Architectuur
MEAS
in 9 vlakken
Management & Enterprise Architecture Services
bij Defensie Walter Wittkamp
GIA 1414-1212-2006
Onderwerpen • Introductie Defensie • Strategic Alignment Model en DIVA • Uitwerkingen – Bedrijfsvoeringarchitectuur – Services- en Informatie-architectuur – Architectuur als veranderinstrument – ICT architectuur
• Samenvatting
Organisatiestructuur 2007 Minister Staatssecr. Inspecteur Generaal der Strijdkrachten
Bestuursstaf
Secr. Generaal Dir. Voorlichting Dir. Juridische Zaken Dir Informatie Corporate & Organisatie
architect
C KMar
C ZSK
Directeur Personeel
C LAS
Mil. Inlichtingen en Veiligheids Dienst Audit Dienst Defensie
Commandant der Strijdkrachten
Dir. Def. Materieel Organisatie s
es AP n i s ,S (Bu sign ) ER ede atie E SP ss R ent e em l c p o Pr im
Zee
Land Lucht
MB
KL bedr
C LSK
Operationele Commando’s
LC KLu
Dir. Financiën en Control
Commando Dienstencentra
Beleid
Projecten
DC DC DC
Verwerving
DC DC DC
Defensie Materieel Organisatie
Dienstencentra
Transitie Defensie • Tot 1990: koude oorlog, voorkomen van inzet militair apparaat • Vanaf 17e eeuw ontwikkeling van krijgsmachtdelen: Marine, Landmacht, Luchtmacht, MP – Optimalisatie per krijgsmachtdeel
• Nu: gericht op uitvoeren vredesmissies: – Andere geografie, intense samenwerking, nationaal en internationaal – Politiek: meer voor minder; grootschalig reorganiseren – Meer kop, minder staart
• Van +70.000 medewerkers in 2004 naar -60.000 • Van 8,4% vrouwen (2001) naar 12% in 2010 • Investeringsquotum naar 20%
Misverstanden • Defensie is hiërarchisch te besturen en autoritair van aard • Blauwdruk benaderingen voldoen • Beveiligingseisen zijn normaal • Eisen Nederlandse Staat, NAVO/EU en VN zijn eenduidig • IT is een normale enabler
Richting, de stip op de horizon Wat willen we bereiken ? Interoperabiliteit Flexibiliteit Adaptiviteit Bestuurbaarheid Doelmatigheid
Hoe gaat IT ons helpen? Net-readiness Beveiligingsoplossingen Web-technologie Integratietechnologie ERP-software Managementinfo.systemen
Waar houden we rekening mee? Defensieontwikkelingen (NATO) Programma andere overheid Marktontwikkelingen
Wat hebben we dan nodig? Denken in processen en diensten Modulariteit en herbruikbaarheid Standaardisatie Best practise adoptie Integratiemiddelen Open standaarden
Architectuur als hulpmiddel verandermanagement • Architectuur beschrijft de samenhang der dingen • Architectuur geeft richting aan • Architectuur geeft kaders (beperkt ontwerpvrijheden) Synergiepunten voor (project)management: • Toekomstvastheid, • Minder verrassingen (integraal, holistisch), • Goede resultaten, • Meer vertrouwen van de organisatie
Strategic alignment bij Defensie Afstemmen van strategie en uitvoering en van bedrijfsvoering en ICT
Organisatie als systeem • Systeem: samenhangend geheel van elementen met een zekere relatie tot elkaar en de omgeving, gericht op doelen • Samenhangende en geïntegreerde operatie, geordende complexiteit, veel mensenwerk • Fragmentatie en incoherentie lijken de natuurlijke staat: integratie en samenhang moeten worden ontworpen • Ontwerpvraag: normatieve (sturende) aspect moet expliciet worden (wat mag wel / niet) • Essentie architectuur: normatieve beperking van ontwerpvrijheid: vrijheid binnen kaders
Enterprise Architectuur • Enterprise: – Doelgerichte en gecoördineerde activiteiten van menselijke onderneming – Intentioneel: samenhangend met een strategisch initiatief • Strategy Maps, 2004, Kaplan, Norton: 70-90% van veranderingen is niet succesvol, vooral door gebrek aan samenhang en integratie
