleh perusahaan agar segala wewenang dan tanggung jawab bagi setiap orang yang terlibat dalam perusahaan dapat dipertanggungjawabkan. Fungsi dari struktur organisasi ini adalah menjelaskan spesifikasi dan spesialisasi kerja serta mewujudkan tugas setiap unit kerja. Dengan demikian struktur organisasi ini mengandung unsur-unsur pembagian wewenang, tanggung jawab, laporan tugas, arus informasi, dan pengawasan dalam suatu organisasi.

60

Dengan adanya struktur organisasi, maka setiap pribadi mendapatkan ruang lingkup pekerjaan dan wewenang yang jelas sehingga terjalinlah suatu kerja kerja sama yang baik antara atasan dan bawahan, maupun dengan rekan sekerja dalam proses pencapaian tujuan perusahaan

Struktur organisasi dari PT. Inti Jaya Frame and Woods dapat digambarkan dalam Gambar 4.1 sebagai berikut.

Pemilik Perusahaan

General Manager

Accounting

Finishing Produk

Pemasaran

Administrasi

Gambar 4.1 Struktur Organisasi Organisasi PT. INTI JAYA FRAME AND WOODS Sumber : PT. Inti Jaya Frame and Woods, tahun 2012

Berdasarkan struktur organisasi tersebut terdapat tanggung jawab dan wewenang masing-masing masing masing unsur organisasi dan keterkaitannya antara tingkat atas dengan tingkat di bawahnya, berikut penjelasannya :

61

1.

Pemilik Perusahaan Bertanggung jawab atas semua pelaksanaan kegiatan bisnis perusahaan. Tugas:

•

Menandatangani berkas-berkas penting

•

Memimpin,

mengkoordinasi

dan

mengawasi

jalannya perusahaan

•

Merencanakan pengembangan perusahaan

Wewenang :

•

Membuat keputusan-keputusan

•

Menilai kinerja para karyawan secara umum

•

Menerima

dan

memberhentikan

karyawan

perusahaan. 2.

General Manager Bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Tugas :

•

Mengatur jalannya kegiatan bisnis di perusahaan

•

Membantu

Direktur

dalam

perencanaan

pengembangan perusahaan

•

Membuat laporan kerja untuk diserahkan kepada Direktur utama.

Wewenang :

•

Menerima laporan dari semua bagian-bagian perusahaan yang di bawahinya

•

Menilai kinerja para karyawan secara umum

62

•

Mengembangkan potensi para karyawan pada umumnya.

3.

Accounting Bertanggung jawab kepada General Manager. Tugas :

•

Mengatur penyediaan dan penggunaan dana sesuai dengan kebutuhan perusahaan

•

Mengawasi

pelaksanaan

penerimaan

dan

pengeluaran kas/bank

•

Pencatatan akuntansi pengeluaran dan pengeluaran kas/bank serta kegiataan perusahaan

•

Memeriksa kebenaran pembayaran gaji, upah, dan lembur karyawan

4.

Finishing Produk Bertanggung

jawab

atas

penyelesaian

prroduksi

berdasarkan orderan. Tugas :

5.

•

Menyelesaikan produk sesuai pesanan atau order.

•

Memeriksa produk sesuai pesanan atau order.

Pemasaran Bertanggung jawab atas pelaksanaan pemasaran produk. Tugas :

•

Membuat strategi pemasaran mulai dari promosi, sistem penjualan sampai dengan pemesanan.

63

•

Memantau,

serta

ikut

melaksanakan

dan

mengawasi proses strategi pemasaran tersebut. 6.

Administrasi Bertanggung jawab pada sistem pencatatan, surat dan pemesanan. Tugas :

4.1.1.2

•

Membuat surat keluar dan menfile surat masuk.

•

Membuat surat jalan/nota penjualan.

•

Meninjau stok barang.

•

Membuat pemesanan bahan baku, dll.

Proses Produksi PT. Inti Jaya Frame Berikut proses produksi frame/bingkai jadi pada PT. Inti Jaya

64

Kayu dimasukkan ke dalam ruang peng-oven-an peng an dengan menggunakan mesin uap air yaitu KD (Killen ( Drying)) dengan sistem pembakaran. Kayu diolah dan dibelah dengan menggunakan mesin multi rip ((rip saw).

Kayu dipotong-potong dipotong dengan mesin potong kayu (radial radial arm saw saw). Kayu diolah dan disambung dengan mesin finger joint dengan ukuran tebal dan lebar yang sama. Kayu diprofil dengan menggunakan mesin moulding moulding. kayu yang sudah dibentuk, diamplas dengan menggunakan mesin sanding profil. Kayu didempul dengan menggunakan mesin plester coating coating.

kayu dimasukkan ke mesin kembang kayu yaitu mesin embose embose.

finishing dengan menggunakan spraying boat dan hot stamping stamping. Gambar 4.2 Proses Produksi PT. INTI JAYA FRAME AND WOODS Sumber : PT. Inti Jaya Frame and Woods, tahun 2012

4.1.1.3

Strategi Bisnis Unit Pada PT. Inti Jaya Frame ada beberapa bisnis unit yang saling terkait dan mendukung proses bisnis yang berjalan, dalam hal ini strategi bisnis unit tersebut: 1.

