Bab 5: Strategi Monev

STRATEGI SANITASI KOTA(SSK) SABANG 2012

Bab 5: Strategi Monev

5.1

Strategi Monitoring dan Evaluasi Monitoring dan evaluasi pelaksanaan SSK perlu dilakukan secara rutin oleh pokja Kota Sabang. Hal ini dilakukan sebagai umpan balik bagi pengambil keputusan berkaitan capaian sasaran pembangunan sanitasi dengan dilaksanakannya kegiatankegiatan pembangunan dalam kerangka kebijakan dan strategi yang disepakati. K egiatan monitoring dan evaluasi pelaksanaan SSK dilakukan sebagai usaha peningkatan kinerja dan akuntabilitas institusi dalam usaha pencapaian visi pembangunan sanitasi. Kegiatan monitoring dan evaluasi ini mencakup hal sebagai berikut : Menilai ulang kerangka hasil / kerangka stratejik SSK. Kerangka hasil seperti tujuan, sasaran, input, kegiatandan output sesuai kaidah SMART (specific, measurable, attainable, realistic dan time-bound) serta memiliki indikator jelas. Menetapkan mekanisme monitoring dan evaluasi implementasi SSK di tingkat pokja. Memasukkan informasi kerangka hasil kedalam sistem monev berbasis web Nawasis PPSP. Oleh karena itu, dalam rangka untuk mencapai tujuan dan sasaran pelaksanaan Program Percepatan Pembangunan Sanitasi Permukiman (PPSP) Kota Sabang, perlu ada keselarasan dan kesesuain antara pelaksanaan dan perencanaan yang telah dibuat.Oleh karena demikian, perlu disusun strategi pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan secara intensif dan berkelanjutan. Prosedur dan mekanisme kegiatan pengawasan dan pengendalian pelaksanaan kegiatan Pokja Sanitasi. Monitoring adalah aktifitas pengamatan dan penilain yang dilakukan secara kontinue terhadap pelaksanaan kegiatan-kegiatan program sesuai dengan yang direncanakan dan terhadap penggunaan input dalam menghasilkan output yang telah ditetapkan/ direncanakan. Sementara Evaluasi adalah melakukan penilaian secara berkala kinerja, efisiensi dan dampak program, sehingga dapat diketahui tingkat keberhasilan dan kegagalan sebuah program. Dengan evaluasi dapat dicarikan solusi tentang pemecahan masalah yang ditemukan dalam evaluasi tersebut.

POKJA SANITASI KOTA SABANG 2012

Hal - 85


Pengendalian Monitoring & Evaluasi selama pelaksanaan program/proyek dengan evaluasi dampak yang dilakukan setelah program/proyek selesai dilaksanakan adalah sebagai berikut: 1.

Waktu dan tahapan Pelaksanaan Monev dilakukan secara kontinue dan berkala pada saat program/proyek sedang jalan.Evaluasi dampak dilaksanakan pada status akhir program/proyek atau pelaksanaan telah selesai.

2.

Tingkat Hierarkhi harapan dalam kerangka kerja logis Monev lebih kearah tingkat keluaran (output) sedangkan evaluasi dampak kearah tingkat tujuan fungsional atau dampak (purpose and Goal).

3.

Sifat informasi yang dibutuhkan Monitoring dan evaluasi selektif, tertentu dan peringatan dini terutama pada saat penentuan penyimpangan kritis dari jadwal pelaksanaan.Sedangkan evaluasi dampak menyeluruh dan tergantung pada kegiatan pengendalian (Monev).

4.

Sifat Kebijakan yang dijalankan Monev korektif dan segera dilaporkan, sedangkan evaluasi dampak memandang kedepan pada program/proyek lanjutan yang akan direncanakan selanjutnya.

5.

Metode Penilaian dan analisis Metode monev yaitu membandingkan antara pencapaian realisasi dengan rencana.Sedangkan Evaluasi dampak perbandingan antara yang diharapkan dengan dampak, pola perubahan sebelum dan sesudah adanya program.

6.

