Alive and kicking DACT Jaarverslag 2011

‘Alive and kicking’ DACT Jaarverslag 2011

02

DACT Jaarverslag 2011

Inhoudsopgave Voorwoord Ingmar M. Bergmann

05

Samenstelling Bestuur

06

Raad van Advies

08

Ledenactiviteiten en evenementen • Walking dinner nieuwe leden (invitation only) • Jubileumcongres DACT 15 jaar • Speech Ingmar Bergmann • Round Table Conference (invitation only) • DACT Treasury Beurs

10 10 10 12 18 18

Permanent Educatie Programma (PEP)

22

DACT-sponsoractie: adopteer een KanjerKraal

27

Verenigingsinformatie

29

DACT-sponsors 2011

30

04


Voorwoord Het afgelopen jaar was succesvol voor DACT. Niet alleen vierden wij in mei 2011 ons derde lustrum met een spectaculair congres, ook het aantal vakinhoudelijke activiteiten nam toe. Het ledenaantal blijft groeien: eind 2011 had de vereniging 445 leden. De jaarlijkse Treasury Beurs in Noordwijk was een ander hoogtepunt. Meer over alle verenigingsactiviteiten leest u verderop in dit jaarverslag. We mogen concluderen dat DACT nog steeds ‘alive and kicking’ is. Terugkoppeling laat zien dat onze leden met name de volgende redenen hebben om lid te zijn / te worden van DACT:

• Ontmoeting met vakgenoten (netwerk) • Uitwisseling kennis en ervaring (intervisie) • Opdoen/hernieuwen van vakkennis met behulp van specialisten in de markt (kennis).

Deze RTC-aanpak heeft als voordeel dat de leden onderling uitgebreid kennis delen en opdoen over vakinhoudelijke thema’s, zowel in de breedte als in de diepte. Tegelijk krijgen de aanwezigen ook veel beter inzicht in wie hun directe ‘peers’ zijn. En dat heeft directe meerwaarde voor de praktijk: deelnemers aan de RTC’s geven aan dat zij elkaar veel frequenter rechtstreeks benaderen bij specifieke vraagstukken. Door de toename van het aantal leden willen we deze sessies vaker aanbieden in de vorm van ‘kennistafels’. Een belangrijke uitdaging hierbij is dat we onze leden nog beter moeten leren kennen. Wat is hun specifieke ervaring? In welke branche zijn zij werkzaam? Wat is hun positie binnen de organisatie? Zijn ze verantwoordelijk voor beleidsontwikkeling of juist voor de uitvoering hiervan? Dit onderzoek is begin 2012 gestart. Het bestuur hoopt in de tweede helft van 2012 leden uit te nodigen voor de eerste ‘kennistafels’. Graag wil ik tot slot alle leden bedanken voor hun constructieve feedback. Hiermee kan DACT haar toegevoegde waarde als netwerkorganisatie keer op keer blijven bewijzen. Want na het derde lustrum moeten er natuurlijk nog meer volgen!

Met vriendelijke groet, Ingmar M. Bergmann | Voorzitter DACT


Op het gebied van intervisie is DACT een aantal jaren geleden begonnen met het investeren in evenementen waarbij gelijkgestemden, zonder aanwezigheid van banken en/of consultants, vrijuit informatie kunnen uitwisselen. De deelnemers aan deze Round Table Conferenties (RTC) kwamen de afgelopen jaren op basis van ‘on invitation only’ samen om over actuele onderwerpen te spreken, zoals ‘pensioenen’ en ‘de ontwikkeling van het Nederlandse fiscale klimaat’. In 2011 had de RTC als thema ‘alternatieve financieringen’.

05

Samenstelling Bestuur Ingmar M. Bergmann is sinds 2008 bestuurslid van DACT en sinds 2009 voorzitter. Hij heeft meer dan twintig jaar ervaring in de wereld van treasury, zowel nationaal als internationaal. Sinds september 2010 is hij werkzaam bij Draka. Deze onderneming, vanaf begin 2011 onderdeel van de Prysmian Group, opereert wereldwijd in de ontwikkeling, productie, levering en installatie van kabels en glasvezel. De omzet over 2010 bedroeg ruim EUR 2,8 miljard. In de functie van Director Treasury is Ingmar verantwoordelijk voor de treasury-activiteiten wereldwijd. Naast het beleid en de procedures, financieringen en bankrelatiebeheer focust hij zich op het optimaliseren van de processen en het positioneren van treasury als sparringpartner en adviseur van de verschillende regio’s. Voorafgaand aan zijn huidige functie heeft Ingmar verschillende nationale en internationale treasuryfuncties bekleed bij Eneco, BNG, Exact, Mexx, Eastman Chemical en TNO.


Robert Bogaardt is Director Group Treasury van Randstad Holding NV, de op één na grootste HR-dienstverlener ter wereld met operaties in meer dan veertig landen verspreid over Europa, Noord- en Zuid-Amerika en Azië. Robert is verantwoordelijk voor de wereldwijde treasuryactiviteiten die worden gecoördineerd vanuit drie verschillende locaties in Diemen, Brussel en Zürich. In 2006 keerde Robert terug bij Randstad, waar hij in de periode 1998 tot 2001 ook op de treasury-afdeling had gewerkt. Gedurende de circa 4,5 jaren hiertussen was hij vooral werkzaam als consultant in de treasury-adviespraktijk bij Orchard Finance Consultants (voorheen NIB Capital Treasury Solutions). Robert is afgestudeerd als bedrijfseconoom aan de Universiteit van Amsterdam en behaalde in Amerika zijn MBA-titel aan Boston University. Robert trad in 2011 toe tot het DACT-bestuur.

