BAB II DESKRIPSI PROYEK. Pengertian rabbani dari berbagai sumber adalah sebagai berikut :

BAB II DESKRIPSI PROYEK

2.1. Terminologi Judul 2.1.1. Arti Kata a. Pengertian Rabbani Pengertian rabbani dari berbagai sumber adalah sebagai berikut : -

Nama brand/merek dagang yang menjual pakaian muslim berupa pakaian pria, pakaian wanita, pakaian anak-anak, kerudung dan aksesoris lainnya. (www.rabbani.co.id)

-

Rabbani yang artinya para pengabdi Allah yang bersedia mengajarkan dan diajarkan oleh Al-Quran. (Al-Quran Q.S. Ali Imron : 79)

-

Rabbani menurut Ali bin Abi Thalib adalah : Generasi yang memberikan santapan rohani bagi manusia dengan ilmu (hikmah) dan mendidik mereka atas dasar ilmu. (www.buletin.muslim.or.id)

-

Secara bahasa, Rabbani berarti orang yang memiliki daya nalar dan daya fikir, beradab, bersahabat serta ramah dalam pergaulan, ma’rifah kepada Allah, berpegang kepada agama Allah dan selalu taat kepadaNya, suka mendidik manusia, berilmu, mengamalkan ilmunya serta mengajarkannya. (www.buletin.muslim.or.id)

b. Pengertian Muslimah Pengertian muslimah dari berbagai sumber adalah sebagai berikut: -

Perempuan yang memeluk agama Islam. (Alwi, Hasan. 2007. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Jakarta: Balai Pustaka)

-

Menurut Rasulullah SAW: “Sebaik-baik istri kalian adalah wanita yang apabila dipandang menyenangkan hati suaminya, apabila disuruh tidak membantah, dan apabila ditinggal pergi setia menjaga dirinya dan

12 Universitas Sumatera Utara

harta suaminya.” (Asy-Syarif, Syaikh Muhammad. 2012. 40 Hadits Wanita. Jakarta : Aqwam) -

Menurut Fadlun Amir muslimah adalah wanita yang memeluk agama islam, berpegang teguh kepada ajaran Islam, serta mengakui, mengikrarkan dan menjalankan rukun iman dan rukun Islam. (www.buletin.muslim.or.id)

-

Menurut Bukhari muslimah adalah wanita Islam yang menyebabkan saudara-saudaranya

selamat

dari

lidah

dan

tangannya.

(www.buletin.muslim.or.id) c. Pengertian Center -

Center : Pusat, berarti tempat yang letaknya di bagian tengah, titik yang di tengah- tengah, pusar, pokok pangkal atau yang menjadi pumpunan. (Alwi, Hasan. 2007. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Jakarta: Balai Pustaka)

2.1.2. Pengertian Dari penjabaran diatas, maka didapatkan pengertian dari Rabbani Muslimah Center adalah pusat dari kegiatan muslimah berdasarkan kepada ajaran agama Islam, Al-Quran dan hadist yang di kelola oleh brand Rabbani.

2.2. Sejarah Rabbani 2.2.1. Sejarah Perusahaan Berdasarkan situs resmi Rabbani (www.rabbani.co.id) sejarah Rabbani berawal dari kepahitan dan kesulitan hidup yang luar biasa, pada tahun 1994 Bapak H. Amry Gunawan bersama istrinya Ibu Hj. Nia Kurnia mendirikan outlet busana muslim untuk memperkenalkan dan menjual busana muslim hasil rancangannya, outlet tersebut diberi nama Rabbani, didirikan di kawasan Sekeloa Bandung dengan ukuran 2x3 meter persegi. Rabbani diambil dari Al-Quran surat Ali Imron ayat 79 yang artinya para pengabdi Allah yang mau mengajarkan dan diajarkan Kitaballah.


Rabbani memiliki arti yang istimewa bagi Bapak H. Amry Gunawan dan Ibu Hj. Nia Kurnia karena keberadaannya dapat memberikan sumber penghasilan dan nafkah untuk kehidupan keluarga. Bagi Bapak H. Amry Gunawan dan Ibu Hj. Nia Kurnia keberadaan Rabbani diharapkan dapat memberikan kontribusi yang besar dalam syiar dan dakwah Islam bagi para muslimah agar memenuhi kewajibannya untuk menutupi auratnya. Rabbani ingin merubah paradigma sebagian besar masyarakat pada waktu itu yang memandang bahwa wanita yang memakaii busana muslim itu kuno dan kampungan. Rabbani ingin menunjukkan bahwa wanita yang memakai busana muslim itu modern dan terhormat juga dapat tampil gaya, trendy namun sopan dan syar’i. Kendati demikian, Rabbani juga menghadapii tantangan yang sangat besar karena pada waktu itu wanita yang memakai busana muslim masih jarang serta belum menjadi trend. Namun, keadaan tersebut tidak dijadikan sebagai hambatan, bahkan dijadikan sebagaii tantangan untuk bisa mendobrak trend mode. Pada waktu itu Rabbani memiliki potensi yang besar untuk dapat berkembang dan maju, karena pada waktu itu outlet yang khusus menjual busanan muslim masih jarang, sehingga belum ada pesaing dan persaingan yang tinggi. Pada awal berdirinya Rabbani memiliki satu karyawan untuk melayani konsumen, satu tahun kemudian pindah ke Jl. Dipati Ukur dengan kondisi outlet yang tidak jauh berbeda dari outlet sebelumnya, begitu pula dengan perkembangannya secara bisnis belum menunjukkan perubahan yang signifikan.

Namun keadaan tersebut tidak

menyurutkan motivasi dan perjuangan Bapak H. Amry Gunawan dan Ibu Hj. Nia Kurnia bahkan keadaan tersebut dijadikan cambuk untuk membakar dan menempa semangat perjuangan Bapak H. Amry Gunawan dan Ibu Hj. Nia Kurnia untuk menghasilkan produk dengan kualitas dan desain terbaik. Seiring dengan berjalannya waktu, dari tahun ke tahun, karena rancangan yang senantiasa inovatif dan berbeda dari yang lain, Rabbani mengalami perkembangan yang pesat. Rabbani mulai diterima oleh masyarakat dan mulai memiliki pelanggan yang semakin banyak sehingga outlet yang berada di Jl. Dipati Ukur tidak mampu lagi menampung konsumen dan pelanggan yang membludak, akhirnya pada tahun 2001 Rabbani pindah ke outlet yang lebih luas dan representatif, yaitu ke Jl. Hasanudin No.26 Bandung. Pada pertengahan tahun 2007 Rabbani pindah lokasi ke Jl. Dipati Ukur No.44 Bandung.