Orientasi Kegiatan Orientasi kegiatan Monev diarahkan pada pengelolaa program untuk memperbaiki penyimpangan dalam implementasi program sehingga program tersebut dapat memberikan manfaat atau keuntungan bagi sasarannya.Sementara Evaluasi dampak diarahkan kepada kelompok sasaran, untuk menilai/menghitung keuntungan yang diperoleh dalam kelompok sasaran.

Dalam kaitan dengan monitoring dan evaluasi pelaksanaan dan pencapaian program dari strategi Sanitasi Kota Sabang terdapat beberapa prinsip yang perlu diperhatikan demi menjamin tercapainya tujuan kegiatan monitoring dan evaluasi tersebut yaitu: (1) obyektif dan profesional; (2) partisipasi; (3) tepat waktu; (4) transparan; (5) akuntabel; (6) berkesinambungan; dan (7) berbasis kinerja. Monitoring partisipatif melibatkan masyarakat dalam mengidentifikasi, memproses dan mengkomunikasikan informasi dan data. Evaluasi partisipatif merupakan analisis sistematis oleh pengelola program/kegiatan dan warga masyarakat agar mampu melakukan penyesuaian, mereformulasi kebijakan atau tujuan, me-reorganisasi kelembagaan dan merelokasi sumberdaya. Data yang dihimpun pada waktu monitoring menjadi dasar dalam melakukan analisa evaluasi,


Hal - 86


termasuk identifikasi dampak program/kegiatan bagi masyarakat yang menjadi sasarannya. Oleh karena itu, monitoring dan evaluasi partisipatif mempunyai tujuan ganda, pertama sebagai alat manajemen untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas dan kedua juga sebagai proses pembelajaran untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman atas berbagai faktor yang mempengaruhi sehingga diperlukan pengawasan terhadap proses pembangunan. Matrik kerangka logis strategi monitoring dan evaluasi Strategi Sanitasi Kota Sabang Sabangdapat dilihat pada tabel di bawah ini.


Hal - 87


Tabel 5.1. Matriks Kerangka Logis Tujuan Air Limbah :

1. Tersedianya akses pelayanan air limbah rumah tangga kepada masyarakat yang memenuhi Standar Pelayanan Minimum (SPM) pada tahun 2017 2. Meningkatnya partisipasi masyarakat dan swasta dalam penyediaan sarana dan prasarana air limbah rumah tangga 3. Tersedianya sistem pengelolaan air limbah rumah tangga yang ramah lingkungan 4. Meningkatnya wilayah cakupan layanan air limbah rumah tangga Data Dasar

Sasaran 1

Berkurangnya kebiasaan Buang Air Besar Sembarangan (BABS) dari 80.6% menjadi 0% pada tahun 2017 Terlibatnya masyarakat dan pihak swasta dalam penyedian sarana dan prasarana air limbah rumah tangga pada tahun 2017.

Masyarakat menerapkan pengelolaan air limbah rumah tangga dengan sistem off-site dan on-site yang sesuai dengan kebutuhan, standar dan kriteria teknis pada tahun 2017

Wilayah cakupan layanan air limbah rumah tangga dari 0 Gampong menjadi keseluruhan Gampong pada tahun 2017


Indikator 2

Tidak ada penduduk yang melakukan praktek BABS di tahun 2017 Tingkat partisipasi masyarakat dan swasta dalam penyediaan sarana dan prasarana air limbah rumah tangga diatas 90 % pada tahun 2017 - Pada tahun 2017, tingkat penerapan pengelolaan air limbah rumah tangga dengan sistem off-site dan on-site yang sesuai dengan kebutuhan dikeseluruhan masyarakat sesuai dengan standar teknis yang berlaku - Tidak ada lagi masyarakat yang menggunakan WC Cubluk Seluruh gampong terlayani pada tahun 2017

