Analisis Lingkungan Perusahaan dan Strategi Perusahaan serta Dampaknya pada Kinerja UMK Batik

Trikonomika

Volume 11, No. 2, Desember 2012, Hal. 183–194 ISSN 1411-514X

Analisis Lingkungan Perusahaan dan Strategi Perusahaan serta Dampaknya pada Kinerja UMK Batik Dadan Soekardan, Undang Juju Fakultas Ekonomi Universitas Pasundan Bandung Jl. Taman Sari No. 6-8 Bandung 40116 E-Mail: [email protected]

ABSTRACT Trusmi Batik Center of Cirebon is one of Batik producer areas that has been established for many years,but as a matter of fact the number of Batik producer has been decreased and this cause they can not meet the needs of market demand and don’t have integrated competitive strategy among the members of the Batik Center itself hence they don’t have power for sustainable competitive advantage. The research findings indicated that the Batik producer problem nowadays is that the increasing price of raw material, inefficiency of production technique, related institution program hasn’t solve the problem, art and culture that exist in the society, the quality of the raw material supplied, the ability of mediator, and cooperation among the Batik makers.The internal factors that related to the companies environment are: pre-marketing, marketing, post marketing, the lack of capital sources, in adequate capital as well as the lack of efficiency when they encounter lack of capital. The number, skill, and productivity of employees can not support the achievement of the company’s objective. Based on the external environment analysis as well as UMK internal, that a Cooperation Model of Micro and Small Scale Business that market demand orientated is highly needed.This organization is to build the sustainable competitive ability as well as to enhance the business effectivity in order to increase the batik producers income and batik industries. Keywords: external and internal environment company, cooperation model of micro and small scale business and sustainable competitive advantage.

ABSTRAK Sentra Batik Trusmi Cirebon merupakan salah satu daerah penghasil batik yang sudah lama berdiri, tapi k�� enyataan menunjukan jumlah pengrajin berkurang sehingga semakin tidak mampu untuk memenuhi permintaan pasar, �� kurang memiliki strategi bersaing yang terintegrasi di antara anggota sentra. Hasil penelitian menunjukan bahwa �� permasalahan pengrajin saat ini adalah kenaikan harga bahan baku, teknik produksi yang tidak efisien, pembinaan dari intansi terkait yang belum menyentuh permasalah, aspek seni budaya yang ada pada masyarakat, kualitas pasokan bahan baku, kemampuan perantara, kerja sama sesama pembatik dan peminat batik. Faktor �� internal berhubungan dengan lingkungan tugas perusahaan yaitu: pra pemasaran, pemasaran dan pasca pemasaran, kurang memiliki sumber permodalan, tidak memiliki kecukupan modal, tidak efisien ketika kekurangan modal. Jumlah, keahlian, dan produktivitas karyawan saat ini kurang mendukung pencapaian tujuan perusahaan.Berdasarkan pada analisis lingkungan eksternal dan internal pengrajin batik, maka diperlukan suatu Model Kerja Sama Usaha Mikro dan Kecil yang berorentasi pada tuntutan pasar. Organisasi ini untuk membangun kemampuan bersaing yang berkesinambungan dan meningkatkan efektifitas usaha guna meningkatkan pendapatan pengrajin dan masyarakat industri batik.� Kata Kunci: lingkungan eksternal dan internal perusahaan, model kerja sama usaha dan keunggulan bersaing.

183

PENDAHULUAN

Kemampuan bersaing dan efektivitas perusahaan

merupakan suatu situasi atau kondisi di mana perusahaan dapat menjalankan tugas dan fungsinya sebagai organisasi bisnis yang dapat menghasilkan keuntungan bagi pemilik modal dan para pihak yang memiliki kepentingan akan keberadaan perusahaan. Kondisi seperti ini �� tidak dimiliki oleh sebagian besar Usaha Mikro dan Kecil (UMK) yang ada pada Sentra Industri Batik Trusmi di Kabupaten Cirebon Jawa barat. Kondisi UMK kenyataannya jauh dari harapan, kemampuan UMK mengasilkan keuntungan yang masih rendah. UMK belum bisa menghasilkan produk-produk yang sesuai dengan keinginan pasar khususnya dalam hal disain, corak, standar kualitas, dan harga yang tepat. Produk sampingan yang menggunakan bahan dari batik masih memerlukan sentuhan dan masukan yang banyak guna melakukan diversifikasi dan diferensiasi produk mereka. Pada umumnya usaha kecil dan menengah di negara-negara berkembang memiliki beberapa kendala dalam pengembangnnya. Kendala-kendala tersebut diantaranya adalah permasalahan modal, permasalahan pemasaran, kurangnya ketersediaan bahan baku dan peralatan produksi (Narayana, 2004). Indrati and Langenberg dalam Bhasin (2010) menyebutkan mengapa pelaku usaha kecil dan menengah di Indonesia cenderung menurun atau stagnan sementara di negara-negara lainnya mengalami pertumbuhan dan sukses. Berdasarkan survei terhadap 100 pelaku usaha kecil dan menengah di Indonesia, penelitiannya membuktikan bahwa pemasaran, teknologi, dan akses permodalan mempengaruhi kesuksesan usaha secara positif dan signifikan, sedangkan aspek legalitas berpengaruh secara negatif. Penelitian ini dilakukan dalam rangka untuk mengidentifikasi faktor-faktor eksternal dan internal perusahaan yang memiliki hubungan dengan upaya guna meningkatkan kemampuan bersaing dan efektivitas perusahaan khususnya bagi perusahaanperusahaan mikro dan kecil (UMK) yang ada pada sentra industri batik di Cirebon guna meningkatkan kesejahteraan para pemilik perusahaan. Hasil penelitian Suliyanto dan kawan-kawan (2010) yang dilakukan pada pengrajin batik di Purbalingga dengan menggunakan analisis SWOT Matrix menunjukkan bahwa faktor operasional,

