AkzoNobel — Nederlandse editie Jaargang 2 #1 | Februari 2012
NL
Arnhem op de kaart Pagina 8
Mediadag wegenzout
Aanleiding voor de Mediadag wegenzout was de voorturende discussie tijdens afgelopen winters over de beschikbaarheid van voldoende wegenzout voor het gladde Nederlandse wegdek.
Pagina 10
Geweldige baan
Het vastleggen van kennis is voor een kennisorganisatie en interne service organisatie als EOS essentieel, vertelt Martin Westerlund, general manager van EOS.
Een prettige maar ook prachtige plek om te werken: de locatie Arnhem. Michelle Eeltink en Paul Janssen staan voor het gerenoveerde kantoorgebouw. Pagina 4
Pagina 15
HR portal online
Sinds december staat de volledig vernieuwde HR portal online. Met een paar muisklikken kun je je persoonlijke informatie aanpassen, je salarisstrook en je personeelsdossier inzien.
2
NL Afgelopen jaar hebben ruim 70 collega’s van verschillende AkzoNobel locaties meegelopen.
1,6 km Kidsrun, de 6,4 km en de 16,1 km.
www.pensioenfondsapf.nl.
Zuidasrun
Doe mee aan de ZuidasRun 2012!
Nieuwe naam pensioenfonds Stichting Pensioenfonds APF is de nieuwe naam van Stichting Pensioenfonds AkzoNobel. In de praktijk bleek dat het gebruik van dezelfde naam en hetzelfde logo door AkzoNobel en Stichting Pensioenfonds AkzoNobel verwarring opleverde bij (gewezen) deelnemers en pensioengerechtigden. Het pensioenfonds is een zelfstandige organisatie die los staat van AkzoNobel. Daarom heeft het bestuur van het fonds een nieuwe naam gekozen en een nieuw logo laten ontwikkelen.
Op zondag 10 juni zal alweer de 4e editie van de ZuidasRun plaatsvinden. Afgelopen jaar hebben ruim 70 collega’s van verschillende AkzoNobel locaties meegelopen. Net als tijdens voorgaande edities zal er gestreden worden op de 1,6 km Kidsrun, de 6,4 km en de 16,1 km. De lopers zullen weer zoveel mogelijk geld bij elkaar rennen voor het goede doel: het VUMC Cancer Center in
Gert van den Berg
Beste collega’s De periode waarbinnen we elkaar een goed 2012 wensen is inmiddels wel verstreken, maar omdat in de huidige tijd goede wensen prima van pas komen, wil ik die van mij er toch graag op deze plaats bij doen. Over die economisch moeilijke tijden is inmiddels genoeg gezegd. Het was goed dat Hans Wijers en vier van zijn collega’s een brief gestuurd hebben aan de Europese regeringsleiders waar in ze aandrongen op krachtige besluiten om de crisis aan te pakken.
Colofon Magazine voor alle medewerkers en gepensioneerden van AkzoNobel in Nederland.
Amsterdam. Net als vorig jaar beloofd het een mooie dag te worden en zullen we één AkzoNobel team vormen. De inschrijvingen zijn nog niet officieel geopend, hierover volgt meer informatie. Maar mocht je al enthousiast zijn en een plekje in het AkzoNobel team willen veroveren, dan kun je je alvast aanmelden bij
[email protected]. Op naar een sportieve en zonnige dag op de Zuidas in Amsterdam!
APF is de afkorting die al van oudsher wordt gebruikt voor het pensioenfonds en staat voor AkzoNobel Pensioenfonds. Ook de naam van de website is aangepast: www.pensioenfondsapf.nl.
De projecten die onder de noemer ‘Dynamo’ AkzoNobel tot betere resultaten zullen brengen, zijn in volle gang. De Centrale Ondernemings Raad is in december geïnformeerd over de hoofdlijnen en ik verwacht dat we binnen enkele maanden meer bijzonderheden kunnen geven.
We zijn het ook eens over een bijzondere regeling voor ouderen, vanwege hun kwetsbare positie op de arbeidsmarkt, maar niet over hoe oud je moet zijn om voor zo’n regeling in aanmerking te komen. De bonden willen graag een garantieregeling vanaf 57 jaar, maar dat is volgens AkzoNobel niet realistisch voor een groep die pas over maximaal 9 jaar met pensioen gaat. Zo’n regeling past bovendien niet in het afgesproken budget en zou onvermijdelijk ten koste gaan van anderen. Voor 60-jarigen (met 6 maanden opzegtermijn feitelijk 59,5 jaar) is zo’n garantieregeling nog wel acceptabel. Voor mensen in de leeftijdsgroep tussen 57 en 59,5 is er net als voor alle medewerkers die boventallig worden de mogelijkheid van een uitkering op basis van het PBB.
Tot mijn grote spijt hebben we nog geen overeenstemming kunnen bereiken met de vakorganisaties over de inhoud van een nieuw sociaal plan. Over een groot aantal belangrijke punten zijn we het eens en hebben dat ook naar elkaar toe uitgesproken. We zijn het ook eens over de berekeningen die aan zo’n plan ten grondslag liggen, maar we trekken op een beperkt aantal punten een verschillende conclusie. Alle partijen vinden dat een nieuw plan gebaseerd moet zijn op het helpen van mensen van wie de baan verdwijnt: Van Werk Naar Werk. Onder leiding van Jan Willem Rossing wordt daarom in AkzoNobel Nederland een Mobiliteitscentrum opgezet. Voor boventalligen, die desondanks geen nieuw werk kunnen vinden blijft een uitkering beschikbaar op basis van het persoonlijke budget dat is gebaseerd op de oude Kantonrechtersformule, verhoogd met dezelfde 7,25% (wegens RAB/ EBITDA beloning) als in het oude plan. We verschillen echter van mening over de precieze uitwerking van die uitkering.
Adres: Redactie OneWorld NL Postbus 9300 6800 SB Arnhem tel. 026-3661797 fax 026-3665560 e-mail:
[email protected] oneworldNL-online: http://one.akzonobel.intra/country/NL Redactie:John de Munnik, Erny Baars
Verder werkten mee: Monique de Ligny Foto’s/illustraties: APA, Erny Baars, Ronny Benjamins, Ingrid Bertens, Ronald van der Horst, John de Munnik, Ruud Ploeg, Peete van Spankeren Vormgeving: Walter Luykenaar, Corporate Communications (Design Services) Druk: Tesink, Zutphen
De komende tijd zullen de bonden en AkzoNobel hun standpunten aan de achterban uitleggen. Omdat het oude Sociaal Plan inmiddels niet meer geldt, zal AkzoNobel bij komende reorganisaties het eigen voorstel als uitgangspunt nemen – een regeling waarvoor we ons in de Nederlandse polder absoluut niet hoeven te schamen. Gert van den Berg Voorzitter Directie AkzoNobel Nederland
De in dit blad naar voren gebrachte meningen worden niet noodzakelijkerwijs gedeeld door AkzoNobel en AkzoNobel aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor deze opinies. Hoewel de redactie streeft naar feitelijk juiste informatie, kan zij geen garantie geven voor correctheid of volledigheid. Overname van materiaal in andere publicaties is toegestaan. Vermelding van Connect als bron wordt daarbij op prijs gesteld.
3
NL
4.500 ton zout per etmaal 150 vrachtwagens per dag
Rijkswaterstaat heeft naar verwachting tot half maart nodig om de schade aan de sluis te herstellen.
Zouttransport
AkzoNobel Hengelo gedupeerd door kapotte Eefdese sluis In de nacht van maandag 2 op 3 januari braken de staalkabels van de 90 ton wegende sluisdeur bij Eefde, de toegang tussen de IJssel en het Twentekanaal. Jaarlijks varen er 17.000 schepen door het Twentekanaal. Alle scheepvaart over het kanaal ligt stil. Rijkswaterstaat is een onderzoek gestart naar de oorzaak van het incident. AkzoNobel Hengelo is de grootste gebruiker van het Twentekanaal en vervoert per schip dagelijks circa 6.000 ton zout. Dit betreft voornamelijk bulkzout voor industriële toepassingen. Daarnaast wordt er vanuit Hengelo dagelijks ruim 200 ton consumptiezout in containers vervoerd naar de Rotterdamse haven. Transport Door de stremming van het Twentekanaal was het
noodzakelijk de zoutproductie te reduceren. De eerste weken is de productiecapaciteit gereduceerd tot 25% door twee van de drie productie eenheden stop te zetten. Klanten werden beleverd via onze fabriek in Delfzijl en vanuit depots in het land met mogelijkheden voor overslag naar binnenvaartschepen. Na ruim een week werd duidelijk dat de stremming weken zou duren en werd besloten voor transport over de weg. Vanaf woensdag 10 januari zijn 60 vrachtwagens ingezet (2000 ton zout/etmaal). Toen dit goed verliep, is besloten de productiecapaciteit op te voeren tot circa 4.500 ton/ etmaal en zo’n 150 vrachtwagens per dag te laten rijden. Het zout werd vervoerd naar de opslagsilo in Utrecht, vanwaar het per schip naar de klant gaat. Een omslachtige logistiek, maar essentieel. Betrouwbare levering van zout aan onze klanten heeft mede gezorgd voor een leidende markpositie.