2013

Nilai

Sumber dan Tahun

Target

3

4

80,6 %

EHRA 2012

2014

2015

2016

2017

Rencana

Realisasi

Rencana

Realisasi

Rencana

Realisasi

Rencana

Realisasi

Rencana

Realisasi

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

0%

55 %

-

45%

-

35%

-

15%

-

0%

-

5%

EHRA 2012

90 %

25 %

-

37 %

-

69 %

-

86 %

-

90 %

0%

EHRA 2012

100 %

25 %

-

50 %

-

75 %

-

90 %

-

100 %

0%

14 %

18 gampong

2 gampong

19.03 %

0 gampong

EHRA 2012

9%

-

8 gampong

6%

-

14 gampong

2%

-

16 gampong

-

0%

-

18 gampong

-

Hal - 88


Tujuan Persampahan :

1. Tercapainya Standar Pelayanan Minimum (SPM) untuk layanan persampahan 2. Meningkatnya wilayah cakupan layanan Persampahan 3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dan swasta dalam penanganan sistem pengelolaan persampahan 4. Terciptanya sistem pengelolaan persampahan yang terintegrasi dari hulu hingga hilir Data Dasar

Sasaran

Timbulan sampah berkurang dari 71.17 m3 /hari menjadi 10 m3/ hari pada tahun 2017 Wilayah cakupan layanan persampahan dari 10 gampong menjadi seluruh gampong pada tahun 2017 - Masyarakat yang terlibat dalam penanganan sistem pengelolaan persampahan dari 1 gampong menjadi seluruh gampong pada tahun 2017 - Mendorong pihak swasta yang belum terlibat secara aktif, menjadi terlibat aktif pada tahun 2017 Mendorong terwujudnya lembaga pengelola persampahan yang mandiri pada tahun 2013


Indikator Nilai

Sumber dan Tahun

Jumlah timbulan sampah pada tahun 2017 sebesar...../hari

71.17 m3/hari

EHRA 2012

Semua wilayah terlayani pada tahun 2017

10 gampong

- Masyarakat terlibat secara aktif di seluruh gampong pada tahun 2017. - Ada pihak swasta yang terlibat secara aktif dalam sistem pengelolaan persampahan pada tahun 2017

Kemandirian dari lembaga pengelola persampahan pada tahun 2017

2013

2014

2015

2016

2017

Target Rencana

Realisasi

Rencana

Realisasi

Rencana

Realisasi

Rencana

Realisasi

Rencana

Realisasi

10 m3/hari

65 m3/hari

-

45 m3/hari

-

33 m3/hari

-

22 m3/hari

-

10 m3/hari

-

Bapedalkep

10 gampong

12 gampong

18 gampong

-

-

-

1 gampong

Bapedalkep

18 gampong

3 gampong

-

8 gampong

-

13 gampong

-

15 gampong

-

10 gampong

-

1

Bapedalkep

3

2

-

3

-

-

-

-

-

-

-

-

14 gampong

-

16 gampong

-

Hal - 89


Tujuan

Drainase

:

1. Tersedianya jaringan drainase yang memadai 2. Meningkatnya kualitas lingkungan 3. Meningkatnya peran serta aktif masyarakat dan swasta dalam penanganan dan pengelolaan jaringan drainase 4. Meningkatnya wilayah cakupan layanan jaringan drainase Data Dasar

Sasaran

Indikator Nilai

Sumber dan Tahun

2013

2014

2015

Rencana

Realisasi

Rencana

Realisasi

Rencana

Realisasi

Rencana

-

0%

-

-

Tidak ada lagi genangan pada tahun 2017

17 %

EHRA 2012

0

10 %

-

7%

-

3%

Penyakit yang disebabkan genangan dari 10 kasus menjadi 0 kasus pada tahun 2017

Tidak ada lagi penduduk yang terjangkit penyakit yang disebabkan oleh genangan tahun 2017

10 kasus

KAJIAN PMJK / PU 2012

0 Kasus

7 kasus

-

4 kasus

-

0 kasus

65 %

5%

Wilayah cakupan layanan jaringan drainase dari 83 % menjadi 100% pada tahun 2017


2017

Target

Wilayah genangan berkurang dari 17 % menjadi 0 % pada tahun 2017

- Masyarakat (individu dan kelompok) yang terlibat dalam penanganan dan pengelolaan jaringan drainase dari 0% menjadi 65 % pada tahun 2017 - Sektor swasta yang terlibat dalam penanganan dan pengelolaan jaringan drainase dari 0 % menjadi 20 % pada tahun 2017

