Dynamisch. AkzoNobel Nederlandse editie Jaargang 1 #1 November In Europoort, één van de omvangrijkste

AkzoNobel — Nederlandse editie Jaargang 1 #1 | November 2011

NL

Dynamisch Rotterdam Pagina 8

Grote voeten, kleine voeten... AkzoNobel streeft naar een verkleining van de ecologische voetafdruk in de fabrieken met 30 procent in 2015. André Veneman en Martijn Kruisweg vertellen.

Pagina 9

Warm welkom

Een landelijke introductiedag geeft nieuwkomers een beeld van onze markten en de activiteiten en carrièremogelijkheden binnen ons bedrijf.

In Europoort, één van de omvangrijkste petrochemische industriegebieden ter wereld, ligt de locatie Rotterdam-Botlek. Pagina 4

Pagina

11

Vissen in de arbeidsmarkt

De workshop Diversity & Inclusion zette voetangels en klemmen, maar ook oplossingen voor recruitment strategieën op een rij.

2

NL

Salarisdata 2012

In 2012 is het salaris op de volgende data beschikbaar: Vrijdag 27 Januari Vrijdag 24 Februari Woensdag 28 Maart Woensdag 25 April Dinsdag 29 Mei

Woensdag 27 Juni Vrijdag 27 Juli Woensdag 29 Augustus Woensdag 26 September Vrijdag 26 Oktober Woensdag 28 November Vrijdag 21 December

Benoeming

Jan Strik HR Director AkzoNobel Nederland Met ingang van 1 november is Jan Strik (1958) benoemd tot HR Director voor AkzoNobel in Nederland. Deze benoeming is onderdeel van twee belangrijke pijlers van de in september 2010 aangekondigde strategie van AkzoNobel, waar die zich richt op de versterking van de functionele efficiency en van de landenorganisatie.

Gert van de Berg:

Veranderen We blijven veranderen: zijn we net gewend aan Connect voor het nieuws van AkzoNobel Nederland met daarin voor de meesten van ons een deel over onze eigen locaties, wordt het ineens weer OneWorld…. Toch is het goed dat OneWorld ons doet beseffen dat de wereld van AkzoNobel veel groter is dan Nederland. En dat we ook in andere landen collega’s hebben, van wie we kunnen leren en die interessante dingen meemaken.

Jan Strik heeft de afgelopen 11 jaar diverse HR gerelateerde functies bekleed bij Sara Lee, onder andere die van HR director België. De laatste 5 jaar was hij vice president HR Coffee & Tea division (Douwe Egberts). In zijn functie als HR Director Nederland zal Jan rapporteren aan Gert van den Berg. De benoeming van Jan Strik is tevens een eerste stap in

de opvolging van Gert van den Berg. Gert gaat zich als Country Manager voor Nederland geheel richten op het binnenkort aan te kondigen Country Leadership Team Nederland. Ook blijft hij bestuurder voor de Centrale Ondernemingsraad in Nederland en voor de OR Hoofdkantoor en Shared Service Center (Amsterdam en Arnhem).

OneWorld en OneWorld NL

Maar het is een hele verandering. En het veranderen blijft niet beperkt tot ons personeelsblad. Als u dit nummer van OneWorld leest, zijn er aankondigingen gedaan over het project Dynamo, een wereldwijd ingrijpend programma om AkzoNobel beter en efficiënter te laten opereren. Ook dat betekent verandering. Voor velen zelfs ingrijpend. Veranderen gaan we ook met het sociaal plan Nederland. Het bestaande plan loopt eind van dit jaar af en we zijn in gesprek met de vakorganisaties over een nieuw plan. Hierbij is het uitgangspunt om, nog meer dan nu, mensen van wie de functie verdwijnt zo snel mogelijk weer aan het werk te helpen. Bij voorkeur binnen, maar anders buiten AkzoNobel. Want werken is toch een belangrijk en – hopelijk – plezierig deel van ons leven. Gert van den Berg Voorzitter Directie AkzoNobel Nederland

Colofon Magazine voor alle medewerkers en gepensioneerden van AkzoNobel in Nederland.

In september hebben we afscheid genomen Connect. Voortaan zal het magazine voor alle medewerkers in Nederland OneWord NL heten en deel uitmaken van een nieuw wereldwijd magazine met de titel OneWorld Magazine. Ook de locatiebladen die tot nu toe in het hart van Connect waren opgenomen, zullen onderdeel zijn van OneWorld. OneWorld is niet alleen de naam van het nieuwe magazine, maar is tevens een merk voor interne communicatie binnen AkzoNobel.

Adres: Redactie OneWorld NL Postbus 9300 6800 SB Arnhem tel. 026-3661797 fax 026-3665560 e-mail: [email protected] oneworldNL-online: http://one.akzonobel.intra/country/NL Redactie:John de Munnik, Erny Baars

Verder werkten mee: Claske Helders, Monique de Ligny, Charlotte Muts Foto’s/illustraties: APA, Ingrid Bertens, Babet Hogervorst, Ronald van der Horst, Moric van der Meer, Charlotte Muts, Joey Roberts, Peete van Spankeren Vormgeving: Walter Luykenaar, Corporate Communications (Design Services) Druk: Tesink, Zutphen

Ook andere interne media zullen de aanduiding OneWorld krijgen. Het huidige News&Views zal bijvoorbeeld OneWorld online gaan heten en OneWorld TV verwijst naar de informatieschermen. Nederland is het eerste land waar OneWorld zal verschijnen, uiteraard in de Nederlandse taal. OneWorld zal 4 keer per jaar verschijnen. OneWorld NL zal daarnaast nog 2 keer extra uitkomen zodat de lezers 6 keer per jaar een blad van AkzoNobel Nederland ontvangen. De in dit blad naar voren gebrachte meningen worden niet noodzakelijkerwijs gedeeld door AkzoNobel en AkzoNobel aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor deze opinies. Hoewel de redactie streeft naar feitelijk juiste informatie, kan zij geen garantie geven voor correctheid of volledigheid. Overname van materiaal in andere publicaties is toegestaan. Vermelding van Connect als bron wordt daarbij op prijs gesteld.

3

NL

Proefjes

De les omvat behalve een bezoek van de Zout Express ook proefjes, weetjes en presentaties.

Naar verwachting gaan de maatregelen gepaard met het verlies van 120 banen in Nederland en België.

Herstructureringen bij Decorative Paints Benelux

‘Zout, daar zit wat in’

Leerlingen maken kennis met chemie

De Zout Express op tournee langs basisscholen In het noorden en oosten van Nederland rijdt een tot klaslokaal en laboratorium ingerichte truck rond. Dit is de Zout Express. Een splinternieuwe, educatieve truck, compleet met een vloer van zout. De Zout Express is een initiatief van AkzoNobel, de Rijksuniversiteit Groningen en het Dagblad van het Noorden. De komende maanden rijdt de truck naar bijna 100 basisscholen in Groningen, Friesland, Drenthe en Twente. De Zout Express bereikt hiermee ruim 3.700 leerlingen van de groepen 7 en 8. Voor AkzoNobel en de Rijksuniversiteit Groningen is dit initiatief een manier om leerlingen al in een vroeg stadium bekend en vertrouwd te maken met de boeiende wereld van de chemie. “De belangstelling van scholen voor de Zout Express is enorm”, vertelt Ilse Jansen, communicatieadviseur van de locatie Hengelo. “Kinderen kunnen in de bus kennis maken met zout, een product dat ze elke dag tegenkomen in allerlei toepassingen. Uiteraard levert AkzoNobel het zout, waarmee de leerlingen proefjes doen. Spelenderwijs ontdekken ze dat er een hele wereld van chemie, technologie en innovatie achter zout schuilgaat. Zo

120

wordt een mini ‘Dode zee’ nagebootst en kunnen ze zoutkristallen onder de microscoop bekijken.” Zoutkristallen groeiwedstrijd De slagzin op de truck ‘Zout, daar zit wat in’, verwijst naar een speciaal lesprogramma voor het basisonderwijs. De les omvat behalve een bezoek van de Zout Express ook proefjes, weetjes, presentaties, een website met interessante links, een quiz en een groeiwedstrijd voor zoutkristallen. Meer informatie over deze wedstrijd vind je op www.zoutkristallen.nl. Hier kun je ook lezen hoe je zoutkristallen maakt. De Zout Express kan vanaf 2012 ook scholen bezoeken in andere Nederlandse provincies waar AkzoNobel locaties gevestigd zijn. Op die manier kunnen nog meer kinderen kennis maken met AkzoNobel en de wereld van zout. Mocht je interesse hebben in een bezoek van de Zout Express in jouw regio, neemt dan contact op met Ilse Jansen, tel. 074 24 43 311.

Meer informatie vind je op www.zoutkristallen.nl.

Begin oktober heeft BU Decorative Paints het voorgenomen besluit bekendgemaakt efficiencymaatregelen door te willen voeren binnen de Benelux organisatie. In een markt die onder druk staat, is dit noodzakelijk om de slagvaardigheid van het bedrijf te vergroten en de ondersteuning van de merken te versterken. Naar verwachting gaan de maatregelen gepaard met het verlies van 120 banen in Nederland en België. Kees Ekelmans, directeur West Europa van Decorative Paints over het voornemen: “We hebben een aantal processen, zoals verkoop en marketing, onder de loep genomen om deze efficiënter en slagvaardiger te maken. We gaan ook meer internationaal samenwerken en activiteiten op minder plaatsen uitvoeren. Minder dubbel doen, maar wel beter, groter en sneller. Dat is wat de marktomstandigheden vragen.” Hiertoe is een herstructurering van diverse afdelingen noodzakelijk. Dit voornemen zal gepaard gaan met een belangrijk verlies aan arbeidsplaatsen. Focus De ontslagen zullen vooral vallen bij sales en marketing in Nederland en België, waar nu nog circa 750 mensen

werken. In totaal werken in de Benelux 1.500 mensen bij Decorative Paints. Kees Ekelmans: “Door meer focus op marketing en verkoop kan ons marktaandeel groeien. Dat is een belangrijk uitgangspunt bij onze initiatieven. We hebben te maken met flinke economische tegenwind, stijgende grondstofprijzen en slechte marktomstandigheden. Deze uitzonderlijke situatie vraagt om stevige maatregelen.” Centralisatie van R&D, IT en de concentratie van Customer Service behoren eveneens tot de plannen. Sociaal Plan Zodra in Nederland de adviesaanvragen zijn goedgekeurd en er in België na het voeren van procedures, overeenstemming is bereikt met de OR en vakbonden, zal bekend worden wat de maatregelen concreet gaan betekenen. Voor alle medewerkers zal het Sociaal Plan gaan gelden. AkzoNobel Nederland is op dit moment in gesprek met de vakbonden over een nieuw Sociaal Plan voor de komende jaren. De intentie is om boventallige medewerkers van werk naar werk te begeleiden.