Rabbani senantiasa mengembangkan strategi pemasarannya dan beradaptasi dengan perkembangan zaman, selain pindah outlet ke tempat yang lebih luas, Rabbani merubah nama dan motto nya dengan nama yang lebih familiar dan diterima oleh masyarakat luas, yaitu “Rabbani Kerudung Instant” dengan motto “Profesor Kerudung Indonesia”. Melalui motto dan spirit diatas, Rabbani senantiasa bermetamorfosis kearah yang lebih baik untuk menjadi juara kerudung dan icon mode syari’ah terbaik di dunia. Selain perubahan nama, Rabbani mulai fokus dalam membidik segmentasi pasarnya, Rabbani membidik pasar untuk kalangan menengah. Sedangkan perkembangan dari aspek pemasarannya, Rabbani mengembangkan strategi pemasarannya, selain pemasaran langsung ke end user (konsumen), Rabbani membina network pemasaran yaitu membuka mitra dealer atau distributor tunggal per kota.kabupaten dan mengembangkan network pengembangan outlet/RESHARE (Retail Oulet Syari’ah) Rabbani. Sebagai upaya untuk mendukung kesuksesan pengembangan strategi pemasaran yang telah dibina serta untuk mengakomodasi permintaan pasar yang semakin besar, Rabbani mengembangkan dan menambah kapasitas produksinya dengan mendirikan lima buah pabrik garmen yang menyuplai seluruh produk Rabbani seperti kerudung sebagai produk utama, busana muslim seperti gamis, tunik, T-shirt muslimah, koko, kazko, manset dan lain-lain. Kelima pabrik tersebut bertempat di Bandung dengan kemampuan produksi 1 pcs kerudung/2 detik.

2.2.2. Visi dan Misi Perusahaan. Visi perusahaan Rabbani adalah : -

Long Term Vision :

Berjumpa dengan Allah SWT di Syurga Firdaus -

Middle Term Vision :

Menuju Dunia Berkerudung 2020 -

Short Term Vision :

Be A Profesional Mujahid


Misi perusahaan Rabbani adalah : -

Menjadi Produsen dan Market Leader Kerudung Instant Nomor Satu Di Dunia

-

Mewarnai Fashion Dunia Dengan Nilai-Nilai Syari’ah.

2.2.3. Struktur Organisasi Perusahaan Struktur organisasi merupakan landasan organisasi untuk menentukan pembagian tugas, tanggung jawab dan pelimpahan wewenang secara jelas sehingga koordinasi struktural dapat dilaksanakan dengan baik guna menunjang aktifitas perusahaan. Tanpa didukung oleh struktur organisasi teratur, tentunya perusahaan tidak dapat berjalan dengan lancar sebagaimana yang diharapkan. Secara garis besar, struktur organisasi juga dapat diartikan sebagai hubungan kerja antara bawahan dengan atasan dalam suatu perusahaan atau antara suatu bagian dengan bagian lain untuk mencapai tujuan yang diharapkan oleh perusahaan. Struktur organisai yang digunakan dan berlaku di Rabbani adalah struktur organisasi yang berbentuk garis dimana garis otoritas ini dikomando langsung mulai dari top management dan low management. Jadi komando dari atasan bisa langsung diterima dan dilaksanakan oleh para bawahannya. Adapun struktur organisasi dapat dilihat pada tabel 2.1. Tabel 2.1. Struktur Organisasi Rabbani

Grand Manajer

Manajer Produksi

Setting dan

Kreatif

Pelaksanaan

Quality Control

Manajemen

Desain

Manajer

Produksi

dan

Perusahaan

Manajemen Gudang Sumber : Bagian Pemasaran Rabbani


2.2.4. Deskripsi Tugas Melihat dan memperhatikan struktur organisasi yang ada maka deskripsi dari masing-masing jabatan diuraikan sebagai berikut : a. Grand Manager Grand Manager memiliki tugas dan wewenang dalam mengelola dan bertanggung jawab atas jabatan sistem pengendalian internal, memimpin dan mengurus perusahaan dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan. b. Manajer Produksi Manajer

Produksi

bertanggung

jawab

dalam

mengawasi

dan

mengorganisir seluruh kegiatan produksi dan membuat laporan produksi. c. Pelaksanaan Produksi Pelaksanaan Produksi memiliki tugas memproduksi barang sesuai permintaan

bagian

desain

dan

kreatif

serta

bertanggung

jawab

sepenuhnya atas kegiatan unit produksi yang sedang dilakukan. d. Quality Control dan Administrasi Gudang Quality Control dan Administrasi Gudang berwenang dalam mengecek apakah barang sudah sesuai dengan standar mutu yang ditetapkan atau belum dan mencatat segala sesuatu yang berkaitan dengan administrasi gudang. e. Kreatif Manajer Kreatif Manajer bertanggung jawab atas seluruh desain dan membuat sesuatu yang berbeda dan unik untuk selanjutnya diserahkan kepada divisi Setting dan Desain untuk di layoutkan. f.

Setting dan Desain Setting dan Desain berwenang atas mendesain produk sebelum dikerjakan oleh pelaksana produksi dan mencari desain baru yang sesuai dengan keinginan konsumen.

g. Manajemen Pemasaran Manajemen Pemasaran bertanggung jawab atas menentukan kebijakan pemasaran dan mengontrol aktivitas pemasaran. 17 Universitas Sumatera Utara

2.3. Deskripsi Umum Proyek Adapun penjelasan deskripsi proyek secara umum adalah :

2.4.

Judul Proyek

: Rabbani Muslimah Center

Tema Proyek

: Arsitektur Metafora

Lokasi Proyek

: Jl. Gagak Hitam

Batas Site

:

o

Utara

: Lahan Kosong dan Ruko

o

Selatan

: Lahan kosong

o

Timur

: Perumahan Setia Budi Indah

o

Barat

: KFC dan Petronas

Luas Site

: ± 1,2 Ha

Status Proyek

: Fiktif

Pemilik Proyek

: Swasta

Lokasi Pada pembahasan ini akan diuraikan tentang tinjauan/deskripsi lokasi proyek. 2.4.1. Kriteria Pemilihan Lokasi Untuk menentukan lokasi proyek, harus disesuaikan dengan keinginan dari

owner dan calon pengunjung dan konsumen yang menjadi sasaran proyek ini. Poin kriteria lokasi dapat dilihat pada tabel 2.2. Tabel 2.2. Kriteria Lokasi

No 1.