06

Michel van der Breggen studeerde fiscaal recht en filosofie aan de Rijksuniversiteit Leiden en the University of Edinburgh. Hij is tax partner bij PwC, waar hij zich heeft gespecialiseerd in financial services transfer pricing, in het bijzonder de transfer pricing-aspecten van intercompany financiële transacties, zoals interne leningen, cashpools, guarantees en het ontwikkelen van loan pricing policies. Binnen PwC is Michel Co-head van het internationale financial transactions transfer pricing network. In dat kader heeft hij diverse Advance Pricing Agreements afgesloten met de Nederlandse fiscus. Michel publiceert regelmatig over dit onderwerp in diverse vaktechnische tijdschriften en doceert hierover bij het International Bureau of Fiscal Documentation te Amsterdam en aan Nyenrode Business University. Michel is in juni 2010 tot bestuurslid benoemd. Hij bekleedt de zetel voor de branchegebonden leden en vervult de functie van penningmeester. George Dessing is Vice President Corporate Treasurer van Wolters Kluwer, een mondiale, toonaangevende aanbieder van informatiediensten en uitgeverij. In deze positie is George verantwoordelijk voor de wereldwijde treasuryen riskmanagementactiviteiten van Wolters Kluwer, ter ondersteuning van de bedrijfsstrategie. Voordat hij in 1997 zijn huidige functie bij Wolters Kluwer aanvaardde, bekleedde George verschillende functies bij NetHold Finance, onderdeel van de FilmNet Group, in Nederland en België. George studeerde bedrijfseconomie aan de HEAO in Den Haag en hij heeft tevens een master in bedrijfseconomie behaald aan de Universiteit van Tilburg. George trad in 2007 toe tot het DACT-bestuur. Frank van Es studeerde Internationale Bestuurseconomie aan de Katholieke Universiteit Tilburg. Daarna behaalde hij een Post-Graduate in International Law and International Relations aan het Inter-University Centre of Dubrovnik en een Master of Arts in International Relations aan de International University of Japan. Na zijn studie startte Frank zijn loopbaan bij ABN AMRO, waar hij verschillende functies heeft bekleed bij Sales & Advisory Institutional Investors en Treasury Corporates binnen de divisie Investment Banking. In 1995 vervolgde hij zijn loopbaan op de afdeling Treasury van Montell Polyolefins, één van de juridische voorgangers van chemiebedrijven LyondellBasell Industries NV, één van de grootste onafhankelijke chemiebedrijven ter wereld. Op dit moment bekleedt hij hier de functie van Assistant Treasurer – Europe. Frank is in 2006 tot bestuurslid benoemd.

Bernd Haaksman voltooide in 2000 de postdoctorale opleiding tot Register Treasurer aan de VU. Daarvoor behaalde hij een master in bedrijfseconomie aan de Universiteit van Tilburg. Eerder rondde hij de studie bedrijfseconomie aan de Hogeschool Utrecht af. Bernd is, met een onderbreking van iets meer dan een jaar waarin hij de Group Treasurer was van PostNL, sinds begin 2005 werkzaam bij TNT. Sinds maart 2012 vervult hij bij TNT Express de functie van Group Treasurer. Bij TNT heeft Bernd, voordat hij begin 2011 Group Treasurer werd bij PostNL, de functie van Assistant Treasurer en de functie van Director Corporate Finance bekleed. Voordat hij begin 2005 bij TNT ging werken, was Bernd als Treasurer werkzaam voor Vedior in Zwitserland, dat in 2008 fuseerde met Randstad. Bernd begon zijn professionele loopbaan bij Rabobank International. In 2009 werd hij tot DACT-bestuurslid gekozen. Erika Licht studeerde rechten aan Tilburg University. Zij bekleedde diverse functies bij de overheid, in het bedrijfsleven en als advocaat in de insolventie- en familierechtpraktijk, welke praktijk zij eind 2006 heeft neergelegd. In 1995 richtte zij Licht Verenigingsmanagement op, een onderneming gespecialiseerd in het management en de secretariaatsvoering van verenigingen en stichtingen, en in de ontwikkeling, organisatie en uitvoering van opleidingen en congressen. Medio 2010 heeft zij haar aandeel in het bedrijf verkocht. Erika is sinds de oprichting van DACT in november 1996 secretaris van de vereniging.

Cees Vletter werkt sinds 1987 vrijwel onafgebroken bij Koninklijke Vopak NV (Vopak) en is sinds 2004 als Director Corporate Treasury verantwoordelijk voor de treasury-activiteiten. Vopak is wereldwijd de grootste, onafhankelijke dienstverlener in tankopslag, gespecialiseerd in de opslag en overslag van vloeibare bulk chemicaliën, gassen en olieproducten. Vopak exploiteert 84 terminals met een opslagcapaciteit van ongeveer 28 miljoen kubieke meter in 31 landen. Klanten zijn overwegend ondernemingen uit de chemische en olie-industrie. Vanaf 1989 heeft Cees diverse treasuryfuncties bij Vopak vervuld. In de periode 2003-2004 was hij werkzaam als Senior Consultant in de treasury-adviespraktijk bij Orchard Finance Consultants. In 2011 werd Cees tot DACT-bestuurslid gekozen.

Portefeuilleverdeling De bestuurstaken zijn verdeeld over teams, die als volgt zijn samengesteld: Educatie Team: Round Table Team: Annual Conference Team: Treasury Beurs Team:

Bernd Haaksman (vz), Frank van Es, Erika Licht Robert Bogaardt (vz), Michel van der Breggen, George Dessing Janneke Nonkes (vz), Michel van der Breggen, Ingmar Bergmann, George Dessing, Erika Licht Erika Licht (vz), Frank van Es, Ingmar Bergmann, Cees Vletter


Janneke Nonkes is sinds begin 2011 werkzaam als Group Treasurer bij North Sea Group, een key speler op de West-Europese downstream oliemarkt. In deze functie is Janneke met een team van vijftien medewerkers verantwoordelijk voor zowel de strategische als operationele kant van het vak. Van 1992 tot 2010 oefende zij diverse financiële functies uit bij KPN, onder andere als Auditor, Controller, Manager Control & Business Analyse en Corporate Treasurer. In 2005 maakte Janneke binnen KPN de overstap naar het treasurywerkveld. Als Corporate Treasurer was ze verantwoordelijk voor de langetermijnfinanciering en de treasuryactiviteiten van KPN. Janneke is Register Accountant en Register Treasurer en heeft een master in Information Management. Janneke werd in 2009 benoemd tot DACT-bestuurslid.

07

Samenstelling Raad van Advies Frits Hensel studeerde Bedrijfseconomie en Fiscaal Recht aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Op 1 januari 1970 trad hij in dienst van Akzo (thans AkzoNobel). In 1982 werd hij benoemd tot directeur Financiële Zaken met wereldwijde verantwoordelijkheid voor treasury, corporate finance en investor relations. Vanaf 1993 had hij als Senior Vice President Finance ook de eindverantwoordelijkheid voor de belastingplanning en de aangiftes in alle landen waar AkzoNobel activiteiten ontplooide. Frits was daarnaast vele jaren Chairman van de Board van AkzoNobel USA en van de Board van AkzoNobel UK. Ook was hij vicevoorzitter van het Nederlandse pensioenfonds en voorzitter van de Beleggingscommissie van de belangrijkste buitenlandse pensioenfondsen van AkzoNobel. Sinds zijn pensionering, in mei 2005, is Frits nog steeds zeer actief. Zo is hij lid van de Raad van Toezicht van de Koninklijke Nederlandse Toeristenbond ANWB, lid van de Raad van Commissarissen en voorzitter van het Audit Committee van ANWB BV, penningmeester van de Stichting Register Treasurer en voorzitter van de Raad van Advies van DACT.