AkzoNobel Nederland is op dit moment in gesprek met de vakbonden over een nieuw Sociaal Plan voor de komende jaren

4

NL AkzoNobel heeft ruim 15 locaties in Nederland, de Sikkens Service Centra niet meegerekend. De meeste zijn productielocaties waar vele collega’s zorgen voor de vervaardiging van hoogwaardige verf- en chemieproducten. OneWorld NL bezoekt in 2011 zes locaties waar het gonst van de activiteiten. Na Deventer, Groot-Ammers, Herkenbosch en Wapenveld is het nu de beurt aan Rotterdam.

In Europoort, één van de omvangrijkste petrochemische industriegebieden ter wereld, ligt de locatie Rotterdam-Botlek. De AkzoNobel site is gevestigd tussen de Nieuwe Waterweg en de A15. Buizen, pijpen, installaties en grote opslagtanks domineren de skyline in dit enorme havengebied, dat nog groter wordt door de aanleg van de Maasvlakte 2. Site manager Reinier Hegge. “Dit is een dynamische locatie in een dynamisch deel van Nederland.”

Site manager Reinier Hegge

‘Grootste chloorlocatie van Europa’ R

einer Hegge is sinds 1 juni 2011 site manager in Rotterdam. Hij is nieuw bij AkzoNobel, maar heeft al 30 jaar ervaring in de chemische industrie. “Vetzuren, geur- en smaakstoffen en consumentenproducten heb ik allemaal al voorbij zien komen, maar de bulkproductie van chemische stoffen is nieuw voor me. De locatie Rotterdam produceert enorme hoeveelheden chloor.” Chloorketen AkzoNobel is samen met een aantal andere bedrijven gevestigd op het Bedrijvenpark Botlek. Er bestaat tussen de bedrijven een grote onderlinge samenhang. Twee bedrijven, Shin-Etsu en Nufarm, zijn afnemers en de overige bedrijven leveren diensten. De gemeenschappelijke deler is chloor dat door het Membraan Elektrolyse Bedrijf (MEB) van AkzoNobel Industrial Chemicals wordt gemaakt. “We hebben een unieke combinatie van bedrijven op ons terrein en daarbuiten die samenwerken in een chloorketen”, legt Reinier Hegge uit.

‘De locatie Rotterdam produceert enorme hoeveelheden chloor.’ Site manager Reinier Hegge

“Onze klanten zijn onze naaste buren. Dit biedt grote voordelen voor transport, veiligheid en duurzaamheid. Per pijpleiding gaat het chloor naar afnemers op het terrein en daarbuiten, die het verder verwerken tot allerlei tussen- en eindproducten. De meeste grondstoffen die nodig zijn voor de productie, bereiken de locatie per pijpleiding of per boot. Het chemiecluster in Rotterdam werkt nauw samen met afnemers in de regio om grondstoffen en reststoffen optimaal te gebruiken.”

Stop De clustering van chemiebedrijven op de locatie is niet alleen duurzaam, maar ook efficiënt. De bedrijven plannen tegelijkertijd hun grote onderhoudsstops. “We zijn nu al bezig met de voorbereidingen voor een grote stop in 2013”, vertelt de locatiemanager. “Zo’n stop duurt gemiddeld drie weken. De productie ligt dan helemaal stil. Alles, maar dan ook alles, wordt nagekeken: Van het kleinste schroefje tot de grootste pijpleiding. In deze periode worden voornamelijk reparaties en veiligheidsinspecties uitgevoerd, waarna alles tot in detail wordt vastgelegd. Een stop kost enorm veel geld. Niet alleen ligt de productie stil, maar er zijn honderden contractors op het terrein aanwezig. Dat vergt extra veiligheidsmaatregelen, maar ook extra toiletten, kantoorgebouwen, drinkwatervoorziening, elektriciteit, enzovoorts. Aan een grote stop gaan maanden van voorbereiding vooraf. De planning is strak want iedere minuut telt.”

5

NL Aantal medewerkers

250

Feiten locatie Rotterdam-Botlek Ontstaan 1960 Activiteiten Productie van chemische grondstoffen Producten Chloor, natronloog, bleekloog, waterstof, aluminiumalkylen en aluminiumalkyl-halogeenverbindingen, dimethylether Grootte 70 hectare Missie Industrial Chemicals Rotterdam: Samen naar de top op het gebied van veiligheid, betrouwbaarheid en kostenefficiency.

600.000 ton chloor per jaar

Het Membraan Electrolyse Bedrijf (MEB) met op de achtergrond de cellenzaal

Zout, de belangrijkste grondstof voor chloor, wordt per schip aangevoerd.

Operator Marcel Kleijwegt houdt via schermen in de controlekamer van het MEB het niveau in de tanks in de gaten. “Ik kijk binnen wat er buiten gebeurt.”

Veiligheid Veiligheid is, net als op alle AkzoNobel locaties, prioriteit nummer één in Rotterdam. De locatie streeft naar nul incidenten. Reinier Hegge: “September was een topmaand met uitstekende veiligheidscijfers. Tijdens Safety Day hebben we ingezet op ‘veilige tonnen’ produceren en veilig gedrag. We willen bereiken dat medewerkers in iedere situatie eerst denken en dan besluiten hoe het veilig gedaan kan worden. Uiteindelijk komt het allemaal neer op het gedrag van mensen. Ze moeten elkaar aanspreken op onveilige situaties. Dat doen wij onderling in het Management Team ook. Onlangs hebben we alle medewerkers bij elkaar geroepen omdat zich een onveilige situatie had voorgedaan.” De locatie krijgt minimaal twee grote inspecties van de overheid per jaar. Daarbij wordt alles zeer uitgebreid

gedocumenteerd. Als één van de weinige locaties heeft Rotterdam een eigen brandweer op het terrein en er is een uitgebreid crisisteam aanwezig. “We besteden veel tijd aan trainingen van medewerkers. Alles wat je kunt doen is meegenomen, maar echte gedragsverandering duurt jaren. Het zit pas goed als iemand ook in de thuissituatie gaat nadenken over veiligheid.” Werken aan veiligheid is dan ook het hoofdthema van het SHERPA-programma dat eind vorig jaar is gestart. Reinier: “Het is een ambitieus programma dat bestaat uit elf grote projecten gericht op het verbeteren van onze veiligheidsprestaties, de betrouwbaarheid van onze fabrieken en kostenefficiëntie. Elk kwartaal houden we twee kantinesessies met al onze leidinggevenden en alle medewerkers om over SHERPA bij te praten. Heel waardevol is de input die we uit deze sessies van onze mensen krijgen.”

‘Het SHERPA programma dat eind vorig jaar is gestart, is een ambitieus programma dat bestaat uit elf grote projecten gericht op het verbeteren van onze veiligheidsprestaties, de betrouwbaarheid van onze fabrieken en kostenefficiëntie.’ Chloor AkzoNobel heeft meerdere bedrijven in het Rotterdamse havengebied. De grootste, het Membraan Elektrolyse Bedrijf (MEB), heeft een productiecapaciteit van ruim 600.000 ton chloor per jaar. Het productieproces is gebaseerd op membraantechnologie. Dit is de meest moderne en duurzame methode om de grondstoffen - zout, water en elektriciteit - om te zetten in chloor, natronloog, bleekloog en waterstof. Chloor is een onmisbare grondstof in heel veel toepassingen, zoals bouwmaterialen, auto onderdelen en geneesmiddelen. De grootste afnemer is de pvc-industrie, bijvoorbeeld voor kozijnen en pijpleidingen.

(vervolg op pagina 6)

6

nl ‘Procesoperators kunnen hier overal aan het werk. Dat betekent wel dat wij als bedrijf alle zeilen moeten bijzetten om in deze regio goede procesoperators te vinden.’

Op elf kilometer afstand van het Bedrijvenpark Botlek staat de dimethyletherfabriek (DME) fabriek.

