Asset management in de Watercyclus Thomas Staverman, Stelselbeheerder Riolering No-Dig dag, 23 september 2010
Wat mag je verwachten? Een korte agenda • • • •
Waternet Asset management organisatie Onderhoudsmanagement Business case
Waternet als gemeenschappelijke organisatie Gemeente Amsterdam
Waterschap Amstel, Gooi en Vecht
-riolering
-oppervlaktewater
-grondwater
-afvalwaterzuivering
-drinkwater Stichting Waternet
Assets • Aantal medewerkers 1700 • Omzet
€ 450 miljoen / jr
• Inwoners
1,2 miljoen
• Inliggende gemeenten 25 • Beheer natuurgebied 5.000 hectare • Open water
9.500 hectare
• Watergangen
7.300 km
• Dijken
800 km
Assets • Afvalwater
130 miljoen m³ / jr
• Riolering
3600 km
• Afvalwaterzuiveringen
12
• Drinkwater
90 miljoen m³ / jr
• Drinkwaterleidingnet
2700 km
• Ruwwater winlokaties
2
• Drinkwater productielokaties 2
Ontwikkeling Assetmgt Afzonderlijk: • Waterschap: ≈ 13e eeuw • Drinkwater: ≈ 1860 • Riolering: ≈ 1870
Gezamenlijk: • Sinds 2006; – in Waternet-brede projectgroep
Wat is Assetmanagement ? verbindende, structurele aanpak, die vanuit vakmanschap en balans stuurt op de gewenste bedrijfsdoelstellingen door het optimaliseren van infrastructuursystemen en de inzet van bedrijfsmiddelen Assetmanagement is een
Binnen Riolering ook vaak: Beheer Mijn vertaling: ‘Bezint eer ge begint’
Strategisch
• Beleidcyclus draait op andere snelheid dan operationele cylcus • Afstemmen 2 cycli is de taak van de Assetmanager
Tactisch
Operationeel
• Beleid op alle niveau’s vastleggen • Keuzes onderbouwen en afstemmen op boven en/of ondergelegen niveau • Daardoor te goed verantwoorden welke investeringen gedaan worden • Leren van het verleden
Drie abstractie niveaus • Strategisch • Tactisch • Operationeel
Strategisch niveau • • • • •
Waterbeheerplan AGV Plan Gemeentelijke Watertaken Afvalwater (GRP) Leveringsplan Drinkwater Meerjarenplan Waternet In ontwikkeling: Watercyclusplan
Tactisch niveau • Operationele programma’s – Beoordelen riolering
Operationeel niveau • Projectenportefeuille (vervangen, repareren) • Jaaropdrachten reiniging en inspectie • Onderhoudsconcepten gemalen
Risico gebaseerd assetmgt (FMECA) • • • • •
Failure Mode, Effects & Criticality Analysis Risico = Kans x Effect Risicomatrix Toepassen voor systeem, stelsel en object Welk risico is acceptabel – Managementteam-keuze – Opdrachtgever • Niet acceptabel, eventueel ontwerpwijziging
Bedrijfsrisicomatrices
Onderhoudsmanagement • Vanwege lange levensduur belangrijk • Onderhoudsconcept moet gereed zijn bij oplevering en zijn onderdeel van de kostenafweging. • Welke keuzes zijn gemaakt bij het ontwerp ten aanzien van het gebruik en onderhoud? • Concepten moeten ook gebruikt en gevolgd worden tijdens gebruiksfase door opname in onderhoudsmanagementsysteem (Maximo?).
Business Case: waarom? Toegevoegde waarde • Transparantie • Reproduceerbaarheid • Besluiten obv feiten ipv gevoel • Waternet Jaarplan 2010
Wanneer een business case? Altijd…!!
Afweging alternatieven obv. -Financiën Levenscyclus kosten analyse (LCC) Netto Contante Waarde berekening (NCW) Kosten-baten analyse - Milieu Levenscyclus Analyse (LCA)
-
Kwaliteit en kwantiteit - Imago Wet- en regelgeving - Veiligheid/arbo Bedieningsgemak - Risico’s Ruimtelijke ordening - Innovatie Bedrijfs- en leveringszekerheid
Opdrachtgeverrol Assetmanagement staat of valt bij een goede verhouding tussen: •Opdrachtgever •Ontwerper •Gebruiker •Onderhouder
Strategisch Tactisch Operationeel
Assetmanagement… • Investeringsbeslissingen goed onderbouwen – Risico’s; Geld; Duurzaamheid; Kernwaarden • Op basis van risico’s op alle drie niveau’s – Systeem <> Stelsel <> Object • Lerend vermogen inbouwen – Opleveren met onderhoudsconcept – Registreren en evalueren onderhoud/gebruik – Ervaring meenemen in nieuw ontwerp
Overstortput anno 1910
Bedankt voor uw aandacht!
[email protected] 020-6082350