Nu alle scheepvaart door de kapotte sluis bij Eefde stil ligt, vervoeren dagelijks zo’n 150 vrachtwagens het zout vanaf de locatie Hengelo.
Intern overleg AkzoNobel onderhield dagelijks contact met Rijkswaterstaat om de status van het onderzoek en de planning van de werkzaamheden te bespreken. In eerste instantie vond eveneens dagelijks intern overleg plaats met productie, logistiek, control, verkoop en communicatie om de activiteiten goed op elkaar af te stemmen en het geheel in goede banen te leiden. Aanzienlijke kosten De stremming van de sluis brengt, als gevolg van productiederving en additionele logistieke kosten, aanzienlijke kosten met zich mee. De kosten worden zoveel mogelijk beperkt door onder andere het minimaliseren van het aantal vrachtwagens. De reparatie van de sluis vergt enige tijd. Half januari werd bekend dat Rijkswaterstaat naar verwachting tot half maart nodig heeft om de schade aan de sluis te herstellen.
Groen drijfgas ontziet het milieu
Demeon®D
Business unit Industrial Chemicals introduceert in 2012 groene dimethylether (DME) op de markt. De BU zal hiertoe een 3-jarige overeenkomst ondertekenen met haar eerste groene DME-klant.
Verdubbeling productie dimethylether Business unit Industrial Chemicals gaat de capaciteit van de dimethyletherproductie (DME) van de fabriek in Rotterdam/ Europoort uitbreiden naar 45.000 ton per jaar. Ton Pichel, business manager DME: “De extra capaciteit zal worden gebruikt om mee te groeien met onze klanten in en buiten Europa en ervoor te zorgen dat er voldoende DME beschikbaar is op de markt.”
De DME-fabriek in Rotterdam/ Europoort werd in de jaren negentig ontworpen voor een productiecapaciteit van 20.000 ton per jaar. De capaciteits-uitbreiding zal in het vierde kwartaal van 2012 in gebruik worden genomen en is gebaseerd op bestaande technologie. Dit ondersteunt het beleid van AkzoNobel om hoge normen te hanteren op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu.
DME, ook wel bekend onder de merknaam Demeon®D, is een uniek drijfgas dat AkzoNobel sinds 1990 produceert in Rotterdam-Europoort. DME heeft unieke eigenschappen zoals oplosvermogen en watermengbaarheid. Door deze eigenschappen is DME een gewaardeerd drijfgas in een groot aantal spuitbusproducten, zoals haarlak, verf en polyurethaan spuitbussen. Ton Pichel, business manager DME: “Door groene DME te introduceren op de markt wordt het milieu minder belast. Deze ontwikkeling draagt bij aan de verwezenlijking van onze
ambitie om de toonaangevende groene DME-speler te worden op het gebied van duurzame spuitbusproducten en innovatieve toepassingen. Deze klanten kunnen wij groene DME bieden die vervaardigd is uit biomethanol, gemaakt van glycerine. De glycerine is een bijproduct van de biodieselproductie. Onze klantenportefeuille bevat onder meer grote cosmeticafabrikanten als L’Oreal, P&G en Henkel Schwarzkopf. Een Zweedse klant, Aerosol Scandinavia AB in Vallentuna, zal voor enkele producten, zoals technische spuitbusproducten voor de bouwsector en de auto-industrie, onze milieuvriendelijke DME gaan gebruiken. Ook zal het bedrijf kijken of ze groene DME kunnen gebruiken voor overige toepassingen zoals haarlak en verfspuitbussen.”
Onze klantenportefeuille bevat onder meer grote cosmeticafabrikanten als L’Oreal, P&G en Henkel Schwarzkopf.
4
NL
AkzoNobel heeft ruim 15 locaties in Nederland, de Sikkens Service Centra niet meegerekend. De meeste zijn productielocaties waar vele collega’s zorgen voor de vervaardiging van hoogwaardige verf- en chemieproducten. OneWorld NL bezocht in 2011 vijf locaties waar het gonsde van de activiteiten. De eerste locatie in 2012 is Arnhem.
100 jaar.’
Aantrekkelijk
Johan Muts, Arnhem:
‘Mooie plek om te werken’ Grote vlakken in drie kleuren blauw kenmerken het kantoorgebouw van AkzoNobel in Arnhem. Niet alleen de buitenkant zit strak in de lak. Ook de binnenkant onderging een metamorfose en zit vol kleur en kunst. “De laatste jaren is hier hard gewerkt om de locatie aantrekkelijk te maken. Dit geldt voor de ‘looks’, maar ook voor onze hoge graad van serviceverlening,” aldus locatiedirecteur Johan Muts.
‘In 2011 bestond de locatie
Wie denkt dat er nooit iets gebeurt op een kantoorlocatie wordt verrast. In 2011 was de Arnhemse vestiging gastheer van de Arnhem Mode Biënnale, verhuisden de R&D afdelingen naar de locatie Deventer en bestond de locatie 100 jaar. In december werd bekend gemaakt dat AkzoNobel de gebouwen in Arnhem gaat verkopen om vervolgens per maart 2012 huurder te worden van de kantoren aan de Velperweg, de Witte Villa en de direct naastgelegen kantoortoren. AkzoNobel is nog wel eigenaar van de parkeerplaats en het terrein dat daar achter ligt. Johan Muts: “De faciliteiten en services lopen onverminderd door, maar we zullen blijven kijken waar behoefte aan is. Arnhem is een mooie plek om te werken. Ons doel is de locatie nog aantrekkelijker te maken zodat de keuze om hier te komen werken voor de hand ligt. We hebben nu al veel gastbewoners en tal van collega’s die afwisselend in Arnhem, Amsterdam of Amersfoort werken. Ook maken veel medewerkers uit de regio en zelfs uit Duitsland veelvuldig gebruik van de uitstekende TelePresence faciliteiten die wij in huis hebben.”
‘Het komende jaar zullen we voor veel zaken de puntjes op de i gaan zetten en waar mogelijk de efficiency verder verhogen.’ Locatiedirecteur Johan Muts.
Het restylen van het kantoorgebouw maakt deel uit van het Masterplan voor de locatie Arnhem. Het gebouw beschikt nu over kleurrijke en smaakvol ingerichte verdiepingen met kunst, open ruimtes en veel licht, mede dankzij de samenwerking tussen de Art Foundation en het Aesthetic Centre van Decorative Paints. De 2e etage is net klaar en is in diverse schakeringen turquoise geschilderd. Binnenkort volgen nog de laatste etages 1, 10, 11 en de begane grond. Voordat Johan Muts in maart 2010 als locatiemanager aantrad, hield hij zich al bezig met het Masterplan. Dit plan, dat zich richtte op de herinrichting van de locatie en het restylen van de faciliteiten, is bijna voltooid. “Het komende jaar zullen we voor veel zaken de puntjes op de i gaan zetten en waar mogelijk de efficiency verder verhogen,” verklaart de locatiemanager als hij de door het team ontwikkelde plannen voor 2012 ontvouwt. Ook in Arnhem zullen we het Dynamo principe toepassen: minder, groter, beter, sneller.”
Michelle Eeltink, application manager en Paul Janssen, expediteur, zijn beide gehuisvest op de begane grond van gebouw C2.
Eenheid Johan Muts is tevens verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van de locatie Amsterdam. “Van al het werk dat door de Shared Service organisatie in Arnhem wordt verricht, dient 60 à 70 procent ter ondersteuning van de werkzaamheden in Amsterdam. Het jaarverslag is hier een goed voorbeeld van. Synergie tussen deze twee locaties is belangrijk. Zo sluiten we in Arnhem aan bij de ontwikkelingen van het hoofdkantoor aan de Zuidas. Het is van belang dat we elkaars taal spreken en flexibel zijn als het om de huisvesting gaat. Dat is onze bijdrage.” Hoewel Arnhem en Amsterdam geen productielocaties zijn, staat veiligheid voortdurend op Johan’s agenda. “Met veiligheid op kantoor hebben we een belangrijke slag gemaakt. De afgelopen jaren zijn er bijvoorbeeld extra trapleuningen geplaatst, kabels van computers gebundeld, enzovoorts. Tijdens een onlangs gehouden ontruimingsoefening in Arnhem hebben we toch nog een aantal leer- en verbeterpunten weten te vinden. Veiligheid blijft een kwestie van gedrag waar je ook zelf je verantwoordelijkheid in moet nemen.”
5
NL Aantal werkplekken
900
Feiten over Arnhem Ontstaan: Activiteiten: Aantal werkplekken (in potentie): Grootte: Missie:
1911 Kantoor- en onderzoeksafdelingen 900 14 hectare ‘Arnhem op de kaart’
“Veel medewerkers uit de regio en zelfs uit Duitsland veelvuldig gebruik van de uitstekende TelePresence faciliteiten die wij in huis hebben.”
