Akční plán sociálních služeb města Brna pro rok Prováděcí dokument ke Komunitnímu plánu sociálních služeb města Brna pro období

Akční plán sociálních služeb města Brna pro rok 2013 Prováděcí dokument ke Komunitnímu plánu sociálních služeb města Brna pro období 2013 – 2015

„Proces komunitního plánování je od počátku otevřen všem, kdo se chtějí aktivně zapojit“ Tento dokument vznikl v rámci projektu Podpora komunitního plánování sociálních služeb v Brně CZ.1.04/3.1.03/78.00038, který je financován z Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

Magistrát města Brna Odbor sociální péče – Oddělení koncepce a plánování služeb Referát komunitního plánování sociálních služeb Malinovského nám. 3 | 601 67 Brno e-mail: [email protected] | www.socialnipece.brno.cz

Obsah

Úvod ......................................................................... 2 Usnesení zastupitelstva města Brna............................ 2 Zpracovatelský tým.................................................... 3 Systémové priority...................................................... 4

Senioři....................................................................... 5 Děti, mládež a rodiny................................................ 14 Osoby s duševním onemocněním............................. 23 Osoby s mentálním postižením................................. 29 Osoby se zdravotním postižením............................... 38 Osoby se smyslovým postižením.............................. 48 Osoby ohrožené sociálním vyloučením...................... 57 Romové a cizinci ohrožení sociálním vyloučením....... 67

Úvod

Usnesení zastupitelstva

Akční plán pro rok 2013 je dokument, který se v rámci brněnského procesu komunitního plánování zpracovává poprvé. Jeho vytvoření je důsledkem potřeby reagovat na skutečnost, že rozpočet města je plánován na jeden rok a že ve střednědobém plánu jsou jednotlivá opatření rigidně ukotvena na celé plánovací období a nemohou tak v průběhu tohoto období reagovat na změny či nové skutečnosti.

Usnesení Z6/024 Zastupitelstvo města Brna schvaluje Akční plán sociálních služeb města Brna pro rok 2013, jakožto prováděcí dokument 3. Komunitního plánu sociálních služeb města Brna pro období 2013 – 2015.

Akční plán představuje tedy prováděcí dokument 3. Komunitního plánu sociálních služeb města Brna pro období 2013-2015, který formuluje konkrétní kroky plánované na daný rok. Umožňuje tak dílčí změny ve vztahu ke střednědobé strategii a přizpůsobení měnícím se podmínkám (konkrétní dostupné zdroje, přesunutí financování sociálních služeb z MPSV na kraje plánované pro rok 2014 atd.). Vytvořením Akčního plánu pro rok 2013 reaguje také město Brno na požadavky Jihomoravského kraje, s nímž úzce spolupracuje při vytváření střednědobých plánů rozvoje sociálních služeb na území JMK. Zpracování těchto plánů je dle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách pro kraje povinné. Také JMK začal zpracovávat akční plán na každý rok, vycházející ze schváleného Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb v Jihomoravském kraji na období 2012-2014. Akční plán reflektuje konkrétní záměry obcí s rozšířenou působností na území JMK na daný rok a směřuje k postupnému propojování plánovacích procesů s dostupnými finančními zdroji. Akční plán Jihomoravského kraje na daný rok je zpracováván na základě podkladů od všech 21 obcí s rozšířenou působností na území JMK. Počet sociálních služeb poskytovaných na území města Brna tvoří téměř polovinu všech služeb poskytovaných v celém JMK. Proto je žádoucí a nezbytné, aby i město Brno zpracovávalo své akční plány na konkrétní roky, které budou východiskem pro financování sociálních služeb v daném roce a které budou reflektovat změny, k nimž během plánovacího období dojde.

2

Zpracovatelský tým

Mgr. Radim Janík koordinátor procesu Komunitní plánování sociálních služeb (KPSS) v Brně Mgr. Věra Muthová asistentka koordinátora Bc. Monika Škorpíková, DiS odborná konzultantka projektu „Podpora KPSS v Brně“ PhDr. Zdenka Hašová Referát komunitního plánování sociálních služeb Odboru sociální péče MMB, členka koordinační skupiny KPSS Mgr. Ladislav Ptáček oddělení sociální prevence a pomoci Odboru sociální péče MMB, člen koordinační skupiny KPSS JUDr. Jitka Tesařová Oddělení spolupráce a rozvoje Odboru sociální péče MMB, členka koordinační skupiny KPSS Bc. Zuzana Bradová Centrum sociálních služeb, příspěvková organizace, členka koordinační skupiny KPSS Mgr. et Ing. Vít Janků Společně, o.p.s., člen koordinační skupiny KPSS PaedDr. Blanka Veškrnová Sdružení PRÁH, o.s Mgr. Eva Janáčková (zástupce uživatelů), členka koordinační skupiny KPSS RNDr. Bronislava Milinková (zástupce uživatelů), členka koordinační skupiny KPSS

3

Systémové priority Priorita B Podpora procesu plánování sociálních služeb na úrovni města Brna Aktivity realizované v roce 2013 V rámci komunitního plánování sociálních služeb ve městě Brně se bude i nadále pravidelně setkávat koordinační skupina procesu (celkem jedenáct setkání za rok). Členové koordinační skupiny také absolvují vzdělávací semináře. Rovněž se během roku uskuteční tři setkání všech osmi pracovních skupin a dvě setkání třech tzv. úkolových skupin zabývajících se problematikou bydleni s doprovodnou sociální službou, zaměstnávání osob se zdravotním postižením a propojováním sociálních a zdravotních služeb. Na tato témata budou rovněž vypracovány příslušné expertízy, včetně expertízy týkající se problematiky pečujících osob. V rámci setkávání pracovních skupin dojde k průběžnému informování o naplňování vytyčených priorit a opatření, k závěru roku pak bude zpracován akční plán pro rok 2014. V květnu 2013 se uskuteční konference, na které bude představen 3. Komunitní plán sociálních služeb města Brna pro období 2013 – 2015. Průběžně bude také pokračovat spolupráce s Krajským úřadem JMK. Realizátoři OSP MMB Partneři Poskytovatelé sociálních služeb, účastníci procesu komunitního plánování, KÚ JMK

Priorita C Spolupráce s JMK při plánování sociálních služeb Aktivity realizované v roce 2013 V roce 2013 bude i nadále pokračovat spolupráce OSP MMB a OSV JMK na poli sociálních služeb. Koordinátor KPSS v Brně se bude účastnit pravidelného setkávání koordinátorů KPSS všech 21 obcí s rozšířenou působností v JMK na Krajském úřadě, které svolává koordinátor komunitního plánování JMK. Zástupce OSP MMB se bude i nadále účastnit setkávání krajské expertní skupiny pro síťování a spolupodílet se na plánované tvorbě metodiky plánované tvorby sítě sociálních služeb v JMK. Zástupci OSP MMB se zúčastní panelových diskuzí organizovaných KÚ JMK za účelem kvalitního nastavení metodiky síťování služeb v kraji, stejně jako budou spolupracovat na dalších aktivitách s tímto projektem spojených (IP KPSS JMK II). OSP MMB se rovněž zúčastní veletrhu sociálních služeb JMK, kde bude prezentovat a propagovat brněnské poskytovatele. Realizátoři OSP MMB, KÚ JMK Partneři

4

Specifické oblasti přesahující sociální služby V rámci procesu komunitního plánování byla diskutována a identifikována mnohá problémová a specifická témata, která často přesahují oblast poskytování sociálních služeb. Z důvodu svého přesahu do dalších resortů nebo z důvodu nemožnosti dané problémy v rámci procesu KPSS ovlivnit, nebyla tato témata zpracována jako konkrétní opatření (ať už v v rámci systémových priorit nebo v rámci jednotlivých kapitol věnujících se různým cílovým skupinám). Přesto se jedná o závažná a komplikovaná témata, a tak jsou alespoň popsána v textových částech mimo konkrétní opatření komunitního plánu. Jelikož se tyto popsané problémy netýkají pouze města Brna, ale celého Jihomoravského kraje, Odbor sociální péče zpracuje souhrn těchto témat, který následně předá formou informativní zprávy zástupcům OSV KÚ JMK. Níže jsou uvedeny komentáře k vybraným tématům, v rámci kterých budou v roce 2013 realizovány některé aktivity. Potřeba zvyšování komplexní informovanosti o sociálních službách včetně informovanosti z dalších oblastí, které se sociálními službami souvisí V roce 2013 bude i nadále plnit Socio-info centrum svou poradenskou a informační funkci. V rámci svých aktivit se pokusí rozšířit informovanost do další oblastí – především oblasti zdravotnické (tvorba informačních letáků, adresáře poskytovatelů sociálních služeb apod., včetně jejich distribuce do lékařských ordinací, navazování kontaktů s relevantními sociálně-zdravotnickými zařízeními za účelem informování o návazných soc. službách, včetně propagace Socio-info centra). I nadále bude pokračovat spolupráce s poskytovateli a dalšími relevantními partnery co se týče informační a propagační funkce webového Portálu sociální péče ve městě Brně. Bude vytvořen banner tohoto portálu, skrze který bude možné se na portál „prokliknout“ – banner bude volně ke stažení a zájemci si jej budou moci umístit na své webové stránky. Bude pokračovat spolupráce s poskytovateli sociálních služeb a dalšími partnery v rámci zkvalitňování informační funkce webového portálu (odkazy na databáze kompenzačních pomůcek, „životní situace“ a další koncentrace relevantních informací). Zaměstnávání osob se zdravotním postižením a osob ohrožených sociálním vyloučením, včetně problematiky sociálního podnikání V roce 2013 proběhne výměna zkušeností mezi organizacemi poskytujícími sociální služby nezaměstnaným a MMB, JMK a ÚP ČR (kontaktní pracoviště Brno-město) bude realizována cílená kampaň zaměřená na snížení předsudků u pracovníků státní správy a organizací zřizovaných JMK a MMB. Tato opatření, které s výše uvedenými partnery bude realizovat Liga vozíčkářů, vytvoří prostředí vhodné pro budoucí zaměstnání osob se zdravotním postižením (vhodné jsou především zkrácené úvazky) na MMB, JMK či v organizacích jimi zřizovaných. V rámci této problematiky bude i nadále v roce 2013 fungovat příslušná úkolová pracovní skupina, která zpracuje materiál, jenž bude ve formě informativní zprávy předložen orgánům města Brna. Rovněž bude zpracována na toto téma expertíza od externího zpracovatele (FSS MU). Řešení problematiky bydlení s doprovodnou sociální službou pro určité cílové skupiny V roce 2013 se uskuteční dvě setkání úkolové pracovní skupiny nesoucí název „Bydlení s doprovodnou sociální službou“. Výstupem práce této pracovní skupiny bude zpracovaný materiál, který bude předložen orgánům města Brna ve formě informativní zprávy. Na toto téma bude rovněž zpracována expertíza od externího zpracovatele (FSS MU). Oba dokumenty budou také předány na KÚ JMK. Řešení problematiky pečujících osob V rámci této problematiky bude v roce 2013 vypracována příslušná expertní studie (FSS MU). Výsledky studie budou tvořit součást informativní zprávy týkající se dalších zpracovávaných témat v rámci procesu KPSS, která bude předložena orgánům města Brna a rovněž poskytnuta KÚ JMK.

Cílová skupina „Senioři“

5

Priorita 1 – Rozvoj odborného sociálního poradenství pro specifické cílové skupiny Číslo a název opatření

1.1 Navýšení personální kapacity pro poskytování odborného sociálního poradenství v rámci hospicové péče

Konkrétní aktivity realizované v roce 2013 vedoucí k naplnění opatření

V roce 2013 se organizace zaměří na zaměstnání dvou sociálních pracovnic na dohodu o provedení práce. Tyto sociální pracovnice budou pracovat hlavně v době dovolené a nemoci stávajících pracovníků poradny, aby tak byla zajištěna kontinuita služby.

Současný stav ke konci roku 2012

Organizace poskytuje v hospicové poradně odborné sociální poradenství skrze 3 sociální pracovnice (2,3 úvazku), jednu psycholožku (poskytující odborné sociální poradenství na 0,4 úvazku) a jednu pracovnici v sociálních službách (0,4 úvazku). Do srpna 2012 byla v organizaci zaměstnaná ještě jedna sociální pracovnice na celý úvazek. Denní kapacita je průměrně 30 uživatelů, organizace zaznamená vzrůstající zájem o poradenství a kapacita služby není dostačující.

Cílový stav ke konci roku 2013

Cílovým stavem je zlepšení provozu hospicové poradny, kontinuita poskytované péče i v době dovolených a pracovních neschopností. Naplnění cíle se projeví ve větším počtu uživatelů služby.

Rok Kapacita služby Personální zabezpečení služby počet pracovníků počet úvazků

2012

2013

3 klienti/4 000 hodin přímé péče ročně

3 klienti/4 000 hodin přímé péče ročně

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

5

3

7

3

3,1

0,25

3,1 + 2x DPP

0,25

Předpokládané celkové finanční náklady

1 496 000,00 Kč

1 308 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

100 000,00 Kč

200 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

250 000,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z MPSV

706 000,00 Kč

656 000,00 Kč

Úhrady od uživatelů

430 000,00 Kč

430 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

10 000,00 Kč

22 000,00 Kč

Příspěvek zřizovatele Dotace z OSP MMB Dotace z jiných odborů MMB

Prostředky z ESF Ostatní prostředky Realizátoři

Gabriela o.s.

Partneři

Číslo a název opatření

1.2 Vznik odborného sociálního poradenství pro celiatiky


V roce 2013 plánuje organizace připravit všechny podklady k registraci nové služby a službu zaregistrovat, následně ihned zahájit provoz.


V současné době neexistuje odborné poradenství zaměřené na tuto konkrétní cílovou skupinu. Funguje pouze Klub celiakie, nejedná se ale o sociální službu, poskytování informací zde probíhá formou výměny zkušeností mezi jednotlivci.


Cílem organizace je do konce roku 2013 zaregistrování a zahájení provozu služby 1 – 2x týdně.

Rok Kapacita služby Personální zabezpečení služby

PŘÍMÁ PÉČE

2012

2013

0

Cca 50 klientů/ rok NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE 

6

Senioři

Děti, mládež a rodiny

Osoby s duševním onemocněním

Osoby s mentálním postižením



dokončení

Rok

2012

2013

počet pracovníků

0

0

1

0

počet úvazků

0

0

0,25 – 0,5

0


0,00 Kč

85 000,00 Kč

Příspěvek zřizovatele

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

20 000,00 Kč

Dotace z jiných odborů MMB

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

0,00 Kč

20 000,00 Kč

Dotace z MPSV

0,00 Kč

30 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč

Ostatní prostředky

0,00 Kč

15 000,00 Kč

Realizátoři

Brigancia, o.s.

Partneři

Klub celiakie

Priorita 2 – Podpora setrvání seniorů v přirozeném prostředí Číslo a název opatření

2.1 Zvýšení personální kapacity pečovatelské služby vedoucí k pokrytí poptávky po službě poskytované po celých 24 hodin


Brigancia, o.s. Organizace v roce 2013 plánuje navýšení personální kapacity o 1 pečovatelku s plným pracovním úvazkem nebo 2 pečovatelky s úvazky 0,5. DCHB – OCHB, Charitní pečovatelská služba Organizace plánuje navýšení personální kapacity min. o 1 úvazek pracovníka v přímé péči na večerní a víkendové služby umožní rozšíření péče u stávajících klientů, navýšení kapacity služby a zajištění nezbytné péče o klienty. Sanus Brno Sanus Brno usiluje o navýšení personální kapacity o 1 úvazek - 1 pracovníka, navýšení kapacity uživatelů o 5 uživatelů.


Brigancia, o.s. Pracovníci organizace se skládají ze 3 pečovatelek na HPP (úvazky celkem 2,75) a 3 na DPP. Večerní a víkendové služby zajišťuje vždy 1 pečovatelka, vzhledem k poptávce by bylo třeba navýšit personál o víkendech o cca 0,5 úvazku. Je nutné dodržovat Zákoník práce, proto potřebují personální kapacitu navýšit. DCHB – OCHB, Charitní pečovatelská služba Pečovatelská služba poskytuje celodenní péči klientům ve městě Brně. Kapacita služby je 95 klientů a v roce 2012 zvýšili počet návštěv o 40%. Zatím poskytují péči ve dnech pracovního klidu a večer jednou pečovatelkou. Personální kapacita je 13 pečovatelek (12,5 úv.), sociální pracovnice 0,5úv., vedoucí 0,5úv. Sanus Brno Organizace momentálně na celou pečovatelskou službu poskytuje 7 úvazků, 8 pracovníků v přímé obslužné péči. Denní kapacita je 52 uživatelů. Okamžitá kapacita je 8 uživatelů.


Brigancia, o.s. Do konce roku 2013 chce stabilizovat personál na počet 4 – 5 pečovatelek s úvazky 4,0 a snížit počet pracovníků na DPP. DCHB – OCHB, Charitní pečovatelská služba Koncem roku 2013 chce pokrýt poskytování celodenní péče ve dnech pracovního klidu i večer i v době dovolených alespoň jednou pečovatelkou. V průběhu roku 2013 chce zvýšit personální obsazení pečovatelek o 1 úvazek a úvazek sociální pracovnice zvýšit o 0,1. Sanus Brno Cílový stav: 8 úvazků, 9 pracovníků, denní kapacita 59 uživatelů, okamžitá kapacita 9 uživatelů.

Osoby se zdravotním postižením

Osoby se smyslovým postižením

Osoby ohrožené sociálním vyloučením

Romové a cizinci ohrožení sociálním vyloučením

7


2012

2013

30 klientů/měsíc

32 klientů/měsíc

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

3 + 3 DPP

0

4-5

0

2,75

0

4,0

0


1 002 500,00 Kč

1 157 680,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

300 000,00 Kč

300 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

96 000,00 Kč

165 000,00 Kč

Dotace z MPSV

199 000,00 Kč

255 000,00 Kč


312 000,00 Kč

350 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

95 500,00 Kč

87 680,00 Kč

Příspěvek zřizovatele Dotace z OSP MMB Dotace z jiných odborů MMB Dotace z JMK


Brigancia, o.s.

Partneři


2012

2013

95 uživatelů

95 uživatelů

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

13

5

14

5

12,5

1,6

13,5

1,7


4 733 203,00 Kč

5 557 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

1 800 000,00 Kč

2 050 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

756 000,00 Kč

910 000,00 Kč

Dotace z MPSV

955 000,00 Kč

1 200 000,00 Kč

1 196 610,00 Kč

1 347 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

25 593,00 Kč

50 000,00 Kč


Úhrady od uživatelů Prostředky z ESF Ostatní prostředky Realizátoři

DCHB – OCHB, Charitní pečovatelská služba

Partneři

Rok

2012

2013

Kapacita služby

Denní kapacita 52 uživatelů, okamžitá 8 uživatelů

Denní kapacita 59 uživatelů, okamžitá 9 uživatelů

Personální zabezpečení služby

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

8

0,5

9

0,5

počet úvazků

7

0,5

8

0,5 

8

Senioři






dokončení

Rok

2012


2013 2 100 000,00 Kč

2 200 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

300 000,00 Kč

300 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

235 000,00 Kč

350 000,00 Kč

Dotace z MPSV

600 000,00 Kč

550 000,00 Kč


860 000,00 Kč

895 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

105 000,00 Kč

105 000,00 Kč



Sanus Brno

Partneři


2.3. Další rozšíření terénní odlehčovací služby


Organizace navýší úvazky pečovatelů. K navýšení dojde buď přijetím nového zaměstnance, nebo navýšením úvazku stávajícím zaměstnancům. Tímto by se zvýšila hlavně kapacita služby v odpoledních hodinách, přes noc a o víkendech. Terénní služba by především chtěla jednotlivým uživatelům poskytovat větší časovou dotaci služby, v tomto je kapacita nedostatečná.