2016 Realisasi

Rencana

Realisasi

-

-

-

-

-

-

0% Tingkat partisipasi masyarakat dan swasta dalam penanganan dan pengelolaan jaringan drainase pada tahun 2017

KAJIAN PMJK / PU 2012 0%

Tidak ada rumah penduduk yang tidak terlayani jaringan drainase pada tahun

83 %

KAJIAN PMJK / PU 2012

20 %

3%

100 %

87 %

-

92 %

-

20 %

16 %

11 %

7%

-

-

-

-

65 %

43 %

30 %

22 %

-

-

-

-

100 %

Hal - 90


Tujuan PHBS

:

1. Terciptanya lingkungan yang sehat 2. Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat 3. Terciptanya masyarakat yang sadar akan PHBS 4. Meningkatnya peran serta seluruh sektor Pemerintah, Swasta dalam program PHBS 5. Meningkatnya cakupan PHBS diseluruh tatanan Data Dasar

Sasaran Menurunnya jumlah kasus penyakit yang disebabkan lingkungan tidak sehat dari ...... kasus/tahun menjadi ... kasus/tahun pada tahun 2017 Berkurangnya jumlah kunjungan pasien ke fasilitas kesehatan dari 31.00 orang/tahun menjadi 124 orang/tahun pada tahun 2017

Indikator

Nilai

Jumlah kasus penyakit yang disebabkan lingkungan tidak sehat pada tahun 2017 tinggal ..... kasus/tahun

Sumber dan Tahun

2013

2014

2015

2016

2017

Target Rencana

Realisasi

Rencana

Realisasi

Rencana

Realisasi

Rencana

Realisasi

Rencana

Realisasi

Dinas Kesehatan

Jumlah kunjungan pasien ke fasilitas kesehatan sebanyak 31.00 orang/tahun pada tahun 2017

31.00

Dinas Kesehatan

124

2600

-

1805

-

952

-

350

-

124

-

Masyarakat sadar PHBS dari 19.4 % menjadi 100% pada tahun 2017

Tidak ada lagi masyarakat yang tidak sadar PHBS pada tahun 2017

19.4

EHRA / Dinas Kesehatan

100 %

34%

-

51%

-

67%

-

84%

-

100%

-

- Meningkatnya jumlah instansi pemerintah yang terlibat dalam program PHBS diluar Dinas Kesehatan dan Dinas Pendidikan pada tahun 2017. - Termanfaatkannya media lokal dalam penyadaran PHBS pada tahun 2017.

- Jumlah instansi pemerintah yang terlibat dalam program PHBS diluar Dinas Kesehatan dan Dinas Pendidikan pada tahun 2017 - Jumlah media lokal yang termanfaatkan dalam penyadaran PHBS pada tahun 2017.

Dinas Kesehatan

60

20

-

31

-

40

-

60

-

-

10

Tabel 5.1 Matrik Kerangka Logis merupakan tabel yang berisikan tentang pernyataan tujuan, sasaran, indikator sasaran dan target yang ingin dicapai sampai 5 tahun kedepan yaitu sampai tahun 2017 pada masing – masing sub sektor sanitasi dan air bersih sebagai bagian dari penanganan sanitasi di Kota Sabang.


