BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN
1.1 Sejarah Perusahaan PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk didirikan pada tanggal 23 Desember 1982, setelah berpengalaman selama dua dekade menjadi departemen pemborongan di PT Pembangunan Jaya dan memulai kegiatan usaha komersialnya pada tahun 1982. Kantor pusat JAKON berlokasi di Taman Bintaro Jaya Gedung B, Jalan Bintaro Raya, Jakarta. Induk usaha JAKON adalah PT. Pembangunan Jaya, dengan persentase kepemilikan sebesar 60,89%. Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan
JAKON
adalah
berusaha
dalam
bidang
pembangunan,
perdagangan, perindustrian dan jasa. Kegiatan usaha Perseroan meliputi pekerjaan infrastruktur dan pekerjaan konstruksi gedung. Sedangkan kegiatan perusahaan anak mencakup bidang usaha perdagangan aspal dan gas, mekanikal dan elektrikal serta manufaktur beton pracetak. Saat ini JAKON, bertindak sebagai
pengembang,
contractor),pemasangan pembangunan
konstruksi
pemborong komponen segala
pada
umumnya
bangunan bangunan,
(general
(berat/heavy-lifting), pemasangan
instalasi,
pengembangan wilayah pemukiman, pemborongan bidang pertambangan minyak, gas dan panas bumi, pemborong bidang pertambangan umum, pemborong bidang petrokimia, pembangunan sarana dan prasarana jaringan
11 http://digilib.mercubuana.ac.id/
12
telekomunikasi, konstruksi besi dan baja, pembangunan lapangan golf, penyelenggaraan proyek jalan tol, konstruksi sinyal dan telekomunikasi kereta api, usaha penunjang ketenagalistrikan. 2.1.2 Visi, Misi dan Nilai Nilai Perusahaan a. Visi Menciptakan dan mengembangkan usaha yang unggul di bidang sarana dan prasarana dengan memanfaatkan reputasi serta intergrasi grup usaha dan menjadi aset nasional yang dibanggakan b. Misi 1) Budaya perusahaan difokuskan pada integritas partisipasi 2) Komitmen, kemampuan dan pengalaman sejak tahun 1961 dalam industri konstruksi perusahaan grup 3) Otonomi daerah akan memberikan prospek yang lebih baik dalam membangun dan proyek infrastruktur , khususnya di DKI jakarta 4) Potensi penjualan di masa depan melalui investasi di berbagai proyek infrastruktur 5) Kondisi keuangan kekayaan dapat mendukung dan menentukan pengembangan perusahaan 6) Program pemerintah untuk meningkatkan investasi proyek infrastruktur akan menjadi prospek yang lebih baik bagi perusahaan.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
13
c. Nilai Nilai Perusahaan 1) Integritas, bersikap jujur, standar tinggi etika dan moral. 2) Keadilan, Bersikap adil dan menguntungkan. 3) Komitmen, diandalkan, penuh tanggung jawab dan gigih 4) Disiplin, Konsisten dengan tujuan, strategi dan kebijakan. 5) Motivasi, keinginan kuat dicapai berdasarkan minat dan kesungguhan. 1.1.3
Struktur Organisasi Kantor Pusat PT. Jaya Konstruksi MP,Tbk DIREKTUR
TRADING
MANUFACTUR
M&E
INFRASTRUCTURE
CORP SECRETARY
INTERNAL AUDIT
TEKNOLOGI & LEGAL
MANAGEMENT RESPRESENTATIVE
DIREKTORAT WILAYAH I
DIREKTORAT WILAYAH II
DIREKTORAT MARKETING
UPP- Plan Mon
DIREKTORAT KEU, HRD & UMUM
UPP- Plan Mon
Unit A2B & AMP 1 & 2 DIVISI OPERASI WILAYAH I
DIVISI OPERASI WILAYAH IV
DIVISI OPERASI WILAYAH II
DIVISI OPERASI WILAYAH V
DIVISI OPERASI WILAYAH III
DIVISI OPERASI WILAYAH VI
DEPARTEMEN MARKETING
DEPARTEMEN AKUNTANSI & PERENCANAAN
DEPARTEMEN ESTIMASI
DEPARTEMEN KEUANGAN
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Kantor Pusat Sumber: Data Sekunder. (2015)
http://digilib.mercubuana.ac.id/
DEPARTEMEN HRD & UMUM
14
2.1.4 Struktur Organisasi Proyek Puri Indah Financial Tower KEPALA DIVISI
KOORDINATO
KEPALA
KOORDINATO
R MUTU
PROYEK
R K3S
PELAKSANA
PELAKSANA
QC
K3S
KEPALA TEKNIK
KEPALA
Koordinator
GENERAL
OPERASI
NSC, DC, DS
AFFAIR
PLANNING
PELAKSANA
MONITORING
STRUKTUR
QUANTITY
PELAKSANA
SURVEYOR
ARSITEKTUR
ENGINEERING
ENGINEERING
ME
ADMINISTR ASI
LOGISTIK
SURVEY
S.A.P
DRAFTER
Gambar 2.2 Struktur Organisasi Kantor Proyek Sumber: Data Sekunder. (2015)