Site manager Reinier Hegge

De locatie heeft een eigen warmtekrachtcentrale. Dit Energievoorzieningbedrijf (EVB) produceert en levert stoom en elektriciteit aan de eigen bedrijven, maar ook aan derden. “Chloor produceren kost veel energie”, vertelt Reinier Hegge. “Er lopen projecten om het energieverbruik te reduceren. We werken ook continu aan de leverbetrouwbaarheid. Die is erg belangrijk, want als er ergens iets misloopt heeft dat impact op de hele chloorketen. In sommige projecten doen we dat samen met onze klanten.” Overige bedrijven Het Metaalalkylenbedrijf (MAE) van BU Functional Chemicals produceert aluminiumalkylen en aluminiumalkylhalogeenverbindingen. Deze producten worden onder meer gebruikt als katalysator en co-katalysator bij de bereiding van polyethyleen en polypropyleen. Metaalalkylen worden onder andere gebruikt als grondstof voor de farmaceutische industrie en de elektronica-industrie. Een biologische afvalwaterzuiveringsinstallatie (Biobot) zuivert het afvalwater van de bedrijven op de locatie. Het afvalwater wordt voorgezuiverd om metalen te verwijderen. Daarna zorgen miljarden bacteriën voor de biologische zuivering van het water van meer dan 95%. Op elf kilometer afstand van het Bedrijvenpark Botlek staat de dimethyletherfabriek (DME). Dimethylether, een product op basis van methanol, wordt vooral toegepast als drijfgas voor spuitbussen in de cosmetica-industrie. Belangen Dat de Rotterdamse locatie gevestigd is in een groot haven- en industriegebied, geeft een extra dimensie aan de taken van Reinier Hegge. “De enorme bedrijvigheid in het Europoort gebied heeft een flinke impact op het bruto nationaal product. De bedrijven samen zorgen voor miljarden aan omzet. Ruim 600 bedrijven en verenigingen zijn verenigd in Deltalinqs, dat de gezamenlijke belangen behartigt van de logistieke en industriële bedrijven in dit gebied. Onder andere via Deltalinqs onderhouden we regelmatig contacten met andere ondernemingen over bijvoorbeeld energieverbruik en afvalverbranding. Niet alleen op economisch gebied maar ook qua werkgelegenheid is het industriegebied Europoort aantrekkelijk. De sitemanager: “Procesoperators kunnen hier overal aan het werk. Dat betekent wel dat wij als bedrijf alle zeilen moeten bijzetten om in deze regio goede procesoperators te vinden.” Boodschap Ondanks de nog korte loopbaan bij AkzoNobel lijkt Reinier Hegge zich helemaal thuis te voelen in Rotterdam. “De sfeer is open en direct. Medewerkers weten van aanpakken en ze kennen hun verantwoordelijkheden. Ik hecht grote waarde aan persoonlijke communicatie met medewerkers. We beschikken over allerlei communicatiemiddelen, maar het liefst zie ik iedereen samen in de kantine. Er gaat niets boven de boodschap persoonlijk overbrengen zodat de mensen direct kunnen reageren. Ik voorzie, gezien de dynamiek op deze locatie, dat we elkaar regelmatig in de kantine zullen treffen.”

‘We beschikken over allerlei communicatiemiddelen, maar het liefst zie ik iedereen samen in de kantine.’ Site manager Reinier Hegge

Op het Bedrijvenpark Botlek zijn meerdere bedrijven gevestigd die nauw met elkaar samenwerken

Herman Degeling, senior operator, staat voor een opslagtank met natronloog. Natronloog komt net als chloor voort uit het electrolyse proces bij het MEB.

7

nl

‘Uit onderzoek blijkt dat vrouwen net zo goed kunnen onderhandelen als mannen.’ Cristel van de Ven, werkzaam bij F5

Women With Ambition

Uit-

gesproken “Succesvolle innovatie komt altijd tot stand op het snijvlak tussen disciplines.” Jan Verlaan, Ideation manager, in Verf&Inkt.

WWA bijeenkomst over onderhandelen en diversiteit

“De behoeft aan wetenschappelijke kennis is sowieso een never ending story.” Pieter Geurink, R&D manager Automotive & Aerospace Coatings, in Verf & Inkt.

De indruk van een handdruk

“Ik zeg het vaak tegen mijn collega’s en medewerkers: jullie zijn zó goed bezig, maar het lijkt wel of je bang bent om het te vertellen. Nederlanders zijn het tegenovergestelde.” Jean-Pierre Schoenaers, directeur Benelux Decorative Paints, over de cultuurverschillen tussen Nederland en België.

De bijeenkomst van Women with Ambition op 11 oktober in Arnhem werd geopend met het presenteren van de status van AkzoNobel’s Diversity & Inclusion programma.

“Men zou eens moeten weten wat voor wereld er achter zit. Alleen al qua onderzoek en ontwikkeling.” Pieter Geurink, R&D manager Automotive & Aerospace Coatings, in Verf & Inkt.

Het hoofd thema van de middag, onderhandelen, werd begonnen met de indruk van een handdruk: de ene handdruk is de andere niet. Een goede onderhandeling begint vaak met een goede handdruk. Maar wat is een goede handdruk? Op het podium gaf Amy Kuiper van Schouten en Nelissen samen met Jacqueline Houweling voorbeelden van goede en minder geslaagde handdrukken. De aanwezigen in de zaal mochten daarna zelf oefenen. “De handdruk speelt een belangrijke rol in het contact dat we met andere mensen hebben. De handdruk vertelt ons wie de ander is, maar we laten zelf ook een indruk achter bij anderen met onze handdruk. Zo toont een slappe handdruk onzekerheid, terwijl een snelle handdruk waarbij je snel loslaat, op arrogantie kan duiden. Ook de positie van de hand, boven- of onderop, geeft een bepaalde indruk.”

Onderhandelen Een ander aspect van onderhandelen is diversiteit. Cristel van de Ven, werkzaam bij F5, een bureau voor organisatieontwikkeling, gaf een presentatie over onderhandelen en diversiteit. “Iedereen kan onderhandelen. Het idee leeft dat vrouwen dit niet graag doen en weinig kennis hebben van hun waarde. “Uit onderzoek blijkt dat vrouwen net zo goed kunnen onderhandelen als mannen. Ze hebben wel een voorkeur voor verschillende onderhandelingstechnieken.Wil je een onderhandeling laten slagen dan is het belangrijk om je goed voor te bereiden en je te focussen op onderliggende behoeften en wensen. Wees creatief en nieuwsgierig en zorg voor een prettige dialoog.” Na de heldere uiteenzetting van Cristel volgde een interactief gedeelte waarin de deelnemers aan de slag konden met de 5 gepresenteerde onderhandelstijlen. Verschillende situaties werden uitgebeeld door twee acteurs, waarbij de aanwezigen aanwijzingen gaven om de onderhandeling een andere richting te geven. Al met al een geslaagde bijeenkomst!

“Alleen al in een land als Singapore sterven 400 mensen per jaar aan de knokkelkoorts, een ziekte die door muggen wordt overgedragen. Als AkzoNobel willen we dan meer dan verf maken.” Bestuurslid Tex Gunning over antimuskietenverf in de Telegraaf. “Zout is een prachtig product en we zijn bijna altijd uitverkocht.” Harry Koolhof, Brinefield manager van de zoutwinlocatie in Westerlee, in Dagblad van het Noorden. “Er is niet genoeg verf verkocht. Het kan beter en efficiënter.” Leo de Langen over het banenverlies bij Decorative Paints Benelux, in de Telegraaf. “In het buitenland worden nog wel grappen gemaakt over de gierige Hollander, maar dat gaat zeker niet op voor zijn gedrag als het om verf gaat.” Jean-Pierre Schoenaers, directeur Benelux Decorative Paints, over de cultuurverschillen tussen Nederland en België. “Wij zijn ten onrechte in een kwaad daglicht gezet.” Bob Stenneke, HSE manager locatie Sassenheim, over vermelding op de zwarte lijst van brandonveilige chemische bedrijven, op www.noordhollandsdagblad.nl

8

nl

Grote voeten, kleine voeten…

Vier aspecten verdienen speciale aandacht: • energie • water • afval en gebruik van grondstoffen • vluchtige organische stoffen (VOC)

Operational Eco Efficiency

‘Onze voetafdruk verkleinen door eco-efficiëntie’

‘We hebben pas echte operationele eco efficiëntie als we kunnen zeggen dat iedere vezel, iedere molecuul, iedere druppel water hergebruikt wordt.’ André Veneman, director Sustainability & HSE.

worden gebruikt, dus hebben we de kans onze planeet te koesteren. Afval ontstaat door gebrek aan innovatie en creativiteit – we moeten werken op basis van een cradle-to-cradle visie.” OEE terreinen Kruisweg waarschuwt dat we niet op onze lauweren moeten gaan rusten door de recente SAM score. “We gaan vooruit, maar onze OEE score is, ondanks flinke verbetering, nog steeds niet fantastisch. We zijn nog niet geweldig – maar we kunnen het wel worden,” zegt hij. “We zitten heel dicht bij een eerste plaats, maar op OEE gebied is er nog werk te verzetten.” Vier aspecten verdienen speciale aandacht: • energie • water • afval en gebruik van grondstoffen (opbrengst) • vluchtige organische stoffen (VOC) Partnerschap Kruisweg vervolgt: “Er spelen meerdere concrete initiatieven. Zo hebben we teams getraind om locaties te ondersteunen op het gebied van energiebesparing. Hiermee zien ze kansen voor besparingen en wat daarvoor nodig is. Op afvalgebied willen we een groot deel van de restverven omzetten in echte producten die door klanten gekocht kunnen worden. We gaan een partnerschap opzetten met een bedrijf dat in de toekomst deze restverven van ons afneemt en ze in nieuwe producten gaat gebruiken. Hieronder vallen ook overtollige verf en verouderde voorraden. Deze twee voorbeelden alleen al zullen, mits goed uitgevoerd, leiden tot een aanzienlijke verkleining van de voetafdruk van onze eigen productie. En we hebben al veel meer mogelijkheden geïdentificeerd.”

‘Als je zelf iets wilt doen, heel graag. Je kunt contact opnemen met de OEE Focal Point binnen je BU.’ Martijn Kruisweg

Martijn Kruisweg, OEE Program manager (links) en André Veneman, director Sustainability & HSE: ‘Werken op basis van een cradle-to-cradle visie.’

AkzoNobel streeft naar een verkleining van de ecologische voetafdruk in de fabrieken met 30 procent in 2015. Daarom is Operationele Eco Efficiëntie (OEE) toegevoegd als één van de bedrijfswaarden in de Value en Values strategie. Deze inspanningen zijn onlangs beloond met een aanzienlijk betere score voor OEE in de wereldwijde Dow Jones Sustainability Index, maar er is steeds nog veel werk te verzetten.

