APPM MANAGEMENT CONSULTANTS
APPM
Nieuws
SEPTEMBER 2005
REACTIE OP APPM-NIEUWS 1
2
Cartoon
3
Inhoudsopgave
4
PPS: van theorie naar praktijk
10
De Specialist: Innovatief aanbesteden van een parkeergarage
12
Inkoop en aanbesteden in Amsterdam
16
In Beeld
18
Publieke en private belangen op de Zuidas
22
Ruimtemanagement
24
Amis / Aviertje
26
Design and construct: nieuwe rollen overheid en markt
30
Leiden herontwikkelt 42 hectare
34
Colofon
3
2
Inhouds opgave
PPS: van theorie naar
praktijk
FLORIS DE GROOT
CORRIDOR A4/A15
Alle mooie woorden en indrukwekkende beleidsvoornemens ten spijt, wil het huwelijk tussen PPS en infrastructuur maar niet van de grond komen. APPM Photograph courtesy Midland Expressway Limited
4
gelooft dat er wel degelijk recepten zijn voor een succesvolle samenwerking tussen publiek en privaat. In opdracht van het ministerie van VenW wordt samen met de RebelGroup een innovatieve marktbenadering ontwikkeld voor de Corridor A4/A15. In een eerste workshop is de creativiteit van de markt gemobiliseerd. >
5
De weg van PPS-theorie naar -praktijk begint bij
het gebied dat Antwerpen, Gent, Brussel en Leuven
de overheid, aldus managementadviseur Floris
omvat. Er liggen raakvlakken met plannen voor gebieds-
de Groot van APPM. ‘De eerste vereiste is dat de
ontwikkeling in West-Brabant en de corridor biedt de
overheid de ambities voor het betreffende gebied
Zeeuwse havens groeikansen. Het onderliggende
inventariseert. De aanleg van infrastructuur is
wegennet zou eindelijk verlost kunnen worden van
immers meer dan het uitrollen van een strook
het zware vrachtverkeer, waarmee de leefbaarheid en
asfalt tussen A en B; je krijgt de kans een breed
veiligheid gediend zijn.’ APPM legde de opgaven voor
scala aan problemen op te lossen. Voor de A4/A15
de corridor vast in een ‘informatiedocument’, zonder
hebben we behalve de verkeerskundige ook de
accenten aan te brengen of een voorkeur voor een
7
economische, de ruimtelijke en de milieuopgaven
oplossing uit te spreken. In de door APPM georganiseer-
in kaart gebracht. De corridor leent zich
de workshop gingen ambtenaren en ondernemers met
uitstekend voor een brede benadering. Het is een
het document aan de slag. Om de sectorale belangen te
verbinding van internationale betekenis, die de
overstijgen waren nu eens niet de gebruikelijke partijen
Deltametropool koppelt aan de Vlaamse Ruit,
uitgenodigd, maar jonge en onafhankelijke geesten, >
mensen van bedrijven en organisaties die op
concept samen met het informatiedocument dienen
persoonlijke titel een creatieve bijdrage wilden
als referentiekader voor de in een volgende fase te
leveren en geen direct belang hadden bij de
betrekken marktpartijen.’ Volgens De Groot is het
corridor. Hun inspirerende ideeën en eye-openers
uiterst belangrijk dat de overheid de private partijen
hebben geresulteerd in een ‘business concept’.
alle ruimte geeft om met innovatieve, inspirerende
De Groot: ‘Het is de bedoeling om daarmee
voorstellen te komen. ‘De overheid heeft de laatste
marktpartijen en betrokken overheden te prikke-
jaren te vaak niet thuis gegeven als de markt met
len en te inspireren. Bovendien kan het business
baanbrekende oplossingen kwam. Ik hoop en verwacht dat het business concept de overheid laat zien wat er allemaal mogelijk is en de geesten rijp maakt voor vernieuwing.’ OVERHEID definieer de
8
integrale gebiedsopgaven en sta oprecht open voor vernieuwing. MARKT gebruik je creativiteit en treed buiten de gebaande paden.