1.2
Lingkup Bidang Usaha PT . Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk adalah salah satu
perusahaan konstruksi di Indonesia yang telah berhasil beroperasi selama lebih dari empat dekade. Perusahaan ini telah mampu menyelesaikan lebih dari ribuan proyek-proyek besar dan kecil. Kesuksesan ini adalah hasil dari
http://digilib.mercubuana.ac.id/
15
kerja keras dari staf perusahaan yang berdedikasi dan disiplin untuk mencapai produk yang berharga dan dapat dipercaya oleh konsumen. Kegiatan usaha PT. Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk sebagai berikut : 1. Menjalankan usaha dibidang pembangunan, meliputi pemborong pada umumnya (general contractor); pemasangan komponen bangunan (berat/heavy-lifting);
pembangunan
konstruksi
segala
bangunan;
pemasangan instalasi; pemborongan bidang pertambangan minyak, gas dan panas bumi; pemborong bidang pertambangan umum; pemborong bidang petrokimia; pembangunan sarana dan prasarana jaringan dan pengelolaan air bersih dan limbah; konstruksi besi dan baja; pembangunan
lapangan
golf;
investasi,
pembangunan
dan
penyelenggaraan proyek jalan tol; konstruksi sinyal dan telekomunikasi kereta api; usaha penunjang ketenagalistrikan. 2. Menjalankan usaha dibidang perdagangan, meliputi ekspor dan impor; perdagangan besar lokal; distributor, agen dan sebagai perwakilan dari badan-badan perusahaan-perusahaan; ekspor-impor dan perdagangan bahan bangunan dan material; ekspor-impor dan perdagangan peralatan pengolahan air bersih dan limbah; ekspor-impor dan perdagangan aspal; ekspor-impor dan perdagangan beton siap pakai (ready mix) dan prestressing; ekspor-impor dan perdagangan peralatan alat konstruksi dan pertambangan; perdagangan alat yang berhubungan dengan gas; agen barang-barang yang berhubungan dengan gas.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
16
3. Menjalankan
usaha
dibidang
perindustrian,
meliputi
industri
manufakturing dan fabrikasi; industri beton siap pakai (ready mix); beton pracetak (precast consrete), dan prestressing; industri peralatan pengolahan air bersih dan limbah; industri material bangunan; industri aspal; industri plat cetak; industri beton polymer; dan 4. Menjalankan usaha-usaha dibidang jasa, yang meliputi distribusi aspal dan gas; jasa penjernihan dan pengolahan air bersih dan limbah, termasuk melakukan investasi dan pembangunan instalasi air bersih, limbah dan sampah, termasuk pengembangan lahan, yang meliputi perencanaan, pembangunan, pengoperasian, dan pemeliharaan instalasi, air bersih, limbah dan sampah. Kegiatan usaha penunjang perusahaan adalah sebagai berikut: 1. Menjalankan usaha-usaha dibidang pengembangan lahan dan bangunan, yang meliputi perencanaan, pembangunan, pengoperasian, pengelolaan, dan pemeliharaan, termasuk pengembangan wilayah pemukiman dan komersial; dan 2. Menjalankan usaha-usaha dibidang ekspor-impor dan perdagangan barang-barang hasil industry kimia (chemical). Tabel 2.1 Anak Perusahaan PT. Jaya Konstruksi,MP, Tbk No 1
Nama Tanggal Perusahaan Didirikan PT. Jaya 11 Pebruari Trade 1971 Indonesia
Bidang
Produk
Perdagangan umum, impor, ekpor, perdagangan antar pulau
Usaha-usaha sebagai agen dan/atau wakil dari perusahaan-perusahaan lain di Indonesia maupun di luar Indonesia
http://digilib.mercubuana.ac.id/
17
Tabel 2.1 Lanjutan No
Nama Perusahaan
Tanggal Didirikan
2
PT. Jaya Beton Indonesia
11 Maret 1978
3
PT. Jaya Teknik Indonesia
27 Agustus 1970
4
PT. Jaya Konstruksi Pratama Tol
18 Juni 2009
5
PT. Jaya Trade Pte Ltd
18 November 2013
Bidang
Memproduksi dan memperdagangkan segala barang keperluan bangunan yang dibuat dari campuran beton, termasuk mengimpor bahan baku, peralatan, dan mesin yang diperlukan, serta melaksanakan pekerjaan jasa konstruksi bangunan gedung dan jalan Bergerak dalam bidang perdagangan, pembangunan, jasa dan perindustrian.