Volgens André Veneman, director Sustainability & HSE en Martijn Kruisweg, OEE Program manager, zijn mensen de drijvende kracht achter het duurzaamheidssucces van AkzoNobel. “We kunnen alle plannen maken die we willen, maar het zijn de collega’s op de locaties die ze moeten uitvoeren,” legt Veneman uit. “Onze mensen hebben de kracht veranderingen teweeg te brengen. Ze kunnen er trots op zijn dat zij degenen zijn die het verschil maken.” Positie Uit de cijfers blijkt dat AkzoNobel als bedrijf goed presteert op de externe benchmark van de Dow Jones Sustainability Index (DJSI). De onderneming was nummer twee van 90 ondernemingen in de sector chemische producten van de SAM Corporate Sustainability Assessment en bekleedt een geweldige positie op de DJSI. Op het gebied van OEE hebben we echter nog een lange weg te gaan. “We hebben pas echte operationele eco efficiëntie als we kunnen zeggen dat iedere vezel, iedere molecuul, iedere druppel water hergebruikt wordt,” zegt Veneman. “We werken in een industrie waar grondstoffen

Keuzes Beide mannen beschouwen het als cruciaal dat anderen in staat worden gesteld duurzamer te handelen. Kruisweg wil graag iedereen uitdagen zelf een eigen bijdrage te leveren. “Hier word ik enthousiast van, maar tegelijk heb ik er moeite mee. Enerzijds heb ik enkele duidelijke persoonlijke keuzes gemaakt en ben ik buiten het werk begonnen met activiteiten in de waterzuivering industrie. Anderzijds heb ik het gevoel dat ik nog veel meer zou kunnen doen. Wanneer iedereen die bij deze toonaangevende onderneming werkt één ding zou doen, kan dat een geweldige impuls geven”. Veneman hoopt dat hij anderen kan inspireren dingen anders te doen door zelf het goede voorbeeld te geven. “Er wordt veel gepraat over ‘Planet Me’ en ‘the Power of We’. We hopen hier onze eigen versie van te ontwikkelen. Wanneer mensen het gevoel hebben dat zij echt verschil kunnen maken in hun eigen wereld, kunnen er verbazingwekkende dingen gebeuren.” Veneman en Kruisweg willen allebei graag een grote stap voorwaarts doen op weg naar nieuwe mogelijkheden. Kruisweg tot besluit: “Als je zelf iets wilt doen, heel graag. Je kunt contact opnemen met de OEE Focal Point binnen je BU. Zij zijn te vinden op http://OEE.one. akzonobel.intra onder ‘Who’s involved’”. De komende maanden zullen we vaker aandacht besteden aan OEE. Volgende keer: de mening van andere mensen over hun ‘grote voeten’!

9

NL

2x

We organiseren tweemaal per jaar een Welcome to AkzoNobel. Daarnaast verzorgen veel locaties nog een eigen introductieprogramma.

AkzoNobel stel zich voor leuk om mensen te ontmoeten met andere achtergronden.”

Introductie

Luciano Passos (36), sinds juli HSE Consultant People & Process Safety in Arnhem. “In São Paulo (Brazilië), waar ik vandaan kom, is AkzoNobel een belangrijk bedrijf. In Nederland ook. Toen m’n vrouw een baan in Den Haag kreeg en we naar Nederland verhuisden, was ik op het juiste moment op de juiste plaats. AkzoNobel heeft grote ambities op HSE-gebied. Met mijn achtergrond en ervaring kan ik daar een steentje aan bijdragen. Ik voel me echt welkom bij AkzoNobel. Mijn collega’s zijn geduldig en behulpzaam. Vandaag heb ik veel gezien van het bedrijf en mijn interne klanten nog beter leren kennen.”

Warm welkom voor nieuwe collega’s

Peter Hoeijmakers (52), sinds maart Senior Safety Engineer bij Functional Chemicals in Deventer. “Ik heb 27 jaar gewerkt bij Solvay Pharmaceuticals, onder meer als proces engineer in een pilot plant. Na de overname door Abott in 2010 stopte de researchafdeling. De functie bij AkzoNobel sprak mij meteen aan. Ik kende al wat mensen hier. Het is prettig werken; de bedrijfscultuur is open, collega’s zijn vriendelijk en redelijk informeel. Ik werk voor verschillende interne klanten en wil graag weten wat zij doen, hoe ik ze kan plaatsen. En ik kijk graag verder dan m’n eigen bureau. Vandaag was daar een prima gelegenheid voor.”

‘Welcome’ to AkzoNobel beleefde zijn primeur op 4 oktober. Deze landelijke introductiedag geeft nieuwkomers een beeld van onze markten en de activiteiten en carrièremogelijkheden binnen ons bedrijf, en stimuleert contact tussen medewerkers van verschillende BU’s. Het hoge aantal inschrijvingen en de enthousiaste reacties van deelnemers bewijzen dat deze opzet in een behoefte voorziet!

“

Nieuwe collega’s geven we graag het gevoel dat ze in de eerste plaats bij AkzoNobel werken. Deze welkomstdag laat zien dat er nog meer is na of naast hun huidige BU of locatie”, verklaart Antijneke Castermans, beleidsmedewerker Learning & Development. De deelnemers werden ontvangen in Sassenheim, waar AkzoNobel Corporate en de BU’s Functional Chemicals, Automotive & Aerospace Coatings, Industrial Chemicals en Decorative Coatings zich voorstelden met boeiende presentaties. Ook Your AkzoNobel was present om netwerkactiviteiten onder de aandacht te brengen. ’s Middags volgden de deelnemers een inspirerende workshop autospuiten en werden ze uitgebreid rondgeleid door de fabriek. Een borrel sloot het programma af. “We zijn blij met de input van deze eerste groep”, vertelt Antijneke. “Voorlopig organiseren we tweemaal per jaar een Welcome to AkzoNobel. Daarnaast verzorgen veel locaties nog een eigen introductieprogramma.”

Sofieke Luckens (24), sinds augustus Procurement Analyst bij Functional Chemicals in Amersfoort. “Na m’n studie Business, afstudeerrichting Supply chain management, leek de chemische sector mij interessant. Ik hoorde goede berichten over AkzoNobel als werkgever die veel carrièrekansen biedt. Mijn eerste indruk is inderdaad dat het bedrijf goed voor zijn mensen zorgt en bewust omgaat met milieu en veiligheid. Ik ben blij met deze welkomstdag, omdat ik meer wil weten over het hele bedrijf en andere mensen wil ontmoeten. Leuk ook om te horen hoe degenen die de presentaties gaven door de hele organisatie hebben gewerkt!”

‘Deze welkomstdag geeft een indruk dat er nog meer is na of naast hun huidige BU of locatie.’ Antijneke Castermans

Maureen van Buijtenen (31), sinds maart Researcher bij de RD&I Expert Capability Group (ECG) Process Technology in Deventer. “Nadat ik als

chemisch technoloog mijn promotieonderzoek had afgerond, wilde ik bij een bedrijf aan de slag met toegepast onderzoek. De ECG Process Technology is hiervoor de ideale plek, omdat we researchdiensten aan alle BU’s verlenen. De samenwerking binnen de afdeling en met BU’s bevalt erg goed. Ook de carrièreperspectieven bij AkzoNobel spreken me aan; in de toekomst is een andere functie wellicht interessant. Deze dag gaf een goed overzicht van de verschillende disciplines binnen AkzoNobel en het was erg

‘Ik kijk graag verder dan m’n eigen bureau. Vandaag was daar een prima gelegenheid voor.’ Peter Hoeijmakers

10

nl Tot 2,5 meter diepte saneren

Alle veldwerknemers ondergingen een gezondheidskeuring.

Hengelo

Bodemsanering in Hengelo

Geef een fabrieksterrein een nieuwe toekomst Langs het Twentekanaal in Hengelo, op een terrein zo groot als een paar voetbalvelden bij elkaar, stonden ooit grote fabrieken. Eén daarvan was de chloorfabriek, gebouwd in 1936 en een tweede in de jaren 70. Ze stonden vlak naast de huidige zoutfabriek uit 1933. Nadat vanuit de politiek de discussie ontstond of we chloor, vanwege risico’s voor mens en milieu, nog wel door Nederland moesten transporteren, heeft AkzoNobel besloten de productie van chloor naast de afnemers te plaatsen. Dat betekende verplaatsen van de chloorfabriek in Hengelo naar Delfzijl en uitbreiding van de fabriek in Rotterdam. De fabriek in Hengelo werd gesloopt. Maar wat is de toekomst van een terrein waar tot 2006 op deze manier chloor is geproduceerd? Egbert Schasfoort, projectmanager en locatiemanager Hengelo, vertelt. Onderzoek “Dit terrein kent een lange industriële historie. Tot 2006 werd kwik gebruikt om chloor te produceren. In het verleden werd anders gedacht over het omgaan met schadelijke stoffen en incidenten. Hierdoor konden kwik en andere chemicaliën zich verspreiden over het terrein. AkzoNobel heeft na de sloop een uitvoerig bodemonderzoek uitgevoerd om de mate van vervuiling in kaart te brengen. Wat je veel bij soortgelijke terreinen ziet, is dat er gesloopt wordt en het terrein beperkt of niet bruikbaar is door schadelijke stoffen in de grond en restanten van fundaties, kabels en leidingwerk. Herontwikkeling van het terrein wordt zo erg moeilijk. Je kunt je ogen hier niet voor sluiten en AkzoNobel neemt haar verantwoordelijkheid om daar iets aan te doen.” Industriële herontwikkeling Na de sloop was het tijd voor een plan van aanpak met als doel het terrein geschikt te maken voor industriële herontwikkeling. De locatiemanager: “Je geeft het terrein als het ware een nieuwe toekomst. Hiervoor moest een nieuwe leeflaag aangebracht worden. Dit noemen we saneren: het schoonmaken van de grond. Dit is een uniek project. Gezien de complexiteit is ervoor gekozen om het project in eigen beheer uit te voeren. Er is een AkzoNobel projectteam samengesteld bestaande uit de disciplines veiligheid, milieu, inkoop en directievoering aangevuld met expertise van consultants en (oud) locatiemedewerkers. Een belangrijke voorwaarde uit het plan van aanpak was dat het saneren veilig en duurzaam zou worden gedaan.” Aanpak De 40.000 kubieke meter verontreinigde grond bestond uit verschillende soorten verontreinigingen. Voor toekomstige herontwikkeling is gekozen om tot

Egbert Schasfoort, locatiemanager Hengelo: “We hebben met veel verschillende partijen te maken gehad, zowel overheden als belanghebbenden binnen de locatie.”