• Architectuur: – Conceptueel: normatieve beperking aan ontwerpvrijheid – Operationeel: consistente en coherente set van ontwerp principes (voorschrijvend, niet beschrijvend)
Zie verder Jan Hoogervorst & Jan Dietz in TIEM/2005-okt, www.tiem.biz
Wat zijn de uitdagingen? • Toenemende complexiteit – – – – – –
Regulering, rapportering Dynamische samenwerkingsverbanden Veranderende processen Met wapensystemen en apparatuur meegeleverde ICT Kantelingen in de organisatie Nieuwe ICT systemen
• Vraagt om – – – – –
Defensie wordt steeds meer een informatieverwerker
Flexibiliteit, adaptiviteit Performance based governance Collaboratie en interoperabiliteit Business process management Denken in diensten, service oriented architectuur
Strategic Alignment Model Henderson Wat wil de onderneming bereiken? Strategische doelen
Welke organisatorische en procesinrichting hoort daarbij? Inrichtingsdoelen
Welke ICT ondersteuning past daar het beste bij? Inrichtingsdoelen
J. Henderson & N. Venkatraman, “Strategic Alignment: A model for organisational transformation through information technology” 1993, IBM Journal
BEDRIJFSVOERING
Wat krijg je dan? SPECIALISME b
SPECIALISME a
LOGISTIEK
FINANCIEEL
PERSONEEL
• Verzuiling, silo’s
• Spaghetti interfacing
• Starheid, hoge kosten
€
t
• ICT = blokker ipv enabler
Strategic Alignment Model: IT op de agenda BEDRIJFSVOERING
Wat wil de onderneming bereiken? Strategische doelen
Welke organisatorische en procesinrichting hoort daarbij? Inrichtingsdoelen
Welke ICT strategie is het meest geschikt? Strategische doelen
Welke ICT ondersteuning past daar het beste bij? Inrichtingsdoelen
– Tussen Strategisch en Operationeel: Informatie en communicatie laag – Tussen Bedrijfsvoering en de ICT: Logische laag ‘vormgeving’
Bedrijfbesturingsmodel Organisatiestructuur Procesinrichting Kennis & expertise
ICT-besturingsmodel ICT-organisatiestructuur Informatiearchitectuur ICT-architectuur Beveiligingarchitectuur
Daarom
Sleutel technologieën Kritische systeemeigenschappen Make/Buy/Reuse Service delivery
•
ICT-inrichting
– Niet per proces de ICT optimaliseren – De inrichtingsprincipes van de ICT logisch afleiden uit het bedrijfsbeleid – Beeld van de GEWENSTE situatie
ICT strategie
Doel Enterprise Architectuur
CSF, KPI
•
Taakstelling, competenties (capaciteiten)
– De strategische intenties en de operationele werkzaamheden – De bedrijfsvoering (processen) en het ICT-domein (soft-, hard-, netware, etc)
Bedrijfsstrategie
Raamwerk voor de relatie tussen: STRATEGIC ALIGNMENT MODEL
•
Bedrijfsinrichting
Aanpassingen naar Defensie IV Architectuur (DIVA)
Aanpassingen naar Defensie IV Architectuur (DIVA) •
Raamwerk voor de relatie tussen: – De strategische intenties en de operationele werkzaamheden – De bedrijfsvoering (processen) en het ICT-domein (soft-, hard-, netware, etc)
•
Bedrijfsstrategie Taakstelling, competenties (capaciteiten) CSF, KPI
Bedrijfsinrichting Bedrijfbesturingsmodel Organisatiestructuur Procesinrichting Kennis & expertise
Doel Enterprise Architectuur – Niet per proces de ICT optimaliseren – De inrichtingsprincipes van de ICT logisch afleiden uit het bedrijfsbeleid – Beeld van de GEWENSTE situatie
•
STRATEGIC ALIGNMENT MODEL
Daarom – Tussen Strategisch en Operationeel: Informatie en communicatie laag – Tussen Bedrijfsvoering en de ICT: Logische laag ‘vormgeving’
ICT strategie
ICT-inrichting
Sleutel technologieën Kritische systeemeigenschappen Make/Buy/Reuse Service delivery
ICT-besturingsmodel ICT-organisatiestructuur Informatiearchitectuur ICT-architectuur Beveiligingarchitectuur
Uitgebreid model Strategisch