184

Trikonomika

Vol. 11 No. 2, Desember 2012

sumber daya manusia, pemasaran, keuangan, dan lingkungan bisnis merupakan kendala untuk proses perumusan strategi kompetitif, dengan faktor operasional sebagai faktor yang dominan. Penelitian ini juga menunjukkan bahwa Kekuatan dan Peluang merupakan faktor yang tepat dalam mengembangkan strategi kompetitif Batik Purbalingga. Rendahnya kemampuan perusahaan dalam melakukan diversifikasi dan diferensiasi produk sesuai dengan tuntutan pasar, selain akibat dari keterbatasan kemampuan mereka juga kekurangan informasi tentang perkembangan tuntutan pasar, sehingga keadaan produk menjadi kurang memiliki kemampuan untuk bersaing akibatnya kegiatan pemasaran menjadi tidak efektif dan keuntungan pun menjadi rendah. Disamping itu juga diperlukan suatu sinergitas di antara para pengrajin dalam berbagai hal, guna meningkatkan mobilitas sentra industri batik yang lebih tinggi. Penelitian yang diusulkan ini adalah penelitian pertama, dengan harapan dapat menghasilkan model kerja sama pengelolaan usaha anggota sentra, sehingga memiliki kemampuan untuk bersaing dan memiliki efektifitas pemasaran guna menghasilkan keuntungan yang maksimum.

METODE Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survei, untuk memperoleh fakta-fakta dari gejala-gejala yang ada dan mencari keteranganketerangan secara faktual. Dengan metode survei dapat membedah, membahas, dan mengenal masalahmasalah, serta mendapatkan pembenaran terhadap keadaan dan praktek-praktek yang sedang berlangsung. Selain itu, dengan metode survei juga dapat dilakukan evaluasi serta perbandingan-perbandingan terhadap hal-hal yang dikerjakan orang dalam menangani situasi atau masalah yang serupa dan hasilnya dapat digunakan dalam pembuatan rencana dan pengambilan keputusan di masa mendatang. Dalam metode penelitian survei, data dikumpulkan dari sampel suatu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data yang pokok. Sesuai dengan tujuannya, penelitian ini untuk menjelaskan hubungan kausalitas antara konsep-konsep penelitian dan pengujian hipotesis guna mngambil keputusan secara induktif atau generalisasi, maka penelitian ini bersifat penjelasan (explanatory atau confirmatory research).

Dadan Soekardan Undang Juju

Adapun teknik yang digunakan dalam penelitian ini adalah cross section, yaitu penelitian dilakukan pada periode waktu tertentu, tetapi dilakukan pada berbagai perusahaan yang bergerak dalam bidang industri batik, khususnya di Jawa Barat. Adapun jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif dan verifikatif, maksudnya penelitian berusaha menguji jawaban masalah yang kebenarannya bersifat sementara (hipotesis) berdasarkan data empiris. Rancangan Analisis Analisis yang digunakan terdiri atas dua jenis, yaitu: (1) analisis deskriptif terutama untuk variabel yang bersifat kualitatif, dan (2) analisis kuantitatif berupa pengujian hipotesis dengan menggunakan uji statistik. Bagian Pertama, analisis data dengan pendekatan kualitatif yang didasarkan data yang digali dari lapangan. Bagian Kedua, analisis data dengan pendekatan kuantitatif, yaitu dengan statistik Structural Equation Modeling (SEM) yang didasarkan kepada jenis data yang dikumpulkan serta relevansinya terhadap tujuan penelitian. Untuk melakukan analisis deskriptif dilakukan dengan pengubahan data kualitatif menjadi data kuantitatif yang pengungkapannya dapat berupa tabulasi atau grafik agar mudah melakukan analisa secara deskriptif.

HASIL Deskripsi masing-masing variabel dari hasil kuesioner menggambarkan kecenderungan jawaban responden atas pertanyaan-pertanyaan dalam variabel lingkungan eksternal perusahaan, lingkungan internal perusahaan, strategi perusahaan dan kinerja perusahaan. Deskripsi Variabel Lingkungan Eksternal Perusahaan Pengukuran terhadap variabel lingkungan eksternal perusahaan dilakukan berdasarkan dimensi lingkungan umum dan lingkungan industri, dengan menggunakan angket yang terdiri dari 8 item pernyataan yang masing-masing disertai 5 kemungkinan jawaban yang harus dipilih dan dianggap sesuai menurut responden. Secara keseluruhan, analisis mengenai variabel lingkungan eksternal perusahaan berdasarkan dimensi

lingkungan umum dan lingkungan industri dapat dilihat pada Tabel 1. Tabel 1. Rekapitulasi Data Jawaban untuk Variabel Lingkungan Eksternal Perusahaan (n = 150) No. Item

Pertanyaan

Skor Rata-rata

Kategori

1

Ekonomi

236

1,57

Tidak Baik

2

Teknologi

335

2,23

Kurang Baik

3

Peraturan pemerintah 337

2,25

Kurang Baik

4

Sosial budaya

328

2,19

Kurang Baik

5

Pemasok bahan baku

418

2,79

Cukup Baik

6

Kemampuan perantara 335

2,23

Kurang Baik

7

Kerjasama dengan pesaing

336

2,24

Kurang Baik

8

Peminat batik

328

2,19

Kurang Baik

2,21

Kurang Baik

Rata-rata Skor

Sumber: Kuesioner yang diolah, 2012

Hampir semua hasil kuesioner berada di bawah nilai 3. Nilai tertinggi berada pada pemasok bahan baku, sedangkan nilai terendah berada pada perkembangan aktivitas ekonomi. Ditinjau secara keseluruhan, hasil rekapitulasi terhadap lingkungan eksternal perusahaan mem perlihatkan indeks rata-rata variabel sebesar 2,21 yang berarti variabel lingkungan eksternal perusahaan dapat diinterpretasikan memiliki skor yang rendah, atau dengan kata lain berada pada kategori kurang baik artinya kurang mendukung terhadap perkembangan UMK. Deskripsi Variabel Lingkungan Internal Perusahaan Pengukuran terhadap variabel lingkungan internal perusahaan dilakukan berdasarkan dimensi manajemen operasi, manajemen keuangan, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen pemasaran, dengan meng gunakan angket yang terdiri dari 12 item pernyataan yang masing-masing disertai 5 kemungkinan jawaban yang harus dipilih dan dianggap sesuai menurut responden. Secara keseluruhan, analisis mengenai variabel lingkungan internal perusahaan berdasarkan dimensi manajemen operasi, manajemen keuangan, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen pemasaran dapat dilihat pada Tabel 2.

