Algemene Vergadering van Aandeelhouders. 30 april 2015

Algemene Vergadering van Aandeelhouders 30 april 2015

WELKOM

A G E N D A

1.

Opening door de voorzitter

2.

Verslag van de directie over het boekjaar 2014

3a.

Verslag van de raad van commissarissen over het boekjaar 2014

3b.

Toepassing van het remuneratiebeleid over het boekjaar 2014

4.

Vaststelling van de jaarrekening over het boekjaar 2014

5.

Vaststelling van het slotdividend 2014

6.

Décharge van de leden van de directie voor het gevoerde beleid gedurende het boekjaar 2014

7.

Décharge van de leden van de raad van commissarissen voor het gehouden toezicht gedurende het boekjaar 2014

8a.

Voorstel tot machtiging van de directie (na daartoe verkregen goedkeuring van de raad van commissarissen) tot het uitgeven van gewone aandelen

8b.

Voorstel tot machtiging van de directie (na daartoe verkregen goedkeuring van de raad van commissarissen) tot het beperken of uitsluiten van de voorkeusrechten die van kracht zijn ingeval van uitgifte van gewone aandelen

8c.

Voorstel tot machtiging van de directie (na daartoe verkregen goedkeuring van de raad van commissarissen) tot inkoop van eigen gewone aandelen

9.

Verwachtingen 2015

10.

Rondvraag

11.

Sluiting

3

A G E N D A

1.


2.


3a.


3b.


4.


5.


6.


7.


8a.


8b.


8c.


9.

Verwachtingen 2015

10.

Rondvraag

11.

Sluiting

4

A G E N D A

1.


2.


3a.


3b.


4.


5.


6.


7.


8a.


8b.


8c.


9.

Verwachtingen 2015

10.

Rondvraag

11.

Sluiting

5

VERSLAG VAN DE DIRECTIE OVER 2014

6

Waarom de AvA in HNK Den Haag?

Verandering!

7

De markt verandert!

8

De huurder van nu vraagt om een andere benadering  Veranderende vraag − Het nieuwe werken − Flexibiliteit − Services − Minder ruimte per medewerker − # werkplekken < # werknemers

 Veranderend huurdersprofiel − MKB groeimotor Nederlandse economie − Meer verscheidenheid in bedrijfstypes − Grote bedrijven krimpen in

 Verschuiving economische regio’s − Grotere concentratie van economische activiteit − Nederlandse kantorenmarkt is een ‘micro markt’ die diepgaande kennis vereist

 Veranderende onderhandelingspositie − Huurders kunnen kiezen: circa 8 miljoen m2 staat leeg in de Nederlandse markt − Onderscheidend product

9

Om succesvol te zijn….  Begrijpen van de specifieke marktdynamiek − Randstad, Universiteitssteden en specifieke groeisectoren/regio’s » Business intelligence ingebed in asset management » Sterke lokale vertegenwoordiging verhuurmanagement  Een sterk klantgericht verhuurplatform − Klantkennis en proactief op behoefte inspelen − Toegang tot potentiele klantenbasis » Sterke commerciële organisatie ondersteund door CRM systeem » Nauwe samenwerking tussen techniek en commerciële teams  Inspelen op trends in de markt » Nieuwe concepten en business development: HNK » Herontwikkeling en rebranding  Ruimte om te investeren » Huurders faciliteren in wensen » Onderscheidend product

Investeren in vastgoed vraagt:

Creëren van waarde door actief management en operational excellence

€ 10

Benutten van groei in een krimpende markt    

Begrijpen van de specifieke marktdynamiek Begrijpen van de klant Kunnen innoveren en investeren Aanbieden van het juiste product….op de juiste plek

Voorbeelden: Utrecht

Eindhoven Ede

Eindhoven heeft als Tech regio aanzuigende werking op zowel kleine als grote bedrijven

HNK Utrecht: snelle opname; volledig verhuurd in ruim een jaar tijd > ruimte voor 2e HNK Nabijheid Universiteit Wageningen zorgt voor specifieke dynamiek: vraaggedreven HNK zorgt voor verhuring 3,000 m2 11

