ARANYHÍD DÍJ „Az év Humán csapata – 2010“ pályázati felhívás Az IVM-Bridge Tanácsadó Kft. az előző évekhez hasonlóan, immár negyedik alkalommal hirdeti meg „Az év Humán csapata” pályázatot, amelynek célja elismerni azokat a vezetői és szakmai csapatokat, amelyek az adott évben a legtöbbet tették a humán szemlélet elterjesztésében, annak stratégiai szerepe és a vállalati célokhoz való hozzájárulás - azaz a humán hozzáadott érték növelése érdekében. A résztvevői tapasztalatok és visszajelzések alapján az idén módosítunk a pályázati feltételeken és a kategóriákon: külön versenyt hirdetünk meg a kkv-k részére a nagyvállalati kategória mellett. Ezáltal szeretnénk nagyobb teret biztosítani mindazon humán kezdeményezéseknek és ezzel foglakozó munkatársaknak, akik gyakorlatilag önerőből, kiterjedt és nagy hagyományokkal rendelkező szakmai háttércsapat nélkül építettek fel példaértékű humán szolgáltatásokat, vívtak ki stratégiai szerepet az adott vállalat életében. A legjobb pályázatot a kkv kategóriában Aranyhíd díjjal jutalmazza a bíráló bizottság. a nagyvállalati kategóriában változást jelent, hogy nem választjuk szét a pályázatokat témák szerint, tekintettel arra, hogy az eredetileg meghirdetett 3 kategória az elmúlt évek pályázati tapasztalatai alapján egyre nehezebben választható szét egymástól és egy komplex humán csapatmunkában mind a stratégiai partnerség, mind az innováció, mind pedig
a
társadalmi
felelősségvállalás
együttesen
jelenik
meg.
Így
a
nagyvállalati
kategóriában egyetlen díjat osztunk ki. Mindkét kategóriában csak a legértékesebbnek ítélt pályázatot díjazzuk, azonban a független szakmai zsűri fenntartja a jogot Különdíj átadására, amennyiben pl. példaértékű egyedi megoldásokra, a válság által generált kiemelkedő innovációs megoldásokra, értékteremtő humán tevékenységre bukkan a legjobbak mellett. A pályázat kiírását 2007-ben az a régóta hangoztatott felismerés keltette életre, hogy az üzleti életben az egyik legfontosabb versenytényező a humán tőke, amelyet azonban – sajnos Magyarországon egyelőre kevés cég kezel súlyának megfelelően. Éppen ezért szeretnénk nyitni a kkv szektor felé, - ahol a „piaci hiedelmek alapján” talán még mostohábban kezelik a humán orientációjú tevékenységeket – és megmutatni azt, hogy mekkora versenyelőnyt jelenthet egy megfelelően átgondolt és felépített stratégiai humán támogató funkció.
1
A díjjal immár elmondhatjuk, hogy hagyományunk egyre inkább erősödik: a pályázatok magas színvonala évről-évre növekszik és nemes versengést generál, ahol érdemes magát mindenkinek megmérettetni. A független szakmai zsűrinek évről-évre egyre nehezebb dolga van, hogy döntsön a résztvevők között, mely gyakorlatok legyenek példaként állítva a többiek és a teljes szakma elé. Szinte valamennyi pályázat megfelel a „human best practice” követelményeinek, és ezzel együtt kiemelkedő eredményekről számol be. (A korábbi pályázati anyagok megtekinthetők a www.hrbal.hu honlapon, így mindenki saját maga meggyőződhet ezen állítás igazság tartalmáról.) A 2010. évben végzett tevékenység alapján keressük azokat a vállalatokat, szervezeteket – külön kkv és nagyvállalati kategóriában – akik felismerték a humán tőke jelentőségét, üzleti eredménynövelő hatását, és ezt hitelesen be is tudják mutatni, üzleti eredményekkel alá tudják támasztani, különösen a globális gazdasági válság sújtotta piaci környezetben. FIGYELEM! A pályázat benyújtásának nem feltétele, hogy az adott vállalat rendelkezzen „dedikált” HR szervezettel, elsődlegesnek tartjuk a humán szemlélet megjelenését az üzleti döntések meghozatala kapcsán. Az idén először közzétesszük a pályázatok bírálati szempontjait annak érdekében, hogy minél inkább átlátható és egyértelmű legyen a szakmai zsűri értékelése. Ezek a szempontok a következők: 1. Kiemelten vesszük figyelembe a humán hozzáadott érték nagyságát, azaz az üzleti döntések során a humán szempontok érvényesülését, értékteremtő képességét, és ez által a vállalat egésze eredményességének növelését. 2. Fontos értékelési szempont az eredetiség, egyediség, azaz a humán innováció. Ennek során olyan megoldások bemutatását értékeljük, amelyek nem pusztán a máshol működő legjobb gyakorlatok