Marketing/Pemasaran

65

Pangsa pasar barang ke toko/agen PT. Inti Jaya Frame. Produk yang dijual tidak dengan semaunya tetapi ada standarisasi mutu yang harus dipenuhi terlebih dahulu. 2.

Produk Pemasaran produk ditentukan dari pada kualitas yang harus dijaga dan memiliki mutu yang baik dengan memberikan pelayanan terbaik. Membina hubungan baik dengan customer, menginformasikan produk baru.

3.

Harga Harga produk yang diberikan bersaing dengan penawaran lain tentunya kualitas juga tetap dijaga. Pemberian spesial

price jika pengambilan barang dalam kuantitas yang besar.

4.1.2 Profil Karyawan PT. Inti Jaya Frame and Woods Responden dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Inti Jaya Frame and Woods yang berada di kantor yang berjumlah 36 orang. Berikut ini adalah profil responden karyawan berdasarkan jenis kelamin, usia, dan lama bekerja.

4.1.2.1

Berdasarkan Jenis Kelamin Dari 36 orang responden, yang berjenis kelamin pria sebanyak 31 orang dan sisanya sebanyak 5 orang berjenis kelamin wanita. Maka dapat dikatakan bahwa jumlah karyawan pria yang bekerja

66

di PT. Inti Jaya Frame and Woods lebih banyak daripada karyawan wanita, dimana terdapat sebesar 86% karyawan pria dan sisanya sebesar 14% karyawan wanita. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 4.1 dan gambar 4.3berikut ini :

Tabel 4.1 Profil Karyawan Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin jenis kelamin responden Cumulative Frequency Percent Valid wanita 5

Valid Percent Percent

13.9

13.9

13.9 100.0

pria

31

86.1

86.1

Total

36

100.0

100.0

S sumber umber : hasil pengolahan data, tahun 2012

Jenis Kelamin Responden 5 Pria Wanita 31

Gambar 4.3 Profil Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

67

Sumber : hasil pengolahan data, tahun 2012 4.1.2.2

Berdasarkan Usia Responden Kelompok usia responden dibagi menjadi kelompok usia 2130, kelompok usia 31-40, dan kelompok usia 41-50 tahun. Berdasarkan data yang diperoleh, maka kelompok usia responden antara 21-30 tahun sebanyak 12 orang (33.3%), lalu kelompok usia 31-40 tahun sebanyak 17 orang (47.2%), selanjutnya kelompok usia 41-50 tahun sebanyak 7 orang (19.5%). Maka dapat dikatakan bahwa kelompok usia yang paling banyak bekerja di PT. Inti Jaya Frame and Woods adalah kelompok usia 31-40 tahun dengan persentase sebesar 47.2%, diikuti dengan kelompok usia 21-30 tahun dan yang terakhir kelompok usia 41-50 tahun. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 4.2 dan gambar 4.4 berikut ini : Tabel 4.2 Profil Karyawan Berdasarkan Usia usia responden ` Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 21-30thn 12

33.3

33.3

33.3

31-40

17

47.2

47.2

80.6

41-50

7

19.4

19.4

100.0

Total 36 100.0 100.0 Sumber : hasil pengolahan data, tahun 2012

68

Usia Responden 21--30 thn 7

12

17

31-- 40 thn 41 - 50 thn

Gambar 4.4 Profil Responden Berdasarkan Usia Sumber : hasil pengolahan data, tahun 2012

4.1.2.3

Berdasarkan Pendidikan Terakhir Responden Berdasarkan tingkat pendidikan terakhir responden dari 36 karyawan PT. Inti Jaya Frame and Woods, diperoleh data sebagai berikut : karyawan yang berpendidikan SMA atau setara sebanyak 24 orang (66.7%), yang berpendidikan D3 sebanyak 5 orang (13.9%), yang berpendidikan berpendidikan S1 sebanyak 1 orang (2.8%), dan yang lainnya (SMP & S2) sebanyak 6 orang (16.7%). Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 4.3 dan gambar 4.5 berikut ini :

Tabel 4.33 Profil Karyawan Berdasarkan pendidikan pendidikan responden

69

Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

24

66.7

66.7

66.7

D3

6

16.7

16.7

83.3

S1

1

2.8

2.8

86.1

13.9

13.9

100.0

Valid SMU

Lainnya 5


Pendidikan Terakhir Responden 6

1

SMA / Setara D3

5 24

S1 Lainnya (SMP & S2)

Gambar 4.5 Profil Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Sumber : hasil pengolahan data, tahun 2012

4.1.2.4

Berdasarkan Lama Masa Kerja Responden Berdasarkan masa kerja dari 36 karyawan PT. Inti Jaya Frame and Woods diperoleh data sebagai berikut : karyawan yang bekerja kerja dalam jangka waktu 0-2 0 2 thn sebanyak 22 orang (61.1%), karyawan yang bekerja dalam jangka waktu >2-4 >2 4 thn sebanyak 10 orang (27.8%), karyawan yang bekerja dalam jangka waktu >4 >4-6

70

tahun sebanyak 4 orang (11.1%). Dengan demikian diketahui bahwa mayoritas karyawan PT. Inti Jaya Frame and Woods telah bekerja di perusahaan tersebut dalam jangka waktu 0-2 0 2 thn yaitu dengan persentase sebesar 61.1%. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat dalam tabel 4.4 dan gambar 4.6 berikut ini :