Organizace v současné době poskytuje péči skrze 3 pečovatele na hlavní pracovní poměr, jedna pečovatelka pracuje na 0,25 úvazku, jedna pečovatelka na DPČ a 5 pečovatelek na DPP a dále sociální pracovník – koordinátor projektu 0,5 úvazku. Během roku 2012 pečovali o 57 uživatelů (poskytli cca 3 300 hodin přímé péče).


Terénní odlehčovací službu chtějí organizace rozšířit v roce 2013 na 2,8 úvazku pečovatele, 2 dohody o pracovní činnosti a uzavřením 4 dohod o provedení práce. Poskytnou péči alespoň 65 uživatelům, hlavně ve večerních hodinách a o víkendech.


2012

2013

Okamžitá kapacita 4 klienti

Okamžitá kapacita 6 klientů

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

5+4+1

2

5+4+1

2

2,7 + 4DPP + 1 DPČ

0,11

2,8 + 4 DPP + 2 DPČ

0,11


975 000,00 Kč

1 160 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

210 000,00 Kč

350 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

250 000,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z MPSV

300 000,00 Kč

630 000,00 Kč


150 000,00 Kč

180 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

65 000,00 Kč

0,00 Kč



Gabriela o.s., Diakonie ČCE, Sanus Brno

Partneři





9


2. 4 Realizace služby tísňové péče


Organizace plánuje zpracovat zadávací dokumentace a vypsat výběrové řízení na dodavatele technologie a stavebních úprav (Investiční odbor MMB). Dále se zaměří na personální a provozní zajištění zahájení provozu služby (DS Vychodilova), zprovoznění technické a zabezpečovací podpory provozu služby (Městská policie Brno).


V lednu 2012 rozhodla RMB o zastavení výběrového řízení na dodavatele technologie pro zahájení provozu nové sociální služby Tísňová péče a rozhodla také o změně koncepce poskytování této služby. Při tvorbě služby bude spolupracovat s Městskou policií Brno. V současné době zpracovává Investiční odbor MMB nové zadávací podmínky pro opětovné vypsání výběrového řízení. Zahájení provozu nové služby se přesouvá na rok 2013.


Funkční služba tísňové péče zajišťovaná nepřetržitým dispečinkem (6 pracovnic) a propojená s Městskou policií Brno. Ke konci roku 2013 se předpokládá dosažení částečné kapacity služby – 100 klientů.


2012

2013

0

100

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

0

0

1

0

počet úvazků

0

0

0,5

0


0,00 Kč

13 250 000,00 Kč


0,00 Kč

2 462 500,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z MPSV

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

150 000,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

10 637 500,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Realizátoři

Domov pro seniory Vychodilova, p.o.

Partneři

Odbor sociální péče MMB, Městská policie Brno


2.5 Rozvoj sociálně aktivizačních programů pro seniory a rozšíření center denních služeb


Centrum pro rodinu a sociální péči 1-2/2013: Centrum se zaměří na přípravu realizace a propagace, oslovování a informování seniorů, výběrová řízení a uzavírání smluv, rozšiřování personální kapacity o 1,25 + 3 DPP; aktualizace metodiky a portfolií; 3-12/2013: koordinace, realizace, oslovování a informování seniorů, poskytování služby, průběžná hodnocení, zápisy ze setkání, revize metodik a portfolií; 12/2013: evaluace projektu – senioři, terénní pracovníci, koordinátor. Občanské sdružení Logo Chce nabízet komplexní péči za využití práce s rodinnými příslušníky, souhrn terapií, rehabilitací v rámci nácvikové jídelny a kuchyně, nácvikového chodníku a výživového poradenství. Vytvoření krátkého manuálu pro tréninky komunikační dovedností a pohybových cvičení. Aktivní setkání pro seniory, kteří se zvládli vrátit do normálního života. Zájmová setkání: zdravé stravování, ergoterapeutická cvičení a přednášková činnost jak pro osoby po CMP, tak pro jejich rodinné příslušníky. Vzdělávání nezdravotnického personálu při komunikaci s rodinou a pacientem po CMP.

10

Senioři





2.5 Rozvoj sociálně aktivizačních programů pro seniory a rozšíření center denních služeb


Centrum pro rodinu a sociální péči V převážné míře poskytuje ambulantní formu služeb v rámci programu Senior Klub. V roce 2012 jej navštívilo 27 klientů. Terénní forma služby byla poskytnuta v rámci Poradny pro seniory 1 klientovi a v Senior Klubu také 1 klientovi. Rozšířené poskytování terénní formy služby v rámci Senior Klubu není v současné době plně realizováno, jelikož pozornost je soustředěna na ambulantní formu programu. Personální zabezpečení služby: sociální pracovník 0,6 HPP + pracovník v sociálních službách 0,525 HPP. Občanské sdružení Logo Cílovou skupinou kolektivních terapií jsou dospělé osoby po cévní mozkové příhodě, úrazu hlavy či infarktu. V současné době zajišťuje provoz CDS tým 6 pracovníků (5 v přímé péči, z toho 4 na HPP v celkovém úvazku 0,8 a 1 pracovník na DPP).


Centrum pro rodinu a sociální péči Cílem je zkvalitnění systému celkové podpory seniorů, rozšíření dostupnosti aktivizačních činností skrze terénní formu. Kritéria hodnocení: navýšená kapacita služby o 15 klientů, 3 DPP, navýšení úvazku o 1,25 HPP, metodika a portfolio aktivizační činností se seniory terénní formou, zpracované evaluační dotazníky (závěrečná písemné, ústní hodnocení). Personální zabezpečení: vedoucí služby 0,7; Sociální pracovník 0,8; Pracovník v sociálních službách 0,75. Další pracovníci v přímé péči 3 x 300 hod. na DPP. o.s. LOGO Rozšíření centra denních služeb o 0,5 úvazek ergoterapeuta. Nárůst kapacity uživatelů o 10 v rámci denních programů. Vytvoření zájmových skupin (2 klubů) pro seniory a jejich rodinné příslušníky. Individuální a skupinová ergoterapeutická cvičení. Propojení se službami poskytovanými v domácím prostředí osob postižených CMP.

Rok Kapacita služby

Personální zabezpečení služby počet pracovníků počet úvazků

2012

2013

27 klientů ambulantně, 2 terénně, počet intervencí: 727 ambulantně + 13 terénně

25 klientů ambulantně + 15 terénně, počet intervencí: 1 265 ambulantně + 645 terénně

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

2

1

5

1

0,675

0,325

2

0,7


466 000,00 Kč

501 971,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

80 000,00 Kč

70 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

82 000,00 Kč

143 991,00 Kč

304 000,00 Kč

287 980,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Příspěvek zřizovatele Dotace z OSP MMB Dotace z jiných odborů MMB Dotace z JMK Dotace z MPSV

Realizátoři

Centrum pro rodinu a sociální péči

Partneři


2012

2013

15 klientů, 600 intervencí

25 klientů, 900 intervencí

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

5

1

6

1

0,8 + DPP

0,3

1,3 + DPP

0,3 





11



dokončení

Rok

2012


2013 552 000,00 Kč

750 000,00 Kč


30 000,00 Kč

50 000,00 Kč

Dotace z OSP MMB

70 000,00 Kč

100 000,00 Kč


50 000,00 Kč

50 000,00 Kč

Dotace z JMK

88 000,00 Kč

100 000,00 Kč

294 000,00 Kč

300 000,00 Kč

20 000,00 Kč

30 000,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

120 000,00 Kč

Dotace z MPSV Úhrady od uživatelů

Realizátoři

o.s. LOGO

Partneři

Soukromá klinika Logo

Priorita 3 – Zkvalitňování, humanizace a rozvoj pobytových zařízení pro seniory Číslo a název opatření

3. 1 Rozšíření kapacity domovů pro seniory


Organizace reaguje na problém, že zájem o poskytování pobytových služeb značně převyšuje nabídku, proto organizace hledá možnosti, jak uspokojit větší počet žadatelů, aby však nebyla snížena úroveň poskytovaných služeb. Jednu z možností vidí v přebudování uvolněných prostor po zrušeném kadeřnictví a ordinaci v Domě důstojného stáří v Brně - Maloměřicích. Prostory budou upraveny na jedno a dvoulůžkové pokoje, čímž se kapacita domova zvýší o 5 míst. K dalšímu zvýšení dochází průběžně přestavbou původních svobodáren na pokoje pro dva uživatele.


Ke konci roku 2012 se počet lůžek na ošetřovatelské jednotce zvýšil na 35 míst, částečně změnou původních jednolůžkových bytových jednotek na dvoulůžkové. Celková kapacita domova činí nyní 70 míst, při personálním zajištění 35 pracovníky /z toho 22 přímé péče/.


Přestavba uvolněného kadeřnictví a ordinace internistky na jedno a dvoulůžkové pokoje. Tím dojde k navýšení kapacity Domu důstojného stáří o 5 míst pro imobilní seniory na celkový počet 75 uživatelů. Stav pracovníků se nezmění. V domově zůstanou zachovány i výše uvedené služby, neboť v obou případech se jedná o externí spolupracovníky, kterým byly nabídnuty jiné prostory.


2012

2013

70

75

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

24

12

24

12

23,55

12

23,55

12


18 100 000,00 Kč

19 000 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

3 500 000,00 Kč

3 500 000,00 Kč


150 000,00 Kč

150 000,00 Kč

Dotace z JMK

801 000,00 Kč

900 000,00 Kč

Dotace z MPSV

848 000,00 Kč

1 000 000,00 Kč

12 000 000,00 Kč

12 900 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

801 000,00 Kč

550 000,00 Kč

Příspěvek zřizovatele Dotace z OSP MMB

Úhrady od uživatelů Prostředky z ESF Ostatní prostředky



12

Senioři






dokončení

Rok

2012

Realizátoři

2013

BETANIE – křesťanská pomoc, o.s.

Partneři


3. 4 Rozšíření chráněného bydlení a jeho další zkvalitňování


O nabízenou službu je velký zájem, do pořadníku se hlásí stále více zájemců. Proto organizace řeší potřebu rozšířit kapacitu služby o 2 byty, a tím také navýšit personální kapacitu. Již nyní personální kapacita nedostačuje a je problém zajistit provoz, zvláště v době dovolených a při zvýšené potřebě péče o klienty (např. nemoci a úrazy). K zajištění všech potřeb klientů je nutné přijmout další personál v přímé obslužné péči. V roce 2013 bude dokončena kaple a provedeny úpravy zahrady.


Nyní je v Chráněném bydlení sv. Anežky kapacita 15 bytů 1+1. Vybudovala se společenská místnost, určená pro setkávání klientů, kde probíhají různé společenské akce a události. Organizace v tomto roce rekonstruovala 2 byty pro klienty tak, aby vyhovovaly jejím potřebám. Zvýšenou kapacitu pokrývají stávajícím personálem v počtu 3 asistentek, 0,75 úvazkem sociální pracovnice a 0,2 úvazku vedoucí. V pořadníku žadatelů je 49 žádostí o umístění do chráněného bydlení.


Personální kapacita bude rozšířena o 1,5 úvazku pracovnice v přímé péči a úvazek vedoucí o 0,1. Při navýšení kapacity služby o 2 byty budou tyto byty rekonstruovány pro potřeby seniorů. Bude dokončena kaple a upravena zahrada pro volnočasové aktivity klientů: nové posezení, zastřešení, záhonky.


2012

2013

15

17

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

3

5

4,5

5

počet úvazků

3

1,3

4,5

1,5


2 424 300,00 Kč

3 043 500,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

200 000,00 Kč

250 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

180 000,00 Kč

360 000,00 Kč

Dotace z MPSV

718 000,00 Kč

995 000,00 Kč

1 285 443,00 Kč

1 418 500,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

40 857,00 Kč

20 000,00 Kč



DCHB – OCHB, Chráněné bydlení sv. Anežky

Partneři

Poznámka: Uvedené částky pro rok 2013 představují předpoklad poskytovatelů, vycházející z jejich kvalifikovaných odhadů a žádostí o dotace. Nejedná se o schválené částky orgány města Brna.





13

Cílová skupina „Děti, mládež a rodiny“

14

Senioři




Priorita 1 – Zkvalitňování a další rozvoj nízkoprahových zařízení pro děti a mládež v Brně Číslo a název opatření

1.1 Vznik nového nízkoprahového zařízení pro děti a mládež


Aktivity, které budou směřovat k vytvoření vzniku nového zařízení pro děti a mládež. V průběhu roku 2013 dojde k zajištění finančních i materiálních zdrojů, a k pronájmu prostor od Tepláren Brno. Na podzim 2013 dojde k otevření ambulantní formy služby a ke vzniku nového pracovního místa.


Pravidelně fungující forma terénní sociální práce na vzniklé pobočce NK Likusák. V lokalitě Nový Lískovec působí dvě terénní pracovnice na 2,0 úvazky. Pracovníci jsou uživatelům služby k dispozici pondělí až čtvrtek vždy od 15 do 19 hodin. Na konci roku 2012 mají pracovníci 55 uživatelů služby a s dalšími přibližně 30 zájemci jsou v kontaktu. Probíhá komunikace mezi RATOLESTÍ BRNO, o.s., městskou částí Nový Lískovec a Teplárnami Brno o pronájmu a úpravě prostor. Materiální vybavení do klubu zajištěno z projektu MMB.


Pobočka NK Likusák v Novém Lískovci nebude realizována pouze terénní formou. Bude fungovat také jako otevřená, pravidelná, ambulantní forma služby. Služba by dbala o poskytování služeb uživatelům dle zákona o Sociálních službách, dále o navýšení počtu uživatelů a navýšení počtu úvazku na 3,0, vše v souladu se Standardy kvality sociálních služeb.


2012

2013

55

55 - 85

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

2

3

3

4

počet úvazků

2

0,9

3

1,2


1 015 000,00 Kč

1 103 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

25 000,00 Kč

33 000,00 Kč


30 000,00 Kč

30 000,00 Kč

Dotace z JMK

60 000,00 Kč

80 000,00 Kč

120 000,00 Kč

160 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

780 000,00 Kč

780 000,00 Kč

0,00 Kč

20 000,00 Kč


Dotace z MPSV Úhrady od uživatelů Prostředky z ESF Ostatní prostředky Realizátoři

RATOLEST BRNO, o.s.

Partneři

MČ Nový Lískovec





15


1.2 Rozšíření kapacity nízkoprahového zařízení pro děti a mládež „Pestrá klubovna“


Rozšíření personální kapacity o 1,0 HPP a rozšíření pracovní doby služby NZDM Pestré klubovny o 1 pracovní den (ze tří dnů na čtyři dny v týdnu). Vytvoření metodik pro spolupráci s Vysokými školami (PedF a FSS MU), které zajišťují studenty v Bc. vzdělání pro výkon praxe na pozici pracovníků DPP. Tito pracovníci mají na starost program volnočasových aktivit NZDM Pestré klubovny. Finanční prostředky pro chod služby budou vypracovávána dle vyhlášených výzev určeným NZDM, pro rok 2013 jsou již vypracované a podané projekty u MPSV, MMB, MŠMT, Siemens.


NZDM Pestrá klubovna sídlí na Václavské 31/15 a 225/13 Staré Brno. Klubovna je umístěna v pavlačovém domě, ve kterém taktéž někteří uživatelé bydlí. Služba je poskytována ambulantně a to v době od PO - ST v časech od 14:00 do 18:00. Stanovená kapacita pro rok 2012 byla 50 uživatelů, k listopadu 2012 jsme zaznamenali překročení této kapacity na 73 uživatelů v roce a 65 zájemců o službu, kterých neustále přibývá. Okamžitá denní kapacita je 25 uživatelů. Počet úkonů od 1.1.2012 k 1.12.2012: 1 541 intervencí a 6 714 kontaktů Personální zajištění pro chod služby: jeden sociální pracovník na 1,0 HPP, tři sociální pracovníci na DPP (po 300h/rok) a jeden pracovník v sociálních službách (po 300h/rok).


Nízkoprahové zařízení si stanovilo za cíl: • 20% navýšení času provozní doby služby (NZDM Pestrá klubovna sídlící na Václavské 31/15 a 225/13 Staré Brno s otevírací dobou od PO - ČT v časech od 14:00 do 18:00), • 60% navýšení uživatelů služby během jednoho roku (stanovená kapacita pro rok 2013 bude 80 uživatelů), • navýšení intervencí (počet intervencí v roce 2013 bude 2 000), • navýšení kontaktů (počet kontaktů v roce 2013 bude 5 000), • 50% navýšení personálního zajištění pro chod služby: dva sociální pracovníci na 2,0 HPP, tři sociální pracovníci na DPP (po 300h/rok) a jeden pracovník v sociálních službách (po 300h/rok), • zkvalitnění projektového týmu, programů NZDM Pestré klubovny a evidenčních záznamů v rámci kontaktní práce.

Rok

Kapacita služby


2012

2013

Intervence 1 541, kontakty 6 714, uživatelé 73, provozní dny 3 dny v týdnu, okamžitá denní kapacita 25 uživatelů

Intervence 2 000, kontakty 5 000 uživatelé 80, provozní dny 4 dny v týdnu, okamžitá denní kapacita 25 uživatelů

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

5

0

6

0

1,0 HPP + 4 DPP (po 300h/rok)

0

2,0 HPP + 4 DPP (po 300h/rok)

0


620 000,00 Kč

789 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

50 000,00 Kč

110 000,00 Kč


95 000,00 Kč

160 000,00 Kč

Dotace z JMK

44 000,00 Kč

100 000,00 Kč

149 000,00 Kč

200 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč

282 000,00 Kč

219 000,00 Kč


Dotace z MPSV

Ostatní prostředky Realizátoři

Sdružení pěstounských rodin, o.s. (NZDM Pestrá klubovna)

Partneři

Masarykova Univerzita (MU)

16

Senioři





1.3 Zkvalitnění a další rozvoj terénní práce při nízkoprahových zařízení pro děti a mládež


Sdružení u všech třech subjektech pracuje na: • • • •


vypracování metodiky terénní formy služby, uvedení metodiky do praxe, samotné realizaci terénní práce, monitoring sousedních lokalit pro terénní práci.

Armáda spásy v ČR V NZDM JONÁŠ se v roce 2012 terénní práce při NZDM realizovala v menší míře, než v předchozích letech (2010 – 2011 běžel naplno). Důvodem byla nečekaná fluktuace personálu. V současné době probíhá terénní práce 1x za 14 dní v udržovacím módu. RATOLEST BRNO, o.s. Terénní práce probíhá denně v 7 lokalitách Brna (Vinohrady, oba Lískovce. Líšeň, Stará Osada a další 2 menší lokality. Práci v terénu realizují denně 4 pracovníci. Pracujeme i metodou streetwork online. Sdružení pěstounských rodin, o.s. (NZDM Pestrá klubovna) Prozatím v zařízení neexistuje terénní práce. V roce 2012 probíhala terénní práce experimentálně, a to na zakázku uživatelů, kdy pracovníci za nimi vyráželi do přirozeného prostředí.


Společnou prací vzniknou metodiky terénní formy služby (1x za 2 měsíce na 2h). Poté bude průběžné uvedena metodika do praxe (všechny 3 subjekty). Spolu s tím bude realizována samotná terénní práce, jež bude rozšířena o monitoring sousedních lokalit pro terénní práci. Na tom budou spolupracovat všechny 3 výše uvedené služby.