Pihak Pemilik

Kriteria Lokasi yang Diinginkan o Lahan luas. Cukup untuk program fungsional dan fasilitas yang direncanakan. o Kontur datar. Untuk memudahkan pembangunan. o View yang bagus dari dalam dan luar site. o Harga Lahan seminimum mungkin. o Status tanah sertifikat. o Berada dalam wilayah dengan sistem utilitas yang memadai seperti air, listrik, telepon, drainase, dll. o Aksesbility. Dapat diakses dari seluruh penjuru kota baik


dengan angkutan umum dan kendaraan pribadi. o Jalan lebar > 10 m o Berada di WPP yang sesuai dan termasuk dalam wilayah pengembangan kota medan o Lahan terhindar dari potensi bahaya yang mengancam kesehatan dan keselamatan jiwa, serta memiliki akses untuk penyelamatan dalam keadaan darurat. o Lahan terhindar dari gangguan-gangguan berikut : a.

Pencemaran air, sesuai dengan Peraturan Pemerintah

Republik

Indonesia

Nomor

82

Tahun 2001 tentang Pengelolaan Kualitas Air dan

Pengendalian

Pencemaran

Air

dan

peraturan penggantinya. b.

Pencemaran udara, sesuai dengan Peraturan Pemerintah

Republik

Indonesia

Nomor

41

Tahun 1999 tentang Pengendalian Pencemaran Udara dan Peraturan Penggantinya. c.

Kebisingan, sesuai dengn Keputusan Menteri Negara

Lingkungan

48/MENLH/11/1996

hidup

Nomor

Kep.

Tentang

Baku

Mutu

Kebisingan dan peraturan penggantinya. 2.

Pengunjung/

o

Konsumen

Lokasi mudah dicapai dengan angkutan umum dan kendaraan pribadi

o

Aman

o

Tidak rawan macet

o

Menarik

o

Jalan lebar

o

Nyaman

Setelah didapatkan tabel keinginan dari owner dan calon konsumen, maka kriteria tersebut dibandingkan dan disesuaikan dengan RUTRK (Rencana Umum Tata Ruang Kota) Medan yang menetapkan adanya lima Wilayah Pengembangan Pembangunan.Lebih lengkap lihat tabel 2.3.


Tabel 2.3. RUTRK Kota Medan

WPP

A

Cakupan

Pusat

Peruntukan

Program

Kecamatan

Pengembangan

Lahan

Pembangunan

M. Belawan

BELAWAN

Pelabuhan,

Jalan

M. Marelan

Industri,

jaringan air

M. Labuhan

Permukiman,

minum,

Rekreasi,

tank, sarana

Maritim

pendidikan dan

baru,

septic

permukiman. B

M.Deli

TJ. MULIA

Perkantoran,

Jalan baru,

Perdagangan,

jaringan air

Rekreasi

minum,

Indoor,

pembuangan

Permukiman

sampah, sarana pendidikan.

C

M. Timur

AKSARA

Permukiman,

Sambungan air

M. Perjuangan

Perdagangan,

minum,

M. Tembung

Rekreasi

septic tank,

M. Area

jalan baru,

M. Denai

rumah

M. Amplas

permanen, sarana pendidikan dan kesehatan.

D

M. Johor

INTI KOTA

CBD, Pusat

Perumahan

M. Baru

Pemerintahan,

permanen,

M. Kota

Hutan

pembuangan

M. Maimoon

Kota, Pusat

sampah,

M Polonia

Pendidikan,

sarana

Perkantoran,

pendidikan.

Rekreasi Indoor, Permukiman E

M. Barat

SEI

Permukiman,

Sambungan air

M. Helvetia

SEKAMBING

Perkantoran,

minum,


M. Petisah

Perdagangan,

septic tank,

M. Sunggal

Konservasi,

jalan baru,

M. Selayang

Rekreasi,

rumah

M. Tuntungan

Lapangan Golf,

permanen,

Hutan

sarana

Kota

pendidikan dan kesehatan.

Sumber : RUTRK Medan

Keberadaan kawasan perencanaan dapat dilihat pada gambar 2.1. Pada gambar 2.1. dapat kita lihat bahwa WPP yang sesuai dengan fungsi Rabbani Muslimah Center ini adalah WPP B, WPP C dan WPP E yang memiliki fungsi perencanaan perdagangan dan rekreasi.

WPP A

WPP D

Pelabuhan, Industri,

CBD, Pusat

Permukiman, Rekreasi,

Pemerintahan, Hutan

Maritim

Kota, Pusat Pendidikan, Perkantoran, Rekreasi Indoor, Permukiman

WPP B Perkantoran, Perdagangan,Rekreasi

WPP E

Indoor, Permukiman

Permukiman, Perkantoran,

WPP C

Perdagangan,

Permukiman,

Konservasi, Rekreasi,

Perdagangan, Rekreasi

Lapangan Golf, Hutan Kota

Gambar 2.1. Kawasan Perencanaan Kota Medan Sumber : RUTRK Medan


2.4.2. Analisa Pemilihan Lokasi

Pada perancangan Rabbani Muslimah Center ini terdapat 3 alternatif tapak, antara lain:

1. Lokasi A Beberapa karakter lokasi ini adalah sebagai berikut : - Lokasi

: Jl.Gagak Hitam, Kecamatan Medan Sunggal, Medan

- Luas tapak: ± 1,2 Ha - Batas tapak: Sebelah utara berbatasan dengan lahan kosong dan ruko, sebelah timur berbatasan dengan perumahan Setia Budi Indah, sebelah selatan berbatasan dengan lahan kosong dan sebelah barat berbatasan dengan KFC dan Petronas. - Kontur

: Datar

- KDB

: 60%

- KLB

: 4-6 lantai

- GSB

: 13,5 m

- Bangunan eksisting

: Lahan Kosong

- Potensi lahan yaitu berada pada kawasan komersial dan rekreasi, memiliki jalur transportasi yang lancar dan baik, luas tapak mendukung dan memiliki jalur utilitas yang baik.

