Algemene schoolgegevens: Naam: Nut Geldrop Brinnummer: 39352

Algemene schoolgegevens: Naam: Nut Geldrop Brinnummer: 39352

ste

Bestuursjaarplan schooljaar 2012-2013/ 1

rapportage ( november 2012)

Voorwoord Dit plan betreft de wijze van aansturing vanuit het bestuur en bovenschoolse directie richting de 3 scholen van het Nut Geldrop. De beleidsterreinen waarop het toezicht gericht is zijn, - Bestuur en Organisatie - Onderwijs en Kwaliteit - Personeel en Formatie - PR en Communicatie - Huisvesting ( beheer) en ICT. - Financiën In dit stuk staan doelen, acties en verantwoordelijkheden vanuit bestuurlijk perspectief beschreven op zowel borgings- als ontwikkelingsniveau De scholen hebben binnen de beleidskaders een ruim mandaat zijn verregaand verantwoordelijk ( integrale verantwoordelijkheid). Dit document beschrijft de wijze waarop de bovenschoolse directie en bestuur toezicht houden op de realisatie van de plannen van de scholen. Er is een directie relatie tussen diverse beleidsdocumenten en dit jaarplan. Waar nodig wordt verwezen naar het betreffende beleidsdocument.

Non profit organisaties Bij publieke- en non-profit organisaties, zoals het onderwijs, gaat het niet om winstgevendheid (Wentink, 2005), maar staat de optimalisatie van de bedrijfsvoering centraal. Vanuit hun missie proberen onderwijsorganisaties hun werk efficiënter te doen; de kosten verminderen, minder fouten te maken en, zeker niet onbelangrijk, positionering van de school of organisatie te realiseren. Wentink geeft aan dat een organisatie in de non-profit drie doelen op hoog niveau heeft staan. 1. Waarde scheppen voor de afnemer en de maatschappij 2. Tegen zo laag mogelijke kosten; en 3. Blijvende steun verkrijgen van haar financiers Volgens Wentink worden alle activiteiten vanuit deze strategische doelen geformuleerd, in volgorde van belangrijkheid gezet en een juiste afspiegeling van missie en visie of beleid dienen te zijn.

1

1 ste rapportage Jaarplan 2012-2013 ‘t Nut / november 2012 Postbus 24, 5660 AA Geldrop Email: [email protected] Website: www.nutgeldrop.nl

Domein Bestuur en Organisatie Nutsscholen hebben een heldere organisatie structuur

Resultaten 2012-2013

Indicatoren

Het bestuur is een professioneel werkend orgaan

Zie Functieprofiel bestuursleden, algemeen directeur en directeuren. Inclusief afbakening op hoofdlijnen van bevoegdheden en verantwoordelijkheden tussen bevoegd gezag en algemeen directeur.

Het bestuur wordt gevormd door minimaal drie bestuursleden. Het bestuur is een bestuur op afstand dat werkt volgens het policy governance model van Carver. Algemeen directeur is gemandateerd door het bestuur voor alle bestuurlijke taken. De directeuren zijn integraal verantwoordelijk voor de realisatie van de gestelde doelen en leggen verantwoording af aan de Algemeen directeur. Deze legt verantwoording af aan het bestuur.

De autonomie van de scholen is optimaal

Opstellen jaarverslag 2013 volgens wet- en regelgeving AD participeert in OOGO Overkoepelend Overleg Gemeente Geldrop-Mierlo met

2

Voortgangsrapportage

Financiën € 500, vrijwilligers vergoeding per bestuurslid

Zie afbakening van verantwoordelijkheden en bevoegdheden tussen algemeen directeur en directeuren Op elke school is een volledig vrijgestelde directie aanwezig. Drie maal per schooljaar vindt er monitoring gesprekken plaats tussen individuele directeuren en AD Tijdens bestuursvergaderingen doet AD algemeen verslag 1. Jaarplannen van de scholen inclusief financiele paragraaf 2. juni evaluatie jaarplannen van de scholen 3. Functioneringsgesprekken Scholen zijn en voelen zich zelfstandig en autonoom Tevredenheid van de directies over het functioneren van de bovenschoolse structuur blijkt uit evaluaties en voortgangsgesprekken met de Algemeen directeur. De algemeen directeur heeft jaarlijks een gesprek met bestuur Zie richtlijnen CFI LEA ( lokale educatieve agenda) Overkoepelende onderwerpen komen aan de orde zoals Passend Onderwijs, huisvesting ( onderhoud


Onderwijsveld (de wethouder van onderwijs en vertegenwoordigers van PlatOO, Eenbes en het Nut) Domein Bestuur en Organisatie Code goed bestuur

schoolgebouwen) doordecentralisatie, bevolkingsopbouw, transitie jeugdzorg, consequenties gemeente begroting 2012 en 2013, combi-functies, VVE etc.

Beleidsvoornemens 2012-2013

Activiteiten

Wetgeving 01-08-2010; scheiding bestuur en intern toezicht

Statuten zijn door ALV in juni 2012 goedgekeurd met kleine aanpassing m.b.t leden bestuur. De opmerkingen van de notaris verwerken in de statuten waarna deze opnieuw worden voorgelegd aan ALV Leden Raad van Toezicht door ALV benoemen

Verantwoordelijke persoon/ personen Bestuur en AD

Financiën

Periode

€ 2000,-

2012-2013

Eindevaluatie: Statuten zijn conform wet- en regelgeving Bestuur vademecum

Beleidsstukken bestuur vademecum voldoen aan wet- en regelgeving

Beleidsstukken bestuur vademecum betreffende personeel en organisatie herzien en eventueel herschrijven.

AD/ GMR

2012-2013

AD/ directies/ bestuur

2012-2013

Eindevaluatie: Bestuur vademecum: hoofdstuk personeel is compleet en voldoen aan heden geldende wet- en regelgeving. Idem betreffende organisatie Policy Governance

Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden bestuur, Raad van bestuur, Directies en algemeen directeur

Beschrijven van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van leden Raad van Toezicht, bestuursleden, directeuren en algemeen directeur zijn beschreven in het managementstatuut

Eindevaluatie: Instemming managementstatuut (P)GMR Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn voor alle bestuurslagen duidelijk.

3


Domein Onderwijs en kwaliteit Nutsscholen staan garant voor een hoogwaardige onderwijskwaliteit

Resultaten

Indicatoren

Leerstofaanbod Iedere school heeft een aan de kerndoelen dekkend aanbod.

De uitkomsten van de (zelf)evaluatie van de scholen, de inspectierapporten en de leerlingvolgsystemen

Elke school van het Nut heeft een passend onderwijsaanbod voor alle leerlingen. Iedere school voldoet aan de wettelijke verplichting m.b.t. leertijd

idem

Iedere school stimuleert de veelzijdige ontwikkeling van de leerlingen Bijlage: Cito eindtoets resultaten

Uitstroomgegevens Iedere school zorgt voor een optimale afstemming met en overdracht naar VO

Nutsscholen hebben een optimaal ontwikkelde zorgstructuur

Iedere school heeft een eigen zorgstructuur ontwikkeld. Het WSNS beleidsplan 2012-2013 is leidend en stelt de kaders en doelen per schooljaar. Het bestuur heeft vorm gegeven aan haar zorgplicht. Zie wetgeving WSNS Besturen van WSNS GeldropMierlo Voorschoolse voorzieningen zijn uitgebreid

Onderwijskansen beleid is versterkt

4


Financiën

Alle scholen van het Nut geven minstens 7520 lesuren verdeeld over 8 jaren. Dit is het wettelijk minimum. Staat beschreven in schoolgids en schoolplan De resultaten van de cito scores, de inspectierapporten en de leerlingvolgsystemen. Twee maal per schooljaar maken scholen een analyse van de (cito) resultaten Naast de cijfers worden analyse en eventueel te nemen maatregelen beschreven. De CITO eindtoets resultaten i.c.m. met het advies worden vergeleken met de resultaten van de leerlingen in de eerste drie jaren van het VO.

.

Het verwijzingspercentage per school naar SBO en SO, het totale deelnamepercentage van het gehele samenwerkingsverband Geldrop-Mierlo, de leerlingvolgsystemen en de zorgparagraaf in het schoolplan van de scholen Beschrijving in het schoolplan van de leerarrangementen die op de scholen mogelijk zijn Participatie bestuur WSNS Geldrop-Mierlo

Vanuit WSNS € 14.000, per school

Peuterspeelzaal Stap in ondergebracht in de Regenboog Taalachterstand wordt gesignaleerd en beschreven.