Rok

2012

2013

Kapacita služby

200

300


PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

5

2

8

3

4,5

1,5

6

2


1 442 000,00 Kč

1 516 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

40 000,00 Kč

50 000,00 Kč


45 000,00 Kč

50 000,00 Kč

Dotace z JMK

90 000,00 Kč

90 000,00 Kč

154 000,00 Kč

210 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

1 100 000,00 Kč

1 100 000,00 Kč

13 000,00 Kč

16 000,00 Kč


Dotace z MPSV Úhrady od uživatelů Prostředky z ESF Ostatní prostředky Realizátoři

Armáda spásy v ČR (NZDM Jonáš), Sdružení pěstounských rodin o. s. (NZDM Pestrá klubovna), RATOLEST BRNO, o.s. (NK Likusák)

Partneři

Masarykova univerzita





17

Priorita 3 – Obnova narušených funkcí rodiny Číslo a název opatření

3.1 Podpora rozvoje a zkvalitnění Sociálně aktivizačních a dalších služeb pro rodiny s dětmi prostřednictvím metody „case management“


Pravidelná setkávání pracovní řešitelské skupiny (1x za 2-3 měsíce). Práce na vydefinování obsahu metody ,,case management“ prostřednictvím: • • • •


sdílení vlastních zkušeností, které vycházejí z práce s klienty a institucemi, informací získaných z již existujících metodik, stáží v zařízeních, kde je již metoda ,,case management“ zavedena, prostřednictvím samostudia.

Byla vytvořena pracovní řešitelská skupina, složená ze zástupců organizací, přihlášených jako realizátoři a partneři (1-2 lidé za organizaci). Proběhla první schůzka pracovní řešitelské skupiny: • navázání vzájemné spolupráce mezi organizací realizátora a partnery opatření, • nastavení pravidel fungování skupiny, • dohoda na obsahu a účelu setkávání pracovní skupiny.


Je vytvořen základ pro sjednocené standardy zavádění a fungování metody ,,case management“ v rámci poskytování služeb (SAS). Setkávání pracovní řešitelské skupiny je využíváno také jako podpora v řešení konkrétních případů klientů (za využití metody ,,case management“).


2012

2013

nerelevantní

nerelevantní

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

počet úvazků

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní


bez finančních nákladů


Realizátoři

RATOLEST BRNO o.s.

Partneři

TRIADA - Poradenské centrum, o.s., HoSt Home Start, FOD Klokánek Brno, FOD Pobočka Brno, Centrum pro rodinu a sociální péči, Spondea, o.p.s., Persefona, o.s.


3.2 Rozšíření asistovaných kontaktů a předávání v přirozeném prostředí klientů


V návaznosti na realizaci asistovaných kontaktů a předávání v prostorách organizace Spondea vyvstává stále častěji potřeba převést tuto aktivitu i do přirozeného prostředí klientů. Klienti velmi často o tuto službu žádají. Po realizaci několika setkání nebo předání dítěte v organizaci Spondea bude odborný pracovník doprovázet rodinu do místa bydliště dítěte nebo rodiče, se kterým se má dítě setkávat, popřípadě na veřejné místo (park, hřiště, kavárna). Cílem je zajistit podporu dítěte i rodičů v nové situaci a umožnit setkání nebo předání nejen v uměle vytvořených podmínkách herny, ale také v prostředí, které je pro dítě příjemnější a kde zažívá přirozeně vznikající situace. Tuto službu budeme nabízet pouze v indikovaných případech, tzn. tam, kde je možné zajistit bezpečí dítěte a kde je vhodné zvykání dítěte na kontakt s rodičem bez nutnosti dohledu.


V současnosti probíhají asistované kontakty a předávání v prostorách organizace Spondea ve vybavené herně. U kontaktů bývá ve většině případů přítomen psycholog, popřípadě sociální pracovnice. Kapacita: 10 podpořených rodin.


Předpokládáme, že většina vytipovaných asistovaných kontaktů a předávání realizovaných v prostorách organizace Spondea bude přecházet do terénu. Vyjíždět bude vždy jeden odborný pracovník, který bude rodině přidělen jako klíčový pracovník (1 psycholog, 1 sociální pracovnice: v rámci této aktivity každý z odborníků 0,2 úvazku). Předpokládaný počet podpořených rodin: 15 (rok 2013).

18

Senioři





2012

2013

Cca 16 hodin týdně přímé práce, tj. minimálně 16 intervencí týdně. 10 podpořených rodin.

Cca 32 hodin týdně přímé práce, tj. minimálně 32 intervencí týdně. 15 podpořených rodin.


PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

2

0

2

0

0,2

0

0,4

0


70 000,00 Kč

140 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

30 000,00 Kč

70 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

40 000,00 Kč

70 000,00 Kč

Dotace z MPSV

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč


Realizátoři

Spondea, o.p.s.

Partneři

Priorita 4 – Rozvoj služeb komplexní péče pro osoby dotčené násilím Číslo a název opatření

4.1 Práce s osobou násilnou v kontextu blízkých vztahů


• • • • • •


Jsou načerpány zkušenosti z již fungujících programů, proběhlo ověřování potřebnosti takového programu, byla navázána spolupráce a byl odzkoušen model práce s osobou násilnou.

Registrace služby, zpracování Standardů a metodiky práce s osobou násilnou, poskytování terapie uživatelům služeb, vytvoření samostatné pozice odborného pracovníka v rámci Persefony, rozvoj spolupráce, propagace služby prostřednictvím cíleného oslovení spolupracujících organizací, vzdělávací činnost v rámci výuky na FSS MU Brno, • odborné stáže v tuzemsku i zahraniční.

Stávající podmínky (tzn.: organizace nemá vlastní tým pro tento program, nejsou stabilizované zdroje financování programu a služba není zatím registrovaná) nedovoluji nastavit optimální podmínky pro propagaci služby a pružně reagovat na potřeby cílové skupiny. Kapacita služby zatím nebyla stanovená, služba je poskytována s ohledem na možnosti externích terapeutů a finanční možnosti Persefony. Cílový stav ke konci roku 2013

• Naplnění kapacity služby, • stabilizace týmu zajištujícího službu, • vytvoření standardů.


Personální zabezpečení služby počet pracovníků

počet úvazků

2012

2013

Nejedná se o registrovanou službu, kapacita vychází z aktuálních možností organizace

Max. denní kapacita 5 osob, 200 intervencí

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

4 – Externí terapeuti

0

1 – sociální pracovník, 0,4 -psycholog; 4- externí terapeuti

0

0

0

1,4 + externí terapeuti

0 





19



dokončení

Rok

2012

2013


0,00 Kč

430 944,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

50 500,00 Kč


0,00 Kč

49 472,00 Kč

Dotace z JMK

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z MPSV

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

330 972,00 Kč

Realizátoři

Persefona o. s.

Partneři

Sdružení Podané ruce o. s., Spondea, o.p.s.


4.2 Rozšíření služeb odborného poradenství obětem domácího násilí, sexuálního zneužívání a znásilnění o práci v terénu


• Realizace poradenství uživatelům služeb mimo ambulantní provoz (v místě bydliště klientů, na jiných bezpečných místech, doprovody na úřady apod.), • rozvíjení spolupráce, • úprava registračních podmínek, • revize Standardů kvality sociální služby, • vzdělávání sociálních pracovnic v rámci problematiky bezpečnosti v terénu.


Terénní formu odborného soc. poradenství zajišťuje sociální pracovnice na úvazek 0,4. Tento model se ukazuje jako nedostačující ze tří důvodů. Jednak obtížně uspokojujeme poptávku, dále se potýkáme s častou potřebou kontaktu dalšího odborného pracovníka (efektivní řešení) a není adekvátně vyřešena bezpečnost terénního pracovníka. Zvláště v případech prvokontaktu je nutné, aby na poradenské místo vyjížděli dva pracovníci, což v současné době není realizováno. Okamžitá kapacita služby je 1 klient, denní kapacita jsou 2 klienti, intervencí/rok 2012: 200.


• Naplnění kapacity služby, • částečné rozšíření a finanční zajištění pozic terénních sociálních pracovníků (pracovník na úvazek 0,5, pracovníka na úvazek 0,3).



2012

2013

Okamžitá kapacita – 1, denní kapacita – 2klienti; počet intervencí/rok - 200

Okamžitá kapacita – 1, denní kapacita – 3klienti, počet intervencí/rok - 350

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

1

0

2

0

0,4

0

0,8

0


142 280,00 Kč

258 056,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z MPSV

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč 

20

Senioři






dokončení

Rok

2012

2013

Prostředky z ESF

142 280,00 Kč

258 056,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč


Persefona o. s.

Partneři


4.3 Zajištění krizových lůžek včetně utajovaného bydlení pro osoby ohrožené domácím násilím


Zajištění utajovaného bydlení pro osoby ohrožené domácím násilím mimo sídlo organizace Spondea o.p.s., včetně zajištění krizového lůžka. Dopadem na cílovou skupinu je možnost ubytování na utajené adrese v situaci akutního ohrožení domácím násilím nebo následným pronásledováním. Ubytování ohrožených osoby by přímo navazovalo na pobyt na krizovém lůžku. Osoba ohrožená tak může získat pocit bezpečí v situaci, kdy osoba násilná nerespektuje nařízení policie nebo soudu týkající se zákazu kontaktování.


V současné době je v Brně možnost ubytování na krizovém lůžku pouze v organizaci Spondea o.p.s. Jedná se o jedno krizové lůžko pro Brno i celý Jihomoravský kraj. Na konci roku 2012 je krizové lůžko v organizaci Spondea zajištěno v nepřetržitém provozu: personální zajištění 6 osob. Azylové domy pobyty na krizovém lůžku neumožňují, osoby ohrožené domácím násilím a nebezpečným pronásledováním nemají dostatečnou možnost využití krizového pobytu v situaci akutního ohrožení.


Cílový stav v roce 2013 je možnost pobytu na krizovém lůžku, které je personálně zajištěno v nepřetržitém provozu mimo sídlo organizace Spondea s možností setrvání v utajeném bydlení po dobu akutního ohrožení domácím násilím nebo následným pronásledováním. Personální zajištění: 4 osoby.


2013

1

2

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

6

0

6

0

4,0

0

4,0

0


Dotace z JMK Realizátoři

2012

1 350 000,00 Kč (pouze mzdy)

1 500 000,00 Kč (mzdy + utajená adresa)

1 350 000,00 Kč (z IP)

1 500 000,00 Kč (z IP)

Spondea o.p.s.

Partneři





21

Priorita 5 – Náhradní péče o ohrožené děti Číslo a název opatření

5.1 Rozšíření kapacity zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc a pěstounskou péči na přechodnou dobu


• Vyhledání a uzavření smlouvy na dlouhodobý pronájem dvou bytových jednotek 2-3+1 v Brně, • vybavení bytů (nábytek, kuchyňské vybavení, spotřebiče, bytový textil atd.), • výběr a přijetí personálu pro přímou obslužnou péči (4 týdenní „tety“), • vyhledávání nových náhradních rodin (100 kontaktů), • poradenství pro zájemce o náhradní rodinnou péči (30 intervencí).


Služba je poskytována v prostorách zařízení FOD Klokánek, Michalova 4, Brno 628 00. V objektu je klientům k dispozici 11 bytů 1. kategorie, herna, návštěvní místnost, kancelářské místnosti a technické místnosti. Služba je zajišťována 24 hodin denně, 7 dní v týdnu. Celková kapacita služby je 43 lůžek. V r. 2012 bylo odmítnuto 53 dětí pro naplněnou kapacitu. Na územní města Brna je ke konci roku 2012 asi 200 rodin poskytujících náhradní rodinou péči s celkovou kapacitou asi 600 lůžek.


Zvýšení kapacity zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc Klokánek Brno: navýšení lůžkové kapacity o 8 lůžek. Celková kapacita zařízení Klokánek FOD Brno vzroste o cca 20 %, ze 43 lůžek v roce 2012 na 51 lůžek v r. 2013. Odborné poradenství pro zájemce o NRP: 30 intervencí, vyhledávání nových rodin: 100 kontaktů.



2012

2013

43 lůžek

51 lůžek, 100 nových kontaktů se zájemci o NRP, 30 intervencí (poradenství pro rodiny)

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

31

3

35/1

3

počet úvazků

31

2,5

35/0,5

2,5


14 200 000,00 Kč

15 750 000,00 Kč

1 100 000,00 Kč

1 100 000,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

150 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

1 000 000,00 Kč

1 000 000,00 Kč

11 800 000,00 Kč

13 100 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč

300 000,00 Kč

400 000,00 Kč


Dotace z JMK Dotace z MPSV


FOD Klokánek Brno (15 600 000 Kč celkem)

Partneři

Sdružení pěstounských rodin (150 000 Kč celkem)


22

Senioři




Cílová skupina „Osoby s duševním onemocněním“





23

Priorita 1 – Zajištění specifických služeb pro osoby s duševním onemocněním Číslo a název opatření

1.1 Podpora a zachování činnosti svépomocných sdružení a pacientských důvěrníků


Organizace chce pokračovat v činnosti pacientských důvěrníků (PD) v PL Černovice a Slavkov u Brna. Dalším místem je PK Brno Bohunice, kam pravidelně dochází PD. Služba přispívá k podpoře lidí s duševním onemocněním. Organizace plánuje zachování současných služeb a jejich další rozvoj.


V tomto roce sdružení představilo projekt BUŇKA, který je inovací projektu PD. Rok 2012: 1.-9. : 810 hodin, 134 lidí.


Předpokládaný rozvoj na rok 2013: 1 380 hodin, 460 lidí.


2012

2013

1. - 9. 2012 – 810 hodin, 134 lidí

1 380 hodin, 460 lidí

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

3

0

4

0

1x0,5, 2xDPP

0

1x0,5 , 3xDPP

0

Předpokládané celkové finanční náklady Dotace z OSP MMB

15 000,00 Kč

30 000,00 Kč

15 000,00 Kč

30 000,00 Kč

Realizátoři

KOLUMBUS, o.s. (neregistrovaná služba)

Partneři

Sdružení Práh


1.2 Rozvoj motivačních, vzdělávacích a dalších služeb pro osoby s poruchami příjmu potravy


Je plánováno provozovat seberozvojovou a motivační skupinu s pracovním názvem POŘEŠÁRNA pro osoby nemocné a ohrožené poruchami příjmu potravy od 15 let. Cílem je zamezit takto nemocným v jejich vyčlenění ze společnosti a ve ztrátě sociálních kontaktů, a nabídnout jim možnost seberozvoje v oblastech sebevědomí, sebeuvědomění, komunikace, nácviku strategií pro zvládání životních krizí, vyjadřování pocitů verbální i neverbální aj. K tomuto účelu bude využíváno prvků převážně uměleckých terapií (arte-, drama-, muzikoterapie, tanečně pohybová terapie aj.). POŘEŠÁRNA bude cílové skupině k dispozici minimálně dvakrát měsíčně v rozsahu 2 až 3 hodiny/ skupinové setkání.


POŘEŠÁRNA je plynulý nástupce tzv. Klubu Anabell, který je v Občanském sdružení Anabell realizován a postupně inovován již od roku 2002 (od svépomocné skupiny až po strukturovaný socioterapeutický program). V roce 2012 byla POŘEŠÁRNA klientům k dispozici v pilotním provozu. Byla vyvíjena metodika a probíhaly práce na odborné přípravě programu.


V roce 2013 je plánováno zrealizovat minimálně 20 skupinových setkání. POŘEŠÁRNA bude určena osobám s poruchami příjmu potravy a jejich blízkým. Bude uskutečněno minimálně 60 skupinových intervencí.


2012

2013

Pilotní provoz 20 skupinových intervencí

Minim. 60 skupinových intervencí

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

1

0

1

0

DPP dle skutečnosti

0

DPP dle skutečnosti

0


15 000,00 Kč

50 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

0,00 Kč 

24

Senioři






dokončení

Rok

2012

2013


0,00 Kč

10 000,00 Kč

10 000,00 Kč

26 000,00 Kč

Dotace z MPSV

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

3 000,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč

5 000,00 Kč

11 000,00 Kč

Dotace z JMK


občanské sdružení Anabell

Partneři

Priorita 2 – Podpora a rozvoj chráněného a podporovaného bydlení Číslo a název opatření

2.1 Rozšíření kapacity chráněného bydlení v prostorách Diakonie ČCE – střediska v Brně


1. 2. 3. 4.


Diakonie ČČCE – středisko v Brně poskytuje službu CHB 5 klientům s duševním onemocněním, a to ve dvou bytech (byt 4+1 a byt 1+1). Byty se nachází na ulici Hrnčířská 27 v Brně, v prostorách střediska.

Rekonstrukce dvou bytových jednotek, ze kterých vznikne CHB pro celkem 6 osob. Vybavení bytů potřebným nábytkem a spotřebiči. Přijetí nové sociální pracovnice na plný úvazek. Obsazení bydlení celkem 6 klienty.

Službu CHB personálně zajišťují 2 soc. pracovnice (úvazky 1,0 a 0,25). Cílový stav ke konci roku 2013

Diakonie ČCE – středisko v Brně bude poskytovat službu CHB celkem 11 klientům, a to ve 3-4 bytech na ulici Hrnčířská 27 v Brně. Bude se jednat o stávající byty 4+1 a 1+1, ke kterým přibudou dva nové byty, každý o velikosti 3+1 (variantně jeden velký byt 6+2). Služba CHB bude zajišťována 2 sociálními pracovnicemi na plný úvazek.


2012

2013

5 lůžek, 134 intervencí, 208 kontaktů

11 lůžek, 295 intervencí, 458 kontaktů

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

2

3

2

3

1,25

0,25

2

0,25


687 000,00 Kč

1 166 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

120 000,00 Kč

160 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

125 000,00 Kč

160 000,00 Kč

Dotace z MPSV

172 000,00 Kč

298 000,00 Kč


225 000,00 Kč

548 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

45 000,00 Kč

0,00 Kč



Diakonie ČCE – středisko v Brně

Partneři





25


2.2 Vybudování chráněného bydlení skupinového typu s vyšší mírou podpory


Administrativní práce související se zařazením projektu rekonstrukce domu pro chráněné bydlení do IPRM.


Naplňování závazků vyplývajících ze smlouvy s městem Brnem. Dokončená oprava fasády a výměna oken.


Získání finančních prostředků pro rekonstrukci.


2012

2013

nerelevantní

nerelevantní

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

počet úvazků

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

Předpokládané celkové finanční náklady Realizátoři



Sdružení Práh

Partneři

Priorita 3 – Rozvoj sociální rehabilitace Číslo a název opatření

3.1 Zaměstnávání osob s duševním onemocněním a sociální rehabilitace


Dotyk II, o.p.s. Výběr vhodných uchazečů o zaměstnávání v oblasti sociálních služeb na funkce pracovníků v sociálních službách, rekvalifikace na pracovníky v sociálních službách, nastavení individuálních pracovních podmínek, podpora v rámci samotné pracovní činnosti pro zaměstnavatele, metodické vedení, osobní podpora zaměstnanců, osob s duševním onemocněním souvisejícím s pracovním poměrem u zaměstnavatele. Na zmíněnou aktivitu je podán grantový projekt. Sdružení Práh Ve spolupráci s firmami vytvoří 10 pracovních míst, na kterých bude probíhat podpora osob s duševním onemocněním sociálními pracovníky. Bude pokračovat skupinová podpora a bilanční diagnostika u osob s duševním onemocněním.


Dotyk II, o.p.s. Zaměstnává v pracovním poměru na zkrácený úvazek 3 osoby se stabilizovanou duševní nemocí jako pracovníky v sociálních službách. Sdružení Práh Zahájilo realizaci projektu Práh, podpora zaměstnávání osob s duševním onemocněním v Brně, OPLZZ CZ.1.04/3.3.05/75.00266.