DE ESSENTIE DENK INTEGRAAL BENADER NIET DE KOSTEN MAAR DE OPBRENGSTEN VAN DE NIEUWE INFRASTRUCTUUR MOBILISEER DE CREATIVITEIT VAN DE MARKT
9
DE SPECIALIST Het principe van een volautomatische ondergrondse autoberging (VAB) staat na enkele minder geslaagde projecten in een kwade reuk. Toch zag de gemeente Den Haag in
K E E S WAV E R I J N
een VAB de oplossing voor de parkeerproblemen rond de Apeldoornselaan. Risico’s dienden uitgesloten te worden, ook omdat een tijdige oplevering van de garage nood-
Het antwoord op deze vragen bepaalt de
zakelijk was in verband met de komst van Randstad Rail.
marktbenadering, de selectiecriteria in de
Innovatief aanbesteden van een volautomatische
parkeergarage
aanbesteding en de contractvorm. In Den Haag kwamen we op een Design, Construct en Maintaincontract uit. We legden de inschrijvers stevige prestatieeisen en ervaringseisen op; de prestatie-eisen werden geformuleerd na herhaalde marktconsultaties. De exploitatiecomponent was om bestuurlijke redenen uit het contract gehaald, reden om het beheer en onderhoud voor meerdere jaren vast te leggen. Het gunningsmodel
10
De gemeente had al een offerte voor de realisatie
werd bovendien voor een belangrijk deel gebaseerd op
ingediend. APPM kreeg als opdracht de VAB van
de totale lifecycle kosten, waarbij partijen die meer in
Voorontwerp naar Definitief Ontwerp te begeleiden
duurzame kwaliteit en minder in onderhoud investeerden
en tegelijk het raadsvoorstel voor te bereiden.
een grotere kans maakten het werk te verwerven.
Nu vraagt een innovatief project om een innovatieve contractvorm en aanbesteding. Het eerste wat we
Wil een markt volwassen worden, dan heeft ze behoefte
deden was een stap terugdoen en een aantal kritische
aan professionele opdrachtgevers en professionele
vragen stellen. Wat kan de gemeente zelf, wat kan
opdrachtnemers. In Den Haag zijn publieke en private
en wil de markt? Kan het werk één op één gegund
partijen naar elkaar toegegroeid in een iteratief proces.
worden? En vooral: wie gaat de garage exploiteren
Met de combinatie Ballast Nedam-Autopark hebben
en onder welke voorwaarden? Daarmee komen we
we het gewenste contract kunnen afsluiten. De VAB
meteen op de crux bij een project als dit: kijk vanaf
Apeldoornselaan kan nu tijdig worden opgeleverd, onder
het allereerste stadium door naar de exploitatiefase.
voorwaarden die de gemeente Den Haag bevallen.
11
Inkoop en aanbesteden in Amsterdam
Edwin van Eis
TA C O VA N B E R K E L
Door de bouwenquête, de steeds complexere wetafspraken en inkoopprocedures. Minstens zo
democratische controle staan de inkoopprocessen
belangrijk vindt hij de ‘zachte kant’, het creëren
bij overheden in de schijnwerpers. Het stadsdeel
van draagvlak. Van de noodzaak tot professiona-
Amsterdam Centrum heeft op advies van APPM
lisering mag iedereen overtuigd zijn, inkoop
Management Consultants gekozen voor de
volgens het boekje wordt als ‘lastig’, ‘tijdrovend’
oprichting van een stadsdeelbreed opererende
en ‘moeilijk’ beschouwd. Het succesvol volbrengen van
inkoopfunctie. Rechtmatigheid en doelmatigheid
een inkooptraject is volgens de managementadviseur
zijn de steekwoorden.
een uitstekende remedie tegen deze ‘inkoopspoken’.