Gambar 2.2. Alternatif Lokasi A


2. Lokasi B Beberapa karakter lokasi ini adalah sebagai berikut : - Lokasi

: Jl. A.H.Nasution, Kecamatan Medan Johor, Medan.

- Luas tapak: ± 1,2 ha - Batas tapak: Sebelah utara berbatasan dengan lahan kosong, sebelah timur dan barat berbatasan dengan perumahan dan sebelah selatan berbatasan dengan Jl. A.H. Nasution. - Kontur

: Datar

- KDB

: 60%

- KLB

: 1-6 lantai

- GSB

: 11,5 m


: Lahan kosong

- Potensi lahan yaitu berada pada kawasan rekreasi dengan jalur transportasi yang lancar dan baik, luas tapak mendukung dan memiliki jalur utilitas yang baik.

Gambar 2.3. Alternatif Lokasi B

3. Lokasi C Beberapa karakter lokasi ini adalah sebagai berikut : - Lokasi

: Jl.Tengku Amir Hamzah, Kecamatan Medan Barat, Medan.

- Luas tapak: ± 1,6 ha - Batas tapak: Sebelah utara, barat dan timur berbatasan dengan perumahan, dan sebelah selatan berbatasan dengan Jl.Tengku Amir Hamzah.


- Kontur

: Datar

- KDB

: 60%

- KLB

: 4-6 lantai

- GSB

: 12 m


: Lahan kosong

- Potensi lahan yaitu berada pada kawasan komersial dan rekreasi dengan jalur transportasi yang lancar dan baik, luas tapak mendukung dan memiliki jalur utilitas yang baik.

Gambar 2.4. Alternatif Lokasi C

2.4.3. Penilaian Alternatif Lokasi Untuk menentukan lokasi yang paling tepat maka dilakukan penilaian terhadap setiap lokasi. Lebih lengkapnya lihat tabel 2.4. Tabel 2.4. Penilaian Alternatif Lokasi Kriteria

Standart

Alternatif A

Alternatif B

Kesesuaian

Kawasan

Berada pada

Berada pada

Berada pada

Tata guna

rekreasi dan

WPP E yang

WPP D yang

WPP E yang

lahan

perdagangan merupakan

merupakan

merupakan

kawasan

kawasan

kawasan

perdagangan,

permukiman

perdagangan,

pemukiman

dan rekreasi

pemukiman

dan rekreasi 3

Alternatif C

dan rekreasi 2

3


3

3

3

1,3 Ha

1,2 Ha

1,6 Ha

3

3

3

Pencapaian

Mudah, dapat

Mudah, dapat

Mudah, dapat

ke lokasi

diakses dari

diakses dari

diakses dari

seluruh

seluruh

seluruh

penjuru kota

penjuru kota

penjuru kota

Medan dengan

Medan

Medan dengan

kendaraan

dengan

kendaraan

umum dan

kendaraan

umum dan

pribadi

umum dan

pribadi

Kondisi

Lahan

eksisting site

kosong Dekat dengan pemukiman penduduk

Luas lahan

Minimal 1 Ha

pribadi 3

3

3

Fungsi

Pertokoan

Perkantoran

Pertokoan

pendukung

Home Centra

Mesjid

Griya Dome

sekitar site

Pertamina

3

2

2

Petronas KFC McDonalds

Lebar jalan

Lebih dari 10

25 m

21 m

22 m

utama

m

3

3

3

18

16

17

Total Keterangan:

3 : Baik Sekali

2 : Baik

1 : Cukup

Kesimpulan: Berdasarkan perbandingan ketiga alternatif lokasi, maka diperoleh lokasi yang paling sesuai untuk perancangan Rabbani Muslimah Center adalah lokasi A, yaitu di Jl. Gagak Hitam, Kecamatan Medan Sunggal, Medan.


2.5. Tinjauan Fungsi Berikut ini akan diuraikan tinjauan fungsi berupa pengguna, kegiatan, kebutuhan ruang dan persyaratan ruang. 2.5.1. Deskripsi Pengguna Pengguna Rabbani Muslimah Center dapat dikategorikan dalam beberapa kelompok, yaitu : o Pengunjung Pengunjung Rabbani dan retail-retail pendukung lainnya. o Konsumen 1. Konsumen Rabbani. 2. Konsumen Event Organizer Walimah. 3. Konsumen pusat kecantikan seperti salon, spa, sauna, relaksasi dan lain-lain. 4. Konsumen pusat kebugaran seperti fitness center dan kolam renang. 5. Konsumen food court dan restoran. 6. Konsumen Child Day Care. 7. Konsumen retail-retail pendukung. 8. Pengguna convention room. o Pengelola 1.

Owner. Pemilik proyek, dalam hal ini adalah Rabbani.

2.

Manager.

Bertanggung

jawab

dalam

membentuk

image

dan

pengembangan Rabbani Muslimah Center. 3.

Staff Pengelola.

o Karyawan 1.

Karyawan Rabbani.

2.

Karyawan Event Organizer Walimah.

3.

Karyawan pusat kecantikan seperti salon, spa, sauna, relaksasi dan lain-lain.

4.

Karyawan pusat kebugaran seperti fitness center dan kolam renang.

5.

Karyawan food court dan restoran.

6.

Karyawan retail-retail pendukung.

7.

