ARMOEDEBELEIDSNOTA REALISATIE AMBITIE 10 - Bestrijden kinderarmoede Actie
Evaluatie actie
Actie Status
Deelactie
Evaluatie deelactie
status deelactie
Startdatum
Organiseren van de dag van de armoede en bekendmaken over verschillende sectoren heen
Lopend
2014-01-01
In samenwerking met de cel armoedebestrijding plus wordt 'Werelddag van verzet tegen armoede 17/10/2015' voorbereid. Thema wordt armoede met migratieachtergrond.
Sensibiliseringsacties op schoolniveau rond armoede in kader van Sociaal Steunfonds
Lopend
2014-01-01
Deze actie wordt getrokken vanuit departement Onderwijs. Er werd een concept opgemaakt voor een nieuwe vormingsdag voor scholen op 16 oktober 2015. OCMW Gent verhoogde het bedrag van het Steunfonds met €15.000.
Sensibiliseringsacties rond armoede in gezinnen in de thuiszorg
Lopend
2014-01-01
Sensibilisering en aandacht voor kansarmoede wordt bij Familiehulp VZW getrokken door de stafmedewerker zorg- en dienstverlening die verantwoordelijk is voor de regio Oost-Vlaanderen en Pajottenland. Met behulp aan een verscheidenheid aan methodieken (intervisie, visietekst, beeldmateriaal, signalenlijst...) worden de verzorgenden en teamverantwoordelijken in het thema kansarmoede ondergedompeld. Daarnaast is een equipe referentieverzorgenden kansarmoede van start gegaan in de zorgregio Oudenaarde. Deze verzorgenden krijgen opleiding rond kansarmoede en omgaan met de doelgroep. Zij kunnen als experts ingezet worden bij specifieke gezinnen, daarnaast zijn zij aanspreekpunt voor het team voor het thema kinderarmoede. Dit project wordt geëvalueerd en in de toekomst uitgebreid naar de zorgregio Gent. Knelpunten en noden die opgemerkt worden: (1) Vooreerst is de kennis rond armoede gering op de werkvloer, (2) daarnaast is het netwerk dat Familiehulp VZW heeft opgebouwd rond armoede nog gering. Er is een nood om meer sectoroverschrijdende samenwerkingsverbanden aan te gaan. Tot slot (3) wordt opgemerkt dat de intake voor gezinnen in kansengroepen drempelverhogend werkt.
Vorming voor leerlingen m.b.t. schuldhulpverlening en budgetbeheer.
Lopend
2014-01-01
Deze actie situeert zich binnen het samenwerkingsverband Budget InZicht. BIZ voorziet in een kwaliteitsvolle en toegankelijke budget- en schuldhulpverlening in de provincie Oost-Vlaanderen en werkt aan de prevenCe van schulden.
1. Rechten van kinderen op basiszorg en hulpverlening Psychologische Dienst
AI.(1) OCMW Gent, Kind en Gezin, CAW OostVlaanderen, regio Gent-Eeklo, Stad Gent, ...maken afspraken over sensibiliseringsacties over armoede naar verschillende sectoren waar kinderen, ouders, en gezinnen zich in bewegen
Heel wat sectoren die in aanraking komen met gezinnen in armoede zijn Lopend heel bewust bezig met het sensibilisieren en informeren over armoede van hun werknemers. Knelpunten en noden werden in kaart gebracht bij verschillende sectoren. In komende periode wordt nagegaan hoe wij kunnen inspelen op de noden en knelpunten en hier steun kunnen aanreiken door afspraken te maken over sectoren. Daarnaast wordt volop gewerkt aan de vorming voor onthaalwerkers van OCMW en Stad Gent.
In het kader van BIZ wordt een aanbod gedaan aan lessen rond het thema budgetteren en schulden aan de Gentse scholen. OCMW Gent ondersteunt CAW Oost Vlaanderen financieel om deze lessen te geven.
In 2014 werden in dit opzicht 39 Gentse scholen aangeschreven, gemaild en telefonisch gecontacteerd. Het pakket 'School's out' werd in 2014 uiteindelijk gegeven in 10 Gentse klassen. In totaal werden 115 leerlingen bereikt. In 2014 werden in totaal in de volledige regio Gent-Eeklo in 19 klassen ‘school is out’ gegeven voor in totaal 225 leerlingen. Hier zullen we in 2015 extra op inzetten
AI.(1) OCMW Gent, Kind en Gezin, CAW Oost-Vlaanderen, regio Gent-Eeklo, Stad Gent, ...maken afspraken over sensibiliseringsacties over armoede naar verschillende sectoren waar kinderen, ouders, en gezinnen zich in bewegen
Heel wat sectoren die in aanraking komen met gezinnen in armoede zijn heel bewust bezig met het sensibilisieren en informeren over armoede van hun werknemers. Knelpunten en noden werden in kaart gebracht bij verschillende sectoren. In komende periode wordt nagegaan hoe wij kunnen inspelen op de noden en knelpunten en hier steun kunnen aanreiken door afspraken te maken over sectoren. Daarnaast wordt volop gewerkt aan de vorming voor onthaalwerkers van OCMW en Stad Gent.
AI.(2) We ontwikkelen aanbevelingen voor beleid- en (1) In juli en augustus werden er participatieoefeningen gehouden met kinderen tussen 7 en 12 jaar. Dit is een vrij unieke methodiek. De basiswerkers in het omgaan met gezinnen in resultaten hiervan en daaruit volgende aanbevelingen zullen verspreid armoede
Lopend
Vorming voor onthaalmedewerkers van OCMW en Stad over klant- en kindvriendelijk onthaal met bijzondere aandacht voor kinderen in armoede
Lopend
2014-01-01
De vorming van onthaalmedewerkers van OCMW en Stad moet afgestemd worden met de actie 3.4.1 uit het armoedebeleidsplan. De expertise om vormingen te organiseren is aanwezig in de stad en organisaties werden opgelijst. Er zal een vorming plaatsvinden in het najaar van 2015. Een mogelijke samenwerking met Gent Infopunten biedt opportuniteiten.
Een onderzoek vindt plaats naar wat versterkende methodieken zijn en aan welke criteria versterkende methodieken best voldoen om effectief te zijn, en welke organisaties deze methodieken in Gent reeds hanteren.
Lopend
2014-01-01
Een bachelorrpoef is bij Hogent onder begeleiding van Didier Rynaert is van start gegaan over wat versterkende methodieken precies zijn en aan welke criteria een methodiek moet voldoen om versterkend te zijn voor gezinnen. Wanneer deze methodieken in kaart gebracht zijn, kunnen we in een volgende stap de organisaties in Gent die deze methodieken hanteren ondersteunen en stimuleren. Het onderzoek wordt afgerond in het najaar 2015. OCMW Gent had contacten met de onderzoeker om input vanuit onze expertise te leveren. Op basis van de resultaten van het onderzoek willen we in de toekomst organisaties in kaart brengen die gebruik maken van deze methodieken, zodat we deze organisaties verder kunnen ondersteunen en stimuleren.
Groep Gent ondersteunt de laagdrempelige speelpleinwerking van VZW Jong.
Lopend
2014-01-01
Stad Gent ondersteunt vzw Jong met behulp van subsidie voor de werking. De evaluatie van hun werking in 2014 kunt u terug vinden in het jaarverslag op hun site (http://www.vzwjong.be/node/8142).
Lopend
worden en ook ter beschikking gesteld worden beleids- en basiswerkers om verder mee aan de slag te gaan. (2) Vanuit de vakantiewerking van OCMW Gent is een nota in opmaak die tot doel heeft om tot expertiseoverdracht te komen van armoede en hulpverlening in het werken met kinderen op een speelplein, in een jeugdbeweging,… Deze methodieken zullen een overdracht kennen naar de basis- en beleidswerk uit verschillende sectoren in het najaar 2015. (3) Deze zaken worden aangevuld met expertise-overdracht zijn vanuit Integrale Gezinsbegeleiding.
AI.(3) Versterkende methodieken worden ontwikkeld, gestimuleerd en ondersteund
Lopend OCMW Gent ontwikkelde, ondersteunde, en stimuleerde een aantal versterkende initiatieven op maat van de doelgroep, zoals Integrale Gezinsbegeleiding (mijlpaal 1) en de vakantiewerking (mijlpaal 2). Beide mijlpalen worden als succesvol geëvalueerd en werken versterkend voor gezinnen in armoede. Daarnaast ondersteunt Stad Gent ook organisaties die versterkend werken voor de doelgroep, zoals VZW Jong met hun speelpleinwerking (mijlpaal 3). Om versterkende methodieken op een wetenschappelijke en consequente manier in kaart te brengen, werd in samenwerking met de HoGent een onderzoek opgestart naar wat versterkende methodieken inhouden en aan welke criteria versterkende methodieken moeten voldoen (mijlpaal 4). Op basis van de resultaten van het onderzoek willen we in de toekomst organisaties in kaart brengen die gebruik maken van deze methodieken, zodat we deze organisaties verder kunnen ondersteunen en stimuleren.