13
Ook probeert hij de drempels zo laag mogelijk te De weg naar professionalisering verloopt via
maken. Een goed functionerend kennisnetwerk is
twee sporen. APPM adviseert bij de opzet van
daarbij belangrijk; zelf is hij voortdurend fysiek
het inkoopbureau en biedt de medewerkers
en digitaal aanspreekbaar. >
van het stadsdeel ondersteuning bij de dagelijkse praktijk van de inkoop. INKOOPSPOKEN Om de inkoopfunctie te verankeren ontwikkelt managementadviseur Van Berkel een inkoop- en aanbestedingsbeleid en implementeert hij werk-
Edwin van Eis
12
en regelgeving en de behoefte aan een grotere
GEEN REVOLUTIE Van Berkel pleit tegen een revolutie en voor een geleidelijke omwenteling. Zo heeft hij het voorstel gedaan voortaan bij de jaarplannen het inkooppakket te prognosticeren en medewerkers al op bestelbiljetten de geschatte inkoopkosten en de bijbehorende aanbestedingsvorm aan te laten geven. Op deze manier groeit de bewustwording en ontwikkelt zich een nieuwe vorm van denken. Van Berkel: ‘Dat is voor het draagvlak beter dan dit soort operationele acties door een centraal
definiëren welk advies hij nodig had. Dat is veel
inkoopbureau te regelen. Het is ook een effectieve
concreter. Je betaalt dezelfde prijs, maar de kans
manier om kennis in de organisatie te brengen en
dat je krijgt wat je nodig hebt is veel groter.’
goedkoper dan een leger adviseurs.’
Of de operationele inkoop volledig bij de medewerkers komt te liggen of dat daarvoor een aparte ondersteu-
14
SPECIALISTISCHE MATERIE
nende functie komt, wordt in de nabije toekomst
Op het operationele vlak adviseert Van Berkel over
bekeken. ‘Inkoop is gespecialiseerde materie, maar het
de toepassing van wet- en regelgeving. Ook biedt
lijkt me goed verantwoordelijkheid bij de medewerkers
hij hulp bij het opstellen van contractdocumenten en
te laten. Een inkoopfunctionaris die ondersteuning
de ontwikkeling van een inkoopstrategie. ‘Doelmatig
biedt bij het operationele proces is een goede
formuleren is een belangrijk aspect van inkopen,
tussenoplossing tussen centraal en decentraal.’
want je kunt nog zo’n scherpe prijs bedingen, als je door een gebrekkige productomschrijving of opdrachtverstrekking met meerwerkkosten wordt
DE ESSENTIE
geconfronteerd, trek je alsnog aan het kortste eind.’
ZORG DAT JE ALS INKOOPBUREAU ZICHTBAAR
Ter illustratie heeft hij een anekdote. ‘Iemand had
EN AANSPREEKBAAR BENT
een adviseur nodig. Ik raadde hem af een profiel van
FORMULEER DOELMATIG WAT JE NODIG HEBT
een adviseur op te stellen en in plaats daarvan te
STREEF NAAR EEN GELEIDELIJKE OMWENTELING
15
In
Sinds het prilste stadium is APPM betrokken bij het projectmanagement van het project IJsei. Aan de IJzijde van het Centraal Station in Amsterdam wordt de auto-
beeld
onderdoorgang en het centraal busstation gerealiseerd.
Projectbureau Amsterdam Zuidas
Publieke en private belangen op de
18 Zuidas
Momenteel bewaakt Bert Swart in opdracht van het Ontwikkelingsbedrijf Amsterdam (OGA) de kosten van de infrastructuur in de grondexploitatie. Verder is hij betrokken bij het opstellen van de specificaties die de gemeente
Met de realisatie van de Zuidas zijn gigantische belangen
aan de NV Zuidas gaat opleggen. Zijn belangrijkste rol is
gemoeid. De verwachtingen zijn hooggespannen:
het technisch en financieel bewaken van de planvorming.
dit zou wel eens the place to be kunnen worden voor ondernemend Europa. APPM Management
In zijn optiek is het voor het welslagen van het project
Consultants is al sinds 1999 op verschillende manieren
cruciaal dat de betrokkenen temidden van de wirwar
bij het project betrokken. De belangrijkste rol is
van belangen en vraagstukken het overzicht bewaren en
misschien wel die van mediator, van onafhankelijke
evenwichtige keuzes maken. Zijn inzicht in het proces en
deskundige die er voor de gemeente op toeziet dat
brede inhoudelijke kennis maken hem bij uitstek geschikt
belangentegenstellingen worden overbrugd of
om de verschillende disciplines samen te brengen. Swart:
minimaal op het juiste niveau afgekaart worden.