Analisis Lingkungan Perusahaan dan Strategi Perusahaan serta Dampaknya pada Kinerja UMK Batik

185

Tabel 2. Rekapitulasi Data Jawaban untuk Variabel �� Lingkungan �� Internal Perusahaan (n = 150) No. Item

Pertanyaan

Skor

Rata-rata

Kategori

1

Sifat proses produksi batik (massal, pesanan, atau massal dan pesanan)

454

3,03

Cukup Baik

2

Jenis Teknologi yang digunakan dalam proses produksi

407

2,71

Cukup Baik

3

Membutuhkan tempat produksi secara bersama-sama antar UMK

420

2,80

Cukup Baik

4

Permodalan untuk membiayai perusahaan

435

2,90

Cukup Baik

5

Modal yang dimiliki saat ini mencukupi kebutuhan operasional perusahaan

423

2,82

Cukup Baik

6

Cara menutupi kekurangan modal di perusahaan

454

3,01

Cukup Baik

7

Jumlah pegawai yang ada pada perusahaan memadai

407

2,71

Cukup Baik

8

Keahlian/keterampilan yag dimiliki pegawai

407

2,71

Cukup Baik

9

Perusahaan membutuhkan tempat pelatihan karyawan secara bersama-sama

435

2,90

Cukup Baik

10

Perusahaan mempunyai pembeli tetap

423

2,82

Cukup Baik

11

Daerah pemasaran produk-produk batik perusahaan di pasarkan

434

2,89

Cukup Baik

12

Membutuhkan kegiatan pemasaran bersama

442

2,95

Cukup Baik

2,86

Cukup Baik

Rata-rata Skor

Hampir semua hasil penelitian (kuesioner) berada di bawah nilai 3. Nilai tertinggi berada pada sifat proses produksi batik (massal, pesanan, atau massal dan pesanan), sedangkan nilai terendah berada pada Jumlah pegawai yang ada pada perusahaan memadai dan Keahlian/keterampilan yang dimiliki pegawai sudah sesuai. Ditinjau secara keseluruhan, hasil rekapitulasi terhadap lingkungan internal perusahaan mem perlihatkan indeks rata-rata variabel sebesar 2,86 yang berarti variabel lingkungan internal perusahaan berdasarkan dimensi manajemen operasi, manajemen keuangan, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen pemasaran dapat diinterpretasikan memiliki skor yang cukup, atau dengan kata lain berada pada kategori cukup baik mendukung dalam pengembangan UMK. Deskripsi Strategi Perusahaan Pengukuran terhadap strategi perusahaan dilakukan berdasarkan indikator kemanfaatan tradisional, kemanfaatan modern, perbedaan jenis, perbedaan kualitas, keunikan produk alami, keunikan produk pasar, dan perbedaan pelayanan, dengan menggunakan angket yang terdiri dari tujuh item pernyataan yang masing-masing disertai 5 kemungkinan jawaban yang harus dipilih dan dianggap sesuai menurut responden.

186

Trikonomika


Tabel 3. Rekapitulasi Data Jawaban untuk Variabel Strategi Perusahaan (n = 150) No. Item

Pertanyaan

1

Kemanfaatan tradisional

408

2,72

Cukup Baik

2

Kemanfaatan modern

362

2,41

Kurang Baik

3

Perbedaan jenis

316

2,11

Kurang Baik

4

Perbedaan kualitas

305

2,03

Kurang Baik

5

Keunikan produk alami

408

2,72

Cukup Baik

6

Keunikan produk pasar

425

2,83

Cukup Baik

7

Perbedaan pelayanan

272

1,81

Kurang Baik

2,38

Kurang Baik

Skor Rata-rata

Rata-rata Skor

Kategori


Secara keseluruhan, analisis mengenai strategi perusahaan dapat dilihat pada Tabel 3. �� Hampir semua hasil kuesioner berada di bawah nilai 3. Nilai tertinggi berada pada indikator mengenai k�� eunikan produk pasar dengan �� memperoleh indeks skor sebesar 2,83. Sedangkan nilai terendah berada pada indikator mengenai perbedaan pelayanan dengan memperoleh indeks skor sebesar 1,81.


Ditinjau secara keseluruhan, hasil rekapitulasi terhadap strategi perusahaan memperlihatkan indeks rata-rata variabel sebesar 2,38. Hal ini berarti variabel strategi perusahaan dapat diinterpretasikan memiliki skor yang rendah, atau dengan kata lain berada pada kategori kurang baik, sehingga dapat diartikan bahwa para pengusaha industri batik kurang memperhatikan terhadap strategi perusahaan yang dijalankan.

Secara keseluruhan, hasil rekapitulasi tanggapan responden tentang kinerja UMK memperlihatkan indeks rata-rata variabel sebesar 2,63 yang berarti variabel kinerja perusahaan dapat diinterpretasikan memiliki skor yang cukup, atau dengan kata lain berada pada kategori cukup baik, sehingga dapat diartikan bahwa UMK memiliki kinerja perusahaan yang cukup baik.