AI.(3) Versterkende methodieken worden ontwikkeld, gestimuleerd en ondersteund
AI.(4) We stimuleren en ondersteunen elke organisatie in het voeren van een beleid dat gericht is op het versterken van het kind, de ouder, het gezin, de omgeving,… met bijzondere aandacht voor het optimaliseren van beschermde factoren (bvb sociaal netwerk,…) bij ieder kind
OCMW Gent ontwikkelde, ondersteunde, en stimuleerde een aantal versterkende initiatieven op maat van de doelgroep, zoals Integrale Gezinsbegeleiding (mijlpaal 1) en de vakantiewerking (mijlpaal 2). Beide mijlpalen worden als succesvol geëvalueerd en werken versterkend voor gezinnen in armoede. Daarnaast ondersteunt Stad Gent ook organisaties die versterkend werken voor de doelgroep, zoals VZW Jong met hun speelpleinwerking (mijlpaal 3). Om versterkende methodieken op een wetenschappelijke en consequente manier in kaart te brengen, werd in samenwerking met de HoGent een onderzoek opgestart naar wat versterkende methodieken inhouden en aan welke criteria versterkende methodieken moeten voldoen (mijlpaal 4). Op basis van de resultaten van het onderzoek willen we in de toekomst organisaties in kaart brengen die gebruik maken van deze methodieken, zodat we deze organisaties verder kunnen ondersteunen en stimuleren.
Om deze actie ten goede uit te voeren zijn we voornamelijk op zoek gegaan naar wat versterkende methodieken inhouden en hoe we die in kaart kunnen brengen. Het initiatief om een vertrouwenspersoon te promoten bij minderjarigen werd alvast als methodiek uitgelicht, ondersteund en verspreid (mijlpaal 1). Daarnaast stapten we samen met Prof. Van Regenmortel in een onderzoeksproject om versterkende factoren in kaart te brengen (mijlpaal 2).
Lopend
Lopend
OCMW Gent ondersteunt Integrale Gezinsbegeleiding in elke wijk van Gent
Lopend
2014-01-01
Integrale Gezinsbegeleiding (IG) richt zich specifiek tot gezinnen met problemen op verschillende levensdomeinen: financieel, huisvesting, gezondheid, … en die nood hebben aan opvoedingsondersteuning in de brede zin van het woord. Deze gezinnen vragen een intensieve, specifieke en integrale begeleiding. In 2014 werd een extra medewerker verwelkomd in Sint-Amandsberg, dankzij extra middelen van OCMW Gent, waardoor we weer slagen in ons oorspronkelijk opzet: namelijk alle wijken/welzijnsbureaus van OCMW Gent bedienen. Gezinnen van een andere origine kunnen geholpen worden door een intercultureel medewerker die halLijds aan IG is verbonden. Een deel van de subsidies van minister Lieten in het kader van lokale kinderarmoedebestrijding zijn besteed aan een multidisciplinaire versterking van het team door een opvoedster die gekoppeld is aan het team wooncoaching. Dit paste binnen de gepercipieerde nood aan diepergaande, concrete ondersteuning thuis bij bepaalde opvoedingssituaties. Bovendien slagen we er zo in binnen onze werking nog meer diensten duurzaam aan elkaar te verbinden met betrekking tot de aanpak van kinderarmoede via gezinsbegeleiding. De actie wordt succesvol uitgevoerd, en IG wil ook in de toekomst als methodische cel verder versterkend werken naar kinderen en gezinnen in armoede.
OCMW Gent ontwikkelt, ondersteunt, en stimuleert de laagdrempelige speelpleinwerking De Pagadder
Lopend
2014-01-01
OCMW Gent organiseert jaarlijks zelf een Vakantiewerking "De Pagadder" en vakantiekamp voor kinderen van cliënten en personeel. De Vakantiewerking heeft een hulpverleningsopdracht en gebruikt hiervoor de methodiek van een speelpleinwerking. In 2014 opende de Vakantiewerking voor 57 dagen (2013: 52, 2012: 59, 2011: 58). Er werden 350 kinderen ingeschreven (2013: 251). Dit is een stijging van 39,5% ten opzichte van het vorig jaar. We maakten een communicatieplan op en het groter aantal toeleidingsmomenten waren effectief. Deze kinderen kwamen uit 199 (2013: 131) gezinnen. Er werden in 2014 52% meer gezinnen bereikt dan in 2013.In 2014 is de verhouding minderjarig/meerderjarig bij onze animatoren 40%-60% (2013: 39%-61%, 2012: 39% - 61%). In de Vakantiewerking ondersteunden we heel sterk en werkten we actief mee aan de activeringsgedachte van de OCMW-doelgroep. In 2013 kwamen 59% van de animatoren uit de OCMWdoelgroep (2013: 59%, 2012: 52%). 36% van de animatoren uit de OCMW-doelgroep kwam voorheen zelf als kind naar de vakantiewerking. 8% waren kinderen van personeelsleden (2013: 17%, 2012: 14%) en 33% wierven we aan via andere kanalen (2013: 24%, 2012: 34%). Jaarlijks organiseert de Vakantiewerking een kamp met zes nachten tijdens de zomervakantie voor kinderen tussen 5 en 15 jaar. De animatoren vertrokken één dag vroeger op kamp om alles logistiek en inhoudelijk voor te bereiden. Dit jaar was de bestemming opnieuw „Moerkensheide” (De Pinte). In 2014 namen we 40 kinderen mee op kamp (2013: 57, 2012: 61, 2011: 62). Buiten de schoolvakanties organiseerden we activiteiten met kinderen en hun ouders. Dit waren zeer belangrijke momenten die we sterk benutten voor het contact met de ouders.
AI.(4) We stimuleren en ondersteunen elke organisatie in het voeren van een beleid dat gericht is op het versterken van het kind, de ouder, het gezin, de omgeving,… met bijzondere aandacht voor het optimaliseren van beschermde factoren (bvb sociaal netwerk,…) bij ieder kind
Om deze actie ten goede uit te voeren zijn we voornamelijk op zoek gegaan naar wat versterkende methodieken inhouden en hoe we die in kaart kunnen brengen. Het initiatief om een vertrouwenspersoon te promoten bij minderjarigen werd alvast als methodiek uitgelicht, ondersteund en verspreid (mijlpaal 1). Daarnaast stapten we samen met Prof. Van Regenmortel in een onderzoeksproject om versterkende factoren in kaart te brengen (mijlpaal 2).
Lopend
AI.(5) We leveren de juiste informatie aan organisaties die werken met ouders en kinderen zodat ze op dynamische wijze hun beleid kunnen afstemmen op recente maatschappelijke en wetenschappelijke evoluties
Recente maatschappelijke en wetenschappelijke zaken worden opgevolgd Lopend en verspreid door de coördinator van het groeiactieplan kinderarmoede. De coördinator trad in dienst op 2 februari 2015 en naast het opvolgen van het plan, werkte zij zich in in het thema kinderarmoede door recente literatuur door te nemen. In de toekomst zal het materiaal verspreid worden via een nieuwsbrief naar alle stakeholders.
AI.(6) We versterken de werking van de integrale gezinsbegeleiding binnen de welzijnsbureaus
Lopend Integrale gezinsbegeleiding is een decentrale werking met als doel wijkgebonden ondersteuning te bieden aan bepaalde doelgroepen door maatschappelijk werkers in te zetten met een specifieke scholing en expertise. De methodische aansturing gebeurt vanuit de Psychologische dienst. Hierbij is aandacht voor de overdracht van kennis binnen het eigen IG-team en binnen het wijkwerkteam. Om de 2 weken is er teamvergadering en een intervisie. Per kwartaal houden we een inhoudelijke dossierbespreking met één van de psychologen, de IG medewerker en hoofdmaatschappelijk werker zodat deze leidinggevende ook betrokken wordt en de kennis en methodieken mee kan uitdragen. Jaarlijks worden alle betrokken hoofdmaatschappelijk werkers uitgenodigd uit op een overleg waarbij we nieuwe tendenzen en aandachtspunten toelichten. Centraal staat de aandacht voor methodiek. Een ruim kader van hulpverleningstechnieken en –methodieken wordt gehanteerd. Alle medewerkers hebben een langdurige opleiding gevolgd met leertherapie. Daarnaast wordt de actualiteit via studiedagen opgevolgd. Participatie van de cliënt is essentieel. We willen een transparante hulpverlening. Het Groeiactieplan Kinderarmoede werd op het team (18/04/15) voorgesteld. Op die manier is in elke wijk iemand op de hoogte van de acties tegen kinderamoede en zijn ze vertrouwd met de coördinator. Inbreng van team werd meegenomen en er werd gevraagd om knelpunten ervaren op het werkveld te signaleren.
Het promoten van vertrouwenspersonen voor kinderen als beschermende en versterkende factor door het verspreiden van folders en website over verschillende sectoren
Lopend
2014-01-01
De rechtswinkel promoot het gebruik van een vertrouwenspersoon bij minderjarigen. De drempel om met hulpverlening, gezondheidszorg of justitie in contact te komen ligt voor veel mensen en zeker minderjarigen te hoog en is niet evident. De bijstand van een vertrouwenspersoon bij deze contacten werkt drempelverlagend, en heeft dus een versterkend effect op de minderjarige. Informatie, folders, en materiaal op de website (de kinderrechtswinkel, www.kinderrechtswinkel.be) werd doorgenomen, en positief geëvalueerd . Het lijkt ons de moeite deze informatie wijder te gaan verspreiden, zodat het initiatief aan bekendheid wint. Kanalen waar de informatie zal verspreid worden zijn: integrale gezinsbegeleiding (Naast promoten van vertrouwensfiguur bij hun gezinnen, kunnen ze ook in contact met scholen rond cases het gebruik promoten), Psychologische Dienst, en in het najaar 2015 bij de CLB's via de samenwerking met 't Steunpunt.