Domein Onderwijs en kwaliteit Borging kwaliteit


Activiteiten

Zie inspectienormen mb.t. Toezicht kader Uit de drie inspectierapporten blijkt dat ’t Nut onvoldoende scoort op borging en monitoring kwaliteitszorg

Oriëntatie op kwaliteitsinstrumenten ( WMK/ KIK etc.) Aanschaffen kwaliteitsborgingsinstrument Scholing m.b.t. gebruik kwaliteitsinstrument

Verantwoordelijk persoon/ personen Directies en AD

Financiën

Periode

€ 10.000, -

2012-2013

Eindevaluatie: Vóór 01-01-2013 keuze m.b.t. kwaliteitsinstrument Januari-mei 2013 Scholing kwaliteitsinstrument 4 december

Typelessen

Zie inspectienormen mb.t. Toezicht kader Typelessen binnen de onderwijstijd

Plan van Aanpak schrijven Instemming (P)GMR en (O)GMR

Directies en AD

2012-2013

Eindevaluatie: Aanbieder typelessen bekend voor 01-05-2013/ Start per augustus 2014

Passend onderwijs

Zie wetgeving Passend onderwijs Gericht op kwaliteitsverbetering van de leerkrachten. De kwaliteit van het onderwijs begint bij de kwaliteit van de leerkracht (Actieplan LeerKracht van Nederland 2010 & Nota werken in het onderwijs 2012 & Basis voor Presteren 2012)

Richtlijnen inspectie en WSNS vormen de kaders Aanbevelingen vanuit onderzoek BZT zijn richtinggevend. NCM staan allen in het teken van extra ondersteuningsbehoefte ( naar boven en naar beneden) Omgevingsfactoren m.b.t. Nutafspraken Leerkrachtengedrag m.b.t. Nutafspraken

Werkgroep Passend onderwijs

€1500, -

2012-2013

Eindevaluatie: Nut omgevingsfactoren zijn opgesteld en worden op alle drie de scholen gehanteerd. Nut leerkrachtengedrag zijn opgesteld en worden uitgangspunt voor competenties en gedragingen leerkrachten LA en LB

5


Hoogbegaafdheid

Zie inspectienormen mb.t. Toezicht kader Wetgeving Passend onderwijs en WSNS Verantwoording middelen prestatie box (Hoog)begaafdheidsbeleid op schoolniveau met een maal per week ( wo) bovenschoolse plus klas. De doelen en richtlijnen vanuit het WSNS beleid zijn leidend

Per school wordt/ is een hoogbegaafdheidscoördinator aangesteld. Hoogbegaafdheidsbeleid wordt op schoolniveau geschreven. De werkwijze i.v.m. de plus klas wordt door de (hoog)begaafdencoördinatoren geschreven

Werkgroep hoogbegaafdheid

€ 6000, Middelen prestatie box

2012-2013

Wetgeving Zie wetgeving Passend onderwijs Participatie Stuurgroep Helmond-Peelland namens Passend Bestuurlijk niveau Samenwerkingsverband éénpitters en kleine schoolbesturen onderwijs Helmond-Peelland vorm geven Eindevaluatie: Inrichting Rechtspersoon samenwerkingsverband Helmond-Peelland

AD

0.1 FTE

2012-2013

Domein Personeel en Formatie


Eindevaluatie: Evaluatie pilot 2012-2013 vanaf de herfstvakantie op de BB en RB in juni 2013 80% van de ouders, personeel en betrokken leerlingen zijn tevreden over het hoogbegaafdenbeleid en de plusklas Vragen worden in de tevredenheid enquête meegenomen Instemming GMR op PvA (hoog)begaafden 20-11-2012 Start plusklas 01-01-2013 Uitvoering geven aan PvA

IPB

6


Indicatoren

Financiën

Formatie (zie cao PO) Zie (meerjaren) bestuursformatieplan 20112015

Op basis van de 1 oktobertelling wordt voor 1 mei 2013 een passende formatieplanning gemaakt voor het nieuwe schooljaar Benoeming van nieuw personeel anders dan voor vervanging en declarabel bij het vervangingsfonds/ risicofonds of urenuitbreiding van huidig personeel kan gezien de situatie niet plaatsvinden. Voor 1 mei wordt opnieuw bekeken of plaatsing in het rddf noodzakelijk is. Per 01-08-2012 is 0.8 fte in de vervangerspool geplaatst.

Nutniveau - € 15.000

Het Nut voert ontslagbeleid.

Zie reglement participatiefonds en cao PO

Jaarsalaris


Het Nut is een goede werkgever en houdt zich aan de regels m.b.t. instroomtoets participatiefonds en cao PO

Per 01-08-2012 4.9 fte in rddf Wegens verandering beleid ministerie OC&W m.b.t. bezuinigingen die gepaard gingen met Passend Onderwijs per 01-09-2012 aangepast naar 2.4 fte.in rddf.

Taakbeleid (zie cao PO)

Alle scholen gebruiken dezelfde tool en berekening m.b.t. taakbeleid

Leerlingen aantallen Het Nut zal rekening moeten houden met 1 á 2% leerlingendaling per jaar.

Zie (meer)jarenbestuursformatieplan 2011-2015 Krimp heeft gevolgen voor huisvestingsbeleid, formatiebeleid, materiele zaken. Inkomsten onderbouwleerling 01-10-2012 €3590,91 per schooljaar inkomsten bovenbouwleerling 01-10-2012 €2498,32 per schooljaar

Inkomsten daling m.b.t. daling leerlingenaant al t.o.v. vorig schooljaar € 10.000, -

Functiemix (Zie convenant LeerKracht en cao PO). Het besluit t.a.v. benoeming LC leerkrachten is uitgesteld naar 2014. Iedere school streeft naar reductie ziekteverzuimpercentage (Zie reglement vervangersfonds en participatiefonds) ARBO (Zie reglement vervangersfonds en participatiefonds en cao PO)

Voor de functiemix verwijs ik naar het betreffende beleidsdocument Quotum augustus 2013 is 32 % LB

25% ten laste van de werk gever

Afspraken m.b.t. inzet vervanging bij ziekte en (on)bezoldigd ouderschapsverlof Interne mobiliteit ( zie beleidsplan interne mobiliteit ’t Nut 2012) Opleiden in de school (OIDS) Domein

7


min regeling levert winst op van +€ 10.000

Directeuren zijn casemanager van hun eigen werknemers. Ziekteverzuimcijfers blijven binnen de 1% boven landelijke gemiddelde cijfers om de malus te voorkomen. R&! Continueren van de ontruimingsoefeningen conform het ontruimingsplan. Het aantal leerkrachten met een BHVscholing moet in een goede verhouding staan tot het aantal groepen/ leerlingen van de school. Wettelijk dient er 1 BHV-er per dag aanwezig op school. Een á twee keer per schooljaar een ontruimingsoefening uitvoeren en schriftelijk evalueren. Op iedere school is een ongevallenhandboek Contract ARBO dienst Vervangingsfonds en risicofonds (5 dagen eigen risico)

Herhalings cursus BHVers - € 3000, -

- € 10.000

Weerstanden verminderen. Jaarlijkse mogelijkheid om vrijwillig te participeren. Nauwe samenwerking met De Kempel. Activiteiten

Verantwoordelijk

Financiën

Periode


Personeel en Formatie Functie Huis en wet BIO ( 2010)

Zie cao PO Beleidsplan Functies ’t Nut

Normfuncties onderwijs worden beschreven Functies het Nut omschrijven Instemming (P)GMR, adviesrecht (O)GMR Competenties en gedragingen LA en LB zijn in beleidsplan opgenomen

persoon/ personen AD/ directies en bevoegd gezag

Vóór jan 2013

Evaluatie Functiehuis het Nut is aangenomen beleid Beleidsplan wet BIO aangaande competenties en gedragingen LA en LB leerkrachten Pre-concept binnen bestuur besproken Gesprek kencyclus

Zie cao PO Instrument gesprekkencyclus aanschaffen en ‘oude’ gesprekken tot nu toe opslaan

Huidig instrument gesprekkencyclus wordt per 01-01-2013 opgezegd. Oriëntatie op nieuw instrument. Aanschaffen nieuw instrument Instemming (P)GMR, adviesrecht (O)GMR Scholing directies

AD en Directies en GMR

€ 1500, -

2012-2013

€1500, -

Evaluatie: Instrument gesprekkencyclus is aangeschaft vóór 01-01-2013 Scholing directies m.b.t. voeren van beoordelingsgesprekken vanaf januari 2013 Iedere medewerker heeft één officieel gesprek met directeur ( of adjunct-directeur) gevoerd VGWM (Veiligheid, Gezondheid, Welzijn en Milieu)

Zie cao PO Op verzoek van GMR in kaart brengen van VGWM

Wettelijk verplicht om schoolcontactpersonen aan te stellen Wettelijk verplicht om preventiemedewerker per school aan te stellen Beleidsplan schrijven Instemming (P)GMR

Scholing schoolcontactpersonen en preventiemedewerkers € 3.000, -

2012-2013

€ 40.000, -

2012-2013

Evaluatie: Volledig VGWM beleidsplan bovenschools dat voldoet aan alle wettelijke criteria op het gebied van VGWM Onderwijstijd

Zie cao PO 0.8 FTE extra kosten m.b.t. invulling onderwijstijd Beneden Beekloop ( 0.6 fte) en Regenboog ( 0.2 FTE)

Gezien de krimpsituatie waarin het Nut verkeerd en de financiële positie van het Nut is oriëntatie op de extra onderwijstijd van twee scholen op zijn plaats. Kosten t.o.v. deze keuzes en de gevolgen m.b.t. groepsgrootte in kaart brengen

AD/ directies

Evaluatie: Keuze wordt gemaakt vóór 1 mei 2013 inclusief argumentatie en financiële dekking.

8


Domein PR en communicatie Nutsscholen hebben een sterke positie verworven binnen onderwijsveld Geldrop-Mierlo


Indicatoren

Klanten ( personeel, ouders en kinderen) vormen de belangrijkste kritische succesfactor van de school.