Dotyk II, o.p.s. Při rozšiřování personální kapacity sociální rehabilitace zvýšit zaměstnávání osob s duševním onemocněním ve stabilizovaném stavu o 1,5 úvazku. Ten rozdělit mezi šest zájemců o pracovní pozici pracovníka v sociálních službách. Novým zaměstnancům, invalidním důchodcům s duševním onemocním, umožnit rekvalifikaci na pracovníka v sociálních službách prostřednictvím podaného projektu. Sdružení Práh 3 pracovníci budou dávat podporu 20 osobám s duševním onemocněním v rámci 10 pracovních míst na otevřeném trhu práce.

Rok

Kapacita služby

Realizátoři

2012

2013

Nelze rozklíčovat - jedná se o stejné uživatele služby sociální rehabilitace Dotyk II, o.p.s., opatření 3.3

Nelze rozklíčovat - jedná se o stejné uživatele služby sociální rehabilitace Dotyk II, o.p.s., opatření 3.3

DOTYK II, o.p.s

Partneři

26



Senioři






dokončení


2012

2013

20 klientů, 10 pracovních míst

20 klientů, 10 pracovních míst

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

3

3

3

3

3,0

0,5

3,0

0,5

Předpokládané celkové finanční náklady Prostředky z ESF Realizátoři

2 000 000,00 Kč

2 000 0000,00 Kč

2 000 0000,00

2 000 0000,00 Kč

Sdružení Práh

Partneři


3.3 Podpora a rozvoj terénní sociální rehabilitace


Přechod klientů z níže uvedeného projektu do sociální služby (sociální rehabilitace). Zvýší se kapacita o 20 uživatelů a rozšířeno personální zabezpečení o 2,0 úvazky. Depistáž a propagace služby prostřednictvím spolupráce s lékaři, psychiatry ambulantních a nemocničních oddělení. Bude zpracován projekt na podporu rozvoje terénní služby pro duševně nemocné schizofrenií. Sestavování tzv. režimu dne – domácí náplně činností v průběhu celého dne. Hledání uplatnění modelu individuálního nácviku kognitivních funkcí uživatelů služby prostřednictví každodenních činností reálného života.


Poskytování terénní sociální služby osobám s chronickým duševním onemocněním je potřebným osobám málo dostupné, vzhledem k nízké aktuální kapacitě služby. Sociální rehabilitace pro duševně nemocné navazuje na projekt, kde další osoby nyní mají k dispozici potřebnou službu. Jde o projekt „Vybudování aktivačního centra pro mládež s onemocněním schizofrenie“, který je pod reg. č. CZ.1.07/1.2.00/14.0128 administrován v rámci Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost na MŠMT a jehož realizace skončí k 31.12.2012.


Zvýšit podstatně počet informovaných chronicky duševně nemocných o fungování terénní sociální rehabilitace. Stabilizace sociální rehabilitace při přechodu většího počtu klientů z projektu do sociální služby ve smyslu navázání pozitivního tvůrčího vztahu mezi uživateli a pracovníky sociální služby. Společné sestavování (uživateli a pracovníky sociální služby) a podpora při udržování nastavených denních činností v rámci pevných bodů náplně dne.


2012

2013

1 205 intervencí, 23 kontaktů

5 250 intervencí, 55 kontaktů

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

4

3

10

3

1,25

0,60

3,25

0,85


675 785,00 Kč

1 191 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

288 984,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

50 000,00 Kč

90 000,00 Kč

271 000,00 Kč

420 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč

354 785,00 Kč

392 016,00 Kč



DOTYK II, o.p.s.

Partneři Osoby se zdravotním postižením




27

Priorita 4 – Rozvoj a zpřístupnění CDS pro osoby s duševním onemocněním Číslo a název opatření

4.1 Rozšíření kapacity Centra denních služeb


V letních měsících roku 2013 je plánovaná rekonstrukce prostor Centra denních služeb (dále jen CDS), která má vést ke zkvalitnění poskytovaných služeb. Díky plánované rekonstrukci CDS získá další místnost pro klienty, kde by měli možnost více relaxovat a pracovat v menší skupince osob. Mnozí z nich jsou z většího počtu osob nervózní a je pro ně obtížné se soustředit na vykonávanou činnost/aktivitu. Dalším cílem rekonstrukce je i rozšíření provozní doby CDS, které není při současném stavu možné. Delší provozní doba pomůže především rodinným příslušníkům, kteří o klienty pečují, aby mohli trávit delší čas v zaměstnání a věděli, že o jejich blízké je postaráno. Navýšení počtu zaměstnanců umožní i individuálnější přístup ke klientům, díky kterému budou moci rychleji a lépe naplňovat svoje potřeby/cíle, se kterými do CDS přicházejí.


V CDS pracují dvě sociální pracovnice. Provoz centra je každý všední den od 8:00 do 13:00 hod. Služba má k dispozici jednu místnost, která je vybavena kuchyňskou linkou, pracovními stoly, sedací soupravou a PC pracovištěm pro klienty. Probíhají zde různé aktivizační a socioterapeutické činnosti (výtvarné činnosti, paměťová cvičení, vaření, relaxační cvičení, poznávací a výukové programy aj.). Bylo uzavřeno 9 smluv s klienty CDS. Denní kapacita CDS je 10 klientů.


V roce 2013 dojde ke změně provozní doby CDS a personálního zajištění služby a to následujícím způsobem: tři pracovníci v přímé péči, z toho dva sociální pracovníci a jeden pracovník v sociálních službách na 2,75 úvazků. Provoz CDS by měl být od 8:00 do 15:00 a měl by probíhat ve dvou místnostech. Maximální denní kapacita CDS by měla být 10 klientů.

Rok

2012

2013

Kapacita služby

607

2 500


PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

2

7

3

7

počet úvazků

2

0,5

2,75

0,5


592 000,00 Kč

1 684 632,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

125 000,00 Kč

270 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

160 000,00 Kč

664 116,00 Kč

Dotace z MPSV

307 000,00 Kč

664 116,00 Kč


0,00 Kč

86 400,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč


Realizátoři

Liga vozíčkářů

Partneři


28

Senioři




Cílová skupina „Osoby s mentálním postižením“





29

Priorita 1 – Další rozvoj terénních služeb osobní asistence, odlehčovacích služeb rané péče, sociální rehabilitace, DS a DOZP Číslo a název opatření

1.1 Další rozvoj terénních služeb v denních i večerních hodinách, o víkendech a prázdninách navýšením počtu zaměstnanců


DCHB OCHB - Asistenční služba sv. Rafaela Organizace chce vytvořit pracovní pozici účetní na částečný úvazek (0,2), přijmout dalšího osobního asistenta na částečný úvazek (0,5), průběžně přijímat osobní asistenty na DPP (předpoklad 8 asistentů), zaškolovat tyto nové zaměstnance a postupně navyšovat kapacitu služby až na 25 uživatelů. Domov pro mne, o.s. Domov pro mne by rád rozšířil personální kapacitu o 3 úvazky - dva úvazky na hlavní pracovní poměr a jeden úvazek na dohodu o provedení práce. APLA – JM, o.s. Organizace chce kromě pravidelných asistencí zajišťovat i asistence nárazové, které budou zajišťovány tzv. víkendovou a večerní službou s kapacitou 1 klienta, a to ve všední dny od 18 do 7 hodin a 24 h o víkendech.


DCHB OCHB - Asistenční služba sv. Rafaela Asistenční služba pro dospělé osoby s mentálním postižením poskytla v roce 2012 služby celkem 16 uživatelům. Služba poskytla přes 900 asistenčních hodin a 400 intervencí. Služba je zajištěna 0,9 úvazku a 8 asistenty na DPP a je poskytována osobám s lehčím i těžším postižením v pracovních dnech od ranních až do večerních hodin. Požadavků na víkendy a svátky není mnoho. V době prázdnin zájem mírně klesá, ale služba je vytížená. Domov pro mne, o.s. Současný stav klientů je 56, celkový stav asistentů je 34. Zájem o službu je stálý, nelze vyhovovat uživatelům v plném rozsahu jejich požadavků. APLA – JM, o.s. Ve službě dochází k odmítání žadatelů (11 odmítnutých žadatelů) z důvodu naplnění kapacity 55 klientů. Nárazové asistence (tzv. 24 hodinová víkendová a večerní služba ve všední dny od 18 do 7 hodin) jsou zajišťovány dle volné kapacity stávajících asistentů.


DCHB OCHB - Asistenční služba sv. Rafaela Cílem osobní asistence je poskytnout v roce 2013 služby celkem 25 uživatelům - přes 1500 asistenčních hodin. Službu budou zajišťovat pracovníci v rozsahu 2 úvazků a 16 asistentů na DPP. Domov pro mne, o.s. Na konci roku 2013 je cílem rozšířit personální kapacitu o dva úvazky na hlavní pracovní poměr a jeden úvazek na dohodu o provedení práce a tím přijímat více klientů. APLA – JM, o.s. Organizace chce zajistit nárazové asistence požadované ve večerních hodinách od 18 do 7 hodin a o víkendech s kapacitou 1 klienta. Víkendovou službu budou zajišťovat asistenti/ asistentky formou DPP (2*300 h).



2012

2013

Kapacita 16 uživatelů, 900 asistenčních hodin

Kapacita 25 uživatelů, 1 500 asistenčních hodin

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

10 (8DPP)

2

19 (16DPP)

3

0,6

0,5

1,2

0,7


559 000 Kč

874 000 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

180 000 Kč

200 000 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

130 000 Kč

279 000 Kč

Dotace z MPSV

129 000 Kč

278 000 Kč

55 000 Kč

100 000 Kč





30

Senioři






dokončení

Rok

2012

2013


0,00 Kč

0,00 Kč

65 000 Kč

17 000 Kč

DCHB OCHB - Asistenční služba sv. Rafaela

Partneři


2012

2013

11 553 hodin – asistenčních hodin

12 500 asistenčních hodin

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

39

4

42

4

počet úvazků

39

4

42

4


4 232 597,00 Kč

5 029 139,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

800 000,00 Kč

1 000 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

712 000,00 Kč

1 000 000,00 Kč

1 285 000,00 Kč

1 550 000,00 Kč

975 000,00 Kč

1 099 139,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

460 038,00 Kč

380 000,00 Kč

Příspěvek zřizovatele Dotace z OSP MMB Dotace z jiných odborů MMB Dotace z JMK Dotace z MPSV Úhrady od uživatelů Prostředky z ESF Ostatní prostředky Realizátoři

Domov pro mne, o.s.

Partneři

Rok

2012

2013

Kapacita služby

Okamžitá kapacita služby – 55 klientů



PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

42

3

50

4

počet úvazků

3,8

1,9

3,9

2


1 566 761,00 Kč

1 705 242,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

250 000,00 Kč

272 839,00 Kč

85 000,00 Kč

50 000,00 Kč

Dotace z JMK

120 000,00 Kč

340 000,00 Kč

Dotace z MPSV

334 000,00 Kč

340 000,00 Kč


520 000,00 Kč

680 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

257 761,00 Kč

22 403,00 Kč



APLA – JM, o.s.

Partneři





31


1.2 Podpora rozšíření nabídky výchovných, vzdělávacích a aktivizačních činností


DCHB OCHB – Kavárna Anděl Organizace chce zmapovat a analyzovat potřeby uživatelů a žadatelů o službu v oblasti vzdělávání, vytvořit komplexní program pro vzdělávání a aktivizaci osob s mentálním postižením v oblasti zvýšení samostatnosti na trhu práce. Rovněž chce testovat jednotlivé vzdělávací aktivity. APLA – JM, o.s. Organizace chce rozšířit nabídku o fakultativní službu - 2 zájmové kroužky realizované v době školního roku. o.s. LOGO Společnost by ráda realizovala školení pro rodiče a rodinné příslušníky – alternativní a augmentativní komunikace, chce využívat nástrojů pro trénink komunikačních dovedností dítěte, podporovat vzdělávání s využitím iPadů, pořádat rekondiční a edukační pobyty pro děti s autismem - hlavní náplní pobytů by byla intenzivní speciálně-vzdělávací péče v rámci skupinových i individuálních intervencí. Dále pak pořádat odborné poradenství v oblasti alternativní a augmentativní komunikace, výživy a zdravého životního stylu, sociální péče, inkluzivního vzdělávání, OPL ZZ, případně individuální krizové intervence. Rádi by se zaměřili na konzultace s rodičem ohledně konkrétních postupů a technik, výrobu pomůcek, poskytnutí informací o novinkách v oblasti autismu, výživové a sociálního poradenství.


DCHB OCHB – Kavárna Anděl Organizace poskytuje vzdělávání v oblastech psaní životopisů, práce s PC, práce s internetem se zaměřením na vyhledávání nabídek práce, a to s kapacitou projektu 8 intervencí/měsíc a personálním zajištěním - 0,05 úvazek instruktor + dobrovolníci. APLA – JM, o.s. Sdružení poskytuje služby individuálně, nejsou realizovány skupinové aktivity. Volnočasové aktivity jsou poskytovány samostatně mimo režim sociální služby. o.s. LOGO Organizace nabízí v oblasti nabídky výchovných, vzdělávacích a aktivizačních činností pro uživatele: zavádění alternativní a augmentativní komunikace, ukázky práce s dítětem – speciálně-pedagogické techniky, konzultační činnost – inkluzivní vzdělávání, výběr vhodného vzdělávacího zařízení, půjčování speciálních pomůcek a odborné literatury.


DCHB OCHB – Kavárna Anděl V organizaci bude vytvořen a odzkoušen komplexní program pro vzdělávání a aktivizaci osob s mentálním postižením v oblasti zvýšení samostatnosti na trhu práce. Společnost pro podporu lidí s mentálním postižením v České republice, o.s. Městská organizace SPMP v Brně Společnost splní plánované aktivity a zároveň bude mít plán vzdělávacích aktivit na rok 2014 a podaný projekt do dotačního programu Sociální služby II. na rok 2014 - projekt se bude vztahovat ke vzdělávacím aktivitám pro pečující osoby a lidi s mentálním postižením. APLA – JM, o.s. Sdružení bude po dobu školní roku realizovat 2 zájmové kroužky v odpoledních hodinách. o.s. LOGO Bude realizovat školení pro rodiče s celkovou kapacitou 80 míst (4x20); školení pro odborné pracovníky ze SPC, MŠ a MC s kapacitou 60 míst (4x15); zimní i letní rekondiční a edukační pobyt pro děti s autismem.


2012

2013

8 intervencí/měsíc

16 intervencí/měsíc

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

3

0

3

0

0,05

0

0,1

0


100 000,00 Kč

200 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z MPSV

0,00 Kč

0,00 Kč 

32

Senioři






dokončení

Rok

2012

2013

Úhrady od uživatelů Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč

100 000,00 Kč

200 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč


DCHB OCHB – Kavárna Anděl

Partneři

Rok

2012

2013

Kapacita služby


Okamžitá kapacita služby – 55 klientů Víkendová a večerní služba nárazové asistence – kapacita 1


PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

60

4

60

4

počet úvazků

4,2

2

4,6

2,25


1 566 761,00 Kč

1 705 242,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

250 000,00 Kč

272 839,00 Kč

85 000,00 Kč

50 000,00 Kč

Dotace z JMK

120 000,00 Kč

340 000,00 Kč

Dotace z MPSV

334 000,00 Kč

340 000,00 Kč


520 000,00 Kč

680 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

257 761,00 Kč

22 403,00 Kč



APLA – JM, o.s.

Partneři


2013

25 klientů

80 klientů

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

3

1

6

1

0,2 + 1xDPP

0,05

0,45 + 2xDPP

0,05

počet pracovníků počet úvazků

2012


80 000,00 Kč

240 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

0,00 Kč

60 000,00 Kč

60 000,00 Kč

Dotace z JMK

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z MPSV

0,00 Kč

0,00 Kč

10 000,00 Kč

30 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

10 000,00 Kč

150 000,00 Kč



o.s. LOGO

Partneři

Soukromá klinika LOGO





33


1.3 Další rozvoj a zkvalitnění služby rané péče pro děti s mentálním a kombinovaným postižením a PAS včetně její propagace


APLA – JM, o.s. Sdružení chce poskytovat terénní konzultace v rodinách 1x měsíčně, ambulantní nácviky ve středisku, měsíční setkávání rodičovské skupiny. Slezská diakonie - Poradna rané péče DOREA Organizace by ráda zajistila odborné přípravy a další vzdělávání nových a stávajících pracovníků (školení, stáže, průběžné vzdělávání, supervize, metodické vedení), evaluovala metodiky poskytované služby. Primárně by chtěla nalézt vhodné prostory pro poskytování služby, připravit obsah a formu informačního letáku. Ráda by rovněž pořádala informační kampaň v rámci některých ORP v JMK (články v regionálním tisku, prezentace služby rané péče) a prohloubila spolupráci se speciálně pedagogickými centry, pedagogicko-psychologickými poradnami, dalšími organizacemi a odborníky. o.s. LOGO o.s. Logo by chtělo zajistit nové formy financování – vlastní produkce výrobků, školení odborných pracovníků a rodičů, rozšířit spolupráci s mateřskými centry a školkami, zvýšit intenzitu prevence pomocí přednáškové činnosti pro rodiče a pracovníky mateřských škol a mateřských center. Rádi by rozšířili možnosti mobility terénních pracovníků pořízením automobilu, nakoupili a věnovali se výrobě nových pomůcek a literatury k zajištění dostatku prostředků k výpůjčce, zavedli elektronickou evidenci knih a vytvořili internetovou poradnu pro řízenou diskusi mezi rodiči a odborníky. Dotyk II., o.p.s. Dotyk II., o.p.s. by rád zahájil poskytování volnočasových aktivit na rozvoj hry u dětí s PAS prostřednictvím specializovaných zájmových kroužků - pro tuto činnost potřebuje rozšíření personální kapacity o 0,4 úvazku.


APLA – JM, o.s. Organizace poskytuje terénní konzultace v rodinách 1x měsíčně, setkávání rodičovské skupiny probíhá 5x do roka. Slezská diakonie - Poradna rané péče DOREA V péči poradny je 43 rodin při úvazku poradce rané péče 2,7 (3 osoby: úvazky 1, 1 a 0,7). Průběžně probíhá jednání s dalšími zájemci o službu. Prostory k poskytování služby rané péče jsou nedostačující z hlediska prostorového a materiálního zázemí. o.s. LOGO Poskytuje ranou péči se 1,3 úvazku poradce rané péče, kapacita je 35 klientů - terénní a ambulantní forma. Dotyk II., o.p.s. Ve službě není pro činnost v zájmových kroužcích dětí s PAS vyčleněna kapacita a ani personální zabezpečení.


APLA – JM, o.s. Organizace bude poskytovat terénní konzultace v rodinách 1x měsíčně, ambulantní nácviky ve středisku (nácvik funkční komunikace, alternativní komunikace, trénink herních dovedností, práce u stolečku, sebe obslužné dovednosti) a pořádat měsíční setkávání rodičovské skupiny. Slezská diakonie - Poradna rané péče DOREA Poradna bude mít do r. 2013 aktualizovanou metodiku poskytované služby, zázemí poradny v nových prostorách, vytištěný informační leták připravený k distribuci, realizovanou dílčí část připravované informační kampaně. o.s. LOGO Bude mít na konci r. 2013 navýšen počet úvazků poradců rané péče ze 1,3 úvazku na 3 úvazku, bude mít zajištěný nákup nového automobilu pro terénního pracovníka, rozšíří poskytovanou péče pro dalších 35 rodin. Bude disponovat fungující elektronickou poradnou – diskusní fórum pod stránkami www.oslogo.cz. a online přehled pomůcek k vypůjčení. Dotyk II., o.p.s. Děti s PAS budou mít v organizaci možnost trávit aktivně a smysluplně volný čas v rámci odpoledních kroužků speciálně připravených pro ně v nově zbudovaném “CENTRU AKTIVIT“. U dětí s PAS se tím předpokládá především zlepšení komunikace, sociálního začleňování i celkový rozvoj osobnosti.