Samenwerken Kennis en vaardigheden opgedaan tijdens eerdere banen bij Technology&Engineering komen Johan Muts goed van pas bij het managen en ontwikkelen van de locatie. ”Ik heb veel op projectbasis gewerkt. De mensenkennis, in teamverband werken en weten hoe je teams bij elkaar brengt, kan ik goed inzetten. Deze baan heeft veel meer bestuurlijke elementen en een buitenwereld waarin je een rol moet spelen. Een uitdaging is om contacten tot stand te brengen over de afdelingen heen. Wat heel plezierig is, maar waar ik aan moest wennen, is dat je ineens een soort Bekende Nederlander bent. Honderden mensen kennen je opeens en weten je ook te vinden. Het leukste aan deze baan is het samenwerken met mensen en samen de doelen bereiken die een ieder voor zich heeft uitgezet. Eén daarvan is een bijdrage leveren aan een veranderend beeld van AkzoNobel in Arnhem. Wat de locatie zelf betreft merk ik dat de cultuur en de sfeer minder formeel wordt. We staan open voor de wereld om ons heen en steken regelmatig de handen uit de mouwen via het Community Program zoals bij zorginstelling Siza en Circusschool Poehaa. Mooi dat we alle collega’s na de Nieuwjaarsspeech een optreden van de Circusschool konden aanbieden. Gemiddeld eens per kwartaal vindt er een aulameeting plaats waar een interessant onderwerp uit de organisatie of de wereld om ons heen wordt gepresenteerd, bijvoorbeeld veiligheid, gezondheid of IT. Alle activiteiten uit de gehele organisatie maken dat we één geheel vormen en Arnhem op de kaart zetten.”
> (Vervolg op pagina 6)
De sloop van gebouw C3 zal binnenkort beginnen. Hierboven is met geel aangegeven wat gesloopt zal worden. De tekening rechts geeft aan hoe het overgebleven gebouw er uit zal gaan zien.
Plannen C3 Ook voor 2012 staan de nodige plannen op stapel. ”Inmiddels is de sloop van het oude researchgebouw C3 zichtbaar”, vertelt de locatiedirecteur. “De verkoop van het achterterrein wordt voortgezet. Ook zal de feitelijke overdracht aan de nieuwe eigenaar plaatsvinden, zodat wij ons langzaam maar zeker terugtrekken als huisbaas. Voor de toekomst is ons streven een nog beter gebruik van het gebouw ofwel ‘een huis’ dat goed gevuld is. De afgelopen maanden
hebben we een inventarisatie gemaakt van de bezetting. Op basis daarvan kunnen we bezien hoeveel ruimte er nog beschikbaar is om een andere invulling aan te geven of om te verhuren als we het zelf niet nodig hebben. Bang voor leegstand is Johan Muts niet. “Er staan inderdaad veel kantoorgebouwen leeg, maar wij bieden een compleet pakket en hebben alle ondersteunende diensten en faciliteiten in huis. Dat is een belangrijk voordeel als je huurders zoekt.”
6
NL Ook de binnenkant van gebouw C2 onderging een metamorfose en zit vol kleur en kunst.
> (Vervolg van pagina 5)
Kunst en kleur Wie de gebouwen van AkzoNobel in Arnhem en Amsterdam binnen loopt, zie direct de verrassende aanwezigheid van Kunst die aan de muren prijkt. Van overweldigende schilderijen tot juweeltjes van tekeningen, van waanzinnige sculpturen tot fotografie, allemaal even inspirerend en mooi. “Het zal je dan ook niet verbazen dat de Art Foundation regelmatig verzoeken tot bruiklenen krijgt van culturele instituties en musea van over de hele wereld”, zegt Louise van den Heuvel, coördinator bij de AkzoNobel Art Foundation. Verantwoordelijk voor de kunst is de AkzoNobel Art Foundation die in 1996 is opgericht en gevestigd is in zowel Arnhem als Amsterdam. De Art Foundation heeft de afgelopen 15 jaar een collectie van topkwaliteit opgebouwd met als filosofie dat kunst en bedrijf als communicerende vaten kunnen functioneren. Louise van den Heuvel: “Kunst daagt uit, kijkt vooruit, ondervraagt, verandert ons perspectief en past zo perfect binnen een vooruitstrevend bedrijf als AkzoNobel. Deze filosofie is dan ook terug te zien in de collectie waar thema’s als kleur en innovatie een belangrijke rol spelen.” Naast het opbouwen van de collectie houdt de Art Foundation zich ook bezig met het tentoonstellen van de collectie binnen AkzoNobel. Belangrijk doel voor de Art Foundation is het creëren van een dynamische en inspirerende werkomgeving waarbij recht gedaan wordt aan het kleurrijke en innovatieve karakter van AkzoNobel. Dit doet de Art Foundation door te werken volgens het concept Kunst en Kleur waarvan de resultaten zowel in Arnhem als in Amsterdam te bewonderen zijn. “Terwijl de renovatie van het hoofdkantoor eind 2011 succesvol werd afgerond, liggen er alweer nieuwe aanvragen”, aldus Louise. “De 2e verdieping van C2 is in de kleur gezet en er wordt gewerkt aan de plannen voor de installatie van kunst op deze verdieping. Kunst en Kleur is een uitdaging en een zeer geslaagd succes!”
Voorbeelden van het kunst- en kleurgebruik op de etages van gebouw C2.
7
NL Flexa Creations heeft naast de premium muurverven en lakken ook een metallic nieuwtje: Muur Metallic Special Effect Ondergrond.
Creations… Geef kleur aan je verbeelding!
De Creations Schoolbordverf is naast True Black ook op de mengmachine te mengen in de 35 standaard kleuren.
Nieuw van Flexa
Uitgesproken
Flexa introduceert een nieuw concept: Creations. Deze collectie nodigt je uit om met kleur aan de slag te gaan in je interieur. Wat tot nu toe gedaan is met de wereldwijde Flexa Let’s Colour beweging, meer kleur brengen in de samenleving, doet Flexa bij je thuis: inspireren om tot kleur over te gaan. Creations helpt je daarbij en zet je aan tot nieuwe creativiteit.
“Wie ben ik, dat ik mij mag bezighouden met een 200 jaar oud kwaliteitsmerk als Sikkens? Kees Ekelmans, directeur Western Region Decorative Paints, in Verf&Inkt. “Ons gedrag is de belangrijkste oorzaak van risicovolle situaties op het werk.” Mario Klompenmaker, Operations HSE Officer locatie Sassenheim, in Info Locale. “Deze voorgenomen regelgeving schiet haar doel voorbij.” Luc Turkenburg, director Regulatory Affairs, over de Europese REACH-regels, in Verf&Inkt.
Flexa Creations heeft naast de premium muurverven en lakken in verschillende glansgraden ook een metallic nieuwtje: Muur Metallic Special Effect Ondergrond. Dit product dien je vooraf aan te brengen op de muur op verschillende manieren en in verschillende patronen. Werk het af met één van de 15 Metallic muurverven van Creations en je krijgt een groots effect. Tevens is de Creations Schoolbordverf naast True Black ook op de mengmachine te mengen in de 35 standaard kleuren. Je kunt nu een muur volledig in jouw kleur in de schoolbordverf zetten.
“Wie de vraag van die groeiende bevolking en toenemende schaarste weet te combineren, heeft het nieuwe bedrijfsmodel te pakken.” André Veneman, directeur Sustainability, op www.trouw.nl “Persoonlijk denk ik dat bedrijfsculturen nog sterker zijn dan landenculturen.” Gerrit Willem Gramser, director Business Treasury, in Mens&Org.
Kleuren Naast pakkende kleuren met namen zoals Raspberry Swirl, Dazzling Night, Flower Bulb en Blueberry Dream biedt Creations ook passende wittinten en naturellen. Naast deze 35 vaste kleuren is er ook een jaarlijks wisselend kleurpalet bestaande uit zes kleuren. Deze ‘special edition’ heeft dit jaar de naam: ‘Made with love’. Ook zijn de producten van Creations te mengen in vele kleuren op de Flexa mengmachine.
“Ik ga rustig zes keer per jaar met een emmer verf m’n huis door.” Odet van Winsen, pr-adviseur Decorative Paints, in Info Locale. “Een bedrijf is een verzameling mensen, die kun je wel laten groeien.” Tex Gunning, lid van de Raad van Bestuur voor Decorative Paints, in Happinez.
Inspiratie Creations heeft opvallend vernieuwend kleurmateriaal. Een uitgebreide brochure neemt je mee door de vele mogelijkheden van kleur en verf. Inspiratie alom, je ontkomt er niet aan als je de brochure doorbladert. In de winkel zijn ook kleurkaartjes te vinden per kleur. Deze kaartjes kun je mee naar huis nemen en zijn op zich al een cadeautje en inspiratiebron.
“Gewoon meer doelpunten zien te maken dan je tegenstander.” Kees Ekelmans, directeur Western Region Decorative Paints over de recessie, in Verf&Inkt. “Iedere leidinggevende moet kunnen schakelen tussen mensen.” Gerrit Willem Gramser, director Business Treasury, in Mens&Org.