Tabel 4.4 Profil Karyawan Berdasarkan Berdasarkan masa kerja/lama bekerja lama kerja responden

Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

22

61.1

61.1

61.1

>2-4tahun 4tahun 10

27.8

27.8

88.9

>4-6tahun 6tahun 4

11.1

11.1

100.0

Valid 0-2tahun 2tahun


Lama Masa Kerja Responden 4 0-2 thn 10 22

>2-4 thn >4-6 thn

Gambar 4.6 Profil Responden Berdasarkan Lama Masa Kerja

71

Sumber : hasil pengolahan data, tahun 2012

4.2

Transformasi Data Ordinal Menjadi Interval Teknik transformasi data ordinal menjadi interval yang digunakan dalam penelitian ini adalah MSI (Method of Successive Interval). Keterangan : Alternatif Jawaban 1 = Sangat Tidak Setuju Alternatif Jawaban 2 = Tidak Setuju Alternatif Jawaban 3 = Kurang Setuju Alternatif Jawaban 4 = Setuju Alternatif Jawaban 5 = Sangat Setuju

a.

Transformasi variabel Gaya Kepemimpinan (X1) ditunjukkan pada Tabel 4.5 berikut ini : Tabel 4.5 Transformasi Variabel Gaya Kepemimpinan Skala Ordinal

Berubah

Skala Interval

Nilai Alternatif Jawaban 1

Menjadi

1.00


Menjadi

2.50


Menjadi

3.74


Menjadi

4.71


Menjadi

5.56


72

b. Transformasi variabel Kepuasan Kerja (X2) ditunjukkan pada Tabel 4.6 berikut ini : Tabel 4.6 Transformasi Variabel Kepuasan Kerja Skala Ordinal

Berubah

Skala Interval


Menjadi

1.00


Menjadi

1.52


Menjadi

2.62


Menjadi

3.90


Menjadi

5.26


c.

Transformasi variabel Kinerja Karyawan (Y) ditunjukkan pada Tabel 4.7 berikut ini : Tabel 4.7 Transformasi Variabel Kinerja Karyawan Skala Ordinal

Berubah

Skala Interval


Menjadi

1.00


Menjadi

2.10


Menjadi

3.28


Menjadi

4.53


Menjadi

5.93


73

4.3

Uji Validitas Dalam melakukan uji validitas tingkat kepercayaan

yang digunakan

adalah 95%, dimana df = n-2. Nilai n dalam penelitian ini yaitu 36, sehingga nilai df = 34. Dengan begitu, diperoleh nilai ttabel =1.69. Selanjutnya dengan menggunakan rumus rtabel, maka diperoleh nilai rtabel = 0.28. Dasar pengambilan keputusan pada uji validitas ini adalah sebagai berikut : • Jika r hitung > r table , maka butir atau pertanyaan tersebut valid. • Jika r hitung < r table , maka butir atau pertanyaan tersebut tidak valid. Nilai r hasil didapat dari hasil perhitungan korelasi Pearson product moment antara skor tiap butir pertanyaan dengan skor total dan nilai r table = 0.28

4.3.1 Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan Variabel X1 diukur melalui butir pertanyaan 1, 2, 3, 4, 5, 6. Dengan menggunakan bantuan program SPSS diperoleh hasil sebagai berikut :

Tabel 4.8 Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan Butir Pertanyaan

rhitung

Keterangan

1

0.565

Valid

2

0.345

Valid

3

0.385

Valid

4

0.307

Valid

74

5

0.446

Valid

6

0.306

Valid

Sumber : hasil pengolahan data, tahun 2012 Berdasarkan hasil uji validitas di atas, maka dapat disimpulkan bahwa pernyataan yang terdapat pada kusioner yang mewakili variabel Gaya Kepemimpinan semuanya valid. Jadi untuk variabel X1, data hasil kuesioner yang dapat dipergunakan untuk proses analisa selanjutnya adalah semua butir pertanyaan yaitu butir pertanyaan 1, 2, 3, 4, 5, 6.

4.3.2 Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja Variabel X2 diukur melalui butir pertanyaan 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15. Dengan menggunakan bantuan program SPSS maka diperoleh hasil sebagai berikut : Tabel 4.9 Validitas Variabel Kepuasan Kerja Butir Pertanyaan

rhitung

Keterangan

7

0.437

Valid

8

0.356

Valid

9

0.352

Valid

10

0.370

Valid

11

0.377

Valid

12

0.332

Valid

13

0.443

Valid

75

14

0.385

Valid

15

0.446

Valid

Sumber : hasil pengolahan data, tahun 2012 Berdasarkan hasil uji validitas di atas, maka dapat disimpulkan bahwa pernyataan yang terdapat pada kusioner yang mewakili variabel Gaya Kepemimpinan semuanya valid. Jadi untuk variabel X2, data hasil kuesioner yang dapat dipergunakan untuk proses analisa selanjutnya adalah semua butir pertanyaan yaitu butir pertanyaan 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15.