Zie communicatieplan ’t Nut 2009 Intern ( goed werkgeverschap/ trots op het Nut) - Nut Contact Middag - Leerkrachten dag - Nieuwjaarsborrel ( middenstand Geldrop nadrukkelijk betrekken) - Duidelijkheid m.b.t. interne communicatie d.m.v. bovenschools nieuwsblad ( 4 maal per jaar) - Duidelijkheid m.b.t. beleidsstukken en –afspraken d.m.v. afgesloten gedeelte van de vernieuwde website - ‘Wall of Fame’ op bestuurskantoor. - Informatieavonden ( een school) worden bezocht door AD - Jaarlijkse afsluiting ( een school) wordt bezocht door AD Zie strategisch beleidsplan 2011-2015 Zie Communicatieplan 2009 -Duidelijke richtlijnen m.b.t. interne communicatie herijken en de afspraken in het afsprakenboek vermelden - Opstellen van afsprakenboek. Dit afsprakenboek voegen aan de agenda’s van DBR. Extern. -Iedere school is minimaal één maal per schooljaar positief in de publiciteit van Geldrop. - Het Nut als organisatie is jaarlijks minimaal éénmaal positief in de publiciteit van Geldrop. - Oriënterende nieuwe ouders krijgen: ‘VIP behandeling’ op de scholen. Ouders krijgen binnen een week bericht bij positieve/ negatieve feed back Advertentie Nadruk op positionering en diversiteit (orthopedagoog) - Publicatie in Gemeente gids met - Duidelijke website (nieuw) die bijgehouden wordt op schoolniveau De tevredenheid van ouders, leerlingen en medewerkers en de voortgang m.b.t. gesignaleerde trends op bovenschools niveau.

Interne communicatie

Marktaandeel stabiliseren of vergroten binnen krimpsituatie Geldrop-Mierlo

Klanten ( personeel, ouders en kinderen) vormen de belangrijkste kritische succesfactor van de school Actief ‘beleid’ gericht op imago versterking en zichtbaarheid m.b.t. Extern aspect

De organisatie meet systematisch de tevredenheid van ouders, leerlingen directies en overige medewerkers

9


Financiën

€ 6000,-


Scholen zien ouders als samenwerkingspartners Publieke verantwoording

Functioneren van de ((G)MR als belangrijke gesprekspartner voor team en management. Informatieavond op schoolniveau m.b.t. verantwoording jaarplan en kengetallen

Domein PR en communicatie


Activiteiten

Verantwoorde lijk persoon/ personen

Profilering Scholen (zichtbaarheid)

Onderzoek Scholen met Succes 2010 Dit onderzoek heeft aangetoond dat ouders een school kiezen vanuit pragmatische motieven ( bereikbaarheid, wijkfunctie etc.) Plan van Aanpak ontwikkelen betreffende PR en imagobeleid ontwikkelen

Bij profilering spelen vier communicatietools een belangrijke rol. 1. Strategie Organisatiestrategie afstemmen op de doelgroep. Iedere school heeft een eigen doelgroep. Er bestaat geen ‘Nutdoelgroep’ en de meeste personeelsleden, ouders ( en kinderen) kiezen het Nut wegens pragmatische redenen. Dit betekent dat iedere school een eigen doelgroep heeft. Belangrijk is deze doelgroep(en) in kaart brengen per school. 2. Communicatie Communicatie passend bij de doelgroep en daarbij behorende kernwaarden. 3. Social Media 4. Creatie/creativiteit

AD en directie en GMR

1.

Rapportage

Financiën

€ 5000, -

Eindevaluatie: Iedere school heeft een herkenbaar en aantrekkelijk profiel Plan van Aanpak per individuele school betreffende PR en imagobeleid Domein Huisvesting


Indicatoren

MJOP 2012-2022

Alle schoolgebouwen zijn veilige gebouwen Stuurgroep brede school De Coevering In opdracht van de Gemeente

10


Jaarlijkse dotatie van school in MJOP volgens Programma van Eisen Frank van Boxtel ( excellent bouw) begeleidt de huisvesting- en bouwzaken van het Nut Elke school heeft een gebruikersvergunning en de speeltoestellen zijn gecontroleerd door gecertificeerd bedrijf Participatie stuurgroep de Coevering ( Eenbes, Potje Knot, Peuterspeelzalenwerk Geldrop-Mierlo, het Nut, wethouder

Financiën € 56.000, -

€7500,€ 6.000, -


Geldrop-Mierlo wordt dit ‘Laride’ begeleid

Werkgroep huisvesting brede school de Coevering In opdracht van de Gemeente Geldrop-Mierlo. Door ‘Laride’ wordt dit begeleid. Werkgroep beheer en exploitatie brede school de Coevering In opdracht van de Gemeente Geldrop-Mierlo. Door ‘Laride’ wordt dit begeleid.

Participatie AD werkgroep beheer en exploitatie de Coevering ( Eenbes, Potje Knot, Peuterspeelzalenwerk Geldrop-Mierlo, het Nut, wethouder onderwijs) Intentieverklaring Gebruikersovereenkomsten met schoolbesturen, kinderopvang en peuterspeelzaalwerk Exploitatieopzet Onderhoudsplan Energie exploitatie

OOGO(Zie bestuur) (door)centralisatie

Domein ICT Nutsscholen spelen een toonaangevende rol op ICTgebied

11

onderwijs)) Ruimtelijke Programma van Eisen Architectenbureau Voorlopig voorontwerp bespreken Planning en vergunningen Samenwerkingsprocedure ontwikkelen en beschrijven Definitief ontwerp opstarten en afhandelen Communicatie Werkgroep huisvesting Terugkoppeling van directeur RB, bouw excellent naar AD Programma van Ruimten Projectkaders Design en build

LEA huisvestingsbeleid gemeente GeldropMierlo. Huisvestingsverordening Beslissing m.b.t. doordecentralisatie wordt in april 2014 verwacht. indicatoren

Resultaten 2012-2013 Iedere leerkracht van het Nut is bekend met en kan op (hoogwaardig) niveau omgaan met active borden.


Financiën

Twee leerkrachten zijn in 2011-2012 opgeleid m.b.t. gebruik active borden (gecertificeerd active coach). Zij verzorgen de scholing leerkrachten m.b.t. gebruik van digitale borden.


Iedere school heeft ICT een prominente plek gegeven in de school en geïntegreerd in het onderwijsconcept. Domein Huisvesting en beheer Asbest

Collega’s onderbouw en RB krijgen prioritiet. Iedere school heeft een ICT beleidsplan en beschikt over een ICT coördinator


Activiteiten

Zie richtlijnen ministerie OC&W en beleid gemeente Geldrop-Mierlo

Drie offertes aanvragen bij gecertificeerde bedrijven In samenwerking met bouwzaken gemeente GeldropMierlo de asbestinventarisatie bespreken Briefing ouders en personeel het Nut

Verantwoordelijk persoon/ personen

Financiën

Periode

€3000,begroot

Voor 01-2013

Financiën

Periode

€ 2000,-

Voor 11-2012

Asbestinventarisatie Evaluatie: Asbestinventarisatie is uitgevoerd en besproken met Edwin Maas ( bouwzaken/ gemeente Geldrop-Mierlo) Briefing ouders het Nut GMR is op de hoogte gebracht Domein ICT


Activiteiten

ICT

Website nieuw Cloud

In samenwerking met Live at school en BasisOnline Oriëntatie op de mogelijkheden en de werking van Cloud. Vervolgens bekijken of we hier mee willen gaan starten met DBR als pilot Methode gebonden toetsen en CITO toetsen koppelen via ParnasSys

Verantwoordelijk persoon/ personen Bovenschoolse ICT-er/ directies en AD

Evaluatie Vernieuwde website staat online in November 2012 Website maandelijks bijgehouden door de scholen DBR werkt in de cloud. Alle scholen gebruiken de digitale rapporten van ParnasSys, waaraan de methode toetsen zijn gekoppeld

Domein Financiën Transparant systeem van

12


Indicatoren

Er is een jaarcyclus waarbij beschikbare budget wordt ingezet

Planning en control systeem volgen met de directeuren, bestuur


Financiën


financiële planning en control; op centraal niveau en op schoolniveau

gericht op verhogen van de onderwijskwaliteit

Kwartaalrapportages met de directeuren doornemen en rapporteren naar bestuur op FZ en PZ

Begroting is taakstellend! Deskundigheid van de directies en GMR leden m.b.t. financieel beleid is toegenomen Begroting 2013 opstellen Jaarrekening 2013 opstellen Gebruik maken van subsidies

Waar nodig en mogelijk maatregelen initiëren m.b.t. overschrijdingen. Deelname cursus en besprekingen financiën in DBR Scholen stellen begroting 2013 op schoolniveau op Jaarplannen hebben een financiële paragraaf. Scholen stellen jaarrekening 2013 op schoolniveau op. Mogelijkheid vervangerspool

Contracten waar mogelijk gezamenlijk afsluiten

Gezamenlijk afvalcontract afsluiten in 2013

Administratiekantoor

Kwartaalrapportages vanaf 01-01-2013

Opzegt RAET per 01-01-2014 Song Zelfstandig orgaan met eigen bestuur en statuten

Schriftelijk opzeggen RAET per 01-01-2014 Bestuur Song aanschrijven m.b.t. vordering rekening boekhouding bij OSG ter declaratie van Song vanaf 2010. Wettelijk niet toegestaan een zelfstandige nevenvestiging te bekostigen voor een onderwijsorganisatie

Domein Financiën


Activiteiten

Administratie kantoor

Goed en betrouwbaar AK

Oriëntatie AK Programma van Eisen opstellen Offertes drie AK Keuze AK

+ € 40.000, op jaarbasis

Totaal OSG - € 55.663,68 Song +€ 2208,84 per jaar

Verantwoordelijk persoon/ personen AD en bestuur (penningmeester)

Financiën

Periode 2012-2013

Evaluatie Contract Administratiekantoor 01-01-2013 ( indien mogelijk m.b.t. opzeggen OSG)

13


Bijlage 1 leerlingentelling Het verschil tussen ParnasSys en Bron is in total 3 leerlingen. Hierover is het Nut in November benaderd en dit wordt verder uitgezocht. Leerlingen: Zie Bron 01-10-2012 ( bekostiging) T.o.v. voorgaande jaar 1 okt RB BB GB Totaal tot tot tot Nut 2012