‘Mijn streven is de solo issue-partijen inzicht te bieden in >
19
het realiteitsgehalte van hun wensen en de haalbaarheid daarvan voor de
B E RT S WA RT
andere partijen. Zo overstijg je sectorale belangen en
dienst in haar wensenpakket niet te veel doorslaat ten
kom je tot gemeenschap-
koste van de belangen van de NV.’
pelijkheid. Zo kun je er ook voor zorgen dat problemen op het juiste
WAARSCHUWEND VINGERTJE
abstractieniveau behandeld worden.’
De tegenstrijdige belangen leiden vaak tot onzekerheid, constateert Swart. ‘Mensen worden gesloten, weten
20
DUBBELROL
niet welke informatie ze moeten prijsgeven. Sommigen
Dat de gemeente op de Zuidas verschillende
vertellen alles, anderen niets. Als de communicatie stokt,
petten draagt, maakt het project extra complex.
komt er zand in de machine.’ Hij ziet het als zijn taak te
Amsterdam is bereid voor 20% risicodragend te
waarschuwen. ‘Bij elke beslissing vraag ik: waar liggen de
participeren in de op te richten NV Zuidas.
belangen? Hoor elkaar uit, speel het geweten van je colle-
Tegelijk heeft de gemeente een publiekrechterlijke
ga. En stel ook je eigen acteren ter discussie. Ik verplaats
verantwoordelijkheid. Hoe kun je als gemeente in
me steeds in de rollen van de deelnemers aan het proces.
zo’n situatie zuivere afwegingen maken?
Waarom neemt wie welke beslissing? Is het kwalijk of
Een sprekend voorbeeld betreft de metro.
logisch wat hier gebeurt? Het is steeds zoeken naar een
Swart: ‘Voor de NV is het interessant als de metro
redelijke balans tussen de publieke en private belangen.’
een krappe helling en krappe boogstralen krijgt, want dan nemen de grondopbrengsten toe.
DE ESSENTIE
Maar ook de onderhoudskosten schieten omhoog,
WEES JE BEWUST VAN DE SPANNING TUSSEN PUBLIEKE
wat voor de gemeentelijke dienst Infrastructuur
EN PRIVATE BELANGEN
Verkeer en Vervoer onacceptabel is. Op zo’n moment
COMMUNICEER OPEN EN EERLIJK, WEES ELKAARS GEWETEN
help ik dIVV om haar standpunt met voldoende
VRAAG JE BIJ IEDER BESLUIT AF: WAAROM WIL IK DIT,
overtuigingskracht aan de andere kant van de
WELKE BELANGEN DIEN IK?
tafel te krijgen. Tegelijk zie ik erop toe dat de
VERPLAATS JE IN DE ROL VAN DE ANDERE SAMENWERKINGSPARTNERS
21
Op het Sportpark Papelaan in Weesp schuiven sportvelden in om ruimte te maken voor 250 woningen. APPM Management Consultants werd aangesteld om het stroef lopende project weer op gang te krijgen.
FRITS HILDEBRAND
‘Ruimtemanagement’ noemen wij dat.
Ruimtemanagement
maakt en die nakomt. Je moet een aantal zaken vast leggen. In plaats van vragen af te wachten, kan het college beslismomenten voor de raad inbouwen. Met de raad kan een einddoel en een strategie worden afgesproken, zodat er een gezamenlijk traject wordt gevolgd.
22
De ontwikkelaar
Dan is er nog steeds ruimte voor kritische vragen, maar
bepaalde wat er
eerder genomen beslissingen en standpunten kunnen niet
gebouwd zou worden
keer op keer herroepen worden’. ‘Ruimtemanagement is
en wanneer, hoewel
kijken naar proces en inhoud. Dat klinkt misschien niet
het om gemeentegrond
nieuw, maar het is wel cruciaal voor succes. Te vaak wordt
gaat. En dat terwijl de
eerst een project opgestart en dan pas de procesarchitec-
gemeente afspraken
tuur ontworpen. Ruimtemangement houdt ook in dat je
heeft met derden, zoals
de omgeving van het plangebied in je project en proces
de sportverenigingen.