alkalmazását
jelentik,
hanem
olyan
újszerű
megoldások,
jelentősen
továbbfejlesztett adaptációk, gyakorlatba átültetve, amelyek az adott szituációban komoly versenyképességi tényezőt jelentenek. 3. Külön vesszük figyelembe a vállalaton belüli együttműködés, csapatmunka értékelését (nem csak az adott szakterületen belül, hanem a vállalat egészében) a pályázatban kifejtett téma
kapcsán,
amely
a
vállalaton
belüli
valódi
partnerségi
viszonyokra,
szakmai
alkotóműhelyre épül, függetlenül a szervezeti hovatartozástól. 4. Ugyancsak értékelési szempontként vesszük figyelembe, a bemutatott munka „nehézségi fokozatát”, azaz milyen problémákat kellett leküzdeni a csapatnak, hogyan sikerült a bemutatott tevékenységgel szembeni ellenállást kezelni (pl. erőforrások megszerzése,
2
vezetői támogatás/szándék, stakeholderek megnyerése, szemléletváltások, kommunikációs torzulások, váratlan események). A PÁLYÁZAT TARTALMI KÖVETELMÉNYEI: I. Egy oldalas bemutatkozó anyag a pályázaton résztvevő vállalat 2010-es üzleti tevékenységéről, eredményeiről (tevékenységi kör, termék és szolgáltatás portfolió, létszámadatok, piaci pozíció, árbevétel és/vagy üzleti eredmény adatok, stb.), különös tekintettel a válság hatására bekövetkező kényszerű lépésekről. II. 5-6 oldalas szakmai anyag olyan tetszőleges humán tevékenység bemutatásával, amely a 2010. évben megvalósult, vagy folyamatban van és jelentősen növelte - vagy az előrelátható eredmények alapján növeli, az adott társaság versenyképességét és üzleti eredményességét. Témaötletek, amelyekből lehet választani, vagy amelyek szabadon kombinálhatók: 1.
Humán
orientáció/
üzleti
partnerség
megvalósulása
XY
vállalat
stratégiai
megújulásában Kifejtésre kerül, hogy milyen erőfeszítéseket tett a vezetői és/vagy humán csapat 2010-ben a stratégiai humán szemlélet növelése érdekében, a humán vonatkozású válságkezelő stratégiák megvalósításában, azaz 1.1.
hogyan képviseltette magát (pl.: fórumok, értekezletek, egyeztetések, döntések, stb.)
a
humán
funkció/szemlélet
az
adott
vállalat
üzleti
stratégiájának
módosításában (különös tekintettel a gazdasági válság kedvezőtlen kihatásainak csökkentése érdekében) 1.2.
milyen
szerepet
játszottak
a
humán
orientációjú
fejlesztések
az
ügyfelek
megtartásában és az elégedettség fenntartásában 1.3.
milyen gyakorlati, humán orientációjú programokat hajtott végre a vezetés a válság üzletmenetre gyakorolt negatív hatásainak csökkentésére,
1.4.
mekkora a humán orientáció mértéke, jelentősége, elfogadottsága a belső elégedettség felmérések, vizsgálatok alapján
VAGY 2. Humán innováció az XY vállalat versenyképességének növelésében Bemutatásra kerül, hogy milyen új, innovatív jellegű humán fejlesztéseket hajtott végre a vezetői csapat a 2010. évben:
3
2.1.
milyen új humán rendszereket, alkalmazásokat vezetett be vagy milyen kreatív módszereket alkalmazott a vállalat vezetésének támogatásával a válságkezelési stratégia részeként
2.2.
a bevezetett új rendszerek, megvalósított programok mennyire voltak úttörő jellegűek, egyediek a vállalat életében, illetve a HR szakmában,
2.3.
mennyire épültek ezek a legjobb vállalati gyakorlatok tapasztalataira,
2.4.
milyen volt ezen humán fejlesztések, programok fogadtatása a vezetés és a munkavállalók körében,
2.5.
humán szempontból milyen sikertörténetet generált a válság, milyen kreatív ötletek megvalósítására adott lehetőséget?