Hal - 91


5.2

Mekanisme Monev Implementasi SSK Hal terpenting yang berhubungan dengan mekanisme pelaksanaan monev adalah pemahaman bahwa Sanitasi merupakan suatu upaya bersama, sehingga lebih bersifat sebagai gerakan sosial dan moral yang mengedepankan pendekatan partisipatif dalam setiap elemen kegiatannya.Sebagai konsekuensinya, sistem monev Sanitasi harus terbuka bagi keterlibatan seluruh pihak yang berkepentingan (pemerintah, dunia usaha dan masyarakat), baik yang terlibat secara langsung maupun tidak langsung dalam pengelolaan kebijakan/program Sanitasi. Mekanisme Monitoring dan Evaluasi kondisi Sanitasil ditingkat daerah terdiri atas 4 (empat komponen) yaitu : 1. Pengumpulan data Pengumpulan data merupakan suatu proses awal dalam kegiatan Monev. Data yang dikumpulkan adalah program Pokja Sanitasi, kegiatan, lokasi kegiatan, jumlah yang terlibat, sasaran kegiatan dan hasil kegiatan. 2. Analisa data dan Pelaporan Analisis data dan Pelaporan dalam monitoring dan evaluasi Sanitasi adalah untuk menggambarkan kondisi pelaksanaan Sanitasi di Kota Sabang keberhasilannya, dampak dan juga permasalahan yang timbul sehingga dapat dicarikan solusi yang terbaik bagi semua stakeholder. 3. Perencanaan dan pengambilan keputusan Dari hasil analisis data dan laporan yang dibuat, maka langkah berikutnya adalah rencana dan pengambilan keputusan untuk rencana tindak lanjut tentang perkembangan program dan kegiatan Pokja Sanitasi ke-depan. 4. Tindakan pengimplementasian Langkah terakhir dari monev program Sanitasi adalah implementasi perencanaan dan keputusan yang telah diambil dari rangkaian tahap tersebut di atas. Mekanisme Monevterhadap pelaksanaan kebijakan/program Sanitasil ini dilakukan untuk mengetahui tercapai atau tidaknya sasaran dari kebijakan/program Sanitasi di tingkat daerah, yaitu dengan memonitor pelaksanaan kebijakan oleh berbagai pelaku melalui indikator keluaran dan manfaat serta mengevaluasi hasil-hasilnya melalui indikator dampak sebagai masukan perumusan kembali kebijakan dan program. Pelibatan stakeholders yang penting ada pada evaluasi hasil dan perumusan program sangat mendukung konsep transaparansi dalam pelaksanaan monev. Mekanisme Monev terhadap pelaksanaan Kegiatan di tingkat lokal ini dimaksudkan untuk mengetahui tercapai atau tidaknya sasaran dan hasil-hasil yang diinginkan dari kegiatan Sanitasil yang dilaksanakan di tingkat lokal yaitu dengan memonitoring pelaksanaannya berdasarkan indikator kinerja sebagai bahan input terhadap perkembangan dan hambatan dalam pelaksanaan Sanitasil di Kota Sabang. Mekanisme monitoring dan evaluasi implementasi Strategi Sanitasi

Kota Sabang dapat dilihat pada tabel di bawah ini.


Hal - 92


Tabel 5.2. Mekanisme Monev Implementasi SSK Penanggung Jawab Obyek Pemantauan Penanggung Jawab Utama

Pengumpul Data dan Dokumentasi

Pengelola Data/ Pemantau

Waktu Pelaksanaan

Pelaporan Penerima Laporan

Format

Air Limbah 1. Dokumen Perencanaan Air Limbah

Dinas PU

Dinas PU Konsultan perencana


6 bulan

Struktural Pengelola Kegiatan Sekretariat Pokja Sanitasi

Laporan Pendahuluan, Antara, Draf Akhir dan Laporan Akhir

2. Dokumen SLHD

Bapedalkep

Bapedalkep, Bappeda Dinas PU, Kehutanan, Perhutani, BPS, Dishub, Indagkoptamben Konsultan perencana

Bapedalkep, Bappeda Dinas PU, Kehutanan, Perhutani, BPS, Dishub, Indagkoptamben Konsultan perencana