177

327

474

979

- 4 ll /

Leerlingen: Zie ParnasSys bovenschools 01-10-20 1 okt RB RB RB BB BB BB GB OB BB tot OB BB tot OB

GB BB

GB tot

Totaal Nut

2009 2010 2011 2012

284 282 272

511 493 473

1018 995 985 982

82 87 89

84 82 92

166 169 181

Instroom Vier- jarigen per 1 oktober 2010 2011 2012 Uitstroom Vertrokken groep 8 2010 2011 2012

149 157 163

168 166 165

227 211 202

BB 27 53 31

GB 42 52 48

RB 18 21 17

BB 38 38 42

GB 53 68 66

Tussentijdse doorstroom/ uitstroom Verhuizing (VH)/ onbekend (O) Verwijzing (V)

RB

2010 2011 2012

RB 14 23 22

317 323 327

T.o.v. voorgaande jaar

- 23 ll - 10 ll - 3 ll

BB

3V / 9VH / 2O 2Nut 2V / 2O 2Nut 2V / 3VH / 4O 2 Nut

14 16 4 6 9 11

4V / 4VH / 2O 2Nut 5V / 4VH / 2O 3Nut 3VH

GB 10 12 11 14 3 3

2 VH/ 1V 8V / 2 VH 1Nut 1 VH / 3 V

Totaal 3 3 10 11 4 4

- 27 - 25 - 16

Verdeling aantallen en percentages leerlingen gemeente Geldrop-Mierlo over de besturen en scholen: 14


Gemeente Geldrop-Mierlo

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Totaal aantal leerlingen PO Totaal aantal leerlingen bestuur De Eenbes Marktaandeel De Eenbes SBO V.d. Puttschool

2659 1664

2641 1665

2618 1635

2540 1579

2456 1531

2394 1494

62,57% 144

62,57% 139

62,5% 144

62,16% 134

62,34% Wet Passend onderwijs spreekt van 2% vergoeding

61,41% Wet Passend onderwijs spreekt van 2% vergoeding

Marktaandeel SBO Totaal aantal ll De Eenbes -/- SBO Percentage Eenbes min SBO tov totaal Totaal aantal leerlingen Nut min SBO tov totaal

5,41% 1520

5,26% 1526

5,5% 1491

5,27% 1545

onbekend

onbekend

57,16%

57,78%

57,0%

60,83%

onbekend

onbekend

995

985

983 4 minder dan de prognose

961

925

900

Marktaandeel ‘t Nut 37,43% 37,43% 37,5% 37,8% 37,6% 37,6% Bron: prognoses Gemeente Geldrop (IHP gemeente Geldrop-Mierlo 2010-2014) en WSNS jaarplannen 2010, 2011 en 2012 2013/ De cijfers laten een trend zien dat de vd Putschool zal groeien….. het marktaandeel van de Eenbes zal waarschijnlijk groeien en/of gelijk blijven in 2013 evenals het marktaandeel van het Nut.

15


Algemene schoolgegevens: Naam: Nut Geldrop Brinnummer: 39352

ste

Rapportage Bestuursjaarplan schooljaar 2012-2013/ 1

de

rapportage ( november 2012)/ 2

rapportage (februari 2013)/ eindrapportage ( juli

2013)

Voorwoord Dit plan betreft de wijze van aansturing vanuit het bestuur en bovenschoolse directie richting de 3 scholen van het Nut Geldrop. De beleidsterreinen waarop het toezicht gericht is zijn, - Bestuur en Organisatie - Onderwijs en Kwaliteit - Personeel en Formatie - PR en Communicatie - Huisvesting ( beheer) en ICT - Financiën In dit stuk staan doelen, acties en verantwoordelijkheden vanuit bestuurlijk perspectief beschreven; in het eerste deel op borgingsniveau en het tweede deel ( vanaf blz. 10) op- verander-/ ontwikkelingsniveau. Bijlagen vanaf blz. 13 ( cijfermateriaal) De scholen hebben binnen de beleidskaders een ruim mandaat zijn verregaand verantwoordelijk ( integrale verantwoordelijkheid). Dit document beschrijft de wijze waarop de bovenschoolse directie en bestuur toezicht houden op de realisatie van de plannen van de scholen. Er is een directie relatie tussen diverse beleidsdocumenten en dit jaarplan. Waar nodig wordt verwezen naar het betreffende beleidsdocument. .Non profit organisaties Bij publieke- en non-profit organisaties, zoals het onderwijs, gaat het niet om winstgevendheid (Wentink, 2005), maar staat de optimalisatie van de bedrijfsvoering centraal. Vanuit hun missie proberen onderwijsorganisaties hun werk efficiënter te doen; de kosten verminderen, minder fouten te maken en, zeker niet onbelangrijk, positionering van de school of organisatie te realiseren. Wentink geeft aan dat een organisatie in de non-profit drie doelen op hoog niveau heeft staan: 1. Waarde scheppen voor de afnemer en de maatschappij; 2. Tegen zo laag mogelijke kosten en; 3. Blijvende steun verkrijgen van haar financiers. Volgens Wentink worden alle activiteiten vanuit deze strategische doelen geformuleerd, in volgorde van belangrijkheid gezet en een juiste afspiegeling van missie en visie of beleid dienen te zijn.

1

1ste rapportage Jaarplan 2012-2013 ‘t Nut / november 2012/ 2de rapportage februari/ eindrapportage juli 2013 Postbus 24, 5660 AA Geldrop Email: [email protected] Website: www.nutgeldrop.nl

Domein Bestuur en Organisatie Nutsscholen hebben een heldere organisatie structuur


Indicatoren


Financiën

Het bestuur is een professioneel werkend orgaan

Zie Functieprofiel bestuursleden, algemeen directeur en directeuren. Inclusief afbakening op hoofdlijnen van bevoegdheden en verantwoordelijkheden tussen bevoegd gezag en algemeen directeur. Zie besturingsmodel het Nut Geldrop

Op dit moment telt het bestuur 6 leden. De bestuursleden beheren de volgende portefeuilles:  Bestuur en Organisatie (Toon van der Nieuwenhof/ tevens voorzitter)  Kwaliteit en Onderwijs; waaronder leerlingenzorg ( Ingeborg Koopmans en Ester van der Heijden  Financiën ( Paul Janissen; tevens penningmeester)  Personeel en Formatie ( Marc Rutjens)  PR en Communicatie ( Els van Mierop)  Huisvesting en ICT ( Ingeborg Koopmans

€ 500, vrijwilligers vergoeding per bestuurslid

Zie managementstatuut Op elke school is een volledig vrijgestelde directie aanwezig. Drie maal per schooljaar vindt er monitoring gesprekken plaats tussen individuele directeuren en AD Tijdens bestuursvergaderingen doet AD algemeen verslag 1. Jaarplannen van de scholen inclusief financiële paragraaf 2. Juni evaluatie jaarplannen van de scholen 3. Functioneringsgesprekken

Jaarplannen inclusief financiële paragraaf zijn door de individuele directeuren aangeleverd. Gesprekken hebben in november plaats gevonden. Nieuwe cao m.b.t. directies: directeuren zijn verplicht om zich in 2013 aan te sluiten bij N.S.R. ( Nederlandse Schoolleiders Registratie) geoormerkte gelden 2000 euro per schooljaar scholing directie. Evaluatie jaarplannen hebben plaatsgevonden d.m.v. gesprek. Iedere directeur heeft marap ingevuld met aanvullend gesprek. Functioneringsgesprekken hebben niet plaatsgevonden i.v.m. marapgesprekken en Schoolondersteuningsprofielen ( gespreksverslagen zijn opgemaakt) Gesprek bestuur-algemeen directeur heeft plaatsgevonden ( zie gespreksverslag). Conform afspraak Start gemaakt met transitie jeugdzorg, afspraken m.b.t. overleg voor- en vroegschoolse educatie, contract gemeente met zwembad tot 01-01-2014. Subsidie cultuur-educatie is gewijzigd en contract cultuurcontact vervallen.

Het bestuur is een bestuur op afstand dat werkt volgens het policy governance model van Carver. Algemeen directeur is gemandateerd door het bestuur voor alle bestuurlijke taken. De directeuren zijn integraal verantwoordelijk voor de realisatie van de gestelde doelen en leggen verantwoording af aan de Algemeen directeur. Deze legt verantwoording af aan het bestuur.

De autonomie van de scholen is optimaal Opstellen jaarverslag 2013 AD participeert in OOGO Overkoepelend Overleg Gemeente Geldrop-Mierlo

2

De algemeen directeur heeft jaarlijks een gesprek met bestuur. Zie richtlijnen CFI LEA ( lokale educatieve agenda) Overkoepelende onderwerpen komen aan de orde zoals Passend Onderwijs, huisvesting ( onderhoud schoolgebouwen), VVE, transitie jeugdzorg doordecentralisatie bevolkingsopbouw, combi-functies, etc.


Domein Onderwijs en kwaliteit Nutsscholen staan garant voor een hoogwaardig onderwijs kwaliteit

Resultaten

Indicatoren


Leerstofaanbod Iedere school heeft een aan de kerndoelen dekkend aanbod en een passend onderwijsaanbod voor alle leerlingen.

De uitkomsten van de (zelf)evaluatie van de scholen, de inspectierapporten en de leerlingvolgsystemen.