Deskripsi Kinerja Perusahaan Pengukuran terhadap kinerja perusahaan dilakukan berdasarkan indikator tingkat volume penjualan, pencapaian target penjualan, tingkat keuntungan, pencapaian tingkat keuntungan, pertumbuhan pasar (peminat), pertumbuhan pasar sasaran, pertumbuhan organisasi perusahaan, pertumbuhan kemampuan dalam memahami konsumen dan pertumbuhan dalam kapabilitas perusahaan, dengan menggunakan angket yang terdiri dari sembilan item pernyataan yang masing-masing disertai lima kemungkinan jawaban yang harus dipilih dan dianggap sesuai menurut responden. Secara keseluruhan, analisis mengenai kinerja perusahaan dapat dilihat pada Tabel 4. Hasil penelitian yang bersumber dari kuesioner menujukan skor nilai 3 (cukup) dan nilai tertinggi berada pada indikator mengenai kemampuan UMK dalam memahami konsumen dengan indeks skor sebesar 2,97. Sedangkan nilai terendah berada pada indikator peningkatan volume penjualan dengan memperoleh indeks skor sebesar 2,06.

PEMBAHASAN Uji Kecocokan Model Untuk mengevaluasi model struktural yang di peroleh dilakukan penilaian �� ketepatan model yang menggunakan ukuran kesesuaian model (Goodness of fit measures). Hasil Estimasi Loading Faktor Pembentuk Variabel Penelitian (Hasil Perhitungan Model Pengukuran) Hasil Estimasi Parameter Laten Variabel Lingkungan Eksternal Perusahaan (�ζ1) Berdasarkan hasil penelitian dan pengolahan data diperoleh informasi bahwa lingkungan eksternal UMK pada indikator teknologi (X2), peraturan pemerintah (X3) dan kemampuan perantara (X6) merupakan 3 indikator terbesar yang mampu menjelaskan pengaruh variabel lingkungan eksternal UMK terhadap kinerja perusahaan. Indikator ekonomi (X1), kerjasama dengan pesaing (X7), dan peminat batik (X8), merupakan 3 indikator terkecil dalam menjelaskan pengaruh variabel lingkungan eksternal perusahaan.

Tabel 4. Rekapitulasi Data Jawaban untuk Variabel Kinerja Perusahaan (n = 200) No. Item

Pertanyaan

Skor

Rata-rata

Kategori

1

Tingkat volume penjualan

309

2,06

Kurang Baik

2

Pencapaian tingkat target penjualan

329

2,19

Kurang Baik

3

Tingkat keuntungan

416

2,77

Cukup Baik

4

Pertumbuhan pasar (peminat)

444

2,96

Cukup Baik

5

Pencapaian tingkat keuntungan

329

2,19

Kurang Baik

6

Perubahan pasar sasaran

416

2,77

Cukup Baik

7

Pertumbuhan organisasi perusahaan

444

2,96

Cukup Baik

8

Kemampuan dalam memahami konsumen

445

2,97

Cukup Baik

9

Peningkatan dalam kapabilitas perusahaan

428

2,85

Cukup Baik

2,63

Cukup Baik

Rata-rata Skor



187

0.534

X1.1

0.541

X1.2

0.213

X1.3

0.485

X1.4

0.260

X1.5

0.180 0.368 0.308

0.302

0.421

0.309

0.498

0.314

0.490

0.362

Y1

Y2

Y3

Y4

Y5

Y6

Y7

0.601

0.363

0.330

0.556 0.390 0.592 0.307 0.598 0.340

0.837

0.395

0.562 0.513

X1.6

Y

0.429

X1

0.425 0.588

0.581

0.489

0.591 0.891

0.307

Z

0.496 0.549

0.562

0.506

0.471

X1.7

0.523 0.508

X2

X1.8

0.691

0.391 0.520

0.601 0.425 0.505 0.320 0.298 0.491 0.501 0.409

Z1

0.402

Z2

0.304

Z3

0.294

Z4

0.320

Z5

0.429

Z6

0.327

Z7

0.252

Z8

0.391

Z9

0.420

0.496

X2.1

X2.2

X2.3

X2.4

X2.5

X2.6

X2.7

X2.8

X2.9

X2.10

X2.11

X2.12

0.402

0.304

0.409

0.391

0.201

0.501

0.402

0.309

0.501

0.402

0.502

0.375

Gambar 1. Diagram Jalur Penelitian Pengaruh Lingkungan UMK (Eksternal dan Internal) Terhadap Strategi Perusahaan serta Dampaknya pada Kinerja (Standardized Coefficient)

7.434

X1.1

10.641

X1.2

9.513

X1.3

10.785

X1.4

8.960

X1.5

11.180

X1.6

10.568

X1.7

9.508

10.402

8.521

7.309

6.798

9.614

9.690

10.351

Y1

Y2

Y3

Y4

Y5

Y6

Y7

12.013

15.312

9.404 11.986 9.845 11.543 9.201 11.201

10.502

Z2

10.304

Z3

11.694

Z4

7.380

Z5

9.829

11.321

Z6

8.627

10.104

Z7

9.952

10.530

Z8

10.991

Z9

10.520

18.565

9.504

15.872

9.702

10.761

11.802

Y

3.309

X1

16.194 17.343

10.771

16.753

8.376

Z

6.507

14.291

X2

X1.8

12.392

Z1

9.401 10.302 11.501

9.302 11.903 12.012 10.302 11.201 9.103 8.948 9.981 11.034 10.302 10.9876

X2.1

X2.2

X2.3

X2.4

X2.5

X2.6

X2.7

X2.8

X2.9

X2.10

X2.11

X2.12

9.702

8.304

10.409

11.591

8.201

9.501

11.402

9.309

7.581

6.402

7.582

6.395

Gambar 2. Diagram Jalur Penelitian Pengaruh Lingkungan UMK (Ekternal dan Internal) Terhadap Strategi Perusahaan serta Dampaknya pada Kinerja (t-student)