6 bulan



Dinas Kesehatan

DinasKesehatan Masyarakat

DinasKesehatan Kelompok masyarakat

6 bulan


Laporan Realisasi keuangan

fisik

dan

4. Pembangunan SANIMAS / IPAL Komunal

Dinas PU

Dinas PU Kelompok masyarakat

Dinas PU Kelompok masyarakat

6 bulan


Laporan realisasi keuangan

fisik

dan

5. Pembangunan IPAL industry rumah tangga dan pasar ternak

Dinas PU

Dinas PU Konsultan supervise Kontraktor


8 bulan



fisik

dan

6. Pembangunan IPLT

Dinas PU



8 bulan



fisik

dan

7. Koordinasi Air limbah

Bappeda , Dinas PU, Bapedalkep, Dinkes

Bappeda , Dinas PU, Bapedalkep, Dinkes, Kecamatan, Gampong, Kader sehat, Kelompok masyarakat

Bappeda , Dinas PU, Bapedalkep, Dinkes, Kecamatan, Gampong, Kader sehat, Kelompok Masyarakat

12 bulan


Laporan pengelolaan Air Limbah di Kota Sabang

1. Dokumen Perencanaan masterplan

Bappeda

Bappeda Konsultan Perencana


6 bulan



2. Dokumen Teknis

Dinas PU, Bapedalkep

Dinas PU, Bapedalkep Konsultan perencana

Dinas PU, Bapedalkep Konsultan Perencana

6 bulan



3. Pembangunan Keluarga

Jamban

Pengelolaan

Kelompok

Persampahan

Perencanaan


Hal - 93


Penanggung Jawab Obyek Pemantauan Penanggung Jawab Utama



3. Rehabilitasi dan pembangunan sarana prasarana persampahan


Dinas PU, Bapedalkep Kontraktor

Dinas PU, Kontraktor

4. Pengadaan persampahan



5. Pembangunan TPA


6. Pengelolaan operasional TPA


Format

8 bulan



fisik

dan


8 bulan



fisik

dan

Dinas PU, Bapedalkep Konsultan supervise Kontraktor

Dinas PU, Bapedalkep Konsultan supervise Kontraktor

8 bulan



fisik

dan

Bapedalkep

Dinas PU

Dinas PU

1 tahun



fisik

dan

7. Pembangunan dan Pemberdayaan sampah 3 R

Bapedalkep, Dinkes

Bapedalkep, PU, Dinkes , Lembaga sekolah, Kelompok Masyarakat

Bapedalkep, Dinas PU, Dinkes, Lembaga sekolah, Kelompok Masyarakat

1 tahun



fisik

dan

8. Gerakan Budaya Bersih

Dinkes



1 tahun



fisik

dan

9. Koordinasi Pengelolaan Persampahan

Bappeda , Dinas PU, Bapedalkep, Dinkes

Bappeda , Dinsa PU, Bapedalkep, Dinkes, Kecamatan, Gampong, Kader sehat

Bappeda, DinasPU, Bapedalkep, Dinkes, Kecamatan, Gampong, Kader sehat

12 bulan


Laporan pengelolaan Persampahan di Kota Sabang

Bappeda



6 bulan



Perencanaan

Dinas PU


Dinas PU Konsultan Perencana

6 bulan



3. Rehabilitasi dan pembangunan Drainase

Dinas PU

Dinas PU Kontraktor Konsultan Supervisi

Dinas PU Kontraktor Konsultan supervisi

8 bulan



fisik

dan

4. Pembangunan retensi

Dinas PU

Dinas PU Kontraktor

Dinas PU Kontraktor

8 bulan



fisik

dan

alat-alat

Bapedalkep

Waktu Pelaksanaan

Drainase 1.

Dokumen Perencanaan masterplan

2. Dokumen Teknis

Kolam


Hal - 94





Waktu Pelaksanaan


Format

Konsultan Supervisi

Konsultan supervisi

5. Pembangunan Sarana dan Prasarana Pengairan

Dinas PU



10 bulan



fisik

dan

6. Konsevasi Lahan

Bapedalkep, Dinas Kehutanan, Dinas PU

DinasKehutanan, Bapedalkep dan Dinas PU Kontraktor Konsultan Supervisi Kelompok Masyarakat

DinasKehutanan, Bapedalkep dan Dinas PU Kontraktor Konsultan Supervisi Kelompok Masyarakat

10 bulan



fisik

dan

7. Koordinasi Drainase

Bappeda dan Dinas PU

Bappeda Dinas PU, Bapedalkep, Dinkes, Kecamatan, Gampong, Kader sehat

Bappeda Dinas PU, Bapedalkep, Dinkes, Kecamatan, Gampong, Kader sehat

12 bulan


Laporan pengelolaan Drainase di Kota Sabang

Pengelolaan

PHBS 1.