Zie marap directeuren en jaarverslag 2012

Iedere school voldoet aan de wettelijke verplichting m.b.t. leertijd Typelessen

Alle scholen van het Nut geven minstens 7520 lesuren verdeeld over 8 schooljaren. PvA Typelessen

Iedere school stimuleert de veelzijdige ontwikkeling van de leerlingen

Het bestuur heeft vorm gegeven aan haar zorgplicht. Zie wetgeving WSNS Besturen van WSNS Geldrop-Mierlo

De resultaten van de cito scores, de inspectierapporten en de LVS. Twee maal per schooljaar maken scholen een analyse van de (cito) resultaten Naast de cijfers worden analyse en eventueel te nemen maatregelen beschreven. De CITO eindtoets resultaten i.c.m. met het advies worden vergeleken met de resultaten van de leerlingen in de eerste drie jaren van het VO. Het verwijzingspercentage per school naar SBO en SO, het totale deelnamepercentage van het gehele samenwerkingsverband Geldrop-Mierlo, de leerlingvolgsystemen en de zorgparagraaf in het schoolplan van de scholen Beschrijving in het schoolplan van de leerarrangementen die op de scholen mogelijk zijn Participatie bestuur WSNS Geldrop-Mierlo

PvA typelessen heeft instemming GMR en staat op de site van het Nut. Per 01-10-2013 starten de typelessen in de groepen 7 van de scholen ( Spijksma) Zie jaarverslag 2012 De citoresultaten van de scholen liggen boven landelijk gemiddelde

Versterking onderwijskansen Uitbreiding Voorschoolse voorzieningen.

Peuterspeelzaal Stap in ondergebracht in de Regenboog/ prioriteit op Taalachterstand

Bijlage: Cito eindtoets resultaten

Uitstroomgegevens Iedere school zorgt voor een optimale afstemming met en overdracht naar VO

Nutsscholen hebben een optimaal ontwikkelde zorgstructuur

Iedere school heeft een eigen zorgstructuur ontwikkeld. Het WSNS beleidsplan 2012-2013 is leidend en stelt de kaders en doelen per schooljaar.

Onderwijs Kansen beleid

3

Financiën

2011-2012 € 22.000, -

In 2014 cito eindtoets in juni Ministerie heeft dit uitgesteld naar 2015. Zie bijlage overzicht verwijzing GeldropMierlo. De scholen van het Nut blijven allen binnen de 2% norm die vergoed wordt vanuit het ministerie. GMR heeft ingestemd met WSNS zorgplan 2012-2013 Per 01-08-2013 wordt de bijdrage met 25% bijdrage vanuit WSNS per school verminderd. Plusklas per 01-01-2013. Continuering Plusklas 2013-2014.

Vanuit WSNS € 14.000, per school/ per 01-012013 wordt deze 10.500

Zie Inspectierapport VVE en vroegschoolse educatie september 2012


Domein Personeel en Formatie IPB


Indicatoren


Financiën

Formatie (zie cao PO) Zie (meerjaren) bestuursformatieplan 2011-2015

Op basis van de 1 oktobertelling wordt voor 1 mei 2013 een passende formatieplanning gemaakt voor het nieuwe schooljaar Benoeming van nieuw personeel anders dan voor vervanging en declarabel bij het vervangingsfonds/ risicofonds of urenuitbreiding van huidig personeel kan gezien de situatie niet plaatsvinden. Voor 1 mei wordt opnieuw bekeken of plaatsing in het RDDF noodzakelijk is. Per 01-08-2012 is 0.8 fte in de vervangerspool geplaatst. Zie reglement participatiefonds en cao PO Per 01-08-2012 4.9 fte in rddf Wegens verandering beleid ministerie OC&W m.b.t. bezuinigingen die gepaard gingen met Passend Onderwijs per 01-09-2012 aangepast naar 2.4 fte.in rddf. Alle scholen gebruiken dezelfde tool en berekening m.b.t. taakbeleid

Geen benoemingen nieuw personeel betekent dat het zittend vast benoemd personeel jaarlijks een jaar ouder wordt wat binnen het onderwijs een jaarlijkse kosten verhoging met zich meebrengt van een extra trede op de salarisschaal. Dit wordt gedeeltelijk gecompenseerd. RddF is uitgesteld en uitgebreid naar 2.9 FTE OP/ 4 personen. 2.6 fte is geplaats in bestuurspool. Detachering medewerker VSO te Eindhoven per 01-08-2013 Regeling getroffen met een werknemer ( wtf 0.8) per 1-11-2012. Per 01-06-2013 vrijwillig ontslag leerkracht ( wtf 1.000)

Nutniveau - € 15.000

Het Nut voert ontslagbeleid. Het Nut is een goede werkgever en houdt zich aan de regels m.b.t. instroomtoets participatiefonds en cao PO Taakbeleid (zie cao PO)

4

Leerlingen aantallen Het Nut zal rekening moeten houden met 1 á 2% leerlingendaling per jaar. Inkomsten onderbouwleerling 01-102012 €3590,91 per schooljaar Inkomsten bovenbouwleerling 01-102012 €2498,32 per schooljaar

Zie (meer)jarenbestuursformatieplan 2011-2015 Krimp heeft gevolgen voor huisvestingsbeleid, formatiebeleid, materiele zaken.

Functiemix (Zie convenant LeerKracht en cao PO).Het besluit t.a.v. benoeming LC leerkrachten is uitgesteld naar 2014.

Voor de functiemix verwijs ik naar het betreffende beleidsdocument Quotum augustus 2013 is 32 % LB en 1% LC

Jaarsalaris min regeling levert winst op van +€ 10.000

De GB heeft vanaf 2008 een afwijkend beleid afwijkend cao. MR van de GB heeft hiermee ingestemd.

Nut 995 985 983 949 (ParnasSys 17-8)

Inkomsten daling m.b.t. daling leerlingenaan tal t.o.v. vorig schooljaar € 10.000, -

Bron: ParnasSys bovenschools 01-10-2013 Per 01-08-2012 is het percentage LB leerkrachten 25,7% Orthopedagoog heeft verzoek ingediend om benoemd te worden als LC leerkracht.

25% ten laste van de werk gever

1 okt 2010 2011 2012 2013

RB 167 169 181 192

BB 317 323 328 324

GB 511 493 474 433


Iedere school streeft naar reductie ziekteverzuimpercentage. ARBO (Zie reglement vervangersfonds en participatiefonds en cao PO)

Afspraken m.b.t. inzet vervanging bij ziekte en (on)bezoldigd ouderschapsverlof Interne mobiliteit ( zie beleidsplan interne mobiliteit ’t Nut 2012) Opleiden in de school (OIDS) Domein PR en communicatie Nutsscholen hebben een sterke positie verworven binnen onderwijsveld Geldrop-Mierlo

Directeuren zijn casemanager van hun eigen werknemers. R&! Continueren van de ontruimingsoefeningen conform het ontruimingsplan. Het aantal leerkrachten met een BHV-scholing moet in een goede verhouding staan tot het aantal groepen/ leerlingen van de school. Wettelijk dient er 1 BHVer per dag aanwezig op school. Een á twee keer per schooljaar een ontruimingsoefening uitvoeren en schriftelijk evalueren. Op iedere school is een ongevallenhandboek. Contract ARBO dienst Vervangingsfonds en risicofonds (5 dagen eigen risico) Weerstanden verminderen. Jaarlijkse mogelijkheid om vrijwillig te participeren. Nauwe samenwerking met De Kempel.

+ €7.854, -

Directeuren hebben in 2012 cursus gevolgd m.b.t. afname R&I R&I is in november afgenomen binnen de scholen. BHV/ herhaling heeft in mei plaats gevonden. Op iedere school heeft minimaal 1 ontruimingsoefening plaats gevonden.

Herhalings cursus BHV-ers - € 3000, -

- € 10.000 5 dagen eigen risico wordt intern vervangen. Vervangingen ziekte/ OSV/ zwangerschap wordt gemonitord door AD. RB presentatie op de scholen ‘Trots op de RB” Vrijwillige mobiliteitsaanvragen van 6 medewerkers/ 3 gehonoreerd. BB is Opleidingsschool met contract De Kempel GB en RB zijn stagescholen


Indicatoren

Klanten ( personeel, ouders en kinderen) vormen de belangrijkste kritische succesfactor van de school.

Zie communicatieplan ’t Nut 2009 Intern ( goed werkgeverschap/ trots op het Nut) - Nut Contact Middag - Leerkrachten dag - Nieuwjaarsborrel ( middenstand Geldrop nadrukkelijk betrekken) - Duidelijkheid m.b.t. interne communicatie d.m.v. bovenschools nieuwsblad ( 4 maal per jaar) - Duidelijkheid m.b.t. beleidsstukken en –afspraken d.m.v. afgesloten gedeelte van de vernieuwde website - ‘Wall of Fame’ op bestuurskantoor. - Informatieavonden ( een school) worden bezocht door AD - Jaarlijkse afsluiting ( een school) wordt bezocht door AD Zie strategisch beleidsplan 2011-2015

Interne communicatie

Marktaandeel stabiliseren of vergroten

5

Restitutie ontvangen + €7.854, -


Financiën

Verschijnt vier maal per jaar Website nieuw

Informatieavond RB ( sept) Conform afspraken Conform afspraken


binnen krimpsituatie Geldrop-Mierlo

Klanten ( personeel, ouders en kinderen) vormen de belangrijkste kritische succesfactor van de school Actief ‘beleid’ gericht op imago versterking en zichtbaarheid m.b.t. Extern aspect

De organisatie meet systematisch de tevredenheid van ouders, leerlingen directies en overige medewerkers Scholen zien ouders als samenwerkingspartners

Publieke verantwoording

6

Zie Communicatieplan 2009 -Duidelijke richtlijnen m.b.t. interne communicatie herijken en de afspraken in het afsprakenboek vermelden - Opstellen van afsprakenboek. Dit afsprakenboek voegen aan de agenda’s van DBR. Extern.  Iedere school is minimaal één maal per schooljaar positief in de publiciteit van Geldrop.  Het Nut als organisatie is jaarlijks minimaal één maal positief in de publiciteit van Geldrop.  Oriënterende nieuwe ouders krijgen: ‘VIP behandeling’ op de scholen. Ouders krijgen binnen een week bericht bij positieve/ negatieve feed back  Advertentie  Nadruk op positionering en diversiteit (orthopedagoog)  Publicatie in Gemeente gids met  Duidelijke website (nieuw) die bijgehouden wordt op schoolniveau De tevredenheid van ouders, leerlingen en medewerkers en de voortgang m.b.t. gesignaleerde trends op bovenschools niveau. Functioneren van de ((G)MR als belangrijke gesprekspartner voor team en management.