Karyawan Child Day Care.


o Teknisi Melakukan perawatan dan perbaikan pada mesin-mesin dan alat-alat elektronik di Rabbani Muslimah Center. 2.5.2. Deskripsi Perilaku Perilaku dari pengguna fasilitas Rabbani Muslimah Center ini ditunjukkan pada tabel 2.5. Tabel 2.5. Deskripsi Perilaku

No 1

Pengguna Pengunjung

Alur Kegiatan Datang

Melihat

Konsumen

Pelayanan

Datang

Mendaftar

Parkir

3

Pengelola

Pulang

Istirahat

Parkir

2

Makan

Datang

Melihat

Istirahat

Menunggu

Pulang

Resepsionis

Kerja

Pulang

Ganti

Kerja

Istirahat

Parkir

4

Karyawan

Datang

Pakaian

Parkir

Ganti Pakaian

Pulang

5

Teknisi Datang

Resepsionis

Kerja

Pulang

Parkir


2.5.3. Deskripsi Kegiatan dan Kebutuhan Ruang Kegiatan – kegiatan yang ada pada Rabbani Muslimah Center dan kebutuhan ruang ditunjukkan pada tabel 2.6. Tabel 2.6. Kegiatan dan Kebutuhan Ruang

Fasilitas Rabbani

Pengguna Pengunjung

Kegiatan

Kebutuhan Ruang

Melihat-lihat produk

Etalase

Membeli produk

Kasir

Konsumen

Mencoba produk

R.Pas Pakaian

Karyawan

Transaksi

Gudang

Melayani pengunjung Menata produk Mengatur keluar-masuk produk dari pabrik Pusat Kecantikan

Konsumen

Karyawan

Berganti pakaian

R.Ganti

Melakukan pengecekan

R.Loker

awal

R.Shower

Creambath

Toilet

Pangkas

R.Tunggu

Makeup dan kreasi jilbab

Kasir

Lulur/massage

R.Peralatan

Spa

R.Sauna

Facial

R.Spa

Mandi Susu

R.Konsultasi

Melayani pengunjung

R.Perawatan

Melayani konsultasi

R.Istirahat

Melakukan pengecekan

Pegawai

awal

Kantor

Menyiapkan bahan Melakukan perawatan Pusat Kebugaran

Konsumen

Berganti pakaian

R.Loker

Latihan fitness

R.Shower

Latihan aerobik

R.Istirahat

Berenang

R.Fitness

Istirahat

Kolam Renang


Karyawan

Mandi

R.Istirahat

Melayani pengunjung

Gudang alat

Membantu pemakaian

Toilet

alat fitness

R.Pelatih

Melatih aerobik

R.Istirahat

Mengawasi kolam

Pegawai

renang

Kantor

Melatih berenang EO Walimah

Konsumen

Karyawan

Konsultasi

R.Tunggu

Memilih paket

R.Konsultasi

pernikahan

Toilet

Memanajemen agenda

Kantor

pernikahan Melayani Konsumen Retail

Child Day Care

Pengunjung

Melihat-lihat produk

Etalase

Konsumen

Membeli produk

Kasir

Karyawan

Transaksi

Anak-anak

Bermain

R.Bermain

Makan

R.Makan

Membaca

Perpustakaan

Tidur

R.Tidur

Menjaga anak-anak

Kamar Mandi

Karyawan

Kantor Food Court

Pengunjung

Makan

Area makan

Konsumen

Duduk-duduk

Wastafel

Mengobrol

Area dapur

Istirahat

Area pembayaran

Mencuci tangan

Kasir

Memesan makanan Karyawan

Melayani Konsumen Meracik makanan Mengantar makanan Transaksi

Restoran

Pengunjung

Makan

Area makan


Konsumen

Karyawan

Duduk-duduk

Wastafel

Mengobrol

Area dapur

Istirahat

Area pembayaran

Mencuci tangan

Kasir

Memesan Makanan

R.Cuci

Meracik makanan

Toilet

Mengantar makanan Transaksi Convention Room

Pengunjung

Duduk

Hall

Konsumen

Menikmati rangkaian

Toilet

acara

Wastafel

Makan

Function room

Mengobrol

R.Rias pengantin

Melayani pengunjung

R.Sound

Menjaga stand makanan

R.Keluarga

Karyawan

Menyiapkan peralatan Menjaga kebersihan Teknisi

Mengatur pencahayaan Mengatur sound Mengatur slide show

Mesjid

Pengunjung

Sholat

Area sholat

Konsumen

Istirahat

R.Wudhu pria

Masyarakat

Melakukan akad nikah

R.Wudhu wanita

Dokter

Registrasi

Meja registrasi

Pegawai

Menunggu

R.Tunggu

Konsumen

Melakukan pemeriksaan

Toilet

Menerima Resep

Wastafel

Membeli obat

Klinik Dokter

Pengelola Karyawan Klinik Dokter

Apotek Ruang Servis

Pengunjung

BAK/BAB

Pos Satpam

Konsumen

Menjaga keamanan

R.Kontrol CCTV

Karyawan

Mengawasi area gedung

Gudang


Pengelola

Membersihkan gedung

Janitor

Teknisi

Mengatur arus listrik

Toilet

Mengatur utilitas

Wastafel

Beristirahat

R.Genset+Travo Loading Dock R.Panel R.Septic Tank R.AC R.Pompa R.Panel R.Karyawan

Kantor Pengelola

Pengelola

Rapat

R.Pimpinan

Tamu

Bernegosiasi

R.Sekretaris

Melakukan pengontrolan

R.Tamu

Mengatur manajemen

R.Rapat R.Karyawan Ka.Keuangan Ka.Operasional Ka.Humas Ka.Keamanan Ka.Pemeliharaan Bangunan Toilet Wastafel

2.6. Studi Banding Proyek Sejenis 2.6.1. Prada Building, Tokyo, Japan Dirancang oleh Herzog and De Meuron Architects pada tahun 2003 dengan konteks urban dan beraliran arsitektur post modern. Bangunan ini berlokasi di Tokyo, Jepang tepatnya di alamat 5-2-6- Minami, Aoyama. Merupakan bangunan komersial dengan sistem konstruksi stell dan struktur kaca sebagai fasad yang tepat digunakan pada daerah dengan iklim sejuk seperti kota Tokyo. Lihat tampak fasad pada gambar 2.5. dan gambar 2.6.


Gambar 2.5. Fasad Prada Building

Gambar 2.6. Fasad Prada Building pada

pada siang hari.

malam hari.

Sumber: www.archiplanet.org


Prada Tokyo di distrik Aoyama yang modis adalah pendekatan radikal kedua perusahaan untuk arsitektur dengan fungsi bangunan fashion, mengikuti bangunan Rem Koolhaas di New York. Tujuannya adalah "untuk membentuk kembali konsep dan fungsi belanja, kesenangan dan komunikasi dan untuk mendorong hubungan antara konsumsi dan budaya.”

Gambar 2.7. Interior Prada Building Sumber: www.archiplanet.org

Jacques Herzog menggambarkan panel kaca tersebut sebagai "perangkat optik interaktif”( lihat gambar 2.7.) Karena beberapa dari kaca melengkung tampak bergerak saat orang-orang berjalan di sekitarnya. Yang menciptakan kesadaran unik antara bangunan dan kota. Grid juga disesuaikan dengan skala manusia sesuai kaidah arsitektur contohnya jendela display.