Hans van Erp studeerde macro-economie aan de Universiteit van Tilburg. Na z’n doctoraalexamen, in 1981, werkte hij als analist bij De Nederlandsche Bank en als consultant bij ABN AMRO. Vanaf 1993 vervulde hij managementfuncties op treasurygebied bij DSM en CSM. In 2005 richtte Hans het consultancy- en interim managementbureau Bridges in Finance op. In juni 2006 werd hij ingehuurd door de Oostenrijkse onderneming Zumtobel Lighting NV, eerst als consultant en daarna als directeur Corporate Treasury. Na afronding van dit project keerde Hans terug naar Nederland. Op dit moment is hij vanuit Bridges in Finance voornamelijk werkzaam als treasurer bij DSB Bank, waar hij in opdracht van de curatoren medeverantwoordelijk is voor het beheer, de verkoop en overdracht van de portefeuille.

08

Arnold Salverda vervulde na zijn studie aan Nyenrode Business Universiteit diverse treasuryen managementfuncties bij nationale en internationale bedrijven. Zo was hij Treasurer bij Royal Nedlloyd Group (1985-1990), Corporate Treasurer bij CSM NV (1990-1996) en Sara Lee/DE NV (1996-2001), CFO van Sara Lee Antilles (2001-2003), Director Treasury van P&O Nedlloyd Ltd (2004-2006) en Corporate Treasurer bij Smit Internationale NV. Sinds 2009 is Arnold Group Treasurer van Hunter Douglas NV. Als één van de oprichters en oud-voorzitter van DACT is hij vanaf de start nauw bij de vereniging betrokken. Wim van Winden trad in 1980, na enkele traineeships bij internationale graanhandels, in dienst bij Amrobank. In 1982 stapte hij over naar Royal Volker Stevin. Een jaar later werd hij account manager bij Barclays Bank. In 1985 kreeg z’n carrière een vervolg als assistant treasurer en operational treasurer Europe bij Sara Lee/DE. In 1992 ging hij een nieuwe uitdaging aan als Corporate Treasurer bij Heineken. Na deze functie zes jaar te hebben vervuld, maakte Wim de switch naar z’n huidige werkgever Philips. Hij bekleedde diverse managementfuncties, waaronder Treasurer EMEA-Global en directeur van het Philips Pensioenfonds. Op dit moment is hij CFO Philips Benelux.

DACT Jaarverslag 2011 09

Ledenactiviteiten en evenementen Walking dinner, 25 januari 2011, Hotel Kerkebosch Zeist (invitation only) De vereniging is de laatste jaren snel gegroeid. Het verheugt het bestuur enorm dat zoveel treasuryprofessionals zich bij DACT aansluiten, maar door de snelle groei en de grote opkomst bij de ledenactiviteiten wordt het wel steeds lastiger om de nieuwkomers persoonlijk te leren kennen. Daarom is het bestuur in 2010 gestart met een ’walking dinner’ voor nieuwe leden. Tijdens dit diner wisselden de deelnemers drie keer van tafel en van tafelgenoten. De tafels werden voorgezeten door één of twee bestuursleden. Dit initiatief was een groot succes, reden om het evenement in 2011 te herhalen. Tijdens het diner is uitgebreid gesproken over de verwachtingen van het lidmaatschap en de ervaringen tot nu toe. Uit de gesprekken bleek dat de voornaamste motivatie om lid te worden van DACT de mogelijkheid is om kennis te vergaren en op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen op het vakgebied en deze kennis te delen met vakgenoten. Ook heeft men behoefte aan een treasurynetwerk, zodat ervaringen en nieuwe ideeën met vakgenoten kunnen worden uitgewisseld. Het activiteitenprogramma van DACT, in het bijzonder de Treasury Beurs en het Permanent Educatie Programma (PEP), worden druk bezocht en als een belangrijk onderdeel van het lidmaatschap ervaren. Een groot voordeel van het PEP vormen de kortdurende bijeenkomsten met een beperkt aantal deelnemers, waardoor veel interactie mogelijk is. Ook de hoge frequentie acht men zinvol: dit biedt een ‘pick and choose’ door de leden. De bijkomende netwerkfunctie van het PEP wordt in ieder geval als waardevol ervaren. Wel moet ervoor worden gewaakt dat de organiserende partij niet verzandt in ’salespitch-stories’.


Jubileumcongres DACT 15 jaar, 27 mei 2011, Van der Valk Luxury Hotel Harderwijk

010

Wat hebben Pim van der Feltz (CEO Google Benelux / Country Manager Google Nederland), Tom van ’t Hek, Koos Timmermans (CRO ING Groep), Jan Mulder en Willem Vermeend met elkaar gemeen? Dat ontdekten de leden op 27 mei 2011, tijdens het feestelijke jubileumcongres van DACT. Onder leiding van televisiecoryfee Paul Witteman gaven deze vijf kopstukken aan de hand van een aantal stellingen hun persoonlijke visie op het overkoepelende congresthema ‘Change: voor de verandering!’. De spits werd afgebeten door Jan Mulder, die de stelling kreeg voorgelegd: ‘Maakt geld gelukkig?’ Zijn directe wedervraag ‘Tsja hoeveel geld?’, zorgde ervoor dat de stemming er gelijk goed inzat. De overige stellingen: Willem Vermeend • De zogenaamde veranderende politiek presenteert schijnzekerheden: is het tijd voor een ‘Partij Van Verandering (PVV)’? • Met de kennis van nu zou de euro nooit zijn ingevoerd. Koos Timmermans • Tegen negatieve beeldvorming valt niet op te boksen. • Treasurers zijn geen denkers maar doeners en gaan dus slecht om met veranderingen.

Tom van ‘t Hek • Topsporters zijn geen helden maar geven vaak het verkeerde voorbeeld. • Commercialisering is één van de slechtste veranderingen in de sport in de afgelopen decennia.

Pim van der Feltz • Ondernemingen laten de ene na de andere kans liggen op het internet. • Het internet betekent het einde van privacy.

Het werd een spetterend congres met veel debat, vuurwerk en bovenal humor. Na afloop werden de deelnemers ingedeeld in teams om vervoerd te worden naar de heliport, waar helikopters klaarstonden. Die brachten de teamleden naar de dropping zone, vanwaar de teams in speciale voertuigen met behulp van kaartcoördinaten de eindbestemming moesten vinden. De tocht vergde creativiteit, inventiviteit en sportiviteit. De inspanningen werden na afloop beloond met een borrel en een heerlijk buffet. Op de vooravond van het congres, op donderdagavond 26 mei 2011, organiseerde het bestuur in samenwerking met Deutsche Bank een Meet & Greet. Vanaf circa 21.00 uur kwamen de deelnemers tezamen in de bar van Hotel Harderwijk. Een zeer geanimeerde Meet & Greet, die qua gezelligheid niet onderdeed voor de succesvolle Meet & Greets voorafgaand aan de Treasury Beurzen.

Openingsspeech Ingmar Bergmann, voorzitter DACT, Lustrumcongres Inleiding Ik heet u graag allen van harte welkom. Dit jaar bestaat de Dutch Association of Corporate Treasurers (DACT) vijftien jaar. Een heuglijk feit dat felicitaties verdient. Echter, DACT is niet de enige die haar derde lustrum mag vieren. Velen van de aanwezigen hier zijn al sinds de oprichting in 1996 lid van DACT. Dus ook aan u allen een felicitatie. Hoewel een treasurer graag vooruitkijkt, is een korte terugblik zeker de moeite waard.