Uit de splinternieuwe Creations kleurbrochure: ‘Heb jij dat ook weleens? Dat je een ruimte binnenstapt en de kleuren een glimlach op je gezicht tevoorschijn toveren? Kleur is immers de leukste en krachtigste manier om een interieur te veranderen en jouw persoonlijkheid te onderstrepen. Met slechts een paar eenvoudige regels en Flexa Creations, is het bovendien kinderspel. Kleur, durf en creëer. Volg daarbij vooral je hart!’.
‘We moeten leren luisteren naar onze innerlijke stem.’
Verschillende kleurvariaties met Flexa Creations in één interieur.
“We moeten leren luisteren naar onze innerlijke stem.” Tex Gunning, lid van de Raad van Bestuur voor Decorative Paints, in Happinez. “Met inspiratie en transpiratie zal ik mijn best doen om deze club verder te brengen.” CEO Hans Wijers tijdens zijn benoeming tot voorzitter van Natuurmonumenten, op www.vroegevogels.vara.nl.
8
NL
Bestemming zoutproductie Industrial Chemicals Wegenzout Specialties
Wereldproductie zout:
250 miljoen ton
5%
per jaar
15%
Chemische industrie
80%
Mediadag wegenzout
Zout: zoveel als je wilt
elkaar worden afgestemd. De overgebleven 5% capaciteit van de Salt fabrieken in Nederland en Denemarken is bestemd voor wegenzout. “Als je zout wilt kopen als er sneeuw valt, ben je natuurlijk aan de late kant”, zegt Peter Kuijpers. “Wie met ons een contract afsluit, heeft 100% leverzekerheid. Wie daarna nog komt, helpen we graag met wat er nog aan capaciteit over is. Maar als we ons werk goed doen, is dat natuurlijk niet meer zo veel.”
Locatiemanager Egbert Schasfoort leidt journalisten rond over zijn fabrieksterrein.
Alle zout is zeezout. En je kunt van AkzoNobel net zoveel kopen als je wilt, als je maar op tijd een contract sluit. Dat zijn de twee meest opvallende conclusies van een speciale Mediadag Wegenzout bij de zoutfabriek van AkzoNobel in Hengelo. Aanleiding was de voorturende discussie tijdens afgelopen winters over de beschikbaarheid van voldoende wegenzout voor het gladde Nederlandse wegdek.
S
alt-manager Peter Kuijpers legt een groepje journalisten de hoofdzaken van zijn zoutbedrijf uit. Circa 80% van de productie gaat op basis van meerjarige contracten naar de industrie. In de meeste gevallen wordt er chloor van gemaakt, de basisgrondstof voor een bijna oneindige hoeveelheid kunststoffen, medicijnen en schoonmaakmiddelen. Een procent of 15 komt als Salt Specialty terecht in voedsel. Thuis pep je met Jozo de piepers, spinazie of ander voedsel op. Ook daarvoor gelden contracten voor meerdere jaren, waarmee productiecapaciteit en afname precies op
In de haven achter de zoutfabriek van AkzoNobel in Hengelo wordt een schip volgeladen met een deel van de ‘overige’ 80% zoutproductie.
Kwakkelwinters Tijdens de kwakkelwinters van de afgelopen jaren hadden de Nederlandse wegbeheerders meer zout nodig dan normaal: zo’n 600.000 ton, het dubbele van de gemiddelde hoeveelheid. De fabrieken draaien altijd al zoveel mogelijk op volledige capaciteit, want dat is voor milieu en kosten het beste. Veel rek zit er dus niet in. Kuijpers: “Dan zie je ineens ook allerlei nieuwkomers op de markt verschijnen, die zich vooral met de handel in zout bezighouden. Op zich is daar weinig tegen, als ze maar iets toevoegen. Dat kan bijvoorbeeld zijn dat ze van groot naar klein verpakken en distribueren. Als ze eigenlijk niets aan de keten toevoegen maar alleen de prijs opdrijven, zien wij geen toegevoegde waarde. Met degelijke handelaren werken we dus liever niet samen.” Fossiel zeezout Een paar kilometer verderop, in de weilanden rond Enschede, praat Jan Withag met enthousiasme boven het geluid van de boorinstallatie uit.”Met ons eigen team boren we 480 meter naar beneden naar de Zechstein-afzetting die daar al 260 miljoen jaar zit. Fossiel zeezout, dat is het. Bij Hengelo is de laag zo’n 50 meter dik, bij Delfzijl tot 700 meter. Het boorgat wordt stabiel gemaakt met een mengsel waarin CMC (óók AkzoNobel) en de kleisoort bentoniet de hoofdrol spelen. Daarna gaat er een dikke buis in en daarbinnen weer een dunnere buis. Met een afsluiter en een houten zouthuisje erop zie je er boven de grond niet veel meer van, maar dan heb je een installatie die goed is voor vele jaren productie: water erin, pekel eruit. Lekker veel In Hengelo maken ze van al die pekel vacuümzout, de zoutsoort die bij steeds lagere onderdruk wordt ingedampt uit de pekel. “Door de kleine korrel gaat daarvan lekker veel in een strooiwagen”, legt Segment Manager Wegenzout Rolf Breslau uit. Hij vertelt ook over het dilemma dat zijn klanten hebben tussen leverzekerheid en kosten. “Als je zeker wilt zijn van voldoende zoutvoorraad, sluit je een contract en zorg je voor voldoende opslagcapaciteit. Dat kost natuurlijk geld. Als je wilt gokken, kun je geluk hebben. Maar je kunt ook de pech hebben dat zout ineens zes keer zo duur is, áls je er al aan kunt komen. Dat speelde dus de
9
NL AkzoNobel in Nederland: 5,1 miljoen ton zout per jaar = 14.000 ton per dag, waarvan 700 ton wegenzout = 23 vrachtwagens per dag = genoeg voor 93.000 m2 gladde weg of 23.000 km2 tijdens sneeuwval.
Marktaandeel AkzoNobel Wegenzout in Nederland: 35% Opslagcapaciteit AkzoNobel in Nederland: 346.000 ton zout
Eerste behandeling van het pekelwater in grote zoutbassins buiten.
afgelopen jaren een paar keer. Iedereen die bij ons een contract afsluit, kan rekenen op levering. Gokken mag ook, maar dan moet je niet flauw doen als het misgaat. De kosten van het dooimiddel bedragen overigens maar 10-15% van de gladheidbestrijding. Materieel (60%) en personeelskosten (25-30%) vormen het leeuwendeel. Als je meer (vacuüm) zout kunt meenemen en dus minder vaak hoeft te rijden, ben je al snel goedkoper uit.” Biologisch Zelfs achter een ogenschijnlijk simpel product als wegenzout gaat een wereld aan research schuil waarin 12 wetenschappers van Industrial Chemicals voortdurend op zoek zijn naar duurzame, veilige en nieuwe toepassingen. Het laatste wapenfeit is mTA, een biologisch afbreekbaar antiklontermiddel dat het zout langere tijd goed strooibaar houdt. Veel beter voor het milieu dan het spul dat anderen ook nu nog gebruiken. Ook in de toepassing op de weg zit nog veel ontwikkeling. Helemaal ‘hot’ is sproeien met pekel, dus zout water op een gladde weg. Klinkt als een slecht idee, maar dat is het niet. Rolf Breslau: “Het kost veel minder energie om het te maken en het waait of stuitert niet van de weg af. Het vervoer van al dat water is weer minder handig, maar tot 250 á 300 kilometer van de fabriek is dit per saldo een goede oplossing. Prima dus voor heel Nederland.”
De grommende bulldozer in de zoutloods in zijn eindeloze strijd tegen de alsmaar groeiende zoutberg.
480 meter boren naar de Zechsteinafzetting.
10
NL
Bij EOS werken 180 mensen. Het merendeel heeft Arnhem als thuisbasis
‘We blijven investeren in grote projecten, maar misschien niet in hetzelfde tempo als in 2011.’