Prada Building di Aoyama menggunakan dinding kaca yang tidak biasa seperti tirai walling transparan (seperti di Renzo Piano Maison Hermes yang ada di distrik Ginza), tapi shell transparan secara struktural (lihat gambar 2.8.) Di dalam, inti struktural dan tabung morph mulus ke lift, tangga, kamar pas dan rak display, memberikan rasa ruang belanja yang terus menerus, dan sangat terintegrasi ke dalam arsitektur (lihat gambar 2.9.)

Gambar 2.8. Detail Fasad

Gambar 2.9. Fasad yang dibentuk oleh struktur.



Bangunan Prada tepat berdiri di sudut lahan, menciptakan pintu masuk plaza kecil (lihat gambar 2.10.) Komentar Herzog pada kelangkaan ini: "Tokyo adalah kota di mana tidak ada satupun bangunan yang tidak berhubungan dengan lingkungan dan setiap bangunan mengisi seluruh lahannya. Kami mengambil kesempatan dengan menciptakan sedikit ruang di luar ruangan seperti di kota-kota Eropa. Kami juga menyesuaikan dengan penekanan khas Jepang pada bagian dalam dengan memberikan kebebasan untuk melihatnya.”

Gambar 2.10. Entrance Sumber: www.archiplanet.org


2.6.2. Chanel Tower, Ginza, Japan Proyek Chanel Ginza Façade di mulai pada tahun 2004 di Ginza, Japan. Dengan luas bangunan 1.701 m2

merekrut tim desain seperti Peter Marino

Architect, New York City (architect); Tanteri + Associates, New York City (façade/curtain wall lighting design); R.A. Heintges & Associates, New York City (curtain wall consultant); SGF Associates in partnership with LED Effects, Rancho Cordova, California (custom LEDS and controls); Eckelt Glass GmbH, Steyr, Austria (curtain wall glass panel supplier); Josef Gartner GmbH, Gundelfingen, Germany (curtain wall fabricater).

Menerapkan konsep fasad dengan sistem LED (lihat

gambar 2.11.) yang membutuhkan eneergi listrik sebesar 76.8 watts per meter kuadrat. (led full on/bright white).

Gambar 2.11. Beberapa transformasi fasad Chanel Sumber: www.archiplanet.org


Selesai hanya dalam 14 bulan, pengerjaan konstruksi Chanel Ginza dipercepat dengan membagi struktur menjadi tiga komponen dan sekaligus mempercepat kerjaan pada setiap bagian. Terdiri dari 10 lantai dan luas lantai 6.098 meter persegi, menara ini di kenal sebagai bangunan retail perusahaan terbesar di dunia. Tiga lantai pertama dihuni oleh butik retail Chanel dengan konsep "mewah namun intim". Lantai empat dipegang oleh Hall Nexus, yang bekerja dibidang multi-entertain dan area tampilan yang akan digunakan untuk host konser dan pameran. Yang kelima sampai lantai sembilan berfungsi sebagai ruang kantor, dan lantai sepuluh dipegang oleh Restaurant Tokyo Beige, sebuah kolaborasi terkenal oleh chef Alain Ducasse. Atap teras ditawarkan pada pelanggan restoran yang lebih santai, Le Jardin de café Tweed. Iconic Chanel Menara ini dilapisi stainless steel pada kaca untuk melambangkan quilting, ikon Chanel, dan semi-transparan pada siang hari dan transparan pada malam hari. Diprogram ke dalam layar besar menara

LED,

instalasi

menghasilkan menerawang Marino

Rovner

gambar pada

menciptakan

yang

façade

mengatakan tampilan

ini

Chanel. "inspirasi

LED

besar

berasal dari logo merek Chanel, yang kemudian menjadi bagian penting dari Gambar 2.12. Detail Fasad

struktur.” (lihat gambar 2.12.)


Rovner terkenal dengan penggunaan gambar bergerak dari bentuk manusia sebagai unsur sentral tema artistik. Tercatat bahwa "Tweed, Tokyo" dan "Tweed, Osaka" mencerminkan gerak yang terus-menerus pada pejalan kaki yang melewati butik seolah difilmkan dari langit. Ketika animasi membawa ke kehidupan, kegiatan ini menjadi hidup dan menggoda keluar dari tweed, mulai dari sekering seluk-beluk arsitektur, tekstil, dan matematika masuk ke dalam ekspresi tunggal kemanusiaan.


Kolaborasi antara Rovner dan Marino ini adalah kali ketiga bagi mereka, diikuti proyek berikutnya yaitu Chanel Hong Kong pada bulan Desember 2005. Menurut Marino, kolaborasi dimulai ketika ia "melihat karyanya di Biennale Venesia, dan kemudian Jeu de Paume, dan bertanya apakah ia akan melakukan sebuah kerjasama pribadi." Tentang hubungan berkembang antara seni dan arsitektur, Marino percaya bahwa menjadi "lebih terintegrasi, bukan hanya 'seni' seperti patung di depan sebuah bangunan atau lukisan di dinding. Karya Rovner ini adalah contoh sempurna dari integrasi yang baru." 2.6.3.LVMH Tower, USA Dirancang oleh arsitek Christian de Portzamparc dan Hillier Group, bangunan Louis Vuitton yang berjumlah 24 lantai ini menggunakan tema post modern. Berlokasi di 19 East57th Street, NY, USA dan dibuka untuk umum pada tanggal 8 Desember 1999.