betrekt. In de wijken rond de Papelaan staan relatief
‘Het eerste wat we
veel sociale huurwoningen. Daarom is gekozen voor
deden was ervoor zorgen dat we het heft weer in
een woningbouwprogramma dat doorstroming mogelijk
handen kregen. De vrijkomende gronden zijn
maakt. Let ook op het krachtenveld. Analyseer de
gewaardeerd, een grondexploitatie opgesteld, het
stakeholders, benader ze en geef ze een rol in het
ontwikkeltempo aangegeven en een woningbouw-
proces, houdt rekening met hun belangen. Zo voorkom
programma vastgesteld.’ College en raad bleken
je dat belangrijke spelers het proces frustreren.’
zeer gevoelig voor de publieke opinie, wat ten koste
De herstructurering van Sportpark Papelaan ligt op
ging van de besluitvorming. ‘De raad wil het college
stoom. Gemeente en ontwikkelaar sluiten op korte
kritisch kunnen volgen. Maar, een langdurig project is
termijn een realisatieovereenkomst. Volgend jaar
alleen succesvol als je met iedereen goede afspraken
kan de bouw van de woningen beginnen.
23
INSTRUMENTEN
VOOR PROJECTBEWAKING
Amis en Aviertje
‘De tools komen naadloos voort uit de methodiek projectmatig werken die wij actief uitdragen wanneer wij professionaliseringstrajecten begeleiden,’ aldus Mirjam de Paus. ‘Oorspronkelijk zijn de tools door
AMIS en Aviertje zijn twee van de door APPM
APPMers ontwikkeld voor intern gebruik. In de
ontwikkelde gereedschappen voor de ondersteu-
praktijk zegt de klant telkens weer: dit wil ik ook’.
ning bij projectmanagement. Beide producten
Om ervoor te zorgen dat het gereedschap ook zonder
maken een bondige, doelgerichte en uniforme
de bemoeienis van APPM optimaal bruikbaar blijft,
rapportage mogelijk. AMIS (APPM Management
heeft APPM van beide tools een handzame webversie
Informatie Systeem) geeft in één oogopslag een
ontwikkeld. Dit zijn professionele, robuuste en
helder gestructureerd overall beeld van een project of programma, met aandacht voor fasering, activiteiten, voortgang, besluitvorming en
www.appm.nl gebruiksvriendelijke producten geworden, die dan ook enthousiaste reacties opleveren.
beheersaspecten. Aviertje is een voortgangsrapportage waarmee zakelijk en beknopt voort-
24
gang en relevante aandachtspunten op maximaal één Aviertje kunnen worden gerapporteerd.
25
JON BELLIS
NIEUWE
ROLLEN VOOR OVERHEID EN MARKT
Design and construct
26
De provincie Noord-Holland heeft de reconstructie
van functionele specificaties. ‘Dus niet tot in de details
van de N242, de oostelijke ringweg van Alkmaar,
materiaalsoorten, planning en werkwijze voorschrijven,
aanbesteed als een Design and Construct-contract.
maar de kwaliteiten vastleggen waaraan de infrastruc-
De provincie en aannemer Heijmans Infrastructuur
tuur moet voldoen.’ Vanuit zijn ervaring als contractma-
hebben in deze constructie andere verantwoor-
nager in de civiele bouw heeft Bellis voor de provincie
delijkheden en taken dan in traditionele samen-
functionele eisen opgesteld om het ontwerp te toetsen.
werkingsverbanden. Wat is er nodig om van de
Ook heeft hij aangegeven hoe de afdeling Beheer bij
nieuwe rolverdeling een succes te maken?
die toetsing betrokken kan worden. De nieuwe rol van
Een verslag uit de praktijk.
de provincie vereist echter meer dan alleen specifieke know how, het gaat ook om een andere attitude.