Martin Westerlund
Kennismaken met Martin Westerlund
‘Dit is een geweldige baan’ “De enorme hoeveelheid kennis en vaardigheden in deze organisatie hebben me verrast toen ik hier begon”, vertelt Martin Westerlund. Hij is sinds juli 2011 general manager van Engineering & Operational Solutions (EOS). “Ik heb veel ervaring opgedaan op productielocaties en ik hou van werken met mensen en van beslissingen nemen. Dat komt in deze baan allemaal samen. Dit is echt een geweldige baan.” EOS houdt zich bezig met het ontwikkelen en bouwen van fabrieken voor AkzoNobel, de zogeheten capital projects. Daarvoor hebben ze expertise in huis op het gebied van projectmanagement, engineering, proces- en materiaal technologie, duurzame ontwikkeling, de inkoop van materialen en diensten en ze leveren de benodigde services. Daarnaast richt EOS zich op de operational solutions ofwel het ondersteunen en verbeteren van de productie processen. “Hierin willen we groeien”, zegt Martin Westerlund. “Het is een breed gebied en omvat bijvoorbeeld het inspecteren van productielocaties, het verbeteren van de efficiency, het maken van energiescans of het reduceren van de hoeveelheid afval en VOC’s (vluchtige organische verbindingen). Hier ligt een belangrijke kans voor EOS. Een deel van de input over waar we kunnen groeien en
de deskundigheid die we kunnen aanbieden komt van ons gebruikerspanel, dat bestaat uit managers van de business units Industrial Chemicals, Functional Chemicals en Surface Chemistry, de belangrijkste klanten van EOS.” Martin Westerlund startte zijn loopbaan bij de onderneming in 1984 als productie engineer. Hij was daarna betrokken bij diverse engineering projecten in Zweden, Frankrijk en Amerika. Van 2003 tot 2005 werkte Martin in Maastricht en keerde weer terug naar Zweden voor de functie van general manager Eka Engineering. Het leven in andere culturen heeft hem veel gebracht: “Je leert je snel aan te passen aan nieuwe situaties, het maakt je flexibel en het is goed voor je netwerk.” Nu hij voor de tweede keer in Nederland woont, kan hij de Zweedse en Nederlandse cultuur goed vergelijken. “Hoewel de culturen misschien in eerste instantie op elkaar lijken, zijn er wel degelijk veel verschillen, onder andere bij het besluitvormingsproces.” Afspiegeling Het vastleggen en terugkoppelen van kennis is voor een kennisorganisatie en een interne service organisatie als EOS essentieel. Martin Westerlund: “Alle informatie over projecten en de bijbehorende procedures moet worden vastgelegd in rapporten, onder andere omdat we zo kunnen leren van eerdere ervaringen. Waar we aan moeten werken, is dat we nog meer laten zien wie we zijn en wat we kunnen. Het is belangrijk dat onze klanten weten dat we een goede en betrouwbare partner zijn en een sterke visie hebben. Anderzijds is het belangrijk dat wij weten wat onze klanten willen en hoe wij ze met onze kennis kunnen helpen. Ik ben veel in gesprek met supply
‘Waar we aan moeten werken, is dat we nog meer laten zien wie we zijn en wat we kunnen.’ chain en technology managers om te horen waar zij behoefte aan hebben. Daarom moeten we bouwen aan onze Talent Factory en jonge mensen aantrekken die een afspiegeling zijn van de maatschappij, maar ook van onze klanten. Bij EOS werken 180 mensen. Het merendeel heeft Arnhem als thuisbasis, maar er zijn ook kantoren in Amerika en in China, waar we flink aan het uitbreiden zijn. AkzoNobel en dus ook onze klanten zitten over de hele wereld. Ons personeelsbestand is daarom opgebouwd uit mensen met verschillende nationaliteiten en uit diverse disciplines.” Hoewel EOS een interne servicegroep is, worden op bescheiden schaal ook diensten geleverd aan geselecteerde derden, zoals Teijin. Projecten De economische recessie zal ongetwijfeld effect hebben op de EOS organisatie, maar Martin Westerlund is vol vertrouwen. “We blijven investeren in grote projecten, maar misschien niet in hetzelfde tempo als in 2011. De portefeuille voor 2012 is nog redelijk goed gevuld, omdat we in 2011 zijn gestart met enkele grote projecten in China en Europa, ondermeer voor Automotive en Aerospace Coatings in China en voor Industrial Chemicals in Europa. In Nederland zijn we actief op de locaties Rotterdam, Delfzijl en Hengelo. Daar zijn altijd wel een aantal mensen van
Boek: “Ik heb in de loop der jaren zoveel boeken gelezen dat het moeilijk is een keuze te maken.” Studie: Chemical Engineering en Business Administration in Gothenburg. Kleur: Oranje. Tomorrow’s Answers Today: Begrijpen waar je klanten behoefte aan hebben. Ambitie: Deze baan. Privé: kinderen zien opgroeien tot onafhankelijke en sterke mensen Leeftijd: 55 Challenge your Talent: Je mensen de mogelijkheid geven zich te ontwikkelen. Gezin: Getrouwd en 3 kinderen (1 jongen en 2 meisjes). Social media: Wel accounts, maar pakt liever de telefoon. Sport: Lezen, zwemmen, joggen, skiën en fitness. Hobby: Tuinieren.
ons aan het werk. Hetzelfde geldt voor enkele locaties in Azië. We werken het meest voor Industrial Chemicals, maar Functional Chemicals en Surface Chemistry zijn ook belangrijke klanten. De grote uitdaging is om meer voor Coatings te gaan doen, waar onze kennis kunnen inzetten voor het efficiënter maken van de productie of de supply chain.” Dynamo Martin Westerlund voelt zich als een vis in het water, maar hij is niet het type dat tevreden achterover leunend in zijn bureaustoel zit. “We moeten blijven werken aan onze missie dat EOS dé interne advies en engineering organisatie is, die naast Chemicals ook voor Coatings werkt. De focus ligt op het ontwikkelen van onze vaardigheden, zodat we kunnen helpen de operaties van onze klanten naar een hoger niveau te tillen waar het gaat om onderhoud, eco-efficiency, veiligheid. Ons doel is om de business van AkzoNobel te ondersteunen op een kostenefficiënte manier. Ik hoop dat we dankzij Dynamo hiertoe nog beter in staat zullen zijn. Dit programma is nodig. Veel zaken in de organisatie kunnen beter, efficiënter. Er is veel met AkzoNobel gebeurd de afgelopen tien jaar. Nu is het tijd om naar onze dagelijkse gang van zaken te kijken en orde op zaken te stellen. Het is de bedoeling dat Dynamo in de komende 2-3 jaar resultaten gaat opleveren, maar ik denk dat het project zelf veel langer in beslag gaat nemen. Wat EOS betreft, we zullen alle expertise binnen onze organisatie inzetten voor Dynamo. Op deze manier kunnen we hopelijk de business binnen AkzoNobel helpen kosten te besparen en efficiënter te gaan werken.”
11
NL AkzoNobel investeert
De totale ecologische voetafdruk per ton product verbetert met bijna 30 %
De huidige capaciteit van de chloorfabriek wordt met ongeveer 50 % vergroot
€140
miljoen in Frankfurt
Pekel zuiverings installatie
Electrolyse gebouw LoogControle indamping kamer Chloor en Chloor waterstof compressie nabehandeling gebouw
Zoutopslagbunker met de zout oplossers
EOS werkt momenteel aan de ombouw van de chloorfabriek in het Duitse Frankfurt. AkzoNobel investeert €140 miljoen in deze nieuwe productiefaciliteit, die de huidige capaciteit met ongeveer 50 procent vergroot. Dit zal AkzoNobels leiderschapsposities in chloor, natronloog en chloormethanen op de Europese markt versterken, terwijl de totale ecologische voetafdruk per ton product met bijna 30 procent verbetert. In de fabriek in Frankfurt, waarvan de productie in het vierde kwartaal van 2013 op gang zal komen, wordt de allernieuwste membraantechnologie toegepast.
Koelwater en HCl synthese unit
‘Ons doel is om de business van AkzoNobel te ondersteunen op een kostenefficiënte manier.’
Het diploma van… Naam: Albert Keijnemans, machine operator locatie Ammerzoden
Diploma: Vapro B, vakopleiding voor operators en technici
Duur opleiding: 3 jaar “Het was best heftig, deze opleiding. Elke dag 3 uur studeren, één keer per week naar school en vele boeken doorworstelen. Het praktische gedeelte was goed te doen, maar de theorie vond ik zwaar. De steun en hulp van bepaalde collega’s waardeer ik zeer en heeft bijgedragen aan het behalen van mijn diploma. Ik behaalde voor beide onderdelen een 8. Vapro-A had ik hiervoor al gehaald en heb dus 6 jaar achtereen een studie gevolgd. Nu vind ik het welletjes. Binnen mijn werkgebied zijn de doorgroeimogelijkheden beperkt binnen dit bedrijf dus met een vervolgopleiding schiet ik,
behoudens het vergroten van mijn kennis, weinig op. Dat is wel jammer, ik had er eigenlijk meer van verwacht en gehoopt. Door deze opleiding lijkt mijn werk eenvoudiger te zijn geworden en het gaat mij makkelijker af om mensen op te leiden aan machines. Ik ben operator aan drie machines waarop verschillende producten worden gemaakt. Het bedienen en onderhoud daarvan heb ik volledig onder de knie.” “Ook het deelnemen aan projecten om bijvoorbeeld sneller en efficiënter te werken aan machines is door beter inzicht gemakkelijker geworden. Ik merk ook dat verschillende collega’s mij benaderen om bij hun machines te komen helpen wanneer er storingen of problemen zijn. Veel collega’s hebben de interne basis-Vapro opleiding gevolgd. Een prima investering, hierdoor gaat de fabriek alleen maar beter draaien.”
12
€
NL Een kostenstijging voor AkzoNobel van 800 à 900 miljoen euro in één jaar.