Logisch
Operationeel
richting
vormgeving
inrichting
Bedrijfsvoering
Informatie voorziening
Informatie & Communicatie
ICT
Richten
Inrichten
Verrichten
DIVA 9 vlak conceptueel, wat/waarom
BV-Architectuur
Bedrijfsdoelstellingen
IV-Architectuur
IV beleidsuitgangspunten
ICT-Architectuur
RICHTING
ICT beleidsuitgangspunten
logisch, hoe
VORMGEVING
fysiek, waarmee
INRICHTING
Generiek Procesmodel
Organisatieinrichting
Veranderdoelstellingen
Informatiestromen
BV-inrichtingsprincipes
BV beleidsuitgangspunten
Normeringen
VRAAG BV/IV besturing IV-servicesmodel Bedrijfsgegevensmodel Services
Informatiesysteem landschap Systeembeheer
IV visie Migratieplan Technische architectuur AANBOD
ICT standaarden Bouwstenen
ICT Componenten ICT Beheer
Redenatie achter DIVA invulling • 3*3 geaccepteerd: sterke communicatieve waarde • Waarom de huidige benaming? – Strategisch, Tactisch en Operationeel zijn voor Defensie beladen termen, hebben een andere connotatie. Daarom: resp. Richten, Vormgeven en Inrichten – Waarom niet Processen, Informatie en Technologie? • Processen is te beperkt: Je wilt ook de organisatie en de mensen meenemen. Vandaar dat deze laag Bedrijfsvoering is genoemd • Technologie is te ruim, het gaat ons om de informatie en communicatie technologie: ICT • Informatie is verscherpt naar Informatievoorziening
• Waarom kanteling t.o.v. Strategic Alignment Model? – Is voor gekozen in navolging van de NATO en KL – Toelichting NATO
IV: Integrale Verander
9V model algemeen
ICT
Informatievoorziening
Bedrijf
Richting
Vormgeving
Inrichting
•
Richting – Geeft bedrijfs, IV en ICT - en relevante veranderdoelstellingen (SMART)
•
Vormgeving – Geeft vertaling naar inrichtingsonafhankelijk bedrijfsproces, IV en ICT model (gewenste situatie);
•
Inrichting – Beschrijft de principes voor de inrichting – Geeft de huidige (en geplande) inrichting
DIO (CIO) is beheerder van het hele 9V model en zorgt voor – de inhoudelijke afstemming (juistheid) – de implementatie van werken onder architectuur (geschiktheid) – het zorgen voor een adequate migratiestrategie
9V model van boven naar beneden • Verdere specialisatie: wat betekent de bovenliggende laag voor de invulling van deze laag Bedrijf
?
– Welke kaders worden meegegeven voor het onderliggende vlak? • Bijv. “obv het bedrijfsbeleid is vastgesteld dat het IV beleid moet voldoen aan …” of “obv de procesarchitectuur moet de IV architectuur voldoen aan ..”
• Principes Info.voorziening
? ICT
– Een verandering in een onderliggende laag mag geen effect hebben op de bovenliggende laag – Een verandering in een rechter vlak mag geen effect hebben op het linker liggende vlak
9V model van links naar rechts Op welke manier geven we dit Wat willen we op welke vorm (met welke gemeenmanier bereiken? schappelijke taal)? Uitgangspunten / principes
Methodiek + referentiearchitectuur
Hoe ziet de huidige situatie eruit en hoe komen we naar de gewenste situatie? Huidige (en geplande) inrichting
Doelen
Gewenste inrichting (doel architectuur)
Inrichtingsprincipes
Richting
Vormgeving
Inrichting
Doel IV beleid: IV integratie om interoperabiliteit te vergroten en kosten te verlagen
# Applicaties
Interoperabiliteit
SPECIFIEKE IV kosten GEMEENSCHAPPELIJKE IV
Tijd
DIVA IN BEELD Vanuit de waardeketen MISSIE - HOOFDTAKEN - VERANDERDOELSTELLINGEN
BESTUREN
USED AT:
AUTHOR: DGFC/DIO
DATE:
19-6-02
WORKING
PROJECT: Defensie Processenlandkaart
REV:
1-10-02
DRAFT
READER
DATE
CONTEXT:
RECOMMENDED NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PUBLICATION
Hoofdtaken krijgsmacht