2,5 meter diepte te saneren. Dit betekent dat tot 2,5 meter alle verontreinigde grond, fundaties en niet meer in gebruik zijnde kabels en leidingwerk zijn verwijderd. Door de aanwezige verontreiniging en mogelijke emissies was een zeer strikt veiligheid- en gezondheidsregime van toepassing. Alle veldwerknemers ondergingen hiervoor een gezondheidskeuring. Daarnaast werd er in speciale beschermende kleding gewerkt en was er een continue controle op eventueel vrijkomende emissies. De gespecialiseerde aannemer die de opdracht voor de sanering kreeg, is een klein jaar bezig geweest. Kennis Egbert Schasfoort: “Maar als je denkt dat je met saneren alleen klaar bent, dan heb je het mis. Er zijn allerlei zaken waar je rekening mee moet houden. Denk bijvoorbeeld aan in gebruik zijnde elektriciteitskabels en leidingwerk als gevolg van meer dan 75 jaar historie. Veelal zonder nauwkeurige informatie

over ligging en diepten in de grond. Ook moet je rekening houden met de omliggende wegen en niet te vergeten de fabriek op het aangrenzende terrein die niet uit bedrijf gesteld kon worden. We hebben met veel verschillende partijen te maken gehad, zowel overheden als belanghebbenden binnen de locatie. We hebben veel geleerd over het saneren van een omvangrijk project als dit. Het is zaak dat we deze verworven kennis binnen AkzoNobel goed borgen om te kunnen gebruiken bij soortgelijke nieuwe projecten. We hebben nu bijna het punt bereikt waarop we het terrein een nieuwe toekomst kunnen geven. Na afronding van de sanering hopen we binnen niet al te lange tijd een koper te vinden die een nieuwe bestemming aan het terrein kan geven. Het is een fantastische plek aan het Twentekanaal, bereikbaar via het spoor en vlak bij de snelweg.” Als project verantwoordelijke kijkt Egbert Schasfoort tevreden terug op een succesvol project. “Er was een goede samenwerking tussen alle partijen, het project is binnen de beoogde budgetdoelstelling en planning gerealiseerd en niet te vergeten zonder incidenten voltooid!”

Over kwik: Schadelijk voor zenuwstelsel Het scheikundig element kwik (Hg) komt voor als vloeistof (kwikdamp), in anorganische (kwikzout) en in organische kwikverbindingen (methylkwikverbindingen). Anorganische kwikverbindingen en kwikdampen zijn giftig. Kwikdampen werken in op het zenuwstelsel, terwijl organische verbindingen met kwik het maag-darmkanaal en de nieren beschadigen. Vis uit met kwik verontreinigde wateren bevat veelal organische kwikverbindingen. Door het eten van deze vis kunnen vergiftigingen ontstaan (Minamata-ziekte). Kwik werkt vooral schadelijk op het zenuwstelsel. Dit kan variëren van leerproblemen tot verlammingsverschijnselen. Het zware metaal kan leiden tot beschadiging van de vrucht bij zwangere vrouwen. Kwik komt van nature in het milieu terecht door vulkaanuitbarstingen en verdamping uit oceanen.Tevens komt het vrij bij verbranding van fossiele brandstoffen en afval.

11

NL 10.000 sollicitanten

2.500 gesprekken met geselecteerde kandidaten

600 vervulde vacatures

Recruitment

HR Services Nederland

Vissen in de arbeidsmarkt

De Recruitment afdeling vist in dezelfde vijvers als alle andere werkgevers: “Door onze inspanningen op het gebied van werkgeversimago te continueren en te intensiveren, zullen we ook in de toekomst in staat zijn de grote vissen binnen te halen.”

10.000 sollicitanten, 2.500 gesprekken met geselecteerde kandidaten en 600 vervulde vacatures. En ook nog eens deelname aan 25 evenementen. Deze indrukwekkende getallen vormden het afgelopen jaar de workload van de afdeling Recruitment van HR Services Nederland. Werving en selectie activiteiten voor nieuwe medewerkers voor de AkzoNobel vestigingen in Nederland gebeurt tegenwoordig centraal vanuit Arnhem door een team van gespecialiseerde recruiters.

gegadigde voor de functie beschouwen wordt een aanbieding gedaan door de recruiter en treft deze de voorbereidingen voor het contract dat uiteindelijk door de BackOffice van HR Services wordt opgesteld. “Natuurlijk is dit het ideale plaatje”, aldus van Grinsven. “Er zijn talloze varianten denkbaar maar grosso modo is dit het proces.”

Eén van de kernactiviteiten van de nieuwe organisatie HR Services Nederland is het werven en selecteren van nieuwe medewerkers, oftewel ontstane vacatures zo snel mogelijk invullen met kandidaten die over de juiste, kennis en vaardigheden beschikken. En die het bovendien in zich hebben om door te groeien. In vrijwel alle gevallen coördineert de afdeling Recruitment het proces om de vacature te vervullen.” Response Het recruitmentproces bestaat uit een aantal stappen en gaat in grote lijnen als volgt. De eerste actie ligt bij de afdelingsmanager en de HR Business Partner. Wanneer er een vacature ontstaat dan stellen zij een profiel op waarin onder andere functie-eisen, opleidingsniveau en vereiste ervaring staan beschreven. Deze informatie wordt naar de afdeling HR Services Nederland gemaild. Vervolgens krijgt één van de recruiters de vacature toegewezen. Na een

‘Het aantal starters dat de komende jaren de arbeidsmarkt betreedt, zal onvoldoende blijken om de vrijgevallen posities op te vullen.’ Marjan van Grinsven

intakegesprek met de afdelingsmanager stelt de recruiter een wervingsplan op waarin vastgelegd wordt op welke manier er bijvoorbeeld geworven gaat worden, wat het tijdspad is en hoeveel kandidaten er op gesprek moeten komen. “Er zijn meerdere wervingskanalen”, vertelt Recruitment Manager Marjan van Grinsven. “In ieder geval onze eigen intra- en internet websites, maar vaak ook jobboards als Intermediair.nl en netwerken als LinkedIn. In veruit de meeste gevallen leveren deze kanalen voldoende response op om een goede selectie te kunnen maken. Slechts bij een enkele vacature schakelen we een gespecialiseerd Werving & Selectiebureau in om kandidaten aan te dragen, waarbij de recruiter de coördinatie voor z’n rekening neemt.” Selectie De recruiter beoordeelt de binnengekomen sollicitaties. Hij/zij selecteert de kandidaten die op basis van CV en motivatiebrief het best passen op het functieprofiel en nodigt hen uit voor een gesprek. Degenen die hierin een goede indruk achterlaten, worden uitgenodigd voor een tweede gesprek, dat plaats heeft met de afdelingsmanager en zijn/haar collega’s. Degene die zij als de beste

Vijver Dankzij de goede naamsbekendheid van AkzoNobel op de arbeidsmarkt kunnen we veruit de meeste vacatures op eigen kracht vervullen. Bemiddeling door Werving & Selectiebureaus is zelfs met 90% teruggebracht. “De arbeidsmarkt is echter drastisch aan het veranderen”, vervolgt van Grinsven. “Het aantal starters dat de komende jaren de arbeidsmarkt betreedt zal onvoldoende blijken om de vrijgevallen posities op te vullen. Aangezien ook andere organisaties met dit gegeven te maken hebben, zal dit tot een zeer grote concurrentieslag leiden. Alle partijen vissen namelijk in dezelfde, kleiner wordende arbeidsmarktvijver. Door onze inspanningen op het gebied van werkgeversimago te continueren en te intensiveren, zullen we ook in de toekomst in staat zijn de grote vissen binnen te halen.”

De Recruitment afdeling is op werkdagen telefonisch bereikbaar vanaf 08.30 uur tot 17.00 uur op 088 0106789, kies voor optie 2. Per mail kunt u ons bereiken via [email protected].

12

NL

In Nederland namen 4.404 collega’s deel aan de ViewPoint enquête, 86% van alle medewerkers.

én loyaliteit - binnen AkzoNobel te verbeteren.