Onderzoek naar wat versterkende technieken en beschermende factoren inhouden en welke organisaties deze implementeren.
Lopend
2014-01-01
OCMW Gent werkt momenteel mee aan een onderzoek rond het meten van empowerment in samenwerking met Prof. Tine Van Regenwortel (HIVA - KULeuven - VLAS). Tijdens dit proces wordt aangebracht wat versterkende factoren zijn op niveau van onze organisatie en ons cliëntsysteem om finaal te komen tot een werkbaar instrument om versterkende factoren in kaart te brengen. Daartoe zijn twee werkgroepen binnen OCMW Gent opgericht. De input van de OCMW-medewerkers in de werkgroepen wordt enerzijds gebruikt binnen het onderzoek omwille van de sterke focus reeds op empowerment in de organisatie. Anderzijds zal de outcome van het onderzoek ook werkbare instrumenten opleveren voor onze organisatie. Deze outcome kunnen we ter beschikking stellen van andere organisaties.
AI.(7) We stimuleren de verschillende partners om in individuele cases meer sectoroverschrijdend overleg te organiseren zodat ze in het belang van het kind gezamenlijk in een dossier werken
De actie is volop in ontwikkeling en slaagt erin om partners mee te krijgen Lopend om sectoroverschijdend te werken in de dossiers van kinderen (in kansarmoede). Proefprojecten in verschillende Gentse scholen waar het OCMW het casemanagement opneemt gingen van start. Een methodiekenboek zal opgemaakt worden om deze expertise over te dragen naar andere wijken/scholen (mijlpaal 1). Ook is het sectoroverschrijdend overleg ingebed in de werking van de methodische cellen (mijlpaal 2) en integrale jeugdhulp (IJH) (mijlpaal 3). Dit verloopt goed in Gent, hoewel bij IJH enkele aandachtspunten worden aangehaald, zoals o.a. bekendmaking initiatief. Deze knelpunten kunnen we als regisseur kinderarmoede in de toekomst opnemen en kijken hoe hieraan tegemoet kan gekomen worden.
Integrale Jeugdhulp organiseert sectoroverschrijdend overleg rond cliënten.
Lopend
2014-01-01
Bij een cliëntoverleg integrale jeugdhulp (IJH) komen cliënten, hulpverleners en betrokkenen uit het sociaal netwerk van de cliënt samen om in complexe situaties de ondersteuning en hulpverlening aan een gezin op elkaar af te stemmen en de continuïteit ervan te bewaken. Een externe voorzitter zit het overleg voor. De hulpvraag of -behoefte van de cliënt staat centraal. Het cliëntoverleg leidt tot een tastbaar resultaat: het werkplan. Daarin wordt concreet vermeld wie wat doet. Voor de uitvoering van dit werkplan zijn alle partners rond de tafel verantwoordelijk: hulpverleners, cliënten en sociaal netwerk. Op dit overleg wordt voor elk werkplan ook een hulpcoördinator, verantwoordelijk voor de opvolging en evaluatie, aangesteld. Er is een draaiboek en deontologische code voorzien vanuit IJH. In 2014 werden 57 cliëntoverleggen georganiseerd door IJH in Oost-Vlaanderen (223:Vlaanderen). In 93% werd een werkplan en hulpcoördinator aangesteld, en in 90% van de cases was het cliëntsysteem aanwezig. Knelpunten/werkpunten van het overleg zijn: (1) Bekendmaken, informeren en verduidelijken van cliëntoverleg IJH en bemiddeling naar hulpverleners via omzendbrief, naar cliënten in ontwikkeling, (2) Vereenvoudiging aanvraagprocedure, en (3) vraag naar uitgebreidere jeugdhulpwijzer. OCMW Gent speelt hierbij een faciliterende factor door het initiatief mee bekend te maken via verschillende kanalen (CLB, MW’s, psychologische dienst).
OCMW Gent zet in op een proefproject waarbij ze het casemanagment opneemt in een dossier aangeleverd door scholen waarbij verschillende sectoren betrokken zijn.
Lopend
2014-01-01
OCMW Gent zet in op proefprojecten waarbij ze het casemanagment opneemt in een dossier aangeleverd door scholen waarbij verschillende sectoren betrokken zijn. Dit is reeds lopende in de wijk Rabot, in Gent Binnenstad en start in het najaar in Sint Amandsberg. Het project uit deze laatste wijk wordt ook ondersteund door het netwerk van Huizen van het Kind. Er komt vanuit het OCMW op de scholen een effectieve ondersteuning op niveau van het kind en zijn gezin, we ondersteunen het schoolteam en het schoolteam kan beroep doen op de psychologische dienst om expertise in te roepen in deze dossiers. De expertise en methodieken opgebouwd over de verschillende proefprojecten zal gebundeld worden zodat deze kan overgedragen worden binnen de andere wijken. Op die manier proberen we scholen te “vormen” maar niet via een vormingssessie, maar door het effectief leren in de praktijk op dossierniveau. Deze vorm van leren heeft meer effect en is meteen ook een meerwaarde voor de kinderen in armoede zelf. Dit proefproject is een rechstreekse outcome van het project Kinderen Eerst. We verlengden dit project en stuurden het project inhoudelijk bij. Met de uitbreiding van het project willen we meerdere overlegplatformen oprichten gericht op verschillende thematieken binnen kinderarmoede.
OCMW Gent neemt het casemanagement op en organiseert sectoroverschrijdende overleggen vanuit de methodische cellen
Lopend
2015-01-01
Het opnemen van casemanagement is ingebed in de werking van de methodische cellen en wordt positief geëvalueerd. Integrale gezinsbegleiding begeleidde in 2014 in totaal 112 gezinnen, waarvan ze bij 40 gezinnen (36%) optrad als casemanager. Ook bij de Jongerenwerking en Perspectief wordt nauw samengewerkt met externe diensten en worden vaak overleggen gepland.
AI.(8) We stimuleren het samenwonen van verschillende sectoren ter bevordering van de afstemming en samenwerking tussen deze diensten
Lopend In Gent kennen we al een jarenlange traditie van samenwonen van verschillende diensten uit verschillende sectoren in de welzijnsbureau's. Ook de Welzijnsknoop in Ledeberg is daar een voorbeeld van. We tillen dit samenwonen naar een hoger niveau door de werking van de Gent Infopunten waarbij er zelfs op inhoudelijk vlak zeer gerichte doorverwijzingen naar verschillende diensten kunnen gebeuren. Ook vanuit de subwerkgroep Onthaal van Huizen van Kind wordt ingezet op intramurale dienstverlening.
AI.(9) We werken richtlijnen uit (met zorg voor de privacy en het beroepsgeheim) om relevante en noodzakelijke informatie te kunnen delen wanneer dit nodig is voor het kind en zijn gezin
Een eerste grote stap hiervoor is gezet door de uitwerking van een nota Lopend met het juridisch kader dat op het Bijzonder Comite van de Sociale Dienst Algemene Zaken werd goedgekeurd. De nota schetst het kader waarbij hulpverleners in situaties waar kinderen in gevaar komen, de afweging kunnen maken om informatie door te geven aan de juiste instanties zonder hun beroepsgeheim te schenden.Dit kader wordt in volgende fase verder geconcretiseeerd in een document dat zal worden aangereikd aan een netwerk van organisaties, zoals Huis van het Kind. Dit document kan als leidraad gehanteerd worden en eventueel als netwerk ondertekend als zijnde een engagementsverklaring om nodige informatie te delen. We willen hiermee verhinderen dat beroepsgeheim ten onrechte gebruikt wordt als excuus om geen informatie te moeten delen. Anderzijds willen we het recht op privacy ook voldoende kunnen garanderen. Dorien Van Hautte, van de Universiteit Gent, is hier onderzoeksmatig ook mee bezig en wenst mee te werken aan deze leidraad.
AI.(10) In de coördinatie van een kind- en jeugdvriendelijke Stad door de Jeugddienst vormen kinderen in armoede een prioritaire doelgroep
In kind- en jeugdvriendelijke stad is een van de speerpunten, kinderen in armoede. OCMW is een actieve partner in de kerngroep, getrokken door de jeugddienst, in het uitwerken van dit speerpunt.
AI.(11) We stimuleren mensen in armoede om gebruik te maken van initiatieven kinderopvang en maken deze meer laagdrempelig en toegankelijk voor mensen in armoede
De stedelijke opvang is intensief bezig met het toegankelijk maken van de Lopend kinderopvang voor kansengroepen en slaagt er ook in om voldoende stedelijke opvangmogelijkheden te voorzien in wijken met de hoogste noden. Ook de opgelegde quota worden gemakkelijk gehaald en het aanmeldingssysteem kent voorrangregels voor kansengroepen.Er is een goeie samenwerking tussen OCMW en Dienst Kinderopvang (DIKO) in kader van het toekennen van verminderd tarief. Knelpunten worden voornamelijk ervaren op vlak van toeleiding van kansengroepen. Daarnaast wordt opgemerkt dat de niet-stedelijke kinderopvang minder toegankelijk is voor kansengroepen. Deze zaken moeten mee opgenomen worden in de toekomst.