DACT, een terugblik Op 22 november 1996 kwamen ruim tweehonderd treasurers samen. Doel van de bijeenkomst was het oprichten van DACT. Rob van den Berg, onze eerste voorzitter, onderbouwde de behoefte aan een nieuwe treasuryvereniging met de volgende argumenten:


• • • •

012

Al vele jaren bestaan er twee treasury-organisaties, Trema en Tip. In december 1995 is de Nederlandse Vereniging Van Treasurers (NVVT) opgericht. Een versnippering van Nederlandse treasury-organisaties en kennis is onverstandig en onoverzichtelijk. In de ons omringende landen en ver daarbuiten is er ook steeds één corporate treasurersgroep.

De drie treasury-organisaties staken de ‘koppen’ bij elkaar en formuleerden de volgende doelstelling voor DACT: ‘het bevorderen en ontwikkelen van treasury in Nederland’. Men onderschreef de gedachte dat samenwerking en integratie toegevoegde waarde bieden aan de ontwikkeling van de kennis en de kunde van treasury. Daarnaast was het nu ook mogelijk om namens ‘de treasurers’ als gesprekspartner plaats te nemen aan verschillende tafels om mee te helpen beleid te formuleren of te beïnvloeden. Hierbij valt te denken aan onder andere banken, opleidingen, buitenlandse treasury-organisaties en andere beroepgroepen, zoals accountants en tax. Die behoefte om als gesprekpartner op te treden, is niet zomaar ontstaan. Zo was er op het gebied van treasury-opleidingen aanbod van praktijkgerichte trainingen en cursussen. Echter, op universitair niveau werd slechts beperkt aandacht besteed aan treasury. Het vakgebied was vaak een bijvak binnen de studies Economie en Accountancy. In 1997 is onder andere met de support van DACT de RT-opleiding aan de VU van start gegaan. Daarnaast speelden thema’s als ‘concernfinanciering’ en ‘euro’ een steeds belangrijkere rol in het werkveld van de treasurer. Vanuit de kant van het Ministerie van Financiën en de verschillende accountantsorganisaties was er behoefte aan een gesprekspartner die wist waar het over ging en daarnaast een bredere blik had. Dit gold ook voor de introductie van de euro. Op basis van de nauwe samenwerkingen op dit gebied gaf op onze openingsconferentie de heer Brouwer, Thesaurier-Generaal, een lezing over de introductie van de euro, de nut en noodzaak en het belang hiervan voor Europa. We zijn erg benieuwd of we op ons volgende lustrum een spreker/-ster hebben die een lezing geeft over de ondergang van de euro, het belang voor de individuele landen en de kosten die hiermee gemoeid zijn geweest.



‘Ik ben erg te spreken over mijn eerste DACT Treasury Beurs, al lijkt de beurs iets meer geënt te zijn op het bedrijfsleven dan op de overheid. Hier is overigens niks mis mee. De locatie ook prima. Niks aan veranderen dus!’

Wat hebben we als DACT bereikt? In de afgelopen jaren hebben we als vereniging heel erg veel bereikt. Het is te veel om op te noemen, maar toch refereer ik graag aan de volgende activiteiten: • Wet Concern financieringsactiviteiten (1997) • Corporate Governance (1997) • Y2K (1999) • Uitreiking scriptieprijs aan RT-afgestudeerde (2004) • Introductie van het DACT-jaarverslag (2007) • Introductie van het Permanent Educatie Programma (2008) • Introductie Round Table Conference ‘on invitation only’ • Annual Conference ‘The Global Financial Crisis, Weathering the storm and the role of treasury’, Slot Zeist met onder anderen Nick Leason (2009) • Introductie Autumn Dinner met Gerrit Zalm (2010) • DACT sponsoractie: adopteer een KanjerKraal (VOKK) Daarnaast hebben we als vereniging een aantal repeterende activiteiten opgezet. Hierbij valt onder andere te denken aan onze Treasury Beurs, het ‘walking dinner’ voor nieuwe DACT-leden en onze Round Table Conferences.

DACT Treasury Beurs In 2003 kwamen ruim tweehonderd mensen samen in de sfeervolle expositieruimte van het Congres and Event Centre ‘The Harbour’. Tijdens deze dag presenteerden de voornaamste leveranciers hun producten en diensten.

‘Ik vond het een geslaagde Treasury Beurs. Zowel de masterclass als de workshops waren bijzonder interessant. Ook de rest was goed geregeld! De locatie blijft uiteraard, net als de voorgaande jaren, erg mooi.’ ‘Ik ben over het algemeen zeer tevreden (goede sprekers, interessante workshops, toplocatie). Wat ik iets minder vond, was dat er een aantal ‘onduidelijke’ commerciële personen rondliepen die producten/oplossingen probeerden te slijten. Het is prima om dit vanuit een stand te doen en mensen de mogelijkheid te geven vragen te stellen, maar zomaar iemand benaderen en ‘iets’ aanbieden is toch minder. Voor de rest was het weer goed georganiseerd, bedankt!’

Ja, er is eigenlijk te veel om op te noemen. We hebben ontzettend veel meegemaakt, geleerd en plezier gehad. En dat laatste kunnen we ook! Gisteravond heb ik bij de borrel verschillende hilarische anekdotes gehoord over onze lustrumactiviteiten, zoals in 2006 (outdoor event) en 2009 (water event). Natuurlijk is er meer dan plezier maken. De kern is dat we activiteiten organiseren om kennis over te dragen en een platform willen zijn voor een informeel netwerk waar ideeën en informele kennis kunnen worden uitgewisseld. Als ik zo vrij mag zijn: ik vind dat we onze oorspronkelijke doelstelling ruimschoots behalen.


De DACT Treasury Beurs zou uitgroeien tot één van de meest succesvolle DACTactiviteiten en tot hét TREASURY EVENT IN NEDERLAND. In de loop der tijd hebben wij voor onze Treasury Beurs spraakmakende locaties gehad. Zo moesten in 2005 in Heemstede verschillende auto’s door een passerende trekker uit de modder worden gehaald. Op de boot Oceandiva in 2006 wist niet iedereen vooraf dat de aanmeertijd pas aan het eind van de dag was. Uiteindelijk zijn we, na een aantal beursevenementen in Madurodam, sinds 2009 te gast bij Hotels van Oranje in Noordwijk. In dat jaar hebben we ook de masterclass geïntroduceerd. Voor velen was dit nieuwe onderdeel hét event van de dag. Dit dankzij prof. Arnout Boot, een begenadigd spreker die een wetenschappelijk verhaal, gericht op de actualiteit, op een heldere en eenvoudige manier overbrengt.