Trends en kracht van NSI komen samen in HNK • • • •

Kantoor op maat

Biedt exact waar huurder om vraagt Volledige range van proposities in 1 pand Vertaalt zich in financieel aantrekkelijk product voor zowel huurder als NSI Additionele inkomsten

‘

Vergaderzalen Co working & members space

‘Managed Offices’

+

Cafe

=

‘sociale hart’

=

12

HNK op weg naar landelijke dekking - ten minste 20 HNK’s in 2016 • Opname 2 keer hoger dan traditionele portefeuille • Bijna de helft van totale opname in kantorenportefeuille NSI • Significant hogere huuropbrengsten • ‘Like-for-like’ groei van 33,7% in 2014 • Snellere en hogere conversie naar verhuurtransactie  HNK inmiddels 15% van de portefeuille

 HNK in 2014 10% van de huuropbrengsten van kantoren

13

Met een andere aanpak • Direct reserveren via www.hnk.nl of via de HNK app

• Events die meerwaarde bieden aan (andere) HNK’ers

• Met aandacht voor hospitality

• Actief op social media

WINKELS

15

Ook het Nederlandse winkellandschap verandert  Krimp door crisis − Langdurige crisis, met laag consumentenvertrouwen en lage consumentenbestedingen, heeft tol geëist

 Consumentengedrag verandert − ‘Multi channel’ • On-line aandeel stijgt naar verwachting van 12% in 2012 naar 36% in 2020 • Off-line en online Winkels versmelten − Winkelbeleving • Polarisatie tussen gemak (convenience) en ‘fun’ (experience) » Winkelen moet functioneel zijn voor dagelijkse boodschappen, maar een dagje uit voor winkelen. Experience

Convenience

16

NSI’s winkelpositie - Gemak  Het ‘gemakswinkelcentrum’ − Huurdersbestand past bij de consument die gemak zoekt • Sterke mix van food, persoonlijke verzorging en andere dagelijkse producten • Complete range van producten voor de dagelijkse boodschappen • Mix van lokale ondernemers/ nationale ketens (55%/45%)  NSI heeft alles in huis om een gemakscentrum te managen − Vereist actief management − Waarde toevoegen door services en faciliteiten

− Lokale ondernemers hebben behoefte aan ondersteuning die verder gaat dan de fysieke winkel  Focus op gemak betekent: − Volledige focus op lokale wijkwinkelcentra • Leidt tot verschuiving in portefeuille segmentatie

• Herdefinitie non core: » Volumineuze detailhandel » Gedeeld eigendom • Asset rotatie wordt gestuurd door aangepaste segmentatie  Vereist een volgende stap in het actieve management en het toevoegen van waarde • Focus op consument • On-line strategie bepaald in 2014 > Implementatie in 2015 17

17

STRATEGIE

18

NSI’s portefeuille strategie en focus Asset management

Core

Segmentatie Klant focus

Optimaliseren of verkopen

Houden of verkopen Value-add

Investeringen Asset rotatie

Reduceren Non-core

Maximaliseren total return Verbeteren van de kwaliteit van de portefeuille Verbeteren operationeel resultaat 19

2014: Strategie op koers  Uitvoeren van onze asset rotatie strategie − Volledige non core kantoren portefeuille verkocht • 52.619 m2 met ruim 80% leegstand; € 1,0 miljoen huuropbrengsten > Negatieve netto huuropbrengsten

− 4% kantoorruimte (22.705 m2) getransformeerd naar andere gebruikersdoeleinden − Value add panden (12.216 m2) geoptimaliseerd en verkocht − In totaal € 28,5 miljoen aan panden verkocht − € 25.7 miljoen geïnvesteerd in de portefeuille om kwaliteit van de portefeuille te verbeteren en waarde toe te voegen  Operationele performance − Aandeel opname kantoren NSI twee keer hoger dan totale opname in de kantorenmarkt − Opwaartse trend effectieve huurniveau nieuwe verhuringen kantoren − HNK uitrol; 4 HNK’s geopend in 2014 •

dubbelcijferige autonome groei; 33,7% in 2014

− Succesvolle herontwikkelingen in winkelportefeuille  Herfinanciering van € 550 miljoen fundament voor nieuwe financieringsstrategie − Diversificatie