In Nederland is zeker 100 miljoen geïnvesteerd in 2011, maar op dit winstniveau houden we dat niet vol. Om te kunnen blijven investeren, moeten we een winstgevendheidniveau van minimaal 2,3 miljard euro bereiken.
investeren, moeten we een winstgevendheidniveau van minimaal 2,3 miljard euro bereiken. Onze huidige portefeuille is met zorg opgebouwd en bedoeld om de winstgevendheid te vergroten. Het is niet zo dat wij het meest winstgevende bedrijf willen zijn, maar we willen wel op een duurzaam groeipad terechtkomen. Daarvoor is Dynamo nodig. In de context van Dynamo zullen we ook maatregelen nemen om de druk op de winstgevendheid bij Deco en andere minder presterende onderdelen te verlichten. Op Europees niveau moeten we proberen meer voordelen van onze schaal te krijgen door bijvoorbeeld ondersteunende diensten op Europees niveau te organiseren. We willen ons zodanig positioneren dat we marktaandeel gaan winnen. Dynamo heeft dus elementen van structurele versterking, maar ook elementen van klassieke herstructurering.”
Wijers in COR
‘Blijven investeren in de toekomst’ “De wereldeconomie vertoont steeds meer tekenen van teruglopende groei en hier en daar recessie. Dit geldt niet alleen voor het zuiden van Europa, maar ook voor Nederland en de landen om ons heen. Zorgelijk is dat we nu ook in Azië de eerste tekenen zien. We zitten in een moeilijke fase die wordt versterkt omdat we niet in staat zijn om op Europees niveau de juiste, doortastende maatregelen te nemen rondom de Euro en alles wat daarmee samenhangt.”
60% van onze R&D richt zich op duurzaamheid en eco-efficiency
‘Dynamo is essentieel voor onze toekomst.’ Nederland: “De recessie heeft uiteraard ook effect op AkzoNobel in ons land. Er is geen groei meer en veel markten zullen krimpen. We willen Nederland gezond houden en daar kunnen we samen een belangrijke bijdrage aan leveren. Dat betekent goed op de kosten letten. Zo zullen we terughoudend zijn met het aannemen van mensen en goed op de loonkostenontwikkeling letten. Het wordt een moeilijke tijd waarin we sociaal, maar gericht zullen gaan herstructureren. Tegelijkertijd moeten we blijven bouwen aan een bedrijf dat veel toekomstpotentieel heeft. Het is belangrijk kritisch en scherp te blijven in een wereld die sterk aan het veranderen is. Alle condities zijn aanwezig om AkzoNobel Nederland een gezonde pijler te laten blijven binnen ons bedrijf.”
Met deze woorden begon bestuursvoorzitter Hans Wijers het traditionele gesprek met de Centrale Ondernemingsraad (COR) tijdens de laatste overlegvergadering in 2011. Dit gebeurde op 2 december in aanwezigheid van de directieleden van AkzoNobel Nederland en commissarissen Marjan Oudeman en Kees Linse. “Het is belangrijk dat er duidelijke, beslissende en omvangrijke maatregelen worden genomen in Europa. Als Europa uit elkaar valt, gaan we een depressie tegemoet die erger wordt dan in 2008/2009”, aldus Hans Wijers. Vervolgens reageerde hij op een aantal thema’s van de COR.
Dynamo: “Met dit programma willen we ons concurrentievermogen versterken door gebruik te maken van onze omvang, onze schaal, en het aantrekken en ontwikkelen van mensen. Daarnaast moet Dynamo gaan zorgen voor efficiëntere productie in groeiende delen van de wereld. Dynamo is essentieel voor onze toekomst. We hebben een crisis te bevechten, maar we willen ook winstgevend blijven en investeren in groei. In Nederland is zeker 100 miljoen geïnvesteerd in 2011, maar op dit winstniveau houden we dat niet vol. Om te kunnen blijven
Recessie: “We zullen ingrijpende maatregelen moeten nemen om goed uit de recessie te komen. Doen we dat niet, dan raken we in een neerwaartse spiraal. In 2012 zullen we nog een paar kwartalen met de recessie te maken hebben. Daar komt bij dat de grondstofprijzen enorm zijn gestegen. Dit betekent voor AkzoNobel een kostenstijging van 800 à 900 miljoen euro in één jaar en die kosten kun je nooit direct doorberekenen naar je prijzen. De prijsstijging van TiO2 zal in 2012 waarschijnlijk doorgaan. In deze bewegelijke wereld staat AkzoNobel er redelijk goed voor. We hebben leidende posities in veel activiteiten. Dit stelt ons in staat om grondstofprijzen door te vertalen en te blijven investeren. De sterke balans is er nog steeds. Juist in deze moeilijke tijden moeten we ons blijven versterken om de stormen te doorstaan.”
Ze namen allebei afscheid van de COR: Kitty Erenoglu als notuliste en Hans Wijers als CEO.
MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen): “Ondernemen doen wij per definitie maatschappelijk verantwoord. Het is de manier waarop wij onze strategie uitvoeren, hoe we dit bedrijf runnen en hoe we investeren. De inhoud van het begrip MVO is in de loop van de tijd veranderd. In de jaren ‘80 stond MVO gelijk aan milieu. Vervolgens zijn er zaken bijgekomen zoals de business principles en het Community Program. Ook zijn we gaan praten over de verantwoordelijkheid door de hele keten heen. We hebben bereikt dat we een leider zijn op het gebied van duurzaamheid. Dit is een integraal onderdeel van onze strategie. Er zijn weinig bedrijven die duurzaamheid hebben geïntegreerd in het hele bedrijf. 60% van onze R&D richt zich op duurzaamheid en eco-efficiency. MVO is ook belangrijk voor onze groei en winstgevendheid en dat komt steeds meer bij elkaar. Dit geldt ook voor het ontwikkelen van mensen. Ik hoop van harte dat duurzaamheid in ieders DNA zit.” Medezeggenschap: De COR heeft het idee dat ze steeds minder invloed kan uitoefenen op corporate initiatieven die via de BU’s uitrollen en Nederland overstijgen. Hans Wijers: “Dit is een lastig thema. Per land hebben we te maken met verschillende praktijken, zowel juridisch als qua regelgeving. De essentie is dat Europa voorlopig nog een patchwork is van verschillende vormen van medezeggenschappraktijken. We proberen goed te communiceren met elkaar, los van de formele structuur. Dit dient ertoe dat mensen in hun werkomgeving snappen wat er speelt en met alternatieven kunnen komen. Dit laat onverlet dat het management de verantwoordelijkheid heeft om beslissingen te nemen. Ik geloof niet dat het beter wordt als je meer formaliseert.” COR-lid Marcel Tesselaar: “Soms is er geen sprake meer van oprechte medezeggenschap. Een voorbeeld is de mededeling over de reorganisatie bij Deco waarbij 120 FTE’s verdwijnen. De OR werd één uur voordat de medewerkers geïnformeerd werden, op de hoogte gebracht. De CEO: “Het management van Deco staat onder enorme druk want het gaat slecht in de markt. Er is weinig tijd om het bedrijf gezond te houden. Des te meer reden om in een zo vroeg mogelijk stadium met de medezeggenschap in gesprek gaan.” Marjan Oudeman beaamt dit: “De tijdsfactor is belangrijk. Ik ben van mening dat wij niet de regisseur en eigenaar zijn van onze tijd. Alles verandert zo snel, dat je direct moet kunnen schakelen. We moeten een slagvaardige onderneming zijn. De medezeggenschap maakt hier onderdeel van uit.”
13
NL De inzameling van papier voor recycling vindt vrijwel standaard plaats.
‘Schrijven geeft me heel veel voldoening, al is het tegelijkertijd een moeilijk proces.’