015

Change: voor de verandering! Ons derde lustrum heeft als thema ‘Change: voor de verandering!’ meegekregen. Graag laat ik het panel hierover straks uitgebreid aan het woord. Toch wil ik heel even stilstaan bij de ‘Change’ van de treasurer in de loop der tijd. Oorspronkelijk was treasury gericht op het uitvoeren van operationele activiteiten die buiten de scope vielen van de boekhouding en control. Gaandeweg is de focus uitgebreid met het optimaliseren van processen die veel verder gingen dan sec treasury, en is het risicomanagement een belangrijke verantwoordelijkheid geworden. Daarnaast heeft de bankencrisis nogmaals het belang van treasury onderstreept. Vele RvB-leden waren in die tijd niet meer weg te slaan van onze afdelingen. Uiteindelijk merk ik de verandering wel, maar ik zie het bijna als een natuurlijke ontwikkeling van ons vakgebied en onze kennis.


Wat er in de afgelopen jaren, gelukkig, niet is veranderd, is het enthousiasme van de leden en de sponsors. Met behulp van de feedback en de ondersteuning zijn de verschillende besturen in de afgelopen vijftien jaar in staat geweest om met veel enthousiasme en plezier jaarlijks een programma neer te zetten dat door u allen wordt gewaardeerd. Hiervoor spreek ik graag onze dank uit. Want zonder uw inzet en betrokkenheid wordt het een ontzettend grote uitdaging om onze doelstelling ‘het bevorderen en ontwikkelen van treasury in Nederland’ te bereiken!

016

Naam: Bert Kors Leeftijd: 43 jaar Woonplaats: Oegstgeest Lid sinds: 2003 Functie: Director FX Risk Management / Head Dealing Room Bedrijf: Koninklijke Philips Electronics NV Hobby’s: voetbal (coach van jeugdteam ASC F7), (live)muziek ‘DACT organiseert veel activiteiten voor de leden. Als het programma leuk en interessant genoeg is, en ik kan er tijd voor vrijmaken, ben ik er in beginsel bij. Eén event probeer ik in elk geval niet te missen: de jaarlijkse DACT Treasury Beurs, hét perfecte netwerkevenement. Doordat de treasurywereld relatief klein is en de Beurs een grote aantrekkingskracht heeft, kom je vrijwel iedereen tegen: oud-studiegenoten (in mijn geval van de RT-opleiding), collega’s uit het vakgebied, softwareleveranciers, bankiers, enzovoort. Dat maakt het tot de ideale plek om elkaar te ontmoeten, bij te praten, informatie uit te wisselen en nieuwe contacten te leggen. Bovendien zijn er altijd wel een paar workshops over actuele vakinhoudelijke onderwerpen die me aanspreken. Terugkijkend op de Beurs van 2011 sprongen er voor mij twee dingen uit: de masterclass van topeconoom Sweder van Wijnbergen (boeiend) en een workshop over Basel III (prima sessie). De locatie van de Beurs - Hotels van Oranje in Noordwijk - zorgde daarbij voor een ontspannen, informele sfeer. Briljant concept!’


‘Ik vind oprecht dat DACT de beste conferentie organiseert voor corporate NL. Ben dan ook graag en met veel plezier aanwezig! De workshops zijn te veel marketingmateriaal voor organisaties, ze gaan niet altijd in op client needs. Wellicht kunnen volgend jaar wat bredere onderwerpen worden uitgelicht?!’ ‘De masterclass ‘s ochtends was zeer boeiend en het aanbod van de workshops was gevarieerd en goed. Al met al weer een zeer geslaagd evenement!’

Round Table Conference 2011: alternatieve financiering, 22 september 2011, Randstad Holding NV te Amsterdam In 2009 organiseerde DACT voor de eerste keer een Round Table Conference (RTC). Het doel is met treasurers en eventueel experts op een specifiek vakgebied over strategische vraagstukken te discussiëren in een besloten bijeenkomst. De deelnemers worden op grond van een aantal criteria, waaronder functie en onderneming, geselecteerd en persoonlijk uitgenodigd. De RTC van 2009 had als onderwerp ‘pensioenen’, die van 2010 ‘de internationale vestigingsplaats voor treasury-activiteiten vanuit een fiscaal perspectief’. Het thema in 2011 luidde ‘Alternatieve financiering’. Doelgroep voor deze RTC waren de treasurers van AEX- en Midcapfondsen met uitzondering van de financials. Arnaud Chambriard, bestuurslid van de Corporate Funding Association (CFA), gaf een uitgebreide presentatie over de doelstellingen van de CFA. Leanne Smaller, director bij Deutsche Bank, sprak over European Private Placements. Vervolgens vond een inhoudelijke discussie plaats over de presentaties. Na afloop van de RTC werd geborreld in aanwezigheid van de inleiders. Het afsluitende diner werd uitsluitend bijgewoond door de leden van DACT, wat een open discussie mogelijk maakte.

DACT Treasury Beurs, 10 en 11 november 2011, Hotels van Oranje Noordwijk


Wederom vormde Hotels van Oranje in Noordwijk het decor voor de 9e DACT Treasury Beurs. In 2010 startte het beursteam met de mogelijkheid om de avond voorafgaand aan de Beurs in Hotels van Oranje te overnachten en vanaf 20.30 uur een borrel te drinken met collega’s tijdens een Meet & Greet. Het bleek een grandioos succes! Er kwamen vele verzoeken binnen om deze Meet & Greet als vast onderdeel in het programma op te nemen. Alzo geschiedde. The Royal Bank of Scotland (RBS) bleek graag bereid om in navolging van ABN AMRO de Meet & Greet te sponsoren. RBS organiseerde het event in de Beachclub, die speciaal voor deze gelegenheid van een Oudhollands, Delfts blauw karakter werd voorzien. Obers in klederdracht serveerden traditionele Hollandse drankjes en hapjes, opgeluisterd door live pianomuziek. Een spectaculaire avond met ruim 150 gasten, die tot in de kleine uurtjes uitgebreid konden bijpraten en netwerken. Ook dit jaar kwam de nachtrust van een aantal deelnemers wederom in het gedrang.

018

Velen van ons bleken de namen en gezichten van de Europese Raad nog niet goed op het netvlies te hebben. Dit bleek wel tijdens de door Lloyds Bank georganiseerde opening. Dachten we dat we inderdaad te maken hadden met de secretaris van de eerste president van Europa, Herman Van Rompuy, bleek het een sketch te zijn van… Na twee zeer succesvolle masterclasses door prof. Arnoud Boot werd het podium dit jaar beklommen door een andere topeconoom, prof.dr. Sweder van Wijnbergen, bekend om zijn prikkelende en confronterende uitspraken. Hij doceerde 2,5 uur over een breed scala aan corporate finance onderwerpen. Ook deze spreker werd met groot enthousiasme ontvangen.