Voor Defensie geldende wettelijke kaders
Standaardisatie afspraken
-0
Verzoek tot militaire capaciteit
Externe besturing militaire inzet
EN
naar een nieuw Besturingsmodel
Militaire operatie Civiele overheidstaak
LEV
VERVULLEN MATERIEEL BEHOEFTE
ER
OEFENEN
ME
N STELL
EN
INZETTEN
SA
naar een Generiek Procesmodel Defensie
VERVULLEN PERSONEELS BEHOEFTE
INSTANDHOUDEN INZETTEN
INSTANDHOUDEN (Onderhouden/Bevoorraden) (Onderhouden/Bevoorraden)
Bestuurstaf
Staat en functioneren krijgsmacht Besturing inzetten
Financiële middelen voor uitoefening taken krijgsmacht
BESTUREN KRIJGSMACHT
Budget inzetten Besturing ontwikkelen
Opdracht tot leveren militaire capaciteit Behoefte log ondersteuning inzet
1
Budget ontwikkelen
Extern te onderhouden materieel
Middelen die Defensie verlaten Contracten
Aanbod middelen
Informatie voorziening
Aanwijzingen gebruik materieel Extern onderhouden materieel
Gegevens leveranciers
Voor operatie toegeruste eenheden
P/M-gegevens inzet
Overzicht militaire capaciteit 2
Adequaatheid ontwikkelen Gerealiseerde doelen en middelenbeslag ontwikkelen
Adequaatheid inzetten Gerealiseerde doelen en middelenbeslag inzetten
Ingezette middelen Retour gebruik/verbruik artikelen Niet lokaal te onderhouden middelen
Gebruiks- en verbruiksartikelen
3
Technische documentatie Transport capaciteit
IDPP NODE:
Geleverde militaire bijdrage
INZETTEN MILITAIRE CAPACITEIT
Operationeel plan proces TITLE:
LEVEREN VAN MILITAIRE BIJDRAGE (KRIJGSMACHT)
0
vanuit IV services
NUMBER:
Door middel van Defensie IV Architectuurmodel Corporate architectuur Deelarchitecturen
Operationele Commando’s
globaal
Aspectarchitecturen
Dienstencentra
met een herbelegging van TVB Organisatie/taken-schema Defensie
Politieke Leiding
Versie 0.2, 30-10-2003
Bestuursstaf
Departementen
BS
SG SG DV DV
DJZ DJZ
HDP HDP
ADD ADD
DGFC DGFC
MIVD MIVD
Sectie SectieBeleid Beleid & & Plannen Plannen
HDAB HDAB
Sectie Sectie Inzet Inzet & & Gereedst. Gereedst. (DOC) (DOC)
DC/ DMO
OC
VN
DDMO DDMO
CDS CDS
DefenDefensiestaf siestaf
NATO
Projectarchitecturen
specifiek
Sectie SectieBeleid Beleid& & Bedrijfsvoering Bedrijfsvoering
Sectie Sectie Zee Zee
op basis van gegevensstandaardisatie
Sectie Sectie Land Land
Sectie SectieProjectProjectmanagement management
Sectie Sectie Lucht Lucht
Sectie Sectie Verwerving Verwerving
Defensie Materieel Organisatie (DMO) Dienstencentra
CDC CDC
P&O P&O
BV/IV BV/IV
Infrastructuur Infrastructuur beheer beheer
Geneeskunde Geneeskunde
ICT-Uitvoering ICT-Uitvoering
Verkeer Verkeer& & Vervoer Vervoer
Funct. Funct. Opl. Opl.
CIS CIS
C-OPCO C-OPCO + + Staf Staf
Opleidingen Opleidingen
CZMNED CZMNED + +Staf Staf
Opleidingen Opleidingen
CTL CTL + + Staf Staf
Opleidingen Opleidingen
Operationele Operationele eenheden eenheden
Mariniers Mariniers
Vliegbases Vliegbases
Commando’s Commando’s
Operationele Operationele Diensten Diensten
VerkeersVerkeers-& & Gev. Gev. Leiding Leiding
Gevechtssteun Gevechtssteun
Horeca Horeca
Archieven Archieven
... ...
C-KMAR C-KMAR + + Staf Staf
BuZa
Op basis van ICT standaardisatie Vastgelegd in beheertool
Nat. Nat. Support Support Elementen Elementen
NIC NIC
Bevoorrading Bevoorrading
Operationele Commando’s
Financieel Financieel
Contco/SNR Contco/SNR
Operationele Operationele NL-eenheden NL-eenheden
Ingezette Eenheden
KMAR OC-KMAR OC-KMAR
Districten Districten
Politie
Coalitie-eenheden
Leveranciers
ONTWIKKELEN MILITAIRE CAPACITEIT
Ext aangeboden Gebruiksverbruikartikelen
Bedrijfsvoeringsarchitectuur
Bovenste laag
Bedrijfsarchitectuur • Beleidsuitgangspunten – Bedrijfs- en veranderdoelstellingen – Basis voor business rules – Basis voor ontwerpprincipes