Lopend
De nieuwe regelgeving kinderopvang met betrekking tot laagste inkomen is voldoende gekend en doorgestroomd. Sterke samenwerking tussen DIKO en OCMW Gent rond het toekennen verminderingstarief
Lopend
2014-01-01
Er zijn goede afspraken gemaakt tussen OCMW en DIKO in kader van toekenning verlaagde prijs voor kinderopvang aan mensen met leefloon. Op het gezamelijke armoedefora op 1/6/15 werd ook naar deze samenwerking verwezen en uitgelegd hoe de samenwerking verloopt.
AI.(11) We stimuleren mensen in armoede om gebruik te maken van initiatieven kinderopvang en maken deze meer laagdrempelig en toegankelijk voor mensen in armoede
AI.(12) We stimuleren ouders in armoede om hun kinderen in te schrijven voor initiatieven kinderopvang zodat kinderopvang geen drempel vormt voor activering
De stedelijke opvang is intensief bezig met het toegankelijk maken van de kinderopvang voor kansengroepen en slaagt er ook in om voldoende stedelijke opvangmogelijkheden te voorzien in wijken met de hoogste noden. Ook de opgelegde quota worden gemakkelijk gehaald en het aanmeldingssysteem kent voorrangregels voor kansengroepen.Er is een goeie samenwerking tussen OCMW en Dienst Kinderopvang (DIKO) in kader van het toekennen van verminderd tarief. Knelpunten worden voornamelijk ervaren op vlak van toeleiding van kansengroepen. Daarnaast wordt opgemerkt dat de niet-stedelijke kinderopvang minder toegankelijk is voor kansengroepen. Deze zaken moeten mee opgenomen worden in de toekomst.
Lopend
Dienst kinderopvang stelt maatregelen in het werk om kinderopvang zo laagdrempelig mogelijk te maken voor kansengroepen.
Lopend
2014-01-01
De dienst kinderopvang is actief bezig met de sociale functie van kinderopvang. Kansengroepen worden gemotiveerd tijdig in te schrijven, er wordt rond thema kansarmoede gesensibiliseerd, er gelden voorrangregels voor kansengroepen, en er worden vormingen georganiseerd voor onthaalouders. Dit is een greep uit vele initiatieven die genomen worden. Knelpunten die ervaren worden: (1) De toeleiders (huisarts, Kind & Gezin, ...) moeten geïnformeerd worden over inschrijving en belang van kinderopvang, zodat kansengroepen zich tijdig inschrijven. OCMW Gent legde daarom nu contacten tussen werkgroep kwetsbare zwangere (aanwezigheid van toeleiders) en DIKO. (2) Een tweede drempel die ervaren wordt is het kortingstarief dat OCMW Gent toekent. Er zijn vragen over de gevolgde procedure en of die gelijklopend is in elk wijkbureau. OCMW Gent streeft nu transparantie van de procedure na. (3) Ouders moeten zorg dragen voor hun plekje in de kinderopvang . Rol OCMW kan zijn stimuleren van cliënten om zorg te dragen voor plaatsje. (4) De diversiteit van begeleiders is gering. Mogelijke oplossing: sensibiliseren onderwijs en stimuleren van opleiding tot kinderverzorgster bij kansengroepen. (5) Opleidingsdagen & inloopcursussen altijd op de druk bezette dagen in de kinderopvang vallen(dins./dond.).(6) Een grote kloof met privé-diensten die minder toegankelijk zijn voor kansengroepen. Het vormt voor de regisseur armoedebestrijding een uitdaging om DIKO te ondersteunen in de toekomst deze knelpunten verder weg te werken.
20 kinderopvangplaatsen worden vrijgehouden voor kinderen van OCMW-cliënten in een activeringstraject.
Lopend
2014-01-01
Er was een positieve evaluatie over de 20 opvangplaatsen die gereserveerd worden bij DIKO voor kinderen van OCMW cliënten in een activeringstraject. In 2014 werden 32 kinderen van cliënten opgevangen via deze gereserveerde plaatsen. De mijlpaal werd bereikt en wordt in de toekomst gecontinueerd.
Maatschappelijk werkers stimuleren ouders door het geven van informatie over opvang en motiveren cliënten om opvang te zoeken.
Lopend
2014-01-01
(1) OCMW Gent stelt een document ter beschikking aan zijn maatschappelijk werkers met daarin motiverende argumenten om ouders te stimuleren hun kinderen naar de opvang te brengen. (2) Daarenboven zit de bevraging rond kinderopvang standaard vervat in sjabloon BCSD verslaggeving in kader van faciliterende/belemmerende factoren voor activering. Op die manier worden cliënten hierover bevraagd en toegeleid naar opvang indien nodig.
Vanuit OCMW Gent worden cliënten gestimuleerd naar de kinderopvang. Lopend Deze initiatieven zouden in de toekomst kunnen verspreid worden naar andere toeleiders die in aanraking komen met kwetsbare zwangeren en ouders.
AI.(13) We verwezenlijken de Huizen van het Kind door het vormen van een netwerk van Gentse organisaties met aandacht voor het wijkgericht werken
Huizen van het Kind is ontwikkeld als een samenwerkingsverband tussen Lopend veel actoren die werkzaam zijn met gezinnen. Er is overleg waar alle partners binnen dit samenwerkingsverband wordt op uitgenodigd. Daarnaast is er ook een stuurgroep waar naast een paar kernactoren ook de 3 bevoegde schepenen (schepen Tapmaz, De Cruyenaere, Coddens) aan deelnemen. Momenteel is de opstart bezig van 4 subwerkgroepen: 1. Project kwetsbaar zwanger (voorziene start jan ‘16): Naar aanleiding van het overleg kwetsbaar zwanger in Gent, waar drempels geformuleerd werden waar zwangeren op botsen. Kind en Preventie en inloopteam de Sloep zullen hiervoor instaan. 2. Werkgroep ontmoeten: Opstart ontmoeting Bloemekenswijk, ontwikkelen van een overzichtsbrochure voor ouders, van ontleenplatform en op zoek naar een intervisie platform voor verschillende begeleiders.3.Welzijn op school : Naast 2 experimenten met welzijn op school (Rabot&Binnenstad) zal nu ook in een 3de wijk een samenwerking met welzijn tot stand komen (sept. 2015).4.Werkgroep onthaal : ontwikkeling van een doorverwijsinstrument en een visie op onthaal (jan.2016)
AI.(14) We maken bekend bij ouders in armoede dat Communicatie naar ouders is voorzien in 2016, nadat de scope, de ze terecht kunnen in de Huizen van het Kind voor alle doelstellingen en de inhoudelijke afstemming tussen partners in 2015 verduidelijkt zijn. vragen met betrekking tot hun kinderen
AI.(15) We motiveren alle sectoren om op constructieve manier mee te werken in de nieuwe organisatie van Integrale Jeugdhulp
Nog niet gestart
Lopend De aanstuurder van integrale gezinsbegeleiding volgt de nieuwe organisatie van integrale jeugdhulp nauw op en koppelt telkens terug naar het team Integrale Gezinsbegeleiding. Op die manier heeft elke wijk een maatschappelijk werker (MW) die op de hoogte is van de veranderingen. Ook werd een overlegmoment rond kindermishandeling en het vertrouwenscentrum meegevolgd door de aanstuurder en de coördinator kinderarmoede. Binnen OCMW wordt op die manier aan kennisverhoging gedaan om de doorverwijzing te optimaliseren en vertrouwen te scheppen in de werken van Integrale Jeugdhulp (IJH). De aansturende wijk agendeerde de nieuwe structuur en werking van IJH ook al op bepaalde welzijnsoverleggen. Hier is opnieuw vraag naar bij de welzijndsoverleggen. De aanstuurder contacteerde in maart 2015 IJH met de vraag om zelf de werking en nieuwe verwikkelingen te komen uitdragen. Hierop volgde nog geen affirmatief antwoord. We volgen dit nauw op, omdat we het belangrijk vinden dat ook bij andere organisaties buiten OCMW Gent het vertrouwen in en de doorverwijzing naar IJH groeit.
AI.(16) We optimaliseren de toegang tot diensten die een meer accurate inschatting kunnen geven van het meest gepaste onderwijssysteem voor kinderen in armoede
OCMW werd betrokken bij de consultatieronde van het werkveld over de Afgewerkt hervorming van het CLB. Verdere opvolging zal gebeuren via de contacten op de werkvloer, via de samenwerking met het Steunpunt en via de contacten met het Zodiac (het overleg tussen de directies van de verschillende CLB-netten).Onderwijs bestaat hier overleg rond en worden financiën gezocht om dat grondig te onderzoeken op Gents niveau. Er is een stuurgroep opgestart (eind mei 2015), met als doel enerzijds te monitoren, anderzijds te zoeken hoe scholen kunnen versterkt worden om met deze groep te werken. Men wil een proefproject opstarten om meer vanuit de leefwereld van deze kinderen aansluiting te vinden bij onderwijs.
AI.(17) We kiezen bij kinderen en gezinnen in armoede voor trajecten en diensten die het best passend en het minst ingrijpend zijn
In de experimenten van casemanagement van welzijn op school willen we Lopend mee in kaart brengen op welke manier we de meest passende trajecten voor kinderen kunnen bevorderen. Er komen in een latere fase ook nog contacten met het Ondersteuningscentrum Jeugdzorg (OCJ) en geven een signaal aan de verantwoordelijken van de sociale kaart om deze te organiseren van de minst naar de meest ingrijpende hulpverleningsdiensten. Er worden nog infosessies en casusbesprekingen met CAW ingepland om een meer correcte doorverwijzing naar Integrale Jeugdhulp na te streven.