’s Middags stonden er negen workshops op het programma: • • • • • • • • •

De implementatie van een cash management oplossing in combinatie met SWIFT, PwC / Perfetti van Melle Holding BV High yield - junk or joy?, Clifford Chance Demystifying the regulatory landscape, Lloyds Bank Corporate Markets SEPA: kans of bedreiging?, Enigma Payments Consulting / UWV Ni Hao. Haal meer uit China: één land, twee systemen en drie valuta’s, Deutsche Bank / Ceva Logistics Kredietwaardigheid in het kader van bankkrediet, Zanders Managing FX and credit risk exposure in challenging markets, Thomson Reuters / Tommy Hilfiger Restructuring the treasury of the Dutch Energy Management Company, EBN Securitisatie: een efficiënte financieringsbron op de kapitaalmarkt, Rabobank / Bunge

Tussen de programmaonderdelen door was er voldoende ruimte voor beursbezoek, waar de allernieuwste producten, technieken en diensten op het vakgebied onder de aandacht werden gebracht. En natuurlijk was er ook weer volop ruimte voor interactie met collega’s. De DACT Treasury Beurs is een succesformule die niet meer weg te denken is uit het Nederlandse treasuryprogramma.

‘De masterclass van Sweder van Wijnbergen was uitstekend. Goed verhaal, er zat tempo in en het was goed te volgen. De hele sfeer en de organisatie waren uit de kunst. Ik heb dit jaar voor het eerst van de hotelmogelijkheid gebruikgemaakt; erg luxueus! Ook de Belgische cabaretier was zeer geslaagd.’ ‘De masterclass van Sweder van Wijnbergen vond ik SUPER; Sweder praat twee keer zo snel als anderen en brengt twee keer zoveel inhoud, dus het is opletten geblazen. Maar wel uiterst boeiend. Voor herhaling vatbaar!’

Naam: Peter Hoekendijk Leeftijd: 51 jaar Woonplaats: Dieren Lid sinds: begin 2011 Functie: Assistent Treasurer Bedrijf: TenneT Holding BV Hobby’s: hardlopen, penningmeester Scouting Dieren


‘Bij DACT staat het vaktechnische, beroepsmatige aspect van treasury met stip bovenaan, bij alle verenigingsactiviteiten. Dit is wat leden bindt, en dat moet ook vooral zo blijven. Wat niet wil zeggen dat er geen ruimte is voor gezelligheid en ontspanning, integendeel. Inhoud is één, sfeer twee. Of het nu een PEP-workshop betreft, een conferentie of de Treasury Beurs, het bestuur slaagt er telkens in om een programma met actuele onderwerpen en gerenommeerde sprekers samen te stellen, en dit te combineren met een aansprekende locatie en setting die uitnodigen tot netwerken. Hoogtepunt in 2011 was voor mij het ‘walking dinner’ voor nieuwe leden, in januari. Tijdens het diner wisselden alle deelnemers drie keer van tafel, zodat je in een relatief kort tijdsbestek veel contacten kon leggen. Bestuursleden van DACT vervulden hierbij de rol van ‘gespreksanimator’, ieder op z’n eigen manier. Al met al een zeer geslaagd event, niet in de laatste plaats door het gevarieerde gezelschap. Vrijwel alle branches waren vertegenwoordigd, van overheid en semioverheid tot commerciële bedrijven en pensioenfondsen. Bij iedereen speelt dezelfde treasurythematiek, maar de invalshoeken verschillen. Juist dat maakt het zo leerzaam om met elkaar te sparren en kennis en ervaring te delen. Hoe pak jij dit vraagstuk aan? Wat is jouw visie op…? Welke valkuilen zijn jullie tegengekomen bij…? Doordat er geen bankrelaties aan tafel zaten - een bewuste keuze van het bestuur - konden we hier in alle openheid over praten. Top!’

020

Naam: Paul Resing Leeftijd: 45 jaar Woonplaats: Laren Lid sinds: 2002 Functie: Group Treasurer Bedrijf: Tommy Hilfiger Hobby’s: golfen, skiën, wielrennen, zeilen ‘Als treasurer heb je een specialistische functie binnen de organisatie. Er is weliswaar contact met financiële collega’s, maar voor de pure treasuryvraagstukken bevind je je toch meestal op een eiland. Daarom is het lidmaatschap van DACT zo waardevol. Hier kom je collega’s tegen die dezelfde taal spreken en in hun werk voor dezelfde problemen en uitdagingen staan. De verenigingsactiviteiten, die altijd een mix bieden van vakinhoudelijke thema’s en ontspanning, zijn hierbij de smeerolie voor het contact. Afgelopen jaar heb ik aan verschillende DACT-evenementen deelgenomen, waaronder de PEP-workshop over ISDA en SEPA, en de Treasury Beurs. Bij het laatste evenement was ik behalve bezoeker ook één van de sprekers. Samen met Thomson Reuters heb ik een workshop gegeven over ‘Managing FX and credit risk exposure in challenging markets’; zeer geslaagd wat mij betreft. Bijzonder was ook het jubileumcongres ‘DACT 15 jaar’ in Harderwijk. Alles klopte die dag. Het begon al spannend met sprekers die je niet direct verwacht bij een treasuryclub, zoals Jan Mulder, Willem Vermeend en Tom van ’t Hek. De dropping die daarna volgde, inclusief een helikoptervlucht en transport in legervoertuigen, was eveneens spectaculair. Die combinatie van intellectuele arbeid en een gezamenlijke activiteit is kenmerkend voor DACT. Het samen bezig zijn in een ontspannen sfeer schept een band, waardoor je sneller contact krijgt en gemakkelijker tot discussie en informatie-uitwisseling komt. Nog een tip voor het bestuur: geef bij de PEP-workshops expliciet aan op welk ervaringsniveau de inhoud is afgestemd. Dat maakt het voor ons als leden eenvoudiger om een workshop te kiezen die qua diepgang aansluit bij onze behoeften!’


‘De beurs was wederom zeer geslaagd. Het begint zelfs op een reünie te lijken, gezien het aantal bekende gezichten. Opvallend was de uitbreiding van de beursvloer in het nog steeds schitterende Hotels van Oranje. De workshops vielen me tegen. Volgend jaar ga ik mij, gezien de beperkte tijd, meer focussen op de standhouders.’

DACT Permanent Educatie Programma (PEP) 21 januari 2011, Asset-based financiering voor lessees, fabrikanten en service providers, ING Bank Amsterdam. Het PEP-jaar ging van start met een training asset-based financiering voor lessees, fabrikanten en service providers, waarbij ook de impact van de in 2013 verwachte nieuwe IFRS-standaard voor leases aan bod kwam. De workshop behandelde innovatieve oplossingen, aan de hand van praktijkcases.