• Procesmodel – Generiek referentiemodel – IDEF schema’s (basis voor procesuitwerking) – Waardeketen Defensie
• Organisatievisie – Organisatiestructuur – Inrichtingsprincipes – BV/IV sturing
Defensieproces in waardeketen MISSIE - HOOFDTAKEN - VERANDERDOELSTELLINGEN
BESTUREN
ER EN
OEFENEN
Militaire operatie Civiele overheidstaak
LEV
S SA ME N
VERVULLEN MATERIEEL BEHOEFTE
INZETTEN
EN L L TE
VERVULLEN PERSONEELS BEHOEFTE
INSTANDHOUDEN INZETTEN
INSTANDHOUDEN (Onderhouden/Bevoorraden) (Onderhouden/Bevoorraden)
Procestypering Besturend en primair proces
MISSIE - HOOFDTAKEN - VERANDERDOELSTELLINGEN
BESTUREN INZETTEN Militaire operatie Civiele overheidstaak OEFENEN
LEV ER EN
SA ME N
VERVULLEN PERSONEELS BEHOEFTE
LEN L E ST
Gereedstellingsproces
INSTANDHOUDEN INZETTEN
Instandhouden VERVULLEN MATERIEEL BEHOEFTE
INSTANDHOUDEN (Onderhouden/Bevoorraden) (Onderhouden/Bevoorraden)
Dienstverleningprocessen
Proces vertaald naar Organisatie MISSIE - HOOFDTAKEN - VERANDERDOELSTELLINGEN
Bestuursstaf
BESTUREN INZETTEN Militaire operatie
VERVULLEN MATERIEEL BEHOEFTE
N LE EL ST
INSTANDHOUDEN INZETTEN
OEFENEN
INSTANDHOUDEN
INSTANDHOUDEN (Onderhouden/Bevoorraden))
LE VE RE N
VERVULLEN PERSONEELS BEHOEFTE
Civiele overheidstaak
SA ME N
Operationeel Commando’s
Dienstencentra
Besturingsmodel
Bestuurstaf
Informatie voorziening Operationele Commando’s
Dienstencentra
Van Besturiingsmodel naar Organisatiestructuur Minister Staatssecr. Inspecteur Generaal der Strijdkrachten
Bestuursstaf
Secr. Generaal Dir. Voorlichting Dir. Juridische Zaken Dir Informatie & Organisatie
Mil. Inlichtingen en Veiligheids Dienst Audit Dienst Defensie
Commandant der Strijdkrachten
Directeur Personeel
Dir. Def. Materieel Organisatie
Dir. Financiën en Control
Commando Dienstencentra
Zee
C KMar
C ZSK
C LAS
C LSK MB
Operationele Commando’s
Land Lucht KL bedr
LC KLu
Beleid Projecten
DC DC DC
Verwerving
DC DC DC
Defensie Materieel Organisatie
Dienstencentra
BS
Generiek IV-proces Defensie Het besturingsmodel Klantorganisatie
OC
IV-organisatie
Bestuurstaf Beleid Beleidsen verantwoordelijke behoeftestellen
IV beleid en DIO verandermanagemen
Besturen Informatie en beheersen manager
DMO/DC Uitvoeren IVB
OPCO (of klant)
DMO & CDC
Gebruiken Gebruiker
Leverancier Realiseren (b.v. DC ICT, CAMS, C2SC)
DC
Veranderproces Defensie: procesdenken en denken in diensten/producten MISSIE - HOOFDTAKEN - VERANDERDOELSTELLINGEN
ER EN
OEFENEN
Militaire operatie Civiele overheidstaak
LEV
VERVULLEN MATERIEEL BEHOEFTE
INZETTEN
SA ME
VERVULLEN PERSONEELS BEHOEFTE
LEN N STEL
BESTUREN
INSTANDHOUDEN INZETTEN INSTANDHOUDEN (Onderhouden/Bevoorraden) (Onderhouden/Bevoorraden)
BS
IV OC
DC
De prestatie- en dienstgerichte organisatie
Informatievoorzieningsarchitectuur IV landschap: servicesmodel, bedrijfsgegevensmodel
Rol van het procesmodel • Herontwerpen van processen • Bouw van organisaties o.b.v. processen • Samenhang binnen / tussen defensieprocessen • Basis voor bepaling informatiebehoefte / services
Oude IV-ondersteuning Proces Proces
Proces Proces
Proces Proces
Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie
Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie
Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie
Applicatie Applicatie
Applicatie Applicatie
Genereert behoefte aan:
Wordt gerealiseerd in:
Applicatie Applicatie
Architectuurbenadering Proces Proces
Proces Proces
Proces Proces
Informatiestromen Informatiestromen
Informatiestromen Informatiestromen
Informatiestromen Informatiestromen
Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie
Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie
Genereert:
Definiëren:
Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie Wordt ondersteund door:
IV-service IV-service
IV-service IV-service
IV-service IV-service
IV-service IV-service
Wordt gerealiseerd in:
Applicatie Applicatie
Applicatie Applicatie
IV-service IV-service
Services/diensten - Procesverloop - Gebruiksomstandigheden
Proces Proces
Command & Control proces
Genereert: - Informatie-elementen
Informatiestromen Informatiestromen
Berichten
Definiëren: - Vanuit gebruikersperspectief - Technologie onafhankelijk Wordt ondersteund door: - Architectuurperspectief IV-service - InrichtingsIV-service onafhankelijk
Uitwisselen van berichten
Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie
IV-service IV-service
IV-service IV-service
- Email - Archiefvorming - Autorisatie -…
Kan bestaan uit:
IV-subservice IV-subservice
IV-subservice IV-subservice
- Bevoegdheid - Toegang -…
Wordt gerealiseerd in: - Inrichtingsafhankelijk
Applicatie Applicatie
TMS
Architectuur - Toekomstbeeld Proces Proces
Proces Proces
Proces Proces
Informatiestromen Informatiestromen
Informatiestromen Informatiestromen
Informatiestromen Informatiestromen
Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie
Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie
Genereert:
Definiëren:
Gebruikersfunctie Gebruikersfunctie Wordt ondersteund door:
IV-service IV-service
IV-service IV-service
IV-service IV-service
IV-service IV-service
IV-service IV-service
bouwsteen bouwsteen
bouwsteen bouwsteen
bouwsteen bouwsteen
bouwsteen bouwsteen
Gerealiseerd in:
bouwsteen bouwsteen
Wordt samengesteld tot:
Web-applicatie Web-applicatie
Web-applicatie Web-applicatie
Concept servicesmodel Servicesmodel totaaloverzicht IV Defensie, opgedeeld in disjuncte stukken
IV-(hoofd)cluster IV gegroepeerd naar hoofdkenmerken Bestuurlijke IV-Services
Adaptie IV-Services
Besturingsservices
Commandovoering IV-Services
Productie IV-services
Bedrijfvoeringsservices
Bevoorrading Magazijnbeheer Magazijnbeheer
Gegevensbeheerservices Basisgegevensbeheer IV-Services Generieke IV-Services
Infrastructurele services
IV-gebied groepering van gelijkende IV-services t.b.v. efficiënte ontwikkeling en beheer
IV-service Geheel van sterk gerelateerde IV-functies en gegevensentiteiten
Van service organisatie tot service georiënteerde ICT • Bij veranderingen beschrijven projecten de services – Logische beschrijving volgens Services Architectuur Methode, publicatie in catalogus – Afgeleid uit procesmodel, in termen van functionaliteit en gegevens, gebaseerd op Bedrijfsgegevensmodel – Beheerorganisaties bepalen de implementatiewijze (technologie)
• Strategie SoA – Proces- en gegevensstandaardisatie (ERP) en applicatie-integratie (EAI -> ESB) – Functioneel inrichten op besturing en orkestratie (events en business rules die services triggeren)
Sjabloon Projectarchitecuur
ICT Architectuur
Hoe komt de ICT architectuur tot stand 1. 2. 3.
ICT beleid wordt afgeleid van IV en bedrijfsdoelstellingen ICT vormgeving gaat o.b.v. de ICT doelstellingen en op basis van de informatie-architectuur ICT inrichting is de verbinding tussen de IV inrichting (bijv. applicaties) en de ICT architectuur (technische implementatie van functionaliteit)
1
2
3
Invloed Informatiearchitectuur op ICT vormgeving • De IA impliceert: – – – – –
Gemeenschappelijk gebruik services Dynamische relatie mobiel en statisch Relatie tussen bestuurlijke en operationele IV Vergaande flexibiliteit, interconnectie met partners Etc.