AI.(18) We onderzoeken welke acties mogelijke consequenties van de vermaatschappelijking van de zorg in de verschillende sectoren kunnen opvangen. Zo trachten we te vermijden dat organisaties zoals CAW Oost-Vlaanderen, regio Gent-Eeklo, CLB, Centrum Geestelijke Gezondheidzorg (CGG), internaten, Medisch Pedagogisch Instituut, (MPI),… verder dichtslibben en ouders van kinderen in armoede onvoldoende ondersteund worden in de grotere rol die ze krijgen bij de zorg van hun kind met specifieke noden
Lopend We krijgen veel signalen binnen over de consquenties van vermaatschappelijking van de zorg op diverse terreinen. Dit is een zeer omvrangrijk maatschappelijk fenomeen waar we op lokaal niveau weinig mandaat hebben om hier curatief mee aan de slag te gaan. Dit werd al geagendeerd op regisseursoverleg en armoedecel+. We werken mee aan een onderzoek van HoGent rond de effecten van vermaatschappelijking van de zorg.
In deze actie trachten we zowel op de financiële (mijlpaal 1) als op de AI.(19) We verhogen de toegankelijkheid van de fysieke en geestelijke gezondheidszorg voor kinderen psychische/sociale (mijlpaal 2) drempel te werken. in armoede waar de drempel nu hoog is zoals therapie, logopedie, revalidatie,…
Lopend
AI.(19) We verhogen de toegankelijkheid van de fysieke en geestelijke gezondheidszorg voor kinderen in armoede waar de drempel nu hoog is zoals therapie, logopedie, revalidatie,…
AI.(20) We stimuleren elke organisatie die op huisbezoek gaat (K&G, OCMW, CAW OostVlaanderen, regio Gent-Eeklo …) tot het opnemen van een signaal- en doorverwijsfunctie naar de gepaste hulpverlening bij vaststelling van een woonproblematiek
In deze actie trachten we zowel op de financiële (mijlpaal 1) als op de psychische/sociale (mijlpaal 2) drempel te werken.
deze actie starten we op in de loop van 2016.
Lopend
On hold
2. Rechten van kinderen op de vlucht Psychologische Dienst
AI.(21) We stimuleren afstemming tussen organisaties die hun doelgroep anders afbakenen zodat er geen kinderen uit de boot vallen (bijv. kinderen van ouders zonder papieren)
Lopend OCMW werkt mee aan het project 'Integrale aanpak problematiek jongeren met IEM-achtergrond': We werken actief mee aan het uitwerken van een gecoördineerde aanpak van casemanagement en dit binnen een sterke samenwerking met diverse actoren die elke vanuit hun eigen finaliteit gericht zijn op kinderen en jongeren met IEM-achtergrond. Dit experimentele project van 16 maanden zal resulteren in een uitgebreide evaluatie van de methodiekontwikkeling en een rapport met beleidsaanbevelingen. Bij verschillende diensten is er een koudwatervrees om met bovenstaande doelgroep te werken. Diensten botsen op de grenzen van hun eigen kunnen omdat er vaak geen perspectief gezien wordt. Door dit project proberen we een bepaalde dynamiek op gang te trekken waarbij we door een gecoördineerde samenwerking met partners uit het welzijnsveld, Politie en Justitie op zoek gaan naar gezamenlijke en gedragen oplossingen.
3. Rechten van kinderen op en in onderwijs Psychologische Dienst
AI.(22) We verlagen de drempel van de toegang tot het schoolse systeem
Lopend Gent kent een zeer hoog percentage van aantal ingeschreven kleuters dankzij de vele acties van de laatste jaren. De verscheidende partners die zich inzetten op dit vlak boeken duidelijk resultaat. De uitdaging die zich naast het inschrijven nog vormt is het streven naar voldoende aanwezigheid van de op school ingeschreven kleuters. Dit aandachtspunt willen we als regisseur zeker meenemen de komende jaren.
Financiële drempel verlagen door bestaande initiatieven op te lijsten en bekend te maken bij kansengroepen.
Lopend
2014-01-01
Vanuit het OCMW vertegenwoordigen we de doelgroep van mensen in armoede binnen het PAKT. We nemen deel aan verschillende overleggen en werkgroepen (netwerkcomité, ambulante zorg, eerstelijnspsychologische hulp, communale zorg,…) en behartigen hierbij de belangen van onze doelgroep. Verschillende initiatieven ontwikkelen zich in het Gentse werkveld om een betaalbare geestelijke gezondheidszorg te creëren. We werken actief mee aan de acties van de gezondheidsdienst ter bevordering van de toegankelijkheid van de geestelijke gezondheidszorg. Er worden bijvoorbeeld gratis sessies voor burgers voorzien rond veerkracht en mentale gezondheid. Voor volwassenen, maar ook voor kinderen worden vaak kosten ten laste genomen indien het financiële een onoplosbare drempel is.
Verlagen van de psychische/sociale drempel door middel van motiverende gesprekstechntieken bij doorverwijzing via Huizen van Kind
Lopend
2014-01-01
Vanuit Huizen van het Kind wordt gewerkt aan een doorverwijsinstrument. OCMW bewaakt dat dit instrument ook aandacht heeft voor het verlagen van psychische en sociale drempels bij ouders in armoede via motiverende gesprekstechnieken.
AI.(22) We verlagen de drempel van de toegang tot het schoolse systeem
Gent kent een zeer hoog percentage van aantal ingeschreven kleuters dankzij de vele acties van de laatste jaren. De verscheidende partners die zich inzetten op dit vlak boeken duidelijk resultaat. De uitdaging die zich naast het inschrijven nog vormt is het streven naar voldoende aanwezigheid van de op school ingeschreven kleuters. Dit aandachtspunt willen we als regisseur zeker meenemen de komende jaren.
Lopend
AI.(23) We voegen aan de werkgroep kleuterparticipatie een bijkomende doelstelling van samenwerking over sectoren toe
De werkgroep kleuterparticipatie werkt reeds sectoroverschrijdend en de Lopend groep ziet hier de meerwaarde van in. Voor het uitwerken van bepaalde projecten wordt ook nauw samengewerkt met de doelgroep. Dit wordt als grote meerwaarde gepercipieerd en willen ze zeker ook herhalen bij de uitwerking van hun nieuwe acties.
AI.(24) We ontwikkelen samen met het onderwijsveld vormingspakketten voor de huidige schoolteams en toekomstige leerkrachten over de betekenis van en het omgaan met leerlingen in armoede
Lopend Hogeschool Gent wil als partner fungeren om de vormingspakketten te ontwikkelen. De eerste afspraken met HoGent en de werkgroep armoede zijn gemaakt en worden verder ingepland om dit te concretiseren.N.a.v.het panelgesprek op 16 oktober 2014 (met o.a. schepen Balthazar en VZ Coddens) werkten de betrokken studenten 3e jaar maatschappelijke advisering van HoGent een voorstel uit om het curriculum van de lerarenopleiding aan te passen. Dit voorstel werd positief onthaald binnen de lerarenopleiding van Hogent. Er werd een inventarisatie gemaakt van reeds beschikbaar materiaal rond vormingspakketen onderwijs en armoede. Dit werd reeds verspreid over verschillende scholen in Gent. Zij werden gestimuleerd hier gebruik van te maken.Vanuit de vakantiewerking van OCMW Gent is een nota in opmaak die tot doel heeft om tot expertiseoverdracht te komen van armoede en hulpverlening in het werken met kinderen op een speelplein, in een jeugdbeweging,… Deze methodieken zullen een overdracht kennen naar de brugfiguren en de scholen in het najaar 2015 aangezien deze zaken ook toepasbaar kunnen zijn op “vrije momenten” op school (speeltijd, naschoolse opvang,…).
De werkgroep kleuterparticipatie heeft als doel zoveel mogelijk kleuters aangemeld en ingeschreven te krijgen in de kleuterschool.
Lopend
2014-01-01
De stuurgroep kleuterparticipatie heeft als doel zoveel mogelijk kleuters ingeschreven te krijgen in het onderwijs en werkt daarvoor samen met verscheidenheid van partners (waaronder OCMW, Kind & Gezin, INGent). Een proefproject in de Bloemekeswijk werd opgestart om nog meer kleuters naar school te krijgen. Het proefproject wordt als succesvol geëvalueerd en mogelijks uitgebreid naar de wijk Ledeberg in het schooljaar 2015/2016. Daarnaast startte een analyse van de niet aangemelde kinderen in het onderwijs zodat we in de toekomst kunnen inspelen op de beinvloedende factoren.
Infopunt onderwijs biedt op een toegankelijke en laagdrempelige wijze ondersteuning aan individuele ouders (vb. hulp bij inschrijving) en helpt ze verder met vragen over hun rechten en plichten inzake onderwijs.
Lopend
2014-01-01
Infopunt hielp ook actief mee met het inschrijven van kleuters in het kleuteronderwijs. Een 20-tal kleuters werden door hen ingeschreven in het onderwijs in periode van sept. 2014-juni 2015. Infopunt werkt komende periode verder aan bekendmaking organisatie bij toeleiders en scholen.
OCMW Gent verlaagt de drempel voor alle cliënten met kinderen die de schoolleeftijd bereikt hebben om maximaal te participeren aan het onderwijssysteem.