Pemicuan PHBS

Dinas Hubkominfo, Dinas Kesehatan, SKPD terkait lainnya , Kecamatan, Gampong/Desa, Kader sehat



1 tahun



fisik

dan

2.

Pembangunan CTPS dan Pemisahan toilet laki-laki dan perempuan

Dinas Kesehatan, Dinas PU, Bapedalkep

Dinas Kesehatan, Dinas PU, lembaga sekolah, Kontraktor, Konsultan supervisi

Dinas Kesehatan, Dinas PU, lembaga sekolah, Kontraktor, Konsultan supervisi

8 bulan



fisik

dan

3.

Peningkatan Peran Media dalam PHBS

Dinas Hubkominfo, Dinas Kesehatan

Dinas Hubkominfo, Dinas Kesehatan

Dinas Hubkominfo, Kesehatan

Dinas

1 tahun



fisik

dan

4.

Peningkatan Swasta /CSR PHBS

Peran dalam

Dinas PU, Dinas Kesehatan, Bapedalkep

Dinas PU, Dinas Kesehatan, Kantor LH

Dinas PU, Dinas Kesehatan, Bapedalkep

1 tahun



fisik

dan

5.

Koordinasi PHBS

Pengelolaan

Bapped, Dinas PU., Bapedalkep, Dinkes

Bappeda ,Dinas PU , Bapedalkep, Dinkes, Kecamatan, Gampong, Kader sehat

Bappeda ,PU, Bapedalkep, Dinkes, Kecamatan, gampong, Kader sehat

12 bulan


Laporan pengelolaan PHBS di Kota Sabang

Air Bersih


Hal - 95




1. Dokumen Perencanaan masterplan

Bappeda


2. Dokumen Teknis

PU. CKTR

Dinas PU, perencana

3. Rehabilitasi dan pembangunan Sarana dan Prasarana Air Bersih

PU. CKTR dan PDAM

4. Pengembangan Air Bersih IKK


Waktu Pelaksanaan


Format


6 bulan



Dinas PU, PDAM, Konsultan Perencana

6 bulan



Dinas PU, PDAM, Kontraktor Konsultan Supervisi

Dinas PU, PDAM, Kontraktor Konsultan supervisi

8 bulan



fisik

dan

PDAM

PDAM, Dinas PU, Kontraktor Konsultan Supervisi

PDAM, Dinas PU, Kontraktor Konsultan Supervisi

8 bulan



fisik

dan

5. Pembangunan HIPPAM

PU. CKTR

Dinas PU, Kelompok Masyarakat

Dinas PU, Kelompok Masyarakat

6 bulan



fisik

dan

6. Pembangunan PAMSIMAS

Bappeda dan PU. CKTR

Bappeda dan Dinas PU serta Kelompok Masyarakat

Bappeda dan Dinas PU serta Kelompok Masyarakat

8 bulan



fisik

dan

7. Koordinasi Air Bersih

Bappeda ,PU. , PDAM

Bappeda, Dinas PU dan PDAM serta Kelompok Masyarakat

Bappeda, Dinas PU dan PDAM serta Kelompok Masyarakat

12 bulan


Laporan pengelolaan air bersih di Kota Sabang

Perencanaan

Pengelolaan

PDAM,

Konsultan

Tabel 5.2 mekanisme monev implementasi SSK merupakan tabel yang menjabarkan tentang objek pemantauan kegiatan dalam pelaksanaan implementasi SSK pada masing masing sub sektor sanitasi yang dilengkapi penanggung jawab


Hal - 96

Bab 5: Strategi Monev

Recommend Documents