4.3.3 Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan Variabel X3 diukur melalui butir pertanyaan 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24. Dengan menggunakan bantuan program SPSS diperoleh hasil sebagai berikut : Tabel 4.10 Validitas Variabel Kinerja Karyawan Butir Pertanyaan

rhitung

Keterangan

16

0.331

Valid

17

0.358

Valid

18

0.306

Valid

19

0.297

Valid

20

0.389

Valid

21

0.437

Valid

76

22

0.312

Valid

23

0.505

Valid

24

0.442

Valid


Berdasarkan hasil uji validitas di atas, maka dapat disimpulkan bahwa pernyataan yang terdapat pada kusioner yang mewakili variabel Kinerja Karyawan semuanya valid. Jadi untuk variabel X3, data hasil kuesioner yang dapat dipergunakan untuk proses analisa selanjutnya adalah semua butir pertanyaan yaitu butir pertanyaan 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24.

4.4

Uji Reliabilitas Setelah alat pengukuran telah dinyatakan valid, maka tahap berikutnya adalah mengukur reliabilitas dari data-data tersebut. Dasar pengambilan keputusan pada uji reliabilitas adalah sebagai berikut :

•

Jika Cronbach Alpha > 0.28 maka data reliabel.

•

Jika Cronbach Alpha < 0.28 maka data tidak reliabel.

4.4.1 Uji Reliabilitas Variabel Gaya Kepemimpinan Tabel 4.11 Reliabilitas Variabel Gaya Kepemimpinan Reliability Statistics

77

Cronbach's Alpha

N of Items

.647

6

Sumber : hasil pengolahan data, tahun 2012 Untuk menguji reliabilitas data, maka dari hasil perhitungan SPSS, diperoleh nilai Cronbach Alpha = 0.647 > 0.28 (rtabel) maka dapat disimpulkan bahwa data tersebut reliabel.

4.4.2 Uji Reliabilitas Variabel Kepuasan Kerja Tabel 4.12 Reliabilitas Variabel Kepuasan Kerja Reliability Statistics Cronbach's Alpha

N of Items

.709

9

Sumber : Hasil pengolahan data, tahun 2012

Untuk menguji reliabilitas data, maka dari hasil perhitungan SPSS, diperoleh nilai Cronbach Alpha = 0.709 > 0.28 (rtabel) maka dapat disimpulkan bahwa data tersebut reliabel.

4.4.3 Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan Tabel 4.13 Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan

78

Reliability Statistics Cronbach's Alpha

N of Items

.695

9


Untuk menguji reliabilitas data, maka dari hasil perhitungan SPSS, diperoleh nilai Cronbach Alpha = 0.695 > 0.28 (rtabel) maka dapat disimpulkan bahwa data tersebut reliabel.

4.5

Uji Normalitas Dalam melakukan uji validitas tingkat kepercayaan

yang digunakan

adalah 95%, dimana df = n-2. Nilai n dalam penelitian ini yaitu 26, sehingga nilai df = 24. Dengan begitu, diperoleh nilai ttabel =1.69. Selanjutnya dengan menggunakan rumus rtabel, maka diperoleh nilai rtabel = 0.28. Dasar pengambilan keputusan pada uji validitas ini adalah sebagai berikut :

4.5.1

•

Jika rhitung > 0.28 maka butir pertanyaan tersebut valid.

•

Jika rhitung < 0.28 maka butir pertanyaan tersebut tidak valid

Uji Normalitas Variabel Gaya Kepemimpinan Untuk mengetahui apakah distribusi data kepuasan kerja karyawan normal atau tidak normal, maka dilakukan uji normalitas dari data yang

79

telah dikumpulkan dengan menggunakan program SPSS. Hasilnya diperlihatkan pada gambar berikut:

Gambar 4.7 Grafik Normalitas Variabel Gaya Kepemimpinan Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2012 Jika di lihat pada gambar 4.7 di atas, terlihat sebaran data variabel gaya kepemimpinan berkumpul di sekitar garis uji yang mengarah ke kanan atas dan tidak ada data yang terletak jauh dari sebaran data. Maka data tersebut berdistribusi normal.

Tabel 4.14 Test of Normality Variabel Gaya Kepemimpinan

80

Kolmogorov-Smirnova

Shapiro-Wilk

Statistic df

Sig.

Statistic df

Sig.

.140

.072

.926

.019

Gaya_kepemimpina 36

36

n a. Lilliefors Significance Correction Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2012

Jika di lihat dari tabel 4.14 di atas, variabel gaya kepemimpinan memiliki sig = 0.072 > 0.05, maka data gaya kepemimpinan berdistribusi normal, sehingga dapat digunakan dalam analisis selanjutnya.

4.3.2 Uji Normalitas Variabel Kepuasan Kerja Untuk mengetahui apakah distribusi data gaya kepemimpinan normal atau tidak normal, maka dilakukan uji normalitas dari data yang telah dikumpulkan denganmenggunakan program SPSS. Hasilnya diperlihatkan pada gambar berikut:

81

Gambar 4.8 Grafik Normalitas Variabel Kepuasan Kerja Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2012

Jika di lihat pada gambar 4.8 di atas, terlihat sebaran data variabel gayakepemimpinan berkumpul di sekitar garis uji yang mengarah ke kanan atas dan tidak ada data yang terletak jauh dari sebaran data. Maka data tersebut berdistribusi normal.