Lopend
2014-01-01
(1) OCMW Gent brengt alle cliënten met kinderen die ingeschreven dienen te worden in het onderwijs op de hoogte van de inschrijvingsprocedure en -periode en nodigt hen uitlangs te komen op bureau of bij hun MW om zich samen in te schrijven. Op die manier wordt de drempel tot het online registratie systeem verlaagd. (2) Daarnaast worden ook alle MW's op de hoogte gebracht via de nieuwsbrief vvan de inschrijvingsperiodes en belangrijke data rond schoolgaan. (3) Verder organiseerden we twee groepen in samenwerking met Intercultureel Netwerk Gent voor ouders van Bulgaarse afkomst waar schoolgaan een relevant thema is. Onze intercultureel begeleiders tolkten de sessie. Onze psycholoog was aanwezig voor het opzetten van verdere hulpverleningstrajecten indien nodig. Bijkomend bezochten de ouders samen met ons een kleuterschool.
AI.(25) Elk welzijnsbureau van OCMW Gent en elke school in Gent duiden contactpersonen aan die de communicatie tussen beide sectoren op individueel dossierniveau faciliteert
Om de sectoren onderwijs en welzijn dichter bijeen te brengen, heeft elk Lopend welzijnsbureau een contactpersoon die scholen kunnen contacteren om de communicatie te faciliteren op dossier niveau. De maatschappelijk werker heeft als taak om enerzijds de school te adviseren en mee na te denken op individueel casusniveau (intervisie), en anderzijds om op dossierniveau informatie door te spelen met respect voor de vertrouwelijkheid. Door de intensievere samenwerking tussen deze twee sectoren, wordt het netwerk rond de jongere in kansarmoede versterkt. De maatschappelijk werkers zijn geïnformeerd over het armoedebeleidsplan en het opzet, en zijn enthousiast over deze nieuwe opdracht. Het is echter te vroeg om te gaan evalueren hoe dit loopt, aangezien dit zeer recent is opgestart (9/3/15).
AI.(26) De Beleidsgroep Onderwijs Gent BOG organiseert een werkgroep armoedebeleid waar het OCMW een actieve rol speelt in flankerend onderwijsbeleid
Lopend Deze werkgroep vanuit departement onderwijs heeft tijdelijk on hold gestaan. Nu vanuit departement onderwijs een nota is opgemaakt rond armoedebeleid op scholen, waarin we een aantal van de acties uit het armoedebeleidsplan kunnen terugvinden, zal de werkgroep terug starten met bijeenkomsten. In deze werkgroep wordt feedback gegeven van alle acties rond armoedebeleid op scholen. Deze werkgroep zal rapporteren aan het stakeholdersforum kinderarmoede en aan de cel armoedebestrijding.
AI.(27) We realiseren optimale leer- en ontwikkelingskansen voor kinderen in armoede door warme overdracht tussen trajecten van kinderen (en hun gezin) en trajecten maximaal af te stemmen tussen sectoren
Lopend (1) Met het project Kinderen Eerst werden platformen opgericht om de verschillende hulp- en dienstverleners in contact te brengen met onderwijs om op die manier te komen tot een betere ondersteuning van het gezin. Het project werd door de deelnemende scholen en hulp- en dienstverleners als waardevol beoordeeld. Ze vonden het een meerwaarde elkaar en elkaars werking te leren kennen en dit stimuleerde de samenwerking en doorverwijzing. Uit het project vloeiden ook projecten beleidsaanbevelingen (hiervoor verwijzen we naar de projectsamenvatting). Het project zal een vervolg kennen. (2) De afstemming tussen trajecten en sectoren wordt ook gefaciliteerd in de samenwerking tussen OCMW en 't Steunpunt. Deze samenwerking heeft als doel expertise en netwerken te delen met elkaar, zoals structureel als in functie van concrete dossiers.
We nemen contact met de BOG voor meer informatie over het vervolg AI.(28) Vanuit de werkgroep “ongekwalificeerde van de werkgroep ongekwalifeerde uitstroom. uitstroom” van de Beleidsgroep Onderwijs Gent wordt het actieplan “Gekwalificeerde uitstroom” uitgerold, waarbinnen acties opgenomen worden over verschillende sectoren heen rond het sneller, en beter op elkaar afgestemd, anticiperen op signalen van kinderen (en hun ouders) op het gebied van vroegtijdig schoolverlaten of onregelmatig schoolgaan
On hold
AI.(29) We zetten integraal in (over verschillende levensdomeinen) met verschillende partners om ongekwalificeerde uitstroom in het onderwijs tegen te gaan en stimuleren projecten voor jongeren die schoolmoe zijn, die probleemgedrag stellen,….
Tal van initiatieven zijn in Gent lopende om ongekwalificeerde uitstroom Lopend en schoolmoeheid tegen te gaan. Als regisseur is het onze taak om initiatieven in kaart te brengen en op te volgen waar er beter kan samengewerkt worden en waar afstemming tussen diensten noodzakelijk is.
Financiële ondersteuning voor project van vzw Jong: een trajectbegeleider met focus op onderwijs
Lopend
2014-01-01
De trajectbegeleider wordt gefinancieerd met de middelen Lieten via een projectoproep van het OCMW Gent en zal werken op die factoren die de studieloopbaan van kansarme jongeren belemmeren waardoor het risico op generatiearmoede kleiner wordt. De trajectbegeleider zal vanuit het vertrouwen en vanuit de leefwereld van de kinderen naar oplossingen zoeken. De methodiek die zal gehanteerd worden, is gebaseerd op het strengths-based model dat jongeren wil ondersteunen om controle te verwerven over hun zoektocht voor hulpbronnen. Het project start midden juli, de aanwerving van een trajectbegeleider is reeds gebeurd. Daarenboven vond een eerste afstemming plaats tussen OCMW Gent en vzw Jong om afspraken en voorwaarden te overlopen, zoals onder meer een samenwerking en afstemming met andere werkingen die inzetten op ongekwalificeerde uitstroom.
Financiële ondersteuning voor project vzw LEJO: mobiele tienermoederwerkster.
Lopend
2014-01-01
De mobiele tienermoederwerkster wordt gefinancieerd met de middelen Lieten via een projectoproep van het OCMW Gent in het kader van de strijd tegen kinderarmoede. Deze mobiele tienermoederwerker biedt tienermoeders binnen Gent en omgeving ondersteuning op verschillende domeinen op vraag van de tienermoeder zelf. Dit project wil op meerdere domeinen werken, waaronder het domein onderwijs. Samen met de meisjes wordt bekeken hoe ze hun studies kunnen afwerken en combineren met het moederschap om te voorkomen dat tienermoeders afhaken van onderwijs. Daarnaast gaat de werker naar de plaats die de tienermoeder zelf aangeeft, waardoor de begeleider de leefwereld van de tienermoeder binnenstapt. Op die manier wordt de tienermoeder niet verwacht binnen een reeds bestaande setting (= laagdrempelig en outreachend). Het project kende een vlotte start in maart 2015. Het initiatief werd ruim bekend gemaakt onder de partners, mogelijke toeleiders, en de doelgroep. Een afstemming met gelijkaardige werkingen wordt door de mobiele tienermoederwerkster opgenomen. Er werden reeds een 10-tal trajecten met tienermeisjes opgestart. Een tussentijdse evaluatie vindt plaats na de zomer, en een officiële jaarlijkse evaluatie in april 2016.
OCMW Gent zetelt in de stuurgroep van ‘Word Wijs’ en brengt bestaande routes naar tweedekansonderwijs onder de aandacht van alle medewerkers (van de maatschappelijk werkers, de methodische cel ‘Jongerenwerking’ Dienst activering)
Lopend
2014-01-01
OCMW Gent zetelt in de stuurgroep van ‘Word wijs’ en verspreidt info bij zijn medewerkers. Een hogere kennis van de werking van ‘Word Wijs’ bij de medewerkers moet de toeleiding van OCMW-jongeren naar het tweedekansonderwijs verhogen. Van 01/10/2012 tot en met 31/12/2014 werden 9 van de 128 jongeren rechtstreeks aangemeld door OCMW Gent (7%). Van de jongeren die in een traject gestapt zijn na de intake in periode 01/10/2012 tot en met 31/08/2014, namelijk 103, zijn er 32 die leefloon ontvangen. Bijkomende acties die aangewezen zijn verder stimuleren voor doorverwijzingen vanuit OCMW, bijv. via de Nieuwsbrief en Jongerenwerking.
Samenwerking TOPunt en OCMW Gent in kader van aanpak spijbelproblematiek.
Lopend
2014-01-01
De samenwerking beoogt een betere afstemming tussen de Gentse CLB’s (onderwijs) en het OCMW Gent (welzijn), in functie van het reduceren van spijbelen bij jongeren die leven in gezinnen in armoede. Twee-wekelijks werd teamvergadering meegevolgd en kennis uitgewisseld op dossierniveau. Daarnaast werd ook structureel informatie doorgespeeld, zoals rond de werking van het OCMW. OCMW zal in het najaar infosessies geven over zijn diensten aan 't Steunpunt en CLB.