• Dit leidt tot technische voorzieningen die uitgaan van: – Gelaagdheid: ontkoppeling functionaliteit (applicatief), connectiviteit (Middleware) en platformen (statisch / mobiel servers, netwerken) – Inpasbaarheid: per laag steeds nieuwe producten in te passen – Standaardisatie: aansluiten bij defensiestandaards (Nato) – Distribueerbaarheid: producten op verschillende platformen – …
Afsluiting
Architectuur en tijd
Project Project
Roadmap Roadmap
Architectuur NU
Architectuur Korte termijn
• Gescheiden netwerken
• Gekoppelde netwerken
(MULAN; TITAAN; NLSWAN) • Afgezonderde applicaties (ISIS; CMS; LINK16)
(TACOMS P2000; IEG) • Gekoppelde applicaties (MIP; MAJIIC)
Architectuur Toekomst
• Geïntegreerde netwerken (MLS; Ad-Hoc Netw) • Geïntegreerde applicaties (SOA; Webservices)
Samenhang in informatiebeschikbaarheid Middenlange termijn: 2012
Korte termijn
Lange termijn: 2017
Applicatie Applicatie
Applicatie
Applicatie
Applicatie
Applicatie
Applicatie
Applicatie
Saneren, koppelen en uitfaseren huidige applicaties
Applicatie
Applicatie
Applicatie
Applicatie GKD
Portal
Presentatie
Presentatie
Web-toegang
Presentatie
Presentatie
Presentatie
Presentatie Generatie
Applicatie
Applicatie
Presentatie
Service
Presentatie Bewerking (logica)
Service
Service
Service
Applicatielogica
Data communicatie
Gegevens
Data
Data
Data
Data
Presentatie
Presentatie
Presentatie
Directory Service
Presentatie
Presentatie
Data
Object Meta gegevens
Cross Business Broker
Defensie portal
Functie/rol/taak portal
Presentatie Generatie Service
Service
Service
Web Broker
Service
Proces Broker
Data communicatie Data
Data
Data
Data Broker
Business (proces) Monitor Beheer en Control
DIE
Data
Vervangen huidige applicaties door SOA (services) Personele Mgt Gegs
Materiële Mgt Gegs
COP
Opleidingen
Gereedstelling Personen
Organisatie Financiële Structuur
Gereedstelling
Patiënten Operatiën
ICT
(Medisch Dossier)
Personeelszaken
Inlichtingen Operatiën
Personen
ICT
Organisatie
Faciliteiten
Faciliteiten Arbeidsplaatsen & Functies
Materieel
Basisadministraties
Gegevensstandaardisatie, basis- en gegevensadministraties
Salarissen
Financiële Structuur
Financiële Transacties
Leveranciers Materieel
MaterieelVoorraden Autorisaties
Gegevensadministraties
Logistieke Transacties Onderhoud
Web Services Proces Services Data Services
Gelaagdheid van architecturen DIVA corporate architectuur Beleidsverantwoordelijken Beleidsverantwoordelijken
DIO DIO
globaal
Beleidsverantwoordelijken Beleidsverantwoordelijken
Deelarchitecturen
Aspectarchitecturen
Operationele IV Personeel & Organisatie Materieel & Financieel Bestuurlijke IV
Beveiliging DIV Integratie Netwerken & Transmissie Beheer
DCIVB/DMO/DTO DCIVB/DMO/DTO Projectarchitecturen MULAN,TITAAN, SPEER,ISIS, MISDEF,BBC
specifiek
Checklist
Doelstellingen IV (Wat willen we bereiken?) Ontwikkelingsrichtingen Defensie: 1.De uitvoering van complexe operaties op grote afstand van Nederland 2. Van eiland naar archipel (op weg naar een geïntegreerde aanpak) 3. Van krijgsmachtdeel naar defensiebreed 4, Inlichtingen 5. Van technologie naar Doelstelling IV: informatie en innovatie 6. Van functies naar mensen die het doen ”Geautoriseerde gebruikers dienen vanaf hun werkplek te allen tijde toegang te hebben tot juiste, volledige, actuele en relevante informatie, verkregen op veilige wijze en gepresenteerd in een vorm toegesneden op het opereren in Eisen aan de (generieke) IV: een maritieme, land, lucht, joint, combined, militaire en/of civiele omgeving, teneinde doeltreffend te kunnen optreden1.op doelmatige wijze” Ondersteuning bedrijfsvoering; 2. Samenhangend; 3. (Infrastructuur) op elke vereiste plek; 4. Betrouwbaar; 5. Doelmatig ingericht.