188

Trikonomika



Tabel 5. Estimasi untuk Indikator-Indikator variabel lingkungan eksternal perusahaan (ζ1) Indikator

Estimasi Parameter

R2

Error Variance

thitung

Ekonomi (X1)

0,363

0,132

0,534

15.312

Teknologi (X2)

0,837

0,700

0,541

18.565

Peraturan pemerintah (X3)

0,562

0,315

0,213

15.872

Sosial budaya (X4)

0,513

0,263

0,485

18.761

Pemasok bahan baku (X5)

0,425

0,181

0,260

16.194

Kemampuan perantara (X6)

0,588

0,346

0,180

17.343

Kerjasama dengan pesaing (X7)

0,489

0,239

0,368

16.753

Peminat batik (X8)

0,471

0,221

0,308

14.291

Construct Reliability = 0,8625 Variance Extracted = 0,4786

Tabel 6. Estimasi untuk Indikator-Indikator variabel lingkungan internal perusahaan (ζ2) Indikator

Estimasi Parameter

R2

Error Variance

thitung

Bahan baku (X1)

0,691

0,477

0,402

12.392

Pembuatan batik (X2)

0,391

0,153

0,304

9.302

Sifat proses produksi (X3)

0,520

0,270

0,409

11.903

Sumber permodalan (X4)

0,601

0,361

0,391

12.012

Kecukupan modal (X5)

0,425

0,181

0,201

10.302

Kekurangan modal (X6)

0,505

0,255

0,501

11.201

Jumlah pegawai (X7)

0,320

0,102

0,402

9.103

Keahlian/keterampilan (X8)

0,298

0,089

0,309

8.934

Tempat pelatihan (X9)

0,491

0,241

0,501

9.981

Konsumen tetap di pasar (X10)

0,501

0,251

0,402

11.034

Pemasaran batik ke daerah (X11)

0,409

0,167

0,502

10.302

Kegiatan pemasaran bersama (X12)

0,496

0,246

0,375

10.987


Hasil Estimasi Parameter Laten Variabel Lingkungan Internal Perusahaan (ζ2) Berdasarkan hasil penelitian dan pengolahan data diperoleh informasi bahwa lingkungan internal UMK pada indikator bahan baku (X1), sumber permodalan (X4), dan konsumen tetap di pasar (X10) merupakan 3 indikator cukup besar yang mampu menjelaskan variabel lingkungan internal UMK. Indikator pembuatan batik (X2), Jumlah pegawai (X7), dan keahlian/keterampilan (X8), merupakan 3 indikator yang memiliki skor kecil dalam menjelaskan variabel lingkungan internal perusahaan.

Hasil Estimasi Parameter Laten Variabel Strategi �� Perusahaan (η1) Berdasarkan hasil penelitan yang diperoleh terungkap bahwa indikator pemanfaatan teknologi tradisional (X1), keunikan produk alami (X5), dan perbedaan pelayanan (X7) merupakan 3 indikator terbesar yang mampu menjelaskan variabel strategi perusahaan pada UMK. Indikator pemanfaatan teknologi modern (X2), perbedaan kualitas (X4), dan pencarian produk pasar (X6), merupakan 3 indikator terkecil dalam menjelaskan variabel strategi perusahaan.


189

Tabel 7. Estimasi untuk Indikator-Indikator variabel Strategi perusahaan (η1) Indikator

Estimasi Parameter

R2

Error Variance

thitung

Pemanfaatan teknologi tradisional (X1)

0,601

0,361

0,302

12.012

Pemanfaatan teknologi modern (X2)

0,330

0,109

0,421

9.404

Perbedaan jenis produk (X3)

0,556

0,309

0,309

11.986

Perbedaan kualitas (X4)

0,390

0,152

0,498

9.845

Keunikan produk alami (X5)

0,592

0,350

0,314

11.543

Pencarian produk pasar (X6)

0,307

0,094

0,490

9.201

Perbedaan pelayanan (X7)

0,598

0,358

0,362

11.201


Tabel 8. Estimasi untuk Indikator-Indikator variabel Kinerja perusahaan (η2) Indikator

Estimasi Parameter

R2

Error Variance

thitung

Tingkat volume penjualan (X1)

0,340

0,116

0,402

9.504

Pencapaian tingkat target penjualan (X2)

0,395

0,156

0,304

9.702

Tingkat keuntungan (X3)

0,591

0,350

0,294

11.802

Pencapaian tingkat keuntungan (X4)

0,307

0,094

0,320

9.401

Pertumbuhan pasar (peminat) (X5)

0,496

0,246

0,429

10.302

Pertumbuhan pasar sasaran (X6)

0,549

0,301

0,327

11.501

Pertumbuhan organisasi perusahaan (X7)

0,506

0,256

0,252

11.321

Pertumbuhan kemampuan dalam memahami konsumen (X8)

0,408

0,166

0,391

10.104

Pertumbuhan dalam kapabilitas perusahaan (X9)

0,523

0,273

0,420

11.530


Tabel 9. Pengaruh �� Lingkungan �� Eksternal �� Perusahaan �� (ξ1) dan Lingkungan Internal Perusahaan (� ��ξ2) Terhadap Strategi Perusahaan (� η1) Pengaruh (%)

Variabel

Lingkungan eksternal perusahaan (ξ1)

Lingkungan internal perusahaan (ξ2)