AI.(30) We maken het betalen van schoolfacturen (de Departement onderwijs ontwikkelt een visietekst rond armoedebeleid op Lopend maximumfactuur, facturen voor materiaal, voeding scholen waar deze actie zal in vervat zitten. op school en buitenschoolse opvang…) meer haalbaar door extra ondersteuning van kwetsbare gezinnen en een transparanter beleid van scholen
4. Rechten van kinderen op en in vrije tijd Psychologische Dienst
OCMW Gent geeft een bijkomende (financiële) ondersteuning voor het betalen van schoolfacturen voor die gezinnen die samen met de hulpverlening de strijd aangaan tegen generatiearmoede
Lopend
2014-01-01
Dit gebeurde in 2015 via de jaarlijkse "schoolpremie", vanaf 2016 via het nieuw systeem van de aanvullende financiële hulp. De gezinsinkomsten worden vergeleken met de referentiebudgetten waar ook de schoolkosten in verrekend zitten. Voor gezinnen met kinderen wordt er een kleiner spanningsveld gehanteerd met het gewaarborgd minimuminkomen. Met bijzondere verzoeken kunnen bijkomende kosten ten laste genomen worden. Ook internaatskosten worden vaak door het OCMW betaald.
Stad Gent stimuleert alle scholen om meer actief het kostenbewust onderwijs toe te passen zodat de kosten voor ouders minimaal worden gehouden (ook buiten de maximumfactuur)
Lopend
2014-01-01
Kostenbewust onderwijs zit vervat in de de ondersteuning van scholen vanuit het sociaal steunfonds.
We hertekenen de werking van het Sociaal Steunfonds zodat meer middelen beter worden ingezet en de middelen de kinderen bereiken met de grootste noden
Lopend
2014-01-01
Deze hertekening is gebeurd. Naast een financiêle component werd ook een inhoudelijke luik toegevoegd aan het Sociaal Steunfonds rond het armoedebeleid op scholen. We blijvenverder inzetten op een optimalisatie van deze werking. In juni 2015 is de evaluatie doorgegaan en wordt het vervolg van deze actie gepland. Deze wordt getrokken vanuit departement Onderwijs. Er wordt een concept opgemaakt voor een nieuwe vormingsdag voor scholen op 16 oktober.
We maken alle maatregelen van Stad Gent beter bekend die betrekking hebben op het toekennen van korting op de schoolfacturen voor mensen met een lager inkomen
Lopend
2014-01-01
Deze actie wordt meegnomen in de besprekingen waarbij we een afstemming maken tussen departement Onderwijs en OCMW.
AI.(31) De vakantiewerking van het OCMW en de jeugddienst van de Stad wisselen expertise uit zodat ook in het vakantieaanbod van de jeugddienst, de buitenschoolse opvang en in het reguliere jeugdwerk kennis en aandacht is voor armoede onder de kinderen en jongeren die ze bereiken
Vanuit de vakantiewerking van OCMW Gent is een nota in opmaak die tot Lopend doel heeft om tot expertiseoverdracht te komen van armoede en hulpverlening in het werken met kinderen op een speelplein, in een jeugdbeweging,… Deze methodieken zullen een overdracht kennen naar andere werkingen. Dit thema werd ook reeds geagendeerd op het speelpleinoverleg Gent om met de speelpleinpartners, de jeugddienst en de Vlaamse dienst voor speelpleinwerking tot een inhoudelijk debat te komen.
AI.(32) We verhogen het aanbod, de kwaliteit en de toegankelijkheid (gekendheid) van het vrijetijdsaanbod voor kinderen in armoede
Lopend We verwijzen voor de evaluatie van deze actie naar de jeugddienst. Zij focussen sterk op het promoten van het vrije tijdsaanbod in Gent en ontwikkelingen hier verschillende tools voor (overzichten, uitpas, plannetje met speeltuinen,…). Daarnaast hebben we vanuit onze regierol een aantal aandachtspunten meegenomen vanuit het vorige stakeholdersforum in 2014. (1) Naast het doel om inclusief te werken, is er nood aan categoriale aanpak; het durven differentiëren van het aanbod als mogelijke opstap naar inclusie. (2) Naast projecten rond vrije tijd voor mensen in kansarmoede, zouden good practices verankerd moeten geraken in het reguliere beleid. (3) Daarnaast ligt een belangrijke opdracht bij de toeleiding naar vrije tijd: mensen samenbrengen via groepswerkingen en vandaar toeleiden, vertrouwensband met ouders opbouwen, inzetten op toegankelijkheid en één op één relaties.
AI.(33) We bereiken meer gezinnen in (sociale) isolatie en stimuleren ze tot integratie in de buurt via de gezinsondersteuner van Kind en Gezin, het project Buddy aan de wieg, schoolbegeleiding van Uilenspel, projecten van OCMW Gent, enz …
Lopend (1) We stimuleren al onze MW's om cliënten naar intiatieven door te sturen door op regelmatige basis de iniatieven op te nemen in de nieuwsbrief. (2) In 2014 breidde Uilenspel VZW hun werkingsgebied uit. Naast Sint-Amandsberg, Dampoort, Brugse Poort, Sluizeken-Tolhuis-Ham organiseert Uilenspel nu ook schoolse begeleiding in Macharius-Heirnis. De komst van Uilenspel werd meteen warm onthaald:vanaf februari 2014 werden 18 kinderen ondersteund door een vrijwilliger uit de buurt. Eind 2014 steeg dit cijfer naar 22 begeleidingen. In 2015 wordt het werkingsgebied uitgebreid naar de Muide in samenwerking met buurtscholen en relevante buurtactoren. (3) Daarnaast is er ook het aanbod voor kwetsbare zwangeren, zoals het buddy aan de wieg-project (vanuit Artevelde hogeschool) en de mobiele tienermoederwerkster van vzw LEJO. We stimuleren deze organisaties om cliënten toe te leiden naar buurtiniatiatieven en vrije tijdswerkingen. Vanuit onze regisseursrol monitoren we deze bewegingen en indien nodig zullen we verder stimuleren om deze werkingen uit te breiden.
5. Rechten van kinderen op en in het gezin Psychologische Dienst
We organiseren zelf een vakantiewerking en vakantiekamp voor kinderen van cliënten.
Lopend
2014-01-01
We organiseerden zelf een Vakantiewerking en vakantiekamp voor kinderen van cliënten (90%) en personeel (10%). De Vakantiewerking heeft een hulpverleningsopdracht en gebruikt hiervoor de methodiek van een speelpleinwerking.
We verzamelen en verspreiden informatie over vakantieopvangmogelijkheden waar onze cliënten baat kunnen bij hebben.
Lopend
2014-01-01
We verzamelden en verspreidden informatie over vakantie-opvangmogelijkheden waar ons cliënten baat konden bij hebben. Binnen het OCMW is per locatie een verantwoordelijke aangesteld voor het informeren van cliënten die vragen hebben met betrekking tot vakantieparticipatie. Er wordt hiervoor ook ieder jaar een catalogus ter beschikking gesteld.
AI.(34) We verhogen de ondersteuning aan ouders in Verschillende projecten worden door het OCMW Gent ondersteund met Lopend als doel ouders te ondersteunen bij de schoolse begeleiding. Naast het hun opvolging van de schoolbegeleiding van hun inzetten op taalstimulering (mijlpaal 1), wordt ook ingezet op naschoolse kinderen begeleiding door gespecialiseerde diensten (mijlpaal 2). We stimuleren zoveel mogelijk ouders en kinderen om gebruik te maken van deze diensten.
AI.(35) We stimuleren de doorverwijzing van ouders Het OCMW zet sinds 2013 in op sociale gidsen, een project van de Emancipatorische werking. De sociale gids ondersteunt de minder in armoede naar inloopteams en initiatieven zoals spelotheken, praatgroepen, ontmoetingsplaatsen,… zelfredzame cliënten met allerlei taken en helpen bij de toeleiding naar nieuwe diensten. Het project werd gunstig geëvalueerd en in 2014 uitgebreid naar alle welzijnsbureaus.Uit het stakeholderforum kwamen aanbevelingen en suggesties. Om te komen tot een succesvolle doorverwijzing is een warme, persoonlijke overdracht naar de juiste dienst van belang. Het samenkomen met de partners helpt hierbij, zodat partners zicht krijgen op elkaars werking en op die manier kunnen komen tot een gerichtere doorverwijzing. De meerwaarde van het concept ‘proevertje’ wordt ook aangehaald; het ergens vrijblijvend en laagdrempelig kunnen binnenstappen voor bijvoorbeeld een koffie om een kijkje te nemen bij de dienst. De registratie van doorverwijzingen is een werkpunt voor vele verschillende organisaties.
Lopend
We leiden meer gezinnen in armoede toe naar diensten voor schoolbegeleiding
Lopend
2014-01-01
(1) Ook in 2014 liep een subsidieovereenkomst tussen OCMW Gent en vzw Uilenspel enerzijds, en Katrol (nieuwe naam: Kompanjon) anderzijds. Beide organisaties begeleidden op jaarbasis 25 gezinnen van het OCMW. Naast de schoolse begeleiding, streven we ook naar een samenwerking tussen de MW en de schoolse begeleiding. De vzw's nemen contact op met de MW en rapporteren over de samenwerking, de vooruitgang, en de stand van zaken in het gezin. Dit wordt door de MW als een meerwaarde bevonden. Beide vzw's realiseerden alle kwalitatieve en kwantitatieve indicatoren uit de subsidieovereenkomst. De samenwerking is voor beide organisaties een meerwaarde, maar in het bijzonder voor de gezinnen biedt deze samenwerking meer kansen op ondersteuning op maat. Gezien de gunstige evaluatie, wordt de samenwerking verdergezet. (2) Naast de begeleiding van de gezinnen van het OCMW Gent, begeleiden Katrol en Uilenspel niet-OCMW cliënten in Gent. Er wordt bij beide organisaties gemerkt dat de vraag voor schoolse begeleiding zeer groot is. De scholen en brugfiguren zijn de grootste toeleiders. Beide werkingen sloten een goed werkingsjaar af in 2014 en hebben ambitieuze toekomstplannen (uitbreiding Uilenspel VZW naar de wijk Muide, en Katrol Gent verandert van naam naar Kompanjon). (3) Daarnaast is er het inloop team Reddie Teddy met de 'Oefenklas'. De oefenklas biedt kinderen van het eerste tot en met het vierde leerjaar schoolse ondersteuning, voornamelijk op vlak van rekenen. Dit schooljaar werden deze klassen zowel door ouders, kinderen, als henzelf positief geëvalueerd. Een groep van 12 kinderen kwam wekelijks naar de oefenklassen. Deze oefenklassen zullen verder uitgewerkt en uitgebouwd worden in het schooljaar 2015-2016.