Samenhang in IV
F
M
P
Erfenis uit verleden…
C2
BV IV ICT
F
M
P
C2
BV IV
Samenhang door integrale benadering
Korte termijn… ICT
Infrastructuur
IV
IV
Gegevens
ICT
Applicaties Servers en eindapparatuur
ICT Infrastructuur
Processen
Netwerken en transmissie
Generieke IV
Beheer
Nabije toekomst…
BV
Beveiliging
Presentatie
F
M
P
C2
BV
DIVA IN BEELD Vanuit de waardeketen MISSIE - HOOFDTAKEN - VERANDERDOELSTELLINGEN
BESTUREN
USED AT:
AUTHOR: DGFC/DIO
DATE:
19-6-02
WORKING
PROJECT: Defensie Processenlandkaart
REV:
1-10-02
DRAFT
READER
DATE
CONTEXT:
RECOMMENDED NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PUBLICATION
Hoofdtaken krijgsmacht
Voor Defensie geldende wettelijke kaders
Standaardisatie afspraken
-0
Verzoek tot militaire capaciteit
Externe besturing militaire inzet
EN
naar een nieuw Besturingsmodel
Militaire operatie Civiele overheidstaak
LEV
VERVULLEN MATERIEEL BEHOEFTE
ER
OEFENEN
ME
N STELL
EN
INZETTEN
SA
naar een Generiek Procesmodel Defensie
VERVULLEN PERSONEELS BEHOEFTE
INSTANDHOUDEN INZETTEN
INSTANDHOUDEN (Onderhouden/Bevoorraden) (Onderhouden/Bevoorraden)
Bestuurstaf
Staat en functioneren krijgsmacht Besturing inzetten
Financiële middelen voor uitoefening taken krijgsmacht
BESTUREN KRIJGSMACHT
Budget inzetten Besturing ontwikkelen
Opdracht tot leveren militaire capaciteit Behoefte log ondersteuning inzet
1
Budget ontwikkelen
Extern te onderhouden materieel
Middelen die Defensie verlaten Contracten
Aanbod middelen
Informatie voorziening
Aanwijzingen gebruik materieel Extern onderhouden materieel
Gegevens leveranciers
Voor operatie toegeruste eenheden
P/M-gegevens inzet
Overzicht militaire capaciteit 2
Adequaatheid ontwikkelen Gerealiseerde doelen en middelenbeslag ontwikkelen
Adequaatheid inzetten Gerealiseerde doelen en middelenbeslag inzetten
Ingezette middelen Retour gebruik/verbruik artikelen Niet lokaal te onderhouden middelen
Gebruiks- en verbruiksartikelen
3
Technische documentatie Transport capaciteit
IDPP NODE:
Geleverde militaire bijdrage
INZETTEN MILITAIRE CAPACITEIT
Operationeel plan proces TITLE:
LEVEREN VAN MILITAIRE BIJDRAGE (KRIJGSMACHT)
0
vanuit IV services
NUMBER:
Door middel van Defensie IV Architectuurmodel Corporate architectuur Deelarchitecturen
Operationele Commando’s
globaal
Aspectarchitecturen
Dienstencentra
met een herbelegging van TVB Organisatie/taken-schema Defensie
Politieke Leiding
Versie 0.2, 30-10-2003
Bestuursstaf
Departementen
BS
SG SG DV DV
DJZ DJZ
HDP HDP
ADD ADD
DGFC DGFC
MIVD MIVD
Sectie SectieBeleid Beleid & & Plannen Plannen
HDAB HDAB
Sectie Sectie Inzet Inzet & & Gereedst. Gereedst. (DOC) (DOC)
DC/ DMO
OC
VN
DDMO DDMO
CDS CDS
DefenDefensiestaf siestaf
NATO
Projectarchitecturen
specifiek
Sectie SectieBeleid Beleid& & Bedrijfsvoering Bedrijfsvoering
Sectie Sectie Zee Zee
op basis van gegevensstandaardisatie
Sectie Sectie Land Land
Sectie SectieProjectProjectmanagement management
Sectie Sectie Lucht Lucht
Sectie Sectie Verwerving Verwerving
Defensie Materieel Organisatie (DMO) Dienstencentra
CDC CDC
P&O P&O
BV/IV BV/IV
Infrastructuur Infrastructuur beheer beheer
Geneeskunde Geneeskunde
ICT-Uitvoering ICT-Uitvoering
Verkeer Verkeer& & Vervoer Vervoer
Funct. Funct. Opl. Opl.
CIS CIS
C-OPCO C-OPCO + + Staf Staf
Opleidingen Opleidingen
CZMNED CZMNED + +Staf Staf
Opleidingen Opleidingen
CTL CTL + + Staf Staf
Opleidingen Opleidingen
Operationele Operationele eenheden eenheden
Mariniers Mariniers
Vliegbases Vliegbases
Commando’s Commando’s
Operationele Operationele Diensten Diensten
VerkeersVerkeers-& & Gev. Gev. Leiding Leiding
Gevechtssteun Gevechtssteun
Horeca Horeca
Archieven Archieven
... ...
C-KMAR C-KMAR + + Staf Staf
BuZa
Op basis van ICT standaardisatie Vastgelegd in beheertool
Nat. Nat. Support Support Elementen Elementen
NIC NIC
Bevoorrading Bevoorrading
Operationele Commando’s
Financieel Financieel
Contco/SNR Contco/SNR
Operationele Operationele NL-eenheden NL-eenheden
Ingezette Eenheden
KMAR OC-KMAR OC-KMAR
Districten Districten
Politie
Coalitie-eenheden
Leveranciers
ONTWIKKELEN MILITAIRE CAPACITEIT
Ext aangeboden Gebruiksverbruikartikelen