1 februari 2011, Belangrijkste aandachtspunten bij onderhandelingen over een ISDA Master Agreement, NautaDutilh Amsterdam. De cursus ’Belangrijkste aandachtspunten bij onderhandelingen over een ISDA Master Agreement’ was bedoeld om partijen die OTC-derivatentransacties aangaan inzicht te geven in de architectuur van de ISDA-contractsdocumentatie en het aangaan en afwikkelen van transacties op basis van die overeenkomst, een en ander vanuit juridisch perspectief. Tijdens deze workshop behandelden de trainers – Pim Rank en Maurits Kolkman van het derivatenteam van NautaDutilh – de verschillende soorten derivaten en standaarddocumenten die in de markt worden gebruikt om derivatentransacties te documenteren. Er werd in detail ingegaan op de architectuur van ISDA-documentatie, de ins en outs van master agreements en de wijze waarop (vervroegde) beëindiging in het werk gaat en de afwikkeling daarvan.


15 februari 2011, Update workshop verzekeringen trends, alternatieve oplossingen en nieuwe regelgeving, Marsh Rotterdam

022

In deze workshop werd een aantal trends op verzekeringsgebied besproken, waaronder de gevolgen van veranderende wetgeving (Solvency II) voor bedrijven met een eigen captive verzekeringsmaatschappij. Daarnaast werd specifiek ingegaan op de alternatieven die door de verzekeringsmarkt kunnen worden geboden om de kredietrisico’s beter af te dekken.

2+3 maart 2011, Young Treasurers Master Class, RBS Amsterdam Op 2 en 3 maart organiseerde The Royal Bank of Scotland (RBS) een tweedaagse Young Treasurers Master Class. De deelnemers kregen antwoorden op vragen zoals: hoe kan een onderneming haar werkkapitaal optimaliseren? Wat zijn de laatste trends en ’best practices‘? Welke risico’s spelen er bij import en export? Hoe worden transacties gefinancierd? De eerste dag werden cash & liquidity managementtechnieken gepresenteerd, geïllustreerd met voorbeelden uit de praktijk. Ook aangrenzende gebieden als accounting, tax en legal kwamen uitgebreid aan de orde. Tijdens de tweede dag stond Trade Finance centraal.

10 maart 2011, IFRS 9: relevante ontwikkelingen voor de treasury-organisatie, Ernst & Young Amsterdam Ernst & Young besprak de meest recente stand van zaken rond de realisatie van IFRS 9 en vervanging van IAS 39. De belangrijkste wijzigingen en mogelijke gevolgen werden inzichtelijk gemaakt.

22 maart 2011, Belangrijkste aandachtspunten bij onderhandelingen over LMA leningsdocumenten (deel II), NautaDutilh Amsterdam Op 7 september 2010 vond het eerste deel van deze cursus plaats. In vervolg hierop werd nu meer in detail gekeken naar de werking, impact en onderhandelingspunten van individuele bepalingen. Er werd in het bijzonder gefocust op: • representations and warranties; • undertakings; • events of default; • diverse bepalingen op basis waarvan een kredietnemer kosten in rekening kunnen worden gebracht.

7 april 2011, Cash pooling. Van structurering en selectie tot implementatie: een holistische approach, PWC Amsterdam In deze cursus werden de verschillende operationele en belastingaspecten belicht die relevant zijn bij het opzetten (of herstructureren) van een cash pool, mede bezien vanuit de recente ontwikkelingen op het gebied van SEPA en SWIFT. De volgende onderwerpen kwamen aan bod: • het proces van het (her)structureren van een cash pool; • kansen en aandachtspunten in het selectietraject voor een cash management-partner; • de selectie van het meest geschikte cash pool-model en tevens de locatie van de cash pool leader (mede vanuit een fiscaal perspectief bezien); • relevante corporate tax- en transfer pricing-aspecten verbonden aan cash pools, zoals bronbelasting, thin cap-regelgeving, BTW, stamp duty en het bepalen van de rentetarieven binnen de cash pool; • de mogelijke gevolgen van SEPA voor (bestaande) cash pool-structuren en de mogelijk heden die SWIFT biedt in dit verband.

21 april 2011, Valutarisico: vriend of vijand?, Deutsche Bank Amsterdam De verschillende aspecten van valutarisico’s en de vraag hoe ondernemingen deze risico’s kunnen beheersen en/of elimineren met behulp van een verscheidenheid aan instrumenten, stonden centraal in deze workshop. Door gebruik te maken van real life cases slaagden de trainers erin helderheid te verschaffen omtrent het identificeren van de risico’s en de technieken om deze risico’s te beheersen. Als voorbeeld van de valutarisico’s in de Emerging Markets stond China centraal, waarbij werd uitgelegd hoe in deze explosief groeiende economie risico’s kunnen worden afgedekt. Tot slot kwamen recente ontwikkelingen in Onshore versus Offshore hedging en Cross Border Funding aan de orde.


12 mei 2011, ’Surety of funding’, PWC Amsterdam

024

Vanuit de gedachte dat financiering in de huidige markt continu aandacht behoeft en dan ook hoog op de strategische agenda van elke treasurer hoort te staan, organiseerde PwC een workshop over de zogenaamde ‘surety of funding’ (ononderbroken beschikbaarheid van financiering). Mede op basis van concrete praktijkvoorbeelden behandelden de trainers de onderstaande onderwerpen: • Welke (her)financieringsopties heeft mijn onderneming naast de traditionele bancaire financiering en wat zijn de voor- en nadelen van de verschillende financieringsbronnen en -vormen die tot mijn beschikking staan? • Hoe kan ik concreet zorgen voor een diversificatie in mijn financieringsstructuur, zodat ik minder afhankelijk ben van bijvoorbeeld de traditionele bankfinanciering? • Wat is de invloed van de veelbesproken wall of debt / maturity wall / refinancing cliff en van Basel III op de toekomstige (her)financiering van mijn onderneming? • Hoe creëer ik in de huidige markt voldoende competitief speelveld tussen de verschillende financiers? • Wanneer begin ik met het proces van (her)financiering en wat komt daar in de huidige markt bij kijken? • Hoe veranker ik de in de financieringsdocumentatie gemaakte afspraken in mijn organisatie en hoe monitor ik actief de gestelde financiële covenants? • Wat kan ik doen nu ik verwacht in de toekomst de gestelde financiële covenants niet meer te halen en waar moet ik zoal rekening mee houden?

6 oktober 2011, Training Betalingsverkeer/SEPA, Orchard Finance Maarssen Deze training was een goede handleiding ter voorbereiding op de SEPA-ontwikkelingen. Besproken werden onder meer: • de kansen en bedreigingen van SEPA voor organisaties; • de huidige en toekomstige SEPA-producten; • het toekomstige bankenlandschap; • de gevolgen van SEPA voor treasury en cash management; • mogelijkheden en gevolgen van zelf actief zijn als een betaalinstelling; • migratiemomenten; • schetsen van mogelijke SEPA-migratieprojecten.