82

Tabel 4.15 Test of Normality Variabel Kepuasan Kerja Tests of Normality Kolmogorov-Smirnova

Shapiro-Wilk

Statistic df

Sig.

Statistic df

Sig.

.058

.954

.073

Kepuasan_kerja .129

45

45

a. Lilliefors Significance Correction Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2012

Jika di lihat dari tabel 4.15 di atas, variabel kepuasan kerja memiliki sig = 0.058 > 0.05, maka data kepuasan kerja berdistribusi normal, sehingga dapat digunakan dalam analisis selanjutnya.

4.3.3 Uji Normalitas Variabel Kinerja Karyawan Untuk mengetahui apakah distribusi data kinerja karyawan normal atau tidak normal,maka dilakukan uji normalitas dari data yang telah dikumpulkan

dengan

menggunakan

diperlihatkan pada gambar berikut :

program

SPSS.

Hasilnya

83

Gambar 4.9 Grafik Normalitas Variabel Kinerja Karyawan Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2012

Jika di lihat pada gambar 4.9 di atas, terlihat sebaran data variabel kinerja karyawan berkumpul di sekitar garis uji yang mengarah ke kanan atas dan tidak ada data yang terletakjauh dari sebaran data. Maka data tersebut berdistribusi normal.

84

Tabel 4.16 Test of Normality Variabel Kinerja Karyawan Tests of Normality Kolmogorov-Smirnova

Shapiro-Wilk

Statistic df

Sig.

Statistic df

Sig.

.122

.191

.949

.097

Kinerja_karyawa 36

36

n a. Lilliefors Significance Correction Sumber : Hasil Pengolahan Data,2012

Jika di lihat dari tabel 4.16 di atas, variabel kepuasan kerja memiliki sig = 0.191 > 0.05, maka data kepuasan kerja berdistribusi normal, sehingga dapat digunakan dalam analisis selanjutnya.

4.6

Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan KerjaTerhadap Kinerja Karyawan PT. Inti Jaya Frame and Woods Pertama-tama akan diinterpretasikan terlebih dahulu hasil output pada tabel descriptive statistics. Untuk menginterpretasikan deskriptif data maka dibuat suatu kriteria mengenai arti nilai masing-masing dari variabel yang diteliti, yaitu variabel Gaya kepemimpinan (X1), Kepuasan kerja (X2), dan Kinerja Karyawan (Y).

85

Gaya Kepemimpinan X1

ρyX

Kinerja Karyawan Y

KepuasanKerja X2

Gambar 4.10 Model hubungan variabel secara simultan Sumber : Hasil Pengolahan data, tahun 2012


ρyX1 Kinerja Karyawan Y

Kepuasan Kerja

X2

ρyX2

Gambar 4.11 Model hubungan variabel secara Parsial Sumber : Hasil Pengolahan data, tahun 2012

86

Kemudian untuk melihat hubungan X1 dan X2 terhadap Y dapat dibantu dengan menggunakan program SPSS versi 16 yang menghasilkan output yang dapat menggambarkan hubungan tersebut, sehingga menghasilkan output sebagai berikut :

Tabel 4.17 Deskriptif Data X1, X2, dan Y Descriptive Statistics Mean

Std. Deviation

N

4,0400

,42504

36

Gaya_kepemimpina 3,9169 n

,38991

36

Kepuasan_kerja

,39809

36

Kinerja_karyawan

3,3414


Pertama-tama akan diinterpretasikan terlebih dahulu hasil output pada tabel descriptive statistics. Untuk menginterpretasikan deskriptif data maka dibuat suatu kriteria mengenai arti nilai masing-masing dari variabel yang diteliti, yaitu variabel Gaya kepemimpinan (X1), Kepuasan kerja (X2), dan Kinerja Karyawan (Y). Untuk menentukan kriteria tersebut, maka akan digunakan rumus Sturges untuk menghitung lebar dan jumlah kelas, dimana jumlah kelas telah ditentukan terlebih dahulu yaitu 5 kelas, yakni kelas pertama “sangat buruk”, kelas kedua “buruk”, kelas ketiga “cukup”, kelas keempat “baik”, kelas kelima “sangat baik”. Adapun rumus Sturges untuk lebar kelas (l) yaitu ;

87

l = (Xmax-Xmin)/k

Untuk variabel X1, X2, X3, dan Y menggunakan nilai baru pada skala interval, sehingga kriteria penilaian jawaban untuk variabel X1, X2, dan Y adalah sebagai berikut dalam Tabel 4.18 : Tabel 4.18 Intepretasi Nilai Variabel X1, X2, dan Y Interval Variabel X1