APPM Projectmanagement is door de provincie
Loslaten is het devies. Een grote valkuil, aldus Bellis,
ingehuurd om de realisatiefase te leiden. Design
is dat de overheid toch gaat meesturen in planning,
and Construct betekent op de eerste plaats dat
aanpak en ontwerp. ‘Je trekt dan te veel risico’s naar
de opdrachtgever zich beperkt tot het formuleren
je toe, terwijl die nu juist voor een groot deel bij de >
27
markt liggen. Daar betaal je als opdrachtgever voor.’
wanneer wat gereed is. Wij hebben soms geen exacte
De kwaliteitsborging berust bij de aannemer, de
antwoorden. De aannemer mag veranderingen aanbrengen
provincie beperkt zich tot audits en steekproeven.
in zijn planning en ontwerp, zolang hij maar aan de
Goed contractmanagement is essentieel. Voor de
functionele eisen voldoet.’ Zijn oplossing? ‘Goed bij de
N242 is een contractsecretaris aangesteld, die
aannemer op het netvlies krijgen dat er buiten nog een
nagaat of partijen zich aan de afspraken houden.
wereld is die geïnformeerd wil worden. Aan het publiek
Om de bijzonderheden van de nieuwe rol uit te
uitleggen voor welke werkwijze is gekozen en welke
diepen heeft Bellis voor het team van de provincie
gevolgen dat heeft. En je goed realiseren wat je wel en
een ‘contractmanagementdag’ georganiseerd.
niet naar buiten kunt brengen. Vooral geen toezeggingen doen die je niet kunt nakomen.’ Bij de nieuwe rolverdeling
28
POSITIEWISSELING
kom je steeds weer op vertrouwen terecht. Het vertrouwen
Ook de aannemer dient zich bewust te zijn van de
van de provincie in de aannemer, dat deze de opdracht tot
nieuwe verdeling van taken en verantwoordelijk-
een goed einde kan brengen. En van de aannemer in de
heden. In een Design and Construct-contract trekt
provincie, dat deze niet met
de overheid zich deels terug uit het publieke domein,
informatie aan de haal gaat
de markt neemt haar plaats in. De eindverantwoorde-
en toch probeert invloed uit
lijkheid blijft echter bij de overheid. Bellis bespeurt
te oefenen. Vertrouwen is
bij aannemers terughoudendheid in het geven van
essentieel om een Design en
informatie. Een opdrachtgever die te veel weet,
Construct-opdracht tot een
zou wel eens in de verleiding kunnen komen om als
succes te maken.’
nog te sturen. Maar een gebrekkige informatieuitwisseling is fnuikend. Het gaat hier om een
DE ESSENTIE
ingrijpende, drie jaar durende reconstructie van een
ZORG VOOR MAXIMALE INFORMATIEDELING
drukke provinciale weg. De provincie doet er alles
BETREK DE AFDELING BEHEER VROEGTIJDIG
aan de overlast voor omwonenden en bedrijfsleven
HOUD GEPASTE AFSTAND TOT DE UITVOERING
tot een minimum te beperken, goede communicatie
MAAK DE NIEUWE ROLVERDELING HELDER BIJ ALLE
is essentieel. Bellis: ‘Iedereen wil tot in de details
BELANGHEBBENDEN, OOK BIJ DE BURGER
weten hoe de nieuwe weg eruit gaat zien en
HEB WEDERZIJDS VERTROUWEN
29
HOTZE HOFSTRA
Tussen de Oostflank van de stad en Lammenschans moet een wisselwerking ontstaan. Intensivering en transformatie in dit deel van de stad vormen de aanleiding voor de verbetering van de infrastructuur, die op zijn beurt de voorwaarden creëert voor de ontwikkeling van de Oostflank.
Leiden
herontwikkelt 42 hectare!
30
De verbreding van de A4, de aanleg van een verbinding tussen de A4 en de A44 en de komst van de RijnGouweLijn situeren de Oostflank op een kruispunt van belangrijke verbindingen. Daarvan wil de gemeente profiteren, met Lammenschans als de poort naar het centrum van de stad. HAALBARE REALITEIT
Aan de oostflank van Leiden ligt
Hotze Hofstra, projectmanager van APPM, deelt de
Lammenschans, een mengelmoes van
idealen van het Leidse college. Hofstra: ‘Inderdaad, je
bouwmarkten, installatiebedrijven,
kunt van Lammenschans veel meer maken dan alleen
groothandels, autogarages en woningen.