Eco-efficiëntie
Even met... Vlnr: Neil Sutton, Roger Harcrow en Hilbert Reijn
‘Op naar een kleinere voetafdruk’ Het is algemeen bekend - we moeten ons verantwoordelijker gedragen op milieugebied. Maar succes hangt vaak af van de houding van de mensen om ons heen en de aanmoedigingen die we krijgen. Het is nu eenmaal gemakkelijker om op de al ingeslagen weg door te gaan. Deze opvatting wordt duidelijk gedeeld door Neil Sutton, business Area Supply Chain director voor Decorative Paints. Hij heeft een zeer duidelijke doelstelling heeft als het gaat om Operationele Eco-Efficiëntie (OEE). “Mijn voornaamste bijdrage bestaat uit het kweken van betrokkenheid bij mensen over de hele wereld en het stimuleren van projecten die tot verbetering leiden – ongeacht de omvang van het project. Elke locatie moet een actieportefeuille samenstellen: van besparing op verlichting of afvalvermindering tot ideeën voor de langere termijn, zoals de ontwikkeling van nieuwe verfproductieprocessen die minder energie vergen.” Zijn aanpak krijgt bijval van Hilbert Reijn, Supply Chain director Performance Coatings: “Als er kansen zijn om onze voetafdruk te verkleinen en onze eco-efficiëntie te vergroten, dan moeten we die grijpen. Het is heel goed nieuws dat AkzoNobel dit heeft ingezien en een programma heeft opgezet met na te streven doelen.” Volgens Roger Harcrow, director of Integrated Supply Chain & Research, Development & Innovation bij Specialty Chemicals, kan het ook voordelen hebben om zaken zoals vervuiling aan te pakken. “We zien broeikasgassen en afval niet alleen als problemen, maar beschouwen ze als mogelijkheden om onze efficiëntie op energie- en procesgebied te verbeteren,” legt hij uit. Actie Zeggen dat we iets moeten doen is gemakkelijk. Waar het om gaat is dat we daadwerkelijk iets doen. “Wanneer we anderen willen inspireren, is het van cruciaal belang dat we succesvolle voorbeelden kunnen aanwijzen van de manier waarop we nu milieuvriendelijker bezig zijn. De twee belangrijkste terreinen voor ons zijn minder afval en een lager energieverbruik,” zegt Hilbert Reijn. “We zijn de bedrijfsprocessen op al onze locaties aan het verbeteren en streven er naar om energie meetsystemen te implementeren. Als we ons verbruik zichtbaar maken, kunnen we het beter in de hand houden. Ik ben er van overtuigd dat vooruitgang bij Performance Coatings tot stand zal komen door kleine verbeteringen op onze locaties èn in onze toevoerketens bij elkaar op te tellen.” Bij Decorative Paints kijken ze ook naar de lange termijn. Neil Sutton: “We willen de verfproductieprocessen radicaal veranderen om zo minder afval te creëren en minder energie te gebruiken. We streven voor beide naar een
vermindering van minimaal 30 procent gevallen over vijf jaar. “We delen ideeën en best practices in een netwerk van leiders in duurzaamheid. Ook hebben we op intranet een forum onder de naam ‘Problems are Treasures’. Hier kunnen mensen terecht met vragen en anderen overal ter wereld hulp kunnen bieden door hun bewezen oplossingen of ideeën te delen.” Roger Harcrow haalt ook een aantal concrete voorbeelden aan: “We hebben het energieverbruik verlaagd door de installatie van hoogrendement elektromotoren en warmtewisselaars om de procesenergie te hergebruiken. We proberen de hoeveelheid afval te verkleinen en zoeken dan naar manieren om het te ‘op te waarderen’ tot een nevenproduct dat als grondstof kan worden hergebruikt.” Buiten het hek Veranderingen vinden niet alleen plaats bij de productie. In veel kantoren zijn verlichtingssystemen met bewegingsmelders te vinden en de inzameling van papier voor recycling vindt vrijwel standaard plaats. Ook wordt eraan gewerkt om andere schakels in de toevoerketen te helpen bij het verkleinen van de voetafdruk. “Soms proberen we te zorgen voor locaties in de buurt van onze klanten, om zo de transportkosten terug te dringen,” zegt Harcrow. “Ook installeren we technologieën die het mogelijk maken dat onze producten doelmatiger worden toegepast op hun locaties en leveren we in bulk of grotere hoeveelheden om de hoeveelheid verpakkingsmateriaal te verlagen.” Het volgende niveau “We moeten hier mee doorgaan, maar we moeten ook plannen maken voor de toekomst – op lokale èn op globale schaal”, vindt Hilbert Reijn. Volgens hem gaat communicatie hierbij een cruciale rol spelen. “Misschien zou AkzoNobel als geheel een programma kunnen toevoegen dat zich richt op individuele medewerkers en hen vraagt een kleine bijdrage te leveren aan de OEE. Ik denk dat veel meer communicatie met goede voorbeelden van wat er overal binnen AkzoNobel gebeurt, beslist zou helpen. Persoonlijk hoop ik op een doorbraak met hernieuwbare energie op onze kleinere Coatings locaties. We zijn geen grote energiegebruikers en tot nog toe zijn deze oplossingen niet economisch of eco-efficiënt gebleken. Ik hoop dat we daarin verandering kunnen brengen.” Neil Sutton is van mening dat er al veel is bereikt: “We moeten alleen zo doorgaan. We doen het meeste goed en als de bal eenmaal gaat rollen, gaat het steeds sneller rollen. Er lopen geweldige projecten op verschillende plaatsen in de wereld en we beginnen nu de resultaten te zien. Het kost allemaal tijd, maar het werkt wel!”
Steven Schet, receptionist bij Industrial Chemicals in Amersfoort. Hij schreef een science fiction debuut, Dwic’s Territorium, dat onlangs werd uitgegeven. Hoe lang heb je al schrijversambities? ‘Al vanaf mijn zestiende begon ik met schrijven over zaken die mij bezighielden, maar meer voor mezelf. Vooral op het gebied van magie, mysterie en, ook toen al, een beetje science fiction. Ik ben altijd gefascineerd geweest door buitenaardse werelden en wat er mogelijk is, zowel technologisch als in de natuur. Wij zijn echt niet de enige beschaafde wezens in het universum.’ En nu is er een boek van je uit. Hoe kwam dat zo? ‘Ik las twee jaar geleden een heel boeiend artikel over de - waarschijnlijke - ontdekking van een buitenaardse, bewoonde wereld. Het prikkelde enorm mijn fantasie. Ik wilde mijn eigen buitenaardse wereld creëren en mensen laten delen in dat spektakel. Zo ontstond Dwic’s Territorium. Dwic is de grote held die een belangrijke rol speelt in de fantasiewerelden Coroccon en Boulconor. Ik leverde het script in bij Boekscout.nl en het werd meteen enthousiast ontvangen. 2 november verscheen het eerste exemplaar.’ Hoe voelde dat? ‘Fantastisch. Alsof je je eigen kind vasthoudt. Echt magisch. De meeste mensen uit mijn omgeving waren stomverbaasd. “Jíj? Schrijver?” Maar velen hebben het nu gekocht en vinden het spectaculair. Je moet natuurlijk wel van het genre houden.’ Zitten er nog meer boeken in de pen? ‘Ja, zeker. Ik ben nu bezig met het vervolg op Dwic’s Territorium: De Auraspin. Ook ben ik aan het broeden op een detective. Schrijven geeft me heel veel voldoening, al is het tegelijkertijd een moeilijk proces. Ook voor mijn partner trouwens. Je móet je op gezette tijden helemaal afzonderen. Naast inspiratie en fantasie heb je vooral veel doorzettingsvermogen nodig! Maar nu het gelukt is voel ik me ongelofelijk trots.’ Kijk voor meer informatie op www.boekscout.nl
14
NL
YAN richt zich tot nieuwsgierige medewerkers die minder dan
Een scala aan YAN activiteiten: symposia, lezingen, locatiebezoeken, sociale bijeenkomsten, community programs en sportieve evenementen!
vijf jaar
bij AkzoNobel werken
grote reeks resultaten en prestaties heeft geboekt. Zij hebben de lat hoog gelegd, maar het YAN Bestuur 2012 gaat de uitdaging graag aan! Zes jonge, ambitieuze en bovenal energieke collega’s vormen in 2012 het bestuur.
Nieuw!
YAN bestuur 2012 Vlnr: Denise Ozmis, Mark Schoenaker, Tom Sprangers, Ilona van der Waals, Simon Glazenborg en Gerdien de Jong.