COR

Pilots voor ziekteverzuim en re-integratie

‘Verzuim kan naar beneden’

Het ziekteverzuimpercentage bij AkzoNobel in Nederland over 2010 bedraagt 3,9%. “Dit is een redelijk goed percentage, maar het kan lager”, aldus José Spies, beleidsmedewerker bij het HR expertisecentrum. Zij informeerde de Centrale Ondernemingsraad (COR) tijdens de overlegvergadering op 16 september over casemanagement bij ziekte. Dit is het bewaken van het proces rondom verzuim. In 2010 waren ongeveer 200 medewerkers langer dan 3 maanden ziek, 100 langer dan 6 maanden en 40 langer dan 12 maanden. José Spies: “De leidinggevende is verantwoordelijk, maar bij langdurige ziekte zijn de regels erg ingewikkeld. Ondersteuning door de HR business partner ligt voor de hand, maar ook voor de HR BP is de situatie nog al eens te complex. Dit is niet goed voor spoedige re-integratie van de werknemer en kan voor de werkgever leiden tot loonsancties.” Besparing Om tot een oplossing te komen, zijn gesprekken gevoerd met CS Opleidingen, opleidingsinstituut op het gebied van casemanagement. Dit voorjaar is een pilot gestart op de locatie Hengelo met inschakeling van een CS casemanager. Het begeleiden van 8 langdurige verzuimdossiers heeft geleid tot een potentiële besparing van ruim 300.000 euro, vooral door het voorkomen van loonsancties en WGA-instroom. Naar aanleiding hiervan heeft het HR Leadership Team besloten om per september 2011 de pilot op AkzoNobel Nederland niveau uit te voeren. De leidinggevende is de eerste twee maanden verantwoordelijk voor een zieke medewerker en daarna neemt de HR business partner het casemanagement over. Deze kan als sprake is van complexe situaties, CS inschakelen. De afspraak is dat CS in ieder geval alle ziektedossiers die langer lopen dan zes maanden door zal nemen en zorgt voor een eenduidige aanpak. De evaluatie van deze aanpak zal

medio 2012 plaatsvinden, hierna volgt rapportage aan de COR. Re-integratie Ook voor de re-integratie bij arbeidsongeschiktheid is in september een pilot gestart. De pilot heeft tot doel ex-werknemers die langer dan 1 jaar in de WGA zitten, de mogelijkheid te bieden om te re-integreren. Niet duurzaam arbeidsongeschikten en gedeeltelijk arbeidsongeschikten voor wie niet direct passend werk mogelijk is, gaan tot nu toe uit dienst en zijn daarmee uit beeld, terwijl zij misschien op een later moment gedeeltelijk weer aan de slag kunnen. De Arbo Unie is gevraagd ondersteuning te bieden. Onlangs zijn 12 (gedeeltelijk) arbeidsongeschikten opgeroepen voor een herbeoordeling en zij hebben positief gereageerd. De centrale herbeoordeling vindt plaats in Arnhem door een verzekeringsarts van Arbo Unie. In december 2011 zal een evaluatie plaatsvinden waarvan de uitkomsten teruggekoppeld worden aan de COR. ViewPoint Eline Lenselink, Employee Engagement manager, geeft een toelichting op de resultaten van de ViewPoint enquête. Wereldwijd deden 48.860 medewerkers mee. Dit is 88% van het totale medewerkersaantal en een stijging ten opzichte van vorig jaar (79%). In Nederland namen 4.404 collega’s deel, 86% van alle medewerkers. De ViewPoint enquête werd dit jaar voor de tweede keer gehouden. ViewPoint is een initiatief om engagement - motivatie, betrokkenheid, tevredenheid

Pleidooi rond maatschappelijk verantwoord ondernemen

Bijzondere leerstoel Jan Eijsbouts Jan Eijsbouts, voormalig jurist bij AkzoNobel, heeft op 20 oktober een oratie uitgesproken waarin hij pleit voor een minder vrijblijvend karakter rond maatschappelijk verantwoord ondernemen in het (internationale) bedrijfsleven. Ook collega hoogleraar prof. drs. ing. Sybren de Hoo oreerde over dit onderwerp op het openingssymposium van het

Momenteel wordt ook hard gewerkt aan de 1HR Blueprint.

nieuwe Institute of Corporate Law, Governance and Innovation Policies (ICGI) van de Universiteit Maastricht (UM). In hun oraties, ter aanvaarding van hun bijzondere leerstoelen aan de UM, pleitten Eijsbouts en De Hoo voor meer regulatie rond MVO. Het vrijwillige karakter dat MVO tot nu toe heeft, blijkt niet stimulerend genoeg om concrete resultaten te boeken. Eijsbouts komt als hoogleraar Corporate Social Responsibility tot de

Op een schaal van 0 tot 5 scoort AkzoNobel in Nederland 3.71 tegenover 3.74 voor AkzoNobel totaal. Voor Nederland is dit een verbetering met 0.19 ten opzichte van vorig jaar. Eline Lenselink: “Wereldwijd is de verbetering 0.18. Het doel was een stijging van 0.20 te scoren, maar dit hebben we helaas niet gehaald. Het delen van de ViewPoint resultaten van vorig jaar door managers met hun team en het opvolgen van gemaakte afspraken, bleef achter bij de verwachting. Nederland scoort hier 3.11 en AkzoNobel totaal 3.34. Het effect van engagement wordt grotendeels bereikt in teams. Daarom is het belangrijk dat de ViewPoint resultaten in teamverband worden besproken en dat er acties uit voortkomen zodat uiteindelijk voortgang wordt geboekt.” De hoogste score laat Nederland zien op de vragen over ‘Vooruitgang in persoonlijke groei’ en ‘Mijn mening telt’. De meningen over ‘Beste vriend op het werk’ en ‘Gelegenheid om je best te doen’ verdienen aandacht. Gert van den Berg: “Ook veiligheid – ‘Samen met mijn collega’s creëer ik een veilige werkomgeving’ – scoort onvoldoende. Deze uitkomst gaan we bespreken in de commissie VGWM.” 1HR Renaissance “De zelf service voor managers en medewerkers op het HR-portaal is stabiel en onder controle”, aldus Jan Willem Rossing, manager HR Services. Hij meldt de laatste stand van zaken over 1HR Renaissance ofwel de ‘wedergeboorte’ van 1HR. De belangrijkste doelstelling van dit project is het verbeteren van de gebruiksvriendelijkheid van het HR-portaal. In november zullen nagenoeg alle HR zaken die via een formulier lopen, weer elektronisch kunnen worden afgehandeld. Daarmee komt een eind aan omslachtig werken met Word-formulieren. Waar mogelijk zijn de werkstromen ook simpeler gemaakt. Jan Willem Rossing: “Dat is bijvoorbeeld goed merkbaar bij vakantie en verlof én managers krijgen voortaan een mailtje als er een aanvraag door een medewerker is ingediend. De meest zichtbare verandering zal de nieuwe startpagina zijn in zowel Nederlands als Engels. Momenteel wordt ook hard gewerkt aan de 1HR Blueprint, een

1HR

document waarin in detail wordt beschreven hoe de processen verlopen. De totale ‘blauwdruk’ gaat over zo’n 80 HR-processen. Per proces is exact vastgelegd wie wat wanneer doet en krijgt. Deelnemers aan een groot aantal workshops op locaties hebben input gegeven voor het aanscherpen van deze processen.” Mededelingen door de bestuurder: • Voor AkzoNobel in Nederland zal een Country Leadership Team (CLT) worden ingesteld. Dit team gaat de rol van de directie AkzoNobel Nederland en het Management Committee overnemen. Gert van den Berg, de huidige directeur van Akzo Nobel Nederland B.V., zal de leiding krijgen over het CLT. In het CLT zijn de vier grootste business units in Nederland vertegenwoordigd en een aantal functionele gebieden. Het CLT zal aan het eind van het 4e kwartaal operationeel zijn. Ook in andere landen, bijvoorbeeld Zweden, zullen CLT’s ontstaan. • Het CAO delegatie team heeft onder aanvoering van Gert van Berg gesprekken gevoerd met de vakorganisaties. Afgesproken is welke eerder gemaakte afspraken nog ingevuld moeten worden en hoe een nieuw sociaal plan tot stand kan komen. De gesprekken zijn goed verlopen en helpen om weer een goede relatie met de vakbonden op te bouwen. Ook is gesproken over een nieuwe CAO voor 2012. Gert van den Berg: “We willen graag horen wat er leeft in het bedrijf en wat men belangrijke onderwerpen vindt voor de komende CAO. Daarom zullen we via de HR Business Partners en via de lokale OR’en met medewerkers praten. Deze aanpak hebben we met de vakorganisaties besproken. We blijven uiteraard periodiek overleg voeren met de bonden.” • Het contract met JetNet is getekend. JetNet, het Jongeren en Technologie Netwerk Nederland, is een samenwerking tussen bedrijven, onderwijs en overheid. Doel is havo/vwo-leerlingen een reëel beeld te geven van bèta en technologie en hen te interesseren voor een bètatechnische vervolgopleiding. Gert van den Berg: “Belangrijk is een goede structuur binnen AkzoNobel om JetNet activiteiten te ondersteunen. Steun vanuit de locaties is hierbij onmisbaar.”

conclusie dat ‘one size fits all’ niet toepasbaar is op ondernemingen en dat een ‘smart regulatory mix’ de oplossing zal moeten bieden, zowel wat het bevorderen van MVO betreft als het aanpakken van misstanden op dat gebied. Naast oud-minister prof. dr. Jacqueline Cramer (nu directeur van het Utrecht Sustainability Institute), sprak André Veneman, Corporate Director Sustainability/HSE op het symposium over hoe een multinational als AkzoNobel MVO integreert in het core business concept.

Bijzonder hoogleraar Jan Eijsbouts tijdens zijn oratie.

13

NL De totale capaciteit watergedragen lakken per jaar bedraagt 25 miljoen liter

25 miljoen liter

Investeringen (deel 4)

‘Naast veiligheid investeren we ook weer in groei’

Controllers Jeanine Lodders en Jeroen Visser: “Van de 100 - 130 miljoen euro die AkzoNobel jaarlijks in Nederland investeert, neemt A&AC dit jaar een substantieel deel voor haar rekening.”

BU Automotive & Aerospace Coatings (A&AC) investeerde in 2010 beperkt in de Nederlandse productielocatie Sassenheim. De inzinking in de wereldwijde economie zette bestedingen op een laag pitje. Dit jaar maakt de BU een inhaalslag: in Sassenheim wordt weer flink geïnvesteerd. Jeanine Lodders, BSU controller, en Jeroen Visser, BSU controller Sassenheim en Europa, vertellen waaraan het geld wordt besteed.

zich mee”, legt Jeanine uit. Op dit moment wordt hard gewerkt aan sanering en verplaatsing van de Sassenheimse bindmiddelterp. “De terp verhuist van ondergrondse naar inpandige opslag. Deze renovatie is nodig omdat de vergunning van de huidige opslag niet wordt verlengd”, vertelt Jeroen. “In het kader van het veiligheidsprogramma Take Care wordt er geld uitgetrokken om gescheiden voetgangers-, fiets- en heftruckpaden te markeren. De bypass die de verkeersdoorstroming rond de locatie moet verbeteren, is uitgesteld naar 2012. Daar draagt A&AC ook substantieel aan bij.”