Kriteria

Interval Variabel X2

Kriteria

1.00 – 1.912

Sangat Buruk

1.00 – 1.852

Sangat Buruk

1.913 – 2.825

Buruk

1.853 – 2.705

Buruk

2.826 – 3.738

Cukup

2.706 – 3.558

Cukup

3.739 – 4,651

Baik

3.559 – 4.411

Baik

4.652 – 5.564

Sangat Baik

4.412 – 5.264

Sangat Baik

Interval Variabel Y

Kriteria

1.00 – 1.986

Sangat Buruk

1.987 – 2.973

Buruk

2.974 – 3.960

Cukup

3.961 – 4947

Baik

4.948 – 5.934

Sangat Baik

Sumber : Hasil Pengolahan data, tahun 2012

88

Pada tabel 4.17 dapat dilihat nilai mean dari variabel Gaya kepemimpinan (X1) = 4.0400 yang apabila dibandingkan dengan tabel 4.18 maka variabel X1 dapat dinilai Baik, yang artinya Gaya kepemimpinan karyawan PT. Inti Jaya Frame and Woods adalah Baik. Untuk mean dari variabel Kepuasan kerja (X2) = 3.9169 dapat diartikan bahwa Kepuasan kerja yang ada pada PT. Inti Jaya Frame and Woods dikategorikan cukup. Dan untuk variabel Kinerja Karyawan (X3) dimana mean nya adalah 3.3414 dapat diartikan bahwa pada saat ini Kinerja Karyawan adalah baik. Berdasarkan Tabel 4.18, juga dapat dilihat bahwa Standard Deviation untuk varibel X1, X2 dan Y cenderung seragam. Selanjutnya, akan dilihat hubungan bivariat antara variabel X1, X2, dan Y dengan menggunakan Korelasi Pearson yang melihat hubungan dua arah antara dua variabel saja tanpa memperhitungkan pengaruh dari faktor lain. Hal tersebut dilakukan dengan SPSS versi 16 :

Tabel 4.19 Hubungan variabel secara simultan Correlations Gayakepemimpi nan Gayakepemimpinan

Pearson Correlation

Kepuasankerja 1

Sig. (2-tailed) N Kepuasankerja

Pearson Correlation Sig. (2-tailed)

**

.622

kinerjakaryawan **

.625

.000

.000

36

36

36

**

1

.622

.000

**

.664

.000

89

N kinerjakaryawan

36 **

Pearson Correlation

.625

Sig. (2-tailed) N

36

36

**

1

.664

.000

.000

36

36

36

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).


1.

Korelasi

Variabel

Gaya

Kepemimpinan

(X1)

dan

Kinerja

Karyawan (Y) = 0.625, sehingga hubungan kedua variabel tersebut bersifat kuat dan searah. Hipotesis Ho : Tidak ada hubungan yang signifikan antara variabel Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan pada PT. Inti Jaya Frame and Woods. Ha

: Ada hubungan yang signifikan antara variabel Gaya

Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan pada PT. Inti Jaya Frame and Woods. Dasar Pengambilan Keputusan Sig ≥ 0.05 maka Ho diterima Sig < 0.05 maka Ho ditolak Hasil Sig = 0.000 < 0.05 maka Ho ditolak dan Ha diterima Kesimpulan: Jadi melalui uji signifikansi di atas dapat diketahui bahwa Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan memiliki hubungan secara

90

nyata, dimana hubungan tersebut bersifat kuat dan searah. Hubungannya bersifat kuat karena nilai korelasinya 0.625 lebih besar dari 0.50. Dikatakan hubungannya searah karena korelasi bernilai positif, jadi jika nilai variabel Gaya Kepemimpinan (X1) naik, maka nilai variabel Kinerja Karyawan (Y) akan naik. Begitu juga sebaliknya, jika nilai variabel Gaya Kepemimpinan (X1) turun, maka nilai variabel Kinerja Karyawan (Y) akan turun pula.

2.

Korelasi Variabel Kepuasan Kerja(X2) dan Kinerja Karyawan (Y) = 0.664, sehingga hubungan kedua variabel tersebut bersifat kuat dan searah. Hipotesis Ho : Tidak ada hubungan yang signifikan antara variabel Kepuasan Kerjadan Kinerja Karyawan pada PT. Inti Jaya Frame and Woods. Ha : Ada hubungan yang signifikan antara variabel Kepuasan Kerjadan Kinerja Karyawan pada PT. Inti Jaya Frame and Woods. Dasar Pengambilan Keputusan Sig ≥ 0.05 maka Ho diterima Sig < 0.05 maka Ho ditolak Hasil Sig = 0.000 < 0.05 maka Ho ditolak dan Ha diterima Kesimpulan:

91

Jadi melalui uji signifikansi di atas dapat diketahui bahwa Kepuasan Kerjadan Kinerja Karyawan memiliki hubungan secara nyata, dimana hubungan tersebut bersifat kuat dan searah. Hubungannya bersifat kuat karena nilai korelasinya 0.664 lebih besar dari 0.50. Dikatakan hubungannya searah karena korelasi bernilai positif, jadi jika nilai variabel Kepuasan Kerja(X2) naik, maka nilai variabel Kinerja Karyawan (Y) akan naik. Begitu juga sebaliknya, jika nilai variabel Kepuasan Kerja (X2) turun, maka nilai variabel Kinerja Karyawan (Y) akan turun pula.