We zetten in op “taalzones” zodat we kinderen en ouders in armoede meer stimulansen geven in hun leefomgeving, thuis, in de vrije tijd en op school om de Nederlandse taal te stimuleren.
Lopend
2014-01-01
Deze mijlpaal willen we in een tweede fase koppelen aan de proefprojecten onderwijs en welzijn. We zetten in een eerste fase wel extra in op bijkomende taalstimulering via : (1) Taalactiviteiten voor kinderen en hun (anderstalige)(groot)ouders op woensdagnamiddag van oktober tot december. Dit is een informeel onthaalmoment, met een verhaal, en activiteiten die voortvloeien uit het verhaal, afsluitend met vieruurtje. De nadruk ligt erop dat de (groot)ouders de Nederlandse taal leren kennen en oefenen samen met hun kinderen. (2) Zomerklassen en instapklassen van Reddie Teddy (project gefinancieerd met de middelen Lieten in kader van strijd tegen kinderarmoede). Deze klassen zetten in op het oefenen van de taal bij kwetsbare gezinnen. (3) Op de vakantiewerking is een positief en veilig klimaat: anderstaligen zijn welkom (welkomsbord in verschillende talen) en er is een plaats voor de thuistaal van het kind. Er worden betekenisvolle situaties en activiteiten gecreeërd, zodat kinderen gemotiveerd blijven om de Nederlandse taal te spreken en te blijven gebruiken. Een standaard item voor animatoren bij de voorbereiding van activiteiten is het invullen van hoe deze activiteit taal-stimulerend is. Tot slot is er een rijk taalaanbod met kansen voor de kinderen: ook op de informele momenten blijven kinderen gemotiveerd (tijdens de maaltijd, vrij spel, …).
(1) In het kader van intergenerationele activiteiten werkten we in 2014 AI.(36) We zetten meer in op generatieoverschrijdende projecten die verbindend nauw samen met serviceflats Antoniushof. Iedere vakantie gaan de werken tussen generaties, maar ook tussen sectoren kinderen van de vakantiewerking op bezoek voor een activiteit met de
Lopend
senioren. Alle partijen ervoeren dat positief. In 2015 gaan we hiermee verder. (2) De HoGent wil samenwerken rond de concretisering van deze actie. Steven Brandt (onderzoeker in het personeelswerk binnen de Vakgroep Sociaal Werk) zette een ESF-project op wat leidde tot www.generatiebril.be In dit project worden instrumenten ontwikkeld die teams en organisaties helpen om op een positieve wijze om te gaan met generatieverschillen. Contacten en samenwerkingsmogelijkheden worden momenteel afgetoetst.
On hold
AI.(37) We leren en/of ondersteunen ouders om een deel van het gezinsbudget in te zetten om te voldoen aan de basisbehoeften en noden van het kind
AI.(38) We maken het aanbod van materiële hulpverlening beter bekend bij het personeel van Groep Gent en andere organisaties in het kader van doorverwijzing van hun cliënten en zetten hen aan om zelf ook acties (bvb. inzamelacties van materiaal,…) te ondernemen om deze werkingen te ondersteunen
Lopend Op regelmatige basis is er overleg met de Krasdiensten en die samenwerking verloopt zeer goed. Daarnaast laten we regelmatig de werking en gegevens van Krasdiensten in de Nieuwsbrief opnemen, zodat maatschappelijk werkers cliënten doorverwijzen naar de diensten.
AI.(39) We onderzoeken hoe we tot een betere informatie-ontsluiting komen voor scholen en OCMW met betrekking tot de studietoelagen die toegekend worden aan kinderen in het lager onderwijs
Lopend De laatste jaren worden reeds inspanningen gedaan vanuit de Afdeling Studietoelages Departement Onderwijs om meer mensen uit kwetsbare doelgroepen een studietoelage te laten aanvragen. OCMW werkt hier reeds een tijd aan mee. In een eerste fase (miv 2008) voerde OCMW enkel promotie over de verruimde studietoelages en boden we mogelijkheden aan de Afdeling Studietoelages om zitdagen te organiseren (oa. met de 1700-bus). Sedert 2010 werkt OCMW Gent ook mee aan het project ‘digitaal aanvragen van een school- of studietoelage door intermediaire partners’. Hierdoor kunnen administratief medewerkers in de welzijnsbureau's een aanvraag voor studietoelage rechtstreeks invoeren voor cliënten.Automatische toekenning van de studie-/ schooltoelage is de beste oplossing. De Vlaamse Overheid wijst er op dat ze hier aan werkt, maar wegens financiële en logistieke problemen werd deze proactivering nog niet gerealiseerd. Wel krijgen gezinnen die reeds toelage krijgen ondertussen automatisch een voorstel van heraanvraag. Tot zolang deze proactivering niet werkt, blijft het OCMW-project lopen. Dienst Onderwijs: De meeste scholen ondersteunen aanvragen gedurende het volledige schooljaar.
AI.(40) We werken mee aan Gent als een kindvriendelijke stad met inclusie van zij die minder toegang hebben tot sociale rechten omwille van armoede (beleidsplan kindvriendelijke stad)
We verwijzen bij deze actie naar de evaluatie van het actieplan kind en jeugdvriendelijke stad.
Lopend
AI.(41) We onderzoeken de haalbaarheid en organiseren automatische toekenning van diensten, zodat deze niet moeten aangevraagd worden en er zich bijgevolg geen toegankelijkheidsprobleem kan stellen
Uit het project lokaal proactief handelen ( zie mijlpaal 1.5.3) kwam naar Lopend boven dat OCMW Gent onvoldoende bekend is (enkel het financiële luik is min of meer gekend) en nog steeds te kampen heeft met een negatief imago en meer zou kunnen inzetten op een proactieve dienstverlening. Met de stuurgroep van het project lokaal proactief handelen besloten we om als verbeteractie infosessies naar doorverwijzers over het aanbod van OCMW Gent op te zetten. In juni 2015 organiseerden we twee infosessies gericht naar de gezondheidssector. Kind & Gezin was hierop uitgenodigd en aanwezig.
6. Rechten van kinderen op participatie Psychologische Dienst
AI.(42) Stad en OCMW houden meer rekening met de Stad en OCMW Gent zetten volop in op de participatie van kinderen en leefwereld van kinderen in armoede door hen meer jongeren in kansengroepen. We willen met die methodiek en de resultaten hiervan de verschillende beleidsplannen verder concretiseren te betrekken in de beleidsparticipatiemomenten
Lopend
op maat van de doelgroep.
Democratie-oefeningen op het Stadhuis
Lopend
2014-01-01
Deze oefeningen zijn een permanent aanbod vanuit de jeugddienst en worden als positief ervaren.
Kind- en Jeugdvriendelijke stad (KJVS) verhoogt de participatie van meest kwetsbare jongeren/kinderen
Lopend
2014-01-01
De resultaten van de besprekingen van Jong Gent In Actie en de participatieoefening van OCMW Gent bij kinderen en jongeren tussen 7 en 12 jaar en de daaruit volgende aanbevelingen zullen met de jeugddienst besproken worden. Vandaaruit zullen we ook inzetten op het bevragen van die kinderen en jongeren in armoede die straathoekwerkers bereiken. We zullen samen met de jeugddienst kijken om langdurige trajecten op te zetten om zo de actie 'verhogen participatie van meest kwetsbare kinderen en jongeren' ikv KJVS concreter uit te werken.
OCMW-Gent en Jong Gent in Actie betrekken jongeren in de evaluatie en bepalen prioriteiten van het groeiactieplan kinderamoede
Lopend
2014-01-01
Samen met Jong Gent in Actie (jongerenwerking van Beweging voor Mensen met een Laag Inkomen en Kinderen (BMLIK)) stippelden we een participatietraject uit. Samen met de jongeren worden enkele acties uit het plan gelicht en met hen bekeken hoe zij die zouden uitwerken en welke concrete subacties voor hen een verschil zouden betekenen. Op die manier kunnen we de uitwerking van de acties concreter uitwerken op maat van de doelgroep. Jong Gent in actie krijgt een jaarlijkse ondersteuning van € 15.000 t.e.m. 2016.
OCWM-Gent betrekt kinderen (7-12 jaar) in de evaluatie en bepalen prioriteiten van het groeiactieplan kinderamoede
Lopend
2014-01-01
In juli en augustus werden er participatieoefeningen gehouden met kinderen tussen 7 en 12 jaar. Dit is een vrij unieke methodiek. De resultaten hiervan en daaruit volgende aanbevelingen zullen verspreid worden.