Menjalankan usaha-usaha di bidang pembangunan dan jasa Mengelola usaha di bidang penyewaan kapal laut.
Produk
Produk JBI terutama terdiri dari tiang beton pra tekan (pile), tiang beton listrik (pole), dan pipa beton (pipe).
Bertindak sebagai distributor untuk memasarkan produkproduk dari Jhonson Control (d/hYork International), Sanei Elevator, Avaya Communication, Emerson Network Power, Nohmi Bosai, Certis Cisco dan Vanderlande di wilayah Republik Indonesia Sarana transportasi dan sarana umum
Jasa penyediaan penyewaan kapal
Sumber : Laporan Keuangan Konsolidasian Periode 3, 31 Maret 2015 dan 2014
http://digilib.mercubuana.ac.id/
18
1.3
Sumber Daya Berdasarkan Laporan Tahunan 2013 PT. Jaya Konstruksi Manggala
Pratama, Tbk menyebutkan bahwa daya saing Perseroan bergantung pada adanya sumber daya manusia yang sangat kompeten dan andal yang dapat memberikan keunggulan yang diharapkan pelanggan, dan dapat mendukung strategi pertumbuhan Perseroan. Untuk mendukung tujuan ini, Perseroan menggabungkan
program
pelatihan
internal
dan
eksternal
untuk
mengembangkan dan meningkatkan keterampilan teknis dan kompetensi. Salah satu prioritas perusahaan adalah mengembangkan sumber daya manusia berbakat yang memiliki potensi kepemimpinan yang kuat untuk memastikan suksesi yang baik di masa depan. Saat ini Perseroan mulai menetapkan program pembangunan internal yang akan memanfaatkan berbagai keterampilan dan kepentingan karyawan dan menawarkan kesempatan yang lebih kuat untuk pertumbuhan profesional. Dimulai dengan pembinaan dan pelatihan umum, karyawan yang berpotensi untuk dipromosikan akan berlanjut ke pelatihan khusus untuk mendukung kebutuhan pengembangan individu maupun kebutuhan organisasi. Kami bermaksud menerapkan sistem ini di seluruh grup Perseroan demi memberikan kesempatan untuk mentransfer dan mengembangkan berbagai keterampilan manajemen dan keterampilan teknis serta pengetahuan teknis ke unit usaha lain. Berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian Tanggal 31 Maret 2015, jumlah karyawan perusahaan dan entitas anak per 31 Maret 2015 dan 31 Desember 2014 masing-masing 1.603 dan 1.474 orang (tidak diaudit).
http://digilib.mercubuana.ac.id/
19
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2015 dan 31 Desember 2014 adalah sebagai : Tabel 2.2 Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Maret 2015 Komisaris Presiden Komisaris Komisaris
Komisaris Indepensen
Dr. (HC) Ir. Ciputra Ir. Soekrisman Ir. Hiskak Secakusuma, MM Edmund E. Sutisna Andreas Ananto Notoraharjo
Desember 2014 Dr. (HC) Ir. Ciputra Ir. Soekrisman Ir. Hiskak Secakusuma, MM Edmund E. Sutisna Andreas Ananto Notoraharjo
Direksi Presiden Direktur
Trisna Muliadi Trisna Muliadi Sutopo Kristatnto Sutopo Kristatnto Yohannes Henky Wijaya Yohannes Henky Wijaya Okky Dharmosetio Okky Dharmosetio Umar Ganda Umar Ganda Indra Satria Indra Satria Direktur Ida Bagus Rajendre Ida Bagus Rajendre Zali Yahya Zali Yahya Direktur Independen Hardjanto Agus Hardjanto Agus Priambodo Priambodo Sumber : Laporan Keuangan Konsolidasian Periode 3, 31 Maret 2015 dan 2014
Sedangkan sumber daya di tempat yang menjadi penelitian, untuk spesifikasi jenjang pendidikan terakhir di Proyek Puri Indah Financial Tower dapat dilihat pada tabel 2.3 sebagai berikut : Tabel 2.3 Spesifikasi Karyawan Proyek Puri Indah Financial Tower No Jabatan Pendidikan Terakhir Jumlah Karyawan 1 Kepala Proyek S1 1 2 Kepala Operasi S1 1 3 Kepala Teknik S1 1 4 Engineering S1, D3 20 5 General Affair S1 2 6 Keuangan D3, SMA 4 7 Adm. Keuangan SMA 2 8 Sekretaris S1 1 9 Surveyor D3, SMA 10 10 Asst. Surveyor SMA 9 11 HSE S1 1
http://digilib.mercubuana.ac.id/
20
Tabel 2.3 Lanjutan No Jabatan 12 K3 13 Pelaksana Lapangan 14 Kepala Gudang 15 Gudang 16 Kepala Logistik 17 Logistik 18 ME Darurat 19 ME 20 Office Boy 21 Driver
Pendidikan Terakhir D3, SMA SMA SMA SMA SMA SMA D3, SMA D3, SMA SMA SMA
Jumlah Karyawan 4 5 1 4 1 3 5 2 2 2
Sumber : Data Primer Diolah (2015)
1.4
Tantangan Bisnis Perusahaan Tantangan yang dihadapi oleh sektor jasa konstruksi adalah