Gambar 2.13. LVMH Tower Sumber: www.archiplanet.org

Bangunan ini menempati lahan sempit antara gedung bank dan markas Chanel Amerika SA. Berbeda dengan yang lain, bangunan ini dibalut kaca (lihat gambar 2.13.) Sebelas lantai termasuk tanah menjadi milik Christian Dior, yang dirancang oleh Peter Marino, dengan strip logam di atasnya yang bertindak sebagai elemen penyatu. Tower ini sendiri memiliki sudut kompleks pada fasad yang dibagi menjadi dua bagian secara diagonal dengan sisi timur yang tepat memproyeksikan dan membungkuk di tengah, menghasilkan geometri yang telah digambarkan


sebagai feminin, seperti jatuhnya rok di atas lutut, dan dimaksudkan oleh de Portzamparc sendiri menyerupai kelopak tebukanya bunga. Sebuah kubus kaca biru di tengah lipatan di lantai 10 menyerupai permata. Kaca di sisi Barat sebelah kiri berwarna hijau, dengan titik-titik fritted, di sisi kanan berwarna putih susu. Fasad juga menggunakan zat besi dan kaca (lihat gambar 2.14.) Pada malam hari, bagian putih dari bangunan diterangi dalam warna hijau pucat dan ungu dan setengah lainnya surut, tabung neon di bagian bawah flip memberikan slash mengubah cahaya menjadi berwarna. Fasad dengan tonjolan adalah interpretasi inovatif

dari kebutuhan

kemunduran dalam kode bangunan kota New York dengan kekosongan di bagian bawah dan lipatan bagian atas kembali ke luar secara prismatikmenyerupai bentuk wedding cake. Setiap bisnis dalam kelompok LVMH memiliki lantai sendiri didalam gedung. KONSEP :

Gambar 2.14. Konsep Desain LVMH Tower Sumber: www.archiplanet.org

LMVH Tower menuai pujian dari kritikus arsitektur. Arsitektur menyebutnya "salah satu struktur yang paling serius dan signifikan di kota dalam beberapa tahun terakhir." Louise Huxtable, penulis di Wall Street Journal, menyebutnya "lambang terkontrol, keanggunan", terbaik pada bangunan di New York. Herbert Muschamp, menulis di The New York Times, menyebutnya “bangunan yang paling penting dengan semangat Art Deco ", Paul Goldberger, menulis di The New Yorker, menyebutnya" tepat untuk kota saat ini dan menakjubkan, bangunan liris ", namun dengan pengecualian dari "Room Magic" yang kecewa dengan interior, menyebut kantor "kusam, ruang datar". Kritikus arsitektur ini juga menyebut "ruang yang


besar" dan mengacu pada lift dan kantor sebagai "penjejalan”. Huxtable mencatat bahwa lobi kecil itu dimaksudkan untuk tampak lebih besar dengan cara menyala panel kaca putih, tetapi bahwa penambahan dekorasi telah mengalahkan efek tersebut.

Gambar 2.15. Logo Dior pada LVMH Tower

Gambar 2.16. Fasad LVMH Tower



2.6.4. The Foundation Louis Vuitton Bangunan milik Louis Vuitton ini di rancang oleh arsitek Frank Gehry dengan menggunakan gaya arsitektur art deco.

Gambar 2.17. The Foundation Louis Vuitton Sumber: www.archiplanet.org


The Foundation Louis Vuitton adalah rumah baru untuk koleksi seni kontemporer LVMH Bernard Mogul Arnaud dengan konsep "kapal nyata di antara pohon-pohon." Proyek ini, terletak di pintu masuk utara Paris, Bois de Boulogne dekat Jardin d'Acclimatation. Bangunan dengan luas hampir 130.000 meter persegi dan tinggi 150 kaki dijadwalkan selesai pada tahun 2012. Meskipun carapace kaca melayang akan menyelimuti museum, model desain menunjukkan layar-layar yang terpisah pada berbagai titik untuk mengungkapkan bentuk "gunung es" yang membentuk inti bangunan (lihat gambar 2.18) Sejak tahun 2006, produsen bahan bangunan Lafarge telah bekerja sama dengan tim proyek bangunan prototipe desainer Desain Cogitech dan produsen beton pracetak Bonna Sabla untuk mewujudkan desain dengan Ductal beton Lafarge ultra-high performance (UHPC). Di butuhkan beton 16.000 panel untuk dinding fasad eksterior, masing-masing dengan

geometri

sendiri

yang

dicocokkan dengan fasad kaca seluas 97.000

kaki

persegi.

Karena

memproduksi panel secara individu agar pengerjaan teknis dan finansial berjalan lancar,

Lafarge

bermitra

dengan

dan

manajemen

proyek

Cogitech konsorsium

RABB

/

TESS

untuk

mengembangkan proses vacum-casting yang unik. Teknologi ini menggabungkan cetakan fleksibel yang mengambil setiap kelengkungan yang

ditentukan oleh

model 3-D sesuai geometri panel yang diinginkan. Dinamakan Moulage Sous Vide

(MSV),

Lafarge

pada

dan

dipatenkan

tahun

2008

oleh dan

memenangkan dua penghargaan inovasi Gambar 2.18. Desain Konstruksi

dari Federasi Industri Beton Perancis.



Menggunakan proses MSV, Bonna Sabla menghasilkan beberapa prototipe manufaktur sebanyak 400 panel dengan dimensi yang identik, tetapi lekukan benarbenar unik, yang dipasang pada model dengan skala yang benar pertama kali di lokasi pembangunan pada bulan September 2010. Perusahaan mulai memproduksi 16.000 panel (lihat gambar 2.19.)

Gambar 2.19. Proses Pengerjaan The Foundation Louis Vuitton Sumber: www.archiplanet.org


"Tantangan utama kami terletak dalam menjaga cetakan cukup kaku sementara mempertahankan kelenturan yang diperlukan untuk menjamin ketepatan bentuk geometris sesuai dengan tuntutan dari manajer proyek," kata Patrick Mazzacane, Direktur Divisi UHPC di Bonna Sabla, dalam rilisnya. "Kami mengoptimalkan proses pencetakan vakum, agar dapat menggunakan ini selama fase industri manufaktur."

Gambar 2.20. Tampilan 3D Sumber: www.archiplanet.org

Setelah menjalani proses MSV, setiap panel Ductal di istirahatkan selama 20 jam kemudian dipetakan untuk menghasilkan laporan 3D (lihat gambar 2.20.) sesuai bentuknya dan memastikan berada dalam toleransi satu milimeter. 35 pound segmen berukuran sekitar 4,9 meter panjang nya, selebar 1,3 meter dan kurang dari satu inci tebalnya. Karena tidak ada dua panel yang sama, setiap panel diberi chip radio ID untuk memastikan masing-masing dapat di perhatikan selama proses instalasi dan untuk persiapan pemeliharaan dimasa depan.