34

Senioři






2012

2013

Měsíční kapacita služby – 15 klientských rodin

Rozšíření poskytovaných forem o ambulantní Terénní forma – 15 klientských rodin/měsíc Ambulantní forma – 40 klientských rodin/ měsíc

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

6

1

6

1

1,25

0,1

1,9

0,1


265 572,00 Kč

300 435,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

20 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

100 000,00 Kč

46 000,00 Kč

Dotace z MPSV

0,00 Kč

35 730,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč

165 572,00 Kč

198 705,00 Kč

Dotace z JMK


APLA – JM, o.s.

Partneři


2012

2013

nerelevantní

nerelevantní

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

počet úvazků

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní


nerelevantní

nerelevantní

Slezská diakonie - Poradna rané péče DOREA

Partneři


2012

2013

780 návštěv, 3 100 intervencí

1 100 návštěv, 4 200 intervencí

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

11

2

12

2

1,8 + 6xDPP

0,4

2,8 + 6xDPP

0,5


1 109 000,00 Kč

1 460 000,00 Kč

0,00 Kč

0 000,00 Kč

120 000,00 Kč

160 000,00 Kč

0,00 Kč

0 000,00 Kč

Dotace z JMK

156 000,00 Kč

200 000,00 Kč

Dotace z MPSV

733 000,00 Kč

800 000,00 Kč








35



dokončení

Rok

2012

2013


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč

100 000,00 Kč

300 000,00 Kč


o.s. LOGO

Partneři

Soukromá klinika LOGO


2012

2013

885 intervencí

2 200 intervencí

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

1

2

2

3

1,00

0,50

2,00

0,60


692 405,00 Kč

1 199 636,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

288 984,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

50 000,00 Kč

120 000,00 Kč

410 000,00 Kč

550 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč

232 405,00 Kč

240 652,00 Kč



Dotyk II, o.p.s.

Partneři

Priorita 2 – Zajištění a rozvoj ambulantních a pobytových služeb Číslo a název opatření

2.2 Materiální a personální zajištění chráněného bydlení a navýšení kapacity formou hledání nových prostor


Organizace plánuje rekonstrukci objektu ve Vranově u Brna, chce rozšířit personální kapacitu o 7 úvazků a o 7 lůžek se stálou asistencí. Drobné úpravy domu plánuje přizpůsobit potřebám konkrétních uživatelů. Organizace take plánuje pořídit bezbariérový automobil.


Současná kapacita je 30 lůžek se stálou a 5 lůžek s občasnou asistencí. Služba je zajištěna 25 pracovními úvazky. Cílovou skupinu tvoří dospělí lidé s lehkým až hlubokým mentálním postižením. Chráněné bydlení sv. Michaela vlastní nový objekt na Vranově, z ROP získalo prostředky na jeho rekonstrukci. Možná kapacita je 7 lůžek s celodenním provozem. Současná podoba poskytované služby s každodenním navštěvováním stacionáře nebo chráněné dílny některým uživatelům se zhoršenou mobilitou plně nevyhovuje. Ne všechny byty jsou bezbariérové, na dopravu do stacionáře je k dispozici běžný devítimístný osobní automobil, který není uzpůsobený pro přepravu lidí s kombinovaným postižením. Někteří uživatelé, kteří v současnosti bydlí v bytech s celodenní asistencí, se připravují na přechod do samostatného bydlení s občasnou asistencí.


Organizace plánuje rozšíření na 37 lůžek se stálou a 5 s občasnou asistencí. Služba bude zajištěna 32 úvazky. Budova ve Vranově u Brna bude zrekonstruovaná, bude v ní zajištěna celodenní osobní asistence. Uživatelé budou mít k dispozici bezbariérový automobil. Aktivizace klientů bude zajištěna ve spolupráci s denním stacionářem a subjekty v obci.

36

Senioři





2012

2013

35

42

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

28

5

37

5

19,8

5,3

26,7

5,3


11 905 000,00 Kč

14 091 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

2 250 000,00 Kč

2 400 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

2 404 000,00 Kč

3 230 000,00 Kč

Dotace z MPSV

4 257 000,00 Kč

5 000 000,00 Kč


2 621 000,00 Kč

2 815 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

373 000,00 Kč

646 000,00 Kč



DCHB OCHB - Chráněné bydlení sv. Michaela

Partneři

DCHB OCHB - Effeta denní stacionář






37

Cílová skupina „Osoby se zdravotním postižením“

38

Senioři




Priorita 1 – Podpora informovanosti v oblasti kompenzačních pomůcek včetně servisu Číslo a název opatření

1.1 Průběžná aktualizace databáze rehabilitačních a zdravotních pomůcek a zkvalitnění spolupráce v oblasti informovanosti lékařů


Svaz tělesně postižených v České republice, o.s. městská organizace Brno Vytvoření metodiky toku informací v rámci oslovení lékařů Brna a okolí, spolupráce s odbornými lékaři, komunikace se zdravotními pojišťovnami, s dodavateli /výdejci/distributory a příjemci kompenzačních pomůcek. Sdružení Veleta, o.s. Provádění průběžné aktualizace databáze a rozšiřování databáze rehabilitačních a zdravotních pomůcek včetně dodavatelů – www.infoposel.cz Spolupráce s organizacemi provozujícími obdobné databáze. Sanus Brno Organizace se zaměřuje na zpracování projektu, zmapování půjčoven a prodejen v Brně, vytvoření databáze pěti půjčoven, prodejen a internetových obchodů + kontaktů na ně (telefonního čísla a adresy). Personální zabezpečení zajistí stávající sociální pracovník.


Svaz tělesně postižených v České republice, o.s. městská organizace Brno Poradenství v rámci orientace v sociálních systémech, tvorba doporučení/ vyjádření k žádostem o KP je zabezpečována stávající kapacitou organizace. Komunikace s dotčenými subjekty. Sdružení Veleta, o.s Databáze pomůcek vytvořena, ale informace v ní nejsou pravidelně aktualizovány. Sanus Brno Databáze obsahuje pouze 3 telefonní čísla na půjčovny a 3 na prodejny.


Svaz tělesně postižených v České republice, o.s. městská organizace Brno Kvantitativní vyhodnocení oslovených lékařů, počet vyhotovení doporučení/ vyjádření, počet kontaktů ze strany lékařů, počet kontaktů ze strany organizace. Další hodnocená kritéria na základě praxe. Sdružení Veleta, o.s. Pravidelná aktualizace databáze, každý rok bude přidáno minimálně 20 nových kontaktů. Sanus Brno Zmapování půjčoven a prodejen v rámci Brna včetně internetových obchodů. Vytvoření databáze 5 půjčoven, 5 prodejen 5 internetových obchodů.


2012

2013

nerelevantní

nerelevantní

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

1

0

1

0

počet úvazků

1

0

1

0




Realizátoři

Svaz tělesně postižených v České republice, o.s. městská organizace Brno

Partneři

Socio-info centrum


2012

2013

nerelevantní

nerelevantní

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

0

1

0

1

počet úvazků

0

0

0

0,2




Sanus Brno

Partneři





39


2012

2013

nerelevantní

nerelevantní

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

0

1

0

1

počet úvazků

0

0,25

0

0,25




Sdružení Veleta, o.s.

Partneři

Priorita 2 – Podpora a další rozvoj terénních služeb Číslo a název opatření

2.1 Další rozvoj terénních odlehčovacích služeb


Gabriela o.s. Terénní odlehčovací služba je poskytována pro cílovou skupinu lidí, kteří trpí nevyléčitelným onemocněním v konečné fázi. Cílem péče je umožnit uživatelům dožití v domácím prostředí, odlehčit pečujícím osobám v jejich často vyčerpávající službě. Sdružení by se rádo zaměřilo na navýšení úvazku, buď přijetím nového zaměstnance, nebo navýšením úvazku stávajícím zaměstnancům. Sanus Brno Navýšení personální kapacity o 0,5 úvazku – 1 pracovníka, navýšení o 2 uživatele.


Gabriela o.s. Péči poskytují 3 pečovatelé na HPP, jedna pečovatelka na 0,25 úvazku, jedna pečovatelka na DPČ a 5 pečovatelek na DPP a dále sociální pracovník – koordinátor projektu 0,5 úvazku. Během roku 2012 organizace pečovala o 57 uživatelů (poskytla cca 3 300 hodin přímé péče). Sanus Brno Okamžitá kapacita 3 uživatelé, pečovatelská služba 1,5 úvazku, v přímé obslužné péči 3 pracovníci, denní kapacita činí 9 uživatelů.


Gabriela o.s. Terénní odlehčovací služba bude rozšířena na 2,8 úvazku pečovatele, 2x DPČ a 4x DPP, aby bylo možné poskytnout zájemcům službu ve večerních, nočních hodinách a o víkendu. Plánovaný počet činí alespoň 65 uživatelů. Sanus Brno Cílový stav organizace jsou 2 úvazky, 4 pracovníci, denní kapacita 11 uživatelů, okamžitá kapacita 4 uživatelé.


2012

2013

Okamžitá kapacita: 4 klienti

Okamžitá kapacita: 6 klientů

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

5+4+1

2

5+4+1

2

2,7 + 4DPP + 1 DPČ

0,11

2,8 + 4 DPP + 2 DPČ

0,11


975 000,00 Kč

1 160 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

210 000,00 Kč

350 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

250 000,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z MPSV

300 000,00 Kč

630 000,00 Kč


150 000,00 Kč

180 000,00 Kč




40

Senioři






dokončení

Rok

2012

2013


0,00 Kč

0,00 Kč

65 000,00 Kč

0,00 Kč

Gabriela o.s.

Partneři



2012

2013

Okamžitá kapacita 3 uživatelé, denní kapacita 9 uživatelů

Okamžitá kapacita 4 uživatelé, denní kapacita 11 uživatelů

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

3

0

4

0

1,5

0

2

0


522 000,00 Kč

648 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

50 000,00 Kč

130 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

51 000,00 Kč

85 000,00 Kč

Dotace z MPSV

61 000,00 Kč

61 000,00 Kč

280 000,00 Kč

290 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

80 000,00 Kč

82 000,00 Kč



Sanus Brno

Partneři


2.2 Další rozvoj osobní asistence


ParaCENTRUM Fenix Organizace plánuje navýšení úvazků o 1,0 na PS - korekce úvazků DPP a DPČ dle aktuální potřeby uživatelů služby. Liga vozíčkářů Poskytování služby osobní asistence včetně všech aktivit vedoucích k rozvoji schopností uživatelů, pravidelné supervize a vzdělávání asistentů, posilování motivace osobních asistentů. Domov pro mne, o.s. Rozšíření personální kapacity o 2 úvazky, činnosti spojené s novým projektem „Nezávislého bydlení“, kam bylo přijato 5 nových asistentů a tím umožněno rozšíření počtu klientů.


ParaCENTRUM Fenix V roce 2012 bylo 16 klientům poskytnuto celkem 3 695,5 asistenčních hodin. V roce 2012 to bude přibližně 5 500 hodin 20 klientům (což deklaruje markantní nárůst zájmu o službu). Pokud to momentální kapacita služby dovolí, osobní asistence je poskytována i klientům, kteří do naší cílové skupiny nespadají, jimž se nepodařilo zajistit si službu od jiných poskytovatelů. Liga vozíčkářů Služba poskytnuta 41 uživatelům, 6 odmítnuto kvůli krácení dotací. Počet asistenčních hodin 25 000. Domov pro mne, o.s. Počet klientů 56, asistentů 34, personální kapacita 43 úvazků, je potřeba rozšířit počet asistentů, aby bylo možné vyhovět klientům v celém požadovaném rozsahu.





41


ParaCENTRUM Fenix Cílem je navýšení počtu klientů o 5 oproti roku 2012, dále navýšení počtu asistenčních hodin o 1 500 oproti roku 2012. Liga vozíčkářů Cílem je stabilizace služby, nabídka volné kapacity novým zájemcům, rozvoj kvality služby. 50 podpořených uživatelů, minimálně 25 000 asistenčních hodin, 3 sociální pracovníci. Domov pro mne, o.s. Rozšíření personální kapacity o 2 HPP a 1 na DPP, aby bylo možné přijímat další klienty. Stav závisí na objemu prostředků od JMK, MMB, MPSV, nadací a sponzorů.


2012

2013

6 uživatelů v jeden okamžik

8 uživatelů v jeden okamžik

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

14

4

12

5

4,825

0,8

5,1

1,0


1 427 206,00 Kč

1 795 712,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

180 000,00 Kč

250 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

90 000,00 Kč

150 000,00 Kč

Dotace z MPSV

269 000,00 Kč

400 000,00 Kč


333 534,00 Kč

575 812,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

554 672,00 Kč

419 900,00 Kč



ParaCENTRUM Fenix

Partneři

Rok

2012

2013

Kapacita služby

41 uživatelů, 25 000 asistenčních hodin

50 uživatelů, minimálně 25 000 asistenčních hodin


PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

45

9

44

9

12,875

2,3

12,25

2,3

počet pracovníků počet úvazků Předpokládané celkové finanční náklady

5 377 000,00 Kč

5 560 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

1 150 000,00 Kč

1 350 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

1 139 000,00 Kč

990 000,00 Kč

Dotace z MPSV

1 358 000,00 Kč

1 520 000,00 Kč


1 700 000,00 Kč

1 700 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

30 000,00 Kč

0,00 Kč



Liga vozíčkářů

Partneři

42

Senioři





2012

2013



PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

39

4

42

4

počet úvazků

39

4

42

4

Předpokládané celkové finanční náklady Příspěvek zřizovatele Dotace z OSP MMB Dotace z jiných odborů MMB Dotace z JMK Dotace z MPSV Úhrady od uživatelů Prostředky z ESF Ostatní prostředky

4 232 038,00 Kč

5 029 139,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

800 000,00 Kč

1 000 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

712 000,00 Kč

1 000 000,00 Kč

1 285 000,00 Kč

1 550 000,00 Kč

975 000,00 Kč

1 099 139,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

460 038,00 Kč

380 000,00 Kč

Realizátoři

Domov pro mne, o.s.

Partneři

Liga vozíčkářů, A plus, FSS Masarykova univerzita

Priorita 3 – Rozvoj pobytových služeb Číslo a název opatření

3.1 Nezávislé bydlení pro lidi s tělesným postižením s podporou osobní asistence a dalších navazujících služeb


ParaCENTRUM Fenix Organizace se zaměří na jednání s MMB o možnostech a podmínkách zřízení podobné služby, dále bude hodnotit realizovatelnost služby především v rovině finanční (na základě výsledků jednání). V případě pozitivních výsledků jednání i finanční analýzy bude pronajat nejprve 1 bytová jednotka, další kroky budou provedeny až po zhodnocení provozu tohoto bytu (cca za 12 měsíců). Domov pro mne, o.s. Koncem roku 2012 byla místo plánovaného chráněného bydlení otevřena nová forma, tzv. Nezávislé bydlení pro klienty s těžkým tělesným postižením a službou osobní asistence 7 dní v týdnu 24 hodin denně. Cílem je umožnit klientům zapojit se zcela do života majority – bydlet v běžné zástavbě, chodit do školy /zaměstnání/stacionáře, navazovat sociální kontakty a účastnit se dění ve městě.


ParaCENTRUM Fenix Žádná podobná služba není organizací v současné době zajišťována. Momentálně probíhají jednání s MMB o možnosti a podmínkách poskytnutí nájemních bytů. Klienti, kteří by tuto službu potenciálně využívali, musí v současnosti, buď žádat o prodlužení pobytu ve zdravotnických zařízeních, dokud se situace s bydlením nevyřeší (což je neúměrně nákladné a neefektivní), nebo jsou nuceni žít v původním bydlišti často ve zcela neadekvátních podmínkách. Jsou omezováni ve svých právech, v možnosti pohybu a dostupnosti sociálních služeb. Domov pro mne, o.s. Program „Nezávislého bydlení“ je na počátku své existence.


ParaCENTRUM Fenix Cílem je jeden funkční provozovaný byt tohoto typu pro 2 klienty nebo 1 klienta s rodinou, obsazenost bytu minimálně 60 % a fungující provázanost s dalšími poskytovanými službami. V tuto chvíli je nemožné vyčíslit náklady, protože není známo, bude-li provoz služby zahájen v roce 2013 či později. Domov pro mne, o.s. Cílem je mít stabilní podporu od města, MPSV a dalších sponzorů. Dalšími cíli je bydlení stabilizovat, poskytnout informace veřejnosti, snažit se o vytvoření dobrého jména.





43


2012

2013

nerelevantní

nerelevantní

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

počet úvazků

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní


nerelevantní

nerelevantní

ParaCENTRUM Fenix

Partneři


2012

2013



PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

39

4

42

4

počet úvazků

39

4

42

4

Předpokládané celkové finanční náklady Příspěvek zřizovatele Dotace z OSP MMB Dotace z jiných odborů MMB Dotace z JMK Dotace z MPSV Úhrady od uživatelů Prostředky z ESF Ostatní prostředky

4 232 038,00 Kč

5 029 139,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

800 000,00 Kč

1 000 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

712 000,00 Kč

1 000 000,00 Kč

1 285 000,00 Kč

1 550 000,00 Kč

975 000,00 Kč

1 099 139,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

460 038,00 Kč

380 000,00 Kč

Realizátoři

Domov pro mne, o.s.

Partneři

Liga vozíčkářů, A plus, FSS Masarykova univerzita


3.2 Výstavba pobytového centra ParaCENTRUM Fenix


Organizace se zaměřuje na dokončení jednání o převodu budovy do vlastnictví ParaCENTRA Fenix, přepracování předběžného projetu na přestavbu do finální podoby a započetí získávání finančních zdrojů na přestavbu (především EU, také firemní a soukromí dárci).


Dosavadní překážku (restituční nároky na část pozemků pod budovou) soud zamítl. Čeká se na nabytí rozsudku právní moci, aby bylo možno začít jednat s ministerstvem zdravotnictví a financí a FN Brno o převodu budovy do vlastnictví. Předběžná jednání s těmito třemi institucemi již proběhla, byla vydána souhlasná stanoviska, převod považují za veřejně prospěšný a žádoucí.


Cílem bude stav, kdy budova bude v majetku ParaCENTRA Fenix, s hotovou finální verzí projektu na přestavbu centra, kdy budou probíhat jednání o financování této přestavby.

Rok Kapacita služby Personální zabezpečení služby počet pracovníků

2012

2013

nerelevantní

nerelevantní

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní 

44

Senioři






dokončení

Rok

2012

počet úvazků

2013

nerelevantní

nerelevantní


nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

ParaCENTRUM Fenix

Partneři

Priorita 4 – Integrace a aktivizace osob se zdravotním postižením Číslo a název opatření

4.1 Udržení a další rozvoj aktivizačních služeb pro zdravotně postižené (včetně zdravotně postižených seniorů)


ParaCENTRUM Fenix Organizace plánuje pokračování ve fungujících aktivitách, dále korekci kapacit a personálního zabezpečení dle poptávky klientů. Chce se zaměřit na propagaci a vyhledávání účastníků PC kurzů (o které je momentálně poměrně malý zájem), přípravu restrukturalizace a možnost spojení se službou sociální rehabilitace. Dále chce zajistit fyzioterapeuta na aktivizační cvičení na PS (min. 0,75 úvazku) z důvodu zkvalitnění služeb. Svaz tělesně postižených v České republice, o.s. městská organizace Brno Organizace se chce zaměřit na rozvoj zdravotního plavání, zdravotního cvičení, aquaerobik, aerobik, ergoterapii, tvořivá dopoledne, poznávací vycházky v Brně a okolí, jednodenní zájezdy, výstavy oblíbených činností, trénink paměti a na besedy s významnými osobnostmi Brna.