een bedrijventerrein. De tijd is er rijp voor.’ Het is de
De wijk functioneert redelijk, maar er is
taak van de projectmanager om de ambities van het
meer mogelijk. Lammenschans is de spil van
college te vertalen naar haalbare realiteit. ‘Ik denk dat
de Leidse Oostflank, waar de komende jaren
het belangrijk is daarbij oog te houden voor de ontwikke-
tal van ontwikkelingen van de grond getild
lingen op regionale schaal. Maak een keuze, zoek naar
moeten worden. Aan APPM de taak het
de sterke kanten. Lammenschans vraagt om een eigen
sluimerend potentieel zichtbaar te maken,
branding, daarmee kan de wijk zich onderscheiden van
nieuwe ontwikkelingen in gang te
omliggende stadsdelen.’ Een complicerende factor is
zetten en bestaande te begeleiden.
dat enkele bouwplannen voor de muziek uitlopen. >
31
32
De nieuwbouw
eenvoudige opgave. APPM heeft drie partijen gevraagd
van bijvoorbeeld
vanuit eigen invalshoek een eindbeeld voor het gebied
het ROC bij
te schetsen. Een projectontwikkelaar, een ruimtelijk-
station Leiden
economisch adviesbureau en de architect Sjoerd Soeters
Lammenschans is
hebben hun visie ontvouwd en op basis hiervan wordt
een enorme kans,
gewerkt aan een stedenbouwkundig eindbeeld dat als
maar bepaalt
breekijzer in de discussie fungeert. Hotze Hofstra: ‘Ik laat
tegelijk de verdere ontwikkeling van het gebied.
de markt een vlammend verhaal maken. Vervolgens ga
Bedrijven die posities innemen aan de centrale as,
ik in een workshop met marktpartijen, ambtenaren en
de Lammenschansweg, hebben plannen om uit te
bestuurders op zoek naar de synthese, die als basis moet
breiden, te verhuizen of te herontwikkelen. APPM
fungeren voor een masterplan. Ook de weg naar het
heeft als opdracht deze processen te begeleiden en
eindbeeld wil ik in kaart brengen. Wat zijn de kritische
te faciliteren, op zodanige wijze dat ze de toekomst
succesfactoren? En wat is de rol van de gemeente?
van Lammenschans niet in de weg staan, maar juist
Moet ze in Lammenschans risicodragend investeren? Hoe
mogelijk maken en versterken.
houdt ze grip op de ontwikkelingen? De projectmanager van APPM heeft veel vertrouwen in de gezamenlijke visie
SYNTHESE
die publieke en private partijen zullen ontvouwen.
Een gebied van 42 ha tot herontwikkeling brengen
‘Het is belangrijk dat we de kracht van Lammenschans
terwijl het grootste deel daarvan naar tevredenheid
zichtbaar maken, zodat we investeerders kunnen
van de huidige gebruikers functioneert, is geen
aantrekken en de motor op gang kunnen brengen.’
DE ESSENTIE GELOOF IN DE KRACHT EN CREATIVITEIT VAN DE MARKT BEPERK JE ALS GEMEENTE TOT INSPIRERENDE RANDVOORWAARDEN WERK AAN EEN GEDRAGEN PPS CONSTRUCTIE
33
Colo fon NUMMER 2 · JAARGANG 1 · SEPTEMBER 2005
UITGAVE APPM Management Consultants REDACTIE Piet Brandjes Monique Nales Frank van Vliet Pepijn van Wijmen
34
TEKST Vincent Westzaan en Chris Bos, Movement VORMGEVING de vormheren BNO DRUKWERK Druno en Dekker PRODUCTIE Movement Alles uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of overgenomen als er voor publicatie schriftelijke toestemming van de redactie is.
APPM Projectmanagement bv
Spicalaan 8 2132 JG Hoofddorp T
023 · 562 16 30
F
023 · 562 76 10
[email protected] www.appm.nl
APPM Projectmanagement bv
Oude Delft 219 2611 HD Delft T
015 · 212 47 02
F
015 · 212 49 06
[email protected] www.appm.nl
APPM Managementadvies bv Röntgenlaan 19c 2719 DX Zoetermeer T
079 · 360 00 44
F
079 · 361 72 22
[email protected] www.appm.nl
