AKUNTANSI MANAJEMEN & LINGKUNGAN BISNIS Prepared by Yuli Kurniawati
TYPE AKUNTANSI
Akuntansi Keuangan
Tipe Akuntansi Suatu tipe Informasi
Akuntansi Manajemen Suatu tipe akuntansi
DEFINISI AKUNTANSI MANAJEMEN Suatu tipe informasi kuantitatif yang menggunakan uang sebagai satuan ukuran, yang digunakan untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan pengelolaan perusahaan Informasi keuangan yang merupakan keluaran yang dihasilkan oleh tipe akuntansi manajemen, yang dimanfaatkan terutama oleh pemakai intern organisasi
AKUNTANSI MANAJEMEN VS KEUANGAN Perbedaan dapat dilihat dari sudut : 1. Pengguna utama informasi 2. Jenis Informasi 3. Dasar pencatatan ( aturan) 4. Orientasi Waktu 5. Keterlibatan dalam perilaku manusia 6. Tingkat agregasi/lingkup laporan
AKUNTANSI MANAJEMEN VS KEUANGAN Kesamaan antara Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan : 1. Prinsip akuntansi yang lazim diterima baik dalam akuntansi keuangan kemungkinan besar juga merupakan prinsip pengukuran yang relevan dalam akuntansi manajemen 2. Sama-sama menggunakan informasi operasi yang sama
AKUNTANSI MANAJEMEN VS KEUANGAN Akuntansi Manajemen 1. 2.
3.
4.
5.
6.
Fokus Internal Tidak ada aturan yang mengikat. Informasi keuangan dan non keuangan, dapat bersifat subjektif. Penekanan pada masa yang akan datang. Evaluasi dan keputusan internal didasarkan atas informasi yang sangat terperinci. Sangat luas dan multidisiplin
Akuntansi Keuangan 1. 2.
3.
4. 5.
6.
Fokus eksternal Harus mengikuti aturan tertentu dari pihak eksternal. Informasi keuangan yang bersifat objektif. Berorientasi historis. Informasi mengenai perusahaan secara keseluruhan. Lebih independen
PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS GLOBALISASI Globalisasi
PolaPikir Bisnis Baru
Perubahan Lingk Bisnis
Persaingan bisnis sengit
Pelanggan pegang kendali
PERSAINGAN BISNIS Dampak persaingan sengit : Memicu perusahaan untuk meningkatkan manfaat produk untuk pelanggan Inovasi Memicu penurunan harga Inovasi, Efisiensi Meningkatkan biaya karena aktifitas peningkatan manfaat produk ke pelanggan Efisiensi, Cost Saving, Laba
PERUBAHAN LINGKUNGAN PEMASARAN PEMASARAN
LINGKUNGAN BISNIS LAMA
LINGKUNGAN BISNIS BARU
PRODUK
VARIASI PRODUK SEDIKIT, PRODUK BERUMUR PANJANG
PRODUK BERVARIASI DAN BERUMUR PENDEK
PASAR
PRODUK HANYA BERADA DI PASAR DOMESTIK
PRODUK BERADA DI PASAR DOMESTIK DAN PASAR GLOBAL
PERUBAHAN LINGKUNGAN PRODUKSI PRODUKSI
LINGKUNGAN BISNIS LAMA
LINGKUNGAN BISNIS BARU
DASAR PERSAINGAN
KUANTITAS , PRODUK STANDARD
KUALITAS, KEPUASAN PELANGGAN, RAGAM MANFAAT/KEGUNAAN
PROSES PRODUKSI
VOLUME PRODUKSI TINGGI, PROSES PRODUKSI PANJANG, MEMPERHATIKAN MINIMUM STOCK
VOL RENDAH, PROSES PRODUKSI PENDEK, MENGURANGI STOCK, MENGHILANKAN NON VALUE ADDED ACTIVITY
TEHNOLOGI PRODUKSI
BERSIFAT OTOMATIS KRN PRODUK STANDARD & VOLUME TINGGI
BERSIFAT FLEXIBLE KRN PRODUK VARIATIF & VOLUME RENDAH
SUMBER DAYA MANUSIA
SKILL RENDAH & INDIVIDUALIS
SKILL TINGGI, INOVATIF, MAMPU BEKERJA SAMA
KUALITAS PRODUK
TOLERANSI KESALAHAN DLM PROSES PRODUKSI
ZERO DEFFECT
PERUBAHAN LINGKUNGAN MANAJEMEN ORGANISASI MANAJEMEN ORGANISASI
LINGKUNGAN BISNIS LAMA
LINGKUNGAN BISNIS BARU
JENIS INFORMASI
INFORMASI KEUANGAN
INFORMASI NON KEUANGAN DAN KEUANGAN. SPT EFISIENSI OPERASIONAL, KEPUASAN PELANGGAN
STRUKTUR ORGANISASI
DISUSUN BERDASARKAN HIRARKY, KOMANDO DAN PENGENDALIAN
DISUSUN BERDASARKAN LINTAS FUNGSI, TEAM WORK, BERSIFAT PENDAMPING BUKAN KOMANDO
FOKUS MANAJEMEN
PENGUKURAN KINERJA DAN KOMPENSASI MENEKANKAN PADA JANGKA PENDEK, SPT LABA , HARGA SAHAM
PENGUKURAN KINERJA DAN KOMPENSASI MENEKANKAN JANGKA PENDEK DAN PANJANG ,YAITU KESUKSESAN PERUSAHAAN
PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS
Pertumbuhan Internet / Informasi Just In Time Total Quality Management International Competition
JUST IN TIME
Produksi Just In Time (JIT), adalah memproduksi apa yang dibutuhkan hanya pada saat dibutuhkan dan dalam jumlah yang diperlukan. Benefit/Keuntungan JIT : Biaya persediaan berkurang, produk berkualitas tinggi, kepuasan pelanggan tinggi, Efisiensi Konsekuensi JIT: Perbaikan layout, Pengurangan waktu set up produksi, zero deffect
TOTAL QUALITY MANAGEMENT
Adalah sistem manajemen kualitas untuk mencapai keberhasilan jangka panjang melalui kepuasan pelanggan ( customer satisfaction )
TOTAL QUALITY MANAGEMENT Peningkatan Kualitas
Menurunkan produk cacat/complain
Menurunkan Biaya
Meningkatkan kepuasan pelanggan
Potensi menaikkan harga
Meningkatkan Laba
Menaikkan pangsa pasar
INTERNATIONAL COMPETITION
Internasional kompetisi membutuhkan sistem akuntansi manajemen yang world class. Manager dalam membuat keputusan, pengawasan dan perintah dalam suatu organisasi dengan manajemen – world class.