Informatieavond op schoolniveau m.b.t. verantwoording jaarplan en kengetallen ALV

RB opening peuterspeelzaal Plusklas BB en RB in Eindhovens Dagblad en Middenstandsbelangen/ Coeveringenblad

Offerte Scholen met Succes Offerte EDUX DUO ( 3000, -) in september 2013 Oudergeleding GMR van BB heeft klacht ingediend bij AD m.b.t. invulling directeur. Gesprekken hebben plaats gevonden en maatregelen zijn genomen: Samenstelling (P)GMR wordt gewijzigd en gesprek directeur met (O)GMR heeft plaats gevonden ( zie gespreksverslagen) Publieke verantwoording Nutsrede Beneden Beekloop en Regenboog tijdens informatieavond september 2012 ALV juni 2013

€ 6000, -


Domein Huisvesting

Resultaten 2012-2013 MJOP 2012-2022

Alle schoolgebouwen zijn veilige gebouwen Commissie brede school De Coevering In opdracht van de Gemeente GeldropMierlo wordt dit ‘Laride’ begeleid

Werkgroep huisvesting brede school de Coevering Begeleiding ‘Laride’ in opdracht van de gemeente. Werkgroep beheer en exploitatie brede school de Coevering In opdracht van de Gemeente GeldropMierlo. Door ‘Laride’ wordt dit begeleid. OOGO(Zie bestuur) (door)centralisatie

Domein

7


Indicatoren Jaarlijkse dotatie van school in MJOP volgens Programma van Eisen Frank van Boxtel ( excellent bouw) begeleidt de huisvesting- en bouwzaken van het Nut Elke school heeft een gebruikersvergunning en de speeltoestellen zijn gecontroleerd door gecertificeerd bedrijf Participatie commissie de Coevering (Eenbes, Potje Knot, Peuterspeelzalenwerk GeldropMierlo, het Nut, wethouder onderwijs) Ruimtelijke Programma van Eisen Architectenbureau Voorlopig voorontwerp bespreken Planning en vergunningen Samenwerkingsprocedure ontwikkelen en beschrijven Definitief ontwerp opstarten en afhandelen Communicatie Werkgroep huisvesting Terugkoppeling van directeur RB, bouw excellent naar AD. Programma van Ruimten/ Projectkaders Design en build Participatie AD werkgroep beheer en exploitatie de Coevering ( Eenbes, Potje Knot, Peuterspeelzalenwerk Geldrop-Mierlo, het Nut, wethouder onderwijs) Intentieverklaring/Gebruikersovereenkomsten met schoolbesturen, kinderopvang en peuterspeelzaalwerk. LEA huisvestingsbeleid gemeente GeldropMierlo. Huisvestingsverordening Beslissing m.b.t. doordecentralisatie wordt in april 2014 verwacht. indicatoren


Financiën

Conform MJOP

€ 56.000, -

Asbestinventarisatie heeft plaats gevonden. Geen urgentie m.b.t. de scholen.

€750, €2796, -

Ruimtelijke Programma van Eisen is opgesteld Architectenbureau is gekozen (Bommayer) Voorlopig voorontwerp bespreken Planning en vergunningen Samenwerkingsprocedure ontwikkelen en beschrijven Definitief ontwerp opstarten en afhandelen Communicatie 28 november tijden bespreking VO met stakeholders DO januari 2013.

€ 6.000, -

Afspraken beheer en projectkaders zijn gemaakt tussen de partners brede school

Intentieverklaring is getekend Gebruikersovereenkomst is getekend

Huisvestingsverordening 23-10 voorlopig vastgesteld; na positief raadsbesluit per januari 2013 van kracht. Vanaf 2014 nieuw IHP / Brede school BB is in 2006 uit huisvestingsplan gehaald! Beslissing doordecentralisatie is uitgesteld naar 2015. Voortgangsrapportage

Financiën


ICT Nutsscholen spelen een toonaangeven de rol op ICTgebied.

Domein Financiën Transparant systeem van financiële planning en control; op centraal niveau en op schoolniveau

Iedere leerkracht van het Nut is bekend met en kan op (hoogwaardig) niveau omgaan met active borden.

Twee leerkrachten zijn gecertificeerd active coach. Zij verzorgen de scholing leerkrachten m.b.t. gebruik van digitale borden. Collega’s onderbouw en RB krijgen prioritiet.

Planning scholing active bord is rondgestuurd en start na de voorjaarsvakantie op vrijwillige basis. Scholing active borden heeft plaats gevonden op vrijwillige basis.

Iedere school heeft ICT een prominente plek gegeven in de school en geïntegreerd in het onderwijsconcept.

Iedere school heeft een ICT beleidsplan en beschikt over een ICT coördinator. Website nieuw DBR werkt in de cloud

Bovenschoolse ICT-er initieert en geeft leiding aan de werkgroep ICT van het Nut ICT-leerlijnen zijn ontwikkeld door ICT werkgroep in 2011-2012. Implementatie 2012-2013 Er is per school een leerlijn Office (Word, Excel en PowerPoint) en Internet (diploma Veilig Internet) voor leerlingen. waarmee wordt gewerkt door alle scholen. Per 01-01-2013 bovenschoolse ICT-er een dagdeel ambulant ( bestuurskantoor). DBR per augustus 2013 dropbox.


Indicatoren


Er is een jaarcyclus waarbij beschikbare budget wordt ingezet gericht op verhogen van de onderwijskwaliteit

Planning en control systeem volgen met de directeuren, bestuur

Zie maandelijkse financiële rapportages. Vanaf augustus 2012 wordt de begrotingsoverschrijding kleiner door de maatregel bekostiging OSV uit de formatie. Middelen prestatie-box zijn bovenschools geplaatst /per december op schoolniveau. Sinds januari 2013 kwartaalrapportage. Uit rapportage 1ste kwartaal en halfjaarlijks rapportage blijkt dat er conform begroting wordt gewerkt. Resultaat is positief doch niet conform begroting. Afkoopsom medewerker was niet begroot en een aantal tegenvallers zoals afdracht pensioenen, VF/PF. Het OSV was niet begroot evenmin als 5 dagen eigen risico. Deze tegenvallers zijn per 01-08-2012 door genomen maatregelen zoals o.a. pooltool, formatieve ingreep GB gecompenseerd. Financiële avond (november) bestuur, GMR en MR leden

Begroting is taakstellend! Jaarrekening 2012

Deskundigheid van de directies en GMR leden m.b.t. financieel beleid is toegenomen

8

Kwartaalrapportages met de directeuren doornemen en rapporteren naar bestuur op FZ en PZ Waar nodig en mogelijk maatregelen initiëren m.b.t. overschrijdingen. Jaarrekening 2012 conform begroting

Deelname cursus en besprekingen financiën in DBR

€6.000, -

Financiën


Scholen stellen begroting 2013 op schoolniveau. Schooljaarplannen bevatten een financiële paragraaf. Scholen stellen jaarrekening 2012 op Jaarrekening eveneens op nutniveau. Mogelijkheid vervangerspool

Keuze gemaakt voor 9% afdracht t.a.v. OSV, Bapo, risicofonds, bestuurskantoor

Contracten waar mogelijk gezamenlijk afsluiten

Gezamenlijk afvalcontract afsluiten in 2013

Administratiekantoor

Gesprekken OSG/ eventueel opzeggen contract.

Opzegt RAET per 01-01-2014 Song Zelfstandig orgaan met eigen bestuur en statuten

Schriftelijk opzeggen RAET per 01-01-2014 Bestuur Song aanschrijven m.b.t. vordering rekening boekhouding bij OSG ter declaratie van Song vanaf 2010. Wettelijk niet toegestaan een zelfstandige nevenvestiging te bekostigen voor een onderwijsorganisatie Herschrijven m.n. fiattering

In 2012 afgesloten: Reinders, Ricoh, ARBO, energiedirect. Afval wordt via afvalwijzer/ loopt nog. OSG is per 01/11/2012 opgezegd. AK Pro Management Onderwijs Support per 01-01-2013. Kosten totaal € 40.000 Bevestiging ontvangen Boekhouding SONG niet meegenomen bij nieuwe AK AK regelt boekhouding SONG verder af. S Songrekeningen worden opgeheven ( turboliquidatie)

Begroting 2013 opstellen Jaarrekening 2012 opstellen Gebruik maken van subsidies

Treasurybeleid

9

Verstuurd naar CFI inclusief jaarverslag voor 01-062013 0.8 fte in vervangerspool geplaatst per 01-08-2012

5/12 deel van € 40.000, -

Totaal OSG - € 55.663,68 Song +€ 2208,84 per jaar

Treasurybeleid is herschreven. GMR heeft ingestemd en het beleid is geaccordeerd door GMR en bestuur


VERANDERINGS-/ ONTWIKKELDOELEN Verander onderwerp 1 domein bestuur en organisatie Domein Bestuur en Organisatie Code goed bestuur


Activiteiten

Wetgeving 01-08-2010; scheiding bestuur en intern toezicht

Statuten zijn door ALV in juni 2012 goedgekeurd met kleine aanpassing m.b.t leden bestuur. De opmerkingen van de notaris verwerken in de statuten waarna deze opnieuw worden voorgelegd aan ALV Leden Raad van Toezicht door ALV benoemen.