27 oktober 2011, Commodities en risicobeheersing, KYOS CCA & DELTA Hooge Vuursche In samenwerking met DELTA NV organiseerde KYOS CCA een levendige workshop over commodities en de risicobeheersing daarvan. KYOS CCA en DELTA lieten de deelnemers kennismaken met aansprekende praktijkvoorbeelden, waaruit bleek hoe risico’s kunnen worden gekwantificeerd en geregistreerd, en welke oplossingen gebruikelijk zijn.

7+8 november 2011, ISDA and finance law 2011, RISKMATRIX Driebergen Deze workshop was gericht op professionals werkzaam in treasury of in financieel management. Doel was de deelnemers kennis bij te brengen van de juridische aspecten van treasury en finance, onder meer gericht op onderhandelingen met financiële instellingen. De workshop startte met een introductie Engels Recht, waarin de juridische systematiek in een internationale financiële omgeving werd toegelicht. Vervolgens werd ruim aandacht geschonken aan ISDA-contracten voor derivaten. Een ander belangrijk onderwerp vormde de loan agreement. Zowel de overeenkomst zelf als het onderhandelingsproces waren onderwerp van discussie. Tot slot is nog enige aandacht besteed aan de juridische aspecten van cash management.

28+29 november 2011, Fiscaal Recht voor Treasury 2011, RISKMATRIX Driebergen De workshop was erop gericht inzicht te verwerven in de belangrijkste fiscale aspecten van de treasuryfunctie, zoals financieringsconstructies, cash management, derivaten en transfer pricing. Ook werd summier ingegaan op de systematiek van het (internationale) fiscale recht in het algemeen.

6 december 2011, SEPA betalingsverkeer, Equens SE Utrecht DACT Jaarverslag 2011

De workshop ‘SEPA betalingsverkeer’ bij Equens gaf inzicht in het (Europese) betalingsverkeer en maakte duidelijk welke voordelen de Europese betaalzone kan bieden door een efficiënte inrichting van de Nederlandse en Europese betaalstromen (betalingen & incasso’s). De cursisten verkregen inzicht in de mogelijkheden om de migratie naar SEPA zo soepel en efficiënt mogelijk te laten verlopen. Ook werd uitgebreid stilgestaan bij de services die op de markt beschikbaar zijn.

025

026


DACT sponsoractie: adopteer een KanjerKraal Kinderen met kanker hebben een zwaar, vaak lang behandelingstraject voor de boeg. Daarom heeft de Vereniging Ouders Kinderen en Kanker (VOKK) een beloningssysteem ontwikkeld: de KanjerKetting. Elk kind krijgt bij de diagnose een waxkoord met daaraan een projectkraal met een anker (teken van hoop) en letterkralen die zijn of haar naam vormen. Vervolgens vormt het kind in de loop van de tijd met zogenaamde KanjerKralen zijn eigen persoonlijke ketting. De VOKK heeft de KanjerKetting landelijk ingevoerd in alle zeven kinderoncologische centra, zodat alle kinderen (500 per jaar) ervan profiteren. De KanjerKetting bestaat uit kralen. Iedere kraal is verbonden aan een bepaalde behandeling, een bepaald onderzoek of een speciale gebeurtenis. Bijvoorbeeld een chemokuur, een bestraling, een spoedopname, een scan, een lumbaalpunctie, haarverlies, een superdag, een ontzettende rotdag, een operatie, enzovoort. De KanjerKetting is niet alleen leuk en mooi om te hebben. De kralen vertellen vooral de geschiedenis van het kind en geven de stappen weer die het heeft gezet op de lange weg van behandeling. De soms meterslange ketting laat zien wat een kind allemaal heeft moeten doorstaan en hoe veel doorzettingsvermogen hij of zij heeft getoond. De KanjerKetting steunt kinderen met kanker tijdens de behandeling en bevordert de communicatie met andere patiënten en met de omgeving (zoals school).


De KanjerKetting is een kostbaar programma: € 50.000 per jaar. Om het initiatief van de VOKK financieel te ondersteunen, organiseerde DACT in januari 2009 een sponsoractie. Inzet van de actie was om tien KanjerKralen te adopteren. Op dit moment worden er acht kralen gesponsord. Eén kraal wordt betaald door DACT, de andere zeven door Rabobank, ING Bank, AON Risk Services, PricewaterhouseCoopers, vwdgroup, ILFA en Zanders. Het bewijst dat DACT en de DACT-partners zich nauw verbonden voelen met de samenleving, verder kijken dan alleen ‘treasury’ en hun maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen.

027

Wilt u ook meedoen? Deelname is zeer eenvoudig. U hoeft alleen maar een e-mail te sturen naar [email protected] en een aanmeldingsformulier te vragen. De kosten voor de adoptie van één kraal bedragen - afhankelijk van uw budget - minimaal € 1.000 per jaar.

028


Vereniging Leden DACT blijft groeien; 2011 was zelfs een topjaar. Op 1 januari 2011 telde de vereniging 395 leden; 56 nieuwkomers meldden zich aan, 6 leden beëindigden het lidmaatschap. Ultimo 2011 stond de teller op 445 leden, een record.

Lidmaatschap Het lidmaatschap van DACT staat open voor kandidaten die aan één van de onderstaande voorwaarden voldoen: • U beschikt over relevante ervaring en kennis op het gebied van treasury en op het moment van de aanvraag van het lidmaatschap bent u werkzaam in het treasuryvak of op andere wijze – doch niet als consultant – dagelijks betrokken bij de treasury-activiteiten van de onderneming of instelling. • U werkt in een op de treasurybranche gerichte adviespraktijk in de ruimste zin van het woord. In dat geval kunt u worden toegelaten als branchegebonden lid. Daarbij geldt dat de adviesorganisatie op enigerlei wijze betrokken moet zijn bij DACT. Per instelling kunnen vooralsnog maximaal één of twee personen lid zijn.

Contributie De contributie bedraagt € 150,00 per jaar, exclusief BTW.


Het DACT-lidmaatschap biedt u: • Aansluiting bij een hoogwaardig professioneel netwerk van vakgenoten, te raadplegen via de website en linkedin. • Gratis toegang tot de besloten ledenbijeenkomsten. • Toegang tot een Permanent Educatie Programma (PEP), dat DACT in samenwerking met DACT-partners uitvoert (in bijna alle gevallen gratis voor leden). • Substantiële kortingen op de seminars en opleidingen van DACT-partners. • Tweemaal per jaar een grote (openbare) bijeenkomst: DACT Treasury Beurs en een themabijeenkomst. • Abonnement op het vakblad TMI, Treasury Management International. • Toegang tot een publicatiedatabase.

029


DACT-sponsors in 2011

030

Colofon DACT Postbus 279 1400 AG BUSSUM T 035 69 54 101 F 035 69 45 045 [email protected] www.dact.nl

© DACT, mei 2012 Redactie: Erika Licht & Geert de Vries Eindredactie: Geert de Vries Vormgeving: Haags Lof ontwerpers Fotografie: Noorderstroom.nl

dact.nl

Alive and kicking DACT Jaarverslag 2011

Recommend Documents