Rumus gY21X1

Langsung

gY1X 2 ´rx1X 2 ´ gY1X1

Pengaruh secara simultan ξ�1 dan ξ�2 terhadap �� η �1

Keterangan

Total

18,40% 32,40%

gY1X1 ´rx1X 2 ´ gY1X 2 gY21X 2

Tidak Langsung

14%

Melalui ξ2

14%

Melalui ξ1

31,58% 45,58%

RY21X1X 2

77,98%

Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2012

190

Trikonomika



Hasil Estimasi Parameter Laten Variabel kinerja �� perusahaan (� η2) Berdasarkan hasil penelitan dan pengolahan data diperoleh informasi bahwa indikator tingkat keuntungan (X3), pertumbuhan pasar sasaran (X6), dan pertumbuhan dalam kapabilitas perusahaan (X9) merupakan 3 indikator terbesar yang mampu menjelaskan variabel kinerja perusahaan. Indikator tingkat volume penjualan (X1), pencapaian tingkat target penjualan (X2), dan pencapaian tingkat keuntungan (X4), merupakan 3 indikator terkecil dalam menjelaskan variabel kinerja perusahaan. Analisis Lingkungan UMK (Eksternal dan Internal) Terhadap Strategi Perusahaan Serta Dampaknya Pada Kinerja Perusahaan Hipotesis yang diajukan oleh penulis dalam penelitian ini adalah terdapat pengaruh lingkungan eksternal perusahaan (UMK), lingkungan internal UMK terhadap strategi perusahaan serta dampaknya pada kinerja perusahaan. Untuk menguji hipotesis penelitian tersebut, penulis menggunakan analisis model persamaan struktural (Structural Equation Modeling). Model persamaan struktural terdiri dari dua model yaitu model pengukuran yang menjelaskan kontribusi dari variabel pembentuk variabel laten (indikator) dalam variabel latennya dan model struktural yang menjelaskan pengaruh dan mengetahui besar pengaruh variabel laten yang diteliti. Pada tahapan dalam analisis model struktural dijelaskan hasil uji normalitas univariate dan multivariate dari data, analisis model pengukuran dan analisis model struktural. Pengaruh Lingkungan UMK (Eksternal dan Internal) Terhadap Strategi Perusahaan Hipotesis yang diajukan yaitu pengaruh lingkungan perusahaan/UMK (eksternal dan internal) terhadap strategi perusahaan baik secara simultan maupun parsial. Dari �� persamaan struktural dapat menjelaskan pengaruh lingkungan eksternal perusahaan dan lingkungan internal perusahaan terhadap strategi perusahaan sebagai berikut: η1 = 0,429ξ1 + 0,562ξ2, Varians Error = 0,319, dan R2 = 0,779 Hasil pengujian hipotesis yang diajukan mengenai pengaruh lingkungan eksternal perusahaan (ξ1) dan lingkungan internal perusahaan (� ��ξ2) terhadap strategi perusahaan menunjukkan adanya pengaruh yang

bermakna dari kedua variabel (lingkungan eksternal perusahaan� (ξ ��1) dan lingkungan internal perusahaan (�ξ2)) terhadap strategi perusahaan. Secara total diperoleh 77,98% perubahan strategi perusahaan dapat dijelasakan oleh lingkungan eksternal perusahaan dan �� lingkungan internal perusahaan. Secara parsial diperoleh pengaruh dari lingkungan internal perusahaan terhadap strategi perusahaan (45,58) lebih besar dari pengaruh lingkungan eksternal perusahaan terhadap strategi perusahaan (32,40) dengan demikian dapat disimpulkan bahwa ditinjau dari koefisien korelasi model fit, maka dapat disimpulkan bahwa variabel yang paling berperan dalam meningkatkan strategi perusahaan adalah lingkungan internal perusahaan. Secara simultan lingkungan eksternal perusahaan dan lingkungan internal perusahaan berkontribusi secara signifikan terhadap strategi perusahaan sebesar 77,98%. Sisanya yaitu sebesar 22,02% merupakan pengaruh yang berasal dari faktor-faktor lain. Hasil penelitian ini sejalan dengan pendapat Adetayo (2003) yang menyatakan bahwa dalam sebuah perusahaan tidak hanya lingkungan internal, tetapi lingkungan eksternal perusahaan menjadi penting untuk diperhatikan. Perubahan-perubahan yang terjadi dalam lingkungan eksternal perusahaan secara signifikan dan kadang-kadang tidak dapat diprediksi berpengaruh pada organisasi dan strategi perusahaan. Hal ini juga sejalan dengan hasil penelitian di Sri Lanka yang menunjukkan bahwa baik faktorfaktor lingkungan internal dan eksternal perusahaan mempengaruhi pertumbuhan dan pengembangan bisnis. Penelitian ini juga memperlihatkan bahwa faktor-faktor lingkungan eskternal lebih relevan terhadap strategi manajemen perusahaan. Secara khusus penelitian ini juga menunjukkan bahwa para pengusaha tidak dapat secara langsung mengemdalikan atau mempengaruhi kondisi lingkungan eksternal perusahaan daripada lingkungan internal mereka (Chidi et al., 2011). Suatu sumber daya merupakan kekuatan bagi perusahaan apabila memberikan keunggulan bersaing bagi perusahaan yang bersangkutan. Sumber daya yang dimiliki perusahaan relatif lebih baik dibandingkan dengan pesaing yang ada atau pesaing potensial. Sebaliknya, suatu sumber daya merupakan kelemahan bagi perusahaan apabila sumber daya yang dimiliki perusahaan itu tidak lebih baik dibandingkan dengan pesaing. Wheelen dan Hunger (2000:82)


191

mengemukakan bahwa untuk mengukur apakah suatu sumber daya yang dimiliki perusahaan merupakan kekuatan atau kelemahan dapat dilakukan dengan cara membandingkan sumber daya itu dengan sumber daya yang dimiliki sebelumnya, sumber daya yang dimiliki pesaing utama. Untuk meningkatkan daya saing perusahaan, salah satu cara yang bisa ditempuh adalah dengan mengembangkan kapabilitas ataupun kompetensi perusahaan. Pengaruh Strategi Perusahaan terhadap Kinerja Perusahaan Hipotesis yang diajukan yaitu pengaruh strategi perusahaan terhadap kinerja perusahaan. Total Pengaruh strategi perusahaan terhadap kinerja perusahaan sebesar (0,8912 × 100) = 79,39%; menunjukkan bahwa variabel strategi perusahaan dapat mendorong terhadap peningkatan kinerja perusahaan. Tabel 10. Uji Hipotesis Pengaruh Strategi Perusahaan (η1) Terhadap Kinerja Perusahaan (η2) No