Productie A&AC “De afgelopen twee jaar, ondanks de rem op kosten, hebben we vooral geïnvesteerd in veiligheid. Zo zijn na een ongeluk in de fabriek in Barcelona de machines in alle fabrieken wereldwijd veiliger gemaakt”, noemt Jeroen als voorbeeld. “Nu de BU weer groeit, besteden we natuurlijk nog steeds geld aan veiligheid. Maar ook in duurzaamheid, onderhoud, infrastructuur en efficiëntie. Salaris- en pensioenkosten stijgen harder dan het volume waardoor we dus nog kritischer naar kosten moeten kijken en de fabrieksproductiviteit verhogen.”

BU Automotive & Aerospace Coatings (A&AC, tot 2011 Car Refinishes) heeft drie Europese productielocaties: in Sassenheim, Stuttgart en Barcelona. In Amerika zijn vijf fabrieken, in Azië twee. Daarnaast zijn er ‘tolling agreements’ met andere BU’s, waarbij een BU een deel van de productie van een andere BU voor z’n rekening neemt. Sassenheim is tot nu toe de enige locatie die ook watergedragen lakken voor A&AC produceert. De totale capaciteit per jaar bedraagt 25 miljoen liter.

Stefanie Uni, Marketing Manager Flexa bij Decorative Paints in Sassenheim. Zij is voor Flexa betrokken bij de introductie van de wereldwijde merkidentiteit voor de decoratieve verfmerken van Akzo Nobel. Waarom een wereldwijde merkidentiteit? ‘AkzoNobel wil het marktaandeel en de omzet in de consumenten verfmarkt verder uitbreiden. Een wereldwijde merkidentiteit ondersteunt dit streven. Zo kunnen we onze internationale positie en herkenbaarheid vergroten. Plus: door meer synergie te creëren vergroten we de efficiency en schaalvoordelen. Overigens blijven de verschillende Let’s Colour merken wel hun eigen naam behouden. Zoals Flexa, Dulux, Levis, Alba en Coral.’ Wat merken jullie er bij Flexa concreet van? ‘Heel veel. Onze producten krijgen bijvoorbeeld een nieuwe uitstraling en verpakking, die aansluit bij de wereldwijde communicatiecampagne Let’s Colour. Zoals het gebruik van het nieuwe ‘Flourish’ logo, de menselijke gedaante die opgaat in een soort kleurrijke waaier. Verder staat AkzoNobel veel prominenter vermeld op de blikken. Er wordt dus meer gebruik gemaakt van de merknaam van ons concern. We zijn dit bij Flexa gefaseerd aan het invoeren. In week 46 komt voor het eerst ons assortiment met de nieuwe uitstraling op de markt, Creations.’ Wat is precies de link met Let’s Colour? ‘Het gedachtegoed van Let’s Colour is twee jaar geleden wereldwijd geïntroduceerd. Het drukt ons streven uit om de wereld vrolijker en kleurrijker te maken. Niet: wij verkopen verf, maar: wij verkopen kleur. Dat doet iets met mensen, het beïnvloedt de gemoedstoestand in de samenleving op een positieve manier. Bijvoorbeeld door de acties van Flexa om clubhuizen in Nederland op te knappen. De wereldwijde communicatiecampagne van Let’s Colour ondersteunt de nieuwe wereldwijde merkidentiteit die AkzoNobel nu introduceert. De twee campagnes versterken elkaar. In alle marketing-, reclame- en communicatieuitingen, wordt dit nu doorgevoerd zoals in tv commercials en op de producten zelf.’

Uitbreiding in productie Groei is een andere belangrijke categorie waarin de BU gelukkig weer kan investeren. ”Binnenkort krijgt Sassenheim er een nieuw assortiment bij: watergedragen producten voor sBU Automotive Plastic Coatings (APC). Een fantastische uitbreiding! Op termijn groeit daarmee het productievolume in Sassenheim weer“, vertelt Jeanine. “Een productiehal is leeggemaakt, de komende maanden worden nieuwe tanks geplaatst en pijpleidingen aangelegd.” Dat de BU juist in Sassenheim investeert, bevestigt de filosofie dat Sassenheim wordt gezien als een voor Europa strategisch belangrijke productielocatie, zeker daar waar het hoogwaardige watergedragen technologie betreft. IT en infrastructuur In 2011 is er veel geïnvesteerd in informatie technologie. “Wereldwijd zijn alle pc’s en laptops overgezet op Unity. Ook ‘One SAP’ is een mooi voorbeeld. Daarmee worden 26 verschillende ERP-systemen teruggebracht naar 1. Dat brengt lagere kosten, lagere voorraden en meer efficiëntie voor productie- en salesplanning met

Even met...

Binnenkort produceert Sassenheim naast autoreparatielakken ook originele autolakken voor bumpers en zijspiegels. Tot nu toe worden deze watergedragen coatings in Stuttgart geproduceerd. Autofabrikanten vragen steeds meer watergedragen producten; daar is Sassenheim in gespecialiseerd.

14

NL

W W ? W

ie ben ik?

at kan ik?

at wil ik?

‘Een mooi neveneffect is dat mensen nu ook regelmatig hun vleugels naar andere BU’s durven uitslaan.’ Liesbeth Lumulisanay.

Klaarstomen voor de top De nadruk op persoonlijke begeleiding en coaching: dat is de insteek van het PDP opleidingsprogramma voor young professionals bij BU Industrial Chemicals. De resultaten zijn veelbelovend.

W

ie ben ik? Wat kan ik? Wat wil ik? Deze vragen staan centraal in het Personal Development Program dat BU IC twee jaar geleden aan haar young professionals aanbood. ‘Jonge academici die een jaar of vier bij ons in dienst zijn, worden geacht vanaf dat moment zwaardere verantwoordelijkheden te kunnen oppakken, danwel managementfuncties te gaan vervullen,’ zegt HR Business Partner Liesbeth Lumulisanay. ‘Maar velen bleken, ondanks hun introductieperiode en eerste werkervaring, moeite te hebben met een aantal vereisten voor een leidinggevende positie. Dat zit ‘m vooral in zelfvertrouwen, overwicht en een bepaalde wijze van communiceren en presenteren.’ Samen met partner Boer en Croon werd een opleidingsprogramma ontwikkeld

waar de nadruk ligt op persoonlijke begeleiding en coaching. Intervisie vindt iedere maand plaats waar de cursistencollega’s met en van elkaar kunnen leren. Daarnaast zijn ook de modules rondom persoonlijke effectiviteit, timemanagement, strategie en probleemoplossend vermogen een belangrijk onderdeel. Inzicht De eerste groep van twaalf deelnemers startte in 2009. Inmiddels is de derde groep gestart. Potentiële deelnemers schrijven een uitgebreide motivatiebrief en worden genomineerd door hun leidinggevende. Het management team van BU IC selecteert de uiteindelijke deelnemers. Lumulisanay: ‘Bij de afsluiting van de eerste groep was iedereen heel enthousiast. Het programma hielp hen een beter inzicht in zichzelf te krijgen en effectiever te communiceren met leidinggevenden en collega’s. Ze groeiden, werden meer zelfverzekerd. Hun persoonlijke effectiviteit nam zichtbaar toe.’ Deelnemer Sjoerd Smit beaamt: ‘Ik heb door het PDP meer zelfbewustzijn gekregen. Hierdoor ben ik

Komen



Esther Offringa – ‘Sinds begin juli werk ik op de Customer Service Desk van de afdeling DME in Amersfoort. DME staat voor Dimethylether, drijfgas. Onze klanten - zoals L’Oréal – gebruiken dit onder meer voor spuitbussen, bijvoorbeeld voor haarlakken. Op de Customer Service desk krijgen we alle orders binnen, we stemmen het transport af en hebben contact met klanten en vervoerders. De producten worden vervoerd in 20ft of 30ft containers, over de weg of over zee. Er gaat een hele nieuwe wereld voor me open, erg leuk. Bovendien is het een klein team, waar ik me al snel helemaal thuisvoelde. Dat ging sowieso snel, want de eerste weken was een aantal collega’s op vakantie en moest ik veel zelf uitzoeken en oplossen. Zo leerde ik in korte tijd ontzettend veel over waar en bij wie ik moet zijn. AkzoNobel is een groot, internationaal bedrijf, een belangrijke reden waarom ik hier heb gesolliciteerd. Behalve dat ik mijn talen nu meer kan gebruiken, biedt het ook veel mogelijkheden om op termijn door te groeien. Na vijf jaar op de salesdesk bij een klein zuivelbedrijf in Leeuwarden was ik er echt aan toe om een nieuwe uitdaging aan te gaan. Ook privé: sinds deze zomer woon ik samen in Utrecht. Maar voor ik die stap zette wilde ik eerst een goede baan in de buurt vinden. En dat is helemaal gelukt!’

De deelnemers aan het PDP-programma groeiden, werden zelfverzekerder en hun persoonlijke effectiviteit nam toe.

mijn krachten nog meer gaan benutten en ben ik doelgerichter geworden in mijn werkzaamheden en loopbaanplanning.’ Elke deelnemer krijgt een persoonlijke coach toegewezen, met wie ze gemiddeld één keer per maand afspreken. Ook zijn er ontwikkelassessments en intervisiebijeenkomsten opgenomen in het programma. ‘Een neveneffect is dat men ook eerder de vleugels naar andere BU’s

durft uit te slaan,’ weet Lumulisanay. ‘Voor de doorstroming binnen AkzoNobel een gunstige ontwikkeling.’ Naast het PDP opleidingsprogramma kent BU IC nog diverse andere trajecten voor talentontwikkeling, zoals het Kompasprogramma voor MBO-ers.

