Jaarplan 2013 Algemene Ledenvergadering 5 aprilVaktechniek 2012 Commissie 1
Doel van de commissie De commissie Vaktechniek heeft tot doel de leden en het bestuur van IIA Nederland te ondersteunen op het gebied van vakinhoudelijke onderwerpen. Deze ondersteuning krijgt vorm door middel van onder meer publicaties van studierapporten, meningsuitingen en het organiseren van vaktechnisch getinte activiteiten.
Realisatie doelstellingen 2012 •
Update position paper: project gestart in 2012, afronding verwacht eind april 2013;
•
Publikatie ‘Samenwerking Operational Auditor en IT Auditor” in voorjaar 2012;
•
Governance Challenge: rapport uitgebracht in juni 2012, roud table in november georganiseerd;
•
Appreciative Auditing; project is onderhanden, boekje en toolbox (plan april ’13);
•
Round table georganiseerd in juni 2012 inzake vervolg op boekwerkje uit 2011 ‘Auditing Soft Controls’;
•
Tweetal artikelen Handboek EDP Auditing 1) Soorten projectaudits en 2) Rol(len) van de (IT-) auditor in projecten;
•
Maturity model: seminar in december ‘13 ‘De kleine Auditafdeling: Hoe Voeg ik Waarde toe aan mijn organisatie?’;
•
Uitreiking 25 CIA gecertificeerden door John Bendermacher op ING Bank hoofdkantoor op 25 april 2012;
•
Commentaren op consultatiepapers IIA en overige (o.m. BIS document ‘Internal audit function in banks’);
•
Research op vaktechnische scripties (2 artikelen gereed voor publicatie in Audit Magazine );
•
Op verzoek van College kwaliteit beoordeelt de commissie het normenkader voor de IIA kwaliteitstoetsingen; met herijking normenkader is voortgang gemaakt, loopt door tot voorjaar 2013;
•
Het project Audit Ratings is eind 2012 gestart en loopt door in 2013.
Summary IIA NL Strategy 2012 – 2016 Strategies B
A
C
Volunteers CAE’s Partners & Ambassadors
Stronger
Improve
focus on
IIA NL value
advocacy
proposition
Enhance professionalism
Adjust IIA NL organization & governance
E
Redefine finance strategy
F
Stay connected with IIA Europe & Global
Enablers
D
Aanvliegroute Commissie De commissie heeft aantal projecten uit 2012 die doorlopen in 2013. Daarnaast zijn aantal nieuwe projecten voorzien voor 2013. In een aparte slite (achteraan) is aangegeven hoe de projecten zich verhouden tot de doelstellingen A, B en C. Sommige projecten dekken meerdere doelstellingen af. De financiële impact voor 2013 is nog niet duidelijk. De commissie stelt voor hetzelfde begrotingsbedrag als voor 2012 aan te houden. Bijgaand is eerste inventarisatie vanuit de commissie Vaktechniek bedoeld voor initiële discussie.
5
Doelstellingen commissie A: Stronger focus on Advocacy Wat willen we bereiken? IIA bestaansrecht rechtvaardigen en toegevoegde waarde vergroten; Hoe gaan we dit meten? Terugkoppelingen stakeholders als CEO’s en leden raden van commissarissen; Hoe gaan we dit realiseren? Projecten met concrete eindprodukten als Position Paper IIA update, terugkoppelingen directies en commissarissen, opleveren maturity model voor kleine IAF’s, definieren rol IAF ten aanzien van strategische besluitvorming, vervolg op soft controls rond governance, in kaart brengen relatie tusen IAF en toezichthouders en rol IAF daarvij, toegevoegde waarde IAF m.b.t. invoering Solvency II en rol IAF bij selectie nieuwe accountant.
Doelstellingen commissie B: Improve IIA NL value proposition Wat willen we bereiken? IIA verder op de kaart zetten voor IAF’s Hoe gaan we dit meten? In kaart brengen toename IIA aantal members, aantal keren dat IIA website wordt geraadpleegd, aantal vragen aan vaktechniek etc. Hoe gaan we dit realiseren? Organiseren round tables, benutten vaktechnische scripties (publikatie IIA website en Audit Magazine), duidelijk maken rol IAF ten aanzien van strategische besluitvorming en betrokkenheid IAF bij selectie nieuwe accountant (best practice sharen).
Doelstellingen commissie C: Enhance Professionalism Wat willen we bereiken? Vergroten vaktechnische uitstraling IIA, promoting RO en CIA titles. Hoe gaan we dit meten? Uitzetten enquetes in samenwerking met andere commissies en bestuur IIA. Hoe gaan we dit realiseren? Dooruitvoeren aantal projecten, zoals update position paper IIA, organiseren round tables, organiseren diploma uitreikingen CIA, publikaties rond Appreciative Auditing (inclusief toolbox), opzetten Maturity model met toelichtingen voor met name kleine IAF’s, rol IAF t.a.v. Social Media, strategische besluitvormingsproces beoordelen, adviezen verstrekken inzake veranderingsvaardigheid management, added value rondom Process mining, rol IAF bij Solvency II invoering en reageren op thema’s vanuit kwaliteits toetsingen (lessons learned en best practices).
Nadere toelichting A Overloop uit 2012: Update Postion Paper Round Tables (is continue activiteit) Benutten vaktechnische scripties Bijeenkomsten directies/RvB Appreciative Auditing Audit Ratings Maturity Model B. Nieuwe onderwerpen voor 2013 Social Media (o.a. beveiligingsaspecten) Rol IAF bij en t.a.v. Strategie(vorming) Soft controls - vervolg op governance Procesmining Management veranderingen/veranderbereidheid Relatie IAF - Toezichthouders Solvency II Rol IAF bij selectie nieuwe accountant Thema’s vanuit Kwaliteitstoetsing (veel voorkomende attentiepunten) C. Permanente activiviteiten Reageren op concepten wijzigingen standaarden Behandelen vaktechnische vragen leden
A Advocac y X
B Value prop.
C Profession . X
X X
X
X X X X
X
X X
X X X
X
X X X X X
X X X
X
X X