ParaCENTRUM Fenix Aktivizační cvičení s terapeutem, cvičení za použití speciálních přístrojů, sport a pohybové aktivity, společenské a sportovní akce, přednáškové a vzdělávací aktivity, bezbariérová přeprava, rekondiční pobyt.Do služby se aktivně zapojuje přibližně 230 osob ročně, 50 z nich se zapojuje pravidelně, minimálně 2x měsíčně. Svaz tělesně postižených v České republice, o.s. městská organizace Brno Organizace zabezpečuje zdravotní cvičení a plavání, ergoterapii, aquaerobik, aerobik, tvořivá dopoledne, poznávací vycházky a jednodenní zájezdy.


ParaCENTRUM Fenix Organizace chce dosáhnout toho, aby bylo do služby aktivně zapojeno přibližně 250 osob ročně, 60 z nich pravidelně. Svaz tělesně postižených v České republice, o.s. městská organizace Brno Udržení tradiční nabídky aktivizačních služeb (AS), rozšíření nabídky AS, rozšíření okruhu uživatelů AS, zpřístupnění AS imobilním osobám zajištěním bezbariérové dopravy, nabídka komplexní služby zahrnující dopravu imobilních osob na AS.


2012

2013

230 ročně

250 ročně

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

11

4

10

4

počet úvazků

3

0,8

3,5

0,8


1 425 386,00 Kč

1 734 675,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

200 000,00 Kč

289 000,00 Kč

54 000,00 Kč

60 000,00 Kč

Dotace z JMK

119 000,00 Kč

150 000,00 Kč

Dotace z MPSV

397 000,00 Kč

450 000,00 Kč


251 896,00 Kč

311 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč


Prostředky z ESF







45



dokončení

Rok

2012


2013 403 490,00 Kč

Realizátoři

474 675,00 Kč

ParaCENTRUM Fenix

Partneři


2012

2013

Cca 5 383 účastníků akcí

Cca 6 000 účastníků akcí

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

0

3

0

3

počet úvazků

0

0,9

0

1,1


1 219 600 Kč

1 350 000 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

60 000 Kč

60 000 Kč


35 000 Kč

35 000 Kč

Dotace z JMK

50 000 Kč

70 000 Kč

246 000 Kč

285 000 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč

828 600 Kč

900 000 Kč


Dotace z MPSV


Svaz tělesně postižených v České republice, o.s. městská organizace Brno

Partneři


4.2 Rozvoj sociální rehabilitace osob se zdravotním postižením především v pracovní oblasti


Liga vozíčkářů Organizace se zaměřuje na realizaci služby sociální rehabilitace, plánování možností pracovního uplatnění osob z cílové skupiny, nácvik dovedností potřebných k získání a udržení zaměstnání, rozvoj vzdělávacích aktivit, rozvoj sociálně aktivizačních činností, zprostředkování kontaktu se zaměstnavatelem, nácvik dovedností potřebných k úředním úkonům, doprovázení do zaměstnání a pomoc při zapracování, rozvoj sociálních dovedností, rozvoj schopnosti plánovat čas a pracovní postup. ParaCENTRUM Fenix Pokračování ve fungujících aktivitách, zaměření na postupnou kompletaci modulů u jednotlivých účastníků projektu, příprava ukončení projektu (2Q 2014) a následné transformace sociální rehabilitace a sociálně aktivizačních služeb v jednu službu (sociální rehabilitaci).


Liga vozíčkářů Byly realizovány činnosti zaměřené na zvýšení možností pracovního uplatnění osob z cílové skupiny (nácvik dovedností potřebných k získání a udržení zaměstnání, vzdělávací aktivity, sociálně aktivizační činnosti, zprostředkování kontaktu se zaměstnavatelem, nácvik dovedností potřebných k úředním úkonům). Pracovníci v přímé péči – 3,25 úvazku. Realizováno 2350 intervencí pro 45 klientů. ParaCENTRUM Fenix Aktivity: poradenství pro návrat na pracovní trh, sdílení osobních a praktických zkušeností, zacvičení pro pečující osoby, ergoterapie, výtvarná dílna, rekondiční pobyt, bezbariérová přeprava. Financování zcela z prostředků EU až do 5/2014. Následně budou obě služby sloučeny v jednu službu - sociální rehabilitaci.

46

Senioři





4.2 Rozvoj sociální rehabilitace osob se zdravotním postižením především v pracovní oblasti


Liga vozíčkářů Služba se více zaměří na spolupráci s přirozenými zdroji klienta (rodina, přátelé, navazující služby, partnerské služby), důraz bude kladen na postupy charakteristické pro case management, s cílem dosáhnout komplexního řešení situace klienta. U klientů budou rozvíjeny sociální dovednosti („soft-skills“). Pracovníci v přímé péči – 4,25 úvazku, realizováno 2600 intervencí pro 45 klientů. ParaCENTRUM Fenix Služba bude poskytována nadále ve stejném měřítku. Bude jasný koncept sloučení se sociálně aktivizačními službami, aby byly zachovány aktivity obou služeb, ale provoz byl optimalizovaný a sníženy celkové náklady.


2012

2013

2 350 intervencí

2 600 intervencí

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

4

8

5

9

3,25

0,95

4,25

1,2


2 547 400,00 Kč

2 818 400,00 Kč

2 547 400,00 Kč

2 818 400,00 Kč

Liga vozíčkářů

Partneři


2012

2013

230 ročně

250 ročně

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

10

4

10

4

počet úvazků

2,2

0,8

2,2

0,8


1 276 012,00 Kč

1 276 012,00 Kč

1 276 012,00 Kč

1 276 012,00 Kč

ParaCENTRUM Fenix

Partneři






47

Cílová skupina „Osoby se smyslovým postižením“

48

Senioři




Priorita 1 – Zkvalitnění informovanosti veřejnosti o dostupnosti komunikačních prostředků a nabídce služeb pro osoby se sluchovým postižením Číslo a název opatření

1.1 Zvyšování informovanosti o nabídce služeb pro sluchově postižené


SNN v ČR Centrum denních služeb pro sluchově postižené (CDS Vodova) • příprava školicích materiálů, • příprava informačních brožur, • vytipování škol a institucí, • vyškolení pracovníků pro informování škol a institucí. Příprava školicích materiálu povede k zaučení pracovníků, kteří budou provádět proškolení studentů a učitelů škol, úředníků, zdravotnického personálu. Pracovníci vytipují školy a instituce, které by mohly být informovány či měly o informace zájem. V době informační kampaně budou rozdány informační brožury. Unie neslyšících Brno, o.s. (UNB) Doplnění webových stránek www.pomuckyproneslysici.cz o recenze k jednotlivým kompenzačním pomůckám a zařazení několika videí ve znakovém jazyce. Rozšíření akreditovaných kurzů.


SNN v ČR Centrum denních služeb pro sluchově postižené (CDS Vodova) Klienti jsou informování o službách Centra denních služeb pro osoby se sluchovým postižením vždy, když kontaktují poradnu CDS (osobně, e-mailem, přes videokomunikaci apod.). Celkově převládá malá informovanost osob nedoslýchavých a ohluchlých o sociálních službách určených pro tuto cílovou skupinu, proto je důležité tyto osoby vyhledávat a informovat o nabídce služeb. Je malá informovanost institucí (školy, úřady, banky, zdravotnická zařízení), jak komunikovat s neslyšícími, popř. jak zajistit tlumočníka pro hladký průběh komunikace s osobou se sluchovým postižením. UNB Zatím fungují webové stránky bez video podpory s neúplnými informacemi o jednotlivých kompenzačních pomůckách. UNB pořádá čtyři akreditované kurzy – kurzy ECDL, kurz ZJ, Zásady komunikace s osobami se sluchovým postižením, Operátor telekomunikačního centra.


SNN v ČR Centrum denních služeb pro sluchově postižené (CDS Vodova) Snaha vytvořit školicí materiály a informační brožury, proškolení pracovníci vědí jak informovat, vytipované školy a instituce budou informovány, popřípadě zde proběhne minikurz českého znakového jazyka.Bude proškoleno minimálně 20 osob z řad škol a institucí. UNB Webové stránky obsahující 5 recenzí a 5 videozáznamů. Akreditace jednoho kurzu z oblasti psychologie, rozšíření akreditace pro zdravotní sestry. Uvedená částka 50 000 Kč představuje náklady na úpravu a provoz webových stránek, mzdové výdaje. Navýšení oproti roku 2012 je určeno na zapůjčení technického vybavení a pronájem prostor.


2012

2013

20 osob

20 osob

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

4

0

4

0

4,0

0

4,0

0


2 450 000,00 Kč

3 324 251,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

225 000,00 Kč

522 375,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

66 000,00 Kč

259 748,00 Kč

2 159 000,00 Kč

2 542 128,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč








49



dokončení

Rok

2012

2013


0,00 Kč

Realizátoři

0,00 Kč

SNN v ČR Centrum denních služeb pro sluchově postižené (CDS Vodova)

Partneři


2012

2013

Nerelevantní

Nerelevantní

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

4

1

4

1

2,25

1

2,25

1

Předpokládané celkové finanční náklady Ostatní prostředky Realizátoři

45 000,00 Kč

50 000,00 Kč

45 000,00 Kč

50 000,00 Kč

Unie neslyšících Brno, o.s.

Partneři


1.2 Zabezpečení a zpřístupnění komunikačních prostředků pro nedoslýchavé


• • • • • • • •


SNN v ČR Centrum denních služeb pro sluchově postižené (CDS Vodova) provozuje půjčovnu kompenzačních pomůcek od roku 2010. Pomůcky půjčují pracovníci, kteří mají základní znalosti o kompenzačních pomůckách.


Půjčovna je vybavená novými kompenzačními pomůckami, informace jsou vyvěšené na webových stránkách, v informačních brožurách, vyškolený pracovník poskytuje technické poradenství a vyhledává nové klienty, kterým by mohly kompenzační pomůcky pomoci.

vypracovat projekt na získání financí pro pracovníka s technickým zaměřením, provést výběrové řízení na pracovníka s technickým zaměřením, domluvit a vyzvednout nová sluchadla a další kompenzační pomůcky, připravit místnost pro pracovníka a kompenzační pomůcky, zajistit vyškolení pracovníka, informovat o rozšíření půjčovny osoby se sluchovým postižením, doplnit na webové stránky nové kompenzační pomůcky, zkušební provoz rozšířené půjčovny kompenzačních pomůcek.


2012

2013

10 - 20 klientů, až 20 intervencí

10 - 25 klientů, až 25 intervencí

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

2

0

1

0

0,2

0

1,0

0


120 000,00 Kč

357 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

10 000,00 Kč

50 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

0,00 Kč

257 000,00 Kč

110 000,00 Kč

50 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč


Dotace z MPSV



50

Senioři






dokončení

Rok

2012

Realizátoři

2013


Partneři

Priorita 2 – Rozvoj

tlumočnických služeb


2.1 Rozvoj tlumočnických služeb prostřednictvím nových technologií


Zdokonalení činnosti zapisovatelky, technologické zajištění přepisu na dálku.


Zprovozněn simultánní přepis na pravidelných čtvrtečních přednáškách UNB. Vytvořena aplikace do mobilního telefonu Kurz znakového jazyka – 1. díl. Uvedené celkové náklady za rok 2012 i 2013 představují mzdové náklady, pronájem prostor a náklady na vývoj aplikace (v roce 2012 se jedná o mzdové náklady pouze za poslední čtvrtletí – proto rozdíl mezi oběma roky).


Bude zprostředkován vzdálený přepis přednášek v rámci jiné instituce a vytvořena aplikace do mobilního telefonu – Kurz znakového jazyka – 2. díl.


2012

2013

150 uživatelů měsíčně

200 uživatelů měsíčně

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

2

1

2

1

počet úvazků

2

0,75

2

0,75


80 000,00 Kč

170 000,00 Kč

80 000,00 Kč

170 000,00 Kč


Partneři


2.2 Specializace tlumočnických služeb


Školení PSS - tlumočníků a sociálních pracovníků v oblasti tlumočení zaměřené např. na tlumočení ve vzdělávacích kurzech (AJ, PC), ve zdravotnických zařízeních, při vyhledávání nabídek práce a na pracovních pohovorech.


PSS - tlumočníci běžně tlumočí v institucích (zdravotnická střediska, v rámci vzdělávacích kurzů) a často se setkávají s různými odbornými termíny, na které nemají znak, nebo ho nedokážou vytvořit. Také sociální pracovníci musí při komunikaci s klienty umět rozkládat složitá slova na jednotlivé části. Vzniká tím potřeba vyškolení těchto pracovníků tak, aby uměli tlumočit i odborné názvy a vyznali se v rozkládání odborných slov. Proškolení by probíhalo zkušeným tlumočníkem CDS a dále v kurzech zaměřených na určitou oblast např. tlumočení ve zdravotnictví, v PC kurzech, v anglickém jazyce apod.


Vytipování problémových oblastí při realizaci tlumočení ve speciálních oblastech (zdravotnictví apod.). Monitorování, jaké materiály pro speciální tlumočení existují na trhu a které naopak chybí. Vyhledání a absolvování vhodných vzdělávacích programů. Příprava na tvorbu vlastních výukových materiálů – metodik, CD apod.



2012

2013

počet kontaktů: 1 200 počet intervencí:1 330

počet kontaktů: 1 250 počet intervencí: 1 350

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

4

7

5

7

3,1

2,8

4,1

2,8 





51



dokončení

Rok

2012


2013 2 450 000,00 Kč

3 324 251,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

225 000,00 Kč

522 375,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

66 000,00 Kč

259 748,00 Kč

2 159 000,00 Kč

2 542 128,00Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč


Realizátoři


Partneři

Priorita 3 – Specifické poradenství a aktivizace osob se sluchovým postižením Číslo a název opatření

3.1 Rozšíření a zkvalitnění poradenství v sociální oblasti prostřednictvím nových technologií


Šíření informací o nově zavedené službě – S-linka (sociálně informačně tlumočnická linka).


Počet intervencí od zahájení provozu S- linky je 10 (3 měsíce). Celkové finanční náklady představují mzdové náklady na 3 měsíce a náklady na propagační materiály.


Navýšení počtu intervencí o 50% (20 denně). Celkové finanční náklady představují mzdové náklady na celý rok a náklady na propagační materiály.


2012

2013

10 intervencí denně

20 intervencí denně

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

2

1

2

1

počet úvazků

2

0,25

2

0,25


56 000,00 Kč

224 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

16 800,00 Kč

67 200,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

11 200,00 Kč

44 800,00 Kč

Dotace z MPSV

22 400,00 Kč

89 600,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč

5 600,00 Kč

22 400,00 Kč




Partneři

52

Senioři





3.2 Podpora a rozvoj sociálně aktivizačních a rehabilitačních aktivit pro seniory a osoby se sluchovým postižením


Česká unie neslyšících - oblastní organizace Brno (ČUN) Cílem opatření je rozvoj sociálně aktivizačních služeb pro osoby se sluchovým postižením zřízení PC koutku, který bude sloužit nejen klientům ČUN k jejich osobnímu vyřízení dokumentů, případně s asistencí pracovníka. Rozvoj kvality služeb v oblasti zdravotnictví a sociální péče – budou kontaktovány domovy pro seniory a zdravotnická zařízení s nabídkou možnosti absolvovat akreditovaný kurz znakového jazyka. SNN v ČR Centrum denních služeb pro sluchově postižené (CDS Vodova) Personální zabezpečení bude rozšířeno o jednoho pracovníka pro rehabilitační a pohybové aktivity (fyzioterapeuta) na DPP. Z důvodu vyhledání vhodného kandidáta na tuto pozici bude navázána spolupráce s nemocnicemi, zdravotnickými centry, obvodními lékaři, lékaři specialisty, centry aktivního odpočinku či s domovy pro seniory. Dále budou sestaveny požadavky na pracovníka pro rehabilitační a pohybové aktivity (fyzioterapeuta), včetně požadavku na certifikát vydaný členskou organizací, která garantuje jeho profesionalitu. Proběhne vybavení místnosti vhodným nábytkem a rehabilitačními pomůckami a hrami pro rozvoj jemné motoriky – hmatu, rovnováhy a koordinaci pohybu.


Česká unie neslyšících – oblastní organizace Brno (ČUN) V současné době nabízí osobám se sluchovým několik možností využití jejich volného času: přednášky z oblasti kultury, zdravotnictví a sociálně vzdělávací, několikrát do roka bowlingový turnaj, v rámci sportovního vyžití mají členové ČUN možnost využívat plavání. Snaha o rozšíření povědomí o problematice osob se sluchovým postižením-nabídka kurzů znakového jazyka pro širokou veřejnost. SNN v ČR Centrum denních služeb pro sluchově postižené (CDS Vodova) V roce 2012 byl vytvořen dětský koutek, zahrada CDS byla modernizována novými prolézačkami a trampolínou a pořádaly se zde akce pro rodiny s dětmi – cvičení, logopedie hrou. V návaznosti na tyto akce projevili senioři se sluchovým postižením zájem o rehabilitační aktivity, které pro ně pracovníci plánují v roce 2013 zajistit. Jim i ostatním věkovým skupinám jsou poskytovány zájmové, vzdělávací a volnočasové aktivity a pomoc sociálního pracovníka při řešení nepříznivé životní situace.


Česká unie neslyšících – oblastní organizace Brno (ČUN) Zřízen PC koutek, který napomůže samostatnosti osobám se sluchovým postižením. Organizování kurzu znakového jazyka v nové oblasti zdravotnictví nebo sociálních služeb. SNN v ČR Centrum denních služeb pro sluchově postižené (CDS Vodova) Na základě vytvořených požadavků je přijat pracovník pro rehabilitační a pohybové aktivity (fyzioterapeut) na DPP. Jsou podporovány a rozvíjeny duševní a motorické funkce seniorů a osob se sluchovým postižením a je zvýšena kvalita jejich života. Pro zkvalitnění poskytovaných služeb jsou vytvořeny moderní prostory vybavené vhodným nábytkem, rehabilitačními pomůckami a hrami pro rozvoj jemné motoriky – hmatu, rovnováhy a koordinaci pohybu.



2012

2013

105 osob se sluchovým postižením, 70 účastníků kurzů ZJ

120 osob se sluchovým postižením, 80 účastníků kurzů ZJ

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

2

1

2

1

počet úvazků

1

0,5

1

0,5


467 130,00 Kč

890 116,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

25 000,00 Kč

118 940,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

0,00 Kč

106 900,00 Kč

390 000,00 Kč

527 276,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč


Dotace z MPSV Úhrady od uživatelů







53



dokončení

Rok

2012

2013


0,00 Kč

0,00 Kč

52 130,00 Kč

137 000,00 Kč

Česká unie neslyšících - oblastní organizace Brno

Partneři


2012

2013

300 klientů ročně

350 klientů ročně

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

6

0

7

0

1,85 + 3 DPP

0

3,05 + 4 DPP

2


716 000 Kč

1 481 856 Kč


0,00 Kč

0 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

178 955 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

68 000 Kč

316 709 Kč

648 000 Kč

986 192 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč


Realizátoři


Partneři


3.3 Zvyšování motivace firem zaměstnávat osoby se sluchovým postižením a aktivizace osob se sluchovým postižením uplatnit se na trhu práce


Personální zabezpečení bude rozšířeno o jednoho pracovníka pro pracovní rehabilitaci na DPP. Pracovní rehabilitace bude spočívat v získání, udržení a změnu zaměstnání pro osoby se sluchovým postižením. Pracovník pro pracovní rehabilitaci bude pomáhat osobám se sluchovým postižením, které chtějí pracovat na otevřeném trhu práce, ale potřebují dlouhodobou individuální podporu postavenou na osobní pomoci, a to před i po nástupu do práce. Pracovní rehabilitace zahrnuje konzultace, nácviky činností jako vyhledávání nabídek – PC, noviny, nácviky psaní e-mailů, pohovorů se zaměstnavatelem. Z důvodu vyhledání vhodného kandidáta na tuto pozici bude navázána spolupráce s úřady práce. Zaměstnavatelé budou informováni o vhodné komunikaci s osobami se sluchovým postižením jak ústně, tak formou tištěných materiálů.