Verantwoordelijke persoon/ personen Bestuur en AD

Financiën

Periode

€ 2000, -

20122013

Eindevaluatie: Statuten zijn conform wet- en regelgeving Bestuur heeft besloten om vereniging om te zetten naar stichting. De ALV heeft hiertoe instemming verleend. De nieuwe statuten zijn goedgekeurd door ALV. Leden RvT zijn door ALV benoemd. Afhandeling in 2013-2014. Veranderingsonderwerp 2 Bestuur Beleidsstukken bestuur vademecum vademecum voldoen aan wet- en regelgeving

Beleidsstukken bestuur vademecum betreffende personeel en organisatie herzien en eventueel herschrijven.

AD/ GMR

20122013

AD/ directies/ bestuur

20122013

Eindevaluatie: Bestuur vademecum: hoofdstuk personeel is compleet en voldoen aan heden geldende wet- en regelgeving. Idem betreffende organisatie Analyse van de verschillende beleidsstukken is gemaakt. Beleidsplan nevenwerkzaamheden heeft instemming GMR en accordering bestuur Overige stukken zijn nog niet afgerond door tijdgebrek/ achteraf minder prioritiet. Veranderingsonderwerp 3 Policy Taken, verantwoordelijkheden en Governance bevoegdheden bestuur, Raad van bestuur, Directies en algemeen directeur

Beschrijven van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van leden Raad van Toezicht, bestuursleden, directeuren en algemeen directeur zijn beschreven in het managementstatuut

Eindevaluatie: Instemming managementstatuut (P)GMR Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn voor alle bestuurslagen duidelijk. Nog niet afgerond. Dit wordt meegenomen in de overgang van Stichting met RvT.

10


Veranderingsonderwerp 4 Domein Beleidsvoornemens 2012-2013 Activiteiten Onderwijs en kwaliteit Borging kwaliteit Zie inspectienormen mb.t. Toezicht Oriëntatie op kwaliteitsinstrumenten ( WMK/ KIK etc.) kader Aanschaffen kwaliteitsborgingsinstrument Uit de drie inspectierapporten blijkt dat ’t Scholing m.b.t. gebruik kwaliteitsinstrument Nut onvoldoende scoort op borging en monitoring kwaliteitszorg Eindevaluatie: Vóór 01-01-2013 keuze m.b.t. kwaliteitsinstrument Januari-mei 2013 Scholing kwaliteitsinstrument WMK van Cees Bos/ Kennismakingsbijeenkomst heeft in juni plaats gevonden. Eerste scholing staat gepland op 02-10-2013 Veranderingsonderwerp 5 Passend Zie wetgeving Passend onderwijs onderwijs Gericht op kwaliteitsverbetering van de leerkrachten. De kwaliteit van het onderwijs begint bij de kwaliteit van de leerkracht (Actieplan LeerKracht van Nederland 2010 & Nota werken in het onderwijs 2012 & Basis voor Presteren 2012)

Richtlijnen inspectie en WSNS vormen de kaders Aanbevelingen vanuit onderzoek BZT zijn richtinggevend. NCM staan allen in het teken van extra ondersteuningsbehoefte ( naar boven en naar beneden) Omgevingsfactoren m.b.t. Nutafspraken Leerkrachtengedrag m.b.t. Nutafspraken Het opzetten van een integratieklas (BB) in nauwe samenwerking met de Antoon van Dijkschool wordt onderzocht.

Verantwoordelijk persoon/ personen Directies en AD

Financiën

Periode

€ 10.000, -

20122013

Werkgroep Passend onderwijs

€1500, -

20122013

Eindevaluatie: Nut omgevingsfactoren zijn opgesteld en worden op alle drie de scholen gehanteerd. Nut leerkrachtengedrag zijn opgesteld en worden uitgangspunt voor competenties en gedragingen leerkrachten LA en LB De eis vanuit Antoon van Dijkschool om de leerlingen echt in te schrijven kan grote financiële gevolgen hebben voor het Nut in de toekomst. Door de onduidelijkheid m.b.t. financiering LGF vanuit het nieuwe samenwerkingsverband is de beslissing een jaar doorgeschoven. Veranderingsonderwerp 6 Wetgeving Zie wetgeving Passend onderwijs Participatie Stuurgroep Helmond-Peelland namens éénPassend Bestuurlijk niveau Samenwerkingsverband pitters en kleine schoolbesturen onderwijs Helmond-Peelland vorm geven Eindevaluatie: Inrichting Rechtspersoon samenwerkingsverband Helmond-Peelland Voorlopig bestuur is samengesteld per juni 2013.

11

AD

0.1 FTE

20122013


Veranderingsonderwerp 7 Domein Beleidsvoornemens 2012-2013 Personeel en Formatie Functie Zie cao PO Huis en Beleidsplan Functies ’t Nut wet BIO ( 2010)

Activiteiten Normfuncties onderwijs worden beschreven Functies het Nut omschrijven Instemming (P)GMR, adviesrecht (O)GMR Competenties en gedragingen LA en LB zijn in beleidsplan opgenomen

Verantwoordelijk persoon/ personen AD/ directies en bevoegd gezag

Financiën

AD en Directies en GMR

€ 1500, -

Periode Vóór Jan 2013

Evaluatie Functiehuis het Nut is aangenomen beleid Beleidsplan wet BIO aangaande competenties en gedragingen LA en LB leerkrachten Functiehuis inclusief functieprofielen besproken in GMR en bestuur. Verdere afhandeling volgt in 2013-2014. Veranderingsonderwerp 8 Gesprek kencyclus

Huidig instrument gesprekkencyclus wordt per 01-01-2013 opgezegd. Oriëntatie op nieuw instrument. Aanschaffen nieuw instrument Instemming (P)GMR, adviesrecht (O)GMR Scholing directies Evaluatie: Instrument gesprekkencyclus is aangeschaft vóór 01-01-2013 Scholing directies m.b.t. voeren van beoordelingsgesprekken vanaf januari 2013 Iedere medewerker heeft één officieel gesprek met directeur ( of adjunct-directeur) gevoerd. Scholing vanuit WMK per 01-10-2013. Veranderingsonderwerp 9 VGWM Zie cao PO Wettelijk verplicht om schoolcontactpersonen aan te stellen (Veiligheid, Op verzoek van GMR in kaart brengen Wettelijk verplicht om preventiemedewerker per school aan Gezondheid, van VGWM te stellen Welzijn en Beleidsplan schrijven Milieu) Instemming (P)GMR Evaluatie: Volledig VGWM beleidsplan bovenschools dat voldoet aan alle wettelijke criteria op het gebied van VGWM Bij net Nut werken er geen preventiemedewerkers De schoolcontactpersonen ( vertrouwenspers) zijn niet geschoold. Offertes zijn opgevraagd i.v.m. scholing. Wegens taakbeleid kan de scholing pas in 2013-2014 plaats vinden Er is wel aan alle veiligheidsvoorschriften voldaan.

12

Zie cao PO Instrument gesprekkencyclus aanschaffen en ‘oude’ gesprekken tot nu toe opslaan

20122013

€1500, -

Scholing schoolcontact personen en preventie medewerkers

€ 3.000, -

20122013


Veranderingsonderwerp 10 Onderwijstijd Zie cao PO 0.8 FTE extra kosten m.b.t. invulling onderwijstijd Beneden Beekloop ( 0.6 fte) en Regenboog ( 0.2 FTE)

Gezien de krimpsituatie waarin het Nut verkeerd en de financiële positie van het Nut is oriëntatie op de extra onderwijstijd van twee scholen op zijn plaats. Kosten t.o.v. deze keuzes en de gevolgen m.b.t. groepsgrootte in kaart brengen

AD/ directies

Evaluatie: Keuze wordt gemaakt vóór 1 mei 2013 inclusief argumentatie en financiële dekking. Oriëntatie schooltijden BB en RB; eerste gesprekken met BB en RB hebben plaats gevonden. BB levert deze extra schooltijden per 01-08-2013 in Financiële middelen voor deze extra groep is niet verstrekt vanuit bestuur aan BB. BB heeft een andere keuze gemaakt n.l. inzetten van drie LIO/ers Veranderingsonderwerp 11 Domein Beleidsvoornemens 2012-2013 Activiteiten PR en communicatie Profilering Scholen (zichtbaarheid)

Onderzoek Scholen met Succes 2010 Dit onderzoek heeft aangetoond dat ouders een school kiezen vanuit pragmatische motieven ( bereikbaarheid, wijkfunctie etc.) Plan van Aanpak ontwikkelen betreffende PR en imagobeleid ontwikkelen

Bij profilering spelen vier communicatietools een belangrijke rol. 1.Strategie’Organisatiestrategie afstemmen op de doelgroep. Iedere school heeft een eigen doelgroep. Er bestaat geen ‘Nutdoelgroep’ en de meeste personeelsleden, ouders (en kinderen) kiezen het Nut wegens pragmatische redenen. Dit betekent dat iedere school een eigen doelgroep heeft en deze doelgroep(en) in kaart gebracht worden. 2.Communicatie; communicatie passend bij de doelgroep en daarbij behorende kernwaarden. 3.Social Media 4.Creatie/creativiteit

€ 40.000, -

20122013

Verantwoordelijk persoon/ personen

Finan ciën

AD en directie en GMR

€ 5000, -

Eindevaluatie: Iedere school heeft een herkenbaar en aantrekkelijk profiel Plan van Aanpak per individuele school betreffende PR en imagobeleid. Iedere directeur heeft presentatie gegeven m.b.t. de onderwerpen waar hij / zij trots op is. De GB is door EvM bezocht en bevraagd waarover binnen bestuur verslag is gedaan. Iedere directeur heeft personeel in beeld gebracht. Plan van Aanpak volgend schooljaar verder uitwerken per school.