persaingan antar perusaaan. Persaingan global antar perusahaan penyedia jasa konstruksi semakin ketat serta peningkatan harapan pelanggan terhadap hasil produk yang yang dihasilkan memaksa para penyedia jasa konstruksi untuk berupaya lebih keras lagi dalam meningkatkan kinerja operasi perusahaan. Jumlah kontraktor yang semakin bertambah dan berbanding terbalik dengan jumlah proyek dapat menimbulkan kondisi yang kurang berimbang. Kondisi ini dapat memicu persaingan yang sangat ketat diantara para penyedia jasa konstruksi dalam mempertahankankeberlangsungan usaha. Disisi lainkondisi tersebut menjadikan pengguna jasa memoloki posisi yang kuat dalam menentukan penyedia jasa yang tepat untuk mengakomodir kebutuhan yang diperlukan.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
21
Strategi yang dapat dilakukan dalam menghadapi tantangan tersebut adalah melakukan kerja sama yang saling menguntungkan antar pihak-pihak yang terlibat adalah demi mencapai tujuan bersama. 1.5 Proses Bisnis Perusahaan Prioritas PT. Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk adalah menjadi mitra bisnis terpercaya dan bertanggung jawab bagi semua klien dan pemegang saham, dengan menciptakan nilai dan memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan bagi Perseroan. Oleh karena itu, perusahaan berkomitmen untuk menerapkan standar tertinggi tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dengan memberikan jaminan kepada para pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis dan masyarakat bahwa kepentingan mereka benar-benar diperhatikan demi mencapai tujuan pertumbuhan Perseroan. Kerangka tata kelola perusahaan menetapkan kebijakan, prosedur dan sistem untuk pengambilan keputusan, akuntabilitas dan manajemen risiko di seluruh organisasi. Kerangka kerja tersebut terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, manajemen risiko dan sistem pengendalian internal serta Kode Etik. Prinsip-prinsip inti GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, keadilan dan kemandirian menjadi pondasi bagi seluruh operasi bisnis dan berusaha melakukan perbaikan terusmenerus di semua aspek prinsip tersebut dengan meninjau dan meningkatkan mekanisme pengawasan dan kontrol secara konsisten.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
22
Perusahaan menghadapi berbagai risiko selama melakukan kegiatan operasional usaha yang dapat mempengaruhi kinerja dan keuangan operasional. Perusahaan menetapkan serangkaian sistem dan kontrol untuk mengidentifikasi, menilai dan mengelola risiko di setiap tingkat bisnis agar dapat meminimalisir dampaknya. Kerangka manajemen risiko ditinjau dan diperbarui secara berkala demi memastikan bahwa semua risiko terkait telah diidentifikasi dan memastikan bahwa kontrol dan tindakan mitigasinya berjalan dengan efektif. Bagian Legal melakukan penilaian risiko secara komprehensif pada setiap proyek baru sebelum melanjutkan ke tahap selanjutnya, sehingga dapat diambil tindakan pencegahan atau mitigasi yang diperlukan. Semua fasilitas penyimpanan dan distribusi telah diasuransikan dan sebagian besar proyek kami diasuransikan selama tahap konstruksi. Dalam proses mendapatkan tender proyek PT. Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk melakukan beberapa tahapan untuk dapat memperoleh tender yang diinginkan. Sebelum proses memenangkan tender, biasanya perusahaan menyiapkan terlebih dahulu dokumen lelang atau disebut dengan pra-lelang. Setelah pra lelang, suatu proyek konstruksi yang akan dibangun akan dibuka proses lelang dimana pengumumannya akan diumumkan melalui internet, koran, maupun rekan-rekan owner. Adapun langkah-langkat tersebut dapat dilihat pada gambar 2.3 senagai berikut :
http://digilib.mercubuana.ac.id/
23
Pembentukan Panitia Evaluasi Penyiapan Dokumen Penawaran Permintaan Kualifikasi
Pra-Kualifikasi
Permintaan Surat Penawaran (RFP)
Penjelasan Tender (anwising) Pengajuan Penawaran
Evaluasi Penawaran
Pengumuman Pemenang Lelang
Negoisasi
Gambar 2.3 Proses Pelelangan Sumber : Data Sekunder. 2015
http://digilib.mercubuana.ac.id/
24
http://digilib.mercubuana.ac.id/