− Verlengde looptijden − Lagere financieringskosten  Verbetering van het directe resultaat naar € 48,5 miljoen (2013: € 46,5 miljoen) met 4,7% 20

Asset rotatie / tranformatie Kantoor > School Verhuur Arlandaweg Amsterdam, 4.205 m2

Kantoor > Hotel Verhuur Delftlandlaan Amsterdam, 7.455 m2

Kantoor > Woningen Verkoop Karel du Jardinstraat Amsterdam, 6.300 m2

Kantoor > Sloop Verkoop Kobaltweg Utrecht, 10.000 m2

Huur: € 0,4 miljoen Looptijd: 8 jaar

Transformatie 22.472 m2 (4% portefeuille) leidt tot hogere huurstroom

Huur: € 0,7 miljoen Looptijd: 15 jaar

Verkoop 70% boven boekwaarde

Verkoop geoptimaliseerde value add panden leidt tot waarde ontwikkeling

Focus op kwaliteit en rendement

Afstoten non core leidt tot hogere NOI en efficiente besteding kapitaal en management 21

VERSLAGJAAR 2014 - OPERATIONEEL

22

Afwaarderingen Nederlandse portefeuille Pessimistisch marktsentiment bleef hoofdoorzaak van afwaarderingen 250 € 193.4 € 177.9

200

€ 156.7

Bijzondere posten (€ 21,2 miljoen):  Boekverlies non-core portefeuille (€ 8,1 miljoen)  ‘t Loon (€ 13,1 miljoen)

150

100

50

0

2013 Offices

Retail

2014 LSR

2014

Industrial

 Kantoren (€ 122,5 miljoen):  € 8,1 boekverlies op non-core portefeuille  Grotendeels yield shift  Winkels:  Met name veroorzaakt door aanpassingen in markthuur  Grote impact van winkelcentrum ‘t Loon en contract grote woninginrichter 23

Operationele parameters 



Kantoren NL



HNK

Winkels

2014

2013

2014

2013

2014

Bezettingsgraad

71,5%

72,1%

56,6%

50,7%

88,4%

87,8%

Opname

24.000 m2

35.000 m2

10.000 m2

7.000 m2

13,3%

19,0%

5.000 m2 26%

Opname/ aanbod ratio

Nieuwe verhuringen/ verlengingen

19.913 m2 53.277 m2

37.750 m2 57.509 m2

6.500 m2 2.000 m2

16.155 m2 47.715` m2

7.500 m2 35.916 m2

€ 128 / € 134

€ 106 / € 144

€ 188 / € 160

€ 169 / € 182

€142 / € 183

Effectieve huur Nieuwe verhuringen/ portefeuille

Brutohuuropbrengsten

30 %

€ 54,7 mln

€ 57,9 mln

€ 5,4 mln

€ 1,5 mln

RGD 6.000 m2 Grote transacties 2014

2013

Sita 2.800 m2 Murata 2,000 m2

Oxyma 1.700

m2

Hogeschool 1.000

m2

€ 26,7 mln

€ 32,2 mln

Primark 6.700 m2 Dirk 1.500 m2 Qpark 24

Kantoren – actief management ‘traditionele portefeuille’  NSI in top 10 # verhuur transacties

m2 (x 1.000)

Positie 1

DTZ

573

2

CBRE

427

3

JLL

411

4

Dynamis

195

5

Colliers

192

6

BNP

99

7

Cushman

95

− Ondanks RGD beleid om te herhuisvesten naar eigen locaties

8

NSI

75

− Door continu relatiemanagement goed op de hoogte wat er speelt

9

De Mik

65

10

P vd Bosch

55

Voorbeeld actief management in traditionele verhuurmarkt:

 Verhuring van 6.000 m2 in Eindhoven aan RGD (Rijksgebouwendienst)

− Proactief inspelen op wensen

 Duurzaamheidsverbeteringen » Resulterend in nieuw contract! - Jaarlijkse huurstroom € 0,7 miljoen 25