13


Bijlage

Leerlingen: Zie ParnasSys bovenschools 01-10-2013 1 okt RB RB RB BB BB BB GB OB BB tot OB BB tot OB 2009 2010 2011 2012 2013

170 82 87 89 90

84 82 92 102

166 169 181 192

Vier- jarigen per 1 oktober 2010 2011 2012 2013

332 149 157 164 165

168 166 164 159

RB 14 23 22 28

317 323 328 324

BB 27 53 31 52

GB 42 52 48 30

RB 18 21 17 19

BB 38 38 42 50

GB 53 68 66 63

Tussentijdse doorstroom/ uitstroom Verhuizing (VH)/ onbekend (O) Verwijzing (V)/ instroom

RB

Uitstroom Vertrokken groep 8 2010 2011 2012 2013

2010 Van school nut naar andere school nut 2011 2012 2013

14

GB BB

227 211 202 172

284 282 272 261

GB tot

Totaal Nut

515

1017

511 493 474 433

994 985 983 949

T.o.v. voorgaande jaar

- 23 ll - 9 ll - 2 ll - 34 ll voor zover 17-08 bekend.

BB

3V / 9VH / 2O 2Nut 2V / 2O 2Nut 2V / 3VH / 4O 2 Nut

14 16 4 6 9 11 14

4V / 4VH / 2O 2Nut 5V / 4VH / 2O 3Nut 3VH

Instroom

GB 10 12 11 14 3 3 13

2 VH/ 1V 8V / 2 VH 1Nut 1 VH / 3 V

Totaal 3 3 10 11 4 4 13

- 31 - 25 - 16 - 40


Tussentijdse instroom 2010 2011 2012 2013

RB

BB

GB

Totaal

16 7 18 16

8 5 19 6

10 9 3 4

+ 34 + 21 + 40 +26

Groepsindelingen 2012-2013 Regenboog/ 8 groepen groepen leerlingen Gr 1 21 Gr 2 21 Gr 3 21 Gr 4 30 Gr 5 24 Gr 6 16 Gr 7 19 Gr 8 19 totaal 181 Groepsindelingen Ganzebloem Groep Aantal leerlingen 1/2 1: 43 2: 58 3 37 4 57 5 71 6 74 7 71 8 63 Totaal 474 15

Aantal leerkr. vm 4

Aantal leerkr. nm 4

2 2 3 3 3 3

1 2 2 2 2 2

Bijzonderheden 2 hele dagen p/w een extra leerkr.

3 ochtenden p/w een extra leerkr.

1 ochtend p/w 2 leerkr.


Groepsindelingen Beneden Beekloop/ 13 groepen / per augustus groepen leerlingen Gr 1/ 2 a 26 Gr 1/ 2 b 26 Gr 1/ 2 c 25 Gr 3a 18 Gr 3b 19 Gr 4a 30 Gr 4/5 28 Gr 5 29 Gr 6 23 Gr 6/7 24 Gr 7 30 Gr 8a 26 Gr 8b 24 Totaal 328 Prognoses ll aantallen/ Bron: ParnasSys bovenschools/ bron Leerlingen in de jaren gerealiseerd t/m 2012 en prognoses vanaf 2013 School 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

2018

RB

171

170

167

169

181

192

197

203

208

213

220

BB

331

311

317

324

328

324

325

325

325

318

315

GB

536

514

511

492

474

433

414

394

374

352

334

totaal

1040

1018

995

985

983

949

936

922

907

883

869

Belangstellingspercentage Het Nut Geldrop ligt vanaf 2008 ( en ook de jaren daarvoor) tussen de 37 %en 38% Ziekteverzuim; bron Arbo unie 2009 ZV landelijk ZV Nut

16

6,0% 15,2%

2009 2010 7.55%

2010 6,08% 6,1 %

2010 2011 7.47%

2011 6,75% 7,24%

20112012

2012 6,09%

5,43%


Functiemix. Datum 01-08-2011 01-08-2012 01-08-2013 01-08-2014

Bestuursniveau Norm % LB 16% LB 24% LB LC LB LC

Tabel CITO-Eindtoets De Beneden Beekloop: Jaar GLG school (IC-tabel)

32% 1% 40% 2%

LB en LC Norm fte LB 9,224 LB 13,8360 LB 16,7247

Realisatie fte LB 16,2704 LB 16,2704 is 25% Nog te bepalen

Nog te bepalen

Nog te bepalen

Landelijke gemiddelden zonder correctie

Landelijke gemiddelden correctie LG

Afwijking t.o.v. landelijk gemiddelde zonder correctie

2011

539,0

535,1

535,8

+3.99

2012 2013

539,6 539,3

535,1 534,7

535,3 535,3

+4,5 +4,6

Landelijke gemiddelden zonder correctie

Landelijke gemiddelden correctie LG

Afwijking t.o.v. landelijk gemiddelde zonder correctie

De Ganzebloem: Jaar GLG school (IC-tabel) 2011 2012

537,3 537,1

535,1 535,1

535,8 535,3

+ 2,3 +2,0

2013

537,1

534,7

535,3

+2,4

De Regenboog:/ Bijzonderheden: schoolgroep wegens gewichten aangepast. Jaar GLG school Landelijke gemiddelden Landelijke gemiddelden (IC-tabel) zonder correctie correctie LG 2011 2012 2013 17

533,9 533,2 535,6

535,1 534,1 534,7

535,8 535,3 535,3

Afwijking t.o.v. landelijk gemiddelde zonder correctie -1,2 -1,9 +0,9

Afwijking t.o.v. landelijk gemiddelde met correctie +1,9 +0,1 n.v.t.


Mobiliteit Aangevraagd en gerealiseerd intern Aangevraagd en gerealiseerd extern Aangevraagd en niet gerealiseerd extern Onvrijwillige interne mobiliteit wegens terugloop leerlingenaantallen locatie

2010-(2011) 1

2011-(2012) 2

2013-(2014)

0 0 2 bestuurspool

2012-(2013) 8 aangevraagd/ 3 gerealiseerd 1 detachering 5 3

0 0 1

2010-2011 2 0 0 2 0 1 0

2011-(2012) 0 0 0 0 1 rugzakbegeleider 0 1

2012-(2013) 0 0 0 2 1 klassenassistent 0 0

2013-(2014)

2

3

0

Instroom, uitstroom en doorstroom medewerkers FPU Pensioen 65 jaar Ontslag op eigen verzoek Beëindigingsovereenkomst Beëindiging tijdelijke contract Volledig duurzaam afgekeurd Overleden Aangenomen medewerker in tijdelijke dienst Aangenomen (nieuwe) medewerkers in vaste dienst

18


Uittreksel Handelsregister Kamer van Koophandel

.......................................................... KvK-nummer 40235413 .......................................................... Pagina 1 (van 1) .......................................................... Rechtspersoon

..................................................................................................................................... Deze inschrijving valt onder beheer van Kamer van Koophandel Brabant .....................................................................................................................................

RSIN Rechtsvorm Statutaire naam Statutaire zetel Bezoekadres Postadres Telefoonnummer Faxnummer Internetadres E-mailadres Datum oprichting Datum akte laatste statutenwijziging Activiteiten

002888890 Vereniging met volledige rechtsbevoegdheid Maatschappij tot Nut van 't Algemeen, Departement Geldrop Geldrop Beneden Beekloop 90, 5662HM Geldrop Postbus 24, 5660AA Geldrop 0402863543 0402800980 www.nutgeldrop.nl [email protected] 19-12-1955 10-10-1994 SBI-code: 85201 - Basisonderwijs voor leerplichtigen Basisonderwijs voor leerplichtigen .....................................................................................................................................

.......................................................... Bestuurders

.....................................................................................................................................

Naam Geboortedatum en -plaats Datum in functie Titel Bevoegdheid

van den Nieuwenhof, Antonius Johannes Gerardus 28-03-1967, Geldrop 15-10-2007 Secretaris Gezamenlijk bevoegd (met andere bestuurder(s), zie statuten)

Naam Geboortedatum en -plaats Datum in functie Titel Bevoegdheid

Janissen, Paul Willem Everard Maria 15-06-1968, Maastricht 01-08-2010 (datum registratie: 02-08-2010) Penningmeester Gezamenlijk bevoegd (met andere bestuurder(s), zie statuten)

Naam Geboortedatum en -plaats Datum in functie Bevoegdheid

van der Heijden, Ester Elisabeth Maria 07-02-1975, Geldrop 01-10-2010 (datum registratie: 11-10-2010) Gezamenlijk bevoegd (met andere bestuurder(s), zie statuten)

Naam Geboortedatum en -plaats Datum in functie Bevoegdheid ..........................................................

Rutjens, Marc Henricus Ferdinand 02-07-1967, Eindhoven 04-06-2012 (datum registratie: 18-06-2012) Gezamenlijk bevoegd (met andere bestuurder(s), zie statuten) ..................................................................................................................................... Woerden, 12-12-2013. Uittreksel is vervaardigd om 12.34 uur.

Algemene schoolgegevens: Naam: Nut Geldrop Brinnummer: 39352

Recommend Documents