4.6.1 Pengujian Pengaruh Secara Simultan Antara Variabel Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan KerjaTerhadap Variabel Kinerja Karyawan PT. Inti Jaya Frame and Woods

Uji secara keseluruhan ditunjukkan dalam tabel 4.20– 4.22 : Tabel 4.20 Anova Hubungan variabel secara simultan b

ANOVA Model 1

Sum of Squares

df

Mean Square

Regression

3.250

2

1.625

Residual

3.073

33

.093

Total

6.323

35

a. Predictors: (Constant), Kepuasankerja, Gayakepemimpinan b. Dependent Variable: kinerjakaryawan


F 17.455

Sig. a

.000

92

Tabel 4.21 Model Summary Hubungan variabel secara simultan b

Model Summary

Change Statistics

Model

R

1

.717a

R Square .514

Adjusted R

Std. Error of

R Square

Square

the Estimate

Change

.485 ,305

.514

Sig. F F Change 17.455

df1

df2 2

Change 33


Sumber : Hasil Pengolahan data, tahun 2012 Hipotesis Ho : Variabel Gaya Kepemimpinan (X1) dan Kepuasan Kerja(X2) tidak memiliki pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Inti Jaya Frame and Woods. Ha : Variabel Gaya Kepemimpinan (X1) dan Kepuasan Kerja(X2) memiliki pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Inti Jaya Frame and Woods. Dasar Pengambilan Keputusan Sig ≥ 0.05, maka Ho diterima Sig < 0.05 maka Ho ditolak Hasil Sig = 0.000 < 0.05 maka Ho ditolak dan Ha diterima Kesimpulan

.000

93

•

Variabel Gaya Kepemimpinan (X1) dan Kepuasan Kerja(X2) memiliki pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Inti Jaya Frame and Woods.Maka dari itu, pengujian secara individual akan dilakukan atau dilanjutkan.

•

Besarnya pengaruh variabel X1 dan X2 secara simultan terhadap variabel Y dapat diketahui dengan melihat nilai Rsquare pada Tabel 4.21, dimana nilai R2 = 0.514 =51.4 %. Jadi 51.4% nilai dari variabel Y dipengaruhi oleh variabel X1 dan X2, sedangkan sisanya sebesar 48.6% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini.

•

Selanjutnya nilai R (koefisien korelasi) diketahui sebesar 0.717 Hal ini berarti hubungan antara variabel bebas X1, X2, secara bersama-sama dengan variabel terikat Y bersifat kuat (karena nilai R ≥ 0.5), dan searah karena hasilnya positif (+)

Hasil Persamaan Regresi dapat dilihat pada tabel 4.22 berikut ini :

Tabel 4.22 Coefficients Hubungan variabel secara simultan a

Coefficients

Standardized Unstandardized Coefficients Model 1

B (Constant)

Std. Error .962

.539

Coefficients Beta

t 1.783

Sig. .084

94

Gayakepemimpinan

.378

.169

.347

2.238

.032

Kepuasankerja

.478

.166

.448

2.888

.007

a. Dependent Variable: kinerjakaryawan

Sumber : Hasil Output SPSS

Dengan demikian diperoleh persamaan : Y = 0.962 + 0.378X1 + 0.478 X2 Y = Kinerja Karyawan X1 = Gaya Kepemimpinan X2 = Kepuasan Kerja Artinya : -

Jika variabel Gaya Kepemimpinan naik, maka Kinerja Karyawan akan naik. Dan sebaliknya jika Kinerja Karyawan turun, maka Gaya Kepemimpinan akan turun pula.

-

Jika variabel Kepuasan Kerjanaik, maka Kinerja Karyawan akan naik. Dan sebaliknya jika Kinerja Karyawan turun, maka Kepuasan Kerjaakan turun pula.

Dengan demikian didapat diagram seperti tampak pada Gambar 4.11 berikut.

95


0.514 (51.4 %)

Kinerja Karyawan Y

Kepuasan Kerja X2

Gambar 4.12 Hasil Model hubungan variabel secara simultan

4.6.2 Pengujian Pengaruh Secara Individual Antara Variabel Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan KerjaTerhadap Variabel Kinerja Karyawan PT. Inti Jaya Frame and Woods Setelah dilakukan uji pengaruh secara simultan, maka dilakukan uji pengaruh secara individual, dimana dicari pengaruh masing-masing variabel X1dan X2 terhadap variabel Y secara individual.

1.

Pengujian secara Individual antara Variabel X1 terhadap

Variabel Y secara individual dapat dilihat pada Tabel 4.23 – Tabel 4.25 : Hipotesis

96

Ho : Variabel Gaya Kepemimpinan (X1) tidak berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) karyawan PT. Inti Jaya Frame and Woods. Ha : Variabel Gaya Kepemimpinan (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) karyawan PT. Inti Jaya Frame and Woods. Dasar Pengambilan Keputusan Sig ≥ 0.05 Ho diterima Sig < 0.05 Ho ditolak

Tabel 4.23 Anova Gaya Kepemimpinan b

ANOVA Model 1

Sum of Squares

df

Mean Square

F

Regression

3.250

2

1.625

Residual

3.073

33

.093

Total

6.323

35

Sig. a

17.455

.000



Tabel 4.24 Model Summary Gaya Kepemimpinan b

Model Summary

Change Statistics Mode l 1

R R

Square a

.625

.391

Adjusted R Std. Error of Square

the Estimate

.373 ,336

R Square

F

Change

Change

.391

21.850

Sig. F df1

df2 1

Change 34

.000

97

b

Model Summary

Change Statistics Mode l 1

R R

Adjusted R Std. Error of

Square a

.625

.391

Square

the Estimate

R Square

F

Change

Change

.373 ,336

.391

Sig. F df1

21.850

df2 1

Change 34

.000

a. Predictors: (Constant), Gayakepemimpinan b. Dependent Variable: kinerjakaryawan


Tabel 4.25 Coefficients Gaya Kepemimpinan a

Coefficients


B (Constant) Gayakepemimpinan

Std. Error 1.369

.574

.682

.146

Coefficients Beta

t

.625

2.385

.023

4.674

.000


Sumber : Hasil Pengolahan data, tahun 2012 Hasil Sig = 0.000 < 0.05 maka Ho ditolak dan Ha diterima

Kesimpulan -

Variabel Gaya Kepemimpinan (X1)

berpengaruh secara

signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) PT. Inti Jaya Frame and Woods. -

Koefisien korelasi (r) = 0.625 artinya hubungan kuat dan searah

Sig.