Hipotesis

Koefisien t-hitung t-tabel jalur

1 Strategi 0,891 perusahaan (η1) berpengaruh terhadap kinerja perusahaan (η2)

Hasil

kesimpulan

8.376 1,96 Uji H0 ditolak, signifikan terdapat pengaruh strategi perusahaan (η1) terhadap kinerja perusahaan (η2)

Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2012

Dari Tabel 10. dapat disimpulkan pengaruh bahwa variabel strategi perusahaan (ή1) terhadap kinerja perusahaan (ή2) signifikan secara pengujian statistik karena nilai t-hitung untuk pengujian lebih besar dari t-tabel. Hasil tersebut diperkuat dengan nilai total kontribusi yang diberikan oleh strategi perusahaan (ή1) terhadap kinerja perusahaan (ή2) adalah sebesar 79,39%. Sisanya sebesar 20,61% dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian. Kinerja perusahaan menurut Ferdinand (2000) merupakan konstruk yang umum digunakan untuk mengukur dampak dari strategi perusahaan. Namun demikian, masalah pengukuran kinerja menjadi permasalahan dan perdebatan klasik. Sebab kinerja bersifat multi dimensi di mana didalamnya termuat beragam tujuan dan tipe organisasi (Lumpkin dan Dess,

192

Trikonomika


1996). Oleh sebab itu kinerja dikonseptualisasikan dalam banyak cara dan metode di mana pengukurannya juga beragam. Menurut pendapat Narver dan Slater (1993), menyarankan 3 kriteria pengukuran kinerja yaitu efektivitas, efisiensi, dan adaptabilitas.� Pada �� perspektif penilaian kinerja yang lebih luas, Hansen dan Mowen (2005: 116) menyatakan bahwa aktivitas penilaian kinerja terdapat dua jenis pengukuran yaitu; keuangan dan non keuangan. Pengukuran ini dirancang untuk menaksir bagaimana kinerja aktivitas dan hasil akhir yang dicapai. Ada juga penilaian kinerja yang dirancang untuk menyingkap jika terjadi kemandekan perbaikan yang akan dilakukan. Penilaian kinerja aktivitas pusat dibagi kedalam tiga dimensi utama, yaitu: (1) effisiensi, (2) kualitas, (3) waktu. Atkinson et al. (1995) menyatakan pengukuran kinerja mengandung makna bahwa penilaian kinerja sangat penting, kemungkinan memiliki salah pengertian, dan merupakan tugas yang paling sulit dalam akuntansi manajemen. Sistem penilaian kinerja yang efektif sebaiknya mengandung indikator kinerja, yaitu: (1) memperhatikan setiap aktivitas organisasi dan menekankan pada perspektif pelanggan, (2) menilai setiap aktivitas dengan menggunakan alat ukur kinerja yang mengesahkan pelanggan, (3) memperhatikan semua aspek aktivitas kinerja secara komprehensif yang mempengaruhi pelanggan, dan (4) menyediakan informasi berupa umpan balik untuk membantu anggota organisasi mengenali permasalahan dan peluang untuk melakukan perbaikan. Menurut Yurniawati dalam Undang (2009) penilaian kinerja ada berbagai metode sesuai dengan tujuan perusahaan yaitu mencari laba, maka hampir semua perusahaan mengukur kinerjanya dengan ukuran keuangan. Disini pihak manejemen perusahaan cenderung hanya ingin memuaskan shareholders, dan kurang memperhatikan ukuran kinerja yang lebih luas yaitu kepentingan stakeholders. Berdasar penelitian terdahulu yang menyatakan hubungan positif antara perencanaan dengan kinerja perusahaan menyatakan terdapat dua aliran utama, yaitu (Aram and Cowen, 1991; Rue dan Ibrahim,1998 yang menyatakan bahwa perencanaan meningkatkan keuntungan (profit) dan menyatakan bahwa perencanaan yang baik merupakan kunci menuju sukses (Hillidge, 1990; Branch, 1991; Brokaw, 1992; Knight,1993).


Berdasarkan penelitian Rue dan Ibrahim (1996) dan Shrader et al. (1989), menyatakan bahwa perusahaan kecil menengah yang secara formal memiliki perencanaan strategi menghasilkan kinerja diatas rata-rata dibandingkan perusahaan yang tidak memiliki perencanaan strategi. Hal ini sejalan dengan yang di kemukakan oleh Sucherly (2004: 18 ) pencapaian kinerja perusahaan ditentukan oleh manajemen perusahaan dalam menyikapi situasi selama proses penyusunan dan pelaksanaan suatu strategi dalam perusahaan. Hasil dari penelitian yang dikemukakan oleh Shrader et al. (1989) mengatakan bahwa perencanaan dengan kinerja berhubungan erat dan sesuai diterapkan pada industri-industri kecil. Namun studi ini juga memberi implikasi korelasi yang positif antara perencanaan stratejik dengan kinerja. Penelitian lainnya yang menunjukkan adanya hubungan antara perencanaan perusahaan dengan perkembangan usaha kecil dan menengah adalah penelitian Veskaisri et al. (2007). Hasil penelitian tersebut mengindikasikan bahwa strategi perencanaan secara positif dan signifikan berhubungan dengan perkembangan usaha kecil dan menengah di Thailand. Hasil penelitian itu juga didukung oleh pernyataan Vicere dalam Wang, C. (2006) yang menyimpulkan bahwa perencanaan strategis merupakan faktor penting dalam pengembangan, daya saing dan kesuksesan bisnis usaha skala kecil. Penelitian lainnya yang sejenis adalah penelitian Balasundaram (2009) yang membuktikan bahwa perencanaan strategis berkontribusi secara signifikan pada semua aspek kinerja perusahaan skala kecil.