Het nieuwe jaar is traditioneel hét moment waarop een nieuw Your AkzoNobel (YAN) bestuur de leiding overneemt over dit internationale netwerk. YAN richt zich tot nieuwsgierige medewerkers die minder dan vijf jaar bij AkzoNobel werken, die hun horizon binnen de organisatie willen verbreden en in lijn met de AkzoNobel Talent Factory een snelle persoonlijke en
Komen
professionele ontwikkeling nastreven. Hans Wijers, CEO en Voorzitter van de YAN Raad van Aanbeveling: “De Raad van Bestuur geeft graag zijn steun aan dit uitstekende initiatief, dat een waardevolle bijdrage levert aan het AkzoNobel netwerk. Als lid van de Raad van Aanbeveling van Your AkzoNobel wil ik collega’s aanmoedigen YAN en de YAN activiteiten op een positieve manier te ondersteunen.” 2011 was een succesvol jaar, waarin het YAN Bestuur een
Bestuur De rol van de voorzitter zal worden vervuld door Ilona van der Waals, Product Manager Dynacoat bij Automotive & Aerospace Coatings in Sassenheim. Ilona: “Wij zullen voortbouwen op het succes en de ingeslagen weg van vorige besturen. Wij kijken ernaar uit een succesvol jaar voor YAN te creëren.” Simon Glazenborg zal haar back-up als vice-voorzitter zijn, maar bovenal zal hij verantwoordelijk zijn voor de HR-klankbordgroep. Simon werkt als Proces Technoloog voor Industrial Chemicals in Delfzijl. Gerdien de Jong, onderzoeker bij Functional Chemicals in Deventer, is benoemd tot penningmeester en zal zich met de financiën bezig houden. Public Relations en de rol van secretaris wordt vervuld door Denise Ozmis, Claims Manager bij Insurance Management in Arnhem. Global Communications en Site Representatives zal worden gecoördineerd en begeleid door Tom Sprangers, Junior Controller bij Industrial Chemicals in Delfzijl. De organisatie van evenementen is in handen van Mark Schoenaker. Hij werkt als Manager Planning bij Decorative Coatings in Wapenveld. Geïnteresseerd in zowel persoonlijke als professionele ontwikkeling? Dat kan ook dit jaar met een scala aan YAN activiteiten variërend van symposia, lezingen, locatiebezoeken, sociale bijeenkomsten, community programs en sportieve evenementen! Ga voor meer informatie naar de YAN website op http://one.akzonobel.intra
& gaan
Enno Kok – ‘Van de dertien jaar die ik bij AkzoNobel werk, had ik tien jaar een
Rens Boersma – ‘Eind december ben ik met pre-VUT gegaan. Ruim achttien
sales en marketingfunctie bij Powder Coatings. Daar werk ik nog steeds, maar sinds een half jaar ben ik wel een andere richting ingeslagen. De tijd was rijp voor iets nieuws. Bij Powder Coatings Global Automotive Marketing stuur ik nu een projectteam aan, dat een hele nieuwe toepassing van powdercoatings in de markt zet. Van oudsher wordt powder toegepast op metaal. Wij zijn nu bezig met het ontwikkelen van toepassingen op bepaalde soorten plastics. Specifiek op composieten, met glasvezel versterkte kunststoffen. Deze worden bijvoorbeeld gebruikt voor autodaken bij cc-cabriolets, of stoeltjes in trein of metro. Maar deze toepassing brengt voor powdercoatings de nodige technologische uitdagingen met zich mee. Er zijn al de nodige oplossingen ontwikkeld en we zijn nu bezig deze verder te verfijnen. Als projectmanager leg ik contacten met de Original Equipment Manufacturers (OEM’s) voor de automobielindustrie en begeleid ik introducties bij klanten. Ook coördineer ik intern de nieuwe ontwikkelingen binnen afdelingen die zich ook bezighouden met Powder Coatings. In mijn vorige baan werd ik behoorlijk opgeslokt door de dagelijkse sales hectiek. Nu richt ik me meer op de lange termijn. Het is een mooie combinatie van salesachtige activiteiten, marketing én techniek. Gezien mijn technische achtergrond, vind ik dit een heerlijke rol.’
jaar heb ik met ontzettend veel plezier bij AkzoNobel Delfzijl gewerkt. Het kostte me dan ook best de nodige moeite om afscheid te nemen van alle collega’s. Wat werk betreft waren dit echt de mooiste jaren. Ik werkte vroeger al als receptioniste/telefoniste bij een andere werkgever, maar toen onze dochter werd geboren ben ik daar mee gestopt. Achttien jaar geleden vertelde mijn schoonzus, die bij AkzoNobel werkte, dat ze oproepkrachten zochten voor de receptie en telefooncentrale. “Echt iets voor jou.” Dat klopte. Ik solliciteerde en kreeg na anderhalf jaar een vast contract. Omdat het om een chemisch bedrijf gaat, moesten we ook verplicht beveiligingspapieren halen. Het werk zelf was interessant, maar vooral de vele contacten die je als receptioniste en telefoniste hebt, maakten het zo leuk. Op mijn afscheidsreceptie was het erg druk, alle mensen die me na aan het hart liggen, waren er. Dat heeft me heel goed gedaan. Nu moet ik een nieuwe invulling gaan zoeken. Mijn man heeft ook bij AkzoNobel gewerkt en is vier jaar geleden gestopt. Samen kunnen we dus leuke dingen gaan ondernemen, zoals met de caravan op stap en op onze kleinkinderen passen. Maar ik wil meer doen. Zo zag ik dat ons VVV-kantoor een baliemedewerkster zoekt. Daar ga ik één dezer dagen zeker op af!’
15
NL Als je klikt op de link Nederland onder de button
In 2011 heeft de HR Services desk ruim 23.000 telefoontjes gehad.
1HR
kom je op deze nieuwe homepage.
088-0106789
Nieuwe HR portal online Sinds december staat de volledig vernieuwde HR portal online. Met een paar muisklikken kun je je persoonlijke informatie aanpassen, je salarisstrook en je personeelsdossier inzien. Alle informatie is in de Nederlandse en Engelse taal. Op de meeste locaties (zonder eigen tijdsregistratiesysteem) kun je via de portal verlof en vakantiedagen aanvragen.
HR Services
Zij zorgen elke maand voor de uitbetaling van je salaris: vlnr. Berrie Lubbers, Applicatie beheerder Portal & HR Projecten, Rob Jansen Teamlead, Guido Engelen, Esther de Ries, Gerard Albers, Shanta Huijsmans en Monique Natrop. Kathie Hekman ontbreekt.
“We ontvangen veel positieve reacties over de vernieuwde portal”, vertelt Manita van Engelenburg, manager HR Services. “Daarnaast komen collega’s ook met suggesties en verbeteringen. Die zijn van harte welkom. Wij zullen de portal aan blijven passen aan de tijd. In 2011 hebben we 23.000 telefoontjes gehad. Daarnaast komen er vragen en aanvragen via formulieren en per e-mail. Daarvan hebben er 21.000 geleid tot een administratieve afhandeling. Dit kan een brief zijn of een wijziging van de salarisbetaling.
3
1
5
De homepage van HR Services Nederland op OneWeb kun je bereiken via Me&AkzoNobel. Als je klikt op de link Nederland onder de button 1HR, kom je op deze nieuwe homepage. Sla hem op bij je favorieten. Op de homepage heb je verschillende mogelijkheden om het onderwerp te vinden dat je zoekt:
4
1 (Boven de tegeltjes) Hier staat een actueel bericht over
2
bijvoorbeeld een verandering op de site of recent toegevoegde informatie.
6
2 O nder de gele tegeltjes staan de meest populaire
onderwerpen. Hier kun je bijvoorbeeld je salarisstrook inzien. Binnen HR Services Nederland zorgt de afdeling Payroll ervoor dat maandelijks de juiste salarissen worden betaald aan de ruim 5.000 medewerkers die in Nederland werkzaam zijn. Dit geldt ook voor medewerkers die voor korte of langere tijd vanuit Nederland zijn uitgezonden naar het buitenland. Daarnaast regelt de afdeling Payroll dat de juiste bedragen maandelijks afgedragen worden aan de belastingdienst, het pensioenfonds de juiste gegevens voor de pensioenopbouw krijgt aangeleverd en de meest recente personeelsgegevens worden geregistreerd. De salarisspecificatie is zichtbaar in de HR Portal. Mocht je hierover vragen hebben, dan kun je contact opnemen met HR Services 088 0106789.
3
In de linkerkolom staan alle hoofdonderwerpen aangegeven met uitklapmenu’s. Uitleg over afspraken in de CAO vind je hier.
4
Via de A – Z lijst kun je op trefwoord zoeken.
5 In de rechterkolom staat de meest actuele mededelingen over HR-zaken.
6
Nieuw zijn “De meest gestelde vragen”. Heb je zelf een vraag, stuur deze dan nar
[email protected]. Op verschillende plekken komen korte e-learning modules die je op weg helpen.
Als je er niet uitkomt, kun je altijd bellen met HR Services Nederland op 088-0106789. Bellen kan ook met hulp van de QR-app op je mobiele telefoon.
16
NL
Gesnapt Wie? Wim Jonker, afvalcoördinator
Wat? Afvalreductie
Waar? Locatie Sassenheim Het Operational Eco-Efficiency team ontplooit voordurend initiatieven om afval te reduceren. “We zoeken continue naar alternatieve gebruiksmogelijkheden voor onze overtollige materialen”, vertelt Bodo Mimpen, program manager Waste. “Dus kijken of je er iets nuttigs mee kunt doen. Dit past in het Cradle-to-Cradle denken, de filosofie dat alle gebruikte materialen na hun leven in het ene product, nuttig kunnen worden ingezet in een ander product.” Wim Jonker: Bij de productie van verven en lakken komen restmaterialen vrij. Daarnaast komt er ook verf retour die bijvoorbeeld over datum is. In plaats van weggooien hebben we nu de mogelijkheid om de restmaterialen te verkopen.” “Daarvoor is een wereldwijd contract met GDB International afgesloten. Dit bedrijf gaat in Sassenheim en andere locaties restmateriaal ophalen en verwerken tot nieuwe producten. Op deze manier zijn onze restmaterialen geen afval meer waarvoor we moeten betalen, maar zijn het halffabrikaten die ons geld opleveren terwijl we het milieu minder belasten. Ik verwacht dat de hoeveelheid verfafval met wel 20 procent vermindert op de locatie Sassenheim.”
Vind ons op social media
www.akzonobel.nl
05432_270112
Social media zijn haast niet meer weg te denken uit ons dagelijks leven, ook AkzoNobel is zich hiervan bewust. Hier de leukste en opvallendste pagina’s van de afgelopen tijd.