98

Koefisien determinasi (r)2 = 0.319

-

Artinya variabel Kepuasan Kerjamemengaruhi Kinerja Karyawan sebesar 39.1% dan 60.9% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini. -

Persamaan Regresi Y = 1.369 + 0.682 X1 Y = Kinerja Karyawan X1 = Gaya Kepemimpinan

Artinya : Jika Gaya Kepemimpinan naik / meningkat, maka Kinerja Karyawan akan naik, dan sebaliknya jika Gaya Kepemimpinan turun maka Kinerja Karyawan akan turun pula.

2.

Pengujian secara Individual antara Variabel X2 terhadap Variabel Y Pengujian secara individual dapat dilihat pada Tabel 4.26 dan 4.28 :

Tabel 4.26 Anova Kepuasan Kerja b

ANOVA Model 1

Sum of Squares

df

Mean Square

Regression

2.784

1

2.784

Residual

3.539

34

.104

Total

6.323

35

a. Predictors: (Constant), Kepuasankerja b. Dependent Variable: kinerjakaryawan


F 26.749

Sig. a

.000

99

Tabel 4.27 Model Summary Kepuasan Kerja b

Model Summary

Change Statistics

Std. Error Mod el

R

1

.664a

R

Adjusted R

of the

R Square

F

Square

Square

Estimate

Change

Change

.440

.424 ,323

.440

Sig. F df1

26.749

df2 1

Change

34

.000

a. Predictors: (Constant), Kepuasankerja b. Dependent Variable: kinerjakaryawan


Tabel 4.28 Coefficients Kepuasan Kerja a

Coefficients


B (Constant) Kepuasankerja

Std. Error 1.673

.461

.708

.137

Coefficients Beta

t

.664

Sig.

3.629

.001

5.172

.000



Hipotesis Ho : Variabel Kepuasan Kerja(X2)

tidak berpengaruh secara

signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) PT. Inti Jaya Frame and Woods. Ha : Variabel Kepuasan Kerja(X2) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) PT. Inti Jaya Frame and Woods.

100

Dasar Pengambilan Keputusan Sig ≥ 0.05 Ho diterima Sig < 0.05 Ho ditolak Hasil Sig = 0.000 < 0.05 maka Ho ditolak dan Ha diterima Kesimpulan -

Variabel Kepuasan Kerja(X2)

berpengaruh secara signifikan

terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) PT. Inti Jaya Frame and Woods. -

Koefisien korelasi (r) = 0.664 artinya hubungan kuat dan searah

-

Koefisien determinasi (r)2 = 0.440 Artinya variabel Kepuasan Kerja memengaruhi Perputaran Karyawan sebesar 44% dan 66% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini.

-

Persamaan Regresi Y = 1.673 + 0.708 X2 Y = Kinerja Karyawan X2 = Kepuasan Kerja Artinya : Jika Kepuasan Kerjanaik, maka Kinerja Karyawan akan naik, dan sebaliknya Jika Kinerja Karyawan turun maka Kepuasan Kerjaturun pula.

101

Dengan demikian didapat diagram jalur struktur 2 seperti tampak pada Gambar 4.12 berikut.


0.391 39.1 Kinerja Karyawan Y

Kepuasan Kerja X2

0.440 44%

Gambar 4.13 Hasil Pengaruh Model variabel secara individual Sumber : Hasil Pengolahan data, tahun 2012

4.7 Implikasi Hasil Penelitian Setelah semua data telah dikumpul1kan dan hasil analisis selesai dilakukan, maka diperoleh hasil bahwa variabel Gaya kepemimpinan dan Kepuasan kerja memiliki pengaruh yang cukup signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Inti Jaya Frame and Woods. Dimana semakin cocoknya gaya kepemimpinan dalam perusahaan dengan karyawan, maka semakin tinggi kinerja karyawan tersebut. Begitu pula dengan variabel Kepuasan kerja, semakin tingginya kepuasan kerja seorang karyawan di PT. Inti Jaya Frame, maka semakin tinggi pula tingkat kinerja karyawan tersebut.

102

Dari hasil ini, maka perusahaan sebaiknya terus mempertahankan serta meningkatkan Gaya kepemimpinan serta kepuasan kerja yang ada dalam perusahan tersebut untuk dapat terus meningkatkan kinerja karyawan di perusahaan.

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Profil PT. Inti Jaya Frame and Woods. PT Inti Jaya Frame adalah perusahaan dagang yang menghasilkan

Recommend Documents