& gaan

Jack Bosveld – Voor mij en nog enkele collega’s was het afgelopen jaar heel spannend. Vanwege een reorganisatie moest de beveiligingsorganisatie in Arnhem inkrimpen. Ik werkte daar met veel plezier sinds 1988. Maar volgens de regels van het afspiegelingsprincipe was ik één van degenen wiens baan verviel. 1 juli was mijn laatste werkdag, 4 juli kreeg ik definitief groen licht om naar Deventer te gaan. Die onzekerheid was eerst best lastig, maar het is gelukkig allemaal goed gekomen. Ook in Deventer heb ik nu een beveiligingsfunctie. De researchafdeling uit Arnhem is hierheen verhuisd, overigens één van de oorzaken waarom de Arnhemse beveiliging moest inkrimpen. De uitgebreide Deventerse researchafdeling en productie op deze locatie brengt voor het beveiligingsstuk nieuw, interessant werk met zich mee. Daarnaast ga ik ook andere taken doen binnen de afdeling Quality, Health, Safety & Environment. Waarschijnlijk ondersteuning bieden aan de Bedrijfsbrandweer. Hoe dit precies ingevuld zal worden zal de komende maanden blijken. Erg leuk, want vroeger maakte ik in Arnhem ook deel uit van de vrijwillige brandweer en het wedstrijdteam. Natuurlijk is het wel even wennen. In Arnhem woonde ik op één minuut fietsen van het werk, nu zit ik een klein half uur in de auto. Maar ik ben heel blij dat ik bij AkzoNobel kan blijven. Ooit koos ik voor dit bedrijf omdat het me een goede, stabiele werkgever leek. Daar sta ik nog steeds achter.’

15

NL Extra service Voor iedere klant van Inshared en Hema met een reparatie zullen de ABS autoherstelbedrijven een A5 Stickerfix film spuiten.

Zelf snel en simpel krassen herstellen

Spaarloonregeling Akzo Nobel Nederland B.V.

Stickerfix

Vanaf 2012 kan er geen geld meer worden gestort op de spaarloonrekening.

Stickerfix in pakket autoverzekeraars Alle ABS autoherstelbedrijven in Nederland bieden autobezitters, die een verzekering met volledige dekking hebben afgesloten bij Inshared of Hema, een extra service: Stickerfix™. Met dit product is het eenvoudig om zelf krasjes en beschadigingen op de auto weg te werken. Stickerfix is ontwikkeld door Automotive en Aerospace Coatings en is een zelfklevend doe-het-zelf reparatiesysteem voor het cosmetisch maskeren van kleine beschadigingen. Het bestaat uit een in de kleur van de auto gespoten film, die in diverse soorten en maten stickers kan worden gesneden. Daarnaast is StickerFix een prima middel om kleine beschadigingen te voorkomen door kwetsbare delen zoals portierranden, preventief te voorzien van een sticker. Aanvulling De overeenkomst is een bewijs van strategisch partnerschap tussen ABS en AkzoNobel om Sikkens en Lesonal verf in de ABS autoherstelbedrijven te gebruiken.

Mark Cabri, marketing specialist Autolakken Nederland: “Stickerfix is een innovatieve, slimme oplossing voor kleine lakschades en vormt een perfecte aanvulling op het aanbod aan ABS klanten. Voor de ABS autoherstelbedrijven zijn drie verschillende installatiepakketten beschikbaar die alles bevatten wat nodig is om Stickerfix film te maken.” ABS heeft 97 vestigingen in Nederland en Inshared is een online verzekeraar. “ABS is dit project volop aan het uitrollen”, vervolgt Mark Cabri. “Van nu af aan zijn alle ABS autoherstelbedrijven verplicht een Stickerfix installatie te hebben. Voor iedere klant van Inshared en Hema met een reparatie zullen de ABS autoherstelbedrijven dan ook een A5 Stickerfix film spuiten. We verwachten dat de ABS autoherstelbedrijven Stickerfix ook aan andere klanten zullen aanbieden. Dit levert extra afzet op en helpt de Stickerfix boodschap verder te verspreiden.“

Privacy persoonsgegevens AkzoNobel legt persoonsgevens van medewerkers vast in verschillende systemen, zoals bijvoorbeeld in het personeels- en salarisadministratiesysteem (Pegasus) van AkzoNobel Nederland en in ziekteregistratiesystemen (Medisoft). De verwerking van deze gegevens voldoet aan de Wet Bescherming Persoonsgegevens. AkzoNobel Nederland heeft na overleg met de Centrale Ondernemingsraad, de privacy-regels vastgelegd in de ‘Instructie AkzoNobel Nederland B.V. t.a.v. de registratie van persoonsgegevens’. Hierin staat onder meer dat binnen AkzoNobel Nederland alle geautomatiseerde persoonsregistratie systemen moeten worden vastgelegd in een centraal register. In dit register worden de kerngegevens van de systemen vermeld. Recht Via het register kan elke medewerker van AkzoNobel in Nederland nagaan welke systemen worden gehanteerd. De medewerker heeft recht op inzage in de persoonsgegevens. Het personeelsdossier staat

op het HR Portaal. Indien gegevens onjuist, onvolledig, of niet ter zake dienend zijn, kan een verzoek bij HR Services ingediend worden om de gegevens te wijzigen of te verwijderen. Dit geldt ook als de medewerker van oordeel is dat bepaalde gegevens in strijd met een wettelijk voorschrift zijn. Een medewerker kan de verantwoordelijke ook vragen om bepaalde gegevens af te schermen. Om de bescherming van de privacy onder de aandacht te houden volgt de Commissie Sociale Aangelegenheden (CSA) van de Centrale Ondernemingsraad de ontwikkelingen, samen met een door de directie van AkzoNobel Nederland aangewezen centrale coördinator. De interne accountantsdienst (AUD) controleert jaarlijks de wijze waarop AkzoNobel omgaat met persoonsgegevens. Voor vragen over de privacy kan men terecht bij de HR Services Nederland. Het register ligt vast onder Me and AkzoNobel - persoonlijke gegevens.

Het gespaarde geld blijft standaard minimaal vier jaar op de spaarloonrekening staan. Echter, in 2012 mag het geld dat op de spaarloonrekening staat, in één bedrag onbelast worden opgenomen. Medio december 2011 zal hiervoor een speciaal opnameformulier beschikbaar komen op de HRportal. ABN AMRO zal deze opnameformulieren in januari 2012 verwerken. Het totale spaartegoed kan gedurende het gehele jaar 2012 worden opgevraagd. Gedeeltelijke opname van het saldo mag alleen als er sprake is van een erkend bestedingsdoel. Wordt het spaartegoed in 2012 niet in één keer opgenomen, dan gelden de normale deblokkeringsvoorwaarden. Het is mogelijk om in 2011 nog gebruik te maken van deze regeling om zodoende het fiscale voordeel te benutten. Informatie over de voorwaarden en de aanmeldingsprocedure staan op de HR-portal. De betreffende formulieren moeten dan wel uiterlijk 15 november 2011 bij HR Services zijn ingeleverd.

Ziektekostenverzekering OZF Achmea 2012

Wijziging aanvullende verzekering

AkzoNobel heeft collectieve afspraken gemaakt met OZF Achmea over de ziektekostenverzekering. De verzekering omvat het basispakket en een aanvullend pakket. Het basispakket is voor iedereen gelijk. Op dit moment kunnen verzekerden de uitgebreide aanvullende verzekering (AV TOP) bij OZF Achmea afsluiten of niet. Dit betreft één aanvullend pakket zonder keuzemogelijkheden. Met ingang van 2012 is het mogelijk minder uitgebreide aanvullende pakketten te kiezen tegen een lagere premie. Iedere betalende verzekerde kan een voor hem of haar passende dekking kiezen. Vanaf medio november 2011 ontvangen alle verzekerden op hun huisadres de polisvoorwaarden OZF Achmea 2012 alsmede een brief waarin de keuzemogelijkheden voor de aanvullende verzekering worden vermeld met de bijbehorende premies. Indien u en uw betalende meeverzekerden ongewijzigd gebruik willen blijven maken van de huidige uitgebreide aanvullende verzekering hoeft u geen actie te ondernemen. Mocht u, of één van uw betalende meeverzekerden, kiezen voor een lagere dekking, dan dient u dit door te geven aan OZF Achmea. In de brief van OZF Achmea staat op welke wijze en voor welke datum u dit dient te melden.

16

NL

Gesnapt Wie? Prinses Máxima en CEO Hans Wijers

Wat? Opening van het Brasil festival

Waar? Amsterdam CEO Hans Wijers en Prinses Máxima openden op 3 oktober het Brasil Festival in Amsterdam. Voor de opening was er een carnavalachtige optocht door de straten van Amsterdam met samba dansers en muzikanten. Het hoogtepunt van de avond was op het Museumplein. Hans Wijers gaf een korte toespraak over de relatie tussen AkzoNobel en het Brasil festival. “Het is weinig mensen opgevallen, maar Brazilië is zich sterk aan het ontwikkelen op zowel economisch als op sociaal gebied. Wij als AkzoNobel willen dan ook graag samenwerken met innovatieve bedrijven uit Brazilië en jong talent een kans geven om zich verder te ontwikkelen.” Hierna opende Prinses Máxima het festival en volgde er een spectaculaire vuurwerkshow. Het festival is georganiseerd door het Concertgebouw in samenwerking met AkzoNobel. In oktober en november vinden er allerlei activiteiten plaats op het gebied van dans, muziek, fotografie, geschiedenis en architectuur. Zie: www.brasilfestival.nl.

Vind ons op social media

05165_271011

Social media zijn haast niet meer weg te denken uit ons dagelijks leven, ook AkzoNobel is zich hiervan bewust. Hier de leukste en opvallendste pagina’s van de afgelopen tijd.