VAGY 3. A Társadalmi Felelősségvállalás (CSR), mint értéknövelő tényező XY vállalat életében Kifejtésre kerül, hogy milyen programokat kezdeményezett, dolgozott ki és valósított meg 2010-ben a vállalat vezetése: 3.1.
milyen volt a vezetői csapat szerepvállalása (kezdeményezések, a vállalt feladatok megvalósításának koordinációja, felügyelete) a vállalat CSR tevékenységében,
3.2.
hogyan fejlődött a vállalat társadalmi felelősségvállalása 2010-ben az előző évekhez képest, ezekben mekkora részt képviseltek humán orientációjú programok,
3.3.
mennyire fontos a humán orientáció szerepe a CSR/fenntarthatóság, a vállalati etika és brand építés területén, milyen kézzel fogható eredményei voltak ennek a vállalat gyakorlatában
3.4.
melyek voltak azok a társadalmi felelősségvállalási program elemek, amelyek a vezetés aktív részvételével, irányításával valósultak meg, és milyen eredménnyel zárultak ezek (pl. társadalmi esélyegyenlőség, lakossági szolgáltató esetén lakossági teherviselés
növekedésének
megosztása,
vagy
átvállalása,
munkahelymegtartó
programok, munkavállalók elbocsátás helyetti átképzése, továbbképzése, stb.) 3.5.
milyen volt ezen programelemek társadalmi fogadtatása, elismerése a konkrét üzleti eredmények, visszajelzések függvényében
3.6.
mennyire értette meg, fogadta el a CSR programokat a vállalat, mennyire sikerült azonosulni a CSR célokkal?
A pályázati anyagnak ajánlatos a fenti példákban szereplő tagolást alapul véve elkészülnie, és tartalmaznia kell számszerűsített eredményeket is. Egy vállalat – CSAPAT - akár több témában is adhat be pályázati anyagot. A
pályázati
anyagokkal
szembeni
elvárás,
hogy
ne
tanácsadói
gyakorlatok,
módszerek
ismertetéséről, és ezzel összefüggésben egy adott tanácsadó cég tevékenységének reklámozásáról szóljon. Az ilyen jellegű pályázatokat sajnos nem tudjuk befogadni.
4
A pályázat formai követelményei: A pályázatnak tartalmaznia kell
kitöltve a mellékelt „Pályázati adatlapot”,
egy 1 oldalas bemutatkozó anyagot a pályázó szervezet tevékenységéről, működési környezetéről, amelyben a válság vállalatra való hatása is bemutatásra kerül dióhéjban, valamint
az 5-6 nyomtatott oldal terjedelemben elkészített szakmai anyagot.
Hiánypótlásra nincs lehetőség, a hiányos vagy határidőn túl beérkezett pályázatokat nem áll módunkban elbírálni. Pályázat beküldési határideje: 2011. február 28. Pályázat beküldésének módja: A pályázatokat elektronikus formában kell beküldeni az
[email protected] címre. A beérkezett és befogadott
pályázatokról
1 napon
belül
visszaigazolást
küldünk. Amennyiben
nem
érkezik
visszaigazolás, kérjük jelezze számunkra a megadott elérhetőségeink valamelyikén. Pályázat elbírálása, eredményhirdetés: A pályázatot független szakmai bizottság bírálja el. Eredményhirdetésre és a díj átadására 2011. márciusában kerül sor később meghatározandó konkrét időpontban és helyszínen, melyen a szakmai zsűri tagjai, jelentkezés alapján a pályázatot benyújtó vállalatok, a támogatók és a média képviselői lesznek jelen. A díjazottak lehetőséget kapnak a rendezvényen szakmai munkájuk rövid bemutatására, a médiatámogatók által felajánlott reklámfelületeken, a szakmai sajtóban való megjelenésre, illetve jogosulttá válnak egy évig „Az év humán csapata – 2010” megtisztelő cím használatára. További információ Rajner Tímea programszervezési menedzsertől kapható, az
[email protected] vagy az
[email protected] email címen, illetve a +36 (1) 266 4134, vagy +36 20/228-4898 telefonszámon.
Üdvözlettel:
az IVM-Bridge Kft. Csapata
5
A pályázat leadásához szükséges adatlapot az alábbi linkre kattintva töltheti le:
- Adatlap letöltése -
6