KESIMPULAN Lingkungan eksternal UMK sentra batik mem perlihatkan indeks rata-rata variabel sebesar 2,21 yang berarti variabel lingkungan eksternal perusahaan dapat diinterpretasikan memiliki skor yang rendah, atau dengan kata lain berada pada kategori kurang baik. Lingkungan internal UMK sentra batik mem perlihatkan indeks rata-rata variabel sebesar 2,86 yang berarti variabel lingkungan internal perusahaan berdasarkan dimensi manajemen operasi, manajemen keuangan, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen pemasaran dapat diinterpretasikan memiliki skor yang cukup, atau dengan kata lain berada pada kategori cukup baik.

Strategi perusahaan memperlihatkan indeks rata-rata variabel sebesar 2,38 yang berarti variabel strategi perusahaan dapat diinterpretasikan memiliki skor yang rendah, atau dengan kata lain berada pada kategori kurang baik. Sehingga dapat diartikan bahwa para pengusaha industri batik kurang memperhatikan terhadap strategi perusahaan yang dijalankan. Kinerja UMK sentra batik memperlihatkan indeks rata-rata variabel sebesar 2,63 yang berarti variabel kinerja perusahaan dapat diinterpretasikan memiliki skor yang cukup, atau dengan kata lain berada pada kategori cukup baik. Sehingga dapat diartikan bahwa perusahaan memiliki kinerja perusahaan yang cukup baik Lingkungan UMK sentra batik (eksternal dan internal) berpengaruh positif dan signifikan terhadap strategi perusahaan baik secara parsial maupun simultan. Dengan mempertimbangan lingkungan eksternal perusahaan dan lingkungan internal perusahaan akan berdampak positif terhadap strategi perusahaan. Strategi perusahaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan. Semakin tinggi tingkat strategi perusahaan yang mencakup: kemanfaatan tradisional, kemanfaatan modern, perbedaan jenis, perbedaan kualitas, keunikan produk alami, keunikan produk pasar, dan perbedaan pelayanan semakin tinggi pula kinerja perusahaan yang dapat dicapai.

DAFTAR PUSTAKA Afetayo, E. A. and Adetayo, J. O. 2003. Business Environment Analysis: Globalization Era Imperative for Small Scale Industries. J. Soc. Sci., 7 (5): 283-292. Aram, J., and Cowen, S. 1990. Strategic Planning for Increased Profit in the Small Business. Long Range Planning, 23 (6): 63-70. Atkinson et al. 1995. Management Accounting. New Jersey: Prentice-Hall.Inc. Balasundaram, Nimalathasan. 2009. Incidence of Strategic Planning in Small Business: an Overview. BULETINUL, 61 (3): 11 -17. Bhasin, B. B. and Venkataramany, S. 2010. Globalization of Entrepreneurship: Policy Considerations for SME Development in Indonesia. International Business and Economics Research Journal, 9 (4): 95.


193

Branch, S. 1991. A Good Plan is A Key to Business Success. Black Enterprise, 22: 68-70. Brokaw, L. 1992. The Secret of Great Llanning. Inc., 14: 151-157. Chidi, O. T. et al. 2011. External and Internal Environment of Business in Nigeria: An Appraisal. International Bulletin of Business Administration, 12. Hansen and Mowen. 2005. Management Accounting. South Western: Thomson. Hillidge, J. 1990. Planning for Growth in a Small Company. Long Range Planning, 23: 76-81. Juju, Undang. 2009. Pengaruh Orientasi Pasar terhadap Strategi �� Operasi dan Strategi Penyampaian Jasa serta �� Dampaknya �� pada Nilai Jasa dan Kinerja Pemasaran. Bandung: Universitas Padjadjaran. Knight, R. A. 1993. Planning: the Key to Family Owned Business Survival. Management Accounting, 74: 33-34. Lumpkin, G. T. and Dess, G. G. 1996. Clarifying The Entrepreneurial Orientation Construct and Linking it to Performance. Academy of Management Review, 21 (1): 135-172. Narayana, M. R. 2004. Determinants of Competitiveness of Small-Scale Industries in India. The Journal of Business in Developing Nations, 8.

194

Trikonomika


Shrader, C., Mulford, C., and Blackburn, V. 1989. Strategic and Operational Planning, Uncertainty, and Performance in Small Firms. Journal of Small Business Management: 27. Slater, S. F. and Narver, J. C. 1993. Product-Market Strategy and Performance: An Analysis of the Miles and Snow Strategy Types. European Journal of Marketing, 27 (10), 33-51. Sucherly. 1996. Strategi Pemasaran dalam Industri Kayu Gergajian dan Pengaruhnya terhadap Penjualan. Bandung: Universitas Padjadjaran. Suliyanto, Wulandari, S. Z. and Novandari, W. 2010. Competitive Strategy Model for Purbalingga Batik. Economic Journal of Emerging Market, 2 (2): 169-185. Veskaisri, K. et al. 2007. Relationship between Strategic Planning and SME Success: Empirical Evidence from Thailand. Asia and Pacific DSI. Wang, C., Walker, E. A, and Redmond, J. 2006. Ownership Motivation and Strategic Planning in Small Business. Journal of Asia Entrepreneurship and Sustainability, 2 (4). Wheelen, Thomas L. dan David J. Hunger, 2000, Strategic Management: Business Policy. Prentice Hall international, Inc.


Analisis Lingkungan Perusahaan dan Strategi Perusahaan serta Dampaknya pada Kinerja UMK Batik

Recommend Documents