Retail – actief management  Herontwikkeling Zuiderterras  

Aantrekken Primark door proactief Mediamarkt Saturn te beëindigen Verbouwing van Primark aangrijpen om een algemene kwaliteitsslag te maken:  Verbeterde parkeerfaciliteiten resulteert in verhuring aan Qpark  Verbeterde indeling resulteert in verhuring aan supermarkt Dirk

 Nagenoeg volledig verhuurd  Verbeterd huurdersprofiel versterkend voor gehele winkelcentrum  Investering € 5,2 miljoen  Waarde creatie door hogere WALL, bezettingsgraad en huurstroom Voor

Na

Verbetering

Bezettingsgraad

69%

100%

31%

Bruto huuropbrengsten

€1,328m

€1,752m

32%

WALL

2,3 jaar

13,8 jaar

+ 11,5 jaar

26

27

VERSLAGJAAR 2014 - FINANCIEEL

28

Financieringsopgave 2014

Diversificatie financiering

Verlagen van financieringskosten

Herfinancieringsrisico



Verlagen afhankelijkheid van bankfinanciering



Verlagen van de totale financieringskosten



In één jaar mag niet meer dan 25% van de leningportefeuille expireren



Convenanten

Doelstelling om beleningsgraad tussen de 40-50% te houden, met convenanten op het niveau van 60-65%  Rentedekkingsratio > 2.0



Looptijd leningen

Financiering zonder onderpand

Gemiddelde looptijd van leningen verlengen naar, en houden op, meer dan 3 jaar

 Inspelen op mogelijkheid naar financiering zonder onderpand bij herfinanciering 2015 – 2016

29

Gezonde belangstelling om NSI te financieren

Overzicht van Nederland’s kredietfaciliteiten voor en na herfinanciering Ontvangen toezeggingen

2014 H1

818.8

703.8

100.0

215.0

185.0

 Faciliteit overtekend

2015 Q2* 703.8

100.0

EUPP – 7 jaar

200.0

Term loan – 5 jaar

125.0

RCF A- 3 jaar

125.0

RCF B – 5 jaar

1 July 2017 225.0

 Toetreding insitutionele partijen 175.0

 Looptijd verlengd 70.0 100.0 55.0 50.0

80.0

25.0

35.0

103.8

50.0

RCF B- Accordion optie

49.9 19.1 34.8

103.8

* Veronderstelt effectuering herfinanciering in het 2e kwartaal van 2015

30

Ontwikkeling looptijd en financieringskosten

Looptijd portefeuille NSI (incl. Belgie) 100% = €837m Gemiddelde looptijd: 1,9 jaar

100% = €848m Gemiddelde looptijd: 4,0 jaar

290

280 185

172

131

112 61

66 10

2015

2016

2017

2018

2019

2020

35 2021

104 68

4

0

7

2022

2023

2024

2015

2016

66

46

2017

35 2018

2019

2020

2021

2022

0

7

2023

2024

NSI financieringskosten (incl. Belgie)

31

Financieringsstrategie ligt op schema: focus op flexibiliteit en 2015-2016 Herfinanciering 2014-2016 

Diversificatie financiering



Verlagen afhankelijkheid van bankfinanciering

   

Verlagen van financieringskosten

Herfinancieringsrisico



Verlagen van de totale financieringskosten



In één jaar mag niet meer dan 25% van de leningportefeuille expireren



Doelstelling beleningsgraad tussen 40-50%, met convenanten op het niveau van 60-65% Rentedekkingsratio > 2.0



Gemiddelde looptijd van leningen verlengen naar, en houden op, meer dan 3 jaar





Convenanten 



Looptijd leningen

Financiering zonder onderpand



 Inspelen op mogelijkheid naar financiering zonder onderpand bij herfinanciering 2015 – 2016





 



Introductie van €100 mln institutionele faciliteit Lancering €60 mln Belgische obligatielening Aandeel bankfinancing aanzienlijk verlaagd Ruimte voor andere instrumenten Nieuwe faciliteit 2% gemiddelde marge (-40bp) Verlagen financieringskosten  naar 4,4% bij tekenen faciliteit  naar 4% begin 2016