Sociální pracovník pomáhá s přípravou osob se sluchovým postižením k pohovoru a podporuje je ve vyhledávání zaměstnání. Vzhledem k tomu, že s klienty řeší i jiné nepříznivé situace, je potřeba zajistit dalšího pracovníka, který bude obstarávat pracovní rehabilitaci a bude se dle potřeby více do hloubky věnovat klientům (nácvik pracovního pohovoru, podpora při vyhledávání pracovních nabídek apod.).


Osobám se sluchovým postižením se s podporou pracovníka pro pracovní rehabilitaci se šance na získání a udržení vhodného zaměstnání ve většině případů zvýšily. Forma pracovní rehabilitace je speciálně zaměřena na problémy v komunikaci, porozumění a sociálních dovednostech. Pracovník využívá specializované pomůcky a postupy - komunikační kompenzační pomůcky, IT - např. software SteppingStones, obrazové materiály a pomůcky pro osoby s různým typem sluchového postižení.

54

Senioři






2012

2013

10 klientů ročně, 10 kontaktů, 40 intervencí

10 - 15 klientů ročně, 15 kontaktů, 150 intervencí

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

1

0

2

0

počet úvazků

1

0

0,5 + DPP

0


273 360,00Kč

393 360,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

21 600,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

0,00 Kč

98 400,00 Kč

273 360,00 Kč

273 360,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z MPSV

Realizátoři


Priorita 4 – Podpora samostatného života osob se zrakovým postižením Číslo a název opatření

4.1 Podpora začleňování osob s těžkým postižením zraku do společnosti zvyšováním informovanosti veřejnosti


• • • • • • • • • • •


V současnosti každá organizace prezentuje svoje služby na veřejnosti zvlášť, přestože chůze s vodicím psem je další návazná forma výuky samostatného pohybu a prostorové orientace, kterou poskytuje Tyfloservis, o.p.s.

Výběr potenciálních zájemců o besedy a přednášky, aktivní oslovování zájemců, zformulování obsahu besed a přednášek dle požadavků zájemců, stanovení časového harmonogramu, distribuce stávajících letáků a propagačních materiálů pro veřejnost, návrh nových aktualizovaných letáků a propagačních materiálů, vytvoření společné nabídky témat pro rozhlasové besedy, výběr vhodných pořadů a rozhlasových stanic, nabídnutí témat, plánování společné účasti na akcích pro veřejnost, soutěže pro klienty s vodícími psy ve výkonu vodicích psů (Blansko, Jihlava, Brno), procvičování práce psů v terénu.

VODICÍ PES, o.s. realizuje besedy a prezentace pro školy a organizace, soutěže ve výkonu vodicích psů. Tyfloservis, o.p.s. aktivně spolupracuje s Masarykovou univerzitou, Národním centrem ošetřovatelství a nelékařských zdravotnických oborů a dalšími odbornými institucemi. Cílový stav ke konci roku 2013


• Budou vybráni zájemci o besedy a přednášky a budou osloveni, • budou připraveny besedy a přednášky dle požadavků zájemců, a stanoven časový harmonogram, • budou dočerpány stávající zásoby propagačního materiálu pro veřejnost a navržena jejich aktualizace, • vybraným rozhlasovým stanicím budou nabídnuta témata besed, • budou vybrané vhodné akce pro společnou účast.




55


2012

2013

nerelevantní

nerelevantní

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

počet úvazků

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní


nerelevantní

nerelevantní

Tyfloservis, o.p.s., VODICÍ PES, o.s.

Partneři


4.3 Sociálně aktivizační služby pro náhradní rodiny s dětmi se zrakovým postižením


• • • • •


Služba není realizována.


Služba poskytována 10 rodinám, odborně vzdělaní sociální pracovníci.

získání registrace, zajištění finančních zdrojů, zajištění odborné přípravy pracovníků, zpracování metodiky služby, začít vykonávat sociálně právní ochranu dětí


2012

2013

služba není zřízena

10 klientských rodin

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

0

0

2

2

počet úvazků

0

0

0,5

0,2


0,00 Kč

656 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

65 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

0,00 Kč

50 000,00 Kč

Dotace z MPSV

0,00 Kč

390 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

151 000,00 Kč

Realizátoři

Středisko rané péče SPRP Brno

Partneři


56

Senioři




Cílová skupina „Osoby ohrožené sociálním vyloučením“





57

Priorita 1 – Rozvoj vzájemné spolupráce poskytovatelů sociálních služeb věnujících se lidem z cílové skupiny OOSV Číslo a název opatření

1.1 Podpora rozvoje a realizace myšlenky „case managementu“ jako efektivního způsobu spolupráce partnerů a nástroje práce s klientem


Sdružení Podané ruce, o.s. Organizace v rámci tohoto opatření podporuje následující aktivity: 1. Vytvoření metodiky koordinované péče o osoby zotavující se z užívání návykových látek. 2. Vytvoření vnitroorganizačního modelu case managementu s využitím vytvořené metodiky. 3. Sestavení týmu 2-3 case managerů v rámci Sdružení Podané ruce, o.s. pracující na základě vytvořené metodiky. 4. Začátek setkávání skupiny „Case Management v Brně“ v návaznosti na pracovní skupinu „Case Management se zotavujícími se uživateli návykových látek“. 5. Uspořádání semináře „Case Management v ČR 2013“. ROZKOŠ bez RIZIKA Organizace ROZKOŠ bez RIZIKA zrealizuje následující dílčí aktivity: 1. 1x za dva měsíce společný terén s organizací Sdružení Podané ruce, o.s. (služba terénní programy) v ulicích města Brna – primárně ve vyloučených lokalitách ve středu města. 2. 2x ročně společná porada terénních pracovníků. V průběhu celého roku poskytování služeb společným klientům.


Sdružení Podané ruce, o.s. Projekt „Case Management se zotavujícími se uživateli návykových látek“ se blíží k závěru a probíhají jednání o jeho udržitelnosti uvnitř organizace i vně. Projekt je hodnocen jako úspěšný, case management jako potřebný. Uskutečnil se 2. ročník semináře „Case Management v ČR“ pořádaný SPR za účasti 60 odborníků včetně zástupců MPSV a Úřadu vlády. V centru Pasáž je case management plně aplikován a pracovníci připravují metodiku využitelnou pro koordinaci péče o uživatele návykových látek s komplexními potřebami. ROZKOŠ bez RIZIKA ROZKOŠ bez RIZIKA organizuje 1x za 2 měsíce společnou terénní sociální práci s organizací Sdružení Podané ruce, o.s. (služba terénní programy) v ulicích města Brna, primárně se realizuje ve vyloučených lokalitách ve středu města. V průběhu celého roku dochází k poskytování služeb společným klientům.


Sdružení Podané ruce, o.s. Ve Sdružení Podané ruce, o.s. je case management aplikován jako metoda práce s klienty s komplexními různorodými potřebami. Funguje tým case managerů v rámci centra Pasáž, kteří posuzují situaci těchto klientů, plánují, koordinují a monitorují jejich pokrok, doprovázejí je a hájí jejich zájmy. Práce tohoto týmu navazuje plynule na další služby SPR a dalších organizací. Pracovníci jsou aktivními členy skupiny „Case Management v Brně“. ROZKOŠ bez RIZIKA V rámci činnosti organizace ROZKOŠ bez RIZIKA se zrealizují dílčí aktivity v následujícím rozložení: 6x terénní práce v ulicích města Brna, 2x terénní práce s mobilní ambulancí GyVa, 2x porada terénních pracovníků, zajištění asistence klientkám do R-R Brno.


2012

2013

1 600 intervencí

1 800 intervencí

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

3

9

3

9

1,7

0,42

1,9

0,42


1 326 303,00 Kč

1 586 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

0,00 Kč

40 000,00 Kč

100 000,00 Kč

Dotace z JMK

150 000,00 Kč

220 000,00 Kč

Dotace z MPSV

281 000,00 Kč

896 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

855 303,00 Kč

370 000,00 Kč


Úhrady od uživatelů Prostředky z ESF



58

Senioři






dokončení

Rok

2012

2013


0,00 Kč

0,00 Kč

Realizátoři

Sdružení Podané ruce, o.s.

Partneři

A Kluby ČR, o.p.s., ROZKOŠ bez RIZIKA, Diecézní charita Brno – CELSUZ, Oddělení sociální prevence a pomoci MMB, ESEP, o.p.s., Agapo, Probační a mediační služba, o.s. Lotos Brno, DCHB OCHB, Armáda spásy České republiky

Rok

2012

2013

Kapacita služby

120

200


PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

1

2

2

2

0,2

0,2

0,4

0,2




Realizátoři

ROZKOŠ bez RIZIKA

Partneři



1.2 Vysílaní expertů na dluhové poradenství k jiným organizacím, jejichž klient tuto službu potřebují


Aktivity v rámci Opatření 1.2 bude v roce 2013 realizovat Občanská poradna Brno a Diecézní charita Brno – CELSUZ. Podmínkou realizace opatření bude získání prostředků z vhodného dotačního titulu (MPSV, ESF, jiné zdroje případně MMB). Pokud bude tato podmínka splněna, bude možné zahájit proces vysílání pracovníků a propojování pracovišť. Pracovníci budou specializovaní na dluhovou problematiku, v optimálním případě by mohl být vysílán také pracovník s právním vzděláním pro komplexní druh pomoci. Rok 2013 bude prioritně věnována přípravě spolupráce a navazování vazeb mezi organizacemi.


Aktuálně se na dluhovou problematiku specializuje zejména Diecézní charita Brno – CELSUZ a Občanská poradna Brno, nedochází k vysílání pracovníků do jiných organizací a spolupráci (např. formou case managementu) na problematice dluhového poradenství. V roce 2012 došlo k pojmenování ideového záměru.


Začíná pilotní ověření spolupráce (koordinuje Občanská poradna Brno) • Oslovení registrovaných sociálních služeb a dalších vhodných organizací s nabídkou vysílání pracovníků • Koordinační setkání s představiteli organizací, kteří mají o aktivitu zájem a vydefinování priorit – frekvence vysílání, délka působení v organizaci, přístup ke klientským případům a další provozní záležitosti • Nalezení vhodného dotačního titulu a vypsání žádosti • Navýšení celkové kapacity minimálně o 0,5 úvazku ve všech participujících organizacích • Pilotní provoz projektu vysílání pracovníků CELSUZ a Občanské poradny Brno


2012

2013

0

200 intervencí / rok

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

0

0

2

1

počet úvazků

0

0

0,3

0,1


0,00 Kč

48 870,00 Kč

0,00 Kč

48 870,00 Kč

Občanská poradna Brno

Partneři Osoby se zdravotním postižením




59


2012

2013

Denní kapacita: 16 intervencí

Denní kapacita: 22 intervencí

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

2

1

3

1

1,0

0,2

1,5

0,2


519 900,00 Kč

610 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

50 000,00 Kč

50 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

0,00 Kč

50 000,00 Kč

410 000,00 Kč

410 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

100 000,00 Kč

59 900,00 Kč

0,00 Kč


Dotace z MPSV


Diecézní charita Brno – CELSUZ, Občanská poradna Brno

Partneři

Občanská poradna Dialog, A Kluby ČR, o.p.s., ROZKOŠ bez RIZIKA, o.s. Lotos Brno, Sdružení pěstounských rodin, Sdružení Podané ruce, o.s. a dále všechny organizace a sociální, jež projeví zájem o dočasné umísťování pracovníka – dluhového specialisty od vysílající organizace.


1.3 Zajištění dostupnosti občanského poradenství alespoň v dosavadním rozsahu zvláště pro cílové skupiny, pro které je jiná forma pomoci méně dostupná (osoby v dluhové pasti, matky samoživitelky a další skupiny osob)


Bude realizována informační a kampaň na podporu projektu občanského poradenství tak, aby se skrze informovanost stala více dostupnou pro co nejširší okruh potencionálních uživatelů služby. Budou hledány zdroje k přípravě této aktivity.


Je pojmenovaný a připravený ideový záměru projektu.


Bude hotová představa podoby kampaně. Budou identifikovány vhodné finanční zdroje.



2012

2013

0

Ve fázi ideového záměru bude teprve navržen rozsah kampaně.

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

0

0

0

1

počet úvazků

0

0

0

0,05


0,00 Kč

22 512,00 Kč

0,00 Kč

22 512,00 Kč

Občanská poradna Brno

Partneři

60

Senioři




Priorita 2 – Podpora procesu integrace znevýhodněných osob na otevřeném trhu práce Číslo a název opatření

2.1 Rozšíření spolupráce s firmami v oblasti podpory zaměstnávání znevýhodněných osob na otevřeném trhu práce


Diecézní charita Brno - CELZUS má během sledovaného období v úmyslu vytvořit a zprovoznit pilotní projekt Burzy práce (neboli centra zaměstnanosti) – snahou burzy bude vytvořit dvě spolupracující skupiny. První skupinou budou klienti služeb, se kterými proběhne motivačně – informativní rozhovor o tom, kam ve svém profesionálním životě směřují, která oblast činnosti je zajímá a kde by chtěli pracovat. Druhá skupina budou zaměstnavatelé, kteří by se (v ideálním případě) měli protínat s potřebami klientů.


Aktuální situace není příznivá ani pro běžné uchazeče o práci. Klienti, kteří mají další návazný problém (zdravotní, finanční, sociální), mají svoji pozici na trhu práce mnohem více ztíženou. Ve městě Brně existují jednotlivé služby a projekty, nicméně není jednotná platforma koordinující vstup klientů sociálních služeb na trh práce.


Na konci roku 2013 se v organizaci Diecézní charity Brno – CELZUS očekává splnění následujících kritérií: • fungující pilotní projekt Burza práce, • alespoň 2 prokazatelně spolupracující zaměstnavatelé, • alespoň 0,4 úvazek pracující na projektu Burza práce.


2012

2013

6000 intervencí

6000 intervencí

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

15

8

11

10

8,45

6,5

9

6,9

Předpokládané celkové finanční náklady Prostředky z ESF

Cca 6 950 000,00 Kč

Cca 6 950 000,00 Kč

Cca 6 950 000,00 Kč

Cca 6 950 000,00 Kč

Realizátoři

Diecézní charita Brno - CELSUZ

Partneři

Oddělení sociální prevence a pomoci MMB, ESEP, o.p.s., Sdružení Podané ruce, o.s., Sdružení pěstounských rodin, AGAPO


2.2 Podpora aktivit vedoucích k posilování sociálních dovedností znevýhodněných osob při vstupu nebo návratu na otevřený trh práce


Sdružení Podané ruce, o.s. Organizace v rámci aktivit terapeutické dílny zahájí přípravnou fázi zjišťování možnosti zaregistrování dílny jako sociální služby. Studium a sledování současné legislativy, Workshopy a komunikace s podobnými zařízeními, Alternativní řešení – trendy a možnosti v sociálním podnikání. ROZKOŠ bez RIZIKA ROZKOŠ bez RIZIKA zrealizuje následující konkrétní aktivity: 1. Proškolení pracovnic R-R v problematice sociálně-právní a dluhové. 2. Terénní práce - vyhledávání cílové skupiny (fyzicky, online, telefonicky). 3. Poskytování poradenských služeb se zaměřením na sociálně-právní poradenství a možnosti návratu na běžný trh práce. 4. Poskytováním terapeutických služeb (fakultativní služba) - pokračování v rozvoji a propagaci individuální terapie. 5. Rozšíření stávajících metod práce s cílovou skupinou, které doposud v ČR nebyly realizovány, zahrnují: 1. rozvoj online poradenství formou poradenství poskytovaného v tzv. chatroomech (rozšíření cílové skupiny o ženy, které chtějí zůstat zatím v anonymitě); 2. zavedení skupinové terapie - podporující služby založené na vzájemné podpoře cílové skupiny. Diecézní charita Brno - CELSUZ Organizace plánuje následující aktivity: 1. Realizace seminářů/vzdělávacích akcí zaměřených na problematiku zaměstnanosti klientů. 2. Vznik a funkčnost centra zaměstnanosti, tréninkového pracoviště. Poskytování služby směrem k vyšší možnosti klientů nalézt si pracovní uplatnění.





61


Sdružení Podané ruce, o.s. Aktuální situace není příznivá ani pro běžné uchazeče o práci. Klienti, kteří mají další návazný problém (zdravotní, finanční, sociální), mají svou pozici na trhu práce mnohem více ztíženou. Ve městě Brně existují jednotlivé služby a projekty, nicméně není jednotná platforma koordinující vstup klientů sociálních služeb na trh práce. V organizaci Sdružení Podané ruce, o.s. probíhá stabilizace terapeutického záměru dílny Eikón a ověřování přínosu projektu pro klienty, kteří pracují ve výrobním programu. ROZKOŠ bez RIZIKA Organizace současný stav nepopisuje – realizuje zcela nový projekt a s ním spojené aktivity.


Sdružení Podané ruce, o.s. Sdružení Podané ruce, o.s. plánuje postupné navýšení kapacity dílny pro vstup dalších klientů do programu pracovní terapie. ROZKOŠ bez RIZIKA Rozkoš bez rizika si klade za cíl v roce 2013 naplnit všech 5 výše popsaných aktivit – proškolí zaměstnance, bude realizovat terénní sociální práci, bude rozvíjet nové metody sociální práce s klientkami vč. terapeutických služeb. Diecézní charita Brno – CELSUZ Organizace chce do konce roku 2013 dosáhnout následujících výsledků: • 20 klientů - účastníků vzdělávacích seminářů, • 5 klientů zapojených do Burzy práce nebo tréninkového pracoviště, 20 klientů, kteří si během poskytované služby nebo do 3 měsíců po ni naleznou práci a zhodnotí přínos služby v tomto směru jako přínosný.


2012

2013

19

22

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

2,0

1,0

2,5

1,0

3

1

4

1


1 805 000,00 Kč

1 960 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

0,00 Kč

25 000,00 Kč

30 000,00 Kč

240 000,00 Kč

240 000,00 Kč

Dotace z MPSV

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

600 000,00 Kč

750 000,00 Kč


940 000,00 Kč

940 000,00 Kč

Dotace z jiných odborů MMB Dotace z JMK

Realizátoři


Partneři


2012

2013

0

220

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

0

0

3

1

počet úvazků

0

0

0,5

0,2


0,00 Kč

400 000,00 Kč 

62

Senioři






dokončení

Rok

2012

2013

Prostředky z ESF

0,00 Kč

Realizátoři

400 000,00 Kč

ROZKOŠ bez RIZIKA

Partneři


2012

2013

6 000 intervencí

6 000 intervencí

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

15

8

11

10

8,45

6,5

9

6,9


Cca 6 950 000,00 Kč

6 950 000,00 Kč

Cca 6 950 000,00 Kč

Cca 6 950 000,00 Kč

Prostředky z ESF Realizátoři

Diecézní charita Brno - CELSUZ,

Partneři

Sdružení Podané ruce, o.s., Sdružení pěstounských rodin, o.s., AGAPO, A Kluby ČR, o.p.s., Oddělení sociální prevence a pomoci MMB (sociální kurátoři), ESEP, o.p.s.