2.6.5. Christian Dior Building, Tokyo, Japan Arsitek Kazuyo Sejima dan Ryue Nishizawa menghadapi aturan bangunan yang kaku ketika mereka merancang toko Christian Dior di Tokyo, Jepang pada tahun 2003. Bangunan tidak bisa lebih tinggi dari 100 meter. Untuk memaksimalkan ruang, arsitek merancang bangunan dengan lantai dari ketinggian variabel. Lantai retail yang diselingi dengan spasi utilitarian. Dinding eksterior dibangun dari kaca akrilik dengan layar tembus (lihat gambar 2.21. dan gambar 2.22.)

Gambar 2.21. Transformasi Fasad Sumber: www.archiplanet.org

Gambar 2.22. Detail Fasad Sumber: www.archiplanet.org


2.6.6. Louis Vuitton, Tokyo, Japan Louis Vuitton membuka flagship store baru di Tokyo, Jepang pada tahun 2010. Flagship store ini dirancang oleh UNStudio dan mengambil pendekatan yang ramah lingkungan dari desain dan konstruksi toko. Di dalam gedung Louis Vuitton yang berbentuk monogram daun (lihat gambar 2.23.) terdapat beberapa fasilitas seperti kafe, spa, toko buku, galeri pameran, dan retail (lihat gambar 2.24.)

Gambar 2.23. Fasad Bangunan Sumber: www.archiplanet.org

Gambar 2.24. Suasana Interior Sumber: www.archiplanet.org


2.6.7. Rabbani Rawamangun Rabbani Rawamangun merupakan cabang dari perusahaan Rabbani yang terletak di Jakarta Timur. Dengan ketinggian lima lantai dan luas bangunan yang memadai, Rabbani Rawamangun menjadi toko Rabbani terbesar di Indonesia (lihat gambar 2.25 dan 2.26.)

Gambar 2.25. Fasad Rabbani Rawamangun Sumber : www.rabbani.co.id

Gambar 2.26. Rabbani Rawamangun

Gambar 2.27. Interior Musholla

Sumber : www.rabbani.co.id

Sumber : www.rabbani.co.id

Gedung ini membawa ciri khas dari semua toko Rabbani di Indonesia, yaitu : o

Warna

o

Memiliki mushola (lihat gambar 2.27.)

o

Logo Rabbani (lihat gambar 2.28.)

o

Ruang wudhu yang terpisah antara laki-laki dan perempuan

o

Halaman luar yang memadai untuk mengadakan bazaar

o

Desain eksterior dan interior yang modern, dan

: Dominasi pink tua dan ungu beserta gradasinya.


o

Mengutamakan waktu shalat

Gambar 2.28. Detail Fasad Sumber : www.rabbani.co.id

Gambar 2.29. Denah Sumber : www.rabbani.co.id

Gedung Rabbani ini berukuran 21 m x 15,5 m dengan fungsi lantai yang berbeda-beda. Lantai satu digunakan sebagai aula untuk berbagai kegiatan seperti pengajian, workshop, perlombaan, expo dan lain-lain (lihat gambar 2.29.) Lantai dua dan tiga untuk penjualan, lantai empat sebagai kantor dan lantai lima sebagai gudang.


2.6.8. Salma-Rumah Kecantikan dan Kebugaran Muslimah Salma-Rumah Kecantikan dan Kebugaran Muslimah berlokasi di Jalan Pemuda no 14 Purwokerto (lihat gambar 2.30.) Salma khusus melayani muslimah (wanita islam) dan membatasi pelayanannya dengan tidak melayani hal-hal yang dilarang dalam islam seperti menyanggul (menyambung rambut), memasang bulu mata palsu, mencabut/mencukur alis dan tidak menyemir rambut dengan warna hitam. Seiring berjalannya waktu, pelanggan Salma semakin meningkat sehingga pada tahun 2008 Salma melakukan terobosan dengan membuka gedung baru dan memperluas fasilitas nya dibidang perawatan kecantikan tubuh dan wajah, kebugaran tubuh dan melayani event organizer pernikahan (lihat gambar 2.31.) Saat ini pelanggan Salma mencapai 2000 orang.

Gambar 2.30. Fasad Rumah Kecantikan Salma Sumber : www.salmarumahcantik.com

Gambar 2.31. Interior Salma Sumber : www.salmarumahcantik.com


2.6.9. Moz5 Salon Muslimah Pada Mei 2002 berdiri Moz5 Salon Muslimah. Pelayanan Moz5 Salon Muslimah terdiri dari perawatan rambut (creambath, masker rambut, hairspa, gunting, coloring, rebonding, dll), perawatan tubuh (pijat, lulur, masker tubuh, sauna), perawatan wajah (termasuk perawatan mata dan telinga), manicure, pedicure, hingga refleksi, totok aura, dan rias pengantin. Moz5 Salon Muslimah juga dilengkapi dengan Butik dan Sanggar Senam Muslimah. Moz5 Salon Muslimah kini telah membuka cabang di Jakarta Utara, Jakarta Barat, Jakarta Timur, Jakarta Selatan, Tebet, Depok, Bintaro Jaya (lihat gambar 2.32.), Cibubur, Bogor (lihat gambar 2.33.), Palembang, Banjarmasin, Surabaya, Karawang dan Serang.

Gambar 2.32. Moz5 Bintaro Sumber : www.moz5salonmuslimah.com

Gambar 2.33. Moz5 Bogor Sumber : www.moz5salonmuslimah.com

2.6.10. Kesimpulan Setelah melakukan studi banding pada proyek sejenis, maka ada beberapa unsur yang perlu diperhatikan pada proses perancangan, seperti : - Lokasi : Dari semua contoh diatas, maka lokasi proyek harus mudah dijangkau oleh customer dan berada pada tepi jalan. - Fasiitas : Kelengkapan fasilitas yang ada pada bangunan juga perlu diperhatikan, antara lain fasilitas kecantikan,kebugaran, pernikahan dan lain-lain. Hal ini dipengaruhi oleh kebutuhan customer yang beraneka ragam. - Tipologi Bangunan : Tipe bangunan yang dapat diambil dari contoh diatas adalah berada pada pusat perkotaan dan berada di dekat permukiman penduduk. -Pendekatan Desain : Untuk menarik minat pengunjung, maka perancangan bangunan pada contoh diatas menghasilkan desain yang modern dan menarik bagi pengunjung.


BAB II DESKRIPSI PROYEK. Pengertian rabbani dari berbagai sumber adalah sebagai berikut :

Recommend Documents