Introductie van 3/5/7 jaars tranches Looptijd verlengd Corporate LTV convenant @60% Prijs grid op basis van LTV Huidige LTV lager dan 50% Rentedekkingsratio > 2, huidig 2,6 Looptijd Nederland’s leningen verlengd naar 4,7 jaar Looptijd NSI leningen verlengd naar 4 jaar

Trigger mechanisme: switch naar ‘unsecured’ als gedurende 2 perioden:  LTV lager dan 45%  ICR > 2,5  Herwaardering > 0 32

Financiële highlights: resultaatFY 2014 x€1,000

2014

2013

133.599

144,564

-5.828

-4.723

Exploitatiekosten

-18.611

-18.050

Nettohuuropbrengsten

109.160

121.791

-7.711

-6.458

176

477

-42.391

-58.042

59.234

57.768

-111

-121

-10.672

-11.375

48.451

46.272

-185.994

-180.347

-137.543

-134.075

Bruto huuropbrengsten

Niet doorberekende servicekosten

Administratieve kosten Financieringsopbrengsten Financieringskosten

Direct beleggingsresultaat voor belastingen Belastingen over de winst

Direct resultaat toekomend aan minderheidsbelangen Direct beleggingsresultaat Indirect beleggingsresulaat Totaal beleggingsresultaat



Lagere huuuropbrengsten voor 50% verklaard door verkopen



Financieringskosten met 30% gereduceerd door herkapitalisatie



Indirect beleggingsresultaat beïnvloed door:  - € 183 afwaarderingen  Herwaardering - € 2,5 mln t.o.v. + € 25mln in 2013) van financiële instrumenten 33

Financiële highlights: balans x€1,000

31/12/14

31/12/13

1.645.271

1.808.768

Eigen vermogen

788.302

932.915

Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders NSI

632.112

801.159

Schulden aan kredietinstellingen (exclusief derivaten)

815.483

821.854

4,6

4,8

48,9

45,4

Vastgoedbeleggingen

Gemiddelde rentekosten (%) Beleningsgraad (%) Gemiddelde looptijd leningen (in jaren)

Vastrentende leningen (%) Rentedekkingsratio Intrinsieke waarde (per aandeel) Intrinsieke waarde (per aandeel) op

2,0

2,2

89,7

82,4

2.6

2.1

4,41

5,59

4,69

5,85



Vastgoedbeleggingen beïnvloed door  Herwaardering - € 183 mln  Verkopen van panden € 16.2 mln  Investeringen € 25.7 mln  Acquisities € 33.0 mln



Gemiddelde rentekosten laten dalende lijn zien



Beleningsgraad beïnvloed door afwaarderingen en aandelenplaatsing in België



Gemiddelde looptijd leningen neemt na herfinanciering toe naar 4 jaar



Intrinsieke waarde beïnvloed door afwaarderingen

34

VRAGEN?

35

A G E N D A

1.


2.


3a.


3b.


4.


5.


6.


7.


8a.


8b.


8c.


9.

Verwachtingen 2015

10.

Rondvraag

11.

Sluiting

36

A G E N D A

1.


2.


3a.


3b.


4.


5.


6.


7.


8a.


8b.


8c.


9.

Verwachtingen 2015

10.

Rondvraag

11.

Sluiting

37

VRAGEN?

38

A G E N D A

1.


2.


3a.


3b.


4.


5.


6.


7.


8a.


8b.


8c.


9.

Verwachtingen 2015

10.

Rondvraag

11.

Sluiting

39

NSI N.V.