Priorita 3 – Realizace konkrétních aktivit a metod sociální práce ve prospěch OOSV Číslo a název opatření

3.1 Podpora rozvoje terénní sociální práce s lidmi bez domova


Na realizaci této aktivity participují Sociální kurátoři MMB, Armáda spásy České republiky a Diecézní charita Brno Oblastní charita Brno. Sociální kurátoři započnou proces diskuse s ostatními partnery na zmapování aktuální podoby realizace terénní sociální práce. Armáda spásy České republiky rozšíří kapacitu ženské části noclehárny o 4 lůžka z původních 12 na 16; celková kapacita služby se změní ze stávajících 46 na 50 lůžek (bylo realizováno v září 2012). Dále přerozdělí úvazky mezi jednotlivými službami – azylový dům a noclehárna.


Terénní sociální práce se realizuje nahodile a nekoordinovaně. Není na ni dostatek časového prostoru, protože v drtivé většině personálních kapacit je vytížena přímou sociální prací s touto cílovou skupinou face to face na kontaktních pracovištích či v zařízeních sociálních služeb. Kapacita noclehárny Armády spásy České republiky rozšířena o 4 lůžka. Stávající personální zajištění služby noclehárna je ze strany pracovníků v přímé péči poddimenzováno a neodpovídá aktuálním potřebám.


Bude zmapován stav realizace terénní sociální práce u všech tří základních partnerů v oblasti práce s lidmi bez domova. Kapacita noclehárny rozšířena o 4 lůžka. Stávající personální zajištění služby noclehárna ze strany pracovníků v přímé péči odpovídá aktuálním potřebám.


2012

2013

46 lůžek (od 1.9. 2012 50 lůžek)

50 lůžek

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

12

8

12

8

1,35

0,8

3,25

0,8

Předpokládané celkové finanční náklady Příspěvek zřizovatele

1 964 500,00 Kč

2 687 500,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč 





63



dokončení

Rok

2012

2013

Dotace z OSP MMB

600 000,00 Kč

800 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

214 000,00 Kč

360 000,00 Kč

Dotace z MPSV

655 000,00 Kč

990 000,00 Kč


485 000,00 Kč

527 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

10 500,00 Kč

10 500,00 Kč



Armáda spásy České republiky

Partneři


3.2 Podpora a rozvoj individuálního a rodinného poradenství pro osoby závislé na alkoholu nebo jiných drogách a jejich blízké


o.s. LOTOS Brno Organizace se bude orientovat na propagaci poradenství formou tištěných letáků a jejich distribuci v ordinacích/čekárnách praktických lékařů a psychiatrů. Informace o této službě formou článků v periodikách městských částí. Propagace bude sloužit k „rozběhnutí“ poradenství tak, aby vešlo do povědomí a začalo být dostatečně využíváno. Sdružení Podané ruce, o.s. Sdružení Podané ruce, o.s. se vrátí k poskytování systematického odborného poradenství pro osoby blízké a rodinné příslušníky klientů individuální a skupinovou formou kvalifikovaným personálem. Poskytování rodinného poradenství pro rodiny klientů, min. 1 člen rodiny s klientem (ideálně všichni, kteří do systému rodiny patří). Poradenství povedou vždy dva pracovníci s odpovídajícím vzděláním.


o.s. LOTOS Brno V roce 2012 i v letech předchozích se na pracovníky organizace o.s. LOTOS Brno obraceli jak samotní závislí, tak jejich blízcí se žádostí o radu. Tato organizace se proto rozhodla pro konkrétní koncepci pravidelných poradenských hodin reagujících na tuto poptávku, které zavedla až koncem října roku 2012. Sdružení Podané ruce, o.s. Drogové služby ve vězení a následné péče, Sdružení Podané ruce, o.s. z finančních důvodů musely zrušit poskytování skupinového poradenství - skupiny pro osoby blízké klientů (uživatelů drogy ve vězení a po výstupu), které byly poskytovány 1x měsíčně 2 hodiny cca pro 5 – 8 osob. Díky stigmatizaci těchto rodinných příslušníků a osob blízkých, se za svoji situaci stydí a často pomoc nevyhledávají, i když ji nutně potřebují.


o.s. LOTOS Brno Organizace o.s. LOTOS Brno plánuje využívání služby – poradenství pro externí klienty a jejich blízké v nabízeném rozsahu 1 hodiny týdně vč. vyřizování e-mailové korespondence a telefonátů (krátké poradenství). Sdružení Podané ruce, o.s. Podané ruce postupně obnoví systematické poskytování odborného poradenství pro osoby blízké a rodinné příslušníky klientů individuální a skupinovou formou.


2012

2013

40

50

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

3

0

2

0

1,5

0

1,25

0

Předpokládané celkové finanční náklady Příspěvek zřizovatele Dotace z OSP MMB

626 000,00 Kč

626 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

100 000,00 Kč

100 000,00 Kč 

64

Senioři






dokončení

Rok

2012

2013


0,00 Kč

0,00 Kč

42 000,00 Kč

42 000,00 Kč

479 000,00 Kč

479 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč

5 000,00 Kč

5 000,00 Kč



o.s. LOTOS Brno

Partneři


2012

2013

0

10 podpořených rodin, cca 20 intervencí

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

0

0

2

0

počet úvazků

0

0

0

0




Sdružení Podané ruce,o.s.

Partneři

Priorita 4 – Podpora rozvoje služeb pro OOSV v oblasti bydlení s návazností na systémovou prioritu Číslo a název opatření

4.1 Podpora realizace a rozvoje služby chráněného bydlení pro osoby ohrožené syndromem závislosti


A Kluby ČR, o.p.s. A Kluby ČR, o.p.s. realizují projekt domu chráněného bydlení s terapeutickým režimem pro osoby odléčené za závislosti na návykových látkách. Cílem podpory je sociální začleňování sociálně vyloučených osob a osob ohroženým sociálních vyloučením, včetně odstraňování bariér v přístupu k zaměstnání. Dle plánu bude projekt v roce 2013 plně obnoven. Sdružení Podané ruce, o.s. Organizace zrealizuje v rámci své aktivity související s rozvojem chráněného bydlení následující aktivity: • Zpracování metodiky pro chráněné bydlení Přechodových bytů Pasáž. • Ustanovení Přechodových bytů Pasáž jako samostatného centra. • Nepřetržitý provoz Přechodových bytů Pasáž.


A Kluby ČR, o.p.s. Dříve provozované chráněné bydlení A Kluby ČR, o.p.s. bylo v minulosti zcela uzavřeno pro nedostatek finančních prostředků. Sdružení Podané ruce, o.s. Sdružení Podané ruce, o.s. v září 2012 zaregistrovaly novou službu chráněného bydlení pod názvem „Přechodové byty Pasáž“, která plynule navazuje na úspěšné poskytování podnájmů v sociálních bytech jako fakultativní činnost centra Pasáž. Je zpracovávána specifická metodika pro tento typ služby. Okamžitá kapacita: 4 lůžka ve dvou bytech 1+1 v běžné zástavbě. Personální zabezpečení: vedoucí služby / sociální pracovník (0,4 úvazku), sociální pracovník (0,3 úvazku), pedagogický pracovník / správce (0,3 úvazku).


A Kluby ČR, o.p.s. Organizace pomocí grantového financování plně obnoví provoz chráněného bydlení s terapeutickým režimem pro osoby odléčené za závislosti na návykových látkách. Sdružení Podané ruce, o.s. Přechodové byty Pasáž jako forma chráněného bydlení pro danou cílovou skupinu budou samostatným fungujícím centrem, s kompletní metodikou a týmem tří pracovníků.





65


2012

2013

0

16 osob, 8 000 intervencí

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

0

0

3

1

počet úvazků

0

0

1,5

0,5


0,00 Kč

2 000 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z MPSV

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

250 000,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

1 750 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Realizátoři

A Kluby ČR, o.p.s.

Partneři


2012

2013

4 lůžka

4 lůžka

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

3

9

3

1

1,1

0,25

1,2

0,2


700 000,00 Kč

630 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

0,00 Kč

40 000,00 Kč

40 000,00 Kč

Dotace z JMK

210 000,00 Kč

210 000,00 Kč

Dotace z MPSV

270 000,00 Kč

270 000,00 Kč


110 000,00 Kč

110 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

70 000,00 Kč

0,00 Kč




Partneři


66

Senioři




Cílová skupina „Romové a cizinci ohrožení sociálním vyloučením“





67

Priorita 1 – Efektivní a profesionální poskytování terénních programů a sociálně aktivizačních služeb v sociálně vyloučených lokalitách a pro obyvatele ohrožené sociálním vyloučením Číslo a název opatření

1.2 Zefektivnění a rozvoj spolupráce mezi poskytovateli terénních programů, MMB, ÚP a dalšími zainteresovanými institucemi


Pravidelná setkávání zainteresovaných organizací a institucí, spolupráce na projektech majících vliv přímo či nepřímo na cílovou skupinu: leden – duben: nastavení spolupráce a společných setkávání (OSP MMB, neziskové organizace, ÚP hmotná nouze, ÚP SSP, ÚP zprostředkování zaměstnání a další), květen – prosinec: společná setkání dle potřeb (min. 2 metodická setkání).


Setkávání v rámci Komunitního plánování a ad hoc v rámci Poradního sboru pro integraci; doposud neprobíhá cílená a koordinovaná spolupráce mezi poskytovateli terénních programů.


Realizace minimálně 2 metodických setkání; koordinovaná spolupráce zainteresovaných organizací a institucí na aktuálních problémech a výzvách týkajících se cílové skupiny.


2012

2013

nerelevantní

nerelevantní

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

počet úvazků

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní


nerelevantní

nerelevantní

Realizátoři

OSP MMB, DROM, romské středisko p.o., občanské sdružení Romodrom, Společenství Romů na Moravě Romano jekhetaniben pre Morava, IQ Roma servis o.s.

Partneři

Úřad práce


1.3 Zavedení sociálně aktivizačních služeb pro romské rodiny s dětmi


Organizace zavádí rozšíření a upřesnění registrace sociálně aktivizační služby pro Brno. Dále pracuje na spolupráci s rodinami a institucemi, vypracovává individuální plány a vícestranné dohody. Snaží se o zapojení dalších pracovníků, jejich vzdělávání a tutoring. Plánuje představení programu institucím i rodinám.


V současné době službu poskytují 4 sociálně pedagogičtí pracovníci pro cca 40 klientských rodin.


Organizace plánuje rozšíření registrace sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi od ledna 2013 na město Brno, dále navýšení počtu pracovníků o 2 a nastavení metodologie spolupráce s rodinami a institucemi na základě vícestranných dohod.


2012

2013

40 rodin

60 rodin

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

4

3

6

4

počet úvazků

4

0,8

6

1,2


1 800 000,00 Kč

2 400 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč 

68

Senioři




Rok

2012

2013

Dotace z JMK

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z MPSV

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

1 400 000,00 Kč

1 400 000,00 Kč

400 000,00 Kč

1 000 000,00 Kč


IQ Roma servis o.s.

Partneři


1.4 Nastavení a rozvoj koordinované spolupráce s OSPOD (sanace rodiny)


• Představení aktivity a dosavadní praxe pracovníkům OSPODů na městských částech, vzájemné předávání informací, • koordinovaná spolupráce s rodinami a institucemi, • práce v rodinách na tématech péče o děti (asistence, doprovody, poradenství apod.), • účast na případových konferencích, • vzdělávání v oblasti nové legislativy OSPOD, rozvoj kapacit a personálních zdrojů.


Zkušenost s prací s rodinami, komunikace s OSPODy a dalšími institucemi; postupně vzniká metodika spolupráce založená na trojstranné dohodě (OSPOD, Rodina, NNO) a individuálním plánu rodiny, který pomůže nastínit šíři problémů rodiny a řešení; 1,5 úvazku pracovníka, cca 10 rodin; personál je složen z pracovníků sociálních i pedagogických zaměřených na děti školního věku.


• Navýšení kapacity na 2 úvazky, tím navýšení počtu aktuálních rodin na cca 15, • spolupráce s min. 3 městskými částmi, • účast na min. 5 případových konferencích.


2012

2013

Počet rodin okamžitá kapacita 10

Počet rodin okamžitá kapacita 15

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

3

1

4

1

1,5

0,2

2

0,5

počet pracovníků počet úvazků Předpokládané celkové finanční náklady

600 000,00 Kč

1 200 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

100 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

10 000,00 Kč

0,00 Kč

250 000,00 Kč

600 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč

340 000,00 Kč

500 000,00 Kč



IQ Roma servis o.s.

Partneři

OSPODy





69

Priorita 3 – Zachování a rozvoj sítě nízkoprahových zařízení pro děti a mládež a návazných služeb Číslo a název opatření

3.3 Zajištění provozu plácků na Svitavském nábřeží a při ulici Celní v návaznosti na síť NZDM


Organizace usiluje o: • zajištění pravidelných venkovních aktivit na plácku, propojení s aktivitami v rámci NZDM, • spolupráci s dalšími okolními NZDM, především s NZDM IQ Roma servisu na Vranovské, • propojení s terénní sociální prací pro děti, včetně aktivit prevence.


Plácek byl zprovozněn a prošel pilotním letním provozem, byl nastaven harmonogram aktivit, základní pravidla a personální zajištění. Současně se již vytvořila skupinka klientů, která plácky navštěvuje.


Zabezpečení pravidelných aktivit na „plácku“: • 2 pracovníci, • provoz ve všední dny od 14 do 20 hodin, • provázanost aktivit na NZDM Vranovská 45; zapojení klienti využívají služby.



2012

2013

Pilotní letní provoz

Denní provoz 14-20 hodin, okamžitá kapacita 15-20 klientů.

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

2

3

2

3

počet úvazků

2

0,4

2

0,4


0,00 Kč

400 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

0,00 Kč

100 000,00 Kč

Dotace z MPSV

0,00 Kč

300 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Realizátoři

IQ Roma servis o.s.

Partneři

Statutární město Brno

70

Senioři




Priorita 4 – Realizace prostupného bydlení v Brně Číslo a název opatření

4.3 Efektivní služba prevence a včasné řešení zadluženosti na bydlení


Služba plánuje na leden až prosinec nabídku programu prevence a včasného řešení zadluženosti na bydlení na relevantních městských částech (Brno-sever, Brno-Židenice), poskytování služeb dle dohodnutých podmínek.


V současné době probíhá v rámci projektu „Správa nemovitostí – prevence zadlužení a další podpůrné činnosti“ (OPLZZ, realizátor: Správa nemovitostí MČ Brno-střed, partneři: IQRS, DROM, romské středisko). Na ostatních městských částech program probíhá neformálně, v konkrétních případech na individuální domluvě s příslušnou městskou částí u konkrétního klienta.


Zavedení efektivní služby prevence a včasného řešení zadluženosti na bydlení mezi standardní postupy na relevantních městských částech (Brno-střed, Brno-sever, Brno-Židenice atd.). • formální vyjednání spolupráce, uzavření spolupráce mezi městskou částí a sociálními pracovníky organizace, • využívání tohoto postupu u vznikajících dluhů i v případě hrozící ztráty bydlení z důvodu dluhu.


2012

2013

380 klientů

400 klientů

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

4

0

4

0

počet úvazků

4

0

4

0


7 819 000,00 Kč (dotace na období 5/2011 – 4/2014 = 36 měsíců). Na rok 2012 cca 2 606 000 Kč.

7 819 000,00 Kč (dotace na období 5/2011 – 4/2014 = 36 měsíců). Na rok 2013 cca 2 606 000 Kč (jedná se o orientační odhad – nelze přesně vyčíslit, finance čerpány průběžně).

7 819 000,00 Kč (2011 – 2014), cca 2 606 000 Kč (2012)

7 819 000,00 Kč (2011 – 2014), cca 2 606 000 Kč (2013)

Prostředky z ESF

Realizátoři

Městská část Brno-střed

Partneři

IQ Roma servis o.s., DROM, romské středisko p.o., MMB OSP, další NNO a městské části

Priorita 5 Rozvoj infrastruktury pro poskytování specifických služeb Číslo a název opatření

5.1 Vznik a postupný rozvoj Terapeutického centra v sociálně vyloučené lokalitě


Sdružení usiluje o: • získání a úpravu vhodných prostor pro terénní programy v sociálně vyloučené lokalitě, • pilotní provoz Terapeutického centra.


V roce 2012 docházelo cca 40 klientů ze sociálně vyloučené lokality do substitučního programu. Službu nelze ve stávajících podmínkách rozšiřovat, kapacita je naplněna.


Zavedení pilotního provozu Terapeutického centra.


2012

2013

0

min. 40

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

0

0

1

1

počet úvazků

0

0

0,5

0,5 





71



dokončení

Rok

2012

2013


0,00 Kč

480 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z MPSV

0,00 Kč

440 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Prostředky z ESF

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

40 000,00 Kč

Realizátoři


Partneři

Poskytovatelé terénních programů


5.2 Vznik a postupný rozvoj Centra integračních služeb


Organizace plánuje na: • Leden – duben: dokončení rekonstrukce a vybavení Centra integračních služeb. • Duben – prosinec: poskytování sociálních služeb.


Rekonstrukce objektu v rámci IPRM ROP.


Zprovoznění Centra integračních služeb v objektu Vranovská 45 - přestěhování ze stávajících prostor na ulici Hybešova a poskytování sociálních služeb v nových prostorách.


2012

2013

nerelevantní

nerelevantní

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

počet úvazků

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní

nerelevantní


nerelevantní

nerelevantní

IQ Roma servis o. s.

Partneři


5.3 Podpora sociálního podnikání pro zvýšení zaměstnanosti Romů


Organizace pracuje na: • leden – březen: přípravě projektové dokumentace, podání projektu, • duben – srpen: pronájmu prostor pro provozování sociálního podniku, úpravě a přípravě prostor k provozu, • září-listopad: výběrovém řízení pracovního týmu, školení pracovního týmu, otevření, marketingu a reklamě, • prosinec: pilotním provozu, první ekonomické analýze a zhodnocení, plánu adaptací a inovací pro 2014.

72

Senioři





Zřízení a vymezení sociální firmy Diversitas, s.r.o., kde je majoritním podílníkem (60%) IQ Roma servis o.s. Výběr projektového manažera/provozního a podpůrného manažerského týmu v IQRS, vzdělávání přípravného týmu. Konzultace a příprava značky a nabídky s odborníky z oboru gastronomie, marketingu atd. Vyhledávání vhodných prostor k pronájmu ve spolupráci s městem Brnem a dalšími subjekty. Uzavírání partnerství – statutární město Brno, vyhlášení nabídky v rámci Vodafone Rok/Krok Jinak. Příprava koncepce podnikatelského plánu a projektové dokumentace pro ESF


Získání dotace na projekt v rámci ESF výzvy, zajištění vhodných prostor. Výběr a proškolení projektového týmu, reklama a marketing nového podniku. Pilotní ověření u zákazníků. Otevření a pilotní provoz sociálního podniku (poslední kvartál 2013).


2012

2013

nerelevantní

nerelevantní

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

PŘÍMÁ PÉČE

NEPŘÍMÁ PÉČE

počet pracovníků

0

0,2

6

2

počet úvazků

0

0,2

5,2

1,2


200 000,00 Kč

2 400 000,00 Kč

200 000,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z OSP MMB

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z JMK

0,00 Kč

0,00 Kč

Dotace z MPSV

0,00 Kč

0,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč (příjmy z prodeje, nelze stanovit)

Prostředky z ESF

0,00 Kč

2 400 000,00 Kč


0,00 Kč

0,00 Kč


Realizátoři

Diversitas, s.r.o.

Partneři

IQ Roma servis o.s., Statutární město Brno, JMK






73

Akční plán sociálních služeb města Brna pro rok Prováděcí dokument ke Komunitnímu plánu sociálních služeb města Brna pro období

Recommend Documents