Presentatie voor de AvA 30 april 2015

Introductie Jaarverslag 2014 NSI NV

− Geconsolideerde jaarrekening – IFRS zoals aanvaard binnen de EU, en met Titel 9 Boek 2 Burgerlijk Wetboek − Enkelvoudige jaarrekening – Ingericht op basis van Titel 9 Boek 2 Burgerlijk Wetboek

− Opgesteld door de directie en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen − Gecontroleerd door KPMG

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Wat hebben we gecontroleerd/beoordeeld? − Geconsolideerde jaarrekening − Enkelvoudige jaarrekening − Het jaarverslag is opgesteld conform Titel 9 Boek 2 Burgerlijk Wetboek − Consistentie van het directieverslag met de jaarrekening

Onze verklaring – Goedkeurend − Geconsolideerde jaarrekening – geeft een getrouw beeld − Enkelvoudige jaarrekening – geeft een getrouw beeld

Onze controleaanpak

M A T E R I A L I T E I T ■ Bepalend voor de aard, timing en diepgang van procedures

■ Materialiteit op groeps-niveau EUR 7,8 miljoen

■ Toerekenen aan de groepsmaatschappijen

■ Evaluatie van verschillen

■ 1% van het groeps-vermogen

■ Ook kwalitatieve criteria

■ Binnen algemeen aanvaarde bandbreedtes

■ Rapportage aan RvC van controleverschillen boven de EUR 0,4 miljoen

Onze controleaanpak

Reikwijdte van de groepscontrole − KPMG is de accountant van de groep − Intervest Offices & Warehouses N.V. wordt door een andere accountant gecontroleerd − KPMG heeft de noodzakelijke werkzaamheden gedaan om volledige verantwoordelijkheid te kunnen dragen NSI N.V. 50,2% EUR 1,1 mld

Intervest Offices & Warehouses N.V. EUR 0,6 mld

Onze controleaanpak

Aard van de procedures − Testen van interne controles − Gegevensgerichte controlewerkzaamheden − IT general and application controls

Betrokken specialisten − IT

− Vastgoedwaarderingsspecialisten − Financiële instrumenten

Testen Testen IC IC

Gegevensgericht Gegevens-gericht

Kernpunten van onze controle

96% van het balanstotaal

Onderbouwing convenanten en liquiditeit 46,6% van balanstotaal

Waardering van vastgoedbeleggingen

Externe en interne waarderingen Beoordeling waarderings-proces en uitkomsten

Schuld- en liquiditeitspositie

Aflossingsverplichting 2015 EUR 300,8 miljoen

46

Dank voor uw aandacht

VRAGEN?

48

STEMMEN

49

A G E N D A

1.


2.


3a.


3b.


4.


5.


6.


7.


8a.


8b.


8c.


9.

Verwachtingen 2015

10.

Rondvraag

11.

Sluiting

50

Voorstel slotdividend x€1.000

Direct resultaat

Slotdividend 2014 € 48,5 miljoen

# uitstaande aandelen – Einde periode

143.201.841

# uitstaande aandelen – Gemiddeld over periode

143.201.841

Direct resultaat / aandeel – Einde periode

€ 0,34

Direct resultaat / aandeel – Gemiddeld over periode

€ 0,34

Dividend per aandeel

€ 0,25

Uitgekeerd interim dividend

€ 0,13

Voorstel slotdividend

€ 0,12 51 51

VRAGEN?

52

STEMMEN

53

A G E N D A

1.


2.


3a.


3b.


4.


5.


6.


7.


8a.


8b.


8c.


9.

Verwachtingen 2015

10.

Rondvraag

11.

Sluiting

54

VRAGEN?

55

STEMMEN

56

A G E N D A

1.


2.


3a.


3b.


4.


5.


6.


7.


8a.


8b.


8c.


9.

Verwachtingen 2015

10.

Rondvraag

11.

Sluiting

57

VRAGEN?

58

STEMMEN

59

A G E N D A

1.


2.


3a.


3b.


4.


5.


6.


7.


8a.


8b.

Voorstel tot machtiging van de directie (na daartoe verkregen goedkeuring van de raad van commissarissen) tot het beperken of uitsluiten van de voorkeursrechten die van kracht zijn ingeval van uitgifte van gewone aandelen

8c.


9.

Verwachtingen 2015

10.

Rondvraag

11.

Sluiting

60

VRAGEN?

61

STEMMEN

62

A G E N D A

1.


2.


3a.


3b.


4.


5.


6.


7.


8a.


8b.

Voorstel tot machtiging van de directie (na daartoe verkregen goedkeuring van de raad van commissarissen) tot het beperken of uitsluiten van de voorkeursrechten die van kracht zijn ingeval van uitgifte van gewone aandelen

8c.


9.

Verwachtingen 2015

10.

Rondvraag

11.

Sluiting

63

VRAGEN?

64

STEMMEN

65

A G E N D A

1.


2.


3a.


3b.


4.


5.


6.


7.


8a.


8b.


8c.


9.

Verwachtingen 2015

10.

Rondvraag

11.

Sluiting

66

VRAGEN?

67

STEMMEN

68

A G E N D A

1.


2.


3a.


3b.


4.


5.


6.


7.


8a.


8b.


8c.


9.

Verwachtingen 2015

10.

Rondvraag

11.

Sluiting

69

VOORUITZICHTEN

70

Voortgang richting doelstellingen 2016 - kantoren - bijna de helft van 2016 doelstellingen in 2014 gerealiseerd -

41% 52% 70%

56% 48% 30% 3%

1-1-2014

Bezettingsgraad # HNK

72,1% 3

1-1-2015

71,2% 7

Target 2016

>80% 20 71

Herijking doelstellingen 2016 - winkels Oud

42%

44%

Nieuw

46%

42%

44% 70%

50%

49%

46%

50%

36%

30% 19% 8%

7%

1-1-2014

1-1-2015

8%

Target 2016

8%

1-1-2014

1-1-2015

Target 2016

72

A G E N D A

1.


2.


3a.


3b.


4.


5.


6.


7.


8a.


8b.


8c.


9.

Verwachtingen 2015

10.

Rondvraag

11.

Sluiting

73

Benoeming CIO 

CIO (Chief Investment Officer) als opvolger van COO (Chief operations Officer) •

Gelijkblijvend takenpakket:  Verder uitwerken strategie, in nauwe samenwerking met CEO en CFO  Dagelijkse management van de portefeuille van NSI

•

Titel CIO sluit beter aan bij het takenpakket



Voorstel tot benoeming wordt voorgelegd in een nog op te roepen Bijzondere Aandeelhoudersvergadering



Directie bestaat na benoeming uit Johan Buijs (CEO), Daniël van Dongen (CFO) en Anne de Jong (CIO)

Anne de Jong Curriculum vitae 2003 -2015

ING Real Estate / CBRE Global Investors Sr Asset Manager Offices Portfolio Manager CBRE Dutch Office Fund (DOF)* Portfolio Director CBRE Dutch Office Fund

1994-2003

Mn Services (pensioenfonds Metaalnijverheid) Analist (research), Asset Manager Woningen, Asset Manager Kantoren, Hoofd Asset Management (Winkels, Kantoren en Woningen)

1988- 1994

Universiteit van Amsterdam Econometrie, propedeuse Economie, doctoraal

*) DOF is een niet beursgenoteerd vastgoedfonds met hoofdzakelijk Nederlandse pensioenfondsen als aandeelhouder. Sinds 2006 binnen de statutaire directie van het fonds verantwoordelijk voor 1) het opstellen en uitvoeren van de strategie en 2) dagelijkse leiding

75

VRAGEN?

76

A G E N D A

1.


2.


3a.


3b.


4.


5.


6.


7.


8a.


8b.


8c.


9.

Verwachtingen 2015

10.

Rondvraag

11.

Sluiting

77

Financiële kalender NSI Publicaties

Datum

Trading update Q1 2015

8 mei 2015

Tussentijdsbericht per 30 juni 2015

31 juli 2015

Trading update Q3 2015 (Interim)-dividenduitkeringen Vaststelling slotdividend 2014 Notering ex-dividend slotdividend 2014 Betaalbaarstelling slotdividend 2014

30 oktober 2015 Datum 30 april 2015 5 mei 2015 12 mei 2015

Vaststelling interimdividend 2015

4 augustus 2015

Notering ex-dividend interimdividend 2015

5 augustus 2015

Betaalbaarstelling interimdividend 2015

11 augustus 2015

78

Algemene Vergadering van Aandeelhouders. 30 april 2015